项目总体策划书编制说明
1. 工程概况
2. 项目策划书的编制
2.1 工程基本情况：工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量，
合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。
2.2 组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分，
规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。
2.3 项目目标：①质量目标及分解目标 ②环境目标及分解目标 ③安
全目标及职业健康安全目标分解目标 ④工期目标 ⑤现场管理目标 ⑥经营管理目标(成本控制目标， 物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解) ⑦科技研发目标包括QC成果及工法课题等 ⑧ CI目标。(其中质量目标，工期目标，经营管理目标通称“三大目标”他们的目标值主要由合同界定，彼此之间存在互相联系和制约的关系)
2.4 施工方案及流程：对项目主要施工技术方案，关键线路及主要工
法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述，施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。
2.5 工程施工策划：工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项
目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供应，主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等.
2.6 项目风险,施工特性辨识及应对措施：对项目风险施工特性进行
辨识评估，并制定相应应对措施，项目风险应重点对控制性周期，项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。
2.7 质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必须明确工程质量管
理的要点及控制措施，内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施应明确安全教育培训制度,例会制度,巡查制度及事故易发点(重大危险源)控制措施等.
2.8 工期保证措施：根据“项目风险施工特性辨识及应对措施”中对
工程控制性工期的风险评估，有针对性地提出具有可操作性的工期保证措施，工期保证措施主要是对工期压力较大的关键线路和极易转化为关键线路的分布分项工程或施工工序提出工期保证措施,从施工技术优化生产资源投入及工程管理力量等方面进行保证.
2.9 现场管理策划：现场管理策划主要是结合工程实际对常规工程现
场管理进行优化，形成高效的现场管理体制，工程现场管理岗位及职责应重点明确，现场管理策划应遵循以下方面，①经济原则，把经营要素分解到现场管理具体措施之中，②科学原则，现场重
点清晰明了，现场布置科学合理，现象资源高效利用， 现场施工流畅运行.③标准原则,规范化,标准化及制度化是现场管理有序的标准,有利于克服管理主观随意性,有利于形成现场管理的统一意志.
2.10 经营管理策划：此部分需对主要管理模式进行说明，对项目经营
形式进行评估，经营评估需进行大量细致的经营基础工作，主要包括项目自营及分包，管理费、人工费、变更索赔、材料成本分析及单价分析等，形成经营管理工作组织机构及制度，制定成本控制措施。
2.11 科技工作策划：科技工作策划主要内容为QC活动，四新技术的
应用及科技攻关工法等的规划
2.12 CI策划：CI是公司识别系统，是保证公司在经营理念行为模式
及对外形象方面达到高度统一的有效工具，项目部应根据总公司CI定位，进行CI策划。
2.13 信息化的管理与实施：互联网、监控、工具软件的应用，项目管
理信息平台的运用及人员分工情况。
工程部
2011年5月31日
总体营销战略方案
南充市“生意兴隆购物广场”项目
总体营销战略方案
前言：
为了更有效的合作并将“生意兴隆购物广场”项目运作成功，我司经过专家组的反复论证，特提出本总体营销战略方案，以指导双方的合作及项目的销售、招商等各种具体工作的执行，最终使项目整个营销工作思路清晰、步步为营。
一、 项目SWOT分析
1、 项目优势(strength)
周边批发市场环境成熟，人流较旺。
项目主体工程验收完毕，风险进一步降低，若无其他影响项目
交房将没有问题。
先入优势——是西门市场启动较早的项目，设备相对先进。
2、 项目劣势(weakness)
周边总体市场环境较差，加之传统的批发市场限制了项目的市
场定位。
交通环境 相对较差，距离新建的车站较远。
前期形象导入欠缺，对后期宣传将有影响。
3、 项目机会(opportunity)
区政府文件将本地区继续作为批发市场，对西门市场进行全面
的升级。
总6页-第1页
南充总体市场环境处于较低阶段，产品定位和操作模式的创新
空间大。
4、 项目威胁(threats)
自身威胁——各项运作能否按计划完成。
竞争威胁——其他商业物业和投资型项目对本项目客源的分流
使项目优势更难打造。
政策威胁——宏观政策是否存在可变因素。
二、 项目定位策划
1、 定位策划
性质定位
批零兼营的现代化大卖场。
档次定位
项目档次定位为中档。
业态定位
以服装和鞋类为主，占(70-80)%;其他小百货等占(20-30)%。 市场定位
批发——三级市场及以下的零售商;
零售——本地大众客户
2、 定位依据
宏观背景
西门市场大的环境为传统的批发市场，加上政府的政策，西门批发市场的宏观定位已经不可变。因而本现目首先是一个批发卖场。
市场特征
西门市场目前的客户为三级市场及以下的零售商和主城大众消费者两部分，根据本项目的自身条件，构建零售卖场的优势。
三、 总体营销思路
1、 总体思路
以项目具备开业条件为结点，开业前进行招商和销售，开业后通过现实的人气和合理的赢利迎来销售高潮，两次销售高峰入图所示：
2、 产品模式设计
说明：本模式主要指项目的销售方式。
购买本商场商铺的消费者，除与开发商签定商品房交易合同之外，可委托管理公司代为租赁，开发商通过管理公司给予投资者租赁保障——承诺3月内租赁成功，否则按双方协议的租金按月给予返还。
分析：本销售模式为变相的返租模式，但对投资者的促动性更大，从根本上给予保证;同时我们可以获得3个月的免租期，便于将商场做活，而本模式的实质是资金流的成功运做。
3、
成败重点分析与协调配合分析。
需要广告公司尤其是专业商业管理公司给予配合。
项目准确的定位。
先进的经营理念和模式。
四、 项目组构建与开业前的战略思路
1、 人员构成与组织框架 项目经理1人——统筹整个项目
销售主管1人——现场管理
主管助理1人——协助主管管理与培训
置业顾问若干——销售执行
项目策划1人——策划与推广执行等工作
招商人员若干——项目招商工作
辅助招商组——美联商业组在南充以外地区进行辅助招商。
项目顾问组——美联高级策划经理以上人员对项目各种操作做宏
观的把控。
发展商对口衔接人：共同确定推广事宜，适时解决合同签约等具体
问题，协助现场处理各种突发事件和以外情况。
2、 销售计划
人员组建(已完成)→准备及培训→开业前销售阶段→开业后销售阶段。
整个销售工作成功的重点：
产品模式
人员素质
接待流程与管理
本项目开业前销售与招商同步进行，前期主要介绍商场的商业经营模式和产品销售模式，宣传项目的优势卖点，通过增强投资者信心和消费者预期来带动销售。
3、 招商计划
本项目的招商工作是项目操作成功的重要一环，具体操作思路如下：意向性洽谈→实质性洽谈→签订协议→入场装修→开业。
从项目组人员进入之日起，即开始项目的招商工作，展开初步的意向性洽谈，在装修完毕前，意向招商客户积累达到总客户的150%;在商户积累完成、项目装修完成后，进入实质性的洽谈和签约阶段此时完成主力招商任务，之后入场装修并尽快开业。
4、 广告诉求
美联物业联手XX商业管理公司共同打造的品牌效应(品牌是
不能放弃的，但更主要的是其先进的操作理念)
有足够保障的投资及经营模式(有竞争力的产品模式和投资模
式是投资者下叉的前提)
切实可行的针对性服务(商场的未来提供什么样的服务是项目
招商的关键。)
五、 开业后的战略思路
1、 销售思路
通过成功的招商和气势红火的开业宣传带动销售达到新的销售高潮，使项目销售取得成功。
此阶段的营销务必将招商、销售、开业放在一起进行整合营销。
2、 招商思路
对剩余部分进行补充招商，对业态逐步进行调整。
3、
执行重点——商业管理。
励 志 菁 英 会
总
体
策
划
书
第一策划人：周凯 第二策划人：韩书文 王克朝 策划时间：2008年11月3日
本策划书在未执行之前，为励志菁英会绝密文件。凡收到此策划书电子版者，均需严格保守秘密。未经本人允许，不得向第三方透露此策划书内容，更不准将策划书电子档转发他人，也不可私自打印复制散播。
与君子交，委身以命。
策划书尚未完整，还有档案管理制度、财务管理制度、保密制度、元老会员协议书、团队公约、加入要求及优势、激励机制、团队品质建设形式、会员学习保障机制、辅助材料等，商业业务开展上，还有业务开展流程、业务股权说明、业务开展形式、总会业务分类、高校市场分析、业务可信度保障等内容，尚在进一步整理当中。估计两天内能够结束。
由于个人原因，策划书整理一推再推，希望各位能够见谅。以后在团队公约及协议书里，会有相关约束规定，保证工作的按时完成。
天行健，君子以自强不息; 地势坤，君子以厚德载物。
兄弟，期待你的加入，共铸励志未来!
—— 周 凯
2008年11月10日 励志菁英会总体策划书
励志菁英会概况：
本会是由芜湖市一群有理想，有信念，有追求的优秀在校大学生自主创建。
有鉴于现今多数大学生感到生活困惑，未来迷茫，消沉堕落，迷失自我，大一时原有的激情与雄心被乏味的生活消磨殆尽，逐渐偏离了自身原有的精神追求和人生目标，慢慢变得迷失、消沉、麻木，越来越圆滑世故。每每夜深人静，独自面对自己心灵的时候，常常悔恨难过，黯然神伤。希望有一个环境来唤醒并保持自己的理想追求与生活激情，丰富自身生活，加强自身品德素养，锻炼自身各种实践能力，提高自己人生境界，提升自己生活品质，保障自身经济需求。
在此意愿下，特寻一批志同道合之士创立本会。
本会以“奉献社会，提升自我，长远发展，保障自我”为宗旨，通过自身切实努力与行动，实现个人、同学、社会、团队等多方共赢的目标。以有效的活动形式，切实加强自身素养的提升;以商业模式的科学运作，切实锻炼自身能力。
本会拟在每校发展发展核心会员1~2名，二线会员10名左右，每班发展基层会员一名，有效覆盖到每位同学的需求。
我们将致力于把本会打造成“理想追求者的精神家园，能力锻造者的训练基地，激情创业者的热血沃土，勤奋工作者的就业平台”。成为同学、会员、学校、社会、商家等多方共赢、共同发展的强大合作平台。
励志菁英会宗旨：
一、奉献社会：
当前奉献：关爱同学，为同学提供优质服务。
促进校园文明风气形成。
加强与社会联系，实现学生，学校，团队，
商家多方共赢。
今后奉献：锻造自我，为将来更好奉献社会培养所需品
质。
二、提升自我：
品德提升：品德修养是未来高素质人才的基本要求。本
团队将创造一切有利条件，帮助队员提升精神品质，培养奉献社会、富国强民的广阔情怀和爱国意识。
能力提升：通过深入思考、交流及大量实践，加强自我
能力的锻炼，培养自身综合素质的提高。(如办事能力，管理能力，商业敏锐性，人际交往能力，社会适应能力，高效表达交流能力等等)
三、为今后个人成功做长远准备：
理念决定长远，细节注定成败：树立长远科学发展理念，
注重细节施行力度。培养自身科学长远的发展目光，树立品牌战略意识。
人脉决定成败：通过多方合作，积累高效优质的同学间，
新老会员间，社会间的强大人脉关系网，助力自身今后不同人生阶段的发展需求。
四、保障自我：
“仓廪足而知礼节，衣食足而知荣辱”在服务同学，提升素养，培养能力的过程中，以商业活动为锻炼手段，正当获取足额经济利益，保障会员经济需求。 励志菁英会宗旨实现形式：
一、奉献社会：
在学校开展各种形式的"文明行"活动，比如海报文明张贴，倡导节约，组织爱国纪念活动等等。多与学校及各协会合作，实现多方共赢的合作形式。
在社会，多多参加社会实践，开展参观企业，爱心帮扶，倡导环保和谐的相关活动;与商家坦诚合作，积极沟通，达到同学，商家，团队共赢的效果。
二、服务同学：
免费或减费推出各种商品和优质服务，让同学们足不出户就能满足自己的购物需求。
开展和谐校园活动，为大家提供一个有效的校内信息平台，充分满足大家二手物品转让，丢失物品寻找，结交朋友等等的需求。
切实考虑同学需求，为同学们提供一个有效的社会联系平台，有针对性的满足大家其他需求，比如兼职机会，家教机会等等。
三、提升自我：
品德提升形式：①思想交流会。②高端讨论会。③组织名师免费讲座。④实践活动。
能力提升形式：①通过本团队具体的商业实践活动，培养自身的交流能力，领导能力，管理能力，商机洞察的敏锐性，交际能力等等。②假期高品质兼职，使自己熟悉社会，增强社会适应能力，了解与学习现代企业文化、管理模式及运作流程。③将自己的创意与构想应用于团队具体的工作中，锻炼自身的创造力和执行力。
四、长远发展：
通过具体的团队运作，充分全面提升自我，为将来的长远发展打下个人品质基础。
强大人脉关系网的建立，为将来自己不同阶段的发展打下坚实的人脉基础：①同龄会员中强者之间的兄弟式人脉关系网。②会员与企业及各商家老板之间的互利型人脉关系网。③新老会员之间的强效提携式人脉关系网。密布交织的强效人脉基础，助力今后自我发展，充分满足自身不同人生阶段的发展需求。
五、保障自我：
以团队正当合法的商业活动来挣取经济报酬，目的在于：①保障自我生活所需，争取大学期间不向家里要一分钱。②筹措团队经费，更好建设团队，服务同学。 励志菁英会目标及实现形式：
一、理想追求者的精神家园
参与本会发展理念及模式、方向的讨论制定，磨合各自理想为一个共同理想，并为此而执着奋斗!将本团队打造成我们共同的理想家园!
二、能力锻造者的训练基地
参与制定并具体执行本会决策，在执行过程中，综合锻炼自身各方面能力。
三、激情创业者的热血沃土
如果您有好的创意或项目可与本会合作，或者本会有项目时邀您参加，借助本会的强大平台，助您创业梦想的实现。
四、勤奋工作者的就业平台
工作经历的全程档案，超强的实践能力证明，让您在找工作时更值信赖;自我品质通过大学几年的有效锻炼，让您的理念、能力等胜人一筹;强效广大的人脉关系网，让您的就业选择机会多多;优质会员也可留任本会发展，共同铸造励志未来。 励志菁英会团队文化：
一、责任：
社会责任感是每一个企业，团队和个人的使命所在，是爱国情怀与民族精神的体现。人生应当有理想，有追求，有奉献社会的意识。用一颗博爱的心去关注每一个人，用宽广的胸怀去承载一切!对每一位同学，每一个客户，每一名会员，每一个合作伙伴，都要有责任心!做事先做人!
二、执着：
执着的前提有理想和坚定地信念，以及对理想赤诚的追求。在做事的过程中需要理智的激情，敬业、奋进、专注、自信、敢于尝试、百折不挠、耐劳任怨。
三、谦和：
谦和的本质是尊重、诚信与平等。这是智者的体现，是团队协作的内在要求。它还包涵了理智、宽容、自知、赏他、诚实、守信、感恩、和谐的内在意义。各会员地位平等，分工不同，都在为共同目标的实现而努奋斗在各自的岗位上。
四、创新：
创新，先行天下一步。理念上、行为上、管理模式上、具体工作中不断地推陈出新，可以从容应对时事变化，是事物发展的原动力。要求在于科学发展，灵活应用。
五、科学：
科学中最重要的一点莫过于长远科学的发展理念了。只有在科学理念的指导下，集体决策，严谨创新，结合实际，注重细节才是团队长远发展的保障。
六、协作：
个人的力量是有限的，集体的智慧是无穷的。在团队中分工协作，每个人在最适合自己的岗位上充分发挥自己的优势，展现自我价值，赏悦自我，这是团队协作的理想状态。信任、尊重、平等、坦诚、团结、互助、共进，这是理想状态实现的基本要求。以情理动之，以律令晓之，人奋而力齐，则大业可得! 励志菁英会经营发展理念：
一、做事先做人：
我们生活在社会的大家庭中，做任何事情都要与人打交道。随着社会的发展，人群整体素质的提高，大家更愿意与品德修养高的人合作或打交道。所以，要想成功，要想做事，就必须先学会做人，先修炼好自己的个人素养。只有这样，我们才能有更加长远的发展。
二、服务造就成功：
随着人们生活水平的不断攀升，社会压力的不断增大，人们的物质需求得到基本满足，从而越来越重视自身的心理需求，对商家的服务品质要求越来越高。在此情况下，商户之间的竞争必将导向于服务品质的提升。我们不应只简单的看到客户的表面需求，更要关注他们内心的需求与背后的故事，做他们的朋友，给他们朋友的关怀。(不是朋友般的，就是朋友)
三、合作·共赢：
对于商家及合作伙伴，应真诚合作，充分考虑对方需求，努力实现多方共赢。坚决不能以损害别人利益来满足自身利益追求。
四、先保障，再发展：
先保障是指先通过商业业务的开展，获取正当经济收益。满足广大会员大学期间的经济需求，争取不向家里要一分钱。保障团队运作的经费需求，实现团队经济上的自力更生。
再发展是指总会有了经费保障及会员个人经济需求得到满足后，着重加强团队品质建设，提升自身品德素养，谋求团队及个人的长远发展。
五、“你需要什么，我给你”：
在以往学校市场的简单开发中，多数散户的理念是“我在卖什么，你要吗”。首先就是要让别人知道自己在卖什么，因为人手少，所以劳动量很大，耗时耗力;再者，陌生人之间，自身又都是学生，可信度不高，很容易遭人冷眼，导致业务在陌生人之间较难开展。
而本会业务开展以服务大众为出发点，首先搭建一个网络平台，有效覆盖大众，根据大众意见开展业务并及时调整业务形式，充分满足大众需求，真正实现“你需要什么，我给你”。最重要的是，我们所说的需要不单指商品，更包括优质服务，以及同学大众的其他需求。我们要做他们真正的朋友，况且本来我们就是真正的朋友。 励志菁英会基本组织形式：
思想者领导——一线会员
能力者管理——二线会员
踏实者执行——基层会员
人员招收组织原则是：能够保证总会在各校所有工作的有效开展、管理与监督。
1. 每校发展一线会员1~2名，组成总会核心领导小组，选取会长，副会长。讨论制定总会发展理念、模式、方向，各种公益活动及商业业务的策划、领导与监督。
2. 每校发展二线会员10名左右，参与总会本校工作的策划、执行与管理。
3. 根据具体公益活动及商业业务的实际需要，发展校内局域性负责人，作为总会三线会员，负责局域性的执行与管理。例如系别负责人，楼栋负责人。
4. 每班发展基层会员一名，自愿参与(或选择)本会所有公益活动(或商业业务)。
励志菁英会基本管理形式：
业务垂直管理为主
分级横向管理为辅
业务垂直管理是指：
在某项业务中，该业务中的二线会员，直接向负责该业务的一线会员负责，不向非本业务的本校一级会员负责。非本业务的本校一级会员只负责沟通、协调、协助。类似于国家不同行政机关之间的管理模式。
分级横向管理是指：
在总会日常工作管理及公益活动的开展中，同一学校内，高级会员对下级会员进行沟通、协调、组织、管理等。
励志菁英会岗位分配及岗位职责：
(具体工作任务根据具体活动及业务进行分配)
会长：
1. 认真听取各方意见，在充分把握市场第一手资料的前提下，与各会员讨论制定总会发展方向，统筹规划，并批准施行。
2. 积极沟通协调各方矛盾，监管各方工作，确保工作方向的正确性，决策执行的彻底性。
3. 负责与商家及社会方面的外联工作。
4. 指导总会公益活动的开展。
5. 切实参与总会具体工作，身体力行，以身作则。
副会长：
1. 负责总会财务管理。
2. 负责与商家及社会方面的外联工作。
3. 指导总会商业业务的开展。
4. 深入学生，掌控市场第一手资料。
一线会员：
1. 监督会长副会长工作。
2. 投票决定总会发展方向。
3. 审议各业务的策划。
4. 自主选择并主持领导各业务的开展。
5. 负责本校的团队建设。
二线会员：
1. 监督会长副会长及一线会员的工作。
2. 参与本会重大事项的讨论。
3. 自主选择并组织管理总会业务。
4. 直接负责相关业务在本校的开发推广。
5. 直接负责本校公益活动的开展。
励志菁英会用人原则：
一、品德为本，注重潜质
责任、博爱、忠诚;尊重、宽容、诚信;感恩、团结、务实是通用的做人准则。品德是立人之根本，发展之保障，成功之前提;能力更是成功的直接要素，注重潜质人员的培养与开发。
二、任人唯贤，不设门槛
贤者，德才兼备之士，是本会的第一资源，也是本会稳固发展的保证。人员任用与合理建议的吸取都不设门槛，充分利用一切有利因素促进团队高效发展。
三、公平竞争，唯才是举
不论亲疏、不排资辈、不讲关系、不搞小团体、不暗箭伤人，切实执行公平公正公开的原则。能力重于学历，注重成员的实践能力。不拘一格，积极选拔优秀人才。
四、知人善任，科学分工
根据各自特点，合理分工协作，充分发挥每个人的长处，互补优劣，充分展现每位成员的价值。
五、要职重任，内部优先
对于本会重要岗位的人员轮换，优先从本会内部选拔录用。 励志菁英会薪酬原则：
指导思想：
岗位靠德才
收入靠奉献
一、公平公正公开
这是薪酬分配的基本原则，一切分配必需遵照总会发展精神。杜绝暗箱操作，贪污腐化，挥霍浪费，接受大众监督。
二、有劳必有得
承认并尊重每一份劳动和每一份创意的价值，只要有付出就一定有回报。决不让会员合理权益受损。无劳就无得，充分调动大家积极性。不设或少设基本工资。
三、按劳分配
一分劳动一分收获，多劳多得。承认每份付出之间的价值差异，给每份付出相符的劳动报酬。
四、设置有效激励机制
二线及以上会员主要享受股权或业绩提成。
三线及以下会员，总会主要负责会员学习、品德、及对团队建设贡献三方面的激励，商业业务激励由每项业务具体设定施行。 励志菁英会中短期发展规划：
2008.11.10日——2009.1.10日(寒假之前，两个月)
1. 招足一二线实习会员，基本形成管理团队。
2. 完成基层会员招收，简单开展业务。
2009.2.10日——2009.7.10日(本学年下学期，五个月)
1. 开展切实业务，熟悉运作流程，锻炼协作能力，磨合团队。
2. 优化管理团队，确定人员。
3. 策划9月份新生开学整体活动方案。
4. 以新生开学为契机，构思制定团队下步整体建设方案。
2009.8.15日——2009.9.15日(新生开学报到)
以新生开学为契机，组织开展业务及活动;打响团队品牌，树立团队影响力，获得足额经济收益，基本形成系统全面的业务体系。
2009.9.1日——2010.2.1日(下学年上半期，五个月)
1. 磨合业务体系及整个团队，完善业务体系，优化团队。
2. 寒假开始前，基本稳定业务活动，工作重心开始向自身品质建设与提升转移。
励 志 菁 英 会
创 意 策 划 人： 周
凯
2008
年11月3日—2008年11月10日
旅游策划期间太仓市政府将着重打造一个城市中心集散核，完善配套设施和商务度假项目建设，规划一条新浏河滨河旅游带，重点发展休闲经济、创意经济与总部经济;开发一个核心项目，使浏河长江口旅游度假区及太仓国际旅游港成为太仓旅游业的引擎;建设一个国际化慢生活社区，打造集运动康体、生态休闲、度假于一体的国际化低碳休闲度假社区;进行三大功能片区提升，全面实现“福地双凤”民俗旅游区、沙溪古镇人文旅游区、现代农业园区的旅游产品升级。
旅游策划项目是以太仓城区的城市基础设施和现代服务业产业基础为依托，建设太仓游客服务中心项目，增强城市的旅游服务配套建设，将太仓城区打造为太仓旅游的集散、咨询和服务中心;以“城市即旅游”为理念，强化娄东文化元素对城市旅游的包装，大力发展城市旅游产品和完善城区的旅游服务功能，在弇山园大门东建设太仓旅游服务中心，建立咨询系统、接待系统、票务系统、导游系统、医疗系统、邮递系统、投诉系统七大功能系统，形成游客服务中心的完备功能体系。
旅游策划项目组以娄东文化展示为脉络，按照“以博物馆为文化内涵展示场所、五大景点为文化元素实景展示空间”的整合旅游策划理念，将太仓博物馆、南园、弇山园、张溥故居、江南丝竹曲社、海运仓博物馆六个景点进行整合。游客在太仓博物馆基本了解了娄东文化的内涵后，以南园等景点进行实景展示;通过游线式串联，打造娄东文化综合博览旅游线，在天镜湖周边建设太仓国际会展中心，满足太仓本地会展及上海宝山区和嘉定区商务度假的需求;建设时尚购物街区，整体建筑风格与餐饮街、国际会展中心相一致;建设集“观水、亲水、戏水、赞水”于一处的水景娱乐广场，在科教新城南部林带，开发以户外休闲度假、户外拓展为主题的生态郊野休闲旅游度假区，打造上海周边最大的户外运动基地和都市休闲郊野度假旅游区。
重庆工商大学第五届
研究生科技文化节活动策划书
一、活动背景：
“研究生科技文化节”是针对研究生实施的一项教育创新工程，旨在营造科技文化学习氛围、加强研究生社会实践能力、推进研究生科技创新、提升研究生科研能力。研究生科技文化节于2006年10月正式创办，每年举行一次，至今已成功举办四届。活动以“科技传承友谊、交流促进创新”为宗旨。经研究，学校决定举办重庆工商大学第五届研究生科技文化节。该活动由研工部(研究生处)、校团委主办，各学院(研究机构)及校研究生会承办。
主题：
加强校际交流，促进学科融和，推进学风建设，倡导创新培养 宗旨：
培育先进的研究生校园文化，培养新世纪的高素质复合型人才 时间：2010年10月-12月
二、活动组织机构
指导委员会
主任：黄志亮 何勇平
委员：余兴厚肖应红唐玺宋豫陈新力段远鹏梅洪常邓德敏沈民曾林章新蓉段庸生蔡敏陈松余常德
王竹青傅敏孙福金丁宣浩文传浩周璇组织委员会 主任：靳俊喜 副主任：周莉 戴林 秘书长：陈明杰 办公室主任： 张璐
办公室成员：温琛冉咏兰周洪冉梨姜塍林王永智张慧王茼萱马祥孙卿杨文强卫金金王阳夏磊张涛
三、活动板块
(一)专家学者学术报告会(学术讲座)
(二)研究生学术论坛(学术论文大赛)
(三)第十二届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛校内竞赛
(四)研读经典
(五)系列体育赛事
(六)志愿者公益活动
(七)“读书汇”活动
(八)研究生创新型科研项目评选
(九)2010年研究生科技之星评选
(十)重庆工商大学研究生挂职锻炼风采展
(十一)企业家论坛
(十二)研究生科技文化节文艺汇演暨闭幕式
四、部分主要活动安排
(一)研究生博学大讲堂(学术讲座)系列讲座
由各相关学院负责举办，至少举行一场学术讲座。
(二)第十二届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛校内竞赛
由校研究生会承办。
(三)研究生学术论坛(学术论文大赛)
按各学院各专业分别举行分论坛： 1.会计学 2.思想政治教育 3.产业经济学 4.企业管理 5.传播学 6.中国古代文学 7.环境工程 8.区域经济学 9.商务策划 10.统计学
由各学院举办，建议各分论坛挑选8名优秀论文作者进行论文决赛，作者进行PPT汇报，专家点评。
(四)科技文化节其他项目
体育比赛原则上由校研究生会主办，坚持友谊第一，比赛第二的
宗旨，主要活动如下：
篮球友谊比赛足球友谊比赛乒乓球比赛 研究生趣味运动会
(五)企业家论坛
(六)文艺汇演暨颁奖典礼(工商大学体艺馆举行)
颁发获奖证书，进行文艺表演。
研工部(研究生处)
校研究生会 2010-10-1
4第五届研究生科技文化节项目日程表
五、经费预算
研究生博学大讲堂专家讲座费：1000元*10次=1万元 论文大赛评审费：600元*10个专业=6000元 体育赛事：5000元 文艺活动：0.9万元 证书及其他：3000元 总计：33000元
软件项目策划书范文
1引言
1 .1 编写目的
本开发计划的目的是：
a. 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功;
b. 制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员;
规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。
特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，
1 .2 背景
本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。
任务来源于(略)公司;
交办单位：(略)公司;
承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。
1 .3 参考资料
无;
1 .4 术语和缩写词
暂无;
特别说明：有关公司内部秘密的内容用(略)代替。
2任务概要
2 .1 工作内容
本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：
编制附和软件需求要求的软件功能的软件。
文档计划建立：
软件开发计划;
软件目录
软件需求规格说明
项目开发计划
可行性报告
软件标准规范
软件测试计划
软件测试办法
概要设计说明
软件可靠性和安全性设计指南
硬件总体设计报告
详细设计说明
软件详细设计报告
软件代码(略)
测试分析报告
软件可靠性和安全性设计检查单
软件评审检查单
软件使用说明
2 .2 产品
2 .2.1 程序
见需求。
2 .2.2 文档
文档内容见2.1中文档建立。
文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：
项目开发计划;软件开发计划
软件目录;文档目录
软件需求规格说明; 需求分析报告
概要设计说明; 概要设计文档
详细设计说明;详细设计文档
软件标准规范;源代码
软件使用说明;软件使用说明书
测试分析报告;软件测试报告
软件评审检查单。软件审查报告
2 .2.3 服务
培训：
时间：1天;
内容：软件使用及安装;
软件支持：略。
2 .2.4 验收标准和验收计划
验收测试：
时间：1天。
内容：软件使用。
软件确认：
时间：1天;
内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。
3实施总计划
3 .1 阶段划分
需求分析：2周;
概要设计：6天;
详细设计：1.5周;
编码：3周;
测试：2周;
验收：2天。
项目启动时间：2000-11-14
3 .2 人员组成
姓名职责参加时间
廖燕宁负责软件的总体设计时段：全部，开发时段：部分
耿江涛软件设计，开发全部
高小光设计，开发全部
张欣说明书，部分文档 部分
赵健颖需求部分
3 .3 任务的分解和人员分工
软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。
管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖;
确定质量保证人员：廖燕宁
配置管理人员：耿江涛
形式化检查人员：赵健颖
使用者：赵健颖。
软件任务：系统需求
负责人：(略)的市场部经理赵健颖
职责：提供需求。
软件任务：需求分析
负责人：廖燕宁
职责：进行需求分析，提供需求分析报告。
软件任务：概要设计
负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光
职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。
软件任务：详细设计
负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光
职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。
软件任务：编码
负责人：耿江涛，高小光
职责：编码，调试及报告。
软件任务：测试
负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光
职责：路径测试。
软件任务：更新
负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖
职责：由赵健颖根据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。
软件任务：文档编制
负责人：张欣
职责：软件使用说明书，部分其他文档。
3 .4 进度和完成的最后期限
进度包括：
需求分析;
软件概要设计;
软件详细设计;
编码;
测试;
的时间。
完成的最后期限(不包括测试及验收)为：2000/12/15日(中间有一周软件培训，延误一周)。 3 .5 经费预算
略
3 .6 关键问题
(略)。
3 .7 独立确认测试工作计划和安排
测试由长峰新康进行;
测试数据由长峰华辉提供;
时间：编码结束后一周内;
设备：
普通PC 机
Windows 98
(略)电能分析仪。
4支持需求
Windows 98 操作系统;
Delohi 5.0开发工具(软件开发);
C++(VC或C-Builder 5)开发工具;
Paradex 数据库软件。
4 .1 计算机系统支持
本软件的开发需要工作平台：PC 主机;
4 .2 需要交办单位承担的工作
需要(略)公司提供：
需求，在本周提供;
PF 1文件格式，或读写代码;
4 .3 需要其它单位提供的条件
测试数据项目列表。
5质量保证
质量审核：赵健颖，廖燕宁
5 .1 评审和审查计划
见评审表;
5 .2 标准、条例和约定
代码每日发送到小组共享区，由廖燕宁提取。
5 .3 人员
赵健颖，廖燕宁
5 .4 对任务间接承办单位的管理
略
6软件配置管理
6 .1 基线
开发编码结束后一周内，交齐文档、代码。
6 .2 配置标识规则
软件开发计划：2000-10-1-1;
文档目录：2000-10-1-0;
需求分析报告：2000-10-1-2;
概要设计文档：2000-10-1-3;
详细设计文档：2000-10-1-4;
源代码：2000-10-1-5;
软件使用说明书：2000-10-1-6;
软件测试报告：2000-10-1-7;
软件审查报告：2000-10-1-8。
其他(略)。
6 .3 配置控制
6 .3.1 更改控制
软件设计的更改权限为：廖燕宁;
软件需求的更改权限为：赵健颖;
需求分析的更改权限为：廖燕宁;
编码的更改权限为：耿江涛，高小光;
文档的更改权限为：廖燕宁, 张欣;
6 .3.2 更改规程
文档的更改;编码的更改软件设计的更改 需求分析的更改软件需求的更改
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