工作汇报总结指的是对一定时间段工作，或者一项任务完成情况进行书面总结，那么，工作汇报的正确格式和内容要求如何？应该怎么写出一份重点突出的工作汇报呢？以下是小编精心整理的《街道人才工作汇报》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
xx街道人才工作的汇报
一、关于区人才工作会议后，我单位贯彻执行情况
去年9月11日，区人才开发建设工作会议召开，会议召开后街道党工委高度重视，回来后及时传达学习，并着重从以下三个方面予以贯彻。
1、加强学习，提高认识。
我街道是区xx区划入街道，由于工作环境等原因，在人才建设上有一定的滞后，缺乏竞争，挑战性工作不多，对人才的需求并不紧迫。但从区划调整后，仅从区委、区政府对街道工作的重视，我们已越来越明显地感觉到了工作的压力，感觉到了人才建设工作的紧迫性和重要性。区委、区政府在会议上还专门制订下达发了《关于进一步加快全区人才开发工作的意见》，使我们相形见绌，区委、区政府高度重视和实施人才战略，作为一个经济工作单位，应责无旁贷、坚定不移地贯彻区委、区政府的战略布署，加快人才开发和利用，促进街道经济有一个质的飞跃。通过组织班子成员学习区委、区政府的文件和会议精神，逐步使我们的思想更加统一，认识更加清晰。就街道而言，人才建设关乎街道竞争力、关乎“三年翻番”目标实际、关乎提升各项工作水平，推动创新发展、关乎街道在我区“两个率先”的贡献的份额。
2、分析现状，查找不足。
近两年来，街道在人才建设方面也做了些工作，特别是抓住机构改革、区划调整的机会做了一些工作，改善了一些人才现状，到目前为止，我街道共有在编在岗人员40名，其中大专以上学历24人，占总人数的61%，人员平均年龄37.95岁。但是我们还存在明显不足，一是人才开发利用的认识还要加强，措施还要扎实。二是基层创新型、开拓型人才缺乏，职工安于现状多，具有敢闯敢冒精神的少，满足于做好一般性工作的多，能够勇挑重担的少。三是人才引进的氛围不浓，缺乏大胆引进急需人才的魄力。四是经管、党务、专业人才奇缺。区委、区政府在领导班子里配备年轻干部后，效果明显，但就街道自身而言，几乎没有。为此，街道专门分析了干部队伍的现状(对社居委也作了分析)，研究制定了改善措施。
3、严格把关，稳步推进。
统一思想，对照差距，我们党工委迅速将人才工作放上重要日程，把人才的引进培养、使用作为一项重要工作来抓，做到严格标准，把好关口，放手锻炼，有效地提高了人才队伍整体素质。近几年以优化结构，提升层次为目标，不断引进一些人才。我们抓住街道与xx区接轨的机会，先后在司法、经管站、社居委、劳保所等部门引进人员7名，全部是大专以上文化，年龄以45岁以下为主体。抓住机构改革的机会新进人员11名，平均年龄29.5岁，有效改善了人才年龄结构。与此同时，我们注重加强对街道人员的思想政治教育，不断提高人才队伍的思想政治素质。我们坚持以正面教育为主，用邓小平理论和“三个代表”重要思想来使广大干部职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到堂堂正正做人，扎扎实实做事。我们利用党校阵地，有针对性地开展了“十六大精神”、“三个代表”、“两个务必”等培训班，加强对他们的日常培训。我们还在街道开展了创学习型社区、学习型党组织活动，要求机关全体干部党员坚持“三个半小时”学习制度。即每天听半小时广播，读半小时报纸，看半小时新闻联播，以增强思想教育的经常性、针对性和时效性。我们注重不断为人才充电，近两年来，先后选送7人参加高学历函授学习，对年轻的社居委干部进行电脑培训，提高了其数字化办公的能力。我们每年都要花费上万元，送有关条线的同志参加各类培训、学习。我们注重对年轻同志压担锻炼，牢固树立“识人重大节，用人看主流”和“人无实人，唯长是用”的观念，辩证客观地看待年轻干部成长，大胆将年轻有为、有能力、有水平的同志放上重要位置去锻炼，如我街道王永锋、华佳敏、王新艳三位同志，放到中层岗位后，都做出了不俗的成绩。
二、关于工作成功绩与主要荣誉
目前，我街道在人才工作方面尚处于逐步摸索阶段，尚无经验可谈，但在工作中，我们感觉到有以下几方面的体会：
(一)领导重视是加强人才队伍建设的前提。
比如区委高度重视，对基层的班子科学配备，对年轻干部的搭台锻炼等，如我们对后备干部动态管理、加强培训、压担锻炼等。
(二)制度、机制建设是做好人才工作的关键。
如我街道在工作中推出的考核制度、竞争上岗制度、民主评议制度等，以此来进行长效化管理。
(三)优化环境是人才队伍建设的基础。
一方面要有好的工作环境，一方面要有好的人际环境。我们鼓励创业，宽容失败，允许失误，“看主流，唯才是用”等，我们积极鼓励街道干部职工进行横向交流，鼓励共同进步与提高，这些为我街道在新一轮创业大行动中发挥聪明才智都打下了良好的基础。
三、关于对区里的建议
一要牢固树立人才强区战略思想，转变观念，提升人才工作的领导位置。
二要加大改革创新力度，大力推进人才机制转换，促进各类人才脱颖而出。
三要加大对高层次人才和紧缺人才的培养，吸引和使用力度。
四要实施区域内共同发展战略，切实做好地区人才开发和合理安排工作。
五要大力营造注重特长，鼓励创新，信任理解的良好氛围和宽松环境。
街道党委紧紧围绕党的十七届五中全会关于人才工作的部署，认真抓好人才资源的“培养、吸引、用好”三个重要环节，加强领导，突出重点，加大人才培养，着力开发人才资源，提升各类人才素质，树立科学的人才观，大力营造有利于人才脱颖而出的环境，并以科学发展观为指导，坚持“党管人才”原则，人才工作的质量和水平有了进一步提高。
一、对党管人才工作的认识
(一)党管人才要坚持以用为本的人才观。
党管人才是用好用活人才，而不是管住管死人才。坚持人才以用为本，就是要解放思想、实事求是，以科学发展观的理念把以人为本贯穿到人才工作的全过程。只有把用好人才作为人才工作的中心环节，才能最大限度地激发人才的创造活力，使各类人才作用充分发挥，使全社会创新智慧竞相迸发。
(二)党管人才要坚持管理体制机制的创新。
人才资源的价值在使用，人才培养、引进与配置、激励与保障的目的也是使用，人才使用是人才工作的中心环节。因此，要将促进人才全面发展，激发人才活力，充分发挥人才作用，有效用好人才，放在突出位置，并以此为支点，撬动人才培养引进、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等机制的创新，形成多点聚焦，合力突围的机制建设格局。
(三)党管人才要坚持人才公共服务体系的完善。 党管人才要与市场配置有效相结合。既要坚持发挥市场在人才配置中基础性作用，又要突出党和政府在人才宏观调控中的主体地位，变“管人”观念为服务观念，继续注重对各类人才的思
1 想政治教育，又要特别注重为人才的成长和发展服务，做好人才的发现、选拔、使用、培养和保障，鼓励和引导人才创造性地开展工作。
二、主要做法
(一)加强领导，建立健全人才工作机制
一方面，坚持党管人才原则，强化对人才工作的指导。专门成立了人才工作领导小组，健全人才工作运行机制，进一步完善了人才工作联席会议制度。通过学习，宣传营造“尊重劳动力、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，树立了人才是第一资源的观念，树立了人人都可以成才的观念，树立了以人为本的观念。
另一方面，建立和健全各类人才基本信息，使人才基本情况一日了解，方便了查询和管理，扎实做好基础性工作，推动了人才工作的信息化进程，为我街道提供了详细的人才资料，充分发挥了人才库的作用。
(二)优化环境，培养多方面的专业人才
一方面重视干部职工的能力培养。街道共有24名干部职工，58名社区干部，大部分的在职人员都有很强的进取心，通过参加自考、电大、党校函授的形式来提高学历和业务能力。街道党委对干部职工分类引导，加强培训和锻炼。在老同志中建立退居二线老干部作用发挥机制，发挥老同志作用;在年轻干部中健全学习培养机制，推出成长论坛;在社区干部中开辟绿色成长通道，推出成长五步法。选派干部参加各类岗位培训，敢于放手压担子加强工作人员的实践锻炼，掀起了爱学习、重学习的理念，从而积极推动了人才战略。
2 另一方面，强化社区居民技能培训。为提高本辖区居民就业技能与拓宽就业渠道，选派多名居民参加劳动就业培训，提升了科学素质。同时，不断完善和落实“推优入党”制度,完善优秀青年脱颖而出的工作机制。协助做好“大学生村官”教育管理工作，使“大学生村官”具备胜任更高工作的能力和水平。到目前为止，街道10名大学生村官已有6名脱颖而出，考取了公务员和事业单位工作人员。
三、强化培训，促使人才积极创业就业
1、认真组织干部、职工参加各类学习培训。街道党委组织有关人员参加了多种培训，并对年轻干部进行了新人工作培训及帮扶、带动锻炼活动，还组织社区干部加强交流，以求更快、更好为人民服务，办好事、办实事。
2、加强高校毕业未就业人群的培训。
根据高校毕业未就业人群就业的需要，有针对性地组织学习商业、服务业等专项技术培训或提供有关的培训信息、资料，通过培训使他们每人掌握1到2门实用技术，以帮助他们就业或创业。
3、对大学生村官进行培训。
认真实施大学生村官成长计划，安排大学生村官担任村支部书记助理或村主任助理，同时担任社区的团支部书、副书记，要求他们在实践中学习锻炼，提高实际工作的能力和水平。同时，也利用时间，上挂政府学习锻炼，进行有计划的培养，全面提升村官素质。
4、辖区企业人才队伍建设。
一是表彰在工作中有突出贡献的专业技术人才;二是由劳动部门开展各种技能培训;三是引导外出务工人员掌握信息和技
3 术，鼓励有一技之长的外出务工人员回来创业，用外地先进技术和经验带领群众共同致富。
三、下一步打算
街道将以党的十七届五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻党管人才原则，进一步为人才的培养、吸引、用好创造良好的社会环境和工作环境。重点抓好以下三项工作：
(一)强化责任，开发人才资源。一是街道党委继续把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，做好引才引智工作;二是把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才;三是要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。
(二)优化服务，营造良好氛围。首先是营造政策环境。在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的;二是营造社会风尚环境。鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气;三是营造工作环境。加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。
(三)创新机制，推动人才工作。一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向;二是建立淘汰机制，打破人才管理的终身制，建立起人员绩效考核档案，以动态管理解决有进无出的问题。
近年来，古城台街道在区委、区政府的领导下，全面贯彻落实党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实人才工作精神，街道十分重视乡机关人才队伍建设，牢固树立了“人才资源是第一资源”的观念，坚持党管人才的原则，统筹工作力量，强化了人才的调控。紧紧围绕街道工作重心，以能力建设为中心，着力加强对街道社区工作者的培训培养，提高干部素质，各项工作稳步推进。
一、街道人才队伍基本情况
古城台街道机关共有工作人员37人，有行政干部10人，事业干部16人(城管人员7人、绿化队1人)，集体人员3人，聘用人员3名，见习大学生5人，共有科级干部9人、管理岗位5人，有专业技术职称的1人。其中：研究生学历1人，大学本科学历8人，大学专科学历25人，中专学历4人，平均年龄27岁。
古城台街道社区共有工作人员69人，其中：社区干部31人，协管员30人，见习大学生6人。
二、加强领导，提高认识，完善人才工作管理机制
近年来，街道党工委先后分层次组织班子、机关干部、社区干部召开座谈会，认真领会省、市、区委人才工作的文件精神。通过学习讨论，在全街道确立了人才是社区发展之本、力量之源的理念。贯彻党管人才原则，加强了党工委对人才工作的领导。及时调整了街道人才工作领导机构，根据人事变动情况和工作需要，成立了以党工委书记任组长的街道人才工作领导小组，将街道党政、社会、经济、工青妇、城管、综治等相关部门的负责人纳入领导小组成员。定期召开了
专题党工委会议，研究部署人才工作，通过各项活动着力推进街道社区干部职工素质的整体提高。
二、用措并举，多法并进，积极探索社区人才培养模式
1、公开竞争，不拘一格选人才。为促进优秀人才脱颖而出，加快街道各项事业蓬勃发展，2006年，街道组织全机关干部职工，开展了机关科室长竞聘考试，通过面试、笔试、演讲三个程序， 6名同志走上了机关科室长的岗位。同时，街道非常重视社区党组织书记和居委主任后备人员的培养、使用。2007年，街道结合第七届社区居委会换届选举，进一步加强了社区年轻工作者的培养力度，通过公开竞争，有1名30岁的社区年轻工作者担任了社区主任，多名社区年轻工作者走上社区副主任、委员岗位;
2、多岗轮换，内外结合用人才。我们根据社区干部的不同阅历和特点，本着量才用人，扬长避短的原则，实行社区与社区之间，社区与机关科室之间的干部相互交流，培养专才和通才，几年来，有10余名机关、社区干部进行了岗位轮换，从而充分调动广大社区工作者的积极性，增强社区工作者队伍的生机和活力。
3、注重培训，多种形式炼人才。街道建立了机关社区干部培训制度，规定每季度对机关社区工作者进行一次专题培训。同时，不定期邀请省、市、区委党校教授及知名专家学者来为机关社区干部讲座。街道每年定期组织机关社区干部到外地先进地区进行了考察学习。同时，积极鼓励干部职工报考自学考试、成人高考，参加各类知识学习，为干部职工报销学费，不断提高干部职工自身素质。
4、健全机制，强化考核管人才。实施了人才激励工程，进一步完善了机关社区人事制度。建立了以激励为价值取向，以建制度、强考
核、重培养为措施的用人新机制，逐步形成能上能下、能出能进、目标管理、激励导向的局面。全面推行了机关社区工作人员聘任制、岗位责任制、绩效考核制，提高机关社区人才的管理水平。同时，还开展社区青年人才培养计划。以团工委为主体，开展青年人才培养计划，制定培养规划，落实培养措施，提高青年人才的综合素质。
三、存在的不足
近年来，街道的人才工作取得了一些成绩，但与新形势的要求仍存在差距，主要是：一是基层人才工作机制还不够完善，在人才重点开发利用上基层还存在困难;二是社区干部的总量、结构和素质还不能很好地适应街道社区发展的需要，尤其是急需的高层次、高技能、复合型人才比较短缺;三是各社区之间的人才工作还存在不平衡性，人才的发展环境还有待进一步优化;四是社区干部中女同志占绝大多数，性别比例极不平衡，由于社区工作的特殊性，其工作人员加班加点、深入社区入户、解决居民群众的日常生活问题，没有男同志极不方便，从而给工作带来了被动局面。
五、今后人才工作的方向
1、进一步强化人才培养，不断提升干部职工素质。在加强现有人才培养的同时，结合学习实践科学发展观，有目的有计划地加强干部职工的教育培训工作，提升干部职工的综合素质。
2、进一步强化管理，不断规范人才工作。一是要强化人才规划，根据全街经济和社会发展的实际，进一步修订和完善人才发展规划。各社区结合自身的实际和特点，制定出人才队伍建设和发展规划与措施。二是强化目标责任，建立领导干部人才工作目标责任制。三是强化督办督查，班子成员及相关部门要建立人才工作定期研究、定期和
不定期检查督办制度，及时发现和解决问题，确保人才工作规划和目标的落实。
3、进一步完善人才工作机制。一是引进竞争机制。通过竞争上岗，公开选拔等方式，充分发挥优秀人才的特长和优势，为街道社区的发展提供服务。二是强化激励机制。认真做好职位分类工作，做到以事择人，使有能力、有水平的人才走上重要岗位，担当重任，对有特殊贡献的人才给予重奖。三是建立人才流动机制。从社区中挑选具有较高专业水平和有一定工作能力的同志到街道机关工作，提高街道的综合战斗力。
4、建立人才信息网络，搞好人才信息服务。以街道一站式服务大厅建设为契机，依托社区服务在线平台，建立人才信息网络和人才库。通过在线平台将各社区有特殊技能的人统计汇总，对人才按专业、层次、构成等进行合理划分，定期分别统计不同层次人才的各种构成，为培养人才、引进人才、使用人才提供科学依据。
六、建议及意见
1、健全社区人才选录机制。大幅度提高社区工作者的准入标准，一方面采取面向社会公开招聘的方式，筛选文化素质高、综合能力强、热衷群众工作的社区工作者。另外，从大中专院校的毕业生中公开招聘素质好、能力强的优秀大学生到社区任职锻炼，建立一支高素质的社区人才队伍。
2、继续充电，健全街道社区人才培养机制。将街道社区人才队伍的培训纳入全区干部教育培训的整体规划统筹安排，通过岗前培训、定期集训和社区管理学历教育等多种形式，全面加强对社区工作者的素质提升和日常培养。
3、奖罚并举，健全街道社区人才激励机制。对街道社区干部实施任期目标责任制，坚持“年初有布置、年中有督查、年末有评议”，并引入末位淘汰制，组织社区居民代表对社区干部的政治素质、工作能力、服务质量、履行职责情况等进行民主评议，对评议优秀的除续聘外，给于适当物质和优先外出参观学习等奖励;对评议不合格的予以解聘。在严格考核的同时，还坚持事业留人、感情留人和适当的待遇留人，提高社区干部的工资待遇，解除他们的后顾之忧，最大限度地激发社区干部的工作动力和热情。
4、充实街道社区工作人员队伍。随着街道社区所承担的政府性工作事务逐年增多，部分干部职工身兼数项工作，街道社区的工作人员严重不足，希望上级部门将人员编制、招录人员等方面政策多向街道社区基层部门倾斜，实现街道社区各项工作都有专人干。
古城台街道党工委
古城台街道办事处
2010年9月3日
计划安排
街道年人才工作总结及年人才工作计划安排
2005年度街道人才工作紧紧围绕上级人才工作重点，积极转变观念、创新工作机制、提高服务意识，主要做了以下几个方面的工作：
一、大力实施人才强街战略，深化引才工程
今年以来，我街道根据人才培养计划要求广泛开展需求调研，深入分析全街道人才分布格局，根据我街道经济结构、产业特点以及针对街道内人才需求状况，积极发挥政府职能，多方位拓宽引才渠道，构筑区域性人才高地，进一步加大人才引进和开发力度，多渠道引
进人才，积极为街道社会经济发展提供坚实的智力支持。第1文秘版权所有
1、加大人才引进力度。
近两年来，街道属新成立的新兴街道，居住的农村农户全部拆迁住进了小区，农民转变为居民，农村转变为城市，社区建设和管理需要各方面的人才，为此，我们在市、区人才市场和《扬子晚报》人才版刊登招聘信息，有200多名大专以上毕业生前来报名登记，经初试、笔试、面试，04年录用了10名本科毕业生到社区、机关及职介所等岗位锻炼，为社区及时培养了管理型人才，促进了社区建设与管理上水平。
2、狠抓业务培训。
今年以来，我们先后邀请人力资源专家前来街道讲座，对街道中青年干部及新聘大学生进行人力资源业务知识培训，系统地讲解人力资源业务内容，提高人力资源管理水平，促进人才业务工作上台阶。
二、开展人才资源普查，摸清街道
人才资源底数
今年下半年，我们在全街道范围开展了人才资源普查，为确保普查工作顺利开展，街道积极开展了多层次培训，对各单位人事干部、统计员进行培训，通过普查正确掌握了街道人才资源现状以及人才资源的需求，及时了解紧缺专业分布情况，为本年度乃至2006年度引才规划提供基础性的依据。
三、强化考核机制，健全街道人才工作
今年以来，街道针对辖区特点，把人才工作摆上重要议事日程，强化人才考核机制，首先实行组织办、党政办为引进人才责任部门，指定专人负责，定期收集人才信息。其次制订街道人才工作考核办法，对引进培养人才提升人才队伍素质、重视发挥现有人才作用、进一步改善人才工作环境三大项内容进行量化考核。再次是建立激励政策。通过人才引进考核机制的不断完善带动街道引才工程扎实有效的开展，目前街道引
进教师10名，大专、本科以上人才5名，中、高级人才8名。
四、2006年人才工作计划安排
2006年街道将根据区委组织部人才引进工作总体计划安排，结合街道实际，大力做好人才引进工作。具体做好以下几方面工作：
1、成立组织
街道成立人才引进工作领导小组，组长由工委书记××同志担任，副组长由工委副书记××同志担任，成员由组织、党政办、宣传等部门负责人组成，并制定好人才引进计划和考核办法。
2、多渠道引进人才
2006年我们将通过市、区人才市场和网上发布引进人才信息，广揽人才并建立人才信息，对社区管理和街道文化方面人才进行有针对性引进，从而促进街道整体工作水平提升。
3、建立激励机制吸引人才第1文秘版权所有
我们将制定扎实有效地奖励机制，
对能主动来街道工作的本科以上人才在住房、交通、福利等方面给予物质的奖励，从而使他们在街道工作有一个宽松的环境，发挥自己的特长，为街道“三个文明”建设作出贡献。
街道年人才工作总结及年人才工作计划安排
2005年度街道人才工作紧紧围绕上级人才工作重点，积极转变观念、创新工作机制、提高服务意识，主要做了以下几个方面的工作：
一、大力实施人才强街战略，深化引才工程
今年以来，我街道根据人才培养计划要求广泛开展需求调研，深入分析全街道人才分布格局，根据我街道经济结构、产业特点以及针对街道内人才需求状况，积极发挥政府职能，多方位拓宽引才渠道，构筑区域性人才高地，进一步加大人才引进和开发力度，多渠道引进人才，积极为街道社会经济发展提供坚实的智力支持。
1、加大人才引进力度。
近两年来，街道属新成立的新兴街道，居住的农村农户全部拆迁住进了小区，农民转变为居民，农村转变为城市，社区建设和管理需要各方面的人才，为此，我们在市、区人才市场和《扬子晚报》人才版刊登招聘信息，有200多名大专以上毕业生前来报名登记，经初试、笔试、面试，04年录用了10名本科毕业生到社区、机关及职介所等岗位锻炼，为社区及时培养了管理型人才，促进了社区建设与管理上水平。
2、狠抓业务培训。
今年以来，我们先后邀请人力资源专家前来街道讲座，对街道中青年干部及新聘大学生进行人力资源业务知识培训，系统地讲解人力资源业务内容，提高人力资源管理水平，促进人才业务工作上台阶。
二、开展人才资源普查，摸清街道人才资源底数
今年下半年，我们在全街道范围开展了人才资源普查，为确保普查工作顺利开展，街道积极开展了多层次培训，对各单位人事干部、统计员进行培训，通过普查正确掌握了街道人才资源现状以及人才资源的需求，及时了解紧缺专业分布情况，为本年度乃至2006年度引才规划提供基础性的依据。
三、强化考核机制，健全街道人才工作
今年以来，街道针对辖区特点，把人才工作摆上重要议事日程，强化人才考核机制，首先实行组织办、党政办为引进人才责任部门，指定专人负责，定期收集人才信息。其次制订街道人才工作考核办法，对引进培养人才提升人才队伍素质、重视发挥现有人才作用、进一步改善人才工作环境三大项内容进行量化考核。 再次是建立激励政策。通过人才引进考核机制的不断完善带动街道引才工程扎实有效的开展，目前街道引进教师10名，大专、本科以上人才5名，中、高级人才8名。
四、2006年人才工作计划安排
2006年街道将根据区委组织部人才引进工作总体计划安排，结合街道实际，大力做好人才引进工作。具体做好以下几方面工作：
1、成立组织
街道成立人才引进工作领导小组，组长由工委书记××同志担任，副组长由工委副书记××同志担任，成员由组织、党政办、宣传等部门负责人组成，并制定好人才引进计划和考核办法。
2、多渠道引进人才
2006年我们将通过市、区人才市场和网上发布引进人才信息，广揽人才并建立人才信息，对社区管理和街道文化方面人才进行有针对性引进，从而促进街道整体工作水平提升。
3、建立激励机制吸引人才
我们将制定扎实有效地奖励机制，对能主动来街道工作的本科以上人才在住房、交通、福利等方面给予物质的奖励，从而使他们在街道工作有一个宽松的环境，发挥自己的特长，为街道“三个文明”建设作出贡献。
街道党工委人才工作总结及工作要点
20xx年街道党工委人才工作总结及20xx年工作要点
20xx年，在区委、区政府的领导下，××街办全面贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实人才工作精神，紧紧围绕街道工作重心，以能力建设为中心，着力加强对街道社区工作者的培训培养，提高干部素质，各项工作稳步推进。
一、加强领导，提高认识，进一步完善人才工作管理机制
今年以来，街道党工委先后分层次组织班子、机关干部、社区工作者召开座谈会，认真领会区委人才工作文件精神。通过学习讨论，在全街道确立了人才是社区发展之本、力量之源的理念。贯彻党管人才原则，加强了党工委对人才工作的领导。及时调整了街道人才工作领导机构，根据人事变动情况和工作需要，成立了以党工委书记任组长的街道人才工作领导小组，将街道党政办、社区办、工会、妇联、共青团等相关部门的负责人纳入领导小组成员。年初召开了专题党工委会议，研究部署全年人才工作，要求将今年的人才工作与我办“作风建设年”、“科学发展观” 学习实践活动结合起来，通过上述两项活动着力推进我办干部职工素质的整体提高。
二、用措并举，多法并进，积极探索社区人才培养模式
1、公开竞争，不拘一格选人才。为促进优秀人才脱颖而出，加快街道各项事业蓬勃发展，今年初，我办进一步加强了社区年轻工作者的培养力度，通过公开竞争，有1名30岁的社区年轻工作者走上科室一把手岗位，还有1名社区年轻工作者担任社区办副主任。
3、注重培训，多种形式炼人才。我们建立了机关社区工作者培训制度，规定每季度对机关社区工作者进行一次专题培训。同时，不定期邀请市委、区委党校教授及知名专家学者来为机关社区工作者讲座。今年，我们组织街道社区工作者到宜昌友好街道及社区进行了考察学习。组织各种培训班8场(低保、综合治理、计划生育、创卫)，培训社区干部600多人次。机关社区干部也自发地积极参加各类知识学习，不断提高自身素质。
4、健全机制，强化考核管人才。今年，我们实施了人才激励工程，进一步完善了社区工作者人事制度。建立了以激励为价值取向，以建制度、强考核、重培养为措施的用人新机制，逐步形成能上能下、能出能进、目标管理、激励导向的局面。全面推行了社区工作人员全员聘任制、岗位责任制、绩效考核制，提高社区人才的管理水平。同时，还开展社区青年人才培养计划。以团工委为主体，开展青年人才培养计划，制定培养规划，落实培养措施，提高青年人才的综合素质。
5、倾力服务，优化环境帮人才。做好人事代理服务工作，为人才发展创造环境。切实做好社区人事档案管理的工资调整、职称晋升、工作调动等服务工作，特别是对人事档案进行了全面清理，查漏补缺，规范整理，完善人事代理服务的功能，促使各类人才合理流动。
6、政治关心，组织发展激人才。今年以来，我们把对街道社区广大积极分子，特别是年轻同志的培养和关心放在重要位置。年头，党工委召开组织发展工作专题会议，根据组织程序，初步明确了全年的发展对象，并确定近年的重点培养对象。
三、培育典型，注重宣传，切实优化人才成长的环境
榜样的力量是无穷的。我们十分重视对先进典型的培养和宣传工作，以身边的人才激励身边人。今年来，我们推出了石体凤、朱龙健2名全区“首席社工”，进一步深化和提炼了“彭国珍服务队”精神实质，在所属21个社区全面推行了 “彭国珍服务队”活动。在全区进一步叫响了人才工作品牌。
四、存在的问题
近年来，我办的人才工作取得了一些成绩，但与新形势的要求，以及与其他先进街道相比仍存在差距，主要是：社区工作者的总量、结构和素质还不能很好地适应街道社区发展的需要，尤其是急需的高层次、高技能、复合型人才比较短缺;各社区之间的人才工作还存在不平衡性，人才的发展环境还有待进一步优化等。
五、20xx年工作要点
1、进一步强化人才培养，不断提升社工素质。在加强现有人才培养的同时，结合学习实践科学发展观，有目的有计划地加强社工的教育培训工作，提升社工的综合素质。
2、进一步强化管理，不断规范人才工作。一是要强化人才规划，根据全辖区经济和社会发展的实际，进一步修订和完善人才发展规划。各社区结合自身的实际和特点，制定出人才队伍建设和发展规划与措施。二是强化目标责任，建立领导
干部人才工作目标责任制。三是强化督办督查，班子成员及相关部门要建立人才工作定期研究、定期和不定期检查督办制度，及时发现和解决问题，确保人才工作规划和目标的落实。
3、进一步完善人才工作机制。一是引进竞争机制。通过竞争上岗，公开选拔等方式，充分发挥优秀人才的特长和优势，为街道社区的发展提供服务。二是强化激励机制。认真做好职位分类工作，做到以事择人，使有能力、有水平的人才走上重要岗位，担当重任，对有特殊贡献的人才给予重奖。三是建立人才流动机制。从社区中挑选具有较高专业水平和有一定工作能力的同志到街办机关工作，提高街道的综合战斗力。
4、建立人才信息网络，搞好人才信息服务。以街道“一站式”服务大厅建设为契机，依托社区服务在线平台，建立人才信息网络和人才库。通过在线平台将各社区有特殊技能的人统计汇总，对人才按专业、层次、构成等进行合理划分，定期分别统计不同层次人才的各种构成，为培养人才、引进人才、使用人才提供科学依据。
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