电力企业电力计划探讨论文

摘要：综合计划管理是电力企业内部管理的一种科学有效的方法，其对企业利润的提升来说有着十分重要的作用，同时也能为企业的发展提供指导。然而，伴随电力企业的进一步发展，专业分工越来越细化、部门数量也显著增加，这就加重了企业综合计划管理的工作压力，增大了管理难度。下面是小编为大家整理的《电力企业电力计划探讨论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力企业电力计划探讨论文 篇1：

基于信息化条件下电力企业物资计划管理的探讨

[摘 要]现代社会已步入信息化社会，在此背景下，各行各业要想得到长足发展，就必须充分利用信息技术，电力企业也是如此。在电力企业物资计划管理中充分使用信息技术能促使电力企业的各项效益得到大幅提高，因此，要在明确信息技术给电力企业带来优势的前提下充分探讨将信息技术应用到电力企业物资计划管理中的策略，以促进信息技术在电力企业物资计划管理中的充分应用。

[关键词]信息化;电力企业;物资计划;管理;策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.069

电力企业是我国经济发展的龙头企业，对国家的经济发展有非常重大的影响，物资计划作为电力企业管理的重要组成部分，对电力企业的科学、规范、高效管理有着非常重大的意义。因此，要重视电力企业的物资计划管理，探讨信息化对电力企业物资计划管理的意义，从而探索出在电力企业使用信息化进行物资计划管理的策略。

1 电力企业物资计划管理信息化的重要意义

1.1 信息化能使电力企业物资计划管理更加科学

在电力企业使用信息技术进行物资计划管理主要是通过使用物资管理信息系统、物联网以及电子商务等来实现的，这能使电力企业物资计划管理更加科学。首先，物资管理信息系统主要应用在物资计划的制订方面。科学的物资管理信息系统能科学判断物资计划，从而分析出需要定制的物资的价格走势，并根据库存环境和日常使用量来定制数量，促使物资计划更加科学、合理。其次，物联网能科学管理仓储和出入库。通过物联网的使用，能根据不同物资条件安排其存储于不同区域，确保及时找到仓储物资，方便出入库时的信息登记，从而提高仓储和出入库的效率，提高对出入库物资的追溯能力。最后，电子商务能保障物资计划中的物资得以有效购置。通过使用电子商务，能在全国乃至全球范围内参照性价比等购置相应的物资，从而保障所需物资是同等价位中质量最好的，同等质量中价格最低的。

1.2 信息化能提高电力企业物资计划管理效率

通过信息化在电力企业物资计划管理中的应用能保障电力企业物资计划管理效率得到有效提高。传统物资计划的制订，通常都是靠人力分析物资计划的相关要素，在分析过程中，需要将相关因素统统纳入物资计划中，然后再对其进行分析和计算，从而获得相对合理的物资计划。这样的物资计划制订方式费时费力，同时，人工核算容易降低计算的准确性，从而影响整个物资计划的合理性。而将信息化纳入电力企业的物资计划管理中，能充分提高物资计划管理效率。将制订物资计划所需要考虑的各项因素输入相应的系统中，系统就能根据相关情况自动分析出物资价格走势，从而给出可供参考的购买时机和购买数量，提高电力企业物资计划管理效率。

2 在电力企业物资计划管理中使用信息化技术的策略

2.1 充分利用物资管理信息系统管理电力企业物资计划

首先，根据电力企业实际发展需要购置或开发一套物资管理信息系统，使物资管理信息系统与电力企业的实际情况相符合，切实提高电力企业物资计划管理效率。其次，利用物资管理信息系統制订相应的电力企业物资计划。可将电力企业的仓储能力、物资消耗状况以及价格波动情况等输入物资管理信息系统中，让其充分分析电力企业物资计划，最终制订出满足仓储需要的电力企业物资计划。

2.2 采用物联网实现仓储管理的科学性

首先，在货物入库时，将货物的相关信息，包括产地信息、规格、材质、使用和存储注意事项信息、采购人信息、入库者信息以及存放位置信息等编制成电子标签，贴于货物表面，并用相关仪器将信息扫入电脑中，以实现对存储信息的有效管理，方便相关人员查询库存信息、位置信息等。其次，在货物出库时，需要在电脑上查询相应的货物库存信息，然后进行出库操作。出库时，先打印预出库单，然后根据系统上存储的位置信息找到相应货物。货物运出时，要在仓库口进行出库扫描和出库信息录入，包括出库时间、领用人以及去向等信息，及时更新库存信息，库存不足时及时补充货物。

2.3 采用电子商务进行采购

通过利用电子商务完成电力企业物资计划中的商品采购，能使物资采购突破地域限制，在全国乃至全球范围内选择最合适的产品，并保障采购物资物美价廉。通过将使用电子商务进行采购的理念和方法运用到电力企业物资采购中，能使采购部门采购到性价比高的物资，满足电力企业对物资的性能需求。

3 结 语

在信息化条件下进行电力企业物资计划管理有十分重要的意义，通过充分利用信息化技术，能使电力企业物资计划管理更加科学，效率更高。因此，在电力企业物资计划管理过程中，要自觉利用信息化技术，保障物资计划管理的科学性和高效性。

主要参考文献

[1]洪文忠.电力企业物资管理探析[J].江西电力职业技术学院学报，2009(2).

[2]韩同银，马涛.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报，2006(8).

作者：范元鹏

电力企业电力计划探讨论文 篇2：

基于综合计划的电力企业精益化管控探讨

摘 要：综合计划管理是电力企业内部管理的一种科学有效的方法，其对企业利润的提升来说有着十分重要的作用，同时也能为企业的发展提供指导。然而，伴随电力企业的进一步发展，专业分工越来越细化、部门数量也显著增加，这就加重了企业综合计划管理的工作压力，增大了管理难度。因此，有必要结合新形势的需求，对电力企业综合计划管理加以改进和创新，不断提高企业内部精细化管控水平。本文笔者就针对基于综合计划的电力企业精益化管控进行了分析和研究。

关键词：综合计划 电力企业 精益化管控

所谓综合计划，指的就是将企业的发展战略与未来发展规划作为参考，立足于各种专项计划，在经过一定调整与全面平衡处理之后而形成的企业年度计划方案。对综合计划进行有效管理，是所有企业都必须高度重视并完成的任务，对电力企业来说更是如此。只有做好电力企业综合计划的精益化管控工作，才能促进企业的健康长远发展。

1 电力企业综合计划精益化管控的理论和实践依据

从本质上讲，精细化管理实际上就是对企业战略目标进行不断分解、细化与实施的过程，是确保企业战略规划得到有效落实并充分发挥作用的过程，同时也是提高企业综合执行能力的重要渠道。企业管理目的是促进企业运营绩效目标的实现，而要确保这一目标得到顺利实现，就必须具备管理实力与管理效益。不管是哪种类型的企业，要实现长远可持续发展，都必然需要拥有较高的运作水平以及强大的执行能力，而上述这些都需要将精益化管理作为基本支撑。要提高企业精益化管理技术水平，首先必须提升企业的综合计划管控能力，通过深入分析和研究企业综合计划管控现状，加强对应用体系的开发，充分利用真实可靠的数据资源，帮助相关管理人员梳理清综合计划管理的基本思路，规范管理计划流程，从而实现管理的科学化、流程化、标准化，确保各级管理人员和任务执行人员能第一时间了解计划信息，并及时反馈任务执行状况，从而促进企业绩效管理体系的顺畅运行，为企业领导者和决策者提供准确可靠的参考数据。

2 基于综合计划的电力企业精益化管控中存在的问题

2.1 前期准备的协调程度偏低

现阶段，我国不少电力企业在进行综合计划精益化管控的时候，都还没有做到以计划指导计划、以计划落实规划，也就是专业计划和综合计划之间的协调度偏度。要实现上述两者的协调统一，就必须让前者充分发挥出对后者的指导性作用，并通过后者促进前者的全面落实，要求电力企业在前期筹划过程中就必须将专业计划与综合计划良好衔接和联系起来。然而，从实践操作情况来看，经常出现专业计划与综合计划衔接程度偏低、前期统筹准备工作不协调等问题。

2.2 综合计划在实施过程中对综合平衡和优化性能的重视度不足

在落实综合计划管理工作的时候，其最为关键的一环就是综合平衡与优化性能，然而，现阶段许多电力企业都还存在多头编制、简单集成、偏重独立而轻视协作等不良现状，综合计划管理的整体性与统一性程度有待提升。鉴于此，在实践过程中，电力企业必须注重对优化性能和综合平衡之间管理的科学处理，可通过完善相关机制对此项工作提供有效指导，进而为综合计划的切实有效落实提供坚实的保障。

2.3 预算管理与综合计划之间的联系程度偏低

目前，电力企业在综合计划精细化管控上存在的一大典型问题就是管理对象往往只面向企业经营结构，管理涉及面比较窄，基本没有涉及到对企业日常事务与运营活动的管理，这与预期的全方位覆盖、全过程监控目标是完全相悖的，不利于综合计划作用的充分发挥，同时也在一定程度上制约了电力企业综合计划管控广度与深度的拓展。

3 基于综合计划的电力企业精细化管控对策

3.1 确立统一的标准，加强对管理流程的规范

我国在电力企业运营管理方面出台了较为完善的技术标准，但是从实际执行情况来看，不少企业都存在理解不深刻、行为随意性偏大等问题。鉴于此，必须结合统一的技术标准文件，加强对企业内部业务流程的梳理与完善，构建系统化、专业化、规范化的操作体系，并结合员工的真实情况，进行个性化、针对性的技术培训，确保所有基层员工都能全面了解相关操作规范，并在实践操作过程中严格遵循这些流程规范。此外，电力企业在平常的业务活动中也必须加大规范化管控力度，特别是一些开展频率较高的业务，更需要将其作为重点对象对待，进一步推进规范化、典型性设计步伐，使规范标准日趋精益化，进而在提高工作效率与质量方面充分发挥出应有的作用，避免由于个人因素而影响到工作开展效果。

3.2 结合具体情况，确立核心管理理念

电力企业在进行综合计划精益化管理的过程中，首先应做到的一点就是必须与企业发展价值观与综合计划的落实需求相符，确保管理理念与企业文化及其他各方面的环境相适应，这是综合计划精益化管控工作落实的重要前提。对于当代电力企业来说，在执行精益化管理工作的时候，应当树立起集约化发展、减少资源浪费、提高灵活性的价值观，将上述价值观的确立作为精益化管控的切入点与根本指导，同时还必须在管理过程中积极总结经验，根据管理进度与质量状况，不断调整和优化管理方法。

3.3 加强对信息化技术的应用，加快响应速度

为了确保电力企业综合计划精益化管理的成效，就必须落实好标准化管理工作，并注重对现代信息化技术的应用，进一步加快响应速度。伴随计算机、互联网的普及，信息系统和负荷系统也逐渐趋于成熟，信息化技术水平的提升也在很大程度上节约了系统响应时间。精细化管理体系的完善必然需要相关数据的支撑，所以，为了更好更快地实现企业综合计划精益化管控的目标，就必须建立健全系统数据信息，不断提高工作的综合效率，避免时间的拖延滞后。

3.4 适当加大内部监督与管理力度

基于综合计划的电力企业精益化管控的一大关键环节就是内部监督与管理。企业必须结合自身当前的发展情况，编制科学完善的发展战略规划，并树立正确的综合计划管理观念，适当加大内部监管力度。具体来说，应做到以下几点：首先，各专业部门应当实时跟踪计划指标，并对其进行定期调整和修正，确保其能满足可行性方面的相关要求。通过实时跟踪信息的反馈，编制动态化的落实整改对策，从而有效纠偏，避免指标出现异动。其次，管理部门应当细化分解综合计划内容及其管理目标，确保各項任务和目标都能得到有效落实，针对一些重点项目与工作环节，应当明确标注各级目标的完成时间限制以及考核评价要求，并按月开展追踪监控与考核评价工作。

4 结语

综上所述，电力企业能否得到健康持续发展与其综合计划精益化管控工作的开展质量有着十分密切的联系。因此，必须提高对综合计划精益化管控工作的重视度，结合当前此项工作在实际开展过程中存在的前期准备工作协调度偏低、预算管理与综合计划联系不够密切等问题，采取针对性的解决对策，如确立统一的标准、规范管理流程、加大内部监管力度等。只有不断提高电力企业综合计划精益化管控水平，才能为企业的长远发展提供保障。

参考文献

[1] 高桂敏.浅析电力企业基于综合计划的精益化管控[J].环球市场，2018(18)：51，86.

[2] 邹宇.电力企业基于综合计划的精益化管控研究[J].中华民居，2012(16)：139.

[3] 谢慧珍.论电力企业加强项目精益化管控水平的有益探索[J].财经界，2016(20)：136.

[4] 钱卫杰.精益化电力营销服务管控途径探析[J].商情，2018(43)：129.

[5] 王嵩为，赵丹.电力营销精益化管控平台技术研究[J].农业科技与装备，2016(11)：43-45.

作者：杜唯峰

电力企业电力计划探讨论文 篇3：

创新电力企业管理模式及其提高电力企业经济效益

摘 要：随着我国经济的增长与发展，社会各界对电力企业的运营和管理提出了更高的要求和标准。电力企业为了能够满足社会的用电需求，需要加强对电力企业管理模式的探索与创新，不断增强电力企业的核心竞争力，从而提升电力企业的经济效益。目前，电力企业的发展对于社会进步起到了很大的推动作用，电力企业需要结合现代化管理内容，融入新型的管理理念，创新自身的管理模式，实现电力企业的可持续发展。本文主要阐述了电力企业管理模式创新的相关内容，提出了一些创新措施，目的在于不断提高电力企业的经济效益。

关键词：创新;电力企业;管理模式;提高：经济效益

现阶段，社会的进步为电力企业提供很大的发展空间。电力企业的经营与发展不仅关系到了人们日常的生产及生活，也影响到了社会经济的增长。电力企业需要积极提升自身实力，提升电力企业管理效率，保证电力系统的稳定运行，从而满足社会用电需求。目前，市场环境的变化导致企业竞争愈发激烈，同时也为电力企业的发展带来了很多压力和挑战。因此，电力企业需要积极创新管理模式，制定科学完善的管理机制，全面发挥出企业管理的真正作用，增强电力企业的核心竞争力，提升企业经济效益和社会效益，从而实现电力企业的可持续发展。

一、电力企业管理过程中存在的问题分析

(一)电力企业管理模式相对落后

较以往的发展情况来看，电力企业在市场环境中占据着非常重要的地位，其主要的管理模式相对垄断，导致电力企业缺少一定的市场竞争意识，也没有正确的企业发展危机意识。在电力企业中，由于内部管理模式相对落后，并受到了传统管理理念的影响，导致电力企业的管理水平不高，且在很大程度上弱化了电力企业的核心竞争力。随着现代化技术的发展与革新，电力企业的发展重心多侧重于安全生产与管理上，忽视了对市场发展对变化的实时了解，导致管理模式落后，无法紧跟市场发展变化的实际需求。随着市场竞争愈发激烈，电力企业需要重视内部管理工作的开展，并强化管理水平，加强管理模式的创新。部分电力企业虽然面临着巨大的市场竞争压力，但是本身却缺乏正确的创新与发展意识，导致电力企业的经济效益和社会效益受到很大的影响，不利于电力企业的长远发展。

(二)信息化建设管理水平较低

目前，現代化技术的发展与应用，促进很多行业获取了巨大的进步。在电力企业管理中，由于对信息化建设管理工作认识不全面，也没有及时了解到信息化建设的重要作用，导致电力企业内部管理效率低下，不能满足社会发展的真正需求。实际上，信息化发展对于电力行业来说是至关重要的，而很多电力企业却忽视了信息化建设的必要性和重要性，使得信息化发展战略无法及时融入到电力企业当前的管理内容中，降低了电力企业现有资源的利用率。同时，电力企业缺少网上信息化管理机制，并且在建设过程中缺少充足的资金支持，直接影响到了电力企业内部管理系统的协调性和稳定性，阻碍了电力企业管理工作的顺利进行。此外，电力企业在内部信息共享上存在很大的问题，从而出现了系统不兼容或者是信息时效性较低的情况，对电力企业的发展带来一定负面的影响。

(三)电力企业综合管理系统不完善

实际上，随着电力企业的深化改革，电力企业的管理水平也有了很大的提升，尤其是电力企业内部各类自动化系统的应用与发展上。在电力企业中，其综合管理系统不够完善，很多系统之间的独立性相对较强。这个时候，就需要专业的管理手段对其进行综合性的管理，从而提升企业的经济效益。但是，电力企业对综合系统缺少了科学有效的管理，在很大程度上降低了其整体性，无法帮助电力企业做好对数据信息的有效管理，从而降低了管理的整体水平。此外，电力企业的管理系统不完善，也对电力系统的稳定运行带来了一些不利影响。

二、创新电力企业管理模式的有效措施

(一)积极转变管理思想及管理理念

为了能够帮助电力企业提升其经济效益，并获取更多的社会效益，电力企业需要对管理模式不断创新。首先，电力企业需要根据自身实力，结合电力企业未来发展战略，按照市场的实际需求，对其发展与规划进行合理地调整和优化，尤其是要积极转变管理思想和管理理念，促使电力企业管理工作能够有效落实到位。其次，电力企业需要树立正确的创新意识，从创新与发展的角度出发，加强电力企业内部部门的管理工作，并强化电力企业工作人员的服务管理意识，明确好企业发展方向，提升内部资源配置的合理性。最后，电力企业需要就发展形势，制定出合理有效的管理方案，采用先进的管理方式，提升电力企业的服务质量，满足社会用电需求，从而打造良好的企业形象，增强电力企业的核心竞争力。

(二)构建现代化管理机制并实施创新管理

对于电力企业而言，在市场经济的影响下，需要加强对内部发展进行规划与布局，并提升管理水平。首先，电力企业需要时刻保持着竞争意识和风险意识，强化企业自身的管理效率，建立现代化的管理机制，并将管理内容认真贯彻下去。其次，电力企业作为促进我国经济增长与社会进步的关键支柱产业，要结合自身的特点，完善管理模式，并将管理责任落实到部门及个人，从而实施创新管理。最后，电力企业需要就市场变化，形成有效的内部运行机制，根据环境的变化，不断优化和调整现有的管理机制，保障管理机制的科学性和可操作性，提升电力企业的经济效益。

(三)创新人力资源管理

对于任何企业的管理与发展来说，都离不开人才力量的支持，电力企业也不例外。为了能够帮助电力企业创新管理提升，强化内部管理效率，并提升经济效益，电力企业需要就实际情况，创新人力资源管理。在目前的市场竞争中，电力企业需要加强对人力资源管理的重视，积极引进高效的招聘机制，为电力企业的发展提供高素质的人才队伍。首先，电力企业需要认识到人力资源在企业发展进程中起到的重要作用，并对其进行调研与分析，将人力资源管理工作作为企业发展的重点工作的对待。电力企业需要按照自身发展，制定合理的人才需求计划，提升人才选拔效率，促使电力企业的人力资源管理朝向职业化和专业化方向发展。其次，电力企业要强化人力资源管理水平，对现有的工作人员加强培训教育，帮助企业人员树立正确的创新意识，强化自身的业务技能水平，并提高工作人员的综合素质。同时，电力企业需要协助工作人员做好自身的职业规划，并保证其规划方向同电力企业发展目标相一致，实现电力企业的人性化管理，充分发挥出电力企业管理的真正作用。最后，电力企业为了能够提升自身的核心竞争力，提高经济效益，需要积极完善内部的晋升机制和激励机制，从而激发出工作人员的工作潜能，提高其工作积极性，从而提高电力企业整体的服务水平，帮助电力企业顺应市场变化，实现企业的进一步发展。

三、结束语

综上所述，电力企业的发展与管理水平直接关系到我国社会的进步。在市场环境的影响下，电力企业需要不断创新其管理模式并完善管理内容，积极转变管理思想及管理理念，构建现代化的管理机制，创新人力资源管理，从而提升电力企业的核心竞争力，为电力企业的稳定发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]范俊.电力企业绩效管理现状及对策分析[J].现代经济信息，2015(21)：60.

[2]王海军.电力企业管理创新工作探究[J].能源与节能，2016(03).

[3]郑超婧.电力企业管理创新工作探讨[J].现代工业经济和信息化，2016(17).

[4]梅华. 当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2016(07).

[5]庞艳红.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].建材与装饰，2015(49)：201～202.

作者：李雁鸿