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海上风电工程质量验收项目划分探讨
目前，海上风电场一般指离岸10km以上、水深超过10m的近海风电场。与陆上风电场相比，海上风电场具有不占用土地资源、基本不受地形地貌影响、风能资源丰富、年利用小时数更高、风电机组单机容量更大、适宜大规模开发等优点，近年来得到蓬勃发展。海上风电场设计、施工技术日益成熟，相关的标准规范逐步建立健全，但适用于海上风电场建设的工程质量验收项目划分标准目前尚不统一，各参建单位参照不同的行业标准编制的工程质量验收项目划分表形式多样、详略不一。特别是第一次参与海上风电场建设的单位在对工程质量验收项目进行划分时存在漏项、划分不合理等问题，极易引发工程验收缺项，移交生产资料不齐全，发生质量问题时无法追溯，项目评优时受影响等后续问题。
本文依托某在建海上风电场项目，在全面总结借鉴以往多个类似项目的经验基础上，通过对不同工程共性和差异的分析，充分考虑了该项目的现场施工实际，对其质量验收项目划分进行了详细分析，提出海上风电工程质量验收项目划分原则和注意事项，并给出了具体划分结果。
海上风电工程质量验收项目划分规范标准
《风力发电工程建设施工监理规范》NB/T31084-2016以及《风力发电工程施工与验收》第二版对风力发电工程的质量验收进行了划分，其划分模式对陆上风电场的参考意义更大，不太适用于海上风电场。海上风电场增加了海上升压站、220kV海缆等设施，与陆上风电场的基础结构形式及设计不完全一样、施工方法截然不同、质量管理要点差异较大，所以，对其进行质量验收项目划分时应充分考虑海上工程设计和施工特点。
目前对于海上风电场质量验收项目划分主要参照《电力建设施工质量验收及评价规程第1部分：土建工程》DL/T5210.1-2012(以下简称“电力规程”)及《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～5161.17-2002。这两个规程针对火力发电厂进行了详细的质量验收划分，配套表格齐全。海上风电场项目的陆上集控中心土建和安装工程可直接借鉴该规范，其他部分可参照执行。一般陆上集控中心的房屋建筑申领房产证，需通过住建部门质监站的质量监督，因此应参照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013进行分部分项划分。
海上风电工程质量验收项目划分总体要求
质量验收项目划分应有编制说明，其主要内容为工程概况及特点、划分依据、验收记录表引用或参照的规范标准。划分时一定要依据本工程的设计施工图，不能照抄照搬其他项目。对无相應划分标准的单位工程(如海底电缆敷设、安全监测等)应重点说明项目划分的原则和参考依据。
施工单位进场后即应按其承包的施工范围、设计内容、施工工艺及有关验收规范进行项目划分，并上报监理单位审批。根据工程特点自行修改、编制的分项、检验批验收记录表应经参建各方确认，并作为项目划分的附件。由监理统一汇总编制海上风电工程项目划分总表，报业主批复后下发执行。监理单位应在划分表中明确质量控制点，即见证点w(witness point)、停工待检点H(holdpoint)、旁站点s(standby point)。在实施过程中如果出现设计变更、工艺调整等情况，需要对不合理部分进行及时修订，并在竣工阶段提交最终版划分表，据此进行工程资料归档。
海上风电工程质量验收项目划分原则
无论按何种模式进行质量验收项目划分，其基本原则是条理清晰、分类合理、不重复不漏项，满足工程施工质量验收规范要求。无论招标分多少个标段，都要立足于项目全局，而不能仅局限于本合同标段进行项目划分。
海上风电工程应按系统分类、单位工程(子单位工程)、分部工程(子分部工程)、分项工程、检验批对项目进行划分，其定义及划分原则如下：
(1)系统分类是借鉴电力规程的做法，把位置相对集中、同类型的单位工程归集到一个系统里。
(2)单位工程是具有独立生产(使用)功能或独立施工条件的建筑物及构筑物;规模较大的单位工程，可将其具有独立生产(使用)功能或独立施工条件的部分划分为一个子单位工程。
(3)分部工程的划分应按专业性质、建筑(安装)部位确定：当分部工程较大或较复杂时，可按材料、设备种类、施工特点、施工工序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
(4)分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分，由一个或若干个检验批组成。
(5)检验批是按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用，由一定数量样本组成，根据施工及质量控制和专业验收需要进行划分。
根据海上风电场项目特点，通常可将其分为风力发电机组、海上升压站、海底电缆、陆上集控中心等四个系统。随着海上风电场距离海岸越来越远，海上设置直流换电站势在必行，质量验收划分时可增加一个直流换电站系统。
(1)在风力发电机组系统中应将每一台机组划分为一个单位工程。
(2)海上升压站系统包括土建(钢结构安装)工程和电气设备安装工程，可划分为两个单位工程+N个子单位工程，也可划分为N个单位工程。
(3)海底电缆系统包括35kV集电线路和220kV海缆工程，其下可按回路划分为单位工程或子单位工程。
(4)陆上集控中心系统包括建筑工程和设备安装工程，可划分为两个单位工程后再细分为N个子单位工程，也可直接划分为N个单位工程。对于个别项目设置有开关站、计量站的可归集到这个系统里单独设置单位工程。
海上风电场的送出线路工程一般由电网公司负责实施，若送出线路的工程量较大也可单独设立一个系统：若只有少量架空线路，可在陆上集控中心系统单列一个单位工程。
海上风电工程质量验收项目划分注意事项
根据上述总体要求和原则进行质量验收项目划分时，须结合工程实际情况重点注意下面事项：
(1)对于在工厂内加工制作的钢管桩、套笼、导管架等钢构件，一般业主委派驻厂监造进行监督管理，钢构件出厂时监造人员签发放行单，提供相关试验报告。钢结构制造厂有成熟的检查检验模式，如果要求制造厂按照工程施工表式进行资料报验实施起来很困难。建议把钢构件看作成品、半成品，取消钢结构加工制作分項。但是在基础沉桩检验批中一定要有制造厂家的原材料抽检报告、焊缝检测报告等检查内容。
(2)陆上集控中心场地吹填工程一般作为海上风电场项目的前期工程提前招标实施，但质量划分也应纳入到主体工程中来。
(3)对于应用于主体工程实体的试桩工程，应作为该风力发电机组单位工程的一个基础分部进行划分，质量验收资料归集到风电场主体施工单位。试桩完成后立即拆除的可不进行划分。
(4)不同风电机组供应商对安装工艺要求不同，项目划分时应按不同风电机组分别划分。
(5)基础防冲刷防护工程一般采用砂被、抛石或两种形式相结合，可作为风电机组基础分部工程的一个子分部工程进行划分。
(6)220kV(110kV)海缆以一个回路为一个单位工程，若为单芯海缆，则将每根海缆划分为一个子单位工程。应套用土建工程标准将海缆登陆施工涉及的顶管作业、电缆沟施工等划分至检验批。
(7)风电机组安全监测的划分容易被遗漏，安全监测的时间一般是风电场运行设计寿命期，其施工质量验收项目划分也很重要。考虑到安全监测单独发包，监测仪器设置在风电机组和海上升压站上，安装工序相对简单，建议单独划分为单位工程。
(8)陆上集控中心与海上升压站海陆联调可放在海上升压站系统内单独作为一个单位工程。设备单体调试也应在分部分项中予以体现。
(9)海上升压站基础沉桩一般由风电机组施工单位实施：海上升压站上部组块由制造厂在工厂内加工制造，然后运输到海上进行吊装：钢管桩和导管架一般由另外一家钢结构厂制造。对于这种由多家单位实施的项目，在分部分项划分时应由监理单位进行统筹划分，各家分别编制施工资料并对自己合同内容负责，最后交由一家单位收口组卷。
(10)子单位工程在质量验收时也应按照单位工程质量验收流程执行，建议尽量少设置子单位工程。同时建议将单位工程进行连续编号，这样便于单位工程数量统计，也有利于优良率计算。
某海上风电工程质量验收项目划分实例
某海上风电场离岸距离42公里，安装有75台风电机组，总装机容量300MW，风电场配套建设一座220kV海上升压站和一座陆上集控中心。风电机组基础分别采用高桩承台基础和钢管桩单桩基础两种形式，风电机组采用4.0MW和4.2MW两个厂家的主流机型，吊装方案既有分体吊装又有整体吊装，非常具有代表性。
本项目质量验收项目划分表主要包含4部分内容：工程编号、质量检验项目、验收单位、验收标准。工程编号包括工程分期号、系统号、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程、检验批，电气安装工程只划分到分项工程。监理单位验收应设定监理质量控制点(w、H、s)。划分表格式范例见表1。
按照功能和集中度，将海上风电场分为风电机组、海底电缆、海上升压站、陆上集控中心四个系统。海上部分的表式见表2。
(1)在风电机组系统中以每台机组为一个单位工程，它由风电机组基础、防冲刷、塔架、机舱轮毂、叶片、TUPU组装、监控监测、风电机组电缆、防雷接地网等若干个分部工程组成。将风电机组的安全监测单列为一个单位工程。
(2)海底电缆系统包括220kV(110kV)海缆与风电机组问35kV海缆。220kV三芯复合光电以一个回路为一个单位工程，海缆由登陆段敷设、登陆上集控中心、登海上升压站、海上敷设、终端与中间接头、电气交接试验等分部组成。35kV海缆以一个回路为一个单位工程，风电机组之间及登升压站每段海缆为一个分部工程。
(3)海上升压站系统包括土建(钢结构)工程和电气设备安装调试工程。将土建工程划分为—个单位工程，包括升压站基础、钢结构平台、舾装等分部工程：安装调试工程包括主变、GIS、SVG，柴发、高压细水雾、暖通、通信、防雷接地、安全检测等单位工程。
(4)陆上集控中心系统编号为04，主要包括建筑工程和安装工程。建筑工程按单体建(构)筑物划分为单位工程，由基础、框架、砌体、屋面等若干个分部工程组成。将安装调试工程戈0分为主变、GIS、SVG，通信、防雷接地等单位工程。该系统的项目划分可直接采用电力规程中的表式。
结语
正如地球上没有完全相同的两片树叶，考虑问题的角度不同导致项目划分方式不同，没有绝对的对与错。海上风电场若有类似电力规程的统一标准，将会大大提高工作效率、减少分歧与争执。在行业出台统一标准之前充分探讨划分形式、理顺划分思路，能够对海上风力发电工程的质量验收、创优评比产生积极作用。
作者：申岳进 王忠锋
摘要：文章根据华能利津风电一期项目的实际质量控制情况，从劳动主体、劳动对象、施工设备、施工工艺方面提出了质量控制的方法和建议，为风电项目的建设提供参考。
关键词：主体控制;对象控制;设备控制;工艺控制
1 概述
随着我国产业政策的不断转型及国家节能减排政策的深入开展，中国的风电产业得到迅猛发展，随着风电项目的不断增多，项目管理水平的参差不齐，风电项目的工程质量引起了各方关注。
工程质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策阶段和实施阶段，牵涉到建设工程的可行性研究、招投标、项目的实施、各个参建单位质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收、设备的可靠性等各方面、各环节的工作，任何环节出现质量问题都会影响到工程的整体质量。在工程建设中要使质量控制有成效，就要进行事前、事中、事后“全过程，全方位”监控，实行先实验、先示范、样板工程引路的事先控制;巡视、旁站、跟踪、抽查、联合普查的事中控制;验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业。
在华能利津风力风电一期49.5WM项目施工过程中土建工程质量控制主要针对劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备和施工环境五大要素进行相应的控制。
2 劳动主体的控制
人是工程项目建设的决策者、管理者、执行者，也是工程质量的形成者。工程质量的形成受到所有参加工程项目建设施工的各个参建单位的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。在工程建设伊始就要求各参建单位必须建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确参建单位的各自责任。
在人员控制上，首先要求各参建单位安排重点岗位、重点人员必须在职、在岗，要求各专业从业人员必须具有一定的专业知识、较强的专业能力以及工程实践经验，有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。同时要具有相应的执业资质，具备一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的理念，才能提供基于自身专业技能的监督、管理、技术、咨询、协调、生产等服务。此外还要根据分部分项工程的特点，从确保工程质量的原则出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种，要安排技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。
在人员培训上，除了基础的专业技能和安全知识培训外，还应提高他们的全寿命周期质量管理意识，使参建人员树立质量第一、预控为主的观念、为用户服务、用数据说话、社会和企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益的五大观念。
3 劳动对象的控制
劳动对象包括原材料、成品、半成品、构配件等，是构成工程实体的基础，也是实现质量、进度和费用控制目标的前提。风电场工程的质量控制重点在于混凝土的质量控制，影响混凝土强度的原材料主要为：水泥、骨料、混凝土拌合用水以及建筑用砂、外加剂，其控制重点是材料使用前的检验和试验，检查材料设备性能是否与设计文件一致。在本工程劳动对象的控制中主要采取了以下三点：
3.1 因地制宜，对原材料的控制
在监理单位按照原材料检验标准进行见证取样送检的同时，业主单位还不定期地对原材料进行抽检，并直接送检至有资质的检测单位。
在施工用水方面，由于工程处于滩涂地带，所在地的地表、地下水均为含碱度超标的水源，拌合用水均需外运，所以拌合用水的造价很高。施工单位为节省造价，混凝土护坡的施工过程中有偷偷使用地表水进行混凝土搅拌的现象，针对发现的问题业主单位要求拌合站必须使用油田的生活用水，同时要求施工单位的质检人员每次均对外送拌合用水车进行押运，确保了拌合用水的质量。监理单位对每批次的拌合用水进行水样封存，不定时、不定期采用现场试验试纸进行检验，对封存水样进行送检。
在施工用砂方面，混凝土拌合站存在使用河砂海砂混用的现象，发现问题后要求施工单位对有问题的混凝土护坡全部进行了返工。同时，业主单位组织监理单位、施工单位共同到相关建筑用砂市场实地考察，抽取样品试验合格后，确定几家合格的材料供应商，要求施工单位必须使用合格的建筑用砂。
3.2 监理旁站，对混凝土搅拌的控制
在道路及安装平台的护坡、风机基础混凝土承台施工过程中，不允许使用现场搅拌的混凝土，必须在拌合站集中拌合。除了要求监理单位的监理工程师在浇筑现场旁站，同时必须在混凝土拌合站进行旁站，监督原材料及添加剂的使用，确保混凝土的质量。
3.3 共选材料，对指定部位的控制
在材料采购方面，升压站的装饰、装修所用的材料均由业主、监理、施工单位到建材市场进行实地考察，与设计材料表进行对比，避免材料浪费，货比三家，择优使用，指定样品后进行装饰、装修。
4 施工设备的控制
施工机械设备对施工质量有着直接的影响，是现代化施工中必不可缺的辅助工具。施工设备控制主要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，同时要考虑到施工现场、道路的承载力等各项要求的实际情况。对于从事危险作业的施工设备，应履行安装方案的审批以及相应的备案手续，启动前还应经相关单位联合验收，合格后方能使用。
机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，使用操作的方便性和安全性。
机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足使用和质量的要求。如打桩机械设备的选择，实质上就是对桩锤的选择。首先要根据工程特点(土质、桩的种类、施工条件等)确定锤的类型，然后再定锤的重量。而锤的重量必须具有一定的冲击能，应使锤的重量大于桩的重量，当桩重大于2t时，锤的重量也不能小于桩重的75%。这是因为锤重则落距小，“重锤低击”锤不产生回跃，不致于损坏桩头，桩入土快，能保证打桩质量;反之，“轻锤高击”锤易回跃，易打坏桩头，桩难以打入土中，不能保证打桩质量。
此外，合理使用机械设备，正确地进行操作，也是保证项目施工质量的重要环节。在本工程中以“人机固定”为原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
5 施工工艺的控制
“百年大计、质量第一”，风电场基建工作的重中之重是抓工艺、抓质量。为了保证工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，设定相关质量控制点，建立符合技术要求的工艺控制流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，制定强制条文的实施计划并在实施过程中进行检查和记录，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
施工工艺是直接影响工程质量的关键因素。因此在工程施工过程中质量控制的重要环节是制定和采用先进、合理、可靠的施工技术方案和施工组织设计，全面分析工程特征，明确质量目标和验收标准。对于关键部位、薄弱环节，还应编制专项技术和质量管理方案，作为质量控制点，进行重点控制：
5.1 基础环防护及高程控制
为防止混凝土灰浆对基础环污染和破坏，对于浇筑高程以上部位采取了内层塑料薄膜粘贴，外层采用毛毡防护的方法，确保了基础环在混凝土浇筑过程中不会因为混凝土的灰浆而对基础环污染及破坏(图1)。在基础环的高程控制上，要求施工单位必须使用2台经过检验合格的水准仪进行同时观测，发现问题后及时进行调平、校核(图2)。
5.2 模板工程控制
针对升压站、风机及箱变基础等混凝土工程要求施工单位必须使用定型钢模，确保混凝土的外观质量(图3)。此外，由于风机基础的二层承台与一层承台的连结部位是振捣最容易漏振、跑浆的部位，难以控制振捣的质量。针对此现象要求施工单位在定型钢模的下部支立20cm的木模，在二层的承台混凝土基本初凝以后马上将木模拆除，进行压光处理，这样可以放心振捣，不再担心混凝土漏浆、漏振等现象的发生(图4)。
5.3 混凝土工程控制
在风机及箱变基础混凝土的浇筑过程中，无论是桩芯混凝土还是垫层混凝土全部使用商品混凝土及汽车泵进行混凝土浇筑(图5)。
在混凝土浇筑前，对浇筑方法、强度要有严格的控制，明确各岗位人员安排，保证水电供应正常，振动工具、数量满足浇筑需求;尤其是模板的支撑和刚度、外形尺寸应准确无误;同时业主单位的旁站人员、监理工程师及施工单位的管理人员对混凝土振捣的全过程进行监督及指导，要求在混凝土浇筑时，记录好每一车混凝土的浇筑时间。
在混凝土浇筑过程中，应经常抽查拌合物的性能，及时调整混凝土塌落度。振捣是控制好振动棒的走向，振捣必须到位，防止漏振、过振，禁止把振动棒作为布料工具使用，同时在施工过程中严格遵循工艺流程连续浇筑、按顺序浇筑，为了不形成冷缝，必须在初凝前完成浇筑。此外还应按比例进行试块制作及确定抽样数量，做好试块的标准条件和同条件养护工作，并及时进行相应的试验检测。
由于本工程使用的水泥强度较混凝土设计强度高，混凝土强度较易达到设计要求，因此，施工单位经常会忽视养护工作，只在日照强烈、气候干燥时才对混凝土进行养护，养护时间常常达不到规范要求。致使混凝土表面产生微裂缝，易受到有害物质的侵蚀。在控制过程中对已成型的混凝土结构，督促施工单位及时覆盖、浇水养护，炎热季节的防护、大体积混凝土的降温措施、沉降观测点的布置等后期保护也应采取专门的技术措施(图6、图7)。
6 结语
进入21世纪以来，人们对质量要求越来越高，作为工程项目的的生命，它牵涉各方面、各环节工作，在整个建设管理上应根据实际情况实施动态管理，认真把住每个环节按质量要求严格控制，各方面共同努力打造高质量、低造价、工艺精湛、管理规范、指标领先的精品风电工程，促进项目综合效益的提高。
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作者：张静伟 王超
摘要：本文简要概述风电工程建设项目施工质量评价的现状，进一步梳理其质量评价的特点，即阶段性、动态性、全局性，并根据此类工程质量评价的不同阶段进行分类，分成事前、事中及事后。整合常见的评价方式，包括抽样调查及综合评价，分别陈述各自应用的优缺点， 探究提高此类项目施工质量评价水平的途径。
关键词：风电工程;施工项目;质量评价
风电工程建设项目不断增多，但受诸多因素影响，导致施工质量参差不齐， 因此，需要开展施工质量评价，督促施工单位逐步提升自身的施工水平，保障工程项目的质量。
一、风电工程建设项目施工质量评价现状
风电项目的运行周期较长，施工规模较大，且施工现场的环境较为恶劣， 地势起伏大，交通不畅。国内此类项目的出现相对较晚，因此，对于此领域的施工及质量管控仍处于初级阶段，未能达到预期的效果[1]。在国际上，通常采用业主发包、工程建设总承包的模式， 同时，由专门的监理工程师及业主对工程质量进行监督与管理。这一方法具有明显的专业化特征，通过多年的实践， 应用成效较为显著。同时，在完善的法律法规约束下，可以对承包商展开全方位、全过程的质控管理，从而保证了工程质量。
通常，监理人员、业主会借助先进的监理系统、科学技术及相关设备等对承包商展开监督，保证其彻底执行合同中的各项约定，其中包括工程进度、施工质量及技术、工艺等。对于监理团队而言，其成员应具备较高的综合素养、关注工期、明确施工要求、严格执行合同等特征。
二、风电工程建设项目施工质量评价特性
(一)阶段性
风电建设项目的阶段性较为突出， 在实际施工过程中要经历不同的施工环节及过程，各个运行阶段具备不同的特性，且对应的质量评价方式及考虑的问题也有所差异。通常将此类项目整体分成三个阶段，具体包括前期、中期及后期， 且各阶段处于相互独立的状态，但非完全独立，相互之间有所差异，存在某些联系。
(二)动态性
由于此類项目具有阶段性，因而整体的质量评价方式并非处于完全静止的状态，评价的具体指标及侧重点会结合项目本身的情况加以调整。由此可见， 风电项目的质量评价指标具备动态性的特点，同时其本身同样具有此项特征。再加上工程项目运行周期较长，存在多种不确定因素，例如，材料市场价格上涨、科学技术水平提升、社会发展局势改变等。
因此，在实际评价过程中要充分考虑具体的情况，在满足实际需求的前提下，展开质量管理与控制。
(三)全局性
对于风电工程建设项目而言，对其展开施工质量评价，要有全局观，对施工质量进行全面、客观的考核，评价时要借助完整、高效的评价指标，以此保证评价的科学性、合理性及全面性。在选择评价指标时，要结合工程的实际情况，确保其能够体现项目、程序等的运作情况，同时，为了保证评价指标体系的科学性，应遵循定性、定量的原则， 并凸显关键性指标的价值，以此实现对施工质量管理水平的全方位衡量。
三、风电工程建设项目施工质量评价的不同阶段
(一)事前评价
对于工程项目质量评价而言，开展事前评价十分关键。此阶段开展的质量评价也可被定义为项目准备阶段的质量评估，其结果的合理性及与实物的误差值直接关乎项目运行的后续环节开展质量。该过程一般实施在项目正式动工前， 对准备状态和可能会受到的干扰因素加以评估。
(二)事中评价
事中评价是开展于施工期间，此部分的评价项目相对偏多，如设备、工作者、现场环境等，并在运行期间对实际操作及项目竣工后的结果进行评价。在此期间，考验相关人员本身的技术及自我管理意识、监管力度等。施工人员应具备良好的综合素质，能够实现较高水平的自我管理，监督人员应对其进行全方位的管理。通过实践发展，事中评价较为重要，对工程项目有着深远的影响。
(三)事后评价
事后处理主要发生在项目竣工后， 需要对建成实物的使用价值和预计功能性进行评估，此外，还涉及风电建设项目的其他有关内容。此类项目一般是由建设方的组织的监管小组及施工单位共同开展验收检查，在此期间，需对实物各项参数与设计方案对比，确保投入使用的工程误差值在可接受范围内。
四、风电工程建设项目施工质量评价方式
根据调查，当前，常见的质量评价方式有两种，具体如下：
(一)抽样调查
在统计法当中，抽样调查方法属于最为常用的一种方法。此方法的主要应用形式在于会优先按照相应条件来细分建设项目，随后自各个分割出来的项目当中对需要的数据信息进行抽取，并且借助数理统计的方式来统计所抽取的数据信息，进而获取所调查建设项目的重要数据信息，随后借助以上数据信息来质量评价工程项目。有关人员在应用此方法的时候，还应对其优缺点加以明确：
(1)优点：能够获取较高准确性以及可靠性的数据信息。
(2)缺点：会消耗较高的费用，且无法得到更加直接的信息数据[2]。
(二)综合评价
评价人员应用模糊综合评价法时， 主要是以问卷调查的方式对行业内部专家学者以及专业人士对于某个项目有关指标相应评判信息数据进行全面收集， 随后借助次评价模型展开整体评价，继而对工程项目总体质量水准加以明确。有关人员在应用模糊综合评价法的时候，也应掌握此方法的优缺点，即：
(1)优点：能够快速获得评价结果，其拥有较高的评价效率;相比于其与方法，会花费更低的评价费用;工作人员能够获得可靠性相对更高的评价结果;
(2)缺点：业界通常都会怀疑这种仅凭有关专业人员自身主观臆断所得到的信息数据。
五、提高风电工程建设项目施工质量评价水平的途径
当前，我国风电工程建设项目所开展的职工质量评价现状不容乐观，受诸多因素的影响，导致其质量评价缺少全面性、科学性与准确性，随之影响了工程整体质量及综合效益，为了扭转此局面，实践中应明确质量评价的相关内容， 包括评价特点、内容及方式等，同时，为了保证质量评价效果，具体工作中应遵循三点原则，并优化现有质量评价模式，提高相关人员的质量评价能力。
(一)遵循相关原则
对风电工程建设项目展开施工质量评价时，要严格遵循以下几项原则：
第一，真实性。在实际评价过程中选用的数据、信息要真实、准确，并且具有较高的实效性。在可靠数据信息支持下，后续工作才能有序、高效开展。
第二，一致性。质量评价的各个环节均不是完全独立的，相互间均有着一定的联系与影响，因此，前后要统一、一致。
第三，稳健性。具体评价时要对相关指标进行科学的分析，并充分结合实际情况，对各种影响因素进行关注与重视。一旦评价指标得分过高或过低，则要进行全面的分析。
(二)优化质量评价模式
为了提高风电项目施工质量，实践中应重视优化质量评价模式，降低风险发生的概率。能源公司在发展与创新过程中，应考虑行业特点，借助科学的质量评价模式，完善运行和管理体系，使得风电工程项目风险问题得到有效控制， 对质量评价模式进行优化设计，也是促进能源公司技术升级、开发新型能源的合理手段。
企业应注重文化建设，形成内部软实力，对员工进行培养与教育，发挥先进质量评价模式的应用优势，提升风险防范能力。同时，基于先进质量评价模式的应用，员工积极性得到提升， 会对企业经济效益实现产生深远影响， 因此，在质量评价模式的优化过程中， 应重视文化建设，为管理创新升级提供保障。
为进一步提升风电项目施工质量， 对质量评价模式进行了优化，使用网络化技术与数据管理平台，对以往的方式进行升级。在此基礎上，能源企业的生产效率将获得提升，工程质量整体水平也会得到保证。
实践中，鉴于施工质量控制的重要性，对事前、事中、事后各个阶段的质量评价进行设计，主要指标对象为人员和物料[3]。
(三)提高质量评价能力
鉴于风电项目建设具有周期短、目标分散和投资管理集中的特点，在充分借鉴原有质量评价经验的基础上，采用最新的理念，利用最新的技术与设备等， 提高整体质量评价能力。在整个工程项目开展施工质量评价中，相关人员的思想意识应不断强化，注重更新观念，改善以往质量评价中方法与技术落后问题， 为新时期。能源企业项目建设与开发提供保障与支持。实践中，提高工程项目施工质量评价能力，是确保施工质量的有效途径。
六、结束语
综上所述，风电工程建设项目并非简单的项目，在项目开展的初期阶段， 便需结合具体的情况，合理制定明确的质量评价机制。
此外，结合项目运行的不同时期， 调整评价的指标，以提高质量评价的项目适应性。项目相关方需注重对建设工程的风险管控，从多个方面入手，保证项目的有序进行。
参考文献
[1]张玉良.风电项目中土建工程技术质量的控制要点分析[J].门窗 ，2019(22)：214.
[2]罗平，李凤仙.风电工程风机基础大体积混凝土施工与质量控制措施[J].河南建材，2019(04)：239-241.
[3]周晓宇.风电工程建设项目施工阶段质量评价研究[J].工程建设与设计，2018(04)：191-192.
(作者单位：中电投电力工程有限公司;作者简介：朱春源，生于1983，男，本科，工程师，研究方向：新能源发电项目施工质量控制、项目管理、信息化应用等)
作者：朱春源
1.总则
1.1为加强风电监理项目管理，更好地配合和接受电力建设工程质量监督检查工作，确保风力发电场项目建设工程质量，特制定本规定。
1.2本规定依据《电力建设工程质量监督检查典型大纲》(风力发电部分)制定。 1.3本规定适用于公司实施风力发电场项目建设工程监理的各项目监理部。
1.4风电项目质量监督检查包括风电场首次及土建工程质量监督检查、风电场升压站受电前及首批风机并网前工程质量监督检查及风电场整套启动试运前工程质量监督检查三个阶段，各阶段质量监督检查均依据相应质量监督检查典型大纲实施检查。 1.5凡接入公用电网的风电工程项目，包括各类投资方式的新建、扩建、改建的工程，均应按规定进行质量监督检查。
1.6风电工程质量监督检查方式以阶段性检查为主，结合不定期巡检并随机抽查、抽测的方式进行。阶段性工程质量监督检查按自查、预监检和正式监督检查三个步骤进行。 1.7监督检查组按阶段工程所涉专业分专业小组，或按质量行为检查和实体质量检查分组，按照“大纲”规定的内容和要求，在相关受监单位的相应管理人员和专业人员配合下，进行检查工作。检查一般采取：大会听取汇报后，分专业组以查阅资料、座谈询问、现场查看、抽查实测等方法进行。在专业小组检查的基础上，经监检组讨论评议，形成对阶段工程质量的综合评价和检查结论。然后，以大会形式通报工程建设各责任主体。工程建设各责任主体迎检汇报材料的编写，应结合“大纲”的内容和要求，并力求简明、清晰、真实、准确地反映本单位在工程建设的组织管理、质量管理方面的工作情况;反映实体质量和成果以及存在问题和改进措施等方面的情况，并认真填写附表。监理单位汇报材料主要内容包括：监理工作范围，工作指导思想、工作原则，组织机构设置和人员配备，对工程质量目标的响应，监理工作的组织管理，工程质量控制(对施工质量和调整试验质量的控管)，施工(调试、启动试运)质量验评结果统计，对施工质量情况的评估(对试运阶段监理工作的安排，对升压站受电和首批风机并网所具备条件的评估)，发生的质量问题和处理结果，遗留问题和处理计划，经验教训和改进措施。 1.8各监检小组检查结束，经组内评议，对本专业的工程质量提出评价意见、整改要求以及改进工作建议并形成书面资料。对阶段工程建设各责任主体质量行为、“强条”执行情况、实体质量、技术文件及资料做出综合评价和检查结论。以大会形式通报各专业
小组的质量评价意见和整改要求以及改进工作建议，监检组通报综合评价及检查结论。由建设单位负责组织完成监检组提出的整改要求，由监理单位检查验收、办理签证、实施闭环管理，经工程质监站确认并书面报送中心站备案。中心站收到整改回复单并进行核查，当满足“大纲”要求时，可颁发阶段工程“质量监督检查证书”或出具质量监督检查报告，主送阶段工程质量监督检查的相关受检单位和其主管部门，抄送电力建设工程质量监督总站和地方政府委托监督工作的主管部门。
1.9项目监理部应按照“大纲”的要求，在各阶段工程质量监督检查前进行认真的准备和检查，并配合建设单位、质监站做好预监检工作，同时对各施工单位及现场进行全面的检查，督促施工单位的自查、自纠工作。
1.10项目监理部应按照“大纲”的要求，在各阶段工程质量监督检查前编制迎检汇报材料，真实、准确地反映项目监理的各项工作。 2.风电场首次及土建工程质量监督检查 2.1质量监督检查应具备的条件
2.1.1工程建设单位已按规定程序办理了质量监督注册手续。
2.1.2工程建设施工组织总设计、主要危险源识别、风险控制对策、应急预案编制完成并已审批。
2.1.3升压站五通一平已基本完成，升压站及风力发电机组(以下简称风机)基础的桩基或地基处理工程已按相关验收技术规范和标准施工。
2.1.4施工图及施工图预算交付计划已确定;项目主体工程施工图纸的交付可满足连续施工的需要，且图纸已通过会检。
2.1.5勘察、设计、施工、监理单位资质，其现场机构及人员配备，按规定持证上岗的人员，均符合国家有关规定要求。
2.1.6确认并发布“质量验收及评定项目划分表”。
2.1.7升压站主构筑物、首批风机零米以下基础完成,并已验收签证。
2.1.8施工技术文件，主要施工技术资料，主要施工记录、质量检验记录和原材料、成品、半成品、设备的出厂证件及试验资料和各种签证手续齐全、完整。
2.1.9由建设单位或工程项目质量监督站(以下简称质监站)负责组织的，对工程重点项目、关键部位的质量监督检查计划已拟定。
2.1.10由建设单位或质监站组织已经进行了自检和预监检工作，并整改完毕，实施闭环。 2.2对监理单位质量行为的监督检查
2.2.1工程建设监理合同及委托手续规范、清晰、责权明确;质量管理体系健全并运行有效。
2.2.2总监理师已经本企业法定代表人授权，监理机构健全，专业人员配备合理，满足工程监理工作需要;各级监理人员资格证书齐全，其资质与所承担监理项目相符，责任制落实。现场监理的组织机构及其行为符合《建设工程监理规范》(以下简称“监理规范”)，并已书面报送建设单位。
2.2.3根据监理合同、委托书和“监理规范”制定监理规划、监理细则和“强条”执行计划，满足工程监理和质量控制的需要，审批手续完备并有效执行。
2.2.4已审定的施工质量验评项目划分表符合有关标准和工程实际，并已确定关键项目的质量控制点;对施工组织设计、开工报告、施工作业指导书、工程设计变更等技术文件的审批手续已确定并能及时办理。
2.2.5对工程建设各责任主体的合格供货商名录进行了审查。
2.2.6已经建立对设备、成品、半成品和原材料到货、开箱检验和对原材料质量跟踪的管理办法、相关制度及管理台帐。
2.2.7对各施工承包单位(含各类分包队伍)的资质以及人员资格进行审查，无违规行为。 2.2.8对各类检测机构(含合同检测机构)和检测人员的资质和资格进行审查，均符合规定，并建立管理台帐;见证取样检测制度健全，责任到位，手续齐全。
2.2.9对各施工单位的计量管理进行审查，符合“计量法”规定，并满足施工的需要。 2.2.10按照“强条”、国家或行业验收标准，对隐蔽工程、完工的项目及时验收并签证规范。
2.2.11质量问题台账完整、清晰、规范，各类质量问题通知单、停工令内容明确，闭环管理。对现场发现的不合格的设备、材料、构配件和发生的质量事故，及时督促、配合相关单位调查处理。
2.2.12仪器、设备配置满足工程监理工作需要。
2.2.13建筑方格网、风机基础控制桩等重要测量成果复测准确。 2.2.14对已处理完的预监检中提出的待整改问题，检查、验收完毕。 2.3对监理单位技术文件和资料的监督检查
2.3.1监理规划、监理实施细则、工作制度和程序文件。
2.3.2监理开工前预控文件、监理过程控制文件、监理验收签证文件。 2.3.3监理所发出的开(复、停、返)工令和各类监理书面指令及闭环文件。
2.3.4现场执行的有效标准、规范、规程和受控文件清单，形成的技术资料清单。 2.3.5 “强条”执行计划和检查记录。
2.4对施工现场和工程实体质量的监督检查按《风电场首次及土建工程质量监督检查典型大纲》第4.3条执行。
3.风电场升压站受电前及首批风机并网前工程质量监督检查 3.1质量监督检查应具备的条件
3.1.1试运指挥部及下设各工作组已经建立，并正常运作。
3.1.2升压站、首批风机及相应场内电力线路的建(构)筑工程已按设计范围和规定标准全部施工完毕，并进行了其单位(或分部)工程的验收、签证。
3.1.3升压站电气设备及其系统、首批风机及其工艺和监控系统、相对应的场内电力线路安装工程已按设计范围和规定标准全部施工完毕，并进行了其单位(或分部)工程的验收、签证。
3.1.4升压站、首批风机区域范围内，环境整洁、无施工痕迹，安全警示和隔离保卫工作以及消防器材布设均符合规定要求;照明充分，通信联络正常。
3.1.5设备投运前的电气试验(包括“五防”功能)、继电保护、远动、风机监控系统和通信系统调试完毕，首批风机的静态调试完毕，并经验收、签证。
3.1.6消防系统已按设计范围和规定标准施工完毕，经地方消防主管部门验收，并取得同意投用的书面文件。
3.1.7升压站受电和首批风机并网的技术方案和安全技术措施已经试运总指挥审批，并报电网调度部门备案。
3.1.8受电后的管理方式已确定，相关的生产准备工作已经就绪。
3.1.9与电网管理部门有关的风电场上网调度协议和购售电合同等已签署完毕，涉及电网安全的技术条件已满足。
3.1.10各种设备、器材和原材料的产品出厂合格证明、施工记录、试验报告和调试记录等完整、齐全、准确。
3.1.11有关设计变更、设备缺陷已闭环处理。
3.1.12本工程投运范围内所涉及的“强条”已执行到位，并有检查记录。
3.1.13首批风机范围内所有高强螺栓、各部件的材质均符合设计和制造文件的规定，并经核对无误。
3.1.14工程质监站已按本“大纲”的规定，对工程质量进行了预监检，对所提出的待整
改的问题已全部处理完毕。 3.2对监理单位质量行为的监督检查
3.2.1监理部组织机构健全，专业监理人员配备合理，具备相应资格，并证书齐全、有效。
3.2.2各项质量管理制度健全，实施有效;监理细则和监理工作程序符合本工程实际，审批手续完备;相应受电和并网的监理工作程序针对性、操作性强。
3.2.3按规定组织或参加设计交底、施工图纸会检、施工及调试措施交底;各会议纪要和记录完整、齐全，交底和被交底各方签字齐全、规范。
3.2.4受电和首批风机并网范围内的建筑、安装施工和调试项目全部验收完毕、签证规范。
3.2.5总监理师对受电和并网的技术措施已审核，并报送试运指挥部审批。
3.2.6按规定参加对设备、器材和原材料的到货检查，对施工中发生的各类质量问题，及时组织有关单位研究处理;发出的各类质量通知单完整、齐全;质量问题台账完整、准确、清晰，管理闭环。
3.2.7对施工单位在施工中采用的“四新”已组织论证、审核。 3.2.8 “强条”执行计划已实施，并有检查记录。
3.2.9对预监检提出的待整改问题，施工单位处理完毕并经验收。 3.3对技术文件和资料的监督检查 3.3.1工程建设依据性文件及资料。
3.3.2工程设计文件资料、设计变更单和技术洽商单。
3.3.3工程设计、施工、监理及设备、材料供货等招标文件、资料及其合同、协议。 3.3.4升压站和首批风机的安装及调试技术资料;建设单位与风机供货商签署的调试、试运验收意见。
3.3.5电气设备和首批风机各部件出厂质量证明和技术文件。 3.3.6施工、调试质量管理制度。
3.3.7施工组织设计、技术措施、施工记录、试验报告。
3.3.8受电和首批风机启动调试计划、方案、措施以及各种系统图和曲线及表式。 3.3.9各种材质证明和现场复验报告，施工质量验收签证。 3.3.10运行管理制度、运行规程、系统图和运行记录表单。
3.3.11升压站主要建(构)筑物和风机设备基础的沉降观测计划、记录、曲线和成果报告。
3.3.12施工图会检记录、纪要，施工、调试技术交底记录。 3.3.13执行“强条”的检查记录。
3.4对施工现场和工程实体质量的监督检查按《风电场升压站受电前及首批风机并网前工程质量监督检查典型大纲》第4.3条执行。 4.风电场整套启动试运前工程质量监督检查 4.1质量监督检查应具备的条件
4.1.1按设计规定的内容和技术标准，全部建筑、安装施工项目已完成，且所有单位工程已经验收、签证完毕。
4.1.2各台风机启动调试试运项目已全部完成，并已经验收、签证完毕;能正常运行。 4.1.3当地电网电压稳定，电压波动幅度不大于风机规定值。
4.1.4各项调试计划，试运措施及方案、调试报告和验收签证整理完毕，并完整、齐全、规范;调整试运、消缺维护和工程监理等工作记录、管理台账已收集齐全，基本整理完毕;移交生产的施工技术文件、资料已基本整理完毕或已移交。 4.1.5中心站历次监检提出的应整改的项目，均已完成，并验收、签证。
4.1.6按“大纲”规定的检查内容、步骤和方法，工程质量监督站已组织各责任主体进行了预监检，对检查中发现的质量问题已整改完毕。 4.2对监理单位质量行为的监督检查
4.2.1配合调试试运的各专业人员充实，分工和职责明确、工作到位，能有效地发挥监理作用。
4.2.2全部单位工程、调试项目质量检查验收已完毕，签证规范、齐全。 4.2.3对施工单位的消缺工作进行全过程的监理，并检查验收完毕。
4.2.4调试试运的监理日志、重要消缺项目的旁站记录、会议纪要和质量问题台账等技术文件和资料完整、齐全，书写清晰，且规范。
4.2.5督促、检查施工和调试单位，在施工或调试过程中形成的各类技术文件、资料均须完整、齐全、准确、规范。
4.2.6对预监检提出的待整改问题，施工单位处理完毕并经验收。
4.2.7对工程质量目标的实现情况提出明确的评估意见，并编制监理报告。 4.3对技术文件和资料的监督检查
4.3.1建设、设计、施工、调试、监理、生产准备等单位的总结或报告。
4.3.2施工设计图纸、制造厂家技术文件和资料、设计变更和竣工图目录清单及其提交
计划。
4.3.3末批风机的安装及调试技术资料，建设单位与风机供货商签署的调试、试运验收意见。
4.3.4升压站主要建(构)筑物和风机设备基础的沉降观测记录、曲线和成果报告。 4.3.5各台风机240小时连续并网运行的实际负荷曲线、经统计的风速-功率曲线、安全保护试验记录、机组调试记录。
4.3.6每台风机启动调试试运阶段主要参数统计一览表，保护、自动、程控、监测仪表投运情况一览表。
4.3.7每台风机调试试运阶段保护动作和拒动、误动的统计和原因分析结果一览表。 4.3.8升压站和每台风机调试试运质量检验评定统计表。
4.3.9建筑、安装单位工程评定汇总表、安全文明生产检查评分表、建设质量总评表。 4.3.10启动试运阶段暴露的各类主要缺陷和处理情况一览表、重大质量问题的原因分析和处理结果报告及会议记录或纪要等文件。 4.3.11设计变更、设备缺陷处理记录汇总表。 4.3.12施工和调试未完项目清单以及完成计划。 4.3.13执行“强条”的检查记录表。
4.3.14中心站在各阶段质量监督检查中，提出的整改项目的处理结果汇总表。 4.3.15地方消防主管部门对全厂消防系统核发的同意使用书面文件。
4.4对施工现场和工程实体质量的监督检查按《风电场整套启动试运前工程质量监督检查典型大纲》第4.3条执行。
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风电项目建设工程质量管理实施细则
目录
1、第一章 总则------3
2、第二章 项目建设工程质量管理组织机构及职责----------------------3
3、第三章 项目建设工程质量目标-------------5
4、第四章 监理单位质量管理------------------6
5、第五章 勘察设计单位质量管理------------7
6、第六章 设备、材料质量管理---------------8
7、第七章 工程施工过程质量管理-----------11
8、第八章 工程质量的创优管理-------------27
9、第十章 质量缺陷和事故的处理程序-----29
第一章
总则
一、本细则是为加强风电项目建设工程质量管理，不断提高建设工程质量，依据国家有关法规，结合风电建设实际，修改和完善2007年12月下发的风电建设工程质量管理办法。
二、本细则适用于国华能源投资有限公司(以下简称投资公司)全资和控股的风力发电公司的新建、改建和扩建工程的质量管理。
三、风电项目公司(以下简称项目公司)是项目建设工程质量管理的主体单位，对其所承担的项目建设工程质量负责。在质量管理中应坚持“质量第一，严格程序，科学管控”的原则。遵循基本建设的一般 规律，通过严格的预控和过程管控，实现工程建设工程质量目标，即高水平达标投产。
四、投资公司将以项目建设部每年春、秋两季的施工质量检查为主要检查手段，辅助以在升压站带电、首台风机吊装、项目投产验收等重要节点进行质量检查。
五、项目公司在取得电力行业或地方质检部门出具的阶段性质量验收和工程竣工阶段质量验收报告两周内，要将验收报告报投资公司项目建设部备案，并作为公司竣工验收的必要条件。
第二章 项目建设工程质量管理组织机构及职责
一、项目公司质量管理组织机构及职责
1、项目公司应建立以主管基本建设的领导总负责，以项目公司工程部为管理主体的质量管理组织机构。
2、项目公司质量管理职责
2.1、贯彻执行国家、电力行业规范，上级单位发布的质量管理标准、 制度、规定等相关文件。
2.2、明确项目建设质量目标，建立质量管理体系，明确项目公司、监理单位、设计单位、施工单位、调试单位质量管理职责。监督检查各参建单位质量管理体系运作的有效性。
2.3、结合项目工程特点制定工程质量保证大纲，制定达标投产规划，创优项目要编制创优规划。
2.4、依法通过招标选择有相应资质等级和质量保证能力的勘察、设计、监理、施工以及与工程建设有关的设备、材料的承包商，并对其
2 业绩进行审查。
2.5、组织相关单位进行工程初步设计的方案优化，组织对施工图设计的审查，并提出审查意见。
2.6、审查施工单位施工组织设计的质量保证措施和开工准备情况，做好质量预控工作。
2.7、定期组织召开工程质量会议，收集项目工程建设中出现的设计、设备、施工、调试等问题，制定预控方案和纠正措施，落实于工程建设中。
2.8、负责做好现场质量管理工作，定期组织开展工程质量检查、考核评定和奖惩;配合质量监督机构和上级公司做好质量监督检查的准备工作。
2.9、组织有关人员或委托专门机构负责设备监造、出厂验收和设备运输的监督;严格审查设计变更，对到场材料、设备严格检查验收。 2.
10、发生质量事故以后，及时进行事故原因分析，制定事故处理措施并组织落实。对重大质量缺陷和事故及时上报公司项目建设部。 2.
11、做好单位工程、单项工程验收工作，督促参建单位在施工过程中保证工程资料整理和工程形象进度同步，在工程竣工后，及时完成工程档案归档工作。
2.
12、组织做好消防、水保、环境保护、劳动安全、职业健康、档案等各单项工程验收手续。
2.
13、组织做好工程达标投产竣工验收及工程收尾工作。 2.
14、创优工程做好创优准备及组织工作。
3 第三章 项目建设工程质量目标及目标管理
一、项目建设工程质量目标
1、无较大质量缺陷。
2、工程质量一次验收合格率100%。
3、按照国家电力行业验评标准，验收合格。
4、达标投产，争创优质工程。
二、项目建设工程质量目标管理
1、质量目标是项目建设质量管理的基础，项目公司在开工前应确定项目建设质量管理目标。
2、项目建设工程质量目标应不低于上级公司确定的质量目标，创优项目质量目标应满足创优要求。
3、项目公司应将质量目标分解到单项工程或单位工程中。
4、项目公司在监理、设计、施工、设备招标中应明确项目建设的质量目标。
5、投标单位在投标时所承诺的质量目标应不低于项目公司的质量目标，投标单位的投标文件技术部分应有对质量目标的保证措施。
6、施工单位应将质量目标分解到每个分部、分项工程，并在施工组织设计(方案)中清楚表述详细的质量保证措施。项目公司工程管理人员和监理单位在施工过程中应监督施工单位的质量目标和保证措施的落实情况。
7、创优的项目应按行业或地方的创优要求组织项目的质量管理，施工单位应依据自己的承包范围编制创优方案。
8、投资公司鼓励项目创优，对在创优项目表现突出的参建单位，项目公司可以考虑采用适当的鼓励措施。
9、在项目投产验收时，公司将对质量目标的执行情况进行审查。
第四章 监理单位质量管理
一、项目建设质量监督管理是监理单位的主要职责，监理单位应建立以总监理工程师负责的质量管理机构，风电项目一般应选用甲级资质的监理单位负责项目监理工作。
二、监理质量管理职责
1、建立健全监理质量管理体系和质量管理制度。
2、按合同选派具备相应资质和经验的总监和监理人员进场。监理单位所配备的交通工具、检测工器具满足工程监理工作的需要。
3、编制监理规划和监理实施细则，制订详细监督计划。施工质量验评项目划分表符合验评标准和工程实际，能够确保工程质量。
4、协助项目公司组织好工程的招投标和合同签订工作。
5、协助项目公司进行承包商的资质、业绩审查。
6、审核施工单位的施工组织设计、施工技术措施或作业指导书，并督促施工单位严格执行。
7、配合项目公司工程部组织设计交底和图纸会审，签发经项目公司批准的工程变更。
8、坚持事前检查和全过程控制，对建筑结构混凝土的浇注、防水工程、土方回填、电气设备的试验、联动等施工重点部位及关键工序进行旁站监理，当发现有质量问题时，有权责令停工或返工。经常巡视
5 现场，发现质量问题及时纠正解决。
9、做好材料、设备进场验收及见证取样工作。
10、定期召开质量分析会，编写质量报告。
11、组织分部和分项工程验收，协助项目公司工程部做好单位工程、单项工程和项目竣工投产验收准备工作。
12、协助做好质量监检的准备工作。
13、参加重大质量事故的处理，组织一般质量事故的处理。
14、做好工程建设监理总结工作和监理资料的整理。
15、做好收尾工程的监理验收。
第五章
勘察设计单位质量管理
一 勘察设计单位的基本要求
1、勘察设计单位必须拥有国家行业管理部门颁发的、满足工程要求的勘察设计资质等级证书，严禁无证设计或越级设计;设计单位应有一定数量同类工程项目的设计业绩，近年来同类设计无不良记录。
2、勘察设计单位的工程设计人员应具有同类工程丰富的设计经验，专业配置合理，人员数量能够满足工程设计进度的要求。
8、勘察设计单位派驻现场的设计代表机构，应做到专业配套，人员相对稳定。
9、施工图设计原则上应由负责初步设计的同一家设计单位承担。
10、勘察设计单位应重视项目安全预评价中有关风险，并在施工图设计中采取措施，避免安全质量风险。
二、施工图设计审查
6 施工图设计审查详见施工过程质量管理
三、设计变更管理
设计变更质量管理详见施工过程质量管理。
四、竣工图质量管理
竣工图质量管理详见《国华能源投资有限公司技术档案管理暂行办法》。
第六章 设备、材料质量管理
一、设备的招标采购
1、设备的招标采购应严格执行国家、行业、神华集团(以下简称集团)和投资公司的法律、法规、规范、规定。
2、项目建设中重要设备的招标采购，应对投标单位的资质、业绩进行认真审查。设备制造单位应具有同类设备丰富的制造经验，近年来信誉和业绩良好，无不良记录。有特殊要求或采用新技术、新标准的设备，应到制造基地和同类设备的使用单位进行现场考察，以便了解投标单位的制造能力和所制造设备的实际运行情况。
3、设备招标的技术文件应由设计单位提供，技术参数等技术要求应清楚明确，符合初步设计文件和工程实际要求。
4、项目公司的工程技术人员和专业监理工程师应认真审查设备招标的技术文件，在签订合同时应对所选用的设备相关技术参数再次确认，以避免产生误差。
二、设备的监造
1、对于塔筒等风电场关键设备，应对设备的制造过程进行监造。
2、设备监造单位应首先对设备所采用的关键材料进行验收，然后根据设备制造工艺，确定设备监造是采用旁站监督还是采用节点验收等。
3、设备制造单位应根据招标文件及合同的有关工期的要求合理安排制造计划。设备的制造计划应根据监造单位的监造要求，明确制造的关键节点，以便监造单位及时派人监督检查。
4、没有监造要求的重要设备，如风机、主变、机组变、站用变、开关柜、GIS等，项目公司宜在有条件时，到设备制造厂家对关键工序进行检查验收。
5、凡是监造的设备须得到监造工程师验收签字后，方可出厂。
三、设备、材料验收
1、由项目公司提供的设备运到施工现场后，项目公司应及时组织监理、设备制造单位、设备安装调试单位进行验收。
2、由施工单位代为采购的设备、材料到现场后，先由施工单位提出申请，监理单位、项目公司工程技术人员、设备制造单位共同对设备进行验收。
3、到场的设备首先应包装完整无破损，并应符合订货合同规定的规格、数量和供货范围，应有出厂合格证、试验记录、材质化验单及必要的技术文件及设备、工具和备品备件清单等。
4、设备的型号、规格、数量、性能和安装要求与设计图纸相符，设备安装环境及使用条件应符合工程具体条件。
5、设备的技术性能、工作参数以及控制要求应能满足设计规定的运
8 行方式。
6、检验、试验项目应符合有关规程、标准要求。
7、设备开箱检查时，项目公司、监理单位、设备厂家、安装单位应对设备进行验收并签字确认，设备验收合格后，将设备交由保管单位入库保管或交由安装单位进行安装，将工具、备品备件及有关资料交项目公司保管。
四、设备的运输
1、设备厂家应采取措施确保设备在运输途中的安全。
2、有包装的设备，在运输中要保障设备的包装完好。
3、固定设备的支架和绳索在设备接触部位应用柔软的衬垫保护好，防止油漆破损和刮伤。
4、电器等要求防雨的设备应在运输中采取措施有效防止雨水淋入。
5、主变等要求防震的设备应在运输中采取措施防止设备碰撞和震动。
五、建立设备、材料管理台帐 设备、材料管理台帐包括：
1、合同文件资料。
2、工厂试验、检验、监造记录和报告。
3、进场检验、试验记录和报告。
4、运输和验收交接记录。
5、保管、保养记录。
6、出厂合格证、质量证明书。
7、材料、设备使用和安装调试记录。
9 第七章 工程施工过程质量管理
一、施工承包商的选择
项目公司应通过招投标选择施工承包单位，应公平、公正地对施工承包商进行评价，拒绝报价及工期不合理的施工单位。施工承包商应满足以下主要条件：
1、与工程项目相适应的资质等级和施工范围。
2、能提供以往的相关工程业绩和近期内工程施工质量状况的客观证据，无不良施工纪录。
3、施工承包商在本工程的项目经理及技术负责人应具有与本工程相适应的技术资格及安全资格。
4、施工承包商针对工程特点所作的施工组织设计、施工方法和措施切实可行，技术力量及机械设备能满足承包工程施工的需要。
二、施工组织设计(方案)审查
施工组织设计(包括施工组织设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案措施和作业指导书)是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否，是直接影响工程质量的关键因素。
1、施工组织设计中保证质量的内容包括： 1.1、编制依据。
1.2、工程概况，包括工程特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等。
1.3、主要施工方案和重大技术措施(包括主要施工项目的交叉配合方案、起吊方案、大件运输方案以及新工艺、新技术、新材料的应用
10 等)，质量标准和质量控制点。保证质量的计划、措施，保证文明施工的措施及培训计划等。
2、对吊装工程、土方爆破等应编制重大施工技术方案措施和作业指导书。
3、项目公司工程部、监理单位应对施工方案进行审查批准后方可执行。
三、设计交底及图纸会审
1、施工图到现场后，工程部和监理单位、施工单位应抓紧时间对施工图进行审查。施工图审查内容一般包括：
1.1、图纸技术要求与规程要求是否一致，是否有违反强条的内容;设计方案、设计标准是否符合初步设计审定的原则。 1.
2、设计图纸是否经过设计单位相关人员正式签署。
1.3、设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，施工中所列各种标准图册是否已经具备。
1.4、施工图设计与到货设备、特殊材料的技术要求是否一致;主要材料来源有无保证、能否代换;设计采用的新技术、新工艺、新设备、新材料有无经权威部门技术鉴定和成功经验;在施工技术及施工机具、物资供应上有无困难。
1.5、土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。
1.6、各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾;预埋件、预留孔洞等是否安全、准确;各类管沟、支吊架(墩)等专业之
11 间是否协调统一。
1.7、施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。 1.
8、是否满足施工安全、生产运行安全、检修维护作业的需要，环境卫生有无保证。
1.9、消防设计是否满足有关规程要求。
1.10、对安全预评价中有关安全方面的设计问题是否落实。
2、项目公司工程部将图纸中的问题和疑问以书面的形式汇总通知设计单位。监理单位要及时组织工程部、施工单位参加设计单位对施工图的设计交底，说明设计意图，工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项，同时对问题和疑问进行解答。
3、设计交底与图纸会审的会议纪要应由监理单位整理，并填写“施工图会审纪要”，经与会各单位负责人签字后，作为设计文件的组成部分存入档案。设计交底与图纸会审中如有涉及到工程变更问题，应办理工程变更。
四、工程开工管理
1、项目开工管理：工程项目在开始施工前应按集团和投资公司有关规定办理开工手续。
2、工程项目开工应具备的条件：
2.1、工程项目已经得到政府的核准和集团的批准。 2.
2、项目的初步设计已经得到集团公司的批复或备案。 2.3、项目建设资金(含资本金和其他融资)已经落实。 2.
4、项目征地和拆迁补偿已经完成。
12 2.5、项目的主体工程已经通过招标确定了施工单位，施工承包合同已经签订。
2.6、项目的施工图设计能够满足施工进度的需要。
2.7、项目的监理单位已经通过招标确定，并签定了监理合同。 2.
8、项目的五通一平已经完成。
2.9、项目已在当地政府建设主管部门办理施工许可。 2.
10、项目建设主要设备和材料已经订货。
3、工程项目开工申请书的主要内容： 3.1、项目概况。
3.2、项目公司的人员及组织机构。 3.
3、项目的可研核准及初步设计的批复。 3.4、投资落实及资金到位情况。 3.
5、质量、安全监督手续的办理情况。
3.6、监理单位、施工单位的招标和合同签订情况。 3.
7、征地和移民情况。
3.8、施工准备完成情况和主要设备材料采购情况。 3.
9、施工图的出图计划和目前供图情况。 3.10、其他情况。
4、工程项目获得开工批准后，各标段的施工单位开工前须办理开工报告。施工单位的开工报告由项目公司负责审核，由项目公司总经理批准生效。施工单位开工报告批准的条件一般为：
4.1、施工人员已经进场，人员数量能够满足目前施工进度的需要，
13 人员经过入场教育和培训，要求人员的资质符合合同和施工的要求，入场体检合格。
4.2、施工机械已经进场，能够满足目前施工进度要求，施工机械的进场计划能够满足施工进度需要并经过批准，施工机械经过检验和现场检查合格。
4.3、影响开工的主要施工材料已经入场并取样检验合格，材料供应方案可行。安装工程的设备已经进场并验收合格，设备供应计划能够满足施工进度要求。测量工器具已得到计量部门校核。
4.4、施工组织设计(或方案)已经通过项目公司和监理单位的审查。 4.
5、施工用水、电、路、通信等满足施工要求。
4.6、设计交底及施工图会审已经通过，没有影响施工的重大问题。 4.
7、质量和安全目标已经确定，满足合同要求，实施方案可行并已审查批准。
4.8、地下障碍物已经确认。
5、项目的单位工程开工报告由施工单位申请，经监理单位和项目公司主管领导审查批准。单位工程的开工条件为：
5.1、施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案已批准。 5.
2、劳动力已按计划进场。 5.3、机械设备已进场，并布置就绪。
5.4、管理人员已全部到位，开工所需的材料、设备已进场。 5.
5、开工所需的施工图纸已满足进度要求，并已会审、交底。 5.6、开工前的各种手续已办理完毕。
14 5.7、分包商资格证书复印件及施工承包商质量保证体系已经审查。
6、分部工程和分项工程的开工审批由监理单位审查核准。
五、工程设计变更
1、由于设计单位的原因或由项目公司、监理单位提出的设计变更，由设计院以“设计变更通知单”方式执行。
2、由于施工单位提出的变更设计，由监理单位审查可行后，报项目公司工程部批准，经设计院复核后，签署“设计变更联络单”。
六、工程停工与复工
项目公司工程部或监理单位在施工过程中发现工程存在质量或安全问题必须停工整改的，应签署停工令，暂停施工。经整改验收合格后，施工单位提出复工申请，经项目公司工程部或监理单位同意方可复工。
七、工程检验批、分项工程的验收
1、工程检验批(或分项工程)施工完成后，施工单位首先应进行自检，然后向监理单位申请检查验收。
2、一般情况下，监理单位组织分项工程(或检验批)验收，验收合格后，施工单位可进行下一步施工。对于测量定位与放线、基槽开挖、基础、框架钢筋、防水闭水试验、给水和消防管道水压测试、下水通球试验、防雷接地、电气试验、电气联动等工程中的关键和重要分项，项目公司工程部专工应参加验收，项目公司工程部参加验收的分项应提前在施工单位申报项目划分表中明确，施工单位应在验收前提前24小时通知项目公司工程部。
3、分项工程(或检验批)的验收应依据国家和行业验收规范以及图纸进行。
八、分部工程验收
1、分部工程施工完成后，经过施工单位自检合格，向监理单位申请验收。
2、分部工程的验收由监理单位组织，项目公司工程部参加验收。
3、分部工程的验收应符合图纸和规范要求。
九、单位工程验收
1、承包商完成单位工程后，应进行认真自检，自检合格后申请预验收。
2、监理单位接到施工单位的验收申请后，应及时组织预验收，对工程中存在的问题督促施工单位认真整改，并跟踪检查整改情况。整改完成后，施工单位申请单位工程验收。
3、单位工程的验收由项目公司组织，监理单位和施工单位参加。
4、单位工程验收应具备的条件: 4.1、单位工程(子单位工程)所含分部(子分部)全部施工完成，经监理(项目公司)检查验收合格。 4.
2、质量控制资料完整。
4.3、单位(或子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
4.4、主要功能项目的抽查结果应符合相关质量验收规范要求。 4.
5、观感质量验收合格。
十、工程质量的检查
1、项目公司应定期和不定期组织质量检查和质量评价，分析质量状态和变化趋势，及时采取措施保障施工质量。检查的主要方式有： 1.1、周质量检查：项目公司(或监理单位)每周应组织一次工程质量检查，了解工程质量状态。
1.2、专项质量检查：根据工程进度，分专业对重点部分和关键环节进行专项质量检查。
1.3、月度质量检查：项目公司应每月定期组织质量大检查，检查的内容可根据工程进度而定。其中，必须进行检查的内容有：质量管理体系运作、现场实物质量、强条的执行情况、质量问题处理是否闭环、项目安全预评价措施的落实、达标创优工作等。 十
一、工程质量会议
1、周工程例会
1.1、项目公司工程部(或监理单位)每周应召开工程例会，协调各施工单位现场施工，研究解决施工中质量、安全及文明施工等问题。 1.
2、会议一般由监理单位组织，项目公司工程部人员、施工单位总工程师或项目经理及相关人员、设计代表等参加。
1.3、周工程例会主要内容是通报一周工程质量、安全、进度等情况，工程中发现的问题及解决办法，上次会议决议的落实情况，传达布置上级有关文件精神等。
1.4、会后由监理单位形成会议纪要发给参建单位。
2、月度工程协调会
17 2.1、项目公司每月应召开一次工程协调会，会议由项目公司工程部组织，相关单位参加。
2.2、会议由项目公司工程部经理主持，项目公司主管工程建设的领导参加，施工单位项目经理及总工程师、监理单位总监等相关人员参加会议。
2.3、会议除日常工作外，主要是解决目前工程中存在的问题，确定下一步的工作方案。
2.4、会后由项目公司工程部将会议内容整理，并形成会议纪要下发各参会单位。 十
二、工程周报和月报
项目公司应按照公司《风力发电基建统计管理暂行办法》的要求，及时通过周报和月报等形式向公司汇报本项目的基本建设情况。 十
三、工程质量的监检
1、工程项目具备开工条件后，项目公司应向当地电力质量监督中心站(以下简称质检站)申请质量监督注册，质监站审核项目具备开工建设条件后，将批准监检注册申请。
2、质量监检的基本内容：
2.1、对工程建设各责任主体质量行为的监督检查 2.1.
1、对建设单位质量行为的监督检查
2.1.1.1、项目的核准文件已经取得，初步设计概算已经批准。 2.1.1.
2、已按要求交纳了质量监督费用。
2.1.1.3、设计、施工、监理的招标及确定合规，各单位的资质符合
18 要求。
2.1.1.4、工程建设的质量和安全目标已经确定，实现质量和安全目标的保障措施落实。
2.1.1.5、质量、技术、安全责任制、质量安全奖惩制度、设计交底和图纸会审制度、设计变更管理制度、质量验收制度、分包管理制度、质量事故报告制度、工程档案管理制度、物资采购管理制度等健全。 2.1.1.
6、施工图是否会审，图纸中问题已经解决。 2.1.1.7、施工组织设计经过审批。 2.1.1.
8、监理规划经过审批。
2.1.1.9、主要危险源识别、风险控制对策、应急预案编制完成。 2.1.1.
10、“五通一平”工作结束，消防设施完善。
2.1.1.
11、无明示或暗示违反强条或降低质量标准或压缩工期影响工程质量。
2.1.1.
12、由项目公司采购的材料和设备符合质量要求，验收程序和制度健全。
2.1.1.
14、确定并发布“质量验收及评定项目划分表”。 2.1.2、对勘察设计单位质量行为的监督检查
2.1.2.1、勘察设计单位的资质是否符合所承担设计任务的要求，其质量管理体系是否健全，是否运行有效。
2.1.2.2、项目负责人资质是否符合要求，是否取得单位授权。 2.1.2.
3、设计交底资料完整，清楚。施工图审查意见是否闭环。 2.1.2.4、设计图纸的深度和质量能够保证施工质量和方便施工。
19 2.1.2.5、无指定材料、设备厂家和供应商行为。 2.1.2.
6、工代制度健全，参加指定的质量验收。
2.1.2.7、签署设计变更和技术洽商的人员明确，已经向监理单位备案并告知相关单位。
2.1.3、对监理单位质量行为的监督检查
2.1.3.1、工程建设监理合同及委托书规范、清晰、责权明确，质量管理体系健全并运行有效。
2.1.3.2、监理机构设置健全，专业人员配备合理，满足监理工作需要，监理人员资格证件齐全。
2.1.3.3、监理规划和监理实施细则齐全，得到有效执行。 2.1.3.
4、已审定的施工质量验评项目划分表符合“施工质量验评标准”和工程实际;对施工组织设计、开工报告、施工作业指导书、工程设计变更等技术文件已经确定，并且规范、齐全。
2.1.3.5、已经建立对设备、成品、半成品和原材料到货、开箱检查和对原材料质量跟踪的管理办法、相关制度和台帐。
2.1.3.6、对各施工单位(含分包单位)资质和人员资格进行了审查，无违规行为。
2.1.3.7、对各类检测机构及人员资质进行了审查，符合规定;见证取样制度健全，责任到位，手续齐全。
2.1.3.8、对施工单位的计量管理进行了审查，符合国家“计量法”有关规定，并满足施工需要。
2.1.3.9、按照“工程建设标准强制性条文”、国家和行业验收标准，
20 对隐蔽工程、完工的项目及时进行了验收，签字规范。
2.1.3.10、质量问题台帐完整、清晰、规范，各类质量问题通知单、停工令问题明确，管理闭环;对现场发现的不合格材料、设备、构配件和发生的质量事故及时督促和配合相关单位进行调查处理。 2.1.
4、对施工单位质量行为的监督检查
2.1.4.1、施工承包合同规范、清晰，所承包的工程范围与资质相符。 2.1.4.
2、项目经理与施工单位投标文件中指定的人员一致，已经取得本企业法人的授权。其他技术和安全管理人员资质和数量满足施工的需要。特殊岗位人员所持证书符合国家或行业的规定。
2.1.4.3、现场各类实验室(或所委托实验室)资格证书与所实验项目相符，实验员持证上岗。
2.1.4.4、质量管理体系健全并运行有效，能体现计划、实施、检查、处理各环节的持续改进。
2.1.4.5、施工组织设计(或施工作业指导书)、专项施工组织设计内容充实、完整，可操作性强，审批手续完善。
2.1.4.6、技术交底制度健全，交底记录齐全，签字规范。 2.1.4.
7、施工图会审记录齐全，签证规范，问题解决过程闭环。 2.1.4.8、设计变更、技术洽商制度健全，签证及时、齐全，实施过程闭环。
2.1.4.9、技术档案管理制度健全。
2.1.4.10、计量管理制度健全，计量器具、仪器、仪表均经过检验，并在有效期内。
21 2.1.4.
11、质量验收制度健全，执行有效。
2.1.4.
12、物资管理制度健全，并有效执行;合格供应商名录和合格分包商名录齐全;原材料、成品、半成品和设备的采购、保管、检验、发放制度健全，跟踪管理台帐健全。
2.1.4.
13、根据工程特点和项目需要，制定了培训计划，并得到落实。 2.1.4.
15、对工程预监检中提出的问题已经处理完毕。 2.2、对技术文件的监督检查
2.2.1、反映各参建单位的质量行为和“工程建设标准强制条文”执行情况的资料。
2.2.2、反映建筑工程地基、基础、主体结构安全和使用功能的资料。 2.2.
3、反映设备及其工艺系统安全可靠、技术性能、稳定运行、经济技术指标的资料。
2.2.4、涉及环境保护、职业健康、消防和特种设备等方面的资料。 2.2.
5、工程质监站预检发现的问题，包括已经闭环整改的资料。 2.2.6、结合工程特点，认为有必要重点抽查和随机核实的资料。 2.
3、对施工现场和工程实体质量的监督检查 2.3.1、工程现场总平面布置符合施工组织总设计。 2.3.
2、消防设施已经按施工组织总设计施工完成。
2.3.3、已完工的和在建的建筑物(构筑物)外观质量及施工环境条件符合要求，必要时进行实体质量检测。
2.3.4、现场物料堆放满足质量规范和文明施工要求，各种建筑材料质量合格。
22 2.3.5、混凝土搅拌站的设备状况、工作环境及管理制度符合规定要求，使用预拌(商品)混凝土时，已经建立其质量和资料管理制度。 2.3.
6、现场预制件场地的工作条件和机具设备及其管理制度符合规定要求。
2.3.7、土建实验室(或合同检测单位)的使用条件符合其资质等级要求。
2.3.8、文明施工情况及现场状况符合《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求。
2.3.9、各种计量工器具的实物和保管条件良好，检测合格。 2.3.
10、项目公司移交的测量控制点和资料保管良好。
3、质量监督检查的步骤
鉴于风电工程建设的技术特点，质量监督检查的方式以阶段性检查为主，结合不定期巡检和抽检的方式进行。阶段性质量监督检查按自检、预监检、正式监检三个步骤进行。 3.1、自检
由参建各单位依据“大纲”的要求，对质量行为、强条的执行情况、工程的实体质量、技术文件和资料进行自查，对发现的问题认真整改合格后，向质监站提出预验申请。 3.2、预监检
质监站依据“大纲”对工程进行检查，对发现的问题，要求监理单位督促施工单位尽快整改，并对整改工作闭环管理。 3.3、正式监检
23 预验收合格后，质监站对工程项目进行正式检查验收，并签署验收结论。 3.4、检查的方法
质监站对项目工程的检查方法一般有：大会听取汇报，分组检查资料，座谈咨询、现场察看、抽查实测等方式。 3.5、汇报材料内容 3.5.
1、项目公司汇报内容
工程概况、工程建设的组织、管理，工程质量目标和质量管理措施，里程碑工程进度计划和工程实际进度，目前工程开展情况。 3.5.2、设计单位汇报内容
工程设计概况和技术特点，设计指导思想和工作原则，设计质量控制措施，设计技术供应，工代现场服务计划，设计意图在工程中的实施情况。
3.5.3、监理单位汇报内容
监理工作范围、工作指导思想、工作原则、组织机构设置和人员设置、对工程质量目标的响应、监理工作的组织管理、工程质量控制、对目前施工质量的评估。 3.5.4、施工单位汇报内容
施工承包范围和主要工程量、质量管理体系和运行效果、施工质量目标、质量管理工作、质量控制效果、实际施工进度，工程质量、验收结果、发生的质量问题和处理结果，遗留问题和处理计划，经验教训和改进措施。
24
4、质量监督检查阶段划分
一般情况下，质监站对风电项目的监检分为七个阶段：变电站基础出零米、变电站结构施工完毕、变电站装饰施工完成、变电站带电、风机基础施工完成，风机安装完成、风电场竣工验收。 十
四、项目投产验收
项目建设的投产验收由公司生产部组织，公司项目建设部等部门配合进行，具体详见《国华能源投资有限公司风电场投产验收考核办法(试行)》。
第八章 工程质量的创优管理
一、开展质量创优活动的目的：开展工程达标创优是提升工程质量管理水平和工程实体质量的有效手段，做到“过程创优，一次达优”。
二、创优依据：
1、《电力工程达标投产管理办法》(2006版)
2、《中国电力优质工程评选办法》(2008版)
3、《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》([2000]建协字第27号)
4、《国家优质工程审定与管理办法》(2007年修订稿)
5、《创建电力优质工程策划与控制》(中电建协2008版)
三、创优工作分工与协作
1、投资公司项目建设部负责协助项目公司与中国电力建设协会就工程创优相关事宜进行联络，对开展创优活动的项目公司的创优活动进行检查。
25
2、项目公司负责达标创优工程的策划、组织和过程监督、检查及评价，负责组织工程达标创优自检与整改工作，负责达标创优工作的迎检。
四、达标创优的组织实施
1、项目公司应将工程达标创优的目标在各工程项目的招投标文件和合同中明确。
2、项目公司应依据达标创优的相关要求编制《达标创优规划》，并报公司项目建设部备案。
3、各参建单位应依据项目公司的《达标创优规划》编制各自的《达标创优实施细则》，并报项目公司审批。
4、项目公司应做好达标投产创优的宣传工作。
5、在施工过程中，项目公司应依据《达标创优规划》，分解细化各项质量目标，有针对性地制定质量保证措施，严格控制质量。
五、工程达标投产的相关程序
按投资公司《风电场工程投产验收评定标准》(2009版)执行。
六、工程创优工作程序
1、地方优质工程、行业优质工程、国优工程的申报，由项目公司根据实际情况自愿申报。
2、行业优质工程的申报应在达标投产验收通过后，由项目公司向中国电力建设协会提出，申报程序和支持性材料按《中国电力优质工程评选办法》进行。在申报前，项目公司应组织参建单位对工程进行自检。
26 第九章 质量缺陷和事故的处理程序
详见投资公司《风电基建制度汇编》中《风电建设工程质量管理办法(试行)》
27
X XXXXXXXXXXXXXXX 风电场 工程
监
理
规
划
(第一版)
X XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司
X XXX 监理项目部
X XXXX 年 年 X XX 月 月 X XX 日
X XXXXXXXXXXXXXX 风电场
W MW 工程
监
理
规
划
审
批
页
批准：
审核：
编写：
黑龙江 X XXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司
X XXXX 年 年 X XX 月 月 X XX 日
+
目
录
1 1 监理规划编制依据
………………………………………………………………2 2
2 2 工程项目概况
……………………………………………………………………2 2
3 3 监理工作范围 ………………………………………………………………………4 4
4 4 监理工作内容
……………………………………………………………………5 5
5 5 监理工作目标
……………………………………………………………………6 6
6 6 监理工作依据
……………………………………………………………………7 7
7 7 项目监理组织机构
………………………………………………………………8 8
8 8 项目监理组织机构的人员配置计划 ………………………………………………9 9
9 9 项目监理组织机构及监理人员 岗位职责
……………………………………… 10
10 监理工作程序 …………………………………………………………………… 12
1 11 监理工作方法及措施
………………………………………………………… 44
2 12 监理工作制度 …………………………………………………………… ……… 70
3 13 监理设施 ………………………………………………………………………… 71
4 14 本工程 主要监理执法规范标准目录
14.1 电力建设工程监理规范 DL/T 5434—2009 14.2 交通工程施工及质量检验评定标准 JTG F80/1—2004 14.3 建筑工程施工及质量检验评定标准 Q/GDW 183—2008 14.4 电气装置安装工程质量检验及评定标准 DL/T 5161.1～5161.17—2002 14.5 架空线路施工及质量检验评定标准 GL/T 5168—2002 14.6 电缆线路施工及验收规范 GB 50168—2006 14.7 风力发电场设计技术规范 DL/T 5383—2007 14.8 风力发电工程施工组织设计规范 DL/T 5384—2007 14.9 风力发电机组装配和安装规范 GB/T 19568—2004
14.10 风电机组地基基础设计规定 FD 003—2007
14.11 风力发电场项目建设工程验收规程 DL/T5191—2004
14.12 电力建设工程质量监督检查典型大纲(风力发电部分)电建质监[2009]58 号
14.13《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW 248—2008
+
1 1 工程概况
1.1 工程项目名称 XXX 风电场一期(
MW)工程 1.2 建设单位：
XXXXXXXXXXXXXXX 公司 1.3 监理单位：
黑龙江润华电力工程项目管理有限公司。
1.4 设计单位：
XXXXX 电力勘测设计研究院 1.5 承建单位：
XXXXXXXXXX 公司 1.6 工程地点：
1.7 工程规模及工程特点 1.8 地形地貌及自然地理 1.9 工程计划工期 工程计划开竣工日期：XXXX 年 XX 月 XX 日至 XXXX 年 XX 月 XX 日 2 编制依据
2.1 与本工程项目有关的法律、法规、规章、规范和工程建设标准强制性条文。
2.2 与本工程项目有关的项目审批文件、设计文件和技术资料。
2.3 监理大纲、委托监理合同以及与本工程项目相关的合同文件。
2.4 与本工程项目相关的建设单位管理文件。
3
监理工作范围
4
监理工作内容
4.1 协助委托人做好合同评审工作。
4.2 协助委托人编制工程管理制度，并监督工程参与各方认真执行。
4.3 审查承包人选择的分包单位资格，提出监理意见，报委托人批准。
4.4 协助委托人审查检测单位资质，参与检测单位签订检测合同。
4.5 审查承包商单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系及保障措施。
4.6 审批承包商单位工程开工申请报告。
4.7 主持工程协调例会，并编制会议纪要。
4.8 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。
4.9 负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。
+
4.10
协助项目法人根据国家有关安全管理规定，进行安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施。安全组织机构建立、安全警示牌的设立。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。参加重大的安全事故调查。
4.11 检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。
4.12 制定并实施重点部位的见证点(W 点)、停工待查点(H 点)、旁站点(S 点)的工程质量监理计划，监理人员按作业程序即时跟班到位进行监督检查。
4.13 参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法，并监督实施。
4.14 审查承包商工程进度款支付申请和工程结算书，按施工合同审核验收合格的工程量清单和付款申请。
4.15 监督施工承包合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。
4.16 督促委托人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后报经委托人批准后签发工程开工令。
4.17 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量、施工进度计划、作业规程、工艺试验成果、安全、健康和环境施工措施、临建工程设计以及使用的原材料等，及时报委托人。
4.18 主持分项、分部工程关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。
4.19 签发补充设计文件，答复工程承包人提出的建议和意见。
4.20 按有关技术要求，及时测量开挖断面，并签认断面图。
4.21 工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，审查承包人提出的施工实施进度计划并检查其实施情况。监督承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议或意见，经委托人批准后，完成进度计划的调整。
4.22 施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件;依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行到场旁站监理;督促委托人委托的检测单位及时进场检测，检测时监理人员必须在场。以单位工程为基础，对承包人评定的工程质量进行复核和评价。
4.23 工程投资控制：协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划;审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证;受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见;报委托人批准后处理工程变更，下达工程变更令。
4.24 施工安全监督和控制：协助建设单位组建项目安全管理委员会、督促建设单位与施工单
+
位签订安全责任状，建立安全管理目标、安全管理网络，审查施工单位编制本工程项目危险点的识别及预控措施方案，审查施工单位上报的反事故应急预案和组织反事故演习及有关安全监理内容例行工作。
4.25 协助委托人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查承包人编制的竣工图纸和资料。
4.26 信息管理：做好施工现场记录与信息反馈;编制监理月报、年报;按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单及电子文件的日常管理，并及时移交委托人。
4.27 保修期内有关监理工作。
4.28 其它委托人委托的相关监理工作。
5 监理工作目标
5.1 质量目标 5.1.1 不发生重大及以上质量事故和质量管理事故，工程质量为优良并符合达标投产要求; 5.1.2 有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平; 5.1.3 工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，设备安装工程优良品率≥95%。
5.1.4 检查督促强制性条文执行情况和审查强制性条文执行计划。
5.2 进度控制目标 保证工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以"工期服从质量"为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
5.3 投资控制目标 5.3.1 控制资金计划，在十月末全面完成投资计划; 5.3.2 严格控制资金成本，资金利用率大于 90%; 5.3.3 不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更; 5.3.4 不发生重大合同变更和索赔事项; 5.3.5 审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。
5.4 安全目标 现场安全文明施工状况良好，达到工程建设安全文明样板工地考核达到优良及以上标准，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故：
5.4.1
重大人身伤亡事故; 5.4.2
重大机械设备事故; 5.4.3
重大火灾事故; 5.4.4
重大交通事故;
+
5.4.5
严重环境污染事故和群发疾病事故 。
6 监理工作依据
1 6.1 工作依据
6.1 与本工程项目有关的法律、法规、规章、规范和工程建设标准强制性条文。
6.2 与本工程项目有关的项目审批文件、设计文件和技术资料。
6.3 监理大纲、委托监理合同以及与本工程项目相关的合同文件。
6.4 与本工程项目相关的建设单位管理文件。
2 6.2 本工程 主要监理执法规范标准目录
6.2.1 电力建设工程监理规范 DL/T 5434—2009 6.2.2 交通工程施工及质量检验评定标准 JTG F80/1—2004 6.2.3 建筑工程施工及质量检验评定标准 Q/GDW 183—2008 6.2.4 电气装置安装工程质量检验及评定标准 DL/T 5161.1～5161.17—2002 6.2.5 架空线路施工及质量检验评定标准 GL/T 5168—2002 6.2.6 电缆线路施工及验收规范 GB 50168—2006 6.2.7 风力发电场设计技术规范 DL/T 5383—2007 6.2.8 风力发电工程施工组织设计规范 DL/T 5384—2007 6.2.9 风力发电机组装配和安装规范 GB/T 19568—2004
6.2.10 风电机组地基基础设计规定 FD 003—2007
6.2.11 风力发电场项目建设工程验收规程 DL/T5191—2004
6.2.12 电力建设工程质量监督检查典型大纲(风力发电部分)电建质监[2009]58 号 6.2.13《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW 248—2008
+
7 7 项目监理组织形式
监理组织机构图
本部
现场
xxxxxxxxxx 电力工程项目管理有限公司
风电工程管理部 Xxxxxxxx 风电场 (
MW)工程项目监理部
总监理工程师 办公室 项目管理组 土建施工监理组 安装调试监理组 合同管理 信息管理 安全管理 投资管理
+
8 8 项目监理机构的人员配备计划
部门名称
岗
位
设
置
每
岗
设
置
人
数
总监
总监理工程师 1 工程部
土建监理师 2 工程部
安监部
土建监理员 2 电气监理师 2 电气监理员 2 安全监理师 1 综合办
技经监理师 1 文档员 1 司机 1 组织机构框图组织机构框图
用于本工程的组织机构框图
总监 土 建监理师员 各2人
办公室 安监部 工程部 电气监理师 员 各2人 技经监理师1人
安全监理师 人
文档管理员1人
司机1人
+
9 9 项目监理人员岗位职责
1 9.1 监理部组织机构
监理部实行总监理工程师负责制。监理部由总监理师、专业监理师、监理员、文档管理和后勤服务人员组成。为满足监理服务范围的要求,监理部下设土建监理组、安装调试监理组(含安全监理)、综合办公室(负责技经合同、信息文档管理)等部门。总监理师负责全面工作,代表监理公司履行《监理合同》规定的职责。副总监理师全面协助总监理师工作,当总监理师不在现场期间，由副总监理师代行总监理师的大部分职责。由安装副总监理师和土建副总理师各兼任安装和土建监理组组长,负责分管监理组的全面工作。
监理部工程现场监理人员实行动态管理，根据工程实际情况,配置相应的监理人员,以满足监理工作需要。
9 9..2 2
监理 人员的职责
9.2.1 总监理工程师职责 9.2.1.1
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理机构的日常工作; 9.2.1.2
主持编写项目监理规划，审批监理实施细则;
9.2.1.3
审查分包单位的资质，并提出审查意见; 9.2.1.4
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作; 9.2.1.5
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
9.2.1.6
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、方案、计划; 9.2.1.7
审查和处理工程变更。
9.2.1.8
主持或参与工程质量、安全事故调查; 9.2.1.9
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期; 9.2.1.10
组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结; 9.2.1.11
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收; 9.2.1.12 主持整理工程项目的监理文件。
2 9.2.2 总监理工程师代表或副总监理工程师职责
9.2.2 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 9.2.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利; 9.2.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表和副总监理工程师：
9.2.2.3.1 主持编写监理规划，审批监理实施细则; 9.2.2.3.2 签署工程开工报审表、工程复工申请表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程
+
竣工报验单; 9.2.2.3.3 审核签认竣工结算; 9.2.2.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期; 9.2.2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员; 9.2.2.3.6 审查分包项目及分包单位的资质。
3 9.2.3 专业监理工程师职责
9.2.3.1 负责编制本专业的监理实施细则; 9.2.3.2 负责本专业监理工作的具体实施; 9.2.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议; 9.2.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告; 9.2.3.5 负责本专业检验批、分项工程验收及相关隐蔽工程验收; 9.2.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; 9.2.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
9.2.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
9.2.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认; 9.2.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证; 9.2.3.11 检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持强制性标准执行等状况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。
4 9.2.4 监理员职责
9.2.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
9.2.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
9.2.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
9.2.4.4 按原设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
9.2.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
9.2.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。
+
10 监理工作程序
10.1 施工组织设计、主要方案审查与执行监督程序
提出修改意见
10.2 对承包商三个管理体系建立与运行监督程序 1、向施工方询问和落实有关问题。
2、审查中的注意事项：(1)重要的分部、分项工程开工前，应向监理工程师提交详细的施工方案，详细说明施工方法、机械与人员配备、组织、质量管理、技术管理、安全管理措施、进度安排，经监理工程师认可后方可实施。(2)施工顺序应符合先地下、后地上;先土建、后安装;先主体、后外围的基本规律。(3)施工方案与施工进度计划的一致性。施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据。(4)施工方案与施工平面图布置的协调一致。
修改补充 在工程项目开工前约定的时间内，施工承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审工作，填写《施工组织设计(方案)报审表》上报项目监理机构。
1、符合性：规定的程序;法律、法规;合同规定;现场条件等。
2、施工组织设计的针对性和可操作性。
3、技术方案的先进性。
4、质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且可行。
5、安全、环保、消防和文明施工措施是否可行并符合规定。
6、在满足合同和法律法规的前提下，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。
规模大、结构复杂或属新结构、特种结构工程，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门或有关专家会审。
同意 填写施工组织设计 (主要方案)报审表 初
审 (各专业监理工程师)
会
审 (项目总监主持、各专业监理工程师参加)
将批件返回 承包单位 施工组织设计付诸实施 施工组织设计审批，专业监理工程师签署审查意见，总监审核签认。
对施工过程正确执行方案实施监督
+
建立项目部三个管理体系 (承包单位)
开工前由承包商编制本工程质量保证、技术管理和职业健康安全管理体系文件，并经企业领导批准。
向监理单位申报审查 监理单位组织审查 签署审查结论意见 承包单位贯彻实施 报送建设单位并通知承包商 体系运行有效性的动态监督 (监理单位)
对体系运行中发现的问题发出整改监理通知 向监理单位申报 由总监组织有关监理师进行下列内容审查：
1、组织机构、人员配备是否符合合同约定，能否满足工程建设需要; 2、资源(人、机、料、法、环、测)配备是否满足合同约定及工程进展需要; 3、各项管理制度、标准的建立与执行情况; 4、专职管理人员、特种作业人员、主要专业工种资格证、上岗证及数量。
1、主体工程开工前进行一次检查; 2、每年至少检查一次; 3、施工高峰或出现重大质量、安全事故时应进行追加检查。
+
10.3 对试验室资质审查与考核程序
符合要求 不符合要求 予以批准 建立合格试验室名单档案 承包单位上报试验室资质、试验范围等证明材料 (含外委试验室)
专业监理工程师实地检查 实施工程检验、试验 (承包单位)
审查：
1、试验室的资质等级及其审批单位确定的试验范围，有效期。
2、法定计量部门对试验设备器具出具的计量检定证明。
3、试验室的管理制度组织机构。
4、试验人员的资格证书。
5、本工程的试验项目及其要求。
不经监理工程师检查、确认，不得使用。
+
10.4 原材料构配件采购、订货控制程序
无 有 按照施工图预算，编制原材料、半成品、构配件采购计划。(承包单位)
订货前向监理工程师申请 监理工程师审查 有问题否? 监理工程师认可 实施材料构配件订货 (承包单位)
进入材料、设备进场检验程序 1、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在订货前均须向监理工程师申报。2、重要材料应提交样品。3、有些材料要求供货单位提交理化试验单。经监理工程师审查认可后，方可进行订货。
1、对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求进行定货，质量应满足有关标准和设计要求，交货期应满足施工及进度安排需要。
2、通过考查优选合格的供货厂家。
3、大宗器材或材料，应实行招标采购。
4、对于半成品和构配件的采购订货，监理工程师应提出明确的质量要求、质量检测项目及标准;出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。
5、装饰性材料，最好一次订齐和备足货源。
6、供货厂方应向需方提供质量文件，以表明其提供的货物能够达到需方的质量要求。质量文件主要包括：产品合格证及技术说明书;质量检测证明;检测与试验者的资质证明;关键工序操作人员资格证明及操作记录;不合格品或质量问题处理的说明及证明;有关图纸及技术资料;必要时还应附有关权威性认证资料。
+
10.5 原材料进场检验与跟踪监督程序
合格 不合格 材料、构配件进场 施工承包单位按规定进行检验或试验 进场材料、构配件报验 (施工承包单位)
监理工程师审查 合格否? 进入材料设备保管、领用发放管理程序 指 定 专 人保管，限期将 不 合 格的材料、构配 件 撤 出现场(承包单位)。
凡运到现场的原材料、半成品或构配件，向项目监理机构提交《原材料/半成品/加工配制件报验单》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书及施工承包单位按规定进行的检验试验的检验、试验报告。
1、经监理工程师审查并确认其质量合格。2、没有产品出厂合格证及检验不合格者，不得使用。3、如果监理工程师认为施工承包单位提交的有关产品合格证明文件及施工承包单位提交的检验和试验报告，不足说明到场产品质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复验或见证取样试验。
1、风电施工常见有可追溯性要求的产品详见施工组织设计导则附录。
2、要求施工单位监理材料领用台账，为追溯使用部位提供依据。
监理工程师对有可追溯性要求的产品进行使用跟踪监督
+
10.6 设计交底与图纸会检监理程序
设计单位已完成施工图设计并交付建设单位; 建设单位已将施工图交付施工和监理单位。
设计交底和图纸会 检 应具备的条件 监理和施工单位收到施工图(15 天以上)，专业监理师已对施工图进行了审核。
设计单位设总以书面形式提交设计交底大纲及专业交底内容摘要。
监理单位汇总建设、施工各有关单位对设计变更交底大纲(内容摘要)的意见，返回设计单位。
总监和专业监理师负责。
进行设计交底 设计交底以会议形式进行，会议由建设单位组织，内容是设计单位向各有关单位交待设计意图和内容施工要点和质量要求等。
各有关单位负责人和专业人员参加，设计单位负责整理会议内容并形成纪要。
施工图会 审
施工图会 审 要求：
施工图是否符合初设审批内容; 施工图与供货的设备材料是否一致; 施工图的内容和深度是否满足施工要求。
工艺、设备布置与土建图纸是否一致; 施工图是否能保证施工、生产的安全，环保和卫生; 设计对施工、施工对设计的其他特殊要求。
分发设计交底和施工图会 审会议纪要 各有关单位负责人和专业人员参加，监理(或施工)单位整理会审 会议内容并形成纪要。
会议纪要经各有关单位负责人签字后分发个单位，按会议纪要精神执行。
监理部档案管理人员负责
+
10.7 原材料见证取样与平行检验工作程序
对 试验 结果 有怀 疑时 进行 平行 检验 1、试验室一般是与承包单位没有行政隶属关系的第三方。2、试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量试验主管部门认证。3、试验项目满足工程需要。4、试验室出具的报告对外具有法定效果。
同时将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质监机构中备案。
1、房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块，结构工程的受力钢筋(包括接头)实行见证取样。2、建筑工程施工质量验收基本规定中指出：“涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样”。3、安装工程的见证取样，见相应的规程、规范的规定。
1、按照相应的规定，现场监督完成见证取样。2、负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识。3、完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，则贴上专用加封标志。
1、送往试验室的样品，要填写“送检单”，送检单要盖有“见证样品”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。2、试验室出具的报告一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存，并作为归档材料。
施工单位将试验报告送监理工程师审查 工程项目施工前督促承包单位尽快落实见证取样送检 将选定的试验室到负责本项目的质监机构备案并得到认可 对需要见证取样的进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前通知负责见证取样的监理工程师。(施工承包单位)
负责见证取样的监理工程师现场监督，完成见证取样过程。
往试验室送检 监理工程师签发可用意见 合格
+
10.8 工序(检验批)质量检查验收程序
否 是 合格 否 开工准备 承包商提交 《工程开工报审表》 监理工程师审查开工条件 批准? 施
工 工序(检验批)完工 承包商自检 承包商填报《报验申请表》 监理人员检查验收 质量合格? 监理工程师签署《报验申请表》 准予进入下道工序施工
+
10.9
分项、分部工程质量检查验收程序
附有：
·施工组织设计 ·施工人员到场情况 ·施工设备到场情况 ·材料到场情况 ·材料检验情况 ·分包单位(如有)资质材料 具备开工条件 是 否 是 否 否 是 开工准备 (承包单位)
提交工程开工报审表 (承包单位)
审查开工条件 (监理单位)
批准开工报审表 (监理单位)
分项分部工程施工 (承包单位)
检验批施工完成，承包单位自检 合格? 承包方填写《报验申请表》 监理工程师查验 合格? 监理工程师签署《报验申请表》 本分项分部工程是否全部完成? 进入下一单位工程施工 整改 (承包单位) 否
+
10.10 单位工程质量检查验收程序
具备开工条件 否 否 合格 分项分部工程施工完成 填写《报验申请表》 (承包单位)
核查质量文件的完整情况 审查各分项分部工程质量 (项目监理机构)
合格? 本单位工程所有分项分部工程是否全部完成? 进入内部竣工预验收管理程序 整改 (承包单位) 是 签署《报验申请表》 予以确认验收 (项目监理机构)
否 开工准备 (承包单位)
提交工程开工报审表 (承包单位)
审查开工条件 (项目监理机构)
批准开工报审表 (项目监理机构)
分项分部工程施工 (承包单位)
附有：
·施工组织设计 ·施工人员到场情况 ·施工设备到场情况 ·材料到场情况 ·材料检验情况 ·分包单位(如有)资质材料
+
10.11 设备开箱检验及缺陷处理程序
向有关单位发出开箱检验通知(承包单位)
开箱清点并做好开箱记录
设备保管方案报审 (承包单位)
审批设备保管方案、措施措施(监理单位)
设备开箱后的妥善保管
设备缺陷处理实施 (责任单位)
设备缺陷处理结果报验 (责任单位)
设备缺陷处理方案报审 (责任单位)
审批处理方案，提出审查意见(监理单位)
对处理结果进行核验签认 1、设备开箱检验后，按规定的标识规则编写KKS 编码标牌，在设备上做出统一规范的 KKS编码标识。
2、对未领用的设备按未安装设备保管规程要求进行保管。
对在安装、试运、调试阶段发现的设备缺陷由承包单位、调试单位及时填报设备缺陷通知单，由建设、监理单位与设备供货商予以签认。
1、参加开箱各单位代表在设备开箱记录上签字。
2、对运输过程中造成的损坏，设备保管单位进行详细记录，并填写设备缺陷，通知单报建设、监理单，由建设单位与有关方面交涉解决。
3、对不用开箱的裸件运输设备，卸车保管单位应做好记录，如发现问题，通知建设、监理单位到场检查，做好记录，按设备缺陷程序处理。
4、精密小件设备到场入库后即应组织开箱检查，做好备品、备件清点记录工作。
设备开箱前由承包单位通知建设单位、监理单位、设备厂家代表参加开箱检验。
设备缺陷由责任单位提出处理意见(方案)报建设、监理单位审批后，可自行委托施工单位处理，重大现场无法处理的设备缺陷应进行返厂处理。
设备缺陷按方案或标准处理完毕后，由责任单位填写设备缺陷报验单，报建设、监理单位。
+
10.12 计量监督程序
检查计量器具、仪表、设备是否在有效期内 监督超期的计量器具、仪表、设备及时送法定检测单位进行复检 合格 本工程中使用 监督承包单位建立计量管理机构、配备计量管理人员 填报“主要施工计量检测器具统计表” 审查计量器具、仪表、检测设备的配备计划 监督计量器具、仪表、检测设备送法定检测单位检定 监理单位对重要、关键的计量器具、仪表的贮存、维护、标识、检定校准状态及人员资质进行审查或确认 施工使用过程的监督
+
10.13 竣工验收程序
合格 否 否 分项分部工程验收结束 进行内部竣工预验 (承包单位)
指示整改 竣工验收文件资料准备 (承包单位)
补充再准备 申请工程竣工验收 (承包单位)
审核竣工验收申请 (项目监理机构)
现场检查 是否合格? 文件资料 是否符合要求? 1、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
2、涉及结构安全和使用功能的全部工程应进行抽样检测。
签署工程竣工验收申请 (项目监理机构)
参加建设单位组织的工程竣工验收 进入工程保修阶段 单位工程竣工验收备案 (建设单位)
向建设单位和监理单位提出工程质量评估报告 在规定的时间内将工程竣工报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
+
10.14 质量事故(问题)处理程序
必要时
(需返工或加固、补强)
不处理 原因不清 暂停施工 发生了质量事故(问题)
发出《监理通知》 要求停止有质量问题的部位、有关联部位及下道工序施工。
发生 《工程暂停令》 要求责任单位提出质量事故(问题)调查报告 组织调查取证 进行原因分析 要求有关单位提出处理方案 审查《质量事故(问题)调查报告》 核签处理方案 监督实施处理方案 施工单位处理完毕 自检、报验 监理工程师 检查、鉴定、验收 要求责任单位提交质量问题处理报告 组织技术资料归档 发出工程复工令 继续施工
+
10.15 设计变更管理程序
设计单位专业负责人(或工代)签署，较重大变更应由设计单位设总和总工签署。
因设计差错设计单位提出设计变更申请; 因施工原因施工单位提出变更设计申请; 因设备和材料供应等原因建设单位要求变更设计。
设计变更的提出 提出单位均以设计变更申请单方式，并说明原因并经本单位有关人员签署。
本工程监理部审核 专业监理师对设计变更申请单 进行审核，是否符合现场情况; 重大变更应报告建设单位，共 同研究后处理。
专业监理师审查、签署后送总监审核 设计单位处理设计变更申请单，并编制设计变更通知单 设计变更通知单必须注明变更 原因，变更内容和提出时间; 设计变更通知单应有详细的文 字说明，修改的图纸，并附有详细地预算，与原始设计费用增减情况。
本工程监理部审查并签署设计变更通知单 设计变更是否降低工程质量和施工标准; 设计变更在技术上是否安全可靠; 设计变更引起的费用增减是否合理。
施工单位按设计变更通知单在工程中实施。
专业监理师审查并报建设单位审签，重大变更报总监、建设单位主管研究处理。
监理单位负责监督施工单位按设计变更通知单内容施工。
设计变更通知单的存档。
设计变更通知单除给现场施工用外，施工、设计、监理单位等都应予以妥善保管，内容包括变更通知单及其附件、图纸、预算和施工记录等资料 监理部档案管理人员负责 专业监理师负责，并有现场施工纪录。
+
10.16 旁站监理工作程序
确定旁站点 (监理、施工单位) 1、开工前施工单位按质量验收项目划分制定旁站点 2、监理工程师确认旁站点 1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工 2、是否使用合格的材料、构配件和设备 3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在场 4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗 5、施工环境是否对工程质量产生不利影响 6、施工过程是否存在质量和安全隐患 1、施工单位提前 24 小时通知监理工程师 2、监理工程师按约定的时间进场进行监督 旁站点实施 (监理、施工单位) 监理工程师 确认 进行下一道工序施工 合 格 是 否
+
10.17 隐蔽工程监理工作程序
首先对质量证明资料进行审查，然后在合同规定的时间内到现场进行检查。
合格 不合格 否 合格 隐蔽工程施工 施工完毕，承包单位自检 合格? 填写《报验申请表》 专业监理工程师审查、检验 合格? 监理工程师签认《报验申请表》 隐蔽工程可以进行隐蔽、覆盖，准予进入下道工序施工 附上相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复检报告等。
签发“不合格项目通知”，指令承包单位整改。
+
10.18 单位工程开工条件监理程序
单位工程具备开工条件 征得建设单位同意 承包单位报送“单位工程开工报审表” 专业监理工程师审查 总监/分管副总监复核 总监/分管副总监签发工程开工令 单位工程项目开工 施工图经设计交底与图纸会审，有会审纪要; 施工组织设计、施工方案(措施)、重要施工作业指导书已审批，并进行交底; 施工合同已签订，资金已落实，施工项目已列入年度施工计划; 设备材料已进场，经检验 合格，并能保证连续施工要求; 施工人员(含特殊工种)， 施工机具、检测仪器满足施工需要; 水、电、气等供应已落实，道路、通讯、场地平整满足施工要求; 施工作业生产线等临时设施已建成，具备生产能力。
+
10.19 停、复工管理程序
建设单位要求暂 停施工，且工程需要暂停施工; 为保证工程质量 而需要停工处理; 施工出现了安全 隐患，总监认为有必要停工; 发生了必须暂时 停工的紧急事件; 承包单位未经许 可擅自施工或拒绝监理机构的管理。在施工中发生需要暂停施工事件 根据停工原因，影响的范围和程度确定暂停施工范围和时间 总监签发暂停施工令 发承包单位 专业监理工程跟踪落实 报建设单位批准 非承包单位原因导致暂停时，监理单位如实记录停工后发生的实际情况，并就工期和费用问题与承包单位进行协商。
监理单位进行验收 承包单位报复工报告 方案措施实施 监理单位审批 承包单位提出整改措施方案 安全隐患已消除; 质量事故已处理; 其他问题已得到 解决; 可继续施工。
总监签发复工令 承包单位恢复施工 报建设单位
+
10.20 投资控制监理工作程序
有偏差 是 无偏差 施工合同总费用目标 确定总费用目标分解 根据施工进度计划制定月费用计划 项目施工 审核工程变更 费用索赔文件 审核已完工程量、实际费用 总监签署工程款支付证书 已完工程结算 实际投资与计划投资相比较 采取纠正措施 未完工程投资预测 分析偏差原因 否 投资目标是否需要调整? 审核竣工结算文件 竣工结算(业主)
提出投资目标调整方案 分解投资目标 确定投资目标调整方案 (业主)
+
10.21 分包单位资质审查监理工作程序
同意 符合要求 不同意 不同意 承包单位报送分包单位的资质证明材料 上报业主确认 实施工程分包 首先审查施工承包合同是否允许分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程的能力，然后审查：
1、分包的内容和范围是否与合同规定相一致。
2、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证。
3、分包单位的业绩。
4、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。
总承包单位选定分包单位后，向监理工程师提交《分包单位资质报审表》
专业监理工程师审查 总监理工程师审核
+
10.22 工程款支付监理工作程序
存档 每月工程款结算时，承包单位提交已完工程量报告，填写《工程款支付申请表》。
专业监理工程师审查、计量 业
主
签
字 向承包单位支付工程进度款 1、专业监理工程师收到承包单位提交的已完工程量报告后对其报告进行审查，并于 7 天内完成计量工作。计量前 24 小时通知承包人为计量提供便利条件，并派人参加。
2、计量的前提是质量合格，质量不合格的工程，不予计量。
3、几何尺寸按设计图纸核定已完工程量，超出设计图纸范围及因承包单位自身原因造成返工的工程量不予计量。
总监理工程师审核并签署 工程款支付证书 上报业主审定 报告应由《完成工程量报审表》和作为其附件的《完成工程量统计报表》组成。承包人应写明项目名称、申报工程量及简要说明。
+
10.23 工期延期及工程延误处理监理工作程序
是 否 依据施工合同文件查找原因 发生了工期拖期事件 由于承包商自身原因 非承包商原因 承包单位承担 违约责任 承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提出了《工期临时/最终延期申请表》 项目监理机构按施工合同规定，从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
专业监理工程师审查 审查依据：
1、施工合同中有关工期延期的约定。
2、工程拖期和影响事件的事实和程度。
3、影响事件对工期影响的量化程度。
发包人违约或应由发包人承担的风险 当影响事件具有持续性时 总监签署工程临时延期审批，并通报建设单位。
影响事件结束 承包人提出最终 工期延期申请 总监与建设单位和承包单位协商 总监审核，并拿出一个初步意见与建设单位和承包单位协商 达成协议? 总监理工程师批准 竣工日期相应顺延 按合同争议处理 项目监理机构复查工程延期和临时延期情况，并拿出初步审查意见。
当影响事件具有持续性时，最终批准的总顺延天数，不应少于以前各阶段已同意顺延的天数之和。
+
10.24 合同争议处理监理工作程序
是 总监理工程师在施工合同规定期限内提出争议处理意见 争议方提出争议调解要求 在施工合同履行过程中 发生了合同争议事件 项目监理机构及时了解 争议的全部情况 (包括调查、取证)
项目监理机构提出调解方案 总监理工程师与争议双方进行磋商 达成一致? 争议双方未提出异议 并符合施工合同的规定 调解意见成为最后的决定 双 方 必 须 执 行 否 总监在施工合同规定的期限内提出对合同争议的处理意见 合同争议的某一方可以向仲裁机关提出仲裁或向人民法院提出诉讼 仲
裁
或
诉
讼 按仲裁或诉讼的结果执行
+
10.25 施工索赔处理监理工作程序
是 否 否 是 否 是 是 否 转入争议的 解决程序 调解 仲裁 诉讼 否 是 报请业主审批 是 双方达成最终处理意见 索赔方提交补充材料 项目监理机构提出初审意见 总监理工程师与索赔方谈判 监理工程师审核 否 是 在施工承包合同实施过程中发生了索赔事件 拒绝索赔 总监理工程师指定专业监理 工程师收集与索赔有关的资料 索赔方准备索赔文件 如果索赔事件的影响持续存在，索赔方应按监理工程师的要求(一般为 28 天)，定期陆续报出每一时间段的索赔证据资料和索赔要求。在该索赔事件影响结束后 28 天内，报出最终的详细报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。
失去了索赔的权利 索赔成立的条件：
1、索赔事件造成了索赔方的直接经济损失。2、索赔事件是由被索赔方的责任发生的。
3、索赔方已按施工合同规定的期限和程序提出了索赔意向通知和索赔文件。
否 监理工程师单方面 提出最终处理意见 签发变更指令 索赔结束 调解书、裁定书、判决书等 索赔事件发生后合同规定的天内向项目监理机构递交索赔意向通知书 索赔方在索赔意向通知提交后 28天内递交索赔 文件是否需要提交补充材料 是否达成一致 终审金额是否超出监理工程师的批业主是否批准 索赔方是否接受
+
10.26 预算外签证监理工作程序
承建单位口头提出签署签证申请 监理单位会同建设单位到现场察看，计量，确认工程量 施工单位提交签证理由、根据、工程量及计算方法及相关记录 监理单位审查工程量计算方法的正确性，相关证据的合理性 报建设单位审批，结果做为合同价款调整的依据 根据合同有关条款，进行合同个别委托或工程变更处理 发生预算外签证
否 预算外签证的范畴：
1、施工前无法预见的工程量增加，不属于或不便于出设计变更，而又需要进行现场签证。
2、建设单位或监理单位委派的现场临时工程或紧急工程 3、施工过程中需要在现场认证的其它签证。
判断是否符合预算外签证范畴
+
10.27 安全文明施工及环保监理程序
程序(工作内容)
要
求
明确特种作业人员范围 施工单位上报特种作业人员统计表，同时附特种作业操作证复印件 监理单位专职安监人员审查有关证件，对可上岗人员进行签认。
监理单位对特种作业人员进行 动态检查监督 按国家经贸委令(13 号)及国务院393 号令进行确定 按监理明确的专门表格上报，上报单位与安监部门负责人签字盖章，人员有变化时应及时报告。
1、必须是国家劳动部门统一印制与颁布的证书。
2、每 2 年应复审一次，未复审的应视为无效证件。
1、特种作业人员应随身携带证件复印件; 2、发现无证或无效证件应令其离开岗位; 3、必要时可下达整改通知，或进行必要的处罚。
+
10.28 重大危险作业与专项安全方案 程
序
要
求
明确重大危险作业与专项安全方案范围 施工单位编制方案上报 建设、监理单位 进行安全操作交底办理有关手续 按电力行业有关规定及国务院 393 号令予以明确 按有关规定要求的内容编制 单位内部审批完毕签字 监理单位、建设单位主管部门与主管领导审查签认或提出修改意见退回 监理、建设单位主管人员参加技术交底，督促施工单位办好有关手续 监理单位、建设单位组织审查 按方案与交底认真实施 监理单位、建设单位进行过程监督，必要时进行旁站监理发现问题，责令整改、直至下达暂停施工令 示通过修改再报
+
10.29 综合性管理工作程序 工程(作)联系单运行程序 程
序
要
求
编制工程联系单制度 确定联系单统一表式 提出单位填写联系单 主送主管(责任)单位 分送相关单位 主送(责任)单位提出回复意见，送回提出单位 分送相关单位执行 各单位应认真执行本 制度并采用统一表式 1、按制度要求进行编码、编号。
2、提出单位签字、盖章，注明日期。
3、需向建设、监理单位提出报审、报验、报批的事宜应用专用表式，不得用联系单。
原则上只主送一家(主管或责任单位)如有相关单...
与地方政府签订合作开发协议 ↓
风资源测量与评估：测量满一年后 ↓
预可行性研究 ↓
县级以上的相关预批文件(环保、国土、城建) ↓
(向省级能源局进行)项目预可研申请 ↓
确定预可行性研究→成立项目公司 ↓
省级能源局立项批复 ↓
可行性研究 ↓
有资质单位→压履扩产、地质灾害报告 ↓
环评报告→环保厅批复备案 ↓
水土保持方案→省级水保局 ↓
银行贷款承诺书 ↓
(接入系统可研、电网影响分析与评估)接入系统(国家电网批复) ↓ 土地预审 ↓
规划选址意见书 ↓
草原批复→省级畜牧厅 ↓
林业批复→省级林业厅 ↓
压履文物情况报告及文件→省级文物局
↓
飞行航线批复→省级民航局
↓
没有军事设施批复→省级军分区
↓
(国家发改委中介机构)项目申请报告
↓
(省能源局)可行性研究评审
↓
(省发改委环境节能登记表、缴纳资源费)项目核准的批复
↓
规划、开工许可
质量管理制度
一、总则
1、为了规范公司的质量管理工作，提高公司的质量管理水平，保证产品质量，制订本办法。
2、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，用户至上”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让业主的要求得到满足。
3、牢固建立“质量是企业的生命”的思想加强从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术指导、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
4、本办法适用于本风电工程项目经理部。
二、要求
1、工程技术部门要认真执行升压站及风电吊装工程技术措施和施工方案，落实技术交底制度，做好组织落实工作，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。
2、工程技术部门要坚持质量方针，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良
1 好的施工生产环境，提供使业主满意的产品或服务。
3、材料部门供应的材料要符合国家或行业标准，严格材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5、项目部、施工队质量管理，要充分依靠队员，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作，质检人员对产品质量具有“一票否决权”。
6、项目部、班组必须设专职或兼职质检员，施工队质检员负责初检工作，项目部质检员负责复检工作，终检工作由项目部总工程师负责;风电设备安装和调试必须按照设计图纸和工艺文件、相关规范要求进行严格控制。
7、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
8、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，经理部的全体职工，要学习质量管理知识，为了使工程质量更上一层楼，应建立质量管理小组，积极开展QC活动，不断提工程质量和服务水平。
2
三、质量责任制
1、项目经理工程质量的第一责任人，对所承建工程的质量负全面责任。
2、项目总工程师负责实施质量工作规划，制定质量管理目标，负责拟定工程的质量保证措施，领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。
3、工程部部长具体负责现场施工过程质量管理，纠正施工过程中直接影响施工质量的施工方法和行为，把好质量关。质量部部长加强质量监督和检验，制定奖罚制度并以切实实施;及时报验已完工的分部分项工程并收集相关资料。
4、风机安装和升压站施工队长主要抓好施工组织工作，确保工程质量，在工作中不断指导和教育员工，提高工人技术素质。在抓好质量基础上促进工程进度，降低原材料和能源的消耗。
四、质量检查和验收
质量检查工作，应首先对原材料进行严格的把关。对施工项目的检验以自检为主，自检、互检与最终整体验收相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。
1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。项目部质量部部长要对所进材料的规格、
3 数量及外观质量进行检查验收。
2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。
3、所有由生产厂家送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量部部长进行质量抽查。发现质量存在问题，可拒绝接收。
4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。
5、自检：施工队在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的安装任务以后，由班组质量员会同项目工程师、施工队班组长进行自检工作。
6、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。
7、单位工程各阶段的验收工作
在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试;分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由项目部协助建设单位(或监理单位)邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门
4 负责人参加。
8、分项工程的质量检查：应由项目质量员、施工队班组长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。
9、单位工程的质量检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量部部长进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写单位工程质量验收记录。
10、最终整体验收
工程预验收必须具备下列条件：
(1)工程合同范围内的分部项工程施工完毕。 (2)阶段工程通过验收，性能良好。
(3)工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。 (4)书面的施工情况汇报已完成。
山东电力建设第三工程公司
**********49.5MW风电工程项目部
单位(项目)名称：自查时间：安全管理部门负责人：安全总监：单位领导：春季安全自查报告
2017年3月1日——2017年3月15日
孙 晨
山东电力建设第()工程公司
兴*******49.5MW风电工程项目部
春季安全自查报告
一、 上级文件的传达学习情况
2017年3月5日项目部组织所有人员对《2017年安全生产工作报告》、《中国电力建设集团(股份)有限公司2017年安全生产工作要点》(中电建股〔2017〕9号)、《关于印发<中国电力建设集团(股份)有限公司2017年职业健康、环境保护、节能减排工作指导意见>的通知》(中电建股〔2017〕5号)和公司《2017年HSE管理专题会报告》的文件学习。
二、 安全责任体系的建设情况
完善项目部各项安全资料，建立责任体系管理制度，明晰各级人员的安全职责，加强安全生产和责任体系。
三、 施工作业环境安全措施的落实情况
2017年复工本项目部对生活区、材料区，施工现场进行全面安全检查，对于拆除、损坏、失效的安全防护设施、用具，要有专人负责恢复验收，确保各项安全措施到位、有效，切实发挥安全防护作用。
编制本项目危险源识别与评价表，对各项施工进行危险点辨识，提前预防，确保安全施工。
四、 中小型工程项目施工管理情况
************9.5MW风电工程项目部，2017年3月1日组织项目所有人员进行安全教育和安全考试，加强管理人员、施工人员的培训学习，制定安全目标，杜绝各类安全事故的发生。加强各专业管理，制定专项措施，安排专人负责。
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