企业财会核心竞争能力分析论文

摘要：现代企业的财务核心竞争能力对于企业的核心竞争能力有着非常重要的影响。本文分析了财务核心竞争能力的重要意义，指明了企业财务核心竞争能力的构成，分析了企业财务核心竞争能力提升的途径，指出，构建企业财务核心竞争能力，要完善财务管理制度，规范财务工作流程，合理配置人员，建设优秀团队，重视预算管理，做好财务风险管理。下面是小编为大家整理的《企业财会核心竞争能力分析论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业财会核心竞争能力分析论文 篇1：

论企业财务的核心竞争能力

【摘要】 本文从我国企业财务核心竞争能力的形成,内涵与特征分析入手,提出了企业财务核心竞争力的培育措施。以期认识和发展财务学提供新的思路。

【关键词】 企业;财务;核心竞争力

对企业来说,初期的创立需要积极培育自己的财务核心竞争能力,在以后的发展中还需要不断维持和创造自己的财务核心竞争能力。任何一家成功的企业,都必须以一次次培育、维持自己的财务核心竞争能力,为企业不断注入新的活力。因此,企业财务核心竞争能力的挖掘是任何企业都无法也不可能回避的问题。

一、企业财务核心竞争能力的形成、内涵与特征

(一)企业财务核心竞争能力的形成

企业竞争力是企业在市场经济的竞争环境中,相对于其它竞争对手表现出来的生存能力和发展能力的总和。具体而言,就是企业在竞争中,在有效利用甚至在创造企业价值的基础上,与竞争对手相比,在产品设计、生产、销售等经营活动领域以及在产品的价格、质量、服务和满足消费者需要等方面,为企业创造利润,进而促进企业持续发展的能力。它不仅是企业外部的市场表现和创新能力,更多的是一种内部的支撑能力和控制力。竞争力是企业在长期竞争与发展过程中逐渐积累而产生的,有了竞争力不等于企业就可以高枕无忧了。因为竞争力在企业参与未来的竞争中还不足以支撑企业的规模扩大和持续发展。换句话说,竞争力的层次还较低,当竞争力进一步提升与发展就升华成企业持续的竞争优势和发展能力,形成企业财务核心竞争能力。

(二)企业财务核心竞争能力的内涵

财务核心竞争能力,归根到底就是在企业内、外部的理财环境下,以企业财务战略为指导,在企业内部借助一种高效率的运行机制,充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行,形成企业自身基本财务能力,并经过长期整合、协调、提升,最终形成企业的积累性学识。它是以知识、创新为基本内核,扎根于企业财务能力体系中的、异质的、动态发展的公司理财学识,特别是关于如何协调不同财务能力的学识。其实现了企业在财务政策上区别并超越同业对手,获得财务竞争优势的各种财务能力总和,能够使企业有效达到企业价值最大化的财务目标。从某种意义上说,企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质,是实现企业价值最大化的财务支持。企业财务核心竞争能力处于核心地位、影响企业财务状况甚至全局的竞争力。

(三)企业财务核心竞争能力的特征

财务核心竞争能力既具备了核心竞争力的共性,同时也兼具财务能力本身的个性,其具有以下特征:

1.异质性。财务核心竞争能力的异质性是企业财务可持续发展的基础。从财务核心竞争能力的构成要素到财物资源所属的财务主体,再到财务能力形成、积累和组合的过程上看,财务核心能力是特定企业的特定组织结构,特定企业文化,特定企业员工群体综合作用的产物,是企业个性化的产物。

2. 价值性。财务核心竞争能力富有战略价值,其价值具有长期性。资源的稀缺性决定了资源的价值性,财务核心竞争能力是企业运用稀缺的财务资源,长期不断整合、协调的产物,是企业从财务资源中提取的精华,所以财务核心竞争能力在企业创造价值和降低成本方面具有举足轻重的地位,它不仅能够显著提高企业的资金运营效率,而且也能为企业带来长期的竞争主动权。

3.系统性。一组分散的财务资源和财务能力不能形成财务核心竞争能力,财务核的竞争能力是提供其财务竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机整体,是多种能力整合的结果。

4.内生性。财务核心竞争能力是隐身于企业内部财务管理的独自的技能或知识的综合财务核心能力所蕴涵的各项特征,其内容太多,难以用语言来形象,清晰地描述,这决定了它的不可交易性,而且竞争对手也很难模仿和超越。

5.价值增值性。财务核心竞争能力本身不会随其应用而有所损耗,它是一个系统或组织的一种无形资产。这种能力将随其应用而增加价值。这说明财务核心竞争能力是一种以使用价值为基础的信息资本,具有知识的特性。

二、企业财务核心竞争能力的培育措施

(一)重视企业基本财务能力的培育

企业财务核心竞争能力在本质上是企业各项基本财务能力长期协调、整合的结果,因此具备企业的基本财务能力是凝聚企业财务核心竞争能力的基本前提。由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务能力理应构成企业财务核心竞争能力的重要组成部分。但是企业财务核心竞争能力的基础在于企业自身的基本财务能力。财务能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境,运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法,这些方法经过不断的积累与升华,最终形成企业的财务核心竞争能力,其基本包括财务运营能力、财务管理能力和财务应变能力。

(二)实行战略财务管理理念

战略财务管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展,战略和财务之间的联系日趋紧密和明显。战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标,在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略,并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施,以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。战略财务管理要求财务人员不能只从单纯的财务理念出发进行理财,并追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为,企业的财务行为不但要满足企业当前的生存需要,更要满足企业未来的发展需要。

(三)实行企业财务管理流程再造

业务流程再造(BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动,突破了传统的劳动分工的作法,强调以流程导向替代原有的职能导向模式,为企业经营管理开创了一个全新思路。业务流程再造不仅需要从企业原材料储运、生产制造、产成品储运、市场、销售、售后服务等方面研究流程再造,而且要在企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等方面进行重新整合。财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,同样存在如何改变原有管理模式、创新业务流程的问题。否则,财务流程就不能更好地控制、协调企业生产经营工作。财务管理流程再造必须在信息化的平台上贯彻企业经营战略方针,要认真研究组织形式、财务管理体制、角色定位、财务目标、过程控制等重大问题,井以此来提高财务管理的实时性、有效性。

(四) 积极创新财务文化

财务文化是企业财务核心竞争能力的主要组成部分,财务文化通过形成企业的财务价值观作用于企业财务管理的方方面面。因此,财务文化决定着企业财务核心竞争能力的管理,决定着企业财务核心竞争能力的积累方向。财务文化一旦形成就会存在作用力与反作用力,主要包括“导向力、激励力、凝聚力、联系力、辐射力、免疫力、竞争力”等主要力量,各种力量相互作用,必然形成一种强大的内在驱动力,那就是企业财务核心竞争力。逐步形成一种比较有特色,适合公司发展需要的财务文化的过程就是构建企业财务核心竞争能力的过程。这种创新的结果必然给企业的利益相关者带来巨大的实惠,促进企业发展的良性循环。●

【参考文献】

[1] 李维安.现代公司治理研究[M].北京:中国人民大学出版社,2002.

[2] 杨玉风.略谈企业战略决策与财务管理的关系[J].财会月刊,2002,(4):109-112.

[3] 邓厚平.浅探战略管理会计在我国的应用[J].财会月刊,2002,(2):98.

[4] 伍中信.现代公司财务治理理论的形成与发展[J].会计研究,2005,(1):59-63.

[5] 谢平.浅谈现代企业财务管理系统观念的变化[J].企业集团导刊,2003,1:56-58.

作者：孟从敏

企业财会核心竞争能力分析论文 篇2：

试论企业财务核心竞争能力体系构建

摘 要：现代企业的财务核心竞争能力对于企业的核心竞争能力有着非常重要的影响。本文分析了财务核心竞争能力的重要意义，指明了企业财务核心竞争能力的构成，分析了企业财务核心竞争能力提升的途径，指出，构建企业财务核心竞争能力，要完善财务管理制度，规范财务工作流程，合理配置人员，建设优秀团队，重视预算管理，做好财务风险管理。

关键词：企业;财务;核心;竞争能力

一、引言

伴随着我国市场经济的不断发展，企业发展环境也在不断发生巨大变化。近四十年来，我国企业数量始终处于高速增长的状态，企业对于国民经济的促进作用愈加明显。在这样的前提下，企业的发展已经不是简单的数量上的增加和规模的扩大，跨领域合作等形式也变得十分常见。企业的兼并、重组以及大型企业集团的崛起给市场带来了更大的活力，更加丰富了产品种类，进一步提高了产品质量，带给消费者更加多样化的选择。

然而，我们必须也要看见，市场经济的巨大发展在给国民经济起到巨大促进作用的同时，也带来了剧烈的市场竞争。一定程度的市场竞争可以促进社会资源的有效分配，提高全社会的生产率。但超过必要程度的过于激烈的竞争，以及缺少法律法规引导的不正当竞争及恶性竞争则会造成劣币驱逐良币，给社会和经济带来负面影响。因此，企业怎样才能在日新月异的市场形势下站稳脚跟，取得有利地位，不断获得新的更大的成功，成为了企业家和学术界共同关心的话题。一个企业的核心竞争能力是其他企业所不具备的而且是无法简单模仿和复制的使得企业能够在市场竞争中取得优势地位的最重要能力。企业的生存与发展，最重要的就是保持和提高自身的核心竞争能力。

二、企业财务核心竞争能力的重要意义

企业核心竞争能力可以促使企业保持稳定，保证企业的强大竞争能力。企业的核心竞争能力必然是与其他企业相互区别的。强有力的销售渠道、绝对领先的技术水平等，都可能是企业核心竞争能力的一部分。而这些是否能够在企业当中稳定存在并不断发展，与企业的财务管理水平有着重要联系。现代企业的运行模式，决定了财务部门的重要性越来越强。现代企业中的财务部门不仅仅是能够对企业的收益进行记录和考评、对应收应付款项做出预测，还能够对未来市场做出分析、预测乃至辅助决策。财务管理水平较高的企业，不仅仅是能够根据企业的现金流情况来为企业发展提供资金，更重要的是促进企业内部资源的合理配置，从而促进企业核心竞争能力不断提高。由此，我们可以看出，财务核心竞争能力是企业核心竞争能力的一部分，财务核心竞争能力的提高将有助于企业核心竞争能力的提高。

三、企业财务核心竞争能力的构成

企业财务核心竞争能力包括财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力三者。财务表现能力，即企业的核算、报表等会计相关工作。优秀的财务表现能力，可以准确、真实地反映企业的经济信息，为企业的运行和决策提供财务数据。财务活动能力，即企业在外部活动时财务部门的作用和能力。例如订立合同、缴纳税款、固定资产投资分析等。优秀的财务活动能力，可以促进企业缩短运营周期，保持良好的现金流状态。财务管理能力，即对企业财务运营状况的分析能力。优秀的财务管理能力，可以促进管理层决策更加合理，促进财务信息在企业内部的共享，提升企业整体效率。

四、企业财务核心竞争能力提升的途径

1.完善财务管理制度，规范财务工作流程

良好的企业财务管理制度是企业财务核心竞争能力提升的前提。我国针对企业财务管理制定了较为完备和科学的制度与准则。因此，企业内部的财务管理制度首先应当与国家相关规定相契合，在国家相关法律法规的框架下，结合企业实际，制定企业财务管理制度。

规范的财务工作流程是企业财务核心竞争能力提升的基础。如果缺乏规范的工作流程作为支撑，企业的财务管理工作必然无法实现高效、正规，更无法支撑起企业的发展。

2.合理配置人员，建设优秀团队

人员是企业的重要基础。现代企业之间的竞争、行业之间的竞争、产业之间的竞争、乃至于国家之间和民族之间的竞争，都可以归结为人才之间的竞争。能否拥有最顶尖的技术人才、最顶尖的管理人才等，已经成为企业在市场竞争中取胜的关键。

鉴于人才在企业财务核心竞争能力培育当中的重要作用，要重視财务人才的发现、引进和培养，从提高财务核心竞争能力的角度去做好财务团队的架设和管理，促进企业财务管理水平整体提升，形成财务管理上的化学反应，起到一加一大于二的作用。利用有效的组织形式实现财务核心竞争能力的有效提升。

3.重视预算管理

预算管理不仅是关系到企业下一年度的生产经营，也关系到当前的业务能否顺利进行。完善的预算管理制度，可以带来财务核心竞争能力的有效提升。在建设预算管理制度时，要做好各部门信息的收集和整理，确保预算依据真实可靠，才能够保障预算结果真实可信。

预算制定完毕，应当由企业管理层进行审批，并做好备案记录。由于预算的重要性，可以实行二次审核制度，并要求审核单位、审核人签名盖章。在年度结束，预算执行完毕后，要对预算做出评价，促进预算管理工作不断完善，促进下一年度预算工作更加卓有成效。

4.做好财务风险管理

构建企业财务核心竞争能力，必须要把握成本与效益的原则，做好财务风险管理。企业要对于财务管理有关的业务进行风险评估，并根据企业发展实际，投入一定的资金与精力，做好风险管理。在企业内部建设信息共享平台，通过平台实现各部门之间的信息共享，消除信息孤岛，依据各种信息，不断对业务做出调节，对预算方案做出调整，明确企业发展面对的主要矛盾、防范主要风险、化解主要问题。

五、结论

通过本文的分析，我们可以看出，企业的财务核心竞争能力是企业核心竞争能力的一部分。企业的财务核心竞争能力是一项系统工程，同时也是现代企业提高核心竞争能力的必经之路，对于企业提高核心业竞争力极为重要。希望通过本文研究和分析所提出的相关对策与建议，能够启发后来人，为提高我国企业财务核心竞争能力和企业核心竞争能力做出贡献。

参考文献：

[1]刘文盛.试论企业财务外包存在的问题与对策[J].财会学习，2015(15).

[2]刘冬建.关于企业财务统计工作之浅见[J].知识经济，2016(02).

中国航发哈尔滨东安发动机有限公司 王 宁

作者：王宁

企业财会核心竞争能力分析论文 篇3：

关于如何提高企业财会核心竞争力

[摘要]财会管理是企业经营管理体系的重要组成部分，加强财会管理提高财会核心竞争力是提升企业市场竞争优势的的有效途径。随着市场经济的飞速发展，各个企业间的竞争变的越发激烈。如何加强企业财会管理，提高企业财会核心竞争力，推动企业经济效益快速提升是当今企业值得关注的焦点问题。本文分析了企业会核心竞争力的定义及表现特征，在此基础了提出了如何提高企业财会核心竞争力的策略，供相关企业参考。

[关键词]企业;财会核心竞争力;策略

一、企业财会核心竞争能力含义及主要表现特征

(一)企业财会核心竞争力含义

就企业财会核心竞争力而言，归属企业财管管理范畴，提高企业财会核心竞争力对提升企业市场核心竞争优势有着积极的影响和作用。企业财会核心竞争力是以企业资金、财会管理及财会相关文化知识为依托，为企业生产经营过程提供财务综合管理和服务的一种方式。企业财会核心竞争力是企业财会资源及财会管理能力的突出表现，是有形资源同无形资源相综合的结果。其中就企业财会核心竞争力而言，其核心要素包括以下几个方面：企业财会管理人员的知识水平和素质、相关的财务管理制度以及财会资源。

(二)财会核心竞争力的所具备的特征分析

1.具有价值优越性。企业财会核心竞争力不仅能够帮助企业用最少的资金投入创造经济效益最大化，更能降低企业发展战略方面的成本投入，实现企业经济效益最大化，财务风险最小化。

2.具有独特性。企业财会核心竞争力不是一朝一夕形成的，而是企业经过长期摸索及经验积累而形成的。企业财会核心竞争力是财会管理工作特色的表现，具有独特性及适用性，不会因企业内部个别财务管理人员的主客观变化而发生明显变化，具有不可转移和复制的独特特征，这样可避免企业的相关先进财会管理模式和方法被其他企业效仿。

3.具有持久性。企业财会核心竞争力是以企业自有资源为基础，即企业建立健全的财会管理制度及在企业优良的财会文化背景下而形成的，财会制度都能够被财会人员及管理人员认同。

4.具有延展性。企业财会核心竞争力对企业其他经营活动的开展具有积极的推动作用，这是因为企业其他经营活动的开展都同企业财会存在必然的联系，只有企业财会核心竞争力提高，才能带动企业其他经营活动的健康有序开展，为企业创收更多的经济效益。

5.具有动态性。虽然企业核心竞争力是由企业长期对财会探索和总结过程中形成的，但基于市场经济变化具有动态性，相应企业财会核心竞争力战略调整也随着市场经济的发展动态而变化。

6.具有不可交易性。企业财会核心竞争力的高低无法通过市场定价来评判，具有不可交易性。

二、提升企业财会核心竞争力的战略选择

(一)从企业财会管理角度分析财会核心竞争力的战略选择

1.从经营管理的角度分析。目前，随着社会的发展，坚持以人为本，坚持科学发展观是当今企业发展战略原则。作为企业应认清社会发展态势，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的企业财会管理理念，重视财会人才的培养，不断完善及探索出适合企业自身发展的财务管理机制，提升企业财务核心竞争力。

2.从知识管理与组织学习的角度分析。按照知识管理学角度分析，企业财会竞争力指的企业在长期的生产经营活动过程中形成的具有企业自身特点的财会管理模式或者手段;为了能够更好地凸显企业财会核心竞争力，应加强对企业财会人员及管理人员的团队合作意识培养，只有财会管理及财会团队凝聚一心，精诚合作，才能确保企业财会工作的有序开展，为企业经济发展奠定坚实的后盾。此外，企业财会服务意识培养也不能忽视，企业应定期组织财会人员以及财会管理人员开展有关财会服务方面的专项座谈会，积极探讨财会工作中存在问题，共同研商解决措施，完善企业财会管理制度，优化调整人员结构，增强企业财会核心竞争能力。

3.从财会治理结构角度分析。企业财会治理结构的完善与否对企业财会核心竞争力有着直接性影响。对于一个企业而言，如果其财会治理结构比较完善，各项财会制度健全，财会管理利益明确，那么企业财会核心竞争力就能够永葆活力，使企业长期在市场经济中占据优势地位。如果企业财会治理结构不完善，缺乏相关财会制度约束，财会管理利益含糊不清，那么将难以提升企业财会核心竞争力。更不利于企业的长足发展。所以，作为企业在财会核心竞争力如何提升方面，应重视财会制度的科学制定，明确财会管理利益关系。

(二)从企业财会治理结构角度分析，提高企业财会竞争力的战略选择

1.提升企业对财会信息管理能力。财会海量信息是企业开展财会工作的重要资源，合理开发和科学利用财会信息是提升企业财会核心竞争力的重要战略手段。随着社会主义市场经济的快速发展，企业传统的财会工作及管理手段难以适应新经济形势的发展，在新的经济形势下，企业应更新观念，改变思想，与时俱进地结合企业财会工作开展实际情况创新财会工作方式及管理模式，充分借助现代互联网及媒体平台，动员所有财会人员及管理人员积极学习有关财会及财会管理方面的知识和技能，扎实财会人员的业务技能，提高财会人员整体素质。

2.提高企业财会管理应用水平。市场经济环境比较复杂，市场变化风云莫测，新情况、新问题层出不穷，波澜不定。为了能够确保企业在市场经济环境下能够永葆发展活力，其首要任务就是要抓好企业财会管理工作，透彻分析市场经济发展态势，科学制定财会管理措施，并成功地应用到企业生产经营运作过程中。

3.加强对企业财会系统整合能力的培养。随着市场经济一体化发展，企业财会管理工作也应紧跟时代发展脚步，在财会管理内容和方式上进行创新，要放眼世界，突破企业财会有形界限，充分地借助外部财会资源整合成果来提升企业自身的财会核心竞争力。这是当今企业财会管理工作的方向及任务。

4.提升企业财会战略实施管理能力。企业财会核心竞争力是企业财会战略管理体系的重要组成部分。加强企业财会管理，不断完善和改进企业财会管理方法其实就是提升企业财会核心竞争力的过程。所以，企业应将加强企业财会管理工作作为企业生产经营管理的重点工作来抓，专注和持续投入企业财会管理，保持企业财会核心竞争力长期占据市场优势地位。

三、结语

总之，在新经济形势下，企业如果想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展，那么企业必须要结合自身发展实际情况优化改进提升财会核心竞争力的方法和手段，做好企业财会工作。

参考文献

[1]冯巧.竞争财务论[M].上海：立信会计出版社，2001：1—21.

[2]宋献中，罗宏.核心能力、财务核心能力与企业价值创造[M]∥哈尔滨商业大学会计学院.第九届全国高等院校财务学科建设暨理论研究会论文集.[出版者不详]2004：273—276.

作者：蔡卉妮