企业财会工作与财务管理论文

摘要：企业在进行财务管理转型创新时，不免出现诸多问题，而管理者应对影响企业财务管理创新的因素采取有效的措施，为企业的可持续发展奠定良好基础。下面是小编为大家整理的《企业财会工作与财务管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业财会工作与财务管理论文 篇1：

新会计准则下企业财务管理策略探讨

摘 要：对于一家企业来说，做好财务管理工作是企业有一个光明的发展前景的前提条件，因此企业在管理意识和管理手段方面要加大力度，要保证财务管理工作的及时性、全面性和安全性。新会计准则的实施为企业实现这一点提供了有力的保障，而且和企业产品的生产、经营、风险防控都有着极其密切的关联，能够有效促进企业的发展。本文对新会计准则下企业财务管理进行深入分析和探讨，研究找出有效提高企业财务管理的办法，为企业未来得到更好的发展奠定有利基础。

关键词：新会计准则;企业;财务管理

财务管理工作做得好与坏直接决定了一家企业的生死存亡，是企业极其重要的存在。企业在做财务管理工作的时候，可能会遇见各种各样的问题，而以前旧的会计准则无法满足现代企业的发展和管理需求，在这种背景下，全力推行新会计准则就显得尤其重要，而且企业要根据新会计准则中的各项要求，积极完善自身在财务管理方面的不足之处，并充分发挥自身优势，为企业未来发展提供一份强劲的助力。

一、新会计准则对企业财务管理的影响

1.影响企业管理目标

企业作为市场经济的主体，同样也是追求利润的主体，做好财务管理工作对企业来说非常的重要，能够有效提高自身的竞争力，为企业在未来的发展中寻找优势，为企业获得更多的利润。我国经济发展的速度在国际上也是位列前茅的，尤其是在先进管理理念的影响下，现代化的管理理念和模式也随之出现了，这就对企业内部的财务管理工作有了更高更加严格的要求。在实行新会计准则的大背景下，企业在制定自身财务管理目标的时候，除了要考虑到整个中国的市场环境，还要考虑企业未来的发展方向和发展能力，要制定一个能够适合企业长远发展的财务管理目标，形成属于自己的管理模式。

2.影响财务管理理念

企业进行财务管理工作最主要的目的就是为了能够让企业的利润最大化，因此财务管理工作一直都是企业运行最重要的环节。在新会计准则的影响下，企业管理层对财务管理工作会越来越重视。这是一件好事，能够更好地落实企业财务管理的要求。在新会计准则中对于员工的福利以及企业补贴等方面都做了相应的调整，这方便企业制定出对员工更加有利的规定，员工的归属感和幸福感也会提高，能够为企业创造更高的利益。

3.影响企业利润

新会计准则是贯穿于企业整个生产经营活动的，各个阶段的信息都要进行公开，这样方便企业的投资者随时随地了解企业的真实情况，在充分了解企业的经营生产信息后，投资者再决定对企业进行什么样的投资，这样可以有效避免因为企业经营出现问题而造成的资金损失。凡事有利必有弊，这样的方式虽然能让企业获得一定的竞争优势，但是也存在着很多的问题，比如说这样的运行方式会让企业在某一段特定的时间内无法获得较高的经济利润;一些中小型企业在遇到问题的时候无法妥善解决，使得自身的生产经营受到大的影响，甚至是直接影响到企业的未来发展。

4.影响会计计量

与传统的会计准则相比，新会计准则中对公允价值进行了明确的定义，这就对会计计量产生了比较大的影响，同时也就对企业财务管理工作中的计量属性产生了比较大的影响，这种影响对企业来说是有利的，它能够规范财务管理工作人员的行为，使企业财务管理工作做得更好;能够让新会计准则更加迅速被企业和财务管理工作人员所接受，并很好地应用于企业生产经营活动中;能够有效防止一些问题的发生，比如说企业可能会存在重形式而忽略企业发展实际情况的问题，它能有效避免这种情况的出现。除此之外，公允价值还能及時帮助企业进行利润调整，能够保证企业计量信息的真实和准确，能够帮助企业在进行实物交易时把获得的利润直接纳入到企业的利润报表内。

5.影响企业发展

企业的管理层要想企业获得一个更好的发展前景与道路就要对新会计准则中的各项内容进行充分的了解和掌握，这是促进企业发展必不可少的一个环节。当企业的管理层在足够了解和熟悉新会计准则的时候，结合企业发展的实际情况、制作出的生产经营目标以及管理计划对于企业的未来发展和相关决策来说才是最有效、最有力度的。而且，企业在推行新会计准则的时候，一定要组建一支效率高、专业性强的财务管理队伍，要对这些财务工作人员的专业能力和道德素质进行有机培训，在提高他们个人能力的同时也提高他们的职业素养，让他们能为企业的发展贡献一份力量。

6.影响财务指标

企业在实施新收入准则后，在进行企业收入确认以及企业计量原则上所做出的改变是非常明显的，之所以会出现这样的现象，主要原因在于企业要跟得上行业变化的脚步，所生产经营的产品要能够符合市场需求，其主要目的也是为了能让企业的收入更加清晰，让企业各个阶段的收入能够得到确认，与此同时，这对企业履行合同来说也有着积极的影响，在新收入准则背景下，企业在利润率指标上的压力能够得到有效的化解，企业的盈利能力会得到明显的提高，企业的运营能力也会向好的方向发展，从而为企业带来更多的利益。

二、企业财务管理运用新会计准则时存在的不足表现

1.欠缺完善的管理目标

现阶段很多企业在进行财务管理工作的时候都有一个明显的不足之处就是管理的目标不够明确。这就导致企业在各个阶段开展工作的时候都不能根据实际情况来进行，而且企业所制定出的发展目标相对来说也没有那么科学，企业的发展目标实现起来就变得非常困难。还有可能会出现因为企业所制定的目标在短期内没有办法被实现，会使企业的发展方向出现偏移的情况。出现这种情况对于企业的发展造成了严重的影响，因此企业在实际发展过程中，不能把利益作为企业发展的全部目标，在追求利益的同时也要对财务管理目标进行不断的完善，这样才能保证企业财务管理工作的正常运行。

2.欠缺较强的财务管理力度

现在有很多企业在发展的过程中所使用的还是以前的那种陈旧的管理模式，这种陈旧的管理模式对现代企业的财务管理工作所起到的作用并不大，而且还会引发一些问题。比如说企业管理层所下达的工作指令，财务管理部门没有办法全面实现，而且工作效率低，资金的管理也不能有效进行，使得财务管理的各个环节都不能顺利进行。在这种情况下，企业的生产经营就会受到影响，严重的时候可能会使企业错过发展时机，从而造成一定的经济损失。因此，企业在发展的过程中，一定要认识到新会计准则的重要性，把新会计准则应用到企业财务管理工作中，为企业的良性发展奠定基础。

3.企业财务管理信息水平不够

对于企业财务管理工作来说，和大数据以及人工智能等先进科学技术的结合能够有效促进企业发展，比如说可以弥补企业在财务管理过程中出现的漏洞;可以有效提高财务管理工作人员的工作效率，能够降低企业的管理成本，企业的财务管理工作能够做得更加精准化和智能化等。

但是目前我国企业财务管理工作和先进科学技术的结合并不成熟，很多企业的财务管理工作都没有实现传统模式向职能化模式的转变，尤其是那些中小企业，这些企业所应用的还是传统的管理模式，在财务管理工作中浪费了大量的人力、物力和财力，而且还不能保证财务管理的工作效率和企业的收益，更有可能会出现各种意外事件，使得企业的财务资料受到损坏。因此，企业管理层必须要根据新会计准则和相关的政策要求，积极引进先进的技术，推动企业财务管理工作向智能化转变。

4.财务管理内容不完善

现阶段，我国企业的财务管理主要存在两个问题，一是企业财务管理内容主体相对来说不够完善。在没有推行新会计准则的时候，大多数的企业都没有认识到高水平的财务管理对企业发展的重要性。二是企业缺少对财务事项的控制力度。因为企業管理层对财务管理工作的不重视，使得企业财务管理部门的工作效率和积极性受到了很大的影响，在把控财务管理事项方面就做得不够完善。在新会计准则广泛推行后，企业财务管理方面的问题就会慢慢地暴露出来，这是企业急需解决的一个问题。

三、新会计准则下加强企业财务管理的策略

1.加强财务管理人员对新会计准则的认知

要想快速地在传统会计准则和新会计准则之间进行转变，企业一定要重视起对财务管理工作人员的理论教育，要想做好财务管理工作就先要让工作人员充分了解和熟悉新会计准则的内容，企业可以邀请一些专家学者对工作人员进行理论培训，同时在企业内部对新会计准则进行广泛宣传。通过培训和广泛宣传能够让企业财务管理工作人员快速地转变思想观念，让自身对新会计准则有一个更加准确的理解和认识，能够让企业获得一个更好的发展方向以及发展前景，从而构建出一个相对来说比较完善的财务管理目标，使企业获得一个更好的发展前景。

2.完善企业会计管理制度

健全的企业会计管理制度是企业做好财务管理工作的前提条件，但是现阶段我国很多企业的会计制度都是不完善的，这就导致了企业的财务管理工作受到了严重的影响，因此企业要想做好财务管理工作就一定要对自身会计管理制度进行更新和补充完善，严格地按照新会计准则的相关要求，借鉴其他企业优秀的财务管理经验，同时结合企业自身发展的实际情况，完善企业财务管理制度的架构，这个架构要根据企业的财务管理流程和实际业务流程进行不断的完善和细化，这能对企业更好地做好财务管理工作提供有利的帮助，促进企业良好发展。

3.强化建设财务管理团队

企业做好财务管理工作的方法之一便是能够及时找到自己存在的问题，及时发现问题及时解决问题，通过这样的方式能够有效加强财务管理工作的综合素质，对构建一套完整的财务管理体系有着很大的帮助，也能为提高企业的核心竞争力添加一份助力。对于现代化的企业来说，组建一支专业能力强、综合素质高的财务管理团队十分的重要。一是企业要引进经验丰富的财务管理专业人才，这样能够为企业财务管理工作提供有力保障，能够让企业在进行市场竞争的时候，优势更大。二是企业也要对内部的财务管理工作人员进行业务知识的培训，使他们能够熟悉新会计准则的具体内容，有效提高财务管理工作人员对新会计准则施行的重视程度，使企业的会计知识和财务管理知识良好地结合在一起，保障企业财务管理工作的顺利进行。

4.强化企业风险管理

企业要想做好财务管理工作除了要建立一套健全的财务管理体系外，还要采用多种渠道和方法来提高企业的管理效率，并且尽可能地降低企业的运营成本，善于发现企业在经营管理过程中可能会出现的各种各样的风险，及时找到解决这些风险的方式和方法。不断提高企业风险管理水平是一家企业必须要进行的工作，这也是新会计准则对现代企业发展提出的新要求。一是企业财务管理工作人员要提前做好预算工作，比如说企业在经营管理过程中获得的收益、遇到风险时所承担的损失等，这样在真正发生问题的时候企业才不会手忙脚乱。二是企业要根据新会计准则的要求，结合实际情况，及时对企业发展战略进行合理调整，加强企业防控风险的能力，减少企业出现潜在风险的可能。

5.加强财务信息化进程

企业在广泛实施新会计准则后，企业财务管理工作人员如果想要通过数据对企业的经营运行情况进行透彻的了解，就一定要通过信息化平台来实现企业各类数据的共享。所以，企业就要在财务信息化建设方面给予一定的重视，在软件硬件方面加大支持力度，比如说引进先进的专业性强的财务软件，并及时对软件系统进行更新换代和改进，使得财务管理工作人员的工作效率能够有所提高，为企业创造更大的价值。通过这样的方式，财务管理工作就能有效地在各类信息里查找出有用的那部分，继而进行财务预算、财务管理等一系列工作，把企业出现损失的可能性降到最低，同时还使自身的财务管理质量得到很好的提升。

6.制定明确的财务管理目标

在新会计准则下，企业在制定自身财务管理目标的时候一定要注意它和当前我国经济发展与企业总体战略目标之间相互影响、相互促进的关系。对于当前社会背景下的企业来说，财务管理目标的制定是企业工作中的一项重点内容，企业要考虑的内容有很多，比如说当前的经济形势、企业自身的发展情况、企业的发展目标及规划、企业的潜在风险等。而且财务管理目标是企业制定总体发展目标规划的基础，企业财务管理部门必须要在企业运行过程中充分地发挥自身职责职能，来达到企业所期望财务管理部门达到的工作水准，简单来讲财务管理目标就是企业总体战略目标中的一部分，是个体和总体的关系，只有财务管理目标实现了，企业总体战略目标才会有实现的可能。因此，制定一个合理的财务管理目标对企业的发展来说非常重要，会对企业发展过程中的很多层面都产生较大的影响，这就要求企业在制定财务管理目标的时候眼光不能太过于狭隘，既要立足于财务方面，又要看到企业整体发展情况，要细化到企业经营的每一个时点上，把财务管理的作用和价值充分地发挥出来。

7.优化预算管理体系

一家企业要想得到长远的发展就要做好预算管理工作，这也是企业对财务管理工作进行改善和创新的重要环节之一。企业预算管理工作做得好与坏直接关系到企业的经营成果，因此企业在看重预算管理工作的时候要把它当做是企业战略目标管理中的一项重点工作和基础性工作来进行，并形成一套相对来说比较完善的预算管理体系。在企业财务管理工作中，拥有一套科学的预算管理系统，能够对财务工作起到很好的监督修正作用，同时还能够促进企业运用管理体系和预算编制体系的形成和完善，能够保证企业的生产运营活动正常进行。企业管理层还要定期或者是不定期对企业内部执行预算的情况进行检查，这样能够及时发现企业预算在执行过程中出现的问题，方便财务部门的工作人员及时找出解决问题的办法以弥补错误，并在下一步的工作中對企业预算进行合理调整，使企业预算管理系统不断改进不断完善，只有这样企业才能使今后的财务预算工作做得更加规范合理，企业才会朝着既定的方向发展，战略目标才会实现。为了能让企业财务部门所编制的预算的可行性更高也更加合理，在开始编制预算之前就要做好相应的准备工作，要随时对企业资产进行全面的清查，要了解到企业最新的资产状况，及时掌握企业的资金流动方向，这样编制出来的预算才是可以实施下去的。

8.加大企业财务集中管理力度

做好财务集中管理工作对于一家企业来说好处是非常多的，比如说能够提高企业资金的利用率，让资金的使用得到更好的分配;能够提高企业信誉，从而获得更高的投资和银行贷款;能够让企业内部财务管理能力慢慢变强，企业经营成本就会随之下降;而对于企业的管理层来说则可以更好地在员工中实现绩效管理，不断提高员工为企业所带来的效益，使企业的整体利益得到不断的加强;企业通过对财务进行集中管理，还可以让自身偿还风险的能力变强。企业要想对未来经营战略进行合理有效的规划，就需要内部多个部门之间进行配合，这涉及到企业未来的发展情况，不能掉以轻心，各个部门之间如果不能相互配合，共同努力就会对经营战略的形成和执行产生不好的影响。对财务工作进行集中管理能够为企业形成经营战略和规划提供最有利的帮助，能够让企业各个部门之间的管理趋向于统一，把各部门之间的资源进行有效整合，最大限度地让企业的经营成本得到降低。因此，在企业内部进行财务集中管理是当前时期企业要想得到更好发展的必然选择。

四、结束语

新会计准则的实施不是一件简单的事情，不是一天两天就能够完成，这需要企业和财务管理工作人员的共同努力。企业的管理层要按照相关政策的要求，不断提高对企业财务管理工作的重视;财务管理工作人员要不断提高自身专业水平，为企业财务管理工作提供有力保障。同时企业也要明确自身发展目标，不断加强风险管理，减少潜在风险发生的几率，引进先进的财务信息管理系统，有效地提高财务管理的水平和质量。

参考文献：

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作者简介：席剑(1986.12- )，男，汉族，江西丰城人，硕士研究生，中级会计师、税务师，中国移动通信集团江西有限公司安义县分公司总经理，财务会计

作者：席剑

企业财会工作与财务管理论文 篇2：

企业财务管理创新影响因素分析

摘要：企业在进行财务管理转型创新时，不免出现诸多问题，而管理者应对影响企业财务管理创新的因素采取有效的措施，为企业的可持续发展奠定良好基础。本文對企业财务管理创新影响因素进行研究，分析其创新重要性以及多种影响企业财务创新的因素，并总结出合理融资、提升创新意识、完善制度、提高人员综合素养和加强专业培训五项意见，希望本文能够为广大企业财务工作者提供有效帮助。

关键词：财务管理;财务创新;企业经营

随着时代的变迁以及我国对税务制度的改革，种种迹象表明企业财务管理工作需要在这时代潮流中进行有效的创新改革。为确保企业在激烈的市场竞争中不被淘汰，企业财务管理工作应在创新中充分发挥出应有的作用和影响力。但现实中，却有诸多因素限制住了企业财务的创新，企业管理者应当及时分析财务管理创新的重要性和影响创新的因素，进而为企业财务管理工作的创新转变提供助力。

一、企业财务管理创新的重要性

在分析影响企业财务管理创新因素之前，企业管理者应当充分认识到企业财务管理工作创新的重要性。财务管理工作是企业整体内部中的关键之处，其工作质量决定着企业未来发展。所以企业想要拥有一个良好的发展未来，首先就应当具备一个良好的财务管理系统，两者之间相互依存、关系密切。尤其是在当前激烈的市场竞争环境中，企业想要在市场环境里存活下来，其内部就要有一套优秀的财务系统作为依靠，其不仅掌控企业的资金账户，而且其功能还能贯穿企业各个部分以及各运营环节之中。所以创新企业财务管理工作，就像使企业脱胎换骨，让企业焕发一新。财务管理工作对企业的未来发展存在着至关重要的作用，所以企业管理者应当对财务管理创新问题给予足够重视。

以税务改革举例，自我国营改增的税务改革落实后，企业只有响应国家政策号召，顺应时代潮流，进行适时创新，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如企业财务管理工作还不进行创新，那么只能在时代变迁的潮流中，与其他企业逐渐拉开距离，最后渐渐被市场潮流和时代潮流所淹没。

二、影响企业财务管理创新的因素

1.企业资金管理不到位

资金管理是企业财务管理中的重要组成部分，同时它也是确保企业能够正常运转的重要前提依据。在影响企业财务管理创新的众多因素中，企业资金管理不到位便是因素之一，同时它也是最为致命的问题。当前，许多企业管理者在资金管理问题上没有给予足够的重视，所以便为企业资金管理工作留下众多风险隐患。而财务工作是以核算资金以及货币等价物为主，所以企业的资金管理不善，便直接导致企业财务管理无法创新。企业资金管理不到位便成为影响企业财务管理的众多因素之一。

2.模式单一且缺乏创新意识

当前诸多企业在进行财务管理创新时，只是单纯响应国家福利政策，而企业整体的财务管理模式却并未得到改善。该种现象直接说明，当前企业在进行财务管理创新时，其模式过于单一，且企业领导者缺乏一定的创新意识，进而直接影响企业财务管理创新工作，使企业财务管理工作在创新之后并未达到预期理想效果，所以模式单一且缺乏创新意识，也是影响企业财务管理创新的因素之一。

3.财务管理制度落后

当企业在进行财务管理工作创新时，企业只形式于表面创新，其根本之处却依然守旧或是在进行财务管理创新时，将企业的财务管理制度忘却，使得最终企业财务管理创新的成效不佳。想要实现根本意义上的企业财务管理工作创新，就要从根本问题上给予转变，而企业财务管理制度就是其中的根本问题。就实际而言，当前各企业之间的财务管理创新，皆与各自的企业财务管理制度存在一定差异，所以落后的财务管理制度，便极大地限制了创新工作。就当前形势而言，落后的财务管理制度已无法满足当前企业发展现况以及当今经济市场发展形势。所以企业在进行财务管理创新时，应将传统财务管理制度进行转变，进而为企业财务管理创新工作奠定良好基础。

4.财务人员职业综合素养不高

就企业财务管理创新问题而言，当前各企业皆存在财务工作者职业综合素养不高的情况，即该问题普遍体现为：财务管理创新工作参与性不高、反对企业财务管理创新、工作怠慢、工作认真程度不高等。所以企业为确保财务管理创新工作具有一定成效性，首先应提升财务人员职业综合素养，进而在人员问题上解决掉相关影响因素，为企业财务管理创新奠定良好的人员保障。所以财务人员职业综合素养不高的情况，也是严重影响企业财务管理创新的重要因素之一。

5.缺乏高级财务管理人才

当企业在进行财务管理创新时，普遍存在众多技术问题，比如：管理者不知该从哪方面开始创新、创新工作不知该从哪里入手、创新工作没有技术支持、无法估计财务管理创新的风险性等。针对该情况而言，企业在进行财务管理创新时，缺少相应的高级财务管理人才作为保障。而当前，虽然各企业所拥有一定数量的财务人员，但其专业技术水平却皆属于一般水平，为企业财务管理创新增加一定困难。所以缺乏高级财务管理人才，也是影响企业财务管理创新的重要因素之一。

三、企业财务管理创新的改善意见

1.企业合理融资

就企业财务管理创新时，所遇到的资金管理不到位问题而言，其主要问题根源在于当企业进行融资时，由于其融资方式不当，而最终导致企业经营项目和创新工作无法顺利开展，进而说明当企业在进行财务管理创新时，其资金管理工作的首要问题便是要合理融资，以此确保资金管理工作提升成效，为企业财务管理工作奠定良好的资金管理基础。通常情况下，企业资金的持有量，皆是由企业融资效果所决定的，并且融资工作也能够直接影响到企业的相关经营项目是否能够顺利开展。所以当企业在进行合理融资时，建议尽可能地多开发融资渠道，进而为企业融资工作提供一定的资金安全保障，同时还能有效提升企业的市场竞争力并减少企业的融资风险。所以当企业在进行财务管理创新时，应针对资金管理问题，积极发挥财务管理工作的作用，真实、准确的记录相关成本，合理评估企业利润，以此保障企业信誉的可靠性，为企业的合理融资做好基础。与此同时，企业还要大力开发正规的融资渠道，可以通过企业当前所拥有的无形资产吸引融资。在企业正常经营情况下，尽量避免负债情况，对财务管理工作中的资金管理做好管控，将其进行合理化和科学化的运用，避免由于管控不力，而产生的财务人员贪污或挪用公款现象，进而为企业的财务管理创新做好资金管理保障。

2.提升企业管理人员的财务创新意识

在当前经济市场时代背景下，仍有部分企业管理者或企业财务管理者运用保守的財务管理观念，缺乏一定的财务创新意识，为企业财务管理创新工作增加一定阻碍，同时这也是影响企业财务管理创新的重要因素之一。针对这种问题，企业管理者应正确认识到财务管理创新的重要性和必要性，同时还要不断学习其他企业财务管理创新成功的经验，进而认真理解其重要程度。而针对企业财务管理者创新意识不强的情况，企业管理者应积极派出财务管理者到其他企业中进行学习或交流，观察该企业财务管理创新的成效以及财务管理创新为企业所带来的利用，使其正确认识企业财务管理创新工作的重要性和必要性。同时，企业管理者应放眼大局，扩展视野，想要将企业做大做强就不能片面关注身边琐事，应多加关注市场经济的变化，顺应时代潮流，并将市场经济中所具有利用价值的经营观念融入企业财务管理创新工作中，进而为企业财务管理工作的创新奠定良好基础。

3.完善企业财务管理制度

当企业开展财务管理创新时，企业管理者和财务管理者应正确认识财务管理制度对企业财务管理工作的重要性，以此当企业在进行财务管理创新时，也将相关财务管理制度给予转变，为企业财务管理创新工作提供基础保障。而在这一问题中，企业管理者应充分认识到，企业财务管理创新工作必须要有制度上的支持，而在创新企业财务管理制度时，要充分结合当前企业发展现状以及相关财政法律法规和国家财政福利政策。并且，在新财务管理制度中，一定要对企业财务管理职能进行详细规划，对各财务岗位实施责任制，以此完善企业财务管理制度中所存在的不足，该做法不仅为企业的未来发展提供良好的财务管理支持，同时还为企业财务管理工作的高效运转提供良好保障。

以某公司完善后的财务管理制度举例。该财务管理制度中，不仅将各财务管理岗位给予明确的责任划分，同时还对各相关财务工作环节进行明确规定，比如：(1)出纳管理制度的库存现金管理。出纳需对库存现金进行日清月结、每天盘点，做到账实核对，每月会计参与的不定期盘点及月末盘点不少于两次，并出具《现金盘点表》。(2)支票管理。需建立《支票购买登记簿》并制作《支票领用登记簿》，新购支票由出纳分类按支票号码顺序登记，使用完毕后需由会计或财务负责人进行签字确认。(3)费用报销流程。收取的各类非定额发票，必须字迹清除，不得涂改，项目填写齐全，各项目内容准确无误，否则一律退还给开票方，不得作为结算、抵扣凭证。(4)税、票管理制度。每月计提所有税款都应填写税金计算表，该计算表应打印并由财务负责人签字后作为税金计算凭证的附件。

4.提高企业财务人员职业综合素养

当企业进行财务管理创新时，其财务人员职业综合素养不高的问题，企业管理者应当给予重视。企业财务管理工作是由企业财务人员所开展的，其职业综合素养的好坏直接影响到财务管理工作的成效，所以为确保企业财务管理工作的顺利、企业财务管理创新的成效以及企业财务管理工作质量的提升，企业管理者应当采取有效措施提升财务人员的职业综合素养，以此为企业财务管理创新奠定良好的基础保障。针对该问题，应根据各企业之间的不同情况，采取不同的解决措施，进而才能确保其工作成效。对于国有企业来讲，思想政治工作者应当在其中发挥积极作用，大力开展相关宣传工作和培训，为财务人员树立良好的职业责任感和使命感，利用积极正面的思想教育提升企业财务人员的职业综合素养。而对于非国有企业，管理者应积极为财务人员提供外界交流和考察的机会，让企业财务管理人员正确面对自身的职业素养问题，同时及时有效地为财务人员开展相关思想培训工作，以此使企业财务人员的职业综合素养得到提升，为企业财务管理创新奠定良好基础。

5.加强专业技能培训并吸引高级财务管理人才

具有高技能、高专业水平的人才是企业发展的重要保障，所以在企业财务管理创新时，需要有高级财务管理人才作为基础，才能确保财务管理创新工作的有效性。针对该问题，企业管理者可以从两个方面入手：

第一，加强专业技能培训，提升内部财务人员专业水平。如果企业内部财务人员的专业技术水平能够得到有效提升，便有效推动企业财务管理创新的进程和成效。所以企业管理者应加大对财务人员的专业技能培训，以此在企业内部中培养大量高技术、高水平的财务管理人才，保障企业财务管理创新能够有效开展。

第二，吸引高级财务管理人才加入，为企业财务管理创新助力。企业应针对财务管理创新工作，通过增加岗位薪资待遇等手段，吸引高级财务管理人才加入。在此期间，企业管理者应重点考量高级财务管理人才的专业技术水平，以此确保该人才的技术能力符合企业当前发展需求。

在新经济发展环境中，企业想要立于不败之地，首先就要转变传统经营观念，创新财务管理工作。至此，不仅能为企业的经营奠定有利基础，同时还能为我国市场经济的良好发展提供助力。

参考文献：

[1]黄丹阳.探究企业财务管理创新影响因素及改进策略[J].财会学习，2019(33)：30+32.

[2]王云龙.企业财务管理创新影响因素研究[J].商场现代化，2019(19)：183-184.

[3]胡俊晖.企业财务管理创新影响因素研究[J].中国中小企业，2019(10)：118-119.

作者：陈越

企业财会工作与财务管理论文 篇3：

浅析财务管理对企业的重要性

[摘要]面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理。因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

[关键词]财务管理;企业管理;资金管理

企业管理是一个系统，它涉及企业的各个部门、各个环节。由于企业的整个经营活动的基础是资金，财务管理通过资金与企业各部门各环节发生密切关系。各个环节的经济活动，最终都要体现在财务成果上。我们通过贯穿于企业管理中的各个环节的资金的流通状态，可以看出财务管理是企业管理的基础和中心环节，因此，从财务管理入手，建立适应现代企业制度的财务管理体系，可以充分发挥财务管理在企业管理全过程中的中心作用。

现代企业是自主经营，自负盈亏，自我发展的相对独立的经济实体。在优胜劣汰的市场竞争中，迫使企业把着眼点放在完善经营管理。财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理作为价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，甚至是在现代企业管理中的含金量，直接决定着企业的生存与发展。为此，充分认识市场经济下企业财务管理的地位和作用，促使企业在适应社会主义市场经济中寻求自身的发展之路，对于企业经济效益的提高和竞争能力的增强具有极其重要的现实意义。本文从企业管理与财务管理的关系等多方面探讨和分析了对财务管理的中心地位。

1企业管理与财务管理的关系

企业管理主要是运用组织、计划、用人、指挥和控制等职能，有效地利用企业的人员、资金、物资、机器设备、生产技术等资源，以顺利实施企业目标。企业管理主要包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、财务管理等多方面管理。财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理就是根据资金循环和周转的特点进行资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理处于集中核算赢利的核心位置，企业的生存和发展在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理。管理不是目的，而是手段。企业管理的目标主要包括三个部分：一是生存，企业只有生存才能获利。二是发展，企业的生产经营如“逆水行舟”不进则退，企业在发展中求生存。三是获利，建立企业的目的是赢利，企业必须能够获利才有生存的价值。根据企业的目标，对财务管理提出了三个要求：一是力保以低收支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定的生存下去;二是筹集企业发展的资金;三是通过合理有效地使用资金使企业获利。财务管理的目的是利润的最大化。利润表现了企业新创造的财富，利润越大则企业的财富增加得越多，这就决定了企业的经营活动、管理工作，都与财务管理有着密切的关系。

2确立财务管理中心地位的必要性

企业要提高经济效益，首先要有财务管理，财务管理就是经济效益，只有确立财务管理在企业中的地位，才能使企业在日趋激烈的竞争中生存和发展。

2.1财务管理在保持企业续存状态中扮演着主角

我们知道，企业是国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益。劳动生产率和实现资产保值增值为目的的经济组织。企业的出发点和归宿在于赢利。然而，在激烈的市场竞争中，企业必须求得持续的生存才能赢利。同时又只有不断发展才可能求得持续生存。在企业管理中财务管理始终围绕这一基本状态，使之保持最佳平衡而运作，并且在其中扮演最主要的角色。

2.2财务管理全过程中发挥的作用

企业总目标是赢利，即股东财富最大化。为了实现这一总目标，必须最大限度的提高经济效益。企业财务管理在提高经济效益方面处于中心环节。当前一些企业存在的诸多矛盾与困难局面，在生存中求发展，在发展中获利，就必须在逐步建立现代企业总目标中处于中心环节的地位和作用。

2.3财务管理在企业管理全过程中发挥着中心作用

企业管理是一个系统，它涉及企业的各个部门、各个环节。由于企业的整个经营活动的基础是资金，财务管理通过资金与企业各部门各环节发生密切关系。各个环节的经济活动，最终都要体现在财务成果上。对财务成果进行分析、比较，可以检验企业各个管理环节的状况，查找分析问题，寻求解决对策。我们通过贯穿于企业管理中的各个环节的资金的流通状态，可以看出财务管理是企业管理的基础和中心环节，因此，从财务管理入手，建立适应现代企业制度的财务管理体系，可以充分发挥财务管理在企业管理全过程中的中心作用。

3如何使财务管理真正成为企业管理的中心

要使财务管理成为企业管理中心，必须要具备高水平的财务人员，财务在企业中健全制度，企业在激烈的竞争中立于不败之地。

3.1从解决“人”的问题入手

一要树立财务管理是企业管理中心的新概念，使全体职工，尤其是企业领导真正懂得财务管理的重要性。二要提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财;不仅有着扎实的专业知识还熟悉国家的各种法律、政策、规定;对社会环境有一定的观察、分析和预测能力;同时具有较强的管理水平。也就是说，财务管理人员既是“专才”也是“通才”。

3.2建立合理的指标考核机制

(1)国有企业保值增值指标，防止国有资产流失。

(2)净利润指标，其中税前利润、销售净收入、销售成本、期间费用，应按部门或商品结构比例分析。

(3)职工收入指标，包括财务预算，营业预算和专门决策预算等，使全面预算贯穿于企业经营的全过程，保证企业经营目标的实现。

3.3财务管理以资金管理为重点

通过全面预算，严格对资金流量进行控制，充分考虑货币的时间价值，实现“一支笔，两条线，三个会”相结合的办法来管理企业资金。在通过全面预算的前提下，只能有一个人来统筹安排，以免引起资金分散，主次不清，甚至失控和浪费，还极易引起各方面的矛盾。所谓两条线，则是各个企业需要严格实行收支两条线。即资金有财务部门集中调度使用，严禁销售部门坐支销售货款，以确保经营，管理等资金需要。三个会则是要在之前的基础上定期不定期地组织开好以下三个会：①资金平衡会，讨论通过资金预算;②资金调度会，根据各部门申报的用资计划，计划效益，存在问题及研究解释说明;③资金分析会，主要是跟踪分析、评价和考核资金使用情况、经济效益、存在问题即研究解决办法。加强资金应退状况的检查、分析和监督管理，确保资金使用的安全，完整，提高资金使用整体效益。

3.4成本费用以部门控制为重点

部门控制是根据系统论和控制论原理提出来的。成本费用管理是按照部门来进行控制的，根据具体部门的情况预算，分析有关成本费用指标，并在经营过程中进行考核和控制，辅之以奖惩。以此来对总成本费用进行控制，保证目标利润的实现。

3.5销售管理以资金回笼为重点

销售部门应根据岗位责任制及目标管理的爱好，根据每个人员对每一笔销售业务时，从签订销货订单回收货款的全过程负责，以彻底改变销售部门只销货不管收款的片面做法，不能单纯地把收款的责任推在财会部门，这是责、权、利相脱离的严重表现。销售部门和人员负责销售款的回收，有利于减少三角债，经营风险和经济损失。

除此之外，随着信息技术的发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业的各个环节实施实时的监控，了解产品成本的变化，及时作出相应的调整，在动态中对产品进行分析，从各种途径降低产品的成本，实现企业经济效益的提高。

4结论

财务管理是企业管理的核心。财务管理是通过价值的形态对企业资金活动的一项综合性的管理，贯穿于企业一切的经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关。企业的进、销、调、存中的每个环节都离不开财务的反应和调控。企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观的要求。因此在企业管理当中，我们更应该加强财务的管理。

作者：王新竹