安装工程成本管理论文提纲

论文题目：“WY广场”项目建筑安装成本管理研究

摘要：“WY广场”项目位于长春市绿园区中心位置,是绿园区交通最便利、居民最集中、环境最优越的新兴发展区域,具有极强的商业价值。本案建筑安装历时19个月,项目总体顺利通过验收,并将成本控制在了预算范围内,成本管理工作从整体上看是成功的。但在实践过程中,仍然出现了不少问题,其中部分得到了有效的解决,而部分问题直到项目验收通过也并未能根除。本文的主要研究内容是针对某公司长春“WY广场”项目中的建筑安装成本管理的实践活动,结合建筑工程项目成本管理的相关理论,分析现状,发现问题,并提出优化策略,为企业今后类似的项目工作提供支持。在研究过程中,从工程项目成本管理的概念和四项基本工作活动的具体内容入手,结合“WY”广场项目中的实践经验,采用从整体到局部的原则,采用文献研究法、案例研究法、类比分析法、数量分析法、对比分析法、经验总结法等方式展开全文的研究。本文依据工程项目建筑安装成本管理的范围、概念、原则,成本管理的主要内容,并结合目标成本管理理论和挣值分析法,对“WY广场”项目建筑安装成本管理实践经验和问题记录,分别进行了详细研究,一方面分析了该项目在成本管理流程、成本管理人员、成本核算科目、成本总体测算和成本跟踪实践等方面的成功实践和成因,另一方面对项目中的问题进行了多元素多方面的数量分析,选取了项目实践问题的四个典型实例进行了还原和剖析,进而对本案成本管理问题的典型成因来了分析。全文最后,将研究视角从项目实践拓展到企业建筑安装成本管理的优化,提出了优化策略。项目过程中详实的成本核算、成本管理工作记录为研究提供了宝贵的资料,使得研究能够立足项目,放眼宏观,从企业人力资源管理、流程和管理体制的优化等方面提出了优化策略。

关键词：建筑安装;工程项目管理;成本管理;成本控制

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 主要研究内容

1.3 研究方法

第2章 基础概念和理论

2.1 研究现状

2.1.1 国外研究现状

2.1.2 国内研究现状

2.2 建筑工程和建筑安装的概念

2.2.1 建筑工程的概念和范围

2.2.2 建筑安装的概念和范围

2.3 工程项目成本管理的概念与原则

2.3.1 工程项目成本管理的概念

2.3.2 工程项目成本管理的原则

2.4 工程项目成本管理的主要内容

2.4.1 成本规划

2.4.2 成本核算

2.4.3 成本分析

2.4.4 成本控制

2.5 工程项目目标成本管理

2.5.1 工程项目目标成本管理的概念

2.5.2 工程项目目标成本管理的内容

2.6 挣值分析法

2.6.1 关键变量

2.6.2 关键系数

第3章 “WY广场”项目建筑安装成本管理概况

3.1 “WY广场”项目概况

3.2 “WY广场”项目建筑安装概况

3.2.1 项目建筑安装内容和规模

3.2.2 项目建筑安装分项工期安排

3.3 “WY广场”项目建筑安装成本管理实践

3.3.1 成本管理责任人

3.3.2 建立岗位成本控制准则

3.3.3 成本核算科目体系

3.3.4 项目成本总体测算

3.3.5 成本计算跟踪实践

第4章 “WY广场”项目建筑安装成本管理问题分析

4.1 成本管理问题总体分析

4.1.1 问题分类分析

4.1.2 问题解决情况分析

4.1.3 问题时间趋势分析

4.1.4 问题影响程度分析

4.2 成本管理问题实例分析

4.2.1 实例1：运输工作量临时增加带来的成本增加

4.2.2 实例2：设计失误导致被动接受成本风险

4.2.3 实例3：责任心欠缺而导致的多次返工

4.2.4 实例4：历时18天解决的钢材采购

4.3 成本管理问题成因分析

4.3.1 供应商风险认识不足

4.3.2 人员管理意识和知识理论水平不足

4.3.3 公司支持形式单一被动

第5章 工程项目成本管理对策建议

5.1 人力资源管理对策

5.1.1 成本管理专业人才梯队建设

5.1.2 强化全员成本管理和全面成本管理意识

5.1.3 明确项目经理授权

5.1.4 强化成本会计的职责

5.2 成本管理流程对策

5.2.1 人工费管理流程优化

5.2.2 材料费管理流程优化

5.3 管理体制对策

5.3.1 不断优化成本管理相关制度

5.3.2 通过信息化手段提升成本管理水平

5.3.3 利用大数据手段强化项目总结分析

第6章 结论与展望

参考文献

后记和致谢