我国企业行政管理论文

摘要：行政管理对于一家企业的长期发展与持续经营起着至关重要的作用。随着社会的进步与发展，市场上各行各业的竞争逐渐激烈，新的竞争不只是人才之间的竞争，市场战略的竞争或者是技术的竞争，更重要的是管理战略的竞争。但是在目前的市场竞争中，国内企业经常忽视管理方面的作用，直接套用其他机关内部的行政管理制度和模式，造成工作混乱冗杂，限制了企业的发展。今天小编给大家找来了《我国企业行政管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

我国企业行政管理论文 篇1：

浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策

【摘　要】 企业行政管理作为企业管理的一个重要环节，对企业的长远稳定发展有着不可替代的作用。企业行政管理是企业的中枢神经系统，它在到一定程度上能够提高企业在市场中的竞争力。同时，在发展的过程中，我国企业行政管理也面临着一些问题。随着市场经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，如何有效利用企业资源，健全和完善企业行政管理具有十分重要的现实意义，实行行政管理，把企业各环节、各部门联结成一个健康运行的有机整体，并通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障，更是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求，因此，本文阐述了关于企业行政管理存在的问题及处理的对策，仅供参考。

【关键词】 企业行政管理 问题 对策

企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。它具有管理、服务和协调三大功能:在管理上,处理好企业日常事务, 确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设,为高层决策提供参考;在服务上,为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上,实现纵横两个方向的沟通, 即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。目前,我国的企业行政管理仍然存在一些问题。为此,需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。

1. 我国企业行政管理存在的问题及对策

1.1全盘照搬党政机关行政管理模式;

由于受计划经济思维惯性的影响,在目前我国企业行政管理的实际操作中,还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部,他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点,全盘照搬党政机关行政管理模式,搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。这样一种行政管理,既浪费精力,又浪费时间;既浪费人力,又浪费钱物;哗众取宠,华而不实;僵化死板,不近人情。这同樣造成极大浪费,降低工作效率和员工士气,影响企业效益。

1.2权力集中缺乏制约;

权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长（经理或厂长）说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。

1.3行政组织机构设置比例失调：

现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。往往反馈不全不畅，信息失真；监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。

1.4企业行政管理体制不健全。

首先，企业缺乏严密的行政管理体系。由于受到传统计划经济体制的影响，当前我国企业行政管理在很大程度上还是以行政事务为重要方向，存在严重的计划经济色彩，很少有企业建立适合自己企业实际情况的企业行政管理体系，导致各个企业的行政管理体系缺少创新点，不利于企业的长远发展；其次，我国企业行政管理模式严重滞后。在当前企业的发展过程中，我国企业行政管理模式仍然停留在原先计划经济体制下的传统行政管理模式。这种行政管理模式根本不能为企业的生产经营提供帮助，企业行政管理流于形式，造成企业行政管理效率低，企业发展速度减慢。

2. 怎对出现的问题解决对策：

2.1选择合适的企业行政管理模式

为了解决我国企业行政管理现存的一些问题,有必要在考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点的基础上选择合适的企业行政管理模式。企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务,这要求企业行政管理部门甘当幕后英雄。企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。企业行政管理部门应该像一部自动化程度很高的机器,这头原料(任务)进去,那头成品(结果)出来;其中的许许多多曲曲折折,都消化在行政体系之内,切忌为自己评功摆好,四处张扬,特别是不能把自身变成“门难进,脸难看,事难办”的官府衙门。

2.2实行和完善行政首长负责制：

实行行政首长负责制，建立以其为首的管理系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首长的职责和权限，其次必须保证其管理措施有畅通的行政实施渠道，再次还要建立现代企业的约束机制，充分发挥企业职代会、工会的民主监督职能，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响，并且防止其滥用职权牟取私利。

2.3合理选择和设计行政组织机构：

企业行政管理是依赖行政组织机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业特点的组织机构是实现行政命令、指示等畅通并迅速贯彻的重要保证。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅等，从而造成信息滞后和效率低下等弊端。因此，合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化是密不可分的。

2.4健全企业行政管理体制机制。

首先，完善企业行政管理机制和保障体系。企业应建立行政领导负责制为主的行政管理体制，并由相关的部门进行行政监督。充分利用现有的资源，完善保障体系，强调企业行政管理措施的执行力，逐步提高企业的行政管理效率；其次，健全企业行政管理的领导体制。企业行政管理的科学管理体制主要包括三个重要的方面:以行政首长负责制为主，咨询机构为补充，建立有相应的行政监督部门。不断实现三者的有效结合，能够不断健全行政管理领导体制，保证行政管理工作的顺利开展；再次，不断有效企业行政管理模式。随着当前企业竞争的激烈，企业的行政管理模式必须不断优化，坚持政企分开的原则，强化企业行政管理职能，确保企业行政管理措施能够落实。

结束语：

由此可以看出，企业行政管理是企业生产经营和可持续发展的客观要求，我国已经建立了市场经济体制，这将有助于企业行政管理的发展。同时，只有不断加强企业的行政管理职能，才能为企业的可持续发展提供有力的保障。

参考文献：

[1] 史丽燕《浅述企业行政管理的人员素质》,载于《职业圈》,2007年第十期第47至53页.

[2] 张立荣《论有中国特色的国家行政制度》,华中师范大学论文,2002年.

[3] 李赞《浅谈企业行政管理》,载于《今日科苑》,2007年第20期第88页.

[4] 关亮,李晓玲《人事制度改革的思考》,载于《中国卫生事业管理》,2001年第8期第505至506页.

[5] [英]卡尔·波普尔著《猜想与反驳》,上海译文出版社,1986年第491页.

[6] 曹林《企业行政管理新体系的建构》,载于《现代企业》,2005年第11期第15至16页.

（作者单位：吉林省交通规划设计院）

作者：徐钦猛

我国企业行政管理论文 篇2：

我国企业行政管理的现存问题及改革思路

摘要：行政管理对于一家企业的长期发展与持续经营起着至关重要的作用。随着社会的进步与发展，市场上各行各业的竞争逐渐激烈，新的竞争不只是人才之间的竞争，市场战略的竞争或者是技术的竞争，更重要的是管理战略的竞争。但是在目前的市场竞争中，国内企业经常忽视管理方面的作用，直接套用其他机关内部的行政管理制度和模式，造成工作混乱冗杂，限制了企业的发展。本文针对我国企业行政管理现存的问题作出分析并提出改革思路。

关键词：企业行政管理;问题;改革思路

引言：

现如今限制我国企业发展与效益提升的主要问题就体现在行政管理工作方面。很多企业不重视行政管理工作，管理制度与模式与企业战略相脱节，与实际工作不相符合。这就导致各部门工作不能紧密结合，很多由于管理产生的问题时常发生，员工工作效率下降，甚至出现内部混乱现象，最终结果使得企业的经济发展受到严重影响。因此，企业在日常经营管理中重视行政管理工作，改变管理思想，适应现代化的发展需求，才能有利于企业的可持续发展。

一、我国企业行政管理存在的问题

1、行政管理制度直接套用党政机关相关制度

在我国实行市场经济体制之前，我国企业采用的是计划经济体制的模式，因此企业内部的很多管理人员都从机关事业单位转变过来的，在他们的管理风格上，还沿袭着之前的机关作风，党派风气，在进行企业的经营与管理时，不考虑企业内部的发展现状与长期规划，直接套用党政机关的行政管理的制度和模式，这就使得企业管理呈现过于形式化主义的状态，不重视发展，只在乎表面形式，走流程，既浪费时间，又浪费人力物力，造成了资源的大量浪费，限制了企业员工的创新意识培育，从而降低员工的工作效率，直接导致给企业的经济效益带来不好的影响。

2、缺乏完善的管理制度

有些企业内部没有直接照搬事业机关内部的行政管理制度与模式，但是出现的问题是在企业内部根本没有制定相关的管理制度，存在无章办事，无规可依的现象。企业管理者没有制定完整的管理制度，各部门没有具体的规章规定，岗位也缺乏具体的分工，工作程序也没有完整的流程。这就使得在日常的工作中，员工不明确具体的岗位职责，不知道具体工作内容，人员混乱;管理者之间也没有明确的权利责任与义务规定，怕担责又怕无权限，互相推诿，不愿干事。这种管理不仅降低了员工的工作积极性，还容易造成企业与员工之间的隔阂，引起企业内部混乱。

3、行政管理人员与各部门脱节

在行政管理工作中，除了管理制度与模式，最重要的是负责行政管理工作的人员，他们的日常工作决定了行政管理制度的实施情况与效果。但在我国企业的行政管理中，行政管理人员缺乏专业知识的培训，对自己的工作内容不甚了解，或者对其他业务部门的工作流程及内容了解不够，在进行日常管理时依靠自己的主观意愿，不考虑各部门的现实情况，容易引起其他部门同事的排斥，从而不配合工作，行政管理制度难以推行。企业行政管理部门的员工不深入接触到企业的业务中去，在工作中就容易脱离现实情况，其他部门人员会认为行政管理工作过于形式化，没有意义，并且不认可行政管理人员的工作，一方面造成企业内部的行政管理工作发挥不了效用，另一方面还容易造成企业部门间的冲突，降低员工幸福感和归属感。

4、行政管理监督机制不完善

企业的行政管理工作缺乏完善的监督机制，容易出现企业日常经营中重视结果，忽略过程的现象，这样一些管理者为了自己的利益不择手段达到目标;而且缺乏监督机制使得企业在进行有关决策时，上层领导完全依靠个人意愿，随意行事，不对结果负责任，最后决策失误可能会出现严重的后果，影响企业的经营与发展。

二、我国企业行政管理的改革思路

1、确定企业行政管理的内容与目标

企业的行政管理制度要根据企业的现状及长期规划来选择制定，不要完全照抄其他企业的行政管理制度，因此在制定企业行政管理制度时，首先需要明确企业行政管理的目标，再与企业的实际情况相结合，制定企业行政管理的具体内容。这就需要行政管理人员深入到企业的业务中，充分理解企业的业务状况，在制定管理内容与目标时才能切合实际，不脱离一线工作，从而真正发挥行政管理的作用，提升企业的发展效益。

2、发挥行政管理部门的真正作用

企业的行政管理部门如果想要真正的发挥作用，就不能只是企业的一个辅助性服务部门，要承担起企业的管理工作。现如今多数企业的行政管理工作没有真正开展，逐渐沦为了行政职能部门，在企业的管理中只是发挥辅助性的服务功能，企业管理方面并无用处。因此，为了企业的行政管理工作真正实处，需要强化企业行政管理部门的管理功能。

行政管理部门拥有了较强的管理功能后，才能使管理人员有了深入到各部门的实权，可以直接接触到业务性质的工作，不会打扰到各部门的正常秩序，而且不会引起各部门的反感与排斥，这也使得行政管理人员深入一线，可以理解一线工作人员的辛苦与难处，在制定企业行政管理的相关规定与制度时就会充分考虑各部门的实际情况，有利于企业的行政管理工作越做越好。另外在深入各部门的同时，还能从自身角度出发，为各部门的人员考核及选拔任用提出自己的建议，为业务部门的管理者开拓思路，有助于更好的解决内部问题;同时这种工作模式有利于企业内部的跨部门沟通与协作，促进工作效率的提升，和各部门维持良好的合作关系，对企业的短期效益与长期发展都有极大的作用。

3、开展工作切合实际不弄虚作假

行政管理工作的開展是为了服务于企业战略的企业经济效益，因此行政管理工作要符合企业的实际经营状况。要坚决抵制形式主义，追求工作的实际效用，因此在实际行政管理工作的施行中，企业管理人员首先要遵从现实经营情况，不得弄虚作假，华而不实;其次，在日常工作中要加强企业文化的建设工作，树立企业行政管理人员的归属感与忠诚度，提升专业素质，日常管理以身作则，服从于企业的行政管理制度，不得带头违背相关规定，蔑视权威;此外，行政管理制度的制定要切合实际，不能流于形式，迎合态度;最后要对企业行政管理人员进行相应的专业培训，端正工作态度，树立良好的企业形象。

4、建立并完善行政管理监督机制

为了提高企业行政管理工作的水平，发挥行政管理的作用，除了制定行政管理相关制度，还要建立并完善行政管理监督的机制。行政管理监督机制有利于树立企业管理者的权威性，让员工能够自觉服从规章制度，从根本上杜绝管理不力问题的发生。

首先建立管理者监督机制。建立管理者监督机制，监督管理人员的工作成果，有利于加强管理人员对企业发展的责任感，在做决策执行工作时将企业发展放在首位，避免出现管理者随意决策，对结果不负责任，不承担后果的现象;其次建立企业员工监督机制。完善员工监督机制，加强对员工的监督工作，使员工在日常工作中严格执行企业相关行政管理制度和规定，言行一致，不作出违反公司规定的行為，将员工绩效和监督机制结合到一起，有利于员工从自身做起落实行政管理的相关制度的有效执行;最后建立完善对行政管理人员的监督，杜绝行政管理人员玩忽职守，懈怠工作的行为，促进行政管理人员提升自我，提高行政管理工作效率和质量。

5、建立行政管理体系

（1）建立行政管理组织架构。首先明确企业行政管理的具体内容和目标，进行企业内部组织架构的设计和整合工作，使得企业组织架构服务于企业的战略，有利于企业行政管理工作的开展。在企业内部实现部门岗位设置的合理性，人力资源能够得到充分的利用和配置，取得最优的效果;

（2）建立行政管理的技术体系。行政管理工作的顺利开展还要依赖于现代技术的支持。技术体系是为了实现企业内部的有效管理，沟通与协调，控制与监督工作。首先要根据企业实际情况，符合企业的发展规划，采用先进的技术制定相应的方法及流程来支撑企业内部的行政管理工作。

（3）建立行政事务体系。事务管理体系包括企业内部办公室建设、行政工作、档案维护、会议组织以及后勤保障等多部分的工作，这些工作都是行政管理不可分割的内容，因此在构建行政管理体系时，不能遗漏行政事务体系的建立。

三、结束语

在经济快速发展的新阶段，许多企业忽略行政管理的意义，导致企业工作效率低下，经济发展缓慢，因此企业内部不仅要重视人才、技术、战略等方面的竞争，更要加强行政管理工作的落实与开展，行政管理工作有利于企业内部的完整和秩序，维护企业内部的团结和和谐。企业只有将行政管理工作放在重要的位置，才能不断革新管理理念，创新管理模式，提升企业的管理水平，进而提高企业的竞争力，为企业持续发展提过有力的保障。

参考文献

[1]杨层.分析我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].现代国企研究，2019（12）：463.

[2]何珍.企业行政管理的现存问题及改革思路[J].财富生活，2019（12）：139.

[3]高传彬.我国企业行政管理的现存问题及改革思路探讨[J].今日财富，2019（08）：89.

（南京天宁置业有限公司 江苏 南京 210000）

作者：严谨

我国企业行政管理论文 篇3：

我国企业行政管理中存在的若干问题

摘 要：随着经济的发展，企业竞争环境也日益复杂，行政管理在企业的发展中占据着重要的地位，是其发展的根本，在新时期、新环境中的企业行政管理也被打上了时代的烙印，呈现出了新特点，给其提出了新的要求。但是我国的企业行政管理仍然存在着很多问题，只有一找出问题，制定有针对性的措施才能促进企业的健康可持续发展。

关键词：企业 行政管理 问题

企业行政管理不是单一的企业管理，也与政府行政管理不同，它是企业管理与行政管理相结合的一种形式，是企业为了保证自身的生存、促进自身的发展，而依靠的法律、原则、制度、方法对企业进行综合管理的总和。企业行政管理对企业的生产、经营以及发展有重要的协调作用。行政管理工作具有深度与广度，行政管理部门是企业中重要的管理部门，行政工作直接关系到企业的运转，也直接关乎企业管理的水平。

一、企业行政管理中存在的问题

1.行政人员素质低。行政管理人员是行政管理的主体，他们的素质的高低直接影响着企业的行政管理水平。就目前的情况来看，我国的行政管理人员的素质整体不高，主要体现在很多行政管理人员对企业的很多项任务都不是很熟悉，对企业的各个部门的需求和职能也没有清晰的认识，甚至有人根本不了解自己工作的内容与业务。企业在面向社会进行招聘的时候，应聘者多是刚从学校毕业的大学生，或者是一些之前从事文字工作的缺乏基础经验和知识的人，他们有的没有专业知识，有的没有从业经验，因此在进入企业之后往往不能很快地融入到工作角色中，不能很快地掌握工作的内容与技巧，或者是只做自己部门的事情，忽略了与其他部门的联系。在这种情况下，企业制定的很多制度就很难被落实。行政部门就是对企业的人、财、物等各个环节进行服务的，要尽自己最大的努力挖掘工作人员的潜能，并通过多种方式充分地调动员工的工作积极性与主动性，激发他们的创造力和潜能，从而为企业的发展与进步做出自己的贡献，改善企业资源利用与流转的状况，达到开源节流的目标，为企业高层的决策提供科学、合理的支持。因此对行政人员的素质是有很高要求的，素质低下无疑会给企业的管理带来困难。

2.行政管理模式单一。受传统的行政管理工作的影响，新时期的行政管理仍然存在着机关作风，不仅没有根据时代进行创新和改变，还套用传统的管理模式，具有很强的形式主义，不能为企业创造经济效益，阻碍了企业的管理水平的提高。正是因为其流于形式，所以与新时期下企业的发展需要脱轨，相关人员对行政管理的认识存在偏差，很少有人主动地与企业的其他部门进行沟通和交流，不了解部门的具体工作内容。单一的、陈旧的行政管理模式不仅浪费了人力资源，还阻碍了企业经济效益的增长，增大了企业的成本，不仅如此，还导致部分员工积极性下降，不利于企业的健康持续运转，从而直接影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展。

3.缺乏完善的规章制度。新时期对行政管理有了新要求，不仅对员工有了新的要求，对企业的领导也有了新的要求。企业的领导人员要认识到行政管理工作对企业管理和发展的重要性，不能将其视为可有可无的部门，不仅如此在实际的行政管理过程中，领导还残留着传统的机关习气，并且按照自己的意愿来开展行政管理工作，而没有切实地结合企业发展的实际情况，更没有与其他部门的负责人进行交流与沟通，产生了一种决断，他们考虑的不是企业的整体利益，而是考虑的自己的个人利益。因此在这种情况下，很多企业都没有构建完善的管理体制，以及完善有效的规章制度，行政管理部门的工作内容不明确，各个部门之间分工不明确，没有严谨的工作程序可以参考和执行，导致很多部门的工作出现了无章可依，所有的工作都是在领导的意愿下進行的，这就直接导致企业的决策以及管理出现了很强的随意性和主观性，造成了资源的浪费，阻碍了企业的发展。

二、加强企业行政管理的对策

1.提高管理人员的素质。企业发展的关键就是人才，人才是创新的源泉，企业的生存发展、创新壮大都是与人才有直接的关系的，没有了人才企业就不会发展，高素质的人才才能促进企业的快速发展。行政管理工作在企业的发展中有着举足轻重的作用，因此拥有高素质的行政管理人才是提高行政管理水平的关键。在新时期，随着市场经济不断发展与完善，给企业的发展带来了更大的竞争力，因此加强自身的管理，提高管理水平，才能为竞争力增添有力的一笔，严峻的挑战给行政管理人员提出了更高的素质要求。一名新时期下合格的行政管理人员要有较强的思想和心理素质和应变能力，从而保证自己能镇定地面对、解决突发情况；不仅如此还要有过硬的专业素质，了解自己的工作内容，要不断地更新自己的知识，了解企业的技术，从而应对工作的需要；最后还要有人际交往能力，从而协调企业之间的各种关系，解决矛盾，从而促进各个部门之间的协调，面对问题的时候要能够触类旁通，举一反三，通过对事情的演绎与推理，找出具有针对性的措施来解决问题。面对较高的素质要求，企业必须采取相应的措施来提高行政管理人员的素质。

1.1加强行政人员的培训。由于行政管理工作人员有不同的素质，因此企业要根据不同员工的具体条件，不同的素质要求，制定灵活的培训计划，通过有针对性的计划，提高工作人员的素质和能力，使其更好地投入到工作之中。比如说，对于经理类别的行政管理人员，为其制定的培训计划肯定要符合其发展管理需要的，企业可以安排他们到专业培训班接受培训，为其提供与其它企业的经理人的交流与沟通的途径，从而获得不一样的工作经验，促进企业的行政管理水平的提高；另外，对于普通的行政人员，企业则可以安排企业内部的培训，或是网上培训，从而加强普通管理人员的教育，提高其管理的能力和水平。

1.2加强锻炼行政人员。为了提高管理人员的素质，锻炼是少不了的。企业在日常的经营中，可以组织行政管理部门的员工参与其它部门的会议，在例会中让管理人员对企业各个部门有一个充分的了解，并在此基础上了解部门的具体工作，为其制定计划和安排打下坚实的基础。此外在日常的工作中要锻炼管理人员的洞察力以及观察力，促进其参与到企业的生产中，体验生产的各个环节，了解服务需求，从而有针对性地进行服务。

2.完善管理办法。制定与完善管理办法，是提高企业行政管理工作人员的素质的有效措施，加强对人才的管理，并通过合理科学的评价体系，对其作出合理的评价，此外，还要采取有效的激励措施，激发管理人员的积极性与主动性，使其更加注重自身的发展，发现自己的不足并及时改进，从而在不断改进与学习的基础上提高自身的综合素质，为企业管理作出自己的贡献。

3.完善规章制度。建立健全完善的规章制度是企业健康可持续发展的保障，因此企业要根据自身发展的实际情况与实际需要，为自己量身打造一套完整的规章制度，并且随着企业的不断发展，还要对该制度不断地更新与完善，从而保证其与时俱进，切实满足企业发展的需要，使企业内部的各个部门的工作都有章可循，做到明确的分工，明确每一个人的工作职责，发挥每一个员工的潜能，为企业的发展贡献自己的力量，从而为企业的行政管理提供制度保障，进而提高行政管理的水平。

三、结语

行政管理是企业发展中的重中之重，行政管理水平与企业的整体管理水平之间有直接的联系，能够间接地为企业创造经济效益。但是目前我国的企业行政管理工作还存在着很多问题，比如说行政管理人员的素质整体比较低，无法胜任工作的需要，不能充分发挥自己的行政职能，犹如形同虚设的部门，此外，行政管理工作没有完善的规章制度的保障，行政管理模式过于单一，因此导致企业管理出现了混乱，给企业的发展带来了困难。面对诸多的问题，企业要对症下药，加强对员工的培训、完善行政管理的规章制度、并完善管理的方法，从而改善企业行政管理的现状，促进企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]赵遐. 我国企业行政管理的问题及对策[J]. 东方企业文化，2014，24：196.

[2]程灿. 我国国有企业行政管理中存在的问题与创新[J]. 企业改革与管理，2015，01：29-30.

[3]邓集文. 我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J]. 改革与战略，2010，01：52-54.

[4]辛义，田茜. 我国企业行政管理中存在的问题及对策研究[J]. 知识经济，2016，02：73.

作者简介：吕竹君（1983-），男，四川成都人，本科，研究方向：行政管理。

作者：吕竹君