安质环部措施

第1篇：安质环部措施

安质环部部门职责

新建铁路川藏线拉萨至林芝段LLZQ-7标

安质环部部门岗位职责

编 制：

审 核：

审 批：

XXXXX份有限公司拉林铁路指挥部

二〇一六年五月二十八日

安全质量环保部职责

1.及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、拉林总指和施工单位内部有关安全、质量、环水保的法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。

2.协助指挥部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导，积极配合内部和外部审核。

3.组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。

4.定期或不定期组织实施安全、质量、环水保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环水保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。

5.负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。

6.负责与拉林总指的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。

7.指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布，负责优质工程的申报和质量情况反馈。

8.组织开展安全、质量、环水保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。

9.对危险源提出预防措施，制定应急预案;落实安全专项费用的审核和上报。

安全、环保员岗位职责

(1)参与编制项目安全、环保作业指导书;负责场指挥部的安全生产监控工作，督促作业人员做好安全生产工作;负责进行施工安全、环保和消防交底。

(2)负责组织指挥部安全、环保培训教育工作;

(3)负责收集在建工程项目的应急预案和专项安全技术措施等资料 ,参加生产安全事故的调查与监督处理;

(4)负责开展危险源辨识、风险评价和环境因素评价，编制指挥部的重大风险、重要环境因素控制措施，并督促控制措施的实施; (5)组织贯彻有关安全、环保方面的方针、政策、法规，负责制定指挥部有关安全、环保规章制度并督促执行;

(6)按照上级和公司的统一部署组织开展各种安全、环保活动; (7)配合施工现场征迁协调工作的开展。

安全质量环保部内业人员岗位职责

(1)严格按照指挥部职业健康安全、质量、环境管理体系程序文件规定，实施安全、质量和环保资料的管理。

(2)负责施工(生产)实施过程中的来往文件及施工(生产)技术文件、设计图纸、验收资料等的接收、发放、报送、保管和竣工、归档，建立安全、质量和环保相关台帐。

(3)负责指挥部相关竣工资料的收集、整理、存档管理，包括：书面文字、表格、设计图纸、工程质量鉴定书、工程回访意见及声像、照片、图片等。

(4)负责工程项目实施过程中和完工工程各类工程质量数据指标的收集、统计，建帐成册，及时报送、存档。

(5)负责指挥部安全、质量和环保管理有关法律、法规、规范、标准的收集、整理和更新。

(6)负责编制安全、质量、环保月(年)报表，参与本部门文件的起草，并按时上报各种资料给相关部门;及时向公司质量安全环保部上报质量月报等相关质量信息。

(7)配合部门负责人做好安全、质量和环保管理人员的培训教育相关工作和资质证书管理 。

(8)负责会议的记录工作;负责与项目部内业管理人员间的接口协调工作及负责部门内部文印及勤务。

(9)负责指挥部内审与外审资料的收集汇总分析工作;

(10)指导、帮助和协助指挥部有关部门和单位做好不符合项的整改和关闭工作，并验证实施情况;

(11)完成直管领导交办的其它工作。

第2篇：安质环检查计划

广西兴安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安质环检查计划

项目部所属各单位：

为确保广西兴安至桂林高速公路土建2合同段工程安全顺利地进行，工程质量达到合同要求，环境保护有效控制，保障全员健康安全，项目部决定在两个工区大力开展安全、质量和环境检查，并在每月初底将制定月检查计划，望各项目部全体员工及项目部所属各部严格履行各自的职责，配合项目部把检查制度认真执行下去。特规定如下：

一、 安全检查计划

本月安全检查应把施工现场的桥梁吊装的安全防护;“三违”现象;员工个人安全防护;专项方案的安全技术交底等做为本月检查的重点，逐步完善施工现场的安全防护及安全警示。

二、 质量检查计划

本月质量检查的重点：质检资料检查、试验原材料的抽检质量控制、通道检查、中桥检查、大桥检查、混凝土检查。

三、环保检查计划

本月环保检查应把项目部的防止土壤污染的环保措施的执行;施工现场环保技术交底等做为重点。

葛洲坝集团兴桂高速公路二标项目部

2011年1月5日

第3篇：监理例会汇报材料-安质环

监理汇报材料-安质环

一、安全管理

我部现已成立安全生产领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项安全生产的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

我部长期以来都将安全培训交底作为安全管理工作的重点，到2015年3月，我部针对各阶段施工工序及危险源进行了20次安全交底，进行了35次安全教育培训，其中，针对当地员工进行的安全教育培训为15次。

依照监理组及总经理要求，我部一直将安全检查作为工作的重中之重，我部严格实行每日安全巡检，每月不少于8次的不定期安全抽检和每月不少于两次的安全例行检查制度，对发现的隐患时查时纠，对检查中发现的问题下发整改通知落实到责任人限时整改。

依照项目部的实际施工条件，我部编制了多项切实可行的安全应急预案，并积极落实应急演练工作。2014年12月2日，我部进行了项目消防应急演练，并计划于2015年3月进行高空坠落应急演练。

为加强项目部全体员工安全意识，加强安全管理，应总经理部要求，我部计划于本月开展“安全生产月”活动。2015年3月7日，我部已召开动员会议，项目部全体成员进行了安全生产的宣誓及签字活动。在近期，我部还将继续开展专项安全教育及测试、“人人都是安全员” 、现场安全隐患专项治理等一系列活动。

二、质量管理

我部现已成立质量管理领导小组及创优工程领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项质量管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程，并已依照要求上报工程质量责任登记表。

现场严格依照图纸及规范要求进行质量控制，严格履行“三检”制度，所有工序均在自检合格后才向监理报检，监理检验合格后方进入下一步施工工序。

我部严格依照总经理部要求，执行质量检查，项目领导班子成员每月不少于3次检查，工程部、安质部、试验室等质量管理部门的主要负责人每月进行不少于4次质量检查，工区负责人每月进行不少于7次的质量检查，项目部每月进行不少于两次的例行检查，并由安质部实行不定期的抽检，均形成了检查记录。

我部严格执行监理报检制度，截止至2015年3月10日，我部已完成报检工作共276批次。所有批次均经由第五监理组代表现场抽检，抽检合格后现场签认。

三、环水保及职业健康管理

我部现已成立环境保护与水土保持管理领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项环水保及职业健康管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

我部积极跟进各生产及居住场所的环评工作，现阶段，我部已分别取得取土场、营地、水井以及炸药库等地点的环评证书。 依照肯尼亚当地相关法律要求，我部于2015年3月份先后通过并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等证明。

同时，依照肯尼亚相关法律及总经理部相关文件要求，我部已落实并做好了劳保用品管理及发放工作，为项目经理部聘用所有当地员工配备了必要且足量的劳保用品，并均由领用人本人签字确认。

第4篇：安质环2017年前三季度工作总结

葛洲坝新疆工程局(有限公司)盘县综合项目部

安全质量环保部 2017年前三季度工作总结

2017年11月

安全质量环保部 2017年前三季度工作总结

2017年，盘县综合项目部在三公司及新工局各级领导的大力支持和关心下，安全质量环保各项工作进展顺利，项目部紧紧围绕年度安质环责任目标，严格贯彻和落实公司各项管理办法，建立健全各项安全、质量、环保管理制度体系为基础，层层落实各项管理责任，狠抓员工进场三级安全教育，强化日常安全检查及危险源排查、巡查、专项整治。不断促进各项管理水平的提高，有效地保证了明馨中小学、幼儿园及金彩盘县酒店等各施工项目的顺利开展，质量水平稳步提高、安全生产及环保工作稳定良好。

一、2017年安全质量环保工作情况

(一)安全指标完成情况

1.2017年未发生人员伤亡事故，工伤事故率为零;未发生交通、机械设备、火灾事故;

2.未发生因防汛及自然灾害预防措施不到位引起的伤亡事件和经济损失，无新增职业病病例发生;

3.隐患整改及防范措施落实率100%;

4.安全教育培训计划落实率100%;转岗、复工、新进场(厂)员工等上岗前安全培训率100%;特种作业人员及特种设备作业人员持证上岗率100%。

(二)安全体系建设及运行情况

为确保安全管理工作有章可循、有据可查，安质环保部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施，分别新建和修订下发了《14号关于下发安全管理制度的通知》、《23号消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了工班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。

(三)检查考核及责任制落实情况

1.强化检查制度的执行力度 及时排除安全隐患

安质环部在项目部领导的支持下建立了两级安全管理机构，由两级安全管理人员对现场安全工作进行检查、监督，每周

二、

三、

四、五，项目部组织对各子项目进行周例行检查，及时排查安全隐患，指导日常工作的开展。同时根据节假日及重点项目安全管理情况，组织开展节前安全大检查和专项安全检查，并结合季节性特点组织开展季节性安全检查，截止目前共组织开展周例行检查96次，专项检查9次，节假日检查2次，开出《盘县综合项目部安全生产检查记录》85份，下发安全(质量、环保)隐患整改通知单25份，现场整改落实情况100%。

2.责任书签订情况

安全质量环保部结合三公司年度工作要求，与合作方签订安全生产目标责任书2份(中康、华庆)。项目部结合自身实际，由安质环牵头，与领导班子和各部门、部门长层层签订了内部责

任书。通过责任书的签订，层层分解了安全目标，对安全责任的落实起到了有效地促进作用。

(四)安全活动情况

1.强化员工安全培训，提升员工安全素质

安全质量环保部已对安全质量环保规章制度及安全质量管理“十一条要求”进行了宣贯学习，2017年累计学习13次，三级安全教育10次，安委会3次，新员工入职安全教育1次。

安全质量环保部结合实际生产特点及人员流动状况，对于各子项目的安全培训主要采用集中性和不定期安全培训相结合的方式，上半年，着重抓春节前后人员的安全培训，结合实际，组织开展分阶段、分专业的安全培训教育，确保了新进场人员、返岗人员参培覆盖率达100%。同时6月份公司以“安全生产月”活动为契机，组织开展了集中性的安全培训教育，巩固人员分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子项目部共组织开展安全培训10期，398人次。

2.积极开展“安全生产月”活动

5月底根据国家、三公司及“安全生产月”活动文件要求，安全质量环保部详细规划，并印发了《2017年盘县综合项目部“安全生产月”活动方案》，于6月7日进行“安全生产月”活动动员，对“安全生产月”活动进行统一的部署;为营造氛围，6月7日-14日，组织开展“宣传动员”主题周活动，利用项目部管理费，制作条横幅60幅，主要的施工场地、生活营地均悬

挂了安全生产宣传条横幅。“安全生产月”期间另分别组织开展了“安全培训教育”、“事故案例警示教育”、“应急演练”、“安全家书”等主题安全周活动;活动期间共组织开展综合安全检查10次，用电专项安全检查1次，查出隐患71项，违章31人次;组织培训5期，共计265人次;组织应急演练活动1场;组织观看安全警示教育片3场，共计312人次;安全月成绩突出，项目部荣获葛新局优秀组织单位及优秀个人二等奖2人次，鼓励奖8人次。

(五)全面辨识危险源，做好危险源动态预控

2017年年初，安全质量环保部结合施工任务情况及环境特点，对施工现场、及生活营地进行了全面的危险源辨识，并修订了项目部《09号重大危险源管理实施细则》，中小学共辨识出危险源165项，重大危险源2项，老年养护中心共辨识出危险源172项，重大危险源2项，现中小学已竣工交付使用，老年养护中心重大危险源总体可控。

(六)应急演练开展情况

为了提高项目部作业人员的应急反应能力，项目部以“安全生产月”为契机，于6月21日组织开展了办公场所消防事故应急救援预案演练应急演练活动。活动的开展对提高干部职工的避险、控险能力起到了较好的效果。

二、存在的不足

2017年，安全、质量环保管理工作虽然取得了一定的成绩，

但也存在一些不足之处。

1.现场专职安全、质量管理人员配置不足，现场监控还存在薄弱环节，隐患整改落实情况还需加强。

2.部分应急预案还有待不断完善，需融入具有指导性的现场内容。

3.安质环管理人员水平有待提高，应积极参加公司学习培训，业余时间多学习安全质量环保知识，进一步加强专业知识水平。

4.施工管理人员安质环管理意识缺乏，项目部安质环部还需加强培训和宣传教育力度。

三、第四季度工作计划和措施

(一)安全面临的风险分析、管理难点分析

现老年养护中心由于业主资金不到位，处于半停工状态，后期随着工期临近，必然又将迎来一次赶工潮。大部分施工项目仍伴随着较高的安全风险，安全形势依然严峻：塔式起重机、卸料平台、脚手架的拆除作业，斜面高空作业等诸多不利因素不容忽视，高处坠落和物体打击等隐患因素风险高，安全管控难度大;合作方管理人员素质参差不齐，项目部安全管理任重道远。

(二)拟采取的安全管理措施

现安全质量环保部针对当前安全质量工作特点，切实做好对各老年养护中心的管控，从查现场、抓安全、重意识等五个方面为重点加强安全质量管理，具体措施如下：

1.加强现场监督检查

加大日常检查和专项检查力度，重点检查分7个方面： (1)检查设备设施：施工电梯、塔吊、吊篮、提升机、卸料平台、脚手架(脚手板、密目网、大眼网、剪刀撑、连墙杆设置情况)及施工车辆等;

(2)检查部位：楼梯口、电梯井口、预留洞口、安全通道口、基坑临边、楼层临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边;

(3)检查人员：持证上岗、违章作业、违章指挥和安全帽、安全带佩戴情况;

(4)查标识标牌：安全警示牌(通道限高、限宽、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、易燃易爆、夜间警示反光标志)设置情况;

(5)查交底：严格检查安全技术交底情况，确保落实不走过场;

(6)查质量：原材料进场检验、严格按图施工、隐蔽验收(视频资料);

(7)查方案：专项方案(基坑、脚手架、模板、混凝土、临时电、吊装等)、技术措施。

2.安全、质量教育培训

严格、切实地做好三级教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，重点针对新进场、换岗、新技术等方面作业人员教育，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧，对安

全教育培训制度化、级别化，提高作业人员的素质。

结合安全技术交底做好每天班前教育，提醒工人当天作业存在的危险因素。

3.强化安全、质量责任意识

安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。强化责任意识，细化分工到人，针对责任书指标，一级对一级负责，将安全、质量控制指标落实下去，落实到各个施工班组和每个作业人员，对施工部位进行标记，对作业人员完成部分质量验收，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。

4.做好制度建设

安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。安全质量环保部要严格落实好安质环管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立施工现场各项管理制度，严格奖罚措施，具体由项目部安质环部专人管理落实到位。

5.隐患排查、整改

安质环部协同外协队伍，成立以班组为单位的隐患排查小组，对发现的隐患做到发现一处整改一处，绝不放到第二天，对整改不到位和不彻底的对责任人进行处罚。

强化零星、零散、临时项目管控，加强部门之间、部门与单位之间的沟通，确保生产部位信息传递通畅，杜绝安全管理盲点、盲区。

虽然2017年即将结束，但项目部安全、质量环保管理工作还远没有到终点，在接下来的工作中，我部将继续以高标准要求自己，严格按照公司的相关安全、质量环保管理规定开展工作，加大安全、质量环保管理力度，实现制定的安质环管理目标。

第5篇：2017年一季度安质环例会材料

2017年公司

一季度质量安全环保工作例会汇报

一、一季度质量安全环保指标完成情况

(一)质量指标完成情况

1.实物工程指标：一季度，共完成单元工程评定5个，单元工程合格率100%;产品出厂一次检验合格率100%; 2.一季度，组织16家单位完成14个QC小组和课题的注册。

3.未发生严重质量缺陷或质量事故。

(二)安全指标完成情况

未发生各类安全事故。

(三)环保指标完成情况

1.未发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法、违规事件;

2.重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率100%; 3.固体废物、危险废物处臵均符合国家要求。

二、一季度质量安全环保开展的主要工作及成效

(一)质量管理工作及成效

1.QC成果制作和发布情况：指导各分厂、项目部QC成果的修改，推荐项目部QC成果参加中电建协QC成果发布。

2.开展施工质量管理违规行为专项整治活动情况：按照集团股份公司和公司《关于开展施工质量管理违规行为专项整治活动的通知》要求，组织16家生产单位(实际反馈自查资料的有13家，对23个在建工程项目完成了第一阶段的自查工作。 3.策划质量专业培训情况：为提升质量管理人员理论和专业技术水平，促进公司质量管理上台阶，我部定于5月9号外聘水利部专家来公司进行焊接质检员的取证培训，培训时间为5天，参培人员为公司专职质量管理人员、技术人员、生产骨干、班组长，参培人数为43人，目前该项培训计划已通过公司领导的审批。

4.开展国际项目质量提升：遵照集团和公司国际项目质量提升方案要求，公司总部已成立国际项目质量提升领导小组，并下发活动方案;公司所属四个国际项目部已完成质量提升方案的上报工作。

5.开展质量责任书的签订情况：我部已完成2016年度质量责任书的定稿和印刷，下一步将与各生产单位完成责任书的签订工作。

6.开展质量奖惩情况：我部已完成对2015年度质量先进单位、质量先进个人、优秀质量监督员、优秀QC成果及积极份子的表彰通报工作。

7.年度质量工作计划完成情况：拟定«2016年度质量工作计划»，并完成发文工作。

8.完成三个体系的监督审核：2016年3月14日至18日，认证中心五位专家按照审核计划安排，对公司质量、环境与职业健康安全管理体系所覆盖的23个部门、分厂现场进行了审核。经过5日的审核，审核组认为，公司质量、环境与职业健康安全管理体系运行持续有效，满足质量、环境与职业健康安全管理体系标准的要求。

(二)安全环保管理工作及成效 1.完成了2016年度安全生产、质量、环境保护和节能减排、防汛及自然灾害预防工作责任书的定稿和印刷工作。

2.制定《公司2016年安全生产工作计划》及《2016年公司培训计划》并发文。

3.完成2015年度公司安全先进单位、安全生产先进个人和优秀安全生产监督员的表彰通报。

4.起草印尼项目《安全质量环保策划书》。

5.完成《2016年度保险框架协议采购招标文件》。3月29日，对2016年度保险框架协议进行了公开招标。

6.对基地所在厂区进行了安全生产综合大检查，发现问题15项，此次检查结果以文件形式、在全公司进行了通报，我部已督促责任单位进行整改落实。

7.深入开展质量安全环境风险调查分析，督促各在建项目对照施工地区和项目特点，开展质量安全环境风险辨识、评价，确定了2016年度10个重点监控项目，通过检查、信息跟踪等方式对各项目实施重点监控。

8.每月对现场各作业部位实施日常监督、巡查，及时掌握现场环境动态，通过检查、信息跟踪等方式对各项目实施重点监控。一季度对船舶修理及涂装车间等重点部位进行了监督检查，作业现场环境控制符合要求，未发生安全隐患和环保事件。

9.完成《区2016年职业病危害防治评估工作实施方案》资料报送工作。

三、一季度质量安全环保存在的问题及应对措施

(一)质量管理工作 1.QC成果制作及发布 (1)存在的问题

生产单位忙于生产，对QC成果缺乏足够的重视，在QC成果的制作中有点应付差事，缺乏充分的、有说服力的数据和实例。

在QC成果PPT制作方面，其他的大型公司制作出来的幻灯片显示十分漂亮，有的甚至还有视频或动画，每一页的转换都很自然。相比而言，我公司PPT的制作逊色很多。

目前各单位所报的QC成果多为现场型，缺乏创新型课题。

(2)应对措施

希望各生产单位对QC课题开展给予足够的重视和支持，QC小组要开拓视野，创新思维，勤勉务实，善于挖掘生产和产品制作中出现的难点和新问题，并就此创作创新型QC成果。通过QC活动的开展，促进生产效率、提高产品质量、提升管理水平。

在制作QC成果时，各单位可以相互交流、学习，同时多学习、借鉴已发布的优秀的QC成果。

2.开展施工质量管理违规行为专项整治活动

(1)存在的问题

 质量管理和违规行为：过程验收不规范;施工图审核后，发现图纸存在的问题得不到落实;技术交底流于形式;施工方案评审把关不严;不按设计图纸施工、不履行变更设计手续为在建项目普遍存在的多发性问题。

各单位反馈的自查资料存在问题：极个别单位没有理解文件的意思，答非所问。准确地说，没有按照文件要求查找质量管理问题和违规行为;有的单位反馈的自查资料文字表达含糊，有些应付差事。

(2)应对措施

针对质量管理和违规行为：要求各项目部制定整改措施，公司将督促、指导项目部的整改工作，并对专项整治活动进行抽查。

针对各单位反馈的自查资料问题：在今后的质量管理工作中，我部将各单位每次任务完成情况列表汇总，上传安质环管理平台;同时，我部将对各单位每次任务完成情况进行点评，将每项任务完成较好的单位作为范本，在安质环管理平台上进行表扬并予以推广，以此促进管理水平的提升。

(二)安全环保管理工作 1.存在的问题

(1)对检查的隐患有时不能跟踪到底，致使有些发现的问题得不到解决或出现反复。

(2)对三违检查力度不够，不能及时遏制三违现象的发生。

(3)车间、班组级安全培训教育工作做的还很不到位。 (4)各单位报送的重点监控项目报表信息过于简单、不全面，未按照各项目部具体特点辨识污染源等信息。

(5)防腐车间存在大量的灰尘需要清理。 2.应对措施

(1)为强化隐患整改落实，4—6月份，我部将每月组织一次对厂区的综合安全大检查，并督促责任单位落实完成整改。

(2)进一步加强重点监控项目的检查力度。 (3)要求各单位详细填报报表相关内容。

(4)积极与市环保局沟通，达成共识，尽快完成该项目验收。

四、二季度质量安全环保重点工作安排

(一)我部将于6月份组织完成公司2016年度“安全月”和“节能环保宣传月”活动。

(二)组织举办焊接质检员培训工作。

(三)拟组织人员参加水利部“三类”人员取证和省安监局安全管理人员取证和复审，预计两项培训人数为48人左右。

(四)开展安全、质量、防汛工作巡查工作。

(五)深入贯彻落实集团股份公司《关于落实安全生产“责任体系”的通知》文件要求。各单位要提高认识，主要负责人要亲自统筹布臵，分管生产的领导、总工程师、分管安全的领导要深入策划。公司将各单位安全生产“四个责任体系”的建设与落实情况纳入约束性指标考核。

(六)继续推进国际项目质量提升活动，要求各国际项目部在二季度最后一个月的质量月报中反馈本阶段质量提升活动开展情况。

(七)继续推进质量管理违规行为专项整治活动，要求各单位针对自查发现的质量管理问题和违规行为，制定整改措施，落实整改工作，公司将对专项整治活动进行抽查。