在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《7月份党委工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
6月份总结、7月份工作计划
六月份工作总结、七月份工作计划
一、项目部六月份工作总结
1、 安徽骐骥公司生物柴油及附属粗甘油项目已立项备案。
2、 已向舒城县发改委递交了我公司列入“861”计划的申
请报告。
3、 与环评单位签订《环境影响评价技术合同书》，预计于
7月底8月初取得环评批复。
4、 签订了《地下水环境影响评价技术合同》。
5、 与能评单位签订《节能评估合同》，预计于8月初取得
能评批复。
6、 根据环评单位的需求，赴舒城县气象局搜集气象资料。
7、 厂区的部分单体根据南京设计院的设计要求，对厂家进
行了询价。
8、 厂前区办公楼、食堂、展示厅、职工宿舍的施工图纸已
通过六安市审图中心的审核。
9、 关于舒城天和油脂有限公司进入省循环经济示范企业
的评审事宜，到省发改委环资处进行了解，于近期开展评审，并且天禾公司的资源综合利用的认证快到期，需补办。
二、 项目部七月份工作计划
1、 继续跟进发改委推荐我公司列入“861”计划的工作。
2、 继续跟进、督促环评、能评的工作进度。
3、 与供电部门联系，需做好本项目的供电申请工作。
4、 根据南京设计院的设计要求，继续对厂区的单体及设备
进行询价。
5、 保持与省发改委环资处的联系，做好舒城天和油脂有限
公司进入省循环经济示范企业的评审工作。
6、 固体仓库、动力站的图纸送至六安市审图中心进行审
图。
7、 做好厂区土建的招投标工作。
8、 关于做好本项目“四证”的准备工作。
安徽骐骥生物质能科技有限公司
项目部
2012-6-28
组宣科
一、7月份完成工作
1、召开政治处、纪检组长会议，部署全区政法系统队伍建设暨落实主体责任调研工作部署会;
2、撰写卫华书记将在全区政法队伍建设暨落实主体责任座谈会上的讲话(初稿);
3、转发《市委政法委关于对全市政法系统开展专项巡查工作方案》，督导全区各政法单位严格按照《方案》要求自查整改，做好迎检准备;
4、完成“庆七一·全区政法系统先进事迹展示会所有资料的整理归档;
5、召开区法学会理事成员会议，推动调研课题工作落实，部署2016年新会员发展工作;
6、做好全区法学会会员网络登记录入工作;
7、开展南开区政法综治系统第一期网评员培训;
8、按要求，向市、区长安网报送信息;
9、利用微信公众平台，宣传全区政法工作。
二、8月份工作计划
1、召开全区政法系统队伍建设暨落实主体责任座谈会;
2、开通南开政法官方微博、APP新闻客户端;
3、开展南开区政法综治系统第二期网评员培训;
4、按要求，继续向市、区长安网报送信息;
5、利用两微一端新媒体平台，宣传全区政法工作。
刘果林
一、 催收一品洋房的工程款，与甲方洽谈地暖材料款事项。
二、 催收金宇置业的工程款。
三、 组织半岛蓝湾29#楼交工工作，争取本月签字回来。
四、 组织半岛蓝湾27#楼外墙抹灰人员。
五、 协调各工种及甲方分包工程加快半岛蓝湾28楼进度。
六、 督促小门家中学办公楼工程进度，确保8月底交付使用。
七、 组织人员及分包队伍加快一品洋房工程施工。
八、 及时召开周调度会及月度会议，落实各工程进度计划完成情况。
周学增
一、 小门家工程款回收;
二、 小门家工程进度计划落实;
三、 海滨花园未作的签证落实;
四、 落实大钦岛维修工程;
财务部
一、核算6月份各项目部成本
二、整理及规范合作社合同台账及保管帐
三、款允许情况下将国宾酒庄顶回酒剂追发票办理手续及时入酒庄帐
四、与海滨花园财务核对甲供材数量给结算提供数据
中海置业
一、 企业资质申报资料准备;
二、 企业营业执照年审;
三、 水产局地块规划审批。
企管部
一、 组织吴德超、苗义收的工伤材料报劳动局;
二、 统计六月份参加保险人员报财务;
三、 公司组织检查各项目部卫生、安全;
四、 工会民主会，组织一次有意义的活动;
五、 公布六月份各考核情况及排名;
六、 三类人员延期申报、协调现有二级建造师报考项目经理安全资格证;
七、 11年报考的材料员和预算员及关键岗位人员继续教育的证书申请领证;
八、 关注网站动态，搜集相关信息及时反馈;
九、 办理新三和食品劳保费拨付申请;
十、做好升级资料后续整理工作。
办公室
一、每月卫生大检查一次;(必须在内网公布排名结果)
二、到各公司盘点行政物资;
三、上报6月份各种报表;
四、车辆年审(1
17、1367)
五、拆除三三食品厂
许维榕
一、 跟踪企业资质升级相关工作;
二、 跟踪济南一建诉案进展;
三、 办理加油站消防验收;
四、 组织专业管理演讲比赛;
五、 召开月度党员学习会;
六、 党支部与工会合办一次有意义活动。
后勤部
一. 对基地东边的方木进行整理;
二. 按照维修队制定的计划对仓库的设备进行维修保养; 三. 对后勤的吊节打磨喷漆;
四. 把没制作好的新门头制作好，抓紧落实; 五. 配合公司拆除三三食品楼房，以及看护工作。
机械队
一、 人员组成 队长：曲仁春
队员：祝年泉、迟德文、方茂平、黄学谦、金家成、邹学勤、李健;
二、 工作计划
对后勤所有的机械设备以及车辆、吊节进行维修和保养，需要更换部件的更换，需要翻新的翻新，外观该喷漆;机械队由后勤部管理，负责搭设外墙脚手架、文明施工防护用架、3.2米以上满堂脚手架、支拆塔吊及其它设备。
三、 工作时间
严格按照公司的作息时间来工作，期间严格遵守公司的规章制度，无特殊情况不许请假，各个员工必须服从组长分配;
四、 工作进度及内容
根据各项目部所需要的设备;来进行维护保养，需要包工到个人的就分包到个人，以免出现消极怠工的情况，并且各个设备的完好率。搭设脚手架、吊装及设备安装人工费执行消耗量定额工日，按定额计算规则及签证部分计算搭设脚手架面积并发放给机械队。每定额工日按64元结算(70米和90米内型钢平台外排架每定额工日按66元结算)，机械队负责搭拆脚手架、安底座、打缆风桩、拉缆风绳、上料平台、挡脚手板、护身栏杆、挂网等工作;槽钢上铺竹排单价5.5元/㎡。脚手架结算时，搭设与拆除的比例按7:3分配。
②塔吊按拆人工费公司直接结算给机械队。
◆机修铁件加工按完成产值的13%批复工资(含装车费); ◆设备维修、车床工时按9.5元/小时计; ◆制作安装、维修工日按95元/工日计;
◆高层脚手架悬挑槽钢(含制作、安装、拆除，不含机械队拆除吊运)500元/吨;
◆铁皮泛水、伸缩缝铁皮安装执行03定额(67元/工日)乘0.6系数。
筏板基础后浇带钢丝网的安装由机械队负责安装,价格由公司考核后确定。
供应部
一、 根据各项目部的材料申请单及时供给，保证各项目部的正常生产;
二、 与各供应商及时沟通，保证材料充足;
三、 主要保证小门家中学教学楼的材料供应;
四、 与甲方及时沟通，保证甲供材进入工地或仓库;
五、 及时解决各项目部急需的材料。
项目管理部
一、 协助造价部完成本月曲远永、闫正光、张全宝、祝伟业、李恒强、水暖项目部工程量统计，便于对完成项目部考核任务。
二、 组织公司各职能部门进行本月安全、质量、卫生大检查，完成对各项目部本月考核汇总工作。及时掌握各项目部施工情况，以便及时作出调整、监督。
三、 协助分管经理完成七月份各项目部分包合同签订工作。及时做好与项目部沟通，外协按照项目部进度计划要求进场。
四、 海滨花园按照工程进度搞好分户验收，资料装订等工作，为工程交工做准备。
五、 小门家中学教学楼进入室内装修阶段，加大对铺贴地砖、墙面砖、理石、门窗、栏杆、给排水工程质量检查验收力度，确保工程达到规范要求，资料整理与工程同步，
保证工程顺利进行。
六、 万城一品洋房进入理石、涂料、栏杆、地暖等室内装修工作，加大检查验收力度，资料整理与工程同步，确保工程顺利进行。
七、 半岛蓝湾27#楼工程进入砌体、抹灰工程，加大检查力度，出现问题及时通知项目部，做好跟踪检查。 半岛蓝湾28#楼工程进入理石、涂料、给排水、电气安装阶段，做好质量检查、验收工作，及时做好与项目部沟通工作，确保工程顺利进行。工程资料与工程同步。
八、 大钦岛工程资料与设计院、监理、勘察、建设单位及时联系，做好各家总表签字盖章工作，完成装订，达到交工要求。
造价部
一、 得口店开始结算，准备审计。
二、 加油站结算，已报送甲方等待审计。
三、 万城1# 5#楼结算整理上报。
四、 万城二期结算开始准备。
五、 海景苑20#楼审计完毕，刘总还没签字。
六、 海景苑 人防车库 整理结算，报送审计。
七、 半岛29#楼6层以下整理结算，现在已完成，等待开研
讨会。
八、 海滨花园结算会开完，送审计。完成
九、 外协工程核对上账。完成
十、 海防一团—附属工程预算先整理上报。
十一、 6月新干的工程 1。投标 四车间。2.投标6#7#公寓没干完，不投了。3.报6月金宇进度。4.核对半岛27# 28#楼模板工程量. 十
二、 7月 投标 做学校的清单报价。还有上面没完成的。
王善义
一、六月份责任考核分配
二、海滨花园、加油站审计
三、加油站竣工验收
四、督查小门家工程各项施工方案及材料定价
五、组织海防一团评审工作
六、组织烟台临港工业学校餐旅实训大楼工程投标工作
七、落实整理半岛蓝湾27#、28#给排水材料供应数量、调拨量、实用量，差额余款。
八、重新整理闫正光项目部、李恒强项目部第一季度考核汇总
九、洽谈康爱特维讯车间
十、继续整理适应企业发展的项目责任考核工作。
时间：7月1日—7月31日
张线维发【2013】7号签发：张孝贤
一、加大线路的巡检工作，坚持每周车巡二干4次汇
聚环2次，督促并检查包线员每周巡检任务完成情况，并将完成情况纳入员工绩效考核。
二、布置安排好线路上的“三盯”工作，时刻了解施
工动态，安排人员做细县城管道附近施工的具体工作，做到“盯紧，盯死，盯到底”。
三、按分公司计划，完成网优跳纤、光功率整治工作。
四、组织人员及施工队对架空线路、直埋线路、管道
线路因6月大暴雨造成的倒杆、塌方隐患进行排查、整治。
五、启动防汛应急预案，做好汛期预防、抢修工作。
六、尽早申报对跨路过低段落，进行升高整治提高。
七、申报补充县城内所需人井盖。
八、加强有线宽带、数据专线、WLAN的巡检工作，
及时排查隐患，缩短故障历时。
张川线路维护站
七月份营销方案
市场环境分析：
1.七月份是全年汽车销售的淡季，各品牌市场整体销量都在下降。
2、鸡西地区消费者本地提车消费忠诚度不够，经常发生本地询完价，看完车，到外地侃价提车本地使用的情况。
3.出租车市场在七月份报废更新情况也不理想全月50台左右。
一、营销主题：“实惠到家，购车送豪礼”
采用户外巡展方式，推出特价车辆。主要车型有：IX
35、伊兰特、悦动、途胜，瑞纳来促进消费者购买积极性。
二、目的：
1.完成销售任务，在市场化景不好的情况下为自己争取更多的份额。减少
库存压力
2.通过活动销售超期库存车。
3.销售现金车辆转化资金压力。
三、目标客户分析：
1.客户行业：私营业主、事业单位人员、教师、矿山工作人员。
2.消费时间：私营业主在这一时间阶段购买不够积极。事业单位、教师在这一季节假期比较多，有充足的时间来考虑购车需求。
3.消费能力：事业单位人员、教师、矿山工作人员，收入不是很高，多数人会考虑贷款购车。
四、营销策略：
每周日邀约客户意向客户进店公布一款特价车的价格。
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销售部6月份工作总结及7月份计划
6月份销售部回款31690元，达成率0.03%。6月份开展了3家国际青年旅舍、1家五星级酒店、1家月子会所的安装。在整个6月份的市场中，客户不知道如何去操作市场，如何去销售!导致了客户积极性降低，消极的开展各项活动!目前洁身器整体市场6月份的整体市场不是很好，消费者对于产品的寻求度不是很高，加上是淡季市场，所以整体的销售受到了低迷，在遇到淡季的时候，销售部的同志们没有整体的自己的思路，当遇到问题的时候没有想到如何去解决而是选择了放弃，没有了坚持。所以在很多重要的工程项目的谈判中失去了成功的砝码。
7月份准备把老客户这块进行维护，多电话的沟通客户在市场上所遇到的问题，在需要的时候进行拜访对接。积极的引导客户多开展渠道方面的业务，部门人员将对中国国际青年旅舍的全国连锁酒店进行体验及采购方面的对接业务。划片区的进行整理门店进行划分。把6月份进行的酒店进行落实采购项目。更好的冲击月度目标。
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