林业企业林业经济论文

摘要：自从改革开放至今，我国经济得到了高速发展，林业企业发展过程中，不可或缺的重要工作就是企业的文化建设以及企业的思想政治工作。林业企业职工的生活方式、逻辑思维、精神状态处于不断变化之中，其所产生的多样性、自主性和独立性得以凸显，如果林业企业的思想政治工作仅仅依靠传统的方法，根本无法保证林业企业长远发展的需求以及社会经济的发展需求。下面是小编为大家整理的《林业企业林业经济论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

林业企业林业经济论文 篇1：

森工企业林业经济发展模式的研究

摘要：依据国家对《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》总体要求，结合当前大兴安岭林区经济发展现状，分析林区在发展方面存在的问题和矛盾。以大兴安岭林区新林林业局为例，分析了林业企业林业经济发展存在问题，围绕转变林区经济发展方式，提出了振兴国有森工企业林业经济的发展模式和对策。

关键词：林区经济;发展模式;新林

大兴安岭林区自1964年开发建设以来，经过几代林业工人的不懈努力，林区各项社会功能不断完善，形成了以木材生产为主导产业的林业单一经济发展模式。20世纪末，国家实施一期“天然林资源保护工程”，制定了国有天然林保护措施，大兴安岭木材主伐产量从历史最高产量近500万m3，逐年减少到2010年的不足100万m3，大幅减少主伐生产，林区多年来形成的“独木”支撑经济发展格局已经不能适应生态型林区经济发展的需要。2011年国家启动二期“天然林保护工程”，制定了“大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划”，全面停止了主伐生产，林区经济发展也开始由以木材生产为主的林区粗放型管理向发展多元化经济的集约型管理转变。本文以新林林业局为例，分析经济转型时期要解决的问题和矛盾，寻求经济发展新思路。

1　林业企业存在的主要问题

新林林业局是大兴安岭林区比较有代表性的大型林业森工企业，开发初期一度是国内最大的林业企业，设计采伐木材年产量102万m3。1981年7月成立新林区人民政府，实行政企合一管理体制，逐渐形成了以木材生产、销售、加工于一体的经济发展格局，带动金融、邮电、通信、文教、卫生等各项社会服务事业逐渐发展起来。国家实施天保工程后，这个曾经是代表林业企业发展的一面旗帜，也面临着前所未有的经济社会发展带来的难题和困难，陷入了资源匮乏、经济危困的“两危”境地。

1.1　森林蓄积锐减，资源面临枯竭

根据国家批准的《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》数据显示，大兴安岭林区可采成过熟林资源由开发初期的4.6亿m3，下降到2008年的0.21亿m3，森林龄组结构严重失衡，成、中、幼树林分比例极不合理，根据资源部门提供的资料，林份结构变化如下：

由表1中林份结构对比可以得出结论：新林林区可采森林资源面临枯竭，必须给予生态恢复所需的生长周期。

1.2　产业结构调整严重滞后，经济发展缺乏后劲

大兴安岭自开发建设以来形成的特有林区经济发展优势，在国家二期工程实施后已不复存在，由表2可以看出新林林业局产业发展趋势，经济发展必须寻求新的替代产业，走多元化发展之路。

1.3　体制性、结构性社会矛盾凸显，发展活力不足

大兴安岭一直延续着政企合一的管理体制，从开发初期的大企业小社会发展到今天的小企业大社会，从靠木材利润来负担政府到企业自身发展困难，政企不分、政事不分、事企不分的问题，严重束缚了企业发展。林区职工人数与企业承受能力的严重失调，直接影响职工就业和生活质量，截止到2010年林区职工年平均收入不足所在省城镇职工平均收入的50%。

2　林业经济发展思路及对策

以突出林区生态功能恢复为主线，实现森林资源的双增长。加快培育生态产业体系，构建多元经济发展模式。破解体制和机制性障碍，构建现代企业管理模式。

2.1　突出林区生态功能建设，加快实现森林资源“双增长”

要以实现林区可持续发展为目标，落实森林资源管护主体，降低森林资源消耗，搞好后备资源培育，恢复森林的生态功能，实现森林蓄积和森林面积双增长。①减少森林资源消耗。要大力调减木材产量，执行好“三总量”管理规定，杜绝法人超采现象，严格按照木材生产规程操作，切实提高伐区作业质量，减少木材采伐对林地和植被的破坏。②加快森林资源培育。营林工作要以补贴抚育为重点，高质量完成补贴抚育。搞好禁伐区的森林经营，提高林份质量和林地生产力。要加大对低质林的改造力度，改善林区生态环境。③做好森林防火工作。要把传统预防与科学扑救相结合，科学运用火险因子数字化高科技管理模式，创新防火工作管理手段，减少森林火灾对资源的毁灭性破坏。

2.2　大力培育生态产业链，构建多元经济发展模式

要坚持在保护中发展、在发展中保护的原则，对林区资源实行综合开发，培育生态产业体系，打造多元经济发展模式，推动林业经济向林区经济转变。

2.2.1　打造多元经济板块

根据新林区产业发展基础和未来发展需要，着重发展“四大经济板块”。①发展工业经济。新林林业局所辖区域现已形成一定的工业基础，应在此基础上加快打造园区建设，即林产工业园区、绿色食品深加工园区和塔源有色金属矿业园区。②发展服务经济。要紧紧抓住重点企业在新林注册的大好机遇，积极推动总部经济的发展，利用财政、税收、总量和消费的增长，带动新林区各项产业的快发展。要利用新林区位置居中、信息交通便利、工业企业集中的优势，大力发展人流、物流和信息流为主的枢纽经济，拉动新林区第三产业的快速发展。要充分利用新林区在加漠旅游线路的结点优势，以驿站服务为发展方向，加快旅游服务业的发展，要搞好旅游产品、产业观光、休闲宜居项目开发，使新林区服务经济占全区GDP的35%。③发展绿色经济。新林区要以绿色食品基地建设为重点，巩固和扩大食用菌生产规模，搞好绿色食品深度加工，研发绿色食品拳头产品。要开发以北药资源为主的生物提纯项目，通过生物质产业带动绿色食品产业上水平。④发展境外经济。要充分利用林业森工采运产业的优势，实施对俄境外采伐战略。通过在国内外注册经贸公司，购买俄罗斯原始林地资源，扩大境外木材采伐规模。一充分利用邻国俄罗斯丰富的森林资源，把大兴安岭开发建设以来的森工采运经验用在对俄森林资源的开发利用上，实现在国外“再造一个大兴安岭”的目标。

2.2.2　发展非公有制经济

要解决林区所有制结构单一、经济体制不活、非公经济比重偏低等问题。鼓励和扶持多种经济形式发展，深入实施中小企业成长工程，搞好省级中小企业创业孵化园区建设，积极扶持有发展潜力、接近规模企业条件的中小企业，重点扶持成长型企业，发展壮大优势骨干企业。要不断优化非公经济发展环境，继续完善非公经济服务体系，着力规范非公企业经营行为，全面提高非公企业整体素质和竞争力，提升非公经济发展层次，使非公经济实现跨越式发展。

2.2.3　提升传统产业发展水平

要坚持以“四个调整”为重点，实现产业结构调整到位，三次产业比重要达到39：27：34。①向矿产开发业调整。铅锌矿和铜多金属矿要实现产值1.5亿元，占全区工业产值的33%，拉动新林区GDP增长

3个百分点。②向林木产品精深加工调整。不断提升林木产品科技含量，延长产业链条，实现由“原木”效益向“林精”效益的转化。③向林下资源调整。不断加大对林下资源的综合利用与开发，向林下要产值。进一步发展壮大特色种养殖业，利用当地寒冷的气候环境，养殖珍贵动物，种植有商业价值植物，向种养殖业要效益。④向富民工程调整。要充分利用产业调整期间富余劳动力资源，动员广大职工群众参与到致富工程中，扩大自营经济规模，构筑适应林区生态建设的产业结构。

2.2.4　实施林区资源综合开发

做为资源型为主的地区要实现快发展，必须变资源优势为经济优势，要坚持多种资源开发并举的方式，大力发展新兴工业产业，发展低碳经济，解决单一资源开发造成失衡的问题。①大力开发矿产资源。新林区是大兴安岭有色金属主要矿区之一，要把大力开发有色金属矿做为战略，以塔源二支线的开发为重点，加大矿产资源的勘探进度，全面掌握资源储备情况。要引进实力强的大型矿业深度合作开发，重点开展与紫金矿业和云冶集团的勘探和开发合作，推动新林区矿产业实现跨越式发展。②充分利用“三剩材”资源。要以吃干榨净伐区、造材和加工剩余物为目标，积极采用新的生产工艺，研发科技含量高的产品，推动林产工业上台阶、上水平。要努力做到伐区剩余物全部下山，分类进行锯材加工和削片生产，为深加工企业提供原料。对各加工厂锯末统一利用，加工成生物质炭产品，使资源和废弃物得到合理有效利用。③充分利用林地资源。新林区林地资源十分丰富，要因地制宜抓好林下资源开发，实施林下资源有偿转让。④搞好废物资源的利用。要充分利用好废弃菌袋、锯末和剩余物等原料，做好食用菌废弃菌袋循环回收和再利用，扩大生物质炭加工规模。开发塔源铜矿尾矿金银回收及综合利用项目，通过尾矿再选和制作建材，回收尾矿中的有价成分，提高矿产资源的利用率。同时，要恢复尾矿库原地生态面貌，使矿区开发进入良性循环。

2.3　深化林业企业改革，构建现代化管理模式

新林区作为大型国有森工企业，体制机制不活是发展主要障碍。要破解传统管理体制必须大刀阔斧地进行改革，建立现代林业发展管理体制和经营机制。①试行政企职责分开。要按照“政企分开、事企分开、企业社会分开、管理和利用分开”的原则，加快政企政事职责分开。要进一步完善各级政府的社会管理职能，为推动区域发展搞好服务。要强化林业局的资源管理职能，赋予四大公司自主生产经营权，林业局与四大公司职责模拟分开，使林业局和专业公司自主履行职能。②健全专业公司内部管理。模拟现代化企业管理制度，加强公司内部改革和管理，建立适应市场经济的管理制度。③公益林场转型全部到位。要鼓励林场住户向中心城镇整体搬迁，减轻林场生态建设的压力。要健全林场管护经营的管理体系，彻底分离资源管护与林业生产的职能，抓好资源管护承包责任制的落实。要搞好重点镇场的城镇改造，提高小城镇建设水平。

作者：刘厚根

林业企业林业经济论文 篇2：

论林业企业文化与思想政治工作

摘要：自从改革开放至今，我国经济得到了高速发展，林业企业发展过程中，不可或缺的重要工作就是企业的文化建设以及企业的思想政治工作。林业企业职工的生活方式、逻辑思维、精神状态处于不断变化之中，其所产生的多样性、自主性和独立性得以凸显，如果林业企业的思想政治工作仅仅依靠传统的方法，根本无法保证林业企业长远发展的需求以及社会经济的发展需求。因此，林业企业如果想要不断状态，必须要通过其思想政治工作加强自身的文化建设，通过林业企业价值观，提升林业企业核心竞争力，推进林业企业经济快速和持续发展。本文中，笔者就对林业企业文化与思想政治工作进行分析。

关键词：林业企业文化建设思想政治工作策略

党的优良传统就是思想政治工作，林业企业的思想政治工作对象是职工，在林业企业思想政治工作中，要尊重职工的精神需求，注重职工素质建设，引导职工树立正确的价值观和人生观。从提升职工思想觉悟着手，对职工在生产过程中的创造性、主动性以及积极性进行充分调动。林业企业思想政治工作与文化建设存在诸多共同点，这二者同样将职工作为对象，注重唤起职工主体意识，启动职工竞争的观念，充分调动职工的工作热情，对职工价值取向进行矫正。在企业文化建设与思想政治工作相结合以后，更加突出以职工为中心，并且促进二者共同向前发展和进步。下面，笔者就探讨林业企业文化与思想政治工作。

1林业企业文化与思想政治工作的内在联系

1.1差异性

林业企业文化与思想政治工作具有差异性，差异性主要体现在基本属性、直接任务和生成方式等方面。由于林业企业的文化起源于西方企业经营管理理念中，其主要对林业企业管理领域进行研究，属于新兴的林业企业管理科学，更在经济文化范畴之中。林业企业的文化将现代管理科学作为前提和基础，融合并且吸收文化人类学、公共关系学、社会心理学、美学、行为科学等诸多学科的知识。而林业企业的思想政治工作本质上属于政治文化范畴中。但是，由于受到林业企业特殊作用环境产生的影响，在林业企业中开展思想政治工作，其目标在于实现林业企业的效益。因此，林业企业的文化反映出了浓厚的经济色彩，其政治色彩比较淡，而林业企业的思想政治工作经济色彩比较淡，却反映出了浓厚的政治色彩。

1.2一致性

林业企业的文化主要在林业企业长期发展和经营管理过程中形成，林业企业的文化与企业个体独立性相结合，逐渐形成林业企业职工和领导层均认可的企业道德风尚、价值观、管理制度、行为准则，换而言之，林业企业文化是其生产和经营管理管理的过程中，所创造的精神财富总和，同时，精神财富具有林业企业自身的特色。林业企业文化建设将企业职工作为对象，通过交心联谊、文化娱乐、培训、教育以及宣传等方法，以便在最大程度上对职工意志进行统一，对职工行为进行规范，将职工力量凝聚一起，为实现林业企业的总目标共同努力。

林业企业思想政治工作运用道德规范、政治观念和思想观念，对林业企业职工开展有组织、有计划以及有目的的活动，以便对林业企业职工的立场问题、观点问题和思想认知问题进行解决，进而促使林业企业职工树立正确的人生观、价值观以及世界观。

从林业企业文化建设与思想政治工作这二者的工作内容中，人们可以明确，二者的研究对象均为林业企业的职工，二者均是针对职工开展的工作，均坚持以人为本，均认同要给予职工足够的爱护、关心和尊重，维护职工自由发展权利和全面发展权利。

2发挥思想政治工作作用，推动林业企业文化建设

2.1发挥思想政治工作凝聚作用，推进林业企业物质文化建设

在林业企业文化建设过程中，林业企业产品质量和服务品质的重要表现就是物质文化，而产品质量和服务质量主要由质量保证体系、业务管理体系、技术创新体系决定。要求林业企业在进行产品制造和为人们提供服务的过程中，林业企业全体职工应团结一心，在市场经济规律的基础上，实施生产和服务工作。所以，不管是林业企业品牌，还是林业企业形象，都是林业企业物质文化建设过程中的重要任务。在同一类服务和产品里，总会有一些品牌得以脱颖而出，并且成为人们争先追逐的焦点。林业企业的物质文化建设可以使企业散发出品牌魅力，体现品牌价值。林业企业形象以及品牌塑造主要体现在林业企业文化建设中，通过林业企业思想政治工作。与外界有效接触，对思想政治工作过程进行不断强化，为社会大众和林业企业职工展示林业企业精神风貌和管理风格，进而有效为林业企业塑造良好的形象和品牌。

2.2发挥思想政治工作约束作用，推进林业企业制度文化建设

林业企业职工遵循的重要行为准则就是制度，制度也是林业企业文化建设过程中，十分重要的组成部分，制度文化建设将国家的法规和法律作为根据，通过林业企业制度文化建设，建设起新型和完善的管理制度体系。林业企业制度文化是其文化建设中十分重要的一部分，但是，制度文化与通常意义上的文化并不同，制度文化属于有型的文化，通常运用责任制、指标、标准、纪律、条例、规章等形式进行表现。想要完善制度文化建设，必须要对职工关系进行协调和理顺。对林业企业思想政治工作方式和内容进行改善，营造不断进取和奋发向上的组织氛围。林业企业还要派思想政治工作经验丰富的职工成立其专门的思想政治组织机构，负责推动开展林业企业文化建设，发动林业企业全体职工，探讨并且制定建立起林业企业文化规划和方案。积极培养能够体现林业企业性为特色的文化，林业企业管理制度是实现自身目标的重要手段和措施，管理制度还是林业企业职工行为规范的重要模式，能够使林业企业职工合理开展个人活动。因此，要将思想政治工作与林业企业优秀文化管理制度相融合，体现出实用、完善和科学的管理方式。

2.3发挥思想政治工作导向作用，推进林业企业行为文化建设

林业企业思想政治工作导向作用主要体现在，其引导职工树立起科学的人生观、价值观和理想信念，并且可以将舆论导向监督功能充分发挥出来。林业企业文化建设作为林业企业经济和林业企业文化的重要产物，更是林业企业管理经济层面与文化层面相融合的重要结果，通过林业企业思想政治工作，其文化可以被职工接受和认可。林业企业与政府、顾客、企业、社会各方面关系处理过程中，其必须要遵循的规则就是林业企业的行为文化，通过林业企业行为，能够将这些规则充分的展现出胡来，因此，其具有很强的可识别特性。林业企业自身是行为文化的主体，但是，林业企业行为文化通过每一名职工进行表现，所以，林业企业的行为文化不仅关系到职工素质、职工技能以及林业企业制度，更关系到每一名职工思想观念。正因如此，林业企业的思想政治工作必须要从观念水平角度出发，进而融入到林业企业之中，运用行之有效的手段和方法，对林业企业服务观念进行强化，使职工可以主动协作，顾全大局，并且将客户满意作为根本目标。如果人们将林业企业的管理制度、产权制度以及治理结构看成是林业企业体制里的硬件条件，那么，林业企业的文化就是软件条件。林业企业必须要用于面对市场竞争的挑战，通过开展思想政治工作，引导林业企业职工树立起正确的思想观念，启发和教育职工，树立起职工维护国家利益的思想，为实现林业企业生产经营目标贡献力量。

参考文献

[1]林婧烨，焦信敏.“微时代”下高校“90后”大学生思想政治教育创新探析[J].创新与创业教育，2015(2)：68-72.

[2]刘锋.习近平思想政治工作观对大学生思想政治教育工作的启示[J].学校党建与思想教育，2015(9)：49-51.

[3]刘杨.试论“以人为本”理念下如何强化高速公路职工的思想政治工作[J].企业导报，2015(8)：165-166.

[4]顾友仁.思想政治教育文化话语研究的五个维度——20世纪80年代以来思想政治教育文化话语研究述要[J].湖北社会科学，2015(4)：164-172.

作者：李岩 李雪鹭

林业企业林业经济论文 篇3：

林业企业人力资源管理计策的探究

【摘要】现阶段，我国的林业企业发展缓慢，林业企业内部的人力资源管理频频出现问题，十分令人忧心，人力资源的管理人员普遍素质比较低下，人力资源的内部组织结构不完善，人员建设不合理，缺乏一个具有创新精神的林业领导者，林业企业的内部激励机制不合理，大量人才外流，是制约林业经济发展的关键因素。合理的安排人力资源的管理人员是企业领导者需要深入思考和研究的问题，并且要及时的采取相应的措施，树立以人为本的经营理念，采取一些方法和手段，留住优秀的人才为企业服务，加大资源的投资力度，建立科学有效的人力资源开发制度，培养一批优秀的、高素质的人才，只有这样才能提高林业企业的竞争力，在激烈的市场经济中谋取发展，在未来的企业竞争中占有一席之地。

【关键词】林业企业 人力资源 管理 现状 措施

在现代的知识经济时代，人力资源配置问题是林业产业发展的关键，因为人才关乎着生产效率的提高，关系着生产所创造的经济价值，因此林业经济的发展主动权就在人力资源上。就人力资源对生产力发展的促进作用看，我们更应该重视人力资源的管理问题，但是现实情况是很多林业产业的发展受限的主要因素是缺少人才的培养，传统的人才管理模式限制着产业的发展，而林业又是大的经济发展体，所以说为了林业未来的发展步伐，我们应该合理的最大限度的做好人力资源管理工作。

一、林业企业人力资源管理的概述

(一)林业企业人力资源的含义

人力资源管理主要是企业通过自己的内部管理制度，对企业人力的一种管理方式，这种管理主要是调动企业员工的工作积极性，为企业的发展服务，企业员工帮助企业实现自己的经营目标和计划。不管是人力资源管理制度，还是在工作中对企业人才以及员工的管理，都是一种为企业的经营发展和经营目标的实现做出贡献的人，员工通过工作既满足企业经济效益最大化的目标，也为自己赢得相应的奖励，所以说人力资源管理对企业和员工来说，利益都是双向的。对于林业企业的人力资源，主要是在林业企业的发展和生产活动中所具备和拥有的，包含了对于人员的管理是否合理，工作人员的技术和机械化的操作水平等等。

(二)林业企业人力资源的特征

人力资源与自然资源相比较，是一个活跃的高度，能动用大而且优势高的一种资源体系。就目前的社会发展来说，如果脱离了人力资源，那么任何的资源都是空话，没有任何意义，根本不能发挥相应的作用和优势，因此，在林业企业的发展和工作中，人力资源的主要特征包括了能动性、时效性、再生性等等的方面。

二、目前我国林业企业的人力资源的现狀

(一)林业企业资源的管理人员素质普遍低下，队伍结构不合理

在我国的林业企业中，与大部分企业的共同问题，就是缺乏统一的人力资源体系，不能对于企业的发展方向和战略目标起到辅助作用。对于人力资源的概念还是出在传统的人事调动和管理上，简单的认为人力资源的主要工作就是，对于单位内部的人员进行调动、安排考试、招聘新新员工、核算工资等等一些临时性的实物上，林业企业内部缺乏专业的人力资源的管理和开发的人才，在管理上没有方向，缺乏一个人力资源的领头人，对于林业企业的发展进行整体的战略方向定位，短期行为突出，忽略了市场竞争机制，对于企业内部的人员需求不够明确，导致大批的优秀人才流失，传统的认识管理办法已经不能适应现代的林业管理需求，不能有效的完成林业企业的可持续发展目标，现阶段的林业企业应该把人力资源的以“事”为重点的方向慢慢转移，不能只单纯的强调一方面的静态管理，林业企业的人力资源往往过于重视内部的人员调动和招聘工作等等，忽略了与顾客的沟通，没有关注顾客的需要和市场的需求变化，是否与企业自身的发展战略相同。

(二)林业企业的领导者缺乏创新精神

现如今，是知识竞争的信息时代，人力资源作为生产要素，在企业发展中发挥着巨大的作用，地位也在不断的上升。是林业企业创造经济增长的主要力量，目前我国的森林资源的供需矛盾持续上升，日趋严重的环境环保问题成为了焦点问题，如何摆脱林业企业所面对的困境，唯一办法就是林业企业要把传统的资源转向知识的不断创新资源，因此，林业企业要增强创新精神，把人力资源当成第一资源，把开发和利用人力资源工作作为重点。大部分的林业企业的发展都不是非常乐观，林业企业的管理者都是某一方面的技术专家，但是对于管理企业的技能和知识都比较薄弱，林业企业家的整体素质低下，没有创新精神和专业知识，不能适应市场的发展和需求。

三、加强林业企业人力资源管理的措施与对策

(一)树立以人为本的经营观念，建设人才队伍

人员的合理运用和管理，是企业发展的核心和主要动力，是企业提高竞争力的重要手段，也是企业在市场竞争中占有一席之地的保障。对于企业的发展有一定的决定作用，在以往的经济案例中，在设备、原料相同的情况下，每个企业的生产成品都是不同的，因此，企业要想生存就必须尽快的转化经营理念和想法，树立以人为本的现代经营管理模式，把人力资源的开发和利用放在首要工作任务上，我国的林业企业的发展正处在非常重要的转折阶段，新时期的林业企业能够重新定位，会给林业企业带来新的发展机会，对于人才的保留和培养，是林业企业创新的重要环节。发展林业的关键在于创新技术的开发，这与优秀人才的培养是密不可分的，企业的发展说白了就是人力的发展，管理归根结底就是借助力量，把大家的力量集中起来，大量优秀人才的流失，是林业企业需要不断深入思考和反省的问题，林业企业内部要从多方面考虑，无论是优化工作环境，还是改革企业制度、还是提高待遇等等方面着手，把优秀的人才留在企业内部，并且投入大量的财力进行培养，为林业企业的可持续发展出一份力。

(二)建立科学高效的林业科技创新体系

技术的开发和创新，是林业企业创新的根本，也是创新的主要工作和内容。现阶段，林业企业的主要特点就是在生产中，能够应用先进的科學技术作为指导，技术水平的高低是体现企业经营实力的重要体现，企业要在市场竞争积极的主动出击，保持一直处在主动地位，这就要求林业企业要不断的进行技术创新，要对产品创新、生产方法创新，林业企业要组织一支强大的技术开发队伍，针对企业的优点和缺点，开发跟企业自身吻合的独具特色的林产品，促进林业企业的经济提升，推动竞争力的提高。

(三)增加对人才的培养、完善人才评价体系

林业经济的人力资源管理是对整个林业企业的人才管理工作，因此就需要做为林业经济发展的企业依据自身的发展情况合理的制定人才培养计划，开展对林业人才的培养工作。不管是林业企业的管理者还是林业技术员工都应该参与到人才培养计划中，这样才能够保证林业经济发展的顺畅，也才能够从上到下的进行改变，促进林业经济的发展。林业企业的管理层面，培训的重点应该是提高他们的管理水平和他们的能力，因为他们是林业企业发展的方向的掌控者，他们的决策决定着企业的每一项的发展状况，甚至林业经济发展的兴衰。所以应该加强对他们的管理能力的培养，使他们能够制定可持续的发展战略计划，作出科学的判断;同时对于技术人员，应该以实用型人才为主，对他们进行林业知识和技能的培训，聘请林业专家讲座，鼓励大家技术创新，同时做好人才的沟通交流，帮助大家创造条件，挖掘自身的优势，加强管理，提高技术能力水平。

在对人才进行培养技术以后，林业企业应该制定完善的人才评价机制，因为人才的发展是需要鼓励的，只有合理公正的对人才进行评价，人才的作用才能夠真正发挥出现，因为人才主要要求的就是一个工作评定和工作认可，所以林业企业在制定人才管理机制以后，做好人才的各项制度的规定，包括常规的管理制度，还有聘用制度以后，制度保障了，才有机会促进林业经济的管理。同时应该重视奖励机制，因为这是人才评价体系需要的，依据人才的工作能力和工作业绩，合理的进行评价，然后对突出型人才进行奖励，保障人才的工作积极性，建立内部考核制度，完善考核标准，对专业人才和技术型人才进行评估，突出人才的综合能力和力量，保证对人才的培养。

四、结束语

综上所述，一个强大优秀的企业，企业的领导者一定是能够合理运用人员的，林业企业要加强人力资源的管理，丢掉传统的人事管理理念，不断的开拓创新，吸纳大批的优秀人才，提升林业企业内部的科技创新能力，坚持以人为本的经营理念，提高我国林业企业的整体经济效益，为林业企业的可持续发展保驾护航。只有这样林业企业才会不断的壮大，更加有竞争力。

参考文献

[1]人力资源开发与管理在林业企业中的运用[J].徐晓飒.林业经济.2015(05).

[2]基于SWOT分析法的现代林业企业人力资源管理的必要性分析[J].张珊珊，李红勋.中国林业经济.2015(02).

[3]试论林业企业人力资源管理的现状与对策[J].郭文德.中小企业管理与科技(上旬刊).2011(11).

作者簡介：谢德方(1978-)，男，汉族，福建安溪人，大学专科学历，中级经济师，研究方向：人力资源管理。

作者：谢德方