年薪100万每月多少

第1篇：年薪100万每月多少

年薪1万、10万、100万的生活素描范文

2002年，在不同的城市里，年薪1万、10万、100万的人士分别过着怎样的生活呢?

年薪1万：幸福感+郁闷

他大学毕业后，就在内地某小城市或并不算发达的中等城市工作，月薪800元，工作轻松，生活节奏较慢。

职业生涯 每天早上8时上班，不提前也不迟到。拎着在街口买的包子油条到办公室，先倒了一杯热茶，坐下来，吃早餐，边看当天的《人民日报》、《参考消息》、《中国青年报》和本省的报。差不多半个小时之后，他开始工作。

午饭是在单位食堂吃，4元钱左右，单身的职工们在此相聚，成了家的同事大多回家吃饭，因为中午有两个小时的休息时间。在饭桌上，他与其他月薪800元的同事聊着社会上的杂事，偶尔发一点对单位的小牢骚，但基本上这些牢骚并不足以导致他们跳槽。

下午注定有同事要提早下班，去接他们在幼儿园上学的小孩，然后回家做晚饭。上班时间经常有各人的私交为私事而来。一般而言，每个同事都乐于口头卖弄自己吃得开的社会关系。单位经常要开会传达精神，每次会议的结果对大家并不怎么惊动，除非是人事任免、竞聘、工资改革之类。

他少有出差，因为到北京、上海等大城市出差的机会成为同事们打破头闹翻脸也要争夺的事，但大致上每次都是论资排辈地去。而从大城市出差回来的同事，在多年以后闲聊时还经常“不经意”地提到“上次我在北京的时候„„“于是从未去过首都的同事暗自羞愧，他们之中有相当多的人一生从未坐过飞机。

收入及福利 工资在每月初就领了，公积金大家都要交，而用煤气罐是一种待遇，只有结婚了或在单位工作5年以上才能供应。在不多的工资之外，特别的日子令大家有特别的期待：夏天有降温费，冬天有取暖费，五

一、中秋、元旦都有钱和东西发，春节有年终奖金。分房随着国家政策而取消，但单位号召集资建房;90%的同事住着单位分的房子，另10%住的是集体宿舍，一人或两人或三人一室，一室14平方米，每月交3块钱。

对单位中人来说，培训是一种待遇，旅游是一种待遇，陪主管领导出差也是一种待遇。单位有医疗所，小病自己出5%的医药费，大病到大医院治，单位全报。单位有男女浴室，普通职员每月发洗澡票5张，有人将澡票以5元1张卖出去。

消费 他买的多是几元钱一条的内裤，当然也有三枪牌内衣和几百元钱的西装，而同样收入的女朋友有几十元钱一件的文胸。批发市场、百姓超市和杂货店是他经常光顾之地，他一般不买名牌，除了打折季节和假冒货;名牌店他也常逛，当作风景和解馋。在国际名牌店，他一脸严肃地摸摸天价时装的衣料和标价签，然后在女店员的注视下有点心虚地离去。他买了手机，每月话费基本控制在百元以下，用了多年的呼机还留着，打长途用200卡或IP卡。他不抽烟，或抽三五元钱的烟，烟瘾不敢太大，在一些体面场合也买“红塔山”抽。

他有车，自行车，骑着上下班和社交，也经常搭公交，极少打的。同城的朋友们不时聚会，轮流坐庄而不是AA制;若谁有喜事朋友们准当作请客撮一顿的理由，100多元钱可以吃得很体面;同事结婚送60元，朋友结婚送100-200元不等;结了婚的同事朋友不出一两年陆续生了小孩，用不起一次性尿片，所以男的都要洗尿布。

出于兴趣，他也买书，但没有固定买报纸和杂志的习惯，铜版纸杂志的生活离他挺远。一般他按时睡眠，有时上网吧，有一些不太费钱的个人爱好，夜生活不过是和女友逛街看电影看电视或厮守，不会熬夜很晚，除非打牌。他几年下来存了一万多元钱，部分炒了股;如果要筹划婚礼或买房，父母是最大的赞助商。

状态 这是一种人情味很浓的生活，身体健康，衣食无忧，同事融洽，睦，轻松悠闲，一切按部就班，他大多数时候习惯了;有时很享受，并从中获得幸福感调查表明月收入500-1500元的人是中国最有幸福感的一类人;偶尔也郁闷，憧憬大城市和另一种生活方式，想改变，但害怕代价太大，本事不够。

年薪10万：优越感+压力

他有一技之长和职业追求，月薪8千，高学历、高智商、高收入、高消费、压力大、节奏快。

职业生涯 他的上班时间固定而灵活，但一上班往往就像打仗一样忙碌，因为老板或客户盯着出活儿，也因为薪水是以工作量计算。

因为忙和注重隐私，同事之间有合作也有距离。他在公司接打电话都非常职业化，讲求效率和服务意识，并综合电话、传真、上网等方式来处理工作。每件工作都有一个明确的时间表，延迟意味着公司与个人的经济和信誉损失。

他经常出差，坐飞机是家常便饭，在城市之间处理业务、结交同行、获取信息并以此站在行业的最新前沿;只要干得好，他有大把提拔的机会。

因为工作没有规律，经常加班，他与同事常叫外卖，有时间有心情的时候也与朋友到讲究一点的馆子吃饭，事实上他乐于在本城新开的地方菜馆尝鲜。

与收入获得的满足相衬，他大部分时间不得不处于工作状态。他是靠专业吃饭的，是食脑一族，竞争对手不但是同事，而且是全国的同行。如果有必要，他随时要充电要学习，但他的身体也在透支。

他的工作有付出必有回报，但工作的惯性使他不付出都不行，而回报的不合理则可能导致他的跳槽。他所处的行业跳槽算是平常事，但工作环境和性质没有太大区别。已经开始有猎头公司关注他。糟糕的是，他的工作与生活不分，生活成了工作的组成部分。因此他没有太多时间顾及家庭及感情生活，相关问题由此而生，倒是办公室恋情在这个阶层显露迹象。收入及福利 他的工作业绩被记录下来，体现在月底发放在工资卡里的钱或额外奖励，因为进入高收入阶层，所以被税务局盯得很紧，每月纳税。培训和旅游的福利随公司的制度而定。公司或可租房供其居住，或有通讯交通和伙食补贴，出差补贴或高于国家机关标准。公司为其购买养老保险和医疗保险，或许有部分公司股。公司还可能有逐年加薪制度。消费 他追求时尚，有品牌观念，对时装及日用品、聚会性质、吃饭场所、购物场所、居住场所甚至打火机都有口味选择;他完全有能力按揭供楼，选择潮流社区楼盘，并倾向于个性化装修;他有旅游或摄影爱好，对祖国的名山大川有自己的视点;当然，他也小有出国旅游的机会和实力，只要有时间。

习惯固定阅读一份或几份报纸杂志，经常自己掏钱买来看;他可以用手机煲电话粥直至没电，可以周末看一场演唱会或到邻近城市只为探一位朋友;他不自觉地归入某个共同趣味的圈子，以此展开社交;他也看电影，但看的是VCD和DVD碟，在家庭影院体验音响效果。

他是持卡一族，有若干张银行卡，存款不等，日常开销毫无金钱的后顾之忧，出行偏向坐地铁和打的，有购车的短中期目标，有初级状态的投资观念，比如炒股、炒外汇、买足彩;他的夜生活丰富，可呆家，可泡吧，可购物，可上KTV，可因为工作的压力大，所以夜生活是他的喘息之机，而加班和城市的繁华使他养成晚睡习惯。

状态 优越感和压力感并存，一方面他比很多人有事业成就感和生活质素上的优越感，自认是城市精英;另一方面工作压力不断掏空他的智慧和体力，淘汰的危机与发展的危机四伏。他处在不穷也不富的尴尬阶段，放弃工作等于一穷二白，努力向上亦难成百万富翁。

年薪百万：成就感+责任

她是民营企业老总或IT业的CEO或上市公司董事长，平均月薪8万有余，压力与风险巨大，对团队和企业负有责任。

职业生涯 她的工作重心在于决策和管理，因此她的私人时间与工作能否区分开来，取决于她的管理方式和管理水平。一般来说，上下班的概念于她形同虚设。

她的视野在于全国或全球，根据商机在任何可能的地方会见生意伙伴，因此她是标准的“空中飞人”。她会有秘书或助手处理事务，她的日程与企业的发展和命运息息相关。在工作上，她可能要百分百地漠视自己的性别，而纯以生意人的身份与外界打交道。她的个性为企业所用，而她别的方面的才华在很大程度上要隐藏起来;偶尔她以公众人物的身份出席在与企业无关的传媒场合，也算在另一种意义上为企业宣传加分。

收入与福利 她的收入是一个组合：除了可观的现金之外，还有企业的股份、期权以及各种达到企业当年赢利目标之后的奖金。

汽车、住房和通讯工具是企业配备给她享用的硬件，秘书和司机服务是企业配备给她的软件;而在员工所能拥有的补贴和保险之外，她的个人补贴会比员工更多、各项保险会比员工更高。因为拥有决策权，所以她的个人福利会主动与她的贡献平衡，基本到了随心所欲的范畴。

消费 她没有太多余暇来执著于消费的细节，除非是个人非常偏爱的某些癖好，因此名牌几乎成了她最有效率最经济的选择;她的社交圈子与商务活动紧密结合，生意上的朋友的消费观念在很大程度上能影响到她。

匀出整块的时间看电视于她是奢侈的事，相比之下，用数万元买一张俱乐部会员卡于她倒不奢侈;对于高科技消费，她不是时尚科技产品的试验者，而更愿做成熟科技产品的使用者。因为工作对私人时间的侵占，所以在消费上她愿意给予家人和朋友大方的补偿;与消费品的售价相比，她更在乎服务的质量，因她是尊贵的信用卡一族。她从事健身运动的成本比市价高出很多，但高级会所能让她感觉到隐私的尊重和与众不同。

状态 心系企业安危，她享受工作，胜过享受生活。企业发展壮大、带出一个优秀团队所给予她的成就感，替代了个人成就感。她的抱怨很少来自生活，多是来自对体制妨碍企业发展或竞争对手恶性竞争的抱怨。她进入社会财富的最大创造者之列的同时，也进入了社会财富的最大拥有者之列。

第2篇：年薪100万招聘总经理的面试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名。老板是企业法人，全资拥有该公司。

题1：老板出国考察要4月10日回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作得很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万余元提前支付，李总3月11日前有急用。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定?

解决：与财务部主管交换意见，看其反对原因除“不可以破坏规定”外是否还有其他原因。

若无“破坏规定”之外的其他原因，尤其是一个月内(3月11-4月15)我公司没有现金流问题的情况下，则坚持落实提前付款的决定。此外“提前付款与否”属行政权力，而非“国家财务准则”，老总完全有此职权。

具体做法：可回复李老板我公司也并无富余款，让他是否也上别处试试，同时我公司也一定会努力尝试推迟其他付款先救他这个急。但“钱”毕竟是别人的，得对方点头才行云云。如此可进可退，“进”可付，并让李老板欠我公司一个人情;“退”可不付，并不至于过于损害双方友情。

付款理由：

1、客情互利，而且还是老客户，于公于私均表明维护双方良好关系即维护了公司将来的生意。

2、几乎没有成本(提前付款而已)，更谈不上风险，因款原本就是李老板的。此事于我公司无害却于朋友有大利，最终也必惠及我公司。

3、相反，李老板此难若不出手相帮，双方难免心生芥蒂;若是最终李老板度不过此劫，也会影响我公司日后的生意。

思考要点:

本题综合考核财务风险意识、企业政治、客情商情分析能力和决策能力。 财务风险意识：因提前支付近一个月，必须确保这一个月中公司不会发生现金流问题。

企业政治与团队领导力：一般而言企业财务主管均是老板的“心腹”;而且就人性而言，没有人心甘情愿同时“伺候”两个老板。所以此处老总若处理不当，极有可能衍生出日后财务主管背后诬告老总的材料。因此由财务主管确认“没有其他反对原因”既可确保公司现金流无风险，也可尽量避免财务主管的黑嘴。 在成功排查财务风险和企业政治风险的前提下，巩固客情关系(并小试谈判技能)，并果断决策、雷厉风行便是企业老总应有的风范。

题2：某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即„„

解决：立即考虑开会探讨解决方案。与会人员：物控部(采购)，财务部主管和成本会计，生产部主管和生产计划人员，销售部主管。

通知开会前先与物控部(釆购)探讨：这2元的下浮意味着该供应商的月总让利多少?占我方釆购量的比重多少?若是维持月结不变，降1元是否有可能? 与财务主管交流意见：这2元的下浮意味着月总成本大约降低多少百分率?利润大约上升多少百分率?并布置财务部即刻测算“月结”与“降2元现结”之间的实际成本之差(包括原料成本降低和资金成本上升);要求会议上提交给与会人员参考。

通知相关人员开会：议题、时间、地点、大约多长时间和各部应重点准备的事宜。这样，除与会人员可能带来的新建议之外，已有如下可选方案可供与会人员评估论证：

1、降2元但维持月结(增加定货量?);

2、降1元仍月结;

3、降3元现结(尽可能扩大因改变规则而产生的收益);

4、降2元现结(供应商的“报价”——题目中限定的方案);

5、寻求解决方案可能采用的手段、筹码：谈判技能、增加定货量、更换供应商„„

思考要点:

本题在于考核综合成本评估能力(制造成本，财务成本); 考查解决问题的思考方法和思维的开阔性;

重在考核是否善用组织资源，人力资源(而非单打独斗)，以及综合运筹和会议组织技能(高管人员通常有一半以上的时间花在这样那样的大小会议上)。 与会各部人员的选择考虑了他们的不同视角和侧重点：“物控部”重在一手采购信息和谈判筹码判断，“财务部”重在成本核算和付款方式，“生产部”重在库存风险和原料调度，“销售部”则重在销售量预测和回款预测。

备选方案3涉及到更改规则。虽然题目中暗示不可改变规则，但作为备选方案之一，而不是唯一方案，既追逐了更大的“改变规则”的收益，也会给考官留下思路不呆板的印象。

此外，备选方案3的排位(

1、2方案之后)也反映了对企业规则的尊重。(没有规则的企业有太多的不确定性，只适合微型初创企业。一个拥有400员工的企业不应轻易改变规则，当然，也不应轻易制定规则。)

题3：不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员举行会议，请大家和老板一起渡过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品在香港会展展出后，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理?你如何评价这个老板?

解决：患难之中方见真情。二位老总都可圈可点。

老板有容人之胸怀：公司生死攸关之际，吴总居然称病不上班(老板并不知吴总念旧情而婉拒新职)，放在一般人身上，一定会“早晚收拾你”。但老板没有，而是难关渡过之后，“对吴总一如既往”。

吴总真君子：三个月不发工资，而且公司要务(新产品)老板也不与吴总商量或通气，但他仍然拒绝诱惑，“赋闲”在家，谁知道拒绝的是不是下半辈子的饭碗?(现公司完全可能倒闭)放在一般人身上，谁有此等仗义?但吴总这样做了!

思考要点:

本题重在考核看人识人的判断力，价值观和为人资质(品格、承受力、气度)。 一般看来，老板应辞了吴总，因其危难之际不上班;吴总应接受新职，因为已三个月不发工资，不能拿一家人今后的生活冒险。这些想法的出发点都是把“自己”二字看得过重。于是“老板”便辞了“吴总”，“吴总”便弃了“老板”。然而，这样宽宏的老板，这样仗义的吴总当下多吗?农夫自认为十个人之中不会有一个，那么为何不珍惜对方?人人都想干大事业，又有多少大事业由一人托起?农夫赠一句：气度决定高度。

题4：你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样?

解决：股份和奖金各取一半。

若提供更多信息，如公司在以下方面具有显著竞争优势：公司管理机制、组织结构及组成，竞争优势、经营战略、市场地位，企业文化和老板价值取向等等，则选择5%的股份，甚至额外投资入股。反之，若各方面或主要趋势显败象，则选择奖金。

思考要点:

本题考核的是“思路”而非“选项”本身。

本题考核你能否全面综合评价一间公司的长期发展潜力，考核基础知识的广度、深度和应用。

题5：郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：“你只要把家管好把孩子带好就可以了。”突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子!”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们?

解决：“不掺和”便是最好的“帮助”。

若某一方要求“帮忙”，回复：“家务事不便参与，以免越帮越乱。” 若双方均要求“帮忙”，则“约法三章”：

1、不判谁对谁错;

2、不出主意(主意你们自己“出”、自己“定”);

3、仅负责“听”，并主持“面对面对话”。

思考要点:

本题一看你是否“职业”，二看你是否“不惑”(头脑清醒)。重在考核你的成熟度，了解你处理敏感事务，情感事务的沉稳尺度。

职业感：“郑先生”似乎并非你“自己的”老板，他的私事与你的工作无关。职业人士应能够严格区分“职业”和“私人生话”。

头脑清醒：

1、常言道：“清官难断家务事”，故“无为”便是帮。

2、仅一方要求时，也应能够毅然婉拒。

3、当双方均要求“帮”的情况下，事情已发生“质”变，再拒之，则只能说明头脑呆板，缺乏对事务本质变化的敏感性——这时你己有了解决问题的优势条件。况且，再不出手相帮，朋友情分也就丧失殆尽，他日何人还会帮你?(有几个中国老总不懂人情世故?)

题6：一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔佣金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的佣金吗?

思考要点：

这个话题十分敏感。此题农夫考虑应属“压力题”，要的并不是“答案”，而是看你的反应。

若答“不接受”则给人感觉虚假(那怕你真的“不缺钱”);若答“接受，但交公司”，仍让人感觉“不实在，耍滑头”;当然，农夫估计无人为表现自己“诚实”而答“接收”。

显然，若是私下接受，则违反了职业经理人操守。就算有人真会“笑纳”，又岂敢在应聘面试中真这么回答?

严格意义上讲这是某种商业贿赂，因其源于“职权和金钱的交换”。有人说了，“我做事在前，他给钱在后，不是因‘钱’而‘做事’”。真如此?那么，反思一下，若是农夫在那位置上，这钱是给你还是会给农夫?显然，这钱是给职位的(不论谁坐这个职位)。 此外，回答此问题还须考虑中国国情。“中国人不打送礼的人”，你若生硬不接受，还真驳了那供应商的面子。“好像你多么正人君子似的。”“猫不吃鱼，谁信。”“假正经。”“嫌少?”“„”没准哪一句就是那供应商心里嘀咕的。那么，未来的老板怎么看你?希望不是“这应聘者不太懂人情世故啊。” 题7：你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你如何处理公章事件和人事部主管这个难题?

答：征询人事主管类似问题以往是怎样处理的;报告老板人事主管丢失公章，请示如何处理;若老板反问，建议按以往惯例办理。

思考要点:

才到一家公司，宜尊重以往文化，尊重老板做法，多争取同事，别轻易树敌。 刚进新公司，宜多观察，少偏激，以静制动。

此题测试你办事能否让老板“放心”，是否有“团队精神”。 测试你能否争取同事，化“敌”为友，测试你对企业文化的敏感性。 题8：你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?

答：与进行软抵抗的“个别”高管沟通，探求其反对的真实原因;若方案“不佳”，征询其建议，予以改良;若感觉其“为反对而反对”，不妨坦承向老板求证，是否自己的到来挡了其人的道，并请求老板支援。

思考要点:

本题测试你如何对待否定意见;如果逐步逐层深入问题核心，如何解决问题;即测试你的分析、判断、解决问题的能力;测试你的合作精神和团队领导能力。 顺带看你是否有实践体验，并能够借势借力，约束、甚至消除消极势力(若对方是“为反对而反对”，老板一定会支持你。老板不会不维护他自己的决策。); 注意，别在公开场合试图压服那“个别”高管。因变数太多，很可能自伤个人威信(虽然对方更惨)。此外，你是来谋利的(为己为人)，不是来争输赢的。 题9：公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人事主管的请示? 答：暂缓批准。

直接告诉人事主管“据说这个女工的父母都还健在”，同时观察人事主管的反应。若人事主管坚持“该女工没有父母”，请其复核之后再报。

指令“另一信息源”复核该女工的父母是否真的都还健在。

最后，无论该女工父母是否健在，仍按厂规辞退该女工 (若人事主管情报正确，而且其再次建议不开除，可开除后，重新招为“临时工”) 。

以上“开除返聘为临时工”的做法表明“坚持原则，重视人性”的管理原则, 先在公司管理会议上协调好，然后让全体员工领会这一管理精神。

思考要点:

本题测试你对信息的审慎态度，即不是“听风即是雨”;同时测试你的核心管理技能“沟通技能”和其中的重要部分“听的能力”。企业高管实际上每日面对的都是有意无意中被扭曲的信息。测试你能否利用机会考核手下和驾驭手下的能力(人事主管和另一信息源有一方提供了假情报，是谁?为什么?)。

你的回答会向面试官表明你对规章制度的态度。

此外，“偷10元即开除”确属过于苛刻。若大多管理会议成员主张调整。不妨不置可否，上报老板定夺。(老板定的批准的规矩自有其原因，在众人面前不表态乃防小人“误传”使坏。)

题10：老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你将此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。

你打算怎样处理食堂之事?

答：即刻成立职工食堂领导小组，自任组长，行政经理为常务副组长，另选三位热心有威望的职工为组员，并邀请食堂承包人参加。小组职责：加强职工和食堂承包人之间的交流，代表职工呼声，定期反馈职工声音，督促承包人改善食堂工作。常务副组长负责小组的日常协调领导工作，并定期在每周公司管理例会上主持职工伙食管理议题。

小组成立同时，责成常务副组长(行政经理)三天内提交公司食堂改进方案，供下周管理例会讨论并决策。同时通告各部门经理配合常务副组长的伙食问题调研工作，并做好下次管理例会上决策“食堂挂历”的准备。拟定食堂改革方案与老板“吹风”后正式实施，并追踪每周执行情况，做到周周有进步。

题11：业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑地说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人，热情地拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68块钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。

你是否会给小赵签字报销? 答：公司明确规定：“业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼”。小赵不事先申请，根据“下属过失，上司有责”的管理理念，业务部经理督导属下无方，按公司相关规定给予处罚(口头警号、书面通报、或罚款等)。

小赵漠视公司规定，擅自作主请客吃饭，不能鼓励，故不得报销。 在当时情况下，小赵视情而断，虽不合规定，但维护和促进了公司的客情关系，故特对小赵给予68元的特殊奖励(奖的是“结果”，而非“过程”)。 在管理例会上通报此事的处理精神，即“坚持原则，关注效果;下属过失，上司有责”。并亲自参加业务部会议，重申上述理念，并负责回答潜在疑问和不解，确保人人领会精神实质。

若业务部经理和业务人员质疑规定的“合理性”，应给予充分发言的机会，多听不辩，以务实的态度认真考虑是否应适当修订该规定。(如“特殊情况下，100元以下的请客消费，业务人员可先斩后奏报”。但“新修订”不适用于任何已发生事件，如此次小赵事件。)

思考要点:

本题考核坚持原则和坚持程序正确的管理态度(事先申请，事后按程序报销);

考核“上司对属下行为负责”管理理念的引导和贯彻; 考核能否合情合理，避免刻板、教条和不看实际结果; 考核能否正确看待“过程”和“结果”的辩证关系。

考查是否俱有“总经理思维，即总经理看问题的高度和做事的深度”。“报与不报”只是问题的表面，关键是，你要做的不是一般经理的工作，而是建立良性的企业文化，随时言传身教带团队和 “定战略”的企业总经理工作。 题12： 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，电话里对你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入账。

你将会怎样处理这件事情?

答：第一时间找到老板与之交心谈最近所有工作，从老板满意和明确支持的事务入手，从而使双方的交心融洽。

尤其是最近公司的经营不错，“订单排满”和 “加班加点”，又正值冬至，故按惯例安排了聚餐联谊。从联欢效果来看不错，但联欢范围和费用有些超标，事先又没能征求老板的意见，此事做的不妥，保证今后一定不会发生类似事件。

无论老板怎样答复，坚持服从，绝不纠缠。

在下周管理例会上作自我批评，重申企业规则不可破，并自掏腰包支付那3800多元。

思考要点:

本试题考查的是高管的悟性，以及与上司合作的技巧。

老板的反应显然表明很生气：他电告助理(而不是你)，连解释的机会都不给。此外，也有可能是刻意要在你的直接下属面前表明对你的不满;而且也很有可能已电告了财务部主管。精明不聪明的助理受此暗示今后还有可能为了效忠老板，而有意无意地成为老板的眼线。(当然老板也很可能就这么“随意”一做，没想那么多，但应对的方法仍应从严从谨，一丝不苟。)

由上述分析即刻便知老板很可能对你近来的表现很不满。3800多元不入账不过是表示不满的一个工具。

故此，应仔细反省自己近来所作所为，是否有不妥?可有小人，背后做手脚?“威振老板，功高盖主”?„ 妥善反思之后，第一时间前往老板处全面述职。老板需要你的这一态度。(注意：3800多元入账并非拜见老板的目的。) 很多低级职员在类似问题上总有误区，认为上司这不对，那不对，而丝毫未想到自己是否有不足之处。农夫赠一言：你可以改变自己，但改变不了老板。关注点应放在自己身上，因为这样才有积极效果。

管理例会上的表态在于：1)消除老板电话的负面影响(估计员工中己有传言);2)以被动变主动，树立自己落落大方的正面形象;3)借机强调严守企业规章。此举必将令老板对你刮目相看。

第3篇：房产业务员 无需经验 高提成100万年薪不是梦

职位要求：

1、熟悉二手房买卖、租赁、贷款、过户等相关业务的全程代理服务流程;

2、客户开发及客户档案管理工作、电话预约、实地看房、谈判签约等;

3、完成销售经理交代的所有事务。

任职要求：

1、有无经验均可，年龄18-30岁，具备一定的沟通技巧(有经验者优先录取)

2、具有不怕苦,不怕累,敢于挑战高薪的欲望

3、具有亲和力和自信心，善于与人沟通，有较强的语言表达能力，吃苦耐劳、敬业乐业;

4、性格外向，有强烈的责任感和敬业精神;人品要好，

5、具有强烈的团队精神和服从意识,热爱房产中介事业，具备强烈进取精神，能在压力下工作

职位描述诚聘房产经纪人，主营二手房销售及一手业务。

待遇：底薪1500-5000元，业绩提成15%-60%。