生产物资管理

第1篇：生产物资管理

汽车生产企业的物资供应管理改进策略

摘要：本文通过对汽车行业发展趋势和南京某大型汽车制造企业物资供应的问题的调查研究，提出了相应的物料供应管理的改进策略。

关键词：供应链;采购;物资分类;物料管理

一、汽车生产企业的物资供应管理现状

汽车制造行业是一个技术高度密集的成熟产业，产品开发是汽车工业技术的核心。当前的汽车制造已经由过去以成本和质量为出发点的单一产品形式的批量生产，逐步转向以客户的需求为中心的灵活多变的大规模定制化生产，对市场需求的反应速度决定了汽车生产企业的竞争地位。

在我们所研究的某汽车生产企业，物资供应涉及到8个系列上百种型号的产品，物料包括零部件和各种化工和金属材料，品种多达1000多种，有国内产品也有国外进口产品，供应商达到300多家，年采购额达十几亿元人民币。由于汽车产品开发周期越来越短，零件品种的更新速度也越来越快，定制化的产品开发必然要求零部件的定制化，而零部件和材料成本往往占整车成本的70%，因此汽车生产厂的开发效率越来越依赖于零部件的供应水平。而在这家企业里，物资供应仍然是根据传统的预算体制进行的，采购部门接到产品明细和外购的专用件明细表后进行采购工作。在当前的产品开发环境下，图纸和明细表经常更改，定制件的需求具有很大的不确定性。而在当前全球化采购的环境下，采购周期受到各种不确定因素的影响，往往较长，为了减小采购周期的不确定性对物资供应工作的影响，只好设置安全库存。而单一的库存管理策略一方面导致大量的库存，另一方面又老是发现不能按时成套，物资供应不能满足生产和开发计划的按时进行，严重地拖了产品开发和生产工作的后腿。因此，我们有必要对物资供应的管理提出一些改进策略。

二、物资供应管理的现状分析

首先，在物资管理方面，简单的物资分类是单一的物资管理策略的重要原因之一。这家汽车生产企业，采用传统的ABC分类法，按照物资的价值不同进行划分，对A类物资严格控制，记录详细的库存数据，对C类物资，采用简单的经济批量的方法进行控制。这种方法过去用起来是比较简单有效的，ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：(1)压缩了总库存量;(2)解放了被占压的资金;(3)使库存结构合理化;(4)节约了管理力量。但随着产品开发周期的缩短,备料工作的周期也要求随之缩短，并且定制化的产品开发导致大量的定制化零部件需求产生和零部件明细表的频繁更改，使得这种简单的ABC法无法有效地进行物资的管理，导致了大量的库存，同时严重影响了物资的准时供应。

由于这些物资的重要程度都是不一样的。有的特别重要,一点都不能缺货,一旦缺货将造成不可估量的损失。有些物资则相对不那么重要,一旦缺货,也不会造成多大的损失。再从企业的效益上看,有些品种的效益高、有些品种的效益低。我们对那些效益高的品种作精心的管理，则可以带来很显著的效益,而对那些效益低的品种作精心管理，不会带来什么效益。而且对有些品种事实上没有必要作精心的管理，它们随时可以采购到，而且成本也不高，对企业的生产的重要性也不是那么重要。

三、物资供应策略的改进

实际上，经过调查发现，占物资品种80%左右的物资都是标准件，也比较好控制;但是小部分定制化的专用件，占据了库存金额的70%左右，同时需求的不确定特别大，供应的难度也很大，但这部分物资往往决定了产品的性能质量，具有重要的意义;与此同时，还有一部分物资，价值不是很大，也不是关键的零部件，但由于是单一的供应源，受到厂商供应能力的影响，属于市场紧缺产品，往往会影响产品的成套。针对这些情况，我们需要借鉴Peter Kraljic所提出的物资分类方法(如图1示)，加以改进，在这个方法中，需要在两个变量的基础上对采购额和供应商的供应风险加以分析。

1. 物资采购对公司成本底线的影响。特定的供应物品的利润影响可以通过原料成本、总称本、采购量、总采购成本的百分比的影响，或是产品质量或企业成长的影响标准加以衡量。采购数量或金额越高，采购对于成本的底线的财务影响越大。

2. 供应风险。供应风险可以通过短期和长期的有效性、潜在的供应商数量、供应市场的竞争结构、制造和购买的机会、存储风险和替代可能性等标准加以衡量，由这些变量进行组合可以组合成一个二维象限的矩阵，用以定义物料的类别：(1)战略物资——价值大，对企业的产品开发具有重要的意义，它能够保证公司产品在市场上的竞争力和竞争优势，同时市场供应的复杂度较大;对绩效成本的影响大，如汽车制造的变速箱。(2)重要物资——价值大，对产品开发具有重要的意义，但市场上的供应难度较小;基本上是一些基本的制造品，该类物资的各种供应商所供应的差异较小; 对材料成本的影响较大，但是供应风险不大。(3)瓶颈物资——价值不大，但供应市场的不确定性大，供应商的数量较少，到货时间长，属于紧缺物资;对经营成本的影响大。(4)一般物资——价值不大，供应市场风险低，低成本的物资，也比较容易获取。对管理操作成本影响大。

在这里，物资对产品重要性主要反映在对产品的性能指标的影响、单位价值等，而供应市场的复杂性主要表现在采购周期长短、采购源多少、可替代性、产品更新频率等方面。

为了减少物料的库存、采购、管理等成本，可以应用这种分类方法，并结合供应商库存管理，对于不同类的物料提出不同的管理目标和达到这种目标的管理方法。譬如说，对于战略物资，由于价值高并且难于采购，采购部门可以要求工程师在最终工艺图纸和产品明细表完成前，甚至在设计初期，与采购员共同确定物资产品型号规格，选择该类零部件和相应的供应商，同时提前与供应商进行沟通，对于有的专用件与相应的供应商共同研制开发，尽可能提前向供应商发订单;对于部分杠杆物资，由于供应难度不大，主要采购绩效衡量为采购价格为基础。采购者主要寻求采购低的供应商;对于部分瓶颈物资，由于受指定供应商生产能力的影响，主要是防止物料供应中断给公司带来的风险，主要考虑该类物资由于无法及时获取所带来的设备闲置成本和使用成本;对于一般性的物资，除了考虑单位采购价格外，主要大力提高采购效率，大幅度的降低交易成本。

通过采用不同的库存控制策略，结合供应商库存管理，可以有效地控制各种库存，减少采购和库存成本。

对该企业各类物资的详细策略及相关职能如下：

1. 战略型物资。(1)物资特性：高技术、高价值、高收入机会;较少选择的供应源;(2)管理目标：在长期关系中创造相互承诺;与供应商保持较高的供应水平;引进新技术开发从供应商处获得独特的服务获取企业的竞争优势;(3)供应商管理战略：战略联盟，共同开发;友好、利益共享、协调性配合，责任共担;信息传输，信息共享;供应商小批量，连续补充措施;(4)采购部门：获取供应商的信息，获取友好的合作采购环境;与供应商合作收益;采购部门考核主要是根据长期可得性和质量可靠性;(5)设计部门：与供应商共同制定解决方案;加强设计变更和计划变更的联系工作;采用滚动材料清单PPL;(6)采购员具备的技能：能够集中组织各部门的力量;好的人际交往能力;战略性思维强;(7)检验部门：供应商进行质量评估，自己尽量免检。

2. 杠杆型物资。(1)物资特性：高价值标准物资;许多的供应替代来源。(2)管理目标：获得短期最佳交易;降低平均成本和准时供货，为利润做出更大的贡献。(3)供应商管理战略：采取竞标和合同采购，供应商提供数量折扣等，信息保密。(4)采购部门：把握市场信息;保持在供应商的竞争地位;利用采购数量的规模效益，管理价格及后勤;由企业内部掌握库存，主要是衡量采购成本和库存成本。(5)采购员具备的技能：优秀的谈判技能，积极的进攻性，能够制定并实现进取性的目标，人际交往能力强，能熟练的运用策略技巧;(6)检验部门：严格检验。

3. 瓶颈型物资。(1)物资特性：高技术要求低价值，几乎没有供应替代来源;(2)管理目标：保持短期和长期的供应，降低供应风险，降低该物资的种类，尽量转化成杆杠和一般型的物资;(3)供应商管理战略：伙伴关系，供应商应尽早参与，强调及时供货和支付条件，减少供应商的数目，向供应商提供生产计划;(4)采购部门：确保持续供应，对供应商给予激励和奖励，选择临近的供应商，主要是考核供应源的可靠性;(5)设计部门：降低物资的独特性，将该类标准化，降低物资的供应种类，执行技术标准;采用滚动材料清单PPL;(6)采购员具备的技能：较强的技术技能，以专业技能著称，具有鼓动性，擅长外交，总成本管理的技能;(7)检验部门：合作尽量减少检验，甚至取消产品检验。

4. 一般物资。(1)物资特性：低价值标准物资，市场上有很多供应商;(2)管理目标：降低物流的复杂度，提高经营效率，简化和消除其物资流程，降低获取成本;(3)供应商管理战略：系统合同，约定年供应量，随时取货的购买合同;(4)采购部门：降低获取成本，进行采购外包，主要是降低管理业务成本;(5)采购员具备的技能：好的系统技能、成本技能，有好的改善流程的能力和采购外包的能力;(6)检验部门：利用标准流程或容器进行检验，减少作业。

参考文献：

1.Peter Kraljic.purchasing must became supply.HBR sept-oct，pp109-117，1983.

2.Davaid N Burt，Willian R Soukup.Purchasing role in new product development，HBR，sept-cct，pp90-97，1985.

3.Daniel Knudsen Robert Lindroth.evenrth Larsson.Strategies for electronics procurement-posibilities and risks.

作者简介：沈厚才，南京大学管理科学与工程研究院副教授;李煜忠，南京大学管理科学与工程研究院硕士生;庞湛，南京大学数学系硕士生。

收稿日期：2004-02-18。

作者：李煜忠　沈厚才　庞　湛

第2篇：电力生产物资的出入库管理措施

摘要：对于电力企业来说，生产物资在企业运维方面祈祷着至关重要的作用，也是确保电力调度和电力生产正常运行的基础。加强电力企业物资的出入库存管理水平，能够从根本上提高企业的运营效率，为企业带来更大的经济效益。因此，本人主要对电力生产物资的出入库管理措施进行了深入探究，希望能为我国广大电力企业提供一定的借鉴和参考。

关键词：电力企业;电力生产物资;出入库管理;信息化管理

在电力企业中，物资供应部门主要负责提高物资供应管理水平，避免假冒伪劣产品流入生产线，科学控制成本，为企业带来更大的经济效益。其中，电力生产物资的出入库管理是物资供应部门的重要工作，只有不断提高出入库管理水平，才能真正提高物资供应部门的工作质量。

一、电力生产物资出入库管理的特点

(一)物资储存量大

我国电力企业的规模都比较大，在生产过程中通常需要耗费大量的物资，为了支撑物资的消耗，足量的物资储备是必不可少的。我国几乎所有的电力企业都会在日常工作中储备大量的物资，并建立相应的管理制度，提高物资调用效率，更好的满足企业的生产需求。

(二)不确定性较高

电力企业物资储备的补给间隔时间较长，通常为几个月，甚至超过一年。其中生产物资的出入库管理工作，很容易受到外部环境的影响，如生产周期、设计方案变更、物资运输等等，这也导致出入库管理工作存在一定的不确定性，生产需求也会发生相应的变动[1]。对此，要想更好的降低其中的不确定性，应该努力加大对出入库管理工作的监管力度。

(三)工作负担较重

在电力生产物资的出入库管理中，物资的调动和存储工作都较为繁忙，工作人员的工作负担比较大。要想更加高效的开展出入库管理工作，应该从根本上完善管理流程，提高管理水平，保证物资的供给能力，让物资能够得到充分有效的利用，为电力企业的有序运行提供可靠保证。

二、电力生产物资出入库管理中存在的问题

(一)管理人员专业性不足

我国电力企业规模和种类繁多，这也为电力生产物资的出入库管理带来了一系列的挑战。目前由于电力生产物资出入库管理中物资数量较多，类型啊较为复杂，由于缺少科学有效的管理模式，造成了管理力度和深度出现了严重下降，配送能力较弱。同时在我国电力生产物资出入库管理过程中，部分管理人员的管理能力和专业素养不足，再加上企业不重视对管理人员定期展开系统的培训，这使得管理人员的管理方法很难满足出入库管理的具体需求，从而在一定程度上影响了企业的发展。

(二)材料采购工作不足

我国电力企业涉及的业务范围较广，工程施工周期较长，规模也较大，施工场地也不固定，这也对电力生产物资的出入库管理水平提出了更高的要求。在开展出入库管理工作的过程中，应该事先制定完善的管理制度，保证材料的供应能充分满足施工和生产需求。同时，采购而来的物资通常不能在仓库中存放过久，不然会在很大程度上增加管理成本，增加管理风险，而是应该将材料提前在施工前运送到施工现场。但从目前来看，我国部分企业在采购材料的过程中，经常会大量购买同一类型的材料，导致材料在仓库中出现了积压的现象，这不仅会提升材料的存活率，还不必要的占有了仓库的空间，阻碍了电力企业后续工作的开展。

三、提高电力生产物资出入库管理水平的有效策略

(一)提高从业门槛，加强员工专业素养

为了进一步提高电力生产物资的出入库管理水平，企业应该适当提高从业门槛，选用一批职业道德素养高尚、管理能力强的员工从事出入库管理岗位。同时企业还应该加强内部培训工作，努力培养出一批工作素质强、道德品质高的物管人员和采购人员，更好的满足岗位需求，并在工作实践中实现不断的突破和创新[2]。只有在保证人才素养的前提下，才能真正提高出入库管理质量，有效降低成本，找到正确的改革方法和创新方法，加强管理效率。

(二)合理存放物资，提高空间利用率

在电力企业的生产物资仓库中，各类物资应该按照相应的物理属性和化学属性进行合理存放，如对于带有挥发性质的化学材料，应该单独进行存放，并保持良好的通风，而针对仪表类材料，则要保证存放环境的防潮、防尘和防震等。但无论哪一种材料，都要以安全作为第一存放原则。即便是再大的仓库空间，其容积都是有限的，管理人员在存放物资的过程中，应该在保证存放合理的同时，提高空间利用率，并要与搬运工具相配套。为此，在采购材料之前，就要提前进行统筹规划，尤其是存放大型物资的仓库，如果空间利用不合理，摆放方式不科学，物质将会显得异常混乱，美观性也较差，同时还会为装卸和领用等工作增加较大的难度。

(三)建立物资信息管理系统

又想有效加强电力生产物资的出入库管理质量，企业应该提高信息化管理水平，开发并运用先进的物资信息管理系统，根据管理的具体需求，完善相应的数据输出和输入等功能。具体数据主要应该包括物资的入库和出库数据。入库数据要涉及物资的名称、规格、型号、价格和供应单位等等;出库数据则要包括物资的使用等信息，相关使用部门均有权限可以查看相应的信息，确保及时能够掌握企业库存物资的使用和消耗情况。

结语：

总而言之，我国广大电力企业要想从根本上提高电力生产物资的出入库管理水平，应该适当提高从业门槛，加强员工的专业素养，合理存放物资，提高空间利用率，同时还要加强信息化管理水平，建立物资信息管理系统，以此来充分保证出入库管理的质量。

参考文献：

[1]亚科，郝露.电力生产物资全生命周期可视化系统的开发与应用[J].企业管理，2019(S1)：76-77.

[2]羅戎.利用互联网+新技术助力电力物资管理提质增效[J].水电站机电技术，2019，42(03)：42-43+73.

作者：李俊鹏

第3篇：烟草生产物资管理系统的设计与实现

The Design and Realization of Tobacco Production Material Management System

WANG Li-bin

( China Tobacco Guangxi Industrial Co. Ltd.， Nanning 530000， China)

【摘要】在进行生产管理的过程当中加强对于设备的更新换代能够进一步提升生产效率，加强对于现代化的烟草生产物资的系统化管理设计能够促进烟草管理质量的加强。基于此，论文首先对烟草生产物资管理系统的设计原则进行分析，之后从三个方面对物资的管理系统和应用的技术进行全面化的分析和设计，以供参考。

【

【关键词】烟草生产;管理系统;设计原则

【

1 引言

在我國的现代化生产当中越来越重视对于生产物资管理系统的研究，加强对于系统的管理和现代化设计能够促进管理质量的进一步提升，更好地进行全面化的统计和监管。

2 烟草生产物资管理系统设计原则

2.1 开放化设计原则

在进行物资管理系统的设计当中应当秉持着开放化的设计原则，充分结合不同产品先进化的生产技术，对产品进行全面化的提升，更好地实现产品的互补，在设计当中避免长时间对一个信息技术系统产生一定的依赖意识，应当在遵守设计规范的基础之上，重视对于设备信息的进一步使用，对内部的生产程序进行全面化的设计，做好系统的相互对接。在生产过程当中应当充分发挥网络技术的力量，做好信息资源的相互交流和沟通，更好地保持信息的共享和畅通，促进信息的交互和使用[1]。

2.2 灵活性原则

在进行设计的过程当中应当首先考虑系统实现的功能，在具体的功能指导之下更加全面化地对系统进行综合化设计，在满足人们的实际需要之下，灵活地对系统进行设计，在服务水平、管理能力等方面进行多样化的设计，优化系统的服务管理流程，进一步加大对于系统的多样化技术设计。对于物资管理系统的设计不应当局限在一种形式当中，应当结合现代化的设计种类充分拓展生产管理的功能，加强对于系统的全面化设计，进一步实现系统的再次开发。

2.3 稳定性设计原则

在进行功能设计的过程当中应当注重对系统的稳定性能方面进行全方面的设计，在系统的功能化方面确保系统运行的稳定性能够进一步加强管理系统运行的流畅性，用户在进行应用的过程当中感觉较为舒适，而且在操作方面较为简便，可操作性较强[2]。

3 烟草生产物资管理设计方案

在现阶段的管理过程当中，随着我国科学技术水平以及经济发展效率的不断提升，对于信息化以及自动化技术的提升越来越重视，这对于全面地优化我国的工业体系，改变我国的工业结构具有十分良好的经济效益，有利于加快我国的企业转型，促进我国综合管理效率的进一步提升。

3.1 微处理机系统

微处理机分散化的控制系统结合自动化的控制技术，对我国烟草资源管理系统进行全面控制，将不同的技术在系统的设计当中进行全面整合，结合网络信息传输技术设备，应用网络技术对我国的烟草生产资源管理进行远程化控制。工作人员在工作当中不必深入到实际车间，通过在车间中进行远程化的技术操作就可以实现对于系统的综合化监控。这种监控的技术模式通过分散化的控制，有效降低了控制的技术成本，节约了不少的人力和物力资源，同时有效提升了控制过程的总体生产效率，有效降低了错误状况发生的可能性。

3.2 指挥系统设计

生产指挥系统指的是在生产的过程当中通过对数据的流量进行一定程度的监控，更好地对数据资源进行全面搜集，通过一定的手段对信息数据资源进行整合并加强对于系统数据的处理。在生产的过程当中借助生产指挥系统能够更好地对相应的指令进行设计，加快系统当中对于数据的处理，从而实现对于系统的整体设计和优化。如果在生产的过程当中出现了一定的问题，工作人员通过对系统的监测能够及时地对系统的变化进行全面分析，对于生产的实际效率进行控制，更加有效地进行管理策略的适应。在国际化的标准认定当中，结合不同烟草生产企业的特点，对不同企业的生产进度进行了规定，对生产机械设备当中核心化的功能进行了全面的技术提升。如何在工作当中实现对于技术的优化，加强指挥系统下的工作调度对工作的整体状况具有十分重要的意义[3]。

3.3 烟草物流管理系统设置

在物流管理工作当中通过对不同的现代化的信息系统进行全面整合，更好地构建物流资源管理系统，应用机械化的管理模式进一步节省我国的劳动力资源，有效提升我国的资源的利用率，结合先进的机器人、定位、通讯等技术，进一步加强对于系统的整体化设计。物流管理系统的设计主要可以分为仓库设计、监控设计以及运输设计，在工作当中通过各个环节之间的相互配合，进一步加强对于资源的运输系统建设，促进我国烟草生产物资管理系统的进一步提升。

4 烟草生产物资管理中的先进技术分析

4.1 立体化设计

在立体化的设计当中主要是通过对仓库进行全面化的设计，加强在仓库当中对于先进化技术的应用。一般来说，在仓库的管理当中会配合条形码的使用，借助信息的传输和识别设备，进一步加强数字在传输当中的应用，对我国的计算机网络管理进行全面整合，更好地确保网络的传输速率。在立体化的仓库设计当中采用机械化的信息设备对信息进行统一化的管理，加强工作当中的挑选速度。在烟草的管理工作当中采用先进先出的模式进行管理，立体化的设计模式能够有效节约时间，减少对于各项资源的消耗。在烟草资源的库存当中，如果没有做好对于库存的管理，将会阻碍资金的流动和配置，而构建合理有效的立体化设计空间能够有效节约资源，加强资源的利用。

4.2 机器视觉监测

在这个系统当中主要通过机器人系统对整个工作进行全面监控，结合机器人的能力进一步对劳动力的工作状况进行全面判断。在机器人的生产系统当中结合了不同的现代化的信息技术，将我国的照明系统、摄像系统、图像处理系统等进行全面整合，采用了非接触式的监测模式对工作的内容进行审核。在工作当中采用红外线的方式进行监测，對人的视觉监测范围进行了有效延伸。同时在工作的过程当中能够有效确保机械设备的合理运转，有效降低了错误的发生概率[4]。

4.3 RFID识别技术

RFID技术即自动化识别技术，通过在物体之间进行全面化的电磁感应，对感应形成的各项数据进行传输，在后期的读取过程当中加强对于数据的分析。无线电识别技术采用点播的方式来对数据进行读取，改变了原有的生产过程当中的条形码接触扫描的方式，更好地对标签内容进行全面识别，有效增强了无线电技术在识别当中的应用。这种技术在实际的应用当中收获到了良好的效益，在应用当中具有广泛的适用性，同时具有强大的数据储存功能。一般来说，无线射频识别技术被广泛地应用于烟草的出场管理、统计数量和概率当中。

5 结语

综上所述，在我国的烟草生产物资管理系统的设计当中应当加强对于现代化信息技术的应用，结合我国的信息化技术以及自动化技术对我国烟草生产物资管理系统控制进行全面化设计，加强现代化信息技术在系统建设中的应用，有效提升监管质量。

【参考文献】

【1】吕云，杨志翔，代海宁，等.烟草企业能源管理系统应用研究[J].现代商贸工业，2019(25)：60-60.

【2】段青娜，李洪春，张长征，等.卷烟辅料智能化配盘系统的规划与设计[J].烟草科技，2013，46(6)：18-20.

【3】崔丙慧，李想，尹建霞，等.基于实现烟叶“均质化”生产目标下的精益管理模式探讨[J].农业开发与装备，2017(8)：136-137.

【4】苏国寿，杨艳阳，马庆丰，等.一种松散回潮滚筒停机断料后物料的控制模式[J].烟草科技，2016，49(12)：60-70.

作者：王历斌

第4篇：物资管理部门安全生产职责

成都建筑工程集团总公司泰合国际财富中心项目部安全生产责任制度(013)

物资管理部门安全生产职责

1、贯彻执行国家或有关行业的技术标准、规范，制定物资管理制度和易燃、易爆、剧毒物品的采购、发放、使用、管理制度，并监督执行。

2、确保购置(租赁)的各类安全物资、劳动保护用品符合国家或有关行业的技术标准、规范的要求。

3、组织开展安全物资抽样试验、检修工作。

4、参加安全生产检查。

第5篇：物资管理人员安全生产责任制

一、负责材料及现场材料屯放的场地建设，负责工程所需材料、半成品及设备的采购、搬运、储存及发放管理工作

二、负责做好工程物资的质量自检工作，会同实验室配合甲方、监理工程师或其代表做好工程物资质量检验和设备试验工作，对其质量负全面责任。

三、做好构配件质量检验和接收。做好工程物资的保管工作，防止物资锈蚀、损坏、变质。

四、做好物资的防火、防盗工作。

五、在订购材料时，要实行量和价的预控，贯彻先算后买的原则。

六、对特殊的材料设备的运输、存放制定相应的安全技术措施。

七、收集整理材料设备的合格证、出厂检验单等相关的技术资料。

第6篇：电动车生产车间物资安全管理规定

为保证二轮车间生产的正常运行，特规定如下:

1、零部件管理：1)各生产线领料员必须在规定的时间内将零部件、烤漆件领取到生产线，确保零部件的准确性。

2)零部件摆放整齐，不得超出规定的范围之外

2、工具的管理：1)工具实行实名制，将工具落实到使用者，并有使用者负责每天的保养与维护。丢失由使用者负责。

2)工具使用者必须保证工具的完好无损及正常的功能，出现故障时，马上反馈给生产线长维修。每天下班时，要完成保养工作

3、车间门窗：将门窗落实到个人，在各个窗口都贴有负责人名单，在下班之前必须将门窗关闭后方可下班，节假日门窗必须贴上封条。每天下班之前，生产线长对门窗进行检查。发现未执行着，将计入本人及本线长的考核范围之内。

4、水电管理：在涉及用电的工位，必须注意安全，而且要本着节约用电的优良品德。在白天不需要用电的时候，保证电灯为关闭状态。注意用电安全，对外露的电线等危险物品及时报线长维修，并将此范围隔离，避免出现火灾等事故。员工应自觉做到在无人看管的情况下，电灯和风扇成关闭状态。生产线长不定期对此进行检查并将此计入业绩考核范围。

5、文件管理：车间技术文件及生产专用文件，有专人负责，并做到定期整理，将更改的配置单及技术文件作标记存放，作废的技术文件

及生产内部文件，生产任务做粉碎性处理。避免出现文件外泄的现象。

6、人员管理：各生产线长要保证本生产线人员的稳定性，员工请假及辞职均按照车间人员考勤管理制度实施。员工出勤率将纳入生产线长的考核范围之内。

7、环境管理：生产线上的物品要做到摆放整齐，垃圾物装箱存放，避免随地乱扔的现象。保洁必须在再快的时间内将垃圾扔到指定地点，并保证车间地面清洁。

8、设备管理：各线的生产设备由各线长负责维护，做到定期维护，定期保养。再出现故障时及时报有关部门维修。以免耽误生产。

9、其他未尽事宜按照公司的《员工管理制度》按照实际情况处理，解释权在生产部。

生产部

2010年10月

第7篇：机电物资部安全生产责任书

为了做好本安全生产工作，贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障全体职工的生命安全和财产安全，促进生产，提高安全生产管理水平，明确安全生产管理工作的责任，xxx项目部与机电物资部订立如下责任书。

一、机电物资部安全生产职责

1、认真贯彻执行国务院《特种设备安全检查条例》和水利水电建筑安装安全技术工作规程的有关规定，负责项目部管设备的用、管、修过程中的安全监督和管理工作;

2、负责组织编制施工机械安全操作规程，负责组织施工机械操作工的安全技术教育、培训、考试及办证;

3、负责大、中型设备新装、拆装、转移及运输的安全措施方案的制定、审查、技术交底的实施监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。组织或参加大、中型起重机械的检测检验;

4、督促，审定大型吊装作业的控制方案;

5、参与安全技术措施计划中施工机械项目的审查，并负责项目完工后的检查、验收工作;

6、督促使用单位建立和完善设备安全的各项管理制度，并做好定期安全专项检查，整改验证和技术业务指导。及时解决出现的问题。保证设备安全技术性能良好;

7、负责特种设备的安全检测检验及使用许可证的办理和审验;

8、配合安全部门实施特种设备操作人员的安全教育培训和资质管理;

9、负责牵头组织对设备事故进行调查、分析，提出处理意见，负责设备事故的报告、统计工作，参与因设备原因造成的人员伤亡事故的调查;

二、安全管理目标

不发生事故瞒报、谎报、拖延不报的行为;不发生较大及以上的安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的安全事故;在建项目的安全评估率的覆盖范围不低于80%;员工岗前安全培训、操作技能培训100%;在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。

三、事故控制

1、生产性责任事故(含负主要监管责任的事故)，死亡率控制为0。

2、生产性责任事故(含负主要监管责任的事故)，重伤率控制为0。

3、不发生较大及以上的生产性责任事故(含负主要监管责任的事故)。

4、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故。

5、不发生特大设备、财产损失事故。

6、不发生重大环境污染事件。

7、不发生群体性食物中毒及危险化学品中毒事件。

8、固体废物处置有效，污水处理达标排放，粉尘、噪声治理符合标准要求。

9、从事有毒有害作业人员体检率100%。

五、考核、奖罚

以实现上述目标、指标为基础，按xxx标《安全生产考核管理制度》进行考核、评定，依据xxx标《安全生产考核奖惩管理制度》和xxx公司《安全事故和违规行为处罚实施细则(试行)》进行奖罚。

六、附则

1、此责任书由项目经理与机电物资部负责人签字后生效，执行期自该责任书签字之日至本工程结束。签字人变动时，由继任人重新签订。逾期未重新签订责任书时，此责任书继续生效。

2、本责任书一式叁份，签字双方各执一份，安全部留存一份。

3、此责任书由xxx标安全部负责解释。

项目经理(签字)：机电物资部负责人(签字)：

日期;日期;

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第8篇：机电物资部安全生产责任书

为了做好本年度安全生产工作，贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障全体职工的生命安全和财产安全，促进生产，提高安全生产管理水平，明确安全生产管理工作的责任，xxx项目部与机电物资部订立如下责任书。