企业后勤管理效能意识论文

一、高校后勤实体建立健全内部控制体系的意义（一）高校后勤实体“自主经营”需要内部控制制度加以规范目前，国家未出台相应的政策，高校后勤实体仍是学校的一个内设机构，只是模拟企业化运作，没有独立的企业法人地位，无法真正作为企业法人参与市场竞争，后勤实体自主经营必须以服务高校为前提，以为高校教、学、研提供优质服务为目标。下面是小编整理的《企业后勤管理效能意识论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业后勤管理效能意识论文 篇1：

浅谈如何提升国有企业后勤管理效能

摘要：在现代社会中国有企业的竞争愈发激烈，后勤管理作为国有企业的主要管理工作内容之一，其负责管理的内容较多，并且较为繁琐，必须要对管理模式进行改进和创新，这样才能提升后勤管理工作的质量和效率。基于此，本文分析了国有企业后勤管理工作面临的现状，以及做好后勤管理的具体策略，旨在为后勤管理工作提供有效参考。

关键词：国有企业;后勤管理;管理策略;基本要求

国有企业要做到可持续发展，必须要对管理模式进行创新改革，利用新的管理手段来促进企业运行效率的提升，从而扩大市场占有率。国有企业后勤管理工作内容繁琐，同时具备服务以及管理两种职能，负责对企业物设备、环境、生活以及接待工作进行管理，需要对后勤管理工作中的资源进行整合调配，才能提升后勤管理的质量，增强管理工作有效性。然而，目前国有企业后勤管理工作存在着较多的问题，没有形成良好的管理意识，难以合理利用新型的管理理念，导致现有的后勤管理体系，无法满足国有企业不断增加的发展需求，制约了国有企业的快速发展。因此，相关管理人员必须要正确认识后勤管理工作的重要性，结合后勤管理实际存在的问题，制定合理的管理策略。

1 国有企业后勤管理基本要求

1.1 正确认识服务和管理的联系

后勤管理部门的职能具有双重性，从管理职能方面看，后勤管理属于综合性的部门结构，需要对物业、车辆以及行政工作进行管理，这些工作内容会直接影响到国有企业的日常运行，并且还会给企业部分决策带来关键影响。从服务职能来看后勤管理的工作，是提供相应服务的重要手段，从本质上来讲，后勤管理是为业务活动、基层组织、机关组织以及领导进行服务的部门之一。因此，后勤管理必须要能够正确认识服务职能和管理职能，能够理顺两者关系，从而做好本职工作。

1.2 合理处理大事和小事

后勤管理部门的工作内容较多，并且每一项工作内容都具有不同的特点，但就整体而言，其工作内容可以分为后勤服务工作以及行政管理工作。在国有企业中后勤管理工作可以分为大事和小事，作为管理人员应当能够合理协调大事和小事之间的关系，按照抓大放小的原则开展工作，以此促进后勤管理工作更加协调有序，提升后勤管理质量和效率。

1.3 准确把握助手和参谋的关系

后勤管理工作人员的压力较大，如果工作没有进行合理协调，容易使管理工作出现混乱的现象，并且如果工作没有细致，很有可能因为某些小事上的问题而影响到最终的企业发展。因此，国有企业的后勤管理工作人员应当始终坚持耐心的办事风格，将小事当做大事来办，对自己实施严标准、高要求，尽量做到零失误和零缺陷。在进行工作中，努力表达自己的想法，找准工作位置，形成良好的团队意识，可以积极配合其他部门做好国有企业的业务工作，为业务活动的开展提供扎实的后勤保障。

2 提升国有企业后勤管理效能的有效方式

2.1 提升后勤管理工作的规范化水平

后勤管理工作不规范，是现在国有企业所面临的主要问题之一，这使得后勤管理工作出现了形式化的问题，难以为国有企业的发展提供坚实的后勤保障。要想规范后勤管理工作，应当从以下四个方面入手。第一，在后勤管理工作中融入以人為本的理念，将服务职工作为基本诉求，深入职工一线，与职工进行沟通，了解职工内心的需求，从而对后续后勤管理工作计划进行调整和完善。第二，对后勤服务的对象进行深入了解，分析服务对象的诉求和活动规律，为国有企业领导的决策提出合理化的建议，结合国有企业的决策以及行业发展趋势制定后期服务保障的工作内容以及后勤管理机制，以此来强化后勤管理工作的职能效果。第三，针对后勤工作制定完善的规章制度，在制度中明确不同人员的工作责任、绩效考核标准以及奖惩制度，从而让后勤管理工作能够有所依据。第四，国有企业应当加大对后勤管理工作的支持力度，根据后勤管理工作制定激励奖竞争机制，调动后勤管理人员的工作积极性。在日常工作过程中，应当重视对后勤管理工作提供人力支持，利用多种多样的培训活动来提升后勤管理人员的专业技能水平以及后勤管理的专业化水平[1]。

2.2 强化后勤管理人员综合素质

为了能够提升后勤管理工作的质量，国有企业应当打造一支高素质高水平的后勤管理队伍，及时学习和转变新型的管理方法和理念，以此落实后勤管理的效果。首先，需要重视对企业现有对后勤管理人员进行培训。在日常管理工作中应当定期组织培训活动，向培训对象讲解后勤管理的内涵以及重要意义，提高企业内管理人员和工作人员的后勤管理意识，对后续后勤管理制度的执行也会产生积极的影响。同时，告知不同后勤工作人员自身所需要承担的工作责任，使得工作人员能够严格按照工作岗位要求落实管理制度，以此确保管理工作落实到人。其次，作为管理人员需要发挥带头作用，在日常工作中严格按照后勤管理制度开展工作，利用自身的影响带动其他人员积极参与到后勤管理中。最后，应当积极吸纳先进的后勤管理人才，促使后勤管理工作向着专业化和科学化的方向发展。先进的后勤管理人员应当具备创新能力和信息化思维，可以主动对工作模式进行创新，并且可以合理利用信息技术完成后勤管理[2]。

2.3 改善后勤管理人员绩效考核模式

绩效考核模式会直接影响到后勤管理人员的工作积极性，因此要提高后勤管理的效率、改善后勤管理工作中存在的懒惰风气，必须从基础开始进行改革，提升薪酬管理的水平，对绩效考评体系进行优化和健全。首先，将绩效分为部门绩效和个人绩效，强调个人绩效可以让后勤工作人员增强积极性，在此基础上增加部门绩效，可以提升部门内部的团结性，促使职工紧密协作，实现共赢。以往，国有企业过于重视对个人绩效的考核，容易导致企业内部出现不良的竞争风气。部门绩效可以让每个后勤工作人员认识到自身在团队中的作用，将部门利益和个人利益紧密结合，从而促使同事之间形成良好的合作意识，利用团队协作的模式提升部门工作效率。其次，针对不同绩效采取不同的绩效考核指标。在对部门绩效进行考核时，可以将部门关键业绩指标作为基本考核指标，评估是否达到或者超出原有的业绩。对个人绩效进行考核时，可从个人工作态度指标、团结协作指标、工作能力指标等多个方面进行考核，综合考评个人在团队中的能力水平及贡献。

2.4 利用信息技术实施后勤管理

21世纪是信息技术发展迅速的时代，社会已经进入了信息化时代。在这种社会环境下，企业必须将信息技术引入后勤管理工作中，才能满足当前企业的发展需求。后勤管理工作存在着复杂繁琐的问题，而通过信息技术建立合适的后勤管理系统能够解决这一问题，让后勤管理工作的各项数据变得更加清晰明确。在后勤管理信息化系统中，可以对后勤管理工作的各项工作流程进行简化，且物资和设备的部门可以在管理系统上进行线上申请提交，后勤管理人员在线上对其要求进行审批，提高了国有企业的整体工作效率。在信息系统中可以将后勤工作中所产生的数据进行及时收集，将其存储到系统中，可以利用大数据技术对这些数据进行整理和分析，从而归纳出后勤管理工作的活动规律以及服务对象的需求变化情况，这对于后期后勤管理工作计划的调整有着积极的影响。通过信息化系统的应用，可以加强各项管理工作精细化水平，例如在对车辆进行管理时，可以在管理系统中进行车辆申请、车辆审批、车辆登记、派车以及车辆核销，这些信息可以一直被记录在系统中，一旦车辆出现晚保晚修或者不合理使用时都可以及时地找到相关责任人，在一定程度上可以在企业内部营造良好的风气[3]。

3 结语

后勤管理工作在国有企业中，属于最为关键的管理内容之一，以往在国有企业长期的发展过程中没有重视对后勤管理工作，致使后勤管理工作出现诸多问题，影响了后勤管理效率。面对这种情况，作为后勤管理人员应当正确处理服务职能和管理职能、大事和小事、助手和参谋之间的关系，从而有效提升后勤管理的整体效率。在增强管理工作效能中，应当积极使用信息化手段，对绩效考核模式进行改革，加强后勤管理人员培训，提升后勤管理工作整体规范化水平。此外，要探索新型管理理念，将其充分融入到日常工作中，促使后勤管理和企业的发展不断进步。

参考文献

[1]张延海.浅析如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平[J].现代经济信息，2019(18)：87.

[2]郝志宏.新形势下国企后勤保障工作现状及优化策略[J].企業改革与管理，2019(24)：222+224.

[3]陈杰.电网企业后勤的精细化管理研究[J].中国管理信息化，2020，23(17)：120-121.

(责编：赵露)

作者：李治鋆

企业后勤管理效能意识论文 篇2：

高校后勤实体内部控制体系设计探讨

一、高校后勤实体建立健全内部控制体系的意义

(一)高校后勤实体“自主经营”需要内部控制制度加以规范 目前，国家未出台相应的政策，高校后勤实体仍是学校的一个内设机构，只是模拟企业化运作，没有独立的企业法人地位，无法真正作为企业法人参与市场竞争，后勤实体自主经营必须以服务高校为前提，以为高校教、学、研提供优质服务为目标。建立规范高校后勤经营活动的内部控制制度，既可促使高校后勤提升对高校教学科研的后勤保障，又有利于理顺甲乙方关系，实现高校后勤的经营自主权。

(二)高校后勤实体“自负盈亏”需要内部控制制度加以控制 高校后勤对高校教育的“公益属性”，决定后勤实体不能一味地追求经济效益，而不顾学校和师生的利益，必须二者兼顾，因此应建立科学的内控制度，对后勤的经济活动加以规范，如预算制度等。

(三)高校后勤实体“自我约束”需要内部控制制度来实现 目前大多数高校后勤资产都来自学校，没有进行产权划分，健全有效的内控制度有利于维护高校财产和资源的安全完整，防范各种舞弊事件的发生。

(四)高校后勤实体“自我发展”需要内部控制制度来引导 目前高校后勤仍是高校的一个内设机构，受长期以来吃“大锅饭”的影响，还没有完全去除对学校“等、靠、要”的意识，仍对学校抱有依赖思想。建立与市场相适应的内控制度，有利于管理者提高市场竞争意识和风险意识，引导企业良性发展。

二、高校后勤实体内部控制体系设计思路

(一)高校后勤经营管理理念 根据教育部在多次后勤工作会议上的讲话和文件精神，高校后勤实体的经营管理工作必须围绕着对高校的服务和保障来开展，坚持姓“教”的原则。坚持“质量第一、安全第一，以优质服务让广大师生满意，保障高校教育事业的顺利进行”。在此基础上，最大限度地提高各类资源的利用率，实现社会效益、经济效益和员工价值的最大化的经营目标。

(二)高校后勤内部控制应达到的目标 由于高校后勤实体服务对象的特殊性，决定其经营管理不能以经济效益作为唯一目标，而必须同时兼顾社会效益。其内控目标有以下方面：一是保证后勤实体的经济活动合法、合规、有序、协调地进行，促进高校后勤为高校的教、学、研提供优质高效的服务，从而保障高校事业的顺利开展，实现高校后勤的经营目标;二是保护高校和后勤各项资产的安全和完整，防止舞弊和错误事件的发生;三是保证高校后勤财务会计资料的真实性、完整性，保证会计信息的真实性。

(三)高校后勤内部控制设计应遵循的原则 《企业内部控制基本规范》对大中型企业建立与实施内部控制给出了五项原则，即全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则及成本效益原则。这些原则同样也是高校后勤在内控体系设计时应遵循的。同时由于高校后勤业务种类多，规模相对小，员工数量多但文化水平偏低的特点，在设计内部控制时还应遵循由粗到细、由点到面、由简到繁层层推进的原则。

(四)设计高校后勤实体内部控制应以“防”为重点 高校后勤实体由于经营对象比较确定，经营的性质也比较特殊，所以围绕着内控目标，对内部控制体系的设计应以防范内部经营风险为重点。如对可能形成各种财务风险、人力资源风险、授权风险、物资采购风险、财产保管风险、成本失控风险以及工程项目风险等的业务处理重点关注，抓住关键点不放。

三、高校后勤实体内部控制体系设计

(一)组织层面 主要包含：

(1)建立现代企业治理机构与纲领。针对高校后勤甲乙方模式出现的某些矛盾现象，高校首先要完善后勤企业的董事会、监事会、经理层的构建，明确董事会、监事会和经理层在决策、监督、执行等方面的职责权限，形成相互牵制、相互制约的内部制衡机制。同时建立起现代企业的章程制度，依据国家有关法律和对后勤经营管理的要求来制定其章程，目的就是要使高校后勤管理符合高校教育事业的发展目标。还要对后勤企业的投资管理、利益分配等责权利做出章程规定。章程是学校对后勤实体的管理依据，更是后勤实体的行动纲领，是内部控制的总纲。

(2)科学设置业务中心与职能机构 高校后勤行业多业务繁杂，应根据业务特点和提升管理效能的要求设置业务中心、根据专业化分工和有效协调的要求设置职能部门，人员分工上考虑成本效益原则不可能单一化，往往需要一人身兼数职。这就要求在设计职能机构和职员岗位时，首先要梳理现行的业务流程和办事程序，找出关键控制点，根据不相容职务分离控制原理、找出不相容职务，尽量做到不相容职务分离，在相互制约，互相牵制的前提下整合业务，精简办事程序，设置高效、协调的职能岗位，避免职能交叉、缺失、或权责过于集中。

(二)制度层面 在完成了组织层面的内部控制框架后，要对高校后勤现有的控制措施和规章制度进行梳理，根据高校后勤企业的的现实情况和社会化改革的要求，制定和完善防范各类经营风险的内控制度。笔者所在高校后勤集团几年来围绕着社会化改革方案和内控防范目标，先后制定了一系列内部控制制度。如：为提高服务质量确保安全生产制定了《安全质量管理体系》(已通过

ISO9001：2000质量管理体系认证);为控制财务风险，制定了《后勤集团财务审批制度暂行办法》、《后勤财务管理办法》和《后勤票据管理细则》;为控制人力资源风险制定了《后勤集团科级干部选拔任用和管理实施细则》、《后勤集团人事代理暂行办法》、《后勤集团外聘人员管理办法》、《后勤集团事业编制人员岗位聘任制实施办法》等;为控制物资采购风险，制定了《后勤集团物资采购管理暂行办法》;为控制财产物资风险，制定了《后勤集团公务用车管理办法》等。这些制度无一不是从高校后勤的经营特性着手，体现以“防”为主的精髓。作为承担着对高校保障及服务的后勤实体，安全和质量是其管理的重中之重，要按照国家有关法律建立严格的安全质量管理体系，根据后勤各业务部门的行业特点，建立以预防为主的操作规范和突发事件应急预案;还有，高校后勤一直以来存在着员工文化水平偏低、专业技术力量缺乏的现象，而另一方面又存在人才流失、人才浪费的问题，如何吸引人才、留住人才，打破平均主义，调动员工的积极性，发挥薪酬导向作用不失为根本举措，必须建立起真正体现责、权、利相结合的按劳分配原则的人事薪酬制度，防止人力资源风险等。以此类推，对后勤实体经营管理中的风险几率较高的资金管理、会计核算、物资采购、财产保管、工程管理、网络信息系统管理以及重大问题决策管理等各方面，逐个进行分析，评估风险，逐步建立健全各项内控制度。

为了切实提升高校后勤的服务保障水平，实现经营目标，后勤实体还应建立绩效考核体系。高校后勤服务行业门类多、绩效考核体系的设计不能“一刀切”，要考虑各服务中心的差异性，依据岗位特性，责权利挂钩的原则，在整合现有的考核评价体系的基础上以内控目标为导向，科学设置。对于保障型服务为主的水电服务中心、车辆服务中心、公寓服务中心等可以依据岗位职责、服务承诺及安全操作规范等，服务对象满意度为主的考核评价体系;而对于经营型的饮食服务中心、教育超市等，则可以建立以经济效益指标和服务满意度双重考核的评价体系。

(三)监督评价层面 监督评价是对企业的内部控制建立与实施进行监督检查，评价内部控制的有效性，保证内部控制系统的有效实施。高校后勤能否在“自主”的企业模式下，保持正确的经营方向和健康发展，决定于内部控制制度是否科学合理以及是否得到有效执行。对高校后勤内部控制进行监督和评价应采取“内外”结合。“内”指是后勤实体内部对内部控制的实施和有效性的监督与评价。后勤实体应设置有关机构和人员，赋予其监督与评价的职能，并依据内部控制的目标要求制定适合业务特性的监督方式、程序和评价的标准。笔者所在校后勤集团设置了专门的监督与评价机构——质量与成本监控办公室，并制定了《安全生产与服务质量监控程序》、《安全生产与服务质量监控实施办法》等监督评价体系。在实践中，监管部门对安全质量方面的检查监督采取通过实地查看、调查问卷和与员工交流等形式，获取内部控制是否得到有效执行的证据，并且据此分析评价该内控措施是否能有效地预防和控制风险，而对于物资采购、财产保管、会计业务等方面的内控监督检查则采用实地查验、穿行测试、查看记录等形式获取证据，进行评价。 而“外”则是指学校调动后勤实体以外的部门和机构对后勤实体内部控制的监督检查，其方式有：学校财务部门对后勤财务机构委派会计和设立校内资金账号，实施会计监督;学校审计部门对后勤实体实施审计监督评价;学生会组织对后勤服务质量进行监督评价;国有资产部门对后勤占用资产进行检查监督与评价;等等。由监事会收集各部门的监督检查和评价情况，对后勤实体的内部控制进行综合评价和提出改进建议。

参考文献：

[1]尚亚民：《高校后勤管理社会化改革问题及对策研究》，《教育与职业》2010年第33期。

(编辑 向玉章)

作者：王亚清

企业后勤管理效能意识论文 篇3：

加强后勤队伍建设提高学校发展动力

摘要：加强后勤队伍建设，提升学校后勤管理水平，对提高学校的发展动力具有重要意义。该文从加强思想政治工作及职业道德，加强知识学习、强化业务培训、增强业务技能，创立和谐的后勤文化、增强后勤的向心力与凝聚力，优质服务促进学校和谐，建立健全规章制度，严格考核、完善后勤监督机制等六个方面探讨如何加强后勤队伍建设。

关键词：后勤队伍 学校 发展 业务

学校后勤管理是学校建设的重要组成部分，其工作水平的高低直接影响到学校的教学质量和经济效益。提高管理效能，使后勤工作更好地为构建集约性和谐校园做贡献。科技发展日新月异的今天，后勤现代化程度不断提高，后勤管理模式也发生了巨大变化，因此对我们提出了更高的要求:不仅需要具备吃苦耐劳的精神，而且必须懂科学，有知识，会管理。因此，不断提高自身素质和基本技能，培养一支一专多能复合型人才队伍迫在眉睫，以尽快适应学校快速发展的需要。

1 加强思想政治工作及职业道德教育

思想政治工作是精神文明工作的一项基础性工作。应该贯穿于整个后勤管理过程中。通过对后勤队伍的思想政治教育，牢固树立服务学校，服务大局的观念。加强日常政治学习，组织党课学习，充分发挥党员的模范带头作用。思想政治工作的方式力求多样化，避免空洞说教，要增强其针对性、时效性，在教育中不断升华思想境界，提高觉悟的目的。同时着力进行经常性的后勤职业道德教育。增强工作责任感和使命感，帮助职工正确认识后勤工作的地位、作用和意义，培养积极向上的人生态度，做到爱岗敬业，甘当“绿叶”。

后勤工作中，责任感、事业心、工作热情、奉献精神是十分重要的，对管理者而言，人员品德显得尤为重要，因为后勤工作是学校的一个大窗口，后勤人员不仅与师生交往频繁，而且与送培单位及学员也有着频繁的交往，后勤人员的工作作风和思想品德会让服务对象有一个直观的认识，对学校会产生直接的影响。

2 加强知识学习，强化业务培训，增强业务技能

随着后勤社会化的推进以及学校培训领域的不断拓宽，对后勤人员文化水平、知识层次、专业技能提出了更高的要求。后勤工作人员不仅需要饱满的工作热情，还需要具备丰富的专业知识、熟练的专业技能。科学发展日新月异，知识更新换代越来越快，加之后勤设备设施的现代化水平越来越高，就要求后勤人员不断加强学习，才能更好的适应当前现状。后勤人员自身也要加强后续教育、自主学习，广泛阅读专业知识，提高专业技能。

同时公司要积极组织和大力支持后勤人员参加各类文化知识学习、技能培训等。强化岗前培训和在岗培训，鼓励采取多种形式学习新知识，掌握新技术。要帮助职工全面认识市场竞争的激烈性，从而激发为适应现代后勤管理工作，为确保自己生存空间而努力提高自身素质的紧迫感。同时针对目前公司各班组管理人员少、两校区运作的现状，加强职工管理水平，就显得尤为重要。

3 创立和谐的后勤文化,增强后勤的向心力、凝聚力

学校后勤既是学校的一部分，又有自身独立性，作为一个相对独立的客气，有其自身文化特点。因此公司要有自身企业文化，营造良好和谐的工作氛围。后勤工作繁琐，涉及面广，日常容易被忽略，因此人员缺乏归属感与集体感，这就需要创建和谐的后勤文化，增强后勤人员的归属感，才会充分调动职工的积极性和主动性，提高服务意识，乐于奉献。同时使职工增强集体荣誉感，我以公司为荣，让公司以我为荣的观念。

4 优质服务促进学校和谐

公司以优质服务为工作宗旨，不断提高服务标准，规范服务行为。通过举办厨师技术比武、学生生活座谈会认真听取师生意见，同时让学生参与食堂饭菜制作的监督管理，进一步提高了服务质量;坚持新校水电维修、卫生医疗、车辆服务24小时值班，满足了新校学生日常生活的需要。

增强职工的“一体化”服务意识，服务质量的评定是通过多次服务给出的，它是由各个不同内容的具体服务所构成，如果说我们对每一对象提供服务的总和为一产品，则每次服务的个体效益就是这个产品的组成部分。这种“整体效应”的特殊性，就要求每个职工必须增强“一体化”服务意识，以整体利益为重，顾全大局，服从全局，否则会“一步走错，全盘皆输”。而后勤职工要增强“一体化”服务意识就必须不断树立信心实现自我加压，在工作中做到八个字：主动、热情、耐心、周到，这是服务艺术中最基本的要求，也是后勤优质服务所要追求的理想境界。

5 建立健全规章制度

后勤工作涉及面较广、人员较多、机构较复杂，要想管理好，必须建章立制，以人为本，用制度约束、规范人们的行为。首先，应制订切实可行的后勤各项制度，完善各类人员的岗位职责，确保各个岗位都有章可循，形成较为完整的规章制度体系。其次，要使制度具体化，围绕后勤任务目标，确立全方位的制度落实目标，使其具有实际的针对性，做到制度目标对应任务目标。再次，必须“严”字当头，严格要求、严格管理，提高规章制度的严肃性、权威性，提高执行规章制度的自觉性，努力做到制度面前人人平等。

6 严格考核，完善后勤监督机制

后勤工作繁杂而琐碎，在整个工作过程中，需要建立一项完整科学地考核办法来实施监督、制约。通过考核来检验员工的职业道德、工作效率、工作质量、经济效益、成本消耗、工作状态、满意程度等。考核的结果与经济直接挂钩，真正做到奖勤罚懒、奖罚分明。彻底摒弃干好干坏一个样、干多干少一个样的怪现象。当然，要真正发挥考核监督机制的作用，还必须加大检查、考核、监督力度，尽量细化、量化考核指标，做到量化到岗、考核到人。尤其要充分发挥民主监督与舆论监督作用，进行满意度测评，设意见簿等形式。监督考核只是一种手段，并不是最终目的。严格的考核能够提高职工的工作质量、工作效率，充分挖掘职工的工作潜力，也可以促使职工及时发现问题，克服自身不足，转变工作作风，提高服务水平。

以科学、高效地先进后勤服务理念武装后勤队伍，不断提升他们的工作技能和水平，进而塑造一支政治强、业务精、纪律严、作风正、会管理、善经营的后勤队伍，从而为学校发展做出贡献。

参考文献

[1] 林金强.论后勤社会化形势下的高校后勤队伍建设[J].浙江工商职业技术学院学报,2010,(4):60-62

[2] 陈强安.论高校后勤队伍建设问题与对策[J].当代经济,2010,(23):60-61

[3] 耿良民.践行科学发展观加强学校后勤队伍建设[J].科技信息,2009,(27):I0223

作者：亓学明