我国企业预算管理论文

摘要：企业预算管理是实现企业价值最大化的一种管理方法，是对企业的人、财、物等资源进行整合、控制的最有效的一种机制，同时也是对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。因此预算管理对企业的重要性不言而喻。以下是小编精心整理的《我国企业预算管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

我国企业预算管理论文 篇1：

我国企业预算管理的困境及对策探析

摘要：企业预算管理工作是企业运营和管理的重要环节，能够对企业的运营和管理起到控制、约束和规范作用，对有效实施企业发展战略，提升企业管理水平具有重要意义。但目前我国许多企业的预算管理工作普遍存在问题，很大程度上影响了企业的预算管理工作水平，进而影响了企业的持续健康发展。文章阐释了预算管理的概念、特点和意义，探讨了当前我国企业预算管理工作面临的困境，并提出了相应的解决对策，以期为完善相关管理工作提供参考。

关键词：预算管理;困境;对策

企业预算管理工作是企业运营和管理的重要环节，主要目的在于发挥预算管理在企业运营和管理中的约束、控制和规范作用，以更好地实施企业的发展战略，不断提升企业管理水平。但目前我国许多企业的预算管理工作面临着一些困境和问题，很大程度上影响到了企业的预算管理工作，进而影响了企业的持续健康发展。因此，企业要积极寻求解决预算管理困境的措施，助力企业良性发展。

一、预算管理的内涵、特点和意义

(一)预算管理的内涵

预算管理是指企业在前瞻性战略目标的指导下，利用预算对企业内部的财务和人力资源、物质资源和固定资产等非财务资源进行全面的掌控规划、分配利用和管理监督，通过将实际完成情况与战略目标不断对照分析，及时修正企业运营和管理中的偏差，帮助企业管理层更加有效地管理企业和最大程度地实现企业战略目标的一种管理手段。

(二)预算管理的特点

1. 可变性。企业的预算管理工作不是一成不变的，而是会随着市场环境的变化和企业战略目标的调整而随时变化。

2. 全面性。预算管理必须对企业经营活动的所有工作流程进行全方位的系统管理，不是对某一环节或某个部门的简单的管理，更不应仅仅拘泥于财务范围。

3. 系统性。预算管理工作与其他工作不同，不能独立于企业内部，必须需要企业其它部门的密切配合，需要全體工作人员共同参与，共同完成。任何一个环节出现问题，都会影响整体效益。

4. 约束性。预算一旦编制成功，企业各部门和全体工作人员均必须严格执行。

(三)预算管理的意义

1. 有利于实现企业战略目标。企业预算管理是企业内部管理控制的重要方法，在企业发展中发挥着规划管控、沟通协调、绩效评估的重要作用。科学的预算管理可以有效控制企业的各项经营活动，并确保严格按照计划执行。预算管理在为企业的各项经营活动确定好具体目标后，通过监督其实施，不断分析调整，有助于企业在激烈的市场竞争中发掘并保持核心竞争力、降低成本，促进企业实现战略目标和可持续发展。

2. 有利于降低企业经营风险。企业通过预算管理可以将战略目标层层分解、量化，使企业战略目标的实现和预算的执行融为一体。同时，通过对企业进行风险预测、发展环境预测等一系列分析，使企业在对市场进行全面、详细调查的前提下，制定科学的经营发展规划，更加理智地从事各项经营活动，不断提高企业经营决策的准确性、科学性、针对性和预见性，减少决策失误，降低经营风险。

3. 有利于合理配置企业资源。通过分析预算管理的内涵，我们知道，预算管理实施的过程实质上是对企业各种财务和非财务资源进行有效控制的过程。企业在实施预算管理过程中，可以对各种资源进行预测评估，实现资源配置的最优化，有效避免资源分配的不合理不均衡问题，提升企业的经营绩效。

二、我国企业预算管理面临的困境

(一)思想观念存在偏差

我国部分企业管理层和普通员工认为，预算是财务行为，是以财务管理部门制定财务计划和财务收支标准为主要内容的工作，应该由财务部门负责。这种看法是很片面的，甚至是错误的，会导致预算管理无法得到有效实施。实际上，预算管理是集资金预算、投资预算、业务预算、工资性支出预算、利润预算及管理费用预算等于一体的全面预算管理，是一个综合性的预算体系，内容涉及方方面面，涵盖了财务资源和人力、信息、管理等方面的非财务资源。虽然各种预算最终表现为财务预算，但各种业务、资金、管理等预算的基础却是财务管理部门无法确定和影响的。财务部门的工作主要是从财务角度为各部门、预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，其对企业人力资源、具体业务情况、市场环境变化等都不够熟悉，因此无法代替具体的部门去编制预算。企业管理者和普通员工预算管理思想观念上存在的偏差会影响到企业预算管理工作的顺利开展，严重时会给企业发展带来损失。

(二)预算编制不科学、不精细

虽然预算的编制有固定预算、弹性预算、增量预算等多种方法，但很多企业预算编制的方法比较单一，严重影响了预算编制的精细化水平。我国企业在编制预算时，多数使用增量预算方法。通常，企业的各个部门具有多重目标和从事多种活动，但增量预算并不考虑企业经营活动的多样性，其将资金分配给部门而不是分配给活动或任务。对于具有多重目标的部门或单位，有些目标可能比其他目标更加重要，不同的目标实现的难易程度也存在较大差异，但增量预算方法对此并不加区分。因此，增量预算方法缺乏有效的针对性。此外，部分企业的预算调整和追加比较频繁，使企业整体预算管理工作缺乏科学性和严谨性。

(三)缺乏严格有效的预算考核机制

预算考核是实现企业战略和预算目标、提升员工活力、增强企业凝聚力的重要方式。但很多企业特别是中小企业普遍缺乏严格有效的预算考核机制，存在考核指标单一、考核指标不明确、考核指标之间缺乏逻辑性、考核办法缺乏时效性等问题。有的企业虽然制定了相对规范的考核制度，但在实际工作中并未得到严格执行，形同虚设，使考核失去了应有的严肃性，严重挫伤了员工的积极性。

三、完善企业预算管理工作的对策

(一)提高企业对预算管理的重视程度

预算管理对企业发展具有重要的推动作用，关系企业的长远发展和战略目标的实现。因此，企业的管理层和普通员工必须转变思想观念，正确认识预算管理在企业管理中的重要意义，特别是企业的最高决策层必须透彻地理解预算管理的内涵及作用，树立全面预算管理理念，通过召开会议、宣传推广、教育培训等方式，增强全体员工参与预算全过程的积极性和主动性。企业预算管理需要企业各个部门共同配合，才能实现企业战略目标。因此，有条件的企业可以设立“预算管理委员会”等专门的预算管理机构，直接向企业管理层负责，同时选聘有专业能力的人员负责企业预算管理工作，建立职责清晰、高效合理的组织结构，健全完善、严格的内部控制制度，使企业预算编制的数据和资料的获取都能得到有关部门的全面配合。

(二)提高预算编制的科学化精细化水平

在预算编制过程中，具体工作人员应结合企业战略目标、战略规划和实施计划，根据公司业态分布的不同，将固定预算、弹性预算、增量预算、滚动预算、零星预算、弹性预算等多种编制方法综合应用，避免预算编制方法过于单一造成预算目标弹性不足的缺点。要在深入分析宏观环境、行业环境、内部资源的基础上，结合上年度企业的经营业绩，采用适当的编制方法，对企业未来一定时期经营情况的详细规划作出合理的假设和预测。预算编制完成后应广泛征求各部门的意见，反复沟通，推敲审核，不断提高预算的科学性和可操作性。

(三)强化预算管理监督考核机制和激励机制

预算管理工作的顺利实施和预算管理作用的有效发挥离不开预算管理监督考核机制和激励机制的强化。为完善企业的预算管理工作，企业必须重视监督考核和激励机制的制定和增强，严格按照预算管理标准对各项预算管理工作进行监督和考核。企业要对预算管理工作人员进行定期培训，全面提升其专业技能和综合能力，并按照绩效考评的方法对员工进行考评。在良好的监督考核和激励机制的保障下，企业的各部门之间才会形成一个分工明确、责任清晰、协调一致的闭环链条，预算管理工作才能真正得以顺利开展。

四、结语

预算管理工作是企业管理的重要手段，对企业的持续稳定发展具有重要意义。企业要走出预算管理工作的困境，必须坚持问题导向，找准预算管理工作的难点和困境，制定出具有针对性和可操作性的解决策略，按照企业战略目标的要求，不断提高预算编制的科学化、精细化水平，并强化预算管理监督考核机制和激励机制。

参考文献：

[1]陈秀霞.浅谈财务预算管理在企业管理中的作用[J].时代金融，2013(12).

[2]张德强.企业预算管理的困境与对策研究[J].财经界(学术版)，2015(14).

[3]邓宇华.浅谈企业的预算管理的困境与对策[J].新经济，2015(05).

[4]高涛.企业预算管理中存在的问题与对策探讨[J].中国总会计师，2017(01).

(作者单位：山东特检鲁安工程技术服务有限公司)

作者：孟萱

我国企业预算管理论文 篇2：

略论我国企业预算管理的问题及对策

摘要：企业预算管理是实现企业价值最大化的一种管理方法，是对企业的人、财、物等资源进行整合、控制的最有效的一种机制，同时也是对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。因此预算管理对企业的重要性不言而喻。

关键词：预算管理;问题;对策

一、预算管理的内涵解读

预算管理就是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行计划、控制和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的各项经济活动，确保企业整体战略目标的实现。预算管理具有机制性和战略性两方面的特征。

二、当前我国企业预算管理的现状及存在的问题

1.企业预算缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业战略目标的实现，这样的预算管理往往难以取得预期的效果。

2.预算体系不完善，缺乏整合思想。全面预算松弛，缺乏较为完整的预算指标体系。有的企业在编制预算时侧重生产，出现在编制预算时销售部门都不参与的现象，有的企业则只有利润预算的意识，没有亏损预算的意识，其次把全面预算简单地理解为财务预算，其实全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算及管理费用预算于一体的综合性预算体系。尽管各种预算最终可能表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、信息、人力资源、科研开发及管理，这些内容并非是财务部门所能左右和确定的。由于这样得出的预算脱离实际，很难有效执行，起到适得其反的作用。这种缺乏整合思想的预算管理经常导致各部门之间的冲突，导致预算控制的空白地带，影响了预算管理的整体效果。

3.预算编制方法不科学。我国企业在编制预算时，经常以封闭的心态搞预算，只关注企业内部生产，不以市场为基础，脱离于复杂多变的市场环境。在编制方法上拘泥于采用固定年度预算的方式，使用传统的增量或减量编制方法，简单地以历史数据为基础相应的加减。由于历史数据往往包含了不合理的成分，而基数法暗含的前提就是承认不合理成分，所以大大降低了预算编制的质量。

在预算编制程序方面，绝大多数企业还是采取从上至下甚至“一言堂”的方式，因缺乏民主性，容易引起会计信息失真，利润虚假等不良后果，缺乏下级参与的预算往往容易脱离生产的实际，造成预算的准确性差。同时，由于固定年度预算缺乏灵活性，难以满足企业经营变化的实际需要，预算结果的实用性也被大大降低了。

4.企业预算执行缺乏有效的考核与激励措施。预算是一种激励约束机制，如果缺乏预算控制、考核环节，预算管理就流于形式。在我国，考核和奖惩措施落实不到位已经成了影响企业预算目标无法很好实现的重要原因。首先，“重编制、轻执行”已经成为目前企业预算管理中存在的重要问题。许多企业在实际实际执行中，预算往往被抛到一边，长官意见干预预算执行，造成预算调整频繁，约束软化，刚性不强。对预算执行结果漠不关心，本末倒置。其次，许多企业在分析预算执行情况时，仅仅将预算结果同执行情况进行简单比较，并不会对预算差异进行深入、定量的分析和挖掘，也就难以找到预算产生差异背后的根本原因，更谈不上对问题的解决了。考核奖惩措施不落实，影响了预算管理的激励机制作用的发挥，从而使预算脱离实际。预算指标约束作用的丧失，可能使整个预算工作名存实亡。

三、完善我国企业实施预算管理的措施

1.预算管理与企业战略紧密结合，使全面预算成为实现企业长期发展战略的基石。预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的一种有效手段。通过运用财务信息和非财务信息来体现和企业发展战略方针，利用更为合理的全面预算编制方法构筑较为完善的全面预算管理体系。因此，企业在实施预算管理之前，应该进行市场调研和企业资源分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，这样可以使企业各期的预算前后衔接起来，从而避免预算工作的盲目性，确保预算平稳顺畅的实施。

2.完善全面预算管理的制度建设。针对企业预算管理中的难题，应该有一套逻辑科学、合理规范、结构严谨的组织制度体系作保障。制定全面预算管理制度，主要包括：明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核等。会计核算上根据企业集团管理模式和行业特点，建立一套成本、费用科目体系，作为预算成本、费用依据，指导预算工作，并逐步形成企业自身的成本、费用定额标准。

3.对于预算管理要给予足够的重视，全员参与。企业全面预算涉及各个部门，涉及经营活动的方方面面和各个环节，因此，企业全面预算讲究的是部门合作、共同努力，而非财务或某个部门孤军奋战。应在预算管理委员会的组织下，各相关部门人员共同研究目前的状态和可能发生的情况，分工编制预算。

4.确立“面向市场”的理念，使预算指标经得起市场的检验。预算的实质其实是对企业未来一段时期生产运营的合理预期和计划，而计划又是建立在一系列的假设基础上的，会面临未来很多的不确定性，若不能适应和应对，便会给企业带来一定的风险。整个企业预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。所以，为了应对市场的变化，企业制定的预算指标应该具有一定的弹性，为预算工作的顺利开展留有余地，减少预算过大所带来的风险。在编制预算的过程中，应结合企业的宏、微观情况，统筹考虑不确定因素的影响，使全面预算管理系统具有一定的适应调整能力，以应对未来的突发风险。一方面，应突出预算编制方法的多样性，针对企业不同的经济活动单元，结合其特点和需要，可以采用弹性预算、零基预算、滚动预算以及概率预算等编制方法，最大限度的挖掘出各业务单元的工作效率;另一方面，除制定一系列量化的财务指标之外，还应在兼顾相关者利益的基础上加强对非财务指标的制订和改进，并根据企业的实际情况赋予相应的权重值，找出关键驱动要素，在合理的范围内突出重点业务预算的编制与执行。

5.加强预算的执行力度，切实发挥预算的管控作用。预算的编制只是全面预算管理的起点，要使预算管理达到既定的目标，真正重要的是后边的执行部分。那么，在企业中如何增加预算管理的执行力呢?首先，要让领导层重视，提高预算的约束力，同时以身作则，在经营活动的过程中严格按预算执行，给实施全面预算管理树立权威。其次，要将预算层层分解，落实到具体的科室，甚至落实到具体的责任人，建立严格的授权审批制度，“谁签字，谁负责”，把权力和责任统一起来。财务部门需严格审查授权范围，对传递到财务部门的每张付款凭证，相关责任人员的签字齐全以后，方可受理。如果出现预算外支出，必须启动更加严格的审批流程，除相关责任人员签字外，还需更高级别的相关领导签字，并附预算外支出原因以及对相关部门预算的影响程度。

6.加大预算的监管考核力度。只有引入预算考核机制，将奖惩措施与预算的完成程度充分联系起来，才能真正实现企业的预算管理。首先就是考核指标的确立，根据职能部门分，销售部门主要考核的是销售收入及回款率完成情况;工程部门主要是成本是否超预算及建设进度是否按预算进行;管理部门则是费用支出是否在预算的控制范围之内等等。但实际考核时却不能仅考虑这些静态指标，还要考虑到非财务业绩考评指标，如顾客满意度、作业标准、创新能力、成长性等。只有建立了科学的预算考核体系，才能激发员工完成预算的积极性，使全面预算管理真正落到实处，成为企业成长的有效手段。

作者：孔伟芬

我国企业预算管理论文 篇3：

我国企业预算管理的现状及优化

摘要：自20世纪80年代以来，预算管理开始被引入我国，而目前发达国家的大中型企业全面预算管理的使用率已达到了90%以上，象美国通用电器公司、杜邦公司，通过运用预算管理方法，很快成为大型现代化工业企业的典范。近年来我国很多企业对预算管理也逐步重视起来，由于我们的实践时间不长，在实际业务操作中还存在着很多问题，需要加以完善与优化。本文针对企业预算管理实践中的问题，提出具体的优化建议，以期提高企业的预算管理水平，实现企业的长远发展。

关键词：预算管理;企业管理;企业战略

在日益激烈的市场竞争环境下，企业若想降低经营风险、提高经济效益、保障企业持续经营，实施全面预算管理是增强企业治理水平提升管理能力的最好选择。但一提到预算管理，企业领导者首先想到的是，这项工作由财务部门去负责，把预算管理看成是纯粹的财务行为，这是错误的，全面预算管理是全员参与，层层分解指标、责任，并落实到企业的每一个人，进行考核。全面预算管理已经逐渐成为我国企业主要的管理手段之一，但是与西方国家比较成熟的管理实践相比，我国预算管理因应用的时间还比较短，尚需在企业在实际工作中不断的健全和完善。

1全面预算管理对企业的意义

全面预算管理是指企业在其经营活动中利用预算管理系统对内部各个经营环节实行合理的控制与管理，优化企业支出、分工与资源分配等方面的综合管理体系。全面预算管理在对企业总体目标进行规划时，应将企业经济整体运行机制作为基础，以预算目标作为核算要素，将企业所有的关键环节融合于一个体系之中，对企业所有的经营活动进行预算、实施、评价，最终达到实现企业的战略目标。

企业实施全面预算管理意义重大。首先，全面预算管理有助于加强部门之间的团结协作。需要企业自上到下、自下而上、上下结合，逐级编制的操作模式，从采购、生产、到销售环节等，各级部门要上下一致，同时它通过基本的沟通交流渠道，将企业的资源进行有效的配置和整合，确保企业的经营效率得到明显提升;其次，全面预算管理有助于防范企业经营风险。良好的全面预算管理，可以帮助企业积极识别、预测、评估经营管理中存在的风险，及时发现潜在问题，并采取有效措施，从而降低其可能带来的损失。最后，全面预算管理有助于企业实现战略目标。通过制定的总预算层层分解至各个部门，在实施过程中，定期将预算的执行情况和本部门预算标准进行对比，这样可以发现新的增长机会或找出存在的问题，及时纠错，促进企业价值的增长，最终实现企业的战略目标。作为制造企业，全面预算管理的推行，可以使企业高层管理者的职能，逐步集中于对资源的长远规划与对下级的绩效考核上，使企业内部管理层级制从“形式”转变为“实质”。通过实施全面预算管理，可以量化公司的经营目标、规范企业管理机制、落实各单位的责任、明确各级权责利、明确考核依据、为企业的经营目标提供保证。

2目前企业预算管理存在的主要问题

(1)企业预算管理意识不强。企业在进行预算管理时，可以根据目标来制定经营计划，对企业的人力、物力、财力资源进行整合，从而保证企业预期目标的实现，以促进企业的发展。但是，在实际中企业的管理者对预算管理的理解并不够深刻，很多时候只是为了预算而预算，并没有认识到它对公司长远发展的重要作用，更没有将其细化到公司各个部门的工作计划中。这种预算管理意识方面的不足，会大大增加企业的沟通成本，由于不能将企业的长远目标与预算管理结合，就会造成预算管理不够精准。另外，企业管理层对预算管理的关注度不够，没有将预算管理的意识强化到职工，就会使其他部门认为预算与本部门并不相关，只是配合财务的相关工作，从而在工作中造成了很多困难，不利于预算管理的顺利开展。

(2)预算执行力度不够。企业在预算管理中，往往忽视其在资金管理中的重要作用，相关流程及审批不够严格，流于形式，从而造成资金的流失。企业在预算管理时必然会涉及企业的众多项目，而这其中也必然存在众多的不确定因素，给企业的预算管理带来一定的难度。另外，在年度预算编制完成后，企业会遵照其执行，但当外部环境发生变化时，企业往往无法及时地作出调整，而是继续执行既定的预算，这就影响了企业资源的分配效率和生产能力。

(3)预算管理体系不完善。首先，预算管理组织体系的设置不到位。很多企业并未设置专门的预算管理部门，在预算管理工作中，没有专业的领导来统筹指导各项预算管理工作，战略目标很难在经营过程中得到落实，预算管理质量、资源的合理分配，都很难得到保障。主要是因为企业权利部门对预算管理的重视程度不够，企业管理人员和部分员工对预算管理的认知存在偏差，认为预算让管理失去了灵活性，于是仅将其作为财务部门的工作的一部分，既未设置专门的部门，亦未配备专业的预算管理人员，导致所编制的预算与实际情况不符合，编制的不够科学、合理。其次，预算管理制度不够健全。很多企业并未建立健全的制度，未明文规定预算管理的编制程序、职能分工、绩效考核等，企业预算的制定比较随意。或者有预算管理制度，但由于职责界定不清，各职能部门间缺乏相互协作，预算的过程没有做到全员参与，没有适合企业预算配套的奖惩、考核制度等。各单位的绩效评估缺乏独立性，仅依据个人偏见来进行判断，由于管理不够严格，致使经营业绩得不到公平、公正地评价，无法体现出全面预算考評的价值，从而难以发挥全面预算真正的作用。

(4)预算管理与公司的战略目标缺乏统一性。企业会根据自己的实际经营情况做长远的规划，将战略目标作为企业的预算管理的方向，若企业的战略目标都无法明确，那么所制定的预算也无法提升企业的竞争力。同时，企业在做预算管理时，往往仅考虑短期目标，未将其与企业的长远目标相联系，使得预算与企业的战略目标不一致，这样也使预算管理很难达到预期的效果。

(5)预算管理人员的综合素质有待提高。 编制预算的人员对全面预算管理的认知不足，无法正确的选择正确的预算编制方法，确定单位预算编制的组织体系，以及了解企业的实际情况等，都会导致编制的全面预算失去了科学性和可执行性，导致管理意识薄弱，工作作风松懈，管理职责不够清晰，缺乏对员工的考核激励措施，预算目标与考核出现脱节现象，从而弱化了预算管理的控制作用。

3优化企业预算管理的策略

(1)提高企业预算管理的意识。企业的预算管理对企业提高管理效益意义重大，企业的领导者应当将预算管理的意识灌输给单位的每一位员工，这样才能将预算管理顺利的得以实施，取得一定的管理效果。作为企业的领导者要把握好方向，组织做好宣传工作，组织以预算管理为主题的活动，培养员工预算管理的意识。企业领导更应该积极地进行预算知识的学习，认识到预算管理的重要性，在实际工作中细化预算管理工作流程，让参与预算管理的工作人员分工明确，使其能够积极的参与其中，如此才能从根本上全面有效的提高企业的预算管理水平，使预算管理工作更加完善。同时，在宣传预算管理流程的过程中，领导者更要把握好企业文化、企业发展、公司愿景的战略特点与经营理念，让预算管理可以更好的服务于企业，最终实现企业的愿景和目标。

(2)提高预算管理的执行力度。预算编制完成以后，各个单位应当遵照预算来执行，但若外部环境发生变化，则应经过相应的审批程序后进行调整。企业各部门在预算确定后应按照所分配的预算指标严格执行。在预算执行期末，对预算的进展情况进行总结交流，并进行认真考核，预算执行取得较好业绩的单位，管理层要组织开展交流会，其他单位互相学习、推广经验;而对影响了经营目标实现的单位，督促其改进学习。各单位实现的经营业绩，依据预算管理中的考核方案，给予激励或约束，来实施奖惩措施。考核制度必须要做到公平公正、公开透明。这样才能保证全面提高企业的预算管理的水平，使企业各个单位或部门更具有凝聚力。

(3)完善预算管理体系。企一个企业的预算管理的组织架构是否合理，是保障全面预算管理能够正确开展的基础。在预算管理的过程中，根据企业自身的实际条件，建立健全各项预算管理制度。并成立专门预算管理决策机构、工作机构、执行机构。并配备专业的预算管理人员，进行统一组织领导，负责企业预算编制、预算执行、预算考核等工作。在预算管理工作开展前期，各部门应担负起工作职责的落实，防止出现无人管理或多头管理的现象。

企业要在预算管理量化目标的评估工作中，保证评估指标的公正性，这是处理好预算管理的基础工作。企业在构建预算管理体系时，要结合企业的具体特点，以及实际发展中存在的问题，从实际工作中出发，制定一套切实可行的预算管理战略目标与预算执行策略。在执行预算的实际过程中，领导和主管部门要进一步落实实施，加大监管力度，对预算管理执行情况及时跟进，其他相关部门也要给予适当的协助和支持，除了贯彻上级领导的整体战略精神，还要依照预算管理制度进行具体的规范管理，加强自身的管理创新能力，对不同类别的预算进行合理的实施，确保预算结果能够得到准确、全面、精准地实现。

(4)增强预算管理与企业战略目标的一致性。一般情况下，企业会制定多元化的战略目标，从而使企业形成多元化的发展体系。企业的预算要严格对企业的现状及未来市场进行详细分析，制定出符合企业发展的短期目标和长期发展战略，这就要求企业预算管理必须具有前瞻性。企业应加强上下级之间的沟通交流，由管理层把各部门的年度计划量化为具体指标。企业应落实考核责任并以预算指标的形式向每位员工传达企业的经营目标，使员工了解自己在实现这些指标中的作用。同时管理层要做好协调工作，保证各部门之间能够相互配合从而达到预期的效果。

(5)提高預算管理人员的专业技能及综合素养。企业要建立常规化、制度化的岗位培训，引进高学历复合型人才;完善预算管理人员的选择、考察、定岗、调配、考核制度化程序;注重预算人员信息化技能水平的培训，通过信息化平台将企业物流、信息流、资金流、内部控制管理与审计流等信息进行统一归集、汇总和分析，实现数据的集成化;结合预算管理目标加强业绩考评体系的建设，提高单位员工参与预算管理的积极性，促进责任主体自发主动地去完成预算目标，保证企业全面预算工作的有效执行。

4结论

总之，在预算管理实际开展中，企业要构建完善的全面预算管理流程，设置完善的预算管理机构、建立健全完善的考核体系和员工激励措施，合理选择预算的模式。企业领导的重视与支持，营造全员参与的管理环境，合理配置资源。一个企业若能具备以上保证全面预算管理有效实施的条件，必能提升企业的市场竞争能力，实现经营管理的科学化、规范化，促进企业战略目标的实现。

参考文献：

[1]胡宏慧，企业全面预算管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2019(33)：136-137.

[2]李春霞，中小企业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].现代商业，2019(27)：97-98.

[3] 包丽娜，浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016 (6)：31-33.

作者：刘海荣