目标利润的实现是以成本可控为严密, 地基越扎实, 目标利润的这栋高楼才能越建越高。成本与利润紧密相连。
在煤炭产品质量一样的情况下, 价格越低, 竞争力越强。在目标利润既定的前提下, 成本越低, 价格才能压得更低, 才会使产品更有竞争力。煤炭作为我国的基础能源, 长期以来为社会主义的发展做出了不可磨灭的贡献, 可是我国的煤炭企业对煤炭资源的开采和利用还停留在低级水平, 煤炭产品的综合利用率不高, 煤炭销售价格难以有大幅度的提升。面对进口煤的冲击, 我们煤炭企业不仅要洗选出干净环保的煤炭产品, 而且更要考虑节支降耗, 提高产品的竞争力, 从而提高利润, 促进煤炭企业更好更快的发展。
成本管控是企业在持续经营过程中需要一直去做的工作。有效的成本管控是企业实现目标利润, 提高产品的竞争力的有力保证。利润是企业的生命源泉, 只有源源不断的利润流入, 企业才能得以可持续的健康发展。
由于煤炭资源储存在地下, 所以井下地质构造的复杂程度, 煤层的厚度, 顶底板的好坏, 煤层掩埋深浅等因素都影响着井下的直接开采成本。特别是前期的地质勘探工作, 稍有不慎, 一旦出现冒顶透水事故, 就会好几亿的投入付之东流。而随着采煤量的不断增加, 开采难度也在不断攀升, 相应的辅助成本也在不断增加。
在煤炭企业生产流程既定的情况下, 大量的固定资产和设备投入, 使得可调控的成本空间有限。由于煤炭生产流程复杂, 各种辅助材料, 动力消耗层层结转分配到最终产品时, 从财务报表上看到的单位成本已经无法和实际的物资消耗相联系。这就需要煤炭企业在生产过程中对各种物资的消耗有准确的计量, 制定清晰的细化指标。而煤炭企业大多数都是粗放型管理模式, 一些指标的制定都是管理部门凭借经验敲定的, 指标模糊, 随意性大。
煤炭企业多数都是计划经济体制下成立的, 虽然经过了这么多年的历练和发展, 可是还有很多企业将成本管控的重点放在生产环节。认为严格把控综采, 掘进, 开拓这些一线单位的成本就可以了, 对其他环节关注很少, 并没有用全局和长远的眼光去看待成本管控这个问题。企业经营出现问题了, 就局部的去解决当前的问题, 并没有考虑这种解决方式可能会造成其他方面支出的增多, 企业整体效益受损。
一些企业的普通员工认为降低成本是企业高管和财务部门的事情, 成本管理不是我的事情, 事不关己高高挂起, 我们只要按时上下班, 安全生产就可以了。其实, 这是一种错误的认识。成本管理是和企业每一位员工息息相关的, 是需要所有员工参与其中的工作。不过, 由于煤炭企业老旧的管理模式, 员工根本没有这种成本管控意识, 这对于成本管理水平的提升是一种制约。
煤炭企业作为传统行业, 对于成本管控存在固有的一套方法, 比如选择质次价低的支护用品, 采取一人多岗降低人工成本等。可是随着新技术的出现, 一些生产方式和流程发生了变化, 可是相应的成本管控方式却滞后于技术的变革, 由此造成的成本增加也是很客观的。
企业办社会职能是计划经济体制下留给煤炭企业的一个沉重的社会包袱, 而随着市场经济的不断发展, 这个包袱已经让煤炭企业步履维艰。煤炭企业的职工家属区水电费只是象征性的收取, 每年煤炭企业仅此项就担负着上百万的成本。小区的日常维护不仅企业收取不到分文的物业费, 还要安排职工负责正常运转。社区人员的薪酬就又有上百万的支出。诸如此类的支出让煤炭企业成本居高不下。
加强前期生产设计阶段的地质勘测工作, 水文测绘工作。准确的地质测量资料是降低成本的基础, 有了这些准确的资料可以避免决策失误, 降低无效人力财力投入, 减少无效进尺, 是合理利用资源, 提高原煤回采率的关键。
要改变原来粗放式的管理模式, 全面推行精细化管理。面对严峻的煤炭市场形势, 我们要求生存谋发展, 就要狠抓增收节支, 在预算考核、物资管理、设备修理、用工、用电、用水、用汽等方面深化细化管理措施, 打破常规见成效。根据“毫、米、秒、克、厘”精细化管理要求, 我矿重新修订了质量/环境/职业健康安全管理体系、5E6S、卓越绩效等考核管理办法, 考核标准涉及到全部岗位、全部职工, 考核分数与职工奖金挂钩, 形成PDCA闭环式管理模式, 真正做到对我矿各项工作的精细化管理。
推行“横向到边, 纵向到底”的全面预算管理。主要从改变预算管理思路, 优化编制手段, 建立多维预算体系, 实现过程管控, 强化执行分析, 量化绩效考核等方面, 构建生产经营活动事前目标制定, 事中过程监控, 事后绩效评价的新机制。对生产过程中的成本消耗情况及时监控, 及时反馈, 及时调整。坚持“有预算不超支, 无预算不支出”的原则, 原则上杜绝预算外支出, 确保预算指标的刚性管理。
加强成本宣传教育, 提高全员节支降耗的成本意识, 树立起广大职工的“人人都是管理者, 岗岗都是利润源”的主人翁意识。只有广大职工人人关心并积极主动地参与到成本管理当中来, 在执行成本管理过程中不断创新, 才能使成本管理取得显著的效果。每个一线的员工都是可以创造利润的, 他们对生产过程工艺了然于胸, 也许只需在合适的位置增加一块皮带就能为企业节支增效上百万, 所以调动起职工创新创效的积极性是很有必要的。
加强职工技术培训, 加强技术创新, 结合实际研究开发新技术新工艺。煤矸石作为煤炭生产的副产品, 多年来由于技术落后, 一直没能很好地再利用, 都是简单的自然堆放, 长时间的累积形成矸石山, 还曾经一度成为煤矿的地标性特征。随着技术的进步和研发水平的提高, 我矿研究开发了矸石充填技术, 利用新工艺将洗选出来的矸石重新回填井下, 这种做法不仅消除了矸石山现象, 实现了矸石的再利用, 提高了土地的利用效率, 另一方面也缓解了地面塌陷问题, 降低了地面塌陷损失赔偿支出。可谓是一举多得的突破。
煤炭企业甩掉包袱并不是将包袱抛给社会, 而是要将历史包袱变为新的经济增长点。对于一些可经营性资产, 比如医院, 学校, 食堂, 幼儿园, 浴室等, 要让他们面向市场, 自主经营, 独立核算, 自负盈亏。另外现在国家也在积极推动“三供一业”分离移交工作, 这也正是国家在主动帮助国企减轻负担, 所以我们煤炭企业一定要积极主动的抓住这次国企改革的机会, 做好资产清查, 审计评估, 产权变更登记等工作, 争取早日完成分离移交工作, 早日集中精力发展煤炭主业, 提高市场竞争力, 再次做回市场的弄潮儿。
综上所述, 在经济飞速发展的今天, 煤炭企业要想依然在市场上占有一席之地就必须加强对于企业成本的管控力度, 减少企业的成本消耗, 尽力达到企业利润最大化。文章通过阐述成本管控对煤炭企业的重要性, 进一步分析了造成煤炭企业成本居高不下的原因, 并从全方位多角度列举了煤炭企业成本管控的途径, 为其他煤炭企业在成本管理上提供了新思路。
摘要：随着国家供给侧改革的推进, 对煤炭企业相应的成本管控工作提出了更高的要求。特别是面对国内外复杂多变的经济形势, 企业做好成本管控有利于提高产品竞争力, 实现企业的可持续发展。本文试图从笔者工作多年的煤炭企业为背景, 以多年从事成本会计工作为基础, 对煤炭企业当前成本管控存在的问题进行深入的剖析和探讨。同时, 对存在的这些不足有针对性地提出了措施建议。以期能使更多的企业拓展思路, 开拓创新, 以全新的管理模式去适应新时代提出的新要求。
关键词：煤炭企业,成本,问题,对策
[1] 刘玉蓉.企业成本费用管理中存在的问题与对策[J].现代经济信息, 2018 (14) .
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