时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《林业管护员的工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
乡镇林业管护工作的难点和优化措施
摘要：近年来我国林业事业飞速发展，其中各乡镇林场也在不断加强管理和完善管理机制，有效推动了地区林业事业发展。整体来看，通过林业管护工作的开展有利于提升林木的品质，并且为地方创收，助力乡村振兴战略的实施。然而当前部分乡镇在林业管护的过程中还存在问题，为此需要采取相关措施，由此推动林业事业的可持续发展。基于此，本文从乡镇林木管护工作难点和问题入手，讨论如何提升乡镇林业管护工作质量，希望对有关研究带来帮助。
关键词：乡镇;林业管护;难点;对策
林业资源在改善空气质量、维持生态平衡方面有着重要作用，需要做好保护与管理工作。林业管护工作具有长期性、系统性特点，涉及防火、病虫害防治、防偷盗、防止毁林开荒等内容，还需要做好信息记录，所以与诸多内容有关。林业管护监测效果将直接影响着后续工作开展，只有做好这些工作才能保护好林业资源，实现林业工程的可持续发展。
一、乡镇林木管护工作难点和问题
(一)管护水平偏低
尽管当前乡镇地区普遍有专门的林业管理人员进行林区巡护，然而部分乡镇依旧存在着管护水平偏低的问题，主要表现如下：其一，林业管理人员自身水平不足，难以及时发现林区出现的病虫害，导致后续的防控难度加大，投入更大的自己和人力，难以满足林业管理发展需求，尤其是当前林业资源分布范围偏大，对管护人员工作提出了更高要求，但是在该形势下存在着管护人员数量偏少的问题，由此影响了工作成效;其二，进行乡镇林业资源管理的过程中存在着一定的滥砍滥伐以及矿业资源盗采情况，由此破坏了生态环境，然而部分乡镇林业站缺乏执法权，难以进行干预;其三，监测管理工作不到位，自身缺乏专业能力，在防护工作中缺乏专业知识，工作效率不高;其四，部分地区乡镇受到技术、经费等方面的影响，使得林业资源监测成效不足，一些林业管护人员的法律意识不足，没有对非法采伐的行为制止，还有很多档案信息和数据库未能及时更新，进而影响了后续的林区规划[1]。
(二)管理机制不够完善
其一，林业管护制度未能及时更新。乡镇林区林业资源较为丰富、分布较广，在进行林业管护过程中难度较大，并且涉及主体复杂，需要制定完善的管护制度，然而一些乡镇多年未能进行制度更新，未能结合国家发展要求完善管理机制;其二，缺乏具体规划。尽管县级以上部门每年都会制定林业资源保护计划，然而实施过程中存在着重视程度不足或者工作不够细化问题，很多乡镇政府也未能意识到林业管护工作的价值，所以对后续的工作开展情况缺乏了解，也影响了管护措施的实施。
(三)林木管护缺乏资金投入
在进行林业防护的过程中，资金是重要保障，然而一些乡镇没有制定完善的资金管理制度，并且管护资金缺乏，不能及时进行各项防护工作的开展。此外，部分乡镇的林业部门由于薪资水平偏低导致一些管护人员在工作中工作热情不足，工作能力不能提升，也不利于对林业管理人员进行系统化培训[2]。
二、如何提升乡镇林业管护工作质量
(一)加强管护队伍建设
在林业管护工作开展的过程中，管护人员的素质直接对这项工作的开展质量起到了影响。换言之，人才队伍建设是林业管护工作开展的根本，高素质的林业管护人员能够及时发现林业资源生长情况和开发中存在的问题，为后续工作开展提供支持所，以在实际工作中需要乡镇林业部门组建一支高素质队伍，具体措施如下：其一，需要对在岗人员进行编制。各地政府需要自上而下合理设置林业管护人员编制数量，由此提升林业管护技术人员的专业能力，减少兼职人员，打造一支更加稳定的管护队伍;其二，对管护人员进行全面管理，这一过程中需要做好人才选拔工作，由此壮大林业管护队伍，比如吸纳林业管理林业经济相关专业毕业生，利用其管理能力和育林知识参与到林业管理工作当中，优化队伍年龄结构;其三，需要林业部门定期开展人员培训工作，全面提升管护人员的专业能力，善于发现林区建设问题及时将不合理采伐矿产资源盗采等现象上报。由此避免林业资源损失;其四，需要制定完善的考核机制。通过该措施能够提升林业管理人员的工作热情，树立高度的责任意识，对于工作不作为的人员，需要根据相关规定处罚[3]。
(二)加快推进林下经济发展
林下经济发展也会对林业资源的经济效益以及社会效益带来影响，所以在林区日常管理工作中必须明确林下经济发展的重要性，具体说来：其一，需要对林业资源科学规划，引导农户和群众大力发展林下产业，科学进行种植，养殖，由此提升资源利用效率;其二，需要完善服务和指导机制，要求乡镇管护人员在工作中结合具体情况推动林下经济发展，并且各地区也需要继续完善林下经济发展的相关政策，比如通过贷款、税收减免等措施支持农民，加强林下资源利用，推动林下产业化发展;其三，需要打造集约化发展模式，乡镇需要积极与合作社等相关组织加强联系，打造成标准化、统一化的经营模式，由此提升农产品质量，并拓宽销售渠道。乡镇政府也需要高度重视龙头企业的作用，由此将林下种养、农产品销售、旅游观光等相关模块结合起来，延长农业产业链，进一步创造经济效益[4]。
(三)加大林业执法力度
其一，在日常维护工作开展过程中需要乡镇林业部门营造依法利用林业资源的良好氛围，通过有效宣传方式让广大群众意识到进行林业管理以及林业资源合理开发的重要性，并且做好相关法律宣传工作，为林业管护提供帮助。比如林业部门与行政村加强沟通，将林业管护的政策及时传达，实现群众的配合，对破坏林业资源的行为监督和举报，并且在保护个人隐私的前期下提供物质奖励;其二，需要出台限制采伐的相关政策，切实保护好林业资源，对于破坏林业资源的行为也要严厉打击，比如部分农民为了获取更大利益，违法垦殖、随意扩展耕地界限，针对以上问题需要加大监管力度，并且登记林区周边的农地进行农户信息，为图纸使用者建立档案。便于后续进行核查。
(四)加大林木管护资金支持
乡镇林业管理部门需要对林木管护工作现状全面了解，在此基础上合理规划林业资源，加强资金投入，避免出现资金链断裂问题。比如当地政府需要保证资金落实，并且对资金加强监管。同时需要借助社会资源建立林区管护资金筹措体系，对林业部门的基础设施加以完善，然后将资金用于相关设备采购、人员培养，比如部分林区购置了无人机，使其大范围、高精度的进行林区巡视，提升了工作效率，便于及时发现林区管理遗漏的问题。再如建立林区生态效益补充基金，打造林业工程保护的长效机制。此外，需要对管护人员的待遇加以改善，完善人员考核模式与奖惩机制，進而激发工作热情[5]。
结束语
综上所述，林业资源能够创造良好的经济效益、生态效益和社会效益，在高度重视林业产业发展的今天，通过对林业部门需要切实开展好林业资源管理工作和巡护工作有效保护好林业资源，由此推动我国林业事业可持续发展。
参考文献：
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[4]卞思美，金晶.林业生态经济视域下的林业管护工作分析[J].农家科技(上旬刊)，2020，12(9)：156.
[5]朱爱国.基于林业生态经济视域下的林业管护工作探讨[J].农业开发与装备，2020，11(2)：122，137.
作者：朱爱斌
摘要：林业管护工作是关乎着国计民生的大事，同时也是环境保护的重要举措，所以面对当前的环境问题愈来愈严重的状况，加强林业的管理实施可持续发展战略就有着其必要性。林业不仅能够在经济效益上得以具备，更为重要的是能够产出重要社会和生态效益。在这一发展下加强林业管护工作的理论研究就有着实质性意义。鉴于此，本文主要分析探讨了我国林业管护工作中的难点和对策，以供参阅。
关键词：林业管护;难点;对策
引言
林业管护是国计民生的重要内容，对环境保护产生了一定程度的影响。针对环境问题的日益加重，林业管理工作的可持续发展作用更为重要。林业发展在获取经济效益的基础上，还可以带来显著的社会与生态效益。由此可见，深入研究并探讨林业管护工作的问题与优化建议具有一定的现实意义。
1林业管护工作的重要性
林业管理的工作是林区生产和管理的综合工作方式，这是我国林区能得以持续发展的重要管理方式，从现阶段的发展来看，森林管护的工作在作用的发挥上也愈来愈重要。目前林业的管理以及经营工作当中所实现的可持续发展应在几个重要的层面进行加强，这些方面也是林业管理的重要性所在。对林业管理的重要性体现在社会化发展的需求，从这一角度来看，主要是林业的生产和社会各层面的支持配合有着重要的联系，而林业生产是巨大工程体系，并在工作当中要能够有源源不断的资金在这一领域进行投入，所以要能够调动民间投资，从长远发展的角度出发，加强林业的管护，实现林业复合经济的发展。除此之外就是对生态化建设的发展需求，生态化的林业发展以及建设观念是当前农业生产上的重要方法及手段，所以在林业生产发展中要在复合发展的道路上进行开辟，由于存在着靠山吃山靠水吃水的这一现状，所以林业的管护工作要能从生态化建设这一发展视角出发，如此才能更好的将环境资源进行保护。
2我国林业管护工作中的难点
(1)重视程度有待提升。部分地區在林业管护方面重视程度不够，所投入的人力、财力、物力不足，使得管护工作质量受到影响，并且员工老龄化问题变得愈来愈严重，甚至出现了人才断层。部分林场面积较大，工作量较大，由于财政投入不够，使得人员薪酬待遇与工作量不成正比，增加了人员的流动性，使得林业管护队伍不够稳定。(2)培育工作与保护工作出现脱节。林业管护是一项综合性的工作，其中森林资源培育及保护是重要的环节之一。但在实际管护过程中，往往会出现森林资源培育与保护工作脱节现象，无法将两者密切关联起来，大大制约了管护工作的成效。(3)人员素质有待提升。林业管护人员整体素质及专业技能水平还需要进一步增强，部分人员业务能力有所不足，无法适应新形势需求，需引起重视。
3林业管护工作问题的优化策略
3.1建立健全森林管护制度
林业管护的制度化体系化建设需要基层林业部门将林业管护的具体细节明确化，要明确林业管护的具体面积、责任任务、管护质量、管护措施、管护期限、以及相应的奖惩报酬等等，并根据责任书进行全面考核，只有在管护人员达到了相应的质量要求，才能予以必要的管护报酬。同时还应定期召开有关会议，针对管护工作出现的具体问题，提出积极的应对办法。此外，也要对管护人员开展业务培训工作，通过学习相关法律法规，提升人员的思想道德素质和业务素质，从而做到有法可依。森林公安是国家林业部门和公安机关的重要组成部分，是具有武装性质的兼有刑事执法和行政执法职能的专门保护森林及野生动植物资源、保护生态安全、维护林区社会治安秩序的重要力量。
3.2采取多元化发展策略
要想促进林业健康稳定发展，单纯的依靠规章制度还远远不够，我们还应采取多元化发展策略来实现林业资源可持续发展。首先，必须要转变传统林业的发展模式，来将其与其他经济有效结合，以农林结合的方式来提高人工造林的质量和效率，这样做的原因是因为传统的林业发展模式已经不适应当下时代发展的趋势，不能满足自身的实际发展，也不能实现林业产业多层次发展的目的，更不能实现人与自然和谐共处的良好目标，为此，必须要打破传统单一化管护的方式来采取多元化发展策略，从而推动我国林业健康快速发展。其次，我们还可以借助科技的力量来强化林业管护，随着社会经济的迅猛发展，科学技术也迅速发展，林业管护工作借助科学技术可以起到优化树种结构，提高木材使用率的目的，也可以提高我国林业产品的竞争力，更能够促进林业资源发展模式的更新，这对实现人与自然和谐共处十分有利，同时我们还可以改革和优化当下林业的科技体制，进一步组建一个新型的林业科技体制，从而促进林业管护工作高效顺利实施。
3.3提高管护技术
先进的技术永远起着指导作用。作为林业局这一方面，要积极培养专业的技术人才，并且定期到林区勘察。对于林木的灌溉、施肥等培育项目进行指导，对于落叶等废物进行清理，保障林木生长的环境良好，这样林木的生长会非常健康。此外，对于害虫的防护也至关重要。林木生长的危害很大一部分来源于其中的害虫。害虫的种类较多，要针对不同的类型，本着同一个原则，对害虫进行根本性的治理。尤其在冬季，害虫以各种形式存在于林木以及泥土中，专业的技术人员做好本职工作，对林木进行修剪，适当喷洒农药，对土地进行清理，可以很大程度的减少害虫的危害，降低次年害虫的数量。对于不健康的树木，要及时进行治理，对于害虫多发区，要加大治理力度。从各个方面预防害虫，有效的对林木进行防护管理。提高管护的技术水平，是不可或缺的一项。
3.4推进林业管护工作队伍建设，提高管护人员业务技能及工资待遇
首先，考虑到林区面积与林区管护人员数量之间的普遍矛盾，要着眼于提高管护质量，优化个人管护面积，适时补充足量的林区管护人员。在林区管护人员的补充上，林区管理单位可以与相关职业院校建立人才供需关系，将林区养护管理相关专业学生吸纳到管护队伍中，降低管护人员年龄层次，提高管护专业性。同时，要对管护经费进行动态核定，提高管护人员的工资待遇水平，稳定林区管护队伍。其次，不失时机地开展林区管护人员专业技能培训。定期组织林区管护人员参加林业法律法规及政策学习培训会，让其能熟悉并及时向林区周边群众传达，转变林区群众的固有思想，自觉树立爱林护林的意识，从而为林业管护工作消除一定阻力。为提高林区管护人员的职责意识，应针对管护队伍制定相应的管护效果检查验收及岗位绩效考核办法，检查林区管护合同签订及执行情况以及巡山护林的记录文件。
结束语
总而言之，现阶段我国的森林资源在管护工作中还存在一定的问题，严重的影响了生态的平衡发展和资源的保护工作的有效开展。所以在今后的工作过程中，更应该对这项问题进行重视，通过对问题的分析，制定出更有效的解决对策，进一步加强森林资源管护工作的质量，为我国森林资源的发展奠定更稳定的基础。
参考文献
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[2]黄朝阳.试析我国林业管护工作中的难点和对策[J].低碳世界.2015(04)：293-294
[3]郝红.林木管护工作的难点和解决对策探究[J].现代园艺.2020(08)：201-202
作者：华成艳
摘要：近些年，随着人民生活水平的逐渐提高，人们开始愈加关注生态环境的改善，以期望得到更高质量的生活环境。林业保护作为改善生态环境的重要措施，应当被重点关注，并加强其各方面的管理工作以实现改善我国生态环境、保护林业资源的目的。就现阶段我国林业工作保护现状来说，还存在着些许问题有待改进。本文就我国林业管护工作开展现状进行分析，总结了一些管护工作中存在的问题，并提出了改进的对策，以支持未来更加科学高效地展开林业管护工作，为我国林业的持续发展奠定基础。
关键词：林业资源;管护;问题;对策
林业养护在构建良好的生态环境、维护人与自然和谐相处上起着至关重要的作用。同时，良好的林业资源也可以为社会经济发展提供动力。当前林业产业正在迅速发展，处于传统林业向现代化林业转型的阶段。此时应当更加关注林业管护的相关工作，这对于全面提升林业经济，改善我国生态环境具有重要的意义和作用[1]。
一、林业管护工作的重要性
社会经济的飞速发展，为人们提供了高水平的物质生活，但在长期致力于经济建设的过程中，过度的资源开发与废物排放已经导致生态环境被严重破坏，自然生态环境所面临的问题开始愈发严峻。现如今，社会各界对环境保护的意识正在逐渐加强，林业的建设以及养护作为环境保护的重要举措开始备受关注。在陆地生态中，森林资源占据着重要的地位，同时肩负着多种职责如改善土地荒漠化、维持湿地生态环境等。林业的养护可以为我国带来良好森林资源，从而达到改善环境的作用。其次，林业资源可以为我国经济建设提供物质基础，加强林业管护工作可以保障林业资源的可持续发展，为我国的经济建设作出贡献。
二、林业管护工作面临的问题
(一)林业管护制度规范不完善
林业管护制度的不完善会对林业管护工作的开展造成困难。比如各个管护区域与群众的耕地之间存在区域划分不明确的情况，这样会对林业管护的总体工作造成难度。再者，在进行林业管护的过程中，对待不同类型的林地也应当施以相应的养护方法，但当前的林地管护手段较为单一，缺乏专业性，这样可能会对林木的生长状况以及存活率产生负面效果。此外，林业管护工作中，管理者作为工作主体，与之相关的制度规范上内容不够完善，这会导致管理人员对于林业保护认识不足，工作上欠缺责任心[2]。
(二)林业管护方式比较落后
随着林业资源的不断增多，面积不断扩大，传统的人工进行养护的的方式已不能满足大面积的养护工作，且林业管理部门并未引进先进技术辅助工作的进行，这会导致在进行大面积林业的养护工作时，工作的实施进度变得非常缓慢，在大量消耗人力物力的情况下，林业养护工作的工作质量却在不断下降。其次，在许多地形复杂的山林中，传统的人工养护很难及时发现各类病虫侵害的问题，在问题初期没能及时遏制，最后则会使得问题加重。
(三)林业管护工作人员队伍不稳定
林业养护看似简单，但其中却涉及许多的专业技能，且如果想要将此项工作做好，还需要养护人员具备一定的工作经验。但由于现阶段我国林业养护范围大，管护资金供给不足等情况，能够专职并长期从事林业管护的人员已寥寥无几，为我国林业养护工作带来了阻碍。其次，从林业养护工作的工作待遇上看，林业管护工作人员的工资待遇、工作待遇上还有待提升。多数基层管理人员工作生活环境不佳，工资水平低，这就导致从事这一工作的人员流动性会变大。这种状况的出现，会使得管理人员缺失对工作积极性，缺乏对工作的责任心，出现对待工作敷衍了事的情况。并且还会导致在进行林业管护工作时，少有对此片林业具有一定管理经验的工作人员进行技术上的引导，让林业的管护工作实施起来更加困难。
(四)缺乏充足的林业管护资金
充足的资金是一切工作稳步推进的前提，林业养护也不例外。现阶段，我国对于林业项目方面的资金投入呈静态化，林业管护经费无法保障。并且随着近些年我国人工林业工程的增加，林业面积不断扩大，新增的林业管护水平应当与天然林业资源管护水平保持齐平，也应当补充相应的资金保障养护工作的进行。但现在大多数林业在管护资金的审定上仍停留在静态层面，并未按照实际林业增加的面积相应地去调整投入的资金。管护面积增大，分薄了相应的管护经费，则导致了管护质量大幅下降[3]。
三、加强林业管理工作的有效对策
(一)对林业管护制度不断完善
为了促进林业管护工作的稳步进行，应当完善相关的管理制度。首先对林区周边的土地区域进行严格划分，严格核查占用手续。如相关市政工程等对于林业的用地需进行严格审查。其次明确林业用地与耕地的界限，及时向人民群众传达关于林业保护相关的法律法规。再者对于林业养护上，应当根据不同类型的林业、不同的季节、当地实际情况等规定相应的养护规则，做到养护动作与实际情况相匹配。并对相关管护人员的规范体制不断完善，明确管理人员职责，定期召开相关会议，汇报责任人所负责相关区域的林业资源情况，逐步提升林业管护工作的质量。
(二)改进林业管护方式
要让林业管护工作更轻松地开展，并保证管护工作的工作质量，仅仅依靠传统的林业养护手段是无法达到的，应当适时应用先进技术，通过各项科学手段对林业管护工作进行加强，突破过去对人力的过度依赖，以应对林业管护人手不足的情况。如可以将现在广泛应用的无人机技术运用进林业管护工作中，不仅可以对林业情况进行大面积监控，定点排查，还节省了大量的人力物力。或是利用视频监控技术+VR技术进行管护工作，将监控设备安置于各块林业中，并将视频数据进行汇总，然后运用VR将林业的具体模型构建出来，使用计算机对各区域林业进行展示，可以对其进行实时监控，及时发现可能存在的问题，在问题加剧前予以解决[4]。
(三)推进林业管护工作队伍建设
从林业资源面积与管护人员数量之间的不匹配进行考虑，首先应先对林业管护工作的质量进行优化，适当补充相匹配的林业养护人员。人员补充时，可以与设有相关专业的职业院校建立人才补充关系，吸纳具有相关专业技能的人才，提高林业管护人员的整体专业水平。同时，提高林业养护人员的各项待遇水平，使管理人员可以稳定在岗，以此建立稳定且专业性强的林业管护团队，为林业管护工作的推进起到保障。
其次，适当开展对林业管护人员相关专业技能的培训，制定相应的检查验收规范，并进行相应的考核，以提高工作人员的责任意识。其次组织管护人员对相关的林业保护法律进行系统的学习，提高自身职业素养的同时，还能够熟练地向林区周边群众普及相关的法律知识，转变周边群众的思想态度，让其自觉树立林业保护意识，从而一定程度上减少林业保护工作中的困难性。
(四)扩大林业管护资金投入力度
林业部门自身，应当对现阶段的工作现状有着充分地了解，将林业管护资金进行科学合理地配置。其次相关部门应当对林业管护工作提起重视，提供一定程度上的资金支持并监督资金的合理调配情况。在现阶段我国营造林面积不断扩大，林业资源数量不断增加的情况下，林区管护资金投入上也应当遵循动态化原则，对新增林业根据其面积，以及相对应增加的林业管护人员数量增加一定的资金投入。对于重点林区应当积极完善其所需要的配套设施，如交通设施、通讯设施等，对问题隐患能够及时地进行反馈、处理。
总结语
林业资源在我国的生态保护，经济建设上都起着重要的作用，所以应对林业的管护工作予以充分地重视。随着林业面积的不断增加，林业管护体系也应当不断地进行加强和完善，以便于对于林业进行更加高效、合理地保护。
参考文献
[1]师艳茹.我国林業管护工作中的难点和对策[J].乡村科技，2019(14)：79-80.
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[4]刘春艳.试析林业管护工作面临的问题与对策[J].新农村(黑龙江)，2016(6)：117-117.
作者：吴正德
一、提高思想认识，认清工作形式要做好管护站的管理工作，必须要具备高度的政治素养和专业的管理水平。我自觉加强政策理论和管理知识的学习，并且认真贯彻执行党对林业发展的有关路线、方针、政策。切实的把恢复生态，构建人与自然和谐相处的生态文明社会做为奋斗目标，认真尽职的履行着一名林业工作者的职责。
二、以管理为核心，立足本职，务实基础
今年，因(抽调人的原因)，我站共抽调了人。我充分发挥主观能动性，给全站人员做好了表率，带领他们团结一致，攻坚克难，在人手少、任务重的困难下，圆满的完成了各项工作：
(一)强化制度，管护工作有序开展
在人员减少的情况下，我结合本站实际，加强制度建设，把各项工作都纳入到制度管理中来，确保每项工作落实到个人。严格执行月考评制度，使每一项工作、每一个人的工作都有据可依、有据可查。
(二)扩大宣传，防火意识不断增强
森林防火是管护工作的重中之重，20XX年，我带领全站职工，认真落实了防火工作，确保全年无火灾事故发生。一是认真落实巡山护林工作，认真排除隐患，确保森林防火安全;二是加派人手进行森林防火宣传单的派发，大力宣传防火意识;三是积极的刷写护林防火标语，从而使防火意识更加的深入人心。
(三)漆树造林，管护成果巩固加强
漆树造林管理工作是今年的一项重要工作。在人手不足的情况下，我身先士卒，和职工一起奋力拼搏，认真完成了漆树造林工作，并对所有的新老漆树林带进行了全面的检查和监督，确保造林植一片，活一片，成一片，有力地促进了林木管护工作的落实。
(四)关心职工，团队建设日益深化
我一直本着以人为本的工作理念，在工作上，将心比心，和气待人，不端领导架子，并能及时了解员工意见以及思想，做到及时沟通并尽力解决。在生活上，心系员工，并及时给予帮助。在一定程度上有效的加强了我管护站凝聚力和向心力。
三、展望20XX，创造更好成绩
20XX年已经过去，在新的一年里，我将会针对工作中出现薄弱环节，积极进行改进和完善，并且坚持以重要思想为指导，认真落实和林业局的安排部署，以林区建设为中心，为构建和谐林区贡献自己的力量。
一是积极创新理念，并且充分发挥主动性和创造性，以深化改革作为重点，并把改革的力度，发展的速度和我管护站可承受的程度统一起来，搞好协调，从而促进各项工作任务整体推进，保质保量地完成任务。
二是加大改革措施，加强管理制度：我将会在现有的制度和措施上进行改革，并积极完善各项规章制度，科学确立目标成本，加强财务管理，减少和杜绝一切损失和浪费。
三是在加强漆树造林和漆树木的管理工作，在20XX年，我们会将此项工作做为重中之重。首先是在日常管理中，切实的做到勤巡查，重保护。其次加大造林工作的开展，争取为我(省、市或县)的生态环境作出应有的贡献。
20XX年来，在上级的领导下，我的工作取得了一些的成绩。但是与新时期的工作要求相比，还是需要继续努力和提高。今后，我将继续加强学习，掌握做好工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，把工作提高到一个新的水平，争取获得新成绩，作出新贡献。最后祝大家新年快乐，龙年大吉!
第一条 为加强林业管护人员队伍的建设和管理，规范管护人员的行为，保障长底林区安全，达到“山有人管、林有人护、火有人防、责有人担”的目的。根据上级林业部门有关规定，结合我乡实际，特制定本管理制度。
第二条 本管理制度所称管护员是指从事巡护森林、制止破坏森林资源行为的管护工作人员。
第三条 林业站负责对管护员队伍的日常监督管理工作。 第四条 管护员应具备以下条件
(一)政治思想觉悟高，为人正直，责任心强，遵纪守法，能秉公办事，未受过刑事处罚;
(二)热心林业事业，群众基础好，有一定威信，长期在本地生产、生活;
(三)身体健康，年龄在20-55周岁的男性公民;
(四)能处理一般文字材料，记录巡护日记等;
(五)村(居)委会干部不得兼职。
第五条 管护员由村(居)委员会推荐，经乡林业站考核、聘任，报县林业局备案。
第六条 管护员原则上一年一聘，签订管护合同，登记造册，统一管理。林业站按照管护责任合同每年对管护员实绩进行考核。
第七条 管护员的主要职责：
(一)积极宣传国家、省、市、县、乡林业政策及法律法规，宣传林业管理规定、森林防火知识等。
(二)巡护责任区内的森林、林木和林地。制止乱砍滥伐、毁坏林木(含苗木)、非法收购和无证运输木材;制止在林区内进行开垦、采石、挖沙、取土、筑坟、挖根、挖笋、采脂、采集、放牧、打柴等损坏森林资源的活动。
(三)制止在林区违章用火行为，及时清除林火隐患，发现火情及时报告并积极组织群众扑灭森林火灾，协助乡林业站及执法部门对
火灾案件进行查处，森林高火险期要在责任区进行全天候巡查。
(四)发现森林病虫害应及时报告林业站，并协助林业站搞好调查与防治工作。
(五)制止乱采乱挖乱捕乱猎国家和省级重点保护野生动植物，协助森林公安依法收缴采挖猎捕工具和野生动植物。
(六)做好每天巡护记录。一旦发现人为破坏森林资源行为，应竭尽全力制止，并及时报告当地村(居)委会、林业站和乡政府。
(七)佩带标志、携带小喇叭等工具上山巡护，在森林防火期内须带必要扑火工具。
(八)接受林业站指导和管理，配合林业站在林区内开展各项林业工作。
第八条 林业站负责对管护员培训考核工作。
第九条 根据长底林区分布特点，按照管护难易度，将长底划定为18个管护责任区，并配备158个管护人员。
第十条 林业站负责对管护员的出勤、管护情况进行检查、督促、考核。考核结果作为管护员年终奖惩和聘任的依据。
第十一条 奖惩办法
(一)管护员在聘用期内，管护责任区无发生森林火灾、盗砍滥伐、林地侵占、乱捕滥猎、森林病虫害、非法采脂等现象，管护成绩突出的，在年终考核时予以表彰和考核劳务费。
(二)管护员在聘用期内有下列行为之一的，视其情节轻重，给予扣发劳务费、解聘等处罚。触犯法律的，依法追究法律责任。
1、电话或现场抽查不在一次扣50元;
2、发生森林火灾一起扣50元;
3、发生林政案件一起扣50元，出现较大林政案件(刑事案件)解除聘用合同;
4、巡山记录不全，差一次扣30元;
5、督查旷工一天扣50元，满五次解除聘用合同;
第十二条 管护劳务费的计算方法和支付方式
1、管护人员劳务费按月发放，每月每人扣考核劳务费100元。
2、年终考核劳务费按乡林业站对管护员进行考核的结果发放。
第十三条 本管理办法自下发之日起执行。 第十四条 本管理办法由长底乡林业站负责解释。
正阳街道办事处林业站 森林资源管护工程目标责任书
为了全面落实天然林资源保护工程建设目标、任务，进一步细化工程措施，确保工程实施效果，以推动天然林工程再上新台阶，结合我街道实际，特与护林员签订如下目标责任书。
一、任务指标：
与街道办事处签定的《重庆市黔江区国家重点公益林管护合同书》的管护目标责任。
二、管护期限：
2013年3月1日起至2014年3月1日止，共计1年。
三、管护责任及考核办法：
1、护林人员全面负责所圈地块的森林资源管护工作,服从本居委及街道办事处林业站的工作安排及业务技术指导(5分)。
2、警示(管护)标志，管护措施落实(10分)。每个管护区域警示和管护标志(标语)不少于10处(幅)，差一处(幅)扣0.5分;区局统一制作的森林资源管护牌和封山育林牌有人为损坏和自然损坏的,损坏后修复的不扣分,未修复的每损坏一块扣1分。
3、无森林火警、火灾发生(20分)。发生一起火警扣5分，惩责任费100元，发生一起火灾扣10分，惩责任费300元。
4、无乱砍滥伐林木，非法征占用林地和非法猎捕野生动植物(20分)。发现一次滥伐林木扣5分，惩责任费50元，发现一次滥伐乱砍，护林员不报的被街道办事处或林业局查处，惩责任费100元，辖区范围内年累计发生3次及以上乱砍滥伐林木未报告的，扣全年管护费。
5、每月开展20天以上的森林管护，并做好管护记录(10分)。管护记录低于20天的不计分。
6、按时上报工作情况，每月6日、21日各一次(20分)。每差一次扣1分，并扣责任费20元。
7、森林病虫害防治(5分)。报告和防治不及时但没有造成病虫害灾害的扣1分，报告和防治不及时或造成病虫害的扣2分。
8、交办任务(10分)。按时完成交办任务得满分，交办任务完成滞后的一次扣1分，未完成的扣2分。
9、搞好安全工作，一是在林业管护过程中自身安全责任由自己全权负责;二是维护他人安全。
在全年考核中，对任务完成得好，即全年考核得分在90分以上，无森林火警、火灾、乱砍滥伐林木和非法猎捕野生动物等现象发生的，全额拔付管护补助费;对得分在85分(含85分)-90分之间的，要求限期整改，并按实得比例扣所拔管护补助费;对得分在85分以下的，将给予通报批评，且只拔付50%的管护补助费，并限期整改，对工作不负责任，对经街道办事处、林业站工作人员二次以上指出仍不改正的管护员进行调整。
正阳街道林业站(盖章)：
代表： 护林员：
2013年3月 日
我叫XXX，是中国石油广东江门销售分公司礼丰加油站XXX，2011年到XXX当储备核算员。
工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，认真执行上级安排的工作和任务;学习上，认真学习管理规范、积极开展创新，刻苦专研，对油站各方面都深入了解，积极参加各种交流和培训，在此期间获得初级工证书。
核算员作为油站站长的副手，平时需要辅助站长完成日常的各项工作。由于我们的油站是新站，没有上系统，员工也是新入职的，总是出现各种各样的问题，经常要加班加点，虽然很苦，但觉得人很充实。在人手不足时还需要到前线工作。我严格要求自己，在日常工作中的表格、文件等汇报及时，尽量做到上报数据少出错;经手的现金和油票价值数百万元，没有一笔差账错款;工资发生数与审核数一致，准时发放员工工资，不提前不拖延，严格按公司制度办理社保公积金，及时完成缴交工作;网上报销系统使用，符合通知要求、及时，不多报少报费用。一年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升，销量也大幅度提升。
企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗。
一份好的总结是有必要的，那么怎么写呢?下面和小编一起来看看吧!
物料员的年终总结【1】
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在 20xx 年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就 这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的 真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明 这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了 20xx，踏过了 20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前 进，工作依旧。回顾 20xx 年所经历的风风雨雨，现对我 09 年的工作做如下的总结。
20xx 看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是 将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数 量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于 采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入 erp 的送 货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能 及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检 报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所 需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成 多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生 产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的 对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后， 每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10 年纸箱纸盒累计收货 456919 只，09 年收货 575025 只， 较之前增加了 25.85%; 年泡沫累计收货 328209 只， 年累计收货 387221 只， 10 09 较上年增加了 17.98%。
工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度 由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
物料员的年终总结【2】
20xx 年工作总结20xx 年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中， 自己所做的本职工作， 从接手材料方面上， 均有了不同程度的熟识和 进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中 吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。
一、认真学习，不断提高业务素质 作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领 导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的 工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素 质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水 平， 干好本职工作， 积极做好材料的申报发放， 劳保用品的发放工作。
按时完成领导交给的各项任务， 为车间安全生产做出了自己的最大努 力。
二、理清头绪细化管理
目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、 个别班组工具材料 员责任心较差， 对物质管理知识掌握也较少， 所以给管理也带来很多 不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班 组工具材料员进行奖励， 有效的激发工具材料员的积极性。
对上月未 整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。
三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关 “安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来 说要求更高。
所以说作为一名材料员， 表面上我们属于安全生产的后 勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的 工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四 定位” “五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清 洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为 设备安全稳定提供有力保证。20xx 年渑池南供电工区被段评为精品 材料库。
四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设 以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创 新发展， 我们在库房优化整合的同时， 不仅注重了物质管理制度的健 全， 还对环境文化进行了改善。
同时要求班组工具材料员对班组料库 摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管 理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料 库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低 材料费用， 做到真正把材料用到安全生产上， 使班组材料管理有了新 的提高， 且达到了物流有序。
今年我车间 3 个变配电班都达到了可视 化管理，力争明年 3 个供电工区达到了可视化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材 料员岗位职责的落实。
2.存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。
3.工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。
六、20xx 年工作打算
1、20xx 年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合 格材料是材料工作的主要任务。
2、20xx 年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变 工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优 质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。
3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料 的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用 好材料费服务好车间的安全生产。
4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文 化线建设， 把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。
创建标准 化材料库。
5、在 20xx 年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的 长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理 为载体。
并融入到各项安全生产工作中去， 把材料工作做的更精更细， 持之以恒的执行建立的好的制度和办法， 多向车间领导汇报、 请段科 室领导多指导。
6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管 理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。
7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定 额外材料的管理工作是为了节约生产成本， 盘活车间库存物资， 做到 工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和 季度清查上报的要求。
随着高铁发展的不断深入， 适应生产力布局调 整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理， 优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一 致，为车间安全生产做出最大努力。
合理化建议
1.定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。
2.每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。
3.新工具的使用要进行培训.以上是我 20xx 年工作的回顾及 20xx 年工作思路， 不到之处请领 导同志们批评指正!
物料员的年终总结【3】
时间过得真快，转眼20xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作具体总结
1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。
4.协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。
5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。
总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。
祝：公司生意兴隆，财源广进!
篇一：物控部工作总结 物控部工作总结
> 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二0一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划，为二0一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第
一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在
四、
五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第
二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。二0一五仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效; 第
五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。
结合本仓库、物控管理上的不足，下仓库管理就如下几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。 ic
二、加强对仓abc 物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b类)确保准确率达到100%，c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定
a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。
三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理)。
四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。
在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。最后，期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!篇二：物控部总结 2008物控部年终总结
光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二00九年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二00八年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二00九年做一个指引性工作计划，为二00九年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
一、仓库、物控管理
二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：
第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在
四、
五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;
第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。二00八仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;
第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。
结合本仓库、物控管理上的不足，下仓库管理就如下几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。
二、加强对仓abc物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯ic、镜头、分为a、b类)确保准确率达到100%，c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。
三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及时处理)。
四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。(详情见下表) 仓库绩效指标(kpi)一览表(参考) 序号 部门 项 目 kpi值备 注
1 仓库 库存准确率 ex≧98% 盘点抽查比率核算 2收发失误率 ex≦3次/月 数据录入统计
二、生产计划管理
生产计划管理今年从我部接手总体上来讲，与二00八年初相比，计划性还算过得去。基本上没有因计划失衡出现大的生产波动和失误，取得了一些阶段性的进步和提升。总结起来有以下几个方面：
一、
八、九月份由于刚合并人员较为波动，加之缺少专业知识及相关流程不畅通，所以出了一些失误。在九月底十月初我部迅速做出了相应调整，在人员进行了优化并有针对性进行了的专业知识的培训，同时与相关部门修正了不合理的生产流程，规范了物料请购到计划下达实施的流程。
二、在九月底开始有针对性的跟据历史销售数据与历史采购数据做数据分析，进行生产计划与物料请购。如我司常用机芯板匀采用批量采购指贴片，在焊接时分成正常焊接(自己组装用)、包装焊接(入库可直接待发)、特殊焊接(不剪脚焊、不贴滤光片等)进行灵活处理，尽一切所能满足客户多元化要求。做了我司常用标准机芯板在100片以内的半小时内准时出货的销售承诺。在成品机这一块对一些大机采取了前期半成品加工，待订单下达后再组装老化。
三、优化了计划编排与进度跟踪。在合并之前的计划编排，与物料需求计划各自为政，互不关联，生产计划经常性的朝令夕改等。合并后物控计划统一管理，信息资源更为透明顺畅，计划与物控都可以在第一时间知晓计划执行与物料欠缺情况。在计划下达后我部会安排专人不定时到生产各部维护订单执行情况，对于有异常情况的匀可以得到及时处理，在每天下午生产协调例会中再集中处理一些特殊事宜等。
四、加强了物控部与兄弟部门的沟通与协作。上述叙及，面对计划达成不理想情况、产能低下、在制品质量差以产品不良率的控制问题，物控部响应上级领导的号召，牵头召开产能协调、质量协调和生产总结等各类会议，通过每天下午的生产协调会议与制造各部门就一天的产能达成情况，认真分析、总结，努力寻求解决问题的方法，总体来说，经过连续三个月的奋战，生产部在产能提高方面也取得一定的进步，但其革新空间仍然非常巨大。特别是产品和在制品的质量控制和保证方面，现场管理、质量过程控制和上下工序交付等仍需要我们不断地努力，才能使在确保产品质量的前提下，产能达成情况会彻底地得到管理突破。 09年生产计划管理将着重做好如下工作：
第一计划：是生产计划的制度化、标准化和系统化工作。重要的工作制度化、重复的工作标准化、关联的工作系统化。加强对erp系统维护与管理,首先要继续做好员工对系统运用的操作技能和系统管理理念的培训，使erp系统成为我们日常生产计划与物料管理的左臂右膀。第二计划：进度控制。本部门要继续加强进度控制力度，积极跟踪和反馈影响进度的各项事务;同时出台计划管理制度，对非客户因素影响生产进度的，按照制度规定的各项管理要求，进行现场监督，对跟踪得力或跟踪不力者的部门或个人，实施奖励或处罚。
第三计划：生产数据管理。合理利用erp这个信息管理平台后，所有的生产、采购、库存数据以及各类绩效数据都可以在系统中得到。为此物控部全体人员必须全面精通erp中各类数据报表的功能，按时按部门整理出一份份功能报表来，为下个月或下季度的生产计划管理提供切实保障。
第四计划：目标管理。根据公司二00八年的经营管理策略，从0九年始，各部门都将推行kpi考核计划，物控部作为整套生产管理的核心部门，将按照本部门的工作实际，制定适宜的考核指标，为部门成长提供可量化的管理目标。(详情见下表) 计调处绩效指标(kpi)一览表(参考) 序号 部门项 目 kpi值 备 注
1 物控 生产计划达成率 ex>98% 按每月计划批量核算 2 物料申购失误率 ex≦1次/月按仓库统计得出
3 呆滞控制率 ex≦10%按系统检查数据得出 4 准时出货率 ex>97%erp系统交货报表得出
三、erp系统
我司从07年建厂开始就启动了erp系统。在这近两年的时间里erp系统为我司各部提供了很多便利，节约了很多资源，作为物控部门更是如此。本人作为本项目的负责人，在今年对erp各模块使用部门匀做了相关培训(主要在上半年培训的)。每周匀会定时对erp进行专业维护，以保障各部门的顺畅使用。对系统的主要报表：主生产计划、加工领料单、销售发货单、采购入库单、成品入库单等进行了二次开发(按财务要求调整表单格式)，保证了日常运作的需要。erp系统的顺利实施给公司带来效益，与公司高层领导的支持、各成员的努力是密不可分的，但是由于工作观念、执行计划意识淡薄以及部分关键用户系统熟练程度影响，在工作进行过程中，使得一些计划无法顺利完工。二00九年erp系统维护计划主要有三个方面：其
一、系统关键用户的上岗的再培训。要求各业务部门的关键用户在系统运用方面能够达从入门、提高，最终进入专业化水平;其
二、关键用户的部门工作业务指引的制定。为使后来者或业务不熟练人员，及时掌握系统的基本操作，部门主管全面掌握系统功能后，必须制定本部门的系统操作指导书;这些计划的实施匀需要各部门的紧密配合。
作为公司一名部门主管负责人，必须要尽到三个方面的责任：一为公司谋利益，减费用;二为下属谋生存，前途;三为自己谋成就价值。这是我在深康联里，所学到总结出的一点心得。诚然，二00八物控部统取得了一些成绩，但在实际管理工作中还有许多欠缺需要完善，责任重于泰山，本人丝毫不敢懈怠。在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈努力。最后，期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!也同时希望我们公司牛年行大运，事业牛气冲天!!!
07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的鐘声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有著让人沉思的过去,当那时鐘的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结: 一.工作方面 i:物料跟进方面
1.跟往年一样,主要负责mp3,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时掌握生產方向,将南山同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表),每天更新后,以e_mail发向相关同事. 2.根据生管的计划,来确认当天或第二天,第三天生產的订单,查看是否有欠料,能準确的掌握欠料,及时跟採购反应欠料情况,让大家可以明确的知道生產制令的欠料. 3.生產的同时,难免会出现物料异常,在得知异常的同时反应并及时向南山pmc相关人员反映,做好万全的準备,并及时处理,以免延误生產进度. 4.由於包装物料变幻无常,往往有些物料到生產的时候都会出现更改,导致物有些物料会在待检仓,或前一天晚上才能送到,同时我将根据生管的计划开出第二天生產的急料单(iqc急料检验通知单)交到iqc阿检和收货组江永刚手上,要求他们在最短的时间完检验完,在检验完的同时会出现以下情况(1.已检待测试2.待签样3.无资料无样板)上面情况我们开单的时候都会注明,但是,有些送检单开过去的时候可能当时不是急料,但生管的计划一出来就变成急料,同时那些单可能没有检验,往往这些物料到第二天都未检的原因就是我们没有在送检单上画急,我希望iqc同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的,因为工作忙的时候不可能有时间去寻找,希望可以得到改善. 5.也许仓库换的同事比较多,这里就出现了有些很晚才报欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產计划的同时通知物控,因为我这边的计划都是根据生管的计划来走的. ii:针对制程坏和来料少 1.制程坏
现制程坏的结论是,超过100pcs的需要生產经理签字,未超过的只需物料主管签字,那麼有些制令单配製就只有几十个,但制程坏也能坏出百分之几十的百分率,像这程未超出的又不算制程超损的,不签字说不过去,但是签了字的话就会出现损失,希望生產经理及主管可以督促產线工作人员小心生產. 2.来料少
像这情况,今年已经发生过许多次,例(1.12/12,dh01600fp63此机型说明书领料未看,生產时说来料混过后更换说少了40pcs,等联繫供应商补过来的时候,物料主管说不存在为料少,未做解释. medi-0025/0024pa38说明书不见600pcs,pmc申请购买后至今未见查清.同单的大卡通也少了一个.) 以上问题希望物料组可以改善篇三：物控个人年底总结 物控部年底个人总结表
2011年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2012的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结 一：工作方面 i.物料跟进方面：
1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!!
2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!
3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度. ii.材料请购、备库方面：
1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!
2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通! iii.物料出现的问题：
1.实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现“超量”或“缩量”等问题，“超量”会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!“缩量”更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因“欠料”而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!
2.原材料延期到达：
这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象!
以上问题还需与采购人员沟通、协商，以免出现不必要的损失!
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