项目工程造价管理论文

摘要随着我国经济发展的加速和国际地位的提高，对建设项目工程造价管理效率和造价估价的准确度提出了新的要求。建设项目工程造价管理信息系统利用先进的计算机和网络技术，为提高建设项目工程造价管理效率提供了可能。今天小编为大家推荐《项目工程造价管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目工程造价管理论文 篇1：

浅析建设项目工程造价管理三种范式

【摘要】本文主要研究了建设项目工程造价管理的三种模式，即全寿命周期管理、全过程管理、全面管理.

【关键词】建设项目;工程造价管理;全过程工程造价;工程造价

引文：建设项目的工程造价管理范式，也随着工程项目管理范式的推进和发展而不断发展着。自20世纪80年代以来，工程造价管理理论和管理范式不断翻新和涌现。工程造价管理界不断尝试从新的角度和视角来重新审视工程造价，不断将新的理念和方法引入建设项目的工程造价管理领域。其中产生的较有影响力的管理范式主要有全寿命周期工程造价管理、全面工程造价管理和全过程工程造价管理三种典型范。

一、 建设项目全寿命周期工程造价管理

全寿命周期工程造价管理，是由英国建设项目管理领域的学者和专家在20世纪70年代末到80年代初所提出的一种造价管理范式，即这种全寿命周期工程造价管理范式(LCCM)把建设项目在全寿命周期的工程造价费用最小化作为终极目标。全寿命周期工程造价管理，在建设领域也不断得到应用和推广，逐渐产生了建设项目全寿命工程造价管理理论和方法。

建设项目全寿命工程造价管理，其核心思想和终极目的是全寿命周期公路建设项目的工程造价费用最小化，即在保证功能正常发挥和项目产出不变情况之下综合考虑建设项目在建设期和运营养护管理期的总成本费用，使得二者的综合费用降到最低。这就需要系统科学的设计和谋划建设项目，全面考虑建设期和运营养护管理期建设项目所产生的各种成本和费用，努力实现建设项目价值最大化。

建设项目全寿命周期工程造价管理作为项目在投资决策和项目设计过程中的理论工具和指导思想，是通过一定的数学工具来优选项目方案，综合考虑项目在全寿命周期的全部成本，包括建设成本、运营养护成本和拆除爆破成本等。这种范式要求决策者在做出决策时要系统考虑建设项目的全寿命周期工程造价，进而指导建设项目的设计工作。如此，这种范式也是一种制定建设项目的设计方案的一种工具方法。全寿命周期造价管理是达到全寿命周期总造价最小化的重要手段，其从建设项目的全寿命周期工程造价最小化和价值最大化的视角出发，综合研究分析建设项目在全寿命周期中所产生的成本和发挥的效益。

该范式作为建设项目工程造在项目前期阶段所使用的技术工具，根本出发点是系统考虑建设项目在立项可行性研究和设计阶段从全寿命周期角度探讨建设项目的成本价值问题，通过前期的策划、设计实现成本最小化。这种范式在发达国家得到广泛的应用，证明其在立项决策和设计阶段的工程造价管理具有一定的科学性和价值。至今，这种范式仍作为指导思想存在，而无法根本性的指导在建设项目在实施阶段的工程造价管理工作的开展，不能作为更实际的造价管理技术和工具。换言之，建设项目的全寿命周期工程造价管理范式的适用性和适用范围存在一定的限制，目前还无法发展为建设项目工程造价管理的主流理论工具和范式。

二、建设项目全过程工程造价管理

我国工程造价管理领域从上世纪80年代就逐步提出了适合我国项目建设工程造价管理实践的全过程工程造价管理，也就是从立项可行性研究阶段开始、直至项目竣工验收的整个过程的工程造价预控、经济和财务性论证、合同价确定以及建设期投资控制等工作的整个建设阶段的管理思想和方法。

建设项目的全过程工程造价管理，必须从建设项目的立项和可行性研究阶段开始全过程造价管理，即需要从建设项目的决策阶段的前期工作就开始，直至建设项目的竣工交付验收后为止。这种管理范式虽然相比较于全寿命周期工程造价管理和全面工程造价管理两种范式不具有更新型的造价管理理念和管理思想，但是其可操作性和适用性比其他两种造价管理范式更强，对建设项目的工程造价管理的实践和发展更具有指导意义。

建设项目的全过程工程造价管理的根本思路是借助全过程的管理思想来实现建设项目的投资效益(这里包括经济效益、社会效益和生态效益，三大效益)的综合最大化，并在项目实施过程中合理利用人、材、机等各种资源;其根本方法是在建设项目的各个阶段中明确每个利益相关者的职责和合作的事项，以期共同协力合作完成建设项目的全过程的工程造价管理工作。

根据图1所示，建设项目的全过程工程造价管理是一种全新的工程造价管理范式，其是一种适合我国项目建设造价管理国情的造价管理方法模式。这种范式非常强调全过程性，其包括建设项目的工程造价决策和实施、工程造价确定和管理控制的全过程。建设项目的全过程工程造价管理中的造价确定环节是基于建设项目的建设活动的确定方法，其需要将建设项目细化分解为相对独立的活动，并形成清单，再依据测量方法确定每项工作活动需要的各种资源、工具和设备等，进而根据市场信息最终明确建设项目的工程造价。这种范式同时也是基于建设项目的各利益相关责任主体的全员参与方式，也就是这些责任主体在一定程度上形成了一个密不可分的互为协同的合作团体和利益团体，协同完成建设项目的工程造价管理。

基于上述的分析释解，全过程工程造价管理范式的基本原理就是必须基于活动视角来实施对建设项目的工程造价的确价，同时也必须借助基于活动视角来实施对整个项目建设过程的造价管理工作，以期降低和消除建设项目的低效甚至无效的活动，进而可以降低资源耗用，实现对建设项目的全过程造价管理目标。可以看出，这种工程造价管理范式的实践性和指导性强，其方法理论相对比较科学，同时在我国的建设项目的工程造价管理中得到了一定的认可。

三、建设项目全面工程造价管理

全面工程造价管理是1991年由理查德·威斯特尼在AACE年会上提出，后来逐步形成了全面工程造价管理概念(TCM)。全面工程造价管理作为实践性较强的造价管理范式，需要充分结合项目管理实践经验和理论知识、技术方法，有效利用理论知识和技术方法管理建设项目的工程造价和资金，以解决建设项目在实施过程中的工作计划、经济和财务等问题。

建设项目是由多个阶段和不同的活动组成，其每个阶段的工程造价管理也会涉及到很多专业知识和技术。而建设项目的全面工程造价管理是通过充分利用各专业技术和知识来有效地计划、管理和控制建设项目中的资金和资源使用消耗，其是要管控多个工种、多种设施和众多企业的系统的工程造价管理方法。建设项目的全面工程造价管理也是一个全新的实践领域，其需要借助实践经验和理论原理的有效统一来应对处理建设项目在实施过程当中的经营管理、工程预算以及财务经济评价等各种工作。

全面工程造价管理范式的中心就是在建设项目的建设过程中不是仅仅关注项目工程造价管理的个别问题和某项工作，而且是全盘统筹来实施对项目的工程造价的管理工作，其包括以下几个方面的意义和方面：

1.不同于传统项目造价管理只顾及狭隘意义上的节约成本费用而忽视质量和工期等其他重要目标的实现，全面工程造价管理需要项目工作团队的所有成员都要参与到建设项目的工程造价管理的工作中来。

2.不同于传统项目工程造价管理只关注确定性项目的工程造价管理工作，全面工程造价管理还涉及包括对建设项目的风险进行工程造价管理，体现了相比于传统工程造价管理模式的全面性。

3.不同于传统工程项目的造价管理仅仅是对建设项目的建设过程中进行工程造价管理工作，全面工程造价管理范式要对建设项目的所有工作阶段和过程都需要进行工程造价管理。

4.不同于传统工程造价管理仅顾及业主方或者施工单位等单一方的造价管理工作，全面工程造价管理还需要全要素管理视角去实施建设项目的造价管理。

基于上述全面造价管理范式的内涵和中心主旨的分析阐述，可以理顺得出其几种使用的情形：

1.建设项目的全面工程造价管理是一种新型造价管理范式。其可以指导工程造价管理人员分析和管理造价的思想与方法，注重全面考虑各种因素和各个利益方的影响。

2.全面工程造价管理范式从基于活动的理念方法实施对建设项目的各个阶段中各种风险的造价管理工作，这是其横向轴线工作的方法之一。

3.全面工程造价管理范式内嵌了全寿命周期工程造价管理的理念和思想。其也将项目成本分解为建设和运营两种成本，而全寿命周期工程造价管理范式的思想理念和方式方法就全面工程造价管理的纵向轴线的主要方法之一。

基于此，全面工程造价管理范式囊括了全员、全要素和全过程的思想和方法，这种范式是工程造价管理发展的方向和趋势，然而其重要的理论和方法论还不成熟完善，还需要进一步的发展和开发，所以其应用也存在一定的问题和实践上的局限性，无法在建设项目的工程造价管理中提供切实可靠的、科学的造价管理手段和工具，无法给建设项目的工程造价管理提供更进一步的指导和改进的空间。

结束语：

建设项目的全过程工程造价管理是实现建设项目工程造价管理现代化和科学化的重要手段和方式。可以期待，随着建设项目的全过程工程造价管理模式的完善，建设实践的丰富，工程造价管理相关理论研究也会日益丰富、完善和强化。

参考文献：

[1]吴才轩.吴渝玲.小议工程造价的控制管理.房地产导刊.2014.8

[2]吴渝玲.浅析项目的工程成本控制.中国房地产业.2013.8

[3]杨妞雪. “全面造价管理”介绍. 第6届特区下程造价研讨会论文集，1999：

[4] 刘映菲.房地产开发项目造价控制探析[J].山西建筑，2007，33(12)：235-236

[5]郑波.试论建设项目全过程造价管理的技术方法[[J].科技创新导报，2008(09)： 41-42

[6]刘雄英.浅论全过程造价管理[J].科技资讯，2008 (20)： 139-141

[7]吴渝玲.我国工程造价管理出探.北京电力高等专科学校学报.2012.7

注：本文是重庆水利电力职业技术学院2014年度校级科研项目“全过程工程造价管理在渝西房地产项目中的应用研究”的阶段成果(基金编号：K201418)

作者：吴渝玲

项目工程造价管理论文 篇2：

建设项目工程造价管理信息系统构建及运用

摘要 随着我国经济发展的加速和国际地位的提高，对建设项目工程造价管理效率和造价估价的准确度提出了新的要求。建设项目工程造价管理信息系统利用先进的计算机和网络技术，为提高建设项目工程造价管理效率提供了可能。当前，工程造价信息化管理在发展中出现了系统功能不全面、信息更新不及时和人员不符合要求等问题，应厘清工程造价管理信息系统的总体设计思路，构建系统目标，进行主要模块设计，在扩大建设项目工程造价管理信息系统时应关注工作机制、数据库资源、人员素质培养等事项。

关键词 建设项目;工程造价管理信息系统;构建;步骤

文献标识码 A

随着我国国际经济地位的提高，建筑市场的发展应该与国际接轨，以适应现有的市场竞争机制，这就需要建立符合信息化时代需求的建设项目工程造价管理信息系统。2011年5月18日，我国住建部在已经印发的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》中提出：“十二五”期间，应基本实现建筑企业信息系统的普及应用，并加快建筑信息模型(BIM)、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，推进工程造价信息化。

一、建设项目工程造价信息化管理发展的现状及问题

目前，我国制定了全国统一的工程造价工程计算的详细规划和工程项目编码，如2010年出版的《水电工程设计工程量计算规定》、《2011年造价员工程量清单项目编码》等规范制度。各省、市、自治区造价管理部门和商业公司不仅要严格遵守国家制度规范，而且要建立以部门或地方为主体的工程造价管理信息系统，定期发布各种材料的市场价格、调整指数以及工程造价各环节的规范管理。

(一)信息化管理系统功能不全面

目前，我国的信息化管理系统还只停留在网页数据的采集层面，系统资源的开发与使用相对封闭，工程造价的定额和指标体系缺乏统一规则和编码。工程造价从业人员所需综合性信息的整理与智能化数据库割裂开来，没有形成与工程量清单计价模式的有机结合和接轨，严重影响了工程招、投标的准确性。

(二)信息发布和更新不及时

由于各地区的信息网站与智能化数据库没有有机结合，各部门和地区发布的信息都具有地方性、滞后性，不利于各地区之间综合价格信息的横向、纵向比较，不利于信息量的收集、编排，不能满足工程招、投标对材料价格采购、结算的需要。

(三)工程造价管理人员不能适应信息化的要求

工程造价信息系统是通过计算机来完成工程造价的数据收集、加工、传输、保存、维护等功能的人机对话系统。随着Internet网络的广泛应用、信息系统编制越来越专业化和科学化，信息系统数据的输入、加工、运行、维护和使用都需要配备更加专业的计算机和工程造价复合型人员。长期以来，工程造价信息管理人员配备不足，主要是由工程造价人员来充当，重点关注工程造价知识和技能的更新，缺乏信息技术的培训，阻碍了工程造价信息系统发挥应有的作用。

二、构建建设项目工程造价管理信息系统的步骤

工程造价管理信息系统(缩写为CCMIS，Construc-tion Cost Management Information System)是将计算机信息系统运用到工程造价管理中，工程造价管理信息与计算机处理有机地结合在一起，通过收集、传输、加工、维护等子模块，用积累的工程造价管理数据和资料来预测、分析项目工程未来造价变化和发展的趋势，以达到数据精确、有效控制的目的。

(一)总体设计思路

该系统应采用集中开发与部署模式，为工程管理人员提供一个集成的、统一的从基础管理到业务服务为一体的业务管理系统平台，同时对各类工程项目造价数据进行统计、分析，从根本上摆脱繁重与不便利的手工操作现状，实现工程造价数据的及时汇总，并帮助管理层及时掌握当前业务处理中可能出现的各种情况，如造价资质的管理，招投标和施工等环节的管理，各阶段工程造价数额的确定与控制。

(二)系统目标

基于计算机和网络技术的普及，按照国家《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》的需求，充分考虑工程造价的业务性质以及业务处理流程，应建立集中的工程造价管理信息平台，加强造价数据的查询、预测、控制和评价。构建管理信息系统应不可缺少信息采集和交互系统、造价信息筛分及预警系统、工程量计算系统、工程造价的信息化管理系统等模块。

通过该系统的建设使用，对进一步规范工程项目的造价管理水平、提高工作效率、完善管理体制必将起到积极的促进作用。

(三)主要模块设计

一般而言，工程建设过程可以分为投资估算阶段、设计概算阶段、招投标预算阶段、施工图预算阶段、竣工结算阶段以及审计决算阶段。因此，工程造价管理信息系统的构建主要模块设计如下：

1 信息采集和交互系统。工程造价管理信息一般包含定额信息、价格信息、施工单位资质信息、建筑材料市场价格指数、建筑市场人力资源和机械台班价格信息、建设单位基本信息、招标工程基本信息、各种国家规定的建筑及结构专业等标准规范、施工企业的诚信纪录、施工企业安全施工纪录、注册建造师在建工程纪录以及各种地方性规范和条例等。如果建成这一系统，就可以服务于建筑行业中的各种企业。例如：通过这个系统，工程造价咨询企业可以通过信息采集平台收集新型材料价格，及时更新建筑材料的市场信息价格;建设单位或招标代理企业可以通过这一系统平台发布招标具体要求，并在接受标书后及时查询施工企业的基本情况、施工企业的诚信纪录、施工企业安全施工纪录，根据以上信息方便评标专家进行评标;而施工单位可以及时积累招标工程案例、市场材料价格、市场人力资源价格、已完工或在建工程数据及其标准。法律、法规、报建公告和招投标等描述性信息可以通过文本格式存储，而建筑材料价格、指标指数、数据定额等信息由信息采集员通过数据库端口整理录入，并尽量使用互联网直接上传和提交，从而缩短采集周期。通过这一系统，可以将建筑行业中的各种企业联系在一个平台，构成一个集招标、造价、企业资质信息、在建工程概况等为一体的，企业内部与外部信息相互共享的，内外一体化的造价信息网络。

2 工程管理、工程招投标、工程造价信息筛分及不良信息预警系统。构建该信息系统，应分两个步骤：第一个步骤是按照国家相关法律法规来构建;第二个步骤是要建立信息筛分系统，以符合招标和建设行业需求。例如，某房地产公司招标项目需要资质为甲级的长江中下游监理公司，那么关键词筛选和分类则为：(1)所有甲级以下的施工企业信息就会自动筛分掉;(2)所有非监理公司的信息也依次筛分掉;(3)长江中下游以外的工程信息也都被筛分掉;(4)最终留下的信息就是房地产招标项目所有的有用信息。

分辨建筑市场的建康与否，需要得到以下预警信号：如建设单位企业的信用程度，施工企业业绩，获得奖惩的记录，有无出现重大伤亡事故的记录等。

3 工程量计算系统。常用两种方法来精确计算工程量，为工程造价提供准确的数据。第一种方法把图纸中的构件、尺寸输入作图软件，由计算机系统自动计算出工程量;第二种方法基于设计院的施工图CAD文件基础，抽取各种构件的特征参数，采用人工智能的方式完成工程量的计算。

4 工程造价的信息化管理系统。工程造价管理的整体过程相当复杂，不仅需要分类管理施工方、甲方以及造价咨询机构的资质，而且还要监管造价过程，因此要在信息化管理系统中构建基本功能模块。

(1)造价资质的管理。如施工方的资质登记、变更;甲方的资质登记、变更;造价咨询机构的资质审批、登记、管理;造价从业人员的培训、继续教育、登记、注册、注销等查询子系统，应及时和Internet网络联系。

(2)造价过程的管理。造价过程一般分为投资决策系统、设计控制系统、招投标管理系统、实施控制系统。因此，信息化管理系统的设计中就应该包括招投标软件、造价指数软件、投资评审软件、项目管理软件等。

(3)造价工程文件的编制和管理系统。项目工程是一项期限长且复杂的工作，有大量的文件和工作需要处理。因此，造价工程文件编制和管理系统应该包括基本数据输入及数据库管理子系统、定额库及管理子系统、造价计算系统、成果输出系统。这样能处理单一工程和多个工程;而且还能贯穿估算、概算、预算、阶段结算和竣工决算的整个过程，一步步对计算处理的结果进行分析和调整。

三、建设项目工程造价管理信息系统推广时应关注的事项

(一)建立健全工程造价管理信息系统的工作机制

为了加快工程造价管理信息系统的建立，保证信息数据的正确性和及时性，首先，要构建能独立监督、管理信息系统的部门和机构，安排专人负责，对信息发布、数据更新和资源开发进行全面管理和监督;其次，要建立健全工作机制，出台一系列与工程造价相关的管理信息系统信息查询、管理制度及办法，为信息管理人员建立完善的个人信息，如职业培训请款、工作权限、绩效考核、部门投诉等机制。

(二)完善工程造价信息系统数据库资源

工程造价信息系统建立不只是模块的简单建立、原始数据的采集和积累，更应该是数据的深度加工和处理，提高信息利用率。因此，在工程造价原始数据采集、存储的基础上，应对动态数据进行提取和分析，不断更新工程造价建设领域中相关的信息资源，丰富和充实数据库的内容和使用层次，合理地将国家和地方政府的法律规范和相关政策与数据库联系起来，并不断对信息进行加工处理，以满足不同层次信息使用者对工程造价信息的需求。

(三)加强工程造价管理人员信息素质的培养

培养工程造价管理人员的信息素质，不仅是工程造价管理人员的信息化素质提高的要求，而且是工程造价信息系统顺利推广的重要途径。因此，要建立相关的机制，并采取多种有效形式，加强现有的工程造价管理人员信息化知识培训，如采用继续教育、短期培训、举办各种信息技术培训班、脱产学习、轮岗培训等方式，培养出一支既懂工程造价知识又懂信息技术的复合型人才队伍，以促进工程造价信息系统的建立、应用和推广。

责任编辑：李小玉

作者：王冲

项目工程造价管理论文 篇3：

探讨医院基建项目工程造价管理

【摘要】现代医院建筑作为体现科技进步、社会和谐发展、人民生活质量提高的标准之一，是使用功能较复杂的建筑群体。为了强调医院基建项目工程造价管理的必要性，根据建筑工程建设的原则，针对医院基建工程的特点以及其存在的问题，探讨其有关工程造价管理方面的措施。

【关键词】医院;基建项目;工程造价;管理

如今人们对医院就医环境的关注和技术水平的要求越来越高，增强了各大医院之间的竞争力，甚至形成攀比之风，医院基建项目工程的造价成本也越来越高。近几年来，国家愈加重视医院建设项目资金的多层次、多元化以及医院内部管理部门使用、管理资金问题，使得较为大型的综合性医院建设出现少拨款、多渠道的局面。因此，这对医院基建项目工程的建设产生更大的难度，也对项目建设资金的管理提出了更高的要求。

一、医院基建工程项目建设的原则

(1)一切从可行性出发。为了确保能实现医院建设的意义和其功能性，必须在设计时充分考虑建设实施的可行性。这要求医院建设管理者对工程做出相对完善的规划，保证在项目建设的过程中，最小限度地影响医院的日常运行，非但不能有医疗事故的发生，还要兼顾医院基建项目的资金运作，比较项目落成后的运行成本。(2)考虑建设的整体性。医院建筑必须要利用自身的规范性、科学性、合理性去满足其应有的医疗辐射能力，并且配合教育教学、科技研究的需求，不断满足人们对健康质量的需求和社会公共卫生安全的要求。所以，医院基建工程建设要从整体角度出发，明确自身的发展目标，定位自身的功能性质，结合发展优势，做好信息通畅、功能强大合理、使用安全便捷、满足现代化医院要求的科学规划。(3)坚持以人为本的原则。在医疗界及社会各界中，人性化的医疗建设已经得到了极为广泛的肯定。人们对宾馆化或是家庭式的医院越来越向往，病患们都希望能在治疗过程中得到更多的人性关怀，所以在医院建设方面应该坚持以人为本的原则，不断向人性化设施建设靠拢。例如：为了方便家属照顾病人，应该把浴室或厕所设计在病房内;为了方便患者的自由活动，应该在室外的走廊上安装扶手;为了更好地呵护照顾病人的情绪和心理，应该在走廊和电梯厅设置背景音乐，在各个候诊区设立就医向导，尽量减少冰冷坚硬的塑料椅，多添置柔软的沙发;甚至在必要时，为残疾人患者提供专门使用的设施，设立专属通道等等。(4)坚持可持续发展的原则。医院是公共建筑，拥有着特殊的功能。因此，良好的现代化医院基建工程，应该具备长远作用，在未来的日子里充分体现自身价值。这要求工程必须坚持可持续发展的原则，把握可持续发展的方向，逐渐向艺术化、生态化、智能化的发展方向看齐。

二、医院基建工程造价特点及影响造价的因素

(1)医院基建工程造价特点。除了一般建筑工程造价具有的单件计价、多件计价的共同特性外，医院建筑在工程造价上体现为造价较高。决定医院建筑工程造价最主要的原因，是医院建筑自身所存在的内在特性，也就是病人对就医怀境的要求、医疗过程对公共环境的要求、高科技的医疗设备对运行条件的要求等。这些因素要求医院建筑的布局复杂化、功能多样化、建设高标准化，因此医院基建工程的造价也节节攀升。而按照有关规定，综合性医院的投资应是与同等级别标准和结构住宅的1.5～2倍。(2)导致医院基金工程造价居高不下的其他原因。忽略医院建筑自身的特性对工程造价的干预，还有一些其他原因导致工程造价居高不下。一是出现施工与修改设计同步进行的现象。部分医院基建项目工程没有做好设计规划，一味地追求或模仿已有的医院建筑，在立项或是委托设计时，忽略自身的就医情况和医疗活动的客观条件，不重视建筑功能特性的体现和科学合理性。结果主观意念和客观实际不相符合，导致工程建设过程中出现边施工边修改设计现象，增加了施工量和时间，最终建成的成品与原想的天差地别。二是重视项目决策中存在的现象。由于项目初成立之时受到资金的限制，对设计的概算认识不够，没有充分地估计造价水平，通常结算都是等到竣工时，因此在建筑施工期间没有关注和控制好工程造价的动态，直到结算时才发现许多不合理之处。三是难以有效控制现场签证的金额与数量。立项和设计时的考虑不周全，直接制约了后期施工过程中提出的设计要求，影响了接踵而来的签证问题。有时即使是在招标或签订合同之时，还无法准确地估计签证金额和数量，造价不但得不到有效的控制，还额外增加。

三、解决医院基建工程所存在问题的措施

(1)在决策阶段控制好造价。决策阶段在整个项目建设过程中，最能影响工程造价，影响力甚至高达80%～95%，所以在决策阶段控制好工程造价尤其关键。首先，要收集并整理好医院基建工程的基础资料，为了能给项目建设提供准确的论据，一定要确保资料的详实性、充分性和准确性。其次，依据建设者的需要，依靠专业的组织，从各个方面保证基建项目能系统地进行。同时重视对建设项目进行全面的估算评价，例如资源条件、工程规模、经济实力、市场情况、建设技术等问题都要考虑。然后，依据基建项目建设的原则，立足于实际，用发展的眼光看问题，做出最科学性的决策，避免在项目施工的过程中带来的不必要的损失。最后，重视投资估算的重要作用，最大限度地考虑工程实施过程中的意外情况和消极因素。(2)在设计阶段控制好造价。虽然设计阶段对材料、施工、劳务等方面的控制率只占15%～35%，但是对工程投资的控制率却占70%～85%，是医院基建项目工程中的重要阶段。那如何能更好地在设计阶段控制工程造价呢?首先，不同的医院规模应结合实际情况做好规划，可以多多借鉴设计单位的成功经验，引入竞争机制，实现工程造价控制。其次，从多方面考虑，明确哪种方案最适合自己，从众多方案中挑选出能实现医院各项需求的最佳方案。最后，可以设立奖惩制度，减少设计变更的机会，控制施工过程中的不必要的浪费。(3)在招标阶段控制好造价。工程招投标方式，不仅仅是控制工程造价的手段，也是国家有关法则法规的要求之一。招标过程必须严格遵守诚信、公开、公正、公平的原则，杜绝一切中饱私囊的行为。对招标文件要求态度严谨、资料准确、内容全面，从而做到“知己知彼”。在保证建设质量和进度的大前提下，支持价钱合理低价的投标单位中标。(4)在施工阶段控制好造价。若说施工阶段是消耗了整个项目建设工程造价的90%，绝对是无可厚非的。因此，要在施工阶段控制好造价。这要求医院方随时了解工程造价的浮动，加强施工现场的管理，对施工单位进行有效的监督。由于医院建设本身具有鲜明的独特性和复杂性，利用专业的基建人员与专业的公司，能都有效的提高工程的质量，减少施工时间和额外的消耗。医院要重视合同的管理，这不仅能大大降低工程的成本，而且能在其他合作单位不履行义务时，要求对方赔偿对己方带来的损失，从而有效控制工程造价。(5)在竣工决算阶段控制好造价。面对医院基建项目工程造价管理最后一个阶段，医院决不能放松。不但要整理相关的资料，审核合作单位的成品，还要回顾核对项目建设前签订的合同条款。同时，核实整个工程结束后工程量的真实性，计算出相关的数据。

四、结语

总之，要管理好医院基建项目工程的造价，实际上就是运用科学合理、经济实用的方法，结合法律手段，控制在项目建设过程中的问题。不论是建设前、建设时、建设后，都要充分利用科学实际的方法控制，才能对医院基建项目工程造价进行有效管理，保证工程的质量，体现项目的价值。

参 考 文 献

[1]侯惠荣，盖艳梅，马玉林，刘建平.对造价控制理论在医院基建管理中应用的思考[J].中国医院建筑与装备.2010(4)

[2]吴云红，牛思朋，刘秋雁，初炜，孔祥金.浅议医院工程的全程造价控制[J].中国医疗前沿.2008(2)

[3]程小兵.工程造价管理的全过程控制[J].企业导报.2009(7)

[4]王卫群.浅谈医院工程建设造价管理与控制方法[J].中国医院建筑与装备.2008(9)

[5]宫冰杰.大型综合性医院工程造价控制的思考[J].中国医院建筑与装备.2008(8)

作者：李文平