时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《质量员日常工作计划》相关资料，欢迎阅读！
监管员日常工作职责
附件二
监管员日常工作职责
1. 监管员要忠于职守，遵守作息时间，按时上下班，遵守各项管理规定。
2. 监管员接受巡查员的工作检查，接受检查前，必须核实巡查员的身份，如发
现身份不明或不符，应拒绝接受检查，立即向公司汇报;
3. 监管员负责向公司上报质押情况，包括：质押物金额、库存动态、价格波动
信息等。保证上报信息的真实、及时和完整性，确保质押物足值有效;
4. 监管员应该积极了解质押物的价格变化和企业的经营状况，发现可能影响质
权人质押物安全或价值的情况，立即向公司反映。
5. 监管员应该全面了解监管库区的进出通道、货物流向、控制方法、到货计划
和出货计划，确保24小时对质押物进行连续不间断的监管。
6. 监管员应该按照要求，每天执行随机盘点、定期对货物进行全部盘点(每月
对质押物全面盘点一次)，以核实是否帐物一致;
7. 监管员按要求及时完成各项工作记录和日常报表，做好台帐明细、日报表记
录明细，控制好库存和搜集相关信息。并按规定报送给公司，做到日事日毕，日清日高;
8. 监管员督促企业对质押物进行集中堆放，在集中堆放的质押物前设有标示牌
或在质押物上粘贴标签并及时更新;
9. 监管员应该监督质押物的日常出、入库操作手续，确保质押物出入库时监管
员必须在场。掌握好出、入库单证，定期检查出入库单证，确保质押物帐实相符。
10. 监管员监督客户按照项目协议规定和业务流程进行操作，对客户的违规操作
要立即制止，并立即向公司汇报;
11. 根据公司的解押指令，及时、准确地办理质押物发货、提货手续;
12. 动态监管模式下每笔质押物出库须由监管员确认未突破质押物最低价值或
数额控制线;静态监管模式下每笔质押物出库签字须凭公司出具给监管员的《监管通知书》;
13. 监管员必须详细了解监管库区内的所有消防器材的准确位置和消防管线的
分布情况，牢记消防电话，并学会使用必要的消防器材如干粉灭火器等，如
发现消防隐患应及时通知库区工作人员及相关部门，迅速采取应急措施。做好当班安全检查记录，确认质押物的保管是否符合相关的保管要求;
14. 监管员善于发现质押物储存的安全隐患和监管漏洞，发现后及时向库方提出
整改意见并向公司汇报;
15. 监管员必须严格按照项目标准操作程序等文件进行业务操作，遵守监管工作
职业道德，现场行使银行占有监管质押货物的权利;
16. 监管员必须根据需要对现场监管工作履行情况撰写书面报告，并向公司进行
汇报，具体包括工作日志和月度工作总结等多种形式;
17. 监管员必须要明确相关人员的联系方式。包括公司、银行负责人和企业负责
人;
18. 监管员必须正确处理好监管与企业的关系。如监管过程中遇到任何障碍要及
时向公司反映，并进行协调。
19. 监管员遇到或发现下列情况，立即通知公司：
a) 例行巡查和盘点中发现帐实不符;
b) 质押物库存处于临近警戒线或以下时，授信客户(或仓库方)在没有公
司《监管通知书》的前提下，要求提货或出库;
c) 质押物出现品质变化，或出现可能影响质押物品质或安全的隐患; d) 质押物受到工商、税务或司法等部门的盘查;
e) 授信客户企业内部出现异常情况，如连续拖欠员工工资三个月以上或员
工罢工、债主闹事等;
f) 其它公司要求或监管员认为应该及时报告的事项。
预算员日常工作总结(全面详细) (2014-03-30 22:08) 分享到： 0
一、要提前准备工作中领导可能会安排的事(不含正常工作)：
1、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数;
2、钢筋接头的费用比较;
3、商品砼按小票结算与按实结算差额;
4、人工费分析;
5、分阶段成本分析;
6、损耗率的测算;
7、现场零星用工的发生率;
8、材料进价与投标价、市场价的对比。
二、工程资料的积累：
1. 变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。
2.特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款.
三、承包商应注意以下几方面资料的收集：
1.工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。
2.图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。
3.投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。
4.变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。
5.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。
6.有关定额、费用调整的文件规定。
7.经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。
四、仔细分析，算全该算内容是关键：
结算编制中容易出现的失误之一就是漏项，漏项就意味该得收益的损失。为了防止这一点，笔者通过对结算工作的分析与总结，认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。
1.由于政策性变化而引起的费用调整。
如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。
2.投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用。
如大型机械进退场费(什么类型规格的机械进场多少次等)、墙体加固筋、甲供水电费的扣除等。
3.设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用(发包方主动提出的部分)。
这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用(也可作为索赔费用)。如楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。
4.施工索赔费用。
是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的损失。如发包方交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误，与勘探报告不符的地质情况，发生了恶劣的气候条件(洪水、战争、地震)，业主推迟支付工程款，第三方的原因导致的承包商的损失(如设计、指定分包)，甲供材的缺陷，设计错误导致的施工损失等。
5.合同规定的有关奖励费用：如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等。
6.由于变更删项，导致原让利优惠部分的退还费用。
在现行的招投标中，承包方为了在竞争中获胜，一般都要在正常算得的造价基础上给出一定的优惠条件，而当业主变更导致工程量减少或部分删项时，结算中除扣除对应费用外，应注意加上因原优惠而损失的费用。
7.正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段
结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算，承包商除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。承包商应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而来润滑结算各环节，为搞好结算创造一个良好的外部环境。
五、对招标文件和合同特别要求：
招标方所提供之地质勘查资料，仅为参考数据，投标方有能力且有必要对工程地质情况做进一步查证，在报价中考虑特殊地质情况。
酒吧吧员工作职责(暂行)
1、按时上班，认真完成上级领导安排的各项工作;
2、检查酒吧每日工作情况，控制出品成本，防止浪费、减少损耗严防失窃。
3、制定培训计划，自行安排培训课程，努力学习专业技能，提高业务素质。
4、制定酒吧各类酒水之销售品种和销售价格，并根据实际工作情况(库存、销售)制定进货计划并通知供货商采购。
5、制定酒吧各项工作制度及工作服务流程，操作规范、出品份量、出品速度、出品装饰等标准。
6、做好每日《销售日报表》并按时上交。
7、做好每日的盘点工作及存取酒工作。
8、自律好自己的工作纪律和仪容仪表，礼貌礼节情况。
9、协助上级处理客人投诉或其他部门的投诉。
酒吧吧员的工作流程
1、营业前
(1)参加每日例会，检查自己仪容仪表，仪容干净整齐;
(2)按上级要求安排每日工作，听取楼面意见，做到正确、认真、耐心; (4)做好营业前的最后检查工作，认真仔细。
2、营业中
(1)仔细检查吧台设备工作情况，发现问题及时报修，合理安排检查顺序; (2)接受上级检查、无贪污、作弊、浪费现象，杜绝一切违犯制度事件发生; (3)积极配合楼面处理客人对产品的投诉，处理恰当，态度要诚恳;
3、营业后
(1)检查吧台报表，仔细认真，检查电源关闭情况，倾倒垃圾，做好收尾工作。 (2)参加班后例会，提出当日问题。
酒吧吧员工作程序及规范
1、营业前
(1)参加例会，听取领导工作安排，合理提出自己意见。 (2)检查每日酒水备货情况，做到认真，正确无遗漏。
(3)检查吧台所有准备工作，准备迎接客人到来，做到细心认真。
2、营业中：
(1)吧员应微笑服务每一个宾客与同事。
(2)监督酒水及食品的出品，要及时发现问题，保质保量。 (3)正确处理与服务人员之间的问题，处理要得当。 (4)听取同事意见，及时汇报上级，客观、正确。
3、营业后：
(1)吧员清理工作，做到合理。
(2)盘点每日酒水、物品，做好每日酒水销售日报表，做到认真、正确。 (3)收好所有酒水物品锁好，做到无遗漏。 (4)参加班后例会，反映问题。
一、巡场工作的重要性与意义：
巡场员是高尔夫球场的主要代表形象之一，俱乐部荣誉的体现之一，维护球场良好次序的保障之一;
巡场员要监控、协调、处理、检查球场状况、运作状况及球场里的人与物。
二、巡场工作范畴：整个球场的三维空间，监督、调控其内所有人与物的状况及其变化情况。
三、巡场工作用具：
对讲机、有巡场标志的车、文件夹板、各种报表(巡场员日报、球童服务表、球道报表、会员慢打纪录表、特殊事件薄、处理通知书)、警示旗、药箱等。
四、巡场工作职责：
1、维持球场正常运作，理性、专业、礼貌的督促慢打会员加快打球速度;
2、 教导协助会员遵守俱乐部球场的各项规定和高尔夫规则;
3、 帮助会员解决实际问题，给会员提供优质服务;
4、 对慢打会员和及会员赌博的政策告知和提示及处罚。
5、 当遇到恶劣天气，如闪电、打雷做好安全督导、防护工作;
6、 维护球会的形象，监督球道、果岭的清洁，沙坑的及时耙理，球场标志物和广告牌的整齐美观统一标准;
7、 要有强烈的责任心，以俱乐部高品质运营服务为中心，不受个别会员情绪的影响，维护多数会员利益;
8、 监督球童的场地服务水准和场务的卫生状况;
9、 积极宣扬俱乐部贵族理念和球场4小时15分钟快打政策。
五、巡场工作目标：
1、用贵族语言、专业智慧、熟悉规则使自己的巡场服务让会员接受并满意。
2、让会员们感觉到伯爵园有训练有素的专业巡场员;
3、将慢打降到最低，将会员的投诉降为零。
4、为球场管理人员提供一手的球童服务和球场状态报告。
六、巡场工作要求：
1、有良好的个人修养和礼仪，健康的体魄及心理状态;自如的角色转换，顺应俱乐部的管理及规定;
2、 要有较强的语言能力、沟通能力、协调能力。
七、对巡场工作的支持：
1、球会预定和出发台对会员下场饱和人数的控制，以及出发台发组的时间控制，保证下场的空间和流畅。
2、球童部要让所有球童配合巡场的现场督导，有情、有理、又有礼的督促慢打会员和违反规定的会员。
1.报到流程
监管员应在早上8点-8点30分间，通过部门指定通信工具(QQ群： 196365095或监管点固定电话)报到上班，报到内容为本日工作安排; 监管员应在下午5点-5点30分间，通过部门指定通信工具(QQ群： 196365095或监管点固定电话)报到下班;报道内容为本日工作汇报以及企业经营状况。
2.首次出质管理
金融物流部收到银行出具的确认银行委托我司的监管指令已下达。
巡查人员带领监管员到监管地依据出质企业提交的质物所有权和品质的证明文件等材料对货物进行核库。
经我司人员审核符无误后完成验收入库。
金融物流部向质权人签发，首次出质完成。
3. 质物入库管理
出质人向我司交付监管的拟质押货物，并提供相应的拟质押物的权属、品质等材料。
我司监管员审核后无误后制作《入库单》，拟质押物货物进入中海物流监管区域，正式成为质物。
入库完毕后，监管员登记手工出入库明细账。
4. 质物在库管理
确保监管场地为我司租赁的场地。 场地明显处需悬挂监管标识牌。 监管质物需独立存放。 监管员每天根据出入库数据及库存情况制做《质物库存管理表》让出质企业盖章后存档。
监管员实时监控授信企业的产品质量，特别关注质物品质。 监管员在库作业要时刻注意自身安全、质物安全。
5.质物出库管理
(1) 质押物库存高于中海定的警戒线货值时办理出库：
出质人向我司监管人员提出出库申请后监管员制作《出库单》办理出库，但是必须保证出库后库存货值高于银行要求的最低控货值。
(2) 质押物库存低于警戒线货值接近银行最低控货值时办理出库：
监管员控制出库，及时通知出质人办理入库或者向银行还款，并制作《质物库存及可发货通知单》告知出质人;低于银行最低控货值严禁出货。
(3) 解押出库：
金融物流部接到银行质物解押的指令;
确认解押指令准确无误;
企业向银行申请开立至我司监管点提货;
6.盘点管理
监管员每天上午应对照对库内质物进行抽盘，以了解库区
内质物数量的变化。
监管员每月二次对质物进行全面盘点，并做好相应的《中海华东物流
有限公司监管质押物盘点证明》，企业盖章后存档。
监管员盘点巡查库区时保证标牌、标签无遮盖、无毁损、无涂改。 巡查质物存放区周围是否存在安全漏洞(如防护栏被破坏、保安失职、
消防隐患等)影响到质权人利益。
全面盘点应确保盘点结果与库存报表相符，发现不符立刻调整，如货
值低于银行最低控货值应立即上报公司，并严禁企业出货。
7.业务档案管理
监管点需要留档备查的文档包括：
业务台帐原件;
相关报表的格式件;
工行、交行的《出质通知书》复印件，浦发的《质物清单》复印件 复印件
企业投保的《货物保险合同》复印件;
合同附件复印件(提货通知书);
8. 报表管理
监管点日常需制做的报表如下：
业务手工台帐;
每天的中海及;
每天17：30前发送电子版的 每周日发送电子版的《企业情况周报》;《企业经营状况表》
每月制做两次
9.上墙文件
《厂区分布图》、《安全管理制度》、《工作纪律》、《工作职责》、《工作流程》《监管场地出入库流程》、《质权争议事件应对处理细则》、《中海华东物流监管员日常工作明细》、《风险防范和应急措施》、《监管员工作制度阅知人员签字表》、《质押物垛位图》、《巡检记录表》、《 出质人授权书及签章样式》、
9.品质部内审员日常工作
抽检标准作业规程
1.0目的
规范品质部内审员对公司各部门、各管理处运作质量的日常监控工作，确保质量体系
在公司各部门、各管理处的运作质量。
2.0适用范围
适用于物业管理公司品质部对质量体系运作质量的日常监控工作。
3.0职责
3.1品质部经理负责对日常抽检工作的安排和监控。
3.2品质部内审员负责依照本规程进行质量体系运作质量的日常抽检工作。
4.0程序要点
4.1日常抽检工作的频次、内容
4.1.1 品质部内审员对管理处各职能部门的日常抽检每周不少于一次，每次抽检量不少于受
检部门日常工作的l/3;其中每月至少应有一次是对各受检部门的检查。
4.1.2 品质部内审员对公司机关行政、人事、财务、品质、经营部的抽检每周不少于一次，
每次抽检量至少应覆盖受检部门工作的1/4;其中每月至少有一次是对各受检部门的全面检查。
4.1.3 抽检的内容包括：
a) 对标准作业规程的执行情况;
b) 对标准作业规程的理解情况;
c) 工作记录的真实性;
d) 工作的效果、效率;
e) 标准作业规程本身适宜性和完整性;
o)其他影响运行质量的问题。
4.2日常抽检的方法和基本要领
4.2.1 日常抽检的方法：
a) 寻根问底法：就发现的某一问题顺着受检人的回答进行追查，直至查出问题真正症结
和相连不合格;
b) 逆向追溯法：就发现的某一结果逆向进行追溯，直至发现造成不合格原因和相连不合
格;
c) 横向比对法：拿同一份规程放到不同的员工中去执行，看效果;拿同一项不合格去对
比关联的文件，从而找出问题的症结所在。
4.2.2 日常工作抽检的基本要领：
a) 独立思考、判断:运用ISO9000内审的方法去独立观察、思考、判断、不受他人所左右;b) 事先不通知：内审员对受检部门的抽检不应事先通知，抽检是随时可能进行的，受检
部门必须予以配合;
c) 随时抽检：抽检时如果不全面检查，内审员应采取随时抽检的方式进行;d)结果必须附有原始凭证：抽检工作的判断应附有依据;
e)严谨、公正 公平.
4.3对抽查结果的处理
4.3.1 抽检结果作为员工绩效考评的依据之一。
4.3.2 每周抽检结果均应记录于内审员工作日记中，在每月对员工实施绩效考评时，内审员
应依据每周结果，对受检部门员工给出绩效考评分值。具体的打分方法详见各部门《绩
效考评实施标准作业规程》。
4.4日常抽检结果每半年归档保存一次，长期保存。
4.5本规程作为品质部内审员绩效考评的依据之一。 5.0记录
6.0相关支持文件
6.1《绩效考评管理标准作业规程》
6.2各部门《绩效考评实施标准作业规程》
推荐阅读：
抓好日常监控是高校工作质量的保障09-10
日常质量管理工作规划（推荐9篇）09-28
质量部日常工作规划（共9篇）12-30
质量日常监督内容（精选9篇）01-22
质量日常监督内容（推荐9篇）12-31
安全质量日常检查制度（通用7篇）07-20
材料员日常工作计划（推荐6篇）03-25
家政员日常工作计划（精选6篇）03-26
品质员日常工作计划（共6篇）04-04
出单员日常工作计划（推荐6篇）03-30
