以人为本企业管理论文

摘要：本文作者结合多年的人力资源管理经验，对以人为本管理理念进行一些探讨，旨在提高我国企业人力资源管理的水平。关键词：人力资源管理以人为本理念理论探讨实际应用随着经济的快速发展和社会的不断进步，我国各行业都迎来了前所未有的发展机遇，企业之间的竞争日益激烈。下面是小编精心推荐的《以人为本企业管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

以人为本企业管理论文 篇1：

解读以人为本的企业管理理念

摘要：在现代企业管理的过程中，以人为本的管理理念对于企业的发展而言非常重要，其既能促使企业员工充分发挥出自身潜力，同时也能促进企业实现良好的可持续发展和进步。因此本文即对以人为本的企业管理理念进行深入的研究和解读，以期为企业管理理念的转变和更新提供一定的参考依据。

关键词：以人为本;企业管理;理念;解读

一、以人文本的内涵

以人为本贯穿整个管理活动过程，则是现代企业以人为本管理理念的主要内涵。在企业发展的各个阶段中，以人为本的理念从目标到管理活动，再到改革阶段评价等整个过程中都具有重要的作用。而企业在建立各项管理制度的过程中，其根本的出发点在于人的离异，因此为了将员工的主观能动性充分的发挥出来，则需采取以人为本的管理理念。

(一)强调人性关怀

随着我国市场经济的飞速发展，以人为本的理念也更加注重和理解人的能力、情感、思想等，而最能体现这种理解的则是人性关怀。在现代社会中，人的主体性是人际关系的重要体现。而作为企业管理的核心思想，人性关怀不仅是体现了人主体性的重要性，更是社会精神文明发展的关键需求。

(二)重点在于人的管理

企业关注物的发展是以往传统经济形态下的主要管理理念，即企业发展的过程中需要通过改变生产方式和工具而获得促进，因此在发掘人的潜力方面非常欠缺。而随着社会以及人类的不断发展，人的作用在社会发展中获得了更多的重视，且其知识经济地位不断提升，因而企业管理者必须达成重视人的管理的共识。

(三)核心目的是为了人

在现代企业管理的过程中，其核心思想以及基础即以人为本，这基本体现了社会注意制度。企业管理中以人为本的管理理念，主要以一切为了人为核心特点，且企业管理工作的落脚点、出发点等均为人的利益，因此为了实现人的全面发展，则必须不断满足人们的多方面需求。

二、以人为本在企业管理中的启示

(一)注重换位思考

在企业管理工作中，必须重视认知差异，这是导致管理失效以及沟通失效的关键原因，在确实承认认知差异的情况下，充分理解人，这样才能将个人的才能充分调动和发挥出来，同时也能将其最大的潜能激发出来，使其能为企业做出更大的贡献。另外给予员工足够的尊重，加强学习相关的法律法规，注意维护员工的合法权益，尊重其合法权利，这样才能有效提升员工的工作激情和热情。

(二)强调文化体系建设

在企业管理工作中，需用“礼”规范员工的行为，而全面规范化建设即为礼治，即通过员工行为礼仪规范、员工岗位职责权利清楚、工作流程简便高效、部门职能分工明确、企业组织架构明细等则是礼治在现代企业管理中的运用表现。

(三)注重文化统一和制度宣导

企业管理中需注重德治，即强调企业制度、行为规范的宣导和培训，要注重价值观教育，寻求员工的自我约束和意识认同，这样才能有效推进企业管理，并形成统一的企业文化，进而促使企业获得良好的发展和进步。

(四)注重人力资源

在企业管理工作中，最重要的一点在于人治，即注重人力资源管理。而人治则需以人为中心，注重将人的作用和潜能进行充分的认识和发觉。因此全面建设人力资源管理，完善和规范员工岗位体系，综合运用各种激励措施，则能实现人才的充分利用。

三、以人为本在企业管理中的应用

(一)以人作為管理的出发点

在企业管理的过程中，员工首先要求满足较低层次的需求，之后则是较高层次的需求，再者就是实现自我的最高层次需求，这主要基于需求层次理论。因此首先企业必须提供以及营造一个能促进员工自我发展、实现自我的文化环境和生活工作环境，即在满足其物质需求的前提下，还需满足其自我发展、精神情感上的多层次、多方面的需求。由于职工类型的不同，其所提出的需求也存在一定的差异，此时则需对其提出的特殊合理要求予以承认，这样可使每位员工在日常工作中保持身心舒畅，从而促使自身的情操、才能、爱好等获得和谐发展，进而显著增强企业的凝聚力。

(二)建立严格的激励机制

目前多数企业管理工作中，企业领导者发挥着较大的决策权，即实际管理中其压制着基层的各种意见。因此企业必须根据实际情况，在管理工作中建立公正、公开、公平的分配原则，且要建立严格的、高效的激励机制和竞争机制，以促使员工的奉献精神、工作积极性等获得充分的调动和发挥，同时也能将群策群力充分的发挥出来，并且能使企业与职工同呼吸、共命运，从而达到显著提升企业市场竞争力的目的。

(三)建立育人、用人机制

采用以人为本理念进行企业管理的过程中，应当采取科学合理的管理机制，且要注意换位思考，注重员工切实利益，加强岗位培训和职业素养教育培训等，同时建立完善的育人、用人机制，注重人力资源管理，以提升企业整体的管理能力和效率。另外将以人为本理念融入企业人力资源管理的过程中，既能有效解决各种管理难题，同时还能充分树立企业领导者以及管理者以人为本的理念，这样就能促使企业立于竞争不败之地。

四、结论

综上所述，将以人为本的管理理念应用至企业管理工作中，其主要注重换位思考，关注员工切身利益;采用科学合理的管理制度，实现了规范化管理;重视者人力资源、适时培养;推进了文化统一与制度宣导，且加强了人员培训，这不仅解决了企业人力资源管理的各种难题，同时也提升了企业管理的质量和效率，这样既能增强组织内部凝聚力，又能提升企业的生产效率，并能助理企业知识建设，从而使企业获得健康持续的发展。

参考文献：

[1]姚莉英.“以人为本”企业管理理念探析[J].当代经理人，2006，(13)：188-189.

[2]蔡鹏.刍议以人为本的企业管理理念[J].中国金属通报，2015，(02)：42-43.

[3]沈应仙.试论以人为本的企业管理理念[J].商业经济与管理，2005，(08)：54-57.

[4]周海青.如何创建以人为本的企业管理理念[J].企业研究，2011，(06)：21-22.

作者：张耀

以人为本企业管理论文 篇2：

以人为本在企业管理中的理论与实践探讨

摘要：本文作者结合多年的人力资源管理经验，对以人为本管理理念进行一些探讨，旨在提高我国企业人力资源管理的水平。

关键词：人力资源管理 以人为本理念 理论探讨 实际应用

随着经济的快速发展和社会的不断进步，我国各行业都迎来了前所未有的发展机遇，企业之间的竞争日益激烈。为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，各个企业都加强了内部的管理工作，而作为企业综合实力的重要环节，人力资源的管理也成为研究的重点。而如何将人力资源的管理卓有成效的进行，是各个企业管理人员必须思考的问题，只有坚持以人为本的理念，把员工的积极主动性充分的调动起来，才能为企业的发展壮大增添活力和生机。

1 以人为本管理理念的内涵分析

1.1 以人为本管理含义解析 以人为本的管理就是企业在日常的管理工作中，坚持以人性为出发点和落脚点，充分尊重员工的尊严和地位，围绕着激发和调动员工的积极主动性开展一系列的管理活动，实现企业和员工共同发展进步的管理。

1.2 以人为本管理应遵守的原则分析 首先，维护员工的尊严。俗话说“人要脸树要皮”，每个人都是有尊严的，只有对员工有了足够的尊重才能让他们觉得在企业有存在感。其次，满足员工的正常需求。员工在企业的工作中可能会遇到各种各样的困难，无论是工作还是生活方面的，只有当企业真正解决了这些问题才能让员工没有后顾之忧，全心全意的投入到企业工作当中去。再次，注重员工的培训教育。员工在企业的工作过程中，没有太多的时间和机会进行再学习，因此企业应该对员工进行适当的培训教育，这不仅有利于员工自身素质的提高，也有利于企业的长远发展。最后，以激励的方式管理员工。员工是企业大家庭的成员，伴随着企业的发展壮大而成长，每个人都是为了企业而努力拼搏着，企业应当通过一些激励机制让员工感到慰藉，更加有信心和激情对待自己的工作。

2 以人为本管理的意义和价值

2.1 有利于企业管理文化的形成 任何企业的发展都离不开企业文化的强力支撑，否则企业就没有发展的灵魂，企业也就难以实现凝聚力和向心力，整个企业就是无源之水和一盘散沙。而以人为本管理理念的实施，从短期来看可以提高企业员工的整体水平，让他们的工作效率和效益提升一个台阶，从长期来看则慢慢就会形成企业的管理文化，而这个文化一旦产生就会对现在乃至以后的员工产生潜移默化的影响，大家受到文化的感染那么内部的工作氛围就会非常友好，管理人员和员工之间、员工彼此之间的利益得到协调，保证企业稳步向前发展。

2.2 创造更大的经济效益 中国传统的文化中，有“滴水之恩、涌泉相报”的思想，在企业的人本管理中也会产生这样良好的效果。企业通过以人为本的管理方式，让员工在企业的地位和尊严得以保障，那么员工就会对企业发展的每一步投入更多的心血和精力，而整个企业的员工都怀着报恩的心理，企业的经济效益就会得到极大的提高。

2.3 培养员工正确的思想价值观 哲学上讲，物质决定意识，意识对物质有反作用。员工的正确价值观就来源于企业管理，采用人本的管理理念也会对员工的价值理念产生很大的影响，员工就会以积极、乐观、向上的心态来处理工作和对待周围的亲人、同事和朋友等，能够彼此之间多一些友好、少一些敌视，多一些团结、少一些分裂，多一些集体观、少一些个人主义，而健康向上的价值理念则对企业的发展壮大有很大的促进。

3 以人为本理念在企业人力资源管理中的实践措施

3.1 制定完善的奖励机制 每个企业的员工都希望自己的付出有实质性的回报，而企业应该据此形成完善的奖励机制，以此对优秀员工开展表彰大会、经验交流会等，从精神和物质方面对员工进行奖励，这既是对员工人身价值的一种肯定，也是对企业整体员工的一种促进，让其他员工有动力为企业做出更大的贡献。而优秀员工的评定应该按照既定的奖励标准进行，以制度化的方式来激发员工的正能量。

3.2 减少员工被解雇的心理压力 员工是企业创造效益和价值的主体，但是在合同制的影响下，每个员工尤其是业绩相对不突出的员工非常不愿意面临解雇的尴尬境地，企业应该对员工多进行心理上的辅导，同时采取有效措施最大化的发掘员工的优点，让员工能够在企业中找到准确的定位，以此来减少他们对解雇的惧怕心理。

3.3 确保员工主人翁地位 员工是企业的服务人员，同时也是企业的主人，要通过各种精神教育和技能培训，让员工感觉自己在企业工作中切实发挥了重要的作用，自己的主人地位得到了有效的保障;而为了强化他们的主人意识，企业还应该对他们的作用予以肯定，给他们足够的尊重，这样他们才会把企业的前途和自己的命运紧密联系起来，为了企业也为了自己而奉献自己的全部。

4 结束语

企业的发展离不开员工的强力支持，采用以人为本的管理思路，对员工进行有效的管理，增强企业的凝聚力和向心力，才是企业做大做强的保障。通过增强员工的主人翁意识、尊重员工的工作、营造和谐的管理氛围等方式，让员工真正的有归属感，提高了企业的综合竞争力，才能让企业的发展在正常的轨道上走的更远，在激烈的市场竞争中处于不败地位。

参考文献：

[1]陈林.人本管理：现代企业管理的人学理念[D].延安大学，2013.

[2]包立峰.以人为本企业文化的价值生态与建构[D].东北师范大学，2012.

[3]王海兵.以人为本企业财务问题研究[D].西南财经大学，2011.

作者：李静

以人为本企业管理论文 篇3：

浅论以人为本与企业管理

摘 要 随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

关键词 以人为本 企业管理

一、西方“以人为本”的管理思想及我国企业管理理念的演变

西方的管理理论普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃。在现代管理理论阶段，把人看作是“决策人”、“复杂人”，因此主张实行参与式或灵活多变的管理，以适应民主化、复杂化的管理环境。以人为本的管理理念是一个逐渐发展的过程。我国企业管理发展经历了三个阶段，形成了与之相对应的三种管理理念。第一阶段：1956年社会主义改造基本完成至党的十一届三中全会之前，这一阶段主要实行的是以物为本的企业管理理念，注重于企业产品的数量和质量的提高，对员工缺乏人性化的管理;第二阶段：从党的十一届三中全会至党的十六大召开，这一阶段基本上是实行以财(钱)为本的企业管理理念，把追求经济效益的最大化作为企业的第一目标，缺乏独特的企业文化和人文关怀;第三阶段：党的十六大召开至今，这一阶段，我国企业管理者开始选择以人为本的管理理念，既重视产品的质和量，又重视人性化管理，体现了人本性的特点。

二、树立以人为本的企业管理理念

(一)坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念

树立以员工为中心的观念，其意义可以从以下三个层面来认识：一是把人作为企业的核心，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力，在企业管理中应提倡更聪明地工作，追求管理的人情味、艺术化，形成不同个体的特色优势，努力创造团结协作的氛围，模糊“管”的概念，彰显“理”的成分。二是企业应以员工为中心而展开，人是企业最大、最有价值的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，因此，企业管理应采取以人为本的企业文化方式，对物的管理应通过对人的管理来实现并通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到组织目标。三是作为企业管理，直接目标是生产优质产品和取得经济效益，但最终的根本目的是为社会提供尽可能多的、尽可能好的产品和服务，是关注企业的社会责任，追求广义的人本管理目标。

(二)坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念

对企业而言，能否实现利润最大化，最终取决于其产品能否得到消费者的认可。从这个意义上说，企业营销管理的全部活动，最根本的目的是满足顾客的需求，要围绕顾客这个中心来展开。企业营销管理要以顾客为中心，吸引更多的顾客，要从两个方面努力，一是通过改进产品和服务质量，在人性化服务上下功夫，塑造企业总体形象来提高顾客总价值;二是通过降低生产成本与营销成本，减少顾客购买产品的时间、精神和体力的耗费，从而降低货币和非货币成本。

(三)坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念

传统的企业经营管理片面强调以市场为中心，一切围绕市场转，忽视企业社会信誉和公众形象。他们在理论上有三个问题没搞清楚：一是对市场的本质没有搞清楚，对什么是市场、市场的形态、载体、变动等没有做出研究和回答;二是对顾客的本质没有搞清楚，对谁是顾客、顾客的需求层次、价值取向、购买理念等没有做出研究和回答;三是对企业的本质没有搞清楚，对企业的目的、宗旨、使命和社会责任是什么，企业怎样得到社会的认可，企业的未来是什么样子等没有做出研究和回答。

三、构建以人为本的企业管理的有效途径

构建以人为本的企业管理的有效途径和方法，必须以“人”的管理和使用为根本，以打造独特的企业文化为核心，在增强企业发展的动力上下功夫;在增强企业核心竞争力上下功夫;在增强企业凝聚力上下功夫。

(一)吸引人才、留住人才，不断增强企业发展的原动力

在人才的选拔与使用方而，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。建立客观公正的绩效评价与激励体系，通过体系的运作，对每位员工的工作业績、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。这样才能充分激发员工学习、创新的热情，使职工安心工作，为企业的发展创造后劲。知识经济要求人力资源管理必须以人为本。需要员工具有灵活性、创造性、积极性。这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境，既要善于吸引优秀人才来企业工作，发挥其聪明才智，又要对在职员工提供学习培训的机会。

(二)培育独特的企业文化，不断增强企业核心竞争力

企业文化是企业在发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范与价值体系的总和。良好的企业文化不仅是提高员工素质的重要保证。而且是企业员工获得朝气与活力的源泉，是企业的灵魂所在。因此，实施以人为本管理，必须构筑独特的企业文化。企业文化建设必须做到企业价值观、企业精神与企业形象三者的有机统一。企业价值观是核心，企业精神是保证，企业形象是利器。只有将这三者有机地统一起来，才能形成企业的核心竞争力。没有企业价值观，企业精神的培育就会失去依托而变得盲目，企业形象也会因此而成为空壳。只有企业价值观，没有企业精神，做出的价值选择由于没有积极进取的精神状态而难以达到，形象的塑造难以实施到位。

(三)以情感人、以诚待人，不断增强企业凝聚力

人的一切行动内在力源于他的思想意识、情感、价值、自身需求等内在因素。其中情感因素最能左右一个人的变化。情感是人对客观事物好恶倾向的内在反映。因为人与人之间建立良好的情感关系，就能产生亲切感，有了亲切感，相互的吸引力也就大，彼此的影响力也就越深。如果企业能够善待每一个员工，领导能够体贴关心下级，以情感人、以诚待人，与群众关系非常融洽，职工对你充满信任，其企业的凝聚力就会增强;相反，如果企业内部人员关系比较紧张，就会造成企业内部上下级之间产生心理距离。总结

总之，实施以人为本企业管理，是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。我们一定要结合人的发展和企业发展，进行命运共同体的建设，建立激励机制，增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感从而形成独具特色的企业文化与管理模式，培育企业的核心竞争力，使企业永保良性循环的状态。

作者：李勇