企业财务创新管理论文

摘要：在不断的发展中，高新技术企业可以为知识产权和技术人才以及技术集中等提供一个现代化的发展建设平台，并在其发展中提升自身的经济效益和企业附加值，但是，在具体的发展过程中，高新技术企业极为容易在每个时期出现较高的财务风险。财务管理涉及大企业经济活动运行的方方面面，且是企业在具体发展中不可或缺的组成部分。下面是小编为大家整理的《企业财务创新管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业财务创新管理论文 篇1：

新经济背景下实现企业财务创新管理的措施探讨

【摘 要】财务管理是企业管理的核心部分，是企业生存和发展的基础，是企业经营管理活动顺利进行的前提，贯穿于企业经营中的各个环节，涵盖了筹资、投资、预算、分配等诸多环节。本文通过对企业财务创新管理的意义及特征进行分析，提出企业财务创新管理的几点措施。

【关键词】企业;会计信息;财务管理

一、企业财务创新管理的意义

1.满足现代企业管理制度的建设要求

在新经济背景之下，企业财务创新管理是与现代企业管理制度的建设要求相一致的，通过对企业财务创新管理的完善和优化，可以更好地适应新时期企业内部控制和管理的要求，实现企业财务创新管理与现代化企业内控管理创新的契合度。

2.较好地避免会计信息的失真现象

在新经济背景之下的企业财务创新管理，可以较好地贯彻和落实财务相关管理制度，并在此基础上进一步强化财务会计信息的重点，更好地实现企业财务管理的核心管理和控制，全面避免财务会计信息失真的现象。

3.促进现代化企业管理的系统化

在新经济的背景之下，企业财务创新管理还要与企业生产经营部门、物资采购、营销管理、人力资源管理等部门充分协调，较好地提升企业财务创新管理的系统化和整体性。

4.强化对企业财务的风险管控

在新经济的背景之下，企业财务创新管理要注重对财务内部风险的预估、评价和管控，要在企业运营各个阶段，进行财务风险的预测和评估，注重财务内控的细节控制，从而较好地规避和防范企业运营风险。

二、新经济背景下企业财务创新管理的特征分析

1.财务管理全球化的特征

在新经济背景之下，企业财务创新管理还要顺应时代的要求，以市场的发展趋势为导向，结合企业自身的实际发展状况，进行财务内部控制和管理，要密切关注激烈的市场竞争形势下的财务管理内外环境的变化，分析企业内部财务管理和控制中存在的缺陷和不足，探索与企业现实情况相适应的财务控制管理模式，较好地提升企业财务管理的效果。

2.多元化的财务管理目标

在新经济背景之下，企业财务管理显现出多元化的财务管理目标特点，企业财务管理不仅要关注财务管理自身目标，还要关注知识、劳动所带来的经济效益的创新应用，要最大程度上整合资源，实现企业利益的最大化。同时，还要注重企业与政府机构、社会公众、供应商、客户相链接和合作，促进企业多元化的财务管理目标的实现。

3.企业财务管理职能的交叉化特点

在新经济的背景之下，企业财务管理逐渐转变原有的直线化的管理模式，不再过分突出权利、责任及利益，而是与信息时代和新经济时代相适应，不断细化企业财务管理在权责利方面的内容，更为注重团队之间的协调与合作、知识共享的实现等方面，这就使企业财务管理职能显现出交叉化的特点，各个环节呈现出更为紧密的联系，强化了财务管理人员的管理意识和责任意识。

三、新经济背景下企业财务创新管理的措施探索

1.创新企业财务管理制度体系

在新经济背景之下，企业财务管理制度体系还需要进一步创新和优化，要全面规范企业所有员工的行为，建立完善的企业财务内控监管体系，明确财务内控监管体系的职责及管理权限，并依照《会计法》《企业内部控制规范》等法律法规要求，重点加强企业资金管理、项目运行管理、效益收支管理、财务分析等内容，准确而全面地反映出企业财务内部控制管理体系内容，实现企业财务管理制度规范下的相互监督、相互制约，全面推进企业财务管理的创新管理进程。

2.做好企业财务审计工作和管理

要在新经济背景下优化企业的经营环境，加强企业财务审计工作和管理，要对企业运营过程进行全面的监督和审计，充分发挥审计监督部门的独立监督的功能，显现出财务审计的独立性和权威性，更好地使企业财务管理规范化。

3.建立企业财务预警体系

财务风险普遍存在于企业各个生产经营环节，一旦企业由于风险防范措施不到位将使企业面临极大的经济损失。因此，企业应提高财务风险防范意识，通过采取各种有效防范手段将企业财务风险降至最低。(1)在企业内部成立财务风险防范机构或指派专人负责风险防范工作，企业领导也应给予风险防范工作一定的重视，督促各个部门积极参与到风险防范工作中。(2)制定科学、严谨的风险管控指标，一旦企业某指标达到警戒线，企业将及时启动风险防范措施，将财务风险所造成的损失降到最低。

4.完善企业财务管理运行体系

(1)企业应树立正确的财务管理体系观念，并由企业领导带头执行制定的各项财务规章制度，督促企业各生产车间、管理部门及全体员工认真按照财务制度进行财务处理，不断规范企业会计核算，降低出现会计差错的机率。(2)在企业内部成立专门的预算管理、内部审计机构，保证企业全面预算管理工作的正常开展及内审监督作用的有效发挥，实现企业核算型会计向管理型会计的转型，满足现代企业制度对于企业财务管理工作的新要求。

5.提高财务人员综合业务素质。受个别企业财务人员学历及专业技术方面的影响，导致企业会计信息失实及贪污舞弊事件频发，归根结底是由于企业财务人员专业技术水平较低及职业道德缺失。因此，企业应从财务人员队伍建设入手，进一步提升财务人员专业技术水平。(1)定期对财务人员进行会计后续教育、财经法规等方面知识的培训，提高企业会计核算的规范性，同时，通过自我学习不断提高专业技术水平。(2)注重企业财务人员思想政治及職业道德教育，促使财务人员树立正确的思想意识，形成正确的人生观、价值观，避免因追求个人经济利益而编制虚假会计凭证，从而使企业面临无法挽回的经济损失。

参考文献：

[1]王皓：网络环境下企业财务管理模式创新分析，中国市场，2014年06期.

[2]朱佐为：互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析，现代商业，2015年03期.

[3]查黎媛：新会计制度下如何创新企业财务管理，时代金融，2013年12期.

作者：金红伟

企业财务创新管理论文 篇2：

高新技术企业财务创新管理策略浅析

摘 要：在不断的发展中，高新技术企业可以为知识产权和技术人才以及技术集中等提供一个现代化的发展建设平台，并在其发展中提升自身的经济效益和企业附加值，但是，在具体的发展过程中，高新技术企业极为容易在每个时期出现较高的财务风险。财务管理涉及大企业经济活动运行的方方面面，且是企业在具体发展中不可或缺的组成部分。很大程度上，企业财务管理的状态决定着企业发展的快慢，直接影响着其在市场竞争中的地位。这就需要高新企业在发展中强化财务管理，运用现代化的创新思维和意识，改善自身运行趋势和状态。

关键词：高新技术企业 财务管理 创新

同传统化的企业相较而言，高新技术企业更加注重于发展中的研发和和创新。高新技术企业属于知识密集型产业，在发展中更加依赖于科技成果。所以，企业自身在强化财务管理的创新时，需要对无形资产和人力资源以及知识产权等进行合理化的管理，并在具体的发展中不断地创新，为企业创造可观的经济效益，提升市场占有份额。

一、高新企业的概述

1.概念界定。高新技术是一个相对的动态化概念，通常会因为时间和地点的因素发生变化，其是在最新工艺技术和现代自然科学的理论基础上所发展起来，具有技术密集型和知识密集型的特征，通過具体的应用，有效的提升了我国的经济效益和社会效益。高新技术企业主要是指进行技术成果研究，进而使企业自身具备核心的自主知识产权，然后在此基础上开展有效经营活动的相关企业[2]。于高新技术企业而言，创新是具体发展的主要动力，以推动企业进行产业结构的调整，并在现代化的发展环境下走可持续的自主创新道路。随着社会经济和科学技术的快速发展，高新技术企业的规模呈现不断扩展的模式，一定程度上为我国经济的可持续发展提供了保障。

2.高新技术企业的特点。

2.1风险较高。在高新企业具体的发展中，其融资活动和研发程序具有一定的不确定性。高新技术会有效的利用先进的科学技术创造有价值的产品或者服务，这与传统企业相较而言需要投入更多的技术和资金，尤其是技术的研发阶段，存在着极大地财务风险。一旦发生市场波动或者高新企业出现债务危机，就会严重影响到企业的正常有序发展。

2.2收益性高。虽然在具体研发中高新企业存在着风险较高的特点，但是其也具有加高的收益。现今的社会发展是知识经济为主导的运行模式，所以知识资本的活跃化运行极大地推动了高新技术产业的发展。另外，高新技术产业自身发展的创新性特征也决定了在具体发展过程中高收益性。所以，在具体的发展中，高新企业需要对企业的财务管理进行不断的创新和改革，确保高新技术企业具备良好的资本运作。

3.发展空间较大。高新技术强企业虽然属于新兴企业，没有过多的发展实践，但因为其自身的特征影响现今的现代化市场建设，为其提供了极大地发展空间和应用价值。高新技术企业置身于现代化的知识经济时代，其运行发展顺应了时代和潮流的发展要求，获得了良好的发展机遇和运行空间。

4.阶段性明显。在高新技术企业的发展中体现了极为明显的阶段性特点，此外，还具有明显的生命周期，不同的生命周期决定了多样化的特点，且需要不一样的扶持建设力度。所以，高新技术企业在进行财务管理的创新时，需要对企业自身得到发展状况和特征进行明确，以针对性的实现整体管理的有效性。

二、高新技术企业在财务管理方面存在的问题

1.研发项目管理混乱。于高新技术企业而言，全新的研发项目和最终的研究成果对其有着直接性的影响，是企业的核心竞争力所在。但是，由于研发项目自身的不确定性因素，也造成了较高的项目风险，也会因为研发项目的自身特点使得企业在具体的管理中存在着一定的不方便性。而且，我国当前高新企业对项目研究的财务管理处于相对较低的水平，没有实现对项目的有效定位，存在着财务内部的结构混乱问题，造成了实际应收款项的不断上涨，并在长时间的难以有效解决下，出现了长时间的挂账现象，造成企业流动资金的问题。

2.财务人员专业程度不够，经济观念不强。在我国现今的社会发展状况下，高新技术企业得等到了快速的发展，这也为企业自身的财务工作提出了全新得到挑战以及改进的机遇，以强化财务管理的水平和能力。但是，这在具体的实际工作中并没有引起管理人员和具体工作人员的重视，使得财务工作的管理过程中并没有同当前的时代发展相联系，呈现着落后化的特征。

3.无形资产比例过低。技术资产对于高新技术企业的发展有着重要的作用，直接影响到其核心竞争力，所以，财务管理中需要强化无形资产的管理。但是，就我国目前的高新技术企业应用来看，几乎没有无形资产，存在的多是以专利权的形式，这在一定程度上体现了高新技术企业对于无形资产的不够重视，进而没有充足的核算，造成了整体比例偏低的现象。

三、高新技术企业财务管理创新的策略

1.形成与企业特点相适应的财务管理理念。高新技术企业的整体发展同项目的研发有着紧密的关系，所以开展具体的财务管理时需要先从研发活动的财务信息出发。这就需要高新技术企业在进行财务管理理念的构建时从自身的实际情况出发，以确保研发活动能够正常有效的开展。企业在进行财务管理时，需要对财务活动进行严格的管理和控制，对部门间的运营资金进行集中化的统一管理，使企业的分配管理和经济活动更加的合理有效，为研发活动提供一个良好的运行环境。国家在支持高新企业发展的过程中可以给予一定的税收优惠政策，比如高新企业的企业所得税税率为15%、对研发加计扣除等，为高新技术企业的发展提供一个相对宽松的发展运行环境，使其在发展中能够获得更多的效益和收益。另外，企业可以对研发和生产部门进行财务人员委派，实现对具体项目同整体财务管理活动的有效统一，有效实现对原始凭证的审核和基本会计核算的进行以及财务包边的编制等，为财务管理提供基础性的数据支撑，而且企业财务部门可以在信息网络的建设下实现对具体项目管理的远程操作，为企业的财务管理奠定良好的运行基础。

2.强化财务管理人员的风险意识。高新技术企业财务管理活动的有效运行同财务工作人员有着密切的关系，所以在实现创新化的管理时可以强化财务人员的创新意识和风险意识，进而有效培养工作人员的财务敏感度技认知度，能够准确的对市场环境做出判断。另外，高新技术企业在财务管理工作进行时，可以实现整体化的风险意识渗透，逐渐培养企业的风险文化，系统性的进行有效的财务风险管理和控制。

3.通过有效的机制建立实现财务风险规避。高新技术企业同传统企业相较而言，具有较高的风险性，这就需要在进行创新性的建设时在企业内部建立同企业发展相适应的风险规避机制，确保整体财务管理活动的有效进行。比如，高新技术企业在投资之前，需要确保整体信息收集工作的有效性，并对当前的市场环境有明确的了解，对市场的基本需求有所认知，使在具体的项目开发和投资上更加具有针对性和有效性，另外，在建立有效风险机制的基础上可以充分合理的对国家在财务方面的优惠政策进行应用，科学合理的实现企业避税。

四、结语

综上所述，财务管理对高新技术企业的发展有着重要的作用，这就需要企业明确自身的发展特点，在对财务管理进行创新设计时同企业实际运行模式相结合，进而确保具体管理工作的合理有效性。但是，高新技术企业在我国的发展中存在着一定的问题，这就需要明确基本的现状，在现代化发展环境和创新思维意识的支撑下，引导企业财务管理朝着更加系统化和健康的方向发展，进而实现整体运行的可持续。

参考文献：

[1]侯毅.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析[J].财经界(学术版)，2015，24：283.

[2]吴卫玲.高新技术企业财务管理现状及创新策略分析[J].现代国企研究，2015，16：37-38.

[3]张静.高新技术企业财务管理模式创新策略[J].合作经济与科技，2016，08：144-145.

[4]弓锋伟.高新技术企业财务管理模式创新初探[J].中国管理信息化，2014，03：7-8.

[5]李斌.高新技术企业财务管理的创新刍议[J].财经界(学术版)，2015，09：193+195.

作者：戴志良

企业财务创新管理论文 篇3：

浅谈新经济时代下企业财务创新管理

摘 要：在竞争激烈的21世纪，很多企业都要顺应潮流的发展，所以不得不采取一些措施使企业在这样一个形势复杂的大环境下站稳脚跟。首先要突出企业的与众不同，必然就要创新，新的发展阶段就需要新的发展思想。那么财务管理作为企业的重中之重就一定面临着巨大的挑战。

关键词：创新;新经济;财务战略

新经济时代的到来使得许多传统企业的发展得到冲击，由于不懂得如何创新，传统企业没有抓住新环境下变幻莫测的新形势，所以就会落后。在现如今的企业管理当中，财务管理是企业获得最直接效益的有效环节，如果财务管理一成不变不懂得改变老套路，就会影响企业的管理和发展。

一、新经济时代的特征及财务管理特点

(一)新经济时代的特征

1.网络化。现在科技的迅猛发展使得计算机和互联网进入到生活当中。各企业也会有一些方便消费者购物的手段，比如“电话购物”、“网上购物”等。目前一些发达国家，消费者如果想买东西，可以打开连接商店的终端机，各种企业的商品信息就会在电脑屏幕上显示出来，消费者可以通过打电话的方式，订购所显示出来的商品，然后按一下自己银行存款户头号码，就会把货款自动传给有关商店或企业，于是购物的商品就会很快传到消费者家门口。新经济时代使财务结构发生变化，一些古老的财务机构会逐渐被新型的财务机构所取代。

2.信息化。互联网时代的到来标志着信息化时代的产生，电脑，报纸，杂志等信息的传播大大增加。有的家庭在家办公，并且每年以百分之十的速度在增长。

(二)财务管理特点

1.接触面广泛。财务管理的活动包括企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部的各个部门都会与资金发生联系。每一个部门都会合理地运用资金，一般情况下不会浪费资金，都会自觉地提高资金使用率，财会部门也会给予每个部门一定的指导，这样也能够受到财务部门的监督和约束。同时，财务管理部门自身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供完整、连续、准确的资料。另外，现代企业的管理也通常会涉及到企业外部的一些关系。

2.灵活性高。企业要发展，就要扩大收入。收入又包括很多，人员要增加、利润要增加、物要增加，这些都将以资金流动的方式在企业的财务上得到详细的反映，并对财务指标的完成产生重大影响。所以，财务管理是企业管理的中心和基础，做好财务管理才能有利于企业的发展。

3.有较强的综合性。企业管理一般包括生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、人事管理、设备管理、财务管理、物资管理等很多子部门构成的庞杂的部门。其他的管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。

二、新经济时代对企业财务管理的影响

(一)创造知识和财富

新经济时代下的企业财务管理需要创造一定的知识和财富。也可以说知识就是财富。知识经济对企业经营管理产生的深刻变化成为企业财务创新的出发点，为了更快地适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从风险管理方法、财务分析、融资内容、管理目标以及分配方式等方面进行创新，实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须有超前的理财观念，要求提高工作人员的创新能力。企业总是力求通过扩大产出规模来增加财务效果，从而获取相对于竞争对手的竞争优势。但是，随着经济逐渐朝知识经济方向发展，市场份额和产出绝对规模只是企业竞争力的外在表现。企业也是需要有内涵的，企业的竞争力更注重企业对各类知识的占有和知识资本的运用程度。企业在一定时期积累的知识量越大，那么它的知识资产的结构和动态组合与社会对知识的要求结构越相吻合，企业知识资产的转化效率就越高。

(二)新的企业模式决定了财务创新

新的企业模式是会决定财务的创新的。第一种创新是改进流程。比如说可口可乐推出新的品种，肯德基推出一系列的新套餐，一些汽车企业每年都会推出新车型等等。积极向上的企业总会想些办法让自己的产品做得更好。这样做的方法有很多，企业可以降低成本，推出一系列的功能扩展，把现有的产品升级到新版本。这新创新并不需要改变企业的现有的商业模式，但会让财务管理创新更完善。第二种是企业建立一种企业文化，企业任何人都可以提出一个自己的想法，创立一个项目，然后选有效的进行实施，改善企业模式的同时也会改善财务管理。公司都是为了按照现有商业模式经营而做了优化，公司会聘用一些有能力的员工，管理这些员工，公司会建立指标体系加以衡量、控制和奖励。在上市公司中，财务目标是摆在第一位的。所以财务管理的创新是被新的企业模式所决定的。

(三)企业财务管理成为企业管理的中心

一个企业的发展是靠财务管理来掌握大局的。就企业财务管理成为企业管理的中心这个问题来说，应该加强财务系统的相对集中管理。在集团化企业的经营管理中，财务系统的相对集中管理尤为重要。具体内容如下：一是可以强化集团资本意识，灵活调剂资金。企业通过实施财务集中管理后，以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置的和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司，从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度，使集团从高层次参与下属公司的管理，强化了资本经营，也加强了财务管理，更好地发挥了财务管理的灵活性。二是可以提高公司的信贷的信用等级，扩大信用功能。企业集团进行财务管理集中管理后，集团内各子公司不再单独与银行发生信贷关系，而是以企业的名义进行信贷活动，因为企业的经济实力、社会性影响以及政府的支持，银行不再担心其偿还能力。这样，企业的财务管理必须做出调整，财务管理掌握着企业的经济命脉，所以企业财务管理成为企业管理的中心。

三、新经济时代下企业财务管理创新策略

(一)企业财务管理目标的创新

回顾中国企业的发展，经历了从粗放式管理到精细化管理的过程。在每一个发展阶段，都是与企业实际相适应，财务管理的中心和特点都不一样。那么，企业第一个创新点就要把握在战略型财务管理上。大致上可以分为效益性财务管理、资金收支性财务管理和治理性财务管理三个阶段。资金性财务管理是财务管理的初级阶段，它的主要侧重点是资金收支的管理;效益性财务管理则是在资金收支性财务管理基础上的发展。第二个创新点是财务分配战略，对集团企业而言，公司的财务战略尤以分配战略对其财务活动、财务关系及财物目标的影响最为深刻。财务分配战略从根本上决定着集团公司资金的使用与配置，也决定着集团财务管理的效率和效益。

(二)以网络为主的理财手段创新

在网络环境下，企业的生存与发展得到进一步的开发。它的成长遵守两个策略：一是内部的管理型，这种策略是指企业的服务和产品的扩张，是在现有的资本结构下对内部的资源进行整合，其中包括了控制成本、开发新产品、提高生产效率、拓展新市场、提高管理能力等。二是对于外部的交易，这种策略是企业资本的扩展，在规模经济的约束下，吸收外部资源，包括战略联盟、组建集团等。怎样高效地开展网络为主的理财创新手段，已经成为一个非常重要的课题。

(三)培养高素质的管理人才

无论什么样的管理模式都需要由高素质的人力资源来实施，无一例外。所以企业集团在实施创新型财务管理时，应当把财务人力资源的开发放到重要的位置，要有超前的理念和开阔的视野，要将集中有限的资源开发无限的财富，重点培养企业财务管理的核心人力资源。尽量地把财务管理的核心人力资源与一般人力资源区分开。在福利、薪酬和培训方面的投入对高素质人才实施适当的倾斜。一方面是为了强化企业共同的价值目标，为员工创造必要的学习机会和条件，另一方面也能实现企业的人性化管理。这样才能最大限度地调动员工的主观能动性、积极性，达到企业利益和个人利益相一致的目标。

(四)健全财务风险管理机制

财务风险是不可避免的，总体来讲，要做好以下两方面的工作：一是要做好公司会计的基本工作，尽量提高信息的质量。会计信息是企业决策者进行决策的主要依据，提高会计信息质量对防范企业财务风险很重要。高质量的会计信息能使公司经营者准确高效地判断出企业的盈利能力、偿还能力、持续发展能力等。二是完善会计控制制度，强化审计监督，完善会计制度是防范企业财务风险的重要措施。有效的会计控制可以保护企业财产的安全，保证会计信息的可靠性和财务活动的合法性。企业的审计部门可以减少企业内部可能发生的会计差错和舞弊行为，使企业会计信息更准确地反映企业实际的财务状况，降低财务风险。

(五)实行新型的财务管理模式

随着时代的发展网络的普及，互联网已成了一个未来金融服务的一个竞争平台。网络银行的迅速发展将为虚拟企业的财务管理带来便利。所以，第一，企业可以通过签订契约的方式，将日常的营运资金管理活动外包给网络银行管理，并通过网络实时监控。这样企业就可以利用银行的规模优势降低企业的营运资金管理成本，利益也会趋于稳定，从而化解营运资金管理风险。第二，构建虚拟的财务团队进行管理，主要是领先外部力量开放系统的动态网络平台寻找资金，将分别属于不同企业的财务资源加以整合利用，来实现企业之间的优势互补，资源互用、利益共享。这种集中的营运资金管理模式能够实现虚拟企业整体运营资金的高效管理。

四、总结

新经济是一把双刃剑，在这个竞争激烈的新环境下，企业的财务管理必须拥有新思想、新观念，才能探索企业发展的新形式，才能发挥市场经济的正能量。只有不断学习新知识才能更好地解决经济活动中遇到的新情况新问题。这样更有利于企业财务的提升和发展，更快地适应新经济的要求。

参考文献：

[1] 刘琳.企业财务[J].前沿问题研究，2005，(3).

[2] 谢建宏.企业集团资金集中管理问题探讨[J].会计研究，2009，(11).

[3] 王世璋.关于集团公司资金管控的探讨[J].中国总会计师，2011，(4).

[责任编辑 陈凤雪]

作者：李淑卿