一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《公司项目整改方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
水利施工项目管理中的问题及整改方案
【摘 要】 本文通过对水利施工项目管理中存在的问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进水利施工项目管理。
【关键词】 水利施工；工程施工；工程昔理；创新；风险机制；探究
引言：
纵观我国水利工程施工项目管理的发展及成功的案例，可以说我国工程项目管理理念及实践都得到了长足的发展。尤其是新形势下，水利工程施工项目管理又呈现了诸多新特点：由于现代水利工程施工项目通常投资较大，涉及到的系统也比较多，导致专业分工的复杂性加大，项目管理内部的不确定性也随之增大；通常水利工程施工项目的专业性强，尤其是当下水利工程项目对施工新技术的要求逐渐提高，在很大程度上增加了项目施工的技术、工艺难度，这些都对专业劳务作业队伍及项目经理等提出了更高的要求。在此背景下，本文将通过对目前我国水利工程施工项目管理存在的突出问题进行透析，从而提出若干改进和优化水利工程施工项目管理的对策和思考，以期对我国的水利工程施工项目的具体实施提供一些参考价值。
一、水利施工项目管理概述
水利施工项目管理主要有以下三方面内容：首先，工程施工编制，其是人力资源管理的基础。在施工编制管理中，承包单位、施工单位、工程监理单位之间应建立良好的协调关系，双方进行相互监督。在编制工程施工方案过程中，有关人员应全面了解工程项目情况，根据工程状况，完成施工方案的编制。其次，工程施工阶段的管理，其具体管理工作主要包括施工前期的准备、管理施工过程、施工完成后的验收。其中，会审签订各类型图纸方案、准备施工材料、设备、确定施工单位、规划工期计划等工作都需在前期准备中完成。在施工中期管理中严格监管施工过程，使施工顺利完成，并确保施工质量。在施工后期管理中，质量检查是关键工作，要认真核实工程质量。最后，工程竣工后的管理，其主要工作即是施工后管理，包括检查施工工期、工程质量、造价成本、材料报告等。
二、当前水利工程施工项目管理中存在的问题
（一）水利工程施工项目管理模式比较落后
传统的水利工程施工项目经济管理重点在于降低工程项目造价，对项目经济运营模式缺乏重视，管理模式比较落后，没有考虑到项目工程整体的效益因素，不断增加项目工程造价成本，严重制约了水利工程施工企业的发展。由于传统的水利工程施工项目管理方法比较单一，企业经济管理没有发挥出实际效用，施工项目经济管理中存在许多的不足，施工企业还应对项目管理作出转变，将其由粗放型管理转变为经济型管理为主，提高管理控制水平与技术，提高施工企业经济运营能力。
（二）安全管理中存在的问题
水利施工项目管理中安全管理一直是项目管理重点。目前国内水利施工安全管理存在的问题有：1.施工管理中应用到的安全监测设备性能不好，跟不上社会发展。2.安全管理体制不完善规有体制发挥不了管理作用乃。施工中涉及到的安全施工标准得不到落实，或是难以得到落实片）安全管理人员缺乏尤其是专业型人员数量极少满足不了工程项目安全管理需求。
（三）建设监理制度在具体的执行过程中存在诸多漏洞
主要表现在：1）建设监理制度存在不规范的现象，直接导致监理工作的效果受限。比如在具体的施工项目中，招投标合同履行及工程分包中由于水利工程项目法人制度不健全导致随意性很大。2）施工项目的前期勘察设计阶段监理工作制度有待完善。根据《水利工程建设项目施工监理规范》，要求对水利工程建设监理实现从立项到竣工的全过程监理。然而，目前我国现行的监理工作大多局限在施工准备、实施及保修期等阶段，尚未涉及项目的前期勘察设计阶段。3）监理工作人员队伍建设函待加强，需要有效处理监理单位之间无序竞争的问题。
三、当前水利工程施工项目管理的措施
（一）目标责任书相关问题的解决对策
水利施工项目管理要取得良好的效果，实施项目管理办法是关键。项目经理部应与施工企业签订目标责任书，在责任书中明确双方的利益、义务、权利及责任，让项目管理实现契约式管理，调动起施工人员的积极性，尽量实现个人利益与集体利益的统一。目标责任书是施工企业根据经营管理、施工合同的目标要求，对项目经理部需达到的安全、进度、质量、成本控制目标加以明确规定的文件。该文件不仅是企业考核项目经理部及项目经理工作业绩的依据、标准，同时也是项目经理工作的指导文件。在目标责任书中，所设置的各项目标，都必须充分考虑到企业管理及项目施工要求，对安全、现场标准化管理、进度、质量、成本5项目标进行合理设置。
（二）认真抓好施工质量管理
施工质量是工程的根本，建设高质量的水利施工项目是施工企业的主要任务。在施工质量管理中，管理人员应根据具体工程状况，编制合理的施工组织计划，并制定严格的施工技术规程。在施工规范的基础上，结合施工情况，制订合理的工期进度、技术方案等。首先，应建立健全的质量保证体系，在此基础上布置质量计划、实施质量计划、验证质量计划。在一项水利施工项目开展时，在质量管理中，应结合施工编制，由项目总工编制、制订质量计划，对工序、分布工程、单元工程等过程进行控制。其次，根据分工控制质量，质量管理人员实施质量计划，当发生质量缺陷时，应及时查找原因、提出措施，进行整改。最后，由项目技术负责人对质量计划的实施效果进行定期验证，及时发现安全隐患，分清责任人，使其承担责任，并给予相应处罚。此外，还应加强材料采购、技术交底、机械设备等，确保材料质量，采购材料进行严格的质量检查，并确保技术人员、机械操作人员持证上岗，确保施工质量。
（三）不断推进和完善水利施工项目的全过程成本管理
根据水利工程施工项目独有的一些特征和成本特点，建议对其进行阶段化和精细化的成本管理：1）成本预测阶段：根据施工项目和成本信息的具体情况，基于主成分分析和RBF神经网络的成本估算模型，对主要材料价格、机械使用费等影响预测项目成本所需的数据进行处理。2）施工过程阶段：对施工过程中所消耗的物资、劳务等费用开支，进行科学地指导、监督和调节，争取将各项费用控制在计划成本的范围之内，从而保障成本目标的实现。3）实施成本动态控制：根据工程项目成本管理目标，项目部要注重成本分析与管理，加强各种支出费用的准确及时地审核，从而发现问题，第一时间报告项目部相关职能部门及管理人员，从而有效避免管理风险。
（四）创新组织机构
现阶段水利施工企业的管理机构，还是传统的组织机构，所谓的施工项目就是签订的合同内容为项目，企业的项目部也就是为签订的合同服务的部门。项目部门是企业与施工单位之间沟通的主要桥梁，但是项目部又不能完全代表着企业，并不能承担所有的责任。再者项目部主要是在施工过程中发挥相关职能，这就有可能造成项目部的管理有一定局限性，因此应该将施工项目管理的内容进行进一步延伸，从市场调查到最终获得经济收益为止，整个过程都要纳入项目管理的范畴之内。这样才能全方位的保证项目管理部门对于施工项目的全过程管理。
四、结束语
综上所述，提升目前我国水利工程施工项目能力是水利工程施工企业的当务之急。鉴于在具体水利项目管理中存在的一些深层次问题，本文提出了若干改进措施。但是水利工程施工项目管理是一门较为系统的管理科学，需要探讨的问题很多，需要在不断的理念更新及实践探索中继续研究。
参考文献：
[1]张亚东.关于水利工程施工管理中的创新性研究[J].企业技术开发，2014，02：155+159.
[2]徐军，郭茜.水利施工企业管理创效的认识与思考[J].中国水利，2014，08：41-42.
[3]何顺宝.水利施工企业项目管理关键问题分析[J].低碳世界，2014，13：96-97.
[4]程秋霞.探究水利工程施工项目经济管理与控制方式探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，06：66-67.
作者：张龙飞
武汉阳逻经济开发区建设开发有限公司
开展工程建设领域专项治理工作
整改方案
区监察局、开发办督查室：
根据中央、省市区各级政府《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作》的各项部署和要求，建发公司立即召开总经理办公会，分析了建设工程项目管理工作中存在的问题。会议决定成立建发公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，总经理李小平任组长，副总经理陈泽胜和总经理助理谢红枫任副组长，各部门主要负责人任成员，采取查阅资料、审核帐务和现场核查等方式，对工程项目的建设程序、造价及结算管理、资金核算与支付、投资计划的完成、工程质量等方面的情况，按照“报批手续不完备的不放过;违背建设程序的不放过;结算款与实际工程量不相符的不放过;设计与实施不相符的不放过;工程质量有问题的不放过”的原则，对2008年以后实施的项目进行了全面细致自查。通过自查发现，我公司在工程建设中还存在一些突出矛盾和问题，如一是建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾;二是项目开标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、安全和质量存在隐患等问题;三是建设资金与工程建设进度脱节的矛盾。我们针对存在的问题，及时逐条加以整改，促使工程建设管理工作向规范化、科学化迈进。
一、存在的问题
(一)建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾
由于开发区迅速发展，入园企业日益增多，为进一步完善开发区
的功能，必须加快开发区基础设施建设步伐。由于开发区项目建设前期工作审批环节较多，导致产生了建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾。
(二)项目开标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、安全和质量存在隐患等问题
由于新洲和阳逻地区建设市场有待进一步规范，施工单位参差不齐，使公司部分项目开标开工后，存在一定程度的监管薄弱，有少量分包现象存在，部分项目因施工单位自身实力较弱，工程进展不快。
(三)建设资金与工程建设进度脱节的矛盾
由于项目申贷需完善前期资料，而公司新建项目在开工前还没有完备前期资料，所以公司申贷项目一直用在建项目，致使新建项目无建设资金来源，产生了建设资金与工程建设进度脱节。
二、整改措施
针对自查中发现的问题，我们在认真学习国家有关法律法规的基础上，本着不护短、不回避的原则，以实事求是的态度，从健全内控制度，规范完善管理措施入手，进行了认真整改。且在整改中，及时召开专题会议，研究存在问题的成因，并且举一反三，深查类似的问题，有针对性地提出了整改措施。
(一)严格执行建设基本程序，切实提高项目建设管理水平
1.完善了项目前期工作中相关的报批手续，根据国家有关规定，着重从项目的规划、可研、初设、技施阶段抓起，认真执行“项目法人制、招投标制、工程监理制、合同制”等制度，逐级办理相关手续，使工程建设符合基本建设程序，加强监督检查，对不符合四项制度要求的工程建设项目绝不允许开工。同时，公司作为项目业主和施工单位签订了 “双合同”，即：工程建设合同和廉政建设合同，并按照合
同要求严格执行，认真落实。
2.改革公司机构，整合工程技术力量。为适应开发区大建设大发展的形势，加强公司内部管理，进一步理顺公司各部门工作职责，方便工作联系，提高工作效率，我们整合了公司的工程技术力量，将原还建开发部、综合事务部及其职责并入工程管理部，组建成大部制的工程管理部。
新的工程管理部成立后，首先加强了内部管理，对工程技术管理人员进行了具体分工，明确了各自的职责。新上任的工程管理部经理要求公司工程技术管理人员调整工作心态，树立积极主动、勤奋向上、吃苦耐劳、认真负责的工作态度，摒弃不思进取、得过且过、相互推委的不良风气;调整工作作风，确立实事求是，廉洁奉公的工作作风，在工程管理过程中要有正气、有骨气、有狠气;调整工作方法，推进项目责任人负责制，要求项目负责人每天在施工现场的工作时间不得少于3小时，每天晚上安排人员值班，处理工地上的突发事件。其次加强了对监理单位的管理。要求监理工程师提高人员素质，加强专业学习，端正工作态度，履行监理职责，完善项目管理机制。严禁与施工单位同吃同住，保证施工现场监理人员的出勤率，加强关键施工工序的旁站监理力度，及时审核施工单位的申报资料，帮助并督促施工单位搞好内外部的协调工作。最后，加强了对施工单位的管理。要求施工单位配齐五大员，对照目标，强化措施，倒排工期，加大机械、设备和人员投入力度，日夜施工，壮大声势，营造一个良好的氛围，确保工程质量、安全和进度。
(二)严格落实项目建设管理专项会审制。1.评审制。项目前期完成后，由分管投资副总负责组织相关部门，全面了解熟知工程内容，并作相应准备。如金阳大道东延线项目，我们根据开发区的实际情况，
提出暂缓实施金阳大道下穿绕城公路工程，仅此一项，就至少节约建设资金3000万元;又如，在五一南路下穿绕城公路工程项目中，我们经过积极论证，反复比迁，从工程可行性、投资节约等方面向开发办领导提出合理化建设，建议采用浅埋暗挖主施工方案，明挖桥式方案作为备选方案，预计节约建设资金2100万元。再如阳发路南延线项目，我们在完成初步设计后，综合专家和开发区各部门意见，对规划的道路高程进行优化调整，不仅节省了投资，而且对今后的行车安全和效率有较大提高，同时提高了非机动车和行人的生活便利性;车行爬坡损耗降低，也符合节能减排的环保要求，其经济和综合社会效益明显。2.强化投资财政评审。项目建设过程中，各部门将项目进度、完成投资额、应付工程款报投资管理部汇总后，交财务部进行资金测算，由财务总监负责，对每月所需用款进行会审;3.施工管理专项审批。项目动工前，要求中标单位限时上报施工方案，由分管工程副总负责，进行施工组织会审;4.结算政府审计。项目竣工后，由分管投资副总负责组织对竣工项目进行内审，投资较大的项目委托中介机构进行初审后提交审计局审计;财政部门的投资评审和竣工决算，根据财政部门的要求及时办理;5.移交会审。项目竣工验收后，由分管工程副总负责，进行竣工验收会审，同时邀请建设处代表到场，现场签字完成项目移交。
(三)规范设计变更。
为规范和完善建设项目施工鉴证的造价审核手续、避免和堵塞工程项目鉴证过程中的漏洞，规定一是严格按合同办事，不得随意变更工程量;二是设计范围的工程变更和鉴证，必须由施工单位、监理单位、设计单位和业主单位代表签字，盖好章，重大变更报公司领导审批，特大变更报开发办领导审批。同时做好变更工程的预算，并由建
设单位分管领导进行会签;三是鉴证由施工、监理人员、项目总监、建设单位现场审核，并报分管领导签字确认，盖好建设单位印章，确保手续的完备。
(四)组建了专题技术顾问参与决策咨询。
公司在严格执行基建程序的基础上，为进一步整合资源，加强技术交流，我们邀请了市政建设专家、相关单位专业人员组建一个实用性强、专业技术一流的顾问咨询小组，加强对公司项目建设过程中专业问题科学决策，对公司项目建设提出合理的意见和建议，尽快解决项目建设过程中存在的困难和问题，加快项目推进工作力度。
(五)千方百计筹措资金，确保资金运行安全
面对开发区建设项目对资金的巨大需求，为确保基础设施建设资金安全高效运行，我们千方百计采取有力措施，拓宽融资渠道，积极筹措资金，保证资金及时到位，确保资金安全高效运行。
1.按照项目进展情况，制定合理有序资金支付计划。今年续建项目和新建项目，我们根据项目当月完成投资情况，安排资金支付计划;已完工的项目，我们根据竣工决算结果，安排资金支付计划。
2.加强多方合作，拓宽融资渠道。今年建设项目多，投资额度大，给筹融资工作带来巨大难度。我们进一步解放思想，更新观念，拓宽融资渠道，在项目融资上取得了新的成效，预计今年实现新增融资4.67亿元，一是农行2.92亿元贷款和交行0.5亿元如期到位，二是国开行贷款2500万元顺利使用，三是区农村商业银行1亿元已获总行核准，预计年底可提款，四是汉口银行和广发行申贷顺利推进。目前，公司向汉口银行申贷3亿元和广发行申贷2亿元正在进行信用评级及申报项目资料准备中，预计春节前获批。
3.积极筹措资金，确保基础设施又好又快建设。为贯彻落实区
委、区政府和开发办加快工程进度的要求，确保各在建项目全面掀起大干高潮，我们积极与财政部门协调，保证资金储备，保证各项目资金及时到位;对重点项目、重点标段、重点部位在施工旺季先期投入部分工程资金，以提高施工单位的工作积极性，加快工程施工进度。
开展工程建设领域突出问题专项治理，政治性、政策性和专业性都很强。我们将以区政府要求扎实开展好专项治理工作为契机，全面加强阳逻开发区基础设施建设管理，不断深化反腐倡廉建设，为阳逻开发区又好又快地发展提供基础设施保障。
武汉阳逻经济开发区建设开发有限公司
二〇〇九年十一月二十五日
致尊敬的普淜镇人民政府：
根据《祥云县普淜镇人民政府关于对脱贫功坚易地扶贫搬迁点村组道路建设工程质量不合格项目进行整改或返工的通知》的文件精神要求，我公司承建的普淜镇子乍苴村荃麻箐自然村易地扶贫搬迁点建设项目(二标段)，经检测，综合合格率为62.5%，不达标。通过回头看、回头检视，我公司及相关人员充分认识到了质量不达标的问题。由于施工当时，全州砂石料厂停厂整顿，出现了砂石料紧缺及抢购的情况，施工现场出现了对砂石料质量把关不够严的情况。虽然我公司严格按施工程序和要求，加足水泥、厚度增高和加强，但仍然导致和出现了抗压强度不达标的问题。我公司将以此为戒，在将后的工作中，精益求精，力求做得更好。
根据检测结果，抗压强度不达标，问题已经存在，我司深刻反思。请求政府给予从宽处理，从严警示，我司将认真吸取经验教训，就整改方案请示汇报如下：
一、请求政府对我司实行适度的经济处罚，以示惩诫，我司将以此为戒，力争最好!
二、报请政府延长我司承建该项目的质量保修期，从一年期延长至两年期，我司将全力做好后续工作。
云南润景建筑有限责任公司 2017年8月22日
为全面提高我院测绘工作质量和测绘工作水平，根据“**省测绘局20**年测绘成果质量监督检查”的内容，按照省测绘局对我院的监督检查提出的问题及意见，结合被抽查项目本身存在的质量问题，我院对20**年4月-20**年4月的测绘项目进行了质量规范管理。从项目签订、计划书编写、项目实施、成果验收、档案管理等几方面，建立健全完善的测绘项目管理制度。并对此前部分管理不到位的项目进行了整改，根据相关规范规程、质量体系管理文件对照检查，找出差距、发现问题，制定出整改方案。
通过对近年来的测绘成果质量认真的检查，近期的质量管理存在的主要问题与不足有以下方面：
1、野外踏勘设计图纸的保存不到位。
2、对某些合同的野外实际情况认识不到位，不能按时完成工作任务，为加快进度，导致质量有所降低。
3、对ISO-2000质量管理体系所填表格不够到位。
4、引用和执行各种《规范》《规程》中有疏漏，对规范认识不全面，导致测绘方法不同，降低了质量标准。
5、没有切实执行质量检查制度(作业员—组长—项目负责—院总工)。
6、职工质量意识不强，只完成数量不讲质量，少数人员有蒙混过关的质量意识。 根据以上地质工作中存在的主要问题，制定以下的整改方案：
1、建立建全各项管理制度，成立质量领导小组。
2、加强质量意识，树立职工良好的职业道德。
3、每月坚持学习《规程》《规范》，加强业务学习，勤学苦练，拓宽知识面，夯实基础。在项目中实施中，逐一对照《规范》检查，确保成果资料的准确性。
4、测绘项目质量终生负责制(签字制度：每个项目完成后，交予综合部并签字登记)。
5、认真填写ISO-2000质量管理体系所有质量控制表格。
6、对每一项目的质量检查与修改必须保留书面记录材料和签名。
7、建立科学完善的奖惩制度。对成果质量进行年终考核，考核优秀的给予奖励和公示表扬;质量出现问题造成返工的，一切工作费用由该项目组自己解决，并通报批评。
严格按照测绘生产质量管理的有关规定组织工程实施，做到先设计后生产，按设计生产;用于生产的测绘仪器均经过计量检定，并在有效期内使用;测绘方法正确，观测数据真实、可靠，测绘成果的数学精度较高;地物、地貌等要素表示较完整、正确，综合取舍较合理;数据质量符合要求。通过以上的措施，使我院的测绘生产质量达到优良的水平。为国家经济社会发展和重大工程建设提供较为可靠的测绘保障。
三维地图所需接口说明
一、 平台端地图接口
1. 地图装载接口：
(1) 地图控件嵌入业务系统接口
(2) 地图初始化系统接口，包括滚动条，指北针，比例尺，背景等的控制
2. 地图图层图标的设置接口：
(1) 指定图层的显示图标 (2) 动态图标的设置。
3. 获取图幅图层的最大最小消隐值接口：
(1) 获取图幅的最大最小消隐值 (2) 获取图层的最大最小消隐值
4. 图幅图层的可见性接口：
(1) 图幅的可见性设置 (2) 图层的可见性设置
5. 图层是否可查询接口：
(1)获取图层是否能模糊查询
6. 地图重绘接口：
重新绘制地图。
7. 设置当前显示中心点坐标及比例尺接口：
设置显示比例尺和当前显示中心点坐标。
8. ToolTip窗体显示控制接口：
(1) ToolTip窗体显示设置
(2) ToolTip窗体辅助设置：字体，颜色，样式等
9. 动态图层对象接口：
(1) 动态添加图层对象
(2) 删除动态添加的图层对象
10. 线类/面类元素定位方式设置接口：
设置线类/面类元素定位方式。
11. 地理坐标和平面坐标转换接口：
地理坐标和平面坐标间相互转换。
12. 鹰眼控制接口：
控制鹰眼是否显示。
13. 事件部件定位显示：
(1) 部件定位：在地图上指定图层选定部件，返回部件地理坐标。 (2) 事件定位：在地图上指定事件点，返回事件的地理坐标。
(3) 假部件定位：在地图上指定部件点，返回假部件的地理坐标。 (4) 部件事件显示：根据事件部件地理坐标，在地图上标注相应的事件部件地理位置。
14. 部件属性：
查看地图上选定部件的相关属性信息。
15. 实时定位：
(1) 信息采集员定位：对在线信息采集员当前位置的地图标注。 (2) 车辆定位：对在线车辆当前位置的地图标注。
(3) 混合定位：对在线人员和车辆进行当前位置的地图标注。
16. 历史轨迹：
(1) 信息采集员历史轨迹：对采集员历史轨迹查询的地图标注。 (2) 车辆历史轨迹：对车辆历史轨迹的地图标注。 (3) 混合轨迹：对人员和车辆历史轨迹的地图标注。
17. 部门定位：
(1) 部门内在线定位对象(采集员及车辆)实时在线的地图标注。
(2) 部门内下线定位对象(采集员及车辆)最后在线位置的地图标注。
18. 图层消隐：
(1) 大类图层消影：对指定大类的图层可控制相应的图层的显示。 (2) 小类图层消影：对指定小类的图层可控制相应的图层的显示。
19. 部件模糊查询：
(1)在地图上进行模糊查询，进行相关部件的快速查询定位。
20. 案件密度：
地图上能以撒点的方式显示不同区域案件发生数量的密度。
21. 框选执法车辆：
(1) 点缓冲选择执法车辆 (2) 线缓冲选择执法车辆
(3) 面(矩形、多边形、圆形)框选执法车辆
在地图上进行选择范围内的执法车辆的选定，进行统一调度。
22. 地图保存：
对影响图进行保存。以便后续调用打印。
23. 全图、漫游、缩放、前视、后视、刷新
地图提供常规操作接口，方便地图操作。
24. 测距
提供线长度测量接口。
25. 面积
提供面(矩形、多边形、圆形)选择的面积的测量接口。
26.
二、PDA地图接口
1. 地图装载接口：
(1) 地图控件嵌入PDA接口
(2) 地图初始化系统接口，包括滚动条，指北针，比例尺，背景等的控制
2. 地图图层图标的设置接口：
(1) 指定图层的显示图标 (2) 动态图标的设置。
3. 获取图幅图层的最大最小消隐值接口：
(1) 获取图幅的最大最小消隐值 (2) 获取图层的最大最小消隐值
4. 图幅图层的可见性接口：
(1) 图幅的可见性设置 (2) 图层的可见性设置 5. 图层是否可查询接口：
获取图层是否能模糊查询
6. 地图重绘接口：
重新绘制地图。
7. 设置当前显示中心点坐标及比例尺接口：
设置显示比例尺和当前显示中心点坐标。
8. 图层在线更新接口：
图层在线更新接口。
9. 部件在线更新接口：
部件在线更新接口。
10. GPS定位
(1) 地图显示PDA地理位置 (2) 上报PDA地理位置
11. 放大、缩小、平移、拉框
地图提供常规操作接口，方便地图操作。
12. 事件部件定位
(1) 部件定位：在地图上指定图层选定部件，返回部件地理坐标。 (2) 事件定位：在地图上指定事件点，返回事件的地理坐标。
(3) 假部件定位：在地图上指定部件点，返回假部件的地理坐标。 (4) 部件事件显示：根据事件部件地理坐标，在地图上标注相应的事件部件地理位置。
13. 部件属性
查看地图上选定部件的相关属性信息。
14. 案件密度
地图上能以撒点的方式显示不同区域案件发生数量的密度。
15.
针对区疾控中心对我单位免疫规划工作提出的督导意见，我们经过认真讨论，提出如下整改办法，以期辖区免疫规划工作做的更好。
1、利用预防接种客户端，筛选出应种未种儿童名单，编辑打印后，发到各村村医手中，抓紧时间通知。
2、 利用10月份村医工作例会，强调及时接种的重要性。要求村医一定及时通知适龄儿童来中心进行预防接种。
3、要求村医对月通知单中的5岁、6岁年龄人群务必通知到。
4、月通知单发出后10天务必交回，以便检查通知情况，及时更正儿童信息。
5、造店村两个卫生所必须分开通知。因为漏种儿童，造店村所占比例较大。
6、对于迁出或临时外传的儿童，一定在通知单上详细填写去向目的地。
7、中心及时利用短信平台进行通知。
府城社区卫生服务中心2013年10月28日
针对北晟商业广场中央空调项目前期存在的施工工艺问题，现就存在问题，经过我公司研究，进行整改如下：
1、存在问题：设备井给水管支架设置不合理，缺少支架。
解决方案：设备井给水管支架层高≥5米，每层设置两个支架。
2、存在问题：DN80以下镀锌管连接方式为焊接连接。
解决方案：经甲方允许我方DN40以下镀锌管连接方式为焊接，焊接后采用银粉除锈。
3、存在问题：阀门安装前未做强度试验、密闭性实验，启闭不灵活。
解决方案：进行打压试验，对所有阀门进行启闭实验，对于启闭不灵活的阀门及时进行更换。
4、存在问题：负一负二层水平管吊架安装，多根管道使用同一吊架，焊接方式采用单边焊接。
解决方案：在原有吊架基础上，按照规范重新增加过梁吊架，严格按照规范焊接方式(45°角焊接)进行焊接，使用高标准焊接材料(14#槽钢，16#膨胀螺栓，每个支架膨胀螺栓数为3-4个)。
5、存在问题：风管与新风机连接处软连接长短不一，不分曲扭。 解决方案：对不合格软连接重新安装，曲扭软连接进行校正。
6、存在问题：前期部分风管因大风天气导致膨胀螺栓断裂。 解决方案：对损坏重新进行安装，对不合格螺栓重新更换，并使用高标号的材料，进行固定。
山东省显通安装有限公司 2016年10月20日
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