时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《项目整改工作计划表》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
浅谈科研工作中的项目计划管理
科研工作是指开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的相互关联的活动。项目计划管理不仅拥有解决复杂科研问题的职能，更为跨领域问题提供解决方案，其有效运用能够提高项目实施的效益以及效益水平，对科研工作的成功与否起着至关重要的作用。本文在介绍科研项目计划管理的实施流程及管理方式的基础上，提出了项目管理中团队合作、沟通技巧和人际交往能力在项目管理中的重要性，为如何做好科研工作中的计划管理提供了参考。
1引言
项目计划管理是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源下，实现或超过预期的目标。科研产品的全生命周期管理指从产品的需求、设计、生产、经销、使用和维修保养直到废弃后的回收处理处置的全生命周期过程，对产品进行综合管理，通过采取相应的管理策略和管理手段，提高项目的管理效率，最终达到增强企业科研产品竞争力，提高企业经济效益的目的。
2实施流程及管理方式
科研项目作为创新性集中的项目类型，所具备的技术集成性和高风险性与一般其他项目不同，是一般项目管理不涉及或者运用较少的领域。同时，科研人员的独立性决定了项目管理员必须采取不同的方式与其进行沟通。所有的项目计划管理都会做预算，设置检查点，无休止的协调，但真正执行过程中碰到的问题又常会让管理者无所适从，在质量、时间和成本上难以平衡。一个产品方案通过评审后，接着就是项目的具体实施，为了保证科研产品按时按质完成，作为项目主管的计划管理员必须及时做好项目跟进和管理，确保项目在计划中风险可控。科研项目生产划分为4个阶段：任务接受、下达;生产过程实施;检验验收;交付发送。生产过程实施流程从开始到结束，包括物质采购;单机、整机生产;外配套分承制设备入所;总装件、部装件支付;联试策划;联试大纲确认;系统集成联试。每个阶段进行过程中，项目计划管理员都承担着问题对接、产品质量验收的职责。为了保证项目实施每一步都清晰明了，首先项目计划管理员要制定计划，明确项目节点时间，梳理任务项，评估任务时长;其次要确定日常对接机制、确定里程碑準入条件和交付内容;最后就是项目实施过程中进行跟进，例如通过周会、邮件和群聊等方式了解项目团队成员的工作进度、预估风险，跟进开发、跟进测试、产品验收、需求变更、上线准备、上线发布、上线跟踪和项目总结复盘等。
3团队合作
由于项目计划本身拥有一定的动态性，因此在管理中团队协作的重要性就得到了放大，管理者要在发挥个人创新性的同时，完成团队整体的协同工作。在项目进行的过程中，管理者最需关注的内容是项目进度、成本与质量3个部分，3个个要素没有轻重之分，相辅相成，又互相制约。而促进这3个部分的因素，与团队成员的契合度及合作方案有关。在一个项目中，组织和工作的环境会影响团队工作的进度，而成本的投入与最终质量的比例也有一定的影响，为了提高项目的风险控制，项目管理者需要对团队成员进行有序、合理的分工。而在团队中的编成人员，由于团队拥有特定而明确的生命周期的特性，所以需要增强凝聚力、增加信任感和提高向心力，为共同的目标进行努力。我们所需明确的是，项目团队计划管理中，稳定的合作精神是主心骨，而成员的增减与合理分配、优势互补和人尽其才是其成功路上的指示标。
4沟通技巧和人际交往能力在项目计划管理中的重要性
一个科研项目能否取得成功，主要包括4个方面的项目管理能力。一是项目管理过程中的基础知识水平;二是沟通技巧方面的能力;三是个人能力，包括个性和品质、领导力、执行力、协调力和人际交往能力;四是在特定环境或者具体领域中着重的特殊才能。项目计划管理员需要与项目团队成员之间建立良好的合作关系，确保项目团队成员能够在合适的工作环境和良好合作氛围下开展工作。其中项目管理者良好的人际交往能力和情感技能将会起到非常重要的作用。具有自信心的沟通技巧是人际交往能力重要的体现之一。在项目实施过程中，特别是在项目计划的制定阶段，项目设计师和客户、利益相关方之间需要通过大量的沟通来明确客户的具体需求，了解哪种设计才能够让各方满意。这时候，沟通技巧就尤为关键，可以说，良好的沟通技巧是成功的一半。而这种沟通技巧正是计划管理员最需要具备和掌握的。有效的沟通形式往往取决于管理者的风格，当项目计划管理员处在一个需要同时向团队内部和外部利益相关方进行沟通的位置时，“倾听”就变得尤为重要。此外，为了进行有效沟通，还需要掌握诸如书面来往或口头交流的能力，这些技能在任何类型的组织中都是必须的。在项目实施过程中需要编写各类文件资料，如会议组织方案、会议纪要、项目计划安排、项目进展报告等等，项目计划管理员的文字撰写能力亦十分重要，这些文件资料编写的水平高低，直接关系到用户对项目情况的理解，关系到后续的有效沟通。
5结束语
科研工作中的项目计划管理员，除了业务范围内的学习，还要多了解科研项目的技术知识，比如熟悉项目配置中各单机的生产难易度，掌握项目生产调试的瓶颈点。管理中切忌拖延，要及时处理待办事项，分清主次轻重缓急。项目计划管理员需要有能够理解团队成员意见以及想法的能力，从而保证科研人员有足够的自由和主导力来完成工作。项目沟通中，计划管理员要尊重客观事实，常进行换位思考，协调解决各项目生产中出现的问题，只要有利于项目进行的观点都应明确坦诚的表述。一个优秀的项目计划管理员能激励项目团队，调度资源并面临各类挑战，高效的完成科研工作。
作者：施佳
科技计划项目档案是指科技计划中安排的、由财政资金支持的科学技术研究开发活动，在其管理和实施全过程中形成的，具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。就其形成领域而言可以分为科技计划项目管理活动档案和科技计划项目研究开发活动档案。前者是由科技计划项目管理部门形成的，反映科技计划项目立项、实施、验收等科技管理工作内容的档案;后者是由科技计划项目承担单位在项目实施过程中形成的，反映科技计划项目的研发过程、研究条件及资金运转等内容的档案。
一、现状
《河北省省级科技计划项目管理办法》规定，项目组织管理的主体包括省科技厅、项目归口管理部门和项目承担单位。其在科技计划项目管理过程中形成的文件材料主要有河北省中长期科技发展规划和年度科技计划，科技计划项目管理的规定和规范，年度项目指南，项目任务书，项目立项、调整、终止和撤销工作形成的文件材料，项目验收、绩效评价、统计等资料。
从现有归档情况看，科技计划项目管理档案未列为单独门类，是随文书类档案一同收集管理。目前归档的文件材料主要有三类：一是科技中长期发展规划和年度计划、科技计划项目管理的办法规定以及下达科技计划项目、经费的通知。鉴于其在科技管理工作中的重要性，经办处室、部门对这类文件材料的归档都较重视，归档率可达100%。二是承担单位与省科技厅、归口管理部门签订的科技计划项目任务书。从2001年开始收集归档，现在每年的归档率已达99%以上。三是科技计划项目立项评审过程和实施、管理过程的文件材料。由于《河北省省级科技计划项目管理办法》未对相应产生的文件材料的收集归档做出规定，而档案部门对该过程中形成的文件材料的内容和数量都不掌握，所以目前这部分文件材料的归档处于被动接收状态。科技计划项目管理部门交什么就存什么，交多少就存多少，归档率无从考证。
此外，科技计划项目实行验收结题制度，即项目必须通过验收的方式结题。这个阶段形成的文件材料目前主要散存于省科技厅各相关处室，未统一收集归档。
从科技计划项目档案利用情况看，查档率呈逐年上升趋势。一是省科技计划项目管理部门日常工作中的查考利用;二是计划项目主研人对项目立项通知及合同书、任务书的查阅利用。特别是近年来，人事部门在职称评聘工作中要求申报人必须提供其承担科技计划项目的原始凭证材料，使这部分档案的查阅利用越来越多;三是随着国家和省有关部门对财政资金监管力度的加大，财政科技资金的使用也受到社会各界的关注，有关部门加强了对科技计划项目管理工作的各项检查、审计，体现在科技计划项目档案的利用方面，对涉及计划项目立项评审及实施管理过程档案材料的查阅利用也日益增多。
二、问题
首先，科技计划项目管理工作与其档案工作脱节。目前，科技计划项目管理工作已逐步建立起一整套相对完整、运行高效的制度体系和管理体系，无论是国家层面科技部出台的科技计划项目管理法规性文件，还是省级层面省科技厅印发的科技计划项目管理的具体办法和规定，都对科技计划项目的立项和下达、对计划进度进行监督检查和验收等系列工作提出了明确的程序和要求。相比之下，科技计划项目档案工作的办法、规定极少，而且多是对科技计划项目承担单位的档案工作进行规范，并没有就科技管理部门在科技计划项目管理过程中形成的档案提出具体归档要求。
河北省近年制定的科技计划管理文件中很少对科技计划项目档案提出具体归档要求，如2007年印发的《河北省重大技术创新项目管理暂行办法》提出，河北省重大技术创新项目管理采取省科技厅和省财政厅、项目组织单位、项目承担单位分级管理的方式。其中，仅对项目承担单位提出“进行档案归档”的原则要求，对省科技厅和省财政厅、项目组织单位都没有归档要求;2009年印发的《河北省科技支撑计划项目验收管理暂行办法》、《河北省应用基础研究计划重点基础研究项目验收管理暂行办法》、《河北省科技基础条件平台建设项目验收管理暂行办法》、《河北省软科学研究计划项目验收管理暂行办法》和《河北省国际科技合作计划项目验收管理暂行办法》中对归档只提出验收证书及验收会议全套资料的纸质文件在省科技厅项目主管处(单位)留存一份归档，没有具体归档范围规定。而其他科技计划管理文件则没有对科技计划项目档案提出归档要求，如2012年印发的《河北省省级科技计划项目管理办法》、《河北省自然科学基金资助项目验收管理办法》没有相应的归档要求。
其次，档案部门长期以来形成的档案收集方式不能适应新形势下科技计划项目管理工作的需要。长期以来，档案部门进行档案收集的方式往往是被动接收，即业务部门交什么，档案部门就收什么、存什么，缺乏主动参与意识。《科学技术研究档案管理暂行规定》提出：科研工作和建档工作实行“四同步”管理，“下达计划任务与提出科研文件材料的归档要求同步;检查计划进度与检查科研文件材料形成情况同步;验收、鉴定科研成果与验收、鉴定科研档案材料同步;上报登记和评审奖励科技成果以及科技人员提职考核与档案部门出具专题归档情况证明材料同步。”《国家科技重大专项档案管理规定》也提出“重大专项组织实施中的科研工作和建档工作应实行同步管理。在下达专项任务时，要同时提出科研文件材料的归档要求;在跟踪检查时，要同步检查科研文件材料归档的情况;在评估验收时，应先进行档案的验收，没有完整、准确、系统的科研档案材料，不予验收。项目验收后的相关档案要及时移交至重大专项档案管理平台。”但在河北省科技计划项目管理工作的各个阶段，缺少对档案的同步归档要求、检查和监督。在项目验收中，更鲜有档案专业人员进行档案专项验收。结果是档案人员不了解科技计划项目内容，不能及时掌握科技计划项目管理中文件材料的形成情况，工作中又缺少具体、可操作的科技计划项目档案管理办法和归档范围，使得档案人员在科技计划项目档案管理工作中缺乏主动参与的胆量与底气。
第三，科技计划项目管理档案未完全实现档案集中统一管理。对档案实行“集中统一管理”是我国档案工作的基本原则，也是多年来档案工作行之有效的一个经验。集中管理档案，不仅有利于档案的日常保管与安全，也有利于档案信息资源的开发利用。如前所述，我省科技计划项目验收阶段形成的文件材料，绝大部分散存于省科技厅各相关处室，由于种种原因没有统一收集归档。这种情况显然不符合档案工作的有关规定。
与其他省市相比，科技计划项目管理档案工作还存在一定差距。北京市科委、天津市科委的科技计划项目档案都作为一个独立门类进行管理。如北京市科委早在2008年就制定印发了《北京市科技计划项目(课题)档案管理办法》，明确了北京市科技计划项目档案的管理部门、职责、要求及归档范围和保管期限表，规范了科技计划项目(课题)档案工作。
三、对策
随着科技创新作为国策，各级财政对科技的支持力度越来越大。对于投入了大量人力、物力、财力的科技计划项目而言，其形成的档案无论是科技计划项目研发档案还是管理档案，都应该收集归档。只有这样才能客观记录和反映该项活动的全貌，才能对科技活动的后续跟进和不断发展发挥重要作用。2006年国家档案局发布的《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》，将科技计划项目的审批(核准)、管理、验收等文件材料定为永久保管期限，也充分说明科技计划项目管理档案的重要性。科技计划项目管理档案工作作为服务于科技管理和决策的一项基础条件，它不仅是档案问题，也是科技计划项目管理的一项重要内容，是科技管理工作的重要组成部分。加强对科技计划项目管理档案的研究与开发工作，使其在经济、社会和科技发展中发挥越来越大的作用，应该是河北省科技管理部门档案工作的应有之责。
1、制定科技计划项目档案管理工作的相关制度
针对省科技计划项目管理中未对计划项目档案提出归档要求的现实，当务之急，一是抓好国家有关规定的落实。如参照《国际科技重大专项档案管理规定》，做好河北省科技重大专项档案的收集、管理工作。二是根据《河北省省级科技计划项目管理办法》和河北省各类科技计划项目验收办法，在学习和调研其他省市相关经验(如《北京市科技计划项目档案管理办法》、《天津市科技计划项目档案管理实施方案》)的基础上，制定出台河北省科技计划项目档案管理的办法或规定。
从国家和部分省市出台的相关规定看，更多的是规定了科技计划项目承担单位在项目立项、实施、验收各阶段的归档要求。笔者认为，我省在制定科技计划项目档案管理规定时，归档范围既要明确计划项目立项、实施、验收各阶段的归档要求，也要明确项目组织管理各主体(省科技厅、项目归口管理部门和项目承担单位)的归档要求，突出其可操作性。
2、建立职责明确的科技计划项目档案管理工作机制
科技计划项目档案管理工作是科技计划项目管理工作的重要组成部分，贯穿于科技计划项目管理的全过程，涉及到参与项目管理、实施的多主体，必须建立职责明确的计划项目档案管理工作机制。省科技厅计划管理部门要把科技计划项目档案工作纳入计划项目管理工作体系，负责同省科技厅档案部门一起制定有关管理办法，并监督检查其执行情况;项目管理部门和项目承担单位负责科技计划项目档案的完整、准确，并按规定向档案部门移交;档案部门要按照科技计划项目档案的归档范围审查归档文件是否符合归档要求，保证归档文件的齐全完整，为科技计划项目档案的资源建设和开发利用打下坚实基础。
3、明确科技计划项目档案的管理方式
如前所述，已归档的部分科技计划项目档案是随文书类档案一同收集管理，未列为单独门类。笔者认为，在确定今后科技计划项目档案管理方式时，可考虑保持该部分档案归档范围和管理方式的连续性，方便查询利用。这样做，也符合国家档案局颁布的《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》。而目前散存于各经办处室的科技计划项目验收阶段形成的文件材料，要按照规定统一收集归档，可作为一个新门类—科技计划项目验收档案管理。
4、加强计划项目档案管理信息系统建设
《河北省省级科技计划项目管理办法》第十一条规定：省科技厅建立科技计划管理系统，项目申请、任务书签订、执行情况报告、绩效评价、结题验收等环节均通过管理系统在线填报、审核，实现项目全过程网络信息化管理，提高管理效率和水平。随着信息技术的发展，各种档案信息管理系统的应用越来越普遍。应尽快激励河北省科技计划项目档案信息系统，与河北省科技计划管理信息系统对接，实现计划项目档案接收、利用等工作的信息化、网络化，建立档案资源共享机制，充分发挥计划项目档案价值。
5、提高科技档案工作人员的综合素质
科技档案工作者在科技计划项目档案管理工作中发挥着至关重要的作用。随着科技工作的不断发展，大量的新知识、新信息不断涌现并快速更新。科技档案工作者必须加强学习，不仅要熟练掌握档案专业知识，积极运用档案管理的先进技术，还要了解科技计划项目管理过程中文件材料的形成、积累情况，研究科技工作规律，努力提高自身综合素质，才能为科技工作发展提供有效服务。
(作者单位：河北省科技档案馆)
作者：翟玉红
本刊讯 “国培计划(2015)”云南省项目工作启动会于9月15日在昆明举行。省教育厅副厅长王建颖出席会议并讲话。
近几年，云南省“国培计划”项目实施取得了显著成效：一是争取中央专项资金不断加大对云南的投入，有力支撑了“国培计划”云南省项目的实施。2010–2014年，累计争取“国培计划”资金3.17亿元，培训中小学幼儿园教师31.5万人次。2015年，我省争取“国培计划”资金达到1.11亿元。二是在“国培计划”项目的带动下，逐步形成“国家项目引领示范、省级项目整合拓展、州市项目跟进扩散、县级项目补充覆盖、校本研修积极配合”的中小学幼儿园教师全员培训格局。三是通过项目实施，提升了我省中小学幼儿园教师队伍素质，有效推动与引导中小学幼儿园教师建构专业知识，培养中小学幼儿园教师主体发展意识和创新精神。四是推进了教师教育职前、职中、职后培养培训一体化进程。
王建颖对2015年“国培计划”项目实施工作提出5点要求：一要构建体系。在省国培领导小组的领导下，州市要加强统筹力度，以县为主推进项目实施，行政管理部门、高校、县级进修学校以及中小学幼儿园要形成合力，建立良好的互动机制;二要精准施训。培训单位对项目需求要进行准确把握，切实增强培训实效性。加强高校培训团队和中小学教师培训团队两支队伍的培养;三要统筹资源。在培训过程中，重视资源的整合利用，使用好现有、本土化的生成性资源，服务于义务教育均衡发展的需要。四要科学评价。由省教育厅与省财政厅配合，在制度层面上给培训单位指导和保障，激发培训者和受训教师的动力和积极性。五要达成目标。通过今年“国培计划”项目的实施，要建立一套机制、生成一批资源、选出一些典型、培训一支队伍。通过“国培计划”项目实施对改善基础教育薄弱环节起到推动作用。
全省16个州市教育局、滇中产业新区社会事务管理局教师培训工作负责人，27个项目县教育局局长、教师进修学校校长以及18家承担云南省2015年“国培计划”项目培训任务的省内外院校(机构)、中小学幼儿园负责人、成教院负责人参加会议。
“特教特办” 我省将加快特殊教育内涵发展本刊讯(记者 王世赋) 在近日召开的政协云南省十一届三次会议第177号重点提案《关于发展特殊教育事业的提案》面商会上，省教育厅副厅长王建颖表示，我省将以推进特殊教育体系建设、办学条件建设、教师队伍建设和提高普及程度为工作重点，特教特办，加快推进特殊教育内涵发展。
截至2014年，我省特殊教育在校生为21 009人，在特殊教育学校就读的学生为6 172人，仅有特教专任教师1 315人，师生比为1∶4.69，有60%左右的专任教师是普通中小学转岗教师，特殊教育学校或特教专业毕业的教师仅占专任教师的19%，师资严重缺乏，无法满足残疾学生教育教学、康复训练及职业发展的需要。同时还存在投入不足，办学条件差，教师待遇低等问题。
省政协委员胡昭云就在《关于发展特殊教育事业的提案》中指出，我省特殊教育事业在政策环境、人力资源及经费投入均有较大差距的情况下取得了引人瞩目的成绩实属不易，同时也还存在师资缺乏、教师专业结构不合理、教师素质不高、缺乏职业教育实习基地、特殊津贴不落实5个有待进一步解决的问题。
王建颖在面商会上表示，下一步，省教育厅将认真贯彻落实省政府去年年底印发的《云南省特殊教育提升计划实施方案》，以推进特殊教育体系建设、办学条件建设、教师队伍建设和提高普及程度为工作重点，特教特办，加快推进特殊教育内涵发展。一是完善特殊教育体系建设，推进普及残疾儿童少年义务教育。大力发展残疾儿童学前教育，通过支持特教学校、儿童康复机构和福利机构设立附属幼儿园和学前班等措施，提高残疾儿童接受学前教育的比例;大力推进残疾儿童少年义务教育普及工作，对实名登记的适龄残疾儿童少年实行“一人一案”，逐一安排接受义务教育，做到全覆盖、零拒绝;大力发展以职业教育为主的残疾学生高中阶段教育;积极发展残疾人高等教育;健全和完善以特殊教育学校为骨干、以随班就读为主体、以送教上门等多种形式为补充的特殊教育组织体系;加快特殊教育资源中心、资源教室建设，构建体系完整的特殊教育服务网络。二是加快推进特殊教育学校标准化建设工程，健全特殊教育经费保障机制，改善特殊教育学校办学条件。人口在30万以上尚未建立特殊教育学校的县(市、区)，通过新建、改扩建等形式，建立特殊教育学校。三是深化教育教学改革，努力提高特殊教育办学质量。四是加强特殊教育师资队伍建设，为特殊教育事业发展提供人才保障。五是关心爱护残疾儿童少年，帮助他们健康成长。
李田楼镇卫生院
公共卫生项目整改工作报告
我院在卫生局的正确领导下，严格执行《单县基本公共卫生服务规范认真贯彻落实卫生局各类文件精神，严抓基本公共卫生服务项目工作，调动医院项目办和社区的工作积极性和主动性，在工作中也存在很多问题，导致工作进展怠慢，现将我院基本公共卫生服务项目工作情况和整改报告汇报如下：
一、基本公共卫生服务项目开展落实情况
(一)、居民健康档案工作
一是争取领导重视，搞好综合协调。为迅速落实建档工作，我院多次向镇、村进行协调与沟通，得到党委政府的大力支持，分管领导亲自组织召开协调会，亲自安排部署，每个辖区都安排专人负责协助建档工作。
二是加强组织领导，落实工作责任。为确保居民健康档案工作的顺利进行，我院成立了由院长吴永清同志任组长的居民健康档案工作领导小组，加强全镇居民健康档案工作组织领导，制定了操作性强、切实可行的实施方案。各社区遵照医院统一部署、采取入户调查体检服务的方式为居民建立健康档案建档工作。
三是加大宣传力度，提高居民主动建档意识。为提高我辖区居民主动参与建档意识，我院大力宣传发放各类宣传材料，让每一名农村居民了解居民健康档案，积极主动配合各社区顺利完成居民建档工作。
四是加强人员培训，强化服务意识。为确保居民健康档案保质保量完成，我院对每一名参与居民健康档案建立的工作人员和社区医生进行了多次业务培训，让每一名工作人员和社区医生熟悉居民健康档案建立的重要性和必要性，熟练掌握自己的本职工作和建档程序。
(二)、老年人健康管理工作
开展老年人健康干预。对发现已确诊的高血压和2型糖尿病患者纳入相应的慢性病患者进行管理;对存在危险因素且未纳入其他疾病管理的老年居民进行定期随访。
(三)、慢性病管理工作
1、高血压患者管理
一是通过开展35岁及以上居民首诊测血压;居民诊疗过程测血压;健康体检测血压;和健康档案建立过程中询问等方式发现高血压患者并建立档案。
2、2型糖尿病患者管理
一是通过健康体检和高危人群筛查检测血糖;建立居民健康档案过程中询问等方式发现患者并建立档案。
(四)、健康教育工作
一是严格按照健康教育服务规范要求，认真贯彻落实县卫生局及上级部门的各项健康教育项目工作。采取了发放宣传材料、开展健康宣教、设置宣传栏等各种方式，针对重点人群开展健康教育和健康促进活动。
今年共举办各类知识讲座10和健康咨询活动10次，发放各类宣传材料42000余份，更换宣传栏内容11次。
二、基本公共卫生服务项目工作中存在的问题：
通过2014年第一季度基本公共卫生服务项目工作检查验收，工作进展相比以往虽取得了一定的成效，但也存在不少问题：
(一)、健康体检表及个人信息表部分项目填写不全，如生活习惯、口腔检查等。
(二)、高血压、糖尿病随访次数不够。
(三)妇保、儿保建立的档案份数达不到卫生局的要求。
(四)、部分工作人员及乡村医生对公共卫生项目工作重视程度不够，积极性不高。
(五)、妇保科叶酸增补人数少，早孕建卡率偏低，系统化管理次数个别不够，系统化管理率偏低。
(六)、儿保科儿童0-3岁儿童体检次数不够，4-6岁儿童管理人数偏少。
三、存在的困难和建议
一是农村精神病患者家属对精神病认识有偏见，造成卫生院精防医生进门难，使重性精神病随访和健康查体存在较大困难。
二是村医队伍结构不合理、呈老龄化趋势。
三是我镇农村外出务工人员较多，部分孕产妇和慢性病人的随访服务落实困难。
四是公共卫生项目督导考核缺乏相应工作经费，建议建立督导考核经费拨付机制，在拨付项目经费时增加相应的督导考核经费。
四、下步工作打算
一是加强组织领导，完善项目管理机制，探索创新服务模式，强化督导考核，规范资金使用管理，确保公共卫生服务项目规范有序开展。 二是强化对基本公共卫生服务项目的宣传，提高居民健康知识知晓率和公共卫生服务参与率。
三是切实加强专业人员培训，加强基本公共卫生服务的能力建设，提高惩罚力度，促进工作进展。
各位领导，我镇的公共卫生服务项目工作离上级的要求和群众的期望还有一定差距，下一步，我们将以这次考核为契机，加大整改工作力度，推动公共卫生服务项目工作的顺利开展，为保障群众健康、促进经济社会发展做出更大的贡献。
江苏建科建设监理有限公司：
根据公司日发出的《项目监理部工作质量检查表》的要求，对苏州市横山水厂迁建工程项目监理部工作质量存在的问题整改情况汇报如下：
1. 关于工程实际开工时，尚未图审、无许可证，监理未发备忘录提醒业主的问题，我监理部已补发备忘录。
2. 关于部分方案(如塔吊、临电)缺技术负责人审核手续问题，我部已找到施工方提供的授权书，并尽可能叫施工方完善签字程序。
3. 关于未见施工测量方案问题，我部现已补编施工测量方案。
4. 关于分包单位(浙大自控)缺安全员B类证，特工证不全问题，已要求施工方提供在我部备案。
5. 关于规划、细则针对性不强，安全、节能部分不完善问题，我部正在按照公司最新的安全节能细则模板进行更新完善。
6. 关于监理通知单未采用“三段式”、个别问题未处理结束、关闭不严问题，我部已根据实际情况要求施工方进行了整改并第二次回复，处理完毕。
7. 关于现场存在安全隐患(如休息亭脚手架)问题，已要求施工方进行了整改并整改到位。质量方面我部拟启动第二轮的扫尾检查，要求施工方扫尾彻底。
江苏建科建设监理有限公司
苏州市横山水厂迁建工程项目监理部2009年10月20日
根据县公共卫生专业机构对我单位基本公共卫生服务工作督导中存在的问题，卫生院高度重视及时召开公共卫生科、村卫生站工作会议，研究整改方案和下一步工作安排，现将整改情况汇报如下：
一、 制定整改方案：
1、公共卫生科负责涂家辖区全面基本公共卫生服务指导、管理工作。各村卫生站配合公共卫生科开展好服务工作，确保指标任务的完成。
2、对县公共卫生专业机构指出的问题限期整改落实到位，公共卫生科负责落实对辖区存在问题督促整改落实到位。
3、村卫生站必须按照公共卫生科安排的公共卫生工作落实到位，确保村级公共卫生目标任务的完成。
4、加大指导考核力度，定期汇报工作进展情况到公共卫生科。
二、整改后的阶段性成效：
1、加强了组织领导，制定相关文件及考核制度，完善组织管理。
2、加大了居民健康档案电子录入工作，规范内页资料的填写齐全，确保档案资料和电子档案资料的合格率，确保了指标任务的完成。
3、制定了详细完整的健康教育工作计划和制度，认真开展了对政府和学校健康教育工作指导，按时每月开展健康教育知识讲座并积极指导村卫生站开展健康教育宣传活动。
4、按时分村每月开展好预防接种工作，未出现预防接种事故和暴发流行，规范使用信息化建设并完成了每月信息化录入工作，提高了疫苗接种率，做到了表、卡、证、网四一致。
5、建立健全各项传染病管理各项工作制度，及时准确上报传染病报告卡，严格了自查工作，加大了艾滋病随访、管理工作，规范了结核病奖惩制度的落实，确保了目标转诊任务的完成。
6、规范了妇幼报表的填写和资料分类管理，建立了例会制度，做好了特殊检测登记工作，加大叶酸发放，规范了出生医学证明的调查、管理、发放等工作。
7、各村将主要存在的问题进行集中学习及时限期整改，整改后各项工作取得有效改进，老年人、慢病管理及相关资料，电子档案完成较好，但居民健康档案改进稍差，一些相关信息及数据仍然缺乏真实性完整性。
三、存在的问题：
1、部分从事公共卫生人员素质偏低，工作积极性还有待提高。
2、个别村医生业务素质偏低，积极性不强，村卫生室发展不平衡。
3、二类疫苗宣传不到位，接种率不高。
四、下一步工作安排：
1、加强健康教育工作力度，重点对学校、政府健康教育制度、宣传栏建设的指导工作，及时完善相关资料。
2、加强村医生的政治教育及业务培训，提高村医生责任心及业务水平。
3、针对居民健康档案、老年人、慢病管理存在的问题，加大整改力度，落实相关奖惩制度，争取在第二轮督导中将存在的问题改进达90%以上。
一、展车及办公区域卫生现状：
1、 展厅内展车清洁不够，经常会出现有领导督促一个样，没有监管又是一个样。
2、 销售部办公室常常是前脚打扫完，后脚就乱了，没有保持及维护性。
3、 展厅内环境卫生方面：客户洽谈区，每天清晨做的很干净，但是在来了客户之
后，保持不到一到二次。
二、销售人员的工作状态
1、 展厅销售是一种持续的工作，那么就需在销售人员必须以一种持续的工作热情
及工作态度来对待，但销售部人员目前最缺的就是这些，工作态度散漫，常常要部门经理在后面催一催，骂一骂，事情才能按时去做，这样非常被动，管理人员觉得累，下面销售顾问也觉得烦。
2、 大家都知道所谓销售顾问这个称呼，并不是简简单单的仅仅是将商品销售出去
就可以的，这其间我们扮演的角色不仅仅是业务员，更是顾客的参考师，用引导者，那么对我们的销售人员的要求就是相当的高，除了必须的汽车专业知识外，更需要是一些综合知识，比如，其它竞品知识、一些必不可少的社会知识，还需要销售顾问的耐心，真心，决心，恒心，包括在处理争议或困难时候的独立性，这些也是我们销售人员平日所缺乏的，在销售过程中，能动性差，遇到问题不能举一反三，很少主动去想可以通过某种方法或途径将自己的销售业绩做的更好，怎样与基盘客户沟通会将客户满意度提升到一个高度，继而最终的目地让他们为自己介绍更多的潜在客户。
三、执行力与责任心
1、 在日常的行为规范中，做的最差的就是执行力与其责任心，常常一件事情，明
明已经安排很多次，总是拖拉很久，或是草草了事。
2、 主人翁的意识弱，在工作中，有很多事情，完全可以顺手而为之的，但是常常
有些人会熟视无睹，非要你多喊上几嗓子才行。
关于以上问题计划从以下方面改进：
一、展厅及办公区域卫生：
1、 制定详细的区域划分并标注到个人，责任到个人，这点，已经有本可据，只是
在制度的惩罚实施上，要在工作中加强，并有实施结果，另外，按照时间节点检查，将必须是每日工作的一部分，便之销售顾问将它习以为常。
2、 试乘试驾车的卫生一直是弱项，做的不好，之前常常有销售实习生来完成，但
是实习生的去留不稳定，所以，情况时好时坏，现在我想，我们的销售团队已经分为AB组，那么，能否这项工作由AB组，分别轮流来做呢?
3、 办会室的卫生，主要是个人保持差，那么，清晨当班人员值日后，个人卫生再
次乱丢乱放的，将由其个人负责打扫一周卫生。在这一周中，仍有不符合标准的(含其他人不保持的)，再延长一周修正工作。这样做的目的，是让每个都谨记住他人的劳动成果并珍惜。
二、个人的工作状态
1、 心情的好坏，必将影响我们工作的好坏，那么首先，做为我们中层管理人员，
要带头理清自己的心情，尽可能地以一种良好状态去感染他们。
2、 在他们工作中出现消积状态时，我们可建议将这些记录下来，(可通过，镜像，
声音，文字)，之后，再与他们讨论，并及时帮他们修正。如若重复出现，在处罚时，也可为有根有据。
3、 建议在日常会议中，让他们在工作过程中，将自己好的方法，与大家共享，遇
到困难的问题一起寻求解决的方法，这样，可以培养他们自我解决问题的能力，并加强团队的合作性。
三、执行力与责任心
1、 在这方面,大家做的非常的不好,所以我认为应从大家的主动意识上改变,这点我
们不能期望大家能主动去改变, 这在我近半年的工作中已深深体会,我们必须严己自律, 事事以自己为傍样,事事能自己做在前面,做表率作用.我想,长此之久,再以我们已定的工作细则为载体,大家自然,就可以培养这种习性.
2、 销售顾问很多时候,在做事的事情,顾此失彼,在与他们的沟通中,发觉他们认为在
平日工作中的琐事特别多,有时候都不能专心将某一件事做好。这样的想法，不免有些借口，但是在这种情况在实际情况也是存在的，加上现在对客户满意度和DOS3。0的全面实施，我想建议能否在人员配备上多些储备，比如，在现有展厅工作中，就很需要一位专业的前厅接待，这样可以有郊减少销售顾问的工作量,另外可以更好,更有效地为进入展厅来店客户提供最快的服务,比如在第一时间内为客客户递上茶水,客户离去后,可以马上整理好洽谈区域,为下一批客户的来店做好准备.前台入店客流,来电统计可以更有效,更准确的录入DSM系统. 四除以上三点外,在展厅工作中,还有很多地方需要改正
1人员的仪表仪态上,展厅销售人员在展厅的坐姿,站姿,及行走,都必须严格按照DOS3.0的标准来要求,有不符合标准的,可马上提醒第一次,第二次,累计在一日内超三次的,将记入本月考核中.
2人员待客的热情态度上,公司领导已有多次要求,这项工作并不是某一个部门的事情,只是在销售部体现的尤为外露,那么希望在来我们店的客户只要是在与我们公司某一位员工经过或有过目光接触的,我们都能报以于点头示以微笑,或问声”你好”,来体现我们对他的重视与关注.,这一点,应该是全公司人员都应该做的事情,无论是售前,售后,或是其它非直接面客人员.
3在交车过程中,一直有反映,为高档车的交车仪式不够新颖,在客户的心中未能留深刻印象,那么,我们是否可以采取之前,刘总说过的一种方式,为这种高档的客户来提车时淮备一种特别的标识,让我们公司的员工一眼就能识别出来,并在他所到之处,都能报以恭喜，并出其不意地为他奉上一份礼物，礼物不需太贵重，只要别致就好。
3、 在试驾试车及库存车的管理上，我想说一下自己的想法，在过去的半年中，试
乘度驾的效果并不好，但其实这种能为客户产生深刻体验车辆的方式非常好，只是我们销售人员的条件有限，不能更好的为客户呈现别克车辆的优秀性能，导致在他们心目的印象非常模糊，我们能否借签一下恩施成功的做法，配备一名专业的陪驾员，专门陪同客户试驾，并与我们销售顾问相配合为客户讲解好车辆性能的每一个体验点，来增加我们试乘试驾的有效率。而且这名陪驾员，还可以充当库管，验车，PDI。这样可以大大提高销售顾问的工作效率。
总之，我认为在工作中最迫切，最需要的就是我们必须严格按照DOS3。0的标准一步一个脚印地走好，才是最直接的一种提升方法。
以上，都是我的一些不成熟的想法，希望领导能给予指导，因时间仓促，考虑不全面，如有其它想法，我再向你们汇报!
民主评议政风行风工作整改计划
通城县公路管理局局长李 亭
根据县纠风办关于民主评议政风行风工作要求，行评工作已进入收集意见、整改问题阶段。在巩固前阶段民主评议政风行风成果的基础上，我局通过自查自纠，民主座谈，问卷调查反馈和社会各界反映意见和建议等方式，广泛征集意见和建议，并认真梳理归类，采取有效措施进行整改，逐条逐项抓好落实，确保行评工作扎实推进，取得实效。
一、存在的问题
1、对超限超载车辆的源头治理不够广泛深入;
2、公路宣传工作比较滞后，载体不多;
3、岗位职责监管力度不大，养护精细化管理没完全到位;
4、部分干部职工工作作风有待进一步加强。
二、整改措施
1、进一步加强治超工作的源头管理，争取政府联合治超行动，全力遏制超限超载。随着近年来我县经济建设步伐加快，大型工程建设项目日益增多，导致超限超载车辆呈快速上升趋势，不仅对车辆和行人带来了极大的安全隐患，对公路造成的破坏更为严重，我们虽然全力开展治超工作，但车主采取迂回战术逃避
治超执法眼线，让执法人员防不胜防，超限超载治标容易治本难。针对这一实际问题，我们制定了如下整改方案：一是向县政府申请对超限超载车辆进行部门联合治理。县路政大队受执法人员少、管辖里程长、执法权受限、不同部门之间协调难、配合难等实际困难影响，通过近期全力整治但收效甚微。因此，需请求县人民政府牵头各部门配合实行联合治超行动，对我县超限超载车辆进行全面大整治;二是加大路政法律法规宣传力度，加强和民营企业的联系和沟通，争取在源头上遏制超限超载车辆上路。
2、拓展公路建养管宣传载体，提升公路在社会上的形象。公路工作是一项非常艰苦的事业，无论白天黑夜酷暑严寒，公路人都必须坚守在自己的岗位上。加强对公路行业的宣传力度，不仅有利于广大社会群众更好的了解公路这一行业，同时对公路部门树立良好的社会形象也有着极大的推动作用。目前县公路部门正在积极与县电视台协商此事，争取早日在通城新闻中开播“公路之窗”板块。
3、加大公路日常养护力度，确保公路安全畅通。由于超限超载车辆不断增多和自然灾害的影响，公路路面破损严重，特别是106国道五里段路面更是破烂不堪，遇到雨天路面就严重积水，行人、车辆通行困难，群众怨声载道。目前，106国道五里
段大修改造工作已接近尾声，相信很快就能让群众走上平坦大道。
4、强化职责监督管理，着力提高公路建设工程质量。针对近年来部分道路破损严重，少数群众质疑工程质量的问题，主要有以下三个方面的原因：一是我县道路基础较差，资金投入不够，道路等级偏低;二是近年来县域经济建设步伐加快，大型工程增多，超重运载车辆上路频繁，对道路造成了很大的破坏力;三是公路精细化养护管理体制没有落到实处，很多小问题在日常养护过程中未能及时发现，导致道路最终出现较大问题。针对上述问题，我们除了一如既往的将工程质量视为公路行业的生命线外，还将大力加强对超限超载车辆的控制及日常养护工作的管理。
5、转变干部职工工作作风，着力提高办事效率。近年来，我局制定并完善了一系列办公及考勤制度，在工作作风方面有了很大的转变和进步，办事效率也得到了较大的提升。但在具体的实际工作中，我们部分同志在思想上不够重视，认识上不够深刻，存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题。针对群众反映的这一问题，我局将从以下几个方面进行整改：一是领导带头转变自己的工作作风。领导干部的言行，对下属起着示范和
表率作用，好的作风是一级一级带出来的;二是制订和完善好各项工作制度并坚定不移地执行。制度的落实与执行要靠全局干部职工的自觉性，要靠机关规章制度的执行力;三是要转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。我们要坚决克服散漫和漂浮作风，牢固树立正确的价值观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，高质量、高标准地完成每一项工作任务;四是要不断提高自身的素质，从班子带头做到勤学习，强才干，树正气。
在政风行风评议活动中，我局始终把整改贯穿于全过程。群众利益无小事，整改提高促工作，制度建设保长效，这是我们在评议工作中摸索出来的一点体会，也将是我们以后工作的着眼点。我局将以行评工作的开展为契机，进一步倾听社会各界呼声，严格履行公路部门职能，全面提高公路管理水平，全力塑造执法队伍新形象，以道路建设新成效取信于民，回报社会，努力建设一支廉洁高效、执法严明、和谐有素的公路队伍，为促进通城经济健康发展与构建和谐社会做出新的贡献。
二〇一二年九月二十二日
一、提高认识，加强整改
进一步提高对政府信息公开工作重要性的认识，主动查找自身存在的问题和不足，落实责任，加强整改，不断改进和完善政府信息公开工作。
二、健全机制，完善制度
进一步建立和完善政府信息公开工作制度，落实目标责任制，及时上报更新信息。
就目前全镇政府信息公开情况，重点做好机构职能、法律法规政策、发展规划和政务动态信息的分类和报送，保证信息的完整性，方便公众查阅申报和获取政府信息，不断提高政府信息公开的规范性和质量。
三、逗硬考核，严格问责
进一步完善政府信息公共的完善政府信息公开责任追究制度，对公开工作实行严格的考核问责，确保工作得到落实。那一世范文网
四、建立政府信息公开长效机制
把政府信息公开工作纳入绩效考评的内容，建立和完善政府信息公开内容审查和更新维护，考核评估，监督检查评议。不断总结经验教训，力争完成今年工作任务。
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