国企董事会履职报告

报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《国企董事会履职报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：国企董事会履职报告

董事履职报告1

董事履职情况报告

尊敬的 ：

我作为公司董事，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、等有关法律法规的规定和要求，在 2011 工作中，忠实履行职责，积极出席相关会议，认真审议董事会各项议案，切实维护国有资产的保值增值。现将 2011 的履职情况汇报如下：

一、出席会议情况

2011公司共计召开4次董事会，为了能够忠实履行好董事的工作职责，积极参加董事会，认真行使董事的职责，为公司的经营献计献策，对董事会的科学决策、公司的规范运作起到了积极的促进作用。

(一)2011 年 11 月 5日，于公司会议室参与公司第一届第二次董事会，共同审议公司组织机构设置、物业场站设备购置等有关事宜。

(二)2011 年11月23日，公司会议室参加公司第一届第三次董事会，共同商议了公司资金支付等相关事宜，并进行交流发言。

(三)2011年12月16日，于公司会议室参与公司第一届第四次董事会，听取了公司管理层 2011 公司资金计划和重大事项的工作汇报，对公司的重大项目建设，多次进行实地考察，提出了一些可行性建议和意见，为加速推进项目建设到了积极的作用。

二、保护投资者权益所做的工作

(一)日常工作：2011 年，我们认真履行独立董事职责，按时出席会议，针对董事会决策的重大事项，事前对公司介绍的情况和提供的资料认真审查，并及时向公司董事及管理层进行询问，进行事前认可。在日常履职过程中，能运用自身的知识，为公司的发展和规范化运作提供建议性的意见，为董事会作出正确决策起到了积极的作用。

(二)自身学习情况:作为公司董事，加强自身学习，不断学习县委、县政府出台的新规定，新政策，强化法律风险意识，确保国有资产的保值增值。

以上是我在 2011 履行董事职责情况的汇报。2012 年将继续本着诚信和勤勉的精神，按照有关法律、法规和《公司章程》的有关规定和要求履行董事的义务，发挥董事的作用，确保国有资产的保值增值。

二○一二年五月十六日

第二篇：国企董事长述职报告

述 职 报 告

-xxx公司董事长

尊敬的集团公司领导：

根据要求，现将本人xxx年至xxx年担任xx公司董事长，任期内履职情况报告如下：

履职情况

一、依法依规治理，发挥董事会职能

在任期间，我严格按照国家法律法规、《企业法》、集团董事外派制度、企业《章程》、三重一大原则开展董事会工作，严格按法定程序和议事规则组织召开董事会议。任期内我总计组织召开董事会会议x次，总计审议通过x项议案，做到了程序合法合规，会议严谨规范，记录纪要完整，会议档案完备。

二、严格企业管理，提升企业内控

任期内，我带领公司董事会严格执行股东会决议，慎重研究公司“三重一大”事务，并责成经营层严格企业管理，提升企业内控。一是依规审议企业工作报告、财务预算、投资计划等，从大局层面部署经营层开展经营管理工作，决定经营重大事项。任期内，企业均能完成经济目标责任。二是我责成公司经营层完善企业管理制度，提升企业制度化水平。制定和印发公司级制度x项，各经营单位、业务部门也逐步完善了本单位、本部门制度和岗位流程。三是我责成公司经营层严格财务管理，提升财会水平，执行 1 xx集团财务制度，确保国有资产保值增值，公司成立时资产为x万元，截止2017年x月增加到x万元。四是我责成公司经营层严格企业安全管理，全面执行安全标准化管理，确保企业安全运营，任期内，企业未发生任何重大安全事故。

三、加强政府联系，维护企业关系

任期内，我积极加强与地方政府的联系，每年开展调研活动，促成企业与地方政府联合举办重大宣传文化活动，承办了xxxx，不断提升企业影响力。与各级政府洽谈，为企业争取优惠政策，项目扶持，为企业营造良好的发展环境等。

四、加强股东沟通，解决企业困难

任期内，我积极与企业股东沟通，解决企业资金、建设等相关问题，确保企业正常运营和建设稳步推进。积极与集团相关部门沟通，协调解决xxx问题等。

五、助推企业履行社会责任

任期内，公司建成xxxx，实现营业总收入xxxxx，解决社会就业xxxx，提供社会公益援助xxxxx，提升了企业形象，助推企业履行社会责任

廉洁自律情况

一、遵章守纪，审慎用权

我始终严格遵守国家财经纪律，贯彻国家方针政策，按企业规章制度办事。做到企业依法治理，按章治理，董事会严格按照《企业法》、《公司章程》和股东决议开展工作。作为董事长，我尊重各位董事的意见，不搞一言堂，不独行专，重大决策充分发挥各位董事民主权利。做到严以修身，以身 2 作则;严以律己，不触碰制度红线;严以用权，权利始终不出制度的笼子。

二、克己奉公，廉洁自律

我始终以国家和股东的利益为重，心系企业的发展。我严格遵守《国有企业领导人廉洁从业若干规定》，克己奉公，不滥用职权，不谋取私利，并要求董事会成员、企业经营管理层也要严格要求自己，不得出现任何违规违纪现象。严格执行改进工作作风八项规定，厉行勤俭节约，不搞铺张浪费，规范出访活动，一切会议从简，不搞公款吃喝，不出入高档会所，谨言慎行，做到了廉洁自律。

存在的不足

一、xxxxx Xxxx 二 Xxxxx

述职人： 2017年x月x日

第三篇：商业银行董事履职报告

XX农村商业银行2012董事履职报告

履职人：李某

根据《中华人民共和国公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》、《股份制商业银行董事会尽职指引》等法律、法规和规范性文件(以下简称“法律”)、《江苏XX农村商业银行股份有限公司章程》(以下简称“本行章程”)的有关规定，本人对2012作为XX农村商业银行董事履职情况述职如下：

一、履职合规情况

履职内，本人作为XX农村商业银行董事，恪守诚信原则，公平对待所有股东，本着对本行及全体股东忠实和勤勉的态度，按照法律和本行章程的要求，认真履行职责，维护本行和全体股东的利益，关注存款人和中小股东的合法权益不受损害，严格执行本行回避制度和保密规定，能独立、客观地对审议事项做出判断或决策。

二、参加会议情况

履职内，董事会共召开4次会议，本人作为董事全部参加，全年未有缺席应参加的董事会有关会议。述职内，股东大会共召开 次会议。本人列席了股东大会。对于经董事会审议的提交股东股东大会的议案，本人进行了认真审议，并且积极参与董事会组织的各项专门委员会。

三、听取报告和调研情况

评价内，本人通过董事会有关会议，定期听取管理层报告，了解银行经营管理整体情况。日常工作中，本人认真阅读银行编发的工作资料，注意了解银行有关工作动态。开会前对所审议事项做了充分准备，参加本行的审计检查或调查研究。

四、自身学习情况

评价内，本人在日常生活中中，积极熟悉和掌握有关经济、金融、公司治理等法律法规和经营管理方面的专业知识，积累了金融、财务、市场、技术等方面的丰富经验，并应用于本行重大决策之中，在工作中贯彻落实政策要求，合法合规开展工作。回顾一年来相关情况，对照监管规定和行内规章对独立董事的要求，本人能够遵规守纪、合法合规履职，勤勉尽责工作，充分发挥自身专长，维护股东和银行利益，保护社会公众股股东的合法权益，与其他同仁共同保障董事会职能的科学、高效发挥，努力为XX农村上行业银行公司治理、内部控制、风险管理和经营发展做出应有贡献。

第四篇：国企董事长、总经理述职述廉报告

公司董事长、总经理***同志述职述廉报告

各位代表、同志们：

2013年3月，上级推荐我任公司董事长、总经理。几个月来，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，我和班子成员一道，为公司的和谐发展做了一些工作。现将这段时间的学习工作情况概要报告如下，请予以评议。

一、坚持学习，提高自身素质能力

我在工作中坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径。一是学习新理论。深入学习党的十八大精神、全国“两会”精神、全路工作会议精神，争取学深学透。二是领会新理念。深入学习集团公司一系列会议精神，注重发展新理念、新思路的学习，深刻领会内涵。三是掌握新技能。结合工作实际，努力用新思维、新方法观察、分析和解决问题，探索推动公司科学发展的有效措施。四是执行新制度。坚持带头执行集体学习制度。注重个人自学与集体学习相结合，不断提高自身素质能力，加强自身修养，发挥表率作用，并鼓励广大干部职工学习业务，营造学习氛围。

二、深入调研，理清经营工作思路

一是深入调查研究。深入到管内各单位进行调查研究，进一步了解情况。坚持问计于基层，查找影响公司发展的认识、体制、管理、资金、市场、人才队伍建设等方面的问题，不断增加工作的针对性、前瞻性和有效性，为谋划公司发展思路，推动各项工作的落实打下良好的基础。二是注重倾听民意。深入一线，了解干部职工所思所想;坚持求智于群众，开展合理化建议月活动，调动干部职工为企业生存发展献计献策、排忧解难的主动性和积极性。三是注重长远发展。结合公司实际，制定了“做大做强现有业务，积极探索开拓新项目，充分发挥既有物业的效益，确保经济效益持续增长”的工作思路。将探索酒店业经营模式、加快房地产项目开发和推进综合服务业发展作为重点，推进经营工作的全面展开。

三、长抓不懈，推进安全风险管理常态化

一是落实责任促安全。继续深化安全风险管理。以“干部落责、职工落标”为重点，强化安全生产过程控制，落实安全责任，将安全风险控制责任落实到生产一线岗位和各作业环节。二是开展活动保安全。迅速组织开展安全大检查活动，制订计划，细化措施，加强风险卡控和问题整改，消除了安全隐患。三是突出重点抓安全。根据公司实际，抓好消防、施工等重点安全风险问题专项整治。强化消防安全监管和整治工作，消除消防安全隐患。全面落实施工安全干部盯控、营业线施工安全管理实施细则等办法，确保了施工安全。

四、廉洁自律，营造风清气正氛围

我时刻提醒自己，要自觉树立党员领导干部的良好形象。一是注重源头防范。结合行政工作实际，带头落实党风廉政建设责任制，从制度和机制建设入手，注重源头防范，积极推进公司党风廉政工作。二是坚持廉洁从政。严格遵守党员领导干部廉政自律的有关规定，没有接受、索取关联企业和与业务有关的企业，以及管理、服务对象提供的物质性利益的行为;没有从事营利性经营活动或有偿中介活动，本人和配偶、子女及亲属没有在关联企业和有业务关系的企业投资入股;没有违规干预插手工程建设项目和物资采购投标、干部选拔任用。

目前，公司各项工作正在稳步推进中，这是公司班子团结一致、共同努力，全体干部职工共同拼搏的结果。我虽然做了一些工作，但深感离集团公司要求和公司干部职工的期望还有很大差距，主要表现在：理论学习有待进一步加强;工作方法有待进一步创新;领导水平有待进一步提高。今后我一定继续保持清醒头脑，加强学习，创新经营管理理念，提高管理水平，不辜负集团公司领导和广大干部职工的期待和重托。

恳请大家提出批评和意见，谢谢大家。

第五篇：国企建筑公司董事长工作报告总结

强化区域建设 加快结构转型 提升管理水平 提高发展质量

为全面推进公司持续健康和谐发展而努力奋斗

——在某/*公司 2013 年工作会

暨十一届二次职工(会员)代表大会上的工作报

(2013 年 1月17 日) 某/

各位代表、同志们：

现在我向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 2012 年工作回顾

2012 年，某/公司在某建筑公司的正确领导和支持下，以“稳中求进”为发展主基调，围绕“持续高端房建，推进结构转型， 提升运营品质，提高经济效益”的工作思路，激流勇进，砥砺前行，取得了令人鼓舞的成绩。

一、主要经济指标完成情况

1、实现新签合同额 80.04 亿元，完成某建筑公司下达 80 亿元考核指标的 ;

2、实现主营业务收入 36.2 亿元，完成某建筑公司下达 35 亿元考核指标的 ，比上年增长了 ;

3、实现净利润 3512 万元，完成某建筑公司下达 3500 万

- 1施市场开拓工作，积累了经验，提高了人脉资源，为今后工作建立了良好的市场基础。三是加强基础设施人才培养。积极组织人员到某建筑公司基础设施部进行培训学习，组织参加交通部三类人员培训，18 人通过考试并取得相应证书，采取措施鼓励员工考取市政、公路注册执业资格证书。四是全力推进资质升级。完成市政资质二级升一级工作，进一步提升了市场准入资格。

区域建设方面：继续倾力打造/区域为公司核心区域， 重点发展京津冀环渤海经济圈、/区域、HN省区域，区域经营布局得到进一步优化。在以/为核心的经营区域建设上， 继续将管理重心向/区域转移和延伸，加大政策和各类资源支持力度。/分公司全年完成合同额 54 亿元，占公司总合同额的 ，实现营业收入 13 亿元，实现利润 1174 万元，上缴公司投资收益 1875 万元。大体量、有影响的项目承接比例不断加，品牌优势明显，在成都高新区核心地带，我们承建的/工程、/工程三个高端项目在方圆一公里范围内遥相呼应，形成了一道靓丽的/公司施工项目风景线。在/工程公司/区域总部 2012 综合考评中，/分公司首次跨入/公司/地区前三强。

另外，2012 年公司注册资本金从 5亿元元增加至 10 亿元人民币，为市场开拓工作打下了良好的基础。

(二)突出效益优先，加强现金流量管理，内涵式发展取得新进展一是以净利润、现金流为考核核心指标，明确了毛利率、现金流量管理的底线目标，加大了考核挂钩兑现力度。二是继续推进“五压缩一提高”工作的六项长效机制，制定并实

- 3积极参与配合，以某建筑公司《项目管理标准化考核实施办法》为纲领，全力抓好标准化建设工作;二是加强标准培训。积极组织人员参加某建筑公司培训，做好对分公司的培训和项目的内部培训工作，强化了各级管理人员对标准的理解程度、工作意识和执行力度。三是突出重点，以点带面。以某建筑公司确定的考核项目范围为重点，抓好监督检查工作，通过两轮巡检，对被考核的项目进行全面梳理，强化整改提高;同时要求将考核标准逐步推广到所有在施项目，以带动整体项目标准化建设上水平。在某建筑公司项目标准化考核中，公司项目标准化工作获得了较好评价，达标率为 ，6 个项目平均分在 80 分以上，/工程项目得分 90.73 分，位列某建筑公司第二名。

2、强化项目履约管理。/工程等重点项目顺利推进，受到了业主的好评。 /工程项目被列为/市政府质量安全标杆样板工程，成为在/市场的一张名片。

3、加强财务资金管理。进一步严肃财经纪律，规范融资业 务、大额资金支付、资产购置处置等行为;加强银企合作，提高信贷、保函、票据业务对生产经营的支持力度;协调解决SC省地区特殊涉税业务，规避了对企业的不利影响;顺利完成了NC 系统转换工作;加强基础管理工作，在总公司财务专项检查中位列全系统第二名。

4、加强合约管理。贯彻落实/公司《合同管理手册》， 加强了招标、投标和合同文本的评审工作，加强了项目投标商务策划和合同谈判的管理环节，从源头上控制项目重大风险， 提高了承接项目的质量。

- 5量业务从项目管理部划入科技部，成立技术质量部，以推进科技进步和强化过程监督提升质量管理工作，增强了质量和技术管理的联动性。健全完善施工组织设计、施工方案的审核流程，基本达到了在施项目施工组织设计(方案)审核的全覆盖。

(五)强化队伍建设，突出素质提升，人力资源支撑取得新突破

一是加强领导班子建设。组织领导班子成员赴/*公司进行对标学习，开拓视野，改进提高，进一步提升了班子成员的素质能力。二是提高人才引进数量和质量。2012 年引进应届毕业生 135 人，招收 2013 届毕业生 122 人，进一步提高了研究生、一本院校和 211 重点院校学生的引进比重;公司已连续三年招聘毕业生超百人。三是机关管理人员实行季度述职考核， 加强领导和员工之间的工作指导交流，进一步提高了公司机关管理工作绩效。三是出台了《某/*公司执业(职业)资格管理实施细则》，加大考取执业资格的奖励力度;2013 年新增一级建造师 3 人，二级建造师 2 人。四是加强培训工作。全年组织各类培训共计 1200 余人次，新办岗位证书 159 本。五是青年员工技能培养工作取得实效。在某建筑公司专业技术人员技能竞赛中，公司参赛选手取得了一等奖两名、二等奖两名、三等奖三名的优异成绩。六是进一步提高员工薪酬福利待遇。7 月份， 调升了公积金缴费基数，并保持 的最高缴费比例。12 月份， 调整了员工的薪酬标准，平均涨幅 以上。

(六)强化党群建设，突出保障作用，和谐环境建设取得新成效

- 7公司的全体员工们表示最衷心的感谢和最崇高的敬意! 在总结成绩的同时，我们必须清醒地认识到在工作中还存在着一些问题和不足：

1、管控方面。局部管理依然粗放，2012 年出现了比较严重的质量问题和安全事故，对公司产生很大影响;有的区域施工战线过长，导致管理削弱;另外执行力有待提高。

2、市场方面。区域发展不协调，TJ市场停滞不前，JS省市场、BJ市场出现萎缩。

3、基础设施转型方面。基础设施转型在市场、规模、人才 方面与发展目标还有很大差距。

4、资金方面。受市场环境因素影响，资金压力凸显，影响到了正常的生产经营工作。

5、人才建设方面。人才结构上还需进一步优化，整体素质有待提升。

上述问题和不足，我们必须高度重视，采取措施加以解决。

第二部分 发展形势任务分析

市场环境形势分析：一方面 2013 年国家经济依然处在复杂阶段，房地产调控未见放松迹象，仍将对建筑企业发展保持较大压力。随着城镇化建设的进程加快，未来与建筑主业相关的材料、人工价格预期呈上涨趋势，将压缩企业的盈利空间。另外，“营改增”对企业的影响不容小觑，将给我们的税务管

- 9与资金支撑提升速度的矛盾。我们必须正视这些矛盾，加快转变发展方式，做到理性经营。

根据某建筑公司的战略部署和要求，结合公司实际情况，2013 年公司的发展主题确定为“质量效益”年，即全面提升公司的发展质量和经济效益。发展策略为：控规模、调结构、强管理、 上水平。合理控制生产规模，保持规模与效益、速度与质量的平衡，我们要的规模一定是有质量、有效益的规模，是与各资源要素支撑相匹配的规模，是能够掌控的规模。积极调整区域经营结构，调整项目经营结构，向中高端市场、基础设施领域强势迈进;进一步强化管理，提升标准化、信息化建设水平， 提升规范、集约管控能力，切实防范风险，推动精益化管理上台阶。总之，我们要通过控制规模、调整结构、强化管理三项主题任务工作，提升企业发展质量、经济效益上水平。

第三部分 2013 年工作部署

2013 年工作思路：以党的十八大精神为统领，贯彻落实总公司、某建筑公司的战略部署，以提高发展质量为主线，以经济效益为中心，强化区域建设，加快转型发展，合理控制规模，规范管理，创新驱动，提升素质，提升发展质量、经济效益上水平，全面推进公司持续健康和谐发展。2013 年工作奋斗目标：新签合同额确保完成 60 亿元，力争完成 100 亿元，主营业务收入确保完成 30 亿元，力争实现45 亿元;净利润确保完成 5000 万元，力争实现 6000 万元。(简称 100456)围绕上述

- 11决。保证 4 个区域达到某建筑公司的底线要求就是今年在区域建设方面的重点工作和底线目标。

2013 年，公司区域经营的发展战略和主要措施是：

1、确立区域经营发展战略和目标。明确SC省为公司经营核心区域，TJ(BJ)、JS省、HN省为公司的经营重点区域。2013 年区域经营发展目标是：实现“三个某建筑公司第

一、一个某建筑公司前三”，即SC省、JS省、HN省市场争取某建筑公司第一名，TJ市场进入某建筑公司前三名。公司区域经营要充分为某建筑公司实现“两个第

一、五个前三”的战略目标做出贡献。2013 年 4 个区域的具体经营目标为：SC省市场合同额 50 亿元以上，营业额 15 亿以上;JS省市场合同额 10 亿元以上，营业额 5 亿以上;HN省市场合同额 10 亿元以上，营业额 8 亿以上;TJ市场合同额 18 亿元以上，营业额 10 亿以上;各单位的市场集中度要达到 以上;各区域项目毛利率底线目标 ，争取达到 。

2、明确分公司经营区域。/事业部分公司经营区域核心为SC省市场，**分公司经营区域核心为JS省，/事业部、BJ分公司经营区域核心为TJ(BJ)，HN省分公司的经营区域核心为HN省。公司将严格限制在 4 个区域范围以外跨区域经营， 各单位必须以确定的经营区域核心为主、其它三个区域为辅开展经营活动。对未按程序申报某建筑公司批准，有实质性跨区域营销活动和投入的，公司将坚决制止并对相关责任人进行处罚。

3、分公司联动经营。各分公司在深耕本区域市场的同时， 要积极参与到其它 3 个区域的市场开拓上来，公司将设专项奖

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2、加快推进基础设施转型工作。2013 年，公司基础设施业务的发展目标是：新签合同额占比、营业收入占比、从业人员占比、利润占比要进入某建筑公司从事房/务的子公司和区域公司前二名。我们必须加大基础设施市场开拓力度，确保目标实现。一是继续通过“建城”带动基础设施业务的提升，积极推进/工程的实质性运作，将合作协议转化为实实在在的业务份额。二是紧盯公司参与运作的/工程实施进程，争取某建筑公司更多的扶持，拿到更多的份额;另外还要积极做好参与某建筑公司/工程的建设工作。三是大力提高总部的基础设施市场营销能力和综合协调能力，基础设施部要站在整个公司基础设施市场开拓的高度进行经营和管理;/分公司、**分公司须再接再厉，继续保持在基础设施领域开拓的良好态势，确保取得实质成效。

3、进一步规范市场营销秩序，提高营销质量。严格执行《某公司有限公司关于营销底线管理的有关规定》，在投标策划和合同评审时要以此为标准，严格把关。要坚决杜绝低质量的规模扩张和联营挂靠行为，自2013 年起，坚决做到一个联营项目不接，无论是在项目运作的源头，还是生产管理的过程中，如发现联营挂靠行为，将对相关单位党政领导和相关责任人给予包括撤职在内的严肃处理。

4、强化总部营销职能。将市场营销部更名为市场和客户管 理部，并成立市场营销事业部。市场和客户管理部是公司市场营销业务的归口管理部门，牵头市场营销管理、资质管理、合约管理，做好大客户和战略合作伙伴的开发和维护工作。市场营销事业部根据划分的经营范围，做好市场开发工作。要通过

- 15安事故奖惩制度，严查严办质安事故责任人。

3、提升项目成本和建造合同管理水平成本管理方面，一是加强成本体系建设，提高成本管理人员的专业素质和配置力度。二是加强成本测算和商务策划工作， 有的放矢地指导过程施工。三是加大成本分析力度，实现项目月成本分析工作的常态化。四是加大成本检查力度，成本管理部门对各项目的成本情况要做到“心中有数”。五是全面推进风险抵押目标责任制工作，新开工项目覆盖率达到 。建造合同管理方面，一是明确成本管理部为建造合同管理的主管部门， 牵头其他相关职能部门做好建造合同管理工作。二是建立健全管理制度，加强业务培训，规范建造合同管理的基础工作;三是做好建造合同所需资料的收集整理、会计核算、日常管理监测和债权债务管理工作。

4、提升合约管理水平

全面贯彻落实/公司《合同管理手册》，深刻领会/公司对合同管理的内涵要求，建立起以合同管理为主线，项目运营各个阶段相串联，经济、商务、法务工作密切联系的工作系统。各单位、各相关部门要切实承担起合同管理工作的责任， 做好招标文件评审、投标文件评审、合同文本评审及商务策划工作，从源头上控制风险。要坚持法人管合同原则，合同签订权必须集中在法人层面，各单位未经申请授权或委托程序，不得越权签订。

5、提升物资采购和劳务分包管理水平物资采购和劳务分包集中管理工作要继续推动由形式监管向内容监管转变，由结果性监管为全过程监管转变。物资集中采购继续实行“集约管理，

- 17标的单位，继续在使用公司资质、保函、资金等方面给与优先扶持，对资金集中不达标的单位要定期进行通报，限期整改。三是严格融资信贷管理。加强对融资信贷、担保、各类工程保函的管理和控制工作，坚决杜绝分公司非法融资、借款、集资、担保等行为。四是抓好建筑业“营改增”工作，实现平稳过渡。 五是抓好财务总监队伍建设。明确各分公司财务总监为公司委派，实行双向负责制，即在正常的财务资金管理方面对分公司负责的同时，要对公司负责，代表公司行使监督管理的权力， 要加大对财务总监的考核力度，对不称职的人员要坚决撤换。

8、提升信息化管理水平。公司拟成立信息化管理部，强化信息化建设工作。各单位、相关部门必须高度重视信息化管理工作，确保实现某建筑公司的要求和目标。今后要逐步在项目管理中切实进行应用，以信息化推动管理的标准化、集约化。

9、提升内部控制和监督管理水平

加强内控培训工作，提高各级领导和员工对内控工作的认识和重视程度。今年要按总公司内控管理要求，对所有分公司内控管理进行一次集中检查。强化监督管理，加强各业务系统监督职责的衔接和配合，构筑监督合力。纪检监察部门作为专职监督部门，要突出重点，协调联动，强化监督，务求实效。继续重点抓好授权管理、底线管理的执行情况监督，抓好以“三重一大”为核心的党务效能监督，抓好以合同管理、资金管理、物资采购、劳务分包、项目风险抵押目标责任制工作为重点的效能监察工作。

10、提升法务管理水平。

- 19源制度和机制建设，实现人力资源管理的科学化、标准化。提高人才引进质量，合理控制人才队伍的总量;加强属地化人才招聘工作的管理，切实将招聘权集中到法人层面上来，未经公司批准授权不得擅自招聘人员。加强对分公司领导班子的业绩考核工作，健全完善总部人员述职考核管理，积极推动分公司员工的绩效考核管理工作，切实将员工薪酬与绩效考核挂钩，以推动工作绩效的提升。做好青年人才培养工作。系统实施导师带徒、职业生涯设计、岗位轮换等措施，推动“/计划”工程建设，加大后备人才梯队的建设力度，加快青年人才成长。加强执业资格队伍建设，继续鼓励员工考取各类证书，积极从社会上引进一级建造师，从政策和待遇上给予倾斜，缓解建造师资格的不足与生产经营工作需求之间的矛盾。

六、加强党群建设，在提升企业思想文化竞争优势方面取 得新突破

深入抓好党的十八大精神的学习贯彻落实工作，以十八大精神武装头脑，指导实践，创新工作。认真学习贯彻落实好中央关于改进工作作风的有关精神，贯彻落实好《/公司党组关于坚持/的八项规定》和某建筑公司党委的要求，切实加强和改进工作作风。抓好党风廉政建设和反腐败工作，加强廉洁教育，认真执行党风廉政建设责任制、廉洁谈话、述职述廉、个人重大事项报告等各项制度，充分发挥制度的约束力和防治腐败的保证作用。积极推进学习型、服务型、创新型党组织建设，贯彻落实《某建筑公司党群工作手册》， 建立基层党组织晋位升级、创先争优长效机制，以制度推动晋位升级和创先争优工作

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第六篇：国企董事长职代会讲话

各位代表：

经过大家的认真审议，大会表决高票通过了《公司住房制度改革工作实施方案》，说明大家对房改的认可和支持。接下来将在获得二院批复同意后正式下发实施。这也意味着公司住房制度改革即将进入实质性实施阶段。彻底完成公司住房制度改革工作，剥离企业办社会职能，解决历史遗留问题，既是国家深化国有企业改革的需要，是公司深化改革发展的必然，同时，也是首次真正意义上明确广大职工住房产权归属，是有利于广大职工的一件实事、好事。刚才，新光副总对房改的必要性、急迫性进行了说明，对几个普遍关心的具体事项进一步进行了说明，并提示了几点所说的情况，都是客观的，实事求是的。为了搞好这次房改，使广大职工通过改革获得实惠，享受到公司改革发展的成果，同时通过改革进一步促进公司的发展，我在这里再强调三点：

一、广泛宣传《实施方案》，做到家喻户晓、尽人皆知。

今天，大会表决通过了《实施方案》，后续就是推进实施阶段。也就是马上着手做这个事了，那谁来做?怎么做?做成什么样?做完了有什么好处?职工需要搞清楚，弄明白。另外，房改这个事是个好事，是个得实惠、享福利的事。但是每个职工又有具体情况，需要具体处理，克服眼前的困难，考虑好处理好现有的问题，从长远来说也是好事。这期间的关键一环，就是做好宣传。公司宣传部门、行政处、工会以及各单位领导，以及每一个职工代表都要广泛宣传《公司住房制度改革工作实施方案》，做到每个职工都知晓，每个职工都理解。每个职工都知道了，都理解了，房改的基础性工作就夯实了。特别是离退休人员，他们有的还长期居住在外地，更需要我们有关部门注意通知到他们，以保证公司马上要进行房改的消息及具体实施方案传达到全体职工和离退休人员，做到不落一户、不落一人。

二、认真组织好《实施方案》的实施，圆满完成好房改工作任务。

职工们理解以后，职能部门还需要做大量基础性和细节性的工作。行政处以及各单位要做好协同，共同推进实施工作。第一，做好策划，严格执行。我们这个《实施方案》已经明确了一个时间框架，对整个的房改工作进行了大致的安排。后边可能还要更具体一些：对每个节点进一步分解并明确分工任务;对需要公司与xx市对接各个环节工作做好时间预留;对公司职工买卖、过户、价值继承、补差、退房等的具体办理手续、大致时间周期等进一步明确和宣传、宣讲并严格执行。第二，紧前安排，及时推进。《实施方案》确定了2020年完成房改。时间紧，任务重，情况比较复杂。为了保证公司房改按照时间节点顺利完成，在推进过程中要坚持紧前安排，做好分类分批，及时推进。各项基础性工作紧前安排，比如房产情况摸底，信息资料填报，职工内部交易各类手续办理等数据性、事务性工作可以提前安排、尽早安排。在具体办证过程中，与房产局做好沟通，成熟一批办理一批，分步推进。第三，协同推进，有序可控。房改工作不是行政处一个部门的事情，是全公司的事，与每个单位、每位职工家庭密切相关。党工处做好宣传媒介的宣传，工会做好解释传达和信息反馈，各单位做好本单位范围的宣传，做好房改进度等有关情况的掌握和把控。各方协同发力，房改才能有序高效可控推进。第四，重点难点，区分对待。公司房改工作能得以顺利批复，且制定2020年底完成房改工作计划，是公司房改工作的巨大成效，是公司各相关部门、人员做了大量工作的基础上取得的阶段性胜利。后续的实质性推进是房改工作的攻坚阶段。因历史原因造成了目前比较复杂的情况，之前各部门也作了大量的摸底及意见征集工作，公司也掌握了相关情况。主要集中在：有些是国家政策限定，有些是公司制度约束，还有些是住户具体问题。因此，相关部门还是要做好具体问题具体分析，在具体推进中做好解释、分析、服务工作，确保既不违反政策制度，也能保障职工的合法合理权益。另外，房改涉及离退休人员和部分去世人员(可能其子女不在公司上班)，要做好这部分群体的通知、处置工作。

总之本次公司房改工作目标是“应改尽改”，除少量公司留作周转房外，拟将符合售房条件的全部住房通过房改为职工办理xx市不动产权证，彻底解决公司现有住房个人产权落实不到位的问题，全面撤销内部产权。本次房改，时间紧张，情况复杂，在推进过程中要讲究方式方法，坚决克服困难，确保后墙不倒。

三、严格遵守制度和纪律，确保房改公开、公平、公正。

房改工作涉及到每个职工的具体利益，同时，维护职工利益必须合法合规。要确保本次房改工作实现预期目标，广大领导干部必须带头遵守纪律，带头执行房改政策。公司纪委5月份下发了《关于领导干部在公司住房制度改革过程中发挥带头作用的提醒》，广大领导干部要按照要求带头加强对方案的学习和宣贯;相关业务部门要做好实施前的政策解读，做好办证前的信息公示;要提高政治站位，做遵章守纪的模范;要履行好维护稳定职责，确保公司和谐稳定局面。对在本次住房改革过程中出现不良苗头倾向的领导干部，公司纪委将予以提醒谈话，对发生违规违纪行为的领导干部按相关规定予以组织处理。同时，亦请广大职工代表同志们做好政策宣传，做好正能量传递，做好全过程的民主监督，确保改革公平、公正。

各位代表!

完成房改工作是公司党委今年为职工办的十件实事之一，一定要按时完成!一定要让职工满意!

同志们!今年是“十三五”收官之年，又遇上了新冠肺炎疫情的严重影响。在全体职工的共同努力下，我们实现了“无疫情”目标，科研生产各项工作努力在困难中寻找机会，取得了较好的成绩。全体职工代表要统一思想，积极认真落实住房制度改革中各项任务，同时紧紧围绕公司改革和发展的核心任务，在公司党委带领下，全面贯彻落实有关常态化疫情防控，加快推进科研生产工作，坚决实现预定目标的决定要求，与时间抢进度、与时间抢效率，以质量保成功、以质量促进度，坚决避免“等靠要”思想，打破惯性思维，创新工作方式方法，主动为困难找办法，超前为可能面临的挑战策划应对策略，在岗位上践行xxxx传统精神，为完成公司目标任务，为实现广大职工“十四五”新期待而努力奋斗!