公司参观感想

第1篇：公司参观感想

参观焦化公司感想

2010年8月18日上午------来到首山焦化公司，一进厂区被眼前的现代化设备、假山绿水、干净整洁的环境所震惊，说实在话，两年前来学习我大不以为然，一个与民营合作的产生废气、废尘的焦化公司能好到哪里去，与我们的新能源企业将是天壤之别，可实际一看，与想象的差距太大，两年来焦化公司的变化太大，不是传统的黑厂区，而是花园式的工厂，是循环经济的产业链。我怀着探寻根源的强烈愿望和大家一同走进了会议室，在这里我可能找到根本原因。

在会议室首山焦化公司领导介绍了他们两年来的发展情况，组织机构，管理模式，干部员工队伍，企业精神，工作作风，感觉到机构精简，综合性强，果敢，说干就干，实干，干部盯现场，带头干，没有细皮嫩肉代之的是粗黑健壮，思维超前，永争第一，胸怀宽广就有了厂区的大气。根深层次分析，就是有好的项目，有领导的大力支持，有好的生产经营环境，有团结一心苦干实干的干部队伍。

回到公司后在书记的主持下，参观学习人员进行了讨论发言，纷纷谈了感受，表表决心，我也发了言，归结起来有两点，一是焦化公司厂区展示了他们大的胸怀;二是协作精神强，那么大的工程，那么少的部门，没有协作精神，就没有高效的工作业绩。讨论会后有时常在想，做为国家级高新技术企业的公司应该成为什么样的企业?做为公司的员工应该如何做?作为公司企划部负责人要具备什么养的素质，要如何做?以下谈谈自己粗浅的认识和建议：

1、发展的问题，公司近年来迅速发展，特别是规模的扩展，经济效益的快速增长，使其它各项生产要素远远落后于实际需求。生产经营战线通过一系列措施有效实施，管理水平和团队精神不断提升和增强，但代表不了公司的整体水平。面对公司下一步众多项目建设，人才队伍，管理机制等等是亟待解决的问题。技术人才从哪里来，管理人才如何培养，没有清楚的设计和规划。

2、责任的问题，公司领导一贯倡导和要求承担责任，在实际工作中，管理者职责范围内，大小事情向领导请示汇报，按领导的指示办，没有思路，成为做事办事的机器，既丧失了主观能动的工作积极性，又可把所有过错责任推到领导身上，最终达到自己的无过错做人做事。虽然是管理干部，行使的是一般员工的职能。

3、文化的问题，公司提出了水的精神，把水的精神作为企业文化的主要内容，水的精神根本是博大的胸怀、不屈的韧劲、成就他人的品德，要把水的精神贯穿到我们的工作和生活中，既要提升工作能力，又要提高自己的道德情操，厚德载物。

第2篇：参观OKI公司的感想

步入OKI公司，给我的第一印象是规模有序，除了货物、设施，连员工的穿戴都一丝不苟地规划好、区分好。它们的区域划分主要以田字、日字为主，让即使不豪华的工厂也整齐有序起来，每一个区域都有自己的任务，不紊不乱。 OKI公司在中国的销量呈上升趋势，我想OKI公司发展到现在的3千余人，除了本身优良的硬件设施，更重要得是它的经营理念，对人的管理。 OKI是家日资企业，在中国的OKI也有运用日本企业管理的方法。经理对我们说，日本企业在改革方面是很注重的。我认为OKI企业不断向上攀升，也是因为它们善于改革。OKI在遇到问题的时候，就会立马改革，消除面前的障碍。日本企业善于改革，是值得我们学习的，在传统上，我们更是守旧的代表。 OKI经理说，如果员工工作失误，而不改正，就如同小偷一样，因为他让公司遭受损失，增加成本，所以OKI对员工的要求也是比较高的。但是，区域的整齐规划，员工各自担任自己的任务，在不凌乱的环境下，减小了员工的出错几率。

在参观过程中，我发现员工用的电脑都是日文的，可想而知，OKI对员工的培训是很注重的。员工的培训有利于增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，提高员工综合素质，提高生产效率等等。另外，在参观时，我们两个班80人左右的数目，员工不但没有受我们影响，并且专心地工作着，可见OKI的管理方面的出色。 这是我第一次进入企业参观，感触良多，一个企业的壮大，不仅取决于资金、设施，还取决于管理。OKI公司的管理模式值得我们深思、学习。

第3篇：参观北京超图软件公司感想

参观体会

实训期间由老师带领着参观了位于北京的超图软件设计公司，整个过程都给了我新的体验和不少的收获。

开车前往的途中，一直在想像到底会是怎样的公司，在里面工作的员工到底会是怎样的工作状态，这些都让我很好奇。到达公司的时候，看到很多人都在做着自己的工作，整个氛围都是安静而略显紧张的，顿时觉得自己之前的想法很是好笑。

讲座刚开始的时候，大家被提问之前有没有听说过超图软件公司，想想还真是没有，因为对于这一方面不是很了解，不免有些孤陋寡闻了。回来后，还特意上网查了查有关超图公司的资料，补了补课外知识。北京超图软件公司是中国和亚洲领先的地理信息系统(Geographic Information System, GIS)平台软件企业，主要从事GIS基础平台和应用平台软件的研究、开发、推广和服务。超图软件自1997年成立以来，始终坚持自主创新，研发出具有自主知识产权的、面向专业应用的多种大型GIS基础平台软件和多种应用平台软件—SuperMap GIS系列。该系列软件在高性能跨平台、海量空间数据管理和多重服务聚合等方面具有核心技术竞争优势，先后获得2008“信息产业重大发明奖”、2004“国家科学技术进步”二等奖、2003“北京市科学技术奖”一等奖等6项国家和省部级奖励，还获得3项“国家重点新产品”认定。所以便有了最为直接的一个感受，如今计算机行业正在高速前行，要想在其中有好的发展，我们就应该多多关注这个行业里的讯息。

在之后的讲座中，了解到了GIS系统的广泛应用，拓展了自己的知识面。原来在资源管理，比如解决农业和林业领域各种资源分布、分级、统计、制图等问题;资源配置，在城市中各种公用设施、救灾减灾中物资的分配、全国范围内能源保障、粮食供应等到机构的在各地的配置等问题; 城市规划和管理，空间规划如何保证学校、公共设施、运动场所、服务设施等能够有最大的服务面等; 生态、环境管理与模拟， 区域生态规划、环境现状评价、污染物削减分配的决策支持、环境与区域可持续发展的决策支持、环保设施的管理、环境应急响应 (Emergency Response) 解决在发生洪水、战争、核事故等重大自然或人为灾害时，如何安排最佳的人员撤离路线、并配备相应的运输和保障设施的问题; 地学研究与应用、地形分析，流域分析、土地利用研究、经济地理研究、空间决策支持、空间统计分析等方面GIS系统都有很重要的作用。 同时城市的地上地下基础设施电信、自来水、道路交通、天然气管线、排污设施、 电力设施的管理、统计、汇总都可以借助GIS完成，而且可以大大提高工作效率。还可以综合考虑资源配置、市场潜力、交通条件、地形特征、环境影响等因素，在区域范围内选择最佳位置;警务和医疗救护的路径优选、车辆导航等也是GIS网络分析应用的实例。

在即将结束的时候，那些逼真而又漂亮的三维模拟幻灯片同样给我带来了很大的震撼。让我觉得日益趋于成熟的三维模拟技术一定会让我们这个世界上人口最多的国家受益良多，它可以大大提高各部门之间的协作能力和办事效率。不仅在电子政府、数字社区、公用设施、旅游交通等与城市市民密切相关的领域应用广泛，在企业营销、物流管理、可持续发展等科学应用领域也可以大展身手。

这么多的信息，可以说都来源于这次的讲座，使我深深的体会到计算机对于人们生活的影响，在未来它的作用一定会更加的显著与不可缺失。

让我影响最深刻的，还有在讲座时那位前辈的几句话。他说他在大学期间一直都在不停的钻研，为了让自己在知识上有所提升便出去找工作，那怕是简单的敲代码的事他也有做，为的就是能够学到别人的技术。他说他现在虽然工作了，但是在闲暇的时候，还会去编一些程序，他现在仍然是以个编程高手。他说只要有新的信息出现，他都会去了解，会去学。这些话，在我心里回味了很久，一个人在这个行业里工作了数十年之后，依然存有不断求新的精神，是多么难能可贵的啊!所以，我也应该带着兴趣持续的努力下去!

第4篇：上海杉杉科技有限公司参观感想

杉杉科技

9月16号上午，我们07级学生一起踱步来到了上海杉杉科技有限公司，带着疑问，我们走进了这家在我印象中是做服装的公司。

进入公司，公司负责人简单的帮我们介绍了下公司的概况。上海杉杉科技有限公司是专门从事新型功能材料研发、生产与销售的高新技术企业，由杉杉集团与宁波杉杉股份有限公司共同投资组建，注册资金1.53亿元。公司主要从事锂离子电池综合负极材料、正极材料、电解液以及高强高密高纯的各向同性炭材料等系列产品的研发、生产和销售，年销售总额超5亿元，产品畅销国内外，是目前世界上经营锂离子电池材料品种最齐、规模最大、市场客户最多的专业高科技公司。负极材料年生产能力为450吨，2004年3月底二期工程投产后，年生产能力达到1000吨以上。其中由公司自主研究、开发、拥有独立知识产权的负极材料—中间相炭微球，自2001年投产以来，一直以品质优良、性能稳定、安全一致性好得到了广大客户的亲睐和信任，其技术水平与产品质量国内唯一，国际领先，位居同类产品前列。打破了日本该项目在国际上的技术垄断和市场垄断，填补了国内空白，对增强我国锂电池生产企业的市场竞争能力，支持民族高科技产业的发展具有十分重要的意义。而今天我们参观的厂区只是生产电池负极材料。

杉杉科技主要生产锂离子电池负极材料。在工作人员的带领下，我们进入了他们的生产车间，只见员工都戴着面罩在那里工作。经工作人员介绍，我们更加深的了解到，我们手机上所用的锂电池负极的材料。做负极的材料主要是石墨，而石墨的好坏对锂电池的质量起到了很重要的作用。接着我们来到了该公司的实验室，在实验室里，我们看到了研究人员对负极材料的分析。我们这才了解到，手机锂电池负极其实是石墨材料均匀附着在铜膜上，然后卷成圈塞进手机电池壳里面。

在快结束的之前，我问了下带领我们的车间主任杨铁军，他跟我讲了这样一段话“杉杉的技术创新不仅仅体现在图纸和思路，更为企业带来巨大的经济效益，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。企业每年将销售收入的5%投入到创新能力建设上，截至去年年底已累计投入科研费用8000多万元，建立了上海市锂离子电池负极材料和特种炭素材料企业技术中心，还与合肥工业大学合作建立了农产品生物化工工程技术研究中心，建立了杉杉新材料研究院，企业的创新能力不断增强，杉杉已经踏上科技企业的崭新征程，去创造更加辉煌的未来。”

杉杉公司从"杉杉西服不要太潇洒"转型为"科技创造未来"的科技集团型企业，让我们从中学到了很多，虽然我们以后不一定会从事这一行，但杉杉科技公司的精神已经能让我们重新定位自己。

短暂的参观在杉杉科技公司领导的欢送中结束了。

童梁锋

07环境A2

074865459

第5篇：参观学习深圳新利实业有限公司感想（心得）

零九年四月三日,本人随本公司组织的去新利公司参观学习的活动,虽然此公司属生产电子类产品,但跟我们公司的性质基本一样,都属于加工、制造企业,在很多方面跟我们公司有很多的共同点,但也有很多值得我们学习和借鉴的地方. ⑴从企业文化方面: 此公司非常注重员工工作和业余生活方面的工作,包括细到公司给每一个员工过生日等,因为每个公司和企业都是注重以人为本,一个员工只有每天在其他方面没有过多的考虑和负担,才能以一个好的身体,好的心情,集中精力全身心投入到工作中,在注重安全的情况下,制造出高品质的产品和提高工作效率,为公司创造出更高的效益. ⑵从体制方面: 此公司在本公司各部门高管的共同努力下制定有一套比较完善的体制,包括劳务体系、经营体系、沟通体系、改善体系和品保体系等,每一项体系都规定的非常详细、完善,使公司每一个员工都对本公司的体制有一个全面的了解,以便更好的执行. ⑶从执行力方面: 此公司贯彻到底的执行力,充分授权自主自立的工作,规定的事情从上级到下属,从管理者到一线的员工都按制度规定的严格去做每一件事,而不是凭经验等来做事. 针对我们公司目前现有的好的状况再结合以上几点,我认为在现有的社会大环境下,我们雅日全体员工共同努力,共同创造一个舒适、优美、人人向往的现代化工厂,使我们公司成为被别人学习的榜样应该是不难的. 莫道今年春江尽,明年春色更怡人.

姚令惠

09.04.08

第6篇：参观学习感想

学习中抓创新 管理中见效益 ----记参观滨州库、东营库之所见所想

11月23日-24日，在库领导的安排下，我们一行六人到滨州国家粮食储备库、东营国家粮食储备库分别进行了参观学习，一路走来，感受深刻，感想颇多。

无论是是滨州库还是东营库，都有值得我们学习的地方，我们应该是取长补短，完善我库的管理机制。两个企业各有其特色，滨州库作为全国规范化管理示范粮库，其精细化管理经验丰富，方式先进;东营库作为新兴建设粮库，具有先进的硬件设施设备，花园式的库区管理。

一、 参观学习过程中的所见所闻

在滨州库，韩杰副主任向我们详细介绍了企业的相关情况，从企业的经营理念，到企业的发展历程、企业的发展目标、制度体系的建设、工作方法等等都给我们作了详实的介绍。之后我们又实地参观了餐厅、库区、仓房、消防、药品室等。

(一)滨州粮库的企业的“六化建设”、 创建“五型企业”、 先进的工作方法

六化：制度化、标准化、精细化、信息化、产业化、科学化; 五型：学习型：把企业办成学校要求全体员工树立天天学习、终身学习的思想，每人至少要有三个笔记本，有关于思想方面的笔记本、有关于政治方面的笔记本，还有业务知识笔记本。年底让每位职工做演讲，或做个人的总结，或是来年的工作计划，每个都得上台表演，以此得以锻炼，提高每位职工的素质。利用节假日搞活动，形成特有的企业文化，让员工之间加强沟通，加强合作，提供良好的工作氛围。

节约型：提倡创建节约型的企业，秉承好钢用在刀刃上的节俭之风。全库无一临时工，不搞重复性建设，买东西货比三家，一切费用开支公开等。

创新型：工作流程的设臵，营业大厅的启动，尤其是人才库的成立建设，对提高职工的积极性有很大的推动作用。如遇入党、提科长等，人才库优先，且待遇会有所提高。这样才能为职工提供提高自身能力的渠道、晋升的渠道使本单位具有特色的人才培养后续有力。

人本型：领导班子始终坚持以人为本、从关心职工入手的理念，如每年春节前，企业领导到员工家中走访，看望员工父母，让员工充分感受到企业的关怀和温暖，融洽企业与员工的关系;为职工购臵统一的正装，配臵棉衣，棉鞋;统一购臵居民楼，统一装修;每年的查体，旅游等，。

成长型;从76年的老库到现在的集仓储、物流，加工于一体的多元化企业，到全国知名品牌，企业也是一步步的发展，做大做强。企业强大了才能为国家多做贡献，职工的收入也是逐年增加，利国利民。

先进的工作方法：

向我看齐：领导做表率，一级带一级，一级看一级。如卫生区的划分， 每人都有卫生区，小到每扇窗户、玻璃，大到库区走道，互相监督，互相督促。

以人为本：从细微处入手，关心职工，帮助职工解决生活中现实的困 难等。

众从齐抬：坚持集思广义、民主管理，使企业民主化、制度化。 内方外圆：对自己严谨，与人相处要圆滑、做到与他人和谐相处。

(二) 搞好“四抓”、“三到家”、做好“四个二”、“五个一”

“四抓”：抓重点，抓典型、抓落实、抓后进(中层)

三到家：企业发展盘算到家、职工思想工作做到家、入细入微把各项工作做到家;

四个二即：两手抓：一手抓政治形象、一手抓经济;钢柔相济，合二为一：工作中钢性的制度靠柔性的管理;一分为二：看待职工既要看到长处也要看到短处;不争第二：培养职工争创一流、干一流工作、创一流业绩。

五个一：一个好的环境、一个好的班子、一套好的制度、一个好的队伍、一个好的品牌等等。

(三)、滨州库的精细化管理：

滨州库的精细化管理确实做得很有特色，每项工作都是有始有给终，落实到实处，无漏洞。比如门位的值班笔记，详细的记录了单位每天所发生的事情，笔记一本本，整齐有续;还有读书笔记，全都统一封面张帖上墙，整齐，美观。最重要就是滨州库在这一点上 “持之以恒”的特点。

整洁的办公环境，他们全库就一车垃圾车，四个垃圾箱，但每样都干净整齐，库区卫生每个科室轮流打扫，按时交接，垃圾箱的设臵环保、废纸类，、金属类、旧电池分门别类。

食堂里将每份菜肉价格全都公布，让职工吃的明白，职工每人每月有200元的生活补助。

在活动室，各类报纸全库只定制一份，大家可以互相传阅，这样既避免乱堆乱放，又防止浪费，充分利用资源，节约费用开支。

乒乓球室，配备了球鞋，服务细致入微，充分展现企业的人性化管理模式。

搞经营，有效益，脑子活，扩大经营，提高服务质量，如给纺织厂袋存棉包。职工入股了物流公司，新建面粉厂等。

还有就是他们务实的工作做风、朴素、实干。滨州库是76年建的老库，一些基础的建设也比较薄弱，但就是在这样的基础上，他们走出了自己的发展之路、管理创新之路。他们利用一些现有的房屋装修形成现在办公室，改造成娱乐室，宾馆宿舍，一点也不铺张浪费。宣传栏办的很整齐华丽，毫无单调之感，给人展现是一个勃勃生机的企业形象。

单位的工作氛围融洽，职工的工作积极性高，上进心强，大家都争先创优，为企业的发展添砖加瓦。

动手，动脑能力强，比如他们的多功能管道(集通风、诱虫，薰蒸于一体)，磷化铝残渣的处理，自己动手制作的环流薰蒸管道等，与厂商联合进行了臭氧薰蒸杀虫的试验，玉米仓的“踏浪池”等等。他们勤于钻研，勇于创新让我们感同身受。

东营国家粮食储备粮库有着花园式的库容库貌，一流的仓储设施，以及两手抓两手都要硬的管理模式，他们所呈现我们的是现代化的仓储企业，是全新的企业形象。我们在听取了刘主任的详细介绍之后，又参观了库区，仓库，及化验室。

给我印象特别深刻的有：整齐的仓内报表;可循环使用的深色布料鞋套;库区内统一的配电箱不锈钢防锈锁。

二、参观学习的所感所想

1、工作细节贵在坚持狠抓落实。

2、现场管理不是某个人，或某个科室的事，人人有责，人人有份。

3、多搞活动，全方位锻炼职工。

4、形成人才库，提高职工积极性，让每人都能有所努力方向，看到希望。

5、外塑形象，对外表现统一整齐。