企业成本管理问题对策研究论文

摘要：国有企业加强成本管理，不仅有利于自身的健康发展，而且有利于推动社会的可持续发展。尽管国有企业在成本管理方面取得了显著成效，但仍然存在很多不足。本文从成本管理意识、成本管理组织、成本管理方法等三个方面分析了国有企业成本管理的问题，并从这三个方面提出了国有企业加强成本管理的对策。今天小编给大家找来了《企业成本管理问题对策研究论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业成本管理问题对策研究论文 篇1：

中小企业成本管理问题与对策研究

【摘 要】中小企业是我国国民经济中的一支重要力量，在我国经济发展中发挥至关重要的作用。随着市场竞争的日益激烈，中小企业往往由于资金流动、人才支持、技术等方面存在问题，难以实现长远发展。因此，中小企业要实现长远发展的目标就要加强对企业成本的管控。因此，论文针对中小企业成本管理中存在的问题以及相应的对策展开详细研究和探讨。

【

【关键词】中小企业;成本管理;问题;对策

1 引言

中小企业是我国国民经济中的一支重要力量，其数量占全国企业总数量的99%，其产值也占全国企业总产值的一半以上。因此，中小企业的发展是否顺利是关乎整个中国经济发展前景的关键性问题。我国中小企业数量众多，长期以来，我国中小企业的发展都是以消耗大量的资源为代价，这就造成中小企业虽然资金投入大，但获得的成本效益却不够高。因此，中小企业一定要加强对企业成本的管控，强化成本意识，注重管理，以此提高企业的竞争力，实现企业的长远发展。

2 中小企业成本管理的重要性

中小企业成本管理对企业的发展有着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：首先，成本管理是中小企业进行再生产的基础。企业通常是通过获取利润来实现长远发展，一个中小企业的成本和最终的经济效益之间存在着直接联系。企业的管理水平越高其利润空间也就越大，企业要努力实现以最小的成本投入获得最大的经济效益。因此，一定要将成本管理放在企业发展的首要位置，以此来带动其他方面的管理工作顺利开展，提高企业整体的经济效益。其次，成本管理可以为企业发展注入活力。随着竞争的加剧，中小企业面对外部和内部的双重压力，企业要在这些压力下求生就必须降低成本，在保证产品质量的同时，获得最大的经济效益，同时，还要对产品进行创新，提高其核心竞争力，避免因为销售价格上升造成供应商方面提价，进而使整个企业出现资金流通不畅，影响企业的进一步发展。

3 中小企业成本管理中存在的问题

3.1 忽视融资对资本结构的影响

中小企业往往都存在资金不足的问题，因此，需要开展融资工作。大部分企业在开展融资工作时往往忽视了在融资的过程中对企业资本结构的影响，而一个企业资本结构的组成又和企业的生存发展息息相关。中小企业在进行资金筹措工作时往往忽略了事先核算，没有考虑到资金盲目投入对企业财务成本造成的影响[1]。在这個过程中大大提高了企业生产的成本，自由资金利润严重下降，最终造成了严重亏损。

3.2 企业内部财务管理混乱

我国的中小企业由于受到人力和财力的制约，对一些账本的管控力度不够，企业内部财务管理混乱。企业在账款管理方面仅仅注重对财务章的记录，认为只要挂账之后就没有问题了，缺乏对挂账之后工作的重视，这也造成了不良债权的增加，对企业的经营带来了压力。

3.3 忽视对产品成本形成的决定性阶段的控制

企业生产一般可以分为两个部分：第一部分包括对产品的设计、结构和选材等;第二部分包括对产品的生产和制造。这两部分之间是相互联系的，产品的设计、选材是否合理直接关系到成本的高低，对于产品的生产和制造主要就是对技术进行创新，从技术方面降低成本。在实际的工作中，企业往往忽略了对产品设计以及生产技术方面的改进，从而使得产品生产成本增加[2]。

4 中小企业成本管理的对策研究

4.1 注重对产品设计、选材阶段的成本管控

产品生产的第一个阶段对降低成本十分重要，因此，中小企业一定要从产品设计、选材方面入手，应用目标成本管理法，将“目标成本”作为管理的依据，确保企业生产的产品达到目标的成本。要求设计部门在保证产品质量的同时对产品进行合理设计，使产品符合市场要求，同时，又符合成本效益的要求。具体来说，首先，要从源头入手，加强对产品设计人员的培训，在企业内部树立经济、成本效益的观念，这是非常必要的。对于设计人员来说，不仅需要具备一定的产品设计能力，同时，还要求对经济管理方面有一定的了解[3]。立足效益来考虑技术方面的问题。其次，由于产品设计工作是在产品投入使用之前进行的，因此，在产品设计阶段，除了要考虑产品的功能、质量、性质，还要设计多种方案，从经济性角度对这些方案进行对比。对方案进行经济性估计也就意味着要对方案进行成本估算，这是一项十分复杂的工作，需要估算人员了解详细的设计和工艺制造程序，然后再对产品各部分工序定额以及生产过程中涉及的直接或间接的费用进行估算。需要注意的是，在进行设计方案成本估算时，一定要和某个新产品设计方案所需要的项目投资区分开来。设计方案成本估算主要是指计算将设计好的、图纸上的产品变成实际可用的产品的过程中需要的资金，新产品设计方案所需要的投资是指提供这个产品必需的生产条件所需的资金。不同产品其设计方案所需投资不一样，所以在实际生产中一定要注意这两项的区别。

4.2 注重对产品生产作业过程的成本管控

针对作业成本控制，需要按照产品生产过程中的工序进行分摊，确保费用分配的因果性，使成本估算结果更为准确。作业成本的最终目的是将不增值的作业成本消除，提高增值的作业的运作效率和效益。下面具体介绍作业成本的计算程序：首先，明确产品生产工序，划分作业中心。在进行成本计算之前，要划分作业工序，将主要的生产工序进行分类，以便后续按照划分的工序进行拨款，披露成本信息。其次，将产品生产工序作为中心进行费用汇总。这里面涉及成本库的概念，所谓成本库就是指某一成本动因解释其成本变动的成本。在进行计算时，可以将工作性质相同的工序的成本库合并在一起，这样一来可以将计算工作进行合并，同时，减少计算工作量[4]。产品生产消耗的资源取决于作业量，因此，成本应该按照作业进行归集。最后，就是将生产工序中的成本按照一定比例分配到最终产品。成本计算的最终目的就是对产品成本进行计算，而产品的成本又是由各个工序的成本汇集而成的。按照产品生产的工作量的比例进行分配，对产品的作业成本进行计算，最终确定产品的成本。这里的计算体现的是作业成本计算里的一个重要原则：产品消耗作业，产品产量的多少决定着作业的消耗量。

4.3 注重对成本管理人才的培养

当前，在中小企业内部缺乏成本管理方面的人才，这也是企业成本管理问题频出的一个主要原因。因此，中小企业一定要注重对于成本管理人才的培养。首先，企业内部，无论是管理者、企业职工、财务部门工作人员等，都应该树立成本意识，加强对每一个员工的成本教育，让大家明白成本、个人发展、企业发展之间的关系，将被动的节约成本转化为主动开展成本管理;其次，就是要建立奖惩制度，将员工自身的利益和填报数据相联系，形成为节约成本献计献策的好风气[5];最后，中小企业内部还要积极引进成本管理人才，大胆启用新人，创新成本管理模式，构建一支高质量、高水品的成本管理队伍，为中小企业未来的发展注入新鲜血液。

5 结语

综上所述，成本管理作为企业管理的一个重要环节，对中小企业的发展至关重要。企业要从产品生产的两个阶段对成本进行核算，在保证产品功能和质量的基础上节约资金投入，实现良好的成本管控，推动中小企业长远发展。

【参考文献】

【1】梁静.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019(32)：56-58.

【2】纪有红.对可持续发展理念下中小企业成本控制问题的分析[J].财会学习，2019(28)：130-131.

【3】潘嘉楠.浅谈中小企业生产成本管理存在的问题及对策——以蓝天门窗有限责任公司为例[J].农家参谋，2019(16)：246.

【4】陈巍.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2019(21)：122-123.

【5】孙正锋.中小企业成本管理存在的问题及对策分析[J].商訊，2019(14)：66-67.

作者：刘稳

企业成本管理问题对策研究论文 篇2：

国有企业成本管理的问题与对策研究

摘 要：国有企业加强成本管理，不仅有利于自身的健康发展，而且有利于推动社会的可持续发展。尽管国有企业在成本管理方面取得了显著成效，但仍然存在很多不足。本文从成本管理意识、成本管理组织、成本管理方法等三个方面分析了国有企业成本管理的问题，并从这三个方面提出了国有企业加强成本管理的对策。

关键词：国有企业 成本管理 可持续发展

随着市场经济的快速发展，国有企业面临的竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，国有企业要获得生存和发展，就必须努力提高经济效益。而在提高经济效益的过程中，成本管理起着决定性的作用。只有加强成本管理，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。尽管近些年国有企业成本管理取得了显著成效，但是仍然存在很多问题。解决国有企业成本管理的问题就成为推动国有企业发展的重要战略措施

一、国有企业成本管理的重要意义

1.有利于国有企业的健康发展

成本管理是国有企业管理的重要组成部分，对于国有企业的发展有重要意义。国有企业通过加强成本管理，能够及时发现成本费用与预期目标的差异，进而采取积极措施，来加强成本控制，确保成本管理目标得以实现。这就有利于国有企业节约成本，增强产品和服务的市场竞争力，从而提高经济效益，促进企业健康发展。

2.有利于促进社会可持续发展

我国实行的是社会主义市场经济，而国有企业则是社会主义市场经济的第一主体。加强国有企业成本管理，有利于降低人力、财力和物力等资源的消耗。同时，国有企业的成本管理也可以为其他企业提供较好的榜样，形成所有市场主体重视成本管理的局面。这样，对于减少整个社会人力、财力和物力资源的消耗是极为有利的。

二、国有企业成本管理存在的主要问题

1.成本管理的意识不强

在计划经济体制下，国有企业成本管理的主体是政府。随着市场经济体制的建立，国有企业逐步成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。但是在转变过程中，受传统计划经济体制的影响，国有企业成本管理的意识还非常薄弱。具体表现为：一是管理者市场观念比较淡薄。国有企业管理者的市场竞争意识还不强，仍然存在“等、靠、要”的思想。加之国有企业管理者流动性比较强，国有企业管理者很容易出现短期行为;二是成本管理人员的业务水平不高。国有企业成本管理人员的专业知识还相对不足，导致国有企业成本管理落后。

2.成本管理机构不健全

从国有企业的组织结构来看，存在着分工过细且机构繁杂的问题，导致国有企业协调成本和管理费用的增加，制约了成本管理。具体来看，一是存在分工过细的问题。分工虽然有利于提高国有企业的专业化水平，但是也带来了企业协作管理的问题。由于分工过细，国有企业管理中协调难度增加，协调成本也随之增加。另外，分工过细也导致了人力资源的浪费，引发低效率成本。二是机构设置繁杂。由于机构设置繁杂，国有企业管理费用增加。虽然管理费用不计入生产成本，但是会影响国有企业总成本，降低国有企业利润。

3.成本管理的方法落后

成本管理方法是否先进直接关系到成本管理是否成功。国有企业成本管理的方法还比较落后，具体表现为如下几个方面：一是成本管理方法粗放。就国有企业成本管理的实际情况来看，目标成本法、标准成本法、计划成本法等方面运用的比较广泛。这些成本控制方法都比较粗放，并且是事后成本管理方法，无法满足国有企业成本管理的需要;二是信息化程度不高。近年来，国有企业虽然实施了会计电算化，但是大部分国有企业成本管理仍然依赖于手工核算。由于成本管理方法落后，国有企业所提供的财务信息无法满足企业发展的需求。

三、国有企业加强成本管理的对策建议

1.树立现代成本管理观念

鉴于国有企业成本管理意识薄弱的问题，要做好如下几个方面的工作：一是要培养国有企业员工成本管理意识。国有企业应该加强员工成本管理方面的培训力度，提高国有企业员工成本管理意识，让员工充分认识到自身在成本管理中的作用。同时要提高成本管理人员的专业知识和能力，为成本管理提供基础。二是要树立系统成本管理理念。国有企业在实施成本管理过程中，不能只着眼于生产环境，而应该将成本管理扩大到整个企业，甚至客户和供应商。在此基础上，构建出系统性的成本管理体系。

2.整合工作流程和组织机构

鉴于目前由于国有企业的工作流程和组织机构方面不足而导致的成本增加情况，必须对国有企业的工作流程和组织机构进行整合。具体要做好如下几个方面的工作：一是要做好工作流程和组织机构设置的前期调查，即做好工作流程的必要性调查和组织架构合理性的调查;二是要优化工作流程和组织机构。在前期调查的基础上，国有企业要结合自身的核心目标和任务，对不相关的工作流程和不完善的组织机构进行调整;三是构建畅通的信息沟通渠道。国有企业要健全信息沟通渠道，减少因为信息传递补偿而导致的成本。

3.改善成本管理方法

随着市场经济的深入发展，国有企业发展的市场环境发生了翻天覆地的变化。在激烈的市场竞争中，国有企业没法通过较高的价格来获取经济利益。在这种请下，国有企业如果仍然采用传统的成本管理方法，就无法解决成本与利润之间的矛盾，也就无法在市场中获得竞争优势。所以，国有企业必须改变传统成本管理方法。目前，比较科学的成本管理方法如：责任成本管理法、成本规划方法、本量利分析法、系统工程法、作业成本管理法等。所以，国有企业应该根据自身的实际情况，选取合理的成本管理方法。

参考文献：

[1]杨芳.国有企业实行责任成本管理有关问题探讨[J].行政事业资产与财务，2012(10)：41-43.

[2]尹鑫.关于国有企业成本管理的几点探讨[J].现代经济信息，2013(2)：14-16.

作者：刘绪轮

企业成本管理问题对策研究论文 篇3：

企业成本管理存在的问题及对策研究

摘要：随着市场经济的持续发展，对企业成本管理提出了新的要求，全面掌握企业成本管理中的现存问题，并提出合理化的措施与对策，成为广大企业经营管理面临的一项重大课题。基于此，本文首先介绍了企业成本管理的重要性，深入分析了企业成本管理存在的问题，并结合相关实践经验，分别从强化成本管理制度建设等多个角度与方面，提出了现代企业强化成本管理的有效策略，望有助于相关工作的实践。

关键词：企业管理;成本控制;问题;对策

作为现代企业管理的重要组成部分之一，成本管理的特殊地位不言而喻。当前，市场经济体系趋于完善，市场竞争程度日益激烈，企业所面临的经济发展形势复杂多变，机遇与挑战并存。在此背景下，企业要想占据市场竞争主动地位，必须通过系统化的成本管理措施，降低生产经营管理成本，提高经济效益，实现可持续发展。本文就此展开了研究。

一、企业成本管理的重要性

对于企业生产经营管理而言，优化成本管理，可有效提高资金利用率，为企业扩大再生产提供充足的资金保障，在技术创新、优化管理、提高效益等方面發挥着极为关键的作用。一方面，社会主义经济进入新时代，经济活跃度日益提升，经济全球化发展趋势日益凸显，企业迎来了更为广阔的市场空间，生产经营管理迎来了崭新的发展机遇。另一方面，国内企业同时面临着来自于国内外同行业的竞争，遭遇着愈发激烈的市场竞争，存在着诸多种类的风险要素，对企业生产经营管理带来了严峻挑战。因此，企业必须积极采取行之有效的措施与方法，规避市场风险，抢抓发展机遇，将威胁与挑战转变为发展机遇与优势，在竞争中站稳脚跟，取得更高质量的发展成效。

通过实施成本管理，有利于强化财务管理部门与各业务部门之间的沟通与交流，充分掌握影响企业成本管理要素，进而制定具有针对性的措施与方法予以优化解决，取得企业生产经营活动的更高经济价值。通过实施成本管理，有利于形成极具参考价值的财务数据信息，为企业管理层制定相应发展战略，实施战略决策提供依据，为实现企业可持续发展提供基础数据支撑。通过实施成本管理，有利于分析掌握企业生产各资源要素之间的潜在关联，实现资源优化配置，充分挖掘既有资源价值，为优化生产经营结构体系奠定基础。

二、企业成本管理存在的问题分析

(一)对成本管理重视程度不够

一项工作的有序开展首先要解决思想意识层面的问题，纵观当前广大企业管理实际，更多地侧重于技术创新、优化管理、市场开拓等可直接获取经济利润的方面，对成本管理的重视程度普遍不足，未能牢固树立现代化的成本管理理念，甚至将成本管理过程简单地等同于压缩成本的过程，与财务管理混淆，存在显著的片面性。尽管部分企业制定了一系列成本管理策略，但由于成本管理在企业内部地位不足，方法措施运用不当，未能达到预期效果。

(二)成本管理精细化程度不足

企业成本管理是一项系统性较强的管理工作，涉及要素诸多，涵盖范围较广，需要精细化的管理措施作保障。但实践表明，企业成本管理中普遍存在着精细化管理程度不足这一共性问题，制约着成本管理价值的彰显，具体表现在以下几个方面：对企业既有资源的运用不充分，造成大量资源闲置与浪费;成本管理长远规划不足，未能形成体系化、层次化的长远战略;成本管理长期处于低下水平，相关措施与方法的制定表现出较强的随意性等等。

(三)成本管理策略相对单一

成本管理策略应该是多方面的，系统化的，具有立体性的。从当前企业成本管理现状来看，部分企业对影响成本管理成效的具体要素管控不足，不能全面掌握各影响要素的权重关系，使成本管理策略相对单一。受传统成本管理理念的制约，过度依赖财务人员自身作用的发挥，未能从新形势下企业所处的客观环境出发，密切联系企业经营管理实际，成本管理策略的针对性、有效性、创新性不足，体现出明显的僵化管理特征。

(四)成本管理人员综合素养欠缺

成本管理的有效开展，离不开综合素养较强的成本管理人员。一方面，部分企业成本管理人员专业知识储备不足，缺乏成本管理必备的专业技术能力，在成本管理实践中倾向于眉毛胡子一把抓;另一方面，由于未能树立良好的职业道德，普遍存在人为主观刻意“修饰”成本管理数据指标，向同行业竞争对手泄露企业成本数据信息等不良执业行为。

三、现代企业强化成本管理的有效策略探讨

(一)提高思想认识，强化成本管理制度建设

企业成本管理要取得理想效果，必须与时俱进，切实提高思想认识，摒弃传统保守陈旧的成本管理理念，全面树立现代化的成本管理理念，破除僵化思维及固化模式。要将成本管理摆在企业管理更加重要的位置，上升到企业战略高度，统筹协调成本管理与技术、人力、市场等要素的关系，构建形成良性循环。要着手建立健全系统化、完善化的成本管理制度体系，明确企业内部各部门在成本管理中的职责与权限，为成本管理的有序实施提供制度保障，创设优良的内部环境，彰显健全制度的优越性。要在成本管理实践中不断检验制度体系的实效性，及时调整优化缺陷与不足之处，使其始终符合成本管理实际。

(二)实施动态管控，提高成本管理精细化程度

一是要从生产加工、技术工艺、市场销售、售后服务等多个角度着手，细化成本管理举措，深挖成本管理潜力，实现有限资源价值最大化。二是要建立完善的成本管理目标计划，并将其细化分解到企业管理的各个不同方面、不同环节，整合不同部门之间的力量，齐抓共管，形成扎实推进成本管理的强大合力，在企业内部营造良好的成本管理氛围。三是要注重建立成本管理信息共享平台，强化企业部门之间、合作伙伴之间信息沟通交流的效率与准确性。

(三)强化信息技术的应用，丰富成本管理策略

当今时代是信息化时代，各类新型信息化技术层出不穷，为实现经济社会持续快速健康发展提供了更多技术选择。对于企业成本管理而言，要积极引入信息化技术，深化各类信息化技术的应用深度。对此，可通过对云计算技术、大数据技术、人工智能技术的有效应用，提高成本管理相关数据信息核算的准确性，实现成本管理各项经济数据指标的细化与量化。要及时对成本管理信息系统进行优化升级，强化系统内部各子模块之间的关联性，优化匹配性能，使其始终符合新形势下不断提高的成本管理需求。

(四)开展专项培训，提高成本管理人员综合素质

成本管理人员是贯彻落实成本管理制度，践行成本管理措施的直接实施者与操作者，其综合素养的高低直接关系到成本管理效果的好坏。要定期组织开展成本管理专项培训与交流，聘请业内专家重点讲授成本管理的新理念、新方法、新要求，破解成本管理中遇到的各类疑难问题，引导成本管理人员建立完善的专业知识体系结构，提高专业技术能力.并养成良好的职业道德操守。要为成本管理人员有序开展工作提供便利条件，多措并举，打造一支专业能力强、实践经验丰富、综合素养高的成本管理团队。

四、结语

综上所述，受经济发展环境、思想观念、人力资源等方面要素的影响，企业成本管理实践中依旧存在着多方面的问题与不足，制约着企业生产经营管理的有序进行，不利于增强市场综合竞争力。因此，企业管理人员要立足企业客观实际，充分遵循成本管理的基本规律，从完善制度、强化措施、提高信息化技术的应用等方面，综合施策，切实优化成本管理效果，为企业取得更长远、更高质量的未来发展保驾护航。

参考文献：

[1]赵晓红.浅谈企业成本管理中存在的问题及对策[J].中国国际财经(中英文)，2017(3)240-241.

[2]周豪.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018(14)：120-121.

[3]胡文明.基于企业成本会计的成本管理发展趋势分析及对策探讨[J].财会学习，2019(8)：76-77+108.

[4]孙媛.企业成本会计发展趋势分析及对策探讨[J].现代营销(下旬刊)，2017(1)：190-194.

[5]赵宇，岳红.中小企业成本管理中存在的问题及对策研究——以苏州国彩文化传媒公司为例[J].现代经济信息，2017(20)：163-165.

作者简介：

熊海峰，沪州恒信财务服务咨询有限公司，四川庐州。

作者：熊海峰