项目质量工作计划

在日常工作中计划是我们完成工作，实现目标的重要工具，你在拟写计划时会感到无从下手吗？以下是小编精心整理的《项目质量工作计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：项目质量工作计划

工程项目质量检查计划

一、适用范围

本质量检查计划适用于___________项目。

二、编制依据

1、xx三施工合同及设计施工图纸;

2、现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定;

3、本公司ISO9001标准质量、职业健康、环境体系程序文件及管理规章制度;

三、工程质量目标

1、符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求，即：合格，确保本工程一次交验合格率达100%;

2、确保本工程不发生重大质量事故;

3、顾客要求/投诉在24小时予以回复，确保顾客满意度达到90%以上。

四、质量控制流程

施工前班组技术交底→班组、劳务自检(项目部过程同步巡检)，整改→项目部专检→班组整改，项目部复检→建设、监理验收检查→下道工序施工

五、关键工序、特殊工序

1、关键工序

钢筋制、安：钢筋加工，受力主筋定位、绑扎，垫块放置

模板安装：轴线定位，标高，截面尺寸，支撑系统，墙柱模板加固

砼浇筑：砼振捣，养护

砖砌体：轴线定位，垂直度，平整度，水平灰缝饱满

抹灰：垂直度，平整度，抹灰厚度

楼、地面：基层清理，平整度，裂纹控制，养护

2、特殊工序

地下室、屋面、卫生间防水工程：基层清理，搭接接头，细部处理，附加层

六、主要分项工程质量检验计划

1、钢筋分项

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

柱、墙

钢筋品种、规格、数量

符合设计要求

对照施工图纸逐一核查

全数检查

100%

钢筋连接方式

符合设计要求

观察、尺量

构件数量的30%，且不少于3件

100%

钢筋定位偏差

5mm

观察、尺量

全数检查

90%

受力钢筋

间距

±10mm

排距

±5mm

钢尺量两端、中间各取一点，取大值

全数检查

90%

箍筋内净尺寸

±5

尺量

构件数量的50%

90%

箍筋间距

±20mm

钢尺量连续三档，取大值

构件数量的50%

90%

保护层厚度

柱±5mm、墙±3mm

尺量

构件数量的50%

90%

2

梁、板

钢筋品种、规格、数量

符合设计要求

对照施工图纸逐一核查

全数检查

100%

钢筋连接方式

符合设计要求

观察、尺量

构件数量的30%，且不少于3件

100%

受力钢筋定位偏差

5mm

观察、尺量

全数检查

90%

受力钢筋

间距

±10mm

排距

±5mm

钢尺量两端、中间各取一点，取大值

全数检查

90%

箍筋内净尺寸

±5mm

尺量

构件数量的50%

90%

箍筋、横向钢筋间距

±20mm

钢尺量连续三档，取大值

构件数量的50%

90%

绑扎钢筋网

长、宽

±10mm

网眼尺寸

±20mm

尺量

钢尺量连续三档，取大值

构件数量的50%

90%

绑扎钢筋骨架

长±10mm

宽、高±5mm

尺量

构件数量的50%

90%

保护层厚度

梁±5、板±3

尺量

构件数量的50%

90%

2、模板分项

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

柱、墙、梁板

模板及支架材料

符合交底要求，无破损

观察

全数检查

95%

支撑及加固方式

符合交底要求

观察

全数检查

100%

脱模剂涂刷

涂刷均匀，无杂渣

观察

全数检查

100%

轴线位置

符合设计要求，5mm

尺量

全数检查

100%

层高垂直度

6mm

吊线、钢尺检查

全数检查

90%

底模上表面标高

±5mm

水准仪或拉线、钢尺检查

构件数量的50%

90%

截面尺寸

+4，-5

(mm)

尺量

构件数量的50%

90%

相邻两板表面高低差

2mm

尺量

构件数量的50%

90%

表面平整度

5mm

2m靠尺和塞尺检查

构件数量的50%

90%

顶板与墙柱梁交接缝隙处理

处理到位，无明显亮缝

观察

全数检查

100%

外挑檐、尺寸形态

符合设计要求

观察

全数检查

100%

梁板柱卫生情况

清理干净无杂物，提前润湿

观察

全数检查

90%

3、混凝土分项

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

柱、墙、梁板

轴线位置

墙、柱、梁

8mm

剪力墙

5mm

尺量

构件数量的50%

90%

垂直度

8mm

吊线、钢尺检查

构件数量的50%

90%

标高

±10mm

水准仪或拉线、钢尺检查

全数检查

90%

截面尺寸

+8,-5(mm)

尺量

构件数量的50%

90%

电梯井

井筒长、宽对定位尺寸

+25，0

尺量

全数检查

90%

表面平整度

8mm

2m靠尺和塞尺检查

构件数量的50%

90%

预留洞中心线位置

15mm

尺量

构件数量的50%

90%

麻面

无严重缺陷

观察

全数检查

90%

漏筋

无严重缺陷

观察

全数检查

90%

蜂窝、孔洞

无严重缺陷

观察

全数检查

100%

4、砖砌体分项

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

室内砖砌体

砖体材料

符合设计要求

见证取样，现场观察

全数检查

90%

砂浆强度等级

设计要求M5专用砂浆

留置试块

按送检要求留置

100%

植筋实体检测

合格

砌砖前第三方检测

按检测要求进行

100%

轴线位移

10mm

测放控制线，尺量

构件数量的50%

90%

墙面垂直度

层高≤3m时，≤5mm

层高>3m时，≤10mm

吊线、钢尺检查

全数检查

90%

表面平整度

8mm

2m靠尺和塞尺检查

构件数量的50%

90%

门窗洞口

±10mm

尺量

全数检查

90%

窗口偏移

≤20mm

以底层窗口为准，吊线检查

全数检查

90%

水平缝砂浆饱满度

≥80%

百格网检查，每处3块砖

构件数量的20%

90%

竖缝砂浆饱满度

无通缝、透缝

观察

构件数量的50%

90%

拉结筋

拉结筋位置与块体皮数相符且置于灰缝中

观察

构件数量的50%

90%

拉结筋长度

通长设置，埋置长度符合设计要求

观察

构件数量的50%

90%

水平灰缝平直度

10mm

拉5m线，尺量

构件数量的50%

90%

灰缝厚度

15mm

尺量

构件数量的50%

90%

灰缝宽度

20mm

尺量

构件数量的50%

90%

5、防水分项工程

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

卷材防水

卷材及配套材料质量

符合设计要求

检查出厂合格证、检验报告

全数检查

100%

卷材搭接缝与收头质量

搭接缝粘贴牢固，密封严密，不得扭曲、皱折和翘边

观察检查

全数检查

90%

胶粘剂涂刷

涂刷均匀、不露底、不堆积

观察检查

全数检查

90%

卷材铺贴

卷材下面的空气应排尽，并滚压粘结牢固;平整顺直、搭接尺寸准确、不得弯曲、皱折

观察检查

全数检查

90%

接缝口

接缝口应密封材料封严，宽度不少于10mm

钢尺检查、观察

全数检查

90%

卷材的铺贴方向、搭接宽度

卷材的铺贴方向要正确，卷材搭接宽度，短边搭接满粘法

≥150，长边搭接满粘法

≥100

钢尺检查、观察

全数检查

90%

不渗漏或积水

蓄水试验，观察

全数检查

100%

2

涂膜防水

涂料及胎体质量

符合设计要求

检查出厂合格证、检验报告

全数检查

100%

涂膜施工

与基层粘结牢固，表面平整，涂布均匀，不得有流淌、皱折、起泡和露胎体等缺陷

观察检查

全数检查

90%

收头质量

采用防水涂料多遍涂刷

观察检查

全数检查

90%

涂膜防水层厚度

最小厚度不得小于设计厚度的80%

镇测法或取样量测

构件数量的50%

90%

细部构造

符合设计及施工验收规范要求

观察检查

构件数量的50%

90%

不渗漏或积水

蓄水试验，观察

全数检查

100%

6、抹灰分项工程

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

一般抹灰

基层表面

基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，并洒水润湿

现场观察

全数检查

100%

材料品种和性能

符合设计要求

检查出厂合格证、检验报告，留置试块

按送检要求留置

100%

不同材料基体交接处加强措施

符合设计要求

现场观察、尺量

全数检查

100%

各层粘结及面层质量

各层之间粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝

观察，小锤轻击检查

每50个自然间检查不少于30%

90%

立面垂直度

4mm

2m垂直检测尺检查

每50个自然间检查不少于30%

90%

表面平整度

4mm

2m靠尺和塞尺检查

每50个自然间检查不少于30%

90%

阴阳角方正

4mm

用直角检测尺检查

每50个自然间检查不少于30%

90%

墙裙、勒脚上口直线度

4mm

拉5m线，尺量

每50个自然间检查不少于30%

90%

7、楼、地面分项工程

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

细石砼

(砂浆)

楼、地面

砼材料质量

符合设计要求

检查质量合格证明文件

全数检查

100%

面层厚度

符合设计要求

根据墙面1m控制线打巴控制

全数检查

90%

基层表面

基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，并洒水润湿

观察检查

全数检查

90%

面层质量

表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面、起砂

观察检查

全数检查

90%

各层粘结及面层质量

各层之间粘结牢固，无空鼓及开裂，出现空鼓时，空鼓面积不大于400cm2，每个自然间不多于2处

观察和用小锤轻击检查

全数检查

90%

表面平整度

5mm(4mm)

2m靠尺和塞尺检查

全数检查

90%

踢脚线上口平直

4mm

拉5m线，尺量

全数检查

90%

缝格顺直

3mm

拉5m线，尺量

全数检查

90%

2

地砖

楼、地面

地砖材料质量

符合设计要求

检查出厂合格证、检验报告

全数检查

100%

基层表面

基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，并洒水润湿

观察检查

全数检查

90%

面层质量

表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直，无裂纹、掉角、缺楞等缺陷

观察检查

全数检查

90%

各层粘结及面层质量

面层与基层之间粘结牢固，无空鼓(单块砖边角允许局部空鼓，但每个自然间的空鼓砖不超过总数的5%)

观察和用小锤轻击检查

全数检查

90%

表面平整度

2mm

2m靠尺和塞尺检查

全数检查

90%

缝格平直

3mm

拉5m线，尺量

全数检查

90%

板块间隙宽度

2mm

钢尺检查

全数检查

90%

接缝高低差

0.5mm

钢尺和塞尺检查

全数检查

90%

踢脚线上口平直

3mm

拉5m线，尺量

全数检查

90%

七、现有工作面责任划分

序号

分部、分项名称

施工部位

班组责任人

劳务责任人

项目部分管责任人

1

钢筋分项

2

模板分项

3

砼分项

4

砖砌体分项

5

楼、地面

6

防水分项

八、质量记录

1、钢筋、模板

班组自检记录、项目部核查记录(标高核查、轴线核查、垂直度核查、截面尺寸核查、钢筋规格、数量等核查)

2、砼

浇筑过程塌落度检测记录、砼养护记录、实体数据检测记录(数据同步上墙)

3、砖砌体

班组自检记录、项目部核查记录(标高核查、轴线核查、垂直度核查、平整度核查、开间、净空尺寸核查)

4、抹灰

班组自检记录、项目部核查记录(垂直度核查、平整度核查、开间、净空尺寸核查、空鼓检查)

5、楼、地面

班组自检记录、项目部核查记录(平整度核查、标高核查、空鼓检查、养护记录)

6、防水

班组自检记录、闭水试验记录

第二篇：项目质量工作总结

观府壹号项目部质量工作总结

在中国水利水电第九工程局有限公司、一分局领导的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的质量工作，取得了良好的工作成效。现将我项目部质量工作总结如下：

一、施工质量形势

在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我项目部质量生产形势总体保持稳定，良好运转。截至目前，本项目部没有发生任何质量事故。

二、施工质量主要工作情况

我项目部紧紧围绕中国水利水电第九工程局有限公司关于质量工作的重要指标精神，组织各施工队对每一道工序进行技术交底，从思想和观念上充分认识工程质量的重要性，我项目部主要从以下几个方面来抓好质量工作：

一：技术交底

在每一道工序施工前，项目部组织施工班组进行质量技术交底，对工序的施工质量作出要求，施工中的重点难点着重提醒，对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预测，重点控制这些部位。 二：过程检查

我项目严格执行三检制度，施工班组自检、工序交接互检、项目部终检，层层把控，对可能引起质量问题的因素提前检查，对不合格的成品一律不准使用，对检查过程中多次提出的引起质量缺陷的施工工艺，不引起重视的班组，采取相应的质量处罚，并责令其立即改正。例如混凝土蜂窝、麻面，检查现场发现这类问题一般都是混凝土浇筑下落高度过高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，对这类问题我项目部都提出了相应控制措施，都得到了有效的控制。

三、成品保护

对施工成品严格按照项目制定的成品保护制度进行保护，针对高温季节和寒冷季节施工，我项目都制定了相应的方案、措施，施工中严格按照方案、措施执行，例如高温季节对混凝土浇筑浇筑后采取覆盖塑料薄膜和洒水养护，浇筑时间尽量选在晚上浇筑。混凝土浇筑后在未达到上人强度以前，禁止进入下一道工序施工。

四：质量分析培训

项目部每个季度都按期举行质量分析会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析，并提出有效的处理和控制措施。对上一季度出现的问题提出的处理措施进行验证。从而提高项目部管理人员的管理水品，做到质量全员参与，全员控制。

中国水电观府壹号项目部

二〇一三年十月十五日

第三篇：IT项目管理-计划-质量计划

质量计划需要回答的是假如通过各种质量相关活动来确保项目达到预期的质量目标。质量计划中的重要输入是质量目标，而质量目标来源于用户需求和商业目标，项目质量计划根据质量目标定制，包括质量确保计划和质量跟踪控制计划。

质量属性包括了正确、可用等功能性属性，也包括了性能，安全，易用，可维护等非功能性属性。各质量属性间本身也存 在正负相互作用力，提高某个质量属性会导致其他质量属性受影响，也会使项目进度成本等其他要素受到影响。项目进度成本有限，不可能满足任何的质量需要，因 此必须系统的确定各质量属性满足的优先级，满足的度。这里面有QFD系统的方法，也能够参考KANO模型真正找到我们投入不多的时间和成本就能大幅增加客户满足度的易用性需求。

因此质量目标应该包含两方面的内容，一方面是功能性的质量目标，主要以产品的无故障运行时间和产品的现场故障密度 来定义。另一方面则是非功能性的质量目标，应该根据非功能性需求中对应的质量属性来定义。只有明确的定义了质量目标才能够去计划和安排质量相关的活动。质 量成本分为COQ好质量成本和COPQ坏质量成本，质量是设计出来的而不是检验出来的，有了质量成本指标能够很好的衡量项目总体的生产率和效率，衡量项目进行中的质量水平。

为了提高和确保软件质量，在项目执行过程中会采取一系列的质量活动，比如评审，培训，测试，代码走查等。这些活动的安排时间点和安排工作量应该和项目质量目标一致。当为了预防质量问题投入的好质量成本小于返工等引起的坏质量成本的时候，都是值得安排的质量活动，质量活动的价值就在于提前发现质量问题，或通过前期的培训减少质量问题的发生。因此对各活动安排的参考意见为:

需求和总体设计类文档一般需要评审，防止前期的缺陷泄露。另外一个重要的原则就是您认为当前任务执行人无法很好的确保产出物的质量的时候都需要进行评审。我们一再强调评审不是解决成员责任心的问题，评审最重要的作用是要发现潜在的问题，并挖掘遗漏。

对于测试首先需要确定测试的方法论，假如测试方法论没有很好的和生命周期模型配合，则会出现测试和研发工作脱节并 出现较大干扰。因此测试方法论对功能性质量确保会产生很多的影响，确定了测试方法论后再考虑测试的一些计划和策略，这里面包括了对功能性需求和非功能需求 的测试计划和策略。测试是整个产品的最后一道防线，但仍然需要注意到软件质量不是测试出来的，而是设计和研发出来的，测试发现太多的问题只能说明整个团队技能水平不足，我们的过程和规范不成熟，测试是驱动项目和组织去改进质量水平。

项目进行中各阶段工作产品的质量水平可能由项目成员的责任心态度引起，也可能由于项目成员本身的技能水平引起。而 恰好我们的评审都在评审这两方面的问题，当然评审不会起到很关键的效果。对于责任心和态度问题要加强团队建设和项目规则定制，而对于技能的问题则需要前期 在人力资源计划中对项目成员的技能进行评估，发现技能缺陷后要及时组织培训。项目的培训投入是最有益的质量成本投入，将对整个项目的长远期都产生积极的影响。对于质量计划应该包括的内容为:

1.项目的质量目标(包括功能性属性和非功能性属性的质量需要)

2.各质量属性相互约束分析,满足的优先级和成本效益分析(KANO,QFD)

3.潜在的质量问题和应对分析(评审，培训，代码走查)

4.各阶段的质量目标分解(QFD)

5.项目的质量控制策略(评审安排，覆盖率，培训，测试安排)

6.非功能性质量需求对软件生命周期各阶段的影响，对测试的影响

7.质量属性满足的优先级和成本效益分析

8.质量确保计划

第四篇：建筑工程项目质量工作汇报

烟台东海薄板二期工程上半年技术质量汇报

2011年上半年烟台项目质量、技术等管理存在以下问题：

烟台二期工程上半年主要分三大专业，钢结构专业、土建专业和机电管专业，首先介绍下钢结构专业质量管理方面，本项目镀锡车间厂房钢结构由钢构工程处负责，专业性较强，现场管理人员充足，项目配有专业质量检查员，质量处于受控状态，现场配有专业技术负责人，从施工方案编制到审批、技术安全交底等工作按项目部要求完成;由于本项目缺少总工，本项目又缺少懂资料这方面人，所以在施工过程资料整理方面比较盲目，没有个明确清晰的方向;尤其突出在土建专业，目前本项目没有土建专业现场管理人，所以在质量管理上难度比较大，再加上施工队伍整体施工水平一般，没有技术人员，资料得不到保证，同时机电管施工处同样没有技术员，资料同样没人整理，目前施工方案编制情况，除北区镀锡线设备基础施工方案未编制外，其余已编制、审批完。三标一体化体系运行已划分至各个部门，在实际操作中还存在一定难度，尤其工程部缺少人员，既要整理资料，现场又要管理，不能全面兼顾到，希望公司能安排位总工，指导项目整体质量、技术工作

第五篇：屋面项目工作总结(质量员)

中国博览会会展综合体金属屋面工程个人工作总结

2013年10月，我被公司安排到中国博览会会展综合体项目(北块)—金属屋面系统分包工程(二标段)工地工作，项目期间主要担任项目质量员。至今已有一年多了，一年来在公司领导、项目领导带领下工程已顺利完成竣工验收。回顾这一年多的工作，现在对本工程我的个人工作做以下总结：

一、 工作态度

在领导引导下，能做到吃苦耐劳、热衷于本职工作，严以律己，以项目为家，深入实践，积极主动地努力学习，不断完善自我。

二、 工作管理

第一次担任项目质量员职务，工程刚开始时，对公司和项目的质量管理制度、流程不太熟悉，导致部分项目质量管理工作滞后。工程中努力学习公司的项目质量管理文件、各种质量检查验收规范，健全项目质量管理制度。对于本工程出现的质量管理漏洞(如材料进场检查不及时、检查记录文件缺失)，认真吸取教训、做到每一项管理制度留电子范本存档，形成自己的一套质量管理体系，争取在下一个项目中大大减少此类问题的发生。

三、 工作沟通

工作沟通分为内部沟通和外部沟通两方面。内部沟通包括与公司各部门、项目部同事、建筑施工队、外围构件加工厂等的沟通。外部沟通包括与监理、业主、设计院、总包、检测单位及与我司有关的钢结构安装单位、虹吸管道安装单位、幕墙单位等的沟通。经过这一个工程工作经验，我觉得内部沟通要本着“公司就是一个大家庭，我们就是大家庭中的一员”的宗旨，才能够最好的消除隔阂，增进彼此之间的信任和友谊，更好的完成工作。外部沟通也要本着“诚实守信、有理有据、避免纠纷”的原则。本工程中我也出现过沟通问题，如：与施工队沟通中，应该针对施工班组长或施工班组的质量专职人员，不应该直接与工人直接对话，因为他们对工程质量没有概念，不清楚质量隐患会造成什么样的后果。

四、 工作职责

作为质量员，质量工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉工作情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都要全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，质检工作才能做实做好。

严格按照规定做好施工中各项检验。首先由各班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。“五不施工”即：未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经复核不施工;材料不合格不施工;工程环境污染未经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接;不经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。还有做好各道工序的“三检”工作和音像资料的收集整理。

五、 工作总结

我的工作岗位是一名质量员，一个把控工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认真。我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。不能老是出错，定时检测一下自己的工作结果，以确定自己下一步的工作方向。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。本着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多，肯定就能弥补我在专业知识上的不足。最后感谢领导们对我的支持和关怀，感谢同事们对我的宽容和帮助。谢谢你们!

第六篇：×××项目部2009年质量工作计划

一、指导思想：

2009年质量工作以精细化管理为基础，继续遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，充分发挥各级职能部门的作用，狠抓过程监控。进一步加强各级人员的质量教育培训，加强施工工艺作风的整改，提高员工的素质、管理水平、实物质量稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。

二、工作目标：

1、质量管理体系运行持续有效;

2、单元工程质量合格率100%，土建工程单元工程优良率90%及其以上，金属结构及机电安装工程优良率92%及其以上;

3、组建QC小组 1个;

4、全员质量技术法律、法规教育和本岗位质量知识培训率100%。

5、杜绝质量事故和严重质量缺陷，将一般质量缺陷控制在允许的范围内;

6、无顾客投诉发生。

三、主要工作

(一) 进一步加大质量责任制的管理和监控力度

1、要进一步健全和完善质量管理工作网络。各单位要建立和完善质量保证体系工作网络，各质量工作人员要严格要求自己，恪守职责、大胆管理、严格监督，要坚决制止现场一切违章违规的行为，要通过自己的努力，确保施工过程整体受控，为创造优质工程创造条件;2009项目部将加大对质检工作人员的培训、考评力度，确保建立一支强有力的质量管理、监督队伍。

2、全面贯彻质量责任制、实施目标控制。各单位要进一步加大质量管理责任制的管理，项目部与各施工作业队签订质量责任书，将质量责任目标分解到基层，实行质量半年检查和考评制度，真正的完善和提高自身的管理水平和质量保证能力。要通过强化管理，采取得力的工作措施来确保各项责任目标的实现。

3、进一步加大质量管理的投入。项目部要继续加大质量管理中的主动投入，确保资源配置和各项质量管理设施，装置以及劳保防护设施到位，为做好质量工作创造条件。

(二)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。年内质安部牵头组织1-2期骨干培训班，要以骨干带动整体，让每个干部职工都进一步熟悉掌握体系文件的规定并切实按照规定开展工作，用实际行动确保质量、环境、安全管理体系的有效运行。

同时要全面严格地进行检查，重点查机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

(三)狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各项管理规章制度的落实，各单位要认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。

(四)、进一步加大施工现场的质量监控力度，狠抓工艺作风整顿

一是项目部要严格实行“三检制”，对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关，确保有质量问题的产品不转序、不验收、不出厂、不交付。

二是坚持开展工艺作风的整顿工作，努力提高工艺水平。项目部要认真抓好立模、扎筋、止水、预埋、砼浇筑等工艺流程的过程管理，并加强对砼浇筑常见病的控制，尽量减少砼蜂窝、麻面、挂帘等缺陷的出现，杜绝重大质量事故发生，确保实物工程质量，力争打造精品工程。

三是要抓好砼浇筑的配比关、原材料控制关、拌和关、振捣关的“四关”控制，确保质量达标。

(五)、切实加强技术管理

项目部要继续优化施工组织设计、施工方案，精心编制切实可行的技术措施和作业指导书，层层把关，严格审批，确保交底监控到位，让现场管理人员和操作人员都明白每道工序的技术质量要求，保证各项方案、措施都落到实处。

(六)、积极开展“质量月”活动，争创优质工程 每年九月份是全国的质量活动月，在2009年九月份的质量活动月里，项目部拟在公司组织的质量月活动方案的统一布署和领导下，结合渡口坝水电站项目部施工现场的实际情况，做好质量月的宣传工作，开展质量咨询活动，开展法律法规、规程规范及行业标准的学习活动，开展质量监督检查活动等，并及时总结上报。

(七)、要进一步强化激励机制，严格奖惩兑现

一是要继续组织开展质量管理工作争先创优活动，对质量管理体系运行的好，实物质量控制的好，创优活动开展的好的单位以及个人要大力进行表彰和奖励。

二是对质量管理和施工生产中发生质量问题的质量事故的单位，要严格按照“三不放过”的原则进行处理;对不按质量、环境与职业健康安全管理体系运行的单位和不及时关闭内外审中所开出的不合格项的责任单位要实施处罚。

×××水电站大坝枢纽土建工程施工项目部

2008年12月10日