安全生产绩效考核细则

第1篇：安全生产绩效考核细则

护士绩效考核细则

科室： 姓名： 总得分： 考核日期： 年 月 日

项目 考核内容 标准分 考评标准 科室护长评分

工作责任心 工作积极认真、细心。 8 工作欠细致认真，每次扣0.5分。 工作效率 完成岗位责任制，完成规定的夜班数。 10 检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣2分。每少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。每季(月)多一个夜班数加1分。(以季度计算) 品德操作 执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。 5 不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。

仪表、行为 着装整齐、仪表行为规范。 5 违反一个项目一次扣1分

优质服务 解释耐心，做好宣教、不与病人争吵。 5 病人提名表扬的护士加1分，被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，与病人争吵者扣10分，视病情未做健康宣教每人次扣1分，病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的每次扣2分，未主动为病人服务每次扣2分。

团队精神 团结协作，有良好的团队精神。 5 同事间不团结扣3分，工作不协调，无合作精神扣2～4分。

沟通协调 上下级相处融洽，善于沟通。 5 缺乏沟通扣1分，上下级关系紧张，对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。

成本意识 节省物力 ，避免浪费。 5 浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。 安全意识 有安全意识，避免意外发生。 5 无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察和巡视，未及时发现病情变化，采取处理措施欠及时，视情况扣3～5分/次。当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。

考勤 全勤，遵守考勤制度。 8 迟到、早退每次扣1分，离岗扣2分，病、事假一天扣0.5分，旷工2小时以内扣8分，旷工半天待岗处理，换班(提出者)一次扣1分(与本专业上课换班者经护长批准除外)。

病区或科室管理 协助护长管理，保持病区管理有序。 5 当班一处不整洁，物品管理不善，病室或科室喧哗、欠整齐，扣0.5分，无节约用水，未按时关灯，空调当班管理不善者每次扣1分。

基础护理 工作落实，无发生褥疮。 8 病人头发长或胡须长或指甲长每人次扣

0.5分，发生一例烫伤或护理不当出现皮损的或坠床扣5分，床单位有血迹、尿迹，病人衣服有呕吐物、血迹，床头柜或床下杂物多，有便器，每处扣0.5分，病人体位欠舒适、安全，生活护理欠落实，每项扣1分。可避免而发生褥疮的不得分。

理论知识 努力学习，不断更新知识，考试合格。 5 理论考核不合格者扣4分。第二次考核不合格者扣8分，第三次考核不合格者低聘，第四次考核不合格者待岗。无故不参加业务学习者扣3分/次，因事请假获准者扣1分/次，参加外语学习班，本专业自学考试，或半脱产学习，每科合格者加2分。

技术操作 遵守操作规程，操作熟练，考试合格。 5 技术操作考核不合格者每项扣4分，每月未完成护理部规定的考核项目每项扣2.5分，未主动找护长考核，每次每项扣2分，工作中违反操作规程每次扣2分，第二次考核不合格者扣8分，第三次考核不合格者低聘，第四次考核不合格者待岗。

护理文件 书写及时，准确完整，质量符合要求。 8 漏一份护理记录一次扣1分，不合格每处扣0.5分，字体马虎，不清每字扣0.1分。未按要求做好四个特殊的记录，视情况扣2～4分/次。

无差错事故 严格执行三查七对，严防差错事故发生。 8 缺点每例扣1分，一般差错每例扣4分，严重差错每例降星级，事故1例待岗。发生差错事故者隐瞒不报视情节轻重扣罚。

第2篇：士官绩效考核细则

XX中队士官量化考评细则

为加强和促进队伍管理，建立奖勤罚懒、奖优罚劣、奖强促弱的工作竞争激励机制，激发队伍活力，充分调动全体士官的工作积极性和主动性，进一步深化部队正规化建设和精细化管理，建设一支政治思想坚定、专业技术精湛、作风纪律严明、骨干作用明显的士官队伍，特制定本细则。 1.士官购买和传看低级庸俗内容的文字资料、影音制品，发现一次扣当事人10%。

2.士官进发廊、酒吧、按摩室、歌舞厅、电子游戏室和网吧等公共娱乐场所，发现一次扣当事人10%。

3.士官违反 “一机双上网”有关规定，发现一次扣当事人300%。

4.士官违反规定在营区内打牌赌博，发现一次扣当事人50%。

5.士官违反规定在营区内饮酒，发现一次扣当事人100%，扣组织者150%。

6.士官出现酗酒闹事现象，发现一次扣当事人300%。同时责令其在军人大会上作书面检查。

7.士官不按规定使用手机的，发现一次扣当事人5%. 8.士官不按规定使用电脑的，发现一次扣当事人10%，使用无线网卡上网的，发现一次扣当事人50%,并予以收缴无线网卡。

9.士官不认真履行哨兵职责，夜间交接班时间5分钟内不到位，发现一次扣当事人5%。

10.早操在发出出操信号后(夏季3分钟、冬季5分钟) 未集合完毕，一次扣值班班长3%，迟到者扣当事人5%。 11.其他集合站队在发出信号后3分钟内未集合完毕，一次扣值班班长3%，迟到者扣当事人5%。

12.中队组织学习、训练、集体活动无正当理由不参加者，中途擅自离开者，学习笔记不全者，一次扣当事人5%。 13.班内务(环境卫生)设置不规范，物品摆放不整齐，脏、乱、差现象突出的，一次扣当事人5%、班长3%。同是一人扣8%。

14.士官对本职业务不熟悉，工作质量不高，责任心不强，工作敷衍应付，上级部署的工作落实不力，工作不认真造成出错的，发现一次扣责任人5%—20%;

15.在各级督察通报批评中涉及到的班级，一次扣班长5%、责任人10%。责任人同是班长的扣15%。

16.未经干部允许私自在通讯室使用外网上网的，通讯室人员在工作时间内上网玩游戏、浏览网页、看电影、看电视的，发现一次扣当事人5%。

17.不假外出、违反请销假制度的士官视情节扣当事人50%—300%。

18.驾驶员士官违反相关行车规定，在发生交通事故，经交警

调查责任在驾驶员士官的，扣当事人50%—300%。 19.在总队、支队、中队组织的警容风纪检查中，发现一次不合格的士官扣20%、10%、5%。

20.士官不落实执勤备战制度、不出警的，一次扣20%。 21.凡违反《公安消防部队营区管理规定》，未经中队干部允许，擅自将老乡、退伍老兵或其它社会人员带到部队逗留、住宿的，发现一次扣当事人20%。

22.党、团员士官无正当理由，不按时交纳党、团费，不参与组织生活的,扣当事人20%。

士官工作突出考评细则

1.工作成绩突出，被评为“每月之星”的士官，给予30%作为奖励。比例为士官人数的5%。

2.个人在万州区、总队、公安部组织的各项比赛、评比、培训考试等活动中获得名次受到表彰的，视情节分别给受奖士官10%、20%、30%奖励。

3.年终中队被支队评为先进单位，给予班长30%奖励;被总队评为先进单位或集体嘉奖的，给予班长50%奖励;被公安部评为先进单位，给予班长100%奖励，队长助理同班长待遇。

4.士官个人荣立支队、总队、部局三等功的，分别给予50%、100%、200%奖励，二等功翻倍给予奖励。

5.在各种立功受奖、评先争优、学车考学等活动中，扣发金额累计排前5的士官不予考虑。优先考虑没有被扣发的士官和扣发累计最少的士官。

6. 对长期违反各项管理制度的士官，经多次批评教育后效果不佳，造成的负面影响较大的，在士官晋选中一票否定。 7.对长期违反各项管理制度的士官，经多次批评教育无效者，报支队对其进行士官留用察看，在士官晋选中一票否定。 8.对未被中队发现的违反《中队量化考评细则》行为，其他士官可以实名举报，中队将进行核实，如情况属实将给于违反当事人相应处罚，并给予举报人10%—50%奖励。 备注：“每月之星”在每月月末队务会上由干部、班长评选。

第3篇：绩效考核评分细则

部门负责人以下人员考核

评分细则

一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。评分具体标准如下：

1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分;

2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分;

3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分;

4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分;

5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分;

6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：

1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦;在工作中主动相互配合,互相补台;决策前充分发表意见,决策后100%执行;在团队中，以积极的状态正面影响团队。

2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求 “精致、完美”;碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上;自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强;对自己所从事的项目有强烈依附从属感。

3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人;以团队和公司利益为重,不计较个人得失;遵循工作流程,安排好优先顺序。

4、客户服务---始终微笑面对客户(内外部客户),体现真诚和善意;在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。

5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作;在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。

四、部门负责人以下人员工作表现(满分为30分)的具体评分标准为：

1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分;

2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分;

3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分;

4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分;

5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分;

6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。

部门负责人及以上人员考核

评分细则

一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人及以上人员的工作业绩满分为60分。评分具体标准如下：

1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分;

2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分;

3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分;

4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分;

5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分;

6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

三、部门负责人及以上人员团队建设的评估内容为：

1、团队架构---团队成员责、权清晰，分工明确，人力资源配置合理、高效。

2、团队氛围---团队内有较浓的学习气氛、积极的工作方式主导部门内部;遇到困难部门成员积极献策，倡导“人品就是产品”;员工关系简单、透明;管理公开、公平、公正。

3、团队凝聚力---部门内部团结一致，目标明确，出现问题互相补台、互相支持，有较强的向心力，决策前充分讨论，决策后坚决执行。

4、团队成长---团队成员互教互学，共同成长、共同进步。

四、部门负责人及以上人员团队建设(满分为40分)的具体评分标准为：

1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分;

2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分;

3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分;

4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分;

5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分。

部门业绩考核 评分细则

一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门工作业绩满分为100分。评分具体标准如下：

1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分;

2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分;

3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分;

4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分;

5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分;

6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

第4篇：教师绩效考核细则

李寨镇后韩小学教师

绩

效

考

核

细

则

教师绩效考核细则

一、爱岗敬业(10分)

坚守岗位，敬业精神强，在工作岗位上创造出特色加5分，擅离职守，工作不积极主动，投机取巧钻空子扣3分。

二、为人师表(10分)

不穿奇装怪服，言语文明礼貌，师生活动能起模范带头作用加5分，否则扣3分。

三、关爱学生(10分)

爱生如子，和学生有好相处，不歧视任何学生，受到学生或家长好评加5分，相反扣3分。(学生或家长测评)

四、团结协作(10分)

服从领导，团结同志，工作协调，顾全大局，不说风凉话、落后话，有团队精神和集体荣誉感加5分，表里不一，背后说长道短，中伤同志，影响团结扣5分。

五、事业心和责任感(10分)

工作尽职尽责，积极上进，勇挑重担，不挑肥拣瘦，不拈轻怕重加5分，工作不推不动，推而不勤，懒惰散漫，挑三拣四等扣4分。受社会或上级表扬加10分，反之扣10分。

六、工作作风(10分)

工作雷厉风行，真抓实干，不搞哗众取宠。服从领导组织，不搞表面一套背后一套，保持优良的作风加5分，否则扣4分。

七、日常考勤(10 分)

1、 每天两签到，辅导铃向后辅导教师进班签到，不进班不签到。迟到扣0.5分，空班扣1分。其他教师预备铃响前签到，铃响后算迟到。(累计计算)

2、 正课迟到一次扣0.2分，空课扣2分。中间查班无教师按空课处理。

3、 全天不定时查岗，缺一次扣1分。

4、 校内外其他活动考勤参照此办法。(包括会议)

5、 请假一次扣0.5分。

八、辅导(10分)

辅导铃向后辅导教师进班签到，不进班不签到。迟到扣0.5分，空班扣1分。

九、教学活动(20分)

1、 代课、调课须报业务主任批准，否则扣1分。

2、 调课后，有迟到、空课等现象原教师扣2分;后经学校安排上课者，原教师再扣2分。

谁上课加5分。

3、 通讯信息采用一篇加5分，一学期一篇不写者扣5分。(以薛老师记录为准)

4、 负责整理半月谈、家教档案每月加6分;安全档案加10分;教研组长每月加10分。大

伙管理每月加15分。

5、 每期至少讲一节公开课，一节以上按

2、

4、6加分，少于一节扣2分，每周最多2人。

积极参加优质课、说课、评课等教学活动，按校、乡、市分别给予

4、

6、10加分;个人或辅导学生获得荣誉按奖状张数及级别(镇、县、市)分别给予

4、

6、10加分，弃权或应付扣1分。或省、市、县论文证书分别加

3、

2、1分。

十、作业批改(10分)

作业齐全，少一科扣2分，少一本扣0.5分，少批改一次扣0.5分，错题错字无更正每次扣0.5分;作文周记及其他作业无日期每次扣0.5分。

十一、教案编写(20分)

教案科目齐全、少一科扣2分，教学计划、进度表、课后反思、三维目标每少一项扣1分。数量每少一课时 扣2分。内容丰富、书面整洁加1分。被评为镇、县优质教案加3——5分。听课记录每少一次扣2分。(检查以通知数量为准)

十二、临时工作(20分)

学校临时工作按时参加、完成加5分，迟到、不参加或完不成扣5分。

十三、教学成绩(40分)

1、 中心校教学成绩评估第一名40分，往后每减少一个名次减2分;

2、 前五名保持者按第一名对待，另加30分，前十名保持者除实际分值外，另加10分;

3、 在接班基础上每进步一个名次加5分;

4、 学校组织考试及格率和优秀率分别按名次给予20、

16、

12、

8、

4、1的加分。 十

四、重大活动

凡镇级以上活动，参加者加15分，获得名次按镇、县、市级给予

25、30、35加分。 十

五、日常表现(5分)

所有考勤排名后，每错一个名次以0.5分递减。

十六、岗位职责(A30分)

1、 坚持食宿在校，每月坚持在校吃加5分，不在校吃扣5分;每周住校3次以上者加5分，

少一次扣3分;若分班进行，不住校一次扣5分。

2、 安全档案找专人负责，保证质量，迎验合格，负责人加5——10分，迎验不合格负责人

扣5——10分

3、 班主任向学生进行安全教育加2分，否则扣2分。

4、 上课期间，发生安全事故任课教师负全责，扣5——10分，后果严重的，实行一票否决

制。

5、 因教师处理问题不得当，引起家长不满者，相关教师扣5分。所产生的问题自己解决。

6、 档案材料责任到人，保质保量完成加5——10分，少一项扣3分，少一次扣2分，字体

潦草扣0.5分。上级检查受到批评此项不得分。每次抽调正档案者加2分。

十七、岗位职责(B30分)

*板报：

1、两人一组，每两周出一次，第一个周周三早晨8点检查，奖罚分明。按时完成加2分，字体工整加1分，版面设计合理、大方加1分，插图美观、新颖加1分。否则作出相应扣分。(值日期间若有主题安排，要负责完成)

2、学期结束后评出优秀加5分。最后一名或差等扣3分。

*报窗：

1、每期更换两次，按上期分工每人一块。内容自己充实，各显其能。

2、标准与板报标准一致。

3、评审组评出好、中、差，分别加5、3、1分。

4、此项任务不能按时完成者扣10分。

*节假日护校：

1、实行轮岗制，每两人一轮;

2、不脱岗、不离校，无任何东西丢失加10分，东西丢失或公物受损责任人扣10分;

3、学校不定时查岗，若两人同时不在，各扣10分;

4、若一人离校超过2小时扣3分。

*五室建设：

五室建设等临时工作抽教师或班级每人次(班次)加3——5分。教师办公室、厨房、餐厅分班值日，每天一清理，不理想者值班教师每人扣2分。

每人住室自己保持整洁。卫生不干净者，责任人扣5分。

班主任考评细则

一、安全工作(10分)

认真对学生进行安全知识教育，班级无安全事故发生，教育学生人走落锁，否则一次扣1分;教育学生节假日不准进校园，否则1人次扣1分，教育学生不打架斗殴，否则1人次扣1分;其他违纪情况1人次扣1分。

二、环境卫生(10分)

学生会或学校检查中，周排名前两名的班级加2分

三、防辍控流(40分)

在现有基础上，减少1人，班主任扣2分，任课教师扣1分，增加1人，班主任加2分，任课教师加1分。巩固率100%以上者，班主任加40分，教师加25分。

四、管理效果(20分)

1、 班主任常规工作要按时完成，每少一样扣1分;

2、 班级公物每损坏一样扣1分，情况严重法者扣5分;

3、 班级有特色项目，大家好评或认可的加5分;

4、 教室板报每周出一期，少一期扣5分。

文明班级考核细则

一、 人数(10分)

以每学期开学初人数为标准，学生会每天两检查，每缺一人次扣0.5分，每周一小结，每月一总结，每增加一人加1分，增加2人加3分，增加3——5人加5——7分。

二、纪律(10分)

说文明话，做礼貌人，有一人说脏话扣一分，有一起打架斗殴者扣5分，每周一小结，每月一总结，颁发流动红旗。

三、环境卫生(20分)

要求：一天两扫，早午饭后

*室内卫生：

1、要求地面洁净，无果皮、无纸屑、有一处扣1分。

2、课桌凳摆放有序，书具摆放有条理，否则酌情扣分。

3、学生衣着整洁，不穿奇装怪服，不染头发和指甲，有一人次扣1分。

4、黑板不能乱抹乱画，卫生工具摆放整齐，否则有一处扣1分。

5、门窗、玻璃擦拭干净，一周一检查，有一处扣2分。

6、班级内各种布置保持干净，无蜘蛛网，有一处最高扣3分。 *清洁区：

地面打扫干净，无垃圾、无纸屑、无果皮、无杂草、无糖迹有一处扣1分，每月 一总结，给最高班级发流动红旗。

四、课间操(20分)

按要求做操，缺一人次扣2分。一人不做扣2分，队列不齐扣2分。每天一公布。

五、路队(10分)

放学时必须站好路队，要有歌声，否则扣2分。

六、好人好事(10分)

1、班级有好人好事记录薄，没有扣1分。

2、每受广播表扬一次班级加5分，相反扣3分。期中、期末个评出文明班级，奖励班主任、课任和班级。

第5篇：护理绩效考核细则

五大病区护理部考核细则

一、工作质量40分

(一) 病房管理4分

1、病区环境整洁、安静、做到四轻(走路、关门、操作、说话轻)不符合要求酌情扣相应分;0.8分

2、各工作间(护理站、治疗室、换药室)物品放置有序，整洁，无私人物品，能规范化管理，不符合要求酌情扣相应分;0.8分

3、病区物品放置规范有序，(桌面、窗台)室内不拉线，墙上不挂衣物。一项不合格扣相应分;0.8分

4、各种护理标记(护理级别、饮食、隔离、药物过敏)与住院病人一览表、医嘱单相符，一项不合格扣相应分;0.8分

5、每晨湿拭扫床，一床一巾，用后消毒晾干，出院或死亡病人床单位进行周末消毒，不合格扣相应分;0.8分

(二)岗位职责4分

1、每周进行一次业务学习(或小讲座、中西医护理知识)，每月组织业务、教学查房各二次，未按要求酌情不得分; 0.8分

2、护士长有年月计划、周安排，不符合要求酌情相应分; 0.8分

3、护士长参加主任或主治医查房每周一次，未按要求酌情扣相应分;0.8分

4、各项规章制度、护理常规和技术操作规程，违反一项酌情扣相应分;0.8分

5、遵守五不准，(不准吃，拿、卡、要;不准干私活;不准带小孩、不准串岗;不准看小说)，违反者扣相应分; 0.8分

(三)基础护理4分

1、出入院病人护理做到入院有书面介绍，热情接待病人，出院征求病人意见、回访有记录，做好出院指导，未进行不得分; 0.8分

2、特级、一级护理病人病情做到七掌握(姓名、诊断、饮食、情志、护理措施、病情及阳性体征、主要治疗);做不到者不得分; 0.8分

3、管道通常，清洁、消毒符合要求，护理正规，固定正确，定期消毒更换，一项不合格不得分; 0.8分

4、及时解决特殊病人需要，有特记单，有安全护理措施，不合格不得分; 0.8分

5、按时巡视病房，观察病情变化，特级、一级护理合格率≧90%，不合格不得分; 0.8分

(四)消毒隔离4分

1、治疗室、换药室分清洁区及污染区，紫外线消毒每日2次，病房每周1--2次，传染病房每日一次，做不到扣1分;

2、定期检查消毒物品及药品，无菌包挂牌，无过期包与失效药品，有一件扣1应分

3、用过的一次性医疗用品无害化处理符合要求，不安要求扣1分;

4、浸泡器械的消毒液每周更换一次，有标志、日期，不安要求扣1分;

(五)护理技术操作 4分

1、操作人员衣帽整洁，洗手，戴口罩，严格执行无菌操作规程，不按要求者不得分; 0.8分

2、操作按程序进行，掌握要领，操作熟练，不按要求者不得分;0.8分

3、熟练掌握护理急救技术，抢救程序，不会操作者不得分; 0.8分

4、各种注射、输液、抽血做到一人一针一管一带一巾，不符合操作者不得分;0.8分

5、认真执行三查八对制度，不符合规定不得分; 0.8分

(六)护理文书书写4分

1、字迹端正、清晰、无错别字，眉栏整齐，卷面整洁，可靠及时，一项不合格扣相应分;0.8分

2、体温单绘制点圆、线直、不间断、不漏项，一项不合格扣相应分;0.8分

3、医嘱转抄正确，单位、时间、途径准确，手术、分娩、重整医嘱按规定填写，一项不合格扣相应分;0.8分

4、特记单、评估单、。健教单、交班报告、出入量记 录单，内容填写完整，字迹清楚，应用中医、中西医术语，重点突出，不合格不得分;0.8分

5、化验单粘贴规范，整洁、住院、出院病历顺序正确;0.8分

(七)中医护理

1、有中医护理工作指南、中医护理常规、特色中医护理技术操作流程，有连续中医特色护理质量控制。资料齐全、分类放置。0.8分

2、护理人员能掌握八项基本中医护理技术操作流程、评价等，并将中医健康宣教及沟通贯穿整个过程。0.8分

3、护理人员能够熟练掌握八项中医护理操作适应症及禁忌症0.8分

4、护理人员熟练掌握本科室特色中医护理技术操作2项。0.8分

5、各病区建立中医基础理论知识学习、开展中医特色护理技能使用登记。0.8分

(八)急救物品4分

1、各项抢救物品齐全、放置合理、保管完好、保证使用，一项不合格扣相应分;0.8分

2、熟练掌握抢救仪器使用，物品放置完好率100%，一项不合格扣相应分;0.8分

3、氧气瓶、吸引器、监护仪、洗胃机等呈备用状态，性能完好，抢救车每天检查，及时补充缺物保证使用，一项不合格扣相应分;0.8分

4、药盒内外药品浓度、剂量一致，无过期、无浑浊，达不到要求不得分;0.8分

5、各种急救器械定位放置，定时保养，班班交接有记录，做不好者不得分;0.8分

(九)服务态度、服饰仪表

1、护理人员服务态度好，对病人不生、硬、顶、碰，违规者扣相应分;0.8分

2、每月召开一次工休座谈会，及时征询病人及家属的意见，改进工作，有记录，做不到者扣相应分0.8分;

3、护理人员着装整洁，佩戴胸牌，不戴首饰，发不过肩，穿统一工作鞋，不穿高跟鞋，硬底鞋，做到四轻，一项不合格扣相应分;0.8分

4、仪表端庄，不随意坐病人的床，吃病人的东西，不坐办公桌，不聊天，做不到者扣相应分;0.8分

5、遵守医德规范，对病人一视同仁，做不到者扣相应分;0.8分

(十)护理安全管理4分

1、认真执行查对制度，发生不良事件、输液反应，讨论分析上报并提出处理方法，一项不合格扣相应分;1分

2、医嘱每日、每班查对一次，每周大查对二次，无不良事件及纠纷的发生，一项不合格扣相应分;1分

3、对危重、昏迷、高热、截瘫病人做到定时翻身扣背，防止褥疮发生，褥疮发生数0，一项不合格扣相应分;1分

4、对院外带来的褥疮病人及时按摩、换药，使其早日愈合，护理并发症0，一项不合格扣相应分;1分

产房考核细则

一、科室管理5分

1、非工作人员严禁入内，工作人员出入换鞋、更衣;(1分)

2、工作人员着装整齐、挂牌上岗，文明用语;(1分)

3、各室物品放置整齐、规范，器械保养有登记;(1分)

4、护士长组织学习规章制度、职责有记录,内容详实;(1分)

5、护理文件资料齐全，各种登记记录及时、完整;(1分)

二、隔离消毒8分

1、护士无菌观念强，操作规范，有菌、无菌物品分类放置;(2分)

2、无菌包内物品齐全、符合要求(内有灭菌指示卡,外有灭菌指示胶带),各类灭菌物品、敷料、无菌包无菌合格率100%，无菌包无过期、无霉变;(2分)

3、急救物品合格率100%。

4、消毒药品、液体无过期，物品标签清楚、放置有序，消毒液配制准确;(1分)

5、定期检测刷手人员刷手效果，细菌培养符合要求、备案、一次性用品用后处理符合要求;(2分)

三、工作质量21分

1、进入产房必须穿戴产房鞋帽，必要时穿隔离衣，保持室内安静、整洁;(3分)

2、严格执行无菌操作，工作人员每次接生前刷手，各种消毒液、容器按规定更换;(3分)

3、产房保持适宜温度、湿度，每日紫外线照射2次，每次1小时，桌面、地面用消毒液擦拭，每周熏蒸一次，灯管擦拭、强度监测、空气细菌培养有记录(≤200cfu/m3);(3分)

4、一产妇一垫、油布、器械物品用后须经含氯消毒液浸泡，产床及时有效消毒;(3分)

5、器械、药品、物品定位放置专人管理，药品无过期、变质;(3分)

6、严密观察产程，及时做好各项记录、印记与标记，记录项目填写齐全，数字准确(产程进展记录、产程图、产后记录);(3分)

7、新生儿有身份识别管理，各种管路标识明确;(3分)

四、环境管理6分

1、严格区分无菌区、清洁区、污染区;(2分)

3、工作秩序好，落实消毒隔离制度;(2分)

4、严格控制人员流动，各种记录正确，与医生病历相符;(2分) 观察室考核细则：

(一)工作质量(30分)

1、各类抢救药品及器材要准备齐全，实行定点、定量、定人、定位及时补充，更新修理和消毒。(5分)

2、各班护士牢记岗位职责并落实到位。(5分)

3、遇急诊抢救时，必须有记录，且要及时准确、扼要完整，执行医嘱注明时间。(5分)

4、值班护士要主动巡视留观病员，发现病情变化做相应处理，及时向值班医生反映，做好记录。(5分)

5、严格落实各种查对制度及交接班制度，重要情况一定要有书面记录。(5分)

6、认真、及时、如实填写各类登记，记录本及学习笔记。(2.5分)

7、认真配合门急诊各项工作，做好必要时出诊人员安排。(2.5分)

(二)指令性指标(10分)

1、本科特殊制度上墙率100%。(2分)

2、上级部门及医院临时指派任务完成率100%。(2分)

3、抢救药品、物品管理到位率100%。(2分)

4、按要求出诊率100%。(2分)

5、重大抢救以及涉及法律纠纷病员时，及时问医务科和院领导报请率100%。(2分)

供应室考核细则(40分)

一、管理质量 10分

1、工作人员衣帽整齐、挂牌上岗、文明用语;(2分)

2、无菌间无菌物品放置整齐、规范;(2分)

3、按时下收下送，科室测评满意度≥95%;(2分)

4、消毒物品登记齐全，字迹清楚，做好交接班记录;(2分)

5、护理文件资料齐全，各种登记记录及时、完整;(2分)

二、消毒隔离质量 24分

1、无菌物品无过期、分类放置、标签清楚、按消毒日期先后排列;(3分)

2、无菌包大小、松紧适宜，包布无破损、碎屑;(3分)

3、无菌物品细菌培养阴性、无菌包灭菌合格率100%、无菌包内器械无锈、性能良好;(3分)

4、无菌间每日紫外线消毒并登记，每月空气培养，结果在标准范围内;(3分 )

5、清洁与污染、消毒与未消毒物品分别放置;(3分)

6、出入无菌间戴口罩、换鞋，每日落实清洁，消毒制度;(3分)

7、高压锅认真保养，消毒效果监测有记录;(3分)

8、收发包有登记，并签名;(3分)

三、环境管理 6分

1、各区严格区分，工作程序由污到净，不得逆流，卫生清洁、无垃圾、无死角;(2分)

2、水池干净，下水通畅，无长流;(2分)

3、各类物品处置流程符合规范;(2分) 手术室护理质量考核细则(40分)

一、管理质量 6分

1、非工作人员严禁入内，工作人员出入换鞋、更衣;(2分)

2、工作人员着装整齐、挂牌上岗，文明用语;(0.5分)

3、手术室工作满意度调查表满意度95%;(0.5分)

4、护理文件资料齐全，各种登记记录及时、完整;(2分)

5、护士长组织学习规章制度、职责有记录,内容详实;(1分)

二、工作质量 30分

1、护士无菌观念强，操作规范;(3分)

2、无菌包内物品齐全、符合要求(内有灭菌指示卡,外有灭菌指示胶带)，有菌、无菌物品分类放置，无菌合格率100%，无过期、物品标签清楚，无菌包布、敷料清洁无破损(3分)

3、急救物品合格率100%。

4、消毒液配制准确，定期检测刷手人员刷手效果细菌培养符合要求、备案(3分)

5、熏箱内物品放置有序符合要求，一次性用品用后处理符合要求(3分)

6、器械定时定位定人保管、标记清晰，维修保养及时、无锈迹，有交接登记(3分)

7、无影灯、手术床清洁，拖鞋、洗手衣无血迹污渍,统一管理(3分)

8、微机操作准确无误，计价准确、合理，熟悉各种包和器械的使用，熟悉各种手术程序，配合熟练，(3分)

9、严格查对，无护理意外发生，各种管路标识明确，接送病人能保护、关心病人,严格核对腕带标识(3分)

10、各种物品按要求清点、记录准确，无涂改，手术名称与麻醉记录单相一致，护士签名无涂改，易于辨认(3分)

三、环境管理 4分

1、严格区分无菌区、清洁区、污染区(2分)

2、工作秩序好，落实消毒隔离制度，严格控制手术人员流动(2分) 护理部岗位职责考核细则

1、在主管院长的领导下负责全院护理工作，实行目标管理，制定全院护理计划，负责组织、协调与质量控制，定期向院长汇报工作，实现护理工作规范化、标准化管理。(8分)

2、负责院内护理人员调配，向分管院长提出护理人员升、调奖、惩的意见。(8分)

3、以现代护理观为指导，突出中医特色，拟定和组织修改全院护理常规与操作规程，检查指导各科室落实基础护理、分级护理与辨证施护，定期参加护理查房(行政查房每月一次，教学查房每月一次，业务查房每季度一次)。(12分)

4、深入科室，经常检查、督促各项护理工作的实施效果，及时解决护理工作中的问题。对急、危、重患者及护理难度较大患者的护理工作，组织相关人员或亲自进行技术指导。(8分)

5、负责全院护理人员继续医学教育工作，做好中医护理理论，辨证施护能力培训(科室每周组织中医理论学习一次)，中西医护理技术操作的训练(年内组织护理技术操作考试两次、理论考试两次)。做好信息交流，及时引进新理论、新技术、新知识、新方法的应用，并定期组织业务技术考核。(8分)

6、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，传达、布置任务。定期组织护士长相互检查(每月一次)，交流学习，不断提高护理质量与服务水平。(12分)

7、开展职业道德教育，不断提高服务水准，及时解决护理人员工作、生活中的困难。对出现的不良事件、差错、事故要与科室共同分析研究处理。(8分)

8、定期组织检查各护理单元工作质量。搞好科学管理，使之达到常规化，标准化，制度化。(8分)

9、督查大、中专学生的带教工作，定期检查学生实习情况。(8分)

10、努力培养结构合理、素质优良的中医护理队伍。 (8分)

11、负责全院终末护理病历的评审，对存在的问题及时反馈到科室并及时整改改。(12分)

12、完成医院指令性任务。(12分)

第6篇：员工绩效考核细则

绩效考核实施细则

第一条为使公司更加有效地实施绩效考核工作，更全面地了解并更公正地评价员工的

绩效表现，使员工获得更深入的自我认识与更明确的改进方向，从而提高工作绩效，制定本实施细则。

第二条本细则适用于公司员工，包括试用期员工，不包括各种临时性岗位人员。

第三条 考核要求客观公正，尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭

主观感觉或印象来考核，使用相同的考核标准，以免造成不公平现象。

第四条公司的绩效考核小组由综合管理部、财务部组成，综合管理部负责绩效考核的

具体组织工作。

第五条在绩效考核指标的选取以及绩效目标的确定中，由被考核人的本部门经理为主

导、被考核人参与确定。

第六条对于工作职责相同的员工，考核指标应相同;对同一部门的员工，考评指标原

则上应大致相同。

第七条对员工的考核内容包括六个方面：第一是工作绩效考核，包括计划执行力、品

质执行力、工作效率;第二是态度与综合素质考核，包括工作主动性、服从性、敬业精神、责任心、团队合作性、任务分担比重考核;第三是考勤考核，包括迟到、早退、旷工、病假、事假;第四是工作卡考核，包括时间管理、工作条理性考核，第五是加班考核，包括加班加分;第六是帮助他人解决问题考核，包括帮助他人解决问题加分。

第八条业绩考核是对员工的实际工作成绩和完成任务效果进行考核，业绩考核的指标

及权重由被考核人及其部门经理共同根据被考核人的岗位职责从指标库中进行选择确定，原则上目标执行力和工作效率为必选指标，业绩考核指标及权重由本公司综合管理部审核通过。

第九条态度与综合素质考核是对员工的工作态度和日常行为进行考核，考核指标及权

重由被考核人及其部门经理共同根据被考核人的岗位职责从指标库中进行选择确定，原则上认同公司精神和服务态度为必选指标，态度/行为考核指标及权重需由本公司绩效考核小组审核通过。

第十条考勤、工作卡、加班、帮助他人解决问题考核是对员工在工作中表现出来的实

际表现进行考核，考核指标及权重由被考核人及其部门经理共同根据被考核人的岗位职责从指标库中进行选择确定，原则上考勤和工作卡为必选指标，考核指标及权重需由公司绩效考核小组审核通过。

第十一条各类考核指标权重：第一部分：工作绩效考核权重为50%，由被考核人部门

经理进行考核;第二部分：工作态度与综合素质考核权重为30%，由被考核人

部门经理进行考核;第三部分：工作考勤考核权重为10%，由综合管理部进行考核;第四部分：工作卡考核权重为10%，由综合管理部进行考核;第五部分：加班考核权重为5%，由综合管理部根据加班统计评分;第六部分：帮助他人解决问题考核权重为10%，由公司考核小组评分。

第十二条考核分为月度、半、全考核，具体考核时间由公司绩效考核小组确

定。

第十三条绩效考核按照下列程序进行：

一、在考核时间开始前，由被考核人与其部门经理根据被考核人岗位职责选择确

定考核指标，同时根据绩效考核指标制定被考核人本期考核的绩效目标，经本公司绩效考核小组认可后，并做好归档备案。

二、考核时间开始，被考核人按照绩效考核目标开展各项工作，绩效考核小组授

权相关部门并做好相关资料的存档、备案工作。

三、在各项工作进行中因出现重大不可抗力等突发事件需要调整被考核人绩效目

标的，由被考核人及其部门经理共同提出，报本公司绩效考核小组审核通过。

四、考核时间末，被考核人在部门内部进行述职，被考核人的部门经理及同事进

行评价并打分，部门经理根据评价结果和被考核人在考核期间的特殊贡献等实际情况确定被考核人的初步考核结果;部门经理向本公司绩效考核小组进行述职，同时汇报本部门人员考核情况，绩效考核小组进行评价并审核，确认员工的考核结果。

五、在绩效考核小组领导下，本公司综合管理部提供各部门打分表格等材料，并

对各部门组织实施绩效考核情况进行监督，可同时采用访谈等方式监督绩效考核运行情况;各部门的打分表格最终由综合管理部汇备案。

第十四条 考核结果应坚持保密性原则，在填写考核表时，除自我考评外，均不要求

考核人署名，考核人完成各项考核表格后，应将考核表格封存提交，考核结果的处理由综合管理部负责。

第十五条本细则由公司绩效考核小组负责解释。

第十六条 本细则自2005年起实施。