当前经济形势下电力市场论文

摘要：在中国面临经济下行压力，需要利用新一轮全方位改革开放和新一轮供给侧结构性改革来进行化解和对冲的经济形势下，电力企业摆脱向上发展的低迷期，走向高质量发展模式，形成了一种新型的经济模式，成为被我们称为新常态的新阶段，作为这一阶段引领者和重要参与者的经济师，必然会迎来职业方向选择和担当，同时也成为经济转型的主要参与者和见证者。今天小编为大家精心挑选了关于《当前经济形势下电力市场论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

当前经济形势下电力市场论文 篇1：

电力体制改革背景下的电力市场开拓策略探讨

摘要：在新的经济形势下，电力体制改革是电力行业发展的必然需求，为电力企业的发展提供了新思路和新路径。基于此，本文结合电力体制改革的具体内容，分析其对于电力行业产业结构、管理模式以及盈利模式的影响。然后围绕着电力市场开拓，进行市场调研、电网建设以及用电市场空间拓展，为电力体制改革背景下的电力企业的发展创造良好的机遇，并在激烈的电力市场竞争中赢得优势、占据主动，其对于电力行业的健康、稳步发展有着积极的影响。

关键词：电力体制改革;电力市场;开拓策略

随着电力体制改革的深入进行，改变了电力市场环境，为电力企业的发展带来了新的机遇和调整，需要在生产运营方面做出调整和改进，以适应新的市场形势。该过程中，电力企业需要对电力体制改革的内容和要求进行全面的了解，并以此为指导，寻找新的发展思路，创新电力产品，更加深入的开发电力市场，创造更多、更好的发展机遇，拓宽其发展路径，其对于电力企业的可持续发展有着积极的影响。

1.电力体制改革对于电力企业运营的影响

1.1产业结构

电力体制改革工作的开展，主要围绕厂网分离重组、电价竞价上网、电力企业改组重建等内容进行，其目标是完善市场交易机制、降低电价，创造良好经济效益的同时，为广大用户提供优质的服务。在电力企业改革的大背景下，电力企业的生产运营策略进行做出调整和改变，而产业结构调整是其中的重要内容。面对新的市场环境，电力企业需要丰富和拓展其业务，实现多项业务的组合化，科学、合理的调整电力产业布局，进而优化电网结构和投资结构。电力企业需要对当前的电力市场环境进行全面、具体的了解，能够更好的理顺电价关系。充分发挥电力企业在市场中的主体作用，优化配置电力资源、资产。经营发展战略的制定，需要围绕着企业自身实际展开，根据电力市场环境进行适应性的调整。

1.2管理模式

随着电力体制改革的深入，在政企分离、厂网分离后，电力企业的独立性得以凸显。电力企业在自主经营的过程中，逐步实现了资产重组、增供扩销，经营模式也得以丰富和拓展。但是在错综复杂的电力市场环境中，电力企业则需要面对巨大的竞争压力。电力企业战略发展决策的制定，还会受到市场中风险因素的干扰和妨碍。为了进一步提升电力企业的市场竞争力，需要在管理方面进行改进，合理进行人力资源分配，提高电力企业的管理水平。转变管理理念，调整管理模式，将输配电价调控作为管理的重心。

1.3盈利模式

随着厂网分离、输配分离的逐步完成，电力企业开始取代电网在电力市场中的核心地位，电力企业的电网的经营模式分别转变为独立经营和公共服务。与此同时，企业的盈利模式也会随之发生改变。电力体制改革背景下，市场化定价与煤电联动开始在电力企业的经营活动中得到应用，推动电力企业的商业化运营，能够进一步提高企业在电力市场中的竞争力。建设智能电网，应用数字化和信息化的技术手段，对发电、输电、配电、售电过程中产生的数据进行高效的统计、处理和分析，增加与用户之间的互动，了解用户的实际用电需求，维持需求和供应之间的平衡，并根据其变化，合理的调整电价。电力体制改革为电力企业的经营发展提供了良好的发展机遇，但同时也需要面对激烈的电价竞争压力，这就需要更加深入的开发电力市场，拓宽其发展路径，进而更多、更好的发展机遇[1]。

2电力体制改革背景下的电力市场开拓策略

2.1市场调研

电力企业在开拓电力市场的过程中，首先需要对电力市场具体信息进行全面的了解和掌握，进而分析自身的竞争优势，开发相应的电力产品，并采取恰当的营销策略。该过程中，电力企业需要事先做好市场调研工作，从中获取当前电力市场的信息，为企业经营发展决策的制定提供参考。电力企业需要对用户的用电需求进行调查，结合用电现状，掌握用户负荷特性和變化趋势，并对潜在的用电需求进行预估，新建增容计划，进行电力产品的开发。在了解电力市场供求情况的同时，还需要调查用户对于当前电价的满意程度，了解其期望值。另外，在电力市场调研的过程中，还需要考虑到经济、环境、科技等多方面的条件。然后根据电力市场调研信息，为电力市场的开拓提供参考和指导。国网甘肃省电力公司在经营管理工作中，采用电力大营销模式，实现“互联网+”营销服务，智能缴费得以广泛推广，惠及388.16万户，用户可以利用掌上电力、电e宝、手机App作为新的缴费方式，电力产品与服务的推广更加便捷，能够快速、准确的掌握用户的需求，了解当前的电力市场环境，达到市场调研的目的。结合电力市场的变化，制定电力营销政策和策略。

2.2电网建设

电力体制改革背景下，电网在电力市场中的主体地位逐渐被弱化，其主要职能转变为电力的载体，倾向于提供专业的电力服务。在电力市场的开拓过程中，电网建设是十分重要的环节，根据电力体制改革的要求，进行电网改造和升级，能够进一步提升电力服务质量。在电网建设中，需要增加科技投入，进而推动电网的自动化和智能化发展，淘汰落后的技术，从整体上提高电网的运行效率。智能电网建设项目。在广东金融高新区电网建设中，基于GIS技术，构建电网网架能对电网，各项专业数据可以实时监控，并能够利用三维模型、三维场景进行可视化展示。国网天津市电力公司则是在电网建设与改造中，增加了配电智能化建设的投入，计划在3年内完成现代化农村电力供应网络建设，惠及121.3万农村地区用户，实现配电自动化，做到配电通信网、智能电表的100%覆盖，为电力市场的开拓创造更好的条件。

2.3开拓用电市场空间

在电网建设中，“煤改电”配套电网改造正在深入进行，其目的是以电力取代其他化石能源，解决当前能源紧缺的问题，同时还能够减少化石能源燃烧所产生的污染物，在节能减排方面发挥着重要的作用。电力开始成为化石能源的替代品，进一步拓展了电力的应用领域和应用空间，为电力市场开拓提供了新的思路。开发潜在的用电市场，进而增加售电量，对于电力市场的发展与成长有着积极的促进作用。对于潜在的用电领域，电力企业需要加强营销宣传，从中创造更多的电力需求。以输配电改革为基础，构建有序的能源电力市场，纵深开拓用电市场空间，完善市场化机制，建设电力现货市场，开放配售点业务，增加市场化交易。该过程中，电力市场将逐步建设完善，其对于能源市场的发展有着重要的影响。目前，屋顶光伏、天然气热电冷联供等分布式发电市场成为新的发展方向，是电力体制改革背景下的重要趋势。随着技术的进步，光伏组件效率逐渐得到提升，市场化应用越来越广泛，同时满足能够降低电价，满足“平价”的要求。该过程中，电力企业需要根据用户的实际需求，科学进行电价调控，保持在合理的范围内，并让用户在电力消费中获得良好的利益，令其感到满意，进而达到刺激电力消费的目的，更好的开拓用电市场空间[2]。

3结论

综上所述，电力体制改革背景下，电力市场开拓是电力企业经营发展的重要方向。基于电力产业结构调整，对管理模式进行创新，形成新的盈利模式。在电力市场开拓的过程中，需要以电力市场调研信息为指导，推动电网改造和智能建设，进一步扩大电力的应用领域，拓展用电市场空间。在满足广大用户用电需求的同时，创造良好的经济效益，为电力企业的可持续发展提供支持和帮助。

参考文献：

[1]刘青.电力体制改革对供电企业运营的影响[J].当代经济，2015(32)：12-13.

[2]白玫.新一轮电力体制改革的目标、难点和路径选择[J].价格理论与实践，2014(7)：10-15.

作者：曾丽丽

当前经济形势下电力市场论文 篇2：

经济新常态下电力企业经济师的职业技能提升

摘 要：在中国面临经济下行压力，需要利用新一轮全方位改革开放和新一轮供给侧结构性改革来进行化解和对冲的经济形势下，电力企业摆脱向上发展的低迷期，走向高质量发展模式，形成了一种新型的经济模式，成为被我们称为新常态的新阶段，作为这一阶段引领者和重要参与者的经济师，必然会迎来职业方向选择和担当，同时也成为经济转型的主要参与者和见证者。

关键词：经济新常态;经济师;职业提升

引言

众所周知，我国当前经济平稳快速发展，创新已经成为经济发展的内驱动力，对我国当前经济准确定位，对未来经济发展进行较为准确的预估是十分重要和必要的，在这种社会经济发展大背景下，经济师发挥着越来越大的作用。

1.经济新常态背景下的经济学发展

电力企业的经济影响整个电力电力企业的最高水平，经济学家在电力企业发展、经营中扮演着十分重要的角色，时刻都在影响电力企业发展的决策。经济学家根据自己的专业背景情况以及经济情况对电力企业发展做出判断，并对电力企业的发展现状进行研究和开发的决策。在我国经济起飞的高频率经济环境变化中，新兴经济体已包括了所有经济人才。在此基础上，几乎所有的公司在金融领域都要有自己的经济师，为电力企业发展和生存提供了重要推动力。一方面，经济学家本身对自己的职业定位要加强认识，另一方面要对自己的职业价值具有明确的意识、职业责任和道德修养。

2.经济新常态下经济师的职业定位

2.1经济活动引路人

有人说，经济师堪称社会经济活动的引路人，这个评价非常贴切，因为经济师在进行经济测算和经济评估的过程中，发挥了很好的统筹协调作用，经济师能够带领电力企业站在一个比较高的起点上高瞻远瞩，去远眺经济发展的宏观大方向，带领整个电力企业朝着一个较为科学合理的道路和方向前进。经济新常态下的经济师对电力企业经济发展应该了然于胸，只有这样才能对未来电力企业的发展方向进行一个较为准确的指引。

2.2电力企业组织者

作为组织者，在电力企业发展的宏观背景下，产业整体竞争很大，过去的生产、转换模式直接影响电力企业的营销模式。在一个自由竞争的商业市场，市场需要什么就生产什么的需求侧运营模式在制造电力企业也从过去的被动接受，到逐渐质疑。电力企业发展中的技术，是否适合电力企业的发展，将从经济学的角度，予以论证和调整。在这一过程中，不仅需要电力企业的经济学家对经济技术比较全面和客观的评估，而且在评估研究中，生产和销售的电力企业产品要达到最好的发展，在整个电力企业内部和外部加强调整，从而使整个电力企业的经营能够进行有机的整合，在这个意义上，经济学家也延伸到对自己的职业定位和市场前景的合理预判，只有这样才能发挥作用，达到适应市场发展，提高电力企业市场地位的目的。

3.经济新常态下经济师的职业提升策略

3.1关注时代发展，树立正确的价值导向

在世界经济与国内经济的联系日益紧密的大环境下。经济师作为电力企业经营发展的决策者，必须保持自己时刻关注行业发展，了解时政信息的主动性，对市场需求变化的敏感性。通过及时了解国内外行业的发展及相关资讯动态，掌握相关政策，准确预测市场发展动向。实施电力企业在市场中的定位和发展目标，结合自身的专业能力和专业眼光去设计电力企业的发展前景规划。带领电力企业捕捉先机，在激烈的竞争环境中先人一步，达到抢占市场，获取电力企业利益的目的。

3.2不断提高经济师自身的信息技术操作水平

作为一名电力企业的经济师，在自身的工作过程中，不能使思维固化，要用发展的目光来观察世界。经济师不仅要全面掌握自身的专业理论知识，还要与时俱进，在互联网技术更新速度渐快的今天，要懂得提高自身的计算机操作能力，做到理论与实践之间的有机结合，只有这样，才能紧跟时代发展潮流。上述对大部分电力企业经济师而言，是有一定工作难度的，当前时代是互联网+的时代，企业中的各项信息是不断更替发展的，因此，电力企业经济師若想实时掌握这些时刻变化的理论知识，就必须要将其运用到自身的日常实践工作中。将理论知识与自身工作情况进行有机整合，提高自身的信息理论知识水平。

3.3具有改革精神，勇敢创新

一名优秀的经济师，应该在生活中不断的学习新知识，除了学习专业知识，还要在电力企业管理与经营方面下功夫，不断地提高各方面的技能，成为一名称职的经济师，才能在信息快速发展的时代，不落人后。主动学习各国政府的改革措施，从而保证能够有效地应对因政策的变动给电力企业带来的影响，保证电力企业能够快速地适应新常态经济的发展趋势。在个人能力方面，应努力地学习计算机应用相关知识，从而提高自身接受信息和处理信息的能力，提高个人综合素质。经济新常态的新阶段，经济形势日益加剧变化，当今世界市场环境瞬息万变，科技创新发展日新月异，对电力企业发展的影响越来越深远。电力企业为谋求持续发展，在对技术创新不断加大投入的同时，也越来越关注管理领域的改革创新。经济师要具有改革创新的意识和魄力，吸取先进的管理理念，大胆开创新型电力企业管理模式，改变传统管理模式带来的弊端，建立适合电力企业发展运作的高效管理制度。

3.4具有较强的全局意识和思维

经济师在一个电力企业的发展过程中担任着重要的角色，电力企业的总策划者、执行者、优秀的领头人。可以说，电力企业的经济师因为其同时在电力企业经营、管理两方面具有较高的操作水平，电力企业经营管理的每一个重要环节都离不开经济师的参与。经济师可以在外界提高整个电力企业的品牌知名度、可以提出电力企业发展中的建设性建议，帮助电力企业减少不必要的损失，避免遭受较大损失。

3.5较强的创新意识和能力

一名优秀的经济师，总是能够不断地进行自我充电和现有知识的更新和补充，总是能够积极地去了解各国政府的政策变动和本国政府的改革措施，能够对国外先进的电力企业管理模式进行研究和学习，创新出适合自己的经营管理模式，以保证电力企业在新常态经济发展趋势下健康稳定的发展。

3.6区分影响电力企业管理的关键因素和薄弱环节进行有效管理

在电力企业的经营管理中所涉及到的内容与领域非常之多，技术设备、物资分配、人事安排、财务管理、生产管理，市场营销等等工作都会有所涉及。然而电力企业在经济活动中出现的不可预测的事件很多，所以作为经济师，要对这方面进行尽可能的提前预防与备案。这也就要求经济师在进行工作安排时要有所侧重，对于影响电力企业发展的关键性因素要进行重点布防与管理，而对于电力企业管理方面的薄弱处则要逐一突破、提出建议、落实监督，才能让经济师的职业影响力发挥得更好。

4.结束语

经济发展需要更多懂技术的人才，顺应时代潮流的人才才能得到更好的发展。经济师是顺应时代经济发展潮流应运而生的职业，经济常态下的经济师需要有扎实的学识，勤勉努力的工作态度，融会贯通的方法和变通清晰的思路。只有这样的经济师才能在自己的工作岗位上做出一番事业。

参考文献：

[1]佚名.浅论经济新常态下经济师职业定位与职业价值[J].中国国际财经(中英文)， 2017(13)：303-304.

[2]陆生平.浅析经济师人力資源管理存在的问题及解决方法[J].经济师， 2018， No.353(7)：272+275.

[3]王圣媛.走向中美关系新时代 ——访中国国际经济交流中心总经济师陈文玲[J].中国国情国力， 2017(7)：62-65.

[4]袁娟.以就业为导向的"一技三对接"会计人才培养模式改革探讨[J].经济师， 2018， No.352(6)：207-208.

[5]杨侠.物流电力企业物流员岗位薪酬管理对策研究——以顺丰快递为例[J]. 经济师， 2017(3)：234-235.

[6]冯全国.母公司视角下地方国有电力企业子公司经营者绩效评价问题探讨[J].经济师， 2017， No.335(1)：266-267.

[7]李雪.围绕大局推进地方社科院智库创新发展——江苏省社会科学院党委委员、副院长刘旺洪访谈录[J].经济师， 2017， No.346(12)：6-7.

[8]王骞，安青菊，孙捷，等.浅析科研院所引入ISO9000族系列管理体系的客观要求和重要意义[J].经济师， 2017， No.341(7)：9-11.

作者：萨日娜

当前经济形势下电力市场论文 篇3：

论国电云南公司的中长期发展战略

摘要:本文对当前宏观经济、电力行业、云南电力市场等进行了分析,并针对性的分析了国电云南公司所具备的资源、能力、差距。指出基于国电云南公司当前管理层的开拓创新之精神面貌与敢为人先之性格特征,着眼未来,应该充分利用当前的优势资源与企业能力,紧紧抓住云南水电资源大开发及中国—东盟合作深化的重要机遇期,化危为机,实施企业战略转型,全面推进以大水电开发为核心的多元化发展道路,全力保证国电云南公司在未来5~10年的时间内,达到超越竞争对手的目的,走出一条“国电特色、云南特点”的发展道路。

关键词:分析 公司 中长期 发展战略

按照国务院国发【2002】5号文件,电力体制改革的主要内容是在发电环节率先引入竞争机制,逐步实行“竞价上网”,开展公平竞争。2002年12月29日,新组建的五大发电集团在北京人民大会堂正式宣告挂牌,这标志着中国电力工业由此进入了一个崭新的发展时期,也诞生了中国国电集团公司这一“电力航母”。2003年3月,国电集团审时度势、超前谋划,率先在昆明成立了区域管理机构——云南办事处,2004年5月升格为分公司,2008年12月注册成立为国电云南电力有限公司(子公司)。

纵观7年来的管理实践,从管理机构的历史沿革中,可以看出国电集团对云南区域的发展,认识程度在深化、重视程度在提高、战略高度在上升。国电云南区域走出了一条具有浓厚“国电特色”的发展道路,经营、发展取得巨大成就、社会影响日益扩大、央企的形象巍然树立;但遗憾的是发展之路没有印上“云南特点”的典型标志,导致竞争优势正在被蚕食、生存条件正在被威胁、发展条件正在被挑战。纠其症结,就在于没有一个完善的、合乎云南实际的发展战略。

1.现状及战略分析

战略分析是整个战略管理流程的起点,分为外部环境分析、内部因素分析和战略定位等三个要素,同时要求在环境和竞争资源的背景下制定目标。

1.1 外部环境分析。

1.1.1 宏观环境(PEST分析)。

1.1.1.1 改革开放以来出现的三次经济下滑,中央都采取果断措施,及时化解危机。

1.1.1.2 保持经济平稳较快发展具有较多积极因素和有利条件。

经过改革开放30年来的管理实践,整个国家宏观调控水平显著提高、物质基础较为雄厚、外汇储备充足、粮食连续多年实现增产,为经济平稳较快发展积聚了有利条件。

1.1.1.3 对当前经济运行趋势的基本判断。

综合各方面的情况来看,2008～2009 年经济增长速度的减缓属于经济增长调整性波动,出现所谓下行拐点的证据尚不充分。据中共中央党校有关专家分析,中国经济仍然可以在15年内保持9%左右的高速增长。

1.1.2 我国电力行业改革走势分析。

1.1.2.1 电力行业的特征。

从供应链角度上来讲,电力行业的供应链主要经过生产、分销(、零售、消费这四个环节,具备及时生产系统(JIT)的特征。影响发电行业盈利的核心因素是成本与销售电价,其次才是发电量、机组利用小时等。

1.1.2.2 电力改革的方向:

根据2007年底国务院发布的《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》,确定了电力体制改革的终极目的,是要实现电力的市场化,充分发挥市场在电力资源配置中的基础作用,促进电力的可持续发展。

1.1.2.3 在强劲的内在需求支撑下,我国发电装机有很大的发展空间。

2008年底,中央出台了4万亿元的经济刺激计划,也及10大产业振兴规划、增殖税转型等一系列措施和方案,随着刺激措施的实施及效应的显现,经济运行出现初步企稳迹象,并呈现一定幅度的回升态势。

10年以来,我国的电力增速与经济增长的平均弹性系数为1.1。但按照1.1的经验数据以及人均1 千瓦的国际平均水平,到2020 年之前,电源建设还有8~9亿千瓦的发展空间。

1.1.2.4 “十二五”电力规划,选择“适度过剩”的电力需求是必然。

1998年亚洲金融危机以后,1998年、1999年电力需求特别弱,随之而来的电力规划就特别保守,导致2002年之后电力短缺问题出现。现在由美国次级贷引起的世界金融危机,与10年前的境况十分相像,为避免重蹈覆辙,在即将进行的“十二五”规划中,把“适度过剩”的电力需求作为关键因素是必然选择。

1.1.3 云南电力市场分析。

1.1.3.1 发电市场概况。

截至2008年底,云南省发电装机容量为2578万千瓦。其中:水力发电装机容量1566.2万千瓦,占全省装机容量60.7%;火力发电装机容量1001万千瓦,占全省装机容量38.8%;风力发电装机7.8万千瓦,垃圾发电装机3万千瓦。1.1.3.2 云南水能资源情况。

云南是中国水能资源最丰富的省份之一,全省86.17%水能资源蕴藏于金沙江、澜沧江、怒江三大水系,水电资源理论蕴藏量为1.03亿kW,经济可开发水电站装机容量9795万千瓦,居全国第二,且经济技术指标优越,可开发的条件因地缘优势而得天独厚,具有明显的开发竞争优势。

1.1.3.3 从波特五力分析模型,分析云南电力发电市场竞争格局。

新进入者的威胁:威胁大小取决于进入壁垒的高度。由于国家在发电侧引入竞争机制,目前除了五大发电集团以外,诸如华睿集团、宏达集团等民营企业也纷纷进入云南电力市场,争夺云南发电这个“大蛋糕”,新进入者的威胁不断增大。

供应商的议价能力:在国家能源发展政策及历史的原因,水力发电以其清洁环保、度电成本低等原因而具备较强的议价竞争优势。

购买商的议价能力:在国家主导电价的原则下,用电客户几乎没有议价能力。

替代产品的威胁:用电作为加热能源是时代发展的必然的、主流的选择,因此燃气、煤炭等替代品的威胁很小。

同业竞争者的竞争强度:由于竞争者增多,以及战略性的考虑,目前云南的发电市场竞争十分激烈,特别是在“三江”水电开发上,已经到了“ 白热化”的状态,远远超过云南电力市场整体水平处于“成长期”的特征。

1.1.4 经营环境与竞争优势环境分析。

经营环境又称为任务环境,主要包括市场分析和竞争地位、融资者、劳动力市场状况等因素。

1.1.4.1 竞争性定位及竞争对手分析:正确找到自己最直接的那一群竞争对手,即战略群组,分析目的在于帮助企业建立自己的竞争优势。

当前云南发电市场的开发主体主要有:华能集团、三峡开发公司、华电集团、大唐集团、鲁能集团、国投集团、北京华睿集团等,并已经在云南水电资源上“磨刀霍霍向猪羊”! 

1.1.4.2 融资来源。

国电集团通过加强银企合作,创新融资方式,分别与建设银行、中保集团等签订了合作协议,截至2008年6月底,授信额度增加到3214亿元,有力的支持了企业战略实施。

国电云南电力公司作为国电集团公司的下属子公司,作为大型企业,由于具备抵押条件、支付记录等良好的贷款条件,是能够成功获取足额资金来源。

1.1.4.3 劳动力市场状况。

国电云南公司是是国电集团公司在滇分支管理机构。企业有着良好信誉,有助于吸引和留住有价值的员工;同时,就业形势十分严峻,企业可以在劳动力市场上雇佣到合适的人员,但对执行企业某些战略所需要的专业技术人员的可获得性受到威胁。

1.1.5 中国—东盟自由贸易区建设引起的国际经营化分析。

1.1.5.1 由于地理环境,传统文化,民族风俗,边贸交往的长期历史沿革影响及其区位优势的特色体现,决定了东盟与云南之间的相互融通、渗透、磨合的“姊妹情”纽带关系,这为云南提供了天赐良机的大好发展机遇。

1.1.5.2 根据云南省参与中国—东盟自由贸易区建设的行动计划,开展了对湄公河开发的综合援助计划,提出了中国、老挝等6国领导人11个项目,总额达10亿美元的湄公河开发计划,并签署了《政府间电力贸易协定》等重要文件。这为国内电力企业的跨国化经营,提供了较好的商机与政策环境。

1.1.5.3 同时,在国际经营环境中面临很大的挑战,如:与子公司之间的交流更加困难;法律环境的日益复杂。同时也面临着所有权风险、经营风险、转移风险等政治风险。

1.2 内部因素分析。

1.2.1 内部资源分析。

目前国电云南公司全区域总装机373.53万千瓦,其中:火电340万千瓦,水电33.53万千瓦,可控发电装机占云南电网统调容量1960万千瓦的19.06%,水火电比例为9∶91。另有水电70万KW、风电4.95万KW正在开发。2008年完成发电量155.21亿度,占云南统调电网电量的20.3%,在云南电网发电市场中,暂时处于领先位置,为云南经济的发展做出了积极贡献。

截止2008年年末,国电云南公司资产总额78亿元,资产负债率为77.5%。在职员工4293人,离退休、退职人员2393人。国电云南公司2003~2007年累计实现利润9.37亿元,2008年受电煤价格上涨等多种因素共同影响,亏损3.82亿元。

1.2.2 企业能力分析。

能力来源于对企业资源的整合。国电云南公司经过多年的管理实践与管理创新,具备了较强的生产管理能力、营销能力、组织管理能力等企业能力。

1.2.3 核心竞争力分析。

通过分析,国电云南公司具有以下核心能力:①战略预见力、②营销能力、③外部整合能力、④生产能力等。拥有以下核心资源:①遍及云南省6个地州8座发电厂房、②多种融资渠道、③具有优秀的梯级人才队伍等。

但遗憾的是,体现在云南省最大的特点——“三江水电”资源上,却没有我们的优势存在。缺少大水电资源,从战略上考虑,这就是我们的软肋,是我们最大的短板,是我们发展道路上致命的弱点。

2.战略制定

2.1 企业评估(SWOT分析):当前,国电云南公司有以下特点:

具备了取得重要竞争优势的积极因素或独特能力优势。如:电力企业管理的专业知识及成功经验、销售状况突出的业绩、目前发电第一的市场地位、较大的企业规模、较为合理的企业治理结构、较为丰富的财务资源、较为完整的人才队伍、央企较高的形象或声誉等等。

承受着限制企业发展的劣势。如:当前的能力不足、战略资源的匮乏、资本金的缺乏、优秀人才的短缺等等。

迎来了随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的机会。机会也是一种趋势,如:云南省提出培育水电第二大支柱产业;中国与东盟合作深化所导致国际化经营的出现;2008年世界金融危机不断改善的经济因素等。

面临着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的威胁。如:在贯彻落实科学发展观的大背景下,节能减排任务益加重;竞争对手的不断强大;不断加剧的电力市场竞争环境等。

2.2 战略目标的确定。

国电云南公司作为中央驻滇企业、作为云南国民经济的脊梁,首要的使命在于为社会创造巨大的物质财富、为股东提供持续稳定的回报;同时也要切实履行“共和国长子”的社会责任。因此,必须做大、做强,确保云南电力市场“五分天下有其一”,即:华能、三峡开发公司、国电、华电、大唐。

2.3 战略选择。

2.3.1 差距分析。

差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法。

2.3.1.1 宏观环境与经营战略差距。

要素关键性趋势战略一致性

经济将在15年内保持9%的速度一致

社会和文化教育质量的提高以及大众对工作的态度一致

人口统计预计缓慢增长不一致

2.3.1.2 行业环境与经营战略差距。

行业环境强度具体要素战略一致性

新进入者的威胁高整个行业的高增长一致

行业对手高高增长不一致

替代品低小量的替代品一致

2.3.1.3 行业竞争对手与经营战略差距。

竞争对手财务表现市场地位技术性能

w公司满意14%一般

x公司非常满意目前还没有机组投产优越

y公司满意8%一般

z公司满意13%一般

2.3.1.4 企业层面的差距分析方法。

企业战略企业能力是否存在差距?

实施多元化战企业仅有部分小水电存在差距

稳定的利润增长速度 在过去7年内,累计实现利润9.37亿;存在差距

2.3.2 战略选择。

在经过SWOT等分析的基础上,结合云南公司资源和能力没有得到充分发挥的实际、“大水电”资源的重要战略地位,本人认为:国电云南公司在中长期内必须实行企业战略转型、实行企业多元化战略(相关多元化战略),把“大水电”作为重要的战略资源来开发。

主要有以下原因:

①国电云南公司当前管理层开拓创新的精神面貌与敢为人先的性格特征。目前虽然在云南占据市场第一的位置,但公司的成长性、吸引力、竞争优势正在逐渐下降。

②当前云南公司火电机组结构大,且单机多为30万机组,不具备设备技术优势,同时经营成本升高、经营风险加大、经营压力增大。

③当前公司的水电装机过于薄弱且为小机组,在现有市场中持续经营并不能继续占据市场第一的目标。

④基于公司开发云南水电资源的“后发”,以及中国—东盟深化合作的商机。

同时,实行企业多元化具有分散风险、获得高利润机会等诸多优点。

2.3.3 战略评估。

①战略适宜性。

公司实行多元化战略,充分利用了企业的优点,战略在很大程度上解决了辨别出的难题,战略是与企业的目标一致,是对周围相关的事件及趋势做出适当的、积极的反应。

②战略可行性。

实行该战略对于国电云南公司来说,资金支持问题不大、企业的绩效水平可以得到较大提高、市场地位可以得到巩固、通过组织调整,可以确保管理层和经营层必要的能力。

③战略可接受性。

企业多元化战略的实施是符合国家产业政策、符合云南省产业发展规划、符合国电集团公司发展的需要;同时,战略的实施将带来较高的投资回报,并且可以较好的改善企业的资本结构。

3.战略实施

结合国电云南公司的实际情况,如何把企业的多元化战略转化为企业的管理实践?本人认为,应做好以下几点:

3.1 战略实施宣传。

3.1.1 我们的战略必须取得国电集团领导层的支持,以求得政策倾斜与高度关注与支持。

3.1.2 必须有效帮助员工正确理解和把握企业战略转型的目标和内涵、举措和要求。高度重视对公司战略的宣传,让全体干部员工充分认识到实施多元化发展战略、实施大水电开发对于公司未来的战略重要性,统一大家的思想,全力推动公司战略的实施。

3.2 战略实施中领导层的重要性。

“团结全体员工,激发奉献精神”,必须要高度领导层架构的重要性,建立所有者构成董事会、董事会聘任高层管理人员的科学领导架构。领导要清楚认识到正处在危机中,要运用“望梅止渴”的聪明才智,以“得及前源”来鼓舞士气,必须提供对未来的展望、必须实施战略转型。

3.3 整合资源与组织调整、管理变革。

3.3.1 为适应企业战略的变化,必须对企业组织结构进行相应调整、必须对企业资源进行整合、必须对进行企业管理变革。

当前国电云南电力有限公司的注册成立,对于云南区域的发展构建了一个优良的平台,对于云南区域的发展是一个良好的契机。但职能型层次式组织结构,机构臃肿、人员繁多、严重影响办事效率,不适合公司多元化发展战略的实施。

3.3.2 为适应新形势的需要,必须建立一种新型组织结构:“H”型控股集团结构。

“H”型控股集团结构,是指总(母)公司不直接从事某种实际的生产经营活动,其目的只是掌握子公司的股份,控制其股权。建立“H”型控股集团结构,公司总部可以将风险分散到多个企业中、可以负担很少的管理费用(人员少)、可以对下属企业的投资具有决定权。同时,被控股公司可以从国电云南公司取得较便宜的投资成本;这是一个“双向互动”的“双赢”模式。通过控股集权化,实现公司整体效益的最大化,同时提高留存收益比例,以保证在最大力度下支持大水电开发的资金需要。

同时,以央企“国字号”员工的员工分享的共同信念和价值为基础,全面打造使命型企业。

3.3.3 为适应进军东盟的需要,应该设立专门的东盟事业部。

开发东盟电力市场,是我们大水电战略的重要组成部分。目前,国电云南公司在云南的独立性或反应能力,相对全球协作而言,具有明显的优先性,东盟的利益相对较小。因此,应设立专门的东盟事业部来管理境外即将产生的发电项目。

3.4 战略实施中的人力资源配合。

当前,应该对公司现有的员工资源进行深入分析,针对即将开发的大水电资源,估计公司未来的人才需求,并能估算人才供需之间的缺口。同时,做好招聘、培训、再发展等计划,以最大限度的消除人才缺口。在反映出企业的价值观和信念的基础上,建立科学的评估和奖励机制,做到“制度留人、待遇留人、事业留人”。

3.5 在战略实施中的营销计划。

3.5.1 战略实施中要加强营销价格策略的研究。

①通过利用需求、弹性和成本信息使利润最大化;

②要能够满足投资的目标回报率;

③要能够实现目标市场份额;

3.5.2 战略实施中要加强用电市场的研究,要成分认识“西电东送”战略、开拓省外市场是实现云南电力销售增长的关键。

①积极配合相关部门采取措施,保证“西电东送”战略的顺利实施,把云南的水电资源优势转化为经济优势;

②加快外送通道建设,创造外送条件;

③加强东南亚的电力市场的调查研究,积极参与研究、制定云电外送的对策。

3.6 关于金沙江上游开发。

3.6.1 金沙江日冕电站的建设,国务院由于种种原因未批准金沙江上游流域综合规划,水利部水规总院也未安排金沙江日冕电站初步(预)可行性报告(2380m水位),导致电站没有办法实质性启动。但经过公司领导与云南、四川、西藏等地方政府多次沟通协调,取得了“达成共识,大力支持”的巨大成果。

于此同时,在决策层的正确决策下,项目工作组也在涉及工程建设征地建设的云南迪庆州、四川甘孜州等地完成了预可研阶段实物指标25%抽样调查工作,取得局部的突破性进展。

当前,应该在日冕电站进场公路的建设上下功夫。根据长江委设计院的初步研究提出的3种方案,应该尽早选定方案,并提出初步设计方案。结合国家正在扩大内需、加快农村公路建设、建设社会主义新农村的实际,可以派人与云南省交通厅、迪庆州政府协商,通过签订协议方式,委托政府按我们提出的标准先期投资建设进场公路。待电站工程项目成功核准后,我方按工程总造价加成、并考虑一定的维护费用,一次或分次支付给政府,并计入工程建设成本。如果项目成功,政府得到了较大的经济补偿,我们则履行了“开发一座电站、造福一方百姓、带动一方经济”的诺言、降低了风险;如果项目不成功,则地方修公路也是要修的,政府也不会有多大的怨言。这是一个“政企合作”、“双赢”的良好形式,双方也是可以接受的。成功的合作,可以开创具有中国特色的企业与政府OEM合作方式,具有重要的管理创新意义。

3.6.2 在工程建设中,移民是关键。严格按照“尊重民意、移民先行、可持续发展、有序建设、阳光补偿、统分结合、合理分担、两级负责、舆论引导、协作配合”十大原则做好移民搬迁安置工作,并借鉴“16118”政策,即“立足长效补偿机制,实行六种安置并举,建立产业发展资金,享受统一后期扶持,采取八种移民安置措施”,制订具体的操作办法,加大宣传力度,以人为本,全面完成移民安置工作。

3.6.3 水电项目由于“无燃料”的成本优势、人工成本较低的优势,经营风险比较小,可以考虑在政策范围内降低资本金、提高财务风险,使经营风险(低)与财务风险(高)的“乘积”效应—总风险(杠杆)处在一个适中的位置。当然,如果资金充足,则可以采用“双低”的方式,从而承担较低的总体风险,风险与收益匹配,则以只能带来较低的收益。

3.6.4 最终以日冕电站的成功建设,形成流域开发的母体,滚动开发金沙江上游河段王大龙、奔子栏(托顶)等电站。

3.6.5 密切关注金沙江中游金安桥电站的动向,深入研究金安桥电站的问题,加强渗透、择机进入、形成合作,以扩大我公司在金沙江流域的“蛋糕”。

3.7 关于怒江流域水电站开发。

3.7.1 怒江中下游水电规划“一库四级电站”是一个适度开发的方案,但国务院、温家宝总理仍然决定“暂缓开发”。仍而,华电进入怒江已经有7载,并已经投入为数不小的资金,“缓建”的形势对于其十分不利。我们应该抓住这一难得的时机,以推进贡山县城搬迁为突破口,加强我公司在怒江水电开发上的“话语权”。“咬定青山不放松”。

3.7.2 紧紧抓住怒江州境内成功收购1到2个中小水电这一契机,加强对收购电站的改组、改造,建设坚固的“堡垒”与“观察哨”,以此为据点,辐射流域、影响周边。

3.7.3 怒江中下游水电规划“一库四级电站”勘察设计工作已经有一定深度。作为战略考虑,我们必须适时择机对光坡、岩桑树、石头寨等电站进行勘察设计工作,以确保在某些项目上抢得“先机”。

3.8 关于东盟水电市场开发。

中国与东盟的合作深化,给了国电云南公司以开拓境外市场的良好机遇。以水为“媒介”的澜沧江——湄公河、怒江——萨尔温江流域人民,通过水利与电力建设,正在成为支持、维系云南与东南亚各国开展经济、贸易、旅游、科技合作和国际友好往来的重要纽带。当前应该积极推进潘蒙电站的建设。

同时,要将政治风险降到最低程度,采取的措施有:

①在正式投资前进行详细的风险评估;②引入合作对象一起开发水电项目,以分散公司的投资风险;

③实施“本土化”策略,并与当地政府建立良好关系,以寻求政治支持;

④与当地企业开展相关的、多层次的合作,以提高项目的可承接性,加大公司在当地的社会影响力,打造知名企业。

3.9 关于中小水电并购。

加快中小水电资源,可以对新进入者设置更为有效的壁垒、实现企业的多元化、可以在一定程度上获取规模经济、获取一定的资源。对于公司短期内改善资产结构、提高利润是很有好处的。因此,应该加大营销、经营、财务、管理协等方面的协同效应,避免并购失败。同时,加强注资改造、改组,使其在短期内发挥资金优势,以支持国电云南公司大水电开发的资金支持。由于大、小水电资源的“同质性”。待大水电资源上马后或者资产价值回升到正常水平以上时,可以考虑“溢价出售”,实现小水电市场的“激流勇退”。

3.10 关于火电开发。

火电由于受燃料成本的影响,加之人工成本较高,经营风险较高,再加之“惯性”确定资本金比例,财务风险高,造成承担的风险很高。加之国家环保政策的重压,火电企业已经是举步维坚。因此,必须促进公司推行后向一体化发展,加强对煤炭资源、对燃料的控制;同时,也应该加大对直供电力的研究,力争控制一定用电市场,走前向一体化道路,以降低经营风险;同时,最大程度的提高资本金比例,降低财务风险,从而降低企业的总风险。

4.结语

着眼未来,国电云南公司必须积极利用当前的优势资源与企业能力,紧紧抓住云南水电资源大开发及中国—东盟合作深化的重要机遇期,化危为机,实施企业战略转型,全面推进以大水电开发为核心的多元化发展道路,全力保证国电云南公司在未来5~10年的时间内,超越竞争对手的目的。

参考文献

[1] 《中国经济形势分析与预测》课题组.《当前的经济形势与经济发展的主要任务 》

[2] 杭建平.《公司战略与风险管理》经济科学出版社

作者：孙红刚