企业机械设备管理论文

摘要：对加强企业机械设备管理的重要意义进行论述的基础上，结合生产型企业的实际情况，探讨了当前企业机械设备管理中存在的主要问题。以提高企业的生产效率和经营收益为目的，分别从机械设备管理体制、机械设备的合理使用以及人员管理三个方面详细的探讨了企业机械设备管理的相关策略。以下是小编精心整理的《企业机械设备管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业机械设备管理论文 篇1：

现代生产型企业机械设备管理探析

【摘要】本文论述了机械设备管理的重要性，并详尽的分析了机械设备管理中存在的问题和具体的管理措施。

【关键词】企业;机械设备;管理

生产型企业的机械设备是企业经济效益提高的重要保障，也是企业生产经营中重要的管理项目，良好的机械设备管理可以提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。随着我国市场经济的发展，机械管理逐步被企业所认识，提高机械设备的使用效率、完善机械设备的保养、减少设备投资、降低生产成本已成为现代生产企业所重点关注的问题。笔者从管理的角度出发，对现代生产型企业机械设备的管理进行系统的分析和论述。

1.机械设备管理的重要性

现代生产型企业必须加强机械设备的管理，只有通过设备管理才能提升机械的利用率，从而减少不必要的设备投资，同时也可以提高产品的生产效率，为企业产品的市场占有率打下基础。在生产型企业的发展中，机械设备的正常运转是十分重要的，如果因机械技术问题而引起生产流水线停工，这将给企业带来非常巨大的经济损失。所以提高企業机械设备的管理水平，确保机械设备的正常使用，对企业的发展是非常重要的，在市场经济条件下，企业要通过有效的管理手段来加深机械设备的管理工作，把管理深入到机械设备的生产与采购中，减少机械成本的支出。

2.机械设备管理中存在的若干问题

2.1管理制度不健全

在生产企业当中，大部企业的管理目标都放到原材料的采购和使用上，很少有企业把设备管理放到管理中的首位，对于管理制度来说，设备管理体制十分不健全。有部分企业生产中没有对机械设备的技术资料进行建档，采购设备不入账，造成了管理工作滞后，有的企业更是把设备挪用或者买卖，造成国家固定资产流失。生产企业的机械设备管理工作在实际操作中还存在着管理人员相对较少，生产人员较多的现象，这主要是由于企业为了产品的生产量，而把工作重心放到了生产工作上，忽略了企业的机械设备管理工作。

2.2机械设备配置不当

生产企业在机械设备采购和更换中存在着机械设备配置不当的问题。机械设备的采购是企业生产的关键，合理的配置生产机械可以帮助企业减少生产成本的支出，对企业未来发展非常有帮助。但在有的生产企业中，存在着设备老化，更换不及时的现象，这就为企业的生产安全带来了一定的隐患，企业在设备更换中也要考虑到新机械与原有机械配置的合理性，不能以新机械为主，而忽略了老机械，这样会造成生产机械闲置，严重的将影响企业产品的产量，同时闲置的机械本身对企业来说就是一种浪费，资源上浪费也给企业今后的机械采购形成了一种无形压力。企业对机械设备配置的合理性应有所重视，这主要是为了满足企业生产的需要，同时对设备的性能、生产效率、维修等方面应给予足够的重视。

2.3加强机械设备的保养工作

生产企业的机械设备保养工作是相当重要的，因为在企业生产过程中机械设备始终处于一种工作状态，这种状态造成机械设备长时间处于工作饱和，设备容易出现老化现象，严重的将影响到企业的整体生产计划。操作人员也应对生产机械进行保养工作的学习，形成“轻维护重保养”的理念，把机械设备的保养工作有效的和生产相结合。设备保养过程要中要对企业的操作人员进行保养培训，使操作人员熟练设备的操作和保养，从中减少设备的损耗，避免设备的过早报废。

3.机械设备的有效管理措施

现代生产型企业都注重企业内部的时效性管理，机械设备也应从管理的角度出发加强管理。在生产企业机械设备的采购中，要选择使用年限较长，适合企业生产发展的机械设备，并结合投资的回报率，选取可靠、节能、安全的生产机械。机械设备管理中要注重设备故障、配件损耗、机械更新等因素。

3.1机械设备的合理选择

机械设备的合理选择可以帮助企业解决生产中机械使用效率的提高，同时企业在机械设备的选择过程也可以过积极的管理来减少设备的资金投入，使企业的设备资金可以充分利用。另外在机设备的合理选择上，生产企业也可以采用租借的方式来完成计划生产目标，这不仅能降低企业的生产成本，还可以降低设备的维护费用。在我国市场经济条件下，企业的设备管理工作还应该向多源化管理发展，以生产服务为中心的理念应有所转变，把设备管理同企业的生产效益挂钩，向设备管理要效益，只有这样才能更好的发挥企业机械设备管理的作用。

3.2机械设备的有效利用与管理

机械设备的管理工作主要是设备合理的使用，强调设备的利用率，在企业生产过程中，合理的使用机械设备，以较低的生产成本得到最大的效益，通过管理来创造效益，这才是机械设备管理的精髓。

3.3机械设备的核算

机械设备的核算主要是指机械设备通过管理方式的运转，所产生的效益，其中设备的经营管理是要依托于经济核算来体现的，企业生产中加强经济核算可以降低设备的使用成本，提高机械的使用效率，为企业的生产创造经济效益。企业在设备的经济核算上可以根据机械设备管理的各项指标，制定出适合本企业的各项计划目标，同时制定相应的考核机制，使机械的成本核算有根可寻。另外笔者建议项目设备管理要做好原始记录和统计工作,它对于设备的成本核算是非常重要的。

4.机械设备的保养工作

机械设备的保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到“定期保养，对号入座，”有领导、有计划、有组织地进行，机械技术保养必须按照不同型号机械所规定的周期和范围严格执行，即实行强制保养制度。机械管理人员应根据各种不同设备在出厂时所提出的日常保养和定期保养的具体内容和要求，编制相应的技术保养表格以便于进行保养，并与操作人员进行技术交底，随时抽查保养情况。同时建立奖惩制度，“将优罚劣”，将操作者的经济效益与机械使用费挂钩。■

【参考文献】

[1]王伟导.如何细化工程机械配件管理体系[J].工程机械与维修,2006,6.

[2]肖军.工程机械配件管理[J].工程机械与维修,2002,11.

[3]郑王成.对施工企业机械设备管理问题的思考[J].建筑安全,2007,4.

[4]王云.浅谈施工企业中的机械设备管理[J].中国科技信息,2006,18.

[5]陈旭娟.浅谈企业机械设备管理[J].内蒙古科技与经济,2005,22.

作者：祁 杰

企业机械设备管理论文 篇2：

加强企业机械设备管理的相关策略分析

摘 要：对加强企业机械设备管理的重要意义进行论述的基础上，结合生产型企业的实际情况，探讨了当前企业机械设备管理中存在的主要问题。以提高企业的生产效率和经营收益为目的，分别从机械设备管理体制、机械设备的合理使用以及人员管理三个方面详细的探讨了企业机械设备管理的相关策略。

关键词：机械设备管理;企业管理;设备保养

机械设备是企业经营发展的物质基础，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就应该持续的使用新技术、新设备进行创新，获得新的成果。因此，应该加强对企业机械设备的管理工作，以推动企业生产装备及管理技术的进步，保证所有机械设备都处于良好的运行状态，确保企业正常、高效运转。

1、加强机械设备管理的重要意义

机械设备管理是保证企业机械设备正常运转，确保企业高效、稳定运行的重要保障。例如，通过加强企业机械设备的维修保养管理工作，能够保证设备的正常作用，同时减少各零部件之间的磨损，有效延长设备的使用寿命。尤其是对于企业生产用的大型关键机械设备，通过加强机械设备的管理工作，能够消除其中存在的典型隐患，确保设备的稳定运行。同时，加强机械设备的管理能够降低且也的生产成本，提高企业的经济效益。随着设备使用年限的增加，其整体可靠性月底，使得其在后续的使用过程中容易发生故障，而对应的维护、管理费用就越大。现代化的机械设备属于典型的资金密集型装备，在生产管理过程中要做好机械设备的管理工作，这样才能够实现企业综合生产效益的提高。

2、当前企业机械设备管理中存在的主要问题

2.1 对机械设备管理的重视程度亟待提高

部分企业在生产经营过程中将几乎所有的精力都倾注于企业生产成本、产品质量以及产品销售等环节中，而对生产用的机械设备的管理不予重视，为了获得短时的经济效益，过于盲目的对机械设备管理部门进行精简，甚至将之并入其他部门，造成管理部门与生产部门之间的相互脱节，严重的限制了企业可持续发展水平的提高。同时，在购入机械设备之前，没有对设备制造厂商的生产水平、生产质量和设备生产效益的了解不足，早购置的机械设备质量水平受限，不能满足且也的实际生产需求，而且在后期的应用过程中容易出现故障，使得企业的生产效率与生产质量不能得到保证。

2.2 机械设备缺乏必要的保养与维护

根据当前大部分企业的实际情况来看，在企业的管理过中，大部分企业都十分关注生产进度，只关注机械设备的使用情况，而不重视其日常的维护及保养工作。在具体的管理过程中，也没有建立起对应的规范制度，使得生产人员在工作过程中只顾完成生产任务，对机械设备进行大强度的使用，不重视生产过程中的设备保养和维护，长期下去会导致设备在一定的时期内出现大面积的故障，导致设备故障停机，从而导致企业的生产受阻，不但限制了企业生产效率的提高，而且提高了企业的生产成本。

2.3 企业员工整体素质不高

企业员工队伍的整体素质不高，增加了企业机械设备的管理难度。虽然当前大部分的企业针对自身的实际情况设置了对应的机械设备管理部门，但是因为部门更替频繁，而且大多数的设备管理、维修和保养人员没有接受长期专业的教育培训，没有对管理对象形成一个清晰的认识，且技术管理水平参差不齐，在整个设备管理过程中不能够按照相关要求开展相关的管理工作。同时，还有部分员工完全没有参加过设备的培训工作，加上存在部分临时工，其对机械设备的实际性能、操作规程以及维修保养知识等了解得更少。在上述相关因素的影响下，使得当前企业的机械设备管理工作多停留在表面，不能对机械设备形成有效的管理。

3、加强企业机械和设备管理的相关策略

3.1 建立完善的机械设备管理体制

为了合理的应用且也的机械设备，确保企业生产有序进行，必须加强机械设备的管理工作。而家里完善的机械设备管理体制是基础，针对设备使用过程中以及使用后制定对应的规范及管理手段，使用设备管理及责任落实制度，要求设备操作人员严格按照机械设备管理制度使用设备，为设备的高效率应用提供制度支撑。企业应该设置专业的机械设备管理人员，对机械设备进行统一规范管理，当天使用完毕的机械设备应该按秩序合理存放，并进行对应的检查验收，出现问题要及时汇报并予以解决，避免耽误第二天的继续使用。同时，在设备管理过程中可以落实“专人专机”制度，确保设备管理责任落实到人。

3.2 合理使用机械设备

因为机械设备设计功能、应用结构等存在一定的差异，因此不同的机械设备的应用范围是不同的。在设备投入生产之前，设备使用人员必须对设备的具体工作环境、工作强度等信息进行深入调查。根据设备的具体结构、应用功能等相关特点，合理的确定设备的工作种类和工作量，杜绝出现“大机小用、好机劣用”的现象，最大程度的发挥机械设备的生产效能。在使用的过程中，设备操作人员应该严格按照设备的使用说明书进行专业、系统的操作，严禁不同工种之间进行设备互换使用。当工作强度大，需要连续作业时，在交班的过程中要对设备的运行情况以及实际存在的主要问题进行详细记录，并在相关负责人签字同意之后再进行交接。在使用设备之后，设备操作人员要对设备当天完成的工作量、工作任务等进行记录，并定期对之进行初级保养(包括机械设备内、外部的清洁，重要位置的涂油防腐等)，一旦出现影响使用功能问题时，要及时报修。

3.3 加强机械设备使用人员的管理

人是企业管理要素的关键要素之一，在管理工作中只有充分发挥人的主观能动性才能够使得机械设备管理工作取得对应的效果。所以，在机械设备的管理过程中，要将操作设备的员工的思想观念以及操作技术作为重点对象来管理。例如，可以定期开展“降低设备故障率”的专题讨论和经验交流小组会，使得员工获得机械设备管理和维护的相关技术经验，提高其使用好设备的能力。同时还应该以提高和培养员工扎实的操作和维修技术为目的，充分发挥员工在设备管理、维护保养工作中的主观作用，以车间为基本单位定期开展设备操作与维护保养人员的培训工作，并将其纳入到绩效考核体系当中，提高其对机械设备管理工作的重视程度。

參考文献

[1] 尚德志，刘明飞. 如何加强企业机械设备的管理力度[J]. 城市建设理论研究(电子版)， 2015(11).

[2] 马志功. 浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J]. 建设机械技术与管理， 2009(11).

[3] 那东琦. 浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养[J]. 中国新技术新产品， 2012(22).

作者：马喜峰

企业机械设备管理论文 篇3：

建筑企业机械设备管理问题及对策研究

摘要：随着社会的不断发展，人们对住房和居住环境的要求也越来越高。因此，建筑业发展迅速。在建筑行业中，施工机械设备是施工过程中必不可少的一部分，对施工水平的发展有着极其重要的影响。因此，在对施工机械设备进行管理时，应正确掌握施工机械设备管理的方法，以解决施工机械设备管理中存在的问题。

关键词：建筑企业;机械设备;管理问题;对策

1建筑机械设备管理现状及分析

1.1 安全措施力度不足

从中国国内建筑工程市场的实际情况来看，在开展相应管理工作的过程中，管理措施的力度存在明显问题，这直接影响到建筑工程项目施工过程中机械设备的管理，使管理工作混乱。从根本上说，我国建筑工程企业管理体制存在两个缺陷：

1.1.1虽然制定了相应的管理制度进行管理，但实际上没有严格执行;

1.1.2 企业未制定相应的机械设备管理制度，导致管理过程混乱，直接导致工程建设管理不力、力量不足。

1.2机械管理的实际水平明显不足

目前，我国大量施工企业对机械设备的管理重视不够，岗位设置很随意，最终导致负责机械设备管理的相关人员个人综合素质和责任感明显不足，导致机械设备管理出现问题，严重影响实际管理效果。而且，大多数施工企业存在"重生产，轻管理"的现象，高度重视施工安全和运行管理，而机械设备的缺乏却相形见绌，这也直接导致机械设备管理的实际水平明显不足。此外，一般来说，机械设备管理水平较高的企业是建设项目的总承包商。然而，从我国的实际情况来看，建筑行业内部分包现象普遍存在，这直接导致机械设备的实际管理水平参差不齐。

1.3管理体系需要进一步加强和完善

我国建筑行业对机械设备的管理还没有制定严格的标准体系，使得管理过程中出现的问题没有处理的依据。同时，由于机械设备管理制度不完善，无法在第一时间解决问题。

2建筑企业机械设备管理优化策略

2.1管理内容视角下的机械设备管理优化策略。

施工企业机械设备管理主要包括规范化管理、故障排除和维修三项基本内容。

2.1.1从设备规范化管理的角度

机械设备管理人员不仅需要管理机械设备的基本信息，还需要监控其运行状态。在基础信息管理方面，机械设备管理人员需要充分了解和控制机械设备的参数信息、来源信息、位置信息、配件信息，并将其归档，以便日常信息检索和验证。这项工作不仅是机械设备精细化管理的重要环境，也可以为机械设备信息管理水平的提高打下良好的基础。更重要的是，机械设备的基础信息管理可以为以后的故障排除、损耗维修等工作提供依据，从而促进由事后管理向事前管理的转变，从而促进施工企业机械设备管理向科学化、高效化方向发展;在日常运行状态监控方面，机械设备管理人员需要记录机械设备在日常运行中的状态及其生成的数据并上传到数据库，以确保施工方能够实时控制机械设备的运行状态。这项工作不仅可以为制定机械设备维修计划提供依据，在提高机械设备维修水平的基础上降低机械设备故障的概率，还可以为机械设备故障后的故障分析和故障排除决策提供依据，从而提高故障排除的效率。此外，为了满足施工企业的施工需要，在对机械设备进行正常管理的过程中，管理者还需要注意根据施工需要制定机械设备的使用方案，以确保不同机械设备的协调，为工程建设工作的有序开展提供保障。

2.1.2从设备故障排除的角度

在施工企业的施工过程中，机械设备的正常运行是促进工程有序发展、确保工程在预定工期内高质量完工的关键。因此，机械设备的故障排除就显得尤为重要。具体来说，机械故障排除可分为一般故障排除和急性故障排除。虽然一般故障排除的时间要求并不紧迫，但其重要性不容忽视。例如，虽然有些设备可以运行，但在运行过程中会出现参数误差，对施工质量有重要影响。因此，需要对设备管理人员进行纠正故障排除，从而促进机械设备的正常形成，进而为提高施工质量打下基础;机械设备故障往往会导致施工停滞，甚至给施工方带来重大的安全和经济风险，如消防设备故障、给排水设备故障灯等。在应急排查工作中，机械设备管理人员及时全面掌握故障情况，启动应急预案，确保急性故障能够有效排除。排除故障后，机械设备管理人员还需要记录故障信息和排除方法，以促进应急管理体系的完善，为提高应急排除效率提供良好保障，从而更好地保证施工企业机械设备的安全运行。

2.2从管理技术角度探讨机械设备管理的优化策略。

在施工企业的机械设备管理中，完善机械设备管理内容，严格执行相关制度，可以保证机械设备保持良好的运行状态，为项目的顺利开展提供保障。在此基础上，开展机械设备管理信息系统的建设，是促进施工企业机械设备管理适应时代发展，提高施工企业机械设备管理效率的必要途径。

2.2.1从建设施工企业机械设备管理信息系统的必要性出发。

建筑企业信息技术与管理的深度融合，“互联网+”理念在建筑企业管理中的渗透，是现代建筑企业发展的必然趋势，也是提高施工企业管理效率和管理水平的必由之路。在機械设备管理方面，机械设备管理会产生大量的信息数据。例如，在收集机械设备的基本信息和运行状态检测时，需要对相关信息进行记录和归档。这些信息的可靠性、准确性和全面性对机械设备管理的有效性有着至关重要的影响。在传统的机械设备信息和数据管理中，过度依赖人工导致信息和数据管理的效率和准确性存在一定缺陷。在此背景下，机械设备管理者需要认识到信息技术在信息存储、信息处理速度、信息传输速度和信息共享方面的优势，推动信息技术与机械设备管理的深度融合。如施工企业可以依托信息管理系统统计设备的基本信息、完好率和使用年限，并存储在数据库中，为机械设备的采购提供依据，机械设备的维护和机械设备资源的配置。当然，机械设备管理信息系统也可以作为施工企业信息管理系统中的一个子系统，便于施工企业对施工资源进行综合分析和统筹规划。

2.2.2从机械设备管理信息化系统的构建工作来看。

机械设备管理信息系统至少需要包括四个基本模块：机械设备的前期管理、使用管理、后期管理和人员管理。机械设备的前期管理主要是对机械设备的厂家信息、设备参数、采购投资计划、采购合同等进行管理。使用管理主要包括设备运行状态管理、设备故障管理、设备维护管理、设备配件管理、特种设备管理等子模块。后期设备管理包括设备更新管理、设备改造记录管理和设备报废管理。人事管理包括人员配置模块、薪酬绩效管理模块、劳动关系管理模块等。在机械设备管理信息系统的建设实践和运行维护方面，施工企业需要根据机械设备管理经验和管理需要，合理确定机械设备管理信息系统的开发需求，从而确保机械设备管理信息系统能够有效提高机械设备管理的效率。同时，施工企业要围绕机械设备管理信息系统的运行需求，开展人才队伍建设，确保机械设备管理信息系统管理团队不仅了解机械设备管理，同时也具有较高的信息素养，为机械设备管理信息系统的正常运行打下良好的基础，充分发挥其作用。

结束语

综上所述，在建设项目的实际施工过程中，机械设备管理具有重要意义。在这个过程中，要不断加强对机械设备管理的重视，完善机械设备管理制度，加强机械设备的维护保养。

参考文献

[1]如何强化工程机械管理提高企业经济效益[J]. 李延清. 财经界(学术版). 2020(16)

[2]建筑机械设备管理存在的问题及对策研究[J]. 李振媛. 低碳世界. 2020(05)

[3]建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J]. 马宝成. 建材与装饰. 2020(15)

[4]实施设备精细化管理 提升设备管理水平[J]. 张一玲. 中国集体经济. 2020(15)

[5]新时期建筑机械设备安全管理方法探索[J]. 张国华. 现代物业(中旬刊). 2019(12)

作者：冷泠