关于开展决战四季度

第1篇：关于开展决战四季度

关于开展决战四季度

关于开展“决胜四季度、争先做贡献”

劳动竞赛活动的通知

矿属各单位：

四季度是我矿完成今年生产任务和各项经济指标的关键时期。为进一步调动广大职工的生产积极性，在四季度生产能够打出“漂亮仗”，出色的完成年初制定的各项目标任务。经研究决定，组织开展“决胜四季度、争先做贡献”劳动竞赛活动。现将具体事宜安排如下：

一、指导思想

以党的十七届六中全会精神和科学发展观为指导，围绕我矿安 全生产，充分发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，通过开展劳动竞赛活动，为大集团实现 的奋斗目标，做出积极贡献。

二、竞赛目标

全面完成我矿年初制定的各项生产经营指标，提高企业管理水平。

三、组织领导

劳动竞赛领导小组 组 长： 副 组 长： 成员单位：

劳动竞赛办公室设在矿工会

- 1努力使废旧物资、材料得到充分利用。

4、广泛开展改进新工艺、新技术活动。大力推广节能降耗等方面的先进适用技术、形成节约型生产方式。要依靠本单位工程技术人员，充分发挥职工的聪明才智，让职工献言献策，把产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来，努力把职工的“脑力资源”转化为经济效益。

5、按照每月为一个竞赛阶段，单位和个人完成的节能降耗、修旧利废、增收节支所创效益，经供应科、机运科验收认可，可按其所创价值给予适当奖励。

四、具体要求

1、各单位要加强领导，落实责任，结合本单位本部门工作实际，围绕生产工作中的难点、重点，采取有效措施，把劳动竞赛活动渗透到生产、经营、管理各个环节，确保竞赛活动开展的卓有实效。

2、竞赛观念要创新。树立与市场经济相适应的观念，注意结合本单位的具体情况，因地制宜，适时适度，无论竞赛形式怎样变化，不能偏离一个总目标，即：提高企业安全生产;提经济效益;提高企业管理水平和职工队伍素质。

第2篇：化验室关于开展决战四季度活动的方案

补连塔化验室关于开展

“决战第四季度，确保安全生产”的活动方案 为全面贯彻落实神东及煤质处《关于开展“决战第四季度，确保安全生产”活动的通知》要求，以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作，全面推动化验室持续、健康、稳定发展，化验室决定全面开展“决战第四季度，确保安全生产”活动，实现全年安全生产目标任务。

一、活动思想

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产责任，深入推进本质安全管理，加大隐患排查治理力度，提升安全风险超前预控能力和质量标准化动态达标水平，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，确保完成全年各项安全生产工作任务。

二、活动主题目标

“决战第四季度，确保安全生产”。

三、成立领导小组 组 长：李永飞

副组长：段榕刚 王伟

成 员：康丽 采制化班组长

领导小组下设办公室，办公室设在主任办公室，办公室具体负责组织活动期间工作的开展，结合实际制定实施方案，推进工作落实，解决、上报工作中遇到的问题。

四、活动方案

(一)认真贯彻落实公司及煤质处会议、文件精神 化验室坚持每天利用班前会、安全工作例会及时传达公司、煤质处OA、腾讯通中下发各类安全文件内容、会议精神、制度认真贯彻学习，总结本月布置下个月各项安全生产工作;对公司近期发生的安全事故，要进行学习、分析，深刻吸取事故教训，举一反三，加强安全管理，切实把《关于加强安全管理工作的紧急通知》中的各项措施落实到位，根据本室实际安全生产工作做了全面、细致的部署和安排，杜绝各类安全事故发生。

(二)严格落实安全管理责任，提高制度执行力

化验室领导必须坚持“管生产必须管安全”的原则，严格将安全管理责任落实到化验室员工及工作各个环节中。实现安全工作超前谋划、超前预想、超前研究和超前防范，推动安全管理工作由被动整治，向超前预控和过程管控的根本转变。严格落实安全奖惩制度，提高制度执行力，对发生事故的责任人依据考核办法和考核标准严格问责。认真修订绩效考核办法和考核标准，从多方面，多角度进行检查考核。

(三)加大重点环节、重点部位的现场检查力度

1.化验室立即开展自检自查工作，重点针对易发生事故的作业场所(商品煤、原煤采样场所)、机电仪器设备、压力容器、危化品、消防设施、火车自动采样机等安全隐患进行排查，对查出的隐患严格按“五定原则”整改。对重复出现的隐患和未按期整改的人员加大处罚力度，追究负责人责任，确保各作业现场安全无事故。

2.严格要求采样人员必须穿警示反光服，戴安全帽，原煤和

外购煤采样必须两人或两人以上相互监护，共同采样。进入外购煤场地的采样车辆车身必须粘贴反光警示标识。采用自制采样车采样的人员要严格遵守《自制采样车采样安全操作规程》，规范采样人员的操作行为，采样人员小心上、下采样车、采样台，关好防护门、系好安全带，与驾驶员共同作业过程中要紧密配合，沟通及时;采样车严格控制行进速度，避免车辆紧急启动、急刹现象造成人员碰撞伤害;严禁跨跃采样台护栏上火车采样，确保采样人员安全作业。

(四)加强危险源辨识工作

1.坚持每天利用班前会开展作业前风险评估工作，按照工作步骤评估出工作中每个步骤的风险，同时制定有效管控措施。加强人员安全超前预控，超前防范能力，做好工作前、工作中、工作后风险辨识工作。持续、认真梳理各岗位生产任务，对新辨识出的危险源，及时制定管控措施。

2.通过危险源辨识控制人员不安全行为的发生，化验室负责人、班组长每班监督重点盯防管控，不断加强不安全行为管理，严厉打击、惩处不安全行为人员，通过每月事故案例学习和开展不安全行为座谈会，对发生不安全行为人员如实开展形式多样的矫正教育培训，让员工深刻体会到发生事故的严重性，从而提高员工的安全意识，来控制不安全行为的发生频次。

(五)全面加强员工安全培训工作

加强对新入企员工和新增劳务工的安全培训，做好师带徒工作，师带徒期满，对新员工执行理论闭卷、现场实操考核合格后方可独立上岗操作。坚持每月对采制化人员进行业务考试考核，并将此纳入绩效考核，以此提高采制化人员业务技能，确保安全

生产。其次，按照煤质处下发的《安全教育与培训制度》和2011培训计划组织好各项安全培训工作，加强员工安全技能的培训，保证实现全员安全上岗。

(六)加强车辆运输管理

化验室严格执行公司下发的《辅助运输管理办法》和派车单制度，加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识，加强生产用车、私家车的日常用车安全运行管理，行车前要做好车辆安全检查工作，自觉遵守有关法律、法规和交

(七)做好冬季“三防”管理和演练工作

化验室对所辖范围内的供电系统、供水管路、取暖设备和应急设施、物资储备情况进行全面检查，对存在问题及时解决、上报，提前做好防寒、防冻工作。对冬季三防应急预案进行培训、演练，通过演练学习查找预案中的不足，及时进行修订完善，确保了预案的符合性和可行性，发生事故时有效处置。

三、工作要求

(一)化验室人员严格遵守《煤质处请销假制度》，禁止员工之间轮班换班，却又特殊情况需要换班的，要按制度执行。活动期间要加大现场监督检查力度，加强劳动纪律管理，严格执行请销假管理制度。

(二)化验室对照定期、动态考核标准内容要求，完善内业资料、现场的管理。将各类文件、记录，按“五部分”进行整理入盒，按照煤质处下发标准进行整改。

4 通规则，严禁酒后驾驶，做到安全行驶无事故。

补连塔化验室 2011年10月28日

第3篇：关于决战四季度

关于“决战四季度”确保完成 2012年全系统各项考核任务的通知

各县区公司、直属单位、机关相关部室：

根据市公司10月10日召开的关于确保完成全系统各项考核指标公司主要领导与县区公司经理进行诫勉谈话的会议精神。为了进一步明确集团公司、市公司下达的全年考核指标，为了决战四季度确保全系统各项既定工作目标的顺利完成，各目标单位要准确把握市场环境变化，增强紧迫感，树立信心，狠抓落实，强推措施，确保全面超额完成月度、考核任务，市公司考核办特将各目标单位未完成的任务，按第四季度的三个月加以平均，具体工作通知如下：

一、各县区公司四季度月均考核指标：

(一)朔城公司 营业收入： 利润总额： 公路煤炭贸易量： 铁路煤炭贸易量： 公路配送结算量： 多元收入： 多元利润：

(一)朔城公司 营业收入： 利润总额： 公路煤炭贸易量： 铁路煤炭贸易量： 公路配送结算量： 多元收入： 多元利润：

(一)朔城公司 营业收入： 利润总额： 公路煤炭贸易量： 铁路煤炭贸易量： 公路配送结算量： 多元收入： 多元利润：

(一)朔城公司 营业收入： 利润总额： 公路煤炭贸易量： 铁路煤炭贸易量： 公路配送结算量： 多元收入： 多元利润：

(一)朔城公司 营业收入： 利润总额： 公路煤炭贸易量： 铁路煤炭贸易量： 公路配送结算量： 多元收入： 多元利润：

(一)朔城公司 营业收入： 利润总额： 公路煤炭贸易量： 铁路煤炭贸易量： 公路配送结算量： 多元收入： 多元利润：

(一)朔城公司 营业收入： 利润总额： 公路煤炭贸易量： 铁路煤炭贸易量： 公路配送结算量： 多元收入： 多元利润：

第4篇：决战四季度方案

利民煤焦公司“决战第四季度，确保安全生产”活动方案

各单位、各有关部室：

为全面贯彻落实神华集团公司三季度经济活动分析会和安委会会议暨安全生产(煤矿)工作座谈会议、神华集团“关于决战第四季度确保安全生产的通知”(神华安【2011】578号)精神，以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作，推动公司持续、健康、稳定发展，依照乌海能源公司神乌发〔2011〕346号文件精神，公司决定在全公司范围内开展“决战第四季度，确保安全生产”活动，现将活动方案安排如下：

一、指导思想

严格按照乌海能源公司《通知》要求开展工作，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，进一步升华“两个理念”，坚持“隐患可控、事故可防”的信念，深入开展风险预控工作，加大隐患排查整改力度，推进本安体系建设，全力确保第四季度安全生产，顺利实现安全生产目标。

二、工作目标

决战第四季度，确保安全生产，实现零死亡。

三、组织领导

公司成立以董事长为组长的“决战第四季度，确保安全生产活动”领导小组。

组 长：张传利 常务副组长：孟令魁

副 组 长：高晓明 谭海 李溢鹏 董海清 任存柱 陈建国 吴朝阳 石亮 潘伟明 成 员：各职能部室、厂矿主要负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，办公室主任由辛龙兼任。

办公室具体负责“决战第四季度，确保安全生产活动”的组织协调工作，研究解决工作中遇到的问题;督促指导各单位结合实际制定实施方案;跟踪各单位实施方案执行情况。

四、活动时间安排

“决战第四季度，确保安全生产活动”时间为2011年10月25日至2011年12月31日。

(一)10月25日至11月5日为宣传发动阶段

各单位要立即召开专题会议，由党群工作部布置对本次活动广泛宣传、层层发动，充分营造“决战第四季度，确保安全生产活动”的浓厚氛围。

(二)11月5日至12月20日为组织实施阶段

各单位围绕活动目标、工作重点，深入开展“决战第四季度，确保安全生产活动”，切实落实活动方案及各项保证措施。要认真组织开展安全生产全面检查或督查，完成隐患排查回头看和安全生产专项整治工作任务;要做好自检自查工作，寻找差距、量化任务、制定措施、规范管理、狠抓落实确保实现奋斗目标，同时要全力做好迎接集团公司本安体系考核考评验收工作。

(三)12月20日以后为总结阶段

公司各单位、各有关部门要全面分析总结“决战第四季度，确保安全生产活动”，查找问题不足，制定整改措施，积极探索构建安全生产长效机制的机制。

五、重点工作安排

1、严格执行公司跟班带班规定

公司督察组要进一步加强中夜班的督察工作，每日进行督察通报。对机关业务部室把关不严，业务保安责任落实不到位，由于设计方案、措施不合理，造成重大安全隐患的部门及相关责任人要进行严肃处理。对发生责任非人身伤害事故和重伤以下人身事故的责任单位及相关责任人，按照事故处理规定进行加倍处罚。

2、深入推进本安体系达标创建活动

第四季度是本安体系考核考评验收的关键时刻，要以“决战第四季度，确保安全生产活动”为契机，全力推进本安体系建设达标，确保圆满完成公司在年初制定的本安体系达标规划。进一步加强本安体系运行的对标自查工作，巩固前三季度本质安全管理体系达标建设工作，并将各单位“决战第四季度确保安全生产活动”的落实情况作为依据一并纳入综合考核，并与安全结构工资挂起钩来，进行考核兑现。同时要进一步完善体系达标保障措施，形成“一把手”抓全面、分管领导抓具体、业务部门抓督查、全体员工抓岗位安全，“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任机制。

3、加大安全生产监督检查力度，确保安全目标的顺利实现

公司各职能部室要充分发挥好业务保安的作用和安全监督职能，切实推动和加大业务指导和监督检查力度，共同做好排查工作，通过中夜班督查和不定期抽查，指导和监督各单位强化过程管控和制度落实。在检查和抽查过程中，要对本质安全体系推进不得力、危险源辨识不到位、隐患治理进展缓慢的单位予以处罚。安健环部对煤矿贯彻落实国发【2010】23号文件精神的落实进行检查，同时也要认真抓好地面生产单位安全管控措施落实。洗煤厂、电厂要对触电、机械伤害认真加以管控，各单位要加强防火、防爆、防泄漏和重大危险源管控工作，党群工作部要做好职工公寓消防宣传和培训教育工作;各单位要严格杜绝设备、设施、管线、储槽等“跑、冒、滴、漏” 的问题，加强监测、监控系统和联锁保护系统的维护和管理，严格检修方案措施和特种作业制度的落实，强化检修停车、事故停车、生产起车的程序管理。

4、加强对人员不安全行为的管控，遏制零敲碎打事故

各单位严格按照公司安全管理规章制度开展安全生产工作，生产单位要做好制度和规范的学习，杜绝习惯性违章的发生，督察组和安健环部，要严肃查处现场作业人员有章不循、有禁不止和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，切实提高员工的安全意识和自保、互保、联保意识，务使他们能够自觉地做到“四不伤害”，坚决杜绝零打碎敲事故的发生，在特殊工种作业人员管理方面，要严格执行持证上岗制度，坚决杜绝无证上岗的现象，对于特殊工种无证上岗的现象，一经查出，按事故苗头进行处罚。

5、切实做好冬季“三防”工作，确保安全生产

各单位要针对各自不同的特点，制定各自的冬季安全生产安排，各类危险因素都要有周密的安排，尤其是在消防方面，一是要做好这次义务消防员的培训，抓好考勤和考核，二是要严格按照规定排查消防隐患，对现场查出的各类消防问题要立即整改，对消防隐患排查整改不力的单位进行严肃处理;在防冻防滑方面，焦化厂、电厂要做好各类管道、储槽的保温检查，机电动力部加快对防冻保温工程的开展进度，确保冬季生产工艺系统不发生冻害;各单位严格划定责任区域，及时清除冰雪，确保路面畅通，在爬梯和高空平台清扫期间，要按照高空作业的要求，配备好劳动保护用品，确保人员安全。

6、加强对外委施工单位的安全管理

外委施工管理方面，党群工作部安排对施工人员开展用火用电的安全检查，安健环部做好施工现场的安全监管，对外委施工单位和人员的“三违”现象，一经查出，要严肃处理，绝不姑息。

7、加强安全技术和设备的管理

各生产单位严格工艺技术、机械设备、仪表电气以及直接作业环节等各项安全管理制度的落实，特别是要落实好停开车、设备检修、进入受限空间作业安全措施的制定和落实。要完善动态监测系统，加强设备、设施的日常维护和保养，提高设备运行的可靠程度，严防火灾、爆炸、泄露和中毒事故的发生。

六、各单位具体工作安排 1.煤矿

(1) 规范各队班前会程序，严格按照21810形式执行，合理利用班前会时间，组织员工学习安全知识、布置工作任务、辨识危险源，从班前会开始提高员工安全意识、规范个人行为、确保安全生产顺利进行。

(2) 加强区队领导中、夜班跟班下现场管理，综采队、掘一队、掘二队、运输队、机电队、通风队中、夜班除跟班副队长跟班外，必须由队长、书记、主管技术员现场轮流跟班，队领导下井后和升井时必须给调度室打电话。班中，调度员根据跟班表给安检员打电话核实队领导跟班情况，若发现队领导弄虚作假每发现一次罚款1000元，出现3次就地免职。此项规定予2011年10月17日执行，所有区队将《2011年后80天队领导跟班表》汇报调度室、安检科。

(3) 加强现场风险预控工作，尤其是临时性和变换工种的工作任务。各区队必须提前一个班安排好临时性工作任务，并将工作安排汇报到调度室，其他管理人员下井后重点对这些工作进行监督检查，尤其对变换工种的人员进行重点监控。

(4) 加强人员不安全行为的管理，安全面前无视任何理由，对“三违”人员坚决严惩，包括联保、互保人员，班组长、跟班副队长、队长、书记、值班人员一并加倍处罚。规范互保、联保签字。

(5) 根据安全生产后80天的要求，矿所职工写一份后80天的安全生产承诺书，承诺书中应包括责任、义务及安全承诺。员工承诺书由各区队保管，技术员以上管理人员承诺书交安检科保管，安检科对员工承诺书及管理情况进行检查，安全承诺书必须在21号之前完成。

(6) 生产办、安检科要加强日常监管，加大中、夜班突击检查次数，并对检查结果进行通报。

(7) 加强SPC隐患闭环管理系统的有效应用，加大隐患排查、整改力度，对已经检查出的隐患，整改负责人必须将整改情况及时汇报至信息站，然后由安检员及其他人员进行复查，如果整改负责人或复查人员没有将结果及时汇报至信息站，将对相关人员按规定加倍处罚，对未及时整改的隐患及时通报，由矿领导督办。

(8) 安检科加强对跟班矿领导检查出的问题进行跟踪落实，对未按照要求落实的进行处罚。

(9) 加强员工入、升井监督检查，安检科井口信号工做好入井员工监督检查，对酒后、带病上岗的员工坚决制止。考核办做好井下人员核对和员工出勤考核工作，并对考核情况及时通报。 (10) 矿领导及部分管理人员实行承包区队管理，对负责队伍的安全生产、工程质量、文明生产、劳动组织进行全面管理，承担责任。 2.洗煤厂

(1) 检查所属区域，对容易出现冰冻的地方提出合理解决办法，各车间每月对本车间所属区域冬季“三防”工作的进展情况进行2次专项检查，检查后及时将问题反馈到厂部，由厂部负责复查、监督、考核。

(2) 做好冬季“三防”的安全培训，及时有效辨识因天气原因带来的不安全因素及存在的危险源，并制订有效合理的管控措施、标准。

(3) 备煤车间提前做好冬季推土机的使用管理方案，对柴油、机油等各种油品做到专人专管，对冬季使用喷灯的管理作为重大风险项目进行管理，制订使用制度及管理办法。

(4) 做好排渣路面的防滑、防侧翻工作，对易结冰地方做到每日一查一清理，确保行车安全。

(5) 对受煤坑使用明火炉做到制度上墙，时刻提醒员工正确使用明火，并配备合适的消防设施。

(6) 机修车间做好冬季检修方案，对大检修、计划检修、新增检修任务前作业人员必须提前做好危险源辨识必须结合冬季作业环境变化进行辨识并做好现场管理措施及管控标准;车间领导对新任务的分配要现场跟踪作业情况，时刻提醒作业人员的安全操作。

(7) 车间领导每日参加本车间班组班前、班后会，检查员工的风险预控内容及换岗、顶岗人员的危险源辨识、管控。同时对车间、班组存在的问题及时组织解决、处理。同时对上级的一些重要指示及时贯彻。 3.焦化厂 (1) 设备、设施

加强机电包机责任人的设备巡检维护管理，由车间主任及厂部人员抽查、考核落实。

及时准确记录关键设备运行的技术数据，发现问题，及时报调度室协调解决，做到不拖延、不等靠。

强化设备设施联锁装置的安全运行管理，未经批准，严禁进行解锁操作。

完善关键设备、工艺系统管线的防冻、保温措施，保障工艺系统安全稳定连续运转。 (2) 生产系统运行

电力系统保障：第一严肃高压设备运行和两票三制管理。第二加强包机电工日常配电设备的巡检效率;第三对主供电源和电厂双回跑电源切换进行检查确认;第四对全厂冬季用电负荷进行核定，确保用电负荷稳定，第

一、当电网电流、电压波动时，及时查找原因，及时处理;第六加强配电系统接地检查。

水系统保障：严格控制系统循环水水质，避免系统结垢或堵塞，对裸露管线、阀门进行保温，并做好日常检查。

煤气系统保障：第一，未经允许，严禁随意开停各工段的煤气阀，以免造成系统波动;第二，加强煤气系统冷凝水的退液管理，以免造成冻结或系统波动;第三，严禁违章调整鼓风机转速，调整煤气压力，以免造成运转故障;第四，加强工艺系统运行管理，坚决杜绝脱硫液、硫铵满流槽低液位运行，导致煤气泄压;第五，加强鼓风机安全稳定运行管理。

蒸汽系统保障：加强蒸汽安全使用管理，杜绝跑冒滴漏，严禁浪费蒸汽，违规使用蒸汽。 (3) 冬季三防保障

成立冬季三防应急保障领导小组，明确冬季三防工作的职责，切实做到发生突发生产事故时，及时有效的到现场组织应急救援工作。

制定冬季三防工作方案措施，明确三防重点区域、重点设备、重点工艺装置的防冻、防滑、防爆、防火、防风预防措施和应急措施。

认真做好冬季生产运行前的防冻、采暖、防风、防滑、防爆、防火措施落实检查，确保预防措施有效。 (4) 人员保障

严查严惩酒后上岗、在岗吸烟、脱岗、睡岗、串岗等违反劳动纪律行为。严查严惩违章操作、违章指挥行为，全力做好岗前风险预控管理工作，切实做到风险预控全面、有效。

抓好隐患排查和整改落实工作，认真落实跟值班管理规定和跟值班人员的责任，针对跟值班期间生产运行问题、劳动纪律等相关生产问题，做到督察及时、联系协调及时、组织处理及时。

4.电厂

(1) 严格执行操作票制度，在执行每一次操作任务时，操作票内容填写必须详细、清楚，并由专工和主值班员对操作票审核进行严格。在执行操作前进行唱票预演，在执行过程中必须有监护人。同时，每一次操作复述正确后执行;

(2) 设备操作前进行全面的风险评估，操作票后附风险预控票，以提高员工对发生风险的重视程度，防止作业时麻痹大意; (3) 根据运行部运行岗位员工专业技术理论知识不能有效的应用到实际操作和日常调整运行方式中去的问题，从10月20日至12月31日安排各专业专工加强专业理论知识与实际相结合一对一的培训，培训方案为：专工以各专业运行规程为基础，采取专工讲课和班中考试的方式，提高运行人员规范操作能力加强事故处理的培训，开展事故演习，使运行人员掌握各类事故发生的现象以及处理过程，特别是一些重大事故的处理做到熟练，每个主值、副值必须培训和演练到位，并对每个人做详细的培训记录，年底交回运行部备案;

(4) 每值开展事故预想。在设备操作前和运行值中，由值长组织，对机组运行期间可能发生的事故进行事故预想。填写事故预想记录本，以提高员工对突发事故的处理能力;

(5) 针对发电厂机组冬季运行、空冷岛如何防冻、爬梯防滑、循环水防冻、冬季用火、用电等情况，制定冬季防滑、防冻、防火专项预案;

内蒙古利民煤焦有限责任公司

2011-11-3

第5篇：“决战四季度”稿件

决战四季度 采一在前行

四季度作为全年实现安全工作的关键时刻，也是完成目标任务的紧要关头，综采一队上至领导下至每位员工都将“安全第一”的思想放在工作的重中之重，区队各项工作开展的如火如荼。积极营造良好的安全氛围，以公司“决战四季度”文件为指引，大力开展员工安全主题教育活动，从员工思想工作方面入手，深化职工对安全理念的理解，教育和引导员工树立正确的安全意识和思想观念。

为搞好区队安全生产工作，综采一队从强化员工的思想认识上做文章，开展多项行之有效的活动，为做好四季度安全生产做好基础工作。

一、 强化员工思想认识

1、“决战四季度”文件下发以后，区队立即组织员工对文件进行了学习，将文件中的重点内容进行摘录，下发给每一位员工，并结合区队实际工作对主要工作进行了讲解，让员工对文件的工作和内容理解、吃透。为防止员工学的快、忘得也快，区队利用周培训和安全活动日的时间对“决战四季度”文件进行重复灌输，对重点内容进行提问，并进行考核，促使员工主动学习，提高了学习的积极性。

2、区队组织员工学习案例和观看安全教育警示片，用鲜活的案例来教育和警示员工要时刻牢记安全，尤其是在

“决战四季度”的重要关头，更要牢系安全生产这根弦不放松，从思想上提高认识，形成不愿、不能和不敢“三违”的氛围。

3、充分利用现代化工具，给员工发送短信。在“决战四季度”期间，区队书记每天会将“决战四季度”文件内容分重点、分段落以短信的形式发送给员工，让员工在闲暇之余能学习到文件内容，把安全理念始终带在身边。

二、 用活动提升安全意识

1、区队开展“决战四季度”专项安全推进会，会议中队领导剖析了区队目前工作中安全方面存在的的不足，进行了认真细致的总结，并就四季度的重点安全工作进行了强调，给班组长及员工指明了工作方向。

2、号召区队全体员工写“决战四季度安全生产保证书”，共收到保证书79份，通过写安全保证书的形式，让员工对自己的工作进行总结、反思，明确了工作目标并发现了工作中的不足，为积极投身到“决战四季度”当中做好了充分的准备。

3、开展班前会安全知识有奖问答活动，为促进“决战四季度”安全生产目标任务的落实，夯实安全生产工作基础，加强职工安全思想意识和作业现场操作的理论知识，综采一队开展班前会有奖知识问答活动，以有奖问答的形式调动员工参与“决战四季度”安全工作的热情，提升了员工的学习

主动性，提高了操作技能。

4、综采一队组织员工对国发23号及矿发“决战四季度”文件进行考试，增强了员工对文件了理解，加深了记忆。

三、 井下安全实时监管

1、综采一队积极响应《宁鲁煤电公司领导干部下井带(跟)班管理制度》的通知，按文件要求安排队干下井跟班，强化区队干部下井带班可以对工作现场情况进行实时监督，对减少员工不安全行为的发生、提高员工按章操作具有积极的作用。

2、在井下开展以“干部要到位，员工要干对”安全专项活动，使区队干部树立“三进三同”的良好习惯，同时也加强对员工的管理，现场进行考核提问，在实际工作中落实安全理念，提高危险源辨识和处理隐患的能力。

3、强化对岗、网员安全监督职能工作的发挥，要求按时上报安全隐患排查记录，减少工作面的安全隐患，并做到及时反馈，及时整改。

通过以上安全工作，综采一队安全生产工作逐步加强，安全管理工作日趋完善，员工素质稳步提高，必将在各项工作中发挥其排头兵的作用。

综采一队 2010-11-4

第6篇：决战四季度会议讲话

落实责任 强化安全保生产 更新观念 提升效益促发展 为全面完成2011年各项任务目标而奋斗

——矿长、党委书记肖庆华在决战四季度动员大会上的讲话

同志们：

秋风送爽，硕果盈枝，四季度的工作己经悄然展开。**月**日，董事长在集团公司安全工作会上向全集团公司发出了“决战四季度”号召。为响应集团公司的号召， 进一步做好我矿的安全生产工作，根据集团公司的安排和部署，我矿决定在四季度开展“决战四季度安全生产”活动。为深入学习领会本次会议精神，认真抓好贯彻落实，动员各级组织和广大干部职工进一步统一思想，认清形势，切实增强安全生产工作的紧迫感、压力感和责任感，采取切实有效的措施，确保2011年各项既定目标任务的按期完成，我们召开这次“决战四季度”动员大会，借此机会，我讲三个方面的内容。

一、三季度工作简要回顾

三季度，我们在集团公司的正确领导下，严格落实集团公司安全生产会议精神，以安全生产为前提，强化现场管理，规范现场作业，狠抓责任落实，大力推进管理创新和技术创新，严格煤质管理，全矿干部职工求真务实，扎实工作，矿井安全生产经营工作保持了稳定健康的发展态势。

各项经济指标完成情况:

1、煤炭产量：1～8月份完成原煤产量90.75万吨，预计1～9月份完成原煤产量101.5万吨。

2、掘进进尺：1～8月份完成进尺6252米(其中开拓进尺2784米)，预计1～9月份完成进尺7200米(其中开拓进尺3200米)。

3、洗精煤产量：1～8月份生产洗精煤38.21万吨，预计1～9月份生产洗精煤42.5万吨。

4、收入利润：1～8月份实现收入52763.36万元，利润17893.65万元，预计1～9月份实现收入59280.36万元，利润19000万元。

5、成本控制：1～8月份原煤实际吨煤成本369.89元/吨，预计1～9月份单位成本380元/吨。

主要抓了以下几方面工作

(一)强化基层基础建设，严细预控保安全。一是严教育提境界。先后共计投入14.8万元引进了一套安全培训软件(其中包括《网络考试系统》、《多媒体工种教学系统》、《虚拟仿真教学系统》、《可视化实操考核系统》、《事故案例教学 2 系统》)，不断探索安全教育培训的新方法、新思路。安监处将历年来发生的各类事故案例制作成了动画，发放至各单位组织职工学习，从别人的事故中汲取教训，杜绝类似事故的发生，切实提高安全培训的效果;二是严培训强素质。继续组织了“三项岗位人员”的培训，三季度，共培训安全生产管理人员28人，副总以上管理人员5人，特殊工种105 人，班组长16人，优秀班组长4人;为提高职工业务水平，扎实开展了各专业技术比武，激发了职工学习技术的热情。三是严现场抓预控。成立专业防冲机构，提前在1230

3、12312工作面安装了微震监测系统，对区域性冲击地压进行实时监测预警。对各工作面的安装与回撤成立领导小组，紧盯关键岗位，薄弱环节和安全不放松人的排查。并把握季节特点和现场实际，及时采取针对性的措施，加强了雨季“三防”各项措施的落实，特别是加强了人员与物资的落实，做到了有备无患，安全度汛。三采区及1230

3、12312工作面制冷降温系统先后投入运行，均取得了良好的制冷效果，大大改善了局部地点作业环境。四是严标准提水平。每季度召开一次的质量标准化现场会，用树亮点、立标杆的方式，带动全矿质量标准化水平的提高;加强了区队(班组)自主管理，进 3 一步将安全管理重心向基层倾斜。

(二)强力推进生产接续，克难攻坚稳产量。一是加快重点工程建设。及时下发了《三采区重点工期通知》，确保了13301两顺槽10月份具备综掘机安装条件，为2011年接续奠定了基础;在-900轨道大巷、-650轨道巷、-650胶带巷开展了开拓工程会战，大幅提高了掘进效率，确保了重点开拓工程计划完成。二是加强设备管理。主提升系统充分利用月度检修时间，及时更换了主井天轮和副井首绳。生产主系统及工作面“三机”的检修与维护，则利用每天的检修时间，及时对工作面机电设备故障进行了排除与保养，保证了各月均衡生产。另外，三采区架空乘人装置已投入运行，大大降低了职工上下井劳动强度，提高了劳动效率。

(三)规范运作，精细管理，进一步提高经营管理水平。一是严格预算管理，强化成本控制。继续强化了全面预算管理的刚性考核，严细材料考核兑现，严控非生产性开支，切实做到了“能省则省、能控则控，能减则减、能压则压”。坚持每月定期召开经济分析会，研究分析当月各项指标的完成情况，及时采取针对性的措施。 1～8月份原煤吨煤成本369.89元，预计1～9月份吨煤成本可以控制在380元以内。二是大力实施 4 精煤战略。针对12303工作面两顺槽有200米的厚煤层段，通过合理安排、调整12312工作面的推进速度及配采五采区12下薄煤层，保证了工作面过断层期间的煤质管理，确保了煤质均衡;同时，洗煤厂加强了洗选新设备、新工艺的引入力度，精煤回收率稳步提高，实现了矿井效益的不断提升，截至八月底，共实现利润17894万元，同比增长44%。

(四)加强党建群团工作，构建和谐发展基础。一是认真组织“四强党支部”、“争做党员安全员”、“对标先进、承诺践诺”等创先争优活动，确立了13个党员个人学习标杆、 6项集体学习标杆和1个党委学习标杆。二是继续深化了群团工作。坚持以人为本，开展金秋助学活动，今年共计向10户困难职工发放助学金40000元;坚持了夏季“送清凉”活动，7月14日至9月15日，共计送出西瓜12万斤;矿团委与济宁市中区团委联合组织了“运河之恋”青年联谊会，为青年职工搭建了一个良好的交友平台;积极举办丰富的文体活动，集团公司组织的红歌比赛中，我矿选送的大合唱获得了金牌的好成绩。以上活动的开展，有效地推动了和谐矿区的建设，整个矿区呈现出一派欣欣向荣的和谐发展局面。

二、当前存在的问题

5 前三季度，各项指标都完成的相对较好，也实现了安全生产，但是，我们仍然要看到存在的诸多问题：

一是矿井开拓工程量大，生产运输距离长，环节多，矿井接续相对紧张。

二是1230

3、12312工作面相继出现断层，产量与煤质均受到不同程度的影响。

三是破皮红伤事故时有发生，安全管理工作基础还不扎实。 四是机电设备故障影响生产事故也屡屡发生，机电设备的日常管理工作亟待进一步加强。

五是队伍素质参差不齐，仍然要把“两支”队伍素质的提高作为矿井的基础性工作来抓。

三、四季度工作打算

四季度是一个关键时期，既决定着全年目标的实现，又关系到为明年开好头、起好步、创造条件、打好基础。各级领导干部一定要从大局出发，坚定信心，振奋精神，鼓足干劲。因此，我们确定以下工作思路是：结合矿井实际情况，以科学发展观为统领，以集团公司下达的各项指标任务为目标，坚持把安全放在首位，以提高经济效益为中心，强抓质量标准化和“双基”建设，加大全面预算管控力度，落实节支增效，强化煤 6 质管理，全面提升“两支队伍”素质，努力完成2011年各项任务目标。

四季度确保要实现以下目标：

1、超额完成全年各项指标。

2、实现全年安全生产。 主要采取以下措施:

(一)坚持高标准严要求，坚决实现全年安全生产。从目前的形势来看，决定今年全矿形势的关键在于安全，只要安全上不出现大的问题，完成全年各项任务目标是完全有把握的。全矿上下应该细算政治账、经济账，不遗余力地抓好安全管理，确保实现全年安全生产双丰收。一是强化安全考核力度。继续突出“安全压倒一切、事故否定一切”，从严从重追究事故责任人的责任，以安全高压确保矿井安全;在严格落实安全风险递增奖励考核及“金牌工区、金牌班组、金牌个人”安全奖励考核的基础上，提高风险金返还力度，月度实现安全生产，在原有风险金兑现标准的基础上，加奖个人风险金基数的100%，以经济杠杆促进区队加强自主管理。二是强化现场安全管理。必须将加强15121工作面回撤，1230

3、12312工作面过断层作为全矿安全管理的重点，跟班人员必须现场盯 7 靠，确保实现安全生产;狠反三违，对于同一“三违”连续出现的单位，在严肃处理当事人的同时对工区负责人进行同罚。三是进一步开展质量标准化“对标”管理。四季度，各单位要强化质量标准化细节管理，总结对比，进一步提高标准，全力赶超;继续实行质量标准化现场会制度，加大考核力度，以标杆的力量带动全矿质量标准化水平的提升。四是提前着手，做好冬季“四防”工作。各责任单位要吸取去年供暖系统出现问题的教训，特别是5宿舍楼四季度投入使用，牵扯主系统改造要提早准备，必须确保供暖不出现问题，负责严厉追究相关责任人责任。

(二)加快重点工程建设，确保矿井均衡生产。后四个月，工作重点围绕明年上半年接续及矿井中长接续，吸取

一、二采区投产所暴露的诸多问题，从施工质量到系统安装，着力做好三采区投产前的准备工作，并成立专门机构，倒排工期，确保矿井生产接续正常;加强工程质量的监督管理，严禁出现返工，负责严厉追究施工单位相关责任人及业务科室分管人员责任;10月份，13301综掘机安装将为三采区首个工作面尽快形成，缓解矿井接续压力打好基础;加快-650轨道巷、胶带巷、-900轨道大巷重点开拓工程，积极为矿井中

# 8 长接续打好基础;矿井供电系统、提升运输系统、地面原煤生产系统、三采轨道运输系统改造项目和三采胶带皮带机(上部)、三采绞车房、二采行人下山架空乘人装置延伸等安装工程四季度开始施工，必须加强施工监督，确保施工质量。

(三)加强经营管理，确保矿井效益最大化。企业生产，最终目的是要取得经济效益。我们必须把效益放在与安全同等重要的位置，真正实现安全、效益“两条腿”走路。一是严格全面预算管理，加强成本管理。继续刚性执行全面预算管理制度，各单位要充分认识预算管理的重要性，进一步加强全面预算的执行力;加强成本管理，各单位要认真开展材料消耗“对标”活动，并进一步控制非生产性开支，向节支降耗要效益。二是加强机电设备综合管理。四季度开展的全矿设备清查活动，相关单位要认真做好本单位设备的核查，建立健全设备各项台账，切实做到“数量清、状态明、账物符”，充分发挥设备的作用，提高设备的使用效能。三是加大煤质管理力度。工作面过断层期间，加强现场管理，找准煤质与推进度之间的最佳结合点，在保证安全的前提下，保证煤质，加快推进;洗煤厂要保证原煤全部入洗，根据煤质情况，及时调整洗选方 9 案，实现最佳洗选效益。

(四)围绕发展中心，推动矿井各项工作全面发展。一是积极营造浓厚的四季度决战氛围。党群工作部牵头，要充分利用矿广播电视台、矿报、条幅、板报等形式，营造浓郁的决战氛围，在全矿努力形成人人想决战、为决战、保决战，人人为决战争做贡献的浓厚氛围，为夺取四季度决战的全胜提供强大的舆论支持和精神动力。二是加强党的组织建设。继续深入开展“四强党支部”和“整座党员安全员”活动，不断完善标准，量化考核指标;不断推动“创先争优”活动的深入开展，积极做好“对标先进、承诺践诺”活动，严格按照活动实施方案做好树标、对标、追标、评标、励标各阶段工作，确保活动实效，特别是年初承诺的“为职工群众办十件好事”，要加快推进，确保年底全部完成。三是加强党风廉政建设。积极贯彻集团公司廉洁风险防控会议精神，认真查找廉洁风险点，制定各项防控制度，切实做好廉洁风险防控工作。四是继续实施“惠员工”工程。落实工资增长机会，保证职工收入稳步提高;5宿舍楼年底投入使用，进一步将标准化宿舍逐步推开，切实改善职工住宿条件;职工食堂必须进一步加强管理，提高饭菜质量与服务水平。

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(五)突出“四破四立”，推动思想观念转变。观念不转变，工作很难有新的突破。刘董事长在集团公司领导骨干座谈会上的讲话中提出的“自满观念、畏难情绪、守摊思想、小农意识”，在我们的干部职工队伍中也不同程度地存在同样的问题。我们必须充分认识刘董事长讲话中“当前我们面临的经济形势极其复杂、竞争局面咄咄逼人，压力越来越大，前进的慢必定落后，不发展更没有出路”的真正内涵，积极开展“四破四立，思想大解放、发展大讨论”活动，不断推动思想解放，工作思路创新。

同志们，四季度是安全生产的关键时期，也是矿井全年工作的攻坚阶段，抓好四季度工作，对于保持我矿整体工作平稳发展，推动明年各项工作再上台阶，实现矿井安全、稳定、健康、和谐发展具有十分重要的意义，我们要继续发扬奋发有为的精神，积极务实的工作作风，变压力为动力，化挑战为机遇，全面掀起四季度决战高潮，确保全面完成今年各项目标任务，以胜利的姿态迎接新的一年。