中层领导常犯的108个错误
远离错误，也就意味着更接近于成功。错误是一本大书，从错误中学到的东丙，要比从成功中学到的更多。把错误研究透了，也就找到了成功的窍门。
目录
错误001 不敢或不屑于与领导多接触
错误002 认为请示和汇报无足轻重
错误003 不重视领导身边的“红人
错误004 遇到麻烦往领导那里推
错误005 在上司面前不懂得“推功揽过
错误006 觉得老板和雇员本质上是对立的
错误007 时刻都盯着报酬和待遇
错误008 只是在被动地应付工作
错误009 忙忙碌碌却效率低下
错误010 认为才华远胜过忠诚
错误011 挡不住诱惑而背叛公司
错误012 盲目兼职或频繁跳槽
错误013 不注意时刻提高自己
错误014 看重苦劳而不是功劳
错误015
错误016
错误017
错误018 不能随着老板的发展而进步 不懂得表现自己的重要性 有心表现，却没有勇气 给老板纠错时不注意场合
错误019 认为忠言必然逆耳
错误020 未认识到自己只是个“打工者
错误021 与上司的权力产生重叠
错误022 通过“立权”加强自己的重要性
错误023 不在上司的位而谋上司的政
错误024 纪律观念淡薄，服从意识差
错误025 为保住面子，死不认错
错误026 不能正确回应上司的批评
错误027 在上司面前说话做事姿态过高
错误028 自以为是，替领导做主
错误029 显得比上司还要聪明能干
错误030 骄傲自大，恃才傲上
错误031 锋芒太露，喧宾夺主
错误032 做“与虎谋皮”之事
错误033 单凭一腔热情而不顾人情世故
错误034 对工作之外的细节掉以轻心
错误035 与上级的关系过分亲密
错误036 把盲目的愚忠视为忠诚
错误037 在大是大非上替上级“背黑锅
错误038 对“功臣”问题没有清醒的认识 错误039
错误040
错误041
错误042 只知“顾上”而不知“顾下 对员工看得过紧、管得太严 不懂得对下属进行感情投资 不付出真心却想让员工忠心 错误043 只知锦上添花，不肯雪中送炭 错误044 对落后的员工放弃不管
错误045 不知道关心员工的家庭
错误046 责难员工时不懂得留面子
错误047 在下属面前显得狂傲自大
错误048 一朝权在手，便把令来行
错误049 不尊重公司里的“小角色
错误050 把麻烦棘手的事推给下属
错误05l 不去肯定和赞美自己的下属 错误052 不懂得用善言诱导员工的善行 错误053 不善于从细节处赞美员工
错误054 赞美的话说不到点子上
错误055 表扬员工时未做到公平公正 错误056 当众表扬员工时不注意方式 错误057 不信任自己手下的员工
错误058 不能平等地与下属沟通交流 错误059
错误060
错误061
错误062 与女性员工沟通时不够细心 认为沟通就是自己要多说 不愿意与别人共享荣耀 对犯错误的员工不依不饶
错误063 随便向员工许诺而不兑现
错误064 与下属之间的关系过于亲密 错误065 末与异性下属保持适当的距离 错误066 把所有的喜怒哀乐都写在脸上 错误067 不能有效地控制自己的情绪 错误068 处处都表现出自己真实的一面 错误069 心中一有事情就大事张扬
错误070 从来不对员工进行责罚
错误071 管人时只能“文”不能“武 错误072 责罚下属时打击面过大
错误073 施威时显得过于蛮横无情
错误074 惩罚与怀柔不能有机结合
错误075 成为吃力不讨好的“管家婆 错误076 不敢或不舍得给下属授权
错误077 不愿意下力气培训员工
错误078 不敢使用比自己强的人才
错误079 不能人尽其才、物尽其用
错误080 只能用人之长，不能用人之短 错误081 用自己的标准衡量员工
错误082 过分注重应聘者的经验和学历 错误083
错误084
错误085
错误086 忽视监控，导致执行不力 在执行过程中不重视细节 不能以身作则、带头执行 绩效考评时对所扮演的角色认识不足 错误087 没有认识到同事关系的重要性 错误088 不屑于与公司里的同事交往 错误089 不重视同事间的互帮互助
错误090 对同事漠不关心、过分冷淡 错误091 喜欢在背后说别人的闹话
错误092 初到新环境时咄咄逼人
错误093 过早卷入办公室的竞争
错误094 在群体中显得过于与众不同 错误095 在同事面前卖弄自己的聪明 错误096 侵占其他同级领导的“领土 错误097 喜欢在别人面前炫耀自己
错误098 在非原则问题上争论不休
错误099 表达谦虚时让人觉得虚伪
错误100 总是“不好意思”争取利益 错误101 在该竞争时主动放弃竞争
错误102 不能认准和抓住晋升的机会 错误103
错误104
错误105
错误106 春风得意之时得意而忘形 随便掺和别人的是非 爱贪小利，爱占小便宜 不注意保护自己的隐私
错误107 与同事的关系过于亲密
错误108 对“同舟”者缺乏应有的防范 主要参考文献
一、工作完成后，工具及材料未收回，不是少了钳子就是丢了螺丝刀。
二、换接触器时，电压等级没注意。交流380V的换成220V的。
或者拆除时没做记号，接线时就傻了眼。乱接一通。
三、接电焊机时，空开电流不看清楚，接在6A，10A的空开上。送电后一焊东西就跳闸，还查半天怪这怪那。
四、换光电开关时，常开换成常闭，常闭换成常开。
五、plc，OTB某一点不输出时就怀疑PLC，OTB坏。条件不给足，怎么可能有输出，电瓶车不给钥匙你，你让它动起来?
六、停电检修时，不验电，或验电马虎，导致带电换空开或反回送电。也有过于相信电笔的。不挂接地线。徒增触电因素。
七、修理设备后，修完就走人，没有试机或没验证好坏，导致重复做返修，返工工作。
八、巡检时不知巡检的意义，巡检的核心理念是防微杜渐。
对空开/断路器的接线螺丝松紧度/线头绝缘好坏，电机接线盒/风叶罩紧固与防护，电箱防雨/防尘措施，软启/变频故障信息，光电/接近开关的好坏/防磨措施，电气柜内端子排的有无松动。
九、线径选择错误，一般来说，380V交流电机的电流等于电机额定功率的二倍。比如5kw电机额定电流为10A。而线径的载流量则有口诀。10下五，100上二;25、35四三界;70、95二倍半。比如4平方则可承受20A，而120平方可承受240A电流。
十、乱停乱送电。不知道电从哪个地方来的，去哪个设备的，走过去就给拉了，想拉哪路拉哪路。停电前后都不跟生产部门联系协调。最可恶的是停电后，守断路器人员开小差，无故自行离开。停电时间过长也不交接，挂牌。
十一、上高空时不系安全带。或背上安全带不固定在坚固的支柱上，悬空或邦在细小的电线上。
十二、不会用万用表，用电阻档测电压，或电流档测电压，导致万用表冒烟，还怪表质量问题。
十三、跟班笔记不做清楚，偷懒不写或过后补写，导致其它班组不知道接班前哪些事情做不了，哪些事情遗留下来了。
十四、上前就动手，不懂原理，不知道线路走向，小故障搞成大问题，傻眼了再来翻图纸找资料。
十五、修理设备试机时不看设备旁边有无人，会不会撞到什么设备及人，接好线就送上电，机械伤人或高压。
中考作文常犯的错误 中考作文占60分，是初三生复习的重点，而且作文又是最容易丢分的部分。相关老师表示，审题不清、缺乏文采、文章较“平”是初三生中考作文常犯的三种错。
审题不抓关键词。北京八中老师刘艳认为，在近几年的中考评卷中，发现相当一部分考生审题不抓关键词，这样在写作时就很难抓住重点，容易跑题。如“动力来自„„”这个作文题的关键词是“来自”，考生只有将“来自”作为重点才能写出好文章。不少考生没有审题抓关键字的意识，看一眼题目就急着动笔，有的考生考前背过一些范文，一到考场就往里套，不仔细审题，这样最容易“下笔千言，离题万里。”初三生要养成审题的习惯，对作文题目要逐字细看，明白题目的要求后再下笔。
北师大附中老师高超提醒考生，审题时还要注意文章体裁和字数要求，看看题目要求写成什么体裁的文章，字数不要超出或少于要求字数太多。
语言贫乏缺少文采。刘艳说，有的初三生写文章不会抒情议论，没有理性思辨语言，这样的作文很难拿到高分。考生在平时就要注意对语言素材的积累。一方面可以多看看名家大师的文章，看看别人的遣词造句，自己在写到相关文章时就可以参考借鉴;另一方面，初三生还可多关注同龄人的优秀文章，和同学沟通交流，互相学习。平时，考生可抽出时间阅读一些报纸杂志，如《读者》，每期都有不少亲情、励志方面的文章，对作文素材积累很有帮助。此外，初三生还要注意古诗词的积累，在文章中恰当地运用古诗词也是让文章增色的好办法。
文章较“平”缺少细节。一些考生写的文章没有细节，没有重点，记“流水账”一样洋洋洒洒一大篇。初三生在写作时要有两把剪刀，一把剪出自己最擅长的一件事，另一把在这件事中剪出要重点描写的部分。如在写跑步时，早上怎么集合、怎么准备，都可以略写甚至不写，但发令枪响时自己如何紧张，跑的过程中遇到的问题，这就需要详细描写。有细节的文章才有真情实感，才能打动人。一般来讲，一篇文章中抓住两个精彩的细节就够了，这需要考生平时苦练。
1.不要好高骛远
有很多的学员在查找可以调剂的学校时经常会有不切实际的想法，总是会想调剂到专业和院校都比较好的地方，有这种想法的学员很多人都不明白调剂的意义。调剂的条件是学员的成绩没有到达第一志愿分数线但过了国家线才能调剂。
当成绩发布以后，考生应该先看往年的考研国家线，预估一下自己大概在什么位置，然后在这个范围内查找往年报考专业接受调剂的院校，寻找大概的调剂学校，然后根据学校的一些因素把学校做个排序再做备选学校。
2.被动的选择
有些考生把调剂看的过于简单，从不积极主动的去搜集信息，只等着学校公布调剂信息，然后选择合适的学校寄出调剂申请表。更有些同学在某些网站上发布调剂信息之后就不管不问，等着有学校和导师来联系自己。这两种做法都是不可取的，最终很可能会落到无校可读的地步。
有一部分学员把调剂看的很简答，也不去搜集那些信息，就等着学校攻速调剂信息，然后就选择差不多的学校，在这竞争日益激烈的社会上，相信调剂的竞争也一样激烈，应该提前着手去准备，机会都是给那些有准备的人，而不是那些等着天上掉馅饼的人。
还有一部分学员看一些网站上发布了调剂信息后就坐等学校或导师来联系，这也是不可取的，首先你登陆的网站是否是官方的网站，其次是部分院校的调剂信息是不公开公布的，是需要学员主动联系学校的。不要盲目的等待。
3.太早的选择放弃
有些学员一看到第一志愿没有被录取就心灰意冷彻底放弃了，也没有信心去申请调剂了。你如果一点信心都没有，就奉劝你该找合适你的工作了。
不要对自己没有信心，不论结果如何，都要努力的去尝试去争取。就算结果不理想，那也是争取过了，努力过了，没有任何遗憾了。
所以，不要轻易放弃。
医院企划常犯的4个错误 "企划是为企业解决实际问题的;而企划案则是为企业解决实际问题而采取行动的指南。没有一个企业不需要企划，而高能量的整体企划运作必将成为企业赢得市场和战胜竞争对手的高端武器。本文试图从反方向对企划整体运作点出各项考量。
一.常见企划案的几个通病
(一)市场调研未做
大多数企划的制定就象是一个或几个英雄的故事，并没有经过细致、详尽和准确的市场调研，一些所谓的理论加上两三个人的几番头脑风暴，写一些书房里面“空中楼阁”式的所谓策划，如何能解决实际问题呢?尽管有相当部分的企划案可能写得十分漂亮，但距离目标十分遥远，也可能十分接近，因为企划与目标根本就是两条很接近的平行线。
(二)高针对性欠奉
许多看似精彩的企划往往如同多管火箭炮，尽管面面具道，且瞄准多个目标，却没有针对性。事实上，仅仅一个个案不可能解决所有问题。当方案具有极高的针对性，并将所有能量都指向同一个目标时方可形成强大合力。当然，企划运作的最高境界是解决所有的问题。需要强调的是：一个企划案只解决一个问题，而整体解决是一个或数个系列方案。
(三)可操作性不佳
有更多企划的企划运作是经过了详细而周密的市场调研;获取了相当重要的资讯;进行了具有极高针对性的企划线路推进，形成的企划案深具实施及效果吸引力，但却缺乏实际操作性。它可能忽略了企业的公关环境、组织监控能力、人员素质因素和企划预算失控等一系列状况，从而导致企划运作过程中不断发现新问题而又不断的去解决这些计划外的问题，行动的效果大打折扣甚至无法进行下去。只有将方案进行到底的企划才可能达到当初制定企划案所要得到的效果。
(四)可持续性太弱
为数不多的企划个案颇为幸运，既取得了一定的效果又解决了企业预计中的实际问题，但这不是最完美的企划运作。完美的企划运作必须具备可持续性，因为任何事物都蕴含延续性，企业的发展更是如此。某个企划个案的成功并不能确保企业永久甚至在某一个时期内的持续成功，市场在变化，竞争对手在成长。因此，任何企划运作均须摄入持续性和前瞻性这两大成份，正如一出绝妙的大戏，这一次的高潮恰是另一次崛起的品牌和战略累积。即便在企划之际使出浑身解数，做出最佳的构思和企划案，仍有这种情形发生：好的企划案总是得不到有效执行，我们遗憾、失望甚至愤怒……我们都渴望成功，是什么导致这场灾难?
二、好企划得不到有效执行的原因
(一)力不从心的公关环境
任何企划运作的实施绝对离不开和谐舒畅的公关环境支持，尤其是大型的企划活动更
是如此。政府关系、社会网络、传媒认同和其它关联因素等等构成的公关环境，随时有可能令某一企划个案跃入桃源或坠落荒野。制定企划案时对公关环境做出的客观分析与判断，经常会因为其中某个环节的卡壳而动摇全局;曾经成竹在胸的公关管道突然出现短路，悲剧不得不上演。
(二)低效运转的组织体系
众所周知，即便是一般性日常工作都必须依赖企业内部的精诚合作，况乎怀有特定目标与市场野心的企划运作?常理来说，企业只要有一定的历史就早经市场洗礼与组织磨合，应该不成障碍，然而我们往往对企业组织与协调体系的实质运转看高一线。当个别部门、参与者突然出现掉链，混乱和无奈对企划运作的主力执行者之信心打击是何等严重，确非文字可以描述，我们所信赖的企业内部体系就是一柄双刃剑。
(三)不堪重任的人力资源
绝大多数情形都反映出这样的事实：人，是决定一切的最大因素。成败元素极其复杂多变的企划整体运作既是人力资源核心人物表演的舞台，更是企划案主持者能量释放的角斗场!因为人员素质欠缺而引爆的恶性炸弹，其疯狂破坏力又岂止限于商业领域?加上如果受到容易被忽略的企业常规性投资培训不到位之影响，企划整体运作所遭受的重创将是双重的甚至是以几何倍数递增的。人的智能若陷落将无药可救。
(四)软弱失控的资金预算
古往今来，想做好一件事情而不用付出是多么的荒谬，所谓花小钱办大事也还是要付出的，它可能是：人情、智力、银两、交易……体现在现代商业社会，它最有可能出现的光景是金钱，即资金预算。企划整体运作当然需要详尽安排资金的使用以达到钱尽其能的效果，问题是：突然发现钱不够用，而且申请增资所拖延的时间和应对的精力对企划实施的伤害会不会是毁灭性的?我们该怎么办?资金预算的失控有时真的会很致命的，因为除了被迫缩小企划规模和与时间赛跑外，企划主持者的精神疲惫才是最大的损失。
(五)漠不关心的激励机制
努力工作的人一定有其动力所在，没有人不期待回报，而回报必须是实质性的。那种抱持“既要马儿跑，又要马儿不吃草”之动机的企业不是格调低下就是思想弱智，这将从一开始就人为的陷企业及企划运作于不义，试问谁会在不确定利益的情状下为某一企划个案尽心倾力?科学合理的激励机制是为企业所有商业打拼积蓄能量;是企划整体运作执行时乾坤早定的一个重要元素。应有的激励机制欠缺或不完善，不仅影响工作效率，企划主持者的心碎更是无法弥补的创痛。
企划整体运作是一个需要智慧、勇气、信心、资金……和一点点运气的巨大工程。上述关于企划整体运作的各项是主要考量，所谓牵一发而动全身，某个环节考量欠妥都会影响行为和最终结果的走向。思考和领会是所有企划运作者的必修法门，而我们要的无非就是胜利。"
一、拒绝承担个人责任
拒绝承担个人责任是经理人常犯的错误之一，“优秀的管理者，应该为事情结果负责”。习惯推卸责任不但不利于事情的及时解决，还会对经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。
如果你有“不停的辩解”的习惯，如果你习惯于说“我以为”，请马上改掉，这是拒绝承担个人责任的表现。
正确认识自己，专注于自己的本职工作，找出自己可能忽视的一些问题并及时调整，是成为一名称职经理人的有效途径。
二、未能启发和引导员工
做为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。 管理者应抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，使员工自然的形成一种意识形态以及工作标准。
管理者要学会担当足球教练的角色，制定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正队员的失误，争取在比赛中胜出。
管理者要自己训练员工，提升他的绩效，而不能指望别人，要坚持随时、随地、随人、随事的教育下属。
三、注重结果，忽略思想
成功者与不成功者之间最大的差别就在于成功者有良好的做事习惯。
思想的建立在于启发而不是教条。 请小心你的思想，它会影响你的行为;请小心你的行为，它会影响你的习惯;
请小心你的习惯，它会影响你的性格;请小心你的性格，它会改变你的命运。
四、在公司的内部形成对立
注意在公司的内部形成对立的危害以及我们在谈话中常见的一些错误，比如常讲“你们、他们”，这样会造成一种疏离感，久而久之会破坏团结。
接电话时请注意你的回答方式，避免这样的回答：
1、“不在”;
2、“不知道”;
3、“这不归我管”，这三种回答会令人产生反感。接电话和被问话的人就是要解决问题的人，应努力给对方一个满意的答复。
五、一视同仁的管理方式
在管理工作中，一视同仁的管理方式并不可取。因为每个个体都是不同的，对下属的管理方法也需要灵活多样、因材施教，一把钥匙开一把锁。在了解下属的过程中应明确：不同的家庭背景、不同的出生时间、不通的血型等，都会对人的性格产生影响。
我们要注意不能只在物质面、惩罚面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。
六、忘了企业的命脉—利润
忘记了企业的命脉—利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。
一个成功的企业需要经历追随者—生存者—领导者的过程。 世界500强每年的名单都不同，这就告诉我们：每个企业都有机会成为强者，只要脚踏实地、务实创新，就一定能在激烈的竞争中立于不败之地。
七、只见问题，不看目标
只见问题不见目标是企业管理者一个易犯的错误。如果一个管理者整天忙于解决各种问题，扮演救火队员的角色，就会忘记要实现目标，久而久之就会丧失创造力。这就需要企业的管理者有效的利用时间，设计框架，制定游戏规则，努力的发挥创造力。
八、不当老板只做哥们儿
“不当老板只做哥们儿”是管理上的一个重要误区，做为管理者应将工作关系与朋友关系分清，不能将私人感情混入工作之中。
管理者在员工面前的言行一定要谨慎，如果在下属面前随便，既不尊重员工，也是作践自己。
九、未能设定标准
经理人常犯的第九种错误是没有设定标准。人人都说自己公司有工作流程和程序，有工作手册，却忘了其中的精髓，对于细节没有进行量化。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好”。“用心”两个字强调的就是细节。
员工开展工作不能只考主管在后面挥动鞭子，而要有自己的尊严，要让追求“标准”变成一种原动力，不断的推动企业进步。
十、纵容能力不足的人
管理者在管理企业的过程中存在几个误区：将管理等同于比谁更受欢迎，为了让大家都说好而充当老好人的角色，对任何事情都是睁一只眼闭一只眼;纵容能力不足的人，把一个不合适的人放在一个不合适的职位上，以致影响了企业的发展。
十一、眼中只有超级明星
我们并不否认超级明星的重要价值，但是一个人眼中如果只有超级明星，就会验证庄子的一句话：“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”。
所以就会导致两种不公平：第一，对超级明星不公平，使他们不堪重负;第二，对其他人不公平，埋没了其他人的才干。
总之，管理者的眼中不要只有超级明星，世界上知名的大企业能够取得今天的成就，全靠全体人员的团队精神。
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