托管班小组长职责
小组长职责
在小组中小组长是领袖，是小组活动的组织者、领导者，是“小老师”，完全发挥着一个老师的职能和作用，小组的学习成绩与小组长有直接的关系，火车跑得快，全靠车头带，日常工作中小组长务必保持谦逊谨慎，虚心求教，积极负责的工作作风，提出一下几点要求。
一、小组长作用
(一)榜样示范。小组长是“一家之主”，要处处起带头作用，要求别人做到的，自己先要做到。
(二)检查督促。小组长要认真负责本组组员学习的落实情况，发现不足立即要求改正。
(三)组织考核。小组长有评价本组组员的行为权利。记录好本小组的日常行为表现，记录要细化。(上课被老师批评、说闲话;做一些不和谐的动作;学习积极性、自觉性差;作业不按时完成等)。
(四)协调帮助。协调组内成员的关系，充分发挥自己的特长和形成团结小组，治理小组的得力干将。组员间要互相帮助，互相监督。
组长工作繁琐，随时都要做好提醒组员的准备，只要认真负责，没有做不好的工作，没有不进步的理由，小组间竞争激烈又残酷，有什么好的办法，尽力使出，随时向老师询问，为了自己小组取得应得的进步和的成绩苦拼一把。
二、小组长日常工作权力及职责
1、小组长对本组常规事务享有决定权，协助老师搞好本小组学习工作!
2、观念的转变：不是一个人把事做好，而是一组人把事做好。
3、小组长要在心理上接受自己是小组长，是本小组的全力服务者，工作尽职尽责。
4、认真完成老师交给的各项任务。密切注视本小组的思想动向，时刻掌握本组学生学习情况和每天学习任务的落实情况，使小组成员务必树立“组兴我荣，组衰我耻”的荣辱观。
5、根据考核机制与小组成员进行有效、深刻交谈，抓两头冒中间。
6、督促本小组成员认真按时完成作业，把不和谐现象及时向老师汇报。
7、负责本小组的学习纪律，确保小组组员在上课时间只能做与学习有关的事情，不说无关的话题，必要时阻止小组组员不规范的动作和语言;下课要规范活动，不做危害自身与他人的活动。
8、及时向老师反馈本组的状况，自己不能解决的请教老师解决。
9、积极引导本组与其它组的竞争，掀起比、学、赶、帮、超的学习气氛。
10、小组长必须从我做起，认真学习，努力提高自己的能力，有效地带动小组进步。
工会小组长职责
1、 配合班长搞好班组生产和管理工作。
2、 了解班员思想情况，抓好班组政治学习，开展各种思想教育活动，做好思想工作。
3、 和班长一起，发动职工讨论生产计划，组织劳动竞赛，搞好劳动竞赛的宣传、评比工作。
4、 组织班组开展政治、文化、技术学习和文艺体育活动。
5、 关心员工生活，组织生活互助，对伤病员进行慰问。
6、 主持民主生活会，正确开展批评和自我批评，增强班组团结。
7、 实事求是地向上级工会和党组织反映员工的意见和要求，积极维护职工群众的合法权益。
8、 最好发展新会员、收缴会费和工会小组的其他日常工作。
纪律小组长职责：
1. 检查早自修同学的学习情况。
2. 检查同学出操排队过程及出操行进过程和做操时的守纪情
况。
3. 检查其他的排队纪律。
4. 检查眼保健操是的纪律。
5. 检查课后及中午的纪律。
6. 检查平时的其他守纪情况。如：有否吵架;有否买零食;
吃零食等。
7. 发现问题先提醒，再扣分。不能解决的问题报告老师。
8. 检查其它有关纪律的事情。如看电影是否认真。等等
9. 对一天中能守纪的同学加2分。对违纪行为只有1处的，
提醒后又能马上改正的加1分。对违纪行为有2处或2处以上的，提醒后又能马上改正的不加分。对违纪行为有2处或2处以上的，提醒后又不能马上改正的，一处扣1分。
10.因为个人的行为使班级扣分的，扣2分。
世南小学文明403班小组长职责
文明小组长职责：
1. 检查同学是否佩带好校徽及红领巾。
2. 检查同学课后及中午的行为是否文明?
3. 记录同学助人为乐的行为。
4. 发现问题及时提醒。解决不了的事找老师帮忙。
5. 检查其它的文明行为。
6. 对一天中能讲文明的同学加2分。助人为乐的行为一次加2分;检查时只有一次问题，经提醒后能马上改正的加1分。检查时多次有问题，提醒后能马上改正的不扣分不加分。检查时多次有问题，提醒后不能马上改正的，一处扣1分。
7. 因为个人的行为使班级扣分的，扣2分。
世南小学403班卫生小组长职责
卫生小组长职责：
1. 课后及中午检查同学的卫生保持情况。
2. 中午检查同学的指甲及仪表。
3. 中午检查同学的红领巾几校服是否整洁。
4. 中午检查同学的课桌是否整洁，桌面是否没有污染。
5. 检查同学的日常卫生习惯。如有否乱扔垃圾等。
6. 发现问题及时提醒。解决不了的事找老师帮忙。
7. 对一天中卫生无一点问题的同学加2分。有一次问题但提醒后能马上改正的加1分。问题较多但提醒后能马上改正的不扣分不加分。
8. 对其他小组中的同学也有提醒的义务。
铁路工务施工队装卸倒运材料施工组织
及安全技术措施 按照段路基、线路、道岔大中修施工计划安排，根据不同的作业项目，须对以下施工材料（工字梁、横梁、枕木头、砼（木）枕、钢轨、道碴、河砂、片石及联结零件等）进行装卸、倒运至施工现场，我车间为保证此项工作安全高效完成，并做好施工前的准备工作，特制定以下施工组织及安全技术措施：
一、组织领导
1、施工负责人：主任、书记或副主任。
2、工地负责人：工区工长。
二、装卸、倒运材料范围。
1、段管内各线（京广线、武九线、铁灵线、铁黄线、专用线）及各站场（区）。
2、装卸、倒运人数：视施工现场用量确定人员。
3、装卸、倒运顺序：视轨道车运行或路料装载情况确定。
四、倒运材料前的准备工作
1、每日确定装车数量与地点的核对是否相符。
2、由车间干部跟乘轨道车或机车，到达指定地点。
3、组织足够劳力，跟随轨道车或机车到现场装卸车与倒运。
五、安全技术措施。
作业前，由施工负责人对所有参加作业人员进行安全教育，学习有关安全规章及技术作业标准，签订安全协议。指定防护员到装卸车地点的车站进行运统—17登记，并进入站
内股道或区间作业，工地防护员按规定防护；
（一）、装卸车作业：
1、在吊装钢轨前，由职工拿撬棍对堆在一起的钢轨进行散 摆，便于吊装。严禁用手搬动。
2、吊装工字梁、钢轨时，2人负责拿夹钳，2人拿撬棍同车上2人进行配合，起吊时应同钢轨保持距离，并注意夹钳钢丝绳的使用状态，同时还要同车上指挥人员保持联系，做到呼唤应答，其它员要远离正在作业的吊装物。
3、抬装横梁时，先搭好、搭救稳上车便架，4~8人为一组，做到呼唤应答，同起同落，每次应检查抬扁与绳索的状态，防止意外。
4、抬枕木头时，每人1根，另人帮助上肩或怀抱，手要抓牢，防止滑落。
5、抬运枕木时，2人一组，同起同落，并注意滑落。
6、装车完毕后，对枕木头等松散材料应进行捆绑牢固后，并经施工负责人与轨道车负责人确认无误，方可动车，在区间运行时，严禁施工人员在平板车上站立坐卧。
7、到达卸车地点，待轨道车或机车停稳后方可卸车。
8、卸车过程中，工字梁平台必平稳牢固地先搭好，防止倾倒伤人；2人为一组拨散钢轨，横梁；2人为一组听召令抛枕木头、枕木，抛投物前不得站人。
9、装砼（木）枕时，作业跳板要搭牢，视重量不同4~8人为一组逐层堆码好。卸车时6~8为一组，在专人的指挥下，逐层下卸，对路肩较窄、路堤较高的地点，采取枕木斜卸方式进行，同时要防止因枕木卸法不当，枕木受损。
（二）、卸路料作业：
1、当车停稳后，卸车人员在工地负责人的指引下做好卸车准备工作。
2、车上卸车人员不得站在车门处，以防在开车门时随路料滑于车下。
3、卸河砂时，视工地情况是否需要铺设彩条布等，以防止污染道床。
4、卸片石时，抛石要尽量远，同时在车内要站稳，防止夹手夹脚和清道困难。
5、转移卸车地点时，必须等清道完毕后才能动车。
6、卸车完毕后，确认车门关好后，方可动车回站。
（三）、其它要求：
1、卸车时，施工人员要听从施工负责人的命令，两线间不得站人和逗留，防止邻线来车。
2、卸车后，经检查无一切物体侵入限界后方可动车，并开通线路。
3、对卸车的材料要当日归类堆码，作业完毕后并派人看守。
4、做好路料装车的防偏载与捆绑工作。
5、做好冬季、雨季装卸车的防滑、夏季的防暑降温工作。 精品文章源自：
团结拼搏 务实创新
记动力车间先进班组—机修班 在动力车间有这么几个人，他们就像医生一样，哪里的设备生病了哪里就有他们，这几个人就是机修班成员。机修班在动力车间承担着设备维修，保养维护的任务，在班长齐保红的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，在2013年以优异的成绩被评为“先进班组”。
2013年，在车间的领导下，机修班圆满的完成了13年车间生产大纲中的维修任务，共计完成维修设备有1000余台次，主要有2#汽轮机大修、2#锅炉更换下级省煤器、2#锅炉更换空气预热器、2#锅炉钢制烟道修补、1#反渗透更换18支反渗透膜及2#余热锅炉风机检修、1#余热锅炉试运行、混床衬胶修补等，为车间水、电、气的正常运行奠定了坚实的基础。
机修班是一支特别能吃苦，特别能拼搏，特别具有战斗力的团队，他们在岗位上无悔的奉献着自己的青春，为企业的成长，车间的发展贡献着自己的力量。记得2#锅炉正常运行时突发减温器泄漏，严重的影响了锅炉的正常运行，机修班在接到抢修任务后，几个人简单的进行了商量，把任务细化到每个人身上，然后开始准备工具对锅炉两侧减温器进行抢修，从下午4点开始直到夜里12点结束，他们用了8个小时完成了平时需要两天才能完成的任务;还有就是我们的锅炉都要定期的进行检验，每次检验机修都要配合把锅炉的保温棉扒开，在汽包、炉膛中穿来穿去，遇到某些不合格的焊口还需要进行打磨处理，尤其是在汽包内打磨，由于是在密闭空间进行打磨，只有进出口能通风，打磨后的灰尘、铁锈基本上都还在汽包内，因此在汽包内打磨出来后，身上从上到下都是铁红色，就像跳进了染缸一样;这样的事例还有很多，但是他们每次在工作结束后都是默默的收拾了自己的工具离开了现场，他们用汗水在自己的岗位上书写着美丽的故事。
机修班在工作中始终把安全放在第一位，严禁杜绝无票作业，全年累计办理工作票244份;在公司煤气调峰阶段，加班加点，抢时间检修汽轮机及锅炉，为公司的电、气正常供应保驾护航;在5S方面，积极配合车间，将维修间，值班室按照标准化管理规定统一进行整理、整顿，创造良好的工作与生活环境;在学习方面，工作中除了向老师傅牛师傅请教学习外，特意在维修间门口的一面墙上挂上黑板，结合工作每周更新一次学习内容，把学习带到工作中去，切实的把理论与实践相结合。
机修班通过全员参与，积极相应车间“挖潜增效，节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。平常用到的切割片、电焊条、旧螺栓等易耗品，统一管理，合理利用;设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，已备再用，彻底不能利用的缴库处理。
2014年车间的工作大纲中维修任务仍比较繁重，煤气调峰时检修汽机、锅炉的事情仍会发生，但相信有这么一支敢打敢拼的团队，所有问题都会迎刃而解，相信机修班的业绩会更有所提高
动力车间 孔潇潇
制管三分厂天车班10月份特色班组创建总结
10月份，在公司“四好”工作思路的指引下，在“六强输送管”目标的激励下，在分厂的坚强领导下，制管三分厂天车班全体组员凝神聚力，埋头苦干，不断加强班组管理和文化建设，圆满完成了10月份的各项工作任务。现将班组十月份业绩指标具体完成情况及各项工作总结如下：
一、10月份业绩指标完成情况：
10月份天车班组共为西三线生产完成原料吊运12万多吨，完成钢管吊运3万多吨。在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行，在每周检修保养过程中，对整台车进行系统的全面检查，定期检查，以保证每辆车正常运行，并能很好的配合生产工作，服务投诉为零，各机电设备完好率控制在100%。安全工作上，扎实开展平安工程推进活动，遵守公司的规章制度，保证了班组的安全平稳。
二、10月份班组各项具体工作：
1、统一思想，认定目标，团结一致聚力量
团结是任何一个优秀团队必不可少具备的特点，天车班组结合实际制定出了适合自己的目标，并经过互相交流统一了思想，组员始终贯彻“安全为先，以人为本”的理念，认真负责的做好每一个吊运工作。 班长利用工作之余与组员进行交心谈话，正确的引导。指出天车安全操作的重要性，并列举一些案例事故的原因，引起组员对安全工作的
重视。合理安排下班后的事宜，杜绝疲劳上班、酒后上岗等危害因素;
其次利用每天班前或班后会15分钟将每天工作中每名员工操作中存
在的问题以及提前预见到的和发现的问题的进行总结，并作为重点给
予指正。组织学习安全职责和安全操作规程，进一步提高了员工的安
全意识和自我防护能力，组员们的向心力愈加一致，更加团结，这为
更好的工作奠定了基础。
2、纪律严明，奖罚分明，加强管理练队伍
天车班组始终认真落实绩效考核体系，加强成本分析工作，不断提高
班组战斗力和凝聚力，配合公司做好特种作业人员资质证书的取证，
复证培训工作并规范操作，以技术比武，技术交流的形式提高操作技
能。加强事故事件管理，强化责任追究和事件资源共享，班组内部实
行对季度零违章人员进行奖励，以资鼓励。坚持开展安全教育，加大
监管力度，狠抓“三违”。
为了调动大家工作、学习的积极性和进取心，在车间的大力支持
下，我们通过考试、竞赛、做细活、练真功等进行奖励和考核，以争
当优秀天车工为契机，开展操作技能 “树形象，争标兵，精心操作”
等系列比赛，组织了2次理论考试，1次实践技术竞赛;积极调动了
职工的工作热情和爱岗敬业精神，提高了他们的业务操作技能和理论
水平。通过严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增强他们
的责任心、激励先进,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产
创造有利条件。
班组文件设定人管理，工作和生活区域内物品做到定置摆放，文
件资料管理规范，摆放有序，交接班按时打扫卫生区域，认真对地面，
台面，设备表面进行清洁，使我们的天车维护设备干净，规范统一。
3、文化建设，团结协作，互敬互爱如一家
天车工良好的业务素质和极强的责任心是天车安全操作的重要
保证。狠抓职工素质提高，确保天车安全文明生产。
班组建立了健全的天车班组员档案及违章档案，并制作了班组员
工的生日贺卡，收集汇总组员的学习培训情况等多项员工基本情况。
通过建立“一帮一，一带一”的工作机制，组员在思想，生活，
工作中互帮互助，组员生病，大家在繁忙工作之余抽空去看望，使其
倍感欣慰，深切的体会到了班组的温暖。
4、兵头将尾，模范带头，共同奋进创佳绩
在车间各级领导的关心帮助和正确指导下，班长带领全班精心操
作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项吊运任务，并积
极抓好天车设备的维护维修。
按照班长的部署精心组织，合理安排天车各项工作。把平时发现
和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天
车管理步入正轨。组员都积极努力，真抓实干，工作上取得了较大的
成绩。以后将更加精心操作安全运行以优质服务快速有效地配合生产
用车，为公司的长远发展奉献自己的能量!
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