普工班班组长岗位职责

第1篇：普工班班组长岗位职责

(工班长)班组长培训通知

关于举办2013年第

一、二期

班组长培训班的通知

×××段：

为全面提升班组长队伍整体素质，促进班组建设工作不断发展，根据《××铁路局2013年度职工培训计划》要求，现将2013年第

一、二期班组长培训有关事宜通知如下：

一、时间安排

第一期：2013年元月12日—元月18日， 8日18:00前报到。

第二期：2013年元月21日—元月27日，20日18:00前报到。

二、培训地点

×××××中心，联系人：×××，联系电话：××，手机：×××××。××市×××路向里100米左拐。学员可从火车站东广场南出站口出站，坐×路(或×路)公交车到“×××站)下车前行100米左拐即到。

三、培训内容

班组综合管理、安全风险管理，现场5S管理、心理学、如何担当责任、现场卡控、施工程序标准、清筛模块管理等

四、每期安排

第一期安排××车间、××车间、××车间、××车间，其余车间全部参加第二期培训，请各车间职教人员与9日18点前上报参加学习人员名单。2012年参加过路局工班长培训人员不在参加此次培训。

五、具体要求

1、学员要携带《铁路岗位培训合格证》及必要的学习、生活用品。食宿统一安排，费用自理。

2、培训中心要加强食品卫生和疫病防控工作，确保学员在培训期间的身体健康。

第2篇：企业电工班班组建设

电工班班组建设计划

一、 班前会制度化

每天早晨8:30准时召开班前会。

内容：

① 点名

② 昨日工作总结

③ 当日需完成工作布置

④ 危险源辨识

⑤ 安全注意事项

⑥ 每日一题(工艺)，每日一题(安全)讲解

完成人员：

①③组长

② 每日轮流

④⑤⑥由工序负责人阐述，组长补充

检查依据：

早晚会记录

二、 班组管理

1)、“6S”管理

①、清扫作业规范化

将所有区域的环境、设备落实到人，细化到每一块都要有责任人。

定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准，使清

扫工作细化、规范化。

②、设备、物资现场管理目视化

要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。变成谁都能“一目了然”的事实。

2)、生产管理

3)、质量管理

4)、人员管理

三、 制度建设

1) 完善班组各项制度

①班组行为规范、班组安全管理制度、班组技术资料管理制度、班组生产、质量控制管理制度等。

②制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什么，怎么干。

2) 发挥绩效考核作用

将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。

四、 人才培养。

五、 公众信息公开化

利用看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、、优胜班组等进行上墙。

六、 根据生产情况、合理开展班组拓展活动

根据实际生产情况，每月组织生产、质量、安全等方面的班组拓展活动。 增强团队凝聚力，开展温情关怀活动，对员工吃、住、行家庭状况及时掌握，给予关心奖励。

通过上述方式方法，在接下来工作中使班组各项工作取得进步，打到优秀班组的目标。