基层单位站长HSE 职责
1、站长是本单位安全生产第一责任人，对本单位的HSE 工作负总责。加强安全生产管理，负责组织建立并落实全员安全生产责任制。
2、认真贯彻国家和中石化、勘探局等有关安全生产方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，严格落实中石化《安全生产禁令》，审定本单位安全生产工作计划、规章制度和安全规程，确定本单位安全生产目标，并组织实施。签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。
3、检查并考核副职和安全员、班组长、员工的安全生产责任制落实的情况。
4、负责组织健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核，熟悉和遵守中石化《员工守则》。
5、主持召开本单位HSE安委会会议，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖罚。研究解决安全生产中的重大问题，参与重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。
6、组织安全检查，认真采取措施，整改和消除事故隐患。
7、定期向职工大会报告安全生产工作情况，认真听取广大干部职工的意见和建议，接受职工群众监督。
基层党支部书记HSE 职责
1、对本单位贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策起保证、监督作用，健全安全机构，抓好业务范围内的HSE 职责的落实，对所分管工作的安全负直接领导责任。
2、检查并考核本单位领导、支委和党小组成员的安全生产责任制的落实情况。监督安全技术措施与安全技术经费落实情况，。。
3、发挥班子、支委、工委、党小组等党员，在单位安全生产中的监督保证作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做到安全生产。
4、配合行政领导总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。
5、监督单位做好职工劳动保护工作，组织参加重大伤亡事故调查，参与对负有领导责任的事故责任者的处理。。
6、支持行政正职关于安全工作的奖惩。支持工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动。
分管经营、教育培训、后勤管理副站长HSE 职责
1、贯彻国家和中石化等有关安全生产方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，
2、协助行政正职管理经营、培训和后勤管理等工作，对本单位安全工作负主要领导责任。
3、协助组织制定、修订和审批安全生产规章制度、安全生产奖惩方案、安全技术规程和安全技措计划以及重大事故隐患整改方案，积极改善职工劳动条件和工作环境。
4、坚持贯彻“三同时”原则，负责排查基础设施设备等后勤管理中存在的重大风险，及时落实维护整改、消除隐患。
5、负责组织落实职工教育培训和技能培训工作。组织开展经营生产、节能安全等科技攻关活动，推广成功安全科技成果。
8、定期召开经营分析工作会议，梳理生产经营中的隐患风险，及时研究解决经营生产存在的安全问题。
9、负责监督检查分管责任班组的HSE 职责履行的执行情况。参与事故的调查，并提出处理意见;
分管安全生产、设备副站长HSE 职责
1、贯彻国家和中石化等有关安全生产方针、法律、法规、政策、法令和上级指示;
2、按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，对本单位的安全生产负主要领导责任。
3、负责组织制定、修订和审批安全生产规章制度、安全生产奖惩方案、安全技术规程和安全技措计划以及重大事故隐患整改方案，积极改善职工劳动条件。
4、负责组织安全生产大检查，组织整改重大生产事故隐患，根据变化环境适时开展风险分析评估，制定防范措施、搞好风险控制。负责各项安全措施落实，负责安措资金落实，负责审批相应的作业报告。
5、坚持贯彻“五同时”原则;监督检查各生产班组HSE 职责履行的执行情况。
6、组织生产管理人员进行安全教育培训，查处违章行为。发生重大事故到现场调查处理，并及时向上级主管领导汇报。
7、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。总结和推广安全生产先进经验，表彰和奖励安全生产先进个人。
8、参加事故的调查处理，并按“四不放过”的原则，及时向上级进行汇报。定期向本单位HSE安委会和领导办公会汇报安全工作情况，重大问题提交上级安委会会议讨论。
安全设备管理员HSE 职责
1、贯彻国家和中石化等有关安全生产方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，严格落实中石化《安全生产禁令》，熟悉遵守《员工守则》
2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本单位机动设备系统的安全工作负直接领导责任。
3、组织制定、修订和审批机动设备安全管理规章制度，设备技术操作规程，并组织实施。
4、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查机动设备主管部门HSE 职责的履行情况。
5、组织机动设备系统安全大检查，组织落实整改设备事故隐患，制定安全防范措施。
6、负责组织机动设备职能部门对设备事故的调查处理，并按“四不放过”的原则，及时向上级汇报。
7、定期召开机动系统的设备管理工作会议，分析机动设备安全生产动态，配套完善安全防护装置、设备防护设施，及时解决机械设备存在的问题。
工会主席HSE 职责
1、贯彻国家和中石化等有关安全生产方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，严格落实中石化《安全生产禁令》，熟悉遵守《员工守则》
2、贯彻国家及全国总工会有关安全生产、劳动保护的方针、政策并监督执行。
3、按照“谁主管、谁负责”的原则，对工会系统的安全工作直接领导责任。
4、协助安全部门搞好班组安全“三标”建设，开展安全生产竞赛和合理化建议活动。参加有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。
5、组织职工开展遵章守纪和事故预防的群众性活动，支持行政正职关于安全工作的奖惩，协助职工伤亡事故的善后处理工作。
6、关心职工劳动条件的改善，保护职工劳动中的安全与健康，做好女工劳动保护工作，要把职业安全卫生工作列入职工代表大会的议题。
7、落实公共文化娱乐场所的安全防范管理工作。
生产运行岗HSE 职责—调度员
1、贯彻执行HSE 管理的指令和要求，严格遵守“安全生产禁令”，对本岗位工作负直接责任。
2、自觉接受安全知识培训和教育，积极参与各类安全活动。掌握并执行各项HSE 规章制度、管理规定，熟悉中石化《员工守则》。
3、熟悉掌握相大队关应急管理程序和应急措施。根据变化环境适时开展风险分析评估，搞好风险控制。
4、及时传达贯彻上级有关生产运行系统的指示，坚持安全与生产“五同时”
目
录
6 基层单位领导和员工HSE职责 ............................................................................................1 6.1管理处经理HSE职责 ........................................................................................................ 1 6.2管理处支部书记HSE职责 ................................................................................................ 1 6.3管理处分管生产、安全副经理HSE职责 ........................................................................ 2 6.4管理处其他副经理HSE职责 ............................................................................................ 3 6.5维抢修中心经理HSE职责 ................................................................................................ 4 6.6维抢修中心书记HSE职责 ................................................................................................ 4 6.7基层单位工艺技术人员HSE职责 .................................................................................... 5 6.8基层单位设备技术人员HSE职责 .................................................................................... 5 6.9基层单位安全技术人员HSE职责 .................................................................................... 6 6.10基层单位经营管理人员HSE职责 .................................................................................. 7 6.11基层单位综合管理人员HSE职责 .................................................................................. 8 6.12基层单位后勤管理人员HSE职责 .................................................................................. 8 6.13输气站场站长HSE职责 .................................................................................................. 9 6.14输气站场专(兼)职安全员HSE职责 ........................................................................ 10 6.15输气站场输气工HSE职责 ............................................................................................ 10 6.16基层单位巡线队队长HSE职责 .................................................................................... 11 6.17基层单位巡线工HSE职责 ............................................................................................ 12 6.18基层单位维修队队长HSE职责 .................................................................................... 12 6.19基层单位维修队队员HSE职责 .................................................................................... 13 6.20加气母站站长HSE职责 ................................................................................................ 13 6.21加气母站充装工HSE职责 ............................................................................................ 14 6.22加气母站维修工HSE职责 ............................................................................................ 15 6.23厨师HSE职责 ................................................................................................................ 15 6.24汽车驾驶员HSE职责 .................................................................................................... 16
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6 基层单位领导和员工HSE职责 6.1管理处经理HSE职责
6.1.1是本单位安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。
6.1.2保证国家、集团公司和管道分公司有关安全生产的法律法规、标准和规章制度在本单位贯彻执行，落实各岗位职责和各项安全技术措施，及时发现和纠正“三违”现象，确保安全生产。
6.1.3把安全管理、职业卫生和环境保护工作列入议事日程，做到“五同时”。
6.1.4组织制订并实施本单位安全应急预案、安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施。
6.1.5组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。
6.1.6对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。
6.1.7建立健全安全管理网络，按标准配齐专、兼职安全管理人员。
6.1.8建立健全干部值班制度，做到24小时有人管生产、管安全。
6.2管理处支部书记HSE职责
6.2.1对本单位贯彻党和国家的安全方针政策进行监督。
6.2.2抓好安全生产方针、政策、法律法规、制度的宣传教育，发挥各级党组织在本单位安全生产工作中的监督保
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证作用，教育党员、干部在安全生产工作中起模范带头作用，提升全员安全意识。
6.2.3认真总结推广本单位安全生产管理的先进经验，在先进党支部和优秀党员时评选，把安全工作作为重要的考核内容。
6.2.4支持管理处经理关于安全管理工作的奖惩，支持管理处开展群众性的安全竞赛活动。
6.2.5抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，及时掌握职工队伍的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产管理工作的各种思想问题，做到防患于未然。
6.2.6认真履行生产要害部位安全联系(承包)责任制，每月参加一次基层安全活动。
6.3管理处分管生产、安全副经理HSE职责
6.3.1 对本单位HSE管理工作负直接责任。
6.3.2 组织职工认真执行国家、集团公司、天然气分公司和公司有关安全生产的法规、标准和规章制度，坚持生产与安全“五同时”。
6.3.3 加强现场检查，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
6.3.4 在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，应果断采取措施，正确处理，防止事态扩大，并立即报告主要领导。
6.3.5 贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少违章操作和跑、冒、滴、漏事故，实现“安、稳、长、满、优”生产。
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6.3.6 负责组织本单位范围内HSE检查。
6.3.7 组织排查本单位生产安全隐患，并定期录入安全管理系统，及时组织整改消项或落实监控措施，确保隐患可控。
6.3.8 负责落实本单位大检修及临时抢修施工时的安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
6.3.9 负责本单位员工HSE技术培训和考核，检查新员工HSE教育培训工作。
6.3.10 负责本单位设备的安全管理和安全运行，使其符合安全技术规范和标准的要求。
6.3.11 负责组织编制本单位设备改造方案和设备检修计划，应有相应的HSE技术措施内容，并负责落实到位。
6.3.12 组织本单位设备安全检查，对查出的问题应及时整改，并负责制定安全技术措施计划和事故隐患整改项目并按计划组织实施。
6.3.13 负责对本单位职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。
6.3.14 负责落实本单位安全控保装置、设备和消防设施的维护保养工作。
6.4管理处其他副经理HSE职责
6.4.1负责分管范围内的安全管理工作，每月参加公司组织的安全会议、安全检查。
6.4.2负责督促公司各项安全管理制度在分管范围内的贯彻落实。
6.4.3及时解决分管范围内的安全生产中的重大问题。
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6.5维抢修中心经理HSE职责
6.5.1对中心的安全生产工作负全面领导责任。 6.5.2认真贯彻上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策 。
6.5.3建立健全中心安全生产管理机构，定期主持召开安全管理会议，及时解决安全生产中的重大问题，组织或参与事故的调查处理。
6.5.4做好维抢修中心应急预案的演练工作。 6.5.5按照管道分公司应急指挥中心的指示，做好事故现场抢险的施工组织，协调相关专业化施工队伍、各维抢修队投入事故抢修工作。
6.5.6组织中心安全检查，整改和消除重大事故隐患。 6.5.7定期向上级报告安全生产工作情况，认真听取指导意见和建议，接受职工群众监督。
6.5.8自觉接受安全培训考核，抓好员工的安全教育培训工作。
6.6维抢修中心书记HSE职责
6.6.1对本单位贯彻党和国家的HSE管理起监督作用。 6.6.2抓好安全生产方针、政策、法律法规、制度的宣传教育，发挥党组织在本单位安全生产工作中的监督保证作用，教育党员、干部在安全生产工作中起模范带头作用，提升全员安全意识。
6.6.3认真总结推广本单位安全生产管理的先进经验，在双文明评比、先进党支部和优秀党员评选时，把HSE工作作为重要的考核内容。
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6.6.4支持中心主任关于安全管理工作的奖惩，支持工会、团委开展群众性的安全竞赛活动。 6.7基层单位工艺技术人员HSE职责
6.7.1 负责本单位安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。
6.7.2 负责编制本单位安全技术规程及管理规定。在编制开停工、技术改造方案时，应有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。
6.7.3 对本单位职工进行安全生产操作技术与知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。
6.7.4 经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业。
6.7.5 参加本单位新建、改建、扩建工程设计审查、竣工验收。参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
6.7.6 发生与生产有关的事故及时报告，参加生产和有关事故调查、分析。
6.7.7 负责本单位装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。 6.8基层单位设备技术人员HSE职责
6.8.1 负责本单位设备安全管理。
6.8.2 负责编制本单位设备操作安全技术规程及管理规定。在编制设备维护、检修、保养制度、方案时，应有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。
6.8.3 对本单位职工进行设备安全操作技术知识培训，
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组织设备安全生产技术练兵和考核。
6.8.4 经常深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
6.8.5 参加本单位新建、改建、扩建工程设计审查、竣工验收。参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
6.8.6 发生与设备有关的事故及时报告，参加设备和有关事故调查、分析。
6.8.7 负责本单位装置停工检修安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。 6.9基层单位安全技术人员HSE职责
6.9.1 安全技术人员在行政负责人领导下，负责本单位安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受HSE管理部门的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向HSE管理部门汇报工作。
6.9.2 负责或参加编制本单位安全生产管理规定和安全技术操作规程，并检查执行情况。
6.9.3 负责编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
6.9.4 协助领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入人员的安全教育，指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
6.9.5 按照安全技术规范、标准的要求，参加本单位新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条
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件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。
6.9.6 负责本单位安全控保装置、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握尘毒发生情况，提出改进意见和建议。
6.9.7 深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实用火安全措施，确保用火安全。
6.9.8 参加各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
6.9.9 健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
6.10基层单位经营管理人员HSE职责
6.10.1认真贯彻执行国家和上级有关财务计划统计等方面的方针、政策、法律、法规。
6.10.2负责生产经营信息的统计、分析和上报，及时为各级领导提供决策依据。
6.10.3负责月度、年度财务预算的统计、分析和上报。 6.10.4负责建立健全各项统计基础资料和有关报表、台账。
6.10.5自觉接受安全生产教育和培训，掌握本工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力;
6.10.6搞好本岗位的安全管理，发现事故隐患及时处理。
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6.11基层单位综合管理人员HSE职责
6.11.1负责本单位员工数据信息库的维护、档案的收集和“三定”管理工作，编制上报年度各类人员需求计划，达到准确及时. 6.11.2负责薪酬方面的资料整理、分析、归档保管、发放工作及员工“五险一金”的解释工作。
6.11.3严格请销假制度，加强本单位劳动纪律管理，负责考勤汇总，及时上报月度考勤表、请销假汇总表。
6.11.4负责收发文件、资料、信函的归档管理工作和印鉴的保管工作，确保资料安全。
6.11.5负责来电、来访的登记管理工作. 6.11.6负责会议的记录、录音工作，及时整理会议纪要。 6.11.7自觉接受安全生产教育和培训，掌握本工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
6.11.8搞好本岗位的安全管理，发现事故隐患及时处理。
6.12基层单位后勤管理人员HSE职责
6.12.1贯彻执行国家、集团公司、天然气分公司劳动保护、交通管理、环境保护工作的法规、政策、标准。
6.12.2负责本单位食堂管理，制定食堂管理制度并负责落实，确保食品卫生安全，杜绝疾病发生。
6.12.3负责本单位治安保卫管理工作，保障本单位正常的生产生活秩序，为职工创造良好的生产生活环境。
6.12.4负责组织开展消除“四害”，净化生产生活场所
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活动。
6.12.5负责本单位的物资保管，做好防火防盗工作。有毒物品要专人保管，专人发放，严格控制，确保安全。
6.12.6负责车辆的合理调配，做到“车病不上路，人病不上车”，确保安全用车。 6.13输气站场站长HSE职责
6.13.1传达落实有关的安全生产的指令和要求，全面负责本站的安全生产。
6.13.2组织职工学习并贯彻执行管道分公司、管理处各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
6.13.3组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结。
6.13.4负责对新职工(包括实习、代培人员)进行岗位HSE教育。
6.13.5负责本站HSE检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。
6.13.6负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。
6.13.7组织站场安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 6.13.8负责站场班组建设，提高班组管理水平。保持生
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产作业现场整齐、清洁，实现安全生产。
6.13.9安排好直接作业的监护工作。 6.14输气站场专(兼)职安全员HSE职责
6.14.1 分输站专(兼)职安全员接受本单位安全员或主管安全、生产副经理的业务指导，做好场站的安全工作。
6.14.2 组织开展场站的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。
6.14.3 对新职工(包括实习、代培人员)进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。
6.14.4 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
6.14.5 检查监督岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。
6.14.6 发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。
6.14.7 做好直接作业的现场监护工作。
6.14.8健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。
6.15输气站场输气工HSE职责
6.15.1认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产、环境保护及职业卫生负直接责任。
6.15.2严格遵守企业的安全管理制度及本岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德，不违章作业，对本岗位的安全工作负责。
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6.15.3按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。
6.15.4熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现并排除事故隐患，对自己不能排除的应立即向上级如实汇报，准确填写运行记录。
6.15.5积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和应急预案演练，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力。
6.15.6有权拒绝不具备安全条件的作业任务。有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止。
6.15.7正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护好现场。
6.16基层单位巡线队队长HSE职责
6.16.1全面负责巡线队的安全管理工作. 6.16.2负责巡线工的管理、考核工作，负责日常巡线信息的整理汇报工作。
6.16.3负责组织管线的检补漏工作和电位测试工作。 6.16.4协助地方政府，做好《石油天然气管道保护法》的宣传贯彻和对外协调工作。
6.16.5负责做好职工一人一事思想工作，确保职工队伍稳定。
6.16.6自觉接受安全生产教育和培训，掌握本工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
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6.17基层单位巡线工HSE职责
6.17.1认真贯彻执行各级有关的法律、法规、方针、政策，遵守各项规章制度和技术操作规程。
6.17.2每天将巡检情况进行汇报。如发现管道沿线有挖沙、取土、抛锚、爆破、开沟、建房等相关工程建设危及管道安全的，要首先制止，并及时向维修队长报告。
6.17.3按要求进行巡检，认真检查管道的附属设施及水工保护等是否完好，发现问题即时解决，解决不了的要及时向巡线管理人员汇报。
6.17.4确保管道阴极保护系统和设备运转正常，做好阴极保护间及沿线阀室的清洁卫生，保证设备性能良好。
6.17.5重点管段及管道沿线设施，必须完整无损，测试桩、标志桩、转角桩完好，汛期要随时掌握沿线河流水情、降水量，对发生洪水、泥石流、滑坡等自然灾害对管道造成威胁的，要立即向巡线管理人员汇报。
6.17.6向管道沿线的地方群众宣传《石油天然气管道保护法》，开展爱护管道的宣传教育。
6.17.7在巡线中发现有破坏、盗窃管道设施的行为和犯罪分子，要立即向当地派出所报告，同时向巡线队长报告并保护好现场。
6.17.8若发现天然气泄露，应尽快通知巡线管理人员。在确保安全的情况下，尽可能扑灭火源并做好人、畜疏散工作，同时做好和地方的协调工作。 6.18基层单位维修队队长HSE职责
6.18.1对维修队HSE管理工作全面负责。
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6.18.2保证国家、企业安全生产法令、规定、指令和有关规章制度的贯彻执行。
6.18.3贯彻执行上级部门安全方面的指示精神和决定。组织实施安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施。
6.18.4组织对职工进行安全教育和安全技术培训，开展岗位技术练兵。
6.18.5组织安全检查和隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、消防器材、环保设施和应急器具等处于完好状态。
6.19基层单位维修队队员HSE职责
6.19.1严格执行各项安全管理制度，做好本岗位的危害识别和风险评估工作。
6.19.2对业务范围内的设备和人身安全负责。 6.19.3使用机械器具时严格执行安全操作规程，做好各项安全防护工作。
6.19.4自觉接受岗位培训，积极参加岗位技术练兵和事故预案演练等活动，提高岗位技能和应急处理能力。 6.20加气母站站长HSE职责
6.20.1保证各级安全生产制度、规定在加气母站的贯彻执行。
6.20.2组织并实施加气母站安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，杜绝或减少非计划停工和跑冒事故，实现安全生产。
6.20.3组织对新员工(包括实习、代培人员)进行加气
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母站安全教育和班组安全教育。对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全教育工作，开展各项安全生产活动。在保证安全的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
6.20.4每周组织一次全加气母站安全检查。落实隐患整改项目，保证生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护正确使用。
6.20.5对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报上级部门批准后执行。
6.20.6负责落实加气站检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。 6.21加气母站充装工HSE职责
6.21.1认真贯彻执行各级有关的法律、法规、方针、政策，遵守各项规章制度和技术操作规程，牢固树立安全第一的思想。
6.21.2对本岗位所辖充装设备严格按安全操作规程进行操作，为用户安全、平稳充装压缩天然气。
6.21.3对进站车辆进行充装前的有关安全检查。 6.21.4做好工作场所设备、场地、环境的日常维护保养工作及清洁卫生。
6.21.5参加业务技术学习、岗位练兵、消防安全知识学习、消防演练，不断提高自身素质。
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6.22加气母站维修工HSE职责
6.22.1严格执行各项安全管理制度，做好本岗位的危害识别和风险评估工作。
6.22.2负责完成加气母站生产设备、管线、阀门、仪表等的维修和保养工作。
6.22.3使用机械器具时严格执行安全操作规程，做好各项安全防护工作。
6.22.4自觉接受岗位培训，积极参加岗位技术练兵和事故预案演练等活动，提高岗位技能和应急处理能力。 6.23厨师HSE职责
6.23.1树立良好的HSE意识，严格遵守公司HSE管理工作规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的HSE管理工作负直接责任。
6.23.2对本岗位的环境保护及食品卫生负直接责任。 6.23.3严格执行各项规章制度和食品卫生方面的有关规定。
6.23.4上岗时按规定着装，保持工作衣帽整洁、卫生。 6.23.5熟练掌握岗位安全操作技能，正确使用消防器材，保持环境清洁卫生。
6.23.6积极做好灭“四害”工作，杜绝食物中毒现象发生。
6.23.7自觉接受安全生产教育和培训，掌握本工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
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6.24汽车驾驶员HSE职责
6.24.1认真履行本岗位的安全职责，严格执行各项安全规章制度和国家及上级有关交通安全法规、规定及条例，执行本单位关于车辆管理的规定。
6.24.2做好日常的车辆维护和保养，出车前坚持对车辆进行检查，发现问题及时处理，保证车辆完好，禁止车辆带病出车。
6.24.3积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和应急预案演练，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力。
6.24.4妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材。 6.24.5有权拒绝违规的指令和安排。
6.24.6自觉接受安全生产教育和培训，掌握本工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
6.24.7搞好本岗位的安全管理，发现事故隐患及时处理，正确使用、保养本岗位的操作工具、设备，消除不安全因素。
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浅谈HSE管理体系在基层推广与应用
引言： 通过对本次安全管理的学习及对安全管理中事故的调查、分析，我们发现事故预防根源在基层，所以在基层大力推广和实施HSE管理体系，可以从根本上防止事故的发生或将事故的损失降低到最小。在结合工作实践，谈一谈HSE管理体系在基层的推广和应用。
关键字：HSE管理体系 基层 推广 应用
安全、环境与健康(HSE)管理体系已被国际公认为内练队伍素质、外树企业形象和降本增效的科学、有效的管理方法。许多世界知名的石油石化公司相继建立了适合自身行业特点的HSE管理体系，HSE管理体系已经成为目前国际石油石化行业的通用管理模式。
一、转变思想观念，强化全员HSE意识和技培训
1.1 组织领导干部进行意识培训
领导重视是开展HSE管理工作的前提，推广和实施HSE管理体系，离不开领导的支持，离不开人、财、物的支持，所以必须组织领导干部进行意识培训。 1.2 选拔骨干集中进行培训
加强HSE管理人员的专业知识的能力培训以及员工的HSE意识和基本知识培训，成立精干的宣传培训小组，以点带面，才能全面带动开展HSE培训推广工作。 1.3 建立培训管理制度
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建立健全培训、考核、持证上岗制度。定期对员工进行HSE技术和要害岗位的专业强化培训，使每一位员工都清楚本岗位的HSE技术要求。推广培训工作贯穿于整个HSE管理体系的建立和运行始终。
二、认真开展危害识别和风险评价，做到全员参与 2.1 成立风险评价小组，认真开展危害识别与风险评价工作
风险评价是所有HSE要素的基础。基层应建立危害识别与风险评价流程，成立由工艺、设备、电气、仪表、HSE管理人员和生产骨干组成的风险评价小组。 评价小组应首先着眼于防范，依据专业经验、评价标准和准则，不间断地组织识别作业活动和设备的危害因素和隐患，进行科学的风险评价。其次，评价小组围绕HSE方针、目标和指标以及危害识别与风险评价结果，结合在日常检查中发现的问题，制定隐患治理方案并落实整改，按不同的隐患等级实行分级管理，分别建档，做到全面统筹、限期整改、定期检查。对某些暂时不具备整改条件的项目，按照体系的要求，制定风险控制和应急措施，确保其处于有效的控制之中。
2.2 坚持会员参与的原则
危害识别与风险评价的最终目标是杜绝一切事故的发生，要实现这个目标，全员参与是关键。因此，培训推广小组要经常深入班组，采用多种培训方式，让所有的员工掌握风险评价的基础知识、方法和方法的选择以及如何确认危害的根源和性质;发动全员参与本岗位的危害识别和风险评价，认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项，使员工明确本岗位的职责;清楚工作区域和作业活动中实际和潜在的危害、风险和环境影响，以及危害的程度，明确要采取的风险控制和防范措施;清楚工作区域和作业活动可能出现的紧急情况和应急措施;作业前，让员工亲自参与危害识别的风险评价，不仅体现了体系的管理思想，而且可以强化和提高员工的SHE素质。 2.3 坚持实事求是的原则
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6.1 建立分级管理制度
建立分级管理制度，在资料和文件控制程序中规定哪些是处级控制的，哪些是基层站队控制的，在相应的层次中建立基层站队的受控文件清单，接收、发放文件记录等。 6.2 编制可操作性强的应急预案、作业指导书
基层站队在组织业务骨干编写应急预案和作业指导书时，应注重发挥全员参与的积极性，力求做到“写我所做，做我所写“。使应急预案和作业指导书具有实用性和可操作性，并组织审核、实施操作，进行持续改进。 6.3 建立受控文件清单
基层站队要建立适合本单位的受控文件清单，受控文件至少包括基层单位的HSE目标、员工的职责、风险因素清单、适用于本单位的程序文件，作业文件、上级下发的有关HSE管理方面的文件，以及法律法规及其符合性评审报告。然后，根据不同层次和岗位的职责和作用的不同按照适用于自己岗位的体系文件去实施，在实施过程中，可能会增加或减少一部分程序或作业文件，并且在体系运行的过程中应有动态修改的过程和结果的记录，只有根据实际情况，不断调整和完善体系，才能达到持续改进的目的。
七、规范HSE考核制度
从强化“事先预防”的原则出发，开展HSE管理评比奖励活动，制定HSE考核办法，由结果考核为过程考核，即由考核HSE结果分解为考核HSE管理工作的各个过程，实行风险共担，使每项HSE工作都能落到实处。
张少刚
(中国石油宁夏石化公司营销调运部，750026 宁夏银川市)
摘要：针对HSE体系推进过程中基层员工面临的困惑和问题，本文通过自己在基层多年工作的亲身经历和感受，阐述将HSE管理体系与宁夏石化公司具体实际相结合，引入安全管理事前预防的理念，“一切事故都是可以避免的”，在基层单位创建安全自主管理班组，助推HSE体系更好的在基层运行。
关键词：HSE体系 基层运行常见问题 员工个人安全档案 员工安全意识和技能 引言
HSE管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系，是组织采取管理措施，控制可能引发的HSE风险，减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏，最终实现HSE方针和目标的一种系统的管理方法。中国石油集团公司一直高度重视HSE体系工作，从1997年开始建立HSE体系，通过10多年的不断摸索和实践，已经全面实行HSE体系管理，目前正在按照“统
一、规范、简明、可操作”的要求，深入开展、持续提升HSE管理体系。下面就分析HSE体系在基层执行过程中面临的一些问题，并针对这些问题提出本人的一些见解和对策。
1 HSE体系建设在基层单位中常见问题 1.1 HSE体系管理全员参与度不够
现在一些单位的员工还存在着认识上的错误，认为HSE体系只是安全管理人员的事，只是应付上级的检查而已，不了解HSE体系的执行就是帮助企业持续改进自身的健康、安全、环境状况，由于存在认识上的误区，使得HSE体系的运行没有很好的贯彻执行。
1.2习惯性违章没有完全杜绝
基层员工的工作内容往往都是基础性的操作工作，工作形式简单，工作内容繁杂，工作相对比较枯燥，日久天长，有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司16项作业管理程序还存在不理解执行不到位的现象，错误地认为严格执行管理程序会增加他们的工作量或劳动强度，有的基层单位的管理人员还没有将程序完全的读懂吃透，按照自己的理解行事。这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，例如个别岗位员工的现场操作有图省事的不良习惯，存在“能少一步是一步”的现象;有的员工巡检时手机随时装在裤兜里，不排除在生产装置区接打手机的现象。
1.3没有真正做到本质安全
虽然我们安全机构健全，安全管理制度和程序一应健全，但是票证的办理，风险评价及其防范措施能否真正落到实处还需要我们安全生产管理人员不断的到现场检查确认，在基层工作多年，常常发现一个问题，当生产与安全发生冲突时，总是存在侥幸心理，把安全让位给生产，例如：生产任务繁重，为了抢时间赶进度，实际作业中会存在不去落实安全措施而冒险蛮干的现象，我们曾经就遇到过这样一个案例，爬上距离地面3米高的外墙处站在一个位置狭窄地方进行一个切割工作仅仅需要10分钟，但是按照程序，进行风险评价，编写HSE作业指导书，落实安全防范措施，整个一套安全措施弄下来，整整干了6个小时，需要的时间和精力远远的超过干活的时间。这也是令我们基层的安全管理人员最感到头疼的事，落实安全措施往往得不到员工的理解和支持，随着这几年HSE体系的持续推进，杜邦安全管理理念在在企业的安全文化中越来越被大家所接受，广大基层员工也渐渐懂得安全产生的效益远远大于落实安全措施耗费的时间和精力，
安全出效益，事故是最大的浪费。
物的不安全状态和人的不安全行为是造成事故的直接原因，而目前我们的技术、装备和杜邦公司相比还有较大的差距，一些设备存在缺陷和问题，“带病运行”屡见不鲜，员工在日常作业中为图省事不严格按照安全规定作业的现象时有发生。
1.4没有充分利用事故事件的资源教育和警示员工
有些单位对事故事件尽量不谈或少谈，思想认识还有待进一步的提高，没有把事故事件当成是一种资源来看待，总以为是“家丑不可外扬”，还是少谈为妙，而杜邦早已把碰撞、划伤、违章禁令等作为事故资源来对待;事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更注重原因分析和预防。杜邦的事故报告是一种综合性技术报告，而我们的报告更倾向于警示和处罚的通报。我们也没有形成长期的事故统计研究制度，而杜邦则对其200年来的事故进行了各种分析统计，形成了强大的安全资源。
2解决问题的方法、建议和对策
安全管理经验告诉我们,安全管理是一个系统工程,安全工作只有起点，没有终点，安全必须全员参与,必须对安全生产的全过程进行管理,必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围,树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。同时，领导干部对HSE重视不仅仅在停留在口头承诺和文件记录上，而是要让一线员工听到或者感受到领导的承诺，让员工听到或者看到领导对安全的重视，并且要为安全生产提供人力、物力和各种资源的支持。具体在工作中领导要制定个人行动计划，签署HSE承诺书，带头开展安全经验分享、带头进行安全观察与沟通，带头开展安全培训，领导不再单纯是管理者的角色，而且还应担任是指挥员、教练员和培训员的责任。
2.1 将HSE管理体系落到实处,建立长效安全机制
安全管理贵在实施,在实施中让每一个员工树立起每时每刻讲安全的理念;通过广大职工经常性地开展群众性风险和危害识别活动,找出身边存在的危害,提高全员的风险意识,真正搞清企业安全施工、安全生产应该怎样做;通过开展专业风险评估,识别影响本单位安全生产的危害因素,制定风险控制措施,强化“一切隐患都是可以控制的，一切事故都是可以避免的”理念，加强监控,落实防范措施,踏踏实实按照国家的安全标准,企业的安全规范,集团公司HSE的体系
文件的要求去做,从本质上提高安全水平;通过体系审核、定期评审,实现持续改进;通过体系的运行,严格执行操作规程,克服工作随意性大,安全监督不到位,违章冒险作业等现象;通过实施企业内部自查自改,第三方HSE管理体系审核,用专业化管理取代安全大检查,真正实现体系和业绩的持续改进,建立安全生产长效机制。
2.2 加强安全教育,提高员工安全素质
安全培训是企业安全管理的重要一环。我们现在在多年实践的基础上已经建立了一套行之有效的培训机制，也有很多很好的方法,如岗位安全教育、三级安全教育等，现在一定要抓好落实奖罚并举，杜绝形式主义，从宣讲最基础的理论开始，结合生产实际形成一套系统的、规范化的培训方法，从而让安全教育深入人心，不断提高各级各类员工的安全素质。
2.3 严格落实安全生产责任制，建议公司建立员工的个人安全生产档案 所有的安全管理经验告诉我们,安全管理贵在落实,要在落实中让每一个员工树立起每时每刻讲安全的理念。目前我们企业已经建立了完善的HSE体系，落实安全生产责任制就是要求广大员工认真执行体系文件，严格操作规程,克服工作随意性大、安全监督不到位、违章冒险作业等现象，真正把 “我要安全”变成“我会安全”、“我能安全”。
同时应该积极推行安全生产承诺制度，让每一名职工都明确自己在安全生产活动中应享有的权利和应担负的义务，让职工感到安全的责任和压力，时时刻刻想到安全。随着安全承诺制度的开展，为全面落实安全生产责任制提供基础保证。把员工签订安全承诺书的情况作为各单位考核的指标，进一步促进安全责任制度的落实。
通过形式多样的方法和手段，不断提高员工的安全素养的同时有必要建立员工个人安全档案，实时记录，动态管理,清晰地记录员工个人基本状况、包括血型、性格，员工个人安全知识培训情况、三违行为及个人安全行为习惯等,为企业更深入地了解和掌握员工个体状况提供了参考依据。安全档案的建立和健全是企业管理者抓好安全生产的一项很好的措施,它不仅形式新颖,资料翔实,而且整个记录显露人性化的一面，有助于属地主管更好的评估员工的安全状况，从而在某些风险较大的工作安排上可以作为参考依据，真正将安全管理工作做细做实。
2.4 坚决杜绝习惯性违章，禁令以公告牌形式进行公示
我们发生的各种事故，几乎都与习惯性违章分不开。杜邦安全理论认为所有安全操作隐患是可以控制的，所有的安全事故是可以防止的。要针对习惯性违章的特点，加强对《安全生产法》、安全生产规章制度及安全操作规程的学习和培训，使员工具备法治观念，懂得安全生产规章制度是用血的教训换来的宝贵经验，按安全生产规章制度作业和操作，就是珍惜生命。按照属地管理的原则，对习惯性违章实行全员、全方位、全过程、全天候综合治理，把反习惯性违章纳入安全生产责任制之中，并与经济责任制挂钩。
要以各岗位生产特点和工艺过程的危险源为对象，通过基层人员自己的调查分析来预防事故发生，唤起全体生产人员对安全的重视，增强对危险的敏感性、识别能力和预知能力。同时，部门可以将属地内的容易产生的习惯性违章作业制作成禁令公告牌在作业区域醒目位置进行公示，并附有严厉的处罚措施，一旦班组发现有一人违章作业，其他在场人员不进行干预或制止就承担连带责任，让违章作业人所熟知，形成违章作业如同过街老鼠人人喊打的局面。逐步变传统的被动管理为主动管理，变传统的被动的安全对象为安全管理动力，即实现群众性的自我管理，彻底杜绝一切习惯性违章。
2.5 加强风险评价做好事前管理
风险管理是指企业通过识别风险、分析风险，从而有效控制风险，用最经济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。风险管理的目标，首先是鉴别显露的和潜在的风险，处置并控制风险，以期预防损失;其次在损失发生后提供尽可能的补偿，减小损失的危害性，保障企业安全生产和各项活动的顺利进行。
风险管理与杜邦的管理理念不谋而合，就是要加强事前预防，把事故控制在最低。目前各企业已经建立了各级各类多种预案，关键就是要落实和执行好预案，使事前管理落在实处。同时要组织专业部门和人员负责企业多年来各类事故事件的收集、统计、分析，在此基础上重新定义概念并分类，参照其他公司的做法修订《事故管理规定》，形成良好的事故管理机制。
2.6 加大监督检查力度，严格遵守公司的各项管理程序和规定
企业任何一员都必须坚持公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样去做，
将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级管理者和一般员工的共同要求。HSE绩效体系中《十条禁令》、《九项考核》、《安全驾车“九不准”》和《检修施工作业“九不准” 》等，构筑了企业安全管理“高压线”，《中层领导干部经济责任考核细则》是对各级管理者的又一道“紧箍咒”。于是，作为适用于安全管理较高层级的《保命条款》六条具体内容及对应的惩戒措施，更是“高压线”，同时要加大公司安全主管部门监督考核的权力，不能使“紧箍咒”和“高压线”成了棉花棒，要加大查处力度，树立制度的权威。
2.7 利用激励措施引导广大员工积极投入到HSE体系建设中，不断的提升HSE体系
各部门的经济责任制要有激励引导员工的具体细则，要奖罚并举，全员参与，增强现场隐患的发现和整改力度，公司将安全生产权重高的一线与后勤服务岗位员工收入拉大差距，其结果就是让岗位责任和风险较大的一线员工感受到公司对其工作的认可及肯定，从而在工作中更加重视自己的安全行为，不但严格要求自己，而且更好的履行属地职责，纠正他人的不安全行为，关心帮助其他员工，提醒安全操作，在创建安全自主管理班组的过程中自然而然的提升公司的HSE管理。
2.8利用科学的管理方法与工具，提升HSE管理
利用科学的管理方法与工具，注重过程管理。一批工具方法得到推广应用，各单位积极开展利用工作安全分析(JSA)、上锁挂签、工艺危害分析(PHA)、工作循环检查(JCC)、安全观察与沟通等新工具、新方法，HSE风险控制水平明显提高。对工艺设备的质量保证和机械完整性有系统的控制。选用先进的工艺技术和设备;建立工艺设备的质量控制程序，包括设计、采购/制造、安装和验收;制定并执行书面的关键设备维护保养规程和保养计划;使用设计规格要求的备品备件;维护维修记录能够以简单的方式查询。在借鉴杜邦设备安全管理的经验上，公司制定了设备质量保证(QA)手册和机械完整性(MI)指南，明确了设备选型、 6
采购、监造、安装和使用、报废处置等设备生命周期全过程管理和各个环节设备管理的任务和标准，制定了MIQA审核清单，坚持定期审核，有力的促进了设备管理，提高了管理水平。 结语
总之，HSE体系的建设是一项长期的、复杂的、庞大的工程，它需要我们长期不懈，持之以恒，踏踏实实将HSE要素融会贯通到我们的具体工作中去，而不是搞成“两张皮”,一定要在工作中运行体系，在体系中完成工作，使体系更好的为工作服务，推动我们的工作向前发展，从而为建设具有核心竞争力的国际一流化工企业贡献力量。
参考文献
[1] Anrian Kinnane著，杜邦中国集团有限公司译《杜邦200年：发源于白兰地河畔的科学奇迹[M]》上海科学技术出版社，2002. [2]宁夏石化公司HSE管理程序
1在安全处及所在公司的领导下工作，对本公司行车安全管理负全面责任。
2认真贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针。按总公司年度下达行车安全四项频率和安全管理日程严格管理，落实到位。 3坚持以安全生产促经营发展，做到管理服务相结合，抓好安全宣传教育，坚持安全例会制度，积极发动全体司承人员参加总公司的行车安全竞赛活动，把上级对安全工作的要求，变成每个驾驶员的自觉行动。
4做好事故预防工作，针对驾驶人员不同情况，实行A、B、C分类管理。
5积极配合有关部门处理好一般以上交通事故，做到重大以上事故跟踪报告，建立健全各类事故台帐、报表、档案。
6负责整理和填写交通事故材料上报总公司安全处索赔事宜。 7坚持原则，对违章、违纪、事故隐患不姑息迁就，发现问题及时整改。
8配合机务部门对车辆进行定期检查和车辆及驾驶员的转入转出，新车入户的具体手续办理和各项年审工作的具体操作。 9完成上级领导和业务主管部门交办的各项临时任务。
油田企业基层队HSE实施程序编写指南
TheguidancefordevelopingHSEimplementationprogram
inworkunitsofoilfieldenterprises
1范围
本标准规定了基层队实施HSE管理的基本内容和要求，旨在指
导基层队编写HSE实施程序。
本标准适用于油田企业地震队、钻井队、试油(作业)队、采油(采气)队、测井队、录井队、联合站、油气处理站(库)、浅海钻井(采油)平台等基层队。
2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
Q/SHS0001.1—2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系
Q/SHS0001.2—2001中国石油化工集团公司油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范
职业安全卫生管理制度中国石化[1999]安字467号
3基层队实施HSE管理的要求
3.1建设类基层队
a)地震队、钻井队、测井队、录井队、试油(作业)队、浅海钻井平台等属建设类的油田企业基层队，应在施工前或对外承包工程完成投标书中，完成HSE实施程序的编写工作。
)编制HSE实施程序时，应根据业主招标通知书中HSE管理的要求进行，并与业主的HSE管理体系保持一致。
c)HSE实施程序编制完成后，应作为项目标书的一部分交业主审查。
d)作为承包商，施工过程中应自觉接受业主委派的HSE管理人员的监督。
3.2运转类基层队
采油(采气)队、联合站、油气处理站(库)、浅海采油平台、气体处理装置等属运转类的油田企业基层队，应在投产前或正常生产中编制HSE实施程序。
4建设类基层队HSE实施程序
4.1HSE实施程序的编制要点
4.1.1基层队概况描述
主要内容包括:
a)工作类型;
b)人员状况;
c)工作性质;
d)工作量;
e)主要设施与设备;
f)HSE管理状况;
g)主要生产作业班组情况等。
4.1.2调查报告
基层队开工前或在对外承包工程投标书完成前，应对生产(施工)区域进行全面的调查，并形成调查报告，调查范围包括：
a)地理位置、自然环境(地形、地貌、气候);
)社会环境
1)施工所在地的工业、农业、宗教、经济发展状况、社会治安状况、卫生防疫情况;
2)现场所在行政辖区单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话;
3)企业治安主管部门和辖区治安单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话;
4)企业HSE主管部门的名称、地址、距离、负责人、联系电话;
5)距现场最近医疗单位及地、市级医院的名称、地址、距离、路线图以及负责人、急诊、外科的联系电话;
6)最近集贸市场(可提供基本生活物品)的地址、距离;
7)项目投资及管理单位的名称、地址、距离、负责人、联系电话;
8)业主现场HSE监督的姓名、住址、联系电话等。
4.1.3领导承诺和方针目标
4.1.3.1领导承诺
a)基层队领导应对本单位的员工作出书面承诺，当对外承包工程时，可经授权对外作出承诺，并接受上级管理部门、领导和员工的监督。
b)员工的承诺可参照中国石化[2000]安监字6号文件的要求和应履行的HSE职责，结合本岗位的实际，由本人以文字形式提出，并以适当的形式予以公示，接受本单位领导和员工的监督。
4.1.3.2HSE方针
基层队HSE方针应与公司的方针保持一致，即：
安全第一，预防为主;
全员动手，综合治理;
改善环境，保护健康;
科学管理，持续发展。
4.1.3.3目标
a)基层队提出的HSE目标应符合或严于企业、二级单位的HSE目标;
b)HSE目标应具有针对性和可操作性，应体现对本单位各项HSE管理工作的控制;
c)具体的工作和活动，应制定详细目标和量化指标;
d)通过实施HSE管理，实现无事故、无污染、无人身伤害。
4.1.3.4责任
基层队正职领导是HSE管理工作的第一责任人，应在以下方面负领导责任：
a)组织实施安全、环境与健康一体化管理，提高基层队的HSE管理水平;
)通过岗位的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为;
c)组织制定基层队HSE职责和HSE业绩的管理考核细则，并定期组织检查考核;
d)通过各种形式，搞好职工的HSE教育，
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