一看：罗振宇跨年演讲全文——时间的朋友2015
一看：罗振宇跨年演讲全文——时间的朋友2015 霍栩聪 01-04 09:54
大
欢迎各位，时间的朋友，看看四十年前的我，变化也不大。过去过得不爽的人，叫做时间的朋友，当你有些事情没有做，会有淡淡忧伤，常常有这样的时刻。很多年前我失恋了，去香山坐缆车。只有我一个人坐，半山腰狂风大作，前不见古人后不见来者，觉得命就扔在那里，我发誓我能安全下山就好好做人，做一个脱离低级趣味的人，当然后来并卵，下山后该怎样还是怎样。我们的人生需要失恋坐缆车这种时间的特殊时刻，所有动物都有三种情绪：人多了爱恨和忧伤，爱不是愉悦、恐惧、愤怒，它一定是多了时间的尺度，人要是没有时间的尺度，爱不起来、也恨不起来，当时间的维度开掘地越深，属于人性的光辉就越加灿烂。2015年发生了很多事情，很多记不住，现在没人做十大新闻了，因为每个人关注都不同，有人关注优衣库，有人关注经济，有人关注苹果什么时候降价。我作为媒体人，不要以为多元化就是事实，会自动呈现在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。过去中国媒体的话语权更多控制科技，都是互联网公司的头条，它霸占了很多我们的话语权，它给我们真是的世界吗?不一定。去年董明珠给股东一百多个亿，没人知道，但是刘强东生孩子全国都知道;王建林去年的资本拼命往海外铺，没人知道，他的公子发微博，天下皆知;汽车产业去年最热闹的人是贾跃亭，要做超级汽车，其实谁在真正关注汽车500强企业?是吉利汽车的李书福。我们看到最热闹地新闻未必是这个世界的真相。2015年的我发愿是做20年演讲，我虽然不能给出最真实的一年，但把看到的表象掀开，所能洞察到最深的本质是什么，这是我的努力，感谢时间的朋友的捧场。我们都处在信息蜂巢，信息越发大，得到的信息越少。我做媒体的时候，有一个心得，几个记者采访企业家应该向他挑战，提出让他难堪的问题。我从来不相信这句话，我从来相信企业家是这个时代的宝贵财富，挑战他，你问他到张口结舌，又有什么光采?我和领导沟通，我不愿意站在企业家对面，而是他的身后，帮助我的用户重新呈现它眼前看到的世界，这是媒体这最有价值的信息开发。2015年我虽然讲中国江湖的风风雨雨，我永远不在乎输赢，他们在构建一个伟大的商业文明，和过去的文明都不同，2015年职场人商业人我们都作出一点点的努力，然后会投射到天幕上。2015年舞台上大人物表演的剧情，给这个时代构建的商业文明留下了什么?我聊七个话题：互联网恐慌互联网像一个幽灵在中国大地徘徊了非常多年，2015年达到互联网的恐慌，不少企业家愿意投入所有的身家去转型，我认为到了不太理性的程度。很多人说马云太坏了，把线下生意都毁掉。大家有没有常识?我们的线上商业占所有的商业不到5%，5%可以毁掉95%吗?我这个文科生都不认同。事实上，很多来自商业地产的朋友告诉我们，之所以过去几年线下商业不是那么顺利，原因很简单，前几年搞四万亿了。我说去年腾讯一年赚200多亿，我朋友说还没有我们公司多，他是中国烟草中公司的员工，去年他们赚了1700多个亿。即使我们都在唱衰中移动，它也有1000多万的利润。我们感知的互联网恐慌是一个事实吗?这让我想起我小时候的一个事情，我5岁上学，学校里面我的同桌五大三粗，天天欺负我，我从来不怕他，我最不能忍受的是他说下课要的要揍我。互联网恐慌就是五大三粗的家伙，它给我们三个字：你等着。很多企业朋友都有这样的体会：它让我们等着。
怎么看待2015年的互联网恐慌?用生物学思维理解商业，生物学对面是机械学，生物学就是把时间要素带到思维中，它不画一个蓝图和沟通，回到时间的流程当中，像一个小虫子一样，站在每一个时间点上找到最佳的策略，如果带着这样的理解方式，理解“转型”，我们的角度和结论就会不一样。一只猫看到狗非常好，但是变不了，想变是因为猫愚蠢、让上帝为难。猫羡慕狗的时候，狗真的那么好受吗?这不是说谁是狗，而是一个比喻。李彦宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天说看到百度账户有500亿现金，它说愿意拿出200亿博O2O市场，市场为之震动。我是媒体人，说下八卦，京东公关想说让媒体在说京东时放到前面，叫JAT，平安说改成PAT可以吗?又有人猜测会变成ATM，M可是能小米、美团，不知道。虽然百度庞然大物，但是很多人谋它的席位。马云今年双11销售额达到972亿，我听到媒体界传闻：有一天马云在内部有一个讲话，说我们公司和业务特别好，互联网公司都想获得我们的业务，如果百度想和我们换，但是我们当然不换，但是如果马化腾要跟我换，我得想一想。马化腾已经拿到移动互联网的站台票，即使马云这么强，都有对未来莫测得恐惧。好像马化腾站在食物链的顶端，他没有恐惧吗?他在内部演讲说，每一年他都感觉自己快要死了。不久前的乌镇大会，他已经在深度忧虑下一个替代微信得物种是什么。扎克伯格非常牛了，用190亿美金收购了WhatsApp，中国另外一家同时也在竞购这个标的。中国企业出资30亿美金，觉得已经很高了，没想到扎克伯格拍出这么高的钱，不值吗?如果不是WhatsApp来接替Facebook，这不是并购，是为了逃命。我只是讲了一些简单的小八卦，每一个在互联网的创业者都知道，这是何等的煎熬。《创业维艰》说：我睡得像个婴儿，每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态，我经常头一天还觉得拥有整个世界，但是第二天我会觉得世界正在离我而去，创业者都懂我们在做什么。在时间场合中，一定是狗胜利吗?我讲一个深刻的例子，达尔文在晚年的时候已经写出《物种起源》，但被一个东西折磨得死去活来，也就是孔雀的尾巴，他无法理解孔雀为什么长出尾巴，不适合物竞天择适者生存，但是孔雀为什么长出一个不适合觅食又消耗大量能量的尾巴?他后来想出来，问题可能处在母孔雀身上，也许有没有尾巴的孔雀，但是可能没有任何一只母孔雀愿意和它做爱，所以它绝种了。时间的因素一旦带进来，侏罗纪的恐龙如今安在?最原始的单细胞细菌蟑螂小强现在都活得好好的，互联网恐慌值得恐慌吗?中国人得互联网恐慌还有一个因素是不愿意离开一个温暖的体制。我一个纽约来的朋友说纽约的报纸也在倒闭，但是媒体人没有像中国末日来临的气氛，为什么?因为对于美国媒体人来说，很好，任何一个组织的解散不是从业者的失败，是组织的失败，转型什么?散摊子就可以了，人类创造了另外的资源整合方式，而且新媒体公司开除更多的薪水和期权，大家小跑着唱歌去就完了，需要什么转型。所有人都说转型之难，但是太过于夸大这个转型。2015年得转型之难和之前企业家的转型之难怎么能比?我的电脑里面永远留着柳传志最早办公室的照片，说难就去看看那张照片。一个教授给我打了一个比方，这种国家，你看它一眼会觉得很困惑，它是啥?它又是自行车、摩托车，也能看到火箭，因为这30年是一点点进化出来的。邓小平推出来的自行车是慢慢演变的，没人想要变成怎样，一点点走就可以了，于是就变成了四不像。很多人唱衰中国。又怎么样?吊着吊瓶跑完马拉松，又如何?用生物学的思维思考今天的商业，得出的结论真不一样，我给出一个结论：何须转型，只要成长。我在节目下一个断言：中国经济会好到大家想不到的样子。我临时说一句话：罗辑思维创业3年的公司，就可以把水立方办一场活动，我们不认识任何政府官员。这个事情五年前、十年前敢想吗?这篇土壤太肥沃了，正在万物生长。资本寒冬今年下半年这个名词被发明出来，大家到处谈资本寒冬，上半年都在谈创业潮，下半年稍微冷点，资本寒冬就来了。据说有9000家科技企业，意味着有9000个CEO，很多人说我有一个绝妙的注意只缺少一个程序员。中国现在做互联网的创业公司且在百度登记的，有64万家，每年交给百度的钱19.2亿，全中国多少互联网创业教育公司?160万家，当年的大炼钢铁也不过百万。他说他拿人格担保这是真的，这就是创业潮，一个小小的领域以各种方式感觉机会来了。刘强东一次在内部分享说，创业已经疯狂到业务不顺利也可以创业。一家公司快倒了的时候，但不愿意付钱遣散工人，于是说付170万给员工创业，他占有70%的股份，结果几个月后这帮兄弟告诉老板我们已经融资了，估值2亿美金，他的股份翻了多少倍?做什么?二手车买卖，但是到B轮只有2辆汽车交易，而且是内部员工买的。他开了车库开费，一年前，一个寒风陡峭的夜晚，进来一个带着黑风衣和墨镜的人，说我是投资人，你们项目太小，我需要投一个亿的项目，有一个人站出来说，最后谈好了，就走了，他都觉得大家疯了。有一天一个小伙子来找我，说他要改变世界，你要帮我，然后他拿出一个掏耳勺，他说可以请我做策划，请雕爷做营销，我只有把他礼送出境。很多人说创业者是疯子，我说这个时代连疯子都在创业，我有一个根深蒂固的观念，疯子和经营一样。都是这个时代的风向标。我中学读过一本书，一个国家的经营全部在军队，一定是在非洲经常政变的第三效果，如果在商界就是发达国家，如果在政府就是发展中国家。同理如果一个国家的疯子老觉得自己是天兵天将下凡，这个国家是愚昧的，如果掏耳勺出来创业，所有得精英都应该掏出家伙，看机会来了。很多人说不要忽悠大学生出去创业，说成功为零，我想反问：他本来就是无产者，成本这么低，为什么不试试?年轻人最能浪费的就是时间，他去丽江发呆和在中关村创业有什么区别吗?难道让他瑟瑟发抖去一家公司门外求职，更好吗?即使大学生创业一个都不能成功，又能如何?最适合创业的是就是聪明年轻贫穷的人。这个都不重要，而是2015年媒体给大家描述了一个特别不理智、傻x的投资人，然后后半年又捂住袋子不向年轻人张开?我认为钱是这个世界上最聪明的东西，也是最负责任的东西。我们谈下五千年的框架，五千年资本的表现是什么?到耶稣出现的时候，资本有稍微上升，后来不断下降，甚至出现了负利率。1069年，伟大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息贷款给农民，避免农民经受高利贷这得盘剥，年利率20%，这是在银行排队的老太太一听会疯死的，但是哪个时候是低利率，5000钱的资本表现是资本的力道在下降，话语权不是在上升。我们得出一个模糊的现象：经济越发达，资本越不值钱。我们听到一个声音，资本寒冬，是资本准备掰开声言，准备饕餮的时候，只是遇到苍蝇，先放下资本，赶赶苍蝇。明年资本会越来越谦卑。很多人问这个结论从哪里来?2016年1月1日我们罗辑思维全球独家发售王东岳老师的《物演通论》，我给他算的命是就像《三体》，小范围流传，然后爆红。这本书讲了一个特别大的尺度：把138亿的宇宙演化史和1万年人类文明演进史全部打穿来看：人性是物性的绽放，人道是天道的赓续。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演过，今天我们看到的所有东西决不是第一次出现。我们当年看到的创业者，柳传志等等当年都没有资本，今天资本深入接入产业链整合、正常日常经营，这在人类历史上是没有，要知道资本得本质，回到生物史。在寒武纪时代，物种大爆发，突然出现大量物种，也出现两性繁殖，两性繁殖之前不是单性繁殖，而是孤性繁殖，为什么会出现两性繁殖?因为孤性繁殖发现不够，于是进行分化和媾和，雄性在两性当中扮演什么角色?获得多样性，只要是两性繁殖，任何一个个体和其它个体之间的基因就完全不同，拥有两性繁殖能力的生物，适应力更强。我们和兄弟姐妹的基因都不一样，这样生物的发展获得了更多多样性。我们不说生物学，仍然回到商业领域理解为什么会出现资本。资本就是估值繁殖中分化出来的一支，然后和创业者媾合，这和距离5亿年的寒武纪出现两性繁殖一样，这种分化和媾合的总趋势不变。如果你接受这个比方，可以得出以下几个结论：第一，变得越来越激进、越来越出现浪子型资本。沈南鹏经常给被投资人打两三个小时电话，如果对方不接受，他会问一个不接受他的理由。资本会和所有的雄性一样，都会倾向于打造自己的后宫，买多条跑道，追逐更多的被投资人。第二，我去参加“蜜芽”的发布会，创始人就问投资人：你也投了唯品会，请问哪个是亲生的?每个资本都在打造自己的后宫，姨太太多了一个，无非是多了一双筷子。第三，你必须变得越来越美丽，吸引创业者的关注。事实上2015年我的媒体界朋友被投资公司找出做公关。第四，雌雄结合成共同体是未来的模式。我和雷琨说过这个歪论，他说我不就是这样吗?他不就以创业者为前台，资本为后台。傅盛搞了一个紫牛基金，我们也参与了一点股，也拥有投资人的角色。第五，孩子长大只认娘。谁拿到一个公司50%以上的股份，谁拿到资本上最大筹码，就谁拥有最大的话语权，但这个制度正在发生缓慢的变化。曾经给姑娘扔下大麦或者房产证就可以把人家姑娘领走了，资本像雄性一样曾经也这样，但是现在正在发生变化，因为创业者是人力资源的投入者，也就是比方中的雌性，他会获得越来越多的话语权，资本是雄性，我们都知道岳飞有个母亲，但是我们听说过岳飞的父亲在哪里?把孩子带大得是娘，市场正在大量发生这样的事情。江湖传闻，刘强东在上市之前胁迫董事会或者董事会良心发现，董事会作为奖励送给把孩子带大的娘4%的股权，不管今天资本拿走你多少股份，只要你把孩子养大，孤儿寡母不容易，可以在上市前拍着桌子说资本可以还回来。我不是说大家不受规矩，马云为什么不在香港上市而是在美国上市?是为了制度的保障获得公司额控制权。这几天，王石的故事特别复杂，我是做传媒出身的，传媒讲任何事情都是讲故事，很多人有不同解说，有的人说帝王因为后宫丢掉了江山，有人说是老头被新型力量赶出舞台走下神坛，但我都不这么理解，我理解的是一个创业者带着他长久以来的知识、市场信用和资本进行博弈。谁会赢呢?现行的制度安排是资本赢，但是我不相信，因为资本是一个海洋，不是一个孤岛，不是那只具体的力量，不管宝能多强大，还有更大得力量，王石如果赢不是道德赢了，而是力量赢了，王石真正值得尊敬得是代表创业者、人力资本的持有者。如果通过堂堂正正规则下大的博弈，击溃门口的野蛮人。当然很多人立场不同，我想说的是如果资本的力量把创业者赶开了，这是一个演烂的故事，当时乔布斯就是被资本赶走的，他就是一个爬爬虫随时被掐死，我们需要一个向更公平公正的方向演化。我个人没有处于任何意愿，而是对人力商业的推测，我把个人押进去，我赌王石先生赢。当然这个判断的原因是这种老鸟在商业博弈了30年，什么没见过?王石敢说我不欢迎你，我相信他背后有准备，这是我一个40多岁人多相信老一代企业家的信心。如果柳传志先生关于他自己的行业说一句，我没有任何回绝的余地，今天特别感谢老人家过来，今天不容易，是拼膀胱大的时候，老爷子还给后生小辈捧场。柳老头，我喜欢你。老爷子，我们真的喜欢你，为什么这样叫你?是他这样让我们叫的。你这才是修成正果，你不是企业家，你就是我们的护身符，我们就希望有一天像你这样。资本和创业者就像5亿年前的寒武纪生物大保法一样，他们男欢女爱，他们会干嘛?叫做他们会爽，老天在看。两支妖股第一支妖股：暴风影音的老板冯新。40天36个涨停板，这两个数字将被记住。我问别人称呼你为妖股，你什么感想?他说他也不喜欢，但是没有其它的新词可以理解，大家怎么评价馅饼掉在他头上?冯新这几年过得特别不容易，虽然现在有虚拟现实各种产品，他原来想去纳斯达克上市，后来拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他说打牌最重要的是不下台桌。如果没有记错，迅雷的收益是暴风影音的3倍，但是自从成为妖股后，他没有觉得自己会是大赢家。我想到朋友圈一句话：我拿什么坚强?不过就是死撑。参见暴风影音各种发布会，冯新说要做中国第一代虚拟现实?大家相信吗?我在观察他，我觉得他和我一样，都是将信将疑，但是员工会相信。另外一支妖股：乐视。这是最奇葩的一家公司，它的办公位置在朝阳公园外，跟哪家大公司都不挨着。贾跃亭出生在山西贫苦山村，在一个普通大学毕业，后来办了一家电脑公司，即打字复印机。他做过钢材、通讯器材，然后来北京做视频生意。很多传统老板对乐视有认同感，因为他们很像。乐视是怎样的公司呢?就是为了一个月多赚几千块钱，做什么赚钱就去做什么，我看到乐视都像问老朋友，都不敢问你还是那个媳妇吗?乐视是神一般的存在，他没有拿过主流投资人的钱，他和互联网人士不怎么来往，贾跃亭敢去碰大家不敢碰的东西：政治。马克思说：人的本质就是社会关系的总和。从最早的网络视频到自行车、电视机、手机、音乐、影视、超级汽车，所有你能想到所有互联网公司垂悬三尺的业务，他都插一杠，他是什么?谁也定义不出来。贾跃亭有一句名言;这一代互联网公司将死于专注。我不知道他是怎么想的?他在发布会说：我找不到一张清晰的图片。他说他的模式从未被超越，只会被模仿，我只想说谁能模仿?看不懂。有人说乐视不停在做PPT和发布会，除了外交部，开最多的发布会就是这家。最高的估值是1229亿。贾跃亭的乐视给了一堆大词，他说了一句我特别信服的话：乐视模式全球领先，美国都没有。这是真话，我其实不是花时间黑他，其实你真正研究他，他是第一家囤积版权的视频网站、第一个拥有自制剧的公司、第一个进入电影行业的互联网公司。在中国现代的汽车行业，贾跃亭和乐视也是第一个提出超级汽车的互联网公司，如果他是一家互联网咨询公司，他就非常牛，每个节奏都掐得非常准。过去几年来乐视在全中国挖到的人，乐视到底是什么?看着像骗子。也不知是乐视为干事忙着圈钱不够干事了又回来圈，还是乐事为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事?我想说的是，暴风影音和乐事是新物种，不能用传统的是非来看待。我打个比方解释一下，当二三十个伙伴来到一个山洞，迷路了，如果粮食足够，就会一直想着要出去，他们会把粮食给谁呢?有可能是最帅的、性格最亲和的、可能是最会开发布会的。这个市场就像山洞，资本就是拥有粮食的人，资本一定要找到新的出路，就是找到市场中最想能找到出路的人，然后把粮食给他。乐视和暴风影音，他们一半是产业，一半是资本。新物种出现的时候，不需要获得我们的首肯和欢迎，他就这样出现在我们面前，资本给粮食就是他们去穿越边疆，这就是市场上全新的存在。当谈到暴风影音和乐视，不要用传统的视角去看它。这个新物种的存在一定会改变我们的环境，我建议各位不要讲人家是妖股了，我们能做的不多。马云提醒说：你刚开始看不见，看见了看不懂，看懂了来不及了。我建议大家要观察、结缘，学会做PPT。新物种就这样到来了，我们要学会接受它的存在。O2O的看法资本在2015年最好的杰作是O2O大战，那真叫一个惨，各种补贴，连资本都受不了，所以资本办婚礼：滴滴快的、58赶集、美团大众点评、携程去哪儿都纷纷合并，这好像都是好事，但背后泪水多了去了。我在硅谷演讲的时候，建议如果只有半小时来中国了解的话，一定要去望京SOHO，它号称宇宙O2O中心，每到中午一字排开求刷二维码，然后送钱送礼物。来的都是什么人?不是地推人所希望的互联网从事者，而是大妈等等。放眼神州，什么地推是管用的?O2O大战就这样展开了，办了喜事是不是就好了?我问过优酷一个高层管理员，你们为什么每年花那么多钱争那么多版权。合并不就好了?他们说前几年他们并购土豆的时候也是这样想的，但是然并卵。易到周航说，合并不是结局，永无宁日的指数级进化才是方向。按摩、修指甲的都会各自相安?我不信。在各种战场上，杀戮不断，2015年，据说整个资本市场烧了200多亿，我们要感谢背后的投资人。2016年市场如果出现意向中的大战，会不会出现这样的一家合并公司：滴滴快的58赶集美团大众点评携程去哪儿饿了么。不是舞台上的明星谁是赢家，谁是输家。第一个回答是：中国用空前短的时间催生了社会协作机构。王兴的新美团两三年在资本补贴下构建三万人的企业，我的同学陆文勇创办了e袋洗，他们构建非企业员工的协作网络。陆文勇说现在有10万员工在各个小区和他们协作，明年的数据将达到50万人。真正波澜壮阔的场景下是个体的崛起。我随时可以打开手机的一个应用，下面有几百辆汽车和师傅准备为我服务，有各种合法服务准备上门。我们就在过去一两年，每个大城市的普通员工活得像一个国王，路易十五才300个厨师。这是资本主义的重大胜利和成就，如果你觉得不好听，可以称作市场经济的重大胜利和成就。安迪说过美国制造了一个伟大的工业传统，美国总统和街边乞丐喝一样的可乐。O2O不是谁赢谁输，而是为大众打造了一个更方便、自由的生活，我卖掉了车子，因为可以乘坐滴滴。2015年北京地区的大学生平均月均4700元，我们专门约见了几位O2O从业者，月薪都过万。以前我父亲和我说你考不上大学你就死定了，其实也挺好。如果你是学霸，都是班上第一名，留洋、金领，然后去滑雪的时候，遇到服务你的同学，人家也是年薪百万。现在的世界就是仙人掌，每个人都可以突出来。中国的蓝领阶级第一次在资本和补贴下，他们的自由开始有了溢价。富士康工人以前为了工资可以每日每夜地加班，但是现在的城市蓝领，他说更多的钱不赚，他要自由。他们是手艺人，他们拥有了尊严，一个农村来到城市打工的人，不再走投无路，不再只是投靠村长的儿子去干体力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于协作，就可以拥有比应届大学生高得多的收入。每一代连接技术都会产生这样的奇迹，互联网也是这样，必然产生一代红利，然后享有者未必是连接者。比如农业社会，人类可以和活着的植物发生密切的协作，畜牧业就是和活着的动物有密切的协作，工业社会就是人和死去动物变成的煤炭协作，然后又和动物死去变成的石油协作。互联网是让人和人的大脑发生了连接，每一代连接都会产生一代基础设施，怎么理解基础设施?基础设施的概念我们经常忘却，就像今天在水立方展开的演讲，如果没有明清皇城的营建、2008年的奥运会、没有视频音频的长足进步，我们今天在这里不会有一场盛会。我们踩在人类层垒文化结构的上面。连接者本身未必获利，连接后会引发神奇的效果。回顾历史的时候，19世纪是英国人的世纪，雄霸地球，为什么衰落呢?取代者是美国和俄罗斯，火车出现之后，陆地的连接产生红利，海洋帝国开始衰落。陆地连接红利的大规模出现后，俄罗斯的经济实力突然爆发，20世纪是美苏大国拥有霸权的原因。每有连接，必有红利。吴晓波和我说，19世纪股市都是和火车相关，但是铁路大亨赚到钱了?铁路的连接成就了谁呢?是石油大亨、钢铁大亨、银行业大亨，他们无一例外因为铁路基础设施重构了产业成本，找到了新的产业模型和交易入口，于是崛起。当新技术出现的时候，我们一定要关注新的连接红利在哪里出现，当新的连接出现的时候，利用这些基础设施，找出红利在哪里?现在互联网基础设施已经构建好了，我们要重新思考红利。马云说这是一个抢钱的时代，哪有功夫和那些思想还在原始社会的人磨磨叽叽。这句话不知道是不是马云说的，如果不是他说的，算我说的。一看观点：本来想节选一些再做评论的，但最后还是决定全文奉上，我想这样对大家帮助更大一些，文章有些长，我就不再罗嗦了，想要全文演讲ppt的朋友可以加我微信：keyhuo，我会逐一发给大家。
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时间的朋友2017罗振宇跨年演讲
第一部分：我们的2017 还有三个半小时，2017年就要过去了。每个人的2017应该都不一样。 所以从一个月前，我就不断的问我身边的朋友和我们的用户。 2017年，哪一天你认为很重要?
得到的最后的答案，都是说10月18日，十九大召开的那一天很重要。 确实，对这个国家，对我们每一个人，都很重要。
这是共识，那接下来的答案，每个人和每个人都不一样。
我问我的合伙人脱不花，哪一天很重要?她说，7月9日，她第二个孩子张本意出生的那天很重要。因为，那天她知道，自己作为一个年轻女性的特定使命已经完成。从那天开始，直到老去，她又可以不受性别和年龄的限制，按照自己本来的意志，经营自己的人生了。所以她给这个孩子起名本意，本来意愿。
我们的一位用户告诉我，9月1日，他走出贵州的山区，到福建上大学的那一天很重要。到宿舍之后他就发傻，一个寝室8个人，7个人都玩游戏，只有他不玩。
你看，我们的人生经常是这样的，你进入到一个陌生环境，你会发现周边的人跟你都不一样。
9月1号很重要，是他人生最困惑的时刻，我该怎么度过大学四年呢?这一天，所以对他很重要。
也有人说10月27号很重要，为什么?
因为这一天，有一个家伙叫冯唐，写了一篇非常刷屏的文章，给我这样的人，发明了一个词，叫中年油腻猥琐男。
哎呀，这个词真的是在我这一代人当中，警钟长鸣。
自己还以为自己是什么社会中坚力量，没准都成了别人的嘲笑对象。
还有人说11月28号那一天很重要，因为那一天，比特币的价格一枚超过了一万美元，为什么很重要呢?
因为我们是眼睁睁看着这个发财的机会，从我身边溜过去。 那如果你问我，2017年，哪一天很重要，那还用说吗? 当然是今天最重要。
大家好，时间的朋友们，欢迎来到由深圳卫视、优酷视频、全程直播，一万名观众来到现场的跨年演讲，时间的朋友，这是倒数第18场。
我知道今天来到现场的朋友，大概有三分之二是来自于全国各地，甚至来自于海外。 谢谢你们。
而且，深圳卫视的朋友告诉我，就在几个月前，深圳卫视的全国覆盖的收视人口超过了11.6亿。
也就是说，现在全国人民都有机会跟我们一起以这样特定的方式跨年。
其实我心里明白，你们来到这里，哪里是来听什么跨年演讲，你们是用一种特别特殊的方式，来度过自己的2017。
给自己的人生树立一个和周边其他人不太一样的界碑，感谢你们的到来。
2017年，传来很多好消息，全是好事，中国的GDP大概12万亿美元，全球第二大经济体。
世界五百强公司当中，中国公司占到其中115家。 我们有着全世界最大的中等收入人口，最多的在校大学生，你所知道的绝大部分工业制成品，不管是汽车，手机，冰箱、空调、彩电，中国都是连续多年，世界第一。
我们的钢产量已经连续二十年世界第一，全是好消息。
但是好事多，不见得焦虑少，举个例子，有一个人就说他自己非常焦虑，他在不同的场合，说一个月挣个一二十亿好难受，我们是很难体会。
然后他又说，我有时候晚上都睡不着觉，我生怕我的公司被淘汰了。
马云，什么人?今年双十一，卖得那么好，都拍电影了，都跟王菲合唱歌了，在我们来说都是人生巅峰，他还在焦虑。
我听说马云焦虑之后，我就放心了。
因为我也焦虑。我在焦虑我们这家创业公司，能不能做得长，做得好，我在焦虑，这个社会的阶层，是不是真的像有人说的那样，已经固化了。
我还在焦虑。我们家的两个孩子，将来长大了，我该让他上什么样的学校，接受什么样的教育。其实这样的焦虑，我身边的朋友很多很多，什么样的职业更有前途?我事业小有成就，我该不该移民啊?我攒了点钱，国内应该配置多少，多少放在海外呢等等等等。
其实这些焦虑都指向了一个特别根本的问题。
中国有没有前途，中国经济的增长，是不是可持续? 经济增长，可不可能给我们所有人带来机会。
大家别忘了，中国经济，已经高速增长了快四十年，已经是人类历史上的奇迹。 我们这代人的命难道这么好，好到四十年的奇迹还会持续的同步吗? 所以今年在准备这一场跨年演讲的时候，整个过程，其实就是我不断用自己心里的焦虑，去向我身边的高人，去打听的过程。
这个问题你怎么看，那个问题你怎么看?
问来问去，其实有的人的答案，不仅没有缓解我的焦虑，反而加深了我的焦虑。
比如这位，这是红杉资本的沈南鹏，我说2017年，哪一天对你很重要啊?他说11月20号，腾讯的总市值超越五千亿美金，超越Facebook的那一天，他觉得很重要。
因为这一天，证明中国的互联网公司开始有了全球竞争力。
其实2017年远不止是腾讯，中国的阿里巴巴也一样，股价翻了将近一番。
它也一度超越了亚马逊。这么剧烈幅度的上涨，其实只说明一件事，就是全世界对于这两家中国企业的业绩表现，是没有心理准备的。
他们都这么大的规模，还能以这样的速度上涨。
过去我们听说大象会跳舞对吧?但是没想到大象还能跳街舞，动作幅度能这么大。 各位其实不用拍PPT，在得到APP里面，都给大家准备好了，回头大家去下载得到APP里面所有今天现场的PPT，全部会发放给大家。
沈南鹏说，这是好事，我心说你是投资人，你当然说这是好事。 可是，我的焦虑增大了，为什么?
因为沈南鹏说，这叫大者恒大，强者恒强，这是今年出现的一个市场的奇迹。 但是我觉得How areyou，how old are you，怎么是你，怎么老是你呢? 两个马爸爸，不是说好了吗?互联网是一个制造奇迹的时代。
我们中小创业者是有机会的，小人物颠覆大人物和强者是有机会的，但是怎么老是你，不仅是在中国，2017年全球都出现这样的情况，那些大者越大，那些强者横抢。
美国前五大科技公司，股价几乎都翻了一番。湖畔大学的教育长曾鸣老师用一个词来总结这个现象，叫“黑洞效应”。
什么意思，就是一家企业，如果具备两种特征，就是它既有网络协同，又有数据智能的话，那它就会像黑洞一样，把周边的资源全部卷进去，越卷越大，而且这个过程，是不可逆的。
在“黑洞效应”面前，我们这一代人将何以自处?
关于这一段描述及 可据大家可以去听得到APP里面《曾鸣智能商业二十讲》。
其实这件事情，还有另外一个角度的解释，我的朋友，投资人林利军告诉我，只要一代基础设施建设完成，往往都会出现这种情况，就是产业集中度迅速增长。
比如说在上个世纪50年代到60年代，美国就出现了一个叫“漂亮50”时代，Nity—fifty，一系列的大公司，什么IBM、可口可乐、吉列刀片、美国运通这样的公司，它就会急速扩大，大者越大，强者恒强，它的股票就是涨，一直涨。
几十年后，这样的情况在2017年继续出现，又一个“漂亮50”时代出现了，那些大公司变得越来越大。
美国前五大公司，已经占到了美国股市的总市值的10%以上，而香港股市仅腾讯一家公司，就占到了它的总市值的10%以上。
不仅是互联网，包括化工、玻璃、面板、精密制造仪器等等，很多行业全球都出现了这样的情况。
而且根据黑洞效应，这是一个不可逆的过程。
各位，2017年的商业舞台，我们找不到太多新的角色，这好像是一个长跑比赛，进入了最后的阶段。
聚光灯只打在那些跑在前几名的人身上，竞争当然是更激烈了。 但是几乎已经没有人关心跑在后面的人。你说我们能不焦虑吗?给我带来下一个焦虑的这个人，游戏大佬应书岭，我还记得那是在乌镇互联网大会的现场，他见到我之后一把抓住我，说罗胖2017年什么感觉，什么感觉，说说?
我正准备说，他就开口，说我感觉2017年快，惊人的快。 然后他就给我讲了一个惊心动魄故事。
10月30号那一天，在游戏界没有什么名气的一家公司，小米公司，发布了一款游戏叫小米枪战。
这款游戏的类型，现在我们都知道了，叫吃鸡游戏，简单说就是一百个人，参加一场生存竞争淘汰游戏，最后只剩下一个人能够活下来，就是这么一种枪战游戏。
这不是最重要的，最重要的是两天后，网易公司，就是号称去养猪的丁磊那家公司，居然发布了两套同等类型的吃鸡游戏。
不到一个星期之后，腾讯宣布自己公司的吃鸡游戏，马上上线。
应书岭其实也在研发这类游戏，所以只好紧跟着宣布，我们公司的吃鸡游戏，也准备发布。
各位，一个战场，从悄无一人，到成为炮声连天的舞台，就一个星期。应书岭说快，太快了，惊人的快。
那我就问他了，为啥这么快?
他说这个三言两语说不清楚，因为这是全方位的快，这不止是哪一个因素在快。
首先电脑的性能、网络的速度在加快，原来像吃鸡这个类型的游戏，最多支持十个人去对战，有一天有一个疯狂的开发者说，要不放一百个人进去试试看。
居然就可以，对于电脑性能那么大的挑战，居然这个电脑的技术基础设施，居然就可以。 那第二个快，是公司的行为正在变得非常快，一个吃鸡游戏，开发团队大概是几百人，是一个很复杂的协作系统。
而网易公司看到小米公司上线之后，两天就可以把扫地工作做完，推出两款游戏。 应书岭说，看来丁磊没有专心在养猪，他一定是盯在开发第一线去调取资源。
那紧接着腾讯公司，我看到公开报道是这样，腾讯公司的吃鸡团队，已经做到了什么程度?
过去我们都知道，互联网公司的作息是996，什么意思，上午九点，干到晚上九点，一周干六天，这已经是很不人道了。
但是据说腾讯的吃鸡游戏团队，工作时间是247。一天干24小时，一周干7天。当然，人家是三班倒，就这么快。
还有一个快，是市场演化快，为什么这些公司这么玩命? 因为所有人都知道，现在时代，先发优势实在是太快。
你一款游戏在极短的时间内，比如说你抢到了第一名，像小米枪战，迅速就抢到了苹果中国商店的第一名，这就等于省了几百万推广费，而且这种先发优势，你一旦没有占住，可能你就再也达不到第一名，所以他们就特别玩命。
现在流行市场，他们的商业市场的打法已经快到了什么程度?
我们来举个例子，有一个游戏，咱们就不说他是什么，反正他签下了大量的你所知道的男明星。
对游戏市场有号召力的男明星，几乎全部签掉，这件事情对于原来的游戏公司来说，是几乎不可能的。
为什么?因为速度做不到。
这个代言人谈判是一个非常复杂的商务运作，你得有一个多大的团队，去跟那些明星，去跟他的经纪人去对接，那为什么这家游戏公司它能做到，下面我就跟你说说，他是怎么做的。
在没有取得这些明星同意的时候，他们就把明星的照片，已经贴在自己的游戏上，在网上开始发。
请注意，这个瞬间它是侵权的。
然后，网络大数据会瞬间告诉你，极短的时间就会告诉你，哪个明星，对于这个市场是有效的，一旦发现数据反馈他有效，好，马上就给他的经纪人打电话，某某明星，现在有一个机会摆在你面前，我们需要签你的代言，就代言三个月。
为什么只要三个月，因为一个明星的粉丝，导三个月就导完了，只要三个月，不需要你配合任何活动，甚至连照片都不需要你拍，我自己去网上找，只要你答应，现在二百万马上到账。
如果这位男明星大哥愿意给我说一段视频，我在玩某某游戏，难道你不来吗?只要录这一短视频，再加150万，就这种操作。
好，慢着，你可能会说，这不对吧，这头一天晚上，没有争得许可，这不侵权了吗? 对，你去想想，如果你是那个明星的团队，你是会为头一天晚上的短暂的侵权花律师费，打一场旷日持久的官司，还不见得能赔你什么钱好，还是马上几百万现金，不付出任何其他的时间成本，落袋为安好，这个决策不难做吧。
对于一家游戏公司来说，你是慢吞吞的走商务流程好，还是拿到先发优势好，这可能也不是一个难做的决策。
所以你看，商业的做法，在加快，市场的打法在加快，我们想想，可能人类那些维护市场公平和交易法律制度，是不是都想得慢了一点?
这就是这个时代，今天我不想做任何道德的评价，应书岭跟我说了一句话，他说我感觉我们这行里的人，所有人都在逾越规则，所有人都在离经叛道。
他下面那句话，我听起来就有点辛酸了。
他说问题在于我当年崛起的时候，我靠的也是逾越规则和离经叛道，这才几年，怎么那帮小家伙就开始离我们的经，判我们的道了呢? 对，市场的演化就在以这样的速度，滚滚向前。 刚才我们说了三个快，机器快、公司快、市场快。 其实还有一个快，叫用户快。
这个快，听到我的耳朵里，我才真正变得焦虑。前面几个快，都是他们游戏行业的事。 什么叫用户演化快? 我就问应书岭，我说上半年最火的游戏不是王者荣耀吗?怎么下半年就变成吃鸡?这不是两种游戏呢?怎么用户怎么从这头跳到那头的?
应书岭说这个道理很简单，你想想过去PC版的电脑游戏，大概十几分钟可以让玩家爽一下，到了手机游戏，像王者荣耀，大概两三分钟，可以让用户爽一下，而吃鸡游戏，一分钟可以爽好几下，就这么简单。
只要你意识到用户的大脑，对刺激的忍耐度和需求度在不断的增加，你就知道，下一代游戏往哪儿走，这就是用户的演化。
必须承认，这段话让我的内心极其震撼。
很多人都没有意识到，我们在做生意，但是用户在飞速迭代。 2017年，我自己也有这么一个非常震撼的瞬间。
有一次我在一个朋友家里，他们家的孩子，在做作业。 做作业，这对我的少年时代，那是多么神圣的事情。
但是那个孩子，一边做作业，一边放着一部电影，一边跟同学在聊天。 手机、电脑、iPad，三头开火。
你说我怎么看得惯呢?我说这能行吗?
他爸跟我说，他说你甭管他，这孩子是学霸，学习成绩好着呢，他们这一代人就这样，他就能做到。
他说他们这一代孩子，大脑的接受信息的带宽，跟我们是不一样的。
他说你想想，你的父母那一代人，是不是看你天天在微信的各种群里跳来跳去，能够处理那么多信息，你父母也不理解。
对，你父母那一代人，跟我们这一代人处理信息的那个带宽是不一样的，我们跟下一代人，它就也不一样。
下一代孩子，是能做到的，就是这种高强度、强刺激，多通道的信息技术。 这就是我们即将要面对的一代人。
这个世界上有多少人在呼喊，我喜欢岁月静好，但事实是什么? 事实是整个世界在大河奔流。 谁让你静好。焦虑吧?
我们得到APP上有很多英雄，有的用户就说了，你们为什么不开发那种叫倍速播放的功能。
用加一倍的速度去听，十分钟的课五分钟干完，多高效率。
所以我们合伙人跟我们的技术兄弟就开发倍速，然后又有用户说了，倍速怎么可以，为什么没有三倍速，我让大家听一段录音，三倍的速度，是一种什么样的体验好不好?
来，放一段徐小平老师的录音。
这是三倍速，来，我们听听他原来到底在说什么。
你看，这才是原话对吧?但是我有一天，遇到一个用户，他很有名，当然他不让我说他是谁。
他说什么三倍速，我是用五倍速听。 来，我们感受一下五倍速。 噪音吗?
我说你怎么可能能听这样的音频。
他说你不要着急，人的体验能力，分辨力是可以训练的，他说你从一倍速到1.5倍速，你也得适应一个星期，但是很快，你就会到两倍速然后一点一点去增加，你的耳朵是能被训练出来的。
但是，更重要的是，他下面一个结论，把我给惊着了。
他说一旦训练出来，你可以听高倍的，你就再也退不会去了。 对啊，这符合我们的常识。
一种体验能力和分辨力，你一旦训练出来你还回得回去吗?
就像你的审美能力提高，你觉得一个东西丑，你还有机会觉得他不丑吗?
就像那个童话故事，豌豆公主说的，我隔着20层床垫，隔着20床鸭绒被，我还能感受到一只豌豆硌着我，这叫豌豆公主效应。
你说让她感觉到不隔，可能吗?这是一个不可退转的过程。
什么意思?
这个世界当用户的体验能力、分辨能力在飞速演化的时候，整个商业文明，都发生了改变。
有一次我把这个体验告诉了另外一位参与者，他说对啊，何止是你们做内容的倍速播放，你知道现在移动支付，带来什么结果吗?
中国的移动支付不得了，微信支付，支付宝，连新加坡的总理李显龙都跟新加坡群众大会上，新加坡人去中国，就像乡巴佬。
因为那个地方，连路边摊都用移动支付。
各位，移动支付带来什么感受，你可能觉得，不就是更方便吗? 不，绝不仅仅如此。
移动支付，让你做消费决策的时候，你调那个脑区是不一样的。
原来用钞票的时候，速度慢，你调是大脑皮层的理性决策，现在刷一下钱就走了，你调动的是叫“蜥蜴脑”的部位，这个脑区特别原始，没有理性思考能力，但是它的本事就是特别快。
你大脑皮层还没有反映过来，支付完成了。 说实话，2017年，我看过太多这样的事。 有一次我看一个短视频，一个姑娘，从一个商店门口出来，然后抱着一个大大的购物袋，面对记者采访，兴高采烈的在那儿说，哇，买了好多。
我钱都花光了，我这个月要吃土了。
反正我们这一代人，这个月要吃土，我绝对高兴不起来。 但是现在的消费者，他真的是这样。 那你说，面对这样的非理性决策，他花钱用直觉，他购物的诉求是快感，这样的消费者，你的商业文化能不变化吗?
你的产品设计，你的市场策略，你方方面面的方案，你能不变化吗? 这又是一种快。
用户快，意味着什么?
过去我们假设用户是不变的，那市场上变得最快的因素是什么?是竞争对手，所以我们总是拉开架势，要去同对手竞争，所以竞争是过去商业的关键词。
可是现在一个马步扎好，刚要准备竞争的时候，用户已经不见了，你跟对手拉好架式有什么用? 所以未来的商业文明，变成了什么?竞争这个词会被淘汰。只有追赶用户。
我还记得很多年前，我读到一句话，是在童话里读到的，是《爱丽丝漫游奇境》里，红桃皇后说的，在我这个地方，你必须不停的奔跑，你才能留在原地。
当时觉得这句话怪怪的，但是，以前我们觉得是童话，2017年之后，我们知道它再也不是童话了，这就是现实。
你看，刚才我说的是应书岭，这两个人说之后，我们是不是变得更焦虑，一方面是大者越大，强者恒强，好像我们再也冲不上了?
另一方面，后面的追赶者，又在逾越规则，离经叛道，很快又要把咱们给超过去了，你说我们怎么这么倒霉，我们正好夹在中间。
2017年，我就是这样一路追问过去，把我心里的困惑和焦虑，问给我身边的每一个人。 渐渐的，所有的问题，开始凝结成六个问题。 第一个问题，不是强者，还能不能登上舞台?
第二个问题，刚刚进场者，有没有可能找到新的玩法? 第三个问题，如果我跟不上变化，会不会被淘汰?
这三个问题很具体，下面这个问题看起来很大，但其实对我们每一个人的影响，其实更重要。
第四个问题，中国经济增长，会不会有刚性的制约因素。我们面临天花板。 第五个问题，中国经济增长，有没有可持续性? 第六个问题，中国能不能赢得良性全球发展环境?
2017年，这六个问题，我不断的请教高人，我也觉得，我得到了阶段性的答案。
我把这些答案，总结为六个脑洞，在这六个脑洞里面，我也看到了我这代人面对的六种中国式机会，因为这些机会，它只能发生在中国。
六个问题、六种焦虑、六个答案、六个脑洞，六种中国式机会。接下来，我尽可能完整的呈现给大家。
第二部分：动车组脑洞
接下来，我们就回答第一个问题。 不是强者，还有没有登上舞台的机会? 这个焦虑是沈南鹏给我的。
冤有头、债有主。他自己先回答了，他说其实舞台聚光灯部位，确实是大者越大，强者恒强。
但是你得想到，舞台本身它在变大，嗯聚光灯那还有更多的角色正在进场，比如说中国的电动智能汽车。
这个领域现在有很多家企业在竞争，包括我们知道的什么一汽，吉利，比亚迪，但是还有很多陌生的名字。
像蔚来汽车，威马汽车，小鹏汽车，零跑汽车，车和家汽车，等等。
要知道这个机会，是非常大的。前几年，我们是言睁着看着中国手机厂家，从基本没有全球地位然后逆袭。
什么华为、小米，VIVO，OPPO，都成为了全球巨头。 那同样是在一个智能行业里面，汽车有没有机会?
要知道，智能电动汽车这是一个大得多的机会，一台手机大概平均价格是两千，一台智能电动汽车至少是十几万人民币，所以这是一个几十万亿的机会。
那你可能会说，中国企业差得远吧?对，技术上也许有差距，也许已经贴近，但重要的是市场环境不一样。
大家想，我们中国对于环境改善，而且中国人口密度大，所以在中国建立一个全国的充电桩体系，成本更划算。
懂商业的人都知道，一个市场当中，有了这些因素，它率先进化出这个领域的新物种，这不是什么奇怪的事情。
所以你说有没有机会?比如说生物制药，你可能会说，这好像机会咱也不如人家。 但是你知道吗?全世界最多的人工智能的论文，是中国人写的，全中国最大的人才制药库，就在中国，那你说有没有机会?
你可能会说切，这些机会，跟我们有什么关系，这都是一二线城市的科技精英的机会，那我们接着往下看。
2017年，有一次得到的作者刘润老师，问了我们一个很开脑洞的问题。
他说你有没有发现一个现象，就是2017年很多消费品牌，往往是二三线城市崛起。 这个现象，确实很惊人，比如说喜茶，喜茶开店到北京的那一天，北京是下大雨，有的消费者在门口，下着大雨排队三个小时，这是为什么?还有，我们再来看一个品牌。
三只松鼠，起家与安徽芜湖。 周黑鸭，起家与武汉。
永辉超市，韩都衣舍在济南。
不对，这个事。应该消费品牌起源于一二线城市才对，人口很多，示范效应很好，传播力更强，为什么是二三线城市能逆袭。
这个答案有很多，峰瑞资本的李丰，他给我一个答案，这其实就是中国人口决定。 比如可口可乐就不诞生在纽约，而是亚特兰大;耐克也不起家于洛杉矶，而是在俄勒冈州的波特兰市;沃尔玛起家于阿肯色州罗杰斯城;宝洁起家于俄亥俄州辛辛那提市。
你看，也都是二三线城市的逆袭。
那为什么他们有机会，因为二三线城市，他的消费价格的接受能力，它的消费口味，它的供应链的成熟程度，是最好的品牌实验室。
在这个地方，打磨出来的品牌，再输出到一二线城市，甚至是全球，都有可能。
确实，如果我们带着中国崛起的背景，你再看一些城市，过去一百年，全球有好多次消费升级了，第一次世界大战之前，英国像全世界输出了立顿红茶和一些酒类品牌。
第二次世界大战之后，美国人输出了肯德基、麦当劳、可口可乐等等。 然后是日本，输出了索尼、松下等等。
所以，今天我们再来看中国，中国有没有机会，向全球输出品牌，在大国崛起的背景下当然有可能。
甚至我们可以下一个判断，未来成为中国的可口可乐，宝洁公司，现在可能就已经存在于中国的某个二三线城市，而不是一线大城市。
中国的麦当劳、沃尔玛、肯德基在哪里?现在我们还看不到，但是我们知道，下一个全球的大消费品类，会有中国的一席之地。
这不是什么妄想，就像创业家的创始人牛文文讲的，现在所有的生意，都值得重做一遍，所以你说机会是不是到处都是，传统企业有没有机会?
你有没有发现，2017年有一种担心在消失，过去几年，我们总担心门口的野蛮人打劫。 不是我们这一行，突然窜到我们这一行，生命却其，但是我们2017年在创业者当中，越来越发现一个现象，这不是什么新兴阶层创业者的特权，恰恰是那些老精英，老的行业的从业者，比如说三只松鼠的创始人，他原来做了九年线下的销售。
再比如说江小白的创始人陶石泉，原来是金六福的副总，管过九年的销售和市场。 再比如说每日优鲜的创始人徐正，在联想控股做农业，也做了六七年。
所以你看，这个市场正把原来那些在行业里深耕过，有很深的行业积淀，证明过能力的人，正在造就他们。
那你可能会说，这些人还是老精英对吧?好，我们再来看一些普通人，他们有没有机会。 2017年，市场上有一个特别重要的板块，四通一达，顺丰。
这几个公司，快递公司的老板，他们有一个特别大的财富效应，财富的富豪榜里面，开始出现他们的身影，可是你知道吗?
除了顺丰的王卫之外，这剩下的老板，他们都出身于浙江省杭州市桐庐县中山乡，几个相邻的村子。
这几个人，要么是发小，要么是同学，要么是亲戚，那你怎么理解这个现象，所以我特别希望大家记住这些人，以后你们家快递小哥敲门的时候，您高看他一眼真没准哪天就比你有钱。
所以看到这些人的故事，我们就知道什么阶层固化是扯淡，更重要的是我们知道那些普通人，日常生意中，积累起来的经验和知识，正在变得价值连城。
请注意这句话，什么叫日常生意中积累起来的知识? 我给大家举个例子。
比如说快递，快递业怎么一点点的去减少延误率、破损率、丢失率、员工离职率。 这些知识，跟高大上的理论没关系，就是一点一点抠出来了。
我再给你举一个例子，比如说你把一个送快递的电瓶车，停在道路一个小区楼下，哪一个小区电瓶容易丢，你知道吗?快递员知道。
所以他们的快递的那个电瓶，都做成了可拆卸的，在特定的小区面前，公司都会提醒他，你要带着这个瓶上楼送快递，这就是知识。
这些知识，你必须干才行。
2017年还有一个例子，你们都知道，奶茶店著名的是喜茶，有一个小店，叫古茗，它诞生在浙江台州的一个镇上，他现在全国多少家，1200家，可能比喜茶还要多。
那你说他为什么做得这么好，就是这些普通的日常经验的小知识。
举个例子，他们一般店都开在镇上，所以他们在装修的时候，并不搞得什么高大上。 但是特别注意有一天，就是他们家的灯要比旁边家的灯要亮，就这么简单。
在这个镇上，灯光相对都比较暗，只要你们家比较亮，大家都默认你们家干净，就这么简单，在很多人眼里，这不叫知识。
对吧?但是，经济学家熊彼特告诉我们，什么叫做创新呢? 解决问题的能力就叫创新，没有那么多高大上的东西可扯。
链家的老板，跟我讲了一句话，他说我们这这一代人，最伟大的企业，可能就是那些送盒饭，送快递的。
左晖说，这一代企业家最重要的使命，是解决中国人对基础产品的基本品质的要求。 所以并不需要你把什么事做到90分，100分，你只需要高过60分，比你们的同行迭代能力高一丢丢，你可能就能成就一个特别成功的公司。
所以创新这个东西，真的没有必要走什么捷径，他就是那么一点一点扣出来的日常知识，这也是我们公司的信仰。
所以有一句话，曾国藩说的，我们是定在我们公司的墙上，结硬寨，打呆仗，就是这个意思。
其实我们开出了一个脑洞，我称之为叫动车组脑洞。
什么意思，过去几十年，我们都觉得，火车跑得快，全靠车头带。 我们总是觉得中国这个国家的发展，是先富带后富，大城市带小城市，一线城市带动二三线城市，沿海地区带动内陆地区。
但是2017年，刚才我们讲的桩桩件件，其实已经证明这个国家不是我们原来熟悉的那些绿皮火车，靠火车头带领，它已经变成一种叫动车，大家知道动车的原理吗?
就是几乎每一节车厢，都有自己的动力。
如果整个火车是靠火车头带的，那么挂得车厢越多，它的速度就越慢。 而动车组呢?它有太多的动力单元，所以车厢越多，它的速度反而不会慢。 这就是我们在2017年看到的，中国发展的独特景象。 而如果我们扩张一点视野，把这个景象放眼全球，你会更加深刻的理解中国经济为什么今天这么好。
在那些世界的先进国家看来，咱们也有点像二三线出身，咱们的技术好像还是不如别人。 今年在准备跨年演讲的时候，我去采访了滴滴的柳青，柳青说，什么叫技术? 那个东西不是天外飞仙，技术就是一点一点积累出来的东西。 比如说滴滴，它要解决大城市打车的问题。
怎么解决，把一个像上海这样的城市，划分成无数个小的六边形，然后用滴滴的数据能力，一点一点的去看。
里面上班下班，高峰期，平峰期，刮风下雨，里面出了多少人，走了多少人，去到哪儿，就这些数据，一点一点的积累。
柳青告诉我，2017年，滴滴可以提前15分钟对一个小六边形区域的这些情况预测准确率，已经高达85%以上。
这就是技术。
2017年，还有一家公司，其实我们挺意外的。 你猜全世界最大的液晶面板生产商是谁?
不是什么韩国、台湾地区的企业了，它就在中国内地，这家公司叫京东方。 请注意，不是你熟悉的新东方，也不是京东，就叫京东方。 这家公司全球面板，从手机到电视，25%的产量是它的。
很惊讶吧，这家公司不是什么高大上的创业公司，而是一家老牌国企，北京电子管厂。 编号774，是建国初期苏联老大哥援建中国的156项重点工程之一。 2001年，盯上了液晶产业，然后就一路迭代死磕到了今天。
就这么老的企业，两千年之后开始盯着上液晶面板这个产业，不断的死嗑迭代，一直往前进。
你说它获得这么大的成就，中间一定有什么巨基金，这个现在咱们中国不具备，还有就是什么?
技术，什么技术，它有很多技术，都不是那种可以买来的专利，很多技术，都是必须你自己亲自做一遍，才能掌握的技术。
你想买都买不来。
比如说制造这么大的液晶面板，最重要的就是防尘，因为一粒灰尘掉进去，那就是一个坏点，整个面板都要报废。
防尘这种技术，在实验室里面小规模做出来，其实不难，但是没有意义。
因为你真正要防尘的那个环境，是轰隆隆的几十米大的厂房，人走来走去，怎么降低灰尘呢?
没有终极的解决方案，就是今天弄弄这里，明天弄弄那里，一点一点降下来。
这些知识是买不来的，只有你干一点，点滴积累，你才能产生。什么是技术?这就是技术。
原来我们把中国理解为一辆绿皮火车的时候，总觉得我们在创新上追赶前人，好像有点累，觉得我们有点差，但是2017你感受到什么没有?
我们那种创新，好像真的就像动车组，每一节都有它自己的力量。
我们不太费劲，就好像在全球，已经拿到了一些优势。过去像仰攻，今天就是俯冲。 过去中国是追赶式力量，而今天的中国，有一点感觉，是溢出式的力量，就像高山滚石一样，很多竞争力就这样滚下去了，就这样释放出来了。
我问得到作者何帆老师，我说哪一天，你觉得很重要。 他说我听到一家公司的时候，我觉得很重要。
这家公司叫传音手机，传音，这家公司在非洲，超过了一切手机公司。
上半年，买了五千万部，全年不出意外，一亿部。在非洲的市场占有率逼近40%，第一大手机品牌。
那你说它是哪一个国家的公司?中国公司，总部在深圳。 当然，他的手机，你在国内买不到，为什么能卖得这么好? 就是因为据说他有效解决了黑人自拍，面部分不清的问题。 而且他的手机是那种带键盘的老式功能机，质量非常好。 更让人震惊的是，这家公司的前身，你知道是什么吗?
大家还知道，当年中国市场有一个品牌叫波导手机，就是手机中的战斗机那一家公司，这家公司，后来在中国市场落败了，这支团队做出了传音手机。
震惊吧?就是中国现在有很多这样的企业，它不需要有多么高大上的能力，就是在中国这样的一个市场里面竞争，然后获得了一个正常的能力，你会发现在世界市场上，就已经开始开始平趟。
这一点，2017年我见到特别多，比如说大家知道号称中东亚马逊最大的电商公司，Jollychic.com，客单价极高，我们知道什么跨境电商，海淘，中国人买外国人的东西，不是，它把中国的东西卖出去，卖到中东。
还有，J&T，这家公司在印度尼西亚，印度尼西亚号称千岛之国。
不过成立两年，创造了印尼快递行业数一数二的公司，这家公司的创始人叫李杰，仅仅是中国一家手机公司，在当地的负责人。
BIGO，这家公司是东南亚最大的直播公司，创始人是欢聚时代的李学凌，中国公司，那天我给他打电话，听说你们公司在东南亚那么大，他说有那么大吗?
我说对，都知道你们是东南亚最大的公司，他说东南亚市场太小，大不大，我也没那么关心。
对啊，中国这么多人口锻炼出来的视频直播能力，放到东南亚，当然就是平趟。 我说你别光跟我说非洲、中东、东南亚，咱说说欧美市场，中国有什么表现。 同样，游戏界大佬，莉莉丝的王信文告诉我，不出五年，美国市场排名前十。
这位我同学，他告诉我，不出五年，全世界最大的十个游戏，美国市场一定基本出自中国人之手，中国游戏，是世界第一大产业，这不用说。
更重要的是在2017年，如果你关注这个产业你就知道，腾讯公司以参股投资的方式，几乎已经进入了世界所有知名的游戏公司。
你说游戏这个东西，上不了台面，好，我们看看文化产业，过去我们都爱看美剧、英剧、进口剧对吧?
就在一个月前，美国著名的奈飞公司在优酷买了一部剧，《白夜追凶》，中国电视剧，开始逆袭欧美市场。 过去我们总觉得，中国可能经济上，动动胳膊，动动腿还可以，文化反向，通过市场输出，不用等到猴年马月，2017年就实现了。
这个前景，我不知道各位信不信，反正英国卫报信了。
英国卫报，今年有一篇论文，今年来自中国奇幻文学的主角，比如说郭靖这样的人，将会和弗罗多、琼恩雪诺齐名。
英国人有这样一个判断，2017年出现了一个词，新四大发明，高铁，移动支付，共享单车和网购。
但这个词说法有点开玩笑。
因为，这几个东西，好像都还不是中国人最先开始搞的，但是我们必须承认，但当时这些东西进入中国之后，它一定得到了改变、放大，然后再输出，它再从中国出去的时候，已经变成另外一个奇迹，这就是中国的力量。
中国人可能还不太擅长做一些从0到1的事情，但是你说这个东西，已经有了1，要把它变成一万，一亿，咱们中国人的本事那是独步天下。
所以何帆老师，他说中国人可能迎来一个叫平凡创新的时代。
我们原以为中国市场大，所以里面可以浑金白玉，可以有一些公司生存，他们出去是不行的。
但是2017年我们发现，恰恰是在中国这个市场里面锻炼出来的公司，他们不需要出类拔萃，他们其实很平凡，出去也可以平趟。
所以什么是创新，我觉得德鲁克的一句话说得非常好。 对创新的最高评价，这太显而易见了，我怎么就没想到。 中国大量的平凡创新，正在呈现这样的特征。
刚才还记得我上台的时候，问的那个问题吗?在大者越大，强者恒强的时代，还有没有后来者的舞台，确实，这个问题的前半截问得对，这是一个大者越大，强者恒强的时代。
但是，咱们中国进入了一个平凡创新的动车组时代。 所以，不仅是高科技精英有机会，二三线城市有机会。 像刚才说的那几个快递老板，都有机会。
这就是关于中国式机会，2017年，我开的第一个脑洞，叫动车组脑洞。
第三部分：热带雨林脑洞
接下来，我们回答第二个问题。
既然机会有的是，那在这些机会里，以前的玩法还管用吗?会有什么新的玩法? 这两年，有一家公司快速崛起，叫快手。
去年这个时候，快手的日活跃用户大概是3000多万;今年12月份，我见到快手创始人宿华的时候，它的日活已经过亿。
这是什么概念?按照任何标准，都已经是最大的互联网产品之一。 我问宿华，这是为什么?
他先给我讲了一个故事：有一个老头儿，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。
有一天，我突然发现，不对啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而这位老人家是反的，两种可能，一种他是左撇子，这个可能性比较小。还有一种可能，说明他是一个孤独的老人，要么单身，要么老伴离婚或者去世。所以，他只能自拍。
宿华说，到现在我也不知道他是谁。
但是可以想见，他可能有微信，微信上可能有500个左右的熟人，但是那些人未必愿意陪他聊天，而孤独感是每天都有的。
但是，他每天晚上9点在快手上直播，有6万人关注他，点歌，给他刷礼物。 这时候我才意识到为什么宿华要跟我讲这个故事。 他其实是在说快手的价值。
快手的价值是给这个市场制造了新的连接。
中国这么大的国家，不断有新人群加入到互联网的连接中。
每一波人的涌入，都需要全新的连接器。这就是快手遇到的机会。
我们来看一段快手上的视频。这是在吃饭。他在哪里吃饭?这是工人在高压线上吃饭。 他们脚下的电流500千伏。再底下，就是万丈深渊。快手上有很多这样的视频，在高压线上睡觉。
这个视频，为什么有趣?你想过一个问题没有?为什么我原来看不到这样的视频，我原来在电视台，我知道答案，因为原来的电视机组爬不上去。
而现在每个高压线上的工人，都有手机。而且大山里面也有手机信号，可以他可以用手机，所以这样的人，就被连接进了互联网。
其实宿华自己的家乡其实就是个典型的例子。 宿华出生在湖南西部的大山里。
过去他从北京回家，要先坐飞机到张家界，然后坐两个小时的汽车到镇上，然后要走两个小时的山路才能回到村里。
可是今天，就在这样的村里，这是我们特地找朋友，去宿华老家拍的，这是他们家村里的手机4G信号塔，他们没有几个人，当地的手机信号，比上海强多了，没人用。
这个信号塔，造价大概几十万元，靠收当地村里的手机费肯定收不上来，但这就是中国国家的好处，大家的底层的人，就是被这样连接进互联网的。
我们再来举一个例子，今年有一家公司很有命，叫运满满，前不久和货车帮合并，成为最大的车货调动平台，调动公路上的货车司机，他当然是一个高科技公司，这还用说吗?
移动互联网，人工智能，云计算，大数据全部用上了，四百个技术人员，其中一百个是人工智能专家。
但是你想过一个问题没有，像这样的公司，要能有效运转，让中国的货车司机能够接入到移动互联网，他们干的最苦，最难，也最重要的事是什么?
是地推。
所以他们公司，怎么地推呢?
我们来看两张图片，这小伙子。入职运满满之前的样子，好清纯的一个大学生。
这是入职运满满之后的样子，大金链子，公司发的，假的，他们公司的地推人员，人手一个大金链子，小平头，抽烟，这就是在民间社会，显得特别有权威的那种人，你懂吧?
这个小伙子现在已经是运满满的副总，请注意，他的小平头，大金链子都是道具，所以这是演员的诞生过程。
可是接下来你得想，这个公司有一个难题，中国的货车司机多玩命，天天在路上跑，你上哪儿找到他们地推呢?让他们装你的APP呢?一定要找一个地方，他们是必经之地。
而且他还得有耐心，你想货车司机干一天下来累死了，要睡觉，他还有耐心听你说，装你的APP，这是什么地?各位你们想想，什么地?
经过大量的测试，终于找到一个地。中国公共厕所。 你想想假设你是一个货车司机，正在以这个姿势玩手机，然后一个笑容可掬的运满满的地推人员来了，请你装一个APP，你是走也走不了。
你这个时候唯一的行为是不是就答应他们的要求?你有心理上的弱势。 你能想像一个硅谷公司是这么地推的吗?所以在中国，我们老说什么技术技术，但是在今天，你得有本事去连接。
不仅是这样，中国进入全新基础设施网络的人，是一波接一波。这个机会多得很，2017年我们看到很多。
比如说小镇青年，今年就靠他们的力量，打造了中国的票房冠军。
《战狼2》很多一二线城市的人，说这个片子不符合我的品位，你不重要，小镇青年的力量是吓人的，五十多亿，票房历史冠军，把第二名甩下一大截，小镇青年很喜欢，真刀真枪加上拳拳到肉加上爱国主义，加上很燃”，高度契合了这批年轻人的文化价值观。
是他们的力量把这部电影抬上冠军宝座。 还有一个力量，大家想到没有，00后。
今年红杉资本做了一个调查，00后，00后有很多文化亚群。 他们的很多嘴里说的词，我估计在场的人，已经快听不懂了。 我随便说一个，比如吃藕是什么意思，你知道吗? 今天现场混入了这么多00后。
洗摸杯知道是什么意思吗?这个不知道，意思是说，我的手洗干净了，可以摸摸你的奖杯吗?是这个意思。
假设你发现一个人很愚，说了一句很萌的话，你说洗摸杯，大概就是这个意思。 你说这种独特的语言，80后也这样，这有什么稀奇的? 不一样，不一样在哪儿?00后有钱。
这不是一二线城市的数据，红杉的调查，平均零花钱一个月五百块。
人家的一个微信红包，收红包，你以为他用微信，用微信就是收大人红包的，平时在QQ里聊，存款2570元，而且这笔钱，不像在座的各位，养家糊口，买车买房，就看谁有本事把他们连接进市场。刚刚我们在问，只要出现高价值连接器，新玩法是层出不穷。
那你可能又会说了，这个玩法新什么，这不是BAT玩剩下的吗?这不就是连接吗? 喊了多少年，有没有更新的，每个人都能玩的。 2017年，我们还真就看到了一种更新的玩法。
在说新玩法之前，我们总得知道老玩法。就是流量思维， 过去，我们受互联网的影响，线上的手机APP，我们要流量，线下的小店也知道要流量，位置位置位置，做生意的人都懂，流量思维，是一代商业思维。
可是我提醒大家，再看一眼，流量这个词，这个词虽然显得高大上，但是他背后有一种冷冰冰的力量。
一个用户，在流量看来，你就是我棋盘上的一个子，您不是一个人，马云爸爸点一下连接，和我点一下连接，在流量思维看来，没有什么区别，这公平吗?
他是一个月挣一二十个亿的人。
对，流量思维冷冰冰，更重要的是，你想有流量现在有不可能了。
流量变得越来越贵，而且大家都知道，中国有两个流量推动，他们把流量吸走了。 所以你再在流量思维里，你不可能找得出新玩法。 曾经的互联网，那是一个伊甸园一样的时代。
到处是飞禽走兽，大量的人口，正在走出互联网;但是随着流量越来越贵，我们不得不走出伊甸园，那种伸伸手就能在树上摘果子的时代，再也不会回来了。
我们必须从狩猎采集的时代，进化到农耕时代。 什么叫农耕时代? 就是圈一块地，种一季粮，精耕细作，秋收冬藏。 圈多大的地，是您的本事，但是您这一块自留地里面的庄稼，就跟你的命运连接在一起，您还好意思管它叫流量吗?
今年最喜欢造各种词的人，吴声，流量思维向超级用户思维转变，这个词非常有味道。 什么叫超级用户，什么叫超级用户思维，就是我不管关心我有多少用户，我还关心我有多少超级用户。
怎么有超级用户呢?就像现在正在网络上收看我们这一场时间朋友跨年演讲的优酷会员。
您交了多少钱?其实不多，一个月20块钱。但是20块钱，对你来说，可能比较少，但是对于优酷来说，那是性命攸关的。
行业的数据，一个视频网站的付费会员，他对这一家公司的付费率，是免费看广告的人的二十倍，
所以你说优酷的资源，能不像你倾斜吗?像跨年演讲这样的内容，当年只能先给你看。 现在识别所谓的超级用户，用的方法其实很粗浅，很粗糙。
就是找你交点费，但是你还真别觉得交费没什么用，交费就是识别。
有一本书的作者，一位女士，巴克斯特说：会员经济会越来越蓬勃，是因为它“在企业和消费者之间建立了一种可持续可信任的正式关系”。
请注意，最精彩的是关系这两个词。
我们的关系和别人不一样，交费的用户和没花钱的用户，我们互相之间的关系一样，什么是自己人，什么是陌生人，分得清清楚楚。那你可能会说，一个企业挺为难的，一边是交费的自己人，超级用户，一边是普通用户，怎么区分?
我的行为在他们之间，怎么区别呢? 举个例子，你就明白了。 我管这个例子叫瓶盖测试，比如您带着您的女朋友或者老婆看电影，旁边坐着一个挺好看的单身女性。
突然，她递过了一瓶矿泉水，大哥，拧不开，帮个忙? 请问，这个时候你该怎么办?
当然拧就完了，对不起，不可以，为什么?
因为你的女朋友或者老婆坐在旁边，她会不高兴。
当然帮人一个忙没什么，但是不高兴这个东西就是这样，那你说怎么办? 正确的姿势是这样的，拿过矿泉水瓶，说老婆，你要不要帮她这个忙? 老婆说，我也拧不动，老婆，我帮你拧开。
不管你手中的用户有多少，请先关照你身边超级用户的感受。 这不是我们在这里瞎推理，世界商业界，早就出现了这样的事情。
比如说亚马逊，亚马逊一年只交会费99美元，但是购买的东西是1300美元一年，比不交会员费的多了整整一倍。
再比如说Costco好市多，这家公司如果只靠卖货赚钱，不好意思，全年还要赔大概七千万美元，卖货赔本。
但是这一家公司为什么能盈利呢?
是因为它还收一笔会员费，靠这笔会员费，2017年财年，我们盈利26.8亿。
这个商业模式大家想想，是不是有点意思，他感觉就是一个城市里面，一个村镇有一个好小伙，这个好小伙热心服务，每年进货卖货忙到年尾，突然发现这个好小伙干活还赔钱，村里人心里不忍心，一家给点打赏，集体发点好人卡，盈利了，这就是Costco，好市多的模式，这个模式在2017年，我们在中国市场也看到了。
比如说这一家公司，很有名，2017年明星创业公司，VIPKID这就是通过互联网搞英语教学，模式很轻，我看的根本不是这样，我重视的是两个数字，第一个数字，2017年，他们预计收入50亿人民币，但是他们只有多少用户呢?二十万用户，二十万，超级用户。
这二十万超级用户，帮他们做到了什么呢?
他们现在在北美雇佣的小学老师，给中国孩子教英语，三万人，他的创始人说，到明年年底，估计要雇佣到10万人，成为雇用美国人最多的中国公司。我们再看这两个数据，50亿收入，请问中国哪一家互联网，一年有50亿收入，可是再看一眼，他们的用户数据，二十万，你在中国当一个互联网公司，你只有二十万用户，你出门好意思跟人家打招呼吗?
你作为一个创始人，你好意思跟上亿用户互联网公司的老总，参加同一个论坛吗?但是这个奇妙的杠杆效应就在发生，我不需要那么多流量，我不需要那么多的用户，我同样可以撬动那么大的经济效应和社会效应。
过去几年，有一个词在中国商业绵延，叫免费，免费商业模式的创造者，有一个假设，只要我免费，我的门槛足够低，用户就会拼命涌进来，所有人都会贪图便宜涌进来，这是一种假设。
但是将来收费，有另外一种假设，因为你交了费给我，所以我们不是普通的关系，我们结成了这样正式的可信任的关系，你会支持我的发展。这是另外一种假设。哪一种假设重要?2017年年末，我们需要再做探讨。
德鲁克说过一句话，企业的使命就是创造且留住顾客。
这句话，当年我看到的时候，还觉得有点怪怪的，什么意思? 但是今天我们真的很理解这一句话的意思。创造且留住你的顾客和超级用户，比什么都重要，比获取流量要重要。你不觉得吗?
这个模式就像一个城市的市长，他经营一个城市，提供一些基础设施，把市容搞得干干净净的。像新加坡这样，提供一些全球资源的连接机会。
你在这里生活、创业、工作都很好，交一点税，交一点物业费，就这么简单。 当然，超级用户思维，也不绝仅仅是一个收费模式。 它还带来一种非常深刻的，商业文明的变革。什么意思? 就是它必须给它的超级用户，创造荣耀感。
荣耀感这个东西，说起来其实挺碎的，它可能是这个城市的一个名人，一个英雄，一桩建筑，一种市中心广场上常年上演的活动，也可能仅仅是一种小吃。
总而言之，你这个城市的市民出去和别人吹牛的时候，他觉得我那个城市很好，他得有东西，能够说道说道，这就是他的荣耀感的来源。
那为了塑造这种荣耀感，这个时代的生意人，可能就要换一个姿势，过去的姿势，叫流量时代，我们是冲着陌生用户，因为已经是我的用户的人，我不用去管了，他已经是我的用户，所以拼命招来陌生用户，这就叫流量思维。
可是超级用户思维，需要我们转一个身，就像我今天这样，面对我的用户，谢谢你们，你们是我的超级用户。我不管其他人怎么想，我要面对你们，背朝他，面朝超级用户，才能春暖花开。
有人说，这不是傻吗?
只朝自己已经有的用户，背朝新用户，新用户怎么来?
你才傻，当你把一个城市经营得有魅力，大家在这里生存，感觉有乐趣的时候，自然会替你传播口碑，自然会有新用户拉家带口，这有什么难的? 不好意思，说到这儿，我必须说我们的产品，得到APP。
因为我觉得，这就是这种玩法里面的一个典型，我愿意把我们的心法分享出来。
得到APP有创意的时候，就是流量已经变得很贵的时候，我们到今天打拼两年，也才1300多万用户，不算多，出门就用户数量来说，我真是不太好意思跟别人打招呼。
但是，如果说到用户质量，那我是太好意思跟别人打招呼了，跟谁我都好意思。
这不是在这儿拍大家的马屁，说几个真事，中国有一家著名母基金的创始合伙人，他是发朋友圈出来，可以验证，他说哪一个投资人，他手机里面没有装得到APP，我都懒得跟他们聊天。
一家美国著名的创业公司，在中国招合伙人，在网上可以查到，必要条件，你买了五个得到专栏含以上，可以直接进面试。
很多姑娘在我们做直播的时候，给我留言，说我们将来找男朋友，就要找得到用户，你能不能开一个通道，这不是说我们有多好，这是说明得到用户，肯定不会长时间沉迷游戏，肯定是一个上进青年，这样的姑娘，她不爱这样的人，她爱谁呢?
这不是说我们有多好，而是我们天然的本能直觉，就是要做优质用户的筛选器，而不是要获得什么流量。
所以刚才我说，要让用户以我们为荣，在此之前，先向大家鞠躬，我以你们为荣。 说到这儿，我还要夸几句，我们的合作伙伴，深圳卫视，深圳卫视的口号是有志者，跟我来，这里面有两个意思。
第一，我不仅关心我是谁，而且更关心用户是谁。 第二，我在用户中只找那些最有志向的人在一起。 你看，这也是“超级用户思维”。
面对这样的用户，我们不用做推广，你做推广也没有用，这样的用户是糊弄不了的。 你说，不靠推广靠什么，我们几年来的摸索，要做两件事。
第一，就是要做让用户觉得长脸的事。按说这跨年演讲，为什么要在这么好的地方，为什么在深圳卫视，让我们用户都看到，我们并不是想拉什么新用户，最重要的是让我们老的用户觉得，罗胖他们是玩真的。我长脸。
花这么多钱，就为这一天。我们在决定任何一个产品上线的时候，第一位的考虑不是他能挣多少钱，而是我的用户，他的手机APP上，装了得到，他好不好意思把他放在第一页，这个产品上来之后，他是不是更好意思把这个产品推荐给他的亲人和朋友。
再有，我们请每一位老师来得到做内容，每一个专门的内容品类，我们只会请一位老师，为什么?
因为我们也要让老师觉得，他们有面子。
得到选择老师，不是一个正面，而是一种标准，达到这个标准，才能成为我们的老师。 在这里，我特别想向这一批有服务精神的知识分子致敬。这是用户理念。 其实也有第二件事，也很重要，就是千万别做让用户觉得丢脸的事。 你觉得这好像是一层意思?不对，不是一层意思。
不让用户丢脸，其实是一个需要克制我们本能冲动的事。
比如说，我们得到给你掏腰包，给你发优惠券，但是我们绝对不敢给产品打折。
为什么?因为原来原价买的用户，不高兴，他会觉得凭什么我买的原价，现在打折了，是不是显得我的智商不够。
用户这种不满和自己觉得丢人，是我们承受不起的痛苦。所以我们不敢给产品打折。 为了特别说明这一点，我还特别想给大家举一个例子，前不久，其实就是一两个月前，一个跟我特别好的朋友，给我打电话，说罗胖，你创业不容易，我这里有一个广告资源，特别想给你。 某一个人口大省彩票的背面，可以做广告位。请记住，三亿张背面，你想彩民买了一张彩票，那是长久握在手里，经常翻来看，所以这个广告非常好，而且最重要的是他告诉我，你创业不容易，这个资源免费送给你，我一边非常涕零感激，这一位朋友，今天还在深圳卫视面前收看电视，所以我再次向你致谢，但是我当时还是含泪说，这个资源我不要。
为什么不要? 两个原因。
第一，你想买彩票，需要通过这种方式改变命运的人，他可能是得到的用户吗?
第二，我不能让你们，不能让得到的现有的超级用户，看到我在彩票上做广告，我怕给你们丢脸。就这么简单。
这种事情，每天都摆在我们面前。我们要彼此觉得荣耀。
既然我们彼此觉得荣耀，有没有可能请所有的朋友，现场的朋友，电视机前的朋友，正在看网络直播的朋友，帮我个忙，这个忙，去年大家就帮了，现在请拿出手机，打开照相机，准备拍下下一屏大屏幕，不，就这一屏，然后发到朋友圈，写上三个字，“我相信”。
你们发了朋友圈以后，给了我们莫大的压力，在你们的监督下，我们想不做成都不敢。谢谢各位。这就是我们今天提的第二个问题，以及我们的答案。
如果你刚刚进场，你有没有新玩法，这个问题让我想起一个地方，亚马逊热带雨林。 这个地方，七百万平方，物种极其丰富且独特，光昆虫就有250万种。 动物植物很多都是别处没有的。为什么别处没有?为什么?不仅因为它大，而是因为它原有物种丰富。
有两种情况，第一种，只要你提供新的连接，你就有可能，占据一个生态链，衍生出一个新问题。
第二，在这么大的环境里，你有可能形成自己的小生态，拥有自己的超级系统。所以新连接和小生态，都是流量思维之后的新玩法，这就是针对这个问题，2017年，我开出的第二个脑洞，叫热带雨林脑洞，谢谢。
第四部分：比特化脑洞
下面我们接着来回答第三个问题，在这个快速变化的时代，如果我跟不上变化，我会不会被淘汰?
这个问题在过去，简直是一定的。
但是2017，我们来重新审视这个问题。
2017，最快的商业演变在哪儿?很简单，新零售。
这两个人，是在同一天，2016年的10月13号，一个是在杭州，一个是在四川绵阳，同时提出，同一天上午提出新零售这个概念。
相隔几千公里，两个大佬同时提出一个概念，这将来在历史上，是一个很麻烦的事，谁发明了新零售这个概念。
2017年，新杀进来抢发明权的又有一位，刘强东，当然他是不提新零售，那个词已经被你们用了，我就不用。
他提的叫新零售革命。
好吧，反正我媒体圈子里面的朋友写，京东怎样，阿里怎样，他们之间有什么区别，我看了一年的文章，以我的智力，没有看出区别。
新零售，就是一个新生事物，大家不知道它是什么，所以才在前面加了一个新，或者是后面加了一个革命。
这就是很快的更新的特征，大家不知道它是什么的时候，先命个名字用起来再说。 2017年，新零售真是快，阿里布局了很多，从年头到年尾，买了一堆线下商超或者是投资，但是可能阿里的朋友也会觉得，新零售这一局，还没有演化到终局。
因为，腾讯也在拼命的买，就在半个月前，12月15号。
腾讯投资了永辉超市，我跨年演讲的稿子都快写完了，你突然搞这么大的动作。 本来以为就完了，没想到仅仅一个周末之后，12月18号，他们又宣布投资唯品会。 所以，新零售这个概念，我们今天不能讲全了，为什么?因为很明显，2017只是这几个大佬，布局布子的阶段，新零售真正精彩的战局，明年展开，明年跨年演讲我们再讲。
但是就从已经铺开的新零售战场，我们还是可以看到一个关键词，效率。 如果你觉得，这两个字不过瘾，那就三个字，高效率。 三个字不过瘾，该九个吧，用一切手段提高效率。 或者十六个字，用一切手段全方位无死角的提高效率。
新零售战车隆隆向前，不管各家打法是什么样，最终就一样，所有消费者在买东西的时候，是想要就要，马上就要。
什么意思，就是你的消费欲念刚刚升起，支付已经结束。 你的消费欲念还没有消退，快递已经上门。此之谓一
一骑红尘妃子笑，无人知是快递来。一念方生起，快递已敲门。
这种快，已经导致非常重要的后果，据说北上广深等一线城市核心区的某些家庭妇女，已经严肃的在思考一个问题，我还家里要不要冰箱，因为确实没有什么用，打个电话，东西一个小时送上门。
在商家这头，效率的那个极致劲，2017年我们能看到，那是要跟你抵死缠绵。
从一个城市，一个中心仓，到一个小区一个前置仓，到你楼下的夫妻老婆店，到你办公室就在你工位旁边的无人超市，货是一点一点的在逼近你。
最近我听到一个非常奇葩的创业公司，有一家新零售的创业公司，直接把超市开到了出租车上，不是让你扫二维码，而是你打一个车，前面真正有一个供应包，前面真正有东西给你买。
你说货逼近人，已经到了什么程度，所以新零售，是一场效率之战。
所以你说这是有什么了不起，更快的让用户找到货，更快的支付，然后更快的送上门，好像这一仗很快就能打完。
不对，你这么看新零售，就把它看简单了。
这种快，是在所有纬度上展开的，包括认知纬度。
去年跨年演讲，我提出了一个概念，叫认知战，今年，我们看到了一个活生生的例子，小米的线下店。
四年之前，我是绝对不相信小米会开线下店，因为他们利润太薄，薄到根本不可能支付起店租和线下的人员成本。
小米的利润薄到什么程度，最近我们正在跟小米谈，在得到的商店里，卖小米的智能音响。
然后我们就很高兴，也很热情，你看卖货，分多少给我们?他说我们是大公司，也不欺负你们，我们利润五五分成。
我说可以，然后就给我看了他们的成本表，一台小米音响赚一块钱，他五毛，我五毛，我说我不要了。
利润就薄到这个层面，他怎么开得起线下店。
但是2017年，小米线下店不仅开得不错，而且达到了一个神奇的公司，平效27万，就是一平米的店面面积，一年卖出去价值27万的货，这在线下零售什么概念? 全球第二，仅次于苹果线下店。
也就是说一平米创造了商业收入，一个小米线下店，是4.5个优衣库，6个海底捞和6.7个星巴克，就这么高的线下平效。
那这么挣钱，当然就能搞得出线下的房租和人员成本费用。
因为你开线上店也一样要有一些费用，只不过很低而已，大概8%。
小米线下店的费用率，居然可以压在8%，因为它平效太高。请问它怎么做到的? 当然，我问来问去，他们的人跟我讲了一堆理由，大数据、选址、人工智能布货，跟我讲了一堆，最后我觉得还是雷军这一句回答，最到根本。
他说，很多人进小米店去买东西，是闭着眼睛买，所以我们再回头来看，小米的方法是什么?
你说它是价格战略?不，我说它是认知战。
什么意思，就是小米创业这么多年，天天讲月月讲，反复讲，一直讲到我们所有人都信它。
一件事，他们的东西足够好，且足够便宜，且雷军不挣你的钱，这一件事情，不是在替小米打广告，小米并不是我们的赞助商，但是它是真的。
当然雷军并不是雷锋，这哥俩早就不认识了。
雷军是要赚钱，但是他真的不靠卖货赚钱，他靠什么，我们前面讲，小米游戏，大量的增值服务，所以小米是盈利的，只不过它盈利的模式，不是靠卖东西。
所以我们重新理解，小米为什么把东西卖那么便宜，因为它不是价格战，价格战的目的是啥?
是我毕竟要靠东西挣钱，即使挣得很少。
我是要你们比较，我比别人便宜，然后我在比较中胜出。 而什么叫认知战?
就是你不用比了，雷军梦想的是这样一种情景，中国的很多中产阶级，只要你对价格还算敏感，只要你对东西的品质，还有一定的要求，又不是个性化。
很多东西，插线板，做得不错，功能还可以，你就买小米就完了，不需要在别的品牌上花时间选择。
所以小米的真正的野心在于，是干掉你的选择，没有选择，你就买它就可以了。
所以为什么它的平效高，为什么闭着眼买，是因为买他东西不吃亏，雷军不赚我钱，这就是认知战特别厉害的一点。
所以你看，效率这件事情，它不止是在人跟货之间，人跟钱之间，人和信息之间，它还在人的大脑内展开。
全方位的效率在提高。这就是2017年，我们看到的新零售，但是不要忘了，这一趴我们到底想问什么?
我们问的是，那些不愿意赶时髦的人，这当然是好听的说法，不好听的说法就是我跟不上，我没那么快，我会不会被淘汰，这才是这一趴，我们最想说的问题。
不知道，你有没有注意到一个现象，2017年，很多传统产业，互联网冲击的效率突然消失了，很多传统企业，明明没有互联网基因，变成了香饽饽，很多线下商超，阿里、腾讯都要抢，这是怎么回事，你不觉得有点奇怪吗?
其实马云今年有一句话，我觉得就是答案。
他说，互联网过去二十年，是从无到有，未来三十年，是从有到无。这个无，是无处不在的，互联网变成一种基础设施，你连躲都躲不掉，你考虑什么转型?
看来过去几年，我们虽然嘴上说什么互联网革命，我们还是低估了革命这个词的真正的力量。
什么是革命?
是席卷一切人，裹胁一切的变革，你躲都躲不掉，你还需要什么转型?
2017年，一个路边摊，一个烤白薯的都通过移动支付，被拉上了互联网，需要你转型吗?
你不上船，BAT，尤其是阿里和腾讯，也要拉你一把上船，它要通过并购、投资、地推、补贴，生把你往上拉。
你说我就站在原地不动，这些资本，不管是阿里系，还是腾讯系，会指着你脚下的地板说，什么你动不动，你现在就在船上，你脚下就是甲板。
你不动，我就拉你动。
这才是2017年的真实情况。
有一个词今年特别火，赋能，赋能这个词的提出者，阿里巴巴学术委员会的曾鸣教授，湖畔大学教育长，他说了一句话，他说未来时代的竞争，最重要的不是你拥有多少资本，而是你能调动多少资本。
这话说得其实也挺奇怪的，你不是我的人，你不是我公司的，我凭什么能够调动你，答案就在那两个字，赋能。
如果你不能，我能让你能，你会不会听我的，这是阿里、腾讯这样的巨头，对于小公司的态度。
那作为一个小公司呢，我现在不需要什么互联网转型，我只需要在这些巨头伸过来的那些手之中，选择一个，我就完成了互联网转型，我只要完成了赋能，我就可以拥有你的基因，这是2017年大规模发生的事情。
我们来举一个例子，有一个出行品牌叫90分，突然这两年崛起，崛起到什么程度? 2017年双十一这一天，他们是箱包类目，就做旅行箱，箱包类目全网第一，这一家品牌，创意就两年。
请问第二名是谁?是我们都知道的那个品牌，新秀丽，新秀丽这是一百年的公司，在中国深耕了三十年，2017年不好意思，你屈居第二。
那这一家公司什么来历，你说他这么好，是不是因为广告投放好，2017年，全年市场费用，我问了他们老板，二百万，这点费用，够什么推广，他怎么做到的?
这一家公司的母公司，开润股份，A股上市公司，原来都是给国外的那些知名品牌做贴牌的，研发产品、设计产品，但是用别人的牌子，大家知道，在珠三角和长三角，有这样典型的中国制造公司，有供应链，有产品能力，但就是不会内销，没有品牌化。
这种焦虑，前几年在中国的大地上，多么普遍。
但是2017年，你会发现所有这些公司，只需要你伸伸手，接受一加大老的赋能，比如说小米生态链，你缺什么给你什么，要流量吗?要品牌吗?要制造什么爆款的方法论吗?全有。
我这不是在夸小米的生态链，我是在说这个时代的创业者，出现了一个新的活法。 90分旅行箱的创始人告诉我，他叫范范，范范说做最好的自己，同时保持开放。 这就是这个时代，制造有，尤其是传统制造业的活法，不需要互联网转型。 这是这个时代非常奇妙的，发生在2017年的一个脑洞，你只需要做你的专长。 互联网世界，自然会把它放大。
你不需要以互联网为彼岸，那不是一个你需要穿越过去的世界。互联网会以你为彼岸，来找你。
那些互联网大公司，对你的需要，超过你对他的需要。你不用着急出发，因为你会被抵达。
所以答案已经呼之欲出，跟不上变化，会不会被淘汰，答案是不一定，因为比特世界，和我们原来想像的不一样，这就是我今天要开出的另外一个脑洞，叫比特化脑洞。
什么意思，就是我们对比特世界，有一个天大的误解，原来以为，我们要费尽力量，变成它，要穿越进去，要转型。
但是比特世界是什么?那是一种席卷一切的力量。
它要匍匐到你的脚下，他要包裹你，裹胁你，赋能你，你想逃都逃不掉，这个时候我们应该做什么，从我们刚才讲的例子里面，我们只需要做两件事情。
第一，我们要坚信人类产业的演化方向，是效率越来越高，所谓的新零售，不就是让越来越多的人以越来越便宜的价格，越来越便捷的方式，买到越来越丰富的商品，就这么简单。
只要你的行为方式，是推动效率，你不用管什么转型问题。 第二，专业划分，分工越来越细，这也是人类文明演化的一个方向，所以做最好的自己。做得越来越新，越来越好，扮演好自己的角色。
什么叫比特化脑洞?
就是做最好的自己，以最高的效率，做最好的自己。 那你的胜利，就是不可逆的，这就是比特化脑洞。
第五部分：拔河脑洞
谢谢各位，我们还得回答第四个问题。
中国经济快速增长了四十年，但是再往前，我们会不会受到质疑，我们的国土，我们的资源，如果我们未来中国发展遇到天花板，那我们刚才分析的一切问题，都毫无意义。
所以第四个问题特别重要。今年，我带着这个问题，问了很多人。 这回我问了一个人，是外交学院的一个人，一个老师，叫施展。 外交学院，国际政治研究中心主任。
我问他，2017年，你觉得哪一天很重要，他说10月20号很重要，为什么?因为这一天，坦桑尼亚政府，批准了一个中国的建设项目叫巴加莫约港，这个港口很大，大到什么程度?
三年后才建成，是整个东非港口，现在吞吐量的总和，甚至还要大。 我们来看一下，巴加莫约港，看完了以后你就知道，它为什么特别重要。
在坦桑尼亚，坦赞铁路的东端。坦赞铁路，是上个世纪七十年代中国援建的项目。 质量非常好，但是现在运行得并不理想。 为什么，因为这条铁路沿线没有什么大城市。
现在每周只能开行两三趟车，开起来也是晃晃悠悠速度慢得很。
用施展老师的话说，下车买一根冰棍，跑两步再上车都来得及，就慢到这个程度，所以运行很不理想。
但是如果巴加莫约港造成了，会发生一个奇妙的事情，这两条白线之间，是坦桑尼亚的南方粮食走廊，大概9亿亩，其中开发出来的不到20%，至少还有5亿亩的地待开发，但现在是荒地。
我们知道一个数字，中国有所为18亿亩的耕地红线，就是我们国家确保粮食安全，至少有18亿亩耕地绝对不能动，不能搞房地产开发。
但是你知道吗?这18亿亩当中，有5.5亿亩，是种玉米的，主要用于当饲料。
我们假设中国5亿亩的饲料，将来转化成我们吃的肉，这些粮食，这一笔耕地，我们没有可能通过巴加莫约港把它转移到坦桑尼亚。
这就相当于虽然概念不精确，就相当于中国进口的5亿亩以上的耕地。这会影响中国的粮食安全吗?不会，中国人吃的粮食，仍然在国内种，顶多影响的是中国猪的粮食安全，所以没有问题。
那你说这是单方面的好处吗?当然不是。
坦桑尼亚为什么那么大片的耕地没被开发，因为运不出去。现在有了巴加莫约港，这5.5亿亩土地，如果都种上了可以出口到中国的粮食，你想想会发生什么?
坦桑尼亚的年轻人有了就业，坦赞铁路沿线城市被激活，大量人口参与国际化分工，国际投资纷纷涌入，发生在深圳当年的经济奇迹，不会在坦桑尼亚也会重现吗?
这种事情，在中国“一带一路”倡议涉及的所有国家地区，都在展现。 所以我们回答这个问题，我们不能把这个问题放在中国框架内，我们必须在全球框架内思考这个问题。
2017年，我找到的答案，来自于我在「得到」里看的一本书，中信出版社的《超级版图》。这本书，我觉得被严重低估了。它讲了什么呢?就是真实的世界是什么样的。
真实的世界什么样呢?我们原以为就是世界地图的样子。
全世界有四大洋，五大洲，220多个国家和地区，世界的样子，是由自然地理和国境线决定的。
这本书的作者康纳说，“人类过去通常只会用两种范式来思考世界范围内人类如何组织：自然地理和地缘政治。”
这两种范式或许在过去能很好地帮助我们去理解世界。但是在今天，它还能很好地概括真实世界吗?
我们来看几个问题——
印度尼西亚的雅加达和纽约之间的距离是1万5千公里左右。请问，他和纽约之间的距离和它和身边的某个小岛之间的距离，到底哪个更短?
请问，深圳和广东韶关之间，深圳和美国的硅谷之间，到底哪个更近? 请问，印度的软件外包中心班加罗尔和英国首都伦敦之间，以及班加罗尔和印度最穷的比哈尔邦之间，到底哪个更近?
这样的例子比比皆是。我坐高铁从北京到上海，1000公里，只需要5个小时。我从北京坐绿皮火车到张家口，176公里，也是5个多小时。请问哪个更近?
有两种力量在塑造世界，自然地理和地缘政治把世界分割成地图上的样子，但是基础设施，航空、高铁、桥梁、通信电缆把世界连接成另一个样子。
关于这个问题，去年有一本书，我拼命向我身边的朋友推荐，我觉得被严重低估的一本书，就是这本，《超级版图》，中信出版社。
这本书，提问题的方式非常有意思，他问你，真实的世界到底什么样? 你说真实的世界，不就是地图那个样子吗?
对，过去我们理解是不是真实世界，其实就两个，第一，山川大河，就是自然地理，还有，国家和地区，就是地缘政治。
所以地图就是告诉我们，山河长成什么样，各个国家把世界分成什么样，这就是地图，这就是真实的世界。
但是今天我们要问，这对吗?
我问大家几个问题，印尼最现代化的程度，是它的首都雅加达，雅加达距离纽约15000公里的直线距离，它距离身边最近的一个短，可能在几十公里。 请问，雅加达距离纽约近，还是距离身边的这个小岛近?深圳到广东的韶关和深圳到纽约的硅谷哪一个近?
印度软件外包的重要产地单价罗尔，和伦敦之间的距离，和班加罗尔到印度最穷的一个帮，到底哪一个近?
就像我从北京到上海来，一千公里，坐高铁五个小时，如果坐飞机还要更近，但是我从北京到张家口，一百多公里，坐绿皮火车，也要五个小时，你说一百多公里，哪一个近，所以这个世界是由两种力量在塑造，一种力量就是我们前面讲的山川大河和地缘政治，他通过国境线，通过各种地理分割线，把世界塑造成你在地图上看到的样子。
但是别忘了，还有另外一种力量，这种力量叫互联互通的力量，我们也可以称之为叫基础设施的力量，这些力量包括航线，包括铁路，包括油气管道，包括海底电缆，这些互联互通的基础设施，在把世界塑造成另外一个样子。
哪一个样子，才是世界真实的样子?
这两个样子的世界，不同的大国，是在不同的途径。
比如美国，就特别在乎国境线，为什么?因为它军事力量很强大。 军事力量天然就是为了捍卫世界的国境线吗? 当年的萨达姆就是不信这个邪，搞掉一个国境线，被美国人按在地上揍吗?所以美国维护自己的大国地位，就是维护世界的这幅样子，由国境线分割出来的样子。
但是我们想过没有?国境线是一个什么线?他是分割线，它试图阻挡什么，挡住什么?真的挡得住吗?有一个例子，加拿大人，绝大部分生活在美加附近，越是有阻隔的地方，交流的冲动越旺盛。
还记得美国当选总统特朗普，他宣布在美国和墨西哥边境，造一道城墙，挡住非法移民，我们不说非法移民，我们说合法移民，每年约过边境的合法移民，3.5亿，比美国全国人口还多。
所以有一句话说得好，所有想挡住点什么的墙，它最终的命运都是旅游景点，中国的长城，英国的哈德良长城，都是这个例子，所以特朗普真正把这个长城建起来，你说他对美国的安全贡献多，还是为美国后代，贡献了一个旅游景点。
好，这个世界还有一塑造的方式，我们刚才说了，就是互联互通，就是供应链，就是基础设施。
而中国这个新起来的大国，我们是活在这个世界里。
你说国境线很多是吧?全世界不过25万公里的国境线，可是互联互通的，供应链有多少呢?我们有6400万公里的高速公路，油气管道200万公里，还有120万公里的铁路和75万公里的海底电缆，这才是这个世界真正至关重要的线，不是国境线。
而且在未来的四十年，人类还要再造至少这么多的基础设施。
所以这个世界，我们有两种理解方式，一种是你把它理解成国与国的拼图，是块块，还有一种，你把它理解为互联互通，共同的点线网，这个世界真的越来越像互联网。
那你说互联网不就是连接的吗?块块和块块之间也是连接的，不对，块块和块块的连接是被迫的，我们愿意跟那个什么国家当邻居吗?不是没办法吗?但是点和点之间，互联网的连接，它有充分的创造性，你说世界为什么会出现这两种图景呢?
其中一个重要的原因是城市化，什么是城市化?城市化就是把全人类由分散的块块，分散的面，正在聚拢为点，越来越多的人，聚到点上。
哎呀，城市化不得了，每天15万人，变成城市人，一个月增加一个洛杉矶的人口。 到2050年，全世界有75%的人，都将是城市人，所以这个世界是有无穷无尽的创新空间的。 所以，过去的城市，重要的是怎么描述自己。
取名往往是用人名或者是地理位置，比如济南、浦东、华盛顿，都是有强烈的当地性。 而这些年涌现出来的城市，命名方式就变了，重要的是怎么描述自己在网络中的独特性。 比如武汉光谷、迪拜互联网城、巴格达出口加工区、开曼创业城、广州知识城、马来西亚多媒体超级走廊。全球这样的地方新城，有4000多个。
他们都是强调自己在全球经济体系中的分工和定位。 你看点的连接的本能冲动，正在这个时代释放出来。
我们要理解，用块块的方式分割世界，正在变成一个非常尴尬的武器。
比如说俄罗斯的西伯利亚，俄罗斯1700万平方米的土地，其中1200万平方公里是西伯利亚，这是丰富的资源出储藏地和俄罗斯的战略环境。
宝贵的财富，但是城市化之后，情况发生了非常微妙的变化，西伯利亚人口本来就少，现在随着城市化进程，大量的年轻人，要不向西去了莫斯科，要么向东去了海参崴，留在广袤的西伯利亚内地的人口越来越稀少。
人口越来越稀少，基础设施当然就越来越差。
到了2007年的时候，西伯利亚铁路的货运时速，竟然降低至30公里。一些路段甚至跌到时速10公里，比自行车还慢。
那你说西伯利亚到底是俄罗斯的财富呢?
还是它的负担吗?这个事情，就变得越来越数不清楚。
而他最终是当你用块块的理解，用拥有的逻辑，去理解这个世界的一个BUG。 只拥有不连接，它就是一个资源孤岛。
可是我们中国人不在这一条路径，在《超级版图》这本书里面，我看到一个令人惊讶的数字，中国从2010年到2013年，短短四年，我们用到的水泥总量，是美国20世纪100年的总量，太吓人了，水泥去哪儿了，建造基础设施，中国过去十年，基础设施每年以40%的速度在增长。
我们在过去一些年，每年用到全球一半的水泥和钢材。 不仅是在国内，我们在全球去建基础设施。我们来看看，我们在干什么，中国的工程队，在中美美洲，中国公司在修建尼加拉瓜大运河。
原来沟通太平洋和大西洋的巴拿马运河只能通过9万吨级的船，而尼加拉瓜大运河，可以通过40万吨的船。这个船，现在估计造出来了。
在澳大利亚，达尔文港。中国公司在扩建这个港口，这个港口的吞吐能力，会大2到5倍，主要给中国提供材料。
还有在巴基斯坦，中国公司在建设瓜达尔港。在斯里兰卡，中国公司在建设科伦坡港口城。
在缅甸，中国公司在建设皎漂港。有的在计划，有的在实施，比如说横跨南美洲，连接太平洋和大西洋的 "两洋铁路"，这个提议已经提出。
还有跟丝绸之路几乎平行的，叫“中亚高铁”，从欧洲穿过俄罗斯到中国的“欧亚高铁”，还有从昆明开始，直抵新加坡的“泛亚高铁”，还有在非洲的大量铁路建设计划，这些都在不同程度地计划、设计和施工中。
中国的50万海外施工大军，正在构建这样的互联互通，把世界拧成一股一股的绳，这个绳上，会发生一个极其有趣的事情，叫拔河游戏。
拔河游戏这个词，是超级版图这本书，提出来的一个非常天才的比喻。
在美国一个以块块理解的世界里，世界是一个拳击比赛，而在中国这个互联互通的世界里，世界是一个拔河比赛。
你说它有什么区别?拔河是强者的竞技是有准入门槛的。
我说错了，拳击门口，是强者的高门槛，而拔河比赛，是所有人都能参与。
拳击比赛，以击倒对手为目的，而拔河游戏，我只是想把这个供应链高价值的部分，往我这边拉一拉。
拳击比赛，输家必须离场，而拔河比赛，希望所有人都存留在这个现场。 这就是两者完全不同的意思，不同的思维。
拳击比赛，为什么在这个时代，渐渐的会过时，道理很简单，因为你已经找不到一个准确的击打对象了。
我们举一个例子，比如说全世界最大的集装箱船，Triple-E这艘船可以同时装3.6万辆汽车、1.8亿台苹果iPad，还能装下1.1亿双耐克鞋，就这么大的船。
你说，如果一个军事力量把它击沉了，你攻击的谁? 不知道，因为这艘船的运营者是丹麦的马士基，但是这艘船的主人可能是开曼群岛上的某家公司，开曼群岛的公司大家知道吧，你搞不清楚是谁，这个船的利润存放在瑞士，但是它的账户开在新加坡，他可能在利比里亚注册，但是他挂的巴拿马的旗，买的是美国的保险，船上的货物全是中国造的，或货的主人，有的属于品牌商，有的属于经销商，这些公司分布在全球各个国家。
所以你攻击这一艘船，你不是攻击了哪一个国家，你在攻击所有船，所有人，这种情况下，拳击比赛怎么打?
这个世界变得没有边界，所有都混为一体，当敌人都找不到，你打什么拳击比赛，所以拳击比赛，是一个很难持续的游戏。
我们再看中国致力于的拔河游戏，所有的国家地区，你们的人口资源，资金技术，通过互联互通的技术，放在一条供应链上，大家休戚与共，我们要争的，仅仅是谁的主导权多一点。
这是一个多么和谐的双赢的游戏。
你听到双赢觉得又在和稀泥，但是我们中国人只要有过拔河经验的人都懂得，拔河游戏谁占便宜?
胖子多得嘛，人多得嘛，吸引更多人站在我们这样一边，为什么我们要参加拔河游戏，容易主导，拔河游戏不太关注什么你的，我的，什么资源不要谈，我们只关系价值移动的方向，这是中国现在在全球释放力量的重要方式。
这就是《超级版图》这本书，提出了“拔河游戏”这个精彩的比方。 我们要给大家送一个礼物，《超级版图》深度解读版，今天你登录得到，免费分享大家。 vivo的一位高管给我讲了一个特别有戏剧性的瞬间。
有一种特别牛的音频芯片，做台式音响用的，特别贵，技术特别高端，因此它的制造商也就特别高冷。高冷到什么地步呢?
无论甲方提什么要求，他们的回答就一个字：“不。”
直到有一天，中国的vivo手机也找来谈合作，面对他们习惯性的“不”，vivo的代表说，我们想把这个芯片放到手机里，所以需求量很大。
美国人高冷地说，能有多大?vivo淡定地说到：“也就几百万片吧。” 这是什么概念?是他们最大订单的几百倍。
几百万片是什么概念?是vivo出货量的十分之一? 后来的故事就很简单了，美国人从了，芯片从那么大变成了这么小，装进了手机里。 在vivo的主导下，这个芯片的产量从20万片增长到1200万片。 这是用规模去主导产业链的活生生的例子。 这是什么?这就是拔河游戏。
谁主导这根绳子?规模大的主导这根绳子。
这样的事情在世界互联互通的拔河游戏中每天都在发生。
我们时间的朋友，赞助商还有一位，从第一年就开始支持我们，宝马。 宝马今年是101年，老爷爷了，典型的德国公司。
那你说他是德国公司吗?当然是，可是你看很多数据，比如说他最新的宝马5系，三分之一的购买者是中国人。
所以它的宝马新5系，12项功能，专门为中国开发的。
而且这辆车很多测试，是在中国国土上完成的。没办法，它的用户都在中国，它必须这么做。不止于此，宝马把它全球最大，我听说也是最好的生产商，放在了中国的沈阳，还不仅如此，宝马在历史上破天荒的把他们最核心的技术，就是汽油发动机的生产，放在了中国，这在宝马的历史上，这是第一次，这种生产线是出来不会出德国的，但是没办法，必须放在中国，因为这里有消费者。
所以我们问一个问题，如果我们不考虑宝马这个品牌，它出生在哪里，也不考虑它的工作人员国籍，再过一些年，请问宝马是德国公司还是中国公司，不好说。什么叫拔河?
这就叫拔河，大家都高兴，大家共赢。
但是，我们总觉得，占了点便宜。这就叫拔河。
今天，我们刚刚描述了两个世界的逻辑，地图逻辑，块块逻辑，还会持续存在。
因为美国靠着这个逻辑活着，它仍然是强国，但是不要以为两套逻辑不一样，一个对，一个错，他一个高，一个低，不存在，诺贝尔物理学奖得主，波尔说过一句话，一个深刻真理的反面，可能是一个更深刻的真理。
还记得刚才我提出的那个问题吗?
中国发展，经济增长，会不会遭遇资源天花板，答案是可能不会。 因为我们正在进行一场拔河游戏。
所以我把今天开的第五个脑洞，称之为叫拔河脑洞。
第六部分：终点站脑洞
不好意思，下面还要请大家帮一个忙。让我在掌声中，能把赞助商名单念一遍。 vivo，我们二十年合作伙伴，会支持我们到底，全面屏手机，X20。 宝马，全新BMW5系，时不我待。 暴风AI电视，人工智能电视。
家政服务冉冉升起的品牌，好慷在家。 今日头条、味动力、诺亚财富、懂车帝。
下面一句话很重要，因为在大家的支持下，时间的朋友，也成为重要的知名品牌。 知名品牌最重要的特征，就是有其他知名品牌愿意跟他做联合品牌。
今年著名全球手表品牌，和时间的朋友，做了一款“时间的朋友”手表礼盒，全球限量18块。
现在登录罗辑思维店铺就可以买。
中信银行信用卡，推出了“时间的朋友”联名卡。 给了这个信用卡用户的权益，我想都不敢想，我们一直跟他说，不用给了，太多了，不，这批用户质量好，一定要给。
90分旅行箱，优质出行，“时间的朋友”金色特别版。 将来咱们在机场相遇，我认出你，就靠这个箱子。 关于咱们的赞助商，我再多罗嗦两句，其实我们是一个严肃的演讲，赞助商不能干涉我们内容，所以我们不能像娱乐节目一样，给他们足够的回报，但是这些品牌还是决定支持我们，很了不起。
再次，我有一个请求，各位用户，这些品牌，做了了不起的事，因为他们支持过你们喜欢参与的活动，所以我请求，今后你们看到这些品牌，如果真有需求，但是在他和他的竞品之间，有点纠结犹豫，拜托各位，就选他们吧，我们是讲交情的人。
好，让我们再看看是哪些品牌，希望怕你们忘了。
唯一二十年赞助伙伴VIVO，宝马、中信银行、今日头条、味动力，暴风人工智能电视。 好慷在家，懂车帝，诺亚财富，拜托大家。
还是回到我们的问题，第五个问题，中国经济增长，有没有可持续性? 这个问题太重要了，它决定了我们敢不敢把一生的事业和这个国家放在一起，融入他们的过程。
但是，过去这些年，总有一种声音说，中国经济模式的可持续性不强。 好多理由，我们今天重点讲一个理由，说中国发展的模式不独特。 很多国家崛起就这样子，其中提出这样理论的，最重要的是日本。 日本人提出一个叫“雁阵模型”，什么意思?有领头雁，后面有跟着的。 日本承接美国的产业转移，亚洲四小龙承接日本，中国承接亚洲四小龙。 所以，21世纪初，中国才成了“世界工厂”。
所以任何一个国家，都只是产业转移的中转站而已。 里面就有两层意思啦。
第一，中国在雁阵中永远也不会是领头雁，你虽然规模大，但是你干的是低端产业，是别人转给你的。
第二，随着中国各项成本的提高，“世界工厂”的地位迟早是要交出去的。这就是可持续性问题。这样的视角出自日本人之口也很正常。
因为根据他们的历史经验来推断，中国没有什么特殊性，中国也会像日本一样先腾飞，后老去。过去几十年，一旦出现有企业要搬走，都会引起舆论上的一阵恐慌。
台湾的鞋厂要转到东南亚去了，富士康要走了，福耀玻璃要去美国了，民工荒了。 但是，我们得想一想，各项成本，增加了多少?人工成本，至少翻了五倍，21世纪初，富士康在中国工资成本就接近了四千块，而同时越南的工资成本，一个工人大概是一千块。
但是我们中国正在吸引全球的制造业往这儿集中，好像并没有讲得的那种情况，不是说前面有一个坑，我们怎么没有掉进去?
过去十年，这一件事情没有发生，这是中国一个特别难解的迷。
其实还有一个迷，我们过去讲全球化，有一个理论，叫比较优势理论。
学过经济学的人都知道，它的一个假设是各个国家，各自制造自己擅长的东西，然后拿到国际市场上去交易，这样大家不能占便宜，都能提高福祉。
但是2017年，不知道各位学到一件事情没有?中国人刚刚加入全球化的时候，确实只造自己有比较优势的东西。
其实就是苦活、脏活、累活。
但是到2017年的时候，我们在造什么?大飞机、高铁，从PC到手机，从人工智能到生物制药。但是，我们与此同时，还在造服装、造企业、造袜子。
比较优势理论，在中国2017年的现实面前，有点搞不下去了，中国怎么没有什么比较优势，怎么哪哪都是它的优势，你家啥都干，别人家干啥，这是中国在问世界一个非常重要的问题。
所以不管是日本的实践，还是西方的理论，都开始很难解释中国的现实。 那我就要回到一个人的解释上，这个人我刚刚介绍了，施展老师，外交学院的。 他把对于整个中国历史和现实的解释，写成一本书，叫《枢纽》，我们将会在临近12点的时候，全球首发这本书，现在不要着急，我们看看这本书，到底写了什么。
好，我们还是回到刚才那个问题，中国经济他有没有特长，有没有独特发展的企业，说白了，中国向西方的产业转移，到底是他们不愿意干了，因为成本高起，还是因为他们干不了了，转移了，这是一个重要的分界线，它决定了中国未来的经济模式是不是可持续。
施展老师引入了一个全新的纬度，速度的纬度，产业演化速度的纬度。
大家想想，过去几次产业革命，他们的典型产品，分别可以用多少年，第一次工业革命，火车头是典型产品，至少可以用三十年，甚至更长。
第二次工业革命，第二产品是汽车，大概可以用十年。但是这一次产业革命，典型产品是手机，各位扪心自问，你们多长时间换一个手机，差不多一年，就该更新换代了。
所以请注意，一个非常重要的事情出现了，现在产业更新换代的速度太吓人了，吓得这个速度已经变成所有制造业的噩梦。
还记得那个死去的品牌，被微软收购的诺基亚。
去年我们就讲，他的CEO，奥利拉说过一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
站在施展老师这个理论，我们可以给出一个解释，因为在智能手机之前，诺基亚是世界上自己自由产业链最大的厂商，工厂是自己的，我全产业链的控制能力，我成本控制能力最强，我的质量可能是最好的。
因为都在自己手里，但是它带来一个问题，就是当产业创新速度太快的时候，上游一变，你工厂的设备怎么变?你变的成本高得吓人。
所以上游自主的工厂，跟不上上游创新的速度，诺基亚怎么死的?是被自己沉重的肉身，活活给拖死了。
所以你看诺基亚之后的企业，精得跟猴似的，比如说苹果，苹果多聪明，只创新，只管品牌供应链，我才不制造，谁爱制造谁制造，全部外包出去。
为什么?
大家想想，过去产业创新时代，什么是壁垒，技术是壁垒，技术壁垒，一般人赶不上，可是创新经济时代，什么是壁垒，因为创新经济比的是观念。
观念这个东西，别人一看苹果的手机，马上就知道，很容易抄袭。
所以苹果只有一个办法，就是以今日之我，否定昨日之我，不断的迅速创新。 让速度跟上去。所以这个时候的壁垒就不是技术壁垒了，是速度壁垒。 那你的速度这么高，下游的生产厂商，风险就变得越来越大，怎么办? 把这个风险转包出去。包给谁? 包给中国。
要知道，感情这种风险，制造业体系必须有两个特征。 第一，高效率，第二，高弹性。
但是请注意效率和弹性之间是矛盾的。这一部分比较烧脑，但是听懂了对于你理解中国制造，特别有帮助。
2017年，我就这么听懂的。
效率是怎么来的?分工，可是分工越细，有的时候是耽误弹性。
我举一个例子，比如说一个皇上的御膳房，你说我怎么把皇上才能伺候高兴?靠分工，我专门做川菜，我十分钟就可以给皇上上一道水煮鱼，好，你专业化，所以你混得下去。
但问题是，皇上有一天，突然说我改吃法餐，你可咋整，这就叫专业化带来的有效率。 中国制造怎么解决这个问题，奇怪，我们用不着就能做到效率和弹性兼具，这个矛盾的化解，我们怎么做到的?我们首先看中国制造的效率是怎么达成的，就是分工，细到什么程度，这可能是国际产业史上，前所未见的。
大家见过小店里面，卖得最便宜的打火机一块钱一个，上面有28个元件，在浙江的一个村子里面，它就是分成28个工厂组装，所以你买的时候是一块钱，但是毛利是一毛钱。
有一次去浙江考察，过去大家应该见过，生产拉杆天线的天线厂，大家见过那种老式天线吗?分工细到什么程度?一家生产其中一截，然后装起来。你说这是效率的来源，那弹性是怎么实现的呢?
很简单，中国诺大规模的产业链，那么大规模的市场需求，那么多专业化细分的小公司，小工厂，小企业，组成了一个像积木一样，可以动态整合的供应链。大家明白了吗?
还是拿刚才那个厨师举例子，有一天皇上一高兴，说我的御厨，对全国人开放，那规模就上来了，你想这个专业化专业到什么程度?
有的人专门切葱，有的人专门剥蒜，有的人专门烧火，有的人专门颠勺，那不管顾客的口味怎么变，切葱的手艺总会有用武之地。
就像我们刚才讲的那种生产拉杆天线其中某一节的那个厂家。
我们可以预言，当年那个拉杆天线的需求早就没有了，如果它只能生产拉杆天线，早就倒闭了。但是如果它的专业化能力已经细到了加工一节金属制品，那它会倒闭吗?
它在中国这么大的需求里面，他当然就会找到自己下一个生存机会，它不见得会倒闭。这就是我们用供应链配套的能力，用动态组合的能力，用积木一样的能力，把那些专业化的极限的小企业，组织在一起，形成的中国制造的图景，这个图景在全世界任何一个角落，任何一个时期，都从来没有出现过，这是中国制造真正的使命，我们是兼具效率和弹性。
那你可能就会问，中国怎么这么幸运，会有这个东西?你真说对了，既有命的成分，也有运的成分。
所有命的成分，就是别人学不了的，老天爷定的，就是中国的超大规模性。
这个别的国家有本事你像中国人一样，能生，生个几千年，生出一大堆。 还有一个成分，是运的成分，什么意思? 刚好这个节奏踩上点了，什么叫刚好?
大家还记得，上个世纪90年代，中国各地的产业园，开发区的浪潮，各地连县都开始搞开发区，为啥呢?背景很复杂。
中央地方的税制改革，土地财政，地方政府官员要政绩，好多原因。 但是不管怎么样，各地，神州大地到处出现那种做好了几通一平，基础设施的产业园区。这些园区同时建设，同时招商，同时进驻。
加上各地自然演化出来的供应网络，加上中国农民工进城，所有这些因素，突然在90年代齐备，正好在这个时候，它怎么就那么巧，从来没有商量过，但就成了天作之合，西方发生一件事，西方进入创新经济。
刚才我们说的那种一定要把风险外包出去的需求出现了，而正好全世界只有中国，有这么多已经准备好的土地、园区，密集的供应链、小企业和工人。
所以，这两个需求和供给，就紧紧的抱在了一起，这就叫运。 有一句鸡汤，我还真就信了，叫一切都是最好的安排。 这就是过去几十年中国发生的。
所以中国的能力，它不是什么我们人工成本低的能力，大家想想，我们人工成本高起，在21世纪已经发生了，但是中国成为世界工厂，恰恰是21世纪，你怎么解释都不现实。
王煜全老师，得到的作者，开了一个专栏，全球创新260讲，其中一个非常重要的观点，未来世界产业格局的演化，是美国创新、中国制造，全球市场。
什么意思，王煜全老师特别让我给大家带一句话，不要以为只有高科技是高科技，能够帮助高科技企业实现大规模量产。
这个产业链的能力，就是我刚才讲的效率和弹性，这本身就是高科技。
还记得今年有一个小新闻，有一个机器人，叫索菲亚。
他会表情，能动。这个机器人被沙特阿拉伯政府，发了一张公民证。 记得这个事吧?这是美国西雅图创新公司，你知道它现在总部在哪儿吗?
王煜全老师，是他的投资人，在一堆中国人的说服下，这家公司把总部搬到了香港，为什么?
就是要离中国深圳一带制造业中心近了，这件事情正在大规模的发生。 何帆老师，对整个这件事情，还有一个角度的解释。
他说，“原来的全球化，是产业间贸易”，什么意思，就是我们两个产业间做贸易，比如说我们是中国人80年代干的，用十几亿条裤子换人家一架飞机。
用成品换成品。裤子、服装和你的航空产业之间做交易，但是中国现在所处的全球化是什么?
是产业内贸贸易，比如说苹果，它想制造一台iPhone，它要在全球布局它的产业链，很多国家，像我们刚刚讲的拔河比赛一样，都要卷入同一条供应链，这个时候咱们中国人就有机会了。
我们胖，我们人多，我们规模大，我们打开就进去了，然后攻城略地，开疆拓土。 所以中国的规模，你以为只是规模，他胖只是胖吗? 有一句话说得好，先胖不是胖，后胖养不胖。 规模本身就是能力。
这就是过去四十年，中国经济奇迹出现的至关重要的原因。
下一个问题，我们各项成本上升之后，产业会不会转移走，其实这个问题，苹果的总裁库克，也回答了。
媒体问他一个问题，苹果，你们要不要把生产线转回美国，特朗普也问他这个问题，库克的回答，不是成本问题。
就在前不久，全球财富论坛，在亚洲举行的，他还在说这个问题，我们低估了中国制造。 我们随便举一个例子，苹果现在需要8700名工程师，什么意思?
就不是普通工人，是在生产线上，监督普通工人干活的工程师，全部苹果的生产链，需要8700人，可是全美国一年毕业的所有工业工程师，不管什么行业，是不是电子产品，一年毕业的才7000人。
供给苹果一家，全给你，全归你的时候，你都不够。 苹果怎么搬回去?美国人多少年没有生产过电子产品，他哪来的人才，可是这样的人在中国，要多少有多少。
我们大学在校生是几千万人，每年毕业的工程师，就有几百万人。玩你一个苹果，那不就是玩吗?
所以中国制造，也正如我们前面讲的，“大者越大、强者恒强”，当然，你说这里面有没有例外。
有，比如说些事情，确实可以转走，比如说对于物流价格特别敏感的产业，比如说低标号水泥，福耀玻璃，可以转走，但是请注意，他只是工厂转移，不是工业体系转移，工业体系高度依赖于供应链，他转不走，还有向东南亚的转移，那是以中国为中心，供应网络的自然扩张。 越南已经是耐克鞋最大的生产商，你以为他生产了耐克鞋吗?只是在越南组装而已，真正生产的是以中国为中心的东亚供应网络。
所以越是向东南亚转移，越是在以中国为中心的效应网络，结果越是整个以中国为中心的东亚制造业网络，弹性更好、专业化程度更强。
向这个网络之外的产业转移，变得更加困难。
那第三个可能呢?就是出现了某种我们今天还无法想象的技术变革，整个世界产业面临下一轮大洗牌。
那个话题，也许最后一届跨年演讲，我们会提到，现在不知道。
听完施展老师这一套分析，结论来了，中国是这一轮全球产业转移的终点站。 我们刚才问，中国经济有没有可持续性? 刚才我们把这个脑洞打开了，答案中国不是全球制造业转移的其中一站，而是最后一站。
第七部分：枢纽脑洞
2018年，就快到了。我们来问第六个问题，中国的经济增长，会不会赢得一个良性的全球空间?
这个问题特别重要，因为我们前面讲过，都是中国好，中国牛，中国了不起，中国空间很大，这是一个地球。
你要活，别人也要活。你一路都在变更大，别人不就会觉得你威胁吗?我们的生存空间在哪里?所以中国能不能找到自己未来的全球角色，什么意思?就是缺不了我们的地位。
施展老师在《枢纽》里面，提到非常重要的一句话，“中国一直是世界秩序的自变量。” 什么叫“自变量”?就是它一变化，系统就变化，它的变化是参与到系统的生成和演化中的，这种大块头的因素，就是自变量。
这几年，我们经常在媒体上看到一个报道，中国经济是有软肋的，我们买什么什么贵，我们卖什么什么便宜，我们花了冤枉钱，但是消费力受到了阻碍。
但是你有没有反过来想一个问题，我们买什么，什么贵，说明我们不买什么，什么就便宜，那卖这个东西的人，咋过?我们卖什么什么便宜，我们要是不卖了，它就变得越来越贵。
那要买这个东西的人咋过?所以你看，缺不了。这就是中国的自变量地位。
所以我们刚才提出来的那个问题，中国的全球角色，它不是我们争来的，抢来的，要来的，是我们通过纸面作业分化来的，不是，它一定是世界对中国的一个需求。
把我们塑造成了这个角色。
未来，我们和第三世界的兄弟之间，我们和发达经济体之间，我们和强国美国之间，到底是个什么关系?
过去我们理解特别简单，就是我们很弱，他们很强，我们追。
我们只是一个追赶者，但是，今天，施展老师这本书在提醒我们，重新思考这个问题。 我们来看一个例子，世界演化的一个群种，就是非洲。
非洲二战后的故事，二战之后，非洲的穷兄弟国家，纷纷独立。 说实话，刚开始日子比较好过，为什么?
道理很简单，非洲是原材料出产地，而西方的经济，战后恢复和发展，需要原材料。 需要经济腹地，所以西方可以直接带动非洲的经济发展。 50年代，60年代，都不错。 但是麻烦来自于70年代。
大家知道，1973年，有石油危机，西方经济变得不行了，所以非洲经济，也就垮下去了。 但奇怪的事情紧接着发生了，上个世纪80年代，西方经济又开始起来，就是里根撒切尔那一年改革，西方经济进入创新经济，但奇怪，非洲经济并没有因此跟着起来。
恰恰相反，我们知道非洲最严重的内战、政变、屠杀、饥荒，几乎都出现在那十年。 奇怪，为什么西方的发展，没有带动非洲呢? 其实想来原因也很简单，就是西方经济进入创新经济，进入第三产业，70%以上的产业，都是第三产业，它对原材料的需求没有原来那么大，所以它对非洲的带动作用，就没有原来那么强。
所以，世界就出现了发达国家和穷国欠发达国家之间的一道裂缝。这个裂缝谁来补?发现中国可以补。
所以，《枢纽》这本书里，提出来一个非常有魅力的概念，叫全球经济体系的双循环结构。
就像我们中国人最喜欢的一个8字，上面一个圈，下面一个圈，下面一个圈，形成了一种循环。
那些穷兄弟，穷哥们的国家，有原材料没关系，通过中国提出的基础设施互联互通，那根拔河的供应链，把这些原材料放到中国，由中国这个制造业中心，把它变成制成品，然后投放到全世界。
这是这个8字的下部分循环。
8字还有上部分循环，西方国家的创新能力、资本、第三产业的服务能力，再投放到中国，让中国形成更好的基础设施能力和制造业中心能力，然后，再向全球投放，各种各样的秩序。
这就是所谓的双循环结构，听起来有点烧脑，但是我们记住一句话就行，中国制造，正成为世界穷国和富国，最先进的创新国家和原材料国家之间，不可缺少的连接器。
我们是世界的十字路口，是世界的路由器。 也正是这本书的书名所说的，它是世界的枢纽。 这本书里面意味着，还远远不是经济体系这么简单，中国正在参与塑造全球的政治秩序。
这个政治秩序，其实起源于一个非常简单的事实，就是我们都是地球人，我们生活在同一片家族，谁也甭想自己单独好过。
就这么简单，西方国家如果不理中国，自己创新，自己富庶，是不可以的，因为贫穷、战乱，恐怖主义这些东西，是没有国界的。
2015年以来，经过难民事件之后，大量难民去了欧洲。 欧洲既挡不住他们，也没法融入他们。
这是2015年以来，不完全统计，在欧洲发生的事情。
挡不住，那怎么办?穷地区，中东也好，非洲也好，所有渴望发展渴望秩序的地方。 它必须能够有经济能力，它才能够建立秩序。它的难民才会往外跑，它才没有战乱，西方国家的繁荣和富庶，才能够保全。
这是这个世界非常简单的逻辑。
《枪炮病菌与钢铁》的作者戴蒙德说：这是过去一个国家衰落，影响的是你自己，现在一个国家衰落，你影响的是全世界所有地方。
所以西方国家最近，也明白一件事情，就是你不想办法输出繁荣和秩序，你就会被输入贫穷和**。
所以，中国的枢纽地位，就变得特别重要。 当然你说，有必要非得通过中国吗?西方国家有的是钱，为什么不给中国援助或者慈善，直接援助欠发达国家?不要忘了，这一件事情，一直在发生，一直在尝试，结果呢? 二战之后，西方发达国家一直觉得非洲人，他们缺资金，所以发展不起来，于是大量的低息贷款过去，我看到一个惊人的数字，半个世纪以来，西方国家注入非洲的资金是两万亿美元，结果呢?
非洲继续**。后来他们觉得教育很重要，医疗很重要，社会制度很重要，西方想给的一切，都曾经给过去，结果怎么样?非洲依然在战火中。
好，你说这是政府和政府之间的救援，可能效率不高，会被一些贪官污吏中途结盟，那民间的慈善总有帮助吧?
比如说一个西方的歌星，举行一场演唱会，然后募集一些门票钱，买十万顶蚊帐发放到非洲，这总是地地道道的善举吧。
那结果会发生什么?
非洲很多疾病来自于蚊子的传播，像疟疾。
你要知道，在非洲某一个小镇，可能有一个蚊帐的生产商，它规模不大，一个礼拜生产500顶蚊帐，但是它养活了十个工人，这十个工人，每个人还有十几个亲戚，就是靠着每周几百顶蚊帐过活。
现在十万顶蚊帐，向非洲免费分发，这个蚊帐厂一定倒掉，这后面的工人肯定失业，于是非洲人更加需要依靠援助，这还是在说蚊帐。
粮食就更典型了，每年从美国运往非洲的粮食，大概几百万吨，免费发放，好事吧，但是你想，非洲当地的农民怎么办?
他们生产出来的粮食想要卖钱，再便宜也不可能是免费的，所以在免费西方援助粮食的冲击下，他们只有破产，这些农民只能更加依赖于援助，这就是过去几十年在非洲和西方之间，反复发生的事情。
不是说西方没有善良的愿望，而是这个善良的愿望和初衷，反而摧毁了非洲的经济。 其实这个问题的解决，就是欠缺一个枢纽，就是中国这样的枢纽，中国它才能把一个所谓的援助过程，一个简单的援助的动机，转化成在当地可繁衍，可迭代，可次生长的具体的经贸过程。
过去一年，中国在非洲的投资，几百亿美元，这已经是非洲最大的外来投资，中国。 但是我们不全是援助，我们在建造各种各样的基础设施，刚才我讲了，这些基础设施，把非洲的人口、村镇、劳动力和资源，连接到全球网络当中。
让当地人可以发展出活色生香的自己的产业，这就叫具体的经贸过程。 这才能把非洲和全球连接起来，这才能在非洲建立起他们渴求的政治秩序。
所以什么叫经贸双枢纽，西方通过中国投放秩序，欠发达国家通过中国分享繁荣，这样的地位，谁能替代?
我们可以把这个视野继续放大，其实不仅是现在，历史上一直是这样。 发生过一件事，这个人叫左宗棠，收复过新疆。
这是19世纪中期的事。那个时候就是这样，一个叫阿古柏的人，占领了新疆，慈禧太后和左宗棠一商量，我们要收复。
兵我们有，钱从哪儿来?通过欧洲市场来。 通过汇丰银行。汇丰银行的钱是从哪里来的?
它不是靠储户的存款，而是在8000公里以外的伦敦金融市场上发行债券筹集的。 以什么做担保?用大清帝国的海关税收。
我们看中国，自古以来，在大海和陆地之间，自古以来，我们就扮演了这样的位置，这样的角色。
在古代，大陆通过丝绸之路和中国互动，大陆是秩序的生成线，然后以中国为枢纽，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的传播线。
但是今天，这个过程反过来了，海洋世界是秩序的生产线，反过来通过中国这个枢纽，向大陆，向欧亚大陆那些**地区，投放秩序。
这就是我们今天看到的中国枢纽的地位。
这是我们这场演讲，想回答的最后一个问题，中国的全球角色是什么? 我们开了一个大大的脑洞，叫枢纽脑洞。
特别感谢施展老师，在2017年，给我的这个脑洞，他写了一本书，叫《枢纽》。
今天，此刻，在2018年，即将到来之际，这本书，在时间的朋友第三届跨年演讲全球首发。
现场的朋友，扫描二维码，电视机前和看直播的朋友，你们将成为全球这本书的第一批用户。
施展老师围绕这本书的精华，还做了一个知识服务产品，叫《中国史纲50讲》，在得到App上独家发布。
让我们的用户，比不是我们的用户，更早提前看到有价值的内容，这次我们又做到了，谢谢各位。
2017年，这个时刻，最后这个时刻，其实我经常在想一个年份，1776年，1776年的英国，当时的英国，其实在欧洲大陆很不受待见，因为国王不像国王，百姓不像百姓，普通人动不动还能搞一个爵位干干，你像法国那才是强国的标准，国王有国王的样子，贵族有贵族人的优雅，所以当时英国人在欧洲抬不起头，一直到1776年。
两个人，第一是瓦特，他在这一年改进了蒸汽机，随后引发了工业革命。 第二位，是亚当·斯密。他在这一年出版了《国富论》。
这本书不仅奠定了经济学的基础，更重要的是，它重新解释了英国正在走的道路。 在英国乱七八糟的现实当中，他提出一个全新的模式，全新的未来，全新的道路，以及一个全新大国的全球角色。
这些问题，我们这一代中国人，必须要接着做下去。
不仅是《枢纽》这本书，我们所有人，都有这样的责任，为什么?
因为这些问题，如果我们不能思考好，很多问题，我们具体的问题，都没法回答。 还记得这一场演讲，我刚开始提的问题，阶层有没有固化，你的孩子长大了，接受什么样的教育，是去上本土学校，还是国际学校?你创业小有成就，你是要移民呢?还是要留在国内呢?你有了一点钱，多少配置在国内，多少放在海外呢?你对这个国家，有没有信心呢?
不管你原来是怎么想的，2017年到了最后的时点，让我们带着中国式机会的视角，重新启动对所有这些问题的思考。
在思考中，各位时间的朋友，让我们一起进入2018。
第八部分：人生算法
新年好，新年拍个照。 用VIVO手机。
让我看到你们，好，谢谢各位。
不能光拍照，还要发个微博，今年微博给了我很多流量的支持。
微博的高管，也在我们的现场，这些年多谢关照，借信念祝各位和VIVO大吉大利，也不能光发微博，也要发个红包，得到APP决定掏红包。
从现在开始，您要是坚持三十天，连续登录得到，我们将给你发个红包。 你说多大的红包呢?反正肯定比马爸爸发的春晚红包要大。 好吧，刚才三个半小时。
我们讲了我的忧虑、我的问题，开出了六个脑洞，得出了六种回答。 然后，也从中看到了中国世界。
但是说实话，机会这个东西，咱们不能卖鸡汤，机会这个东西，能抓紧的一定是少数，一定不是所有人。
那什么样的人，一定是别人在空想你实干，别人放纵，你像我一样，穿上了西装，自律，这是我今年很大的变化。
别人在跨年的时候，看歌星演唱会，但是，我们呢? 我们看跨年演讲。
每年12月31号的时候，总是有些观众要看其他卫视，还有一些观众要看深圳卫视。 这就是为什么机会不是所有人都有的原因。 下面我们说的话，真的是只跟少数人有关。 也只有少数人听得懂，也只有少数人有用的话。 这就是2017年，我自己最重要的人生升级。 这个升级，我称之为叫“人生算法”。 什么叫做人生算法?
其实它对应了一个东西，这个东西我们管它叫规律。
我们这一代人，从小长大到大，是不是都在寻找那些客观规律啊?
我们总觉得自己是一个傻子，但是，世界总有哪些深藏不露的，金光闪闪的东西，叫做规律，规律是恒定的，是不以人的意志为转移的，是躺在那等我们发现的，所以我们一生的努力，就是要得到规律。
我们为什么那么渴望得到创业导师的指点，我们为什么渴望得到硅谷大师的加持，因为我们觉得他们掌握规律，而我们没有，所以这是我们过去一代人熟悉的基本规律。
但是今天带着2017年，我自己非常重大的认知升级，给大家推荐一个新词，叫算法。 算法不是规律，它没有什么客观性，它虽然来自于事实，它在搜集事实和数据。
但是一旦进入算法之后，它是不断的在自我迭代，在内部运算，最终输出一个结果，但是请注意，重要的不是结果，而是这个过程，可以不断的叠加，不断的逼近世界的究竟和真相。
算法的人生，是不太相信有什么一成不变的规律的，算法的人生，只相信不断迭代的过程。
哪有什么一成不变的人生的根本，为了说明这个例子，我想跟大家问一个问题，这个问题是我的一个朋友叫喻颖正。
去年问我，把我问傻了，今天我转过来问大家。
假设，现在有两个按纽，红色的这个按纽，你要是按了，直接给你一百万美元，一百万美元，拿走，花，随便，还有一个按纽，你按下，你选择它，有一半机会，你可以拿到一亿美元，但是还有一半机会，你什么都拿不到，在座各位心里想的，你要按哪一个?
红的，蓝的?
不管你要哪一个，我都知道，你的答案可能不对，为什么?
因为你刚才权衡了一下，直接拿红的，拿走一百万美元，因为落袋为安。
这不是个小数。按第二个，拿走一亿美元，因为万一成功，从此就成了人生赢家。 所以这两个按纽，是选择的风险偏好问题，但其实这个问题，不是这个答案，只要你觉得我在赌这个，还是我要那个确定的，只要你这么权衡，你就都错了。 这个问题，是有唯一正确答案的。
应该是按这个。有一半机会，拿到一亿美元的蓝色按纽，按下去，这是唯一正确答案。 你会说不对吧?万一按下去没有了，什么都没有，我的小心脏，我受不了，我回家老婆骂死我。对，如果你选了这个，直接上去按，当然就没有。
你选它，然后你思考一个问题。
我有没有别的办法按它，一亿美元，有一半机会能拿到，现在我们提两个方面，你自己琢磨。
第一，你找一个你还算有钱的朋友，你告诉他，咱俩关系不错，今天我们有一个机会，按一个按纽，有一半机会，能拿到一亿美金，是不是好机会。
你说咱俩哥俩好，我愿意跟你分享，现在你给我一百万美金，我就跟你一起去按，按着一亿美金，我分你一半，听懂了吗?
一百万美金，先落袋为安，然后跟别人分享，你还有机会拿到五千万美金，这是一个办法。
这总比你直接拿一百万美金要强吧，这是一个方案。 还有一个方案，你直接到银行，投资银行。
或者是懂金融玩法的一个富人，你跟他说，我现在有一个机会，能够按一下，有一半机会拿到一亿美金，这是一个选择权。
这个选择权的市场估值，按概率说法很简单，就值五千万美元，这个五千万美元的选择权，我愿意打个折卖给你，比如说两千万美元。
你看，这是确定性的两千万美元，总比这个确定性的一百万美元要强，这是第二个方式。 你说，怎么会有这样的傻子呢?愿意花两千万美元买你这个机构，这不是傻子，这是全世界玩金融的人的一种思维，概率思维，一亿美元，一半的选择权，这个选择权就值五千万，只要低于这个价格，就有机会成交。
这就是我今天要讲的算法的含义。 什么叫人生算法?
就是当我把同样公平的选择机会，放在很多人面前，不同的算法，得出不同的结论。 刚才我们举个例子，其实就是算法迭代的过程。
有的人，只要眼前的，这是最粗浅的算法，有的人，虽然引入了风险意识，但是风险的控制没有，所以这个算法也并不高级。
后来我们给大家讲的两个例子，实际上一个是引入了风险的分担者，一个是引入了市场机制，当然这个算法，还可以不断的迭代升级，同样这个机会，在金融或者概率思维的玩家手里，可以变成越来越多的钱。这就是人生算法的力量。
所以结论来了，什么叫算法?它不是规律，它是你用一种不断迭代的机制，提高自己达成目标的概率的过程，这叫算法。
其实我们稍微深想一下，刚才我们给大家一个选择，它是一个障眼法，人生哪有什么一百万美元，按了就拿走这种事，不可能。
就算你是一笔，一百万美元财产的唯一继承人，你也得表现得让你爹妈愿意把你名字写遗嘱上才行。
你至少得孝顺，这也得有最起码的算法，你才能拿到那个钱，所以人生一切结果，本质上都是一个概念问题，没有什么确定的一百万，两百万。
我们面对的其实都是第二种选择，任何好事，都只是个可能性，请用你的努力，你的实践，更重要的你的算法来逐渐逼近它。
所以有一本书，中信出版社委托我推荐，今年在美国大火，《原则》。 电子版刚刚上线，我的人生，就是算法的人生，什么叫做用算法来控制自己，来迭代自己，来接近成功。
人生一切的结果，是最好的算法。瑞·达利欧前一段时间来中国，只接受了一个记者的采访，就是得到，得到总编辑李翔，对他进行了采访。
这些人，是我在今年跨年演讲当中拜访过的人，感谢这些人。
沈南鹏、柳青、左晖、宿华、张旭豪、陈劲，这些人，李翔会写成报告，这些报告完整的概述了他们对于2017年商业世界的思考，该说的说了，不该说的也说了，如果你错过这些报告，我不知道你错过了多少，今天早上更新的《李翔知识内参》，全部免费分享给大家。
我们还是回到人生算法，其实这也不是什么新发现，除了瑞·达利欧，很多成功人物都过这样的话。
查理·芒格说过，当成功成功概率很高的时刻，最大的赌注，而其他时间按兵不动。
那就OK，这一句话你要听不懂，就看巴菲特的原话，人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。
如果你还没听懂什么是算法，我的朋友喻颖正，还给了一个公式，叫人生成就等于核心算法×大量重复动作的平方。
如果你还没懂人生算法，我就说一句大白话，所谓人生算法，就是找到那种不断重复，永远重复下去最基本的套路，这就叫算法。
像我这样，每天早上说60秒话，容易吗?
坚持它，抓住它、重复它、强化它，像找到一个最小的雪球一样，找一个最长的路，不断的去滚它，你坚信，总有一天，会成功。
就这么简单，这就是人生算法，没有什么规律，一切都在你不断迭代的过程当中，一切美好自然会呈现。
大家去想，我们的跨年演讲，这刚刚是第三届，如果我们一直坚持，一直坚持，十八年，到第二十届跨年演讲的时候，它会变成一个什么样的形式?
我们就一直迭代，然后拭目以待。谢谢! 什么是算法?
2017年，算法的力量，是足以带领我们穿越光阴，把一切软肋变成了铠甲。
什么是算法?2018年已经开始，朝阳马上就要升起，我们已经处于一个全新的时光和沐浴的恩宠里，我们即将散去，每个人拿着自己各自的人生算法，再运算上一年，迭代上一年，明年，时间的朋友，第四届跨年演讲，我们再聚在此地的时候。
我、你、我们所有人，都应该说一句话，这句话是木心先生说的。
叫“岁月不饶人，我又何尝饶过岁月。”
吴晓波遇见2018跨年演讲罗振宇2017时间的朋友跨年演讲
还有三个半小时，2017年就要过去了。每个人的2017应该都不一样。 所以从一个月前，我就不断的问我身边的朋友和我们的用户。 2017年，哪一天你认为很重要?
得到的最多的答案，都是说10月18日，十九大召开的那一天很重要。 确实，对这个国家，对我们每一个人，都很重要。 这是共识，那接下来的答案，每个人和每个人都不一样。
我问我的合伙人脱不花，哪一天很重要?她说，7月9日，她第二个孩子张本意出生的那天很重要。因为，那天她知道，自己作为一个年轻女性的特定使命已经完成。从那天开始，直到老去，她又可以不受性别和年龄的限制，按照自己本来的意志，经营自己的人生了。所以她给这个孩子起名本意，本来意愿。
我们的一位用户告诉我，9月1日，他走出贵州的山区，到福建上大学的那一天很重要。到宿舍之后他就发傻，一个寝室8个人，7个人都玩游戏，只有他不玩。
你看，我们的人生经常是这样的，你进入到一个陌生环境，你会发现周边的人跟你都不一样。 9月1号很重要，是他人生最困惑的时刻，我该怎么度过大学四年呢?这一天，所以对他很重要。 也有人说10月27号很重要，为什么?
因为这一天，有一个家伙叫冯唐，写了一篇非常刷屏的文章，给我这样的人，发明了一个词，叫中年油腻猥琐男。 哎呀，这个词真的是在我这一代人当中，警钟长鸣。
自己还以为自己是什么社会中坚力量，没准都成了别人的嘲笑对象。
还有人说11月28号那一天很重要，因为那一天，比特币的价格一枚超过了一万美元，为什么很重要呢? 因为我们是眼睁睁看着这个发财的机会，从我身边溜过去。 那如果你问我，2017年，哪一天很重要，那还用说吗? 当然是今天最重要。
大家好，时间的朋友们，欢迎来到由深圳卫视、优酷视频、全程直播，一万名观众来到现场的跨年演讲，时间的朋友，这是倒数第18场。
我知道今天来到现场的朋友，大概有三分之二是来自于全国各地，甚至来自于海外。 谢谢你们。
而且，深圳卫视的朋友告诉我，就在几个月前，深圳卫视的全国覆盖的收视人口超过了11.6亿。 也就是说，现在全国人民都有机会跟我们一起以这样特定的方式跨年。
其实我心里明白，你们来到这里，哪里是来听什么跨年演讲，你们是用一种特别特殊的方式，来度过自己的2017。给自己的人生树立一个和周边其他人不太一样的界碑，感谢你们的到来。
2017年，传来很多好消息，全是好事，中国的GDP大概12万亿美元，全球第二大经济体。世界五百强公司当中，中国公司占到其中115家。
我们有着全世界最大的中等收入人口，最多的在校大学生，你所知道的绝大部分工业制成品，不管是汽车、手机、冰箱、空调、彩电，中国都是连续多年，世界第一。我们的钢产量已经连续二十年世界第一，全是好消息。
但是好事多，不见得焦虑少，举个例子，有一个人就说他自己非常焦虑，他在不同的场合，说一个月挣个一二十亿好难受，我们是很难体会。
然后他又说，我有时候晚上都睡不着觉，我生怕我的公司被淘汰了。
马云，什么人?今年双十一，卖得那么好，都拍电影了，都跟王菲合唱歌了，在我们来说都是人生巅峰，他还在焦虑。 我听说马云焦虑之后，我就放心了。
因为我也焦虑。我在焦虑我们这家创业公司，能不能做得长，做得好，我在焦虑，这个社会的阶层，是不是真的像有人说的那样，已经固化了。 我还在焦虑。我们家的两个孩子，将来长大了，我该让他上什么样的学校，接受什么样的教育。其实这样的焦虑，我身边的朋友很多很多，什么样的职业更有前途?我事业小有成就，我该不该移民啊?我攒了点钱，国内应该配置多少，多少放在海外呢等等等等。
其实这些焦虑都指向了一个特别根本的问题。 中国有没有前途，中国经济的增长，是不是可持续? 经济增长，可不可能给我们所有人带来机会。
大家别忘了，中国经济，已经高速增长了快四十年，已经是人类历史上的奇迹。 我们这代人的命难道这么好，好到四十年的奇迹还会持续的同步吗?
所以今年在准备这一场跨年演讲的时候，整个过程，其实就是我不断用自己心里的焦虑，去向我身边的高人，去打听的过程。 这个问题你怎么看，那个问题你怎么看?
问来问去，其实有的人的答案，不仅没有缓解我的焦虑，反而加深了我的焦虑。
比如这位，这是红杉资本的沈南鹏，我说2017年，哪一天对你很重要啊?他说11月20号，腾讯的总市值超越五千亿美金，超越Facebook的那一天，他觉得很重要。
因为这一天，证明中国的互联网公司开始有了全球竞争力。
其实2017年远不止是腾讯，中国的阿里巴巴也一样，股价翻了将近一番。
它也一度超越了亚马逊。这么剧烈幅度的上涨，其实只说明一件事，就是全世界对于这两家中国企业的业绩表现，是没有心理准备的。
他们都这么大的规模，还能以这样的速度上涨。
过去我们听说大象会跳舞对吧?但是没想到大象还能跳街舞，动作幅度能这么大。
各位其实不用拍PPT，在得到APP里面，都给大家准备好了，回头大家去下载得到APP里面所有今天现场的PPT，全部会发放给大家。
沈南鹏说，这是好事，我心说你是投资人，你当然说这是好事。 可是，我的焦虑增大了，为什么?
因为沈南鹏说，这叫大者恒大，强者恒强，这是今年出现的一个市场的奇迹。 但是我觉得How are you，how old are you，怎么是你，怎么老是你呢? 两个马爸爸，不是说好了吗?互联网是一个制造奇迹的时代。
我们中小创业者是有机会的，小人物颠覆大人物和强者是有机会的，但是怎么老是你，不仅是在中国，2017年全球都出现这样的情况，那些大者越大，那些强者横强。
美国前五大科技公司，股价几乎都翻了一番。湖畔大学的教育长曾鸣老师用一个词来总结这个现象，叫“黑洞效应”。 什么意思，就是一家企业，如果具备两种特征，就是它既有网络协同，又有数据智能的话，那它就会像黑洞一样，把周边的资源全部卷进去，越卷越大，而且这个过程，是不可逆的。 在“黑洞效应”面前，我们这一代人将何以自处?
关于这一段描述及 可据大家可以去听得到APP里面《曾鸣智能商业二十讲》。
其实这件事情，还有另外一个角度的解释，我的朋友，投资人林利军告诉我，只要一代基础设施建设完成，往往都会出现这种情况，就是产业集中度迅速增长。
比如说在上个世纪50年代到60年代，美国就出现了一个叫“漂亮50”时代，Nity—fifty，一系列的大公司，什么IBM、可口可乐、吉列刀片、美国运通这样的公司，它就会急速扩大，大者越大，强者恒强，它的股票就是涨，一直涨。 几十年后，这样的情况在2017年继续出现，又一个“漂亮50”时代出现了，那些大公司变得越来越大。
美国前五大公司，已经占到了美国股市的总市值的10%以上，而香港股市仅腾讯一家公司，就占到了它的总市值的10%以上。 不仅是互联网，包括化工、玻璃、面板、精密制造仪器等等，很多行业全球都出现了这样的情况。 而且根据黑洞效应，这是一个不可逆的过程。
各位，2017年的商业舞台，我们找不到太多新的角色，这好像是一个长跑比赛，进入了最后的阶段。 聚光灯只打在那些跑在前几名的人身上，竞争当然是更激烈了。 但是几乎已经没有人关心跑在后面的人。你说我们能不焦虑吗?给我带来下一个焦虑的这个人，游戏大佬应书岭，我还记得那是在乌镇互联网大会的现场，他见到我之后一把抓住我，说罗胖2017年什么感觉，什么感觉，说说? 我正准备说，他就开口，说我感觉2017年快，惊人的快。 然后他就给我讲了一个惊心动魄故事。
10月30号那一天，在游戏界没有什么名气的一家公司，小米公司，发布了一款游戏叫小米枪战。
这款游戏的类型，现在我们都知道了，叫吃鸡游戏，简单说就是一百个人，参加一场生存竞争淘汰游戏，最后只剩下一个人能够活下来，就是这么一种枪战游戏。
这不是最重要的，最重要的是两天后，网易公司，就是号称去养猪的丁磊那家公司，居然发布了两套同等类型的吃鸡游戏。 不到一个星期之后，腾讯宣布自己公司的吃鸡游戏，马上上线。
应书岭其实也在研发这类游戏，所以只好紧跟着宣布，我们公司的吃鸡游戏，也准备发布。
各位，一个战场，从悄无一人，到成为炮声连天的舞台，就一个星期。应书岭说快，太快了，惊人的快。 那我就问他了，为啥这么快?
他说这个三言两语说不清楚，因为这是全方位的快，这不止是哪一个因素在快。
首先电脑的性能、网络的速度在加快，原来像吃鸡这个类型的游戏，最多支持十个人去对战，有一天有一个疯狂的开发者说，要不放一百个人进去试试看。
居然就可以，对于电脑性能那么大的挑战，居然这个电脑的技术基础设施，居然就可以。
那第二个快，是公司的行为正在变得非常快，一个吃鸡游戏，开发团队大概是几百人，是一个很复杂的协作系统。 而网易公司看到小米公司上线之后，两天就可以把扫地工作做完，推出两款游戏。 应书岭说，看来丁磊没有专心在养猪，他一定是盯在开发第一线去调取资源。
那紧接着腾讯公司，我看到公开报道是这样，腾讯公司的吃鸡团队，已经做到了什么程度?
过去我们都知道，互联网公司的作息是996，什么意思，上午九点，干到晚上九点，一周干六天，这已经是很不人道了。 但是据说腾讯的吃鸡游戏团队，工作时间是247。一天干24小时，一周干7天。当然，人家是三班倒，就这么快。 还有一个快，是市场演化快，为什么这些公司这么玩命? 因为所有人都知道，现在时代，先发优势实在是太快。
你一款游戏在极短的时间内，比如说你抢到了第一名，像小米枪战，迅速就抢到了苹果中国商店的第一名，这就等于省了几百万推广费，而且这种先发优势，你一旦没有占住，可能你就再也达不到第一名，所以他们就特别玩命。 现在流行市场，他们的商业市场的打法已经快到了什么程度?
我们来举个例子，有一个游戏，咱们就不说他是什么，反正他签下了大量的你所知道的男明星。 对游戏市场有号召力的男明星，几乎全部签掉，这件事情对于原来的游戏公司来说，是几乎不可能的。 为什么?因为速度做不到。
这个代言人谈判是一个非常复杂的商务运作，你得有一个多大的团队，去跟那些明星，去跟他的经纪人去对接，那为什么这家游戏公司它能做到，下面我就跟你说说，他是怎么做的。
在没有取得这些明星同意的时候，他们就把明星的照片，已经贴在自己的游戏上，在网上开始发。 请注意，这个瞬间它是侵权的。
然后，网络大数据会瞬间告诉你，极短的时间就会告诉你，哪个明星，对于这个市场是有效的，一旦发现数据反馈他有效，好，马上就给他的经纪人打电话，某某明星，现在有一个机会摆在你面前，我们需要签你的代言，就代言三个月。
为什么只要三个月，因为一个明星的粉丝，导三个月就导完了，只要三个月，不需要你配合任何活动，甚至连照片都不需要你拍，我自己去网上找，只要你答应，现在二百万马上到账。
如果这位男明星大哥愿意给我说一段视频，我在玩某某游戏，难道你不来吗?只要录这一短视频，再加150万，就这种操作。 好，慢着，你可能会说，这不对吧，这头一天晚上，没有争得许可，这不侵权了吗?
对，你去想想，如果你是那个明星的团队，你是会为头一天晚上的短暂的侵权花律师费，打一场旷日持久的官司，还不见得能赔你什么钱好，还是马上几百万现金，不付出任何其他的时间成本，落袋为安好，这个决策不难做吧。 对于一家游戏公司来说，你是慢吞吞的走商务流程好，还是拿到先发优势好，这可能也不是一个难做的决策。 所以你看，商业的做法，在加快，市场的打法在加快，我们想想，可能人类那些维护市场公平和交易法律制度，是不是都想得慢了一点?
这就是这个时代，今天我不想做任何道德的评价，应书岭跟我说了一句话，他说我感觉我们这行里的人，所有人都在逾越规则，所有人都在离经叛道。
他下面那句话，我听起来就有点辛酸了。
他说问题在于我当年崛起的时候，我靠的也是逾越规则和离经叛道，这才几年，怎么那帮小家伙就开始离我们的经，判我们的道了呢?
对，市场的演化就在以这样的速度，滚滚向前。 刚才我们说了三个快，机器快、公司快、市场快。 其实还有一个快，叫用户快。
这个快，听到我的耳朵里，我才真正变得焦虑。前面几个快，都是他们游戏行业的事。 什么叫用户演化快?
我就问应书岭，我说上半年最火的游戏不是王者荣耀吗?怎么下半年就变成吃鸡?这不是两种游戏呢?怎么用户怎么从这头跳到那头的?
应书岭说这个道理很简单，你想想过去PC版的电脑游戏，大概十几分钟可以让玩家爽一下，到了手机游戏，像王者荣耀，大概两三分钟，可以让用户爽一下，而吃鸡游戏，一分钟可以爽好几下，就这么简单。
只要你意识到用户的大脑，对刺激的忍耐度和需求度在不断的增加，你就知道，下一代游戏往哪儿走，这就是用户的演化。
必须承认，这段话让我的内心极其震撼。
很多人都没有意识到，我们在做生意，但是用户在飞速迭代。 2017年，我自己也有这么一个非常震撼的瞬间。 有一次我在一个朋友家里，他们家的孩子，在做作业。 做作业，这对我的少年时代，那是多么神圣的事情。
但是那个孩子，一边做作业，一边放着一部电影，一边跟同学在聊天。 手机、电脑、iPad，三头开火。 你说我怎么看得惯呢?我说这能行吗?
他爸跟我说，他说你甭管他，这孩子是学霸，学习成绩好着呢，他们这一代人就这样，他就能做到。 他说他们这一代孩子，大脑的接受信息的带宽，跟我们是不一样的。
他说你想想，你的父母那一代人，是不是看你天天在微信的各种群里跳来跳去，能够处理那么多信息，你父母也不理解。 对，你父母那一代人，跟我们这一代人处理信息的那个带宽是不一样的，我们跟下一代人，它就也不一样。 下一代孩子，是能做到的，就是这种高强度、强刺激，多通道的信息技术。 这就是我们即将要面对的一代人。
这个世界上有多少人在呼喊，我喜欢岁月静好，但事实是什么? 事实是整个世界在大河奔流。 谁让你静好。焦虑吧?
我们得到APP上有很多英雄，有的用户就说了，你们为什么不开发那种叫倍速播放的功能。 用加一倍的速度去听，十分钟的课五分钟干完，多高效率。
所以我们合伙人跟我们的技术兄弟就开发倍速，然后又有用户说了，倍速怎么可以，为什么没有三倍速，我让大家听一段录音，三倍的速度，是一种什么样的体验好不好? 来，放一段徐小平老师的录音。
这是三倍速，来，我们听听他原来到底在说什么。
你看，这才是原话对吧?但是我有一天，遇到一个用户，他很有名，当然他不让我说他是谁。 他说什么三倍速，我是用五倍速听。 来，我们感受一下五倍速。 噪音吗?
我说你怎么可能能听这样的音频。
他说你不要着急，人的体验能力，分辨力是可以训练的，他说你从一倍速到1.5倍速，你也得适应一个星期，但是很快，你就会到两倍速然后一点一点去增加，你的耳朵是能被训练出来的。 但是，更重要的是，他下面一个结论，把我给惊着了。 他说一旦训练出来，你可以听高倍的，你就再也退不会去了。 对啊，这符合我们的常识。
一种体验能力和分辨力，你一旦训练出来你还回得回去吗?
就像你的审美能力提高，你觉得一个东西丑，你还有机会觉得他不丑吗?
就像那个童话故事，豌豆公主说的，我隔着20层床垫，隔着20床鸭绒被，我还能感受到一只豌豆硌着我，这叫豌豆公主效应。 你说让她感觉到不隔，可能吗?这是一个不可退转的过程。
什么意思?
这个世界当用户的体验能力、分辨能力在飞速演化的时候，整个商业文明，都发生了改变。
有一次我把这个体验告诉了另外一位参与者，他说对啊，何止是你们做内容的倍速播放，你知道现在移动支付，带来什么结果吗?
中国的移动支付不得了，微信支付，支付宝，连新加坡的总理李显龙都跟新加坡群众大会上，新加坡人去中国，就像乡巴佬。 因为那个地方，连路边摊都用移动支付。
各位，移动支付带来什么感受，你可能觉得，不就是更方便吗? 不，绝不仅仅如此。
移动支付，让你做消费决策的时候，你调那个脑区是不一样的。
原来用钞票的时候，速度慢，你调是大脑皮层的理性决策，现在刷一下钱就走了，你调动的是叫“蜥蜴脑”的部位，这个脑区特别原始，没有理性思考能力，但是它的本事就是特别快。 你大脑皮层还没有反映过来，支付完成了。 说实话，2017年，我看过太多这样的事。
有一次我看一个短视频，一个姑娘，从一个商店门口出来，然后抱着一个大大的购物袋，面对记者采访，兴高采烈的在那儿说，哇，买了好多。
我钱都花光了，我这个月要吃土了。
反正我们这一代人，这个月要吃土，我绝对高兴不起来。 但是现在的消费者，他真的是这样。
那你说，面对这样的非理性决策，他花钱用直觉，他购物的诉求是快感，这样的消费者，你的商业文化能不变化吗? 你的产品设计，你的市场策略，你方方面面的方案，你能不变化吗? 这又是一种快。 用户快，意味着什么?
过去我们假设用户是不变的，那市场上变得最快的因素是什么?是竞争对手，所以我们总是拉开架势，要去同对手竞争，所以竞争是过去商业的关键词。
可是现在一个马步扎好，刚要准备竞争的时候，用户已经不见了，你跟对手拉好架式有什么用? 所以未来的商业文明，变成了什么?竞争这个词会被淘汰。只有追赶用户。
我还记得很多年前，我读到一句话，是在童话里读到的，是《爱丽丝漫游奇境》里，红桃皇后说的，在我这个地方，你必须不停的奔跑，你才能留在原地。
当时觉得这句话怪怪的，但是，以前我们觉得是童话，2017年之后，我们知道它再也不是童话了，这就是现实。
你看，刚才我说的是应书岭，这两个人说之后，我们是不是变得更焦虑，一方面是大者越大，强者恒强，好像我们再也冲不上了? 另一方面，后面的追赶者，又在逾越规则，离经叛道，很快又要把咱们给超过去了，你说我们怎么这么倒霉，我们正好夹在中间。
2017年，我就是这样一路追问过去，把我心里的困惑和焦虑，问给我身边的每一个人。 渐渐的，所有的问题，开始凝结成六个问题。 第一个问题，不是强者，还能不能登上舞台? 第二个问题，刚刚进场者，有没有可能找到新的玩法? 第三个问题，如果我跟不上变化，会不会被淘汰?
这三个问题很具体，下面这个问题看起来很大，但其实对我们每一个人的影响，其实更重要。 第四个问题，中国经济增长，会不会有刚性的制约因素。我们面临天花板。 第五个问题，中国经济增长，有没有可持续性? 第六个问题，中国能不能赢得良性全球发展环境?
2017年，这六个问题，我不断的请教高人，我也觉得，我得到了阶段性的答案。
我把这些答案，总结为六个脑洞，在这六个脑洞里面，我也看到了我这代人面对的六种中国式机会，因为这些机会，它只能发生在中国。
六个问题、六种焦虑、六个答案、六个脑洞，六种中国式机会。接下来，我尽可能完整的呈现给大家。 第二部分：动车组脑洞
接下来，我们就回答第一个问题。 不是强者，还有没有登上舞台的机会? 这个焦虑是沈南鹏给我的。
冤有头、债有主。他自己先回答了，他说其实舞台聚光灯部位，确实是大者越大，强者恒强。
但是你得想到，舞台本身它在变大，嗯聚光灯那还有更多的角色正在进场，比如说中国的电动智能汽车。 这个领域现在有很多家企业在竞争，包括我们知道的什么一汽，吉利，比亚迪，但是还有很多陌生的名字。 像蔚来汽车，威马汽车，小鹏汽车，零跑汽车，车和家汽车，等等。
要知道这个机会，是非常大的。前几年，我们是言睁着看着中国手机厂家，从基本没有全球地位然后逆袭。 什么华为、小米，VIVO，OPPO，都成为了全球巨头。 那同样是在一个智能行业里面，汽车有没有机会?
要知道，智能电动汽车这是一个大得多的机会，一台手机大概平均价格是两千，一台智能电动汽车至少是十几万人民币，所以这是一个几十万亿的机会。
那你可能会说，中国企业差得远吧?对，技术上也许有差距，也许已经贴近，但重要的是市场环境不一样。 大家想，我们中国对于环境改善，而且中国人口密度大，所以在中国建立一个全国的充电桩体系，成本更划算。 懂商业的人都知道，一个市场当中，有了这些因素，它率先进化出这个领域的新物种，这不是什么奇怪的事情。 所以你说有没有机会?比如说生物制药，你可能会说，这好像机会咱也不如人家。
但是你知道吗?全世界最多的人工智能的论文，是中国人写的，全中国最大的人才制药库，就在中国，那你说有没有机会? 你可能会说切，这些机会，跟我们有什么关系，这都是一二线城市的科技精英的机会，那我们接着往下看。 2017年，有一次得到的作者刘润老师，问了我们一个很开脑洞的问题。
他说你有没有发现一个现象，就是2017年很多消费品牌，往往是二三线城市崛起。
这个现象，确实很惊人，比如说喜茶，喜茶开店到北京的那一天，北京是下大雨，有的消费者在门口，下着大雨排队三个小时，这是为什么?还有，我们再来看一个品牌。 三只松鼠，起家与安徽芜湖。 周黑鸭，起家与武汉。 永辉超市，韩都衣舍在济南。
不对，这个事。应该消费品牌起源于一二线城市才对，人口很多，示范效应很好，传播力更强，为什么是二三线城市能逆袭。 这个答案有很多，峰瑞资本的李丰，他给我一个答案，这其实就是中国人口决定。 比如可口可乐就不诞生在纽约，而是亚特兰大;耐克也不起家于洛杉矶，而是在俄勒冈州的波特兰市;沃尔玛起家于阿肯色州罗杰斯城;宝洁起家于俄亥俄州辛辛那提市。 你看，也都是二三线城市的逆袭。
那为什么他们有机会，因为二三线城市，他的消费价格的接受能力，它的消费口味，它的供应链的成熟程度，是最好的品牌实验室。
在这个地方，打磨出来的品牌，再输出到一二线城市，甚至是全球，都有可能。
确实，如果我们带着中国崛起的背景，你再看一些城市，过去一百年，全球有好多次消费升级了，第一次世界大战之前，英国像全世界输出了立顿红茶和一些酒类品牌。
第二次世界大战之后，美国人输出了肯德基、麦当劳、可口可乐等等。 然后是日本，输出了索尼、松下等等。
所以，今天我们再来看中国，中国有没有机会，向全球输出品牌，在大国崛起的背景下当然有可能。
甚至我们可以下一个判断，未来成为中国的可口可乐，宝洁公司，现在可能就已经存在于中国的某个二三线城市，而不是一线大城市。
中国的麦当劳、沃尔玛、肯德基在哪里?现在我们还看不到，但是我们知道，下一个全球的大消费品类，会有中国的一席之地。 这不是什么妄想，就像创业家的创始人牛文文讲的，现在所有的生意，都值得重做一遍，所以你说机会是不是到处都是，传统企业有没有机会?
你有没有发现，2017年有一种担心在消失，过去几年，我们总担心门口的野蛮人打劫。
不是我们这一行，突然窜到我们这一行，生命却其，但是我们2017年在创业者当中，越来越发现一个现象，这不是什么新兴阶层创业者的特权，恰恰是那些老精英，老的行业的从业者，比如说三只松鼠的创始人，他原来做了九年线下的销售。 再比如说江小白的创始人陶石泉，原来是金六福的副总，管过九年的销售和市场。
再比如说每日优鲜的创始人徐正，在联想控股做农业，也做了六七年。
所以你看，这个市场正把原来那些在行业里深耕过，有很深的行业积淀，证明过能力的人，正在造就他们。 那你可能会说，这些人还是老精英对吧?好，我们再来看一些普通人，他们有没有机会。 2017年，市场上有一个特别重要的板块，四通一达，顺丰。
这几个公司，快递公司的老板，他们有一个特别大的财富效应，财富的富豪榜里面，开始出现他们的身影，可是你知道吗? 除了顺丰的王卫之外，这剩下的老板，他们都出身于浙江省杭州市桐庐县中山乡，几个相邻的村子。
这几个人，要么是发小，要么是同学，要么是亲戚，那你怎么理解这个现象，所以我特别希望大家记住这些人，以后你们家快递小哥敲门的时候，您高看他一眼真没准哪天就比你有钱。
所以看到这些人的故事，我们就知道什么阶层固化是扯淡，更重要的是我们知道那些普通人，日常生意中，积累起来的经验和知识，正在变得价值连城。
请注意这句话，什么叫日常生意中积累起来的知识? 我给大家举个例子。
比如说快递，快递业怎么一点点的去减少延误率、破损率、丢失率、员工离职率。 这些知识，跟高大上的理论没关系，就是一点一点抠出来了。
我再给你举一个例子，比如说你把一个送快递的电瓶车，停在道路一个小区楼下，哪一个小区电瓶容易丢，你知道吗?快递员知道。
所以他们的快递的那个电瓶，都做成了可拆卸的，在特定的小区面前，公司都会提醒他，你要带着这个瓶上楼送快递，这就是知识。
这些知识，你必须干才行。
2017年还有一个例子，你们都知道，奶茶店著名的是喜茶，有一个小店，叫古茗，它诞生在浙江台州的一个镇上，他现在全国多少家，1200家，可能比喜茶还要多。
那你说他为什么做得这么好，就是这些普通的日常经验的小知识。 举个例子，他们一般店都开在镇上，所以他们在装修的时候，并不搞得什么高大上。 但是特别注意有一天，就是他们家的灯要比旁边家的灯要亮，就这么简单。
在这个镇上，灯光相对都比较暗，只要你们家比较亮，大家都默认你们家干净，就这么简单，在很多人眼里，这不叫知识。 对吧?但是，经济学家熊彼特告诉我们，什么叫做创新呢? 解决问题的能力就叫创新，没有那么多高大上的东西可扯。
链家的老板，跟我讲了一句话，他说我们这这一代人，最伟大的企业，可能就是那些送盒饭，送快递的。 左晖说，这一代企业家最重要的使命，是解决中国人对基础产品的基本品质的要求。
所以并不需要你把什么事做到90分，100分，你只需要高过60分，比你们的同行迭代能力高一丢丢，你可能就能成就一个特别成功的公司。
所以创新这个东西，真的没有必要走什么捷径，他就是那么一点一点扣出来的日常知识，这也是我们公司的信仰。 所以有一句话，曾国藩说的，我们是定在我们公司的墙上，结硬寨，打呆仗，就是这个意思。 其实我们开出了一个脑洞，我称之为叫动车组脑洞。
什么意思，过去几十年，我们都觉得，火车跑得快，全靠车头带。
我们总是觉得中国这个国家的发展，是先富带后富，大城市带小城市，一线城市带动二三线城市，沿海地区带动内陆地区。 但是2017年，刚才我们讲的桩桩件件，其实已经证明这个国家不是我们原来熟悉的那些绿皮火车，靠火车头带领，它已经变成一种叫动车，大家知道动车的原理吗? 就是几乎每一节车厢，都有自己的动力。
如果整个火车是靠火车头带的，那么挂得车厢越多，它的速度就越慢。 而动车组呢?它有太多的动力单元，所以车厢越多，它的速度反而不会慢。 这就是我们在2017年看到的，中国发展的独特景象。
而如果我们扩张一点视野，把这个景象放眼全球，你会更加深刻的理解中国经济为什么今天这么好。 在那些世界的先进国家看来，咱们也有点像二三线出身，咱们的技术好像还是不如别人。 今年在准备跨年演讲的时候，我去采访了滴滴的柳青，柳青说，什么叫技术? 那个东西不是天外飞仙，技术就是一点一点积累出来的东西。 比如说滴滴，它要解决大城市打车的问题。
怎么解决，把一个像上海这样的城市，划分成无数个小的六边形，然后用滴滴的数据能力，一点一点的去看。
里面上班下班，高峰期，平峰期，刮风下雨，里面出了多少人，走了多少人，去到哪儿，就这些数据，一点一点的积累。 柳青告诉我，2017年，滴滴可以提前15分钟对一个小六边形区域的这些情况预测准确率，已经高达85%以上。 这就是技术。
2017年，还有一家公司，其实我们挺意外的。 你猜全世界最大的液晶面板生产商是谁?
不是什么韩国、台湾地区的企业了，它就在中国内地，这家公司叫京东方。 请注意，不是你熟悉的新东方，也不是京东，就叫京东方。 这家公司全球面板，从手机到电视，25%的产量是它的。
很惊讶吧，这家公司不是什么高大上的创业公司，而是一家老牌国企，北京电子管厂。 编号774，是建国初期苏联老大哥援建中国的156项重点工程之一。 2001年，盯上了液晶产业，然后就一路迭代死磕到了今天。
就这么老的企业，两千年之后开始盯着上液晶面板这个产业，不断的死嗑迭代，一直往前进。 你说它获得这么大的成就，中间一定有什么巨基金，这个现在咱们中国不具备，还有就是什么?
技术，什么技术，它有很多技术，都不是那种可以买来的专利，很多技术，都是必须你自己亲自做一遍，才能掌握的技术。 你想买都买不来。
比如说制造这么大的液晶面板，最重要的就是防尘，因为一粒灰尘掉进去，那就是一个坏点，整个面板都要报废。 防尘这种技术，在实验室里面小规模做出来，其实不难，但是没有意义。
因为你真正要防尘的那个环境，是轰隆隆的几十米大的厂房，人走来走去，怎么降低灰尘呢? 没有终极的解决方案，就是今天弄弄这里，明天弄弄那里，一点一点降下来。
这些知识是买不来的，只有你干一点，点滴积累，你才能产生。什么是技术?这就是技术。
原来我们把中国理解为一辆绿皮火车的时候，总觉得我们在创新上追赶前人，好像有点累，觉得我们有点差，但是2017你感受到什么没有?
我们那种创新，好像真的就像动车组，每一节都有它自己的力量。
我们不太费劲，就好像在全球，已经拿到了一些优势。过去像仰攻，今天就是俯冲。
过去中国是追赶式力量，而今天的中国，有一点感觉，是溢出式的力量，就像高山滚石一样，很多竞争力就这样滚下去了，就这样释放出来了。
我问得到作者何帆老师，我说哪一天，你觉得很重要。 他说我听到一家公司的时候，我觉得很重要。
这家公司叫传音手机，传音，这家公司在非洲，超过了一切手机公司。
上半年，买了五千万部，全年不出意外，一亿部。在非洲的市场占有率逼近40%，第一大手机品牌。 那你说它是哪一个国家的公司?中国公司，总部在深圳。 当然，他的手机，你在国内买不到，为什么能卖得这么好? 就是因为据说他有效解决了黑人自拍，面部分不清的问题。 而且他的手机是那种带键盘的老式功能机，质量非常好。 更让人震惊的是，这家公司的前身，你知道是什么吗?
大家还知道，当年中国市场有一个品牌叫波导手机，就是手机中的战斗机那一家公司，这家公司，后来在中国市场落败了，这支团队做出了传音手机。
震惊吧?就是中国现在有很多这样的企业，它不需要有多么高大上的能力，就是在中国这样的一个市场里面竞争，然后获得了一个正常的能力，你会发现在世界市场上，就已经开始开始平趟。
这一点，2017年我见到特别多，比如说大家知道号称中东亚马逊最大的电商公司，Jollychic.com，客单价极高，我们知道什么跨境电商，海淘，中国人买外国人的东西，不是，它把中国的东西卖出去，卖到中东。 还有，J&T，这家公司在印度尼西亚，印度尼西亚号称千岛之国。
不过成立两年，创造了印尼快递行业数一数二的公司，这家公司的创始人叫李杰，仅仅是中国一家手机公司，在当地的负责人。 BIGO，这家公司是东南亚最大的直播公司，创始人是欢聚时代的李学凌，中国公司，那天我给他打电话，听说你们公司在东南亚那么大，他说有那么大吗?
我说对，都知道你们是东南亚最大的公司，他说东南亚市场太小，大不大，我也没那么关心。 对啊，中国这么多人口锻炼出来的视频直播能力，放到东南亚，当然就是平趟。 我说你别光跟我说非洲、中东、东南亚，咱说说欧美市场，中国有什么表现。 同样，游戏界大佬，莉莉丝的王信文告诉我，不出五年，美国市场排名前十。
这位我同学，他告诉我，不出五年，全世界最大的十个游戏，美国市场一定基本出自中国人之手，中国游戏，是世界第一大产业，这不用说。
更重要的是在2017年，如果你关注这个产业你就知道，腾讯公司以参股投资的方式，几乎已经进入了世界所有知名的游戏公司。 你说游戏这个东西，上不了台面，好，我们看看文化产业，过去我们都爱看美剧、英剧、进口剧对吧? 就在一个月前，美国著名的奈飞公司在优酷买了一部剧，《白夜追凶》，中国电视剧，开始逆袭欧美市场。
过去我们总觉得，中国可能经济上，动动胳膊，动动腿还可以，文化反向，通过市场输出，不用等到猴年马月，2017年就实现了。
这个前景，我不知道各位信不信，反正英国卫报信了。
英国卫报，今年有一篇论文，今年来自中国奇幻文学的主角，比如说郭靖这样的人，将会和弗罗多、琼恩雪诺齐名。 英国人有这样一个判断，2017年出现了一个词，新四大发明，高铁，移动支付，共享单车和网购。 但这个词说法有点开玩笑。 因为，这几个东西，好像都还不是中国人最先开始搞的，但是我们必须承认，但当时这些东西进入中国之后，它一定得到了改变、放大，然后再输出，它再从中国出去的时候，已经变成另外一个奇迹，这就是中国的力量。
中国人可能还不太擅长做一些从0到1的事情，但是你说这个东西，已经有了1，要把它变成一万，一亿，咱们中国人的本事那是独步天下。
所以何帆老师，他说中国人可能迎来一个叫平凡创新的时代。
我们原以为中国市场大，所以里面可以浑金白玉，可以有一些公司生存，他们出去是不行的。
但是2017年我们发现，恰恰是在中国这个市场里面锻炼出来的公司，他们不需要出类拔萃，他们其实很平凡，出去也可以平趟。 所以什么是创新，我觉得德鲁克的一句话说得非常好。 对创新的最高评价，这太显而易见了，我怎么就没想到。 中国大量的平凡创新，正在呈现这样的特征。
刚才还记得我上台的时候，问的那个问题吗?在大者越大，强者恒强的时代，还有没有后来者的舞台，确实，这个问题的前半截问得对，这是一个大者越大，强者恒强的时代。 但是，咱们中国进入了一个平凡创新的动车组时代。 所以，不仅是高科技精英有机会，二三线城市有机会。 像刚才说的那几个快递老板，都有机会。
这就是关于中国式机会，2017年，我开的第一个脑洞，叫动车组脑洞。
时间的朋友2017跨年演讲 第三部分：热带雨林脑洞 接下来，我们回答第二个问题。
既然机会有的是，那在这些机会里，以前的玩法还管用吗?会有什么新的玩法? 这两年，有一家公司快速崛起，叫快手。
去年这个时候，快手的日活跃用户大概是3000多万;今年12月份，我见到快手创始人宿华的时候，它的日活已经过亿。 这是什么概念?按照任何标准，都已经是最大的互联网产品之一。 我问宿华，这是为什么?
他先给我讲了一个故事：有一个老头儿，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。
有一天，我突然发现，不对啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而这位老人家是反的，两种可能，一种他是左撇子，这个可能性比较小。还有一种可能，说明他是一个孤独的老人，要么单身，要么老伴离婚或者去世。所以，他只能自拍。 宿华说，到现在我也不知道他是谁。
但是可以想见，他可能有微信，微信上可能有500个左右的熟人，但是那些人未必愿意陪他聊天，而孤独感是每天都有的。 但是，他每天晚上9点在快手上直播，有6万人关注他，点歌，给他刷礼物。 这时候我才意识到为什么宿华要跟我讲这个故事。 他其实是在说快手的价值。
快手的价值是给这个市场制造了新的连接。
中国这么大的国家，不断有新人群加入到互联网的连接中。 每一波人的涌入，都需要全新的连接器。这就是快手遇到的机会。
我们来看一段快手上的视频。这是在吃饭。他在哪里吃饭?这是工人在高压线上吃饭。
他们脚下的电流500千伏。再底下，就是万丈深渊。快手上有很多这样的视频，在高压线上睡觉。
这个视频，为什么有趣?你想过一个问题没有?为什么我原来看不到这样的视频，我原来在电视台，我知道答案，因为原来的电视机组爬不上去。
而现在每个高压线上的工人，都有手机。而且大山里面也有手机信号，可以他可以用手机，所以这样的人，就被连接进了互联网。
其实宿华自己的家乡其实就是个典型的例子。 宿华出生在湖南西部的大山里。
过去他从北京回家，要先坐飞机到张家界，然后坐两个小时的汽车到镇上，然后要走两个小时的山路才能回到村里。
可是今天，就在这样的村里，这是我们特地找朋友，去宿华老家拍的，这是他们家村里的手机4G信号塔，他们没有几个人，当地的手机信号，比上海强多了，没人用。
这个信号塔，造价大概几十万元，靠收当地村里的手机费肯定收不上来，但这就是中国国家的好处，大家的底层的人，就是被这样连接进互联网的。
我们再来举一个例子，今年有一家公司很有命，叫运满满，前不久和货车帮合并，成为最大的车货调动平台，调动公路上的货车司机，他当然是一个高科技公司，这还用说吗?
移动互联网，人工智能，云计算，大数据全部用上了，四百个技术人员，其中一百个是人工智能专家。
但是你想过一个问题没有，像这样的公司，要能有效运转，让中国的货车司机能够接入到移动互联网，他们干的最苦，最难，也最重要的事是什么? 是地推。
所以他们公司，怎么地推呢?
我们来看两张图片，这小伙子。入职运满满之前的样子，好清纯的一个大学生。
这是入职运满满之后的样子，大金链子，公司发的，假的，他们公司的地推人员，人手一个大金链子，小平头，抽烟，这就是在民间社会，显得特别有权威的那种人，你懂吧?
这个小伙子现在已经是运满满的副总，请注意，他的小平头，大金链子都是道具，所以这是演员的诞生过程。
可是接下来你得想，这个公司有一个难题，中国的货车司机多玩命，天天在路上跑，你上哪儿找到他们地推呢?让他们装你的APP呢?一定要找一个地方，他们是必经之地。
而且他还得有耐心，你想货车司机干一天下来累死了，要睡觉，他还有耐心听你说，装你的APP，这是什么地?各位你们想想，什么地?
经过大量的测试，终于找到一个地。中国公共厕所。
你想想假设你是一个货车司机，正在以这个姿势玩手机，然后一个笑容可掬的运满满的地推人员来了，请你装一个APP，你是走也走不了。
你这个时候唯一的行为是不是就答应他们的要求?你有心理上的弱势。
你能想像一个硅谷公司是这么地推的吗?所以在中国，我们老说什么技术技术，但是在今天，你得有本事去连接。 不仅是这样，中国进入全新基础设施网络的人，是一波接一波。这个机会多得很，2017年我们看到很多。
比如说小镇青年，今年就靠他们的力量，打造了中国的票房冠军。
《战狼2》很多一二线城市的人，说这个片子不符合我的品位，你不重要，小镇青年的力量是吓人的，五十多亿，票房历史冠军，把第二名甩下一大截，小镇青年很喜欢，真刀真枪加上拳拳到肉加上爱国主义，加上很燃”，高度契合了这批年轻人的文化价值观。
是他们的力量把这部电影抬上冠军宝座。 还有一个力量，大家想到没有，00后。
今年红杉资本做了一个调查，00后，00后有很多文化亚群。 他们的很多嘴里说的词，我估计在场的人，已经快听不懂了。 我随便说一个，比如吃藕是什么意思，你知道吗? 今天现场混入了这么多00后。
洗摸杯知道是什么意思吗?这个不知道，意思是说，我的手洗干净了，可以摸摸你的奖杯吗?是这个意思。 假设你发现一个人很愚，说了一句很萌的话，你说洗摸杯，大概就是这个意思。 你说这种独特的语言，80后也这样，这有什么稀奇的? 不一样，不一样在哪儿?00后有钱。
这不是一二线城市的数据，红杉的调查，平均零花钱一个月五百块。 人家的一个微信红包，收红包，你以为他用微信，用微信就是收大人红包的，平时在QQ里聊，存款2570元，而且这笔钱，不像在座的各位，养家糊口，买车买房，就看谁有本事把他们连接进市场。刚刚我们在问，只要出现高价值连接器，新玩法是层出不穷。
那你可能又会说了，这个玩法新什么，这不是BAT玩剩下的吗?这不就是连接吗? 喊了多少年，有没有更新的，每个人都能玩的。 2017年，我们还真就看到了一种更新的玩法。
在说新玩法之前，我们总得知道老玩法。就是流量思维，
过去，我们受互联网的影响，线上的手机APP，我们要流量，线下的小店也知道要流量，位置位置位置，做生意的人都懂，流量思维，是一代商业思维。
可是我提醒大家，再看一眼，流量这个词，这个词虽然显得高大上，但是他背后有一种冷冰冰的力量。
一个用户，在流量看来，你就是我棋盘上的一个子，您不是一个人，马云爸爸点一下连接，和我点一下连接，在流量思维看来，没有什么区别，这公平吗? 他是一个月挣一二十个亿的人。
对，流量思维冷冰冰，更重要的是，你想有流量现在有不可能了。
流量变得越来越贵，而且大家都知道，中国有两个流量推动，他们把流量吸走了。 所以你再在流量思维里，你不可能找得出新玩法。 曾经的互联网，那是一个伊甸园一样的时代。
到处是飞禽走兽，大量的人口，正在走出互联网;但是随着流量越来越贵，我们不得不走出伊甸园，那种伸伸手就能在树上摘果子的时代，再也不会回来了。
我们必须从狩猎采集的时代，进化到农耕时代。 什么叫农耕时代?
就是圈一块地，种一季粮，精耕细作，秋收冬藏。
圈多大的地，是您的本事，但是您这一块自留地里面的庄稼，就跟你的命运连接在一起，您还好意思管它叫流量吗? 今年最喜欢造各种词的人，吴声，流量思维向超级用户思维转变，这个词非常有味道。
什么叫超级用户，什么叫超级用户思维，就是我不管关心我有多少用户，我还关心我有多少超级用户。
怎么有超级用户呢?就像现在正在网络上收看我们这一场时间朋友跨年演讲的优酷会员。
您交了多少钱?其实不多，一个月20块钱。但是20块钱，对你来说，可能比较少，但是对于优酷来说，那是性命攸关的。 行业的数据，一个视频网站的付费会员，他对这一家公司的付费率，是免费看广告的人的二十倍， 所以你说优酷的资源，能不像你倾斜吗?像跨年演讲这样的内容，当年只能先给你看。 现在识别所谓的超级用户，用的方法其实很粗浅，很粗糙。 就是找你交点费，但是你还真别觉得交费没什么用，交费就是识别。
有一本书的作者，一位女士，巴克斯特说：会员经济会越来越蓬勃，是因为它“在企业和消费者之间建立了一种可持续可信任的正式关系”。
请注意，最精彩的是关系这两个词。
我们的关系和别人不一样，交费的用户和没花钱的用户，我们互相之间的关系一样，什么是自己人，什么是陌生人，分得清清楚楚。那你可能会说，一个企业挺为难的，一边是交费的自己人，超级用户，一边是普通用户，怎么区分? 我的行为在他们之间，怎么区别呢? 举个例子，你就明白了。
我管这个例子叫瓶盖测试，比如您带着您的女朋友或者老婆看电影，旁边坐着一个挺好看的单身女性。 突然，她递过了一瓶矿泉水，大哥，拧不开，帮个忙? 请问，这个时候你该怎么办?
当然拧就完了，对不起，不可以，为什么? 因为你的女朋友或者老婆坐在旁边，她会不高兴。
当然帮人一个忙没什么，但是不高兴这个东西就是这样，那你说怎么办? 正确的姿势是这样的，拿过矿泉水瓶，说老婆，你要不要帮她这个忙? 老婆说，我也拧不动，老婆，我帮你拧开。
不管你手中的用户有多少，请先关照你身边超级用户的感受。 这不是我们在这里瞎推理，世界商业界，早就出现了这样的事情。
比如说亚马逊，亚马逊一年只交会费99美元，但是购买的东西是1300美元一年，比不交会员费的多了整整一倍。 再比如说Costco好市多，这家公司如果只靠卖货赚钱，不好意思，全年还要赔大概七千万美元，卖货赔本。 但是这一家公司为什么能盈利呢?
是因为它还收一笔会员费，靠这笔会员费，2017年财年，我们盈利26.8亿。
这个商业模式大家想想，是不是有点意思，他感觉就是一个城市里面，一个村镇有一个好小伙，这个好小伙热心服务，每年进货卖货忙到年尾，突然发现这个好小伙干活还赔钱，村里人心里不忍心，一家给点打赏，集体发点好人卡，盈利了，这就是Costco，好市多的模式，这个模式在2017年，我们在中国市场也看到了。
比如说这一家公司，很有名，2017年明星创业公司，VIPKID这就是通过互联网搞英语教学，模式很轻，我看的根本不是这样，我重视的是两个数字，第一个数字，2017年，他们预计收入50亿人民币，但是他们只有多少用户呢?二十万用户，二十万，超级用户。
这二十万超级用户，帮他们做到了什么呢?
他们现在在北美雇佣的小学老师，给中国孩子教英语，三万人，他的创始人说，到明年年底，估计要雇佣到10万人，成为雇用美国人最多的中国公司。我们再看这两个数据，50亿收入，请问中国哪一家互联网，一年有50亿收入，可是再看一眼，他们的用户数据，二十万，你在中国当一个互联网公司，你只有二十万用户，你出门好意思跟人家打招呼吗?
你作为一个创始人，你好意思跟上亿用户互联网公司的老总，参加同一个论坛吗?但是这个奇妙的杠杆效应就在发生，我不需要那么多流量，我不需要那么多的用户，我同样可以撬动那么大的经济效应和社会效应。
过去几年，有一个词在中国商业绵延，叫免费，免费商业模式的创造者，有一个假设，只要我免费，我的门槛足够低，用户就会拼命涌进来，所有人都会贪图便宜涌进来，这是一种假设。
但是将来收费，有另外一种假设，因为你交了费给我，所以我们不是普通的关系，我们结成了这样正式的可信任的关系，你会支持我的发展。这是另外一种假设。哪一种假设重要?2017年年末，我们需要再做探讨。 德鲁克说过一句话，企业的使命就是创造且留住顾客。 这句话，当年我看到的时候，还觉得有点怪怪的，什么意思?
但是今天我们真的很理解这一句话的意思。创造且留住你的顾客和超级用户，比什么都重要，比获取流量要重要。你不觉得吗? 这个模式就像一个城市的市长，他经营一个城市，提供一些基础设施，把市容搞得干干净净的。像新加坡这样，提供一些全球资源的连接机会。
你在这里生活、创业、工作都很好，交一点税，交一点物业费，就这么简单。 当然，超级用户思维，也不绝仅仅是一个收费模式。 它还带来一种非常深刻的，商业文明的变革。什么意思? 就是它必须给它的超级用户，创造荣耀感。
荣耀感这个东西，说起来其实挺碎的，它可能是这个城市的一个名人，一个英雄，一桩建筑，一种市中心广场上常年上演的活动，也可能仅仅是一种小吃。
总而言之，你这个城市的市民出去和别人吹牛的时候，他觉得我那个城市很好，他得有东西，能够说道说道，这就是他的荣耀感的来源。
那为了塑造这种荣耀感，这个时代的生意人，可能就要换一个姿势，过去的姿势，叫流量时代，我们是冲着陌生用户，因为已经是我的用户的人，我不用去管了，他已经是我的用户，所以拼命招来陌生用户，这就叫流量思维。
可是超级用户思维，需要我们转一个身，就像我今天这样，面对我的用户，谢谢你们，你们是我的超级用户。我不管其他人怎么想，我要面对你们，背朝他，面朝超级用户，才能春暖花开。
有人说，这不是傻吗?
只朝自己已经有的用户，背朝新用户，新用户怎么来?
你才傻，当你把一个城市经营得有魅力，大家在这里生存，感觉有乐趣的时候，自然会替你传播口碑，自然会有新用户拉家带口，这有什么难的?
不好意思，说到这儿，我必须说我们的产品，得到APP。
因为我觉得，这就是这种玩法里面的一个典型，我愿意把我们的心法分享出来。
得到APP有创意的时候，就是流量已经变得很贵的时候，我们到今天打拼两年，也才1300多万用户，不算多，出门就用户数量来说，我真是不太好意思跟别人打招呼。
但是，如果说到用户质量，那我是太好意思跟别人打招呼了，跟谁我都好意思。
这不是在这儿拍大家的马屁，说几个真事，中国有一家著名母基金的创始合伙人，他是发朋友圈出来，可以验证，他说哪一个投资人，他手机里面没有装得到APP，我都懒得跟他们聊天。
一家美国著名的创业公司，在中国招合伙人，在网上可以查到，必要条件，你买了五个得到专栏含以上，可以直接进面试。 很多姑娘在我们做直播的时候，给我留言，说我们将来找男朋友，就要找得到用户，你能不能开一个通道，这不是说我们有多好，这是说明得到用户，肯定不会长时间沉迷游戏，肯定是一个上进青年，这样的姑娘，她不爱这样的人，她爱谁呢? 这不是说我们有多好，而是我们天然的本能直觉，就是要做优质用户的筛选器，而不是要获得什么流量。 所以刚才我说，要让用户以我们为荣，在此之前，先向大家鞠躬，我以你们为荣。
说到这儿，我还要夸几句，我们的合作伙伴，深圳卫视，深圳卫视的口号是有志者，跟我来，这里面有两个意思。 第一，我不仅关心我是谁，而且更关心用户是谁。 第二，我在用户中只找那些最有志向的人在一起。 你看，这也是“超级用户思维”。
面对这样的用户，我们不用做推广，你做推广也没有用，这样的用户是糊弄不了的。 你说，不靠推广靠什么，我们几年来的摸索，要做两件事。
第一，就是要做让用户觉得长脸的事。按说这跨年演讲，为什么要在这么好的地方，为什么在深圳卫视，让我们用户都看到，我们并不是想拉什么新用户，最重要的是让我们老的用户觉得，罗胖他们是玩真的。我长脸。
花这么多钱，就为这一天。我们在决定任何一个产品上线的时候，第一位的考虑不是他能挣多少钱，而是我的用户，他的手机APP上，装了得到，他好不好意思把他放在第一页，这个产品上来之后，他是不是更好意思把这个产品推荐给他的亲人和朋友。 再有，我们请每一位老师来得到做内容，每一个专门的内容品类，我们只会请一位老师，为什么? 因为我们也要让老师觉得，他们有面子。
得到选择老师，不是一个正面，而是一种标准，达到这个标准，才能成为我们的老师。 在这里，我特别想向这一批有服务精神的知识分子致敬。这是用户理念。 其实也有第二件事，也很重要，就是千万别做让用户觉得丢脸的事。 你觉得这好像是一层意思?不对，不是一层意思。 不让用户丢脸，其实是一个需要克制我们本能冲动的事。
比如说，我们得到给你掏腰包，给你发优惠券，但是我们绝对不敢给产品打折。
为什么?因为原来原价买的用户，不高兴，他会觉得凭什么我买的原价，现在打折了，是不是显得我的智商不够。 用户这种不满和自己觉得丢人，是我们承受不起的痛苦。所以我们不敢给产品打折。
为了特别说明这一点，我还特别想给大家举一个例子，前不久，其实就是一两个月前，一个跟我特别好的朋友，给我打电话，说罗胖，你创业不容易，我这里有一个广告资源，特别想给你。
某一个人口大省彩票的背面，可以做广告位。请记住，三亿张背面，你想彩民买了一张彩票，那是长久握在手里，经常翻来看，所以这个广告非常好，而且最重要的是他告诉我，你创业不容易，这个资源免费送给你，我一边非常涕零感激，这一位朋友，今天还在深圳卫视面前收看电视，所以我再次向你致谢，但是我当时还是含泪说，这个资源我不要。 为什么不要? 两个原因。 第一，你想买彩票，需要通过这种方式改变命运的人，他可能是得到的用户吗?
第二，我不能让你们，不能让得到的现有的超级用户，看到我在彩票上做广告，我怕给你们丢脸。就这么简单。 这种事情，每天都摆在我们面前。我们要彼此觉得荣耀。
既然我们彼此觉得荣耀，有没有可能请所有的朋友，现场的朋友，电视机前的朋友，正在看网络直播的朋友，帮我个忙，这个忙，去年大家就帮了，现在请拿出手机，打开照相机，准备拍下下一屏大屏幕，不，就这一屏，然后发到朋友圈，写上三个字，“我相信”。
你们发了朋友圈以后，给了我们莫大的压力，在你们的监督下，我们想不做成都不敢。谢谢各位。这就是我们今天提的第二个问题，以及我们的答案。
如果你刚刚进场，你有没有新玩法，这个问题让我想起一个地方，亚马逊热带雨林。 这个地方，七百万平方，物种极其丰富且独特，光昆虫就有250万种。
动物植物很多都是别处没有的。为什么别处没有?为什么?不仅因为它大，而是因为它原有物种丰富。 有两种情况，第一种，只要你提供新的连接，你就有可能，占据一个生态链，衍生出一个新问题。
第二，在这么大的环境里，你有可能形成自己的小生态，拥有自己的超级系统。所以新连接和小生态，都是流量思维之后的新玩法，这就是针对这个问题，2017年，我开出的第二个脑洞，叫热带雨林脑洞，谢谢。 第四部分：比特化脑洞
下面我们接着来回答第三个问题，在这个快速变化的时代，如果我跟不上变化，我会不会被淘汰? 这个问题在过去，简直是一定的。 但是2017，我们来重新审视这个问题。
2017，最快的商业演变在哪儿?很简单，新零售。
这两个人，是在同一天，2016年的10月13号，一个是在杭州，一个是在四川绵阳，同时提出，同一天上午提出新零售这个概念。
相隔几千公里，两个大佬同时提出一个概念，这将来在历史上，是一个很麻烦的事，谁发明了新零售这个概念。 2017年，新杀进来抢发明权的又有一位，刘强东，当然他是不提新零售，那个词已经被你们用了，我就不用。 他提的叫新零售革命。
好吧，反正我媒体圈子里面的朋友写，京东怎样，阿里怎样，他们之间有什么区别，我看了一年的文章，以我的智力，没有看出区别。
新零售，就是一个新生事物，大家不知道它是什么，所以才在前面加了一个新，或者是后面加了一个革命。 这就是很快的更新的特征，大家不知道它是什么的时候，先命个名字用起来再说。
2017年，新零售真是快，阿里布局了很多，从年头到年尾，买了一堆线下商超或者是投资，但是可能阿里的朋友也会觉得，新零售这一局，还没有演化到终局。
因为，腾讯也在拼命的买，就在半个月前，12月15号。
腾讯投资了永辉超市，我跨年演讲的稿子都快写完了，你突然搞这么大的动作。 本来以为就完了，没想到仅仅一个周末之后，12月18号，他们又宣布投资唯品会。
所以，新零售这个概念，我们今天不能讲全了，为什么?因为很明显，2017只是这几个大佬，布局布子的阶段，新零售真正精彩的战局，明年展开，明年跨年演讲我们再讲。
但是就从已经铺开的新零售战场，我们还是可以看到一个关键词，效率。 如果你觉得，这两个字不过瘾，那就三个字，高效率。 三个字不过瘾，该九个吧，用一切手段提高效率。 或者十六个字，用一切手段全方位无死角的提高效率。
新零售战车隆隆向前，不管各家打法是什么样，最终就一样，所有消费者在买东西的时候，是想要就要，马上就要。 什么意思，就是你的消费欲念刚刚升起，支付已经结束。 你的消费欲念还没有消退，快递已经上门。此之谓一 一骑红尘妃子笑，无人知是快递来。一念方生起，快递已敲门。
这种快，已经导致非常重要的后果，据说北上广深等一线城市核心区的某些家庭妇女，已经严肃的在思考一个问题，我还家里要不要冰箱，因为确实没有什么用，打个电话，东西一个小时送上门。 在商家这头，效率的那个极致劲，2017年我们能看到，那是要跟你抵死缠绵。
从一个城市，一个中心仓，到一个小区一个前置仓，到你楼下的夫妻老婆店，到你办公室就在你工位旁边的无人超市，货是一点一点的在逼近你。
最近我听到一个非常奇葩的创业公司，有一家新零售的创业公司，直接把超市开到了出租车上，不是让你扫二维码，而是你打一个车，前面真正有一个供应包，前面真正有东西给你买。 你说货逼近人，已经到了什么程度，所以新零售，是一场效率之战。
所以你说这是有什么了不起，更快的让用户找到货，更快的支付，然后更快的送上门，好像这一仗很快就能打完。 不对，你这么看新零售，就把它看简单了。 这种快，是在所有纬度上展开的，包括认知纬度。
去年跨年演讲，我提出了一个概念，叫认知战，今年，我们看到了一个活生生的例子，小米的线下店。
四年之前，我是绝对不相信小米会开线下店，因为他们利润太薄，薄到根本不可能支付起店租和线下的人员成本。 小米的利润薄到什么程度，最近我们正在跟小米谈，在得到的商店里，卖小米的智能音响。
然后我们就很高兴，也很热情，你看卖货，分多少给我们?他说我们是大公司，也不欺负你们，我们利润五五分成。 我说可以，然后就给我看了他们的成本表，一台小米音响赚一块钱，他五毛，我五毛，我说我不要了。 利润就薄到这个层面，他怎么开得起线下店。
但是2017年，小米线下店不仅开得不错，而且达到了一个神奇的公司，平效27万，就是一平米的店面面积，一年卖出去价值27万的货，这在线下零售什么概念? 全球第二，仅次于苹果线下店。
也就是说一平米创造了商业收入，一个小米线下店，是4.5个优衣库，6个海底捞和6.7个星巴克，就这么高的线下平效。 那这么挣钱，当然就能搞得出线下的房租和人员成本费用。 因为你开线上店也一样要有一些费用，只不过很低而已，大概8%。
小米线下店的费用率，居然可以压在8%，因为它平效太高。请问它怎么做到的?
当然，我问来问去，他们的人跟我讲了一堆理由，大数据、选址、人工智能布货，跟我讲了一堆，最后我觉得还是雷军这一句回答，最到根本。
他说，很多人进小米店去买东西，是闭着眼睛买，所以我们再回头来看，小米的方法是什么? 你说它是价格战略?不，我说它是认知战。
什么意思，就是小米创业这么多年，天天讲月月讲，反复讲，一直讲到我们所有人都信它。
一件事，他们的东西足够好，且足够便宜，且雷军不挣你的钱，这一件事情，不是在替小米打广告，小米并不是我们的赞助商，但是它是真的。
当然雷军并不是雷锋，这哥俩早就不认识了。
雷军是要赚钱，但是他真的不靠卖货赚钱，他靠什么，我们前面讲，小米游戏，大量的增值服务，所以小米是盈利的，只不过它盈利的模式，不是靠卖东西。
所以我们重新理解，小米为什么把东西卖那么便宜，因为它不是价格战，价格战的目的是啥? 是我毕竟要靠东西挣钱，即使挣得很少。
我是要你们比较，我比别人便宜，然后我在比较中胜出。 而什么叫认知战?
就是你不用比了，雷军梦想的是这样一种情景，中国的很多中产阶级，只要你对价格还算敏感，只要你对东西的品质，还有一定的要求，又不是个性化。
很多东西，插线板，做得不错，功能还可以，你就买小米就完了，不需要在别的品牌上花时间选择。 所以小米的真正的野心在于，是干掉你的选择，没有选择，你就买它就可以了。
所以为什么它的平效高，为什么闭着眼买，是因为买他东西不吃亏，雷军不赚我钱，这就是认知战特别厉害的一点。
所以你看，效率这件事情，它不止是在人跟货之间，人跟钱之间，人和信息之间，它还在人的大脑内展开。 全方位的效率在提高。这就是2017年，我们看到的新零售，但是不要忘了，这一趴我们到底想问什么?
我们问的是，那些不愿意赶时髦的人，这当然是好听的说法，不好听的说法就是我跟不上，我没那么快，我会不会被淘汰，这才是这一趴，我们最想说的问题。
不知道，你有没有注意到一个现象，2017年，很多传统产业，互联网冲击的效率突然消失了，很多传统企业，明明没有互联网基因，变成了香饽饽，很多线下商超，阿里、腾讯都要抢，这是怎么回事，你不觉得有点奇怪吗? 其实马云今年有一句话，我觉得就是答案。
他说，互联网过去二十年，是从无到有，未来三十年，是从有到无。这个无，是无处不在的，互联网变成一种基础设施，你连躲都躲不掉，你考虑什么转型?
看来过去几年，我们虽然嘴上说什么互联网革命，我们还是低估了革命这个词的真正的力量。 什么是革命?
是席卷一切人，裹胁一切的变革，你躲都躲不掉，你还需要什么转型?
2017年，一个路边摊，一个烤白薯的都通过移动支付，被拉上了互联网，需要你转型吗?
你不上船，BAT，尤其是阿里和腾讯，也要拉你一把上船，它要通过并购、投资、地推、补贴，生把你往上拉。
你说我就站在原地不动，这些资本，不管是阿里系，还是腾讯系，会指着你脚下的地板说，什么你动不动，你现在就在船上，你脚下就是甲板。 你不动，我就拉你动。 这才是2017年的真实情况。
有一个词今年特别火，赋能，赋能这个词的提出者，阿里巴巴学术委员会的曾鸣教授，湖畔大学教育长，他说了一句话，他说未来时代的竞争，最重要的不是你拥有多少资本，而是你能调动多少资本。
这话说得其实也挺奇怪的，你不是我的人，你不是我公司的，我凭什么能够调动你，答案就在那两个字，赋能。 如果你不能，我能让你能，你会不会听我的，这是阿里、腾讯这样的巨头，对于小公司的态度。
那作为一个小公司呢，我现在不需要什么互联网转型，我只需要在这些巨头伸过来的那些手之中，选择一个，我就完成了互联网转型，我只要完成了赋能，我就可以拥有你的基因，这是2017年大规模发生的事情。 我们来举一个例子，有一个出行品牌叫90分，突然这两年崛起，崛起到什么程度?
2017年双十一这一天，他们是箱包类目，就做旅行箱，箱包类目全网第一，这一家品牌，创意就两年。
请问第二名是谁?是我们都知道的那个品牌，新秀丽，新秀丽这是一百年的公司，在中国深耕了三十年，2017年不好意思，你屈居第二。
那这一家公司什么来历，你说他这么好，是不是因为广告投放好，2017年，全年市场费用，我问了他们老板，二百万，这点费用，够什么推广，他怎么做到的?
这一家公司的母公司，开润股份，A股上市公司，原来都是给国外的那些知名品牌做贴牌的，研发产品、设计产品，但是用别人的牌子，大家知道，在珠三角和长三角，有这样典型的中国制造公司，有供应链，有产品能力，但就是不会内销，没有品牌化。
这种焦虑，前几年在中国的大地上，多么普遍。
但是2017年，你会发现所有这些公司，只需要你伸伸手，接受一加大老的赋能，比如说小米生态链，你缺什么给你什么，要流量吗?要品牌吗?要制造什么爆款的方法论吗?全有。
我这不是在夸小米的生态链，我是在说这个时代的创业者，出现了一个新的活法。 90分旅行箱的创始人告诉我，他叫范范，范范说做最好的自己，同时保持开放。 这就是这个时代，制造有，尤其是传统制造业的活法，不需要互联网转型。 这是这个时代非常奇妙的，发生在2017年的一个脑洞，你只需要做你的专长。 互联网世界，自然会把它放大。
你不需要以互联网为彼岸，那不是一个你需要穿越过去的世界。互联网会以你为彼岸，来找你。 那些互联网大公司，对你的需要，超过你对他的需要。你不用着急出发，因为你会被抵达。
所以答案已经呼之欲出，跟不上变化，会不会被淘汰，答案是不一定，因为比特世界，和我们原来想像的不一样，这就是我今天要开出的另外一个脑洞，叫比特化脑洞。
什么意思，就是我们对比特世界，有一个天大的误解，原来以为，我们要费尽力量，变成它，要穿越进去，要转型。 但是比特世界是什么?那是一种席卷一切的力量。
它要匍匐到你的脚下，他要包裹你，裹胁你，赋能你，你想逃都逃不掉，这个时候我们应该做什么，从我们刚才讲的例子里面，我们只需要做两件事情。
第一，我们要坚信人类产业的演化方向，是效率越来越高，所谓的新零售，不就是让越来越多的人以越来越便宜的价格，越来越便捷的方式，买到越来越丰富的商品，就这么简单。 只要你的行为方式，是推动效率，你不用管什么转型问题。
第二，专业划分，分工越来越细，这也是人类文明演化的一个方向，所以做最好的自己。做得越来越新，越来越好，扮演好自己的角色。
什么叫比特化脑洞?
就是做最好的自己，以最高的效率，做最好的自己。 那你的胜利，就是不可逆的，这就是比特化脑洞。 第五部分：拔河脑洞
谢谢各位，我们还得回答第四个问题。
中国经济快速增长了四十年，但是再往前，我们会不会受到质疑，我们的国土，我们的资源，如果我们未来中国发展遇到天花板，那我们刚才分析的一切问题，都毫无意义。
所以第四个问题特别重要。今年，我带着这个问题，问了很多人。 这回我问了一个人，是外交学院的一个人，一个老师，叫施展。 外交学院，国际政治研究中心主任。
我问他，2017年，你觉得哪一天很重要，他说10月20号很重要，为什么?因为这一天，坦桑尼亚政府，批准了一个中国的建设项目叫巴加莫约港，这个港口很大，大到什么程度?
三年后才建成，是整个东非港口，现在吞吐量的总和，甚至还要大。 我们来看一下，巴加莫约港，看完了以后你就知道，它为什么特别重要。 在坦桑尼亚，坦赞铁路的东端。坦赞铁路，是上个世纪七十年代中国援建的项目。 质量非常好，但是现在运行得并不理想。 为什么，因为这条铁路沿线没有什么大城市。
现在每周只能开行两三趟车，开起来也是晃晃悠悠速度慢得很。
用施展老师的话说，下车买一根冰棍，跑两步再上车都来得及，就慢到这个程度，所以运行很不理想。
但是如果巴加莫约港造成了，会发生一个奇妙的事情，这两条白线之间，是坦桑尼亚的南方粮食走廊，大概9亿亩，其中开发出来的不到20%，至少还有5亿亩的地待开发，但现在是荒地。
我们知道一个数字，中国有所为18亿亩的耕地红线，就是我们国家确保粮食安全，至少有18亿亩耕地绝对不能动，不能搞房地产开发。
但是你知道吗?这18亿亩当中，有5.5亿亩，是种玉米的，主要用于当饲料。
我们假设中国5亿亩的饲料，将来转化成我们吃的肉，这些粮食，这一笔耕地，我们没有可能通过巴加莫约港把它转移到坦桑尼亚。
这就相当于虽然概念不精确，就相当于中国进口的5亿亩以上的耕地。这会影响中国的粮食安全吗?不会，中国人吃的粮食，仍然在国内种，顶多影响的是中国猪的粮食安全，所以没有问题。 那你说这是单方面的好处吗?当然不是。 坦桑尼亚为什么那么大片的耕地没被开发，因为运不出去。现在有了巴加莫约港，这5.5亿亩土地，如果都种上了可以出口到中国的粮食，你想想会发生什么?
坦桑尼亚的年轻人有了就业，坦赞铁路沿线城市被激活，大量人口参与国际化分工，国际投资纷纷涌入，发生在深圳当年的经济奇迹，不会在坦桑尼亚也会重现吗?
这种事情，在中国“一带一路”倡议涉及的所有国家地区，都在展现。
所以我们回答这个问题，我们不能把这个问题放在中国框架内，我们必须在全球框架内思考这个问题。
2017年，我找到的答案，来自于我在「得到」里看的一本书，中信出版社的《超级版图》。这本书，我觉得被严重低估了。它讲了什么呢?就是真实的世界是什么样的。
真实的世界什么样呢?我们原以为就是世界地图的样子。
全世界有四大洋，五大洲，220多个国家和地区，世界的样子，是由自然地理和国境线决定的。
这本书的作者康纳说，“人类过去通常只会用两种范式来思考世界范围内人类如何组织：自然地理和地缘政治。” 这两种范式或许在过去能很好地帮助我们去理解世界。但是在今天，它还能很好地概括真实世界吗? 我们来看几个问题——
印度尼西亚的雅加达和纽约之间的距离是1万5千公里左右。请问，他和纽约之间的距离和它和身边的某个小岛之间的距离，到底哪个更短?
请问，深圳和广东韶关之间，深圳和美国的硅谷之间，到底哪个更近?
请问，印度的软件外包中心班加罗尔和英国首都伦敦之间，以及班加罗尔和印度最穷的比哈尔邦之间，到底哪个更近? 这样的例子比比皆是。我坐高铁从北京到上海，1000公里，只需要5个小时。我从北京坐绿皮火车到张家口，176公里，也是5个多小时。请问哪个更近?
有两种力量在塑造世界，自然地理和地缘政治把世界分割成地图上的样子，但是基础设施，航空、高铁、桥梁、通信电缆把世界连接成另一个样子。
关于这个问题，去年有一本书，我拼命向我身边的朋友推荐，我觉得被严重低估的一本书，就是这本，《超级版图》，中信出版社。
这本书，提问题的方式非常有意思，他问你，真实的世界到底什么样? 你说真实的世界，不就是地图那个样子吗?
对，过去我们理解是不是真实世界，其实就两个，第一，山川大河，就是自然地理，还有，国家和地区，就是地缘政治。 所以地图就是告诉我们，山河长成什么样，各个国家把世界分成什么样，这就是地图，这就是真实的世界。 但是今天我们要问，这对吗?
我问大家几个问题，印尼最现代化的程度，是它的首都雅加达，雅加达距离纽约15000公里的直线距离，它距离身边最近的一个短，可能在几十公里。
请问，雅加达距离纽约近，还是距离身边的这个小岛近?深圳到广东的韶关和深圳到纽约的硅谷哪一个近? 印度软件外包的重要产地单价罗尔，和伦敦之间的距离，和班加罗尔到印度最穷的一个帮，到底哪一个近?
就像我从北京到上海来，一千公里，坐高铁五个小时，如果坐飞机还要更近，但是我从北京到张家口，一百多公里，坐绿皮火车，也要五个小时，你说一百多公里，哪一个近，所以这个世界是由两种力量在塑造，一种力量就是我们前面讲的山川大河和地缘政治，他通过国境线，通过各种地理分割线，把世界塑造成你在地图上看到的样子。
但是别忘了，还有另外一种力量，这种力量叫互联互通的力量，我们也可以称之为叫基础设施的力量，这些力量包括航线，包括铁路，包括油气管道，包括海底电缆，这些互联互通的基础设施，在把世界塑造成另外一个样子。
哪一个样子，才是世界真实的样子?
这两个样子的世界，不同的大国，是在不同的途径。
比如美国，就特别在乎国境线，为什么?因为它军事力量很强大。 军事力量天然就是为了捍卫世界的国境线吗? 当年的萨达姆就是不信这个邪，搞掉一个国境线，被美国人按在地上揍吗?所以美国维护自己的大国地位，就是维护世界的这幅样子，由国境线分割出来的样子。
但是我们想过没有?国境线是一个什么线?他是分割线，它试图阻挡什么，挡住什么?真的挡得住吗?有一个例子，加拿大人，绝大部分生活在美加附近，越是有阻隔的地方，交流的冲动越旺盛。
还记得美国当选总统特朗普，他宣布在美国和墨西哥边境，造一道城墙，挡住非法移民，我们不说非法移民，我们说合法移民，每年约过边境的合法移民，3.5亿，比美国全国人口还多。
所以有一句话说得好，所有想挡住点什么的墙，它最终的命运都是旅游景点，中国的长城，英国的哈德良长城，都是这个例子，所以特朗普真正把这个长城建起来，你说他对美国的安全贡献多，还是为美国后代，贡献了一个旅游景点。 好，这个世界还有一塑造的方式，我们刚才说了，就是互联互通，就是供应链，就是基础设施。 而中国这个新起来的大国，我们是活在这个世界里。
你说国境线很多是吧?全世界不过25万公里的国境线，可是互联互通的，供应链有多少呢?我们有6400万公里的高速公路，油气管道200万公里，还有120万公里的铁路和75万公里的海底电缆，这才是这个世界真正至关重要的线，不是国境线。 而且在未来的四十年，人类还要再造至少这么多的基础设施。
所以这个世界，我们有两种理解方式，一种是你把它理解成国与国的拼图，是块块，还有一种，你把它理解为互联互通，共同的点线网，这个世界真的越来越像互联网。
那你说互联网不就是连接的吗?块块和块块之间也是连接的，不对，块块和块块的连接是被迫的，我们愿意跟那个什么国家当邻居吗?不是没办法吗?但是点和点之间，互联网的连接，它有充分的创造性，你说世界为什么会出现这两种图景呢? 其中一个重要的原因是城市化，什么是城市化?城市化就是把全人类由分散的块块，分散的面，正在聚拢为点，越来越多的人，聚到点上。
哎呀，城市化不得了，每天15万人，变成城市人，一个月增加一个洛杉矶的人口。
到2050年，全世界有75%的人，都将是城市人，所以这个世界是有无穷无尽的创新空间的。 所以，过去的城市，重要的是怎么描述自己。
取名往往是用人名或者是地理位置，比如济南、浦东、华盛顿，都是有强烈的当地性。 而这些年涌现出来的城市，命名方式就变了，重要的是怎么描述自己在网络中的独特性。
比如武汉光谷、迪拜互联网城、巴格达出口加工区、开曼创业城、广州知识城、马来西亚多媒体超级走廊。全球这样的地方新城，有4000多个。
他们都是强调自己在全球经济体系中的分工和定位。 你看点的连接的本能冲动，正在这个时代释放出来。
我们要理解，用块块的方式分割世界，正在变成一个非常尴尬的武器。
比如说俄罗斯的西伯利亚，俄罗斯1700万平方米的土地，其中1200万平方公里是西伯利亚，这是丰富的资源出储藏地和俄罗斯的战略环境。
宝贵的财富，但是城市化之后，情况发生了非常微妙的变化，西伯利亚人口本来就少，现在随着城市化进程，大量的年轻人，要不向西去了莫斯科，要么向东去了海参崴，留在广袤的西伯利亚内地的人口越来越稀少。 人口越来越稀少，基础设施当然就越来越差。
到了2007年的时候，西伯利亚铁路的货运时速，竟然降低至30公里。一些路段甚至跌到时速10公里，比自行车还慢。 那你说西伯利亚到底是俄罗斯的财富呢?
还是它的负担吗?这个事情，就变得越来越数不清楚。
而他最终是当你用块块的理解，用拥有的逻辑，去理解这个世界的一个BUG。 只拥有不连接，它就是一个资源孤岛。
可是我们中国人不在这一条路径，在《超级版图》这本书里面，我看到一个令人惊讶的数字，中国从2010年到2013年，短短四年，我们用到的水泥总量，是美国20世纪100年的总量，太吓人了，水泥去哪儿了，建造基础设施，中国过去十年，基础设施每年以40%的速度在增长。
我们在过去一些年，每年用到全球一半的水泥和钢材。 不仅是在国内，我们在全球去建基础设施。我们来看看，我们在干什么，中国的工程队，在中美美洲，中国公司在修建尼加拉瓜大运河。
原来沟通太平洋和大西洋的巴拿马运河只能通过9万吨级的船，而尼加拉瓜大运河，可以通过40万吨的船。这个船，现在估计造出来了。
在澳大利亚，达尔文港。中国公司在扩建这个港口，这个港口的吞吐能力，会大2到5倍，主要给中国提供材料。 还有在巴基斯坦，中国公司在建设瓜达尔港。在斯里兰卡，中国公司在建设科伦坡港口城。
在缅甸，中国公司在建设皎漂港。有的在计划，有的在实施，比如说横跨南美洲，连接太平洋和大西洋的 “两洋铁路”，这个提议已经提出。
还有跟丝绸之路几乎平行的，叫“中亚高铁”，从欧洲穿过俄罗斯到中国的“欧亚高铁”，还有从昆明开始，直抵新加坡的“泛亚高铁”，还有在非洲的大量铁路建设计划，这些都在不同程度地计划、设计和施工中。
中国的50万海外施工大军，正在构建这样的互联互通，把世界拧成一股一股的绳，这个绳上，会发生一个极其有趣的事情，叫拔河游戏。
拔河游戏这个词，是超级版图这本书，提出来的一个非常天才的比喻。
在美国一个以块块理解的世界里，世界是一个拳击比赛，而在中国这个互联互通的世界里，世界是一个拔河比赛。 你说它有什么区别?拔河是强者的竞技是有准入门槛的。
我说错了，拳击门口，是强者的高门槛，而拔河比赛，是所有人都能参与。
拳击比赛，以击倒对手为目的，而拔河游戏，我只是想把这个供应链高价值的部分，往我这边拉一拉。 拳击比赛，输家必须离场，而拔河比赛，希望所有人都存留在这个现场。 这就是两者完全不同的意思，不同的思维。
拳击比赛，为什么在这个时代，渐渐的会过时，道理很简单，因为你已经找不到一个准确的击打对象了。
我们举一个例子，比如说全世界最大的集装箱船，Triple-E这艘船可以同时装3.6万辆汽车、1.8亿台苹果iPad，还能装下1.1亿双耐克鞋，就这么大的船。
你说，如果一个军事力量把它击沉了，你攻击的谁?
不知道，因为这艘船的运营者是丹麦的马士基，但是这艘船的主人可能是开曼群岛上的某家公司，开曼群岛的公司大家知道吧，你搞不清楚是谁，这个船的利润存放在瑞士，但是它的账户开在新加坡，他可能在利比里亚注册，但是他挂的巴拿马的旗，买的是美国的保险，船上的货物全是中国造的，或货的主人，有的属于品牌商，有的属于经销商，这些公司分布在全球各个国家。 所以你攻击这一艘船，你不是攻击了哪一个国家，你在攻击所有船，所有人，这种情况下，拳击比赛怎么打?
这个世界变得没有边界，所有都混为一体，当敌人都找不到，你打什么拳击比赛，所以拳击比赛，是一个很难持续的游戏。 我们再看中国致力于的拔河游戏，所有的国家地区，你们的人口资源，资金技术，通过互联互通的技术，放在一条供应链上，大家休戚与共，我们要争的，仅仅是谁的主导权多一点。 这是一个多么和谐的双赢的游戏。
你听到双赢觉得又在和稀泥，但是我们中国人只要有过拔河经验的人都懂得，拔河游戏谁占便宜?
胖子多得嘛，人多得嘛，吸引更多人站在我们这样一边，为什么我们要参加拔河游戏，容易主导，拔河游戏不太关注什么你的，我的，什么资源不要谈，我们只关系价值移动的方向，这是中国现在在全球释放力量的重要方式。 这就是《超级版图》这本书，提出了“拔河游戏”这个精彩的比方。
我们要给大家送一个礼物，《超级版图》深度解读版，今天你登录得到，免费分享大家。 Vivo的一位高管给我讲了一个特别有戏剧性的瞬间。
有一种特别牛的音频芯片，做台式音响用的，特别贵，技术特别高端，因此它的制造商也就特别高冷。高冷到什么地步呢? 无论甲方提什么要求，他们的回答就一个字：“不。”
直到有一天，中国的vivo手机也找来谈合作，面对他们习惯性的“不”，vivo的代表说，我们想把这个芯片放到手机里，所以需求量很大。
美国人高冷地说，能有多大?vivo淡定地说到：“也就几百万片吧。” 这是什么概念?是他们最大订单的几百倍。 几百万片是什么概念?是vivo出货量的十分之一? 后来的故事就很简单了，美国人从了，芯片从那么大变成了这么小，装进了手机里。 在vivo的主导下，这个芯片的产量从20万片增长到1200万片。 这是用规模去主导产业链的活生生的例子。 这是什么?这就是拔河游戏。
谁主导这根绳子?规模大的主导这根绳子。
这样的事情在世界互联互通的拔河游戏中每天都在发生。
我们时间的朋友，赞助商还有一位，从第一年就开始支持我们，宝马。 宝马今年是101年，老爷爷了，典型的德国公司。
那你说他是德国公司吗?当然是，可是你看很多数据，比如说他最新的宝马5系，三分之一的购买者是中国人。 所以它的宝马新5系，12项功能，专门为中国开发的。
而且这辆车很多测试，是在中国国土上完成的。没办法，它的用户都在中国，它必须这么做。不止于此，宝马把它全球最大，我听说也是最好的生产商，放在了中国的沈阳，还不仅如此，宝马在历史上破天荒的把他们最核心的技术，就是汽油发动机的生产，放在了中国，这在宝马的历史上，这是第一次，这种生产线是出来不会出德国的，但是没办法，必须放在中国，因为这里有消费者。
所以我们问一个问题，如果我们不考虑宝马这个品牌，它出生在哪里，也不考虑它的工作人员国籍，再过一些年，请问宝马是德国公司还是中国公司，不好说。什么叫拔河? 这就叫拔河，大家都高兴，大家共赢。 但是，我们总觉得，占了点便宜。这就叫拔河。
今天，我们刚刚描述了两个世界的逻辑，地图逻辑，块块逻辑，还会持续存在。
因为美国靠着这个逻辑活着，它仍然是强国，但是不要以为两套逻辑不一样，一个对，一个错，他一个高，一个低，不存在，诺贝尔物理学奖得主，波尔说过一句话，一个深刻真理的反面，可能是一个更深刻的真理。 还记得刚才我提出的那个问题吗?
中国发展，经济增长，会不会遭遇资源天花板，答案是可能不会。 因为我们正在进行一场拔河游戏。
所以我把今天开的第四个脑洞，称之为叫拔河脑洞。
2017时间的朋友跨年演讲(下)
罗振宇
和你一起终身学习，这里是罗辑思维。
2018年1月1日凌晨，“时间的朋友”2017跨年演讲落幕。如果你没能去演讲现场，或错过了精彩直播，不用担心。跨年演讲的完整版音频已经上线，vivo邀请你一起回顾精彩，乐享非凡——
我把“时间的朋友”2017跨年演讲，分成了上中下三集，这是第下集。在周四早上，新节目会继续更新，欢迎收听。
时间的朋友2017跨年演讲 第六部分：终点站脑洞
不好意思，下面还要请大家帮一个忙。让我在掌声中，能把赞助商名单念一遍。 vivo，我们二十年合作伙伴，会支持我们到底，全面屏手机，X20。 宝马，全新BMW5系，时不我待。 暴风AI电视，人工智能电视。 家政服务冉冉升起的品牌，好慷在家。 今日头条、味动力、诺亚财富、懂车帝。
下面一句话很重要，因为在大家的支持下，时间的朋友，也成为重要的知名品牌。 知名品牌最重要的特征，就是有其他知名品牌愿意跟他做联合品牌。
今年著名全球手表品牌，和时间的朋友，做了一款“时间的朋友”手表礼盒，全球限量18块。 现在登录罗辑思维店铺就可以买。
中信银行信用卡，推出了“时间的朋友”联名卡。
给了这个信用卡用户的权益，我想都不敢想，我们一直跟他说，不用给了，太多了，不，这批用户质量好，一定要给。 90分旅行箱，优质出行，“时间的朋友”金色特别版。 将来咱们在机场相遇，我认出你，就靠这个箱子。
关于咱们的赞助商，我再多罗嗦两句，其实我们是一个严肃的演讲，赞助商不能干涉我们内容，所以我们不能像娱乐节目一样，给他们足够的回报，但是这些品牌还是决定支持我们，很了不起。
再次，我有一个请求，各位用户，这些品牌，做了了不起的事，因为他们支持过你们喜欢参与的活动，所以我请求，今后你们看到这些品牌，如果真有需求，但是在他和他的竞品之间，有点纠结犹豫，拜托各位，就选他们吧，我们是讲交情的人。 好，让我们再看看是哪些品牌，希望怕你们忘了。
唯一二十年赞助伙伴VIVO，宝马、中信银行、今日头条、味动力，暴风人工智能电视。 好慷在家，懂车帝，诺亚财富，拜托大家。
还是回到我们的问题，第五个问题，中国经济增长，有没有可持续性?
这个问题太重要了，它决定了我们敢不敢把一生的事业和这个国家放在一起，融入他们的过程。 但是，过去这些年，总有一种声音说，中国经济模式的可持续性不强。 好多理由，我们今天重点讲一个理由，说中国发展的模式不独特。 很多国家崛起就这样子，其中提出这样理论的，最重要的是日本。 日本人提出一个叫“雁阵模型”，什么意思?有领头雁，后面有跟着的。 日本承接美国的产业转移，亚洲四小龙承接日本，中国承接亚洲四小龙。 所以，21世纪初，中国才成了“世界工厂”。 所以任何一个国家，都只是产业转移的中转站而已。 里面就有两层意思啦。
第一，中国在雁阵中永远也不会是领头雁，你虽然规模大，但是你干的是低端产业，是别人转给你的。
第二，随着中国各项成本的提高，“世界工厂”的地位迟早是要交出去的。这就是可持续性问题。这样的视角出自日本人之口也很正常。
因为根据他们的历史经验来推断，中国没有什么特殊性，中国也会像日本一样先腾飞，后老去。过去几十年，一旦出现有企业要搬走，都会引起舆论上的一阵恐慌。
台湾的鞋厂要转到东南亚去了，富士康要走了，福耀玻璃要去美国了，民工荒了。
但是，我们得想一想，各项成本，增加了多少?人工成本，至少翻了五倍，21世纪初，富士康在中国工资成本就接近了四千块，而同时越南的工资成本，一个工人大概是一千块。
但是我们中国正在吸引全球的制造业往这儿集中，好像并没有讲得的那种情况，不是说前面有一个坑，我们怎么没有掉进去? 过去十年，这一件事情没有发生，这是中国一个特别难解的迷。 其实还有一个迷，我们过去讲全球化，有一个理论，叫比较优势理论。
学过经济学的人都知道，它的一个假设是各个国家，各自制造自己擅长的东西，然后拿到国际市场上去交易，这样大家不能占便宜，都能提高福祉。
但是2017年，不知道各位学到一件事情没有?中国人刚刚加入全球化的时候，确实只造自己有比较优势的东西。 其实就是苦活、脏活、累活。
但是到2017年的时候，我们在造什么?大飞机、高铁，从PC到手机，从人工智能到生物制药。但是，我们与此同时，还在造服装、造企业、造袜子。 比较优势理论，在中国2017年的现实面前，有点搞不下去了，中国怎么没有什么比较优势，怎么哪哪都是它的优势，你家啥都干，别人家干啥，这是中国在问世界一个非常重要的问题。
所以不管是日本的实践，还是西方的理论，都开始很难解释中国的现实。 那我就要回到一个人的解释上，这个人我刚刚介绍了，施展老师，外交学院的。
他把对于整个中国历史和现实的解释，写成一本书，叫《枢纽》，我们将会在临近12点的时候，全球首发这本书，现在不要着急，我们看看这本书，到底写了什么。
好，我们还是回到刚才那个问题，中国经济他有没有特长，有没有独特发展的企业，说白了，中国向西方的产业转移，到底是他们不愿意干了，因为成本高起，还是因为他们干不了了，转移了，这是一个重要的分界线，它决定了中国未来的经济模式是不是可持续。
施展老师引入了一个全新的纬度，速度的纬度，产业演化速度的纬度。
大家想想，过去几次产业革命，他们的典型产品，分别可以用多少年，第一次工业革命，火车头是典型产品，至少可以用三十年，甚至更长。
第二次工业革命，第二产品是汽车，大概可以用十年。但是这一次产业革命，典型产品是手机，各位扪心自问，你们多长时间换一个手机，差不多一年，就该更新换代了。
所以请注意，一个非常重要的事情出现了，现在产业更新换代的速度太吓人了，吓得这个速度已经变成所有制造业的噩梦。 还记得那个死去的品牌，被微软收购的诺基亚。
去年我们就讲，他的CEO，奥利拉说过一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
站在施展老师这个理论，我们可以给出一个解释，因为在智能手机之前，诺基亚是世界上自己自由产业链最大的厂商，工厂是自己的，我全产业链的控制能力，我成本控制能力最强，我的质量可能是最好的。
因为都在自己手里，但是它带来一个问题，就是当产业创新速度太快的时候，上游一变，你工厂的设备怎么变?你变的成本高得吓人。
所以上游自主的工厂，跟不上上游创新的速度，诺基亚怎么死的?是被自己沉重的肉身，活活给拖死了。
所以你看诺基亚之后的企业，精得跟猴似的，比如说苹果，苹果多聪明，只创新，只管品牌供应链，我才不制造，谁爱制造谁制造，全部外包出去。 为什么?
大家想想，过去产业创新时代，什么是壁垒，技术是壁垒，技术壁垒，一般人赶不上，可是创新经济时代，什么是壁垒，因为创新经济比的是观念。
观念这个东西，别人一看苹果的手机，马上就知道，很容易抄袭。
所以苹果只有一个办法，就是以今日之我，否定昨日之我，不断的迅速创新。 让速度跟上去。所以这个时候的壁垒就不是技术壁垒了，是速度壁垒。 那你的速度这么高，下游的生产厂商，风险就变得越来越大，怎么办? 把这个风险转包出去。包给谁? 包给中国。
要知道，感情这种风险，制造业体系必须有两个特征。 第一，高效率，第二，高弹性。
但是请注意效率和弹性之间是矛盾的。这一部分比较烧脑，但是听懂了对于你理解中国制造，特别有帮助。 2017年，我就这么听懂的。
效率是怎么来的?分工，可是分工越细，有的时候是耽误弹性。
我举一个例子，比如说一个皇上的御膳房，你说我怎么把皇上才能伺候高兴?靠分工，我专门做川菜，我十分钟就可以给皇上上一道水煮鱼，好，你专业化，所以你混得下去。
但问题是，皇上有一天，突然说我改吃法餐，你可咋整，这就叫专业化带来的有效率。
中国制造怎么解决这个问题，奇怪，我们用不着就能做到效率和弹性兼具，这个矛盾的化解，我们怎么做到的?我们首先看中国制造的效率是怎么达成的，就是分工，细到什么程度，这可能是国际产业史上，前所未见的。 大家见过小店里面，卖得最便宜的打火机一块钱一个，上面有28个元件，在浙江的一个村子里面，它就是分成28个工厂组装，所以你买的时候是一块钱，但是毛利是一毛钱。
有一次去浙江考察，过去大家应该见过，生产拉杆天线的天线厂，大家见过那种老式天线吗?分工细到什么程度?一家生产其中一截，然后装起来。你说这是效率的来源，那弹性是怎么实现的呢?
很简单，中国诺大规模的产业链，那么大规模的市场需求，那么多专业化细分的小公司，小工厂，小企业，组成了一个像积木一样，可以动态整合的供应链。大家明白了吗?
还是拿刚才那个厨师举例子，有一天皇上一高兴，说我的御厨，对全国人开放，那规模就上来了，你想这个专业化专业到什么程度?
有的人专门切葱，有的人专门剥蒜，有的人专门烧火，有的人专门颠勺，那不管顾客的口味怎么变，切葱的手艺总会有用武之地。
就像我们刚才讲的那种生产拉杆天线其中某一节的那个厂家。
我们可以预言，当年那个拉杆天线的需求早就没有了，如果它只能生产拉杆天线，早就倒闭了。但是如果它的专业化能力已经细到了加工一节金属制品，那它会倒闭吗?
它在中国这么大的需求里面，他当然就会找到自己下一个生存机会，它不见得会倒闭。这就是我们用供应链配套的能力，用动态组合的能力，用积木一样的能力，把那些专业化的极限的小企业，组织在一起，形成的中国制造的图景，这个图景在全世界任何一个角落，任何一个时期，都从来没有出现过，这是中国制造真正的使命，我们是兼具效率和弹性。 那你可能就会问，中国怎么这么幸运，会有这个东西?你真说对了，既有命的成分，也有运的成分。 所有命的成分，就是别人学不了的，老天爷定的，就是中国的超大规模性。
这个别的国家有本事你像中国人一样，能生，生个几千年，生出一大堆。 还有一个成分，是运的成分，什么意思? 刚好这个节奏踩上点了，什么叫刚好?
大家还记得，上个世纪90年代，中国各地的产业园，开发区的浪潮，各地连县都开始搞开发区，为啥呢?背景很复杂。 中央地方的税制改革，土地财政，地方政府官员要政绩，好多原因。
但是不管怎么样，各地，神州大地到处出现那种做好了几通一平，基础设施的产业园区。这些园区同时建设，同时招商，同时进驻。
加上各地自然演化出来的供应网络，加上中国农民工进城，所有这些因素，突然在90年代齐备，正好在这个时候，它怎么就那么巧，从来没有商量过，但就成了天作之合，西方发生一件事，西方进入创新经济。
刚才我们说的那种一定要把风险外包出去的需求出现了，而正好全世界只有中国，有这么多已经准备好的土地、园区，密集的供应链、小企业和工人。
所以，这两个需求和供给，就紧紧的抱在了一起，这就叫运。 有一句鸡汤，我还真就信了，叫一切都是最好的安排。 这就是过去几十年中国发生的。
所以中国的能力，它不是什么我们人工成本低的能力，大家想想，我们人工成本高起，在21世纪已经发生了，但是中国成为世界工厂，恰恰是21世纪，你怎么解释都不现实。
王煜全老师，得到的作者，开了一个专栏，全球创新260讲，其中一个非常重要的观点，未来世界产业格局的演化，是美国创新、中国制造，全球市场。
什么意思，王煜全老师特别让我给大家带一句话，不要以为只有高科技是高科技，能够帮助高科技企业实现大规模量产。 这个产业链的能力，就是我刚才讲的效率和弹性，这本身就是高科技。
还记得今年有一个小新闻，有一个机器人，叫索菲亚。
他会表情，能动。这个机器人被沙特阿拉伯政府，发了一张公民证。 记得这个事吧?这是美国西雅图创新公司，你知道它现在总部在哪儿吗?
王煜全老师，是他的投资人，在一堆中国人的说服下，这家公司把总部搬到了香港，为什么? 就是要离中国深圳一带制造业中心近了，这件事情正在大规模的发生。 何帆老师，对整个这件事情，还有一个角度的解释。
他说，“原来的全球化，是产业间贸易”，什么意思，就是我们两个产业间做贸易，比如说我们是中国人80年代干的，用十几亿条裤子换人家一架飞机。
用成品换成品。裤子、服装和你的航空产业之间做交易，但是中国现在所处的全球化是什么?
是产业内贸贸易，比如说苹果，它想制造一台iPhone，它要在全球布局它的产业链，很多国家，像我们刚刚讲的拔河比赛一样，都要卷入同一条供应链，这个时候咱们中国人就有机会了。
我们胖，我们人多，我们规模大，我们打开就进去了，然后攻城略地，开疆拓土。 所以中国的规模，你以为只是规模，他胖只是胖吗? 有一句话说得好，先胖不是胖，后胖养不胖。 规模本身就是能力。
这就是过去四十年，中国经济奇迹出现的至关重要的原因。
下一个问题，我们各项成本上升之后，产业会不会转移走，其实这个问题，苹果的总裁库克，也回答了。 媒体问他一个问题，苹果，你们要不要把生产线转回美国，特朗普也问他这个问题，库克的回答，不是成本问题。 就在前不久，全球财富论坛，在亚洲举行的，他还在说这个问题，我们低估了中国制造。 我们随便举一个例子，苹果现在需要8700名工程师，什么意思?
就不是普通工人，是在生产线上，监督普通工人干活的工程师，全部苹果的生产链，需要8700人，可是全美国一年毕业的所有工业工程师，不管什么行业，是不是电子产品，一年毕业的才7000人。 供给苹果一家，全给你，全归你的时候，你都不够。
苹果怎么搬回去?美国人多少年没有生产过电子产品，他哪来的人才，可是这样的人在中国，要多少有多少。 我们大学在校生是几千万人，每年毕业的工程师，就有几百万人。玩你一个苹果，那不就是玩吗? 所以中国制造，也正如我们前面讲的，“大者越大、强者恒强”，当然，你说这里面有没有例外。
有，比如说些事情，确实可以转走，比如说对于物流价格特别敏感的产业，比如说低标号水泥，福耀玻璃，可以转走，但是请注意，他只是工厂转移，不是工业体系转移，工业体系高度依赖于供应链，他转不走，还有向东南亚的转移，那是以中国为中心，供应网络的自然扩张。
越南已经是耐克鞋最大的生产商，你以为他生产了耐克鞋吗?只是在越南组装而已，真正生产的是以中国为中心的东亚供应网络。
所以越是向东南亚转移，越是在以中国为中心的效应网络，结果越是整个以中国为中心的东亚制造业网络，弹性更好、专业化程度更强。
向这个网络之外的产业转移，变得更加困难。
那第三个可能呢?就是出现了某种我们今天还无法想象的技术变革，整个世界产业面临下一轮大洗牌。 那个话题，也许最后一届跨年演讲，我们会提到，现在不知道。
听完施展老师这一套分析，结论来了，中国是这一轮全球产业转移的终点站。 我们刚才问，中国经济有没有可持续性?
刚才我们把这个脑洞打开了，答案中国不是全球制造业转移的其中一站，而是最后一站。 第七部分：枢纽脑洞
2018年，就快到了。我们来问第六个问题，中国的经济增长，会不会赢得一个良性的全球空间?
这个问题特别重要，因为我们前面讲过，都是中国好，中国牛，中国了不起，中国空间很大，这是一个地球。
你要活，别人也要活。你一路都在变更大，别人不就会觉得你威胁吗?我们的生存空间在哪里?所以中国能不能找到自己未来的全球角色，什么意思?就是缺不了我们的地位。
施展老师在《枢纽》里面，提到非常重要的一句话，“中国一直是世界秩序的自变量。”
什么叫“自变量”?就是它一变化，系统就变化，它的变化是参与到系统的生成和演化中的，这种大块头的因素，就是自变量。 这几年，我们经常在媒体上看到一个报道，中国经济是有软肋的，我们买什么什么贵，我们卖什么什么便宜，我们花了冤枉钱，但是消费力受到了阻碍。 但是你有没有反过来想一个问题，我们买什么，什么贵，说明我们不买什么，什么就便宜，那卖这个东西的人，咋过?我们卖什么什么便宜，我们要是不卖了，它就变得越来越贵。
那要买这个东西的人咋过?所以你看，缺不了。这就是中国的自变量地位。
所以我们刚才提出来的那个问题，中国的全球角色，它不是我们争来的，抢来的，要来的，是我们通过纸面作业分化来的，不是，它一定是世界对中国的一个需求。 把我们塑造成了这个角色。
未来，我们和第三世界的兄弟之间，我们和发达经济体之间，我们和强国美国之间，到底是个什么关系? 过去我们理解特别简单，就是我们很弱，他们很强，我们追。
我们只是一个追赶者，但是，今天，施展老师这本书在提醒我们，重新思考这个问题。 我们来看一个例子，世界演化的一个群种，就是非洲。 非洲二战后的故事，二战之后，非洲的穷兄弟国家，纷纷独立。 说实话，刚开始日子比较好过，为什么?
道理很简单，非洲是原材料出产地，而西方的经济，战后恢复和发展，需要原材料。 需要经济腹地，所以西方可以直接带动非洲的经济发展。 50年代，60年代，都不错。 但是麻烦来自于70年代。
大家知道，1973年，有石油危机，西方经济变得不行了，所以非洲经济，也就垮下去了。
但奇怪的事情紧接着发生了，上个世纪80年代，西方经济又开始起来，就是里根撒切尔那一年改革，西方经济进入创新经济，但奇怪，非洲经济并没有因此跟着起来。
恰恰相反，我们知道非洲最严重的内战、政变、屠杀、饥荒，几乎都出现在那十年。 奇怪，为什么西方的发展，没有带动非洲呢?
其实想来原因也很简单，就是西方经济进入创新经济，进入第三产业，70%以上的产业，都是第三产业，它对原材料的需求没有原来那么大，所以它对非洲的带动作用，就没有原来那么强。
所以，世界就出现了发达国家和穷国欠发达国家之间的一道裂缝。这个裂缝谁来补?发现中国可以补。 所以，《枢纽》这本书里，提出来一个非常有魅力的概念，叫全球经济体系的双循环结构。 就像我们中国人最喜欢的一个8字，上面一个圈，下面一个圈，下面一个圈，形成了一种循环。
那些穷兄弟，穷哥们的国家，有原材料没关系，通过中国提出的基础设施互联互通，那根拔河的供应链，把这些原材料放到中国，由中国这个制造业中心，把它变成制成品，然后投放到全世界。 这是这个8字的下部分循环。
8字还有上部分循环，西方国家的创新能力、资本、第三产业的服务能力，再投放到中国，让中国形成更好的基础设施能力和制造业中心能力，然后，再向全球投放，各种各样的秩序。
这就是所谓的双循环结构，听起来有点烧脑，但是我们记住一句话就行，中国制造，正成为世界穷国和富国，最先进的创新国家和原材料国家之间，不可缺少的连接器。 我们是世界的十字路口，是世界的路由器。 也正是这本书的书名所说的，它是世界的枢纽。
这本书里面意味着，还远远不是经济体系这么简单，中国正在参与塑造全球的政治秩序。
这个政治秩序，其实起源于一个非常简单的事实，就是我们都是地球人，我们生活在同一片家族，谁也甭想自己单独好过。 就这么简单，西方国家如果不理中国，自己创新，自己富庶，是不可以的，因为贫穷、战乱，恐怖主义这些东西，是没有国界的。
2015年以来，经过难民事件之后，大量难民去了欧洲。 欧洲既挡不住他们，也没法融入他们。
这是2015年以来，不完全统计，在欧洲发生的事情。 挡不住，那怎么办?穷地区，中东也好，非洲也好，所有渴望发展渴望秩序的地方。
它必须能够有经济能力，它才能够建立秩序。它的难民才会往外跑，它才没有战乱，西方国家的繁荣和富庶，才能够保全。 这是这个世界非常简单的逻辑。
《枪炮病菌与钢铁》的作者戴蒙德说：这是过去一个国家衰落，影响的是你自己，现在一个国家衰落，你影响的是全世界所有地方。
所以西方国家最近，也明白一件事情，就是你不想办法输出繁荣和秩序，你就会被输入贫穷和**。 所以，中国的枢纽地位，就变得特别重要。
当然你说，有必要非得通过中国吗?西方国家有的是钱，为什么不给中国援助或者慈善，直接援助欠发达国家?不要忘了，这一件事情，一直在发生，一直在尝试，结果呢?
二战之后，西方发达国家一直觉得非洲人，他们缺资金，所以发展不起来，于是大量的低息贷款过去，我看到一个惊人的数字，半个世纪以来，西方国家注入非洲的资金是两万亿美元，结果呢?
非洲继续**。后来他们觉得教育很重要，医疗很重要，社会制度很重要，西方想给的一切，都曾经给过去，结果怎么样?非洲依然在战火中。
好，你说这是政府和政府之间的救援，可能效率不高，会被一些贪官污吏中途结盟，那民间的慈善总有帮助吧? 比如说一个西方的歌星，举行一场演唱会，然后募集一些门票钱，买十万顶蚊帐发放到非洲，这总是地地道道的善举吧。 那结果会发生什么?
非洲很多疾病来自于蚊子的传播，像疟疾。
你要知道，在非洲某一个小镇，可能有一个蚊帐的生产商，它规模不大，一个礼拜生产500顶蚊帐，但是它养活了十个工人，这十个工人，每个人还有十几个亲戚，就是靠着每周几百顶蚊帐过活。
现在十万顶蚊帐，向非洲免费分发，这个蚊帐厂一定倒掉，这后面的工人肯定失业，于是非洲人更加需要依靠援助，这还是在说蚊帐。
粮食就更典型了，每年从美国运往非洲的粮食，大概几百万吨，免费发放，好事吧，但是你想，非洲当地的农民怎么办? 他们生产出来的粮食想要卖钱，再便宜也不可能是免费的，所以在免费西方援助粮食的冲击下，他们只有破产，这些农民只能更加依赖于援助，这就是过去几十年在非洲和西方之间，反复发生的事情。 不是说西方没有善良的愿望，而是这个善良的愿望和初衷，反而摧毁了非洲的经济。
其实这个问题的解决，就是欠缺一个枢纽，就是中国这样的枢纽，中国它才能把一个所谓的援助过程，一个简单的援助的动机，转化成在当地可繁衍，可迭代，可次生长的具体的经贸过程。
过去一年，中国在非洲的投资，几百亿美元，这已经是非洲最大的外来投资，中国。
但是我们不全是援助，我们在建造各种各样的基础设施，刚才我讲了，这些基础设施，把非洲的人口、村镇、劳动力和资源，连接到全球网络当中。
让当地人可以发展出活色生香的自己的产业，这就叫具体的经贸过程。 这才能把非洲和全球连接起来，这才能在非洲建立起他们渴求的政治秩序。
所以什么叫经贸双枢纽，西方通过中国投放秩序，欠发达国家通过中国分享繁荣，这样的地位，谁能替代?
我们可以把这个视野继续放大，其实不仅是现在，历史上一直是这样。 发生过一件事，这个人叫左宗棠，收复过新疆。
这是19世纪中期的事。那个时候就是这样，一个叫阿古柏的人，占领了新疆，慈禧太后和左宗棠一商量，我们要收复。 兵我们有，钱从哪儿来?通过欧洲市场来。 通过汇丰银行。汇丰银行的钱是从哪里来的?
它不是靠储户的存款，而是在8000公里以外的伦敦金融市场上发行债券筹集的。 以什么做担保?用大清帝国的海关税收。
我们看中国，自古以来，在大海和陆地之间，自古以来，我们就扮演了这样的位置，这样的角色。
在古代，大陆通过丝绸之路和中国互动，大陆是秩序的生成线，然后以中国为枢纽，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的传播线。 但是今天，这个过程反过来了，海洋世界是秩序的生产线，反过来通过中国这个枢纽，向大陆，向欧亚大陆那些**地区，投放秩序。
这就是我们今天看到的中国枢纽的地位。
这是我们这场演讲，想回答的最后一个问题，中国的全球角色是什么? 我们开了一个大大的脑洞，叫枢纽脑洞。
特别感谢施展老师，在2017年，给我的这个脑洞，他写了一本书，叫《枢纽》。
今天，此刻，在2018年，即将到来之际，这本书，在时间的朋友第三届跨年演讲全球首发。 现场的朋友，扫描二维码，电视机前和看直播的朋友，你们将成为全球这本书的第一批用户。
施展老师围绕这本书的精华，还做了一个知识服务产品，叫《中国史纲50讲》，在得到App上独家发布。 让我们的用户，比不是我们的用户，更早提前看到有价值的内容，这次我们又做到了，谢谢各位。
2017年，这个时刻，最后这个时刻，其实我经常在想一个年份，1776年，1776年的英国，当时的英国，其实在欧洲大陆很不受待见，因为国王不像国王，百姓不像百姓，普通人动不动还能搞一个爵位干干，你像法国那才是强国的标准，国王有国王的样子，贵族有贵族人的优雅，所以当时英国人在欧洲抬不起头，一直到1776年。 两个人，第一是瓦特，他在这一年改进了蒸汽机，随后引发了工业革命。 第二位，是亚当·斯密。他在这一年出版了《国富论》。
这本书不仅奠定了经济学的基础，更重要的是，它重新解释了英国正在走的道路。
在英国乱七八糟的现实当中，他提出一个全新的模式，全新的未来，全新的道路，以及一个全新大国的全球角色。 这些问题，我们这一代中国人，必须要接着做下去。
不仅是《枢纽》这本书，我们所有人，都有这样的责任，为什么?
因为这些问题，如果我们不能思考好，很多问题，我们具体的问题，都没法回答。
还记得这一场演讲，我刚开始提的问题，阶层有没有固化，你的孩子长大了，接受什么样的教育，是去上本土学校，还是国际学校?你创业小有成就，你是要移民呢?还是要留在国内呢?你有了一点钱，多少配置在国内，多少放在海外呢?你对这个国家，有没有信心呢?
不管你原来是怎么想的，2017年到了最后的时点，让我们带着中国式机会的视角，重新启动对所有这些问题的思考。 在思考中，各位时间的朋友，让我们一起进入2018。 第八部分：人生算法
新年好，新年拍个照。 用VIVO手机。
让我看到你们，好，谢谢各位。
不能光拍照，还要发个微博，今年微博给了我很多流量的支持。
微博的高管，也在我们的现场，这些年多谢关照，借信念祝各位和VIVO大吉大利，也不能光发微博，也要发个红包，得到APP决定掏红包。
从现在开始，您要是坚持三十天，连续登录得到，我们将给你发个红包。 你说多大的红包呢?反正肯定比马爸爸发的春晚红包要大。
好吧，刚才三个半小时。
我们讲了我的忧虑、我的问题，开出了六个脑洞，得出了六种回答。 然后，也从中看到了中国世界。
但是说实话，机会这个东西，咱们不能卖鸡汤，机会这个东西，能抓紧的一定是少数，一定不是所有人。 那什么样的人，一定是别人在空想你实干，别人放纵，你像我一样，穿上了西装，自律，这是我今年很大的变化。 别人在跨年的时候，看歌星演唱会，但是，我们呢? 我们看跨年演讲。
每年12月31号的时候，总是有些观众要看其他卫视，还有一些观众要看深圳卫视。 这就是为什么机会不是所有人都有的原因。 下面我们说的话，真的是只跟少数人有关。 也只有少数人听得懂，也只有少数人有用的话。 这就是2017年，我自己最重要的人生升级。 这个升级，我称之为叫“人生算法”。 什么叫做人生算法?
其实它对应了一个东西，这个东西我们管它叫规律。
我们这一代人，从小长大到大，是不是都在寻找那些客观规律啊?
我们总觉得自己是一个傻子，但是，世界总有哪些深藏不露的，金光闪闪的东西，叫做规律，规律是恒定的，是不以人的意志为转移的，是躺在那等我们发现的，所以我们一生的努力，就是要得到规律。
我们为什么那么渴望得到创业导师的指点，我们为什么渴望得到硅谷大师的加持，因为我们觉得他们掌握规律，而我们没有，所以这是我们过去一代人熟悉的基本规律。
但是今天带着2017年，我自己非常重大的认知升级，给大家推荐一个新词，叫算法。 算法不是规律，它没有什么客观性，它虽然来自于事实，它在搜集事实和数据。
但是一旦进入算法之后，它是不断的在自我迭代，在内部运算，最终输出一个结果，但是请注意，重要的不是结果，而是这个过程，可以不断的叠加，不断的逼近世界的究竟和真相。
算法的人生，是不太相信有什么一成不变的规律的，算法的人生，只相信不断迭代的过程。
哪有什么一成不变的人生的根本，为了说明这个例子，我想跟大家问一个问题，这个问题是我的一个朋友叫喻颖正。 去年问我，把我问傻了，今天我转过来问大家。
假设，现在有两个按纽，红色的这个按纽，你要是按了，直接给你一百万美元，一百万美元，拿走，花，随便，还有一个按纽，你按下，你选择它，有一半机会，你可以拿到一亿美元，但是还有一半机会，你什么都拿不到，在座各位心里想的，你要按哪一个? 红的，蓝的?
不管你要哪一个，我都知道，你的答案可能不对，为什么?
因为你刚才权衡了一下，直接拿红的，拿走一百万美元，因为落袋为安。 这不是个小数。按第二个，拿走一亿美元，因为万一成功，从此就成了人生赢家。
所以这两个按纽，是选择的风险偏好问题，但其实这个问题，不是这个答案，只要你觉得我在赌这个，还是我要那个确定的，只要你这么权衡，你就都错了。 这个问题，是有唯一正确答案的。
应该是按这个。有一半机会，拿到一亿美元的蓝色按纽，按下去，这是唯一正确答案。
你会说不对吧?万一按下去没有了，什么都没有，我的小心脏，我受不了，我回家老婆骂死我。对，如果你选了这个，直接上去按，当然就没有。
你选它，然后你思考一个问题。
我有没有别的办法按它，一亿美元，有一半机会能拿到，现在我们提两个方面，你自己琢磨。
第一，你找一个你还算有钱的朋友，你告诉他，咱俩关系不错，今天我们有一个机会，按一个按纽，有一半机会，能拿到一亿美金，是不是好机会。
你说咱俩哥俩好，我愿意跟你分享，现在你给我一百万美金，我就跟你一起去按，按着一亿美金，我分你一半，听懂了吗? 一百万美金，先落袋为安，然后跟别人分享，你还有机会拿到五千万美金，这是一个办法。 这总比你直接拿一百万美金要强吧，这是一个方案。 还有一个方案，你直接到银行，投资银行。
或者是懂金融玩法的一个富人，你跟他说，我现在有一个机会，能够按一下，有一半机会拿到一亿美金，这是一个选择权。 这个选择权的市场估值，按概率说法很简单，就值五千万美元，这个五千万美元的选择权，我愿意打个折卖给你，比如说两千万美元。 你看，这是确定性的两千万美元，总比这个确定性的一百万美元要强，这是第二个方式。
你说，怎么会有这样的傻子呢?愿意花两千万美元买你这个机构，这不是傻子，这是全世界玩金融的人的一种思维，概率思维，一亿美元，一半的选择权，这个选择权就值五千万，只要低于这个价格，就有机会成交。 这就是我今天要讲的算法的含义。 什么叫人生算法?
就是当我把同样公平的选择机会，放在很多人面前，不同的算法，得出不同的结论。 刚才我们举个例子，其实就是算法迭代的过程。
有的人，只要眼前的，这是最粗浅的算法，有的人，虽然引入了风险意识，但是风险的控制没有，所以这个算法也并不高级。 后来我们给大家讲的两个例子，实际上一个是引入了风险的分担者，一个是引入了市场机制，当然这个算法，还可以不断的迭代升级，同样这个机会，在金融或者概率思维的玩家手里，可以变成越来越多的钱。这就是人生算法的力量。
所以结论来了，什么叫算法?它不是规律，它是你用一种不断迭代的机制，提高自己达成目标的概率的过程，这叫算法。
其实我们稍微深想一下，刚才我们给大家一个选择，它是一个障眼法，人生哪有什么一百万美元，按了就拿走这种事，不可能。 就算你是一笔，一百万美元财产的唯一继承人，你也得表现得让你爹妈愿意把你名字写遗嘱上才行。
你至少得孝顺，这也得有最起码的算法，你才能拿到那个钱，所以人生一切结果，本质上都是一个概念问题，没有什么确定的一百万，两百万。
我们面对的其实都是第二种选择，任何好事，都只是个可能性，请用你的努力，你的实践，更重要的你的算法来逐渐逼近它。 所以有一本书，中信出版社委托我推荐，今年在美国大火，《原则》。
电子版刚刚上线，我的人生，就是算法的人生，什么叫做用算法来控制自己，来迭代自己，来接近成功。
人生一切的结果，是最好的算法。瑞·达利欧前一段时间来中国，只接受了一个记者的采访，就是得到，得到总编辑李翔，对他进行了采访。
这些人，是我在今年跨年演讲当中拜访过的人，感谢这些人。
沈南鹏、柳青、左晖、宿华、张旭豪、陈劲，这些人，李翔会写成报告，这些报告完整的概述了他们对于2017年商业世界的思考，该说的说了，不该说的也说了，如果你错过这些报告，我不知道你错过了多少，今天早上更新的《李翔知识内参》，全部免费分享给大家。
我们还是回到人生算法，其实这也不是什么新发现，除了瑞·达利欧，很多成功人物都过这样的话。 查理·芒格说过，当成功成功概率很高的时刻，最大的赌注，而其他时间按兵不动。
那就OK，这一句话你要听不懂，就看巴菲特的原话，人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。
如果你还没听懂什么是算法，我的朋友喻颖正，还给了一个公式，叫人生成就等于核心算法×大量重复动作的平方。 如果你还没懂人生算法，我就说一句大白话，所谓人生算法，就是找到那种不断重复，永远重复下去最基本的套路，这就叫算法。
像我这样，每天早上说60秒话，容易吗?
坚持它，抓住它、重复它、强化它，像找到一个最小的雪球一样，找一个最长的路，不断的去滚它，你坚信，总有一天，会成功。
就这么简单，这就是人生算法，没有什么规律，一切都在你不断迭代的过程当中，一切美好自然会呈现。
大家去想，我们的跨年演讲，这刚刚是第三届，如果我们一直坚持，一直坚持，十八年，到第二十届跨年演讲的时候，它会变成一个什么样的形式?
我们就一直迭代，然后拭目以待。谢谢! 什么是算法?
2017年，算法的力量，是足以带领我们穿越光阴，把一切软肋变成了铠甲。 什么是算法?2018年已经开始，朝阳马上就要升起，我们已经处于一个全新的时光和沐浴的恩宠里，我们即将散去，每个人拿着自己各自的人生算法，再运算上一年，迭代上一年，明年，时间的朋友，第四届跨年演讲，我们再聚在此地的时候。 我、你、我们所有人，都应该说一句话，这句话是木心先生说的。 叫“岁月不饶人，我又何尝饶过岁月。” 年演讲
一年前，在上海喜玛拉雅大观舞台举行的年终秀上，当时我提出了八个预测，今天我们回过头来看看，已经实现了哪些?以及，我将对2018年的趋势做出八个预测。
复盘2017 1. 新锐中产渐成主流，工匠精神再造国货。
我们非常荣幸地看到了中国新中产的崛起。在今天的中国，无论是生产一瓶水，还是生产一件衬衫，如果有人说“得屌丝者得天下”，你们还信吗?这是一个已经慢慢被边缘化的种族。
中国2.4亿的新中产，这是一群享受精致生活的人，在座的各位已成为推动中国经济消费的主力人群。
当他们站在舞台中央时，“崇洋媚外”这个词已经不存在了。你别跟我说“伦敦人喝什么茶”“纽约人开什么车”，我们更相信中国市场上本土消费者的力量，以及全世界所有的商品都在卖向中国，而要卖给中国人，还必须会讲中国话。
所以，在今天无论是外资资本或中国本土资本，都面临一个问题，就是要重新塑造每一个商品，它可能是一个茶杯垫子、一双皮鞋、一个音箱、一本书等等。新中产崛起的背后，2017年我们可以清晰地看到一个景象——工匠精神重新回来了。
吴伯凡老师也讲到，无论这个国家的种族之间怎么样互相陌生，亦或互相难以理解，但你必须要用工匠精神去做好每一个商品。因为有人开始愿意为工匠精神买单了。
2017年5月，我请了200个中国的新工匠在无锡灵山小镇拈花湾，开了两天的“新匠人养成营”，我非常高兴地看到，90%是80后、90后，年轻人重新回到小产品本身去创造产品。
在这个意义上，中国所有的驰名商标，所有的百亿企业，所有的三十年、五十年、百年公司，全部烟消云散。我们只相信一件事情，那就是你能否做出一件符合我审美的好商品。 2. 跨境并购倍级增长，人工智能穿透产业。
这也变成了事实。在2017年，人民币是全世界最野蛮的并购货币。
2016年4月，我和100多位企业家去德国汉诺威工业博览会。德国的企业家看着我们，疑惑“你们来干什么”“你们跟工业4.0有什么关系”?
2017年4月再次去，已是完全不一样。因为在整个2016年，中国资本对德国资本的并购增加了8倍之多。我们大概收购了超过100家德国的隐形冠军，甚至2017年年初，德国联邦政府出台了相关法律，非欧盟国家对德国公司的并购需要报备政府，非欧盟国家主要指向中国。
跨国并购出现了倍级增长，但倍级增长背后我们也看到了巨大隐患，在接下来的预见2018中，我会跟大家讲这个点，人工智能开始穿透产业。
3. 资本市场频繁换壳，理财恐慌持续蔓延。
我说对了半句，理财的恐慌持续蔓延，如果你手上有100万，你会问“我该怎么办”，如果你手上有1000万、1亿，依旧会问“我该投什么”。在公开市场找不到好的资产标的物，构成了今天中产阶级最大的恐慌。
资本市场频繁换壳并没有发生，在2017年我们看到的是，2016年中国所有的资本都去买好的资产，好资产在哪?在公开市场上，在产业经济中。这些好资产，资本怎么能尽快将其兑现，如果是一家转型非常成功的服装公司，就去买一家上市公司，把资产装上去。这是2016年可能看到的景象。
但一年后的2017年，这并没有发生，为什么没有发生呢?如果发现服装行业一家成功转型的公司，想买壳将它装进去。那你别干了，我来干，我直接让它上市就行了。2017年我们看到的景象是，整个IPO市场出现了量级的增长。
在2015年、2016年买了一堆壳的公司，全部把壳砸自己手里了。上周，新三板的一家公司，其市值最高曾达1300亿，如今只剩下了1%-2%的市值，被证监会严令退市。它手上有无数壳，曾被称为“壳王”。这是一件值得鼓掌的好事。 4. 新兴垄断挑战公平。
今天讨论这个问题，心情仍然非常沉重，我有时候做梦时会想，如果有一天中国BAT加上美国谷歌、微软、苹果、Facebook、推特，8家公司找一个小镇开一个会，世界会怎么样?会非常不太平。
因为2017年，全世界出现的500家独角兽公司中，有300家是这8家公司投资的，他们不但控制了我们的时间，控制了我们的社交，甚至在某种意义上即将控制我们的未来。可能在人类历史上，都从来没有看到过那么大规模的来自于市场竞争所产生的新型垄断。整个行业都不知道怎么对付它们，甚至整个法制都不知怎么对付它们。
新型垄断挑战公平，这个在2016年底我们看到的景象，一年后的今天，非常抱歉地告诉大家，垄断还在加剧，公平继续遭到挑战。不知道明年这样的景象有没有可能得到缓解，但从这一年的情况来看，我非常不乐观。
5. 全球通缩政经动荡。
去年，我们看到的是，每一个国家都跟中国一样产能过剩，中国好一点是因为有新兴的中产阶级存在，欧洲、美国、日本已经没有任何机会了，因为它们国家中产阶级的发展已到顶点了，这就是唯一的区别。
中国的需求端新中产的出现，推动了整个中国产业经济变革的可能性。所以2016年底我们看到全球通缩的景象，在今天仍然没有得到改变，各个国家的领导人都在干两件事，第一件事在自己国家的边上加紧盖篱笆墙，第二件事是加紧印货币。 这就是我们看到的2017年的景象。
到了2018年，我们也对2018年的趋势做一个小小的预测，看看明年这时，到底说对了哪些，说错了哪些，说漏了哪些。 预见2018的八个预测 1美国挖坑全球竞填
今天美国的总统是特朗普。要是十年前有人跟我说，特朗普会成为美国总统，我一定以为他疯了。但一年过去了，事实上，特朗普很可能成为第二个里根。至少他干了两件靠谱的事：第
一、修复中美关系，从中国拿走了2000多亿美金的订单;第
二、推出了美国历史上最大的减税计划。
今天是全球化社会，税收是什么?第一，税收是一个国家竞争能力的获取，第二是国家跟另外一个国家进行竞争的能力。为什么很多人把企业搬到新加坡去，为什么在开曼群岛办一个企业?因为免税。
今天全世界最大的经济体，在自己国家挖了一个大坑，要两样东西，第一是人才，第二是资金。这是过去两个月发生的景象，这件事情会成为2018年全球最重要的国家之间的竞争。每一个国家都问在自己，美国挖了一个大坑，希望把人才和资本引过去，那我们怎么办?我们只能干一件事，咱家也挖坑。
给大家看一张世界地图，颜色浅的是税交得少的，颜色深的是“万税”国家，大家可以看看全世界税负最高的地区有哪些。
(2017年世界各国企业总税负对比图)
2018年，随着全世界第一大经济体美国所得税开始下降，全世界的第三大经济体日本也开始战略性减税，我们希望全世界第二大经济体也减税。 2买好资产投穷国家
今天全世界最大的泡沫是什么?人民币，中国的经济总量只有美国的一半多一点，人民币的发行总量却超过了美元发行量。有泡沫是好事，问题是有泡沫以后怎么办?
三十年前，日本跟现在的中国一样，也有泡沫。日本当年的泡沫大到什么地步，大到东京地区土地价值总和相当于美国国土面积所有土地价值总和，加上纽交所所有上市公司市值总和。
当泡沫很大时，日本人特别嗨，认为自己很快会成为第一大经济体，要把美国的好东西买走，买了美国最高的楼、最好的棕榈滩、最大的电影院以及俱乐部。美国人特别高兴，因为日本人用泡沫买了美国人的泡沫。
三十年过去了，中国人非常感谢日本人带给我们的教训。我们不能拿泡沫去买人家的泡沫，那是傻子才干的事。我们拿泡沫买别人家最好的东西，即买好资产投穷国家。
(2002-2017年中国对外投资增长图)
什么叫买好资产呢?2002-2017年这15年间，中国对外投资额增加了将近20倍(18倍多一点)，但为什么2016到2017年时，出现了陡状的下降?就是因为在2017年，有几个人犯了日本人三十年前犯过的错，去买楼、买海滩、买酒店、买电影院、买足球俱乐部。这些都是非标资产，都是泡沫。
中国人以非常土豪的姿态，甚至比日本人当年更土豪的姿态去买这些泡沫，傻不?为什么出现陡状下滑，因为2017年政府把这些傻人请回来了。
最大的问题在于，如果他们拿自己的钱去买这些当然无所谓，但他们在中国地区的银行大规模举债，拿大家的钱去买人家的泡沫，这不可以。
那要去买什么?要去买别人的机器人公司、医药公司，要去买别人最好的资产。所以，在2017年度的这次调控后，2018年我们会看到，跨国并购会继续加大，但资本将趋于理性化。
那什么又是投穷国家?我们当年也是穷国家，现在稍微有点钱。穷有时候是一个优势，意味着这是一个后发展国家，有机会。 前两天有个90后同学，跟我说，他从新加坡留学回国，在他爸爸的服装厂工作，他爸爸派他去缅甸办服装厂，他不知道该不该去。
我跟他讲，缅甸今天的人均GDP相当于中国的198
2、1983年，缅甸曾经是南亚地区最大的粮仓，有非常好的生产水稻的平原，缅甸有1亿左右人口，那里的人民非常温顺。缅甸有孟加拉湾最好的海港，中国的石油管道从缅甸通到昆明。
这么一个一亿人口的南亚国家，拥有广袤粮田、资源的国家，给它20年的和平，它会怎么样?会成为南亚地区非常繁荣的国家，二战之前的1940年，曾经的首都仰光就是当时南亚地区经济最发达的城市。
这位同学的爸爸为何要把服装厂从广东搬到缅甸，因为在今天的缅甸，1块钱人民币能买3个玉米，缅甸女工的月均工资仅为东莞女工的十分之一，你说该不该搬去?
这就是今天发生的景象，这些后发展国家就是三十年前的中国，只要给它以和平，中国的很多经济模式，管理经验，产业能力，都可以通过“一带一路”的方式进行输出。
中蒙俄经济走廊，蒙古国“草原之路”，越南的“两廊一圈”，柬埔寨的“四角战略，孟中印缅经济走廊。中国周边的这些国家和地区比起中国，经济落后了十年、二十年乃至三十年，但这些国家正在出现新的商业机会。
所以在2018年，“一带一路”战略和中国国内的产业转型、消费升级，将形成一种呼应性关系。它会变得越来越真实，在中国经济发展和转型过程中，我们仍然会看到货币适当泡沫化，仍然有很多中产阶级在中国买不到好资产，出现理财恐慌。而其中一部分人以及这个国家，正以国家能力的方式，将慢慢形成中的人民币泡沫去干一件事情，用它去“淹没”全世界。 3大城聚能中部崛起
我刚写完的《激荡十年，水大鱼大》中有很多数据，其中一个数据特别惊人，今天中国高铁的里程数，已经占到了全球高铁里程数的70%，是中国十年前的186倍。 高铁里程数增长改变了人流、商品流、资本流，所造成的最大的影响是中部崛起。中国容忍非均衡，1980年代开始到2000年的20年时间里，有一个国家发展战略叫东南沿海优先发展战略，大量人口、优秀人才跑到沿海地区，而中部地区没有人。 我曾经有一年到贵州去，当地一个官员沮丧地说，每年培养出很多人考进北大、清华、复旦，考进以后都不回贵阳，因为北京、上海有大量机会。但今年，我建议你回老家贵阳，2017年贵阳是全中国省会城市中经济增长最快的城市，是今天全中国最大的云存储基地，是今天所有省会城市中PM2.5正数第三的省会城市。
今天中国出现了一些城市群，乌鲁木齐、西安、成渝、昆明、深广、武汉、厦门、郑州、青岛、合肥。中国未来5-10年内，会出现这些以千万级人口为基础的超级城市群，而其中很多将来自于中部地区。
每一个企业和城市之间的关系，需要被重新定义，中国东南沿海所形成的产业和中部地区正在形成的产业优势，将形成T级化的结构模型。2017年中国人口主要吸引城市60强中，一半以上是中部城市。
中部崛起，中部能力的提升，东南沿海向中部地区进行产业转型，在2018年将呈现非常显著的特征。来自于中部城市的企业家，不必再羡慕东部的这些企业以及投资经营环境，互联网已经把信息抹平了，高铁已经把城市与城市、区域与区域之间的距离，物流的距离和人口流动的距离压扁了。中部地区的产业优势和能力以及后发效应，在未来几年里，将成为中国经济发展非常重要的一个特征。 4屌丝谢幕，零售再造
新中产在中国消费市场的能力，在2018年仍然会得到爆发式的增长。2016年10月，有人提出了一个概念——新零售。2017年，新零售将会被得到最大的讨论。
2017年10月，吴晓波频道曾在杭州举办过千人转型之战大课，当时讨论非常激烈，到底有没有新零售?到底什么是新零售? 当时我演讲时，我说最高兴的事情是我们已经遗忘了很多年，认为它已经处于产业鄙视链最底端的行业，零售行业、夫妻店、7-
11、24小时便利店、百货店，在今天成为了中国商业界最值得投资的标的物，出现了很多新的品牌。
我们来看这个陡状增长的曲线，2015年、2016年、2017年，整个中国百货行业出现了高速增长，甚至在2017年的风险投资案例中，对大型零售超市的并购案已经发生了很多起，而且都是中国排在前几位的互联网公司展开的并购。
(中国百货零售业增长图)
为什么发生这种景象?很简单，因为人是真实的。今天的80后、90后、00后，他们能够在网上买的东西，绝对不会到线下来买。但第二个问题是，他们会不会到线下来买?一定会，因为每个人都需要谈恋爱，都需要放松自己的情绪，都希望有一场邂逅，都愿意在线下欢笑一次，流一次眼泪。
所以，所有线下空间存在的理由只有一条，就是它没有办法在线上简单地完成。这时候线下空间，吴声老师所提出的场景革命就开始发生了。如果所有的线下店、购物中心、超市，仅仅能够满足购物的便利性，在未来绝大部分将没有存在的理由。 它只存在一种可能性，即满足人的体验性，当人的体验、情感和购物之间形成一种新的粘连时，在中国地区将发生全世界最为激进、规模最大的一次零售革命。
我们今天在这里可以做一个预言，在互联网领域中所看到的中国地区的商业模式创新，在未来的两三年内，将同样被拷贝到线下零售产业，这也是为什么零售行业出现陡状增长，以及那些夫妻店在今天都变得很值钱的原因。 2017年只是在这方面完成了一次理念的梳理，非常像2015年我们对互联网+的那场争论一样。今天我们不再讨论互联网+，所有的模式都已经非常清晰了。
2018年，我们会看到越来越多的新零售模式，很可能出现的景象是，上一个屏里出现的新零售新模式会在一两年内死亡，它们有可能会从先驱变成先烈，我不知道。新的好奇，会在零售行业发生。 5机器人重构制造业
有个台湾人，在过去十几年中，他开创的企业，在中国靠人口红利，成为赚钱最多的制造企业，他叫郭台铭。中国美的员工11万，海尔6万多，而郭台铭在中国雇了130万员工。
三年前，他曾说，我们打算在未来五年内，用一百万机器人替代生产线上50%的产能。为什么?因为中国的劳动力成本不断抬高，当库克请他生产手机时，其价格还在往下压，中国的手机行业已经饱和，IPAD、苹果电脑也在饱和。这边是劳动力成本上升，那边是终端品牌商对其压价，只有一个办法——告别中国人口劳动红利。
2017年富士康集团生产线机器人增加了4万台，到了4万台，40万台就很快被实现了。在过去的几年里，以机器人为代表的工业4.0或生产线的智能化革命，在未来的2018年、2019年，会成为非常蓬勃的景象。
我给大家看一张脸，这是2017年的10月，沙特阿拉伯给这个叫索菲亚的人办了一张公民的护照，这是人类历史上第一个机器人公民。
有一个好消息告诉大家，生产索菲亚的这家公司中，有中国人的基金，所以索菲亚身上流着一部分中国人的血液。中国今天是全世界做机器人最激进的国家，甚至很多产业界的朋友说，出现了泡沫。
2015年，中国只有458家机器人公司，2017年9月，达到6666家。四年时间，增加了十几倍，巨大的泡沫。但泡沫背后，也呈现出一个景象，中国的各种机器人，从服务机器人到工业机器人，到异形机器人，都在出现无数的创新。
(中国机器人公司增长图)
中国每一次产业变革，都是这番景象，二十多年来，我看到中国从饮料行业、到保健品行业、到家电行业、到互联网行业，到O2O行业，到P2P行业，到今天的机器人行业，是同一番景象，无数的牺牲者，大把的现金，最后烧出一个新天地。 机器人跟我们每一个行业有关。我的老东家是新华社，已经有机器人在写稿了，刚才刘加隆说到招商银行已经有机器人在做投顾了，吴声老师什么时候被克隆出来也很难说。
这两年，大家有没有发觉一个景象，我们脑子里每天被很多新观念轰炸，AR、VR、基因、区块链、比特币……怎么识别它们?拿手机把它拍下来，叫期望值曲线，这个曲线告诉我们，人类历史上任何一个新技术的出现，从一个人的大脑离开，经过实验室的阶段，经过产业、资本投资，最后成为我们日常生活中非常普遍的工具和技术，不是直线发展的过程，是曲线发展的过程。 我写过一本书叫《大败局》，2000年出版，当时腾讯才创办了一年多，阿里巴巴才创办了三个月，当时中国已经出现了第一家失败的互联网企业，瀛海威，2000年已经出现了互联网泡沫的一个破灭。
任何一个技术，都经历了技术启动，期望值高峰，然后幻灭，低谷，再接着领悟的爬坡，开始不断地盘整，最后效率的饱和，变成日常生活中经常看到的东西。 大家看期望值曲线就是2017年底，此时此刻年终秀时，这些数据所处在的一个状态，很多东西已经没有机会了，今天做一个云服务公司没有机会了，因为阿里云和腾讯云跟你说，我们的云服务只要1元钱，你已经没有机会了。
这一边已经进入到非常惨烈的状态了，大家得记住这一边，如果2018年有人跟你谈无人驾驶、人工智能、区块链、人类永生。记住，他们一半以上都是骗子，大规模的泡沫和骗子存在的地方，你要知道人人跟你谈人工智能，中国地区每年人工智能行业毕业生加在一起300个人，没有那么多的人才供给，都处在一个泡沫阶段，但是这个泡沫代表了什么?代表着技术的未来。通过这张图，我们对今天所处在的技术变革的现阶段会有更清醒的认识。
6、5G商用想象物联
2018年，有一件事情肯定会发生，5G的商用标准会被公布。我们今天的手机都用4G，5G的速度是4G的20倍。5G的流量运转速度是4G的几十倍。意味着在过去几年里，智能手机发展到今天，已经进入到了饱和期。
100个人里97个人有手机，2017年的手机产量跟2016年相比，基本上是没有任何增加。怎么办呢?我们今天买手机，马路上看到手机广告，它没有跟你讲这个手机怎么好，就跟你讲这个手机拍照拍得很漂亮、很清楚，你认为它是在卖手机还是在卖照相机?
(2010-2017智能手机增长销量图)
因为手机的核心能力部分芯片能力部分在4G环境下已经走到极致了，手机制造商只能告诉你，我用陶瓷做外壳，手机的摄像镜头像素是1200万，是2000万。整个行业已经饱和了，亟待一次技术的变革。2018年，整个手机行业会面临一次毁灭性的重整。
当5G商用出现时，它将改变社会，当传输速度增长20倍时，你在网上手机上看一部电影，几乎不需要任何成本。远程视频、电话会议直播，都没有问题。你直接控制2000公里以外的机器人，实时性不再成为问题，无人驾驶汽车的语音识别和场景识别也不再成为问题了。
所以，5G商用的背后，是一个去中心化的万物互联时代的开始。也许，到2018年的某一天，有专家会说，2018年是人类万物互联的元年。 2017年，高通芯片一个月的生产产能是1亿只左右，也就是说每一年大概有12亿台设备被互联起来。随着5G商用，各种新的应用空间和想象将被重新发现。当这些事情发生时，会面临什么问题?有一些看上去已经死掉的行业，比如衬衫、冰箱、空调、洗衣机，将重新全面复活。这是在2018年有可能出现的新的端倪。 7上市提速，创业降温
2015年、2016年、2017年，中国上市公司数量持续增长，2018年更多好的健康的公司通过IPO直接上市的可能性会越来越大。这对所有做实体的企业家是一个巨大的好消息，做好的公司，跟投机告别。
(2015-2017中国上市公司数量增长图)
但同时我认为在2018年会出现的一个景象是，已经烧了三年烈火的创业热潮有可能降温。
四个原因：第
一、专业门槛越来越高。2013年，广东省共青团请我去讲课，跟我讲了一个数据，100个大学本科生创业，97个在送外卖。你爸妈花了钱让你读化学、英语、物理，但你跑去送外卖。今天我给你100万，让你开外卖公司，你敢开吗?那些基于商业模式创新的移动互联网，互联网的创业，已经彻底结束了，TMT时代彻底地结束了。
第二、流量成本陡增。所有的创业更加基于商业和内容的生产能力，管清友说人会变得越来越贵，是那些有野心的专业能力的人会变得越来越贵，专业门槛在提高，流量成本越来越高。所以你无论在线下开零售店，还是在网上开淘宝店，流量成本已经变得越来越高了。
第三、技术替代模式。第
四、风险投资务实。 所以基于这四个原因，2018年所有创业的人，要把心更踏实下来，跟中国产业经济每一个行业所发生的景象一样，创业也需要冷静，需要去泡沫。 8足球街舞文娱狂欢
2018年可能是很多男生要彻夜难眠的日子，因为俄罗斯世界杯要举办了，韩国要举办冬奥会。所以很多姑娘们要很伤心，要自己出去玩了。足球、体育产业，2018年会迎来一个好的春天。
同时，今年有一个嘻哈热，2018年的嘻哈会变成一个更具有运动性的产品，叫街舞。2018年我们除了看老太太在跳小苹果以外，旁边肯定有一帮人歪戴了一个帽子在跳街舞。不要感到很吃惊，2018年一定会看到这样的景象，因为所有的视频网站和电视台全部在放街舞的真人秀节目。文化娱乐行业未来仍然是创业和资本投资最好的领域之一。
以上是我对2018年的简单预测，我们即将进入新的一年。2017年我们告别所有的过去，有时候会有一点小遗憾，有时候会有小确幸，有时候会有小惊喜。但无论如何，我们的生命再也不可能踏进2017年的河流了，我们永远地告别了2017年。 但在告别的同时，我们看到了一个新的更辽阔的时间正在展开。2018年，让我们一起重新定义美好生活。
我自己总结过去一年，我在认知上主要有两个大收获。
第一是不要害怕自己处于矛盾的状态，有一个词我很早开始就挂在嘴边，大概是初中吧，叫“我认为”。没错，每个人都有自己的观点，从嘴里说出来的，从笔间写出来的都算。但是岁数越大，我知识越多，就越觉得“我认为”这三个字，实际上是很难说出口的。回头细想，能轻率地说出口关于某件事“我认为”这三个字，往往是三种情况：第一是了解的信息不够丰富全面;第二是自己持有某种偏颇的立场，是用屁股在决定脑袋;第三就是一时间受到某种特定情绪的控制。如果不是这三种情况，你会发现自己对于要评论的这件事情，其实内心里是矛盾的，在把它说出口之前，你是搞不太清楚自己的真正想法的。
电影、电视剧里面，我们经常看到记者冲上去问采访对象，关于什么什么事儿你怎么看，你的观点如何?我现在觉得我越来越害怕这样的场景。不光是记者，任何一个人冲上来问我对于某件事的看法，我觉得如果没有充分的资料和长期的思考，我真的有所谓的自己的观点吗?在发问者冲上来的那一刻，我会不会临时脱口而出一个不负责任的观点呢?
比如说去年关于美国总统的人选，我们真的有支持谁的坚定的理由吗?你看，以自己的喜好来考量，以中国的利益为基础来考量，以全人类的利益为考量，其实结论未必是一样的。在特朗普和希拉里之间，你真的想要支持谁吗?真的有记者冲到我面前、找我要一个答案的时候，我真的能决定自己的观点吗?再比如说，去年一年，经常有人在微信群里讨论乐视是一家什么样的公司?骂的有，夸的有，盼着它倒闭出洋相的、为它说好话的人都有，但是我发现自己根本就没什么发言权，因为不了解嘛，所以实际上并没有立场。你看，这就是我去年遇到的一个很真实的难题。
我觉得自己智力很正常，而且经常要发表观点，甚至是以此为业，发现自己其实对很多事没有什么观点，这个发现还是挺让我尴尬的。但是就是在去年的春节，我陪父母出去度假，在一个海滩上读到了一篇文章，是王烁的文章，名字叫《第一流的智慧总是自相矛盾》。当时，光是这个题目就把我给震惊了，原来真正明智的人是应该允许自己处于自相矛盾的状态中的。这个王烁是财新的总编辑，也是我知道最爱读、最能读英文著作的人，是我朋友中的一个特别智慧的人。后来我就把他请到“得到”里开设了《王烁大学问》这个专栏。 在他那篇文章当中，除了这个标题，我还看到了好几句有价值的话，一句是钱钟书先生说的，叫智慧的代价是自相矛盾。另一句是小说《了不起的盖茨比》里的，那句话是这么说的，检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，而且还能维持正常行事的能力。这句话特重要，我给你再念一遍，检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。
去年一年，我围绕这个问题思考了很久，思考的结果我归结了四个对自己的要求吧。第一，任何一个问题在深思熟虑之前，要允许各种各样的角度和观点，并存于自己的头脑中。第二，不到万不得已不表态，不轻易地说出“我认为”这三个字。第三，永远不对任何人、任何事做否定性的公开表态。因为一旦否定了别人，虽然自己能够爽一下，但同时也就意味着堵住自己看到一种价值的可能性，因为你已经表态支持某一派观点了，你此后就会本能性地找出各种论据，来支持自己的观点，来否定另一派观点。这实际上是自己成长的一个巨大障碍。第四就是在说出“我认为”三个字之后，因为毕竟你要说嘛，也要允许自己改主意、变结论，不要因为害怕有人嘲笑说“打脸打脸”，就停止对任何问题的重新思考。这是我去年一年的第一个大收获。
第二个认知上的收获是一句普通的鸡汤，叫“一切的根源都是自我”。这句话说起来很简单，但是理解起来其实有无穷的深度。我知道这句话大概是上高中的时候，但是你看我一直到40多岁，都是“奔五”的人了，我还在重新理解这句话，叫一切的根源都是自我。去年一年我对这句话的体察又深了一层，在跨年演讲当中我也提到了。
有人就抱怨说，我懂得了那么多道理，但还是过不好这一生。我比这句话说得还要悲观，就是别说你懂得那么多道理了，你就是拥有了你想要的一切资源，你还是过不好这一生。
你看我们这一代人有一个默认的前提，就是人生的目标要追求更多的资源、更多的钱、更多的社会地位、更多的人脉，这样我就能过得更好。提升自己的目的，是让自己在社会竞争中更有优势，从而拿到更多的资源。你看这段话好像没有错吧，但是就在过去这两年，尤其是过去这一年，我身边陆陆续续有人就超越了这个阶段。钱也有了，资源也有了，人脉也有了，但是你发现他还是过得一塌糊涂。
在跨年演讲上，我讲了六七月份我一个真实的经历。那是夏天，我帮一个朋友去看房，一天看了六套豪宅，豪到什么程度啊?就是每一套的单价都在2000万以上。这也是一次机会了，就是我以一种非常突然闯入的姿态，进入了六个中产阶级家庭的日常生活。但是你会发现住在里面的人那个颓废，那种日常生活的不讲究，那个在审美上让人崩溃的那种丑陋，还有日常生活的混乱，什么上午睡到十点不起床，还在打扮，那叫一个不体面，等等等等。
那一天的那个经历对我非常震撼。这个震撼不是说，我发现有人过得不好，而是我突然觉得自己有一种无力感。我不是瞧不起那些人，而是我反过来想，我知道有人正在洞若观火地这么看我呀。我平时可能觉得自己活得很不错，但是仔细一想，身材肥胖、不爱健身、贪吃、衣着随便，还爱抽烟，工作勤奋但是没有章法，兴趣范围窄小，等等，这就是我自己呀。那些生活的比我好的人看见我生活的样子，知道我过得并不好。但是这是一个难题，我要想继续提高自己的生活质量，你会发现和资源已经没有什么关系了，我有再多的钱又怎样。你会发现人生第一次是被孤零零地抛在一个地方，除了你自己能够努力提高，除了提升自身，我好像没有什么可做的事情。过去我们通过向世界要资源再来达成自己成长，这个人生阶段好像就在去年，我突然意识到结束了，永远地结束了。
我突然意识到，“有了什么就好了”这个想法，是农耕社会的一种思维习惯。你看农民可不就是这样吗?这一年风调雨顺就好了，我粮食丰收就好了，我家要有十亩地就好了。当然这里说的农耕社会，不是说只有你是一个农民，你才会有这种思维习惯，事实上就在我身边很多创业者身上，我也看到类似的思维模式。比如说，创业公司以为自己一旦做上市，就可以通过买卖股票致富，他的终点就到达了。而其实任何人都是在自己的最新处境里面，重新评估自己的想法，等你真的得到你原来梦想的东西的时候，新的处境会让你更加焦虑。像英国人萧伯纳不是说过一句话嘛，人生有两处悲剧，一个是想要的东西要不到，一个是要到了。比如说，我认识的几个游戏业的大老板就是这样，按说电子游戏公司是中国最挣钱的公司之一，这些老板或者说创业者也应该是最有幸福感的人，一年进账好多个亿，但是其实他们不是，他们无比焦虑。一方面是为这个公司有没有可持续性而焦虑，另一方面是为自己这个行业不被理解和尊重而焦虑。
所以你看，与其给自己定什么人生目标，就是达到什么样的资源位我就好了，还不如给自己定一个人生的召唤，就是我要做一辈子什么一件事，推动世界和自我向哪个方向发展，在英文中这个东西叫“calling”，就是上天的召唤的意思，这才是真正的人生的根基。在这件事情上，你会发现没有什么资源、没有什么外在的东西可以帮助自己，除了更多的自律、更多的勤奋和努力，你的目标一定是越来越远。 过去一年我这两点收获，听起来都特别像心灵鸡汤，但是我自己心里知道，我的2017年会因此而不同。自我是一切的根源，通过激发自己对世界的兴趣，来建立一种更积极、更自律、更向上的生活方式，通过更广泛的知识收集，和更有效率的认知升级，让自己的精神世界充满更多的矛盾、多元和可能性。但愿我们的2017都能成就一个更好的自己。
【人物】罗振宇：做罗辑思维一年来得到的感悟 2014-04-22 管理智慧文/罗振宇(清华大学中旭商学院高级讲师，《中国国情报告》制片人、第一财经《决战商场》和《中国经营者》主持人)
【导读】罗振宇在腾讯分享日的演讲，如果说他一切产业皆媒体的文章估值500万的话，那这篇文章可以把这500万兑现了。 【正文】
我想跟大家分享的主题是：商业世界的重新想象
我们的想象都不能空穴来风，是基于自己做的一些事情，我从央视第一财经出来后，2012年底，12月21日，就是传说中的世界末日，我们做一件新的事情，外界解读为自媒体，就是罗辑思维。到今天为止，我们的视频每期大概100多万的点击率，其实也不是很高。但是我们让市场觉得我们比较新，因为所有人觉得我们很奇怪。就在前两天北京还有几个PV想见我，说想投我，我问他我们是什么商业模式?他说看不懂，但是就是想投。这就对了，这就说明我们不是老物种的变形，我们很可能是一个新物种的胚胎。所以接下来，我们就把我们过程中，对于罗辑思维是怎么做的，怎么想的，以及对新的商业世界，能够产生什么样的影射关系，给大家做一个简单的交代。
为什么当时我2012年12月21日突然出来做自己脱口秀的节目，其实这在中国特别早，我当年在一个我现在已经不好意思启齿的单位，叫CCTV，当制片人，我在对话栏目当制片人。但是越干越郁闷，为什么?因为虽然做节目，起早贪黑，都是我带着团队。但是出去，给房地产商剪彩，参加一场活动挣一二十万，都是我们主持人的事，没有我们什么事。我说这很不公平。后来我就明白了，传媒可能正在发生一次非常重要的转向，就是价值不再归渠道和产品所有，它直接归人格。当拥有一个核心人格的时候，你会发现，它正在成为商业的枢纽。什么叫互联网?互联网就是连接。连接它就是两部分，一个部分是点，一个部分是线。所以把自己做成一个具体有魅力有价值的点，可能就是未来商业整个逻辑里最重要的一环。
据说乔布斯宣布退休，说我实在病得不行了，然后住院。第二天醒来时，就问身边的人，说苹果的股价跌了多少?大家告诉他跌了多少。乔布斯非常失望。说怎么才能跌这么点。这好像是大家心知肚明的一个道理，就是苹果的价值有很大一部分实际上是在乔布斯身上。这个人格体现上。其实在5月30日之前，我们基本上都可以短暂的享受一段神话，因为中国社会有所谓罗家三宝，罗玉凤、罗振宇，还有一个罗永浩。罗永浩的锤子手机发布会，是5月20日，因为作为本家姓，我特别祝愿他好好做。但是就在5月20日之前，我们可以观察到一个商业现象，当一个公司什么都没有，没有手机，包括上一版展示的标案也特别难看，但是即使这样，你不觉得它的价值仍然很大。只要是一个有魅力的人往那儿一说，我要做一个产品，价值就已经在。
当然我不是说产品一塌糊涂也能混，我是说价值可以独立地依附于人格存在。这是我两年前决定从电视台出来，做一个基于人格的媒体内容的领域，我觉得这可能是一个创新。前不久，就在一周前，新周刊一直给中国电视界发奖，从去年开始给中国的视频发奖，今年是第二届，给我们发了一个奖，年度最佳自媒体。我去参加会后，最深刻的体会是，所有电视界的人，才在讨论说互联网冲击是对视频内容销售渠道的冲击，大家在谈，是从电视屏幕向手机屏幕的视频内容的销售渠道的切换。然后我说，各位可能把这个事想简单了，我做罗辑思维，实际上是我们行当的一个叛徒。大家要知道，我整个的设备，前期后期灯光等等，所有的装备全部是我们买的，一共多少钱?5万块。就是一个照相机，其实我当年在广州学院读电视系研究生时，我们学的剪辑、镜头的推拉摇移啊，我现在全用不着，我就是一个照相机对着我一大脑，中间没有切换，没有剪辑问题，所以我问那些在场的评委，我说这还是视频吗?这是我问的一个问题。第二，我说我做这个视频之后，最觉得荒唐也经常觉得非常狼狈和尴尬的一件事情，就是我们很多用户，见到我之后，热情的拥抱上来。说我听过你的视频。你琢磨琢磨。
其实你会发现，视频没有用，但是视频没有用，我为什么还要花成本做视频?很简单，所有看似矛盾的逻辑，都统一在一个问题上，我罗辑思维做的好，根本不是内容也是视频，我们终极产品的第一代产品，叫魅力人格体。我是为社会凭空增加了一个虚拟的人物，和Hello Kitty、蜡笔小新、米老鼠、海贼王也没太大区别的一个所谓的罗胖子。这是真正的价值点。
腾讯为什么跟360打架吃亏啊?要知道，邪恶是有魅力的。那就是360牛的原因，它有人格体。所以我觉得这个是我们的第一代探索，从2012年12月21日，我们带着清晰的意见，我们不是做内容，我们做人格体。然后就上路，这是我们第一代想法。做着做着，好像影响力有一点了，第二个问题出来了，怎么挣钱?我这个人力资本可以无止境的投，但是团队总是要吃饭的，刚开始有一些小广告，但是总觉得不是个事，这就启动我们第二个项目，怎么挣钱呢?我们发现现代的商业，正在完成一次转型，这个转型往往润物细无声，媒体的广告正在变得没有用，因为我是从传统媒体出来，也在2013年体现特别清晰，基本上都市报的广告下滑30%左右，比较大的媒体集团，像东方卫视、第一财经下滑都是50%，我原来的老东家央视CCTV2，整个广告收入都下滑50%。不是说原来客户流失了，没有流失，客户名单基本都在，但是所有的客户都是以交保护费的心态在做广告。
去年有一个中国著名的财经杂志的总编，跟我讲的一段肝肠寸断的话，他说年底实在不行了，拉下老脸给一老客户打了一电话，说兄弟，帐上太难看，能给一点广告费吗?电话那边说，可以，这么多年的交情了，一定支持你，你要多少，我不还价。他说了一数，人家说可以，明天就到帐，但是有一个条件，这边说，说什么条件，发什么报，随便讲。他说不是，我只有一个条件，就是千万别给我登广告。他说为啥呢?交了钱为什么不要广告?他说你想，你来要我给，你登了广告，以后其他兄弟再来要，我好意思不给吗?现在广告变成啥了?这就说明一个商业逻辑正在走崩塌的路上。 但是新的现在又开始起来了。在2013年整个市场中，有这么三家奇葩公司，一个雕爷牛腩，第二个是马佳佳，第三个黄太吉，这三家大家都说互联网思维，可是稍微一看，什么叫互联网思维?一个网民都没有，好意思叫互联网公司吗?也没有客户端，也没有网页，这背后到底是什么东西?你发现正在由这三家公司呈现出来的一个新逻辑，折现出来。过去工业时代的企业，和用户连接是你的责任，完成连接，我们用什么方法，用广告、推销、地面渠道，任何商业界市场性活动，完成和用户的连接，我们大量的成本用在主动和用户连接上，可是去年这三家奇葩公司，你发现它所有的精力和成本用在哪儿?就是你来跟我连接。马佳佳那家店，到现在说实话都没有什么营业额，但是是中国最著名的情趣用品商店。黄太吉你说什么好吃，这个不好评价，个人有个人的口味，但是它省了多少广告费。雕爷牛腩，花了几千万做风测，实际上把自己从一个无名的，在北京的高档餐厅中，也并不见得就是第一名的一家餐馆跑到第一名。
我打一个特别比方，原来的企业，像开夜总会的，金字招牌，“妈咪”这些，客户到我们这儿来，客官，下回还来。现在更多像一个站街小姐，我打扮好，往街口一站，我是不会拉客人的，是客人来找我，拍肩膀，然后去开房。负责连接的责任的主体，发生了一次倒置，未来的商业有的时候只需要去建立自己的魅力，往十字路口一撮，和你连接的人自动会来，而不是我花成本建立连接。所以连接逻辑和魅力逻辑，决定了未来的媒体生态。过去我们借助媒体，在媒体上花钱做广告，建立连接。未来的企业，更多的方式，可能是把自己干脆变成一家媒体。
过去中国将近20年商业实践中，媒体在产业链中，内置的这个现象从各种角度，被我们的先前那些探路者们都试过了。潘石屹是做房地产公司的，自己掌控媒体性，就像我们腾讯公司，我们办产品家沙龙、腾云杂志等等，企业正在掌控自己的媒体性。反方向，很多具有媒体性的人，比如说很有名的李开复的老师，从谷歌下来，自己长出一个企业。骂完方舟子后，然后他长出一家企业，就是媒体性长出自己的产业。所以很可能在商业价值背景上，会出现这样一种可能，就是媒体作为工业社会的一个前提，就是中心化程度的媒体，作为大规模生产工业化的一个前提，正在发生一次转型，它将内置在产业链中，从媒体和企业产业链的横向协作，变成媒体性和价值链的纵向协作，这个商业的大转换正在到来。 刨去我刚才讲的这些概念，其实回到一条，就是未来也许一切商业皆媒体，一切内容皆广告。
所以很多过去的企业讲，我们不去炒作，我们也不懂营销，我们就踏踏实实的做产品，我觉得这个逻辑可能正在被颠覆。会影响、会说话、会制造势能，可能是未来商业模式的一个重要核心。罗辑思维在这里面，还是要回答怎么挣钱的问题，我们可能模式就出来了。大量的传统企业不会制造自己的媒体性，我们给大家预制一个媒体性，等待大佬的包养。比如说腾讯帮我们给包养了，从此罗胖子就是腾讯的一张嘴，我觉得这个也划算。我们要的钱也不多。
所以我觉得这个也是对未来商业世界重新想象，我们的一个想法。所以我们一直就苦哈哈的做节目，摆出各种各样的姿势，给大佬们看。做到去年8月的时候，已经开始有一些大佬试图跟我们接触，就说白了，我认为即使到现在为止，我依然认为这个盈利途径是通的。很多媒体人让我给建议，不见得自己做自媒体，其实制造媒体性，然后和企业完成纵向整合，这其实是通的。
再说我们第三步，到去年8月份的时候，我们还没挣到钱。我们出了一个歪主意，要么收一点会员费。就是大家讲的众筹，我也没什么回报给大家，大家能不能搞点香油钱，供我和尚念经。结果讲出了这么一个会员费的概念，写了一个文案，现在文案就是生产力，叫史上最无理会员方案。我们也不知道到底有多少人愿意捐钱，不知道。我们就说先拿5千个试试，刚开始心里没底，去年七夕情人节这一天宣布，以爱的名义。我们万万没有想到的是，我们在微信上发起之后，到中午12点就卖完了。各位很难想象我当时的心情，本来看见一个小门，以为是厕所，结果一推发现是一个草原，就是这种惊讶。突然有一个巨大的空间，我个人也是从那一天开始觉得“妈的，我对这个社会要负起点责任了”，因为那么多人爱你，要付一点责任，就不是一个摆摊的，站在前面街上什么都能说，从那一天开始，我真的把自己给吓到了。 借助这一件事我们就反思，切换到我们讲的第三个话题，就是未来商业的核动力到底是什么?刚才在下面的时候，说要认真研究小米。因为小米提供的用社群，用粉丝经济驱动一个传统行业，这个事情至少作为一个先例，已经成功了。所以罗辑思维，我们突然明白，我们的价值可能不在我身上，所有过去用的粉丝经济的话是不对的。所以我从那一天起，去年的七夕情人节，我在我的团队中立了一个规矩，就是永远不要提粉丝这个词。我们只说用户，会员，朋友、伙伴，没有粉丝。因为粉丝就是中心化，对偶像的这种崇拜，我觉得我长成这个样，实在也走不了那条路。
我们在社群经济驱动的过程中，我们做了几个领域上的推动，用户量，我们反推过，我们主动和大众进行切磋，我现在在新浪微博上，最重要的任务，就是骂走一些人。我们一定要去瞧不起一些人，我们称那些人为脑残、疯子。我根本就不是替你们服务，这种自我骄傲的一小撮人，这就是我们要从社会公众中把自己切割开来。这其实也有我们一个理论思考，大众传播时代，让所有的人混同，这是过去200年的准基调。我们在互联网时代，刚刚到来时也曾经这么想，有这么便利的交流工具，难道这个社会变成一个大同社会吗?大家充分交流，共享信息后，大家想的应该往一处走，这个社会正在变得无处不均匀，但是互联网社会到来快20年了，它真的把这个社会融合吗?错了。互联网正在把这个社会分割掉。昨天晚上我们吃饭的一桌人，大多70后、80后，我现场调查了一下，有谁知道鹿晗吗?除了我，没一人知道，好像有一个听说过。就在前两天北京成龙大哥60大寿，鹿晗的粉丝体现出来的理性，那种力量，那种维护他们偶像表达出来的行动一致性，让我们这些70后的老头真的惊呆了。 大量的社会社群，他们自我划定疆界，和外界已经开始发生一种分割。韩寒的粉丝和四姑娘的粉丝永远也搞不到一起去，养狗的人和不养狗的人，关于吃狗肉这件事，永远你别指望他达成一致。现在一个中学老师收到班上男同学女同学传的小纸条，压根就看不懂。所以这些现象都在告诉我们，这个社会其实在文化上是在分裂，而不是在融合。所以我恰恰觉得，未来的商业可能是一个小而美的逻辑，而不是一个用户量支撑的大众逻辑。所以当雷军今年说小米手机要卖1.1亿部的时候，我就觉得他疯了，我很崇拜小米的，但是对雷军这句话，我觉得他的逻辑可能已经错了。
我们在自我设陷，所以我们当时把这一点想明白后，我们立即宣布，逻辑思维未来的会员，最多我们发展10万个。而且我们立即明白，这不是商业模式。所以我们第一次只发5千个号，第二次我们征收会员的时候，就是开放24小时，然后只许用微信支付。为什么呢?很多人解读，你就会拍腾讯马屁，有点。真的不是全是这个意图，我们真正意图是什么?用三个手段把人挑出来。首先什么都不会，就愿意给我们捐点钱的人，这是真爱我们的人，这是我活了41岁最重要的人生心得，就是爱，就拿钱说话，否则别扯。在座这么多美女们，如果有人追你们，买冰淇淋要跟你AA制，肯定不是真心的。爱就拿钱给我们，这是第一条。真爱我们的人，我们定的会员费是200，上线是1200，这两个数是怎么定出来的，200就是任何有钱人，都不会随便仍掉的钱。然后1200是什么?是我问过京东的人，我说什么数就算大价?他认为是1200，所以我们定了两级会员。一般的会员200，铁杆会员1200。所以用钱来证明爱，实际上本质背后的逻辑，是把人找到，把我们需要的人找到。
我们做的第二件事情，为什么一定要用微信支付?除了拍腾讯马屁外，最重要的一个意涵，是我需要你为我行动一次。因为当时绝大部分的人，是没有微信支付，既然你愿意为了加入我们，你既心疼钱，而且愿意做出一个虽然不太困难，但是毕竟有麻烦的一项举动，这就能把人筛出来。第三，我们为什么只开放24小时，说白了，我们只要一直跟着我们走，你听我的微信语音，你是攒十天一次听的，那可能会错过，这样的人我们先不玩，我要的就是天天跟着我们走的人。所以我们二级会员招的质量就提高，他们自发形成各种各样的活动，我们觉得特别有意思。所以实际上会员费，不是罗辑思维的商业模式，如果这是商业模式，我绝对不会给它设置这么多限制，而是我们自觉地明白，用社群的方法挑对的人，然后期待他产生奇妙的结果。
我刚才用的这个词叫“期待”，很多我们招收第二次会员后，很多人说你们应该做怎么样的会员服务?我说我们没有会员服务，因为提前就说好，没有什么服务。然后我们就期待用一系列我们的设置，他们自己去找出。有一个人直接做了罗辑思维的葡萄干，一些小吃，在淘宝店上开始卖，也有一些姑娘在家有罗辑思维的饼干，有的青年旅社，直接挂出来逻辑思维的旅社，包括餐馆，包括一些读书会，包括一夜咖啡馆，按过去的工业时代思维，这都是对我品牌的侵权，但是我们的策略就是让他们去弄吧。官方，我们只保留一个，如果你骗人的一个谴责是什么。事实上我们正在等，就是这个花园里长出什么东西，我们能不能扶持它去长。 今年过年前，我们做了一个逻辑思维希望会员相亲大会，线上的相亲大会，用微信公众号做的，最后好像我们连做了八天，成了十几对。我们借鉴这个，马上我们可能会推出一个新的东西，就是推出逻辑思维的“天使小雏苗”，如果你有本事做一桌美极了的饭，我们帮你众筹这一桌饭。就10个人，一个人500块钱。我们形成中国餐饮的另外一个玩法，只要你能做饭，就靠给大家做一桌经验的饭，一笔挣到几千甚至几万块钱。接下来我们可不可以帮那些，我能够在深圳陪游，我带你玩这个城市，甚至我家里可以做沙发客，帮助一些有手艺的个人完成互联网时代的微创作。有的人我能在街上教你怎么搭讪、泡妞，事实上有这样的培训师，我们就可以帮他众筹他的客户，到最后逻辑思维的演化是什么?可能就不是一个企业，可能变成一个社会化企业，就是作为平台本身它并不盈利，但是它在帮所有接入这个平台的人，完成个人的创业，个人禀赋资源的汇集也好，到最后，逻辑思维很可能演化成一个新时代的小型交易所。
就是大家到我这儿，项目在我这儿弄，然后赢得从资金到品牌到人格到初始用户，所有资源在我这儿融合，变成这样一个东西。这当然是我的一个个例，我想跟大家讲的是，未来的商业，靠社区去驱动，让每一个个人绽放出来，而不是用组织的价值，也就是我们今天念念不忘，老是决定要解决企业的问题。
前不久一帮原来老媒体当中做新媒体的那些编辑们，腾讯公关部召集的，让我跟他们讲一次，怎么做新媒体。我讲完后，他们觉得说你这些对我们都没有参考价值，因为你不可复制。我说对，他说那我们怎么办?我说办法很简单，我给你们一句心法口诀。叫“临行喝妈一口奶”。
他们所置身的那些大组织，在互联网的冲击下，都在风雨飘摇中。那身处其中的人应该用一种什么样的姿态来立身呢?你既不应该妄谈什么大的创业规划然后跳走，也不应该玩什么阴暗的办公室政治，更不应该怀着一颗焦虑的心，又怀着对未来的恐惧原地踏步。你最应该做的是，利用现在的组织给你提供的资源去做一件让整个市场都看见的事儿，完成个人在原组织中的崛起，这就是我讲的，临行喝妈一口奶。这不仅是对你个人成长最有好处，也是对你现任老板最负责的做法。所以我们这一代人都有一个使命，为未来出现的个人化、以魅力人格体为核心的传播责任的媒体内置，以社群力量推动的全新的商业景观。我们每一个人都应该有这样的觉悟并为之做好准备。这就是罗辑思维一年多来得到的领悟。
欢迎各位，时间的朋友，看看四十年前的我，变化也不大。过去过得不爽的人，叫做时间的朋友，当你有些事情没有做，会有淡淡忧伤，常常有这样的时刻。很多年前我失恋了，去香山坐缆车。只有我一个人坐，半山腰狂风大作，前不见古人后不见来者，觉得命就扔在那里，我发誓我能安全下山就好好做人，做一个脱离低级趣味的人，当然后来并卵，下山后该怎样还是怎样。
我们的人生需要失恋坐缆车这种时间的特殊时刻，所有动物都有三种情绪：人多了爱恨和忧伤，爱不是愉悦、恐惧、愤怒，它一定是多了时间的尺度，人要是没有时间的尺度，爱不起来、也恨不起来，当时间的维度开掘地越深，属于人性的光辉就越加灿烂。 2015年发生了很多事情，很多记不住，现在没人做十大新闻了，因为每个人关注都不同，有人关注优衣库，有人关注经济，有人关注苹果什么时候降价。我作为媒体人，不要以为多元化就是事实，会自动呈现在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。过去中国媒体的话语权更多控制科技，都是互联网公司的头条，它霸占了很多我们的话语权，它给我们真是的世界吗?不一定。
去年董明珠给股东一百多个亿，没人知道，但是刘强东生孩子全国都知道;王建林去年的资本拼命往海外铺，没人知道，他的公子发微博，天下皆知;汽车产业去年最热闹的人是贾跃亭，要做超级汽车，其实谁在真正关注汽车500强企业?是吉利汽车的李书福。我们看到最热闹地新闻未必是这个世界的真相。2015年的我发愿是做20年演讲，我虽然不能给出最真实的一年，但把看到的表象掀开，所能洞察到最深的本质是什么，这是我的努力，感谢时间的朋友的捧场。 我们都处在信息蜂巢，信息越发大，得到的信息越少。我做媒体的时候，有一个心得，几个记者采访企业家应该向他挑战，提出让他难堪的问题。我从来不相信这句话，我从来相信企业家是这个时代的宝贵财富，挑战他，你问他到张口结舌，又有什么光采?我和领导沟通，我不愿意站在企业家对面，而是他的身后，帮助我的用户重新呈现它眼前看到的世界，
这是媒体这最有价值的信息开发。
2015年我虽然讲中国江湖的风风雨雨，我永远不在乎输赢，他们在构建一个伟大的商业文明，和过去的文明都不同，2015年职场人商业人我们都作出一点点的努力，然后会投射到天幕上。2015年舞台上大人物表演的剧情，给这个时代构建的商业文明留下了什么? 我聊七个话题： 互联网恐慌
互联网像一个幽灵在中国大地徘徊了非常多年，2015年达到互联网的恐慌，不少企业家愿意投入所有的身家去转型，我认为到了不太理性的程度。很多人说马云太坏了，把线下生意都毁掉。大家有没有常识?我们的线上商业占所有的商业不到5%，5%可以毁掉95%吗?我这个文科生都不认同。事实上，很多来自商业地产的朋友告诉我们，之所以过去几年线下商业不是那么顺利，原因很简单，前几年搞四万亿了。我说去年腾讯一年赚200多亿，我朋友说还没有我们公司多，他是中国烟草中公司的员工，去年他们赚了1700多个亿。即使我们都在唱衰中移动，它也有1000多万的利润。我们感知的互联网恐慌是一个事实吗?这让我想起我小时候的一个事情，我5岁上学，学校里面我的同桌五大三粗，天天欺负我，我从来不怕他，我最不能忍受的是他说下课要的要揍我。互联网恐慌就是五大三粗的家伙，它给我们三个字：你等着。很多企业朋友都有这样的体会：它让我们等着。
怎么看待2015年的互联网恐慌?用生物学思维理解商业，生物学对面是机械学，生物学就是把时间要素带到思维中，它不画一个蓝图和沟通，回到时间的流程当中，像一个小虫子一样，站在每一个时间点上找到最佳的策略，如果带着这样的理解方式，理解“转型”，我们的角度和结论就会不一样。一只猫看到狗非常好，但是变不了，想变是因为猫愚蠢、让上帝为难。
猫羡慕狗的时候，狗真的那么好受吗?这不是说谁是狗，而是一个比喻。李彦宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天说看到百度账户有500亿现金，它说愿意拿出200亿博O2O市场，市场为之震动。我是媒体人，说下八卦，京东公关想说让媒体在说京东时放到前面，叫JAT，平安说改成 PAT可以吗?又有人猜测会变成ATM，M可是能小米、美团，不知道。虽然百度庞然大物，但是很多人谋它的席位。 马云今年双11销售额达到972亿，我听到媒体界传闻：有一天马云在内部有一个讲话，
说我们公司和业务特别好，互联网公司都想获得我们的业务，如果百度想和我们换，但是我们当然不换，但是如果马化腾要跟我换，我得想一想。马化腾已经拿到移动互联网的站台票，即使马云这么强，都有对未来莫测得恐惧。
好像马化腾站在食物链的顶端，他没有恐惧吗?他在内部演讲说，每一年他都感觉自己快要死了。不久前的乌镇大会，他已经在深度忧虑下一个替代微信得物种是什么。扎克伯格非常牛了，用190亿美金收购了WhatsApp，中国另外一家同时也在竞购这个标的。中国企业出资30亿美金，觉得已经很高了，没想到扎克伯格拍出这么高的钱，不值吗?如果不是WhatsApp来接替Facebook，这不是并购，是为了逃命。我只是讲了一些简单的小八卦，每一个在互联网的创业者都知道，这是何等的煎熬。《创业维艰》说：我睡得像个婴儿，每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态，我经常头一天还觉得拥有整个世界，但是第二天我会觉得世界正在离我而去，创业者都懂我们在做什么。
在时间场合中，一定是狗胜利吗?我讲一个深刻的例子，达尔文在晚年的时候已经写出《物种起源》，但被一个东西折磨得死去活来，也就是孔雀的尾巴，他无法理解孔雀为什么长出尾巴，不适合物竞天择适者生存，但是孔雀为什么长出一个不适合觅食又消耗大量能量的尾巴?他后来想出来，问题可能处在母孔雀身上，也许有没有尾巴的孔雀，但是可能没有任何一只母孔雀愿意和它做爱，所以它绝种了。时间的因素一旦带进来，侏罗纪的恐龙如今安在?最原始的单细胞细菌蟑螂小强现在都活得好好的，互联网恐慌值得恐慌吗?
中国人得互联网恐慌还有一个因素是不愿意离开一个温暖的体制。我一个纽约来的朋友说纽约的报纸也在倒闭，但是媒体人没有像中国末日来临的气氛，为什么?因为对于美国媒体人来说，很好，任何一个组织的解散不是从业者的失败，是组织的失败，转型什么?散摊子就可以了，人类创造了另外的资源整合方式，而且新媒体公司开除更多的薪水和期权，大家小跑着唱歌去就完了，需要什么转型。
所有人都说转型之难，但是太过于夸大这个转型。2015年得转型之难和之前企业家的转型之难怎么能比?我的电脑里面永远留着柳传志最早办公室的照片，说难就去看看那张照片。一个教授给我打了一个比方，这种国家，你看它一眼会觉得很困惑，它是啥?它又是自行车、摩托车，也能看到火箭，因为这30年是一点点进化出来的。邓小平推出来的自行车是慢慢演变的，没人想要变成怎样，一点点走就可以了，于是就变成了四不像。很多人唱衰中国。又怎么样?吊着吊瓶跑完马拉松，又如何?
用生物学的思维思考今天的商业，得出的结论真不一样，我给出一个结论：何须转型，只要成长。我在节目下一个断言：中国经济会好到大家想不到的样子。我临时说一句话：罗辑思维创业3年的公司，就可以把水立方办一场活动，我们不认识任何政府官员。这个事情五年前、十年前敢想吗?这篇土壤太肥沃了，正在万物生长。 资本寒冬
今年下半年这个名词被发明出来，大家到处谈资本寒冬，上半年都在谈创业潮，下半年稍微冷点，资本寒冬就来了。据说有9000家科技企业，意味着有9000个CEO，很多人说我有一个绝妙的注意只缺少一个程序员。中国现在做互联网的创业公司且在百度登记的，有64万家，每年交给百度的钱19.2亿，全中国多少互联网创业教育公司?160万家，当年的大炼钢铁也不过百万。他说他拿人格担保这是真的，这就是创业潮，一个小小的领域以各种方式感觉机会来了。 刘强东一次在内部分享说，创业已经疯狂到业务不顺利也可以创业。一家公司快倒了的时候，但不愿意付钱遣散工人，于是说付170万给员工创业，他占有70%的股份，结果几个月后这帮兄弟告诉老板我们已经融资了，估值2亿美金，他的股份翻了多少倍?做什么?二手车买卖，但是到B轮只有2 辆汽车交易，而且是内部员工买的。他开了车库开费，一年前，一个寒风陡峭的夜晚，进来一个带着黑风衣和墨镜的人，说我是投资人，你们项目太小，我需要投一个亿的项目，有一个人站出来说，最后谈好了，就走了，他都觉得大家疯了。 有一天一个小伙子来找我，说他要改变世界，你要帮我，然后他拿出一个掏耳勺，他说可以请我做策划，请雕爷做营销，我只有把他礼送出境。很多人说创业者是疯子，我说这个时代连疯子都在创业，我有一个根深蒂固的观念，疯子和经营一样。都是这个时代的风向标。我中学读过一本书，一个国家的经营全部在军队，一定是在非洲经常政变的第三效果，如果在商界就是发达国家，如果在政府就是发展中国家。同理如果一个国家的疯子老觉得自己是天兵天将下凡，这个国家是愚昧的，如果掏耳勺出来创业，所有得精英都应该掏出家伙，看机会来了。
很多人说不要忽悠大学生出去创业，说成功为零，我想反问：他本来就是无产者，成本这么低，为什么不试试?年轻人最能浪费的就是时间，他去丽江发呆和在中关村创业有什么区别吗?难道让他瑟瑟发抖去一家公司门外求职，更好吗?即使大学生创业一个都不能成功，又能如何?最适合创业的是就是聪明年轻贫穷的人。这个都不重要，而是2015年媒体给大家描述了一个特别不理智、傻x的投资人，然后后半年又捂住袋子不向年轻人张开?我认为钱是这个世界上最聪明的东西，也是最负责任的东西。 我们谈下五千年的框架，五千年资本的表现是什么?到耶稣出现的时候，资本有稍微上升，后来不断下降，甚至出现了负利率。1069 年，伟大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息贷款给农民，避免农民经受高利贷这得盘剥，年利率20%，这是在银行排队的老太太一听会疯死的，但是哪个时候是低利率，5000钱的资本表现是资本的力道在下降，话语权不是在上升。
我们得出一个模糊的现象：经济越发达，资本越不值钱。我们听到一个声音，资本寒冬，是资本准备掰开声言，准备饕餮的时候，只是遇到苍蝇，先放下资本，赶赶苍蝇。明年资本会越来越谦卑。很多人问这个结论从哪里来?2016年1月1日我们罗辑思维全球独家发售王东岳老师的《物演通论》，我给他算的命是就像《三体》，小范围流传，然后爆红。这本书讲了一个特别大的尺度：把138亿的宇宙演化史和1万年人类文明演进史全部打穿来看：人性是物性的绽放，人道是天道的赓续。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演过，今天我们看到的所有东西决不是第一次出现。我们当年看到的创业者，柳传志等等当年都没有资本，今天资本深入接入产业链整合、正常日常经营，这在人类历史上是没有，要知道资本得本质，回到生物史。 在寒武纪时代，物种大爆发，突然出现大量物种，也出现两性繁殖，两性繁殖之前不是单性繁殖，而是孤性繁殖，为什么会出现两性繁殖?因为孤性繁殖发现不够，于是进行分化和媾和，雄性在两性当中扮演什么角色?获得多样性，只要是两性繁殖，任何一个个体和其它个体之间的基因就完全不同，拥有两性繁殖能力的生物，适应力更强。我们和兄弟姐妹的基因都不一样，这样生物的发展获得了更多多样性。
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