激励理论企业管理论文提纲

论文题目：THB公司管理人员激励体系优化研究

摘要：近年来,民营经济为我国经济的飞跃发展提供了源源不断的动力。作为经济发展中的主力军,其贡献了50%以上的税收,60%以上的国内生产总值。技术创新成果的70%也来源于民营经济。民营经济处于快速发展的阶段,在这个快速发展的过程中,知识经济、技术经济越来越凸显更加重要的作用。国际经济的一体化和日益严峻的外部市场环境,对高素质管理人才的需求也日益增强,如何创建行之有效的激励管理体系,如何更好地吸引和激发管理人员的工作积极性、创造性,提高他们的工作热情,已经成为当今管理学界和企业界的研究热门。当前国内外学者在企业管理人员激励的研究方面,已经取得一定成果。但对于制造业,特别是制造业民营企业管理人员激励体系研究文献相对较少,且没有形成相关专业、系统的可行性成果为这类企业提供借鉴。而当前我国制造业民营企业面对越来越严峻的国内外市场竞争环境,相关企业想提高生产率,获得最大价值,保持旺盛的生命力,企业的管理水平、新专利为代表的企业创新绩效和员工的主动性和创造力已然成为关键所在。因而制造业民营企业急需一套专业、系统、富有落地性、针对内部高素质管理者的提升组织管理水平和创新能力的激励体系,以解决当前激烈的国际竞争下组织内部的可持续发展问题。所以,对于制造业特别是汽车制造业民营企业管理人员激励体系创新和应用研究就有一定的理论和实践意义。因此,本文通过对汽车制造业这一我国当前制造业的核心支柱产业的相关民营企业作为对象,通过对民营企业汽车制造业企业管理人员激励体系的研究,为民营制造业企业在管理人员激励方面提出具有针对性的方案,切实解决相关企业在管理人员激励和企业战略目标实现遇到的瓶颈问题。基于此,本文选取THB公司的管理人员为研究对象,结合国际和国内关于激励、激励体系的相关研究,通过查阅相关文献,设计问卷调查表,深入调研和分析THB公司管理人员激励体系存在的主要问题和缺陷,并借鉴国内外前人优秀的研究成果上,立足问题有针对性地运用激励相关理论对THB公司的激励体系进行优化,提出了激励体系改进方案及有效实施的保障措施,进而为制造业特别是汽车制造业民营企业管理人员激励体系提供一套专业、系统、有效、可参考的解决思路。

关键词：管理者;人力资源管理;制造业民营企业;激励体系;双因素理论

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

符号对照表

缩略语对照表

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实践意义

1.3 研究内容、研究方法和技术路线图

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究对象的界定

1.3.4 技术路线图

第二章 激励相关定义与理论

2.1 激励相关概念定义

2.1.1 激励

2.1.2 激励体系

2.2 激励相关理论

2.2.1 马斯洛需求层次理论

2.2.2 赫茨伯格的双因素理论

2.2.3 公平理论

2.2.4 期望理论

2.2.5 强化理论

2.3 国内外研究综述

2.3.1 国外研究综述

2.3.2 国内研究综述

第三章 THB公司激励体系的现状

3.1 THB公司概况

3.1.1 THB公司简介

3.1.2 THB公司组织架构

3.2 THB公司管理人员概况

3.2.1 THB公司管理人员基本情况

3.2.2 THB公司管理人员结构组成

3.3 THB公司管理人员激励体系现状

3.3.1 物质激励

3.3.2 精神激励

3.3.3 绩效考核现状

第四章 THB公司管理人员激励体系中存在的问题

4.1 问卷调查

4.1.1 问卷调查的前期准备与设计

4.1.2 问卷调查结果数据统计

4.1.3 问卷调查数据分析

4.2 THB公司管理人员激励体系存在的问题

4.2.1 激励体系未体现岗位类别差异化

4.2.2 物质激励竞争性不足

4.2.3 精神激励缺乏

4.2.4 绩效考核体系不完善

4.2.5 职业晋升渠道不通畅

4.2.6 企业文化建设不足、企业凝聚力弱

第五章 THB公司管理人员激励体系优化设计

5.1 优化目标

5.2 优化原则

5.2.1 具体问题具体分析

5.2.2 有效激励和效益导向

5.2.3 物质激励和精神激励相结合

5.2.4 正激励与负激励相结合

5.2.5 按需激励且及时激励

5.3 THB公司管理人员激励体系优化设计

5.3.1 提升薪酬福利竞争力

5.3.2 营造鼓励终身学习的组织文化,丰富精神激励的内容

5.3.3 优化绩效考核体系

5.3.4 搭建双通道的职业晋升发展体系

5.3.5 建立完善的有针对性的培训体系,丰富培训方式和内容

5.3.6 打造追求创新、卓越的企业文化

5.4 THB公司管理人员激励体系优化效果

5.4.1 管理制度规范化

5.4.2 薪酬体系科学化

5.4.3 职业晋升体系客观化

5.4.4 鼓励创新的企业文化深入人心

第六章 THB公司管理人员激励体系优化保障措施

6.1 资金保障

6.2 制度保障

6.3 沟通保障

6.4 文化保障

第七章 研究结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

参考文献

致谢