董事会换届履职报告

随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《董事会换届履职报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：董事会换届履职报告

职工董事履职情况报告

XX公司

职工董事履职情况报告

各位代表：

现将本届董事会职工董事的履职情况报告如下：

20XX年X月X日，X届X次职代会选举产生了XX公司第一届董事会职工董事。三年来，职工董事按照《公司法》、《企业国有资产法》、《董事会试点企业职工董事管理办法(试行)以及《XX公司章程》的有关规定，不断增强自身的责任感和使命感，严格把握好职工董事的职责定位，正确处理好资产利益、出资人利于与职工合法利益之间的关系，充分利用好职代会这一工作平台，依法准确履行职工董事的职责，在董事会中积极发挥作用，真正做到了有位有为和有为有位。

一、参与董事会决策，代表职工行使权利。三年时间中，职工董事共参加董事会X次，审议董事会议案X个，作出董事会决议X个，内容包括财务预算、贷款担保、融资、人员聘任、对外投资、机构设置、制度建设、中长期激励机制、下属企业改制、上市子公司发行债券、增持上市子公司股份以及社会责任等事关企业发展的重大事项。

二、汇集职工集体智慧，促董事会科学决策。职工董事善于利用职代会平台，通过民主管理和民主监督程序，多方面、多渠道、广泛性地征求职工对企业发展的心声、意愿和点子，形成参加董事会的具有建设性的意见和建议，将职工队伍的集体智慧有机的融入到董事会的决策中，帮助董事会减轻了决策过程中的风险和失误方面的压力，有效的推进了董事会决策的科学化和民主化。

三、说话建言，维护职工合法权益。通过加强学习和研究劳动保障方面的法律法规，不断提高自身维权工作的水平，增强了在董事会决策中为职工权益说话建言的权威和份量。在董事会研究和讨论涉及职工切身利益的问题和事项时，都是旗帜鲜明的站在职工的角度，要求董事会充分考虑职工的诉求，从源头维护职工的合法权益。不仅拉近了董事会与职工之间的距离，让董事会及时和准确地了解到职工所想和群众所盼，同时将董事会对职工群众的关爱，通过职代会和各级工会组织传达到基层，在维护职工队伍团结稳定、促进企业和谐发展中发回出不可替代的重要作用。

在下一步工作中，职工董事还要进一步解放思想、转变观念，大胆探索、积极创新，在实践中不断总结经验，着力提高反映职工意见的水平，努力增强参与董事会科学决策的能力，为推动XX建立起符合中国特色的现代企业制度，进一步完善公司治理结构，实现XX公司又好又快发展，发挥更大的作用，做出更大的贡献。

以上报告，请各位代表审议!

第二篇：董事履职报告1

董事履职情况报告

尊敬的 ：

我作为公司董事，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、等有关法律法规的规定和要求，在 2011 工作中，忠实履行职责，积极出席相关会议，认真审议董事会各项议案，切实维护国有资产的保值增值。现将 2011 的履职情况汇报如下：

一、出席会议情况

2011公司共计召开4次董事会，为了能够忠实履行好董事的工作职责，积极参加董事会，认真行使董事的职责，为公司的经营献计献策，对董事会的科学决策、公司的规范运作起到了积极的促进作用。

(一)2011 年 11 月 5日，于公司会议室参与公司第一届第二次董事会，共同审议公司组织机构设置、物业场站设备购置等有关事宜。

(二)2011 年11月23日，公司会议室参加公司第一届第三次董事会，共同商议了公司资金支付等相关事宜，并进行交流发言。

(三)2011年12月16日，于公司会议室参与公司第一届第四次董事会，听取了公司管理层 2011 公司资金计划和重大事项的工作汇报，对公司的重大项目建设，多次进行实地考察，提出了一些可行性建议和意见，为加速推进项目建设到了积极的作用。

二、保护投资者权益所做的工作

(一)日常工作：2011 年，我们认真履行独立董事职责，按时出席会议，针对董事会决策的重大事项，事前对公司介绍的情况和提供的资料认真审查，并及时向公司董事及管理层进行询问，进行事前认可。在日常履职过程中，能运用自身的知识，为公司的发展和规范化运作提供建议性的意见，为董事会作出正确决策起到了积极的作用。

(二)自身学习情况:作为公司董事，加强自身学习，不断学习县委、县政府出台的新规定，新政策，强化法律风险意识，确保国有资产的保值增值。

以上是我在 2011 履行董事职责情况的汇报。2012 年将继续本着诚信和勤勉的精神，按照有关法律、法规和《公司章程》的有关规定和要求履行董事的义务，发挥董事的作用，确保国有资产的保值增值。

二○一二年五月十六日

第三篇：独立董事履职报告2012

XX基金管理有限责任公司

2012年独立董事履职报告

各位股东及股东代表：

作为公司独立董事，2012年，本人严格按照《公司法》、《证券投资基金法》等法律、法规及《公司章程》和《独立董事工作制度》要求，认真履行独立董事的职责，努力维护公司、股东及广大投资者的权益。现将2012 年履行独立董事职责的情况简要汇报如下：

一、 出席会议情况

2012年，公司共召开了13次董事会会议，召开了4次股东大会会议。本人通过现场、传签及非现场等符合规定的形式参与了所有会议，并认真研究会议的各项议案，对所有议案均认真审议表决，尽职地履行了独立董事应尽的职责。

二、 为公司发展提出建议

2012年，在国际环境充满复杂性和不确定性，国内经济增速出现放缓的环境下，XX基金公司投资业绩稳定、投资能力不断提升，资产管理规模稳步扩大，管理水平逐步提高。公司积极回馈基金持有人，得到了投资者的广泛认可。

作为公司独立董事，我时刻关注国内外基金行业的发展，了解行业发展的规律和趋势，并通过参加公司会议、现场调研等方式，提出自己对公司发展的各项建议：

(一)提出应将基金经理的薪酬分配和基金资产管理规模、投资

收益、股东回报率、自身业绩比较基准紧密挂钩。当前，我国基金行业考核制度尚不健全，对基金经理的考核指标相对单一，基金经理的收入与其所管理基金在行业内的相对排名紧密挂钩，重在对其收益的同业横向考核，而缺乏对基金本身较其业绩比较基准表现的纵向考核，而且考核周期较短，重在短期效益考核。这样的行业考核机制导致基金经理的短期投资行为，这与基金倡导的长期投资、价值投资理念不符，必然会影响基金的操作风格、长远业绩及品牌的塑造。为此，我提出上述的基金经理考核方式，主要目的在于使公司的经营管理更加规范、投资风格更加鲜明，避免市场跟风行为，倡导长期投资、价值投资，真正做到服务好广大投资者、服务好股东。

(二)提出公司队伍建设建议。对于基金管理公司而言，核心竞争力是人才，体现在投研团队实力的增强及产品创新能力的提高。从市场经验来看，业绩优秀的基金管理公司，多注重投研人才的培养，投研团队的建设，如华夏基金、博时基金非常注重投研团队的打造及基金经理的培养，并且形成了完善的人才培养机制。为了更好地服务于基金公司的运作，为基金长远发展打下基础，我提倡公司应将财务资源重点向投研团队及产品创新领域倾斜，以吸引行业优秀人才，建立人才培养的长效机制，促进公司业务发展。

(三)持续提出公司国际化发展建议，倡导和国际基金行业接轨。首先，顺应经济全球化趋势，中国基金行业必须走出国门，特别是有大银行背景的基金，需要逐步和国际化接轨，以满足国内投资者对国际市场日益增长的投资需求。其次，随着中国经济的不断发展壮大，

国外投资者也在寻求进入中国投资的渠道，这客观上也要求基金公司逐步拓展国际化业务。为此，我建议公司从人员、机构、机制各方面适应市场变化，逐步探索公司的国际化发展路径。公司可以采用与国际基金行业建立合资基金公司的方式，学习国际基金行业在产品开发、风险控制、人才培养、市场营销、客户服务等各方面的成熟经验和管理理念，逐步扩大基金合作范围，最终走向国际化经营。

(四)对于公司自有资金的投资及管理提出持续改进意见。包括如何提高自有资金收益率，如何防范自有资金风险管理等。

三、 其他工作情况

2012本人不存在提议召开董事会、提议解聘会计师事务所、提议独立聘请外部审计机构和咨询机构等情况。 2013 年是中国经济深化结构调整，实现转型发展的关键时期，建信基金公司将迎来更大的机遇和挑战。本人将继续本着诚信与勤勉的精神,按照相关法律、法规和规范性文件的要求,认真、勤勉地行使公司所赋予的权利,尽职尽责地履行独立董事义务,维护公司和股东、投资者利益。

特此述职。

2013年3月12日

第四篇：县委事书记换届党风廉政建设履职报告

党风廉政建设履职报告

中共XX县委副书记 XXX

任职这几年来，按照县委常委会的分工，我主要分管党建、干部、人事、政法、群团、工业经济工作。一年来，在县委的领导下，我主要做了以下工作。

一、坚持学习为本，严以律己。作为一名副县级党员领导干部，做好自己的本职工作，管好自己是前提。一年来，我坚持用一名优秀共产党员的要求衡量自己，用一名合格的副县级领导干部的水平检验自己，严格遵守县委常委廉政承诺，用一个大写的“人”字来激励自己，从我做起，严以律己，以身作则。

一是刻苦学习，构筑拒腐防变的防火墙。一年来，我坚持认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真领会老一辈无产阶级革命家关于党风廉政建设的思想论述，不断提高自身理论素质;坚持与时俱进的观念，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，认真学习领会党的十六届三中、四中、五中全会精神，不断强化宗旨意识、公仆意识和廉政意识，提高了抵御各种诱惑，拒腐防变的能力;注重从自然科学中吸取营养，广泛接触古今中外的思想理论、自然科学的优秀成果，取其精华，为我所用，扩大知识的广度和厚度，不断提高应对复杂局面的素质和能力。

二是坚定信仰，构建拒腐防变的隔离带。人生信仰是一个人的价值观，人生观，世界观的具体体现。一个共产党员，一名副县级领导干部的信仰就是要终身坚定马克思主义，坚定共产主义信仰，坚持为人民服务。尽管在市场经济条件下，个别党员干部为人民服务的观念弱化，共产主义信仰淡化，但是，我的信仰决不动摇。 一年来，我坚守清贫，不为金钱所动，不为名利所累，不从事不健康的娱乐活动，始终坚持“本色为人，清白为官，一心为民”的为政追求，用自己的实际行动努力做一个“三个代表”重要思想的实践者。

三是严于律己，绷紧廉政建设的高压线。一年来，我坚决贯彻执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干规定》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及中纪委、省委二次全会有关文件精神，管好自己的嘴，不该吃的不吃;管好自己的手，不该拿的不拿;管好自己的腿，不该去的地方不去;管好自己的心，不该想的不想。坚决执行县委为了加强党风廉政建设而制定的旨在切实减轻基层负担，改善党群干群关系的“六不准”规定，身体力行，带头遵守，为县委各项决策的落实发挥了一名共产党员应有的模范带头作用。

二、坚持防微杜渐，看好亲属。领导干部丧失原则，最终堕落腐败往往是从亲属开始的。为此，我坚持“不以善小而不为，不以恶小而为之”，防微杜渐，严格要求家属和身边工作人员。一是家属子女不特殊。我与家里人“约法三章”，不准接受任何来访者的礼品，不准干涉政务，不准讲特殊。我支持并监督家里人作好公民，家属子女支持也监督我作好公仆，努力形成廉政、勤政的良好家庭氛围。二是身边下属不乱来。对身边工作人员，我重视言传身教，用自己的一言一行作好表率，潜移默化，引导他们正确为人处世。同时，我用严格的要求约束管理，用严谨的态度观察考验，加速他们健康成长。一年来，我的家属子女及身边下属切实做到了“五个 没有”，即没有参与或影响干部提拔任用，没有参与建筑工程项目的承包和物质采购工作，没有接受礼金、有价金券和贵重物品以及与领导有关系的馈赠和邀请，没有在领导干部管理范围内从事经商办企业活动，没有打着领导的旗号办私事谋私利。

三、坚持言传身教，带好队伍。县域经济跨越发展离不开一只招之即来，来之能战，战之能胜的队伍，离不开一个作风优良，素质高强，业务精湛的团结战斗集体。在县委常委领导班子中，我是普通一员;在分管部门中，我认真履行党风廉政建设责任，加切实强分管部门党风廉政建设的监督和管理，不断提高干部队伍战斗力，促进政法、组工人事队伍健康发展。一是认真开展作风教育整顿。今年，县委集中时间对全县干部进行了作风集中教育整顿，在这项工作中，我严格按照县委的要求，与其他领导一道，创新学习教育形式，丰富学习内容，把学习教育的主动权交给部门、乡镇领导班子， 充分发挥典型模范的良好示范作用，治病救人 ，达到了预期的效果。二是严肃查处违法乱纪行为。在班子教育，队伍整顿中，我按照县委的决策，坚持“对事不对人”，积极支持相关部门严厉查处各种典型的人和事,对干部队伍中存在的问题，不护短，不手软，敢动真格，不殉私情，通过查处典型案例，举一反三，有效促进了干部作风的彻底转变，提高了干部队伍的战斗力和凝聚力。三是严格管理。对分管的部门，我把握一个度，大胆放权不专权，宏观管理不包办，充分发挥部门领导班子在带队伍促发展上的积极性。一年来，我指导分管部门完善了规范的规章制度，协助县委主要领导严格执行《党政干部选拔任用条例》等组织人事法规，认真开展“三项清理”工作，严格执行干部人事管理的各种规章制度，加强了对全县干部队伍的管理，通过“用制度管人，用纪律约束人，用目标考核激励人，用选人用人引导人”，政法队伍、组工人事队伍在评满排序中获得较好名次。

四、坚持团结配合，干好工作。我按照县委的统一安排部署，坚持做到廉政、勤政、善政，下“深水”，上“一线”，为发展出力，为县委分忧，为人民谋利，努力作好了本职工作。一是党建工作。支持县委为实践“三个代表”，深化“三百工程”，在农村开展的“争满评星”活动，在社区开展的“党员帮贫扶困”活动，在中坝村开展的“三村建设”试点，积极开展调研，为县委决策提供依据。多次到AA社区、BB村、CC村等党建重点单位调查了解情况，指导开展相关工作，提高党组织战斗力;严格执行干部人事纪律，为县委坚持正确用人导向把好关。二是工业经济工作。按照县委的安排，我牵头处理企业改制的后续工作，切实做好改制企业职工的思想政治工作。支持关注新建民营企业的生产经营情况，督促协调工业园区的建设工作 。三是政法工作。在县委的领导下，加大对政法队伍的协调指挥力度，加强治安装备，完善“社会治安整体大联防工程”，加大治安防范力度和密度，社会治安形势进一步好转，全县社会稳定。四是群团、统战等工作。关心重视老干部、老年体协、关心下一代委员会的工作，为他们开辟办公场所，举办活动服好务;加大对统战、妇联、共青团等组织的领导和指导力度，团结他们为县域经济发展服务。五是中心工作。团结就是力量，团结才能出战斗力。一年来，我积极支持县委常委会的各项决策，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不拉小团伙，不搞小集体，围绕县委中心工作，认真做好了县委临时交付的各项工作任务。同时，协助县委主要领导处理日常事务，该请示的必须请示，该汇报的坚决汇报，推动了各项工作的开展。

第五篇：上市公司独立董事履职情况报告

上市公司独立董事履职情况报告 中国上市公司协会 2013年11月

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根据中国证监会相关工作部署，2013年4月，中国上市公司协会成立课题组，启动了《上市公司独立董事履职指引》(以下简称《指引》)的编写工作。在《指引》的编制过程中，课题组先后召开了8场座谈会，全国35个辖区的75家上市公司的董秘和53位独立董事以及部分公司治理领域的专家参加了座谈，对《指引》的编写及当前我国独立董事制度实施的现状、存在的问题以及改进的思路提出了很好的意见。为了对我国独立董事制度实施十多年来的效果进行全面、客观的评估，我们面向上市公司独立董事、上市公司管理人员、投资者(含机构投资者和个人投资者)、其他相关人员(含上市公司监管部门人员、自律机构人员，研究机构人员及其他相关人员)发放了《上市公司独立董事履职状况调查问卷》(以下简称《问卷》)。

在上述调研和问卷调查的基础上，课题组研究撰写了本报告，旨在对当前我国独立董事群体的基本情况、履职现状，以及独立董事制度实施的效果、存在的问题和完善的思路进行全面的分析和介绍。报告共分为6个部分，即：第一部分：我国独立董事制度的发展;第二部分：我国独立董事的基本情况;第三部分：我国独立董事的履职情况;第四部分：当前独立董事制度存在的问题;第五部分：独立董事制度的国际比较;第六部分，完善独立董事制度的建议。

目前，《指引》已完成公开征求意见，根据相关工作部署，预计于2014年初发布。

一、我国独立董事制度的发展

独立董事最早在我国出现是为了满足企业境外上市的需要，1993年，青岛啤酒赴香港上市，根据香港联交所要求，公司聘请了2位独立董事。在我国法律法规中最早出现独立董事是1997年，中国证监会发布《上市公司章程指引》，规定“公司根据需要，可以设立独立董事”，但并未强制设立。1999年，原国家经贸委和中国证监会联合发布了《关于进一步促进境外上市公司规范化运作和深化改革的意见》，要求境外上市公司“逐步建立健全外部董事和独立董事制度”，“董事会换届时，外部董事应占董事会人数的1/2以上，并应有2名以上的独立董事”，对境外上市的境内公司设立独立董事进行了明确规定。2000年，国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》，规定“董事会中可设立独立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事”。2000年以前，独立董事制度在我国处于萌芽阶段，在制度层面上未形成上市公司需聘请独立董事的强制性规定。

对独立董事制度进行严格的硬性规定始于2000年的《上海证券交易所公司治理指引》，要求上市公司董事会中“应至少拥有2名独立董事，且独立董事至少应占董事总人数的20%。当公司董事长由控制公司的股东的法定代表人兼任时，独立董事占董事总人数的比重应达到30%”，但此规定仅限于沪市的上市公司。2001年，深圳证券交易所发布了《上市公司独立董事制度实施指引》，对独立董事的资格和职责等进行了详细规定。同年，中国证监会发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(以下简 。

历的仅有13人。此外，还有324名独立董事在上市公司的年报中没有披露学历信息。详细情况如图5所示：

图5 独立董事的学历分布

(五)独立董事的薪酬分布

2012年，全部独立董事的平均年薪为8.9万元，年薪的中位数为6万元，即有一半的独立董事年薪在6万元以上，一半在6万元以下。80%的分位数为12万，即有80%的独立董事年薪在12万以下。独立董事的最高年薪为124万，高于50万的有13个。将独立董事的年薪进行分段统计，得到如下的频数分析表：

表1 独立董事年薪频数表

年薪区间 频数 百分比 累积百分比 小于20000 310 5.96% 5.96% 20000-40000 673 12.94% 18.90% 40000-60000 1770 34.03% 52.92% 60000-80000 695 13.36% 66.28% 80000-100000 435 8.40% 74.68% 100000-150000 587 11.30% 85.99% 150000-200000 337 6.48% 92.46% 200000-250000 163 3.13% 95.60% 250000-500000 215 4.15% 99.75% 大于500000 13 0.25% 100.00%

另据深交所2013年8月发布的《2012年深市上市公司治理情况报告》，“与国际通行的惯例一样，深市上市公司也出现了一些无薪独董，如广宇发展、靖远煤电、兰州黄河、海螺型材、中航光电、启明信息、苏大维格等”。

专业或工作背景分布

据上海上市公司协会2012年对上海辖区上市公司进行的问卷调查，有78%的上市公司聘请了来自高校和研究机构的独立董事，51%的上市公司聘请了非本企业的董事、监事或高管，46%的上市公司聘请了来自会计师事务所、律师事务所等中介、咨询公司的专家，另有19%的公司聘请了退休政府官员，10%的公司聘请了银行的退休或在职人员。从专业背景看，绝大多数公司聘请了资深的会计专业人士，过半数的公司聘请了法律专业人士，另有超过60%的公司聘请了行业专家。

三、独立董事的履职情况

为了了解上市公司独立董事的履职情况和独立董事制度的实施效果，2013年8月，我们面向上市公司独立董事、非独立董事的上市公司管理人员、投资者(含机构投资者和个人投资者)和其他相关人员(含上市公司监管部门、自律机构人员，高校、社会研究机构人员，及其他相关人员)发放了《独立董事履职状况调查问卷》。截止调查截止日，共回收问卷275份，其中，有效问卷253份。

(一)调查对象身份分布

本次调查的有效样本为253个，其中，上市公司管理人员104个，占比41.1%;上市公司独立董事61个，占比24.1%;投资者及其他相关人员均为44个，占比17.4%，样本分布基本均匀。详细情况如下表和下图所示：

表2 被调查者身份统计表

身份 样本数 百分比(%) 累积百分比(%) 管理人员 104 41.1 41.1 独立董事 61 24.1 65.2 投资者 44 17.4 82.6 其他相关人员 44 17.4 100.0 合计 253 100

图6 被调查者身份分布

(二)对独立董事履职情况的评价

1、独立董事在上市公司所起的作用

问卷对独立董事在“促进公司整体发展”、“促进公司治理”和“保护中小投资者利益”三个方面所发挥的作用进行了调查。

在促进公司整体发展方面，被调查者选择“较好”的最多，有132个，占52.2%;其次是 “一般”，102个，占40.3%;选择“比较差”和“很好”的都较少，分别有12个、7个，占4.7%和2.8%;没有选择“很差”的样本。认为独立董事在促进公司整体发展方面发挥“很好”或“较好”作用的合计占比超过半数，为55%，表明，调查对象对独立董事在促进公司整体发展方面所起的作用持较为肯定的态度。如图6所示：

图7 在促进公司整体发展方面所起作用

从被调查者的身份角度来分析，投资者对独立董事在促进公司整体发展方面所起的作用满意度最低，有56.8%选择了“一般”或“比较差”，而其他相关人员中选择这两项的比例只有25%，最小。如图8所示：

图8 不同调查对象对独立董事促进公司整体发展的态度

在促进公司治理方面，认为独立董事所起作用“较好”的最多，占55.2%;选择“一般”的次之，占37.7%;选择“比较差”和“很好”的较少，分别占4.4%和2.7%，没有选择“很差”的样本。认为独立董事在促进公司治理方面发挥“很好”或“较好”作用的合计占比57.9%，接近60%，表明，调查对象对独立董事在促进公司治理方面所起的作用持较为肯定的态度。如图9所示：

图9 独立董事促进公司治理的作用

从被调查者的身份来看，“上市公司独立董事”和“上市公司管理人员”对独立董事在促进公司治理方面所起作用的评价都比较接近总体情况，而“投资者”相对而言满意度最低，选择“很好”和“较好”的仅占45.4%，“其他相关人员”满意度最高，选择这两项的占65.9%。如图10所示：

图10 不同调查对象对独立董事促进公司治理的态度

在保护中小投资者利益方面，选择“较好”的占50.8%， “一般”的占41%，“比较差”的占6.0%，“很好”的占1.6%，还出现了1个选择“很差”的样本，占比为0.5%。其中，选择“很好”和“较好”的合计占比52.4%，超过半数，表明，调查对象对独立董事在保护中小投资者利益方面所起的作用持较为肯定的态度。如图11所示：

图11 独立董事保护中小投资者利益的作用

从被调查者的身份来看，对于独立董事在保护中小投资者利益方面所起的作用，“上市公司独立董事”的看法接近总体水平，“上市公司管理人员”选择“很好”或“较好”的比例为47.5%，略微低于总体水平52.4%，“投资者”的这一比例远低于总体水平，仅有35.5%，“其他相关人员”的这一比例为68.2%，远高于总体水平。如图12所示： 图12 调查对象对独立董事保护中小投资者利益的态度

综合来看，调查对象对独立董事在“促进公司整体发展”、“促进公司治理”和“保护中小投资者利益”三个方面所起作用均持比较肯定的态度，选择“很好”或“较好”的合计占比都超过了半数，依次占54.9%、57.9%和52.4%。其中，“促进公司治理”方面的好评占比最高，“保护中小投资者利益”方面的好评占比最低。这表明，相对而言，调查者对独立董事“促进公司治理”的作用最为肯定，对“保护中小投资者利益”的作用认可度较低。如果将“很好”、“较好”、“一般”、“比较差”和“很差”分别赋予

5、

4、

3、

2、1的分值，计算调查对象对三个方面的平均打分，结果显示，“促进公司整体发展”、“促进公司治理”和“保护中小投资者利益”的得分分别为3.

53、3.56和3.47，“促进公司治理”方面所起的作用平均得分最高，“保护中小投资者利益”方面所起作用得分最低，与上面的认可比例相一致。

2、独立董事工作尽职情况

对于独立董事的工作尽职情况，调查对象选择“较好”的超过了60%，为60.9%，其次是选择“一般”的，占37.7%，而选择“比较差”和“很好”的都很少，分别为3.8%和2.2%，没有选择“很差”的样本。可见，调查对象对独立董事的工作尽职情况较为认同。如图13所示：

图13 独立董事尽职情况的总体评价

将调查对象对独立董事工作尽职情况的评价与调查对象的身份进行交叉分析，发现，“其他相关人员”选择“很好”或“较好”的比例最高，为72.7%，“上市公司独立董事”选择这两项的比例为67.7%，而“上市公司管理人员”为59.6%，低于平均水平。此外，“投资者”选择“很好”或“较好”的与其他调查对象差别较大，明显较低，只有40.6%，不足50%，可见，投资者对独立董事工作的尽职情况不太满意。结果如图14所示： 图14 不同调查对象对独立董事尽职情况的评价

3、影响独立董事履职的因素

(1)影响独立董事充分履职的主要因素

问卷中列出了七个可能影响上市公司独立董事充分履职的因素，即“独立董事的独立性不足”、“现行法律法规对独立董事充分履职的约束不足，缺少相关问责、评价机制”、“独立董事津贴水平太低，职责太多，责任太大，风险收益不对等”、“独立董事对自身工作不重视，主观不努力”、“独立董事的专业知识不足，专业能力有欠缺”、“独立董事履职经验不足”、“上市公司不能为独立董事充分履职提供必要的支持和保障”，请被调查者选择自己认为比较重要的并排序。

我们将调查对象的选择按照其排序进行7,6,5,4,3,2,1的赋值，分别计算各因素的得分。统计结果显示，调查对象认为影响独立董事充分履职的最主要因素是“约束不足，缺少相关问责、评价机制”，和“独立性不足”，得分分别为861和679，远远高于其他因素的得分。接下来是“主观不努力”和“津贴低责任大，风险收益不对等”，得分分别为366和324。“经验不足”、“上市公司提供支持和保障不够”以及“专业能力欠缺”得分较低，分别为2

42、229和141，表明，调查对象认为“经验不足”、“上市公司提供支持和保障不够”和“专业能力欠缺”不是影响独立董事充分履职的关键因素。如图15所示：

图15 独立董事履职影响因素

对于影响上市公司独立董事充分履职的主要因素，问卷还设置了开放选项，被调查者填写的内容集中在“董事会中，独立董事处于明显弱势”，以及“独立董事本职工作繁忙，时间有限”等。

(2)关于独立董事提名、选聘方式对其独立性的影响

当前的独立董事选聘方式是由上市公司董事会、监事会以及单独或者合并持有上市公司已发行股份1%以上的股东提名，现实操作中，往往是由公司的大股东提名，难以避免地跟上市公司的大股东存在或多或少的关系。这种提名、选聘方式对独立董事的独立性是否造成影响?调查问卷显示，调查对象中认为“基本没有影响”的占39.8%，认为“有一些影响”的占40.4%，认为“有较大影响”的占19.8%。如图16所示： 图16 独立董事提名选聘方式对其独立性的影响

从不同调查对象的选择来看，“投资者”认为当前的提名、选聘方式对独立董事独立性“基本没有影响”的比例为24.5%，远远低于其他调查对象;“上市公司独立董事”和“上市公司管理人员”认为“基本没有影响”的比例大体相当，分别为43.3%和45.2%;“其他相关人员”认为“基本没有影响”的比例为50%。如图17所示：

图17 不同调查对象对独立董事选聘方式的看法

(3)津贴发放方式对独立董事独立性的影响

当前独立董事的津贴由上市公司直接为独立董事发放，对于这种发放方式是否会对独立董事的独立性产生影响，问卷统计结果显示，认为“基本没有影响”的占32.6%;认为“有一些影响”但影响不大的占比为42.9%，认为“有较大影响”的占比为24.5%。如图18所示。

第六篇：董事长履职思考

履职思考概要

在担任xxxxx有限责任公司董事长期间，我将恪守承诺，勤勉尽职，严格按照法律、《公司章程》及《董事会议事规则》的要求，促进董事会规范运作，专业、高效地履行职责，维护本公司利益，推动本公司履行社会责任。

履职思考有以下要点：

一、作为公司董事长，我将保守本公司秘密，不得在履职过程中接受不正当利益，不得利用董事长地位谋取私利，不得为股东利益损害本公司合法利益。

二、作为公司董事长，我将负责领导董事会，担任会议主席，确保董事会会议上所有董事均适当知悉当前的事项，管理董事会的运作及确定董事会能适时及有建设性地讨论所有重大及有关的事项。

三、任职期间我将持续了解和分析本公司的运行情况，定期阅读本公司各项经营报告、财务报告以及风险管理的相关报告，全面把握监管机构和社会公众对本公司的评价，对公司事务做出独立、专业、客观的判断，并提出自己的意见和建议。

四、在履职过程中，我将重点关注以下事项：

(一)本公司战略规划的制定和实施;

(二)本公司高级管理层的选聘和监督;

(三)本公司风险战略和风险管理制度;

(四)本公司重大信贷项目;

(五)本公司薪酬和绩效考核制度及其执行情况;

(六)本公司高级管理层的执行力。

五、根据董事会议事规则的框架，细化董事会各项制度实施细则：

(一)董事会主要抓大事、抓方向，发挥科学决策机制。主要为：

1、公司经营战略和目标;

2、经营理念;

3、明确业绩增长方案;

4、对管理层定量授权标准：董事会可容忍的不良贷款率指标、业务授权以及呆账核销和以物抵债定额范围、市场风险控制指标等各类授权，使管理层的决策在董事会授权的量化框架之内;

5、明确高级管理人员的考核指标。

(二)管理层向董事会报告途径通畅，保证执行力度。

1、定期报告制度;

2、重大事项报备制度：

(三)采取各种措施促进董事更好地履行职责。

监事会对董事履行职务情况的评价工作，并将提交股东大会审议。