天才企业家善于比喻

第1篇：天才企业家善于比喻

品味企业家讲话中的精彩比喻

已发表于广西大学《阅读与写作》2010年第9期

品味企业家讲话中的精彩比喻

张宏梁

企业家是时代的弄潮儿，他们在波谲云诡、风云变幻的市场经济大潮中，不仅有看准航向、把稳航船的本领，而且有广泛的社交能力，因此，很多企业家也是谈笑风生、伶牙俐齿，不时口吐莲花。笔者注意到，不少企业家在讲话稿和即兴讲话中善于打比方，配合题旨，精彩纷呈，很值得大家玩味。像我们这些非从事经济工作的同志，品味这些精彩比喻，也如同品茗，馨香留口不绝。企业家精彩比喻的喻理价值和审美价值大致可归纳为如下几点：

一、启人心志 催人奋进 曾任一汽集团总经理的竺延风，在多次报告或演讲中谈到中国汽车工业转型问题时打过一个非常精彩的比喻。这个比喻又是从他们一汽集团的徽标图案说起的。一汽集团公司的徽标图案：一个扁圆圈，里面是个断了笔画的“丰”字，有点像老鹰!这个图案取一汽为核心元素，构成雄鹰视觉景象;寓意一汽集团搏击长空，展翅翱翔。竺延风接着联想到老鹰这种动物的特点：老鹰是世界上寿命最长的鸟之一，可以活到70岁。然而要活这么长的寿命，它要在40岁时经历一番痛苦的更新过程─

1 ─为期150天漫长的重生。它必须飞到山顶，在悬崖的高处筑巢。它先用它的喙击打岩石，让又长又弯的喙完全脱落，静静地等候新的喙长出来;随后，它会把老化的指甲一根一根拔掉。当新的指甲长出来后，再把自己又浓又厚的羽毛全部连根拔掉。五个月后，老鹰便如脱胎换骨般，又能展开轻快的翅膀自由翱翔，获得30年的新生。竺延风借老鹰“涅槃”重生来比喻企业转型需要面临的痛苦，而这种痛苦又是必须经历的。

这个比喻十分精到，启人心志，催人奋进。由于一汽集团的徽标形似老鹰，所以将企业的转型比如老鹰的艰难换爪、换喙、换毛，就更加具有妙趣和亲近感。

江苏小天鹅集团有限公司董事、副总裁徐源在一次演讲中也曾用老鹰再生的感人事实告诫企业，当企业具有一定规模，必有其成功之处，如鹰的利爪。但企业也正因为“大”了，其喙其爪使得其“执行力”衰退，其毛使得其“肌体”日益臃肿，其“敏感度”日益迟钝。我们需要客观地自我评估，我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔。徐源副总裁使用老鹰的比喻旨在说明，只要企业愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，就能发挥企业的潜能，

2 创造新的未来。企业需要的是自我改革的勇气与再生的决心，保持坚韧的忍耐力。

二、熟中求僻 平中见奇 我们常听到这样近似格言的话：“科学是把复杂的东西简单化。”笔者推演道：一般说来，比喻，作为一种前人研究已很多、体现着修辞“科学”的修辞方式，往往也是把复杂的东西简单化。比喻也叫譬喻、比方、打比方，是根据事物之间的相似点，把某一事物比作另一事物，把抽象的事物变得具体，把深奥的道理变得浅显。著名文学理论家乔纳森·卡勒为比喻下的定义：比喻是认知的一种基本方式，通过把一种事物看成另一种事物而认识了它。也就是说找到甲事物和乙事物的共同点，发现甲事物暗含在乙事物身上不为人所熟知的特征，而对甲事物有一个不同于往常的重新的认识。

虽然有些比喻是把简单的东西复杂化，譬如许多隐喻(尤其是包含着隐喻的隐语)、为了增加审美价值而使用的博喻等，实在是把本来比较明显的东西反而复杂化了，但总体上讲，比喻的能指是把复杂的东西简单化，用浅显的东西比附比较深奥的道理。在熟中求僻，在平中见奇。

美国英特尔(Intel)公司总裁兼首席行政执行官葛鲁夫博士在一次报告中讲，“只有偏执狂才能生存。

3 如临深渊，如履薄冰，这就是我现在的心态。所以当自己还是一只马时，不要将自己摆成一副骆驼的模样，骆驼不光是体积大，是要过沙漠要负重的。别人是一只驴(下面大笑)，你是一匹马，你说你比别人有多大优势，驴当然不服，叫起来比马声音还大。”他用“骆驼”、“马”、“驴子”分别比喻三种拥有不同规模的企业，“马”就是“马”，“不要将自己摆成一副骆驼的模样”，也不必嘲笑“驴子”，“驴子”也有它的特点，会做广告，会宣传，“叫起来比马声音还大”。

马、驴子、骆驼，都是人们熟悉或知道的动物，以这些词语为喻体来比附企业规模和企业之间的比较优势，规模大小的各自特点，就更加形象化。

三、新颖独到 发人深思 “新”与“旧”、“新”与“老”是相对而言的。在一定时期、一定的复读、复看、复听次数内，我们感到某个比喻构思新颖，过了一定的时期、一定的复读、复看、复听次数，信息量就趋减了，人的大脑皮层需要获得新异的刺激，求得新的精神兴奋。美国历史上有个外交官，上一世纪二三十年代在莫斯科呆了十年，他在回忆录里写到：他看过三百遍《天鹅湖》。即使在芭蕾舞剧中《天鹅湖》是无可争辩的经典之作，看三百遍也太多了，但

4 身为外交官，有些应酬是推不掉的，所以这个戏他只能一遍遍地看，看到后来很有点吃不消，后来他拿到调令离开苏联时，如释重负地说道：这回好了，可以不看《天鹅湖》了。经典作品是好的，但看的次数太多，总想换换口味。我们听人运用比喻也是这样，陈旧的比喻使人厌倦，而新颖独到的比喻往往使人眼前一亮。

著名企业家尹明善先生在“股市婚姻论”中有几个围绕婚姻问题展开的精彩比喻，他把IPO上市比喻为“结婚”，并分为“早婚”和“晚婚”。据他说，由于资本市场允许“重婚”，很多以前比“力帆”小的企业通过不断的“娶房纳妾”，渐渐都赶超了他的企业，于是他对自己的“晚婚”决定懊悔不已。„„前几年的暴跌，就是对中国股市“圈钱”、“赌场”、“老虎机”等竭泽而渔式的畸形规则给予最直接的回应，经过了漫漫熊市的休养生息和股改的刺激，市场终于开始信心恢复，可是在中国股市尝到“早婚”和“重婚”甜头的上市公司，现在又纷纷“狮子大张口”、疯狂再融资，让战战兢兢的中国股市一度陷入了“圈钱恐惧症”，投资者信心极度下滑。

尹明善先生以“结婚”、“早婚”、“晚婚”、“重婚”、“娶房纳妾”为喻体，比喻复杂的股市变化和股市规

5 律，新颖独到，发人深思。有的辞书将比喻的构成分为四个成份，即：本体、喻体、喻词和喻解，喻解就是对比喻的理解。尹明善先生的“股市婚姻论”的妙处，也只有介入股市和对股市有所了解的人，才更能心领神会，更具有对此系列妙喻的喻解能力。

四、凝聚感叹 浓缩真情 企业家有风光，有成就感，也有艰难的负重感、面临各种困难及竞争的危机感。特别是面对全球金融危机，社会需求增长变慢、生产能力过剩、市场渠道的快速变化、价格战、新技术的应用、以及跨国企业进入中国市场，这些都使企业的压力与日俱增。企业固然要承担必要的社会责任，但过重的负担，如税收以外的政府摊派、企业被某些媒体强拉广告的纠缠、企业对社会过重的资助，使得有些企业如牦牛负重。过去有一个常见的比喻，有企业家常感叹社会上把企业当成了“唐僧肉”。

笔者看到，有些企业家的比喻确实带有苦涩的幽默感。企业管理专家赵民在谈到企业家与企业的关系时，曾做了三个精彩的比喻：有的企业家把企业当老婆养，不容任何人插一足;有的企业家把企业当儿子养，小时候宠爱有加，淘气时巴掌伺候，青春躁动期严加管束，长大了稍加指点，自己老了则依靠儿子;有的企业家把企业当猪养，养大的目的是卖，养一个，

6 卖一个;养一群，卖一群。这三个比喻，不仅仅是对中国企业家现状的有感而发，也是企业家及企业高管人士应思考的一个根本性问题。

中国企业所面临的各种挑战与竞争风险实在是太多了。用万通地产冯仑先生那句比喻：“中国企业家就像人在黑夜里走路，光着身子没事，但是这时突然有人将灯打开了，就会暴露无疑，多么无奈，多么尴尬”，这就是中国企业面临的环境，有些地方难免捉襟见肘，这是不适应各种挑战与竞争风险的。

这些比喻都是真情的吐露，虽然带有苦涩的幽默、自嘲的意味，但确实包含着企业家复杂的感情，是对现实问题感叹的浓缩。

五、转为术语 扩大使用 如果对企业家讲话中的精彩比喻作些类别的研究，笔者注意到，有些企业家或研究企业经济的专家所打的比喻，已变为经济学、管理学方面的专业术语。比如：欧洲工商管理学院的w•钱•金与莫博涅两位教授合著的《蓝海战略》将商业竞争的两种形式，比喻为“红海战略”和“蓝海战略”两种海洋。“红海战略”是指在现有市场空间的“血腥”厮杀，而“蓝海战略”则指不断地开拓新的市场空间，避开竞争者的利刃，以此来实现差异化和低成本的目标。研究证明，任何企业都不可能永

7 远保持卓越，而改变这个企业宿命的唯一方法，就是运用差异化策略，开创无人竞争的新市场。按照这种思路，在竞争激烈的当代商海中，产品若无法实现差异化，就会落人“红海”的血腥价格竞争之中。“蓝海战略”所倡导的思维方式的关键在于“避开竞争者的利刃”，探索还没有被开发的差异化市场，以及还没有被创造的消费者需求。“红海思维”是以价格竞争为核心，“蓝海思维”则是以差异化和价值创新为核心。“红海思维”的结果往往会使市场越来越窄，公司获利越来越小，成长越来越慢，甚至出现萎缩。“蓝海思维”探索的是尚未开发的市场和消费者内心潜在的需求，其市场空间可以不断成长，公司的利润也会越来越大。

我们在媒体上也经常可以看到一些以比喻为构成因素的术语和出现频率较高的词语，如“哑铃型经济结构”、“哑铃型经济格局”、“哑铃型经济带”、“企业瘦身”、“企业转身”、“咸鱼翻身”、“借鸡生蛋”、“借船出海”、“筑巢引凤”等等。有些以“效应”为中心词素的专业术语，其实质也是比喻，如“木桶效应”、“鲶鱼效应”、“跳蚤效应”、“森林效应”、“蝴蝶效应”、“多米诺骨牌效应”等。

但有些企业家的个别比喻分寸则有所失度。复星

8 集团董事长郭广昌在北京举行的一次高峰论坛上讲：呼唤社会对我们宽容的同时，同时也要调整好自己的心态。他说：“我有一次在公司里面董事会发言的时候跟大家布置了一个任务，大家调整心态，做小企业就做一小部分人的孙子，做中型企业就做更多人的孙子，大家做大企业学会做所有人的孙子。心态调整到这种程度我们才能把企业搞好。做孙子没有什么不好，首先大家会觉得你还在学习的状态，对你的缺点可能会稍微给一些建议，不会一棍子打死。”作为称谓之一的“孙子”，本意是儿子的儿子。但人们在说话时有时使用“孙子”这个词，则指名份、地位更低一些的，甚至指一种被老子的老子出气的对象。复星集团董事长郭广昌在高峰论坛上打这个比喻，虽然意思是说，我们要夹着尾巴做人，心甘情愿当客户上帝的服务者。别人给你提建议，也应该虚心接受。但连续几个甘做“孙子”，实在有些“自虐”了。有人把做企业比喻成你死我活的战场，“充满着白刀子进、红刀子出的血性，零和游戏的教条”。此类比喻似乎都有失分寸，情感有些异化了。

(作者为宿迁学院二系教授)

第2篇：关于企业文化的五个比喻

在经济学家眼里，企业文化到底是什么?

经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。

然而，如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某种能够影响人们偏好的因素，甚至直接将文化等同于“偏好”，那么文化在经济研究中的重要性就会立即显现。这里我们不妨用五个比喻来说明一下“企业文化”的功用。

“发动机”

一是“发动机”。企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当 然是重要的。然而，经济学对这一点洞若观火，知道完全靠物质奖励是行不通的。为什么?因为任何东西包括物质刺激在内，其激励作用都是边际效率递减的。开始 时也许有用，但在人的收入与财富达到一定程度后，其作用就越来越小了。这个时候，你不能只靠物质，也要靠企业文化等来激励员工，为企业的发展寻找新的动 力。

“指南针”

二是“指南针”。企业设立制度，是为了对企业的行为有规范。然而，市场瞬息万变，靠制度实际上很难跟得上市场的变化。这个时候，企业员工的 行为更多要靠企业文化引领。举个例子，农民在海尔牌洗衣机中洗地瓜，结果把洗衣机洗坏了，要海尔退赔。如何处理这件事非常考验海尔员工的智慧。按理，海尔 可以完全不管。洗衣机嘛，不言而喻，当然是用于洗衣的，洗地瓜洗坏了责任在你消费者。但海尔也有一定责任，因为它没有说洗衣机是不可以洗地瓜的。这个时 候，不是海尔的制度，而是海尔“真诚到永远”，强调服务至上的文化引领员工妥善地解决了农民的申诉。更绝的是，海尔在此后，居然发明了可用于洗地瓜的洗衣 机，这使得本来可能演变成“公共危机”的一件对海尔相对不利的事件变成了喜剧。其中所仰赖的正是海尔的优秀企业文化的“指南针”作用。

“消毒剂”

三是“消毒剂”。许多人都看到市场经济好的方面的作用，但较少关注市场经济的副作用。其实，市场经济并非完善，而是存在“市场失灵”。除 “市场失灵”外，市场竞争也容易导致人和人之间不择手段的竞争。这个时候，一种强调博爱、公义、诚信、友好的企业文化就可能成为企业以及市场的消毒剂。它 让企业超越唯利是图，让企业员工在利和义之间，个人追求与团队合作上寻找到平衡。 “胶水”

四是“胶水”。如果人和人之间的关系完全建立在自利的基础上，企业将不得不靠制度来防范员工的背叛或者任何有损于企业的行为。这个时候，企 业将被迫安装许多“防盗门”来预防可能的损失。防盗门虽然能起一些作用，但成本高昂且效率未必见佳。因此，用信任的文化去影响新来的员工，省去许多不必要 的建防盗门的成本，也许是更好的办法。历史上，清教徒互相之间做生意，中国的温州人更喜欢与温州人合作，潮汕人更喜欢与潮汕人合作，道理正在于此。

“心灵鸡汤”

五是“心灵鸡汤”。好的企业文化能给企业员工带来愉悦以及极大的满足感，就像是心灵鸡汤一样。而人们其实是需要这样的鸡汤并且乐于“消费”这样的鸡汤的。

综上所述，企业文化尽管是无形的，但作用却是实在的。归根结底，人既是物质的人，也是文化的人。经济学的研究在此不可只见树木，不见森林.

关于企业文化功能的新思考

企业文化，是物质与精神的有机结合体，在当前社会主义建设中，它具有“四大”功能。

导向功能。导向功能具体表现在两个方面： 一是对企业个体成员的思想行为起导向作用，引导他们面向祖国美好未来，以整体和社会利益为重，以社会主义新农村建设和“四化”大业为重，勇于奉献;二是对 企业整体的价值取向和行为起导向作用，引导企业树立大局观念，为国家富强多做贡献。

约束功能。企业文化的约束功能，是企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化的约束，不是强制性的约束， 而是一种软约束，这种软约束产生于企业中，弥漫在企业文化氛围里，形成一个群体的行为准则和道德规范。为了发挥企业文化约束功能，我场制定了严格的党员干 部政绩考核制度，实行全员上岗聘任制，优胜劣汰;场长与基层企业法人代表签订目标经营责任状，实行奖罚制度。这样，使全场党员干部和基层企业都有约束感、 责任感和危机感，从而推进了农场经济社会快速发展。 凝聚功能。企业文化的凝聚功能，是指当一种价值观被该企业员工共同认可后，它就会成为一种“粘合剂”，把全体员工团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化实际上是企业全体员工共同创造的群体意识。

激励功能。企业文化的激励功能，是指企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种内 在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，在企业群体中产生一种责任感和使命感，使每个企业成员从内心深处 自觉地产生为企业走向成功而努拼搏的献身精神。

第3篇：试论企业领导者要善于做思想政治工作

摘要：企业领导者要善于做思想政治工作，必须从思想上高度重视起来，抓生产经营从思想入手，抓思想工作从企业发展出发，企业才能蓬勃发展。在企业生产经营工作中，必须同思想政治工作同步进行，才能保证企业和职工的最佳效益。这就要求现代企业领导者，具有积极的意识和行动，当好全面手，两手都要抓，两手都要硬，既是生产经营者，也是思想政治工作者。 关键词：企业领导者善于思想政治工作

企业思想政治工作是一项综合性工作，作为企业领导者，在立足于企业生产经营活动的同时，怎样去做思想政治工作?对于每一位企业领导者来说，永远都不过时的课题。实践证明，企业生产经营工作，必须同思想政治工作同步进行，才能保证企业和职工的最佳效益。这就要求现代企业领导者，具有积极的意识和行动，当好全面手，两手都要抓，两手都要硬，既是生产经营者，也是思想政治工作者。本文就企业领导者要善于做思想政治工作问题，谈谈几点个人的认识。

思想政治工作的必要性

现代企业管理中，还有相当一部分人认为，思想政治工作是党组织的事，企业领导者只要管好生产经营就行了。这种看法显然是一种片面的、极端的观点。就一个企业来说，经济工作和思想政治工作是密不可分的，是相互关联，相互作用的。企业领导者在行政指挥中，包含有很多思想政治工作的内容，思想工作上不去，生产经营工作就不可能做好。因此，企业领导者在组织生产经营活动的同时， 只有同步抓好思想政治工作， 才能调动广大职工

的积极性，出色的完成各项工作任务。

1.现代企业性质所决定的。现代企业的一个重要特征，职工是企业的主人。企业领导者是国家、企业、职工三者利益的代表，是企业生产经营的组织者和管理者，是职工信得过，靠得住的公仆。既要领导企业职工发挥积极创新精神，又要尊重职工主人翁地位和民主权利的建立，了解职工，关心职工，尊重职工的平等关系，而绝不是资本主义企业老板与雇工的剥削和被剥削的关系。要办好一个企业，最重要的是要让全体职工热爱自己的企业，关心自己的企业存亡，真正做企业的主人，把企业当做自己的家。只有这样，才能以情换情，以心换心，最大限度发挥职工创造工作价值的潜能。

2.企业创新的需要。企业创新就是创造最佳的社会效益和经济效益，而要实现最佳经济效益，要靠最佳措施的实施，诸如最佳管理、最佳技术改造方案、最佳产品质量和最佳服务等。这些最佳措施的制定和实施都得靠人。可以说，企业的一切经营活动，企业的整个管理过程，都是通过企业全体职工进行的。企业职工是生产过程中的主体，是企业创新发展的原动力。职工的觉悟高不高，组织纪律性强不强，本职业务精不精，积极性是否都发挥出来，决定着企业的成败兴衰。作为企业领导者，要想把企业搞活，首先要立足于把人“盘活”，以“人活”来带动“企业活”。企业领导者指挥生产经营，归根到底还是于指挥人。要指挥人，调动人的积极性，就离不开思想政治工作。

3.文明建设的需要。现代企业在执行政策和进行一切工作中，不仅要考虑生产的发展，而且要考虑到精神文明建设。我们在生产建设中不仅需要创造更多更好的物质产品，而且需要培养一代又一代的新人。可见，企业领

导者只有做到三个文明建设一起抓，才能保证两个成果一起出。如果企业领导者忽视企业的精神文明，放弃职工的思想政治工作，单纯地就经济抓经济，就生产抓生产，实际上是很难奏效的。正如邓小平同志指出：“不加强精神文明的建设，物质文明的建设也受破坏，走弯路”。这就告诉我们，企业领导者在抓物质文明建设的同时，必须重视精神文明建设，认真地作好思想政治工作，否则，企业是不可能搞好的。

做好思想政治工作应有自己的特色

企业领导者善于做好思想政治工作，首先要从自己的工作地位出发，发挥自己的有利条件，正确运用自己的决策权、指挥权、任免权、奖惩权，逐步形成企业领导者做好思想政治工作的特色。

1. 运用指挥权，要注重民主性。有人认为，企业领导者指挥行政方面的工作，应该政令畅通，令行禁止。我认为，这丝毫不意味着职工就没有发言权了。企业领导全权负责是集权，不是专权。单靠我说你听，只能叫职工去做某件事，而解决不了职工以什么样的态度去做的问题，是努力还是敷衍，是积极还是消极，是自觉还是被迫。这不仅影响企业的经济效益，而且在一定程度上反映了企业的文化。所以企业领导者应注重民主性，发动企业职工讨论，共同商量，集思广益，使职工参与决策的机会更多、更广泛，强调以平等为基础，尊重职工的能力与资历。企业领导者以人格感召为主，上下级之间关系融洽，使职工在宽松的环境中，较好地发挥主动性、积极性和创造性。这是我们党的一贯优良传统，是一项扎扎实实的思想政治工作内容，它和领导者的权威是统一的。

2.运用任免权，要注重政策性。企业领导者要正确执行党的干部政策，

坚持任人唯贤，知人善任，不拘一格选拔人才。同时，也要合情合理解决干部制度中存在的问题，尽力化解消极因素为积极因素，变阻力为动力。

3.运用奖惩权，要注重示范性。企业领导者在生产指挥中，必然要用经济办法管理经济，该奖则奖，该罚则罚。这是解决企业内部职工消极的“平均主义”重要手段。作为企业领导者尤其要注意示范作用，这种示范作用有两个方面，一是办事公正，奖惩分明;二是不以权谋私。如果奖罚不公，有偏有向，思想问题就会多。办事公道，就能有效地防止人为的思想问题。其次，企业领导者的思想政治工作能否见成效，也取决于自己能否有自我牺牲精神。行动是无声的命令。那种私心重，不搞“富民”政策，而是利用手中的权力搞“富官”政策的人，最容易引起群众的反感，弄不好会搞得“民怨沸腾”，不可收拾。古人云：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，企业领导者更应具有自我牺牲精神。

做好思想政治工作的基本方法

企业作为社会一部分，既要服务于社会，顺应与社会的发展环境，更要以和谐、蓬勃、向上的精神风貌，和富有的创造力贡献于社会。作为企业的领导者，不仅肩负着企业经济发展前途，也肩负着把握职工的思想、情绪、方法、行动、认识、精神等思想政治工作使命，用独特的方式方法开展思想政治工作。

1.情况储存法。企业领导者要善于掌握和收集职工的各种情况，为做好思想政治工作做准备。企业领导者应掌握好职工三个方面的情况：一是掌握职工的自然情况。企业领导者应经常同职工聊聊家庭、婚姻、孩子学习、娱乐、工作等等，相互交流感情。职工生活

有困难，工作不顺心，作为企业的企业领导者更应积极主动帮助和开导。所以企业领导者掌握职工的自然情况是做好本单位职工的思想政治工作的前提;二是掌握职工的思想脉搏。职工的世界观、人生观、道德观、荣辱观、思想意识、理念是否正确?心理素质、自控能力、思维方式是否正常。自信心、进取心、责任感、记忆力是否强烈?性格是急躁还是平静，是内向还是外向?要通过全面的了解，应用不同的思想工作方法去解决思想问题;三是掌握职工活动的特点，经常和职工同劳动、同学习、同运动，多开展一些有意义的活动，如劳动竞赛、专业知识竞赛、生产技能、体育运动和外语培训等等，把一些有特长的职工经常组织起来活动，使他们在活动中得到锻炼和进步。

2.公正平衡法。企业领导者要主动协调单位内部人与人之间的关系，处理问题要一碗水端平，不能有亲有疏。古人云：人平不语，水平不流。企业领导者也是单位的一员，在人际关系上，感情的密切程度有客观的差异。但在处理问题时不能有倾向性，力求做到公平、公正、合情、合理。

3.真诚交往法。企业领导者要与职工真诚相待，和睦相处，友好往来，力争成为职工信赖的朋友，这是作为一个企业领导者必备的思想素质和人格影响力的先决条件。人是有感情的，你敬人一尺，别人会还你一丈。这种做法类似于人们常说的“感情投资”，是极受职工欢迎的。

4.暗示疏导法。企业领导者要用含蓄的方法对职工的心理和行为产生影响和辐射。这是间接的、侧面的，委婉的。“疏导”则是正面的引导。一方面是在形势上的引导，使职工看到现实处境和将来趋势，使其增强克服困

难的信心，加倍努力，达到目标的实现;另一方面在政策上，树立不为名利、追求进步、积极向上的价值观，用明确健全的政策培植职工的集体感、责任感和科学发展观念的形成。

5.激励塑造法。企业领导者要以激励表扬为主，批评教育为辅助，努力淡化人们的缺点，调动职工的积极因素，达到转化塑造的目的。

总之，在践行科学发展观、建立和谐社会，和谐企业新形势下，对现代企业的企业领导者来讲，善于做好思想政治工作是党的事业的需要，是企业发展创新的需要，是党的“十七大”精神、“三个代表”思想和践行科学发展观的需要。只要企业领导者善于做好思想政治工作，从思想上高度重视起来，抓生产经营从思想入手，抓思想工作从企业发展出发，企业就能蓬勃发展。