安装公司财务管理论文提纲

论文题目：S建筑安装公司承包项目风险管理研究

摘要：为帮助S建筑安装公司建立全面风险管理体系,提升抗风险能力,降低承包项目的不确定性风险损失,本研究基于全面风险管理理论,从建筑安装企业普遍存在的战略、财务、市场、施工、法律风险角度,对S建筑安装公司承包项目风险进行了识别、评价与应对研究,研究内容、方法和结论阐述如下:首先,分析S建筑安装公司风险管理现状。采用专家访谈法,从战略管理、财务管理、市场追踪、施工管理、法务管理五个方面,描述了S公司建筑安装项目风险管控现状。分析发现,公司存在的问题包括:经营战略单一、战略环境分析不足;预算管理不善、流动资金不足、垫资压力巨大;采购物资质量甄别不清、询价不到位、供货商单一;施工管理不足,如材料管理等;合同管理、劳务外包和采购过程中存在法律纠纷等。其次,识别S建筑安装公司承包项目风险因素。采用访谈法、文献回顾法和头脑风暴法获取S建筑安装公司承包项目初始风险清单,向各领域专家发放调查问卷,验证清单的有效性。统计结果显示,50%以上的专家对27项二级风险因素给予了“同意”意见,专家组对初始风险清单具有较高的认可度。再次,评价S建筑安装公司承包项目风险。主要采用了层次分析法和三角模糊数法,研究内容包括:构建S公司项目风险评价指标体系、解释指标内涵;确定风险评价标准与评价方法;指标权重和风险等级评价过程;风险评价结果分析。评价结果显示,S建筑安装公司承包项目整体风险属于中度水平,其中,战略风险权重和风险等级最高,战略风险和财务风险属于高度风险,需要重点控制,施工风险等其他3种风险属于中度风险,视为一般控制点。最后,提出S建筑安装公司承包项目风险应对方式和策略。建立风险应对方式选择模型,采用专家打分法,确定风险管理优先度值后,结合风险等级结果,选择出了27项风险因素的应对方式,针对关键风险和重要风险控制点提出了具体的应对策略,如健全公司全面风险管理体系,实施多元化战略,建立意外损失基金,购买人身保险等措施。

关键词：建筑安装;承包项目;风险管理

学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献评价

1.3 研究方法

1.4 研究思路和内容

1.4.1 研究思路

1.4.2 主要研究内容

1.5 技术路线图

1.6 主要创新点

第2章 基础理论与分析方法

2.1 概念界定

2.1.1 承包项目风险

2.1.2 承包项目风险管理

2.1.3 承包项目风险的主要类型

2.2 理论基础

2.2.1 项目风险管理理论

2.2.2 项目风险的识别与应对

2.3 分析方法

2.3.1 层次分析法

2.3.2 三角模糊函数法

第3章 S建筑安装公司风险管理现状

3.1 S建筑安装公司及承包项目介绍

3.1.1 S建筑安装公司简介

3.1.2 S公司承包项目介绍

3.2 S公司风险管理现状及现存问题

3.2.1 承包项目风险管理现状

3.2.2 现存问题

第4章 S建筑安装公司承包项目风险识别

4.1 风险识别方法

4.1.1 初始风险清单获取方法

4.1.2 风险因素实证选择方法

4.2 风险识别过程

4.2.1 初始风险清单获取

4.2.2 风险因素实证选择

第5章 S建筑安装公司承包项目风险评价

5.1 风险评价指标体系与指标内涵

5.1.1 风险评价指标体系

5.1.2 风险评价指标解释

5.2 风险评价标准与过程

5.2.1 风险评价标准

5.2.2 风险评价过程

5.3 风险评价结果分析

5.3.1 风险权重结果分析

5.3.2 风险等级结果分析

第6章 S建筑安装公司承包项目风险应对

6.1 风险应对方式选择依据

6.1.1 风险应对方式分类

6.1.2 风险应对方式选择模型

6.1.3 风险应对方式选择流程

6.2 风险应对方式和策略选择结果

6.2.1 风险应对方式选择结果

6.2.2 风险应对策略

第7章 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

致谢

参考文献