工程项目工程造价论文

摘要：有效控制建筑工程项目的工程造价一直是建筑行业积极探讨的问题，工程造价是指在建设工程项目期间预计或者实际支出的建设总费用。随着我国房地产行业的飞速发展，以及社会基础设施建设的兴起，建设工程造价的控制贯穿整个项目的过程，在建设工程项目的工程造价的投资控制中，大部分人往往更注重施工阶段，往往忽视了工程造价的前期控制，从而造成造价管理工作上的失误。下面是小编精心推荐的《工程项目工程造价论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

工程项目工程造价论文 篇1：

建筑工程项目工程造价动态管理控制策略

摘要：由于建筑工程项目工程造价的管理可以有效的节约建筑成本，对提高建筑企业的经济效益有着直接的影响，所以做好建筑工程项目工程造价管理是非常重要的。尤其是最近几年，和传统的建筑工程相比现代化建筑工程成本较高，这也就意味着建筑工程项目工程造价管理的难度变大，因此如何做好当前建筑项目工程造价管理就成了当前建筑企业关注的问题，也是影响建筑企业发展和提高建筑工程效率的重要途径。那么怎样才能做好当前建筑工程项目工程造价的管理呢?下面本文将对建筑工程项目工程造价的动态管理策略进行探究。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理

近几年我国建筑工程发展迅速，建筑工程造价管理模式也在不断的发生变化，因为在建筑过程中建筑材料和人工费用都在不断的提升，所以工程造价控制的难度也在不断增加，只有加强对工程造价的动态管理才能有效的节约建筑成本，保障我国建筑市场经济的可持续发展。但是在当前的建筑工程项目工程造价的管理中依然还存在较多的问题，所以为了提高建筑工程造价动态管理控制的效率，建筑企业要加强对建筑工程项目造价的动态管理引起重视。

一、建筑工程项目工程造价动态管理控制的重要性

首先，最近几年建筑行业市场经济变化较快，以往的工程造价管理模式已经不能符合当今建筑行业的市场要求，因此建筑工程造价管理也迎来了新的挑战，所以作为建筑企业应加强对建筑工程项目工程造价管理的改革，科学、合理的规划工程造价的管理模式和方案，保障建筑工程企业科学的运用资金，提高建筑企业的经济收益。其次，建筑工程一般施工时间较长，并且在施工的过程中施工材料也在不断的发生变化，所以控制施工成本的时候存在一定的难度。而工程造价动态管理控制就可以有效的做好对成本的控制，因为动态化的工程造价管理可以更加细致的管理施工过程和细节，比如材料、人工成本、设备使用等等，做好对每一个施工细节的把控来实现工程成本的控制。此外，在建筑工程施工过程中由于新型技术的使用和设备的投入导致工程造价的管理难度增加，如果项目工程造价管理人员不能对这些新型的设备和技术产生深入的了解，那么在项目工程造价管理的时候就会出现失误或者是不准确的现象，给企业带来了经济损失。但是项目工程造价动态管理控制就可以有效的解决这一问题，因为在动态化的项目工程造价管理中管理人员可以灵活的开展管理，并且在管理过程中对新型的设备和技术产生深刻的了解，从而开展更加科学的管理，解决项目工程施工中出现的问题。

二、当前建筑工程项目工程造价动态管理中出现的问题

(1)管理人员处在被动式管理中

在现阶段的建筑工程项目工程造价动态管理控制中有很多因素影响着动态管理的高效开展，比如最常见的问题就是工程造价管理人员处在被动式的管理模式中，这是因为管理人员在开展项目工程造价动态管理的时候往往都是通过报表或者是他人递交的工作报告进行管理，也就是获取价格和成本的方式都是经过他人的材料，这种管理模式虽然可以完成工程造价管理任务，但是并不能开展细致的管理和动态化的管理。因为管理人员缺乏到实地考察的机会和意识，并且自身没有去了解建筑市场的发展趋势和经济现状，因此导致工程造价管理无法实现动态化，影响了企业的经济收益。

(2)管理人员对整体工程了解不全面

在建筑工程项目工程造价的动态管理中作为管理人员应加强对整体工程的了解，比如工程建设中需要使用的设备、人力、材料等等，并且了解材料的成本、机器使用的价格等高等，这些都是在工程造价管理中需要管理人員产生深入的了解。但是在当前的工程造价项目管理中却出现了管理人员对整体工程了解不全面的现象，比如有一些工程造价管理人员仅仅只对自己的工作内容比较熟悉，对实际施工过程中的技术、设备等内容缺乏了解，这就导致在项目工程造价管理中无法开展灵活的管理，更无法提高自身的管理能力，最终影响了建筑工程项目工程造价动态管理控制的开展，也影响了建筑企业的发展。

三、建筑工程项目工程造价动态管理的控制策略

(1)首先加强对工程造价管理人员专业技能的培训

建筑工程项目工程造价动态管理控制首先需要加强对工程造价管理人员的培训，通过加强对造价管理人员的培训来提高他们的工作技能和工作能力，从而为开展动态化的工程造价管理打好基础。因此作为建筑企业要定期的组织工程造价管理人员进行学习，比如学习工程造价管理中涉及到的人力成本计算和增长规律，也可以涉及到机器的维护、使用成本和材料的进货等等，通过这样的方式实现从多个方面、多个角度来提高管理人员的专业技能，使项目工程造价管理人员的管理能力得到提升，这样在日后的管理中就可以开展灵活的管理，实现建筑工程项目工程造价的动态管理。此外，当今社会竞争愈发激烈，企业和个人都应不断提高自身的工作能力，就像在建筑工程项目工程造价动态管理中，通过加强对造价管理人员的培训来提高他们的管理能力，促进他们的专业发展并且建设出一支高质量的工程造价管理团队，这也是提高企业经济效益的重要途径。所以想要做好建筑工程项目工程造价动态管理需要加强对管理人员的培训。

(2)其次要制定科学、合理的工程造价动态管理制度

除了要加强对工程造价管理人员的培训之外，建筑企业还要制定科学、合理的工程造价动态管理制度，通过管理制度来约束管理人员的行为，并且引导管理人员开展更加科学、高效的管理，这样就可以有效的保障建筑工程项目工程造价管理中动态管理的实施。因此作为建筑企业要和工程造价部门的人员进行商讨，多倾听和采纳造价管理人员的意见，并且对工程造价管理人员提出的问题引起重视，积极的探索解决的方案，从而使制定的工程造价管理制度更加符合当前的实际工程需求。此外，在制定工程造价管理制度的时候要注重对动态化管理的重视，比如定期的要求管理人员总结成本和支出、对材料的使用进行总结等等，这样就可以保障动态化的工程造价管理有效开展，达到提高管理效率的目的，促进建筑工程项目工程造价动态管理的实施。

(3)项目工程造价管理人员要积极的到实地进行考察

建筑工程项目工程造价动态管理还需要管理人员主动的到实地进行考察，比如到实地考察设备的使用和使用成本，考察人力资源的利用、材料的利用等等，通过这样的方式对实际的工程动态和施工过程产生全面的了解，从而在开展项目工程造价管理的时候可以结合实际的施工需求进行，实现灵活化、动态化的项目工程造价管理。因此作为管理人员要主动的到实际施工场地进行考察，并且在考察的过程中做好记录，了解施工的过程和施工的成本，这是保障工程造价动态管理的基础和前提。此外，造价管理人员到实地进行考察还可以了解工程的整体状况，对施工的周期和施工进度产生全面的了解，为接下来开展项目工程造价管理的动态化打好基础，这也是提高管理人员管理能力的重要途径，从而促进企业的发展和提高企业的经济收益。

结束语：

总之，建筑工程项目工程造价动态管理可以实现对建筑工程成本的控制，可以有效的提高企业的经济收益，这对企业的发展有着重要的意义。所以作为建筑企业要加强对建筑工程造价动态管理的重视，通过制定科学的管理制度、加强对管理人员的培训等方式来提高对工程造价动态管理的控制效率，从而促进企业的发展。

参考文献

[1]郑志娟.建筑工程造价的动态管理与成本优化方式解析[J].低碳世界，2019，(12).265-266.

[2]刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居舍，2020，(3).150.

[3]刘沁.建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析[J].建筑技术开发，2020，(3).113～115.

作者：夏斌

工程项目工程造价论文 篇2：

建设工程项目工程造价前期控制

摘要：有效控制建筑工程项目的工程造价一直是建筑行业积极探讨的问题，工程造价是指在建设工程项目期间预计或者实际支出的建设总费用。随着我国房地产行业的飞速发展，以及社会基础设施建设的兴起，建设工程造价的控制贯穿整个项目的过程，在建设工程项目的工程造价的投资控制中，大部分人往往更注重施工阶段，往往忽视了工程造价的前期控制，从而造成造价管理工作上的失误。本文简单分析建设工程项目工程造价前期控制的必要性，以及建设工程项目工程造价前期控制的方法。

关键词：建设工程项目;工程造价;造价前期控制

引言：一个建设工程项目包含项目前期投资决策、建设时期与生产时期，工程造价是建设工程项目所花费的整体建造价格，工程造价的控制参与整个项目建设的全过程，建设工程项目前期造价是正式施工前所花费的费用，主要包括项目决策阶段费用、方案设计阶段费用以及项目招标阶段的费用。项目决策阶段、项目方案设计阶段、项目招标阶段是整个建设工程项目工程造价前期控制的关键影响因素，很大程度影响着整个工程项目的造价。目前我国工程造价管理中往往过多关注建设工程期间所花费的费用，并不注重建设工程项目工程造价的前期控制工作，事实上，只有注意并控制工程项目前期工程造价，采取相应的措施与方法，合理高效科学地分配资源，才能使工程造价整体达到更合理的水平。

一、建筑工程项目工程造价前期控制的必要性

在建设工程项目正式施工前，建筑企业要更加重视对建设工程项目工程造价前期阶段的控制与观察，通过技术经济的角度，进行相应的措施。当前我国建设工程项目工程造价前期控制工作出现以下问题：

(一)对建设工程项目工程造价前期控制的不重视

人们总是对建设工程项目在建设工作开始前的工程造价管理缺乏重视，理论和实践都证明了对建设工程项目工程造价影响最大的阶段在工程施工前，加强工程前期的造价管理不仅可以最大限度地规避风险，还能较大程度提高工程投资方与建设方的经济效益。控制工程造价贯穿于建设工程项目的全过程，要抓重点，就是要抓住工程前期工作[1]。

(二)准备工作没做好

在建设工程项目工程造价前期没有进行全寿命造价管理，细致的市场调查和研究是工程前期阶段的重要准备工作，但是很多建设企业单位对此并不重视，导致项目前期的准备工作不充分，调查内容十分简单，甚至会出现信息不对等与信息数据虚假等情况，如果缺少对市场细致的调查和研究对落实全寿命造价控制所造成的后果不堪设想。

(三)对建设工程项目工程造价前期管控不严谨

在投资决策阶段，很多企业领导对获取资金的方案并未认真进行计算与比较，在信息飞速发展的时代应顺应时代的发展，创新投资决策;设计阶段是工程建设中最为重要的阶段，是技术与经济统一的工作，不仅是单纯的技术工作，如果对设计阶段造价把控不严谨，将会影响建设工程项目工程造价前期控制工作。

二、建设工程项目工程造价前期控制的方法

(一)项目投资决策阶段造价控制

目前很多建筑公司在项目初期决策阶段为了争取项目或者满足相关的审批条件，会将投资预算报的非常低，甚至低到无法满足实际的建设需求，一旦项目被批准，在施工过程就会忽略决策阶段的预算。在决策阶段，对建设工程项目的造价控制要从多个角度入手，项目的决策团队要有财务分析专家、行业分析专家、土木工程专家、技术人员、造价评估师、企业管理决策人员等，这些专家要具有扎实的专业知识与丰富的经验积累，在决策中通过真实有效的数据确保分析结果的准确性，这就首先要确定项目规模的合理性，工程造价会随着项目工程规模的扩大而提高，实践证明，建设项目规模过大或者过小都不利于工程造价控制工作，一定程度上确保项目的规模合理性，影响工程造价合理性;第二要确定建设水平标准化，建设标准是项目投资决策阶段的一部分，只有合理的制定建设工程项目标准，才能确保建设工程项目工程造价合理，若建设项目不合理，将会影响建设工程项目工程造价的合理性，继而影响建设工程项目工程造价前期控制工作。

(二)项目方案设计阶段工程造价控制

项目决策阶段是建设工程项目工程造价的基础，项目方案设计阶段造价控制是建设工程项目工程建设的灵魂，工程项目设计是建设项目的规划与具体描述实施意图的过程，对最终的工程造价有直接的影响，项目设计的质量影响最终建设工程项目的质量，优化的项目设计可以使得工程造价降低15%以上，但是往往设计人员过分追求工程项目的功能和外观品质，忽略了项目的经济适用性，对整个工程项目造价管理产生负面影响。在项目的设计阶段，最常采用的造价管理办法是限额设计方法，限额设计方法是根据逐步推进的设计，以事先分配好的投资额度严格控制项目的设计技术，要确保不能超出项目开始的投资限额，在采用限额设计方法时，一定要注意限额设计的合理性与限额分配的科学性，同时要保证施工图的设计阶段工程造价控制在限额内，如果出现设计变更后，对可能引起的造价变化进行评估并及时审批。总而言之，项目设计阶段工程造价控制要结合各种因素，综合各项实际情况，全面细致地制定科学合理的项目设计阶段工程造价控制方案[2]。

(三)项目招标阶段工程造价控制

工程招标制度是建设项目控制工程造价的有效手段，目前我国建筑行业招标具有繁杂性与不稳定性的特点，我国工程普遍施工量较大，这就需要对建设工程项目每个阶段工程造价控制进行分析，随着技术的不断发展，建设工程项目的技术也在发展，而建设工程项目是由不同单位共同完成，在施工前后，建设工程项目的造价在招标阶段存在不确定性，导致建设工程项目的项目投标阶段充满不确定性与繁琐性。所以在招标阶段注意以下几点：

项目的招标阶段要高度注意在招标中确保整个招标过程公平公正公开，整个招标投标过程最重要的环节之一就是投标文件的评审工作，相关人员一定要加强对评审工作的重视程度，对投标的企业进行严格的审查，通过对投标公司的资格审查、施工技术、项目经验、财务水平、诚信记录的审查，全面了解投标企业，保证投标公司没有虚假报价的情况，从而实现对建设工程项目投标阶段工程造价的控制。

项目的招标阶段要重视合同条款的编制，我国工程项目在《中华人民共和国投标法》颁布与实施后，工程项目在招标投标阶段更加有序更加规范，通过不断的实践证明，通过招标确立的建设工程项目合同更加有效地保证建设工程项目工程造价的合理性，招标合同也能更有效地保护合同双方共同利益。中标方和招标方签订合同是为了保证双方的共同利益，是确保自身权益的重要依据，招标方和中标方要明确了解建设项目中存在的风险与己方需承担的责任，避免后续出现责任纠纷，合同中要明确规定该工程造价的相关时间与工程结束时间，这是为了保护双方的利益，要把会影响建设工程项目顺利施工的隐患都在合同中进行明确规定。

项目的招标阶段要构建健全的建设工程项目评标机制，对工程造價进行合理科学的控制措施是建立健全的建设工程项目评标机制，在坚持公平、公正、公开的基础上，摒弃掉传统的只考虑利益的评标体制，将建设工程项目投标方的企业信誉与项目经验综合考察参与到投标中，防止出现恶意竞标与为了降低工程造价而降低管理费用的情况出现，保证建设工程项目后续能够正常进行。在市场的竞争下，承包建设工程项目的建筑企业将会给出更经济合理的工程报价，并在整个项目地实施建设中实现超出预期的经济收益[3]。

结束语：从上所述，对建设工程项目工程前期进行造价管理，不仅可以保证建设工程项目的质量，还能使得投资方和建设方最大利益化。工程造价前期造价控制必须得到重视，在满足工程项目正常投入使用的同时，合理决策、科学设计、公平招标降低工程前期造价，才能最大程度提高建设工程项目的投资效益。

参考文献：

[1]张瑾. BJ公司电网建设工程前期造价管理评价体系研究[D].西安科技大学，2019.

[2]任辰宇. 浅析建设工程项目全过程造价控制[J]. 建材与装饰，2019(08)：137-138.

[3]蔚世锁. 试论做好全过程的工程造价管理与控制[J]. 建材与装饰，2019(32)：148-149.

作者：宋志强

工程项目工程造价论文 篇3：

天然气长输管道工程项目工程造价控制浅析

摘要：我国经济的飞速发展，能源需求形式日益多元，清洁能源异军突起，天然气项目首当其冲。随着天然气行业的发展，工程造价控制工作越来越受到重视，在实际工作过程中，造价管理需要重视使用科学合理的技术措施以减少施工过程中可能出现的成本管理失控问题。在天然气长输管道工程项目中，工程造价管理是整个项目的核心管理内容，对其进行有效控制可帮助建设单位实现资金合理利用的目标，本文从天然气长输管道工程特征、工程造价管理现状和天然气长输管道工程全过程造价管理等方面浅谈作者见解。

一、引言

工程造价是指建设项目全生命周期的投资费用，是工程建设项目实施和控制的主要内容，其根本目的是保证投资效益最大化，实现资源优化配置。随着社会经济水平不断提高，以及国家对能源需求的增加，天然气行业也在飞速成长，工程造价管理在天然气项目中扮演着越来越重要的角色。目前，我国正在进行深化经济体制改革和能源产业结构调整升级，要求企业要以市场为导向，以科学发展观来指导自身经营活动与生产行为，同时还要建立健全完善的成本核算体系及考核制度，以确保项目计划能顺利完成，并达到预期效果，以实现项目效益最大化。本文以作者工作實践为例，浅谈在在工程造价管理方面的一些看法和见解。

二、天然气长输管道工程施工特征

长输天然气管道具有管道直径大、设计压力高、输气能力强等特点，在施工过程中，为节约投资，通常采用直埋方式，是一种较为经济的安装方式。同时，长输天然气管线还具有投资大、线路长、施工节点多、占地面积大，野外作业社会支持性不强，易受自然环境影响，施工信息传递不便，组织控制难度较大等特点。故在进行工程造价控制时，必须考虑其特点，因地制宜地的进行工程造价管理，确保施工有序开展，同时做好技术水平协调工作，充分考虑到各种因素对项目成本控制产生的影响。

三、天然气长输管道建设工程造价管理现状

目前，我国天然气长输管道普遍存在着计划经济时期的成本管理阴影。天然气长输管道施工前，应先确定设计标准定额费用，然后根据施工进度和实际工程情况，在定额费用的基础上进行相应的增减。天然气长输管道建设的不同阶段都要建立独立的造价监督管理部门，不同阶段的管理部门不能有效沟通和整合，不可能从宏观上控制整个工程造价。由于种种原因，现有的天然气长输管道成本管理没有发挥显著作用，导致整个成本管理徒劳无功，管理效果不佳。

四、天然气长输管道工程造价的全过程控制策略

天然气长输管道项目属于线性项目，同时又涉及到公共安全，具有安全要求高、跨地区、施工条件复杂等特点，投资控制难度大。本文建议，作为项目成本管理人员，应该从项目立项开始，全面掌握项目情况，充分掌握各种要素对项目造价的影响，全面参与并跟踪项目在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段和结算阶段的造价控制，坚决杜绝“概算超估算”“预算超概算”“结算超预算”的发生。

(一)项目决策阶段的造价控制。在项目决策阶段最重要的决策依据是项目建议书和可行性研究报告，在编制项目建议书和可行性研究报告中要特别重视投资估算的编制工作，这是整个项目投资控制的基础，也是项目经济效果评价和投资方案选择的重要依据。

为此，要做好以下两个方面的工作，一是选择经验丰富，实力过硬，资质符合的造价咨询单位，及时介入并推动造价过程控制。因为投资估算编制是个专业性、系统性和综合性都很强的工作，需要造价咨询公司组织各类专业人员从技术、经济、造价等各学科，综合考虑经济、社会、技术、安全、文化等各方面因素进行统筹协调，并根据项目实际情况编制投资估算。故而需要选择实力雄厚并且熟悉长输天然气业务的单位开展估算编制工作，并依据项目实际预估拟建投资额。二是高度重视多方案的评比优化，确定最优线路方案。在天然气长输管道投资项目中，因为其线性工程区域跨度大等特点，不同路由的线路长度、经过的地形地貌不同对投资影响很大。因此，建设单位应该在方案评选中，与规划单位和造价单位及时沟通，综合考虑线路长度、场站及阀室设置、地面拆迁、河流穿越、农作物赔偿、社会依托等因素，在正确处理好技术、经济、安全和社会影响的关系下，选择成本低的方案，做好项目估算。

(二)设计阶段的造价控制。在天然气长输管道的设计阶段，要充分运用限额设计和价值工程理论，加强与设计单位的沟通，具体项目设计的意图，做好概算编制的跟踪与控制，处理好技术与经济的关系，确保概算不超估算。根据评比的结果，继续优化细化选线规划，具体到管线关键控制点的坐标;在规划区内，要严格按照规划要求，避免管线穿越河道、铁路、公路、企业等障碍物，以减少拆迁工作量;在非规划区内，尽量减少破坏基本农田，沿现有道路边沿敷设，使管线顺畅简洁，以减少管线长度。根据项目要求，合理确定管径及埋深;根据项目终端设计要求及用气压力，通过技术经济综合分析，确定管线的经济管径，控制经济流速;结合埋地实际情况，在满足安全荷载和冰冻的前提下，坚持浅埋深、便维护、少陡坡、多平缓、少曲折、多平直的原则，以降低工程造价。

(三)招投标阶段的造价控制。招投标阶段对天然气工程造价控制的主要思路是采取有效措施发挥招标在控制投资的作用，减少后续相关工作(无论是施工还是物资采购)对投资的影响。在招标工作启动之前，建设单位要合理确定标段划分，以明确承包单位的施工界面，避免责任不清;优先选择口碑好实力强的招标代理机构，重视招标方案编制工作;高质量完成工程量清单编制，避免漏项，减少暂定项;明确评标方式，技术要求、质量要求、工期要求、合同计价和计量方式、付款方式等关键内容，方便不同施工单位根据自身实力投标，以降低风险;提前进行市场调研，了解拟邀请投标单位的技术、资金和管理能力，防止出现低于成本价的恶心中标行为;做好招标答疑工作、严把政策关口，不为后续工作留下增加投资的活口，严格按照招标程序确定中标单位，充分发挥招标工作在投资管理中控制作用。

(四)施工阶段的造价控制。在施工阶段，天然气工程的施工方案已经确定，设计图纸已经完善，合同价格也已确定，造价控制的重点在于合同管理、签证管理、设计变更和材料价格的管理上。在施工期间，建设单位要严格按照合同约定及有效法律文件管理施工单位，避免引起施工单位的索赔及反索赔，进而影响工程造价;充分发挥监理单位的作用，严控工程质量，加强签证的严肃性和科学性，严格签证的量化要求，做到一单一价，不给施工单位结算时留有扯皮的余地;建设单位造价管理人员要深入施工现场，熟悉施工方案和现场实际，尽量避免因设计变更给施工单位增加工程量，进而增加工程造价的机会;加强材料价格的信息管理，对于天然气长输管道主材甲供，辅材价格需经过甲方同意认可，以实现有效控制造价。

(五)竣工阶段的造价控制。竣工阶段的造价控制要点是，根据施工单位提交的资料，结合现场实际，最终确认工程量和价格，避免结算超预算。工程施工完成后，建设单位应及时进行竣工验收，以降低建设管理费用。结算时，建设单位应委托经验丰富，可信赖的造价管理单位进行结算审计，审计应依据现行计价规范、招标文件、施工合同等文件，结合现场实际，根据施工图、签证、设计变更单等竣工资料，进行严格、认真、细致的审核，确保结算审计的质量。如有必要，为严格造价管理，可采用二审终审制或者巡视审计制。在项目投产后，及时进行项目后评价。

五、结束语

天然气长输管道是线性工程，技术要求高、施工难度大，加之工程造价管理涉及多学科、多部门，是一个动态管理的过程，造价管理难度很高。个人认为，作为建设单位的造价管理人员，要把工程造价管理的理念贯穿工程全寿命周期，要有本领恐慌，不断学习，汲取智慧，要学会应用科学的管理方法，充分发挥人防物防技防的作用，正确处理好安全、技术和经济的辩证关系，合理控制造价，合理利用资金，以达到项目预计效果。

参考文献

[1]尹贻林.工程造价与计价控制.中国计价出版社.2006

[2]刘伊生.建设工程造价管理.中国计价出版社.2013

作者：孙英