通过工作汇报，上级能迅速掌握下级的工作完成情况，遇到的障碍，以及需要的支持。同时，汇报也是下级进行自我展示的机会，各行各业都需要工作汇报，那么工作汇报要如何写好呢？以下是小编收集整理的《工作汇报向政府领导》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
向各地政府工作报告要答案
新 年伊始，全国地方“两会”陆续召开，各省市自治区2014年《政府工作报告》相继出台。与往年相比，谁将继上海之后成为“第二”个成功申请自贸区建设的城市，成为业内最为关注的话题。与此同时，与航运业相关的话题还有：民资银行真的可以成立?航运企业融资渠道更广阔?航运和港口业将迎来怎样的契机?此外，今年还有哪些城市出现基建投资热?投资目标是多少?
带着这些问题，《航运交易公报》记者将带领读者从各地政府工作报告中寻找答案。注意从与航运业息息相关的五个方面解读：自贸区、民营资本、航运和海洋经济、港口和内河以及基建和投资。
自贸区
谈到自贸区，首先想到的便是第一个“吃螃蟹”的上海。作为首个自贸试验区，上海市《政府工作报告》中将“建设中国(上海)自由贸易试验区”列为今年八项重点工作的第一项。其核心是加强制度创新，形成与国际投资贸易通行规则相衔接的基本制度框架。推进投资管理制度改革，及时修订负面清单。创新贸易监管制度，建立货物状态分类监管模式，促进内外贸一体化。
上海市市长杨雄在《政府工作报告》中表示，建立上海自贸试验区是国家在新形势下推动投资便利化，实行准入前国民待遇和负面清单管理模式，将清单以外领域的外商投资项目核准制、外商投资企业合同章程审批制全部改为备案制，实施境外投资备案管理，推行工商登记注册资本认缴制、先照后证登记制。在上海自贸试验区形成一批可复制、可推广的新制度，开放型经济水平进一步提升。
“上海自贸试验区的一批可复制、可推广的新制度”将被“复制”到哪座城市?在近期刚刚落幕的地方“两会”上，全国31个省(区、市)中有23个的《政府工作报告》提出将申报、对接或建设自贸区列入重点工作，其中包括天津、浙江、广东、福建、山东、辽宁、河南、四川、广西、云南、河北等。
其中沿海城市间的竞争最为激烈。天津市《政府工作报告》提出要“整合海关特殊监管区域，探索建设自由贸易试验区，构建对外开放新优势”。在天津市“两会”上，与会代表纷纷建言，要发挥天津特色，建设自贸区。
浙江省《政府工作报告》将“积极争取设立舟山自由贸易港区，整合提升各类保税区、开发区”列为浙江省委总体部署的第五项重点工作。同时还表示将放宽外商投资准入，探索实行外资准入前国民待遇加负面清单管理模式，完善“招大、引强、选优”机制，大力引进世界500强等优质外资项目。
广东省《政府工作报告》明确表示，今年的工作重点之一是“申报设立自由贸易园区，探索对外商投资实行准入前国民待遇加负面清单管理模式，开展人民币离岸业务在岸结算试点”。落实“非禁即入”投资政策，制定各类企业平等进入特许经营领域的具体办法，开展负面清单管理方式试点。
福建省《政府工作报告》直接提出要“主动对接上海自由贸易试验区政策，整合优化各类海关特殊监管区，推动在我省设立自由贸易园区，培育国际化和法治化的营商环境”。
江苏省《政府工作报告》表示“抓住用好中国(上海)自贸区建设的战略机遇，深入学习、主动对接、融入互动、积极作为，充分利用溢出效应，做好扩大自由贸易园(港)区试点争取工作。”
究竟谁将成为第二个“自贸区”?
近期，网上公开信息中有人援引知情人士的话表示，天津市很有可能成为“第二”。天津自贸区上半年获批可能性较大，开放力度有望进一步加大，开放区域范围或远大于此前市场预期，有望包括整个滨海新区和港口，不仅限于东疆区域。目前，滨海新区正大力推进市政设施建设，今年固定资产投资至少达5700亿元，将推动海空港、综合交通、能源保障、信息化四大类基建，启动航运码头、轨道交通、清洁能源等项目。
也有另一种声音认为厦门市将成为“第二”。去年12月中旬，《厦门自由贸易园区总体方案》由福建省委、省政府转报国务院。海关特殊监管区、厦门本岛及翔安空港新区都在自贸区申报范围。在方案中，厦门提出自贸区要以象屿保税区、象屿保税物流园区、海沧保税港区等海关特殊监管区域为基础，同时考虑厦门的优势，预留充分的发展空间。
以上两个“二”只是网上的猜测，内地城市也并未放弃争“二”的机会。
山东省则积极力挺省内沿海城市。山东省《政府工作报告》明确提出“支持青岛市申办建设自由贸易港区，开展经济开发区体制机制创新试点”，并且“着力清除市场壁垒，建立公平开放透明的市场规则，实行统一的市场准入制度，允许各类市场主体平等进入负面清单之外领域”。
此外，河南、四川、重庆等省市也纷纷提出设立自贸区的目标，希望加快建设内陆开放高地。其中，辽宁省希望争取国家批准设立大连自由贸易实验区;河北省表示将积极争取国家在曹妃甸设立自由贸易区;河南省提出要做好郑州自由贸易实验区;四川省表示支持成都争创西部内陆自贸区;合肥市表示将加强与上海自贸试验区对接，支持有条件的园区争取自贸区建设试点;内蒙古自治区表示将积极争取国家批准实施二连浩特国家重点开发开放试验区方案，探索设立边境自由贸易区、跨境经济合作区，尽快启动满洲里、二连浩特申报申建自由贸易区(园)工作，主动融入“环渤海经济圈”。
民营资本
民营资本的话题本不属于今年的新话题，但在政策开放度上，今年总体比去年有进步，一些地方《政府工作报告》中甚至明确表示支持民营资本设立中小型银行等金融机构。
北京市《政府工作报告》表示“支持民间资本依法发起设立中小型银行、金融租赁公司、消费金融公司等金融机构，促进互联网金融健康发展，建立地方金融安全监管体系”。
福建省《政府工作报告》表示“支持民间资本设立中小型银行等金融机构，吸引更多境内外金融机构来闽设点展业加快村镇银行组建步伐;建立健全地方金融监管体系，防范金融风险，维护区域金融稳定”。
内蒙古自治区《政府工作报告》表示“鼓励各类资本参与地方金融机构增资扩股，发起设立民营银行，加快组建村镇银行、资金互助社等新型金融机构，优化信贷结构，加快发展多层次资本市场，提高直接融资比重”。
江苏省《政府工作报告》表示“鼓励支持由民间资本发起设立中小型银行等金融机构，健全区域多层次资本市场体系，扶持互联网金融发展，支持企业上市，扩大直接融资规模，缓解中小微企业融资难，进一步提高金融服务实体经济的能力”。
吉林省《政府工作报告》列明了民间资本的投资比例，表示“全力激发民间投资活力，进一步放开准入，推动民间资本进入基础产业、基础设施和公用事业等更多领域。力争民间投资所占比重达到70%。”。
在一些沿海发达城市，民营资本设立中小型银行的“闸”尚未放开。
天津市《政府工作报告》表示“在民营资本方面表示将加快发展民营经济、发展民营金融机构，全面放开竞争性领域，降低准入门槛和创业成本，消除各种隐性壁垒，创造更加公平的市场环境、政策环境和社会环境。支持民营企业参与国企改制重组，加大金融、财税政策支持力度，推进工商登记制度改革，不断激发社会经济活力和创造力”。
浙江省《政府工作报告》表示“鼓励支持民营企业参与大项目建设，鼓励支持民营企业参与国有企业改革，充分激发民营经济活力和创造力，促进民营经济新发展新提升”。
上海市《政府工作报告》表示“优化民营经济发展环境，努力消除各种形式的不合理规定和隐性壁垒”，虽未明确表示支持民间资本设立中小型银行、金融租赁等金融机构，但相比前两年在逐年进步，从2012年的“放开民间投资的市场准入”上升到去年的“拓宽民间投资的领域和范围”，再上升到今年的“优化民营经济发展环境”。
航运和海洋经济
后金融危机时期，航运业进入持续低迷状态，但这并没有阻止各省市发展航运、积极建设航运中心的脚步。
上海市作为中国首个申请发展国际航运中心的城市，更是马不停蹄地继续向前发展。上海市《政府工作报告》列明“聚焦航运服务业升级，发展航运金融、航运保险、海事法律、邮轮经济等高端航运服务业，争取扩大启运港退税试点范围，支持浦东机场做大货邮转运规模，推动航运衍生品发展。发挥大市场、大流通优势，建设大宗商品交易平台，优化发展现代物流，实施商业转型提速、竞争力提升计划，促进传统商业与电子商务融合发展。深入推进上海国际航运中心建设，进一步深化长江战略，推进江海直达运输和集装箱水水中转”。同时，发展现代服务业，推动原油期货上市、保险交易所建设。
在上海之后，向国际航运中心发展的还有辽宁、福建等其他省市。
辽宁省《政府工作报告》提出“加快大连国际航运中心建设、深化大连航运金融体系建设。港口建设要取得新进展，临港产业要实现新突破。深入实施海洋强省战略，加快形成沿海产业带、城镇带和旅游带”。
福建省《政府工作报告》指出“加快厦门东南国际航运中心建设。坚持陆海统筹、河海兼顾，合理保护和开发岸线资源，科学开展填海造地，节约集约利用海洋资源”。
海洋经济是潜力巨大的资源宝库。《全国海洋经济发展“十二五”规划》提出，“十二五”时期是中国海洋经济加快调整优化的关键时期，要准确把握海洋经济发展的阶段性特征，坚持陆海统筹，科学规划，实施可持续发展战略。各地政府——福建、广东和浙江省继去年提出发展海洋经济后，今年表示将继续发展壮大海洋经济。
福建省《政府工作报告》提出“发展壮大海洋经济，推进海洋产业示范园区建设，积极发展海洋生物医药、海洋工程装备、邮轮游艇等新兴产业，扶持海洋产业技术创新战略联盟”。大力发展远洋渔业，建设立体化生态养殖示范基地，设立中国东盟海产品交易所，着力打造海洋特色品牌。
广东省《政府工作报告》明确将“推进海洋经济强省建设，打造现代产业黄金海岸，办好2014年中国海洋经济博览会”。
浙江省《政府工作报告》表示要“大力推进海洋经济发展示范区建设，加快舟山群岛新区改革发展，深化义乌国际贸易综合改革，深化温州金融综合改革，充分发挥战略引领作用”。
港口和内河
港口是水陆交通的集结点和枢纽，是国际物流的特殊结点，是联系内陆腹地和海洋运输的天然界面。因此，沿海城市向自贸区或者国际航运中心发展，港口的发展不容忽视。
上海市《政府工作报告》提出将“开工建设洋山深水港区四期、沪通铁路、沿江通道等工程，加快建设高速公路、内河航道、机场、清洁能源等一批基础设施。深化落实临港地区特别机制、特殊政策，有序推进前滩、徐汇滨江、南外滩、北外滩等黄浦江两岸地区开发建设”。
广东省《政府工作报告》提出“落实国家赋予广州南沙、深圳前海和珠海横琴的政策措施，加快南沙明珠湾起步区建设，打造前海以金融为主体的深港现代服务业合作区，推进横琴新区分线管理封关运行”。
手握宁波和舟山两大潜力港的浙江省，对港口的规划内容更为细致，其《政府工作报告》提出“加快宁波现代化国际港口城市建设，积极争取设立舟山自由贸易港区，整合提升各类保税区、开发区，加快建设义乌‘无水港’，以提升现代综合交通枢纽地位为目标，加快航空港、铁路港、公路港、快速铁路网、高等级公路网‘三港两网’建设。推动电商平台国际化，办好浙台经贸合作区。创新国际国内合作交流机制。认真落实国家区域发展总体战略，积极参与丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路、长江经济带建设。加快推进长三角区域一体化发展，继续做好援藏援疆援青等对口支援工作。”
天津市《政府工作报告》表示将“继续推进高水平基础设施建设，推动环渤海地区交流合作。提升口岸服务水平，完善大通关体系，发挥港口优势，优化无水港布局，推进港口、保税功能向腹地延伸”。
渔港众多的海南也充分利用自身资源，积极发展渔港和相关产业。海南省《政府工作报告》提出“大力发展海洋经济。加快西部渔港建设，完善渔业基础设施。实施渔船更新改造，组建远洋捕捞船队。加快南海油气资源开发和服务基地建设，推动设立深海石油开发公司，促进海洋石油税务分局实质性运作”。完善港口基础设施，积极发展海洋运输、船舶修造、油气化工、海水淡化等海洋产业。加快三沙政权、基础设施、民生改善和生态环保工作，推进晋卿岛综合补给服务基地、赵述岛码头、北礁生态工作站、机场改扩建等项目建设，争取设立三沙成品油保税库，支持三沙建设海洋经济示范园区，积极参与21世纪“海上丝绸之路”建设。
福建省充分利用与台湾“近邻”的关系，积极推动与台湾港口间的交往与融合。福建省《政府工作报告》提出“加强与台湾自由经济示范区对接合作，发挥海上客滚航线快捷通道作用，打造两岸贸易往来和物流中转的重要枢纽，推动与台湾更深融合。着力发展现代物流业，培育引进大型港口企业，建设一批现代化物流综合园区、配送中心，完善制造业供应链服务”。同时还提出今年内将完成海建集团与海宁公司、发展控股与水电集团的整合重组，推动莺歌海盐场转产开发。完成14家二级企业改革改制和驻港窗口企业与海航集团的业务重组。支持海南港航控股公司整合港口资源，优化功能配置。
河北省表示将推动石家庄空港、黄骅港申报设立综合保税区和在北戴河新区试行离区免税政策。河北省积极布局交通建设，《政府工作报告》明确指出“加快沿海地区开放开发步伐，提升港口功能，完善集疏运体系，推动产业聚集。抓好曹妃甸港区LNG码头、秦皇岛港东港区、京唐港区集装箱码头等项目建设，继续实施黄骅港综合港区二期工程，力争三大港口通过能力突破9亿吨。
内河水运作为中国综合运输体系的重要组成部分，是实现水资源综合利用的重要内容。充分利用既有水资源发展内河水运，对沟通中国东中西部地区，促进流域资源开发和产业布局，加强区域间经济交流和区域经济协调发展，满足运输需求，有着重要意义。
内蒙古自治区《政府工作报告》提出“抓住国家扩大内陆沿边开放的战略机遇，加快建设向北开放的重要桥头堡和充满活力的沿边经济带，提升开放发展水平。大力发展口岸经济。建设一批集交易、展示、仓储、加工、配送为一体的综合物流园区，推进商贸流通体系建设。以呼和浩特等中心城市和满洲里、二连浩特等口岸城市为重点，积极发展‘陆港经济’”。
吉林省《政府工作报告》表示“突出沿边开放，集中力量抓好中朝边境圈河、图们等10座跨境江桥建设，推动安图双目峰口岸、集安公路口岸升级为国家口岸，支持珲马铁路等常态运营。发挥好连云港新亚欧大陆桥东桥头堡作用，推进东中西区域合作示范区建设。加快沿江地区转型发展，加大对苏中与苏北结合部经济相对薄弱地区的支持力度，提高苏中全面小康建设水平”。
山东省《政府工作报告》提出“加快鲁南大通道的前期工作，争取完成跨微山湖的方案设计。积极发展绿色、低碳的内河水运”。
基建和投资
各地《政府工作报告》均表示将大力发展物流和基础设施。
上海市《政府工作报告》指出“围绕‘建成一个符合上海特大型城市发展需要的交通体系’这一目标，高标准推进重大工程和重点区域建设。完善重大工程协调机制，提高推进效率。开工建设5号线南延伸、14号线、17号线等103公里轨道交通线，推动在建的65公里轨道交通线加快建设，建成13号线和16号线部分区段，运营线路总长达到548公里”。加快完善陆路货运枢纽布局，充分发挥港口、场站在物流中的结点作用，扩大交通运输在供应链中的服务功能，提供延伸和增值服务。
北京市《政府工作报告》提出“着力推进基础设施互联互通，抓好京沈客运专线、京唐客运专线、京张城际铁路、京昆高速北京段、国道110二期等重点项目，促进交通一体化”。
辽宁省《政府工作报告》表示“物流业要依托交通枢纽，建设47个商贸物流园区和40个现代交通物流基地。启动农产品冷链物流示范工程，建设100家物流配送中心”。
有些城市明确提出基础建设的投资数额。广东省全年安排省重点项目285项，投资4500亿元，其中交通基础设施投资1504亿元，能源建设投资730亿元;浙江省今年实现投资增长12%以上，力争15%，投资总量达到2.2万亿;海南省全年实施省重点项目407个，完成年度投资1746亿元;吉林省力争实施亿元以上项目超过2000个、10亿元以上项目230个;江苏省的投资目标是2.4万亿元;湖南和湖北省投资计划分别是2.25万亿元和2.4万亿元;陕西省的投资目标是1.97万亿元;甘肃省提出投资目标增长25%超过8000亿元，预计明年可能提前实现早年制定的2016年投资过万亿元的目标。
交通行业资深专家张江宇认为，各地发展的决心很大，但是要根据具体情况而定，基础设施投资建设尤需注意债务风险，“如果放大过快，可能难以持续。”例如贵州省今年新投资目标是1.2万亿元。其中，交通投资1320亿元、水利投资200亿元、工业投资5000亿元、城镇建设投资1500亿元、房地产开发投资2000亿元、民生工程投资800亿元，各项投资均比去年的有所增加。但是，贵州省在去年制定的1万亿元投资目标实际并未完成。据贵州省去年《政府工作报告》显示，去年贵州省工业、交通、水利、电网、通讯、城建、房地产等完成投资约为9000亿元。
作者：陈海萍 贾天琼
政府向社会力量购买服务，就是通过发挥市场机制作用，把政府直接向社会公众提供的公共服务等事项，按照一定的方式和程序，交由具备资质的社会组织承担，并由政府根据服务的数量和质量向其支付费用的行为。
党的十八届三中全会指出：推广政府购买服务，凡属事务性管理服务，原则上都要引入竞争机制，通过合同、委托等方式向社会购买。2013年9月，国务院办公厅出台了《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》，对进一步转变政府职能、改进政府提供公共服务方式作出了重大部署。2014年5月，北京市委常委会审议通过《北京市关于政府向社会力量购买服务实施意见》，确定了“政府统一领导，财政部门牵头，业务部门分工配合”的工作原则，建立了全市政府购买服务工作的统筹协调机制并明确了工作目标，即：2014年建立政府购买服务的基本制度并出台政府购买服务指导性目录，2017年建立比较完善的政府购买服务制度。应该说，当前和今后一个时期，积极推进政府向社会力量购买服务是各级地方政府认真贯彻落实三中全会精神，全面深化改革的一项重要工作。
政府购买服务的重要性
改革开放以来，我国公共服务体系和制度建设不断推进，公共服务提供主体和提供方式逐步多样化，初步形成了政府主导、社会参与、公办民办并举的公共服务供给模式。实践证明，推行政府向社会力量购买服务对于深化社会领域改革、推动政府职能转变、激发经济社会活力、提高公共服务水平和效率都具有重要意义。
有助于发挥政府在资源配置中的主体作用。政府购买服务强调政府、市场、社会等多元主体之间的合理定位和良性互动。政府通过引入“购买服务”的机制，将公共服务的生产方式由过去的行政性转变为市场性，意味着在传统上具有长期垄断性的公共服务领域引入了竞争机制，承接者通过市场竞争的手段赢得公共服务的生产权，将有助于扩大市场环境下的竞争性、激励性和刚性约束，有利于社会力量提供公共服务，激发整个社会的活力和创造力。
有助于政府职能的转变。政府向社会力量购买公共服务，为政府从计划经济体制下的全能型政府转变为有限责任政府提供了有效途径，促进了政府自身运作方式的改革。具体表现为，政府从过去的公共服务的提供者、生产者、监督者三者合一的主体，转变为公共服务政策的制定者、购买者和监督者，实现了社会权力的回归和政府职能的优化。
有助于提高公共服务质量。社会力量根植于社会、贴近基层，反应迅速、机制灵活，能为公众提供多样化、个性化的服务。同时，政府在某些公共服务领域并不具备技术层面的优势，需要社会组织的专业技能和人才资源。政府通过向社会力量购买服务，可以吸引更多的社会力量参与提供公共服务，将政府的财政投入与社会力量的资源优势有机地结合，特别是加快关系民生的养老、家政、社区服务等生活性服务业发展，解决公共服务短缺等问题，进而提高公共服务质量、效率和水平。
有助于深化事业单位改革。一些事业单位长期依赖财政拨款生存，机构臃肿、人浮于事。政府向社会力量购买服务，可以改变“以财政供养事业单位人员，配置巨额公共资源，要求事业单位承担公共职能”的模式，转变为通过招标的方式向社会力量购买服务。简而言之，政府由花钱养“人”转变为花钱购“事”，将有效地降低财政投入成本，提高公共服务的生产和供给效率，有利于事业单位改革的深化。
北京市政府购买服务的重点
日前，北京市委常委会审议通过了《北京市关于政府向社会力量购买服务实施意见》，明确了政府向社会力量购买服务的范围内容、购买主体、承接主体、购买流程、预算管理、绩效管理等要求，《实施意见》主要有以下几方面核心内容。
购买内容，突出“买什么”。目前大体可以分为三类，一是保障政府部门自身正常运转需要向社会购买的服务，如公文印刷、物业管理、公车租赁、系统维护等。二是为政府部门为履行宏观调控、市场监管等职能需要向社会购买的服务，如法规政策、发展规划、标准制定的研究制订，法律咨询、质量认证等方面。三是政府向社会公众提供的公共服务。包括：以物为对象的公共服务，如公共设施维护、环境管理服务、专业技术服务等领域;以人为对象的公共服务，如助老助残、社会救助、文化体育、职业介绍、技能培训、公益服务等方面。
购买主体，确定“谁来买”。主要包括各级行政机关和“参公”管理、具有行政管理职能的事业单位。此外，纳入行政编制管理且经费由财政负担的群团组织，也可以根据实际需要，通过购买服务方式提供公共服务。
承接主体，理顺“向谁买”。包括依法在民政部门登记成立或经国务院批准免予登记的社会组织，以及依法在工商管理或行业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量。事业单位也可作为承接主体，但要与社会力量公开平等竞争。
购买流程，明确“怎么买”。具有购买服务需求的部门应在编制年度预算时提出政府购买服务的项目，并编制项目预算。财政部门汇总编制政府购买服务年度计划，并及时向社会发布。对于政府采购范围内的服务项目要严格按照政府采购流程实施购买，对于政府采购范围以外的要按照“公平、竞争、择优”的原则实施购买。购买主体应与承接主体签订合同，由购买主体监督项目实施。承接主体要严格履行合同义务，按时完成服务项目任务，保证服务数量、质量和效益，不得转包。
注重绩效，确保“买得值”。政府购买服务所需资金坚持“以事定费”，资金需求列入购买部门的预算之中，做到资金有保障。坚持“费随事转”，原有服务项目转为购买服务方式的，应及时调整相应的支出预算。将预算绩效管理理念贯穿于购买服务资金管理全过程，强化支出责任，加强成本效益分析，突出评价结果的应用。探索建立由购买主体、服务对象及第三方组成的综合性评审机制，并积极推进第三方评估。
需要注意的问题
近年来，一些市级机关和区县，立足工作实际，积极开展向社会力量购买服务的探索，取得了长足的发展，也积累了不少好的做法和经验。但长期以来，由于公共服务多是由政府直接提供，真正意义上的政府向社会力量购买服务的资金规模、购买范围还比较有限。通过对以往购买服务情况的调查，我们认为当前推进政府向社会力量购买服务工作还存在一些问题。
购买行为“内部化”。首先，作为政府购买服务的承接者，有相当数量的社会力量是作为购买者的政府部门发起设立的，并非独立的法人主体，这种情况不但可能造成购买行为的内部化，也极易衍生出服务质量差、交易透明度不高等问题。其次，在现有政府体制下，公共服务的购买权和监管权多是分散在政府部门手中，这些管理部门通常既是主管部门，又与承担服务项目的事业单位、社会组织有着千丝万缕的联系，复杂的利益纠葛有可能形成内部关联交易，导致难以控制服务成本。
购买标准和要求还不够清晰。这主要是指政府购买服务的过程中，政府部门对于自身必须购买哪些服务、不需要购买哪些服务，缺乏明确的标准尺度和操作规范。在以往的政府购买服务案例中，一些服务项目由于没有明确的标准，政府在购买服务时仅依据社会组织提供的服务标准和质量要求，未明确有偿与无偿的关系、直接费用与间接费用的区分，从而在资金支付上负担了一些不应承担的开支，造成了财政资金的浪费。
购买程序有待进一步梳理和规范。目前，政府向社会力量购买服务工作尚属起步阶段，各级政府、各有关部门还缺乏购买服务的理论指导和实践经验。以往出台的法规、办法在操作性上还存在一定的欠缺，一些考核评价标准还缺乏量化、细化等等。相当数量的购买项目，政府与社会组织的双方合作或基于熟人介绍的非制度性程序，或属于实质上的内部关联。很多时候，购买方尚不能提供具体的服务细目及相关技术标准，也无法向社会公开公共服务价格，导致购买工作的透明度不强，容易引起社会公众的误解。
服务评价和监督体系存在一定缺失。从目前情况看，对于社会力量生产和提供的公共服务普遍缺乏科学系统的评价体系和强有力的监督体系。在实际情况中，政府部门在与服务提供者签订合同后，往往难以对合同的执行情况进行有效的评价和监督，造成“重投入、轻管理，重资金、轻绩效”的问题时有发生。
建立政府向社会力量购买服务工作体系的思考
构建政府向社会力量购买公共服务的制度体系。一是在实质规则层面，结合北京经济社会发展，研究出台政府购买服务的范围和标准，政府分类购买服务的具体制度，社会组织承接公共服务的资质认定方法等等。二是在程序规则层面，制定政府购买服务的具体方式和程序，政府购买服务的采购和招投标办法，政府购买公共服务预算评审与管理办法，政府购买服务的绩效评估方式、标准和指标，社会力量提供公共服务的退出机制等等。
建立多方责任关系，将购买行为立足于合同契约关系。政府购买服务的关键在于相关利益主体之间是否在契约基础上建立清晰明确的责任关系。一是转变观念，打破旧的思维定式，真正赋予社会力量与政府部门平等的法律关系，推动建立政府部门与社会力量的良性互动。二是社会力量与服务对象之间也需要明确相互的服务关系，在服务协议中，特别应明确区分有偿服务和无偿志愿服务，合理划分直接费用与间接费用，合理界定公共服务的购买方、提供方和使用方的责权利关系。
确定规范的服务购买法定流程。一是政府通过各种渠道，广泛征求社会和公众关于公共服务需求，在参考首都经济社会发展总体规划和财政中长期预算的基础上，重点考虑、优先安排与保障和改善民生密切相关的领域和项目，提出政府需要购买公共服务的项目、数量和质量，并且通过编制年度财政预算，确保资金供给。二是建立健全购买服务信息平台，及时向社会公开政府购买服务相关信息，确保具备条件的社会力量平等参与竞争。三是各级政府部门应按照方式灵活、程序简便、竞争有序、结果评价的原则，充分考虑服务购买不同于产品购买的特性，在购买程序上赋予市场主体更大的自由度和空间，并从中选择最优项目方案。
健全严格的购买服务评估监督体系。一是在购买服务的过程中，政府部门应建立服务项目实施的动态管理和监督机制。对服务项目的立项、申请、评审、招标、签约、实施、调整、结项、评估、反馈等一系列环节加强监督和控制，对项目执行过程中出现的问题进行研究和反馈，对失职行为追究责任，对评估不合格项目，按照合同约定承担相应责任。二是建立健全科学的服务项目评估标准，积极引入第三方评估，如专家评估、公众评价、评审团(由政府部门管理人员、专家、公众共同组成)等，在实施过程中，加强对项目进度和服务质量的监督管理，在项目结束后，及时对公共服务项目及其实施过程、取得效益开展评估。
有序推进事业单位改革。坚持以“公益性”概念为基础，将政府购买服务与事业单位分类改革有机衔接，鼓励事业单位参与提供公共服务，各级政府及财政部门应结合机构编制和财政支持方式的变化，理顺事业单位与行政主管部门的隶属关系，积极推进事业单位去行政化，建立健全事业单位法人治理结构，逐步推进一些具备资质的事业单位转变成“社会组织化运作”的公益机构，提高公共服务的质量和水平。
政府购买服务工作涉及面广，政策性强，情况复杂，各部门、各级政府要进一步转变政府职能，正确对待利益格局调整，坚持从实际出发，因地制宜，创新公共服务供给模式，加大政府购买服务力度，推动建立公平优质高效可持续的公共服务体系。
(作者：北京市财政局局长)
责任编辑：魏晔玲
作者：李颖津
江苏省中小学网络名师工作室项目由江苏省教育厅于2019年组织实施，经各设区市教育局遴选推荐和省教育厅复核，共有42个工作室被确定为首批江苏省中小学网络名师工作室。2021年又新增148个工作室为第二批江苏省中小学网络名师工作室。工作室运行以来，充分发挥了网络优势，缩短了地域差距，把网络教研、师资培训、教学资源和个人空间有机融合，促进了互联网环境下教科研方式的转变和师生信息素养的提高，目前已涌现了不少网络教研和资源的优秀成果。
常州市举行第二批江苏省网络名师工作室启动大会
4月19日下午，第二批江苏省网络名师工作室（常州）启动大会在常州市教科院举行，旨在进一步明确江苏省网络名师工作室的目标定位和具体任务。江苏省电化教育馆副馆长厉浩、省网络名师工作室项目负责人曹鹏，常州市委教育工委副书记胡鹏，常州市教科院副院长潘小福，常州市教育局办公室信息处处长水虎远、人教处处长潘莉出席大会。大会由常州市教科院教育技术中心副主任徐展主持，11位第二批江苏省网络名师工作室领衔人和工作室核心成员代表参加大会。
首先，潘小福发表致辞。他提出，网络名师工作室是信息化骨干教师的高地，应会聚一批有志于数字化学习研究的有识之士;工作室应创新教研方式，充分利用网络技术、前沿信息技术等丰富教研形式;工作室活动应是区域教研的重要补充，要加强与学科教研的联系。
曹鹏从特征、标准、组织管理、职责、任务、考核等角度详细解读了网络名师工作室的相关要求，给出关于建设优秀工作室的五点建议，同时展示了第一批省网络名师工作室丰富多样的活动，希望工作室能在提升师生信息素养、汇聚优秀教学资源、提高教育教学质量方面发挥作用。
第二批省网络名师工作室的启动适逢常州市成功申报国家级信息化教学实验区的好时机。如何抓住实验区建设的历史机遇？如何为实验区建设贡献工作室的智慧与力量？对此，徐展给与会的工作室领衔人、核心成员代表做了“教育部‘基于教学改革、融合信息技术的新型教与学模式’实验区（常州）建设”情况汇报和第二批常州市教育信息化项目申报动员。
常州二中教师朱丽锋作为工作室领衔人代表发言。朱老师回顾了自己对信息化教学由陌生到熟悉的过程，深刻感受到信息化对教学产生的深远影响。朱老师结合高中语文学科，确立了自己工作室的努力方向，希望通过和成员们的共同努力，为常州的教育信息化贡献一份力量。
胡鹏指出，工作室领衔人和成员们要对信息化大形势有深度把握，敢于在大变局中有所作为，希望大家能聚力于全市信息化的建设，聚力于常州实验区的建设，聚力于共同体的建设，把好事做实，把实事做好。
最后，厉浩介绍了江苏省网络名师工作室项目从启动到越来越受到各方关注的发展历程，对常州市近年来在教育信息化方面取得的成果和经验表示了肯定。希望第二批省网络名师工作室能进一步明确发展定位，积极开展示范研究，发挥好引领作用。
相信在教育信息化的大潮中，第二批江苏省网络名师工作室（常州）的领衔人和成员们定会把握国家级信息化教学实验区（常州）建设的历史机遇，凝心聚力，迈开大步，为教育信息化贡献“常州经验”。
连云港市举办第二批江苏省网络名师工作室
授牌暨交流展示活动
4月29日，第二批江苏省网络名师工作室（连云港片区）授牌暨交流展示活动在连云港市建宁小学举行。江苏省教育厅教师工作处副处长杨菲菲、主任葛海燕，江苏省电化教育馆副馆长厉浩、省网络名师工作室项目负责人曹鹏，连云港市教育局副局长李宏伟等出席活动，第二批江苏省网络名师工作室领衔人、核心教师和学员教师共计300余人参与活动。
在授牌仪式上，杨菲菲代表江苏省教育厅教师工作处对连云港市第二批获批的11个省网络名师工作室表示祝贺，对工作室以后的管理、发展等提出了建设性的意见和建议，希望各工作室聚焦教师专业发展，打造教师发展平台，做大做优各个工作室。厉浩随后做了讲话。连云港市教育管理信息中心主任崔恺代表连云港市教育局做了表态发言。工作室领衔人、学员教师代表分别进行了发言。
活动中，学员教师万菁和龚将进行了信息技术融合课堂展示。人工智能“小飞机器人”、平板等信息化教学工具的加入，让万菁老师的课堂妙趣横生，参会教师赞不绝口。授牌儀式结束后，各网络名师工作室进行了交流。
此次活动的开展，为连云港市持续、深度做好江苏省网络名师工作室管理、发展和辐射筑牢基础，为连云港市打造教师组团式发展新样态提供了坚实的保证。？荩黄爱勤网络名师工作室开展“专递课堂”研讨活动
为深入贯彻落实《教育部关于加强“三个课堂”应用的指导意见》，切实研究、实践“专递课堂”在平衡共同体学校教学资源、提升区域教学水平方面的积极作用，近日，黄爱勤网络名师工作室走进淮安市盱眙县城南实验小学共同体学校——盱眙县天泉湖中心小学，开展主题为“智学专递 共生共长”的教学研讨活动。本次活动得到了省、市、县相关部门、领导的高度重视和亲切关怀。江苏省网络名师工作室项目负责人曹鹏、淮安市电教馆馆长杨佚、盱眙县教师发展管理中心信息部主任傅维春、盱眙县城南实验小学校长黄爱勤以及盱眙县城南实验小学发展共同体部分骨干教师和黄爱勤网络名师工作室成员参加了此次活动。
活动采取两校连线“专递课堂”、三校联动“网络教研”、同步互动“网络直播”的形式，设置三个实体会场，同时借助“江苏智慧教育云平台”开设网络直播，吸引了众多教师参与网络观摩与互动。
活动的第一环节是“智学专递”课堂教学观摩。盱眙县城南实验小学教师李兆刚和天泉湖镇古城小学教师景海洋共同执教四年级数学“确定位置”一课。本课从两边学生互相打招呼而产生想相互认识的需求开始引入课堂，主会场的李兆刚通过设置两边学生不同观察视角产生不同描述的差异分歧来激发学生的兴趣，两位教师通过巧妙“引学”和多次互动突破知识的难点。盱眙县城南实验小学教师龚晓青和天泉湖镇古城小学教师张秀梅共同执教六年级语文《学弈》一课，两位教师通过空间交互、资源共享的方式共同带领学生领略古文独有的魅力。
活动的第二环节是专家讲座。杨佚高度评价此次活动的开展，并鼓励所有教师走在时代前列，通过研究和实践现代化信息技术提升自身信息化素养和教学能力;曹鹏做了题为《应用信息技术，打造“看得见”的智慧课堂》的讲座。
活动的第三环节是评（议）课和智学课堂研讨微讲座。盱眙县实验初级中学附属小学教师戚善迪和盱眙县城南实验小学教师邰玉涛分别就上午两节示范课进行精彩点评。
本次活动的另一重要议题是探索“智学课堂”在共同体学校的生根发芽，探索“专递课堂”在解决资源共享、多维互动、城乡交流等方面的落脚点和突破点。来自黄爱勤网络名师工作室和盱眙县城南实验小学发展共同体的6位教师分别就“智学课堂”的应用实践、教学模式及评价方面的思考做
海安市开展第一期教育技术逐月行
暨江苏省网络名师工作室现场交流研讨活动
3月30日，海安市第一期教育技术逐月行暨江苏省网络名师工作室现场交流研讨活动在城东镇西场初中举办。
江苏省电化教育馆网络名师工作室项目负责人曹鹏，南通市教育技术中心电教科科长陈小银、服务科科长张志强，海安市教师发展中心主任徐金贵、副主任丁庆富以及电教部全体人员，海安市各区镇电教教研员、各中小学分管电教工作的负责人等100多人参加了此次活动。本次活动在康永宏网络名师工作室的名师讲座栏目中进行了直播，工作室核心组全体成员参加了线下活动，部分外市成员通过网络直播和点播的形式线上参加活动。
本次活动由“互联网+项目化教学”公开课观摩、说课、评课和“展示与讲座”两个环节组成。
上午，参会人员分组观摩了“当‘机’立断”“致敬戍边英雄主题网站制作”“倡导低碳生活”“课本剧”“京剧表演形式探究”“自制测力计”等十节“互联网+项目化教学”的公开课，涵盖语文、英语、政治、信息、音乐等多个学科。公开课观摩后，分成三大组进行说课、评课。
下午的“展示与讲座”由江苏省网络名师工作室领衔教师、海安市教师发展中心电教部主任康永宏主持，并作《基于互联网的项目化教学设计》的专题报告。曹鹏、陈小银、丁庆富和西场初中校长戴世芳、副校长王生龙分别做了《以项目化教学为引领，做学生“看得见”的信息化创新研究》《基于“互联网+项目化学习”的5G通信应用与研究》《基于“互联网+项目化教学”的思考》《激活教育智慧·浸润智慧人生》《初中语文项目化学习的几点思考》专题讲座。
一天的研讨收获满满，教育技术逐月行暨江苏省网络名师工作室现场交流研讨活动的开展，既是对海安全市电教管理工作和信息化探索研究工作的鼓励和鞭策，又是对全市教育工作的推动和促进。海安市将以此为契机，创新举措，开拓进取，进一步推进“互联网+项目化学习”研究，引领教师探索培养创新、创造型人才的高效方法和途径，全力推进区域优质教育资源公平共享，全面开创教育事业新局面。
华燕网络名师工作室举办启动仪式
暨第一次教学研讨活动
为充分发挥名师在学校教育教学中的示范、指导、辐射作用，进一步提升语文教师的教研能力和课堂教学能力，落实教师成长工程，4月14日，华燕网络名师工作室启动仪式暨第一次教学研讨活动在无锡市五爱小学蓉湖校区举行。
工作室的首次成员见面会别具一格。前期，工作室的各个成员就以“行走在春天里”为话题，录制了一份别样的自我介绍小视频，并简要地表达对教育的理解和思考、对工作室的期许与展望。优美的场景，暖心的话语，如春风拂面，刻画出每一个工作室成员的教育理想，互通成员之间的教育情怀，拉近彼此心灵的距离。
工作室领衔人华燕首先向成员们表达了最诚挚的谢意。作为江苏省第二批、目前无锡市仅有的小学语文学科网络名师工作室，探究如何让信息技术与语文教学相融合，怎样提升教师的信息素养，是工作室的重要目标。华燕对工作室建设思路与设想作简要介绍，努力将工作室建成具有向心力的梯度发展的专业共同体。
工作室还特聘江苏省小学语文特级教师、无锡市五爱小学校长、国家级骨干教师、无锡市名校长许敏峰，江苏省小学语文特级教师、无锡市梁溪区教师发展中心副主任、梁溪区课程教学改革研究所所长、江苏省基础教育专家委员会小学语文专家魏星为工作室学科导师，聘请无锡市梁溪区教师发展中心信息支持部主任、江苏省教育信息化专家库成员张吉为工作室信息技术顾问，聘请无锡市梁溪区教师发展中心小学语文教研员闵慧为工作室日常学科导师，特聘POCO摄影网南通站站长、资深风光摄影师袁裕雷为工作室特约摄影。他们是工作室最坚实的后盾，华燕在活动现场为导师们颁发了聘用证书。许敏峰对工作室的成立表达了热烈的祝贺，也和成员们分享回顾了华老师在自身发展和教育教学工作中的成长故事，并期待工作室成员们能不断拔节生长。
课堂展示环节将研讨活动推向高潮。由华燕网络名师工作室成员、无锡市连元街小学教师赵林萌执教了三年级语文《蜜蜂》一课，整节课贯彻了梁溪区“深度学习·思维课堂”的教育理念，合理使用多媒体手段，先读一读、找一找、圈一圈，再来概括文本，继而放手让学生进行小组讨论，让知识习得和能力提升前后勾连起来。生动有趣的课堂获得与会教师的一致好评，评课教师也纷纷为课堂创设语文学科认知情境的教学设计点赞。
最后，魏星以“统编教材呼吁大任务教学”为主题进行专题讲座，他表示语文核心素养落地吁求大任务教学，应在课堂上不断超越传递，走向探索探究之路，而大任务教学设计则要聚焦核心知识、设置实践情境，努力为学生创设语文实践情境。
华燕名师工作室的教师将携手相助、同心相伴，在名师的引领下，相互学习、交流、碰撞，通过示范、带动和辐射作用，促使更多教师共同进步。
无锡市召开江苏省网络名师
工作室建设培训会
焦卉网络名师工作室举办
启动仪式暨第一次研修活动
4月15日，焦卉网络名师工作室启动儀式暨第一次研修活动在泰州医药高新区实验小学举行。活动采取线上培训与线下活动相结合的形式，泰州医药高新区科教局局长马扬光和江苏省特级教师、省网络名师工作室领衔人、泰州医药高新区实验小学校长焦卉以及全体研修成员参加了本次活动。
启动仪式由泰州医药高新区实验小学教师发展中心主任孙倩霞主持，马扬光和焦卉为工作室揭牌。
当天上午，工作室核心成员孙倩霞、泰兴市黄桥小学教育集团十桥校区校长殷明星针对统编教材三年级下册《花钟》一课，进行了同课异构。活动还邀请了泰兴市襟江小学教育集团济川校区校长伏红波作点评。
下午，工作室的核心成员就上午的两节课，与工作室领衔人焦卉一起进行了研讨交流。焦卉以“打造深度学习的课堂”为主题，以统编教材二年级下册《我是一只小虫子》一课为例，对全体成员进行了《“小虫子”三步走——一次基于深度学习的教学设计》专题讲座，为教师们今后的研修指明了方向。此外，焦卉还向全体成员说明工作室管理机制、培育方案，对核心成员专业发展提出了具体的要求。
工作室全体成员将在焦卉的带领下，以课堂为主阵地，扎扎实实推进“构建深度学习课堂”的语文教学活动。
仇大成网络名师工作室开展
“基于计算思维的STEM
校本课程实践”研修活动
为深入推进江苏省STEM教育试验区工作，促进人工智能、物联网在教育教学中的广泛应用，近日，仇大成网络名师工作室组织部分学校骨干教师走进无锡市机关幼儿园、无锡市育红小学等学校，开展“基于计算思维的STEM校本课程实践”研修活动。
参研教师首先观摩了无锡市机关幼儿园“阳光花房”。园长杨嘉敏详细介绍了幼儿园种植项目的建设、组织实施情况，袁婧娴和周德君老师重点演示智能化种植的方式方法。随后参与研修活动的教师一行来到育红小学公益校区观摩学习了“行知小先生农场实践基地”和“果儿课程”校本课程，展示。育紅小学校长姚洁从农场的设计，到农场建设，再到农场课程，全面介绍了STEM校本课程的开展情况。观摩结束后，无锡市育红小学罗玉军老师作题为《基于计算思维的STEM校本课程实践》的讲座。
本次网络名师工作室教研活动是基于线下的校际联谊研修活动，得到了顾军网络名师工作室的大力帮助。网络名师工作室为教师专业成长提供了学习交流的平台，形成多人参与的学习研修共同体，能够有效促进教师教研能力的提升。
了专题微讲座。
黄爱勤网络名师工作室立足微课应用和“智学课堂”实践，在取得一定成绩的前提下思考的是让更多学校得以共享研究成果，让更多年轻教师快速成长。此次活动开创了共同体学校教研的新样态，让更多教师得以感受教育信息化对教学的非凡影响。相信在上级部门持续的关心和指导下，在工作室和共同体成员的共同努力下，这些立足“智学”、放眼未来的教师一定会走得更好，走得更远。
汤蓉网络名师工作室、常州市高中信息技术教研组
联合举办“编程计算”同课异构研讨活动
为深入研究教科版新教材，探讨信息技术新课程课堂教学，促进信息技术教师队伍专业发展，4月2日，汤蓉网络名师工作室、常州市高中信息技术教研组在常州市北郊高级中学联合举办了“编程计算”同课异构研讨活动。来自全省40多所学校的近80名信息技术教师参加了活动。活动由汤蓉网络名师工作室核心成员、常州市北郊高级中学教师蔡国主持，并同步进行了线上直播。
本次研讨活动共有开幕仪式、课堂观摩、评课研讨、专家讲座四个环节。
开幕仪式简朴而正式，主要由主持人蔡国简明扼要地介绍本次活动的流程及相关注意事项。在课堂观摩环节，无锡市玉祁高级中学教师高萍、南通市天星湖中学教师陶育平、泰兴市第一高级中学教师于伟和江苏省泰州中学教师李卉针对“周而复始的循环”一课进行了同课异构。常州市北郊高级中学教师徐星和印清对“可以复用的代码”一课进行了同课异构。这六位教师都是汤蓉网络名师工作室的成员。课堂观摩结束后，在工作室领衔人汤蓉老师的主持下，与会专家和教师直奔主题，针对六堂观摩课各抒己见，进行了热烈讨论。
此次活动还邀请河海大学副教授童晶和北郊高级中学教师蔡国分别做了《零基础趣味学Python》《关于普通高中科技创新拔尖人才培养的实践与思考》专题讲座。
一天的研讨活动环节紧凑，干货满满，广大与会教师和观看网络直播的教师大有收获，纷纷期待下一次的研讨活动。
工作总结
贵州迪蒙科技有限公司自2011年签约成立以来，得到了县委县政府的大力支持和指导，2013年，更是派我作为销售老总协助迪蒙。这更是充分体现了县委县政府对企业的关心和重视。
2013年当我刚进入迪蒙以来，可以说迪蒙的销售还是一片空白。2011年到2012年迪蒙刚成立，忙着建基础设施，忙着组建团队，硬是把工厂从一片荒地到首家建成到投产。2013年我进入迪蒙，基于迪蒙现状和现实环境，针对销售我从证件、政策、和市场三方面入手。
证件方面：通过我对相关政策的学习和理解，在自身产品方面不断改进，加上做了其他大量的工作，2013年迪蒙的迪蒙牌、农夫牌微耕机进入贵州省农机推广目录，2014年进入国家农机推广目录，从而使迪蒙的产品上升到国家级产品的层面，是迪蒙的产品有了更多的优势，更强大的竞争力，更值得信赖的质量保证。自从进入省和国家推广目录，迪蒙的微耕机的销量猛增，2013年迪蒙的微耕机销量就突破1860多万。
政策方面：一方面研究国家省市出台的相关政策，一方面了解德江县委县政府出台的一些可能有用的相关政策，许多部门对老百姓的帮扶还是大米或者食用油，授之以鱼不如授之以渔，为什么不采购农机给老百姓呢?可以大大减轻他们的耕作负担，提高耕作效率，现在农村劳动力大量减少，这正好缓解劳动力不足的现象，同时又帮扶本地企业，一石二鸟。在我的呼吁也得到了许多部门的积极响应。2014年又争取了成立迪蒙的直销中心。迪蒙作为生产厂家的同时也可以面向终端客户，这也大大提高了迪蒙的销量。
市场方面：迪蒙作为生产厂家，产品最终必须走向市场。以销定产，销量有多大，产量就有多大， 利润也就有多大。有了利润迪蒙才能更好的发展，才能更好地促进就业，促进经济发展。自派我如迪蒙以来，我深入市场做了大量的工作，了解到微耕机和电动车有很大的市场，迪蒙作为生产厂家，更是有诸多的优势，售后和价格这就是我们的天然优势，抓住这两点作为突破口，我们大量招商，目前德江本地就有五家代理商。
通过这些工作，迪蒙的销量蒸蒸日上，企业不断发展。看着迪蒙一天天壮大，我也感到十分欣慰。迪蒙的未来，我们还有大量的工作要做，我们要争取更多的政策帮助同时打铁还需本身硬，我们要不断把产品升级，不断优化产品质量，把产品覆盖全省，推向全国。
如何向领导汇报工作? 《如何向上级汇报工作》心得体会
今天上午，听了吕革新教授题为《如何向上级汇报工作》的课程，收获很大。汇报工作是一项经常的工作，而且非常重要，但是系统学习还是第一次。吕老师讲课很精彩，结合自己的体会，谈谈印象最深的几点。
第一，掌握领导的需要。不同层级的领导，需要了解的信息，领导所站的角度，差别极大。或者领导已经先入为主，来调研之前对很多事情已有成见，这时想要扭转领导的印象就非常困难。因此，在上会之前，与领导的沟通就显得非常重要，先入为主。这是一个方面，另外一个方面，对于陌生的领导，可以从他分管的具体工作，关心的层面来“投其所好”。例如体育馆的建设汇报，对于主管城建的领导，主要汇报招投标、投资、进度、质量等方面的内容，主管文化体育的领导来了，汇报的主题就转移到了规模、造型、文化背景、功能分区等方面的内容。避免因人废言。
第二，良好心态。在汇报工作中要不卑不亢，把握重点。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三种心态中，把握成年人的心态，既不能不敢说话，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固执、简单等，不能迫于领导压力指鹿为马，或者故意漏报、瞒报。
第三，在汇报过程中注意把握分寸。对于领导感兴趣的内容，可以重点再介绍，加深领导的印象。回答问题前，注意倾听，如实回答，不能瞎编乱造，先讲重点，注意随时根据情况调整提纲，因而要求对汇报内容非常熟悉。向上级团委汇报工作是团支部应当履行的义务和职责。团章规定：团的下级组织必须向上级组织如实地反映情况，及时请示、汇报工作。
团支部向上级团委汇报工作应做到以下几点：
(1)汇报前一定要有充分的准备，抓住重点，拟好提纲，言之有物，不要拖泥带水。
(2)要实事求是地反映自己的真实情况，应尽量用一些准确的数字来说明问题。
(3)向上级团委汇报工作的主要内容包括：
①上级团委布置任务的落实情况;
②团支部独自设计和开展哪些活动;
③工作中的主要成绩和经验;
④工作中的教训和体会;
⑤工作中遇到的新情况、新问题;
⑥改进和提高工作的方法和建议;
⑦团员青年的现状及其对团的工作的意见和要求等等。
同时，团支部要认真征求和听取上级团委对本支部工作的指示和意见认真分析研究，跟上整体工作步伐。
汇报工作的形式一般分为口头汇报和书面汇报两种。书面汇报要根据上级团委的要求，可按季度、半年、全年三个时间段进行;口头汇报，一是团支部书记不定期地或遇着重大问题及时请示汇报;二是召开团支委会集体汇报或召开团员青年座谈会汇报。如何向领导汇报工作?
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。那么，在我们的工作中，如何才能协调好上下级关系，及时向上级汇报我们的成绩。或者我们应当怎样向上级汇报工作?在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。
汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：
1)完成工作时，立即向上司汇报;
2)工作进行到一定程度，必向上司汇报;
3)预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。
只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。那要看什么样的上级，所以首先要了解你的上级，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看汇报的时机，不同的事要分不同的方式、不同的时机，只有这样，才能提高汇报的效率，汇报的事情也能得到满意的结果。如果工作中出了差错, 千万别想着自己努力去弥补过失, 然后再跟上司汇报.正确的做法是,一但出错,立刻汇报,汇报的主题一是做深刻的检讨承认错误,因为孔子说过知耻近乎勇, 勇于承认错误的人才会让上司放心, 他才会认为你肯承担责任. 二是提出自己决定改善的方案, 争取得到上司的认可和指教. 总而言之, 以一个做学生的心态来面对就不会错.
自己一个人生扛着的后果,不但得不到上司的原谅,反而会让他以为你好大的胆子,出了错也敢不告诉我!
所以请牢记此条.呀，千万别自己扛，更要了解上司的做事风格，例交每月的人事报表及人事成本，及时报的上司的安排的工作的及时进程，使他觉得自己始终是掌控着整个事件，没有是领导的领导的感觉;领导近期关心事汇报;还有工作中的出现的突发且重要的事。不要浪费领导的宝贵时间!
1、在自己职权范围内能够处理的，完毕后向上司进行汇报。
2、上司比较关注的作好中间报告，进程随时向上司进行报告。
3、在自己权利范围以外的，遇到困难比较难处理的，向上司进行报告，寻求上司支持并完成。
随时让上司对你的工作进程了解，但是一定要有自己的想法。如果没有自己的想法，那么就很快被淘汰了汇报工作时还要注意:
1、做好充分的准备，保证资料的准确程度，
2、汇报时，简单明快，要突出重点，毕竟领导的时间有限的;
3、要给领导留下提问的空间，以他的发问消除疑虑;
4、汇报时要有理有据、充满理性与活力，任何一个领导都不喜欢看一个精神不饱满的下属;
5、提供问题的观点让领导做出判断与选择。
请大家接着补充。若是精明能干的领导，我会将成绩缩小10%汇报，留有余地;若是不懂业务的糊涂领导，我会将成绩夸大10%汇报。”及时第一，心态第二，方法能力第三
补充几点：
一、及时：上级是制度的制定者，也是制度的改变者，因此作为一个好的下属要及时汇报，大多数主管是需要及进知道各项工作的进度和重大困难，小问题就不要汇报了，以免有请功之意。也可以及时得到上级的相关指示和意思，以免思路和方法有上级有重大冲突，特别是做各种专案的人员。
二、决策权：上级是决策者，下属是各种问题解决的智囊团，提出各种解决问题方法的优劣，并提出最优建议方案及简单说明原因。
三、管理者的关注度，就是下属的工作排序表。对于工作的前两项要及时报告阶段性成果、重大困难等重点。向领导汇报工作把阶段性的工作总结，提出建议，但是，从表面上看
这只是一次简单的汇报，实际上，要注意很多的细节问题，
1、总结应该很有条理，清晰;
2、总结外要有自己的想法;
3、同时，还要征询领导的意见;只要自己还没有成为老板,都会面临着报告的问题,可是不同的层次也有不同的报告方法,对不同的领导也要采取不同的方式——
1、如果是基层员工向主管报告，我个人认为可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去;
2、如果是主管向经理层报告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求经理们的意见。
这二个层次的报告适应长一点是没问题的，而且向上司征求意见体现的是一种尊重，让上司显得更加专业一点~~到了主管就不能没有自己的判断的想法了，但也不能太多
3、经理层向高层的报告就要有水平，既要清晰也要简短，第一，因为领导们很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes or no，或者做做二选
一、三选一的题目。
4、高层向董事会的报告，这时就单单只是一个报告了，不要求回复，只是通报情况~~不过，等做到这一层的时候报告也就不用自己写了~~
汇报也要看人，我的上司就是喜欢事事汇报，事无大小，一律汇报
当然他的初衷是不想自己担责任
可是给人的感觉是没有能力，没有权力，事无巨细都要请示
一、小事自己作主，汇报结果。
二、自己权力范围不能决定的事，先征求上级的意见，根据上级的意见解决。
三、工作形成闭环，只要是上级布置的任务，完成了要及时回复，未完成的也要回复并说明原因，遇到问题要尽早向上级反馈、请求帮助。一般是这样汇报工作的.
正式向领导汇报工作一定随身带个笔记本,汇报时领导需要你补充的部分或者修正的部分可以随时记下来.非正式场合向领导汇报时要记下领导的关键指示,以便在工作中有所体现;
平时做个有心人.把领导关心的方面方方面面的信息做个搜集,在汇报的时候领导问起来可以随问随答,不过要是领导问起来不知道的,也要记在本子上,这样显得很重视;
在汇报内容里面的关键部分一定要空着给领导填,作为下属要提供充足的背景信息和方案,但是关键点的地方还是由领导来决定;
另外,向领导汇报要择时择机,把握领导的沟通方式,注意汇报的情境,要体现工作的主动性,尤其是自己不易把控的局面出现时一定要向领导报告(千万不能自说自话).汇报这个东西是双面性的，如果你和领导是新搭档，则要事无大小，预期，事中，事后都要与之沟通，如是合作多年的领导，则可以自己职责范围内的事直接处理，在周月度述职例会时做一个汇报。如是自己解决不了，并相关外联的事务，则需要与领导沟通，领会领导的思路。
另外就是看领导的特点，其实不能一概而论，但能肯定的是，在工作中要用心，不断的向上，这样才能让领导越来越信任，才能提高业绩。实事求是的反映问题,不夸大其词也不缩聚反应
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。那么，在我们的工作中，如何才能协调好上下级关系，及时向上级汇报我们的成绩。或者我们应当怎样向上级汇报工作?
1、在汇报工作前自己必须要对工作有深刻的认识，不要只说成绩，要对平时工作中的问题及时发现，并在汇报同时说明情况，自己的想法和意见以及计划解决的方法，不能只提问题不提想法，不能把问题抛给上级。
2、跟领导坦城的沟通。坚持的原则：
1、领导心情好的时候;
2、领导不是很忙的时候;
3、小事自己作主，大事、难事请示领导;
4、领导不知的任务，提前或按时完成要及时汇报;
5、预计超时完成时，要及时汇报原因、当前进度，预计完成时间等;
汇报时注意：
1、准备好材料或总结，注意语言的表达方式;
2、汇报当前进度，当前情况，遇到困难，你的解决措施或意见，预计完成进度，请然后示领导的意见。总结自己一些汇报工作经验.
1.汇报之前,资料必须真实.有理有据.
2.提前考虑领导所担心问题,并 做好相应数据.
3.汇报应该简洁明快.并充分给予领导提问和考虑时间
4.针对领导提出问题,及时做好笔记
5.多沟通,了解领导意图,也让领导明白自己意图 6.汇报问题及时性.不拖拉汇报工作，
1、要做好充分的准备和资料的收集，以便老板能即使了解情况;
2、对于发生的问题，首先要自己先想好几个解决方案，供老板选择，因为老板没有很多时间来帮你解决问题的。
3、不必每件事情都需要汇报，也许这说明你工作很认真，负责，但不一定就会有好的结果，有时会引起反面影响。
4、在汇报工作时，要不断的注意老板的神情，一旦发现不对，就马上结束汇报。从项目角度来看，汇报有两种功能，一是“分责”，通过汇报事情的障碍因素，把上级的管理、监督的责任清晰地传递到位;二是“分功”，通过汇报事情的积极结果，让上级分享“功劳”，再惠及参与人员。汇报是管理沟通的重要手段，同时汇报也极富于艺术性，对于不同风格领导、不同时期、不同场合，汇报亦有不同的方式，在实际工作中，一定要拿捏准确，一定要掌握汇报的两项功能：“分责”和“分功”。将自己的工作做个小小的总结,然后将问题点记录下来,并说明自己的建议,自己能作主解决的事情就自己解决,但要是在权限范围无法解决的事情,希望能得到上司的建议或意见.
还有一点就是楼上所说的也要注意上司的管理方式和人品,汇报工作虽然是一个形式,但是上司不能忽略,而且更应该注意细节.不能因个人情绪而匆匆下结论,不但要指正错误的地方,更要鼓励下属.这样工作才能得到意想不到的效果哦
1、汇报问题要及时准确
2、请示问题要言简意赅，同时给出自己的建议一二三，记住：永远让领导作选择题，不要做问答题
3、汇报问题要就事论事，不掺杂个人感情色彩
4、按时完成领导交办的任务，主动汇报完成情况，不要等到领导追问你应该明确你的职责权限,什么事可以自己解决,什么事一定要上报请示后才可以做.
同时做过的事情也要有选择性地上报,让上司知道你过去的一段时间都做了哪些工作,汇报工作也是展示自身能力的机会. 在向上司请示有些问题如何处理时,一定要提出自己的合理建议,不可以一味地等上司指示
汇报工作
勤于向上司报工作让上司更多地了解你在想什么、做什么! • 做好计划时:
– 让领导了解计划的内容，籍此请领导确认一些重要事项;
– 请领导指示和审核计划，并认可。
• 中间报告：
– 让领导了解您的工作进度;
– 让领导知道您在做什么。
– 一定让领导知道你下一步工作的计划和打算
• 紧急报告：
– 发生可能影响目标实现的重大问题和突发事件时，应及时向领导报告。• 工作结束时：
– 工作终了时一定要向领导报告，让领导及时知道;工作完成是您工作成效得到确认的重要步骤;保证工作的有效性。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。
我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张。
汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，并提出最优建议方案及简单说明原因。或者是求得领导的指点和帮助。
汇报工作中所谓的重点：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。
向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，应尽量用一些准确的数字来说明问题，注意随时根据情况灵活应变。
如果工作中出了差错, 千万别想着先自己努力去弥补过失, 然后再跟上司汇报.正确的做法是,一但出错,立刻汇报。汇报的主题：一是做深刻的检讨承认错误. 二是提出自己决定改善的方案, 争取得到上司的认可和指教.
作为一个好的下属要及时汇报，大多数主管是需要及进知道各项工作的进度和重大困难。也可以及时得到上级的相关指示和意思，以免思路和方法与上级有重大冲突。
报告方法,对不同的领导也要采取不同的方式——
1、如果是基层员工向主管报告，可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去。
2、如果是主管向经理层报告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求经理们的意见。向上司征求意见体现的是一种尊重，让上司显得更加专业一点。
3、经理层向高层的报告就要有水平，既要清晰也要简短。做做二选
一、三选一的题目。
实效是实实在在的东西，在运用实效的艺术时，我们应注意以下几点：1. 所取得的成绩，必须得让别人知道，而不能做无名英雄，特别是上司知道;如果别人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升的砝码。2. 所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那样只能引起别人的反感。3. 在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不远了。
你在向领导汇报工作，有人冲进会场，说你使他的经济受到影响，要举报你，你怎么办 ..
如果是单独汇报的形式，我会先安抚群众，与领导请示后先行安抚经济受到影响的群众。如果是会议形式汇报工作，我会暂时离席，简短安抚群众后返回会场，完成汇报。对于经济受损的群众，我会从以下几个方面解释，希望得到理解。
1.安抚群众情绪。如果是我一个人在向领导汇报，我会安抚群众请他去会议室等我，我马上会去解答他的问题;如果是在多人会议上出现上述情况，我会向主持人请示暂时离席解决问题。
2.分析了解情况。我会详细倾听群众反映的情况，并认真记录，就我所掌握的情况和相关政策规定对群众反映的情况进行解答，对于暂时无法解答的环节进行重点记录，并向群众承诺一定尽快解决。
3.向领导汇报。将群众反映的情况、我的应对情况、以及仍未解决的问题及时向领导汇报，听取领导的意见。
4.调查、解决。根据领导的指示，查找相关问题的解决办法，并协调相关部门对问题进行分析、解决。
5.及时告知事主。将遗留问题的解决情况及时告知事主，并且耐心的将政策讲解给群众听，争取得到群众的理解。
Re:面试题：在进行处罚时，领导找到你，说是他亲戚，要你少罚点，最好是不罚，你怎么说来听? ..
我能理解领导您的心情，也很佩服您对亲戚朋友的关系和照顾。你能找到我，说明了对我工作的信任，我感谢领导对我的工作的支持!
但您亲戚的的行为，已经触犯了某条某例的规定，对其应该实行相应的处罚，我觉得如果不这样去做，不罚他或者少罚他，在制度上说不过去，而且，对群众也没有说服力，这对以后工作的开展是不利的，还望领导能够体谅作为一名下属的难处。当然在对您亲戚实行处罚的时候，我会做好相应的思想工作，努力做到有理有利有节，尽量不让当事人产生抵触的情绪，并积极做好其思想教育工作和引导工作，使当事人能够认清楚规章和制度，避免下一次类似行为的发生!
求点评!!
首先：要理解并且尊重领导，他也是普通人，他亲戚求到他的头上，他肯定不好推辞。
其次：对于他的亲戚的处罚如果确实合情合理，那么依然要依照法律法规，给与处罚。但是处罚只是手段，主要还是教育为主。如果认错态度好并且未造成严重后果的情况下，可以适当给予减轻经济处罚。
第三：要和领导进行沟通，他亲戚如果减轻处罚或者不予处罚，将会造成很恶劣的影响。对于今后工作会非常不利。相信依照领导的觉悟会理解我的做法的。 最后：做好总结工作，好在今后的工作中遇到类似事件的时候，在不违反原则情况下把事情处理的更加得体。
这种时候，我会在坚守原则的基础上，充分尊重领导。我会这样去做：
1、领导找到我，那我就要告诉领导，他的亲戚因为何事所受处罚，应当受到处罚的额度范围，看看领导的态度。
2、我也相信领导是坚持原则的人，他既然来找我，那背后一定有苦衷，所以当面我会答应领导，然后自己出钱把罚款缴纳上。
3、事后，我会找一个合适的机会，比如他在早锻炼的事后，或者是和领导单独在一起做某件工作的时候，和领导沟通，看看领导是不是因为亲戚家贫所以希望在灵活执法的范围内按最低限来罚款，还是因为亲戚动用了长辈的力量，使得领导在当时那个情况下不得不动用人情。
4、我也会和领导说一下，这件事我已经帮他把罚款缴纳上了，如果以后有此类的事情，他可以单独和我说一下，我会配合他在坚守原则的底线基础上，又能照顾亲族的期望。但是，我也会委婉的表达一个意思给领导，这种我们之间的小秘密一定要在我们两个人独处的时候来办，因为其他的同志如果在场，很 容易产生误会。
RE：某产品被群众举报有安全隐患，领导指派你去进行调查，你如何开展工作?
很多考生回答这道题目时，都是按照培训机构的套路回答，说领导交给自己这项工作，是对自己的信任，自己一定会认真完成任务，这就是套话。根本不用说，本来你的工作就是这个，你不完成也不行，更扯不上领导信任问题。另外，很多考生回答时就是三部曲，第一要做一个详细的调查计划，第二认真开展调查，第三写出调查报告，然后就完了。培训机构可以这样说，但考生这样回答，那肯定不行，就是套话。因为已经明确告诉你是什么工作了，必须按照工作来回答。
这道题的答题要点是：
1.搜集这个产品的有关信息，如国家或者工厂制造标准，这个产品在本地区的销售状况，举报的危害情况(有多少人，危害程度等等); 2.请教专家和有关管理部门，对产品的情况进行鉴定;
3.根据搜集到的信息制订调查方案，有针对的进行多种形式的调查，如到商场，到受害人家里，或进行住户访问调查等等。
4.根据调查结果进行研究，写出正确的报告，看是否是个案还是普遍现象，得出结论。
5.最后呈报领导，以便领导根据报告做出决策。
2.工作能力方面的考题(如一项调查，一个工作的开展)。这类题目要换位思考，把自己作为具体工作人员来考虑问题。一定要明白题目的具体内容，从这个工作涉及的各方面去把握，要明白这个工作的目的是什么。如果这个工作是政府工作，还要从对群众负责、工作的严谨这个角度去考虑虑。切记一定要有工作思路，不能泛泛而谈。这种题对于已经参加过工作的考生是有优势的。
3.综合协调能力考题(如给你几项棘手的工作，如何去完成)。这时一定要明白各项工作的轻重缓急，要明白政府工作或企业工作的程序。
4.人际关系处理考题。这种考题要注意四点，一是要注意有上下级关系，要有尊重上级、团结同事意识;二是要注意要有沟通意识，缓解误解意识;三是要有原则性，不能做的就不能迁就;四是要注意有反省意识。
5.应变能力考题(如群众到单位吵闹，如何处理)。这种题目一般很难回答好，我认为(您老个人观点?)：
一是要明白这个工作(事件)的目的是什么，明白了这点就会在出现紧急情况时采取合适补救措施或紧急协调措施; 二是要有具体补救措施;
三是要注意向有关领导(方面)报告。
5、问:你能确定其他的考官也和你的想法一样吗?
答:考官都是单位领导或者业务骨干，怎么会胡来呢?我们每场考试下来大家在一起议论都是感慨考生太受培训机构的误导了，不能针对题目回答问题。 至于面试题，那是千差万别的，你知道的再多，临场时也会蒙头，关键是要清楚题目问的是什么，千万不要走套路。从题目上看，面试考题主要是考察考生对国家时政的态度，作为政府工作人员的基本素质，工作能力，综合协调能力，应变能力，为民服务的意识，处理人际关系的能力，等等，那些对国家时政都不关心的人，我劝你们最好不要考公务员，否则会失败的很惨。
6、.问:现在的答案都是所谓某些机构的答案.不知老师您能不能给我们分析下考官手中各类题目答案的要点。
答:我只能提供一般性的要点，你们自己去体会，因为我怕会误导你们，因为题目是千差万别的，必须从具体考题去考虑。
1.对于时政评论方面的考题，可以把握基本的原则是要两分法看问题。这个问题回答好不容易，要有平时对时政方面的积累，功夫在下面。平时要多看新闻，多看国家的大政方针及对这些大政方针的反映。
2.工作能力方面的考题(如一项调查，一个工作的开展)。这类题目要换位思考，把自己作为具体工作人员来考虑问题。一定要明白题目的具体内容，从这个工作涉及的各方面去把握，要明白这个工作的目的是什么。如果这个工作是政府工作，还要从对群众负责、工作的严谨这个角度去考虑虑。切记一定要有工作思路，不能泛泛而谈。这种题对于已经参加过工作的考生是有优势的。
3.综合协调能力考题(如给你几项棘手的工作，如何去完成)。这时一定要明白各项工作的轻重缓急，要明白政府工作或企业工作的程序。
4.人际关系处理考题。这种考题要注意四点，一是要注意有上下级关系，要有尊重上下级、同事意识;二是要注意要有沟通意识，缓解误解意识;三是要有原则性，不能做的就不能迁就。四是要注意有反省意识。
5.应变能力考题(如群众到单位吵闹，如何处理)。这种题目一般很难回答好，我认为：一是要明白这个工作(事件)的目的是什么，明白了这点就会在出现紧急情况时采取合适补救措施或紧急协调措施;二是要有具体补救措施;三是要注意向有关领导(方面)报告。
6.服务意识考题(如群众来访来电很多，影响了你的正常工作)。注意一是要有为民服务意识，不能不管，二是要有学习意识，要会正确处理事情;三是要有完善意识，要会反省是什么造成的，如何完善工作。
结构化面试(还有一种面试是无领导小组讨论，这里不谈论)，考官要从：综合分析能力，语言表达能力，协调、计划和组织能力，应变能力，服务意识、自我情绪控制能力，动机匹配性，仪表举止等8个方面给考生打分，其中有的是从考题中反映出来，有的是要由考官综合观察体会出来。
7、问:每道题思考的时间是多少为好?(如果是每题5分钟)
答:一般面试时间总的是20分钟—25分钟，考官开始时会告诉你。题目一般有5道左右，答题时一般是逐题回答，你可以根据情况把握。
8、问:,比如说考劳教警察方面的公务员,考官出的题应该是出专业方面的题吧?还是出大众题?如果笔试过了,就要复习专业方面的知识? 答: 对于一些特殊行业，会增加专业考试的，这点会在招考简章中说明。至于面试考题，是人事部统一出题，不会涉及专业知识。
9、问:我是报考证监会的，考官都是用人单位的，面试成绩也不是当场公布，而我得知与我一同面试的，不乏清华北大等名校研究生，请问，用人单位会优先录用名校学生么?
答:考官是不知考生的信息的，分数出来后就密封上报上级部门，上级部门和笔试成绩合并后通知总成绩。所以，主要还是看个人的才华，毕业学校是次要的。
10、问:你好，我说下我的经历，07年，10月我参加了一个事业单位的考试，高分通过笔试，面试竟然68分，职位招1个人。我还记得那次的题目：很变态的题目1，刚进一个单位，同事对你很冷淡，你应该怎么做?2，竟然问劳动合同法什么时候颁布，有那几种合同限??3，计算机网络的专业题，比较容易。
处长你觉得这样的面试题目合理不?还有，我觉的自己发挥的还好，说话的速度和条理性还算可以，竟然给了68分，同时呢，我发现在我们面试的几个人中，有一个跟那里的工作人员很熟，汗。。所以我很怀疑内定。而且面试完后，综合分数，只知道自己的，汗。。。。。。公务员的面试有这么黑吗?
答:一些单位自己组织的考试，可能的确不规范，碰到这种情况，那只好听天由命了。但公务员考试是越来越规范的，考试黑幕我认为没有。但面试的确存在有关系的问题，这点不回避。
11、问:考官对着装有特殊偏好么?是否必须穿正装?不穿正装会扣分么? 答:一般来说只要穿着得体就行，但男生穿正装还是好一些，女生可以不穿职业装，但要打扮亮丽，不能戴首饰，可化淡妆。面试有仪表举止分，一定要显得朝气蓬勃，青春挺拔，举止得体，端庄。总之，漂亮姑娘，机灵小伙，会给考官留下很好的印象，加上答题好，就肯定过关了。
12、问：身材比较胖会影响印象和分数吗?
答:仪表举止分占比例很小的。主要是自己的才华。我曾接触过我们上级单位一个去年考入的，个子很矮，其貌不扬，但很有水平。所以还是看自己的能力。
13、问：如果遇到容易紧张的考生，你们会放弃他吗?
答：紧张是难免的，我上去考也会紧张，但要能够控制自己的情绪，认真答题。有一个自我情绪控制的要素分，这个分低了，别的要素分高，也会成功的。
14、问：我去年进入省考面试的时候，桌上有纸笔和一份面试题目，但是题目由主持人念出来，因此我只能看着前面的考官。等主持人念完题目的时候，所谓的思考时间由五分钟给缩短了。我想问的是，假如再遇上这种情况，能否主持人一边念题目，我一边看面试题目就开始思考，当然这样的情况下就不能做到目视考官了。不知道该如何做，请处长帮忙解答一下
答：如果考生面前有题板，那就不用看着考官，认真看题就行了。即使没有题板，在考官念题目的时候，你也不用看着考官，认真记录题目就是了
15、问：请问面试时手应该如何摆放，是平放在膝盖上好，还是桌子上? 答：考生面前会有桌子的，可以放在桌子上，不要放在膝盖上。不要太紧张呀
16、问::想问一下,你有没有特意去照顾某位考生? 答: 当然会有，如果一个漂亮丫头或者一个很机灵的小伙，我肯定会给高分。当然，最主要的是：考生必须要有自己的见解，而不是按照套路来回答问题。
17、问:是分开每题打分，还是打一个5题的总分? 答: 考官打分有平衡表，会在面试过程中记下一些情况，面试结束后给出8个要素的分数(有的要素是要考官观察，综合给分的)，由于是人工打分，会有掌握尺度把握不好的问题，所以在一组考生面试后会根据情况进行重新平衡，或者每个考生进行平衡。
18、问:假如我面广州国税，那这7个考官是由广州国税派过来?还是省人事厅?还是哪个层次的领导啊? 答: 人事厅不管，由国税局组织面试。
19、问:是一题题回答的好`还是思考好了一起回答的好? 答:有时会要求你一道一道题回答的. 20、 问:由于我面试时的题目自己好象大概都看到过，所以思考时间很短，但是由于当时的紧张，回答得肯定不理想，并且5个问题回答时考官没有向我问一个问题，这能说明什么吗?我出来那会，旁边的工作的人员都说我挺快的，自己感觉也确实挺快的。
答:你面试时最好戴一块手表掌握时间(当然在考场也有钟表便利考生，但老是抬头看表不方便)，这样你就可以充分利用时间来答题。面试时都会在考生面前放纸笔，以便考生做些记录，拟订答题要领。最好不要问完就答题，略微思考一下，可以答的更全面准确。反正不超时就行了。也有考生答题很快但又答的很好的。这次就有一个考生14分钟就结束了，而且答的很好。
如何向领导汇报工作
找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。
我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。
汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
怎样汇报工作
汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。
汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点：
其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报?要听的内容与当前中心工作的关系是什么?要听汇报的领导平时的习惯是什么?等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。
其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题
你是如何汇报工作的?
汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说简单点儿，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为这人太另罗嗦，做事不利索。特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此，同样是失败，先说与后说，给老板的印象会截然不同。
在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1)完成工作时，立即向上司汇报;
2)工作进行到一定程度，必向上司汇报; 3)预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。
只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。
如何汇报工作与听取汇报
下级向上级汇报工作时的礼仪要求有：遵守时间，不可失约。应树立极强的恪守时间的观念，不要过早抵达，使上级准备未毕而难堪，也不要迟到，让上级等候过久。轻轻敲门，经允许后才能进门。不可大大咧咧，破门穿堂，即使门开着，也要用适当的方式告诉上级有人来了，以便上级及时调整体态、心理。汇报时，要注意仪表、姿态，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有礼。注意上级办公室是否允许吸烟，如果可以敬烟时应打开烟盒弹出几支，递向上级由他自取。汇报内容要实事求是，汇报口音要吐字清晰，语调、声音大小恰当。有喜报喜，有忧报忧，语言精炼，条理清楚，不可“察言观色”，投其所好，歪曲或隐瞒事实真相。工作时如果上级不注意礼仪时，不可冲动，仍然要坚持以礼相待，也可以以身示范来暗示上级纠正错误，或者直言相陈，但得注意言辞的艺术性。汇报结束后，上级如果谈兴犹在，不可有不耐烦的体态语产生，应等到由上级表示结束时才可以告辞。告辞时，要整理好自己的材料、衣着与茶具、座椅，当领导送别时要主动说“谢谢”或“请留步”。
上级在听取下级的工作汇报时的礼仪要求有：应守时。如果已约定时间，应准时等候，如有可能可稍提前一点时间，并做好记载要点的准备以及其他准备。应及时招呼汇报者进门入座。不可居高临下，盛气凌人，大摆官架子。要善于听。当下级汇报时，可与之目光交流，配之以点头等表示自己认真倾听的体态动作。对汇报中不甚清楚的问题可及时提出来，要求汇报者重复、解释，也可以适当提问，但要注意所提的问题不至于打消对方汇报的兴致。不要随意批评、拍板，要先思而后言。听取汇报时不要有频繁看表或打哈欠、做其他事情等不礼貌的行为。要求下级结束汇报时可以通过合适的体态语或委婉的语气告诉对方，不能粗暴打断。如果已到了吃饭时候，可挽留下级吃便饭。当下级告辞时，应站起来相送。如果联系不多的下级来汇报时，还应送至门口，并亲切道别。
概括性地向老板汇报
一般而言，老板都相当忙碌，经常处于紧张的心理状态，所以总希望快点知道事情的概要。如果你的老板是一位急躁的人，那么你就要少讲无关紧要的话。只要把重点扼要地说出来就可以了。因为这次工作对你来说可能是全部的事情，而这只是老板的一部分工作。因此，你不要因为自己冗长的汇报而影响老板的其他工作。
为了能用更少的时间讲清楚你的工作，你应把事情的每一部分都按顺序排列起来，然后把每一部分归纳成一两句话。这样，就能很快让人清楚明白。必要时，你可以用图表的形式来汇报你的工作，让老板一目了然，然后老板有不明白的地方你补充一下就行了。
一句话，员工应为老板节省时间，简单扼要地汇报工作，如果老板有兴趣听你的报告，你可以就他感兴趣之处详细地说明。
适度的原谅和忍耐
在汇报工作时若与老板出现认识上的分歧，适当的原谅和忍耐是很有必要的，这有利于工作的顺利进行。如果因为一点小小的分歧而发泄自己的情绪，将会影响两人的工作关系，进而造成私人关系的紧张。
忍耐只是一种权宜之计，不是一味地忍让，忍耐是一种克制。它需要与适当 的据理力争结合起来。与老板就某事据理力争的时侯，一定要注意场合、地点，还要注意措辞，明确你的态度，不要操之过急，更不要激怒老板。
不要在汇报工作时公开指出老板的错误
指出老板的错误是需要技巧的。有些员工在开会或第三者在场时就公开指出老板的错误，这样做有损于老板的尊严。使他的权威蒙上了污点。他觉得自己正在遭到员工的挑衅，以致对其产生敌意。因此，不识时势、不顾场合地指出老板的错误是不明智的。其实，有很多合适的时机可以向老板指出错误。如一起进餐或下班后轻松的时刻，这样老板接受你的提议会更轻松一些。同时，也应注意指出错误的方式和方法。要以朋友式的态度或低调处理的方式提出，尽量轻描淡写，说出大概意思就可以了。
另外，还应看他的反应，如果他点头赞许你的建议，承认自己有错误，你就可以找些借口为他开脱;如果他拒不承认，你就要适可而止，不要一口咬定他是错的。
利用老板不在的机会为老板负责当老板外出时，如无损于老的权限，你就应主动地帮他处理一些事务，并且在老板回来后，你要积极主动地向他汇报情况，最好能安照老板以往的思路和方法处理，以免费力不讨好。
如何向领导汇报工作?
第一，掌握领导的需要。
不同层级的领导，需要了解的信息，领导所站的角度，差别极大。或者领导已经先入为主，来调研之前对很多事情已有成见，这时想要扭转领导的印象就非常困难。因此，在上会之前，与领导的沟通就显得非常重要，先入为主。这是一个方面，另外一个方面，对于陌生的领导，可以从他分管的具体工作，关心的层面来“投其所好”。例如体育馆的建设汇报，对于主管城建的领导，主要汇报招投标、投资、进度、质量等方面的内容，主管文化体育的领导来了，汇报的主题就转移到了规模、造型、文化背景、功能分区等方面的内容。避免因人废言。
第二，良好心态。
在汇报工作中要不卑不亢，把握重点。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三种心态中，把握成年人的心态，既不能不敢说话，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固执、简单等，不能迫于领导压力指鹿为马，或者故意漏报、瞒报。 第三，在汇报过程中注意把握分寸。
对于领导感兴趣的内容，可以重点再介绍，加深领导的印象。回答问题前，注意倾听，如实回答，不能瞎编乱造，先讲重点，注意随时根据情况调整提纲，因而要求对汇报内容非常熟悉。
如果工作中出了差错, 千万别想着自己努力去弥补过失, 然后再跟上司汇报.正确的做法是,一但出错,立刻汇报,汇报的主题一是做深刻的检讨承认错误,因为孔子说过知耻近乎勇, 勇于承认错误的人才会让上司放心, 他才会认为你肯承担责任. 二是提出自己决定改善的方案, 争取得到上司的认可和指教. 总而言之, 以一个做学生的心态来面对就不会错. 自己一个人生扛着的后果,不但得不到上司的原谅,反而会让他以为你好大的胆子,出了错也敢不告诉我! 所以请牢记此条呀，千万别自己扛，更要了解上司的做事风格，例交每月的人事报表及人事成本，及时报的上司的安排的工作的及时进程，使他觉得自己始终是掌控着整个事件，没有是领导的领导的感觉;领导近期关心事汇报;还有工作中的出现的突发且重要的事。不要浪费领导的宝贵时间!
1、在自己职权范围内能够处理的，完毕后向上司进行汇报。
2、上司比较关注的作好中间报告，进程随时向上司进行报告。
3、在自己权利范围以外的，遇到困难比较难处理的，向上司进行报告，寻求上司支持并完成。随时让上司对你的工作进程了解，但是一定要有自己的想法。如果没有自己的想法，那么就很快被淘汰了
汇报工作时还要注意:
1、做好充分的准备，保证资料的准确程度，
2、汇报时，简单明快，要突出重点，毕竟领导的时间有限的;
3、要给领导留下提问的空间，以他的发问消除疑虑;
4、汇报时要有理有据、充满理性与活力，任何一个领导都不喜欢看一个精神不饱满的下属;
5、提供问题的观点让领导做出判断与选择。 请大家接着补充。
看什么样的上级，所以首先要了解你的上级，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看汇报的时机，不同的事要分不同的方式、不同的时机，只有这样，才能提高汇报的效率，汇报的事情也能得到满意的结果。
若是精明能干的领导，我会将成绩缩小10%汇报，留有余地;若是不懂业务的糊涂领导，我会将成绩夸大10%汇报。”
只要自己还没有成为老板,都会面临着报告的问题,可是不同的层次也有不同的报告方法,对不同的领导也要采取不同的方式——
1、如果是基层员工向主管报告，我个人认为可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去;
2、如果是主管向经理层报告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求经理们的意见。 这二个层次的报告适应长一点是没问题的，而且向上司征求意见体现的是一种尊重，让上司显得更加专业一点~~到了主管就不能没有自己的判断的想法了，但也不能太多
3、经理层向高层的报告就要有水平，既要清晰也要简短，第一，因为领导们很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes or no，或者做做二选
一、三选一的题目。
4、高层向董事会的报告，这时就单单只是一个报告了，不要求回复，只是通报情况~~不过，等做到这一层的时候报告也就不用自己写了
一般是这样汇报工作的. 正式向领导汇报工作一定随身带个笔记本,汇报时领导需要你补充的部分或者修正的部分可以随时记下来. 非正式场合向领导汇报时要记下领导的关键指示,以便在工作中有所体现;平时做个有心人.把领导关心的方面方方面面的信息做个搜集,在汇报的时候领导问起来可以随问随答,不过要是领导问起来不知道的,也要记在本子上,这样显得很重视; 在汇报内容里面的关键部分一定要空着给领导填,作为下属要提供充足的背景信息和方案,但是关键点的地方还是由领导来决定; 另外向领导汇报要择时择机,把握领导的沟通方式,注意汇报的情境,要体现工作的主动性,尤其是自己不易把控的局面出现时一定要向领导报告(千万不能自说自话).
坚持的原则：
1、领导心情好的时候;
2、领导不是很忙的时候;
3、小事自己作主，大事、难事请示领导;
4、领导不知的任务，提前或按时完成要及时汇报;
5、预计超时完成时，要及时汇报原因、当前进度，预计完成时间等; 汇报时注意：
1、准备好材料或总结，注意语言的表达方式;
2、汇报当前进度，当前情况，遇到困难，你的解决措施或意见，预计完成进度，请然后示领导的意见。
总结自己一些汇报工作经验. 1.汇报之前,资料必须真实.有理有据. 2.提前考虑领导所担心问题,并做好相应数据. 3.汇报应该简洁明快.并充分给予领导提问和考虑时间 4.针对领导提出问题,及时做好笔记
5.多沟通,了解领导意图,也让领导明白自己意图 6.汇报问题及时性.不拖拉
汇报工作，
1、要做好充分的准备和资料的收集，以便老板能即使了解情况;
2、对于发生的问题，首先要自己先想好几个解决方案，供老板选择，因为老板没有很多时间来帮你解决问题的。
3、不必每件事情都需要汇报，也许这说明你工作很认真，负责，但不一定就会有好的结果，有时会引起反面影响。
4、在汇报工作时，要不断的注意老板的神情，一旦发现不对，就马上结束汇报。
1、减少主动性
要不是直接指定必须由你来作答，你就应该少说为佳，不说最佳。在这种情况下减少主动性，从实施效果上看，往往并不被动。
是议喜，还是论忧，其在企业内、单位内，往往是不受众人欢迎的人物。更何况那些素质低下的老板常常混淆黑白，是非难辨，弄不好给你个恩将仇报，让你得不偿失。 要主动到老板那里报喜或报忧。
2、受宠不必惊
绩与失误，这时，你切莫受宠若惊、忘乎所以、纵横议论，把你所有看到的、听到的、估计的、猜测的各种有关企业的、老板的喜与忧、信口开河倒了出来。这是一种不谨慎的表现。
业就是自己和老板的了，因而会放开嘴巴评说企业与老板的功过是非。其实不少上司和老板有时故意宠爱某个员工或下属，他们要的就是这种效果。因为老板需要掌握员工和下属的心理活动。
亲自看望，员工生日老板亲自到场等类似的行为，都会使员工产生受宠若惊的效应。当然，从现代企业管理的立场来看，这种行为是必不可少的，因为它有利于造成一种同舟共济的团结局面。
因为，你的见识和水平往往与老板的见识和水平存在着差距，假如议论得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而获罪于老板。 受宠不惊、聪明的员工。
些受宠不惊、谨言慎行的杰出人物。
3、顾此失于彼
是成绩，还是失误，只要是自己的经历，谈起来你往往能切中要害。 必须注意，尽量不要连带他人。
应把自己取得工作成绩，向老板讲述清楚，以使老板了解你的能力优势、分享你所取得成就的快乐。二是报忧报透。就是说你对于自己在工作上和生活上遇到的那些难以解决的难题、工作上的不足，应向老板做透彻的描述，以便于老板拍板决策，帮你解决难题、纠正不足。
4、忌揽功推过
开其中的道理，他们在向老板汇报工作成绩时，往往有意夸大自己的作用和贡献，以为用这种做法就可以讨得老板的欢心与信任。实际上多数老板都是相当聪明的人，他们并不会因为你喜欢揽功，就把功劳记到你的帐上去的。即便一时没有识破你的真相，他们也多会凭直觉感到你靠不住。因为人们对言过其实的人，多是比较敏感的。 推，以开脱自己。它给人的印象是文过饰非，不诚实。
的体现。采取这种态度和做法的人，可能会在眼前利益上遭受某些损失，但是从长远看，必定能够站稳脚跟，并获得发展的机会。
5、成绩归何人
员工在工作中能够取得成绩，企业能够获得发展，当然是员工们努力奋斗的结果。但是，请不要忘记，如果没有老板提供的工作岗位和工作条件，你是无法在这个企业做出成绩的。
种大智若愚的行为，而能够做出这种行为的人，也必定是一个德才品位较高的大智大勇者。
下属在与老板相处时，应该了解和掌握相关的技巧和方法，以利于和谐共事，推动工作。
6、实话与实说
这是一种对老板、对企业、对工作极端负责的行为。
于那些心胸狭小、刚愎自用、爱吹不爱批的老板而言，实话实说、实事求是、弄不好就是一种罪过。因为，这类老板由于自身的心理素质较低，往往自视甚高，以致于爱好别人的夸奖与吹捧。老板的成就、工作的业绩，夸大无妨，甚至还能讨其欢心;相反如果下属或员工反映的是有关老板的工作失误和素质的缺陷，就贸然实话实说，讲了老板的不足和缺点或工作的失误，请你小心着，他给你穿小鞋或找借口报复你，就只是一个时间问题。
是就可以"是"了。历朝历代，为此付出代价者大有人在，他们不是横遭杀身之祸，就是受到迫害。屈原放逐、司马迁受宫刑，不就是因为他们实话实说了吗?
于"昏君"和不可理喻的老板，决不可实话实说，而是放任他们，让事实教训他们。我们没有义务为这类老板贡献自己的一切。
"文死谏、武死战"之类的、连贾宝玉都不齿的封建思想不放，那就实在是不可救药了。
目录
第一阶段：工作汇报前 第二阶段：工作汇报时
每天工作累得像头牛，领导还不满意，汇报工作时不仅各种挑刺，而且质疑你工作态度有问题。真是有苦难言，无处诉冤屈!不少职场人，肯定多多少少都会有类似的抱怨，总觉得吃力不讨好。到底是领导太挑剔，还是我们太敷衍?身在职场，我们该如何做到有效沟通，好好利用这短短的几分钟，让领导看到自己的努力呢?下面就一起来学习一些 向领导汇报工作的技巧 吧~还在 找工作 的小伙伴们也可以提前学习一下哟~
关键词： 向领导汇报工作的技巧
实际上，光把工作本身做好还不够，还要学会向领导恰到好处地展示。这种展示并不是炫耀或者邀功，只是让领导“认识”你的一个途径。
第一阶段：工作汇报前
1、 以主人翁的心态工作
员工和领导，思考问题时的角度和高度都不同，这是分歧的根源。领导站在公司利益的最高点，着眼于全局，看问题时更能多角度思考;而员工的思维局限于眼前利益，工作水平很难达到领导的高标准。当你在工作时，不妨带着主人翁意识来工作，以领导的标准来要求自己，不局限于完成任务，力求将工作做到尽善尽美，工作效率和质量将会得到很大提升。
所谓的主人翁意识表现在以下几点：(1)主动性更强;(2)自律性更高;(3)工作效率更高。
第二阶段：工作汇报时
1、 选择合适的汇报时间
不要往枪口上撞，这句话同样适用于职场。领导火气正旺的时候，你去了，这肯定是自寻烦恼，而聪明的职场人则会根据不同的场合说不同的话。
职业规划指导师表示，人的情绪是有周期性的，情绪高低往往是有迹可循的，领导也不例外。多去了解领导的情绪周期，可以知道什么时候、什么语境下提出什么意见，沟通问题是最有效的。
2、 准备好解决方案
在很多人看来，阶段性地工作汇报不是“汇报”，而是“讨教”，遇见问题，去领导那里寻求解决方案。“您看这个问题该怎么解决?”殊不知，这句话能瞬间打消领导的热情，让火苗蹭蹭蹭地往上飙。
身在职场，很多人都忽略了汇报工作的本质是：你应该让领导做选择题，而不是问答题。问答题是：我该怎么做?选择题是：A和B，哪种方案好?让领导做选择题的员工，这说明你在以主人翁的身份在思考问题、尝试着去解决问题，这样的员工才是领导需要的人才。
针对需要请示的问题，优秀的员工会提出至少3个以上的解决方案，结合实际情况分析出每个方案的优劣势、可行性，在心里选出最佳的方案，并准备好相关资料。
3、 分清主次、简明扼要
除了汇报工作，在与领导的日常沟通时，要分清轻重缓急，用条理清晰的语言来概括，让领导在最短的时间内了解事情的来龙去脉。相反，长篇大论、缺乏重点是大忌，要知道领导没有多余的时间和精力花在毫无作用的废话上，办事重视的是效率。
汇报工作应把握好以下五个关键点：
其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报?要听的内容与当前中心工作的关系是什么?要听汇报的领导平时的习惯是什么?等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。 其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
如何向领导汇报工作?
一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”
一是梳理汇报工作。向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。三是提醒关键环节和注意细节。简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连、丝丝相扣。如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，领会上级下发文件的具体精神后，带着上级文件和上一次推荐表彰名单(以备领导询问)向领导汇报。汇报时，首先简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的推荐条件(如推荐人员身份、性别要求等)，推荐程序等细节，让领导由浅入深全面掌握。
二、结合实际拟订方案，让领导知晓“为什么”
一是拟订科学方案。汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟订几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟订方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。三是修改方案再汇报。根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导作一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。如，向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作，应制订好具体巡查方案(明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等)后汇报，详细记录领导的修改意见，调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次，领导同意后部署实施。
三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样”
一是事前提醒汇报。有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下，应事前主动提醒领导，好让领导胸有成竹。如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足的时间准备。二是事中主动汇报。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，期间上级会有新的精神，工作会遇到新的情况。这时应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶段工作。如，筹备党代会需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需要领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利开展。三是事后汇报结果。有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。如，开展学习实践活动抽查工作，领导同意后开展抽查，待抽查结束后，应形成《学习实践活动抽查情况通报》，向领导及时汇报。
如何向领导汇报工作听语音
汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。
如何向领导汇报工作 主动汇报
1一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。
2二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。
被动汇报
被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。
2被动汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。
怎样汇报工作 1明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报?要听的内容与当前中心工作的关系是什么?要听汇报的领导平时的习惯是什么?等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
2抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
3不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
4灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。
5实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
注意事项
汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。
汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。
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