挑战杯创业大赛演讲稿

演讲稿是通过语言表达的方式，在语言的感染力、表现力下，让更多的人理解演讲内容。在当前的生活与学习中，演讲成为常见的活动形式，你知道如何写出一份吸引人的演讲稿吗？今天小编给大家找来了《挑战杯创业大赛演讲稿》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第1篇：挑战杯创业大赛演讲稿

挑战杯创业大赛演讲稿

大家晚上好，很荣幸今晚能有这样的一个机会跟大家做一些交流，在过去两年多的时间里我参加过很多规模大大小小的比赛，从管理系到国际型赛事，在这里跟大家交流分享一下心得体会，希望能给你们一些帮助。谢谢大家!

今晚我讲解的内容是这样安排的：因为今晚的主题是挑战杯创业大赛，所以首先重点给大家讲解一下创业大赛的相关问题，然后简单给大家介绍像沙盘、GMC等其他类似的学科竞赛，最后给大家留几分钟时间可以现场问我一些自己想了解的问题。

为了便于学习了解，提前为大家准备了一份简单的PPT，大家请看投影： (播放PPT) 要完成创业大赛，主要有以下几部分内容：

第一，产生创业构思，在创业的构思方面，首先要注意创意新颖，产品独特(也就是说一定要有出彩出新或是与众不同的地方、要有自己的亮点)。

所谓创意，有五种情况：

1、引入一种新的产品或提供一种新型服务(举例宠物之家、美轮美换网);

2、采用一种新的生产方法;

3、开辟一个新的市场;

4、获得一种原料或半成品的新的供给来源;

5、实行一种新的企业组织形式，例如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位。

所以，作为创业计划来讲，应将放开视野，发现现实中(中国市场或世界市场)没有的、紧缺的获利机会，进行创新。

然后是贴近生活、切实可行：意思就是你的创业构思一定要实际，并且在我们的能力范围内能够实施。所以一定要实际可行，比如刚说的获奖作品宠物之家和美轮美奂物物交换网站，就是很贴近生活并且切实可行。

再一点是前景良好，市场广阔，这个很容易懂，就是你的产品或者服务必须要有很好的发展前景和市场，必须有顾客认同并且进行消费才能继续发展。就像如果你说要去卖三鹿奶粉，那肯定是不行的。

最后一个是优势明显，盈利可观，就是你的产品或者服务必须要有与其他类似产品相比有竞争优势，要不别人为什么要买你的产品，再一点就是盈利要可观，就是你的公司必须是挣钱的，要不赔钱的你做他干什么?

这说的是创业的构思，好了接下来要说团队问题。 第二点，也就是组织创业团队，在团队组织方面，要注意选择合适人选。 首先是敢于担当，各有特长，也就是说团队的人选一定要有责任心要踏实肯干

团队的组成者不一定是“最优秀”的，但一定是“最合作”的。，合作精神是一个团队形成、发展的前提。

再是团队的组成者要有特长、比如在过去的比赛中我组织过两个团队，一个就是创业大赛的团队，这里面有人有创意，有人懂网络，有人会WORD之类的编辑还有人肯实干，最后为了做财务我还专门请了会计系的一位同学加入我们。但是我大一参加挑战杯的时候是没有团队的，就是什么也不知道，没找团队也没找指导老师，自己一个人用了两个多通宵写了一份二十多页的计划书就去上报了，结果当然是没有结果。 还有一个团队就是我们参加过沙盘和GMC的团队，这里面的成员也有所特长. 有了团队，才有我们比赛的成绩。所以说团队很重要，有句话不是说“一流的创意+二流的团队=意味着失败”

“一流的团队+二流的创意=意味着可能成功” 而组织成员要来自于你平时对自己身边同学的观察，你要知道那位同学擅长什么，然后请他加入你的团队。

二是团队组成之后要合理分工，优势互补。团队合作中，分工很重要，工作量上尽量做到满负荷，这个不是说要让每个人工作量很大，压的喘不过气了，那样不行，而是说每个人都有自己应该完成的任务，有来自工作的适量压力同时没有多余的时间去懒散闲玩这是最合适的状态。同时任务分配上要合理，要知道每个人适合干什么然后合理分工彼此做自己最擅长的工作，做到人尽其才，优势互补，

再是在分工上跟大家提一点小的经验，就是每项工作至少安排两个人负责，这样能够极大减少失误的几率，这样就可能导致团队中每个人身兼数职，但是没关系这样会更利于大家合作完成任务减少失误的同时还能最大限度的提高大家的能力。

三是注重沟通，办事有力。团队合作中，沟通同样重要，在一起工作的时间里，大家很容易对某一个问题发生分歧，有分歧很正常，也是一个好现象，说明大家都在努力，也有助于工作更高质量的完成，但不能因为分歧和冲突影响了团队成员的关系，进而导致工作不能圆满完成。所以说沟通很重要，就是你要时刻让队友明白并知道你的想法，然后大家相互交流探讨，该怎样改进自己的工作。从而更好地促进工作的完成。你可以吵，吵是好的现象，但是吵完要共同探讨，找出问题确实是在哪里然后继续合作完成工作。这个办事有力与这个也是相通的，就是有问题要速战速决，不要拖延，尽快解决问题并为下一步努力，这样才是正确的。

最后一点事敢于创新，勇于挑战，这一点大家都明白，就是要敢于想敢于做，有新的想法要提出来，并尽量实施，不拘泥于原来的经验和案例，大胆创新，这样的创业才有前途。而且创作的过程中会遇到许许多多难以预测的困难与挑战，大家要敢于挑战不断进步才能成功。

这说的是关于创作团队的组织问题，团队问题解决了之后就要开始寻找指导老师了，因为毕竟老师比我们更有经验，能更容易发现我们的计划所存在的问题并准确及时地给予指导，老师对我们的指导意见是至关重要的。因而在寻求指导老师的问题上要注意一下几点：

首先是老师要有工作热情，经验丰富，其实我们系几乎任何一位任课老师都能满足这一点，每位老师都指导过的毕业生论文不计其数，同时大多数老师在指导各类学科竞赛中也有丰富的经验，你要做的就是提前跟某一位老师沟通交流，了解老师是不是有时间和精力来给你做指导。一般情况下老师是乐于给你帮助的。

找到指导老师之后，你要注意一下几点：

一、谦虚认真、虚心请教。这点大家都明白，在这里不再多说;第二点就是讲究效率，注重沟通，这点很重要。因为老师的时间是比较紧张的，不是任何时候都能有时间给你指导，所以你要尽快做好创业计划书交给老师。同时要注意随时跟老师保持沟通联系，让老师知道你的进度和随时的想法;第三点是态度端正，听从指导。有时候可能一份计划书要反复修改好多次才能最终定稿，在这个过程中你一定要耐心听从老师的指导，因为老师是耗费了很多时间和精力来给你找出问题的，如果是没有问题的话，没有人原意花大力气来挑你毛病，所以对于老师的每一次修改意见都要虚心听从，结合自己实际跟老师不断探讨进行修改完成。

在有前期准备工作完成之后，最后要做的也是最为重要的部分就是创业计划书的完成了。在短时间内你需要完成一份几十页甚至上百页的计划书确实是一件耗费精力的事情，但是既然选择了你就该坚持下去，下面说一下计划书的注意事项：

第三，关于计划书。

创业计划书是整个创业计划的缩影。是吸引私人投资者和风险投资家进行投资的“商业包装”。对于一个公司来说是至关重要的。 首先是格式规范，注意排版，也就是说计划书是有自己固定格式的，要按照“权威部门”设定创业计划书的格式、字数，注意评分要求;其次，突出重点，内容详实，即将计划书做得尽量吸引人，详尽、全面的说明自己的优势(你不能说我想去烟大市场创业，写两页产品的介绍，最后拍两张袜子的图片放上就行了，那不是计划书，那是广告!)，用事实、数据证明自己的观点，给人以客观、真实的感觉;再次，注意内容真实，有所变通。创业计划书有其固定的格式化，但是也可以有变通之处，为自己的公司起一个醒目的标志、整齐的排版等形式等形式化的格式会为一份好的创业计划书锦上添花!最后一点是贴近现实，数据确凿，也就是要有充分的数据，例如调查问卷的分析或者是财务报表来证明自己的创业计划切实可行。

一、创业计划及写作纲要

主要包括以下几部分：(点击ppt)

(1)执行总结(总的来说这一章就是一个摘要，一个能总结你计划书全部内容的纲领)

是对创业计划的概括，包括以下方面： ——本创业的简单描述

——机会概述(现在这种产品或服务处于一个怎样的层次，有怎样的发展前景或是发展空间)

——目前市场的描述和预测

——竞争优势(我与别人相比有什么特殊的地方) ——经济状况和赢利能力预测 (2)产业背景和公司概述

产业背景包括详细的市场描述，主要的竞争，市场驱动力。公司概述应包括详细的产品〈或服务〉描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。

(3)市场调查和分析(尽量设计调查问卷，问题全面细致，用切实可靠的数据说话!)

主要是阐述以下问题： ——顾客

——市场容量和趋势

——竞争和各自的竞争优势 ——估计的市场份额和销售额 ——市场发展的趋势 (4)公司战略

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：

——营销计划：定价和分销，广告和提升(主要计划可以分期，一期怎样，二期怎样稳固，怎样开拓新市场等等，以此类推)

——规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险 ——制造和操作计划：操作周期，设备和改进 (5)企业财务分析及预测 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

——毛利和净利 ——盈利能力

——固定的、可变的和半可变的成本

财务预测(这一块非常重要，一定要注意做好财务)

包括收入报告、平衡报表、前两年为季度报表、前5年为报表(同一时期的估价现金流分析、突出成本控制系统。当然这个要做到5年的预测是非常困难的。 (6)、融资方案投资收益及风险管理

首先是做一份融资方案，就是企业前期的资金来源，要尽量有吸引力

再是投资的收益，如果企业盈利，利润怎样分配，投资人能够得到怎样的回报

最后是风险管理，说明将如何应付风险和问题(紧急计划)，如果是无法应对的风险，企业又改何去何从，是破产清算还是其他的处理方法，这都要考虑在内的。

BY:ydwjcyl

第2篇：创业计划书 创业设计大赛计划书 挑战杯创业计划大赛 大学生创业计划大赛 大

http://wenku.baidu.com/view/6fd50641be1e650e52ea99dd.html 大学生创业策划书格式

一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

(一)关注产品

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

(一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍;

管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍?/p> (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测 应包括以下内容：

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划 财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会? (4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习 第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

(1)市场机遇与谋略;(2)经营管理;(3)经营团队;(4)财务预算; (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。 第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查： (1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

大学生创业策划书范文

“点子”便您店创业经营策划书范文

一、前言 在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。

当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。 当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战! 为此，我们打算建立一个“点子”便尔店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展! 这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的!

二、创业背景：

1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。

2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。

三、创业目的：

1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。

2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!

四、经营项目及内容:

1、经营内容：主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人际交流的同学完成他们的所需，作为他们的一个“帮手”来认真努力完成他们所要求完成的事情。

2、主要项目： 代办PARTY策划：根据所需者的个人需要(包括场地、时间、操办等级、风格等方面)，进行生日聚会，同学聚餐，男女约会等项目的策划，并按时按要求完成任务; 代写文字方案：可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案，包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体; 代取物品：代替一些不想把时间浪费在路上的同学取些所需物，并且代保管(保管另外收取费用); 代沟通交流：大学犹如小社会，同学、朋友间很容易闹些别扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们就可以代替需要者，作为中介人进行帮助沟通交流，使得原本不畅的关系得以调解; 代出点子：吸取各方优良经验，为一些在生活，学习，感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难。

五、经营原则：

1、真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受;

2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠;

3、科学性原则：保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠，真正做到切实可用。

六、服务群体：

1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群;

2、时间紧迫，求助无门的人群;

3、力主创新，个人能力单一的人群。

七、市场分析：

1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。所以在市场竞争上，我们处于一个相对的优势位置。但是正因为如此，市场的打开又将面临着一个大的问题。在一定程度上，很多同学会存在戒备的心理，所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。

2、另外，大学本来就是个人才济济的地方，“点子”对大家来说都是随手就来的事，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的“点子",先着手树立一个良好的形象，以便更快打开市场。

八、经营策略：

1、人力上：集纳高思维、有独特创新思想的人才进入;同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式;

2、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传;

3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面;

4、策略上：开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务;

5店面上：店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特，体现智慧形象;

6、设备上：需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小办公用品。

九、经费来源及分配：

1、来源：起初，采取入股制，自备电脑等大件物品;打印机、复印机可以先购二手的以节省资金。

2、分配：

1)月基本工资分配标准：每月月底将净剩收入的百分之八十按入股金额的比例发放给员工;

2) 每月提成分配标准：按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提成。

十、收费标准： 代办PARTY策划：按策划的难易程度收费，基本费为5元，然后按难度稍作调整，其余按顾客满意度自行付费; 代写文字方案：按字数要求付费，基本费为2元，然后按难度稍作调整; 代取物品：按路途遥远程度及物品重量收取费用，基本费为2元，然后按难度稍作调整，且代保管，保管另外收取费用，平均1元/天; 代沟通交流：根据最终调节程度及顾客满意度收取费用，基本费2元，且第一次调解失败，可免费进行第二次调节，直至顾客满意; 代出点子：基本费用2元，如对所需者无用，可免去收费;

十

一、预想问题及解决办法： 在服务过程中，可能会出现顾客因不满意而要求赔偿的事宜，为此，我们必须坚持“顾客是上帝”的原则，尽量满足顾客合理要求; 在服务过程中，也可能出现这样的情况，因为本店的失职，导致延误顾客需求项目的进行，这时，我们必须向顾客道歉，并免去收取费用，且承诺下次免费为该顾客服务一次; 附表： 顾客备案登记表 服务项目 顾客姓名 联系电话 收取费用 服2008-8-6

申报人：兴化市大邹镇，邹鑫

个人资料 姓名：邹鑫 性别：男 年龄：20周岁 背景：在校大学生

联系电话：

家庭住址：兴化市大邹镇中心医院对面 沸点装饰公司商业计划书 一

公司简介 沸点装饰公司可由股东出资成立合伙企业，注册资金为10万元人民币。公司决策机构为董事会，执行机构有总经理总管下的市场部、设计部、工程部，实行总经理负责制。 二 产品/服务 为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。 三

公司的管理运营模式 沸点装饰公司建立客户逐步质量认定制 , 本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当您拨打我公司电话时将会听到：您好，沸点装饰!我是客务起止时间

顾客建议 户服务员***(或设计师***)。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设

计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。公司每周

六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。并与客户修改、认定 , 我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。而此时公司的设计人员会绘制详细图纸, 图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需支付合同总造价的60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的35%，竣工验收合格后支付其余尾款。同时也建立客户工程档案 , 公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。而后进行跟踪服务，保证客户入住之后的装饰质量。赢得公司的双重效益。

四、行业概述和目标顾客

(一) 竞争

1、外来竞争： 目前各地装潢装饰公司基本根本满足不了市场需求，因此进入市场的壁垒很低。目前几家的装潢的创意也不是很好。

2、内部进入者： 掌握装潢施工技术的民工基本上已经在从事本行业，但由于管理知识的奇缺，和拘于传统的经济思想，他们组织起来创办公司的可能性很小。而对于其他行业潜在进入者，施工技术是他们最大的障碍，又因为民工零散，组织意识不强，并且大多数人满足于当前现状，靠“陌生人”发动的感召力很难说服他们。 综合上面

1、2分析，企业的装修作业所面临的竞争主要来自一批零散的民工，和他们抢占市场将市本企业必然要面对的。而装潢设计面临的竞争将更小。

(二) 供应商分析 装潢设计、装修必需的各种材料(压板、原木、油漆等)市场供求基本平衡，价格合理。本市的木材资源丰富，可提供大量的原木。偶然对特殊材料的需求，如果材料市场缺货，可以到合肥采购。

(三) 市场规模及行业发展：

预计市场在未来十几年将与房地产业随着西部大开发的进一步深入保持快速发展，直至总体经济发展进入稳步发展时期，本行业也将进入平稳、健康的发展时期。

(四) 市场细分和目标顾客： 按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。

1、普通商品房：企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务。

2、高档别墅区：鉴于此市场顾客要求普遍较高，个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点，企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验，形成自己的品牌形象后，才能重点进入这一市场。

3、商用楼：提供高品质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰;以及宾馆房间、餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰业务。

4、党政办公楼：党政机关办公楼的要求相对简单，只要与该部门职能、角色相当，性价比合理即可。但收益率不是很高。所以此细分市场不作为重点市场。 五 、公司的机会与风险：

1、强势：

专业的管理人员，专业的设计师，一流装潢工程施工工程师，庞大的顾客网络，较高的市场知名度。企业见效快，成本低，收益高。

2、弱势：

管理人员经验不足，市场营销人才缺乏，施工队伍受教育程度低，知识结构不够合理

3、机会： 随着社会经济的的快速发展和人民生活水平的迅速提高，挖掘潜在顾客、开发潜在市场的机会越来越多，越来越容易，市场占有率也越来越大。

4、威胁：

发达地区同行业的大量涌入，以及供应商垄断或竞争对手通过其他手段造成原材料价格的大副上涨。

六 、竞争战略和商业模式

(一) 差异化战略 通过与顾客面对面交流，了解顾客心理性格偏好，以此为基础为顾客量身定做地设计、装潢、装饰，并以电脑为工具，向顾客展示设计产品平面、3D的全方位效果图，并按其要求作必要的修改、调整直至顾客满意为止。

(二) 半虚拟制造模式

全权负责市场开拓和产品(装潢)开发设计，具体的生产环节(装修作业)采取外包方式进行。与顾客面对面，通过电脑效果向其展示本公司产品，对顾客信息反映灵敏，适应性强。 七 、资金分析 在企业投资的初期，我们有可利用资金10万左右。才能保证我们的企业开始真正的运转起来。可以以货币的形式实行投资，也可以以一定的实物进行投资，重组债权，或其他形式的更高级投资。这些资金将用于企业的初期发展中去。 最初的投资将会被用到员工的工资，项目的开发，市场的推介，获得竞争者的信息，租赁房屋等。 完善发展 3 房屋租赁 2 市场 1 运营资金 5

公司不断盈利后，我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，后者公司的出售，或者上市融资实现投入推出。 我们相信我们的企业会有很好的业绩。我们将会很快还清贷款，投资者将会得到回报。 基于我们的预测，向我们公司投资是一项很好的商业投资，为了加快进展，我们需要在企业初期10万元的投资。 分享给你的朋友吧：

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回答者： 中北玉龙客 | 二级采纳率：14% 擅长领域： 电影 社会民生 电脑/网络 生活 资源共享

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2009-6-9 大学生创业策划书

2010-8-

第3篇：挑战杯创业计划大赛创业策划书

运管系轨运104班周明沙万成

一、 前言：

随着大学扩招，毕业生的迅速增加，社会需求基本上保持再扩招前的水平，而用人单位大多希望是要有几年的工作经验的“成手”，毕业生就业压力越来越大。鼓励创业日益成为社会的主流。在我们的学校相继出现了许多鼓励创业的场所和相关政策。

当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索、探求。在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!

二、创业背景：

1、随着时代的变化，人们生活水平的不断提高，大学生逐渐养

成懒惰的坏习惯，一到周末，有的同学希望多睡一会或多上

一会网，所以有的同学想买书什么的，希望在学校书店买，

而不愿跑到街上买。

2、有的学生为了锻炼自己的能力，加入了许多部门且参加了许

多活动，这样耗掉了他们课余之外的时间。所以，他们没有

时间上街买书。

3、图书馆藏书虽丰富，但仅限于借，而杂志之类的甚至不能带

出图书馆。

三、创业目的：

1、大学课余时间很多，无论在学校还是在社会，个人能力摆在

首位。所以创业能让我们早点锻炼自己的商业能力，多积累些社会认识和创业经验，更够清楚的了解社会，认识社会，适应社会，更为以后的工作起到推进作用

2、现在我们是手心朝上，父母整日奔波，创业能让我们赠一份

自己的薪水来减轻父母的负担。

四、创业项目：

1、旧书回收销售，回收大

一、大二不用的课本和大三毕业生留

下来的课本，然后卖给下一届的学生。

2、卖一些青年文摘、读者、篮球、足球、娱乐等杂志和一些畅

销书，限量版或珍藏版光盘。

3、卖英语

三、

四、六级辅导资料和英语字典，计算机

一、二级

辅导资料。

4、爱心捐书，回收大学生捐的书，然后把一些有价值的书捐给

图书馆，把一些课本和学习资料捐给贫困生。

五、市场分析：

1、在大学校园内外，至今还没有书店，所以在市场竞争上，我

们处于一个相对的优势位置。

多，在一定程度上，我们的书店可能受到一些同学的轻视，所以本店先着手进一些受大部分学生欢迎的书。

3、本书店规模没有那些书城大，本店书的价格上占不到优势，

所以本店应做“回头生意”压低书的价格，多卖书，数量上占优势，从而提高本店的收入。

4、书店更能营造一种轻松愉快的阅读气氛。

六、 经营策略：

1、人力上：集有团队精神的人才进入，同时，人必须要有吃苦

耐劳、艰苦奋斗的精神。

2、宣传上：开业期间，可在资金允许的基础上，发放买书的优

惠券，吸引更多同学买书。

3、策略上：开业期间采取7折的优惠。

4、管理上：财务管理、销售服务、货源订购分工明确。

5、店面上：店面设计上要有书香的风味，体现读书的氛围。

6、资金上：家人、亲友的支持;自己的积累;爱心人士的支持与

帮助。

7、设备上：需要书架、收银台。

七、书的价格：

1，旧书按市场旧书价格回收，以本书价格4折卖出

2，青年文摘、读者等杂志和市场畅销书按原价卖出。

3，英语

三、

四、六级辅导资料和英语字典8折。

八、 注册申请书店执照的流程：

1、选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。

2、携带本人身份证及其复印件、证件照片、经营场所的房产证明

文件，如为租房，还需携租赁合同及其复印件。

3、工商局核名。

4、到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由

区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。

5、工商局验资、注册，办理营业执照。

6、拿到营业执照30天内去当地的地税、国税部门办理《税务登

记证》。

7、税务登记后开业。

第4篇：挑战杯创业大赛总结

创业大赛结束已经三个多月了，一直没时间写个总结。这是我大学以来参加的第一个大型的比赛，怎么说呢，付出了很多，但得到的更多。我们一路披荆斩棘，最终止步于校决赛，虽然结果不是很理想，但是有句话叫做知足者常乐，所以我已经满足了(后来的事我不是很清楚，进了省赛，而且还拿了一等奖，太强了!!!虽然我没参加省赛，不过依然很自豪，毕竟我也付出过)。感谢我的组员们，感谢我的学姐学长特别是小麻子，还有队里干练的几位“女豪杰”，很荣幸能够和你们一起合作，你们都很有优秀，导致我现在觉得自己也变得自信起来了，呵呵。

还有一句话叫做过程比结果重要，所以，回忆参加比赛的点点滴滴，重温那激情燃烧的岁月。

初赛

现在想想初赛其实是最辛苦的，本来对这个采集器一无所知，对经济学的知识一无所知的情况下，竟然要几个人一起办一个模拟公司，难度之大可想而知。不过我这个人是如果有一个人可以在旁边一起讨论，就能够暂时忘记压力，毕竟有“难”同当了嘛。。。渐渐的对课题和团队有了一定的了解后，接下来又碰到了一个问题——分工问题。我向来自信不足，突然说要自己独立担负起一块，团队里的其他人都是各个专业的精英人物，有的擅长财务，有的技术很在行，有的演讲能力出色···关键时刻，总有贵人相助，这个人就是小麻子。所以后来我就和他一起负责公司战略和市场营销的部分，那段时间真实，哎，感觉大学里除了期末考试，没有其他时候会比当时更累，更疯狂，白天上完课，就去图书馆看市场营销的书，或者上网查资料，作业，课程根本不当回事，现在想想好疯狂，原来我努力起来有这么疯狂，可以一直在电脑面前一写就写到午夜一点多，可以做梦上着物理课想着怎样提高采集器的销量。。。

11月27日，疯狂程度达到极限(其实是因为第二天要给指导老师看，正所谓压力产生动力)，凌晨三点多，终于把策划书给写好了。看着我写的五千多字的市场营销的策划，一种成就感油然而生，小麻子也把他的战略那块完成了。就这样，靠着我们的努力，顺利晋级。

复赛

过了两个多星期，我们的任务又来了，说要做ppt，而且要在一个星期内做好，更糟糕的是，团队里没人会做ppt，而且有人要考试，有人要考证。。。当时根本不知道该如何下手。结果又一个贵人出现了，那就是钟佳佳学姐，她带来了很多很perfect的ppt，还有她的专注做事的精神，结果5天之内，我们的ppt前前后后改了4遍，那几天是几乎时时刻刻在想着怎样把ppt给完善，怎样完成党交给的光荣而艰巨的任务。最后在陈亮学长的实验室，又通宵把ppt给做完了，记得那天还是考六级。那天给我映象最深的是，陈亮学长的抗冻能力真是太强了，就这样进入决赛。

调研和决赛

悠闲地寒假过去了，当其他同学还在家享受着家的温暖的时候，为了我们的创业大赛，我们提前一周到了学校。晚上决定明天到哪个公司调研，然后就是查路线。第二天就是坐公交(而且几乎都是要坐让人闻风丧胆的b1)，四五天时间，我坐过的公交车估计和这两年在杭州坐过公交车一样多。在调研期间，更加了解了这个和人交流的艺术，哎，我的性格看来真不适合和人交流。

第5篇：挑战杯创业大赛策划案

“挑战杯”大学生创业设计大赛

活动策划书

主办单位：承办单位：

协办单位：

一 活动主题 创业成才，挑战未来 二 活动目的

激发学生科技创业、实践成才的热情，培养学生的创新意识和创新思维，提高学生的创造能力和创业精神，为学生搭建展示学生创业风采的舞台，帮助广大青年学生树立正确的就业观、择业观和价值观，在创业设计过程中，激发培养我校学生的 创新实践能力、主动精神、商业精神以及市场经济思维，特举办大学生创业计划大赛。 三 活动前期宣传，大赛的组织发动

1.在全校范围内充分做好本次大赛的宣传工作，积极鼓励广大同学参加比赛。宣传方式包括：展板宣传，横幅宣传，海报宣传。 具体做法：

A、在校园内醒目的地方悬挂横幅。 B、制作宣传板放在学生易于发现的地方。 C、绘制一定数量的宣传海报进行宣传。

四 活动内容及流程

(1)(日期范围)各专业班级选出参加“挑战杯”大学生创业设计大赛的学生名单并进行上交

(2)通知各班参赛选手选手上交参赛作品(以word格式上交)，交由学院内各评委审核评比

(3)选出三份优秀作品交到学校参加进一步评比。

五、举办流程

(一)主持人将开场词，介绍到场嘉宾。

(二)项目展示：每队选出一名代表代表本队介绍本队的作品。要求语言流畅简洁。

注意：(1)每队选手有五分钟时间讲述，并带有时间提示。(2)完后评委打分，本环节共有40分。

(三)评委提问：评委根据选手的作品内容进行提问。 注意：(1)队里的成员都可以回答提问。

(2)每队的提问时间限制五分钟以内，并带有时间提示。(3)完后评委打分，本环节分数共有60分。

(四)选手提问：在本环节选手可以对评委嘉宾提一些问题，让评委帮助选手解惑。

(五)评委评价本次活动。

(六)颁奖。

(七)嘉宾点评本次活动。

(八)主持人宣布比赛结束。

六 基本原则

(一)竞赛原则：公平、公开、公正、择优。

(二)组织原则：有效宣传，组织动员，积极参与，符合条件，严格程序。

(三)评选原则：筹备组将组织行业专家组成评审委员会，承担大赛的评审工作。以创业计划书的新颖性、实用性和经济性为基本评判标准。

七 大赛注意事项

1、对未按时上交参赛资料的选手视为弃赛

2、参赛学生须遵守比赛规则，不得抄袭、剽窃他人作品、侵犯他人知识产权

八、经费预算

第6篇：挑战杯创业大赛宣传海报

关于我校举办 “挑战杯”创业大赛的通知

“挑战杯”创业大赛由共青团中央、教育部、中国科协、全国学联主办，至今已经成功举办七届，第八届全国竞赛将于2012年举办。

“挑战杯”创业大赛着力培养大学生的创新意识、创造能力和创业精神，顺应时代发展潮流，反映了青年学生成长发展的强烈愿望，成为广大学生素质拓展的新载体和科技创新活动的新形式。

为进一步推动我校创新与创业教育深入开展，激发青年学生的创业激情、开发青年学生的组织策划能力、提高青年学生的学术作品制作能力，我校决定举办 “挑战杯”创业大赛。

一、比赛日程

报名阶段：2011年12月下旬

初赛阶段：2012年3月中旬

决赛阶段：2012年4月上旬

二、参赛作品

参赛作品应该是一项发明创造、技术专利或服务(包括参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术;或是一项可能的概念产品或服务)

三、参赛要求

1、 需是2012年7月前在册的我校全日制研究生、本科生、专科生

2、 参赛者以创业计划小组形式参赛，每个创业小组有3至6名成员，并且至少2个成员来至不同专业

3、 研究生不得单独组队，需与本科生一起参赛

四、参赛指南

1、项目分为产品类和服务类。产品类的话可以找找本校教师的研究成果，因为一般研究成果都有自己的专利，这对产品类作品是很大的优势;选择服务业的话，需要考虑自己专业的优势。比如农林类的可以考虑一下生态农业，师范类的可以考虑一下心理学或教育学之类的

2、 项目选择需考虑社会效益、经济效益

3、 团队建设一般要做到优势互补、紧绕核心、互相鼓励

五、报名时间

每天中午12：40至13:30

晚上19:00至21:00

截止报名时间：12月31号晚9点

六、报名地点

4号楼404(要填表格请准备好小组成员资料)

附注：如有疑问请到4号楼404咨询