工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《安康杯个人工作总结》仅供参考，大家一起来看看吧。
基层医院实施“妇幼安康工程”扎实推进基本公共卫生服务工作可持续发展的探讨
【摘 要】分析农村妇幼卫生工作的现状及影响因素;总结我院实施“妇幼安康工程”扎实推进基本公共卫生服务工作的做法;提出推进基本公共卫生服务工作可持续发展的必要条件和取得的社会效益，推进农村妇幼保健、农村社区卫生、健康教育工作科学发展，不断提高人人享有基本卫生保健的水平。
【关键词】基层医院;农村妇幼卫生工作;基本公共卫生服务;持续发展
我院为了贯彻落实《母婴保健法》、《广东省母婴保健管理条例》和省市县卫生工作会议精神，围绕建设幸福广东，贯彻落实国家和省市县关于深化医药卫生体制改革的部署，围绕“一法两纲”，以“两个系统管理”为中心，积极实施妇幼安康工程，着力推进我镇妇幼保健工作和基本公共卫生服务工作，全面完成我镇基本公共卫生服务项目工作任务。推进了我镇妇幼保健、社区卫生、健康教育工作科学可持续发展，不断提高我镇人人享有基本卫生保健的水平。结合我院的实际和经验，对推进妇幼卫生工作和基本公共卫生服务工作做法总结如下：
1 我镇农村妇幼卫生工作的现状及影响因素
1.1 我镇地处边远山区，群众居住地分散，留守老人和妇女儿童居多，群众思想意识滞后等原因，给我镇妇幼卫生工作和基本公共卫生项目的推进带来一定的困难。
1.2 妇幼卫生工作执业水平不高。产科医生现有6人，新参加工作妇幼专业毕业生3人，其中主治医生2人，护士9人，助产士6人，病床40张。
1.3 有制度措施不落实;宣传工作不到位;工作不够深入持久;部分乡村医生、接生员未能从根本上转变职能;监督工作力度不够。鉴于种种原因，使我镇农村妇幼保健工作和基本公共卫生项目开展工作滞后，各项指标均不达到省市的要求，特别是“两个系统管理”率远远达不到标准。
1.4 妇女儿童“两个系统管理”是当前我镇农村妇幼工作和落实基本公共卫生服务工作的薄弱点、重点、难点。
2 实施方法。
2.1 加强领导，提高认识，加强管理，完善工作制度，把农村妇幼工作和推进基本公共卫生服务项目工作列入重要议事日程。
为了使我镇农村妇幼工作和基本公共卫生服务项目推进工作扎实深入、持久，医院把该工作列为2009年、2010年、2011年重中之重的工作并摆上重要议事日程。成立专项工作领导小组和设立公共卫生服务项目管理科和产检中心，强化卫生技术服务人员培训，并制定该科切实可行的工作制度和工作职责，制定实施妇幼安康工程和基本公共卫生服务工作绩效考核办法，完善有关工作管理的长效机制，做好分工和落实责任，做到专职专责，确保完成我镇的妇幼工作和《广东省基本公共卫生服务项目及项目实施方案》落实。
2.2 广泛宣传，深入发动，让农村妇幼工作和基本公共卫生服务工作深入人心，营造良好的社会氛围。
农村妇幼工作和基本公共卫生服务工作是一项长期性、复杂性、艰巨性、群众性的工作，需要多部门的配合和支持，群众的理解、配合和积极参与。因此，要结合实际采取多渠道、多形式、有侧重地开展宣传发动工作，重点宣传免费孕产妇保健和儿童保健服务，农村孕产妇住院分娩好处和分娩补助的流程、农村生育妇女增补叶酸预防神经管缺陷的必要性、农村妇女“两癌”检查的好处，预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播知识等，通过有线网络电视、宣传标语及墙报、利用村干部发动、组织乡村医生和乡村保健员例会、公共卫生服务项目管理科工作小组成员下乡入户随访、发放宣传单张等多种方式进行广泛宣传发动，提高群众对基本公共卫生服务项目和重大公共卫生服务项目的知晓率，积极主动接受服务。
2.3 积极建档造册，提高农村妇幼卫生工作的服务水平和基本公共卫生服务工作。
掌握群众个人基本信息资料是深入、持久开展农村妇幼卫生工作和基本公共卫生服务工作的关键。因此，孕产妇、婴幼儿、儿童的建档造册工作，需公共卫生服务项目管理科工作小组成员要与民政、计生、居委会、村委会等部门取得联系，多沟通，争取其配合和支持，通过就诊建档、住院建档、分娩建档、预防接种建档、出生建档，进村入户建档等途径进行建档造册。重点是工作小组成员分组以村为单位，以户为对象，紧靠乡村医生、乡村妇幼保健员协助，做好各村的孕产妇、婴幼儿、儿童的建档造册工作。力求做到结婚一个联系一个，受孕一个管理一个，出生一个造册一个，出院一个随访一个，造册一个管理一个。村不漏户，户不漏人。
2.4 组建村级服务网，明确职责，落实责任，确保我镇农村妇幼卫生工作和基本公共服务工作顺利开展。
村级卫生保健服务是我镇农村妇幼卫生工作和基本公共服务工作的重点、难点，是一项面向基层、进村入户、难度较大的群众性工作，必须坚持走群众路线，要充分发挥乡村医生、乡村妇幼保健员的主动性、积极性、创造性。乡村医生、乡村保健员的群众基础比较好，对村乡土人事较为了解、熟悉、掌握，便于开展村级保健工作。要切实抓好村级卫生保健服务网络这个中间环节，结合各村的实际，把当地群众威信高的村管理区干部和技术好、服务好、责任心强的乡村医生及乡村保健员组成村级网络服务员负责协助我院妇幼卫生工作人员和公共卫生服务项目管理科工作小组成员开展村级卫生服务工作，不再从事家庭分娩接产工作。为了抓好工作任务的落实，加强管理，并以村为单位落实村级网络服务员工作责任制和签订工作目标责任书。我院妇幼卫生工作人员和公共卫生服务项目管理科工作小组成员亦以村为单位落实分工负责制，谁管理，谁负责。对出色完成工作任务的村级网络服务员给予质量考核责任奖，充分发挥其纽带作用，为农村妇幼卫生工作及基本公共服务工作顺利开展提供保障和农村卫生保健服务作贡献。
2.5 转变观念，增强服务意识，积极开展村级卫生保健服务。
要从根本上扭转当前我镇农村妇幼工作和基本公共卫生服务工作的落后局面，医务人员，要进一步解放思想，转变观念，树立服务意识和竞争意识，增强服务观念，改善服务态度，提高服务质量，切实改变现有“坐”、“等”、“靠”的服务方式，转变为主动上门服务，以“走出去、走进去”服务方式，定期或不定期进村入户，为建档造册的服务对象免费开展孕期保健知识宣教、产前检查、儿童检查、健康检查、健康教育、政策宣传等工作，扎扎实实地把妇幼卫生保健工作和基本公共服务工作做实、做细，不断地推动农村妇幼卫生工作和基本公共卫生服务工作可持续发展。
2.6 加强妇产科软硬件建设，提高妇幼卫生工作的服务质量。
2.6.1 抓好房子、设备、人才队伍建设。房子、设备是基础，人才是关键。以科学发展观抓好基础设施建设，力求布局合理，流程规范;添置先进医疗设备和仪器，努力把妇产科建设成为环境优、设备优的品牌科室。
2.6.2 坚持妇幼卫生工作方针和“以人为本”的服务理念，以质量为核心，以医疗和保健质量持续改进与提高为重点，提升我院妇幼保健管理水平和服务质量。深入开展“促进自然分娩，保障母子安康”活动，降低剖宫产率。加强危重孕产妇急救网络建设，提高基层产科、儿科急救能力。
2.6.3 抓好医德医风和行业作风建设。医德医风和行业作风的好坏是衡量个人、科室、医院服务水平高低标准之一，亦是评价品牌科室之一。要创名科、树品牌、创平安医院和诚信医院就要树立服务意识，大局意识、安全意识，改善服务态度，提高服务质量和服务水平。遵守医德规范，参与医德考评和绩效考核，落实医德评价制度和医务人员绩效考核制度，尊重病人，服务群众，履行职责，取长补短，团结协作，共同完成各项工作任务。
2.6.4 抓好技术人才的培养和引进。要定期或不定期组织医务人员进行业务学习和技能培训，并进行考核，努力提高医务人员基础理论水平和技能。督促落实各项制度和常规的执行，不断提高医务人员的执业水平。采取“走出去，请进来”办法，提高产科技术水平。选派综合素质好医务人员到上级医院进修学习或参加上级组织业务学习班和培训班，更新观念、更新知识。引进妇产科高学历、高层次的拔尖人才，带动产科发展。
2.7 认真抓好妇幼卫生法律法规贯彻落实。 贯彻落实《母婴保健法》、《广东省母婴保健管理条例》，落实母婴保健技术和贯彻卫生部《新生儿疾病筛查技术规范(2010年版)》，加强新生儿疾病筛查管理，进一步提高新生儿疾病筛查率及筛查阳性干预率。加强《出生医学证明》管理，逐步提高《出生医学证明》信息化管理水平。
2.8 做好妇幼卫生信息监测报告工作，完善基本公共卫生服务监测制度。加强妇幼卫生监测、年报、妇幼保健机构监测和公共卫生服务项目直报系统建设和管理，提高数据质量，加强数据分析和利用，及时掌握妇幼健康现状和趋势，提高对决策的支撑作用。扩大孕产妇死亡、五岁以下儿童死亡、出生缺陷监测的监测范围和公共卫生服务项目监测范围，做好质控和督导，完善我院妇幼卫生信息系统和基本公共卫生服务项目系统的管理。加强妇幼和公共卫生服务信息人员的业务培训。
3 结果
通过实施“妇幼安康工程”，扎实推进基本公共卫生服务工作，到2011年，我院的妇幼工作及公共卫生服务项目工作指标均达到省目标要求。其中：
3.1 “两个系统管理”达到98%。
3.2 孕产妇死亡率降至0%。
3.3 婴儿和5岁以下儿童死亡率分别降至1‰、2‰以下。
3.4 2011年住院分娩率100%;剖宫产率27%;住院分娩补助90%;消除新生儿破伤风.
3.5 低体重儿出生率降至1%。
3.6 儿童“四苗” 接种率95%和乙肝接种率保持96%。
3.7 城镇居民健康档案建档率95.3%，农村居民健康档案建档率56.1%。使用率70%以上。其中儿童建档率98%，孕产妇建档率98%。
3.8 新生儿疾病筛查率96.5%
3.9 妇科病普查率75%
3.10 全面实施出生缺陷干预措施，新生儿重症地中海贫血、重度先天性心脏病、唐氏综合征等疾病的发病率在2008年基础上下降50%以上。
4 讨论
4.1 实施“妇幼安康工程”扎实推进基本公共卫生服务工作可持续发展必须政策引导，重点突出，循序渐进，资源整合，信息共享。
4.2 农村妇幼工作和基本公共卫生服务工作是一项长期性、复杂性、艰巨性、群众性的工作，需要多部门的配合和支持，群众的理解、配合和积极参与。
4.3 掌握群众个人基本信息资料是深入、持久开展农村妇幼卫生工作和基本公共卫生服务工作的关键;确保农村妇幼卫生工作和基本公共服务工作可持续发展，做好村级卫生服务工作是关键。
4.4 医务人员转变观念，树立服务意识和竞争意识，增强服务观念，改善服务态度，提高服务质量是推动农村妇幼卫生工作和基本公共卫生服务工作可持续发展要素。
4.5 加强医院软硬件建设，建立健全的医疗服务体系和提升急救能力及提高妇幼卫生工作的服务质量是医院综合能力建设的体现。
4.6 基本公共卫生服务工作是一项政府民生工程，是公共卫生均等化的建设一项要务，建立完善的城乡基层医疗卫生服务体系，为城乡居民提供安全、方便、价廉的公共卫生服务，进一步提高全民基本卫生保健水平。
4.7 通过进村入户与群众密切接触，增加群众对医务人员的认识，对医院工作的理解，大大缓解医患关系的紧张，增强了群众幸福感，促进了社会的和谐和科学可持续发展。
4.8 通过与各部门沟通合作，促进政府职能部门的各项群众性工作落实，提高群众对政府工作支持力度，保障计生工作的可持续发展，促进农村社会的和谐与稳定。
作者：莫美英 何锋 陈小玲
为确保生产安全，中铝河南分公司运输部机务段机务运转班从动态管理、开展班前安全宣誓、群众性质量技术攻关、依靠科技提升设备本质安全4方面入手，杜绝事故发生，保行车安全。
中铝河南分公司是氧化铝、商用碳阳极、镓系列产品的研发和生产基地，集冶炼、发电、运输、机械制造、科研、设计于一体。中铝河南分公司运输部机务段机务运转班主要负责机车运用与列车、车辆的运行，现有员工67人，为公司大宗原燃物料进厂、产品发运提供安全可靠的动力保障。2011年1月，机务运转班被评为“安康杯”竞赛优胜班组。
机务运转班机车长年运行在公司82km自备铁路专用线各站，具有工作范围大、线路长等特点，再加上动态作业，要保障安全生产责任很大。在机车牵引作业中，机车司乘人员要做到控制速度、平稳操纵、安全呼唤应答，严格执行“彻底瞭望，确认信号，高声呼唤，手比眼看”的“16字令”。彻底瞭望是指：车动集中看，瞭望不间断;确认信号是指：听不清就问，看不清就停;高声呼唤是指：看准再喊，准确无误;手比眼看是指：呼唤为主，手比为辅。从运行实践看，“16字令”是机车牵引中防止铁路行车事故发生的一种有效措施。
近年来，为确保生产安全，机务运转班从强化动态管理、进行班前安全宣誓活动、开展群众性质量技术攻关活动、依靠科技提升设备本质安全4方面入手，确保行车安全。从2002年以来，机务运转班连续9年实现了安全生产零事故，为公司铁路运输生产提供了可靠的动力保障。
强化动态管理
机务运转班担负着铁路运输牵引作业，具有安全要求高、运输速度快、运输距离长、运输能力大、运输成本低等特点。因其安全管理是个动态过程，事故常具有突发性、隐蔽性。为确保安全工作责任到人、措施到位，机务运转班从强化安全管理制度的规范性、实用性及可操作性入手，以把管理体系融入生产过程为切入点，从2000年起，围绕制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制5个方面，进行动态管理，对重点岗(部)位、危险源(点)进行明确分工，对生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，同时建立监控检查台账，使安全生产在每时、每班、每个环节都得到保证，实现了班组对车间、员工对班组层层负责的局面。例如，作业控制是班组动态管理的重点。机务运转班根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，经常分析机车运行中的危险因素，有针对性地采取控制对策，编制了《内燃机车乘务员自检自修范围》《东风5D、10D内燃机车安全点检顺序表》等班组安全检查表，按班、按日对照检查，发现问题及时解决，从而实现了安全检查项目全、有规律，检查内容底数清，问题责任明确，隐患整改落实快的目的。
针对员工安全意识不强、操作不规范暴露出来的运行超速、行车组织不正点等安全问题，机务运转班加大了对安全生产的监督力度。自1994年以来，机务运转班实行了班长跟车“添乘”制度，成为确保铁路运输生产安全的一项重要举措。班长跟车“添乘”制度的重点有2方面：一是察看铁路沿线环境是否良好，主要检查线路两侧是否有各类牲畜和闲杂人员上道以及有无路外侵限(《铁路行车组织规程》规定铁路两侧钢轨以外2m为安全距离，如牛、羊放牧进入2m安全线以内，危机机车安全运行;两侧大树树枝伸入2m以内，影响乘务人员瞭望;铁路沿线居民或单位施工时设施、工器具、电线杆侵人铁路线路危险限界均为路外侵限)等危及行车安全现象;二是察看行车作业组织是否规范，主要包括观察车机联控作业是否标准，呼唤应答是否清晰、完整和准确;车站接发列车的基本进路是否正确，机车乘务员的作业是否规范，车站作业人员是否到岗到位。通过实行班长跟车“添乘”作业，能准确掌握安全实际情况，及时发现和针对性地解决运输过程中的安全生产问题和隐患，规范行车人员的作业行为，最大限度消除作业现场的不安全因素和隐患，有效杜绝了事故的发生。
2009年5月18日, 机务运转班班长李迎春在添乘0179机车时，机车行驶到小关专用线区间5km上坡道时柴油机突然提不起转速，造成卸载。李迎春根据故障现象，迅速判断查找故障原因，发现是油压继电器出现故障使柴油机保护装置启动，造成机车牵引动力不足。李迎春立即采取应急措施，将油压继电器与机车的连接线路断开，很快恢复了机车动力，解决了影响列车安全正点运行的难题。
开展班前安全宣誓活动
“我是一名机务段员工，我郑重承诺：坚持安全第一，牢记安全法纪;不忘事故教训，落实安全确认……坚决做到让安全成为习惯，让习惯更加安全”，这是机务运转班员工每天早上都要进行的安全宣誓活动。
作为铁路行车单位，为进一步提高员工遵章守纪的自觉性和责任意识，2009年，机务运转班率先在运输部班组中推广了员工岗前安全宣誓活动。每天早上7点30分，机务运转班都要利用班前会时间组织当班人员进行安全宣誓，在值班长的带领下，员工们高举右拳宣示自己的承诺，履行自己的承诺，让安全成为习惯。
2007年，针对机车乘务员技术水平参次不齐、乘务作业过程操作不规范造成机车燃油消耗过高，导致路外事故发生的状况，机务运转班借鉴了国有铁路《机车操纵提示卡》，结合铁路正线区间行车情况，自行编写出了铁路专用线《内燃机车区间列车操纵说明书》，针对机车在区间不同区段运行时的运行时间、速度、柴油机转速、提手柄地点及转速、回手柄地点及速度、调速地点、速度及减压量、缓解地点和速度等内容进行了详细的说明，规范了机车乘务员的操作标准，减少了路外事故发生，实现了“安全、正点、优质、低耗”操纵列车的目的，填补了中铝河南分公司专用线铁路正线列车操纵没有标准化作业指导书的空白。
机务运转班还把安全生产与标准化工作有机结合起来，开展了“标准操作口诀”提炼活动。如乘务员检查时应做到“手、眼、身、法、步、呼”6字合一：“顺序熟练、步法不乱、动作轻松、重点呼唤、锤动随眼、耳听目看、不错不漏、又不重检、锤分轻重、选好落点、故障辨判、迅速果断”等，将员工的岗位操作标准，以简明扼要、朗朗上口的口诀形式表达，既容易被员工接受，又增强了员工对标准化管理的认同感，强化了全员安全操作意识。这些措施的实施，不仅提高了机车维护保养水平，还使机车完好率、机车运转率、机车可开动率均达到了100%。
开展群众性质量技术攻关活动
为激发员工的创造力和潜力，积极参与企业安全管理，机务运转班围绕制约和影响铁路运输安全生产的难点问题，在生产现场开展群众性QC小组(质量管理小组)攻关活动。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。机务运转班先后注册QC小组10个，在解决生产难题的同时，确保了机车安全运行。
2008年，机务运转班轮轨润滑QC小组针对东风5D、10D内燃机车上安装的HB-2轮轨润滑装置润滑效果不好、润滑脂消耗量大，机车轮对踏面和小半径曲线上的钢轨磨耗严重，存在安全生产重大隐患的状况，选定课题，开展了《改进内燃机车轮轨润滑装置，减少机车轮对踏面和小曲线钢轨的磨耗》QC小组攻关活动，通过改进内燃机车轮轨润滑装置，用废机油替代轮轨润滑脂，实现了废机油再利用，延长了小半径曲线钢轨和机车车轮的使用寿命，杜绝了因机车车轮轮缘和小半径曲线钢轨磨耗超限引发的安全事故。
依靠科技提升本质安全
运输部作为铁路物流运输部门，行车安全至关重要。然而，铁路行车事故多是因为人为过失和机车故障引起的，如机车在进行调车过程中，作业人员出现运行超速等操作失误，极易造成“冲、挤、脱”等事故的发生。当调车机车进行调车作业或出入库时，由于司乘人员瞭望信号错误或一时疏忽，机车冒进信号，造成行车事故。2009年，一套由地面和车载2大部分组成的无线调车机车信号和监控系统在机车上正式投入使用，为机务运转班作业人员的安全提供了本质保障。
无线调车机车信号和监控系统是计算机集成的控制系统，由地面和车载2大部分组成，其原理为：当机车行进时，若出现故障或由于车组人员的操作不当，使得机车未按照信号灯的指示减速或停车，机车内的车载监控装置就会进行语音提示，在此情况下，如果车组人员未能按照提示及时的采取相应措施，那么该设备就会根据机车的速度和信号灯的类型强制机车自动排风、紧急制动，在接近信号20m左右范围内便可停车，保障站场内作业安全。它还可以起到防止调车作业时车列越过站场规定的停车点，控制车列在安全线尽头前方停车，防止调车作业车列运行速度超过允许的最高限速等作用。
无线调车机车信号和监控系统投用后，能够将地面信号和站场对调车机车的进路开放﹑调车作业单编制﹑调车限制条件等调车信息在机车屏幕显示器上动态显示，实现地面调车信号和机车停车装置联控，使机车乘务员对车站各站线占用、进路开通和调车信号开放情况一目了然，并可以根据机车当前位置、前方调车信号机状态和机车运行速度，设定安全防护距离和最高限速，实现对机车运行的全程监控。
无线调车机车信号和监控系统不仅保障了铁路运输站场内调车和行车安全，还改善了调车作业人员的工作环境，降低了劳动强度。系统投入使用前，运输部每年都会发生2~3起因操作不规范、超速运行等造成的机车闯蓝灯、挤道岔和撞土挡等一般事故和路外事故;系统投入使用后，通过对机车运行实行全程监控，运输部因违章作业等造成的事故得到有效控制，实现了铁路运输安全生产“零事故、零伤害”。
编辑 吕楠俊
作者：欧阳建设
“为表彰先进，中华全国总工会决定，授予连续五年以上获得全国‘安康杯’竞赛优胜单位荣誉称号的唐山市公共交通总公司、大唐珲春发电厂……10个单位全国五一劳动奖状。授予获得全国‘安康杯’竞赛优胜班组称号的天津电力城西供电分公司电缆工区运行班、福建省第一公路工程公司三分公司阳鹿公司公路施工班组……10个班组全国工人先锋号。”在2012年6月12日召开的2011年度全国“安康杯”竞赛表彰暨经验交流电视电话会议上，全国总工会副主席、书记处书记张鸣起首先宣读了表彰决定。随后，国家安全监管总局副局长、国家煤矿安全监察局局长付建华宣读了表彰2011年度全国“安康杯”竞赛先进集体和优秀个人的决定。
国家安全监管总局局长杨栋梁，全国总工会副主席、书记处第一书记王玉普出席会议并讲话，铁道部、卫生部、团中央等部门的相关领导一同出席并为获奖代表颁奖。山西潞安矿业(集团)有限责任公司和福建厦门建安集团有限公司向200多名与会代表介绍了开展“安康杯”竞赛活动的经验做法。
“安康杯”竞赛的发展历程
自1999年开始，全国总工会与国家有关部委联合开展“安康杯”竞赛活动，参赛企业从最初的4000多家发展到2011年的30.9万多家，参赛职工从500多万人发展到9000多万人，参赛企业类型由最初的煤矿、建筑等4大国有行业企业，发展到覆盖所有国有行业企业，参赛企业职业病发病率得到明显控制，事故发生率平均降幅超过20%。
2011年，中华全国总工会和国家安全监管总局在全国企事业单位开展了以“抓班组，提高管理水平;重教育，推进安全文化”为主题的“安康杯”竞赛活动，涌现出一批全国“安康杯”竞赛活动先进集体和优秀个人。两部门决定授予1805家企事业单位全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，1095个班组全国“安康杯”竞赛优胜班组称号，186个竞赛组织单位全国“安康杯”竞赛优秀组织单位称号，259名个人全国“安康杯”竞赛优秀组织者称号，42家单位全国“安康杯”竞赛示范单位称号，66名个人“安康企业家”称号。
自“安康杯”竞赛活动举办以来，共有1.2万多家企业荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，不少企业因“安康杯”竞赛对安全生产的推动作用而步入了安全生产先进行列，特别是一些煤炭、石油化工、电力等高危企业实现了零死亡，创造了安全生产长周期运转新记录。
目前，“安康杯”竞赛已被纳入国家安全生产“十二五”规划和各级政府安全生产责任制考核内容，成为推动企业安全生产工作的重要载体，成为企业党政与职工共同做好安全生产工作的桥梁纽带，是工会与行政开展安全生产工作的有效平台。“十二五”期间，全国力争实现培育1万个 “安康杯”竞赛优胜单位和1万个优胜班组，树立100个安全生产典型人物。
“三个一工程”提升“安康指数”
潞安集团是山西省七大煤炭企业集团之一，在全国500强企业中排名第100位，其前身潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神闻名全国，也曾是全国第一个现代化矿务局。
悠久的历史让潞安集团深知安全生产对于企业持续稳定健康发展的重要。潞安集团董事长李晋平说，安全是企业发展的永恒主题、头等大事，潞安集团始终把“安康杯”竞赛工作作为企业发展的“第一战略”;作为干部职工的“第一要务”;作为职工群众的“第一福利”，全员参与，全面覆盖，全方位推进。从2000年到2011年的11年间，潞安集团百万吨死亡率为0.028，其中6年实现了事故为零，连续13年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，所属子分公司先后有14个单位获得全国“安康杯”竞赛优胜单位。
李晋平介绍说，潞安集团已形成这样的安全理念，即在所有发展中，安全是最硬的发展;在所有指标中，安全指标是最硬的指标。在安全管理上“没有任何借口”，对任何人不留任何情面，集团自上而下层层签订“责任状”，建立安全红线管理、安全责任追究、安全述职、一票否决等多项制度。并且从集团到各子分公司、各矿，每月召开的安全办公会都对“安康杯”竞赛工作进行专题安排。潞安集团还通过职代会“立法”，把安全作为第一投资序列，在全煤行业率先按照50元/吨煤的标准提取安全生产费用，坚持“先进、适用、因矿制宜”的原则，不断提升技术装备水平，全面打造自动化矿井、数字化矿山、生态化矿区。
为将复杂安全简单化，潞安集团把重心放在抓好高端化的源头安全、高可靠的变化安全和高标准的动态安全上，构建环节最简、用人最少、效率最高、安全最好的集约高效新模式;搭建立体化、透明化的瓦斯抽采平台、地质管理平台、监测监控平台;对安全基础薄弱的整合矿井，实施“以主体矿带整合矿”的管理模式;对煤基合成油、多晶硅、聚氯乙烯等新兴产业，外聘专家，开展独立的安全监察，确保安全生产。潞安集团规划，到2014年，所有矿井包括整合矿井在内都将建成标准的现代化矿井。
“对于‘安康杯’竞赛工作，想不到就是失职，做不到就要问责。”李晋平在发言中强调，所以潞安集团坚持把最优秀的干部放在最重要的安全生产岗位上，要求干部带班做到“三必到、三走到”，即变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到;生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到，最远的区域要走到。各级干部要做到1/3时间“走出去”，学习对标，开阔视野;1/3时间“走下去”，深入基层，调研解决实际问题;1/3时间“走进去”，对业务既要入其内，又要出其内，管重点，管变化，管提升。
广大职工群众既是“安康杯”竞赛工作的创造者，又是“安康杯”竞赛发展成果的享有者。这一观点在潞安集团得到很好的体现，2011年潞安集团职工人均工资突破8万元，并获得资产性收益1万元;基层单位开设免费班中餐食堂;所有矿井设立井下医疗急救点;每年对井下职工免费进行体检，所有职工都建立“健康档案”;平均每年开展各级培训4万人次以上，安全健康知识培训覆盖率达到100%。真正让职工群众的“安康指数”可感知、可量化、可持续，“安康杯”竞赛发展的成果普惠到每一名职工。
“安康杯”竞赛助力企业安全发展
“厦门建安集团是一家民营建筑施工企业，企业从一个小型施工队，成长为一个拥有净资产3.6亿，总资产6.5亿，16家子公司的多元化集团公司。实践使我们深深体会到，‘安康杯’竞赛是企业发展的助推器。”在交流发言中，福建厦门建安集团工会主席孙碧禄由衷地说道。
建筑施工行业是事故高发的行业。孙碧禄回顾企业发展历程时说，20世纪90年代是建安集团的高速成长期，业务迅速扩张，作业队伍快速增长，由于安全管理比较粗放，虽然没有发生较大以上的安全事故，但小事故却屡屡发生，不仅耗费公司领导大量精力，也不利于企业劳动关系和谐与职工队伍稳定。公司管理层敏锐地意识到，如果不加强安全管理，难保不出重大安全事故。1998年，建安集团获知全国总工会和原国家经贸委在全国组织开展“安康杯”竞赛活动，决定在厦门市裕隆服装新厂建设工程项目进行试点，引入“安康杯”竞赛。
通过试点，裕隆服装新厂建设项目的安全管理制度得到完善、安全责任得到落实，施工管理人员和参赛职工的安全意识明显增强，项目建设实现零事故。孙碧禄接着说，在试点成功的基础上，我们将“安康杯”竞赛拓展到所有项目工程和所有职工。2000年，职工参与率即达到100%，同年被评为福建省“安康杯”竞赛先进单位。从2004年起，建安集团连续7年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，2011年荣获“全国五一劳动奖状”，是全国建筑行业唯一获此殊荣的非公有制企业。
孙碧禄介绍，建安集团在开展“安康杯”竞赛活动中，主要抓组织领导、经费保障、宣传教育、安全管理、班组安全、检查考评、防暑降温、心理疏导等8项工作。特别是每年夏季高温时节，针对建筑施工以露天作业为主的特点，进行科学、合理地调度作业时间，并通过供应茶水、开展清洁消毒、提供防暑降温常用药品和用具，组织职工体检等措施，确保职工的安全健康。为帮助户外高空作业职工减少不安全行为，建安集团在项目部推广“文化线、生活线、卫生保健线”三线建设，为农民工建立图书馆、乒乓球室等学习、娱乐、健身场所，不定期组织员工开展演讲、棋牌比赛，组织优秀员工外出学习考察等。同时，依托工会设立的“心灵安康辅导小组”，聘请厦门大学、集美大学的心理辅导老师，定期为一线员工进行心理疏导，舒缓情绪，化解矛盾。
“安康杯”竞赛需不断拓展深化
“安康杯”竞赛自开展以来，参赛职工人数逐年增多，企业覆盖面不断扩大，取得一定成效。对于如何深入持久推进“安康杯”竞赛活动，王玉普提出，要不断拓展“安康杯”竞赛活动的领域和范围，逐步实现全行业的企业参赛，引导和支持国有大型企业集团独立组织参加竞赛活动，支持地方结合经济建设重点工程开展“安康杯”竞赛，推动竞赛活动向非公中小企业、乡镇(街道)企业延伸，吸引更多的各种经济类型企业参加活动。要进一步提高竞赛活动的水平，学习推广各地创造出的好经验、好做法，推动竞赛活动的不断创新和向纵深发展。
杨栋梁在讲话中指出，开展“安康杯”竞赛活动，是组织职工群众参与监督安全生产的得力措施和有效载体，是工会工作与安全生产工作的有机结合和良好互动。他强调，要进一步扩大群众参与，强化群众监督，扎实推进企业安全生产工作。一是要持续深入地开展“安康杯”竞赛等群众性安全生产活动，学习推广先进集体和先进个人的经验，进一步丰富活动内涵，创新活动的方法途径，扩大活动的覆盖面，增强活动的效果。二是要加强群众监督，充分发挥工会组织和广大职工对企业安全生产工作的监督作用，督促企业严格遵守安全生产法律法规，履行安全生产主体责任。三是要加强基层区队和班组建设，切实抓好现场安全管理，在全国特别是高危行业领域建设一大批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团队和谐的班组，要组织职工群众积极参与企业安全隐患的排查治理。
杨栋梁还要求安全监管监察系统进一步加强与各级工会的配合协调，充分发挥各级工会的重要作用，更加旗帜鲜明地维护职工群众的安全健康权益。通过建立健全工会组织和充分发挥工会作用，落实职工群众的安全生产知情权、批评权和监督权。切实强化现场应急处置，落实职工危及安全情况下的拒绝生产权，探索建立企业工会与职工群众、工会机关与作业现场的“热线”联系。加大事故查处力度，严肃惩处侵害职工安全健康权益的行为。 编辑 郑 君
作者：郑君
为了贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极响应“安康杯”竞赛活动，该同志在一开始就把此项活动作为日常工作的重要的位置，开展以此为主题的各项安全活动。在“安康杯合理化建议月”活动中提出多项与安全息息相关的建议，并且获得了厂合理化建议一等奖；同时还注重班组的安全建设，经常组织全班人员进行安全思想教育，通过班前会、周安全活动分析会等形式，组织学习《》、《》等安全宣传资料，学习“安规”及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足，还在实际生产中提出了以“保人身、保电网、保设备”为口号的安全生产无事故的生产竞赛活动。
在日常维护、故障抢修等工作中，他要求全班严格执行电务安全规则，提出了以“三不动，三不离”为宗旨的工作方针，三不动：未登记联系好不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备(指已办理好的进路或闭塞设备)不动。三不离：工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点，先停用后修复)；发现设备有异状时，未查清原因不离。这不仅保证了安全生产，对安全可靠、高效的供电打下坚实基础。
还将“安康杯”活动与广泛开展“达、保、争”活动相结合，经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的“三不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无活动”，充分发挥党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。
在两会、xx大期间安全供电是供电企业的重要任务之一，针对此任务他根据实际情况，为此制定出了完备的保供电计划，工作步骤进一步的细化，分为保供电前的动员部署、拟定工作计划、巡查消缺、保供电值班等四个阶段。使在此期间没有发生一起因供电不利，而造成影响人民生活、影响党的xx大会议精神的宣传。
一直以来，该同志根据厂及工区的部署和要求，加大对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使该班组的安全生产的良好势头得以保持，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。
山东电建三公司神华国华寿光项目部 2014年安康杯活动工作总结
为贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，适应寿光项目部建设形势的发展，推动项目部建立和完善安全生产规章制度，按照上级工会文件要求，在总结前一届开展的“安康杯”竞赛活动的基础上，进一步完善活动机制，将竞赛机制、奖励机制应用与安全建设活动中，不断增强全项目部员工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终实现减少和杜绝各类事故的发生。通过“安康杯”竞赛活动，项目部安全工作水平有了新的提高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到了加强和完善，安全生产状况明显提高，未发生重伤及以上事故。现将“安康杯活动总结如下：
一、精心组织，加大宣传力度，努力营造良好的“安康杯”竞赛活动氛围。
加强领导，健全机构，寿光项目部特成立“安康杯”竞赛活动领导小组。竞赛领导小组将2014年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了“四化”，即竞赛管理目标化、竞赛考核规范化、竞赛内容多样化、竞赛检查制度化。在竞赛领导小组的统一领导下抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围，使“安康杯”竞赛从组织策划到舆论宣传，方针落实到效果检验等方面都实
现了统筹安排，有序推进。竞赛领导小组坚决贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，积极组织开展“安康杯”竞赛活动，鼓励项目部员工不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，效果越来越明显。
二、落实安全责任制，加强安全管理
职工是企业安全生产的主体，“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正细抓、抓实。我们通过宣传、培训，结合今年的全国“安全生产活动月”和企业实际情况，通过悬挂宣传标语，组织员工集体观看宣传视频，打造安全生产舆论，使安康杯精神深入人心。在“安全生产活动月”期间组织项目部员工进行卫生评比、安全知识竞赛、朗诵等形式进行全员法制教育和安全知识普及活动，进一步树立广大职工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在项目部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。项目部把安全责任全面分解到各班组，明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分班组组长具体抓，全体员工认真抓落实的工作机制，从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。
三、完善安全责任机制，举办安康杯员工知识竞赛
活动期间，项目部坚持把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合，规范和完善安全管理制度，进一步完善了各项规章制度，努力培育员工的安全观念，推动安全管理向科学化、规范化方向发展。
四、加强项目部基层安全建设，确保安全发展
有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓基层安全建设。所以开展“安康杯”竞赛活动，要求把基层安全建设工作作为重要内容来抓。加强作业现场管理，生产作业时，安全员从始自终都坚守作业现场。通过对各班组作业进行监督检查，有效地杜绝了习惯性违规现象发生，让各班组作业规程和管理制度在安全生产中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作安全顺利进行。
五、加强安全检查，认真落实隐患整改制度
安全检查是做好安全工作的一个重要手段，是消除隐患，预防事故的一项有力措施，是落实“安全第一，预防为主，把事后处理变为提前预防”的有力举措。项目部针对自身的实际情况，认真执行隐患排查整改制度。坚持组织安全检查，并把在检查中发现的事故隐患及实地进行整改，同时还根据天气的变化情况，有针对性地落实安全检查和防范工作，保证安全工作顺利进行。坚持每周召开安全例会，定期召开项目部月度安全工作会议，及时传达上级文件，通报项目部本月各方面安全情况，研究、解决安全生产中的重在问题，对安全生产中存在的安全隐患要求，及时上报、整改，对下阶段的安全目标明确要求。
通过“安康杯”竞赛活动，提高了项目部安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，活动开展以来，有礼地促进项目部的安全生产，为项目部、发展、稳定做出了应有的贡献。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发
生，但我们坚信，只有我们继续坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，狠抓安全责任制的落实，充分调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，员工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现，也定能促进项目部乃至公司的安全、稳定、和谐发展。篇二：安康杯活动总结[2013] 运输一队上半年安康杯活动总结
根据事务部工作安排组织员工学习了《关于开展塔里木油2013年度安康杯劳动竞赛的通知》，对安康杯活动广泛宣传，专题板报一块开展全员签名活动。员工在事务部网页发表安康杯活动稿件31封，通过上述活动，使员工了解劳动竞赛的意义和内容。组织召开专题会议，成立了“安康杯”劳动竞赛领导小组，明确了领导小组职责，讨论制定了以“做健康人、开安全车”为主题的安康杯劳动竞赛活动的活动方案。确立了：一般b级及以上生产安全事故起数=0。违章处理率100%;对等以上责任交通事故起数为0;环境污染和生态破坏事故起数为0;员工无职业病发生，健康体检率达到100%;无触犯违反六条禁令及hse九项原则行为的活动目标。现对上半年工作总结如下：
一、强化安全管理
(1)开展《道路交通安全法》、“交通安全六大禁令”、防御性安全驾驶和驾驶技术等相关知识培训，上半年组织培训12次，促进全员对安全法规、管理制度的掌握，不断提高员工安全生产意识与技能水平。
(2)开展安全观察与沟通活动，培养“有感领导”氛围。在开展队领导安全观察与沟通的基础上，做好员工间安全观察与沟通，对员工进行行为安全审核技巧培训，采取有效激励措施，提高员工之间的安全观察与沟通积极性。上半年安全观察与沟通60次。通过员工间的安全观察与沟通，发现并改正不良安全驾驶习惯。
(3)结合工作实际坚持开展安全经验分享活动，突出工作内外的事故警示和经验教训，注重安全经验分享活动效果，采取集中、自学、技能演示性的培训方式，共组织96次，增强安全培训效果，使杜绝违章成为员工的自觉行为。
二. 关注员工健康
(1)积极开展爱耳日活动。在全国爱耳日(3月3日)搜集有关保护耳朵的知识，用电话及短信进行宣传，同时，制作爱耳日宣传板报。
(2)积极开展爱眼日活动。在世界视力日(6月6日)用电话及短信进行宣传，让广大员工知道怎样保护好自己的眼睛，并在爱眼日发放保护眼睛的小知识宣传单。
(3)开展了员工心理健康教育和咨询活动。为提高员工心理健康水平，培养重视身心健康的理念，举办心理健康咨询讲座，传授如何保持阳光心态，如何调整心态的知识和方法。
(4)执行油田公司员工带薪休假制度，保障员工合法权益。落实事务部驾驶员疲劳度评估及监控措施，合理安排生产，杜绝驾驶员疲劳驾驶。
(5)按照运输事务部统一部署，认真向员工宣传每年定期体健的重要性和必要性，在规定时间内积极组织员工开展体检工作，体检覆盖率达100%。
三、十个一开展情况
一、读一本安全生产知识的书
为深入强化生产人员岗位专业知识和技能培训，提高生产人员的专业水平和实际工作能力，针对驾驶员流动性强，给员工下发防御性安全驾驶手册和应知应会手册，为职工学习安全生产知识提供了第一手的资料。真正做到“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”。
二、提一条安全生产建议
“安康杯”活动中，本队创新工作思路，开展了合理化建议征集活动，要求职工参与制定奖励措施，充分调动职工参与安全生产的积极性。活动中，全队员工结合自身岗位实际情况，从安全生产、优质服务、队伍管理等方面纷纷提出了自己的意见，征集建议90余条
三、查一起事故隐患
为加强安全管理，消除各类安全隐患，今年，本队结合安全生产形式，开展了“岗位责任履行不打折扣，安全措施落实不找借口”活动。全队职工积极参与隐患查找，对隐患排查
治理进行闭合式管理，使隐患排查整改取得了实效 。此项工作在运行中。
四、写一条安全生产体会
为增强职工安全意识，营造浓厚的安全文化氛围，开展安全文化活动以来，广大职工积极参与，紧扣“安全”主题，结合自身岗位实际，将自己对安全生产体会归纳提炼成短小精悍、通俗易懂、知识性强的安全文章。队上通过事务部网页、板报等平台进行公示并组织大家学习为安全生产提供安全思想保障。
五、做一件预防事故的实事
为提高职工应对事务部各种突发事件和风险的能力，加强职工的防范意识，落实应急预案的培训学习和演练体制。“安康杯”活动期间，先后开展了事务部级生产应急演习1次，站队级开展消防演习1次。同时我队还成立了以对领导班子为负责人班组安全员为成员的应急预案学习考核小组，对应急预案演练进行评估。此项工作在运行中。
六、观看一场安全生产录像或电影
七、接受一次安全生产知识培训
为更好保障安全生产，本队按照培训计划开展培训次，内容涵盖交通安全、居家安全、通用安全。通过培训增强职工了的安全意识和安全素养的同时，也提高了大家驾驭安全、辨别危险的能力。此项工作在运行中。
八、忆一次事故教训
安康杯活动期间，我队开展了形式安全经验分享活动。将涉及交通事故、居家安全等多方面内容的真实案例制作成安全经验分享内容，组织职工进行学习。此次安全活动得到了职工积极参与。通过互动，职工进一步了解违章作业会造成的事故和带来的危害，使职工在轻松的氛围中学习巩固安全知识，收到事半功倍的效果，此项工作在运行中。
九、当一天安全检查员
为进一步激发调动全员参与安全管理的积极性，营造安全工作人人抓、人人管的良好氛围，彻底消除安全隐患，减少安全事故的发生，本队开展了“我当一天安全员”的活动。由在家待命驾驶员利用gps监控车辆运行动态，体味安全工作的重要性。此项工作贯穿全年
十、开展一次安全生产签名活动
安全生产，责任先行。本队员工在“安康杯”竞赛活动动员大会召开后，组织开展了一次安全生产签名活动。所有参会人员庄重地在书写着“安全联系你我他 做好安全靠大家”的竞赛主题条幅上签下了自己的名字，表达了各自做好安全生产工作的信心与决心。已完成。
四 、开展自创活动
运输一队在分队之间开展以“我健康 我快乐 我安全 我幸福”为主题的安康杯劳动竞赛自创活动。
(一)开展“我安全 我幸福”活动。一是开展员工相互安全行为审核和安全经验分享活动，提高全员安全意识;二是开展人人都是安全员活动，认真执行油田保命条款和交通安全三项准则，全面落实事务部交通安全六大禁令和三个习惯的培养，加大监督检查力度。此项工作运行中。
(二)健康生活、快乐工作。开展“我健康、我快乐”活动，一是关注员工身心健康，落实驾驶员疲劳度评估及监控措施，合理安排生产，杜绝驾驶员疲劳驾驶。(此项工作实施中)二是改善改善驾驶员待命室环境和锻炼环境，落实周
三、周五的员工健康活动。(环境
以改善)三是安装净化水装置和开水器，确保员工饮用水安全健康。(已完成) 活动体会：
“安康杯”劳动竞赛的开展，有力地推动了运输一队各项工作，使hse管理工作跃上了一个新的台阶。在今后的工作中，我们将继续落实“安康杯”竞赛竞赛的各项要求，巩固既有成果，始终把“安全”、“健康”作为管理工作最重要的内容，持续推进，稳步提高，争取更大的工作成绩。
下步工作：
1、在开展自创活动中规章制度要具体细化，尤其是体现在奖惩规则方面，能够量化标准，使考核工作突出成效;
2、通过特色活动的开展和安全文化建设推进相接轨，不断提高员工团队安全意识，保证安全生产。
3、“安康杯”劳动竞赛活动不是孤立的一项工作，要结合其他工作密切，相互促进。篇三：2011xx公司安康杯活动总结 xx公司2011年安康杯活动总结
为更好地贯彻落实两会精神，落实党中央、国务院关于安全生产工作的指导方针，为推进公司安全生产管理、安全文化建设和职工安全健康教育培训，提高公司安全生产管理水平、增强职工的安全意识和自我保护能力，更好的促进安全风险管理体系建设，有效预防各种事故的发生，根据中华全国总工发[2011]6号和xxx公司工[2011]8关于开展安康杯活动通知的文件精神，公司工会与综合部、质安部、工程部联合组织，利用全年的时间开展“安康杯”竞赛活动，取得了良好成效，具体情况如下：
一、 加强领导，健全机构，为“安康杯”竞赛提供组织保证
强有力的组织领导是组织开展“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败要害。在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了组织领导，成立以总经理为组长、副总经理副组长、综合部、物质部、低压客户服务中心、财务部、营销部、设计预算部、工程部、质安部各部门经理为组员的领导小组，为更好的组织班组参加竞赛活动，公司还设立了竞赛办公室，对指导班组开展安康杯活动起到了积极的作用。
二、 制定了完善的安康杯活动实施方案
公司在接到xxx公司工[2011]8关于开展安康杯活动通知的文件精神，于2010年4月25日制定了《xx公司2010年“安康杯”争创安全生产和劳动保护先进班组竞赛实施方案》，并在全公司发文执行，方案明确了安康杯竞赛活动的主题及参赛班组，并做了xx公司2011年度“安康杯”活动实施计划，确保2011年安康杯活动能够在计划指
导下完成，达到预期效果。
三、 根据方案部署，开展各种宣传教育活动
为更好的发动参赛班组积极参加公司2011年“安康杯”竞赛活动，公司组织开展了各式各样的宣传造势活动：
1、2010年4月28日下午公司在会议室举行了“安康杯”活动启动仪式，综合部、工程部、质安部相关人员及四个个参加“安康杯”竞赛的大部分人员都参加了启动仪式。会上宣读了2011年xx公司“安康杯”活动的主题----争创安全生产和劳动保护先进班组，公布了“安康杯”活动的初步计划及实施方案要求各参赛班组在5月上旬完成参赛小组的参赛计划，切实做好2011年“安康杯”竞赛活动的各项要求。各个参赛班组就自已的安康杯竞赛活动如何开展及各个阶段的活动计划、具体如何实施说了大概思路;
2、下发“安康杯”宣传资料，将“施工现场安全风险图片集”、“十个规定动作”“一法三卡”、“十个一”图片等资料图文并茂的形式发放给班组成员，使班组成员就像看连环画一样看“安康杯”指导资料，提高参赛人员的兴趣，在娱乐中得到学习和提高。
3、利用安全生产月的契机，在2010年6月份开展各类宣传活动，悬挂安全生产条幅标语、张贴安全生产宣传壁画、下发电力现场作业安全手册小册子宣传国家的安全生产政策方针和安全生产知识，把安康杯活动一步步推向高潮。
四、开展各种安全生产教育培训，提高班组成员的安全生产意识和技能。
要想实现提高员工的安全意识、安全知识、安全技能，从而达到
防止和减少各种安全事故的发生，实现安全生产，没有安全生产教育培训这个基础一切都是空想，因此公司高度重视安全生产教育对稳定安全生产运行的重要作用，根据“安康杯”活动计划和公司年度安全教育培训计划，利用每周安全活动日的学习时间、周末及工作时间，对班组成员进行了5次专业安全技能培训和5次安全生产知识培训，5次专业安全技能培训分别为：
1、2月26日组织进行了施工规范动作培训，讲解了施工前准备工作的检查、施工人员精神状态的检查、工器具的正确检查和使用方法、作业过程中的规范动作及安全风险控制方法等;
2、工程部组织所有人员进行登杆、杆上作业、安全带规范使用、施工安全工器具使用方法的安全生产技能培训学习，俗语说，平时多流汗，战时少流血，通过培训，提高了高压队成员作业前检查安全工器具的能力，规范了登杆动作，为杆塔上作业安全、高效打下了牢固的基础;
3、利用每周安全活动日的学习时间，质安部组织所有班组成员及工程管理进行触电急救ppt电子文档学习，已图文并茂的形式教育参与学习人员如何开展触电急救，培训完毕后，现场进行了演练，每位班组人员一一进行演练，演练合格后方可离开;
4、6月11日，工程部组织所有人员进行劳动防护用品的使用、维护和保管知识培训学习，培训导师讲述了劳动防护用品的分类：基本工器具、辅助工器具、保护工器具;然后讲述了各种各种劳动保护用品的检查使用技巧、方法及常见错误施工问题，通过此次培训，提高了班组成员检查和使用各种劳动保护用品和安全工器具的能力;
5、工程部组织所有班组成员进行电缆头制作工艺的培训学习，通过培训学习，提高了班组成员电
缆头制作质量，为电缆头的长期安全运行打下了基础。5次专业知识培训分别为：
1、6月8日公司质安部组织班组成员学习《劳动法》、《工会法》;
2、6月15日公司质安部组织班组成员学习《安全生产法》、《职业病防治法》，通过学习，提高了班组人员的法律意识，当自己安全生产的权益受到侵害时，会用法律的武器来维护自身的权益;
3、6月22日组织进行安全知识竞赛活动，通过竞赛提高班组成员的安全知识水平;
4、7月16日进行安全、优质、文明”样板工程培训，采用图片加文字说明的方式展示了安全文明施工对工器具和材料机具的摆放、现场围蔽、安全技术交底、施工工艺方面的要求，并讲解了施工时存在的风险及如何进行有效控制;
5、10月12日进行事故应急处置培训，观看了xxx公司公司施工现场安全事故应急处置演练视频，讲解了事故逐级上报程序及现场急救知识等。
工作总结
今年以来，根据项目部统一部署的以“安全责任、重在落实”为主题“安康杯”竞赛活动计划的总体要求，以及项目部劳动保护监督检查工作条例，为提高项目部经济效益，发挥项目部在生产、经营活动和履行劳动保护工作中的协助监督检查作用，切实保护员工的生命安全和身体健康。
根据项目部生产实际情况，本着生产与安全密不可分的关系，通过各种安全教育、培育企业安全文化、创新安全理念、突出项目部特色。现就一年来开展“安康杯”竞赛活动及劳动保护监督检查工作情况总结如下;
一、“安康杯”竞赛活动开展情况
1、统一思想，齐抓共管
为了使安全生产宣传教育工作持久深入地开展，以落实“安全第一，预防为主”方针为出发点和落脚点，进一步提高全项目部员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，实现安全生产的长治久安的目标，营造人人、事事、时时、处处讲安全、想安全、保安全、要安全的安全文化氛围。根据项目部《关于开展以“安全责任、重在落实”为主题的“安康杯”竞赛活动的通知》精神，结合项目部实际，成立了由项目经理为组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，并制定了相应的实施方案。
2、活动形式多样，以活动捉安全
①、是加强安全生产管理，层层签定安全责任书，建立健全了安全互联网。 ②、是举办了二期安全知识培训及项目部劳动保护监督员培训。
③、是开展了开展安全生产职工“金点子”征集活动。共征集5条，已采纳2条。
④、是组织开展了“查一起事故隐患，提一条整改意见”活动，开展以反违章、自查自纠为主要内容的劳动保护监督检查活动。
⑤、是结合“百日安全无事故”活动，开展“忆事故、讲教训、反三违、保安全”为主要内容的安全生产座谈会。 ⑥、是开展了“我当一天项目部劳动保护监督检查员”活动。使员工对工会劳动保护监督检查工作有了实质性的认识，查隐患，提建议，强化了安全责任意识。
⑦、是将项目部文化融入安全生产之中，用喜闻乐见的形式，激发渴望安全生产。开展“珍惜生命、杜绝违章、精心操作、落实责任、争创一流”的安全竞赛活动。
⑧、是开展“我与安全生产责任制的差距”等问题大讨论。从“讲政治、保稳定、促发展”的高度，充分认识安全生产和劳动保护工作的重要性。
⑨、是组织开展了“查隐患、杜误操、保安全、促生产”的自查自纠活动，努力做到“四不伤害”，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好安全氛围。
3、围绕“安康杯”竞赛活动，抓好日常工作
①、是不定期配合行政进行安全生产检查，切实保护职工的生命安全和身体健康，为企业生产经营的平稳运行保驾护航。
②、是定期向公司上报“安康杯”竞赛季报表，做到了认真、及时、准确。 ③、是结合公司实际，创新安全理念，培育企业安全文化营造生命安全平台。
二、项目部劳动保护监督检查工作完成情况
1、“源头”维权，抓组织保障体系，建立健全规章制度
①、认清安全生产的严峻形势，增强做好劳动保护监督检查工作的紧迫性。
2、做好劳动保护工作，保护员工在生产工作中的身体健康和生命安全，为员工创造一个安全、卫生的良好工作环境
①、做好安全监督检查，消除事故隐患。进行安全生产检查是项目部履行监督职责的主要手段。通过找问题，查隐患，促整改，协助企业把安全生产责任制落在实处，最大限度地减少事故的发生。
3、加强业务学习，不断提高工会劳动保护监督检查员业务素质及工作能力，从而更好的完成“维权”使命。 ①、项目部开展劳动保护工作是以“劳动法”以及有关劳动法规为依据的，其角度侧重于维护员工的人身健康权利，监督行政落实有关法律法规。实践表明，这项工作是项目部依法维权与促进企业生产的最佳结合点。
②、从项目部实际出发，确立工作的落脚点和入手点。引导职工增强劳动保护意识，提高自我防范能力，走群防群治的路子，配合安保部门最大限度地减少事故的发生。
总之，通过以“安全责任、重在落实”为主题的“安康杯”竞赛活动及项目部保护监督检查工作的开展，使每个员工立足本职，自觉严格执行自己职责，自发制止违章作业，争做安全生产工作的模范。逐步营造出一个人人讲安全，事事重安全，处处保安全的良好安全文化氛围。
“安康杯”竞赛活动总结
为贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司安全生产形势的稳定发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度，我公司按县总工会、县安全生产监督管理局的要求，在2012年开展了“安康杯”竞赛活动，活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司全体员工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达成减少和杜绝各类事故的发生。公司“安康杯”竞赛领导小组坚决贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，由公司综合管理部积极组织公司各部门、各班组开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，参与度越来越高、影响越来越大、效果越来越明显。
经过这次的“安康杯”竞赛活动，公司安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，公司安全防范措施进一步得到了加强和完善，公司安全生产状况明显提高，未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、高温中暑事故。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：
一、 落实安全责任制，加强安全管理
员工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠公司广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。公司通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在公司内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。
年初，公司总结了前几年实施全员安全生产责任制的经验，继续推行该项工作，把安全责任全面分解到各部门、各班组、各员工。为了进一步加强各级安全生产责任制的落实，在全体在册职工签订了安全责任书的基础上，公司全体临时工也签订了安全责任书，进一步巩固加强了责任制的层层落实，明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、部门领导具体抓、各班组长认真抓的良好局面，真正做到了“一级抓一级、一级对一级负责”层层抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。
二、 加强企业班组安全建设，确保安全发展
班组是企业生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的直接原因都是在班组生产中违章指挥、违章作业或各种隐患没有得到及时发现和消除。因此，要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。所以在开展“安康杯”竞赛活动中，公司把班组安全建设工作作为了重要内容来抓。
三、 加强安全宣传力度，强化安全教育培训
为使“安康杯”竞赛活动健康的开展起来，结合今年的全国“安全生产活动月”和企业实际情况，通过悬挂宣传横幅和宣传标语，大造安全生产舆论，使安康杯精神深入人心。在“安全生产活动月”期间组织职工进行文章评比、安全知识问答等形式进行全员法制教育和安全知识普及活动。同时，公司继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，通过培训使公司员工对防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高。
四、 加强安全检查工作，抓整改落实，消除事故隐患
加强安全检查，是确保各类机械设备安全运行，搞好安全生产工作的重要环节。公司通过生产部、班组的自查，综合管理部监督检查、重点抽查的原则，围绕查思想认识、查制度建设、查措施落实、查隐患整改，继续加强安全检查力度。同时增强夜间巡查、节假日期间的检查力度，对各班组夜间值班情况及在建项目的施工夜间工作情况及国定节假日的安全工作采取不定期的抽查，从而有效的控制了这一时段管理薄弱、违章违纪现象的发生。消防安全领导小组定期对易燃易爆施工区域、车间及仓库等重点防火部门进行监控检查，以做到早发现、早整改，切实把隐患消除在萌芽之中。在检查中，我们还加强了回头查制度，对发现的各类问题及隐患均提出了明确的整改要求，对于整改不及时或整改不力的班组及施工队，予以坚决的经济处罚。通过安全检查同奖罚制度想结合的方法，各班组违章违纪现象有了明显的改进，安全工作也日趋规范化、成熟化。
通过“安康杯”竞赛活动，提高了公司安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，活动开展以来，有力地促进公司的安全生产，为公司的改革、发展、稳定做出了应有的贡献。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生，但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第
一、预防为主、综合管理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，狠抓安全责任制的落实，充分依靠广大员工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，员工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现，也定能促进公司安全、稳定和谐发展。
“安康杯”竞赛活动工作总结
设备安装公司第三项目经理部
2012.12.13
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组织发动广大员工，结合自身岗位特点查找“习惯性违章”，查找本班组存在的隐患，并及时对隐患进行整改。班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者。有次的检查中发现班组的宿舍仍存在着用电量大、电气线路敷设不规范，违章安装电气设备、私拉乱接电气线路的现象，更甚有的电气用品没插头就直接将线头插入插孔使用。我们经理郑卫平了解到这一情况后就立刻安排了材料员根据班组所需数量统一购买了插座、电线及线槽，责令小组赶第二天早上整改到位并对整改情况进行了检查，真正做到了将“安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实”的理念贯彻始终。
2.每一天当自己是安全检查员
员工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。为了更好结合“安康杯”竞赛活动，我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，安全无小事，安全生产并不只是安全员的事，它关系到我们生产中的每一个人，我们在工作中不仅要干好本职工作更重要的是要有换位上岗的理念，在做的每一项工作时都把自己放在一个安全检查员的角度去看待，从而更好的去控制安全隐患的存在，通过我们每个人的努力为大家营造一个共同的安全生产环境。通过这个活动调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在企业内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围，提高了大家对搞好安全生产的认识和安全责任意识。
3.忆一次事故教训
项目部全体管理人员及班组长在项目专职安全员的组织下讲读了几起安全事故案例分析，总结事故经验教训，进一步提高事故防范意识。我们的安全教育必须跟上“不伤害自己、不伤害比人、不被别人伤害”这些最起码的安全意识。“安全事故猛于虎”不要让教训警醒我们，而是时刻将安全牢记心头。建筑业本身就是个高危行业,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。
4.读一本安全生产知识的书
项目部鼓励管理人员利用安全活动，工作空闲时间认真学习《安全生产法》，同时项目部继续加强管理人安全工作的培训工作 ，项目部现有取得安全C证管理人员3名，期间还有3名管理人员在积极考取安全员证。项目部努力通过各种途径让管理人员能更好的提高自身的法制意识，用法律和规章制度规范自己的安全行为，维护安全生产权益，自觉遵守安全生产制度及规定，从而达到更有效的去引导劳务班组的安全行为规范和加强他们的自我防范能力。
5.每月召开一次安全会议
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人员及劳务队班组长进行了灭火器使用演练，通过实战演练使大家掌握了灭火器的使用步骤及其正确使用方法，从而杜绝了在火灾初期时有灭火器不会用或使用不当而造成的损失，加强了大家对消防安全知识的全面认识。
9. 看一场安全生产影像。
从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的主要原因都是在班组生产中对安全生产的认识不够具体，对其重要性不够了解，总觉得自己的一两次不按安全规范操作也没什么，时间一长也就麻痹大意了。因此为了杜绝工人这种“侥幸心理”的产生，我项目部在6月份积极组织了现场管理人员及施工班组进行安全动漫视频学习，让平时略显枯燥的安全知识培训，在生动活泼的气氛中进行，大家不仅更易接受而且印象也更加具体深刻，通过学习也使大家更加全面的了解了工地安全知识，同时也掌握了一定的突发事件应急处理方法。
10. 落实一条安全生产建议
班组是企业生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。为了更好的完善班组的安全建设，我们不仅是要搞好各种安全隐患的预防工作同时我们还要做好一旦事故发生后的赔偿工作，因此项目建议劳务公司对现场所有劳务人员办理了“人身意外保险”同时有效督促了这项工作在7月份的落实。
正是这些求实求效的点点滴滴，体现了“十个一”活动的成效，促进了我们的安全管理，提高了我们的安全生产意识，确保安全生产。
三、加强安全宣传力度，强化安全教育培训
班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者。为使“安康杯”竞赛活动健康的开展起来，结合今年的全国“安全生产活动月”和项目部现场实际情况项目部认真部署，做好特殊时期和冬季、雨季的安全生产工作，我们按照“雨季八防”和“冬季六防”的工作要求，组织开展了“安全督察、安全检查、安全排查、安全告知”的安全生产会议，暑期项目部给每个劳务小组配发了防暑降温用品、相关医药用品以及“夏季中暑急救与预防”知识选传单，同时，通过张贴宣传标语等方法努力营造一个良好的安全生产舆论，使安全生产深入人心。在“安全生产活动月”期间项目部还通过组织管理人员进行了安全生产知识答题、参加“安全月论文”活动等形式进行全员法制教育和安全知识普及活动。
四、注重企业形象，加强文明施工
对于施工企业来说，一个工程就是一个永恒的广告，它无时无刻的、历久弥新的昭示着企业的外在形象。因此文明施工具有重要的现实意义，它是提升企业品位和质量基础;是提高企业知名度和社会效应，加快经济发展的有效途径;是促使企业加强科学管理，增强核心竞争力的助推器。特别是对于我公司而言，要走向市场，文明施工更是一项必须重视的工作，因此我们把文明施工纳入工作重点来抓，认真扎实地做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人员要强化施工现场的各项管理工作，同时对劳务公司、特殊工种人员资质证件的审查、审批工作;严格执行省国资委监管企业管理安全生产“九个严禁”、“四个不开”文件的要求;只有符合这些要求的劳务公司才能造就一支打硬仗的优秀队伍。
通过“安康杯”竞赛活动的开展，让广大员工学习到生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识，逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全转变成我要安全、我会安全、我保安全，提高了安全生产意识，在竞赛活动期间，加强了各班组的安全管理，加强了群众监督，加强了安全工作生产知识培训;提高了班组管理者的安全技术和安全管理水平，提高了员工安全生产知识水平和自我保护意识。竞赛活动中，紧扣各个环节，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了员工安全健康合法权益，保证了公司快速、稳定、健康发展。今后，我们将在公司的领导和支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。
安司三经部 2012年12月13日
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