工业企业设备管理论文提纲

论文题目：信息化技术在造船企业设备管理中的应用

摘要：设备是企业的主要生产工具,其对企业尤其是现代化企业的作用已不言而喻。目前,造船行业的竞争日益激烈,设备的作用也更加凸显。如何提高设备的管理水平,发挥设备的关键作用,是造船企业转型升级、走出困境、竞争取胜的有效途径之一。随着互联网技术的逐步成熟,物联网、传感器、大数据等新型信息化技术的异军突起,毫无疑问,信息化将是提升企业设备管理水平的最有效手段。本文以中海工业（江苏）有限公司设备管理工作为研究对象,共有五个方面的内容。第一部分叙述了本文的研究背景,厘清了国内外设备管理的发展历史,概述了设备管理信息化技术的发展现状;第二部分对支撑本文的设备管理理论、设备管理信息化理论、设备管理发展趋势等作了综述;第三部分对中海公司设备管理现状进行了全面阐述和分析,包括中海公司的设备管理组织结构、职责分工、管理体系现状等,发现中海公司存在信息化水平低、缺乏综合管理理念、前期管理不到位、维修模式落后、备件管理混乱、设备修复时间长、数据采集手段传统等一系列问题;第四部分介绍了中海公司应用EAM系统解决设备管理问题的实例,包括实施流程、系统主要功能模块、存在问题以及取得成果等。第五部分是全文的结论与研究展望。本文的基本结论是:作为设备管理信息化技术代表的EAM系统,融合了全员生产维修（TPM）、可靠性为中心维修（RCM）、全生命周期成本（LCC）等先进的设备管理理念,整合了数据采集仪、故障呼叫器等先进的硬件设备,能够很好地解决企业设备管理中存在的问题,全面提升企业设备管理信息化水平。本文以应用实例的形式说明了信息化技术在设备管理中的有效性及重要性,其研究成果对造船企业设备管理创新与改革有一定的指导意义。

关键词：设备管理;信息化技术;EAM;造船企业;应用研究

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 设备管理及其信息化的研究背景

1.2 设备管理的发展历史

1.2.1 国外设备管理的发展历史

1.2.2 国内设备管理的发展历史

1.3 设备管理信息化技术的发展现状

1.3.1 管理信息系统—以EAM为例

1.3.2 分布式技术

1.3.3 智能决策支持系统

1.3.4 数据采集设备

1.4 中海工业（江苏）有限公司设备管理现状及存在的问题

1.5 本课题研究的目的、意义及主要内容

2 设备管理及其信息化的主要理论

2.1 全员生产维修的基本理论（TPM）

2.1.1 TPM的概念

2.1.2 TPM基本理念

2.1.3 TPM的目标

2.1.4 TPM的理论基础

2.1.5 TPM活动内容

2.1.6 TPM活动推进

2.2 可靠性为中心的维修管理模式（RCM）

2.2.1 RCM的概念

2.2.2 RCM理论的形成过程

2.2.3 RCM的基本内容

2.2.4 RCM的实施过程

2.3 全生命周期成本的管理模式（LCC）

2.3.1 LCC的概念与内涵

2.3.2 LCC的形成过程

2.3.3 LCC的基本内容

2.3.4 LCC的基本计算模型

2.3.5 LCC的基本计算方法

2.4 设备管理信息化基础理论

2.4.1 企业管理信息化

2.4.2 设备管理信息化

2.5 设备管理发展趋势

2.5.1 从预知维修到状态维修

2.5.2 以利用率为中心的维修

2.5.3 全面质量计划维修

2.5.4 适应性维修

2.5.5 可靠性维修

2.5.6 费用有效维修

3 中海工业（江苏）有限公司设备管理现状及问题剖析

3.1 中海工业（江苏）有限公司简介

3.2 设备管理组织结构及职责

3.2.1 设备管理组织结构

3.2.2 各部门职责

3.3 设备管理体系现状

3.3.1 固定资产台账管理

3.3.2 设备维护维修管理

3.3.3 维修档案管理及数据分析

3.3.4 备品备件管理

3.3.5 维修成本管控

3.3.6 设备管理人才的培养

3.3.7 设备管理信息化建设

3.4 中海工业（江苏）有限公司设备管理存在问题及剖析

4 中海工业（江苏）有限公司EAM设备管理系统应用实例

4.1 EAM设备管理信息化系统实施流程

4.2 EAM设备管理信息化系统的应用

4.2.1 EAM设备管理信息化系统简介及解决方案

4.2.2 EAM设备管理信息化系统功能

4.2.3 EAM设备管理信息化系统主要功能模块

4.3 应用EAM设备管理系统遇到的问题及改进

4.3.1 EAM设备管理系统实施的控制

4.3.2 硬件系统的准备

4.3.3 组织机构及业务流程的变革

4.3.4 设备管理专业人才的培养

4.4 应用EAM设备管理系统取得的成果及原因分析

4.4.1 解决了缺少设备综合管理手段以及维修方式落后的问题

4.4.2 解决了设备前期管理不到位的问题

4.4.3 解决了备件管理混乱的问题

4.4.4 解决了缺少大型关键设备管理与监控机制的问题

4.4.5 解决了设备修复时间长的问题

4.4.6 解决了对设备进行数据采集的方法和手段落后的问题

4.4.7 提升了中海公司设备管理的信息化水平

5 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

致谢

参考文献