加快建设具有中铁物资特色的企业文化
在最近国资委召开的中央企业党建工作会议上，国资委主任李荣融同志指出：“要切实加强企业文化建设，认真贯彻落实《国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，努力建立具有时代气息、健康向上、各具特色的企业文化，树立中央企业报效祖国、服务社会、回报股东、关爱职工的良好形象。”
从目前企业文化建设的现状看，绝大多数企业还是重视企业文化建设的，但从整体水平上看尚处在初始阶段，水平还不高，发展也不平衡，与国资委要求还有很大差距。如果用一句话来概括，那就是任重而道远。因此，清醒地看到当前在企业文化建设上存在的问题，切实提高加强企业文化建设工作重要性、紧迫性的认识，扎扎实实抓好企业文化建设仍然是国有企业当前的一项重要工作。
充分认识在企业文化建设上存在的问题
思想上重视得还不够有些单位没有从加强企业文化建设对于增强企业核心竞争力、保持企业持续健康快速发展起着决定性作用这一高度，来认识企业文化建设的现实意义和长远的历史意义。对企业文化内涵及企业的战略定位和企业文化定位缺乏系统、深刻的思考，传统管理与企业文化建设结合得不够紧密。有的缺乏精心策划，满足于计划上有了、领导讲话提到了，任务就算完成了，还没有提到议事日程。
制度管理与企业文化建设相脱离有的单位在加强企业管理方面注重制度建设并狠抓落实，这不仅无可非议，也是完全正确的。但是，怎样再向前迈进一步，即制度管理与企业文化建设相融合考虑得很少，或者说基本就没有考虑过。抓制度建设和管理有板有眼，较为务实，抓企业文化建设按上级要求也从不怠慢，但两者之间缺乏融合，存在着两层皮现象。这种现象得不到解决，企业文化建设就不会有实质性的进步。
只注重企业文化建设的外在形式有的单位把企业文化等同于企业文体活动，以为搞了文娱演出、举办了球类比赛、出刊了黑板报、统一了工作着装、有了CI设计等，企业文化建设就开展起来了，就差不多了。这种想法是企业文化建设上的一个误区。类似这些做法如果说是企业文化建设的内容，也仅仅是外在形式和浅层次表象，满足于这个水平是远远不够的。重要的是企业文化建设外在形式与核心内容的统一，重在核心内容的建设。
忽视企业文化建设的创新和个性化有的单位没有把企业文化建设作为企业发展的自身需要来认识，确定的目标也没有根据形势任务的变化而适度调整。而是采用拿来主义或照抄照搬，制定比较雷同的企业精神、经营宗旨等，基本上是用到哪个企业都合适，没有鲜明的企业个性和特色，缺乏独具的文化魅力。
切实加强企业文化建设重要性和紧迫性的认识
重视和加强企业文化建设是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革、加快发展、做强做大做久的迫切需要;是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;也是提高企业管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。对于发挥国企在国民经济中的支柱地位、展示国企风采，树立良好的国企形象具有重要意义。
加强企业文化建设是企业发展的现实需要
企业文化从形式上看属于思想范畴的概念;从内容上看是反映企业行为的价值理念;从性质上看是属于付诸于实践的价值理念;从作用上看属于规范企业行为的价值理念。文化虽然不是法律规定，但往往比法律有更强的约束力。比如，每年春节前夕，即使火车票涨价且一票难求、上车更是拥挤不堪，可是大家非要赶着回家过年不可。再如，2001年7月13日，当国际奥委会主席萨马兰奇郑重宣布：“2008年奥运会的主办城市——北京!”瞬间，所有的中国人都沉浸在欢乐的海洋中。过去形同陌路的人们，瞬间成为了亲密无间的朋友，人们纷纷涌向街头，彻夜狂欢。为什么?这就是文化的力量。
原美国通用电气CEO杰克·韦尔奇说：“企业文化是通用电气最无法替代的资本。”实践证明，企业文化建设不仅是加强企业管理、增强竞争力、提高经济效益、促进企业精神文明和物质文明建设的重要手段，同时对于提高企业的生产力，激发员工的创造力，培育企业的核心竞争力等方面也发挥着越来越重要的作用。
加强企业文化建设是打造企业核心竞争力的迫切需要
目前，企业之间的竞争已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务竞争和文化竞争，企业文化成为企业生存和发展的关键所在。可以说，企业文化建设深度上的差别，决定了一个企业的竞争力。优秀的企业文化，能够提高企业的凝聚力、向心力，能够协调企业中的人际关系，能够约束人的行为，提高人的素质，同时也能为强化企业改革，加强管理，提高效益铺平道路。中外名牌企业的发展史都证明一条：“名牌的背后一半是文化。”正如海尔首席执行官张瑞敏所说：“海尔产品只是海尔精神和文化的载体。”“海尔最大的优势就是这么多年来所营造的企业文化”。事实反复证明，加强企业文化建设是企业参与竞争的需要，是企业提高核心竞争力的需要，更是企业追求自我不断发展壮大的需要，用企业文化打造企业核心竞争力是国有企业做强做大做久的紧迫任务。
加强企业文化建设是提高员工队伍素质的迫切需要
国资委主任李荣融同志在中央企业党建工作会议上指出：“要积极探索思想政治工作与企业文化建设相结合的途径和办法。坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。加强对企业职工理想信念教育，形势任务教育和职业道德教育，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念。”认真落实国资委党委的要求，是国有企业每一位领导干部的责任，体现在具体工作中就是要精神文明和物质文明两个文明建设一起抓，出效益和出人才两个成果一起拿。
人是企业的主体，企业员工素质高低决定着企业财力、物力等物质要素是否能够产生最大的效用，决定着企业产品与服务的质量。松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”国外经验证明，先进的科技加上训练有素的员工是取得产品质量优势和市场优势的关键。高素质的员工队伍是品牌的基础，是品牌的真正缔造者。回顾总公司几年来的发展历程，之所以有了长足的进步，取得了较好的经济效益，与有一支素质好、业务精的员工队伍是分不开的。要积极研究和探索思想政治工作与企业文化结合的有效途径和方法，用企业文化架起企业与员工的桥梁，架起通向市场的桥梁。
扎实推进，加快建设具有
中铁物资特色的企业文化
加强组织领导，稳步扎实推进
一是率先垂范，发挥作用。企业文化建设是企业党政领导的共同责任。各单位领导班子成员，尤其是党政主要领导一定要充分认识企业文化建设的重要意义，真正树立用先进的企业文化打造企业核心竞争力是国有企业保值增值的紧迫任务的观念，把企业文化建设放在事关全局发展的战略高度来对待。企业领导者要在推进企业文化建设的过程中起主导作用，带头激发、调动和引导广大员工参与企业文化的热情;带头组织有关部门和人员搞好本单位企业文化的策划;带头抓好企业文化的宣传、普及、调整和提高，切实把员工的力量凝聚到企业发展中来。
二是全面设计，整体推进。在当今文化制胜时代，要使企业的管理模式从经验型的管理向形成文化的内在约束力层面飞跃，必须要由单纯生产型和单纯规章制度管理型向以人为本、以文化力推动生产力的方向转变。要坚持以科学发展观为指导，把企业文化建设纳入企业发展的规划，以先进的企业文化为导向，以文化力促进企业实力的提升。要在认真分析企业面临的形势任务的同时，结合企业发展实际，找准企业定位，确定本单位企业文化建设的主题和任务，实现企业文化与其他各项工作的整体推进。
三是健全组织，充实力量。要建立健全组织机构，指定部门、指定人员专门负责企业文化建设工作，明确工作职责，把企业文化建设作为企业日常工作的重要内容，做到年初有布置、年中有检查，年底有总结，确保企业文化建设常抓不懈、稳步推进。
坚持以人为本，重在全员参与
一是宣传培训，广泛发动。宣传培训是企业文化建设的基础性工程，也是把企业文化内化于心的根本途径。要在认真学习、广泛宣传、深刻理解、准确把握、系统领会上下功夫，重在解决认识上的误区。要通过各种宣传工具、宣传途径和宣传方式来进行灌输、教育，在企业中形成浓厚的文化氛围，让每名员工认识到企业文化是大家的文化、自己的文化，是自己在企业里立足、成长、发展的根本。通过宣传教育、组织活动等各种方式，达到“进科室、进班组、入人心”的目的。
二是着眼于人，作用于人。在企业文化建设过程中必须要牢固地树立“以人为本”的理念。既要解决好员工要干什么，干成什么，有什么益处问题，又要解决好员工怎样做人、怎样做事的问题。因此，在企业文化建设过程中要在宣传企业精神、经营理念的同时，把胡锦涛同志提出的“八荣八耻”和廉洁文化的内容深深植根于企业每个员工心里，要让每名员工自觉地去实践，形成良好的企业风气。通过文化自觉，文化主导，文化养成，让员工亲身感受到企业文化建设的意义和作用，从而激发员工爱岗敬业，争创一流的主人翁意识和团队精神。
三是注重实践，注重效果。要把企业文化融入到企业经营和管理活动的全部过程，体现在员工的各个岗位上。通过企业文化建设，内强企业素质，外塑企业形象，激发员工的创造力，提高企业的核心竞争力。实现企业文化与企业发展战略的和谐统一;企业发展与员工发展的和谐统一;企业文化优势与竞争优势的和谐统一。
构建品牌文化，形成自身特色
一是适应市场经济，打造企业品牌。随着市场经济的变化，企业之间竞争已经从产品竞争，步入了服务竞争和文化竞争的阶段，打造强势的品牌，已经成为企业生存和发展的关键。要把“文化强企”作为长期的一项战略任务，自觉树立品牌意识，通过企业文化建设，培育出高素质的员工队伍，通过高素质的员工队伍，不断提升经营业绩，从而把企业的品牌名气叫大叫响。
二是加强服务意识，提高服务质量。要按照市场规则的要求，认真研究如何树立先进的服务理念，如何让每个员工具备真诚的服务情感，如何建立规范的服务程序和服务内容，如何创造完备的服务保障体系等等。要教育员工从小处着眼，以极大的热情和真挚的感情处理好服务过程中的每一件小事，处处体现对客户的关心和诚意，创造完美而温馨的服务感受，通过实实在在的工作赢得客户、赢得市场。
三是突出特色文化，不断改进创新。没有企业自身特色的企业文化，必然会失去活力。要坚持以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。所属企业在统一性指导下要大胆创新，狠下工夫，努力培育和创造自身特色文化。对于重组企业要采取措施，促进文化融合，实现优势互补，使企业文化与时俱进，永葆青春活力。
打牢建设基础，提高建设水平
一是制订规划，完善机制。要按照国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的要求，着眼与企业的总体战略，研究、制定和完善本单位企业文化发展规划和实施意见。要把企业文化建设作为企业整体经营战略的重要组成部分，纳入企业整体管理序列，建立健全企业文化建设运行机制，加强组织领导，明确责任分工，形成党政共同负责、职能部门齐抓共管、员工广泛参与的工作局面。
二是认真总结，精心提炼。要加大文化理念的挖掘、提炼、宣传和践行的力度，坚持“以我为主、博采众长，融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展，努力打造企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。
三是注重建设，注重提高。要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，做到企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，在积极探索企业文化建设的方式方法和运作机制的基础上，逐步建立系统规范的管理体系。要充分发挥职能部门和企业文化建设阵地的作用，努力培养一支企业文化建设的骨干，通过宣传教育、分类指导，不断提高广大员工对企业文化的认知度，把企业文化建设的要求贯彻到员工的行动上，落实到企业实践中，做到视觉展现风采、理念塑造品质、行为规范全员，促进企业管理水平的不断提升，促进企业稳步快速发展。
(责任编辑：罗志荣)
作者：张 伟
[摘要] 电子采购集计算机技术、多面体技术、数据库技术、网络技术、安全技术和密码技术、管理科学、软件科学以及社会经济学等多学科前沿技术于一体，是电子商务中的重要应用内容。在市场竞争日趋激烈的今天，如何把握市场时机加快实施电子采购的步伐，是需要认真研究的课题。本文首先叙述了中铁十二局电子采购的发展现状,然后介绍了中铁十二局进行电子招标的步骤，就目前存在的主要问题进行了分析，针对公司的具体情况，提出了改进的对策。
[关键词] 电子采购 电子招标 电子招标系统
随着电子商务的发展，数字化、网络化与信息化是21世纪的特征。因此，尽管目前国内在信息技术和硬件设施等方面还存在很多问题，但电子采购作为电子商务的重要一环，越来越成为电子商务系统中不可或缺的重要平台，并正成为企业有效降低制造成本、实施全球性战略采购、提高国际竞争力的一个有效工具。
电子采购不仅包括在网络上实施采购交易，同时还包括利用信息和网络技术实现传统采购全过程的各个环节;它是以采购为切入点，有效整合企业的资源，达到降低企业采购成本，提高企业核心竞争力的目的。因此，电子采购不仅仅是利用网络和信息技术实现采购交易，同时还要利用网络和信息技术，在企业运作的大背景之下对采购全过程进行有效的管理;企业采购电子化是企业运营信息化不可或缺的重要组成部分。
一、中铁十二局电子采购的现状
中铁十二局集团有限公司为由中国铁道建筑总公司控股的建筑施工企业，拥有铁路工程施工总承包特级，房屋建筑、公路、水利水电、市政公用工程施工总承包一级及多项专业承包资质，公司通过运用电子采购对公司需要的物资进行采购，完善了采购组织机构，确保了采购物资质量，降低采购成本。
1.实施电子采购的方法
为了做好采购，结合现行铁路物资管理体制和各企业采购现状，公司主要开发了铁路物资电子招标系统。其思路就是：以各企业目前采购中数量比例大且会越来越大，占用工作精力多，程序较规范的招标采购为切入点，引入互联网络技术，两者结合，实现铁路物资电子招标采购。
2.招标采购的具体程序
如果采购单位因人力或者技术原因无法自行办理的，可以委托给社会中介机构。
(1)准备招标文件。招标文件是供应商准备投标文件和参加投标的依据，同时也是评标的重要依据，因为评标是按照招标文件规定的评标标准和方法进行的。招标文件也是签订合同所遵循的依据，招标文件的大部分内容要列入合同之中。
(2)发布招标公告。采购单位在正式招标之前，应在招标采购网络上发布公告。从发布招标公告到参加投标要留有充足的时间，让投标供应商有足够的时间准备投标文件。
(3)资料预审。对于大型或复杂的土建工程或成套设备，在正式组织招标以前，要对供应商的资格和能力进行预先审查。通过资格预审，缩小供应商的范围，避免不合格供应商作无效支出，也减轻了单位的工作量。
(4)发售招标文件。如果通过资格预审程序的，招标文件可以直接发售给通过资格预审的供应商。招标文件的发售，采取先付钱后下载的方式，即当通过资格预审的供应商在给招标企业交纳了标书费用之后，可以直接从网上下载该项目的标书。
(5)投标程序。①投标过程中，准备投标的供应商可以与招标企业针对该招标项目进行在线交流，即对招标企业的标书某些含糊的方面 进行澄清，以便于投标的进行，同样，招标企业也可以就招标项目的某些问题咨询投标的供应商，询问其可以提供产品或者服务的质量以及价格等。②在招标企业规定的投标截止日期前，准备投标的供应商可以在线上载自己的投标书至招标企业的数据库，截止日期之后的投标文件，招标企业拒收。③投标文件的内容应与招标文件的要求相一致，包括投标函，供应商资格、资信证明文件，投标项目文件及说明，投标价格等。
(6)开标程序。针对某个招标项目，此项目开标期间，招标企业从网上发布已经交纳投标保证金的投标企业的主要开标记录，其内容包括：项目名称、招标号、发布招标公告的日期、投标供应商的名称及报价等。所有已经参与该项目的投标企业都可以在线浏览该信息。
(7)评标程序。开标后，招标企业选择本行业的专家，并给这些专家赋予权限，以便其进入招标采购评标系统进行评标。评标必须以招标文件为依据，不得采用招标文件以外的标准和方法进行评标，凡是评标中需考虑的因素都必须定入招标文件中。评标专家在线考察该招标项目的投标企业信息之后，可以在线与投标企业以及招标企业进行交流，以澄清某些事实。然后，评标专家可以在线提交评标结果，并输入评标结果理由。至此，整个招标采购程序完成，招标企业可以从后台浏览专家评标结果及理由信息，为本企业整个招标采购提供采购决策依据。
二、中铁十二局电子采购中存在的问题
电子采购改变传统的贸易形态，具有十分诱人的前景，公司也开始认识到电子采购的重要性，并逐步学会利用internet来降低公司的采购成本，提高公司资源配置等各方面的效率。但在发展电子采购过程中，仍存在很多障碍。
1.公司高层领导的认知程度还不够
电子采购的发展离不开信息化基础设施、网络安全及物流配送体系，这一点对主要靠技术推动而形成的中国电子采购来说显得尤其重要。我公司属于国有公司，大多数的领导年龄较高，对于互联网、电子商务等新事物认知度较低，这阻碍了他们对电子商务的深入认识。公司里面采购部门职责简单，不受重视，更没有认识到采购的战略地位。而且在人才问题上，公司最头痛的是缺少既懂技术又懂行业技术的复合性人才。一方面是难以招到优秀人才，另一方面，内部人才流失现象十分严重，一些年轻的业务骨干，很难长期留在国有公司。
2.招标环境的制约
招标采购一般是一项比较庞大的活动，牵涉面广、费时间、费精力、成本高。因此招标采购适宜于比较重大的项目中，或者影响比较深远的项目中。就目前我国招标采购的发展状况而言，还是存在一些不足的地方，而我们公司的招标采购也有所局限，虽然招标采购应该遵循公平、公正、公开的原则，而且国家也有颁布招投标法，可是目前还没有完全有效的监督部门或措施来针对我们进行招标采购进行规范化的监督，虽然在减少“暗箱”操作方面有了很高的成效，但是仍然不能完全杜绝。
3.采购质量的限制
随着市场经济的发展，伸手要指标的时代已过去，集采专供的物资品种愈来愈少(如新一轮铁路资产经营责任制116号文件只规定了柴油、钢轨、轮轴、电车线承力索和一项配件A类五大品种)，企业物资采购自主权完全得到落实，需以更大的主动性工作才可能保证本企业物资供应。而质量可靠的原材料、零部件是公司产品质量的基本保证，然而目前市场处于过剩状态，每项产品生产企业鱼龙混杂，进而影响最终行车安全，责任极其重大。
三、完善中铁十二局电子采购的方法
1.加强高层领导对电子采购的重视
信息化是社会发展的必然，是新经济的主体，要想实现真正实时的网上交易，要求网络有非常快的响应速度和较高的宽度，这必须有硬件给高速网络提供支持。公司管理者的态度对于任何信息化项目实施的成败都是一个关键因素。因此，要加强公司领导对电子采购的重视。公司应该从战略角度高度重视电子采购的重要作用，重视电子采购人员的素质。电子采购的发展离不开高度熟练的技术人员参与，应该对公司人员加强有关网络知识的教育和培训工作，培养既懂电子商务技术，又懂金融、商贸知识的跨领域的专门人才。
2.制定招标采购的管理方法
电子招标不同于传统的招标工作，它通过网络将投标过程中的各个角色，如供应商、采购方、招标机构、评标专家、监督机构等连接起来的一种招标方式。为了做好电子招标的各项工作，充分发挥电子招标的优势，需要加强招标采购的相关制度，建立完善的评比机构和监督机构，并结合国家颁布的招投标法，对电子招标进行规范化的监督和管理。
3.选择最佳货物来源
在运用电子招标采购进行采购时，公司与供应商之间建立了一种协调关系，公司通过在网上对商家的产品目录、新品推荐、网上广告等公共信息进行浏览来选择商家，还可以通过对货比三家，对各种型号产品的性能、价格等进行详细的了解和比较，寻找产品质量好，价格又优惠而且各方面信誉比价好的商家与其进行交易。
电子采购将从根本上改变了商务活动的模式。它不仅将间接商品和服务采购过程自动化，极大地提高了效益，降低了采购成本，而且使公司在一定程度上避免了因信息不对称引起的资源浪费，有利于社会资源的有效配置，从此使公司更具有战略性的眼光进行采购。公司通过使用电子招标系统，不仅能减少中间流通环节，进行更有效和针对性的营销，密切与客户的关系，赢得更广泛的动态、实时交易能力和更大的市场机会，因此在逐渐发展的过程中，在整个采购模式下，所占的比率必然越来越高。
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
作者：陆 刚
乙方承诺完全有能力按甲方的要求确保本合同项下货物的供应，不会影响甲方的正常生产，不会以旺季生产能力不足等理由拒接甲方订单或擅自将甲方订单转包给其他公司生产。以下是小编为大家整理分享的中铁物资采购合同范本，欢迎阅读参考。
中铁物资采购合同范本1 甲方： (以下简称甲方)
乙方： (以下简称乙方) 编号：
甲方因生产需要向乙方采购产品。甲乙双方在平等互利的基础上，遵行自愿、公平、合理的原则经协商达成以下合同：
一、产品的名称、规格型号、数量和价格：
产品名称
规格型号
计量单位
单价(含税rmb)
备 注
双方确认以电子邮件作为日常信息的传递：
甲方接收邮件的电子邮箱：
乙方接收邮件的电子邮箱：
二、产品的技术质量要求：以甲方提供的图样、技术质量文件及双方签订的《技术质量协议书》为准。
三、交货的时间、地点和运输方式：
1、交货的时间：以《采购订单》中甲方要求的交货时间为准。
2、交货的地点：乙方负责将货物送达甲方厂内指定的地点。
3、运送方式：运输方式由乙方自定，相关费用由乙方自负。
四、包装标准、包装物的供应与回收：
乙方提供的货物应该进行 包装，其包装物乙方不予回收。
五、验收的标准、方法及提出异议的期限：
1、验收标准：按本合同约定的技术质量要求作为验收标准。
2、验收方法：甲方组织验收，由甲方质检部门出具进货环节的验收结论。
3、异议期限：如有质量异议，甲方在货到一个月内向乙方提出，乙方应在接到甲方异议的7天内做出书面答复，逾期则视为乙方同意甲方提出的异议和处理意见。
4、甲方进货环节的质量验收结论并非该货物质量的最终结论。
六、结算方式、付款方式及期限：
1、结算方式：每月 号为双方对上月业务的结算日。乙方根据甲方的入库单据开具增值税发票(附入库单据)于每月5号前将上月发票(附上个月的发票汇总表及入库单据)交甲方业务员审核入帐。由于乙方原因导致发票没有按时交给甲方的，甲方有权按发票金额的17%要求乙方给予经济补偿。
2、付款方式：期限六个月内(含六个月)的银行承兑汇票支付。
3、付款期限：自乙方将增值税发票交给甲方业务员后90天内付款，逾期甲方需向乙方支付相应的银行利息。
七、售后服务：
乙方提供 年的免费三包服务，提供终身的售后服务。
八、供货保障措施：
1. 乙方承诺完全有能力按甲方的要求确保本合同项下货物的供应，不会影响甲方的正常生产，不会以旺季生产能力不足等理由拒接甲方订单或擅自将甲方订单转包给其他公司生产。
2. 乙方应按照甲方的要求按时供货，如遇特殊情况，应事先书面通知并征得甲方同意。若乙方未能按甲方要求按时供货，则乙方构成违约，每迟延一小时支付违约金 xx0 元。给甲方造成损失的，乙方应当承担损失赔偿责任，违约金不能冲抵赔偿金额。
3. 双方约定在甲方已接收货物数量的 %范围内，甲方可以无条件退货。乙方在接到甲方退货通知后一个月内来甲方运回，费用由乙方自理。若超出一个月乙方未来运回，则乙方须按每天该退货货物价值的5%向甲方支付仓储保管费;若超出二个月乙方未来运回，则视为乙方放弃该退货货物，甲方有权对该退货货物做出处理，处理所得资金归甲方所有。
4. 乙方运货的运输工具等进入甲方厂区须服从甲方厂区的园区管理规定，如有违反，乙方愿意按照甲方厂区的园区管理规定接受甲方的处罚。
九、保密责任、知识产权及环境保护的约定：
1、本合同的任何一方因本合同的洽谈、缔约以及履行过程中而获得或知悉的对方的任何资料和信息均视为保密内容，应当承担保密义务。任何一方未经对方书面同意，不可将上述保密内容以任何方式透露给第三方或用于本合同以外的其他事项。本条款不因合同的不生效、合同的无效或者部分无效、合同的终止或者部分终止而失效。
2、乙方必须保证对其产品或技术享有完整的、自主的知识产权。若乙方产品发生知识产权纠纷，则全部责任均由乙方负责，与甲方无关。若乙方发生的知识产权纠纷牵连到甲方，造成甲方经济或声誉的损失，乙方应承担违约责任并赔偿损失、公开赔礼道歉、消除影响。
3、乙方提供给甲方的产品、生产该产品的原材料、生产该产品的工艺设备等应满足国家、地方、行业的有关环境保护的法律法规的要求，在生产过程中排放的超标污染物(废水、废气、噪声等)必须积极采取措施处理。乙方在提供化学品时，应同时提供化学特性报告，对有害化学品应提供安全使用说明书，列明其特性、分类、危害、安全预防措施、废料的环境处理方法等基本资料。
十、甲乙双方均应按合同的约定全面履行，如有违约，违约方应向守约方支付违约金。违约金按其他条款中的约定支付。给守约方造成损失的，违约方还须赔偿损失，违约金不能冲抵损失赔偿金额。
十二、双方在履行本合同的过程中如发生争议或纠纷，应友好协商解决。如协商不成，由下列( 1 )项方式解决。
1.由甲方所在地人民法院管辖;2.提交xxxx市仲裁委员会仲裁。
十三、其他约定：
本合同一式四份，双方各执贰份，自双方签字并盖章之日起生效。本合同的有效期为自合同生效日起至xx年12月31日止。
甲方：
乙方： 代表：________________
代表：__________________
日期： 年 月 日 日
期： 年 月 日
中铁物资采购合同范本2 甲方(采购方)：中铁十八局集团建筑安装工程有限公司
注册地址: (注：以营业执照为准) 邮编：
通讯地址：(注：以实际办公地址为准) 邮编：
法定代表人： 职务：
乙方(供货方)：南洋电缆(天津)有限公司
注册地址:天津空港经济区中环东路239号 邮编：
通讯地址：02259803399 邮编：
法定代表人：黄艳红 职务：营销经理
甲乙双方本着平等互利、友好协商的原则，依据《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，就采购事宜达成以下合同，以共同遵守：
第一条 产品名称、品种、规格、数量及价格(该表可根据实际需要进行修改)
上表单价是包括产品所有费用的综合结算单价，此单价包括成本费、人工费、税费(开具正式发票)、运杂费、管理费及其它所有费用;数量为暂定数量，最终数量以甲方实际签认的数量为准;合同总金额为暂定金额，最终金额以甲方实际签认的数量乘以单价确定。
第二条 质量标准及技术要求
质量标准：符合国家现行相关标准要求或按甲方指定样品标准生产。
技术要求：无。
第三条 包装方式及费用承担
包装材料由乙方自行选定，包装费用由乙方承担。产品包装应符合国家及行业标准，符合现行包装标准规定，并以保证商品的存放和运输安全为前提，符合运输规定要求。
非因甲方原因，由于乙方所采用包装不当而造成的产品质量不符合甲方要求，乙方应自行承担所有费用，并赔偿因此给甲方造成的损失。
包装完整，原件数量短少或规格品种不符，经甲方查询乙方应在日内给予解决。
包装箱内应附有完整的产品合格证、材质单、维修保养、操作使
用说明书等材料。(项目部根据当地各级管理部门要求，可以约定如环保证等材料)
第四条 交货方式
交货时间： 20xx年6月20日前 。
交货地点： 天津空港经济区航空路152号南侧维益食品工地 ，甲方指定收货人： 陈志静 (身份证：130626198410177151 )。
运输方式：汽运，费用由乙方承担。(注明由谁负责运输，费用谁承担)。
保险： 无 (按情况约定由谁负责投保并具体规定投保金额和投保险种)。
交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减(增)量规定及计算方法： 无偏差
甲方有权根据工程设计变更、施工进度或其他原因对规格型号、数量、供货时间、交货地点进行调整。
乙方应按本合同约定的时间、运输方式、交货地点将甲方采购的货物在指定地点交付甲方指定接货人。对于交付的物资，乙方保证第三方不向甲方主张任何权利，否则由此引发的责任及费用由乙方承担，同时乙方应赔偿给甲方造成的损失。标的物交付甲方前所发生的一切费用及风险
均由乙方承担。
第五条 验收
验收时间： 材料到场的日期 ;
验收方法： 抽取任意三种规格电缆及电线抽检 【应明确为现场验收还是试验室检测(项目部实验室或委托第三方实验室检测)，如采用抽样检验，应注明抽样标准或方法和比例】;
验收标准：甲方仅对产品的外观和数量进行验收，对甲方提交的第三方检验，乙方无异议。验收并不免除乙方承担质量保证责任。
第六条 结算与货款支付
结算时间： 20xx年5月7日前甲方付合同额30%作为预付款，余下货款于到货15天内付清，同时供方开10%的银行保函一年;
货款的支付时间： 5月份之内 ;
货款的支付方式： 承兑汇票 ;
在本合同下，任何付款都不应理解为是对乙方部分或全部履行合同的认可，任何付款都不应理解为对缺陷工作或不合格品的确认。
第七条 提出异议的时间和方法
甲方在验收中如发现货物的品种、型号、规格、花色和质量不合规定或约定，应在妥善保管货物的同时，自收到货物后 3 日内向乙方提出书面异议;在异议期间，甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。甲方未提异议或已提异议均不免除乙方应负的质量保证责任。
乙方在接到甲方书面异议后，应在 3 日内负责处理并通知甲方处理情况，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。
第八条 质保责任
乙方承诺质量保证期为 一年 (月或年)，自最后一批采购物品通过
验收之日起算。质保金为总货款的 10 %，在总货款中扣除。如在质保期内出现问题，乙方应按甲方要求免费予以退换，否则，甲方有权扣留质保金，不足弥补损失部分，由乙方补足。如质保期内未出现质量问题，质保期满后一个月内退还质保金(无息)。
第九条 违约责任
甲方超过合同规定日期付款，乙方有权通知甲方及时付款，甲方自收到通知之日后7日内仍不履行付款义务的，每逾期一日，应按中国人民银行同期贷款利率乘以逾期货款金额向乙方支付逾期付款的违约金，违约金总额不超过实际欠付合同金额的5%。但如因甲方上级或业主拨款不及时、不到位导致甲方不能按时支付乙方货款时，乙方应予以充分理解，保证本合同的正常履行。乙方承诺不因此要求甲方承担任何违约金、利息等损失赔偿责任。
乙方不能交货的，向甲方偿付不能交货部分货款 1 %的违约金。
乙方所交货物品种、型号、规格、花色、质量不符合同约定的，
如甲方同意利用，应按质论价;甲方不能利用的，应根据具体情况，由乙方负责包换或包修，并承担修理、调换或退货而支付的实际费用。
乙方因货物包装不符合合同约定，须返修或重新包装的，乙方负责返修或重新包装，并承担因此支出的费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的，乙方应赔偿甲方该不合格包装物低于合格物的差价部分,因包装不当造成货物损坏或灭失的，由乙方负责赔偿。
乙方逾期交货的，应按照逾期交货金额每日 千 分之 一 计算，向甲方支付逾期交货的违约金，并赔偿甲方因此所遭受的损失。如逾期超过 15 日，甲方有权解除合同，乙方应承担因此给甲方造成的损失。
货物错发到货地点或接货人的，乙方除应负责运到合同约定的到货地点或接货人外，还应承担甲方因此多支付的实际合理费用和逾期交货的违约金。
其它： 无 。
第十条 不可抗力
不可抗力的定义
“不可抗力”指超出本合同双方控制范围、无法预见、无法避免或无法克服、使得本合同一方部分或完全不能履行本合同的事件。这类事件包括但不限于地震、台风、洪水、火灾、战争、罢工、政府行为、法律规定其适用的变化，或者其它任何无法预见、无法避免或者无法控制的客观情况。(注：双方可以增加列举)
不可抗力的后果
甲乙双方任何一方由于不可抗力致使本合同部分不能履行或全部不能履行的，应按合同法相关规定执行。
第十一条 争议的处理
因本合同引起、产生于本合同或与本合同有关的任何争议应由双方通过友好协商解决。如果协商无法解决，则任何一方有权依法向甲方企业法人工商登记注册地有管辖权的法院起诉。
第十二条 其他约定
未经甲方同意，乙方不得转让本合同项下任何权利或义务。
付款前，乙方应按甲方财务要求出具合法有效的发票，否则，甲方有权拒付所有货款。乙方给甲方提供的税务发票必须真实有效，出票方与合同签订方(乙方)必须一致，乙方给甲方提供的税务发票如果无法验证或检验为假票，甲方有权停止支付乙方当期当批次货款，乙方应重新提供合法有效的发票并向甲方支付该笔发票票面金额 5 %的违约金，并赔偿因此给甲方造成的损失。(如需要对方提供增值税发票，可在本条款中予以明确)
甲乙双方或一方签认的单据上(包括但不限于发料单、收料单、结算单等单据)如有与本合同条款约定不一致的内容，均以本合同条款为准。
除本合同中约定的违约责任外，甲乙双方不得在签认的单据上
(包括但不限于发料单、收料单、结算单等单据)增设违约责任条款，否则该单据上增设的违约责任条款无效。
其他约定：
乙方指定收款账户、税号及开户行是： 渤海银行保税区支行账号XX593659000155
乙方送达联系人： 黄艳红 ，联系方式：15002278686 ，送达地址： 空港经济区中环东路239号 ，甲方按本地址通知即视为送达乙方;如乙方送达联系人、联系方式及地址发生变更，乙方应于变更后 2 日内书面通知甲方，否则，乙方应承担所有法律后果。
无。 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
未尽事宜由本合同双方另行协商确定。对本合同的任何补充或修订需经双方以书面形式签署方才有效。书面补充协议构成本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
第十三条 本合同一式 肆 份，甲方执 三分 份，乙方执 一 份，
具有同等法律效力。
第十四条 本合同签约地点： 维益食品项目工地。
签约时间：20xx年4月30日。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)： 法定代表人或 法定代表人或
授权代表(签字)： 授权代表(签字)：
第一章总则
第一条 为加强合同管理，提高合同质量，保证合同履行，维护公司的合法权益，建立和完善事前防范、事中控制、事后补救的合同风险保障机制，根据国家有关法律法规和集团公司合同管理办法有关规定，结合公司生产经营实际情况，制定本办法。
第二条 本办法所称合同是指：公司及所属各单位在生产经营活动中设立、变更、终止民事权利义务的协议，包括买卖合同、租赁合同、担保合同、保险合同、委托合同、借款合同、建设工程合同等合同以及合作协议等合同。
本办法所称合同管理是指：公司及所属各单位对合同的签订、履行、终止、纠纷处理、监督检查、奖罚、资料保管等行为的管理活动。
第三条 合同管理是企业管理的重要内容，实行专项管理和综合归口管理为主的合同管理体制。合同管理工作遵循下列原则：
(一)依法签订合同，保证合同的合法性;
(二)切实履行合同，提高合同的履约率;
(三)有效监控合同，保证资料的完整性;
(四)及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。
第四条 公司及所属各单位应重视合同管理工作，加强对合同管理工作的领导，完善合同管理制度，健全合同管理机构，配备相应的合同管理人员，提高合同管理水平。
第五条 公司及所属各单位的合同管理部门应各司其职，各负其责，互相配合，共同做好合同管理工作。
第六条 任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱社会经济秩序和单位生产经营管理秩序，不得损害单位利益和国家利益。
第七条 任何人不得以任何方式泄露在合同管理中知悉的商业秘密。
第八条 依法签订的合同生效后，即具有法律约束力，公司及所属各单位的领导、合同订立部门和执行部门均应严肃对待，不得擅自变更、解除或无故不履行合同。
第九条 公司及所属各单位应当重视、加强对合同管理工作的领导，完善合同管理制度。各级合同管理部门应及时沟通情况、互相协作，不断提高合同管理质量和水平。
第二章管辖范围
第十条 本办法管辖合同为：
(一)买卖(购销)合同;
(二)建设工程承包合同;
(三)承揽合同;
(四)货物运输合同;
(五)供水、电、气合同;
(六)仓储合同;
(七)财产租赁合同;
(八)借款融资合同;
(九)保险合同;
(十)技术贸易合同;
(十一)其他各类经济合同。
第三章合同评审、审批权限
第十一条 公司及所属各单位合同按照合同标的划分为重要合同、一般合同。
(一)重要合同：指商贸标的在500万元以上、物流及其它标的在100万元以上的合同;
(二)一般合同：指商贸标的在500万元以下的(含500万元)，物流及其它标的在100万元以下(含100万元)的合同。
第十二条 合同评审、审批程序及权限划分：
公司及所属各单位需签订的所有合同(各分公司仓储物流标的在100万元以下的合同除外)在正式签订前均需报送公司对口业务部门、财务会计部、法律事务部等相关部门评审会签后，根据合同类别(供应、商贸、物流)三大板块分别报送分管领导审议。合同签订前必需按照上述合同管理评审程序认真进行评审，经公司相关部门及分管领导评审通过后，重要合同经公司总经理批准同意后、一般合同按公司法人授权委托书所授权的单位负责人按授权内容经合同评审、审批程序批准同意后方可签订。
第十三条 涉及资金运用和对外投资按照公司相关管理制度、办法和规定执行。
第十四条 公司实行合同备案制度。
合同备案制度是指合同经办单位(部门)在按照合同评审程序规定进行合同评审，并经批准同意签订后将有关资料进行备案的管理。重要合同资料由经办单位(部门)书面报公司法律事务部备案，一般合同由经办单位或部门备案。公司法律事务部负责对所签合同的履行情况进行动态监控和日常管理。
第四章合同管理机构及职责
第十五条 公司法律事务部是公司合同综合管理部门。公司所属各单位办公室是本单位合同综合管理部门。
第十六条 合同综合管理部门的其职责是：
(一)宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律法规和规章;
(二)拟定本单位的合同管理办法，针对各类合同涉及的共性和法律问题建立健全合同管理制度，负责合同综合管理的日常工作;
(三)参与本单位重大合同的论证工作，负责对合同的合法性进行审查，依法提出法律意见;
(四)解释公司有关合同管理的规定，收集、整理、分析、报送合同管理过程的有关信息，对合同管理提出修改建议意见，制定和修订合同管理办法;
(五)管理本单位合同纠纷案件，建立管理台帐，参与合同纠纷的调解、仲载、诉讼准备及善后工作，协调合同经办部门之间的关系;
(六)其它应由合同综合管理部门履行的职责。
第十七条 公司及所属各单位应当配备专(兼)职合同管理人员，应当具有一定的经营管理知识，经过法律知识培训或具有合同管理经验。合同管理人员的基本职责是：
(一)负责合同履行过程中的相关资料的收集和保管工作，管理本部门、本单位的合同;
(二)负责业务范围内及合同评审前提出审查意见，参与本部门、本单位合同的谈判和签约;
(三)参与处理本部门、本单位业务范围内的合同纠纷;
(四)建立合同管理台帐，负责合同归档及合同管理有关资料的保管工作，每月定期向合同综合管理部门报告合同管理情况;
(五)其它应由合同管理人员履行的职责。
第十八条 公司及所属各单位合同经办人员职责范围及要求是：
(一)收集、整理合同起草所需资料(包括对方资产、经营状况等资信情况)。
(二)起草合同文本的基本要求：
1.对方具有签约资格;
2.内容符合法律法规和相关政策规定;
3.双方具有履约能力;
4.没有超越企业经营范围及法定代表人授权范围;
5.条款完整，文字准确，签约手续完备;
6.草拟合同文本经主管人员审定后方可提交对方洽谈。
(三)合同已经通过公司相关部门评审的应及时报批或备案。
(四)督促合同履行，及时向上级报告合同履行情况。
(五)参加合同纠纷的协商、调解、仲载、诉讼的准备及后续工作。
(六)其它应由合同经办人员履行的职责。
第五章合同的签订和履行
第十九条 签订合同必须遵守国家法律法规的规定，遵守本系统、本公司的合同管理制度，坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第二十条 合同一律采用书面形式签订，严禁口头协议。杜绝合同履行在先，评审、签订在后的现象发生。
第二十一条 签订合同必须由公司法定代表人(或其授权的代理人)进行，不得进行转授权。
签订合同前必须对照合同评审程序规定进行合同评审。合同主体是公司本部的，评审主持人是合同主体的执行部门负责人;合同主体是分公司的，合同评审主持人是合同主体单位的经理。合同必须经公司相关部门评审通过，并严格按照合同评审、审批程序批准同意后方可签订。
委托代理人代表公司、分公司签订合同，必须有公司法定代表人签发的“法定代表人授权委托书”，必须在授权范围及期限内行使代理权，并按照公司合同管理制度的有关要求认真履行职责。禁止无权代理和越权代理签订合同。
第二十二条 签订合同前，合同经办单位(部门)和经办人员应认真审查对方主体资格是否真实、合法;资信情况是否全面、可靠;对方履约能力情况;对方代理人的代理权限和期限;其他应掌握的相关情况。签订合同前，还应要求合同相对人出具《法定代表人身份证明书》、《法定代表人授权委托书》、《企业法人营业执照》、《资质证书》或其他能够证明具有从业资格等材料，并作为合同附件归档保存。
第二十三条 签订合同时，必须认真区分合同的类别，针对不同类别，采用法律要求使用的示范文本;在没有范本可供使用的情况下，可参照2008集团公司法律事务部编写的《中铁二局常用合同参考文本汇编》，选择相近合同进行自拟。
第二十四条 签订合同必须做到主体适当、内容合法、条款齐全、权利义务明确、文字表述准确。第二十五条 合同一般应包括以下条款：
(一)当事人的名称和住所;
(二)标的;
(三)数量;
(四)质量;
(五)价格或者报酬;
(六)履行期限、地点和方式;
(七)违约责任;
(八)解决争议的方式;
(九)根据合同的不同性质，还应具备的其他条款，如1.合同正、副本的份数;2.补充协议和附件的效力;3.合同是否需要公证;4.名词术语的定义;5.合同生效的条件;6.商业秘密的保护;7.合同的有效期限等。
第二十六条 合同中涉及担保的，应明确担保的方式、范围、期限以及是否要求反担保，并对担保标的进行必要的法律调查。
根据实际情况，应将担保条款或担保合同设定为主合同的生效条件。
第二十七条 订立解决合同争议方式的条款时，应选择有利于我方的解决方式及管辖机构。在选择仲裁方式时，必须明确具体的仲裁机构及要求解决争议的范围。
第二十八条 合同应当加盖合同专用印章或行政印章，并由法定代表人或其授权代理人签字。 签订两页以上的合同必须加盖骑缝章。
第二十九条 合同末页如无合同条款应写明“此页无正文”，并紧接日期及单位、法定代表人签章，避免该页出现空白。
严禁将仅有我方签字、盖章却无合同主要条款的合同末页交、寄对方签字盖章。
第三十条 合同评审应当保证给予合同综合管理部门的评审时间。
第三十一条 合同综合管理部门对合同条款是否符合法律和政策，双方权利义务是否平等，条款是否严密，意思表达是否真实等进行评审。要特别注意合同条款陷阱的甄别和防范，消除产生纠纷的隐患，维护企业权益。
第三十二条 在谈判、洽商过程中，应当遵守法律对要约和承诺的规定。对谈判、洽商过程中往来的电报、电传、信函、图表、电子数据交换和电子邮件等电文数据资料，要妥善保存。如有不同意见，应当及时回复对方，以免因拖延造成经济损失。
第三十三条 合同依法签订后，即具有法律效力。各单位(部门)必须认真、全面、严格履行合同条款，确保企业信誉。合同履行以合同执行单位(部门)为主，其他有关部门应当密切配合。
第三十四条 合同签订后，不得擅自变更履行主体。
在履行合同中遇到重大困难时，合同执行单位(部门)必须立即将相关情况报告单位主管领导和合同综合管理部门。
当不可抗力影响合同履行时，必须以书面形式通知对方，并注意收集、保存相关证据。同时报告主管领导和合同综合管理部门，及时采取措施减少损失发生。
第三十五条 合同相对方不履行或不完全履行合同时，合同执行单位(部门)必须进行完整的书面记录，保存相关证据;同时以书面形式告知对方应全面履行合同中所约定的义务以及不履行的后果。
合同相对方的行为使得我方难以履行合同时，合同执行单位(部门)必须迅速向单位主管领导及合同综合管理部门汇报，并视实际情况，决定是否中止或终止履行合同。
第三十六条 依照合同约定或依照法律规定变更、转让、中止、终止、解除合同，必须与对方达成书面协议和通知对方。
第三十七条 对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同执行单位(部门)应及时查明原因，并按照合同规定及时、合理地向对方提出索赔要求。
第三十八条 在合同履行过程中及履行完毕后，合同执行单位(部门)应当作好合同履行记录。
第六章合同纠纷的处理
第三十九条 合同中应当约定关于纠纷解决的条款，以便纠纷的处理。
第四十条 发生合同纠纷，合同签订单位(部门)或合同执行单位(部门)应及时将情况通报和汇报给单位主管领导和合同综合管理部门，并积极参与纠纷的处理。
第四十一条 对合同纠纷应力争协商解决，协商不能解决的，应当做好进行仲裁或诉讼程序的准备工作。第四十二条 合同综合管理部门指导或参加合同纠纷案件的登记、审理和授权委托手续，根据法定代表人的授权承办案件。确需委托外聘律师办理的，按公司外聘律师管理办法执行。
第四十三条 对诉讼和仲载案件，应当认真作好庭前的调查、收集证据等工作，合同执行单位(部门)及其他有关部门有责任积极配合，提供相关资料。
第四十四条 涉及集团公司和股份公司内部单位之间的合同纠纷，应协商或请共同上级的有关部门调解解决。调解达成一致意见的，应当制作调解书。双方应当自觉履行调解协议。对方不执行协议的，应及时向其主管单位反映，以利执行，对长期拒不执行，影响恶劣的经公司同意可寻求法律支持。
第四十五条 与外部单位的合同纠纷，如需仲裁或诉讼的应及时办理。重大经济纠纷案件应报公司备案，并请公司法律事务部指导或参加办案。
第七章合同监督检查
第四十六条 在合同履行过程中，合同综合管理部门应当定期或不定期对本单位(部门)合同执行情况进行监督检查，保证合同的顺利履行。
第四十七条 合同监督检查的主要内容有：
(一)合同签订和履行情况;
(二)合同基础资料保管及归档情况;
(三)合同管理信息的收集和分析工作;
(四)合同管理制度的制定和落实情况;
(五)合同纠纷的处理情况;
(六)合同管理中的违章、违法情况。
第四十八条 合同综合管理部门履行监督检查职责时，受检查单位(部门)应当如实提供与检查事项有关的文件、资料，并对有关检查事项涉及的问题做出解释和说明。对检查中发现的问题应及时与被检查单位(部门)交换意见，提出解决的建议意见。可能影响合同效力、履行和管理的重大问题应在检查结束后的10日内向被检单位送达检查意见书。
第四十九条 合同综合管理部门在监督检查中可以向被检单位提出如下处理意见：
(一)对于未按上级单位规定建立健全管理制度，或者落实制度有重大漏洞的，责令限期改正;
(二)对于在签订、履行和管理合同工作中，因违反合同管理制度，不认真履行职能，造成重大经济损失的单位或者个人，建议有关部门追究其相应的责任;
(三)对于在合同管理工作中成绩显著，为企业避免或者挽回经济损失的单位和个人，建议按有关规定给予表彰或奖励，其奖金由公司财务列支。
第五十条 被检单位(部门)应当自收到检查意见书之日起15日内将落实情况书面报告合同综合管理部门。
第八章附则
第五十一条 合同台帐管理按《集团公司合同台帐管理暂行办法》执行。
第五十二条 本办法由公司法律事务部负责解释。
第五十三条 本办法自2011年9月1日起施行，原《合同管理办法》(物资司管〔2004〕87号)同时废止。
物资采购供应业务监督办法
第一条 为进一步加强物资采购供应业务的监督，规范采购行为，降低采购成本，规避经营风险，提高管理水平，依照股份公司、公司等相关规章制度，结合分局实际，制定本办法。
第二条 分局成立由审计监察部、财务管理部、工会等部门参加的大宗物资采购监督工作领导小组，项目设立专职纪检监察员，对物资采购供应实施全程监督。
物资采购监督工作领导小组，由分局纪委书记担任组长，审计监察部主任担任副组长，负责开展工作。领导小组办公室设在审计监察部，负责日常综合协调等工作。
第三条 物资采购供应业务重点监督环节主要包括：物资供应管理体制、业务运行机制、计划管理、供应商管理、采购模式及方式、采购价格管理、合同管理、过程控制和储备管理等9个环节。
第四条 物资采购供应管理体制监督环节重点监督内容包括：
(一)归口管理。通过查询物资采购管理体制情况，检查项目是否设立一名行政副职分管物资供应工作，是否成立专职部门负责对物资计划、供应商、价格、过程控制和储备实施专业化管理。
(二)集中采购。通过查阅物资采购管理体制情况，检查是否实行采供分家，即单独设置一个部门统一负责生产经营和工程建设所需物资的对外采购，并且对分局要求集中采购物资品种有无擅自采购的行为。
(三)统一储备。通过查阅储备管理相关资料，检查材料储备是否合理，是否实行了材料的集中管控，是否存在物资积压现象，是否实现了储备信息共享、储备资源的统一管理和统一调度。
第五条 业务运行机制监督环节重点监督内容包括：
(一)专业化分工流程操作运行机制。通过了解物资供应管理岗位设置和人员配备情况，检查是否实现了权力分置，即是否将价格确定权力、供应商选择的权力、申请货款支付的权力相互分离。是否实行采购合同签订与签订后的过程控制相互分离、相互监督制衡的管理模式。
(二)业务公开机制。通过查阅综合管理系统物资采购资料，检查是否存在未录、补录采购过程的现象，是否按照分局业务公开的要求，对物资采购的过程信息、结果信息(包括采购计划、供应商选择、供应商评价、价格确定等主要信息)进行公开。
第六条 计划管理监督环节重点监督内容包括：
(一)需求计划。通过查阅需求计划的台账和相关报表，检查需求计划是否按规定提报和审批;是否存在违规制定或变相指定采购的现象;独家采购是否经分局分管领导审批，是否按要求公开，备查资料是否齐全;需求计划提报是否及时准确，计划变更是否按规定流程审批;是否对需求计划的准确性和及时性进行考核。
(二)采购计划。通过查阅计划管理台账和相关报表，检查采购计划的编制是否有依据;采购计划编制前是否经过平衡协调;采购计划是否按规定程序进行审批。
第七条 供应商管理监督环节重点监督内容包括：
(一)合格供应商入库。通过查阅相关文件和供应商档案，检查是否符合合格供应商标准，对申请进入公司合格供应商库的供应商是否按照标准进行资格审查，是否按规定程序进行报批;对供应物资用于生产装置、涉及生产建设安全的供应商是否进行了现场考察。
(二)供应商选用。通过查阅供应商使用情况资料，检查是否存在超供应商许可供应产品目录采购现象;是否对供应商实行业绩引导订货，是否把供应商动态量化考核结果应用于询比价、招投标等采购过程。
(三)供应商考核。通过查阅供应商动态考核台账、考核记录，检查是否按规定对供应商的每笔业务从价格、质量、交货和服务四个方面进行量化考核，考核过程是否公开客观;是否从供货商的整体实力和日常考核业绩两个方面对供货商进行审核，对不合格的供应商是否及时解除服务关系。
第八条 采购模式及方式监督环节重点监督内容包括：
(一)采购模式。通过了解采购物资的类别、特性和交货期要求检查是否按照总部集中采购物资目录的分工各行其责实施采购是否存在越权采购现象。
(二)协议采购。通过了解协议形成和执行情况检查协议采购的供应商和价格是否通过招标或联合谈判确定采购协议;是否由分管领导组织对采购合同进行集中评审;是否选择不少于 3 家供货商;是否存在变相独家采购和指定采购。
(三)招标采购。通过查阅招标文件、招标方案等相关资料，检查招标程序和评委组成是否符合招标管理规定;招投标采购的评标过程是否规范，中标结果是否公平公正，备查资料是否齐全。
(四)询比价及其他采购方式。通过查阅询价记录、询价书等相关资料，检查询比价程序是否规范，询比价资料是否齐全，询价书内容是否正规、完整，供应商的报价书内容和密封是否符合要求，有无相应的技术协议，询比价结果是否客观公正，技术和商务谈判过程、评审过程是否有详细记录;是否按购要求实施采购。 第九条 采购价格管理监督环节重点监督内容包括：通过查询价格的确定过程和相关资料，检查是否定期开展供应市场分析研究以及物资采购价格的分析比对工作;是否存在忽视性价比最优和总成本最低、片面追求采购价格最低等不理性采购行为。
第十条 合同管理监督环节重点监督内容包括：
(一)审批与签订。通过查阅物资采购合同、招标询比价结果等，检查是否按规定审批和签订合同，有无越级、越权审批、签订的现象，合同中标人与实际签约人是否一致;合同签署、变更是否符合公司、分局有关规定要求。
(二)合同履行。通过查阅采购合同、到货验收记录、合同履行跟踪报告等相关资料，检查是否跟踪监督合同履行过程，异常情况有无书面报告和解决方案，是否认真分析、检查合同进度情况，发现问题是否及时采取应对措施，是否按合同约定追究违约供应商的责任，变更合同的审批手续是否规范，有无签订合同变更协议。
第十一条 过程控制监督环节重点监督内容包括：
(一)质量管理。通过查阅相关材料，检查是否按照公司、分局要求分解落实采购质量目标及责任，是否制定有关物资供应质量管理的规章制度，质量控制运行情况是否有效;是否设立质量管理部门或岗位;是否制定物资检验办法、必检物资目录和入库检验程序，检验记录是否完整;是否严格执行月度质量零报告制度。
(二)进度控制。通过查阅物资采购计划和合同等相关资料，检查是否对重要设备和关键材料制定采购进度控制计划;是否建立重要合同执行过程中的巡视、点检和催交催运制度，过程控制的备查资料是否齐全。
(三)货款结算。通过查阅合同、付款计划、付款凭据等相关资料，检查是否依据合同约定支付预付款和货款，审批手续是否符合有关规定，供应商质量保证金的支付是否符合规定。
第十二条 储备管理监督环节重点监督内容包括：通过查阅 综合管理系统物资部分和相关报表，核对在库物资数量、金额，检查是否将库存资金占用责任主体调整为物资需求计划提报和审核部门，对计划提报和审核部门是否有考核;是否建立积压物资责任追究制度并执行;是否按规定开展库存动态分析，对积压物资形成的原因和责任是否分析清楚，是否追究相关人员的责任。
第十二条 物资采购供应业务监督职责分工如下：
(一)机电物资部作为日常工作监督主体，负责物资采购供应业务的日常监督检查，及时向审计监察部及纪检监察员通报重要情况和提供相关资料。
(二)各项目根据“谁主管、谁负责”的原则，按照职责分工对相关业务环节实施日常监督。
(三)审计监察部负责对物资采购供应业务重点环节实施监督。
第十三条 对监督检查中发现的问题要分析原因、分清责任，提出整改意见。一般问题责成自行整改，严重违纪的由纪检监察部门立案查处。
第十四条 发现有下列问题之一的，按照公司、分局相关制度规定严肃处理：
(一)在物资采购过程中泄露商业秘密，给分局造成经济损失的。
(二)物资需求计划编报不准、审核不严，造成物资大量积压的。
(三)在供应商准入、选择等方面弄虚作假严重违规的。
(四)疏于采购过程控制，造成质量安全事故或重大经济损失的。
(五)违规办理货款支付手续造成重大经济损失的。
(六)继续与列入“黑名单”的供应商发生业务往来的。
(七)违反规定，擅自超越权限签订合同或擅自改变合同内容的;未进行资信调查盲目与对方签订合同以及因疏忽导致合同存在重大缺陷造成重大经济损失的。
(八)在合同签订和履行中与对方或第三人恶意串通损害本单位利益的。
第十五条 本办法适用于分局属各自营型项目。 第十六条 本办法由分局审计监察部负责解释。 第十七条 本办法自印发之日起施行。
中铁物资总公司战略咨询项目
中国铁路物资总公司战略咨询项目
企业体制、产权结构及组织管理改革方案研论会议程
6月25日 上午
主讲人：赵民
新华信董事长
中铁物资项目董事 主讲内容：
1. 中铁物资总公司企业体制改革宏观背景介绍 2. 中铁物资总公司治理结构问题
3. 中铁物资参与资本市场运作的必要性和重要性 主讲人：胡少敏
新华信首席咨询师
高级副总裁
主讲内容：
1. 组织结构的战略意义 2. 国有企业体制改革经验分析 6月25日 下午
主讲人：林海峰 战略咨询中心总经理 中铁物资项目总监 主讲内容：
1. 中铁物资总公司所在商业流通领域面临的宏观环境变化的介绍 2. 国资委管理的发展趋势
3. 国资委直属大型国有企业体制改革案例分析 主讲人：魏裕 中铁物资项目经理 主讲内容：
2013-3-27
1
中铁物资总公司战略咨询项目
中铁物资总公司内部管理诊断报告 主讲人：牛峰 高级顾问 主讲内容：
中铁物资总公司财务与资金管理诊断报告 主讲人：王海文 高级顾问 主讲内容：
中铁物资业务现状分析
1) 钢轨钢材贸易业务
2) 物流业务
3) 房地产业务 主讲人：朱益宏 高级顾问 主讲内容：
中铁物资业务现状分析(续)
1) 油品贸易业务
2) 进出口业务
3) 工业业务
6月26日 上午
主讲人：魏裕 中铁物资项目经理 主讲内容：
1. 中铁物资发展战略规划 2. 中铁物资企业体制改革方案介绍
6月26日 下午 双方沟通讨论
2013-3-27
2
中铁物资总公司战略咨询项目
关于举行中国铁路物资总公司战略咨询项目 第一阶段工作汇报暨企业体制改革方案讨论会的函
中铁物资总公司领导：
新华信管理顾问公司中铁物资项目组已经完成“中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目(以下简称“本项目”)的第一期工作，主要包括中铁物资总公司内部资源能力诊断和外部环境分析两方面的内容，并于5月21日提交了“中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目”第一期工作报告。同时，项目组应中铁物资领导要求，提前进入战略规划和体制改革初步方案的制定阶段，提交了战略和体制改革初步方案建议报告。 鉴于齐总赴日谈判，项目组对第一阶段的正式汇报工作推迟，仅于5月21日就项目第一阶段的工作进展，内部诊断及外部分析的结论以及企业体制改革的初步方案向赵总进行了汇报。
新华信项目组一直强调在制定战略规划和企业改制方案的过程中与中铁物资总公司的管理层一起工作，充分聆听物资总公司领导的意见。因此，在了解到中铁物资总公司已经就体制改革的问题进行了讨论，而且达成较为统一的意见，形成了《中国铁路物资总公司体制改革框架思路及要点(2004年5月20日备忘录)》文件后，我们对其进行了认真研究，并希望就其中一些具体问题与总公司领导进行更深入的探讨。
2013-3-27
1
中铁物资总公司战略咨询项目
根据物资总公司提出的体制改革进度计划表，新华信项目组企业体制改革方案制定的工作计划配合安排如下：
1. 新华信项目组于6月5日左右提出中铁物资企业体制改革方案建议，并与中铁物资高层领导进行第一轮的讨论，以期就企业体制改革的基本方案达成共识;
2. 6月20日左右，新华信项目组根据上述基本方案制定完整的企业体制和产权改革方案以及具体实施步骤，提交总公司党政联席会讨论审议;
3. 6月底，在中铁物资总公司召开的集团总部及所属子公司管理层研讨会上，新华信将就联席会议通过的企业体制和产权改革方案进行讨论。 新华信项目组希望在6月4日提交中铁物资企业体制改革方案的讨论文件后，在随后的一周内与中铁物资高层领导和相关职能部门举行一次讨论会，就项目组第一阶段工作进行汇报，同时确认中铁物资企业体制改革的基本方案。
新华信项目组对进驻项目以来中铁物资总公司给予的大力支持表示诚挚的感谢。
特此函达
新华信中铁物资项目组
2004年6月2日
2 2013-3-27
镜号 时间 旁白 画面 片头 1 5秒
以人为本，行业领先，中铁物资集团华南有限公司!
LOGO特效：镜头从办公楼下列队的职员上拉，拉到整个城市。城市中的一个列车虚化成LOGO中首字母“C”的形状。同时，画面拉到整个地球。地球、“C”形状与从外太空飞来的字母“RCC”虚化成中国铁建的LOGO。 集团篇 2 25秒
从解放战争时的横空出世、抗美援朝时的建功沙场，到建国初期的开山筑路，再到市场经济中的纵横驰骋，中铁物资集团始终以人为本，建立起卓著功勋，在共和国的史册中留下浓墨重彩的一笔。
1、 历史素材：铁道兵参与解放战争、朝鲜战争、开山筑路
2、 商界洽谈
3、 集团大型会议
4、 天安门飘扬，威武的仪仗队等 3 30秒
中铁物资集团，前身为中国人民解放军铁道兵，现为国务院国资委管理的世界500强特大型企业，是铁道部授权的铁路建设项目部管物资代理和铁路基建用钢轨招标代理服务商，是国内最大的外资钢轨供应商和铁路工程物流服务商。
1、 集团办公楼
2、 铁道兵风采
3、 国务院国资委会议
4、 中国都市林立的写字楼
5、 铁道部会议
6、 招标场景
7、 集团内部会议
8、 商贸协商场景 (华南公司)概况篇 4 15秒
2004年6月，为开拓华南市场，中铁物资集团在广州成立三级子公司——中铁物资集团华南有限公司，开始谱写出中国铁路物流贸易行业的新篇章!
1、 广州城市全景
2、 成立时的素材
3、 华南公司前台
4、 修路的场景 5 25秒
自成立以来，中铁物资集团华南有限公司，秉承中铁物资集团沉淀下来的企业文化，强化管理，创新机制，上下齐心，坚持“以人为本，与您共同发展”的企业经营理念，从而得到迅速的发展，现已在行业内一路领先，
1、 华南公司办公室内景
2、 悬挂的与企业文化有关的标语
3、 办公室内景
4、 会议场景
5、 员工之间的工作沟通
6、 高速行驶的列车 6 12秒
成为以经营钢轨、道岔、扣件及机车配件为主，兼营钢材、水泥等物资及各类设备器材的国内国际贸易集成供应商。
1、 钢轨、道岔、扣件及机车配件等图片快切
2、 钢材、水泥等图片快切
3、 与国内外客商握手场景 营销篇 7 28秒
华南公司以高级人才为基础，先后参与了武广客运专线，朔黄，金温，广深四线铁路，广州地铁，深圳地铁，广佛公路，河源和长沙电厂专用线等诸多工程的物资供应与工程物流服务，并锻造国际思维，成功进军印度、伊朗、沙特、菲律宾等国际铁路市场。
1、 武广客运专线，朔黄，金温，广深四线铁路，广州地铁、深圳地铁，广佛公路，河源和长沙电厂专用线等线路快切
2、 物资供应画面
3、 国外都市场景
4、 印度、伊朗、沙特、菲律宾等国家的铁道线路 8 25秒
华南公司依托中国铁建和中铁物资集团优势，与攀钢、鞍钢、包钢、武钢和中铁山桥集团，中铁宝桥集团，中铁轨道系统集团等生产企业建立了战略合作关系，是太原重工，晋西机器，浙江天台祥和，河北翼辰等诸多企业境外独家代理。
1、 中国铁建和中铁物资集团的大楼或前台
2、 攀钢、鞍钢等生产企业的快切
3、 商贸握手的画面
4、 诸多企业的厂区快切
5、 华南公司境外代理办事处 荣誉篇 9 40秒
依靠领先行业的雄厚实力和“以人为本”的经营理念，华南公司先后顺利通过 ISO9001国际标准质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，荣获中华铁路总工会颁发的“火车头奖杯”、“工人先锋号”、银行资信等级“AAA”级信用企业、全国首批物流“AAA”级信用企业、“全国守合同重信用企业”以及“全国用户满意企业”等荣誉称号。
1、 宽敞的办公室
2、 培训画面
3、 ISO9001等证书的图片特效 战略篇 10 25秒
在荣誉和行业地位面前，华南公司不骄不躁，不断增强公司经营领域的广度和深度，以大力发展钢轨、道岔及其零配件和铁路器材业务为主，围绕物资招标代理、钢材现货贸易、国际进出口贸易与酒店服务等四个相关领域来搭建投资赢利平台，
1、 办公室
2、 国际上铁路修建场景
3、 领导在会议上的重要讲话
4、 钢轨、道岔及其零配件和铁路器材的相应图片
5、 四个相关领域的素材
6、 领导办公场景 11 25秒
从而形成“一主四翼”的发展战略，朝发展成为华南地区最具优势和周边国际市场具有相当影响力的以铁路器材销售为主的专业铁路器材集成供应商、工程物流承包商、钢材贸易经营商、物资招标服务商的方向快速发展。
1、“一主四翼”的创意构图
2、华南地区为中心的幅射地图特效
3、一组商贸、招标画面 尾声 12 25秒
在未来的发展中，华南公司将一如既往的以现代经营管理理念为指导，以可持续发展和互利共赢为目标，“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”，与社会各界朋友精诚合作，携手奋进，共创更加辉煌的明天。
1、 领导面朝窗外高楼，踌躇满志;
2、 会议上的员工形象
3、 员工工作场景、勇攀高峰的写意素材
4、 相见言欢的洽谈场景
5、 旭日东升的壮观画面
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