大连市沙河口区初中地理学科教学联合体研修案例之“小组合作学习在初中地理学科高效课堂的实践应用策略研究”
一、问题的提出——地理学科教学联合体的形成和研修主题的确立
在推进高效课堂的过程中，由于我们区初中地理学科各校教师数量较少，除了个别几个热点校外，大多数学校都是一两个老师，都是自己把一个学年教学，教学任务没有交集，本校的校本研修基本无法进行，所以我们深深体会到有效的校际联合教研，更能充分集合校际优质教育资源，破解校际不均衡，充分发挥骨干教师在校际教研活动中的引领和带动作用，切实帮助学校真正发现并解决教育教学实践中存在的突出问题，提升教师的教育教学智慧，达到共同发展的良好局面。
1.我区初中地理学科教学联合体的建立与形成
举措一：就是建立地理学科教学联合体组织机构，实现教学联合体活动的规范化、长效化管理。
全区共19个初中学校，我们建立四个教学联合体，每个联合体四五所学校，每个联合体设定一位教学经验丰富的骨干教师作为组长，并且实行教研员、教学联合体组长、各校教研组长的层层管理。
举措二：就是策略跟进，建构教学联合体的研训机制。
一方面注重教学联合体教研制度建设，促进活动的有效性，另一方面科学制订学科研训活动的计划、目标，从解决实际存在的问题出发，实行“实践—反思—实践”的活动模式，扎实开展教学研究，切实从活动中提升经验，提高研究质量，发挥教学联合体应有的作用。
举措三：就是主题引领。
教学联合体本着活动有内容(各校需要解决的问题)，内容有主题，主题有辐射，辐射有生成，生成有收获的研训思路，把教研和培训有机结合，集中和分散相结合，提高区域学科师资队伍建设的有效性。
2.“小组合作学习在初中地理学科高效课堂的实践应用策略研究”这一研修主题的确立
在这一局域片本研修的机制下，2013年我们大连市初中地理学科提出“引—领—提—达”的教学模式，即教师提出问题引发学生思考、学生合作学习探究问题、教师提升、实现学习目标。在这一大背景下，随后的2014年，我带领我们沙河口区初中地理学科的全体教师一起研究，确定“自主导学”教学模式，即通过学生自主学习、合作学习，辅以教师点拨与提升，完成学习任务。
而我区部分学校的学情是：每班学生数量较少，形成天然的小班，学生在学习基础、学习能力等方面又水平参差不齐。目前，学生学习初中地理学科的时间基本只有课堂40分钟，如果老师喋喋不休地占据大量时间，学生没有训练地理能力、消化地理知识的时间，等到初二中考时就会攒下一大堆问题解决不了。而“精讲多练”恰恰能帮助学生在有限的课堂时间里强化学习效果。为了给每一个学生提供更多参与和展示的机会，从而促进每一个学生全面而富有个性地发展，2015年下半年，我们的第四教学联合体就把“小组合作学习在初中地理学科高效课堂的实践应用策略研究”，作为近两年的研修主题。
二、策略构想——“小组合作学习在初中地理学科高效课堂的实践应用策略研究”的研修构想及策略
这一主题研修的宗旨是把课堂还给学生，即“精讲多练”。小组合作学习的基本单位是学习小组，小组成员之间通过开展交流和合作，可以很好地发挥群体的积极作用，实现优势互补，提高学生个体的学习动力和能力，达到完成教学任务的目的，不仅能改变教师垄断课堂而学生处于被动地位的局面，而且能调动学生的主动性、创造性。
1.研修方法
考虑到地理学科的学科特点，他们选择的研修方法主要有文献法、课堂观察法和研讨法。
2.前期研修解决的问题
经过一个多学期的研修，已经解决了以下三个问题：
(1)如何进行分组和分工?要进行小组合作学习，首先要确定学习小组。因此，他们在最初进行研修时，首先关注的是“如何科学、有效地进行分组和分工”这一问题，并按照“组内异质、组间同质”的原则进行分组，以小组为单位安排座位，这为开展研修奠定了良好的基础。因此，他们主要就小组成员的分工和座位问题进行了讨论，并得出了结论：组内人人都是学习的主体，为了培养组内成员的责任感和合作精神，在小组合作学习时分工一定要明确。每个小组应选出一名学习能力和组织能力兼备的学生担任组长，负责组织组内成员的合作学习，为组内每个成员分配合适的学习任务。此外，关于座位，应将学习能力相对较弱的学生安排在组长左右两侧的位置，便于组长检查和指导，而学习能力中等及以上的学生可以坐在相对边缘的位置。
(2)何时进行小组合作学习?学习多长时间?小组合作学习不同于传统课堂上单纯的小组讨论问题，因为组内学生的知识基础不同，学习能力也不同，所以教师要善于观察学生的合作需要，有选择地让学生进行小组合作学习。经过研修，老师们认识到，合作学习必须建立在自主学习基础上。学生可以在自主学习时完成较简单的学习任务，而这一过程也是以小组为单位的，这样学困生在自主学习时，针对简单问题遇到的困难就可以随时解决;当多数学生遇到较复杂或较综合的学习任务而不能独立解决时，就需要寻求他人的帮助，而这时进行小组合作学习无疑像一场及时雨一样，来得恰如其分，不仅能让学困生解除疑问，体会成功的喜悦，还能让学优生发挥所长，帮助他人之余，提高表达能力。
关于小组合作学习的时间，如果太短，学生可能来不及表达自己的观点或者互相交流，致使合作学习流于形式，而如果太长，就会降低学生对学习内容的兴趣。因此，联合体老师们达成的共识是：要实现有效学习，就要保证有合适的小组学习时间，即刚刚好可以完成学习任务，不至于半途而废，也不至于有空闲时间做与课堂无关的事情。当然在这一过程中，教师还要综合考虑学生学习能力和任务难度后适当增减时间。
(3)以什么形式进行小组合作学习?由于初中生处在十三四岁的年龄，正是争强好胜的时期，如果利用好学生这一特点，必能为有效开展小组合作学习服务。关于这一点，老师们已经在研修过程中印证——以小组竞赛形式进行小组合作学习，往往更能调动学生合作积极性，每个小组就是一个小团队，面临任务时，小组成员往往会更多地关注“我们怎样才能更好地完成任务”，从而更积极地为小组贡献自己的智慧。
3.近期研修拟解决的问题
在小组合作学习中，教师的指导是否有章可循?怎样才能通过有效的教师指导，调动全体学生的学习热情，让更多学生参与到回答问题和课堂展示中?带着这些疑问，在近期研修中，他们以人教版地理教材中的实际课例为载体，以下列问题的解决为研究目的实施研修：
(1)教师是否通过角色转变，提高学生小组合作学习效率?
(2)在学生合作学习过程中，教师是否有恰当的指导?
(3)教师在讲授过程中到底应该讲什么，如何讲，才能更有利于开展小组合作学习?
(4)教师是如何创设情境和激发兴趣，从而提高学生小组合作学习参与度?
(5)教师的评价对开展小组合作学习有哪些积极的推动作用?
三、实践探究——我区第四教学联合体活动纪实
2016年4月27日，第四教学联合体在我区的格致新校，以该校张丽老师八年级下册第八章《西北地区》的第一节《自然特征与农业》一课为课例，进行教学联合体的研修。
听课之后，他们进行了相关研修，研修之后达成以下共识：
1.小组合作学习中教师要成为课堂教学的组织者、参与者与引导者。
在《西北地区自然特征与农业》这节课里，老师时而是组织者，时而是参与者，时而是引导者。教师角色定位的成功，应该是提高小组合作学习有效性的关键。这种教师身份的变化，充分体现了“教师是主导，学生是主体”的新课程理念。
2.在小组合作学习的教师指导策略方面，需要遵循传授知识与教给方法相结合、教师的指导与学生的自学相结合的原则。
在学生看书、自学过程中，教师要求学生手脑并用，划出重要内容，在不解之处标上记号，同时在组织学生讨论、寻找依据、得出结论的过程中，培养和训练学生的地理学习方法。针对学生在自主学习解决不了的问题，教师再适当引导和点播。
3.小组内每个成员的分工和小组活动评价机制是调控学生参与度与覆盖面的关键。
首先，小组内每个成员分工明确，人人有具体事可做，这样每个成员的参与度就高、实效性就好。其次，老师设置问题的难度有梯度，回答问题时注意到每个层次的每个学生，让不同层次的学生都有参与回答问题或者展示的机会。再次，本课小组活动的评分规则中规定，整节课每名成员都发言的，在PK结束后，会另外加分，以示奖励。
4.要使小组合作学习有效，必须给学生留有适当的时间，尽量做到先学后讲，根据每节课的不同教学内容处理好“讲”与“不讲”的关系。
(1)知识含义、结构、层次层面的教学内容。如关于“西北地区的自然环境的突出特征”，老师讲了，但只是在学生自主小组合作学习的基础上，用简单的语言总结概括，精准简洁，一语道破。
(2)学习方法指导类型的教学内容。如关于“如何描述一个区域的自然环境特征”，老师没有直接讲，而且是先提问学生，尽量让学生回忆以前学过的北方地区、南方地区等学习过程，思考同类知识学习方法上有无可借鉴之处，在学生思考无果之后，给出与自然环境相关的文字描述，给学生以启发与引领，小组讨论完成，最后在各小组交换小白板互相批改和展示中，归纳西北地区的自然环境特点，这样解决起来就得心应手、顺理成章。
像“西北地区自然环境的成因”的掌握程度和要求，老师巧妙地将有声的讲变成无声的讲，利用直观的示意图，引导学生分析西北地区干旱的原因并强化，效果颇佳。
本节教学内容，就知识本身来说比较简单，所以老师把大部分内容放在小组合作中得以解决，教师只是起到穿针引线的作用，既培养学生的自主探讨习惯和自主发展的能力，又节省大量的教学时间，对教材拿捏得很准。如西北地区的位置和范围，西北地区干旱的成因，西北地区自然环境对农业的影响等，都是利用小组合作，运用景观图连线、看图填空等多种形式，通过各种习题训练方法加以解决，课堂教学的实效性大大提高。
5.要让学生享受到合作学习的乐趣，从而激发他们学习地理的兴趣。
(1)小组合作学习要帮助学生在地理学习中找到乐趣，拥有学习的成就感，树立自信，激发学习兴趣，获得自主学习的持久动力，尤其要关注学困生。
(2)小组合作学习要给学生提供满足需要的机会和形式。
(3)小组合作学习要培养学生的竞争意识，刺激成功的欲望，从而产生持续的学习动力。
6.在课堂教学评价上的思考。
(1)教师的评价要有鼓励性、针对性、指导性和全面性。本节课，老师在学生回答问题之后会说“很好”，并用到“表述完整”、“准确”等词语。这种及时的表扬和鼓励，可以让学生充分体验合作的乐趣，充分享受成功带来的快乐，促进组内互动、互助、互勉、互进局面形成和进一步发展，给学生多一把衡量的尺子，为“合作学习”步入成熟注入新的催化剂。
(2)老师在评价过程中必须做必要的修正和补充。所谓积极的评价绝不是一味地表扬，要适时地纠正学生的错误。在学生到前面指图说明西北地区的范围和位置、主要地形区、干旱形成的原因等教学过程中，老师多次纠正学生的指图规范，充分体现地理学科的特点——要会读图、会看图、会用图，在这种潜移默化的评价中教给学生一种学习方法，将知识进一步内化。
(3)经常评比最佳小组，激励所有成员主动承担责任，强化学生合作意识，全面提升学生的整体素质。所以，要使小组合作更有效，教师必须进行角色的转变;要做好预设、指导到位;要创设情境，激发兴趣;要完善评价，调控秩序。这些都属于教师在小组合作学习过程中行为策略的精细化追求。
四、反思重构——区域教学联合体活动的后续方向
在民主、开放的教育环境中，越是班级规模大、人数多的班级越需要小组合作学习。但在本次教学联合体的研修过程中老师们还感受到：有的在小组内各自为政、有的以小组活动为掩护开小差、个别情况下小组活动流于形式。因此，要有效地开展小组合作学习，除了完善教师的行为策略外，还要注意要求学生，明确学生的行为规范、做法程序和注意事项。因此，该联合体的老师们确定下一次活动的研修主题为“有效的小组合作学习中，学生的行为规范、做法程序和注意事项研究”。
下一步，我们准备在各个教学联合体进行观摩，力求各个联合体的活动主题与各自存在的实际问题相贴切，无论从形式上还是从效果上，都真正解决本联合体内部存在的真正问题。
作者：姜洁
中国商业地产龙头企业大连万达集团近日宣布了新的战略部署，欲打造万达商业、文化集团、金融集团和电子商务四个新的支柱产业。其间，万达旅游战略出炉，计划以“创新”为方针全力打造世界首创的超大型文化旅游综合城——“万达文化旅游城”。继在几年前创立中国唯一的文化旅游规划院之后，万达在几周之前投资同程旅游网，从创意、线下旅行社、线上渠道到旅游目的地的综合性旅游产业链逐步成型。
摘 要：文章通过构建协同模型对大连高新技术产业和大连经济发展的有序度和协同度进行实证研究，进而提出有效管理大连高新技术产业园区的可行性建议。
关键词：高新技术产业;经济发展;有序度;协同度
一、引言
大连高新技术产业园区于1991年3月成立至今，从整体来看，经过二十余年的实践，园区的发展与大连市的经济发展相辅相成、相互作用，具体来说，二者之间的发展是否相互适应、相互协同?协同程度如何?本文认为可将协同学理论引入到大连高新技术产业园区发展与大连市经济发展协同程度的研究中去，对两者发展的适应性和协同性展开实证研究。
二、构建协同模型
1.指标选取
由于数据采集的限制，本文仅从高新技术产值和专利授权情况两个比较具有代表性的因素构建园区发展系统指标体系：具体来说包括高新技术产业增加值及其增长率，专利授权数及其增长率共四大指标。从经济增长、经济结构和经济质量三方面建立大连市经济发展系统。具体选取的指标为：大连市地区生产总值对上年增长率，大连市第三产业对经济增长的贡献率，人均可支配收入、环保项目投资额及普通本专科在校学生人数。具体数据资料出自2005年-2010年《大连市国民经济和社会发展统计公报》。
2.两大系统协同度模型建立
根据协同理论，假设子系统用Sj表示且j∈[1，2]，子系统中的序参量为μj=(μj1，μj2，……，μjn)，则公式(1)为序参量μ1i、μ2i的有序度测算公式：
Ei则表示矩阵中第i个指标对其他(n-1)个指标的总影响，且Ei指标取值与第i个指标对体系的总影响呈正相关关系。最后，可根据公式(2)得到体系中各个指标的权数：
根据线性加权集成方法就可以得到两大系统有序度总贡献如公式(3)所示：
在对两大系统有序度进行测度的基础上，便可根据公式(4)进行两大系统间协同度的测算：
3.实证计算
将数据代入公式计算，所得结果如下：
三、结论
由表1测算结果显示可知，大连高新技术产业园区发展系统有序度在2005年-2007年间逐年攀升，2007年开始呈下降发展态势，下降至2008年的0.320796，2009年-2010年开始向上攀升，增至2010年的0.741817。从数值上看，有序度的这种发展态势意味着园区在2005年-2007年间发展良好、呈有序态势发展，但从2007年开始发展较不稳定。一方面，园区自建立以来，从整体上看取得成就显著，但受本文所选指标限制，因而在有序度测算结果中表现出来的非有序发展态势，并不能完全表现出园区发展系统的发展现状。另一方面，当前单纯依靠土地、税收等政策优惠因素对我国高新技术产业园区发展的促进作用开始逐步减弱，园区想进入新的发展阶段必须依靠提高园区的自主创新能力。这种自主创新能力是综合性、区域性、聚合性的创新能力，不仅取决于园区内各创新行为主体的单一创新能力，更取决于各创新行为主体在相互作用中所采取的聚合运作方式。而各高新技术企业的聚合运作依赖于一套高效的园区管理机制，管理效果的好坏直接影响着园区的发展，亦是有序度表现出下降趋势的重要原因。
大连高新技术产业园区目前的管理模式为政府管理型。1995年5月园区设立管理委员会(以下简称管委会)，在大连市人民政府的领导下，由管委会对园区实行统一管理。就大连高新技术园区的情况来看，在园区发展初期，建立政府管理型的管理体制比较合适，这样有利于政府对初建的园区提供支持与保护。经历了20多年的发展，园区已经进入新的发展阶段，原有的政府管理型模式应该做出相应的调整。
对于园区的管理内容来说，主要包括园区经济效益评价、投资融资环境、人力资源管理体制和社会化服务体系等四个方面。1.园区经济效益评价可以从投入产出效率角度对园区内企业进行评价，以达到优胜劣汰。目前大连高新技术产业园区的经济效益虽然呈增长发展态势，但在规模和实力上与国内同类知名产业园区还有一定的距离。2.投资融资环境主要是指符合市场经济投融资体系和规则完善的管理体制，对园区内企业资金扶持政策内容等;大连高新技术产业园区的投资融资环境一般，主要依靠政府和金融机构融资投资，园区企业吸引风险投资的实力较弱;3.人力资源管理机制，是指是否具备吸引人才、留住人才，激励人才的政策。只有建立有效的人力资源管理机制才能聚集大量的高科技创新型人才。大连高新技术产业园区设有人力资源和社会保障局，主要承担组织制定全区人才发展规划、人才政策和管理规定，负责全区高级人才、海外留学人才以及引进国外智力管理工作，负责园区博士后科研工作站和博士后科研基地管理工作;园区每年都组织“中国国际软交会”和“中国海外学子创业周”以吸引高新技术人才。最后，社会化服务体系，是指是否有便于企业研发，专利申请，成果转化，产品市场化等完善的社会化服务机制，能否提供企业与大专院校及科研机构的合作，与其他企业的合作，与政府机关的合作平台搭建，设置企业科研成果的保障机制等等。目前，大连高新技术产业园区拥有近百个国家级研发中心和企业研发中心，8个公共技术服务平台，区域内有大连理工大学、东软信息技术学院等12所高等院校和中科院大连化物所等50所科研机构，集聚大学以上专业人才10万余名，建立博士后工作站12个。
同时由表1显示，2005年-2010年间大连市经济发展系统有序度不断提高，从2005年的0.222939提升为2010年0.731278，反映了大连市经济呈有序发展，大连地区经济一直保持着平稳较快发展的态势。
由表2中协同度测算结果可知，2007年-2010年间两大系统呈现“两头高、中间低”的发展态势，其中2008年为负数，自2009年至2010均为正数表现出两大系统的发展比较协调。总体来看，园区发展与大连市经济发展在2006年-2007年间协同发展较好，但在2007年-2008年二者发展较不协同，发展程度与水平不相适应，2009年-2010年协同发展较好。2006年-2009年正是美国次贷危机初显到爆发的时间段，次贷危机席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场，波及面很广。虽然次贷危机对大连市总体经济水平影响较小，但对部分依靠对日软件外包等合作项目发展的大连高新技术企业的影响较大，因此造成2007-2008年园区发展与大连市经济发展不相适应。
四、建议
除去本文指标选取的约束性和美国次贷危机的影响，就大连高新技术产业园区本身还有提升的空间，本文建议园区的管理可以从以下几方面入手：1.转变园区管理模式，改善工作作风。由原来的政府管理型模式向政府服务型模式过渡，园区各管理机构要牢固树立“为园区企业排忧解难”的服务观念，把服务意识体现在全区企业管理的方方面面当中。2.引入淘汰机制，促进园区企业提升自身的竞争力。管委会应设立评价机制，定期对园内企业的经营状况进行评估，可以从投入产出的角度将园区企业排名，之后按排名进行资源的分配，以达到园区资源的合理配置。对自主创新成果突出的企业予以嘉奖。3.进一步完善投资融资体系，大力发展风险投资。管委会要积极建立多元化的投资融资渠道，制定各种政策吸引银行等金融机构资金，民间闲散资金以及国外资本投入到大连高新技术产业的发展中。4.加大吸引高新技术人才的力度。在本地举办人才交流会这种传统的引进来模式的基础上，可以尝试“走出去”即在外地举行招聘会吸引高新技术人才来园区工作。第五，强化社会化服务体系，拓宽企业与外界合作的渠道。企业的自主创新是指开放性的自主创新，不是盲目的闭门造车，而是需要整个社会的支持和帮助。管委会要鼓励园区企业与外省市甚至国际的高校和科研机构合作，为合作双方搭建交流平台，提供成果转化的保障与支持。
参考文献：
[1]赫尔曼·哈肯.协同学：大自然构成的奥秘[M].上海：译文出版社，2005.
[2]逯宇铎，侯铁珊.大连高新技术产业园区发展对策研究[J].科学学与科学技术管理，2001(12)：91-93.
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[4]杨晨，夏钰，施学哲.产业集群视角下高技术产业园区知识产权管理与服务模式探析[J].科学学与科学技术管理，2012(10).
作者简介：张小红，副教授，大连理工大学城市学院
作者：张小红
随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。几年前，当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时，找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统，这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手”。
井然有序的信息系统
万达集团的信息化建设内容主要有三个方面：基础设施，信息门户和管理平台。可以用交通运行体系来比喻万达集团的信息化建设体系。交通首要是要有公路，万达集团建立了自己的专网，使信息传速更加稳定可靠。不同城市中的万达商场、楼盘、影院可以通过各城市节点共同接入万达集团的核心网络，由核心网络共同接入全国网络。在路上跑的车有三辆：第一辆车是ERP系统，万达集团建设ERP系统有十个子系统，是房地产的经营系统与技术系统完全的结合。第二辆车是VOIP系统，万达集团通过V2oip系统实现全国各地项目的实时沟通。第三辆车是视频监控系统，通过专网和遍布全国的视频监控系统，可以察看所有万达集团建设的小区动态及情况。万达集团员工就好比驾驶员，通过系统操作来完成自己的工作、培训等。停车场就是万达集团的机房，所有的小型机、安全设备都统一停放在机房。
有了路，有了车，还有交通法规。万达集团信息部的内部有工作细则，与用友开发项目组有工作规范。有交通法还要有交警，信息工程部就起到了这样的职责。目前的万达集团信息工程部编制是16人，分为综合组、业务组、信息平台组、网络组、视讯组、商务组6个完全不同的组别。子公司有兼职的维护人员，分为网络兼职维护人员和各部门的兼职维护人员。目前万达集团的信息化交通运行体系已经建成，井然有序，为万达集团走向国际化的管理提供了强大的支持。万达集团管理信息系统：
◆招投标系统：主要功能包括招、投、开、评、定标全过程，并建立招标信息库、合格供方管理，实现招投标全业务流电子化处理、存储和查阅。◆项目过程管理系统：包含了房地产管理的几大核心业务，主要功能包括目标成本控制体系，资金计划体系和工程进度计划体系以及合同管理体系的管理。◆营销管理系统：系统将项目的策划、推广、销售、房源、客户及入伙后的物业管理等功能进行有机的整合。包括销售费用管理与报表分析、客户关系管理等。
◆运营管理系统：是根据万达商业地产运作模式定制开发的商业运营管理系统，以客户和合同为中心，实现各部门之间的信息共享，支持多部门多岗位的协
同服务。能够即时反应各商业广场的经营状况，为决策层随时提供决策依据，同时适用于住宅物业管理模式。
◆财务系统(FI)：满足企业日常核算和财务报表管理的系统，各业务系统数据自动流入财务系统并生成相应的凭证。
◆人力资源系统(HR)：是基于集团集中管控并兼顾各分子公司个性需求的多级管理应用软件，通过系统的应用，可以达到规范统一人力资源管理模式、整合人力资源管理流程、提高人力资源整体管理水平和效率的目的。
◆OA系统：是万达集团协同办公平台，主要功能包括文档管理、流程审批管理、新闻公告发布等内容。通过OA系统的使用，使业务流程审批全面进入电子审批阶段，加快审批流程;通过文档的管理，实现文档的快速传递和共享。◆信息门户：是企业与客户之间进行信息交互的平台。通过信息交互，它可起到提高企业内部经营信息与外部市场信息的利用效率，降低管理运营成本。使外部客户充分了解企业产品与业务需求，加强了企业的客户关系管理，实现与客户的双赢，我们的门户系统将具备电子商务的基本功能。
◆万达院线营销系统
◆万千百货营销系统
行业标准的构想和实践
万达集团的信息化建设有三个鲜明的特点。首先是统一规划，包括建设领域，软件、硬件设施，建设范围为全集团子公司全业务领域，统一实施。其次是高度集成，单点登录，数据共享，严格按照三个“一”的原则，即一个概念，一个数据，一个入口。最后是国内房地产信息化的唯一。目前万达集团的管理系统在全国房地产行业是全业务流、一体化，在中国房地产企业信息化发展中居领导者地位，制定了行业信息化的标准。
信息化是现代企业跨区域、精细化管理的有力工具，帮助高管人员实时监控，如同亲临现场督战，形成较好的监管。在万达集团提出全面信息化构想的时候，很多厂商和公司认为不可能实现。万达集团董事长王健林对此思考得很清楚：“我们以开拓者的身份，为其他企业树立一个信息化的行业榜样，做出一套标准，供全行业使用，我们有这样的责任”。
万达集团信息化建设的历程主要是分为三个阶段：
第一个阶段是信息化需求论证阶段。由于集团跨区域发展，在2004年初，审计部提出，由于集团与信息部不对称，在一个城市出现过的问题，在其他城市重复上演，错误的重复出现给企业带来了不应有的损失。加强信息库的建设，发挥信息真正的价值，成为董事长王健林考虑的重要事情。
第二个阶段是高起点开发，统一建设信息化。首先是确立信息化建设总体目标。其时，房地产业的整体管理水平远落后于管理与开发的速度，形成诸多的误导，多数房地产企业在使用不同的软件厂商提供的相同概念，但是内涵不同的软件产品，管理系统并不能全面发挥预想的功能，更不要说成本控制部、工程部和与财务部联动，实现实时监控。万达集团仔细探讨了解决高度集成的途径，希望能将各个系统集成而达到整体运行的效果。2006年万达集团与用友公司达成协议，从高起点、整体化的对信息系统进行开发。万达集团的各职能部门积极奋战，研讨方案，营销部、商务部等系统共同参与探讨。万达集团专门抽调各个部门精英组成项目组，进行团队支持。
第三个阶段是放大万达集团的信息化成果，使之成为行业模板和标准。此时也有人表示不理解，如果万达集团的管理，流程制度被人学习，那今后万达集团还有竞争力吗?对此，董事长王健林多数次强调，我们有责任为整个行业打造这样的一套系统，这是我们企业的社会责任。
信息化建设心得体会
作为万达集团的信息化建设的主要人员，我认为万达集团的信息化建设成功主要有以下几点要素。
1、一把手的认识最重要，一把手要理解、支持和原则指导。万达集团董事长王健林是万达信息化建设的总指挥和最有力的推动者。
2、企业环境因素要具备。首先是制度建设完善、流程清晰;要有较强的执行力。正是由于万达集团的企业文化与较强的执行力，真正做到了全员参与，得到了各个部门和领导的大力支持，无论是上面的总裁还是最基层的物业维护师都通过了培训。此外要有较好的人员素质，参与研发的成员大部分都是研究生的学历，以及有很好的经验，为系统的实用性打下了坚实的基础。
3、组织职责定位要准确，这里强调的是信息化的体系建设。信息中心参与信息收集等反馈，信息工程部是企业信息化、建设化的指挥中心。
4、统一规划建设是根本。网络硬件、软件采购、应用都统一，集中了采购优势，而且便于发现故障和维护。
5、团队人员素质要过硬。一方面信息化建设队伍需要具备较好的综合能力，组织协调能力，把控能力，较好的学习能力。丰富的经验，商务谈判，人员管控能力，检查、调整，项目管理过程中的这些概念都要清晰地理解和运用。另一方面要能站在集团角度看待问题，只有这样才能把信息化项目建设好、把控好。国内大型企业信息化可以分为三个阶段。一是初级分散应用阶段，二是统一规划建设阶段，三是数据价值挖掘阶段。如何实现充分的信息共享?如何最大限度让已有的信息发挥最大价值?这些都有待于我们更好地利用信息工具去探索。万达集团正在从第二阶段向第三阶段发展。总部的信息收集、传递、指挥将会产生激励管理效应，高度集成的管理信息系统建设将是具有历史意义的变革!
北京CBD万达广场
项目位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，总建筑面积50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场
项目位于北京市石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
上海五角场万达广场
项目位于上海市五角场市级商业副中心，总建筑面积40万平方米，其中商业面
积26万平方米。
上海周浦万达广场 项目位于上海市浦东新区周浦镇，总建筑面积32万平方米，其中商业面积24万平方米。
投资置业：http:///
长春红旗街万达广场
项目位于长春市红旗街，总建筑面积32万平方米，其中商业面积15万平方米。
沈阳铁西万达广场 项目位于沈阳市铁西区，是新的城市副中心，总建筑面积91万平方米，其中商业和五星级
酒店面积20万平方米。
沈阳太原街万达广场
项目位于沈阳市太原街，总建筑面积10万平方米。
投资置业：http:///
宜昌万达广场
项目位于宜昌市沿江大道，总建筑面积47万平方米，其中商业和五星级酒店面积18万平
方米。
肥包河万达广场
项目位于合肥市马鞍山路，总建筑面积70万平方米，其中商业和五星级酒店面积23万
平方米。
天津河东万达广场
项目位于天津市河东区津滨大道，总建筑面积52万平方米，其中商业面积17
万平方米。
武汉经开万达广场
项目位于武汉市经济开发区东风大道，总建筑面积44万平方米，其中商业和五星级酒店面
积20万平方米。
武汉菱角湖万达广场 项目位于武汉市江汉区新华西路，总建筑面积51万平方米，其中商业面积16万平方米。
济南魏家庄万达广场
项目位于济南市市中区经四路，总建筑面积93万平方米，其中商业和五星级酒店面积
21万平方米。
襄阳万达广场
项目位于襄阳市诸葛亮广场北侧，总建筑面积59万平方米，其中商业和五星级酒店面积20
万平方米。
淮安万达广场 该项目位于淮安市水渡口，总建筑面积约75.2万平方米，其中自持商业中心面积约16.4万平方米，五星级酒店面积约5.1万平方米。
福州金融街万达广场
项目位于福州市江滨大道，总建筑面积39万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平
方米。
广州白云万达广场
项目位于广州市白云新城，总建筑面积39万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平
方米。
绍兴柯桥万达广场
项目位于绍兴柯桥街道朱一村，项目范围北至华齐路，南至钱陶公路，西至湖中路，东至湖东路，总建筑面积约68万平方米，其中自持商业中心面积约17万平方米。
镇江万达广场
项目位于镇江市润州区黄山西路，总建筑面积40万平方米，其中商业和五星级酒店面积2
4万平方米。
武汉万达中心(在建)
项目位于武汉市武昌区，坐拥一线江景，总建筑面积61万平方米，其中五星级酒店和超高
层写字楼面积15万平方米。
武汉东湖万达广场(在建)
武汉东湖万达广场位于武汉市东湖和沙湖之间，项目占地1.2平方公里，总建筑面积340万平方米，由万达商业地产公司独家投资。规划有文化艺术、旅游休闲、商业娱乐、商务办公、高尚居住五大功能，持有的商业和酒店面积60万平方米。
汉街
汉街为城市商业步行街，总长1.4公里，总建筑面积18万平方米，拥有300个商家，涵盖
商业、美食、休闲、娱乐等多种业态。
汉街万达广场
汉街万达广场总建筑面积15万平方米，是万达集团在全国打造的一号旗舰店，其中包括有电影城、量贩KTV、电子游戏城、溜冰场等众多文化休闲设施。
武汉秀剧院
万达集团与世界最著名的弗兰克演艺公司合作，打造超越目前世界所有演艺水平的“武汉秀”
大型演艺节目。
汉街万达电影城
汉街万达电影城拥有30个厅、5000个座位，是中国最大的电影城，囊括3D影院、4D影院、IMAX厅、飞行影院、体验影院等全球电影视听技术。
星级酒店群
星级酒店群由超五星级东湖万达大酒店、万达威斯汀酒店、五星级东湖万达酒店、三星级假
日快捷酒店等组成。
大连万达中心(在建)
项目位于大连市中央商务区，总建筑面积48万平方米，由5栋超过200米的超高层建筑组成，包括超五星级酒店、五星级酒店、豪华写字楼、顶级豪宅等，建成后将成为全中国的地
标性建筑群。
成都金牛万达广场(在建)
项目位于成都市金牛区，总建筑面积110万平方米，其中商业面积21万平方米。
大连高新万达广场(在建)
项目位于大连市高新园区凌水湾，总建筑面积27万平方米，其中商业面积18万平方米。
南通万达广场(在建)
项目位于南通市人民东路，总建筑面积41万平方米，其中商业面积17万平方米。
泉州万达广场(在建)
项目位于泉州市丰泽区，总建筑面积120万平方米，其中商业和五星级酒店面积27万平方
米。
庆萨尔图万达广场(在建)
项目位于大庆市萨尔图区，总建筑面积58万平方米，其中商业和五星级酒店面积21万平
方米。
长沙开福万达广场(在建) 项目位于长沙市开福区，总建筑面积104万平方米，其中商业和五星级酒店面积26万平方
米。
银川金凤万达广场(在建)
项目位于银川市中央商务区，总建筑面积29万平方米，其中商业面积17万平方米。
太原龙湖万达广场(在建)
项目位于太原市龙湖公园旁，总建筑面积148万平方米，其中商业和五星级酒店面积24
万平方米。
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唐山路南万达广场(在建)
项目位于唐山市抗震纪念碑广场东侧，总建筑面积110万平方米，其中商业和五星级酒店
面积25万平方米。
长白山万达广场(在建)
项目位于吉林省抚松县长白山国际旅游度假区内，总建筑面积6万平方米。
石家庄裕华万达广场(在建)
项目紧邻石家庄市电视塔公园，总建筑面积183万平方米，其中商业和五星级酒店面积24
万平方米。
福州仓山万达广场(在建)
项目位于福州市仓山区，总建筑面积65万平方米，其中商业面积20万平方米。
郑州中原万达广场(在建) 项目位于郑州市中原路，总建筑面积53万平方米，其中商业面积16万平方米。
上海宝山万达广场(在建)
项目位于上海市宝山区高境镇，总建筑面积30万平方米，其中商业面积17万平
方米。
哈尔滨哈西万达广场(在建)
项目位于哈尔滨市哈西新区，总建筑面积86万平方米，其中商业和五星级酒店面积29万平
方米。
长春宽城万达广场(在建)
项目位于长春市宽城区，总建筑面积43万平方米，其中商业面积15万平方米。
沈阳北一路万达广场(在建)
项目位于沈阳市铁西区北一路，总建筑面积28万平方米，其中商业面积17万平方米。
廊坊万达广场(在建)
项目位于廊坊市金光道，总建筑面积64万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
郑州二七万达广场(在建)
项目位于郑州市二七区航海中路，总建筑面积61万平方米，其中商业面积17万平方米。
青岛李沧万达广场(在建) 项目位于青岛市李沧区，总建筑面积63万平方米, 其中商业面积19万平方米。
江阴万达广场(在建)
项目位于江阴市人民西路，总建筑面积53万平方米，其中商业面积18万平方米。
厦门湖里万达广场(在建) 项目位于厦门市湖里区金山路，总建筑面积53万平方米，其中商业面积17万平方米。
德万达广场(在建)
项目位于宁德市天河东路，总建筑面积61万平方米，其中商业和五星级酒店面积19万平方
米。
常州新北万达广场(在建) 项目位于常州市新北区通江大道，总建筑面积39万平方米，其中商业和五星级酒店面积22
万平方米。
泰州万达广场(在建)
项目位于泰州市凤城河风景区，总建筑面积41万平方米，其中商业和五星级酒店面积21
万平方米。
晋江万达广场(在建)
项目位于晋江市世纪大道，总建筑面积91万平方米，其中商业面积19万平方米。
南昌红谷滩万达广场(在建)
项目位于南昌市红谷滩新区，总建筑面积55万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平
方米。
合肥天鹅湖万达广场(在建)
项目位于合肥市怀宁路，总建筑面积34万平方米，其中商业面积10万平方米。
兰州城关万达广场(在建) 项目位于兰州市城关区天水北路，总建筑面积44万平方米，其中商业和五星级酒店面积20
万平方米。
重庆万州万达广场(在建)
项目位于重庆万州滨江路，商业和五星级酒店面积21万平方米。
绵阳涪城万达广场(在建)
项目位于绵阳市花园路，总建筑面积45万平方米，其中商业面积20万平方米。
温州龙湾万达广场(在建)
项目位于温州市龙湾路，总建筑面积38万平方米，其中商业面积20万平方米。
生产班组大连石化安全学习总结
最近一段时间石油行业事故频发，蓬莱19-3漏油事故、大连油罐连续爆炸等等，既造成了极其严重的环境污染又造成了人员伤亡，对我们石油从业人员产生巨大警示。作为海上石油从业人员，我们处在一个高危的作业环境中，生产班组特别召开会议，学习并讨论大连石油事故，举一反三，进行深刻的自检自查以发现问题的深层次原因，杜绝这类事故发生在我们身边。
通过学习和讨论我们发现，这些大型事故的原因并不复杂，其实就是管理不善造成的，包括操作程序管理不善、承包商管理不善、应急程序管理不善等等，而这些程序管理对于海上生产是最基本也是最核心的内容，所以这些事故的根本原因在于执行力的缺失。在现场工作中，我们应该做到以下几点：
1、四起事故发生背后不只是单纯的技术个案，而是管理的系统问题。我们应该重视对案例的深入探讨，防止头痛医头，脚痛医脚的片面解决。
2、防雷防静电方面：雷雨天气要关注平台冷放空、大船火炬和呼吸塔;冬季、皮肤干燥的人以及传化纤衣物的人，要重点释放静电;日常巡检加强对设备接地线的检查和补充。
3、现场热工较多，务必要有现场负责人全程监护，重视周围环境的动态监测和交叉作业沟通。
4、外输作业中务必严格执行规定，停止任何热工作业，并加强对火炬的观察。
5、加强承包商管理，严查承包商资质，现场负责人担负起职责严格监控施工程序，不放过任何安全风险。
6、现场操作严格按照程序要求执行，时刻牢记五想五不干的要求，充分利用JSA分析所有可能存在的风险并找到预控措施，做到细致不盲干。
7、增强现场人员的培训力度，提高技术水平，培养发现隐患、安全操作意识以及安全责任感。
8、每项作业应有相应的应急方案，一旦出现事故能够立即启动，缩短反应时间，尽可能降低事故影响。
9、定期开展自检自查，发现隐患点，充分利用隐患卡片，跟踪隐患整改情况，并做到举一反三，发现隐患深层次的原因症结。
秦皇岛32-6油田生产部门
2011-11-26
案例名称:大连高新园区城市规划馆案例投资总额 2000 万元
设计类型:室内设计
案例类型:展览空间
案例所在地:大连 高新园区
案例面积:6500 平方米
详细地址:大连市 高新园区
承建公司:大连红方块展览展示策划有限公司
联系人:龙经理
电话:0411-84647137
设计说明:
1.作品对城市价值独特的挖掘角度:
高新园区城市规划展示馆设计以清晰的时间脉络为线索，从总体上对大连高新园区未来主导产业发展和城市内涵特征进行了准确定位，突出了技术产业的特点整个规划展览馆以展示“创新”为核心，着力打造高新园区建设世界一流的软件和服务外包基地。同时将多种虚拟规划展示融入多项环节，充分的展示了大连高新园区2013年重点战略，清昕规划了高新园区未来前进的道路。
2.作品在环境风格上的设计创新点:
高新园区城市规划展示馆的布展设计，以“素”、“小尺度”、“细节”来抓住观展者的眼球和内心。展馆共分三层，采用黑白灰色调为主，期间点缀生态绿，将城市历史到未来规划一一展现在市民眼前。绿色生态主题展厅以视觉、听觉为依托所变换的灯光效果形成的立体空间里，感受高的园区这座绿色城市的四季变化.
3.作品在空间布局上的设计创新点:
在考虑布展设计的同时，布展设计师将不同性质的布展空间各自在交通，景观等方面加以分析比较以寻求整体效益的最大化。辅助功能区设置因地制宜，穿插于以上各主要功能区之间，以方便它们之间的联系。通过这样的布局，各布展区块完美地实现了各自的功能要求，最大限度的利用了基地周边的景观资源，同时保证了展区之间便捷的联系与交流
4.作品在投入运营后的出众效果与评价:
大连高新园区城市规划展示馆，作为城市的灵魂之窗，浓缩着整个城市的精髓，使人们感受到高新园区这座古老而又现代城市愈久弥新的魅力。展馆推动公众参与发挥直接推动作用，为发展规划展示行业发挥积极作用。
高新园区城市规划馆通过“现实”和“虚拟”两部分精彩结合，淋漓尽致的展现出高新园区伟大的历史足迹和未来发展之路。
详细的设计说明及策划方案咨询大连红方块展览展示策划有限公司
摘要：历时两年的艰苦谈判，大连万达集团昨日终于和全球排名第二的美国AMC影院公司签署了并购协议，预示着万达集团的国际化战略迈出了实质性的一步。万达负责人同时透露，目前旗下万达院线已经预披露信息，上市已进入落实反馈意见阶段，上市审核目前正在进行中。
对于AMC公司未来安排，该负责人表示，由于国内外消费者群体和投资者群体差异较大，以及境内外经济、文化发展程度和境内外企业的经营理念、管理水平的不同，万达集团目前暂无整合两地院线公司的计划。万达集团正在认真评估、研究万达院线和AMC公司未来发展战略，并不排除待万达院线上市后，在万达院线具备资金实力及相应管理水平、符合国内相关政策和法律法规要求的前提下，择机将AMC公司股权资产注入万达院线;当然，也不排除双方继续保持既有经营区域和管理体系不变，各自独立经营。
据悉，此次并购总交易金额26亿美元，包括购买AMC公司100%股权和承担债务两部分。万达同时承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达集团总共为此次交易支付31亿美元。
关键词: 商业地产 外套 大连万达 并购形式 后期整合 并购动因
正文
企业发展的历史： 创立于1988年的万达集团，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。截至2011年，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元，已经成为中国民营企业的龙头企业。万达从2005年开始大规模投资文化产业，已进入中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐、中国字画收藏五个行业。万达文化产业投资已超过100亿元，成为中国文化产业投资额最大的企业。企业成立之初，万达启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，在全国首创城市旧区改造的发展模式。上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。
1993年：成为全国首家跨区域发展的房地产企业万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。 1998年：万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。 2000年：开始建立第一个万达广场企业发展史上的“遵义会议”召开万达召开企业发展史上的“遵义会议”，历经三天讨论，统一了思想，决定企业战略转型，住宅地产和商业地产两条腿走路，并将全国各地公司合并调整为商业、住宅两大建设公司。 2004年：万达开发建设首个第三代万达广场——宁波鄞州万达广场，并建有五星级酒店和超高层写字楼，总建筑面积60万平方米，全国首家提出“城市综合体”开发模式。
2005年：万达进行二次机构改革，将商业、住宅两大公司合为一家公司——万达商业地产股份有限公司，确立商业地产为万达核心支柱产业。万达先后成立商业规划院、商业管理公司、酒店建设公司，形成商业地产的完整产业链。
2006年：上海五角场万达广场、宁波鄞州万达广场、北京CBD万达广场开业，万达打赢“三大战役”，奠定万达商业地产龙头地位
2007年万：达集团成立万达连锁百货，正式进军零售业。
2008年：万达集团总部由大连迁往北京CBD万达广场，标志着万达事业迈上新台阶。 2009年：文化旅游产业成为企业新的重点发展方向，为寻找新发展空间和利润增长点，万达集团将文化旅游产业作为企业新的重点发展方向。当年1月，万达集团投资200亿元建设长白山国际度假区。长白山国际度假区是世界上最好的冰雪度假项目。 2010年：广州白云万达广场开业，这是万达商业地产进军广东的首个作品。万达集团进行了历史上最大规模的一次机构调整。一是集团和商业地产总部机构彻底分设。二是商管和院线机构调整，变成为总部、区域公司和单店三级管理模式，真正实现连锁经营。三是项目管理分成南、北区。这次调整，为万达实现实业、资本两条腿走路，为企业长远发展打下坚实的组织基础。
2011年：万达和美国弗兰克•德贡公司成立合资演艺公司，由万达控股，在全国投资100亿元打造5台世界最高水平的舞台秀。
2012年：万达集团成立万达文化产业集团万达投资5亿元，正式成立万达影视制作公司，形成电影产业的完整产业链。并购全球第二大影院公司——美国AMC。西双版纳国际度假区开工建设。制定十年战略目标。万达集团制定十年战略发展目标，决定实施跨国发展、成为世界一流跨国企业，为中国民营企业争光。 2013年：桂林万达文化旅游城签约 投资240亿成广西最大文旅项目。万达电商“万汇网”上线试运行 定位O2O模式。美国AMC院线公司在纽交所成功上市。万达宣布成立英国房地产开发公司。合肥万达文化旅游城开工 成华东最大文旅投资项目。无锡万达文化旅游城签约 万达文旅产业全国布局初成。青岛东方影都举行启动仪式。南昌万达文化旅游城正式动工。万达集团并购英国圣汐游艇公司。首个万达文化旅游城破土动工。
企业现状：据万达集团官方1月11日消息，其于当日在京进行了2013工作总结。去年全年，万达集团资产达到3800亿元，收入1866亿元，同比增长31%，连续8年保持30%以上的发展增速。
其中万达商业地产收入1456亿元，同比增长32%;新开业万达广场18座，全国累计开业万达广场85座，持有物业面积1704万平方米，排名全球第二;新开业16家万达酒店，累计开业54家酒店。
文化产业方面，集团2013年收入255亿元，同比增长23%。其中，美国AMC影院公司完成收入167亿元，收入同比增长3%，净利润同比增长53%。万达院线收入41亿元，同比增长33%;2013年新开业影城28家，新增屏幕267块，累计拥有1247块屏幕。
万达集团同时发布了2014年目标：万达集团资产达到4500亿元，收入达到2400亿元，经营净利润150亿元;计划开业武汉汉秀、武汉电影科技乐园两个重大文化产业项目，新开业24个万达广场、18家五星级酒店。万达商业地产公司收入达到1830亿元，万达文化产业集团达到317.5亿元，继续保持快速增长。虽然同比增长达22%，但在同行大多超额完成全年销售目标的情况下，雅居乐去年全年403亿的销售额，显然逊色许多。
企业成功之处： 万达企业文化的鲜明特色
诚信是万达的核心价值观。万达创业伊始，开发商建房偷工减料、房屋销售面积短缺的现象很普遍。万达首先把诚信经营和工程质量作为立足点。1991年建设的大连市民政街小区成为东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”组委会授予当年全国唯一“优质住宅工程”奖牌。1995年，万达开发建设的项目中曾有三个获得“鲁班奖”。1996年初，在全国率先提出保护消费者利益的“三项承诺”对当时的全国房地产市场影响极大，带动相当一部分房地产企业掀起销售放心房活动。2000年6月，建设部、中消协等六部门召开千人大会，推介万达销售放心房经验，时任建设部部长俞正声称赞万达集团是改革开放以来建设部首次推介的房地产企业典型经验，也是全国房地产企业中仅有的殊荣。
自2004年起，集团连续三年投入几百万支持中国信誉论坛，并发起成立中国信誉联盟;积极支持中消协、中房协组织的“房地产业诚信企业”评选工作，该评选活动在房地产行业反响巨大。作为搏击市场的企业，持续创新能力也是万达核心竞争力之一。作为全国最早进行大规模旧城改造的企业，万达1993年就承担了一次性动迁居民4800多户，建筑面积80万平方米的大连市新开路旧城改造项目，创造了当时全国旧城改造规模之最。同时，它也是最早实施跨区域发展的企业，1992年就南下广州开发房地产，目前已发展成为跨区域城市最多(30余个城市)、年开发规模最大(年开发量400万平方米)的房地产企业，为全国房地产企业跨区域经营、做大做强提供了经验。2001年，万达开始进军商业地产领域，从传统房地产开发向现代不动产企业成功转型，为国内房地产企业建设百年老店开辟了一条新路。在全国首创“订单地产”商业模式，即通过与世界及国内领先零售企业签订联合发展协议，采用先租后建的方式，为零售企业量身订建商场，一举成为国内商业地产开发的典范模式。
创新、诚信的企业还需要严格的制度来保证。万达为此提出了“靠制度管人，不靠人管人”的口号，倡导和推进企业管理的现代化，反对家族式管理，迄今为止，包括王健林在内的万达高管没有一个亲属在万达工作。万达建立了近200万字且操作性极强的企业经营管理制度汇编，其中绝大部分是万达拥有自主知识产权的独创制度。万达在每年的第一季度都要对制度进行专门研讨、修订，推行新版制度。2006年，针对中国房地产企业没有统一的信息化管理系统的现状，万达投入1000多万元建设了全国首个房地产企业ERP系统，将企业制度流程信息化。
万达集团独创了“订单商业”的模式，从而一跃成为中国商业地产的领军企业。 只租不售 独创订单商业地产模式。
作为一心想在规模上有所突破的房地产开发商，万达也受到了新土地政策的影响。今年，大连市有一块5平方公里的土地挂牌拍卖。如此体量的地块，拿地成本很可能接近百亿元，任何一家单枪匹马都很难操作。但大连万达不愿意错失这个千载难逢的超大地块。“自己拿不下就联合其他企业，” 于是王健林决定合纵联横，依靠其在大连乃至东北地产界的影响力策地产商搞联盟。在他的联合下，大连排名前10位的房地产企业每家出资4亿元，成立一家股权平等的联合公司。
无疑，王健林已经领悟到REITS形式的房地产信托基金是救活商业地产的最佳融资方式。因为，他在此前的开发实践中发现，两年期左右的银行贷款根本无法支撑有长期经营需要的商业地产开发。而国外发展较好的购物中心，无一例外都是通过房地产信托基金作为资金支持的。
未来发展方向及展望：从收购世界排名第二的院线集团美国AMC到高调宣布成立文化产业集团，万达集团近期一系列大动作抢尽风头。7月25日，消息传来，万达旗下运营百货业务品牌万千百货更名为万达百货，与此同时，万达百货还提出了庞大的开店计划。根据规划，截至今年年底，万达百货将开业57家店。一时间，万达又成为坊间热议的主角。
万千百货成立于2007年5月8日，是中国商业地产龙头企业万达集团下属五大支柱产业之一。与万达商业地产无人可憾的霸主地位相比相比，作为配套的万千百货却一直不温不火，在过去5年间，万达百货多数门店尚处于亏损投入阶段。
“2011年，万千百货新开14家店，新增营业面积41.9万平方米。40家店年收入69亿元，而它的竞争对手百盛则凭借60余家店取得了140多亿元的营业收入，从这份数据我们可以看出，目前，万千百货在万达集团里尚处于“被培养状态”。
无独有偶，广州高德置地集团也传出将其自家百货品牌“西蒙百货”，改名为“高德西蒙”，且一次推出三家商场的消息。而永旺集团也将在今年筹划统一更名事宜，拟将全国范围内的“吉之岛”和“佳世客”统一名称为AEON超市。
万达的此次更名之举看似只有一字之差，其背后的文章却值得大书特书。
地产与产业结合的趋势日益清晰
万达近年来以地产为核心，多方跨界，广泛涉足文化产业、零售百货、高级酒店、旅游地产、电子商务等领域，在旗下商业地产运行的风生水起之时，万达越来越重视自身产业的发展，无论是收购世界排名第二的院线集团美国AMC还是此次更名之举，都凸显了万达集团战略中心的转移，万达无疑希望以自身的品牌号召力助力万达百货快速崛起,实现地产和产业的协同发展。
近几年，万达依靠地产升值快速扩张，以纯房东的身份积累了大量财富，，全国各地的万达广场招商率都在当地购物中心和商业综合体中名列前茅，但是由于目前商业地产在全国开始呈现泛滥成灾的趋势，如果仍是一味的满足于地产升值为自身带来高额收益，绝非长久之计，招商难题将逐渐成为笼罩在商业地产商头顶的阴云。前日，有传言海底捞即将涉足商业地产，据知情人士透露，海底捞在大本营四川简阳获得了一块商业用地，规划建设一家体量20万平方米的商业综合体。联想起此前梅州东坡酒楼进军商业地产的举动，我们可以看出，实体产业已经开始逐渐摆脱商业地产商的约束，尝试自给自足，这对于商业地产商来说，无疑更是雪上加霜。事实上，当初万达决定发力百货业，有一个重要的原因就是不愿受制于人。在万达商业地产发展初期，其曾靠“傍大款”以提高物业对商家的吸引力，但在与“大款”沃尔玛的合作中，万达的谈判筹码很低，处处受制于人。
正是由于以上原因的驱动，万达开始主动求变，进行战略转型，这一方面暗合了房地产行业“去地产化”的发展趋势，将重心由地产开发逐步转向物业的持有和经营，另一方面实现了地产和产业的互相促进，可以最大限度的找到自己在城市发展的地位和价值。
明确单一品牌战略
“万千”到“万达”，一字之差象征着万达单一品牌战略的形成。单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形。分为两种情况：
一牌一品，指一个品牌下只有一种产品的品牌战略，实施一牌一品战略的最大好处，是有利于树立产品的专业化形象，例如星河湾就是这样一种品牌战略。
一牌多品，即一个品牌下有多种产品的品牌战略，如海尔，其冰箱、彩电、空调、电脑、手机、医药等均使用同一品牌，万达目前也是在走这样一个路线。 5年前万达之所以选择“万千百货”这个品牌，不能回避的一个原因就是万达对这一品牌的发展前景有所顾虑，如果实行统一品牌冠名，一旦这个产品出现问题，就会殃及池鱼，产生恶性连锁反应，而且出现危机的产品影响力越大，企业的危险也越大，如光明牛奶的回收事件，直接导致其包括酸奶、奶粉在内的全线产品销售受阻。如今万达将“万千百货”回收，无疑是对百货零售这一产业充满信心的表现，万达的目的显然是强化品牌，希望通过单一品牌模式进一步聚焦品牌资产、提升品牌价值，同时这也可以大大节省传播费用，对一个品牌的宣传同时可以惠泽所有产品。
我们有理由相信万达正在走上稳健发展的道路上。
名企案例分析大型作业
学生姓名：周康丽
班级 ：英语1201
学号：1207100112
大连红方块展览公司是专业从事各类民族博物馆、民族文化博物馆、民族服饰博物馆、民族文化陈列室、民俗博物馆、民俗展览馆、民俗文化展厅、民俗文化展览馆等全程策划与施工的专业服务机构。公司荣获2010中国上海世界博览会十佳展示工程奖及中国企业文化研究会文化建设样板工程优秀奖，并以策划设计过数百个省市级项目。
红方块指出，民族文化博物馆在内容策划、设计展现等把握上尤为重要。红方块在承接民族文化博物馆、民俗博览馆、民俗文化陈列馆等的设计时，充分发挥展厅设计技术的展示效果，生动的传达民族文化博物馆的文化理念、服务体系以及辉煌历史以此达到内容与形式的统一。红方块设计师精心分析民族文化博物馆、民俗博览馆独有的特色，深入了解客户需求，充分做好博物馆的策划工作，从而为客户提供极大地便利。
红方块作为行业内的知名的展览设计策划公司，拥有强大的展厅展馆策划团队与独立完善的施工队伍，集展览展示、展厅设计策划装修施工为一体，完全解决了民族文化博物馆、民俗博览馆、民俗文化陈列馆等工程因文史编辑与装饰工程脱节造成的档次低级的乱史工程和烂尾工程。
丰富的成功经验已经使我们在国内外市场上赢得了极高的荣誉口碑，国际先进服务水准和国内顶级设计水平成功的为国内外众多政府机关和大型企业承建展厅和展馆设计策划施工工作。追求专业化、实现品牌战略联盟化、迈向国际化，我们坚守承诺、始终如一!
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