网络部职能架构规划

第1篇：网络部职能架构规划

民营医院网络部职能架构规划表

网络部职能架构规划

1、设计组：程序员，网页设计，文案A

2、优化组：SEO优化，站内编辑

3、推广组：分类编辑

4、竞价组：竞价专员

5、咨询组：咨询专员

网络部主管岗位职责：

1、规划和制定整体网络运营推广方案，按照计划实施网络营销方案，带领团队执行运营计划;

2、指导、审核项目总体方案，对各项目进行最后的质量评估;

3、配合医院企划部、市场部开展的活动进行网络营销;

4、对下属员工进行专业技能、素质提升等培训和绩效管理等工作，建立高效、和谐团队;

5、定期向医院领导汇报工作，及时把握部门员工工作情况并进行考核。

推广组组长岗位职责：

1、负责对医院网站、网页的宣传推广，不断提高医院网站、网页的点击率和行业知名度;

2、负责对外合作网站的广告投放监测;

3、整理并不断开拓免费的搜索引擎、B2B、B2C、C2C等推广平台，熟悉不同推广平台的优劣;

4、通过网络技术、网络渠道提高网站用户的体验度、网站访问流量;

5、做好网站流量的统计分析工作，总结各种推广方式、推广技巧的有效转化率

竞价专员岗位职责：

1、进行竞价关键词的上下线调整以及竞价名次的调整。

2、分析点击关键词和对话关键词，及时根据实际情况调整排名并进行效果监测;

3、根据投放计划，保证指定的关键词在指定的排位。

4、实时检查关键词排位，及时调整关键词位置至指定位置。

5、根据商务通及流量统计工具，及时调整和添加账户关键词。

分类编辑岗位职责：

1、利用其他网站平台发布宣传软文。

2、利用网友提问的方式引导网友来院就诊，树立医院形象。

3、发布软文的论坛、博客等网站，应提交网址、注册帐号、密码、密码找回提示问题和答案等信息进行存档。

4、负责指定关键词自然排名前十位的覆盖率。

5、利用火车头采集及进行文章的初步处理。

站内编辑岗位职责：

1、参与策划网站整体规划和栏目的设置，按照计划和编辑自己所属的栏目、文章、图片;

2、进行网站专题、栏目、频道的策划及实施;

3、负责博客的软文推广;

4、负责网站留言内容的搜集、编辑和发布。

5、负责全部付费平台的文章更新工作。

网页设计岗位职责：

1、负责公司网站页面的美工设计，修改;为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告;

2、配合技术部门对网站页面设计和技术的支持;

3、网站整体栏目、网页的设计制作，对网站原有栏目进行加工处理;

4、配合编辑负责网站专题页面的设计和制作;

5、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作;

6、协助医疗部门处理术前/术后对比图。

程序员岗位职责：

1、负责医院网站建设和维护

2、网站功能修改和升级，对网站前后台功能进行修改和升级;负责网站代码的优化和维护，保证网站的运行效率。

文案策划岗位职责：

1、负责医院相关新闻报道的文字撰稿，及报刊广告文字相关的医院宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作;

2、根据医院广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划;

3、根据广告及活动安排的周期，各专业科室的特点，力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强;

4、定期收集各媒体相关文稿、资料，汲取精华，及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、

资料;

5、确保各媒体的文稿、资料无差错。

6、负责医院百度广告创意的提炼及撰写指导。

网络咨询岗位职责：

1、电话、商务通/QQ/MSN等网络软件的应答及咨询回复;

2、医院网站咨询回复，网站质量、网站信息监督、信息反馈;

3、与现场咨询师及临床医务部门进行沟通、合理按排客人预约上门、预约客人跟踪回访，及时反馈、登记统计客人相关资料、信息等;

4、针对相关问题及时与企划、网络部门负责人及时反馈情况。

第2篇：2014年经营中心组织架构职能规划

2014年经营中心组织架构职能规划

一、经营管理中心总体目标

团队精神，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂，是大局意识、服务意识和协调意识的综合体。团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。这要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。合作协同，最大发挥团队的潜在能量和主观能动。经营管理中心2014年的总体目标即为：

(一)宣贯企业文化。

(二)提高职业素养。

(三)培训专业技能。

(四)打造集体精神，提高团队协作能力。

二、经营管理中心组织架构及编制

(一)综合部

1 / 6审核：审批：

1、综合部职能

2、综合部职能架构

综合部

日常后勤行政文秘行政档案管理

经营数据信息管理

常务会议管理

3、岗位编制

4、部门相关管理制度

(二)销售部【编制8人】

2 / 6审核：审批：

1、销售部职能

2、销售部职能架构

销售部

市场拓展销售服务销售督导客户维护

3、销售岗位编制

3 / 6审核：审批：

4、销售部门相关管理制度

(三)市场部

1、市场部职能

4 / 6审核：审批：

2、市场部职能架构

3、岗位编制

4、部门相关管理制度

5 / 6审核：审批：

5、部门工作内容架构

市场部

项目档案管理报告方案

招投标营销策划市场调研市场信息收集市场调查

培训管理客户服务

项目小组营销战略技能培训

服务质量督察服务质量评价

标书制定实施方法投标文件

标书评审成本预算可行性研究

投标活动

6 / 6审核：审批：

第3篇： 装饰公司部门架构和职能

公司各部门职责

一、组织结构：

各部门主要职能 1.行政部

直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 2.工程部

直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。 3.设计部

直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 4.客户部

直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。 5.财务部

直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

工程工装公司还会有预算部，主要负责制作招投标预算和竣工结算，和审计打交道。 6.业务部

公司的市场推广和客户资源开发，以公司业绩指标为导向，接洽订单的跟进.做好对内对外的资源整合。

二、 行政部总经理工作职责：

1、主持公司的生产经营管理工作;

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3、制定公司内部管理机构设置方案;

4、制定公司的基本管理制度;

5、制定公司的具体规章;

6、制定公司的年度财务预、决算方案;

7、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

三、 财务部工作职责：

1、制定资金运用、资金管理和资金调度计划;

2、财务报表、会计报表的编制与分析报告;

3、对各项费用，采购凭证的审核;

4、财务账务处理;

5、供货商货款对账与支付;

6、营业额的收取和统计、监督管理;

7、公司发票的管理;

8、各项税金的申报、交纳;

9、对各部门的资金使用状况进行监督、控制和分析

四、 业务部工作职责：

1、 根据公司的年度业绩指标，积极拓宽业务渠道，开发潜在目标客户;

2、 努力学习，不断提高自身素质及业务水平;

3、 广泛收集信息资料，在第一时间掌握装修装饰行业的最新动态和最新技术;

4、 认真进行市场调查，不断熟悉本行业内的最新装饰材料，并熟知其特点、性能、使用范围及价格;

5、 真诚接待顾客，对顾客实行贴心式服务，耐心对顾客讲解各种装饰方案和装饰材料的不同之处，保证让顾客明白消费;

6、 认真并耐心听取顾客的意见和建议，并将顾客的意见和建议进行登记;

7、 尊重顾客的意愿，并尽可能的为顾客提供“一站式”服务，节约顾客的时间;

8、 及时与设计部门进行有效沟通，监督设计部门的设计方案符合顾客的意愿;

9、 认真与顾客签署《装饰装修合同》，并将顾客的个性化需求及时反馈到设计、工程、监理等相关部门，并监督实施;

10、 将签订合同的顾客资料交接到售后部门，便于售后部门进行跟踪服务;

五、 设计部工作职责：

1、 不断提高业务技能，熟练掌握装修行业相关的各种设计软件;

2、 积极获取信息资料，掌握本行业的最新动态、最新装饰方案，时时扩大自身的视野，不断提高自身的设计水平;

3、 定期熟悉装修市场各种材料的用途、性能和价格，努力提升设计方案的“性价比”指标;

4、 熟悉各项装饰装修项目的工艺、流程、施工环境及施工要求;

5、 熟练掌握各种房屋结构的特点、水电暖施工方案及装饰装修时应注意事项;

6、 热诚接待顾客，仔细倾听顾客的意见并认真沟通，时刻牢记“顾客至上”的公司宗旨;

7、 以顾客为中心，紧紧围绕顾客的需求，及时、高效的设计出装修方案，并得到顾客的认可;

8、 以严谨的态度，认真仔细的制作和审核装修预算，始终将“为顾客省钱”的理念放在首位;

9、 积极与施工部、监理部进行沟通，指导并监督工程部的施工工作;

10、 确保在每次施工前，到施工现场与施工部、监理部进行必要的沟通，并认真做好文字资料记录的工作;

六.客服部工作职责

1.整理从部门内部获取以往客户信息 2.建立和维护公司市场信息和客户资料库。 3.协助部门经理对以往客户进行定期回访。 *开工后回访客户

*隐蔽工程完工后回访客户。 *中期工程完工后回访客户。 *成品订购安装完工后回访客户。 *竣工验收前后回访客户。

*交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。 4.准备工地上文字性标语材料，验收表格，巡查表格，施工记录，现场交底单，工程施工标准材料品牌制定单····

5.协助公司收集和登记客户建议及工程售后问题。

七·工程部工作职责

1.全面负责工程部的各项管理工作，并承担责任。 2.合理安排项目工程施工，以及对工程进度的控制管理。 3.项目的图审，预算核对。 4.组织召开工程部各项会议。

5.严格注意施工的各项检查以及施工安全注意事项。 6.做好现场成品和设施的保护和清洁。

7.随时掌握工程情况，对客户提出的项目变更情况及时上报，并作出对应的解决方案。

8.文明施工，创建文明模范，树立和宣扬公司的形象和声誉。

9.做好工作总结，对每次施工过程的问题和重点建档入档，分析和收集资料。 10.定期开设总结会和培训会，协调部门的工作注意事项，多方交流和提升全面的装修知识和部门间配合的默契度。

第4篇：集团财务组织架构与财务职能

一、财务管理的原则：实行集团统一管理，对分公司垂直管理的体系。日常财务工作由集团财务部统一安排，各分公司具体贯彻实施。

集团财务部由集团常务副总直接领导，分公司财务人员实行委派制。财务经理负责对财务主管、出纳人员招聘， 财务主管由财务经理任命;财务部经理、副经理人选由集团常务副总审定、董事长任免。财务部经理对财务人员有考评其工作业绩的权利。

二、财务组织架构

三、财务部基本职能

集团财务经理室

1、 按照集团经营目标，制定集团财务工作计划及工作重

点。

2、 组织制定集团的财务会计管理制度和实施细则。

3、 制定资金计划，统筹资金运作。

4、 监督各项财务工作的执行、落实情况。

5、 考评财务人员工作业绩，进行绩效考核。

6、 财务人员的聘用、任免。

集团财务部

在集团董事长、常务副总的直接领导下，集团财务部具体实施集团及各分公司的财务会计工作，其职能为：

1、 组织编制集团及分公司的财务计划、相关成本费用核

算。

2、 逐月检查集团整体财会工作计划完成进度，针对执行

中存在问题，及时控制、调整，定期、不定期地总结工作，向财务经理及常务副总汇报。

3、 在组织实施计划、完成财务工作中，坚持原则、执行

财会制度、遵守财经纪律、会计法规，不定期对集团及各分公司的财经纪律执行情况和会计工作秩序状况进行自查。

4、 定期编制财务报表，进行财务分析、考核评价集团整

体经济效益和财务状况。

5、 协同集团有关部门审查对外投资，对重要投资方案进

行决策前可行性研究及预测。

6、 根据集团经营活动的正常需要，本着合理、节约、有

效原则，搞好资金的筹集、运作、回收，组织好集团资金供应分配、调节、控制、融通，压缩闲置资金，提高资金的使用效益。

7、 按照《会计法》、企业会计准则、会计基础工作规范实

施细则等相关规定，组织本集团的会计人员，正确、及时、完整地记账、算账、对账、结账、报账等日常核算任务，做到内容真实、数字准确、账目清楚、报告及时、手续严密、制度完善、合乎规范，确保会计信息质量的可靠性。

8、 负责对整个集团公司的会计报表合并。

9、 负责办理投资、变更资本的验证及公司资产的评估、

财产清算、会计报告审计等事宜。

10、 会同集团有关部门定期对固定资产的清查盘点工作，

处理盘盈盘亏问题，监督账账、账实相符，同时督促销售部对客户应收账款的清理。

11、 协调人力资源部门做好财会人员的招聘、录用、调配、

奖惩工作，安排相关的会计专业技术培训，提高会计人员的思想素质和业务素质。

12、 各分公司财务人员在集团财务部的领导下，负责本公

司的财务工作，按照集团公司管理要求落实到责任人，责任明晰，充分发挥财务监督职能。

第5篇：售电公司组织架构及部门职能

董事长对公司整体的发展设计战略布局。决策公司的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。处理公司运营中遇其他工作综合部职能

1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。

2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。

3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。

4、负责公司的各类资产管理工作。

5、负责公司文化的宣传工作。

6、负责公司的接待工作。

7、完成上级交办的其他工作。

1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、发改委、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。及时的让公司了解最新的政策。

2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、预算资料汇总。

10、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

11、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

12、完成领导交办的其它工作。 到的问题。具体工作技术部具体工作市场营销部职职能能

1、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善技

1、组织编制公司年、季、月度销售术规程，组织、协调有关部门建立和完善各类管理计划及销售费用预算，并监督实施标准及制度。 (为销售部设计指标);

2、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提

2、对公司售电价格和竞争对手的售高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，电价格在市场上销售情况的调查，综并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等合客户的反馈意见，组织市场调查分一系列技术组织和管理工作。析，开拓新市场;撰写市场调查报

3、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实告，提交公司管理层;施，确保产品品种不断更新和扩大。

3、制定本部门相关的管理制度;

4、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。

4、对人员进行业务指导和工作考

5、认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分核;析、研究汇总归档保管工作。

5、组织建立销售情况统计台账，定

6、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的期报送财务统计部规范化管理。

7、及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保工作的正常进行。

8、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

9、按时完成公司领组织交办的其他工作任务。

1、开展能效服务，以合同能源管理的方式通过效

1、开展电量的销售;寻找合适的电源率提升共享收益。(电厂)和用户。

2、开展电能服务，为企业提供消缺、故障检修、

2、开展能效服务销售;合同能源管理项托管等服务。目、节能项目、余热利用项目等。

3、电力需求侧工程服务，通过基于价格和基于激

3、电力需求侧工程项目销售。励政策的补贴，增加收入。

4、电力工程的服务销售，为企业提供电

4、电力工程的服务，为企业提供电力工程的咨力工程的咨询、设计和施工的服务。询、设计和施工的服务。

5、配电网建设服务，随着公司的不断壮

5、配电网建设服务，随着公司的不断壮大，我们大，我们可以进行小区域的配电网的建可以进行小区域的配电网的建设，将用户绑定在我设，将用户绑定在我们的服务范围内。们的服务范围内。

6、开展碳交易，通过合同能源管理、设

6、开展碳交易，通过合同能源管理、设备优化、备优化、需求响应等方式减低用电企业需求响应等方式减低用电企业成本，达到节能降耗成本，达到节能降耗的目标。的目标。

7、开展新能源建设服务，比如分布式光

7、开展新能源建设，山西现阶段电力交易不是全伏建设等。电量进行交易，所以有一部分电量还需从国网进行购买，所以我们通过新能源来补贴这部分不能参加电力交易的电量。“新能源+售电”助力企业发展。

8、开展大数据分析，包括电能服务数据分析和电力交易数据分析

第6篇：路面工程设备租赁公司组织架构及部门职能

一、公司组织结构图

二、主要部门、岗位职能

公司共设立四个部门，分别为行政人事部、财务部、机械部、市场部。

一、行政人事部

行政人事经理1名 (1)行政岗位职责:

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

2、协助参与并起草公司发展规划的拟定经营计划的编制及各阶段工作目标分解;

3、 负责总公司综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件;

4、 负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理;

5、 搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司大事记;

6、 负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施;

7、 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查;

8、 负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展总评比和表彰活动;

9、 负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作;

10、负责公司工程设备的管理;

11、负责公司员工活动的策划和组织;

12、负责公司档案管理工作;

13、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作; (2)人事岗位职责：

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;

3、 根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制/月度人员招聘计划，经批准后实施;

4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

6、 建立并及时更新员工档案，做好/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)

7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;

8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用;

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机 制;

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;

16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

文员(1~2名 )岗位职责：

1、 完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报;

2、 完成日常的正常管辖范围内的工作;

3、 接听电话做留言记录、讯息处理;

4、 工作资料的保存、分类、归档、保管。

二、财务部

财务经理1名、会计1名、出纳1名

财务经理岗位职责：

1、建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平;

2、根据企业中、长期经营计划，组织编制企业财务工作计划与控制标准;

3、根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况;

4、组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报;

5、监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制;

6、负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作;

7、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议;

8、根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度;

出纳岗位职责：

1、办理现金收付和银行结算业务;

2、登记现金及银行存款日记账;

3、保管库存现金和各种有价证券;

4、保管有关印章、空白收据和空白支票;

5、积极配合银行做好对账、报账工作;

6、配合会计做好各种账务处理;

7、完成企业领导交办的其他相关工作。

会计岗位职责：

1、按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

2、编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。

3、按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。

4、依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。

5、完成企业领导交的其他相关工作。

三、机械部

设备主管、机手、维修部、收发部 设备主管岗位职责:

1、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，组织机手安全教育和技术培训工作;

2、组织本公司外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作;定期发布本公司外租供方目录;

3、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结合公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号设备原则上不得高于公司指导价;

4、审核各项机械设备费用结算。严格执行公司限价规定，需要突破的报公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。

5、负责定期设备维修保养及安全隐患排查，并组织安排设备维修人员及时处理设备故障;

6、协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购等工作。

机手岗位职责：

1、所有主要机械和随机工具及附件均交由机手负责保管、保养和使用;

2、机械入场、专场和退场时，机手必须随机械调动，帮助托运和装卸，带齐附件，保证机械设备安全运输;

3、严格执行机械的保养制度，爱机护机，做好机械的保养工作;

4、严格执行安全操作规程，安全操作;

5、严格遵守施工操作规程，按照施工工艺要求施工;

6、协助配合设备维修人员做好机械设备的维护保养工作;

7、认真做好班前班中班后的检查工作，发现问题及时处理及汇报。

设备维修人员岗位职责：

1、负责公司设备的机械维修工作，按维修项目及时做好问题诊断与维修;

2、按设备保养手册及设备说明书制定保养计划建议，并按照计划实施保养工作;

3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购备件的提交申请;

4、指导机手完成设备使用及简单保养工作;

5、协同部门主管做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患;

6、对所维修的设备和定期更换的备品备件必须建立安全台账;

7、按下达的维修预算，严控维修成本;

8、维修设备时做道工完料清。

设备收发部岗位职责：

1、负责路面工程设备的租赁、仓储、收发登记、租赁费用确认与回收等管理工作;、

2、负责清点核对库存备件、物资，按制度开具出、入库单，确保账目物相符;

3、负责对收发设备机具数量的准确性予以确认，并及时与承租人核对租赁费用并办理签证手续，确保租赁费用的回收;

4、配合部门上级领导完善设备租赁的各项日常工作。

四、市场部

市场部经理、业务专员

市场部经理、专员岗位职责：

1、统筹公司设备租赁、推广及客户关系维护等各项工作;

2、负责租赁市场目标客户的寻找、洽谈及合同签订;

3、协同机械部主管安排设备调度执行进场，负责与承租方对账及结款。