《把时间当作朋友》——读书笔记
近日，偶得李笑来老师的《把时间当作朋友》一书，拜读过后，颇受启发。从内容上讲，这是一本关于成功的书，作者从心智成长的角度来谈时间管理，指出时间管理是成功的关键所在。然而吸引我的并不是所谓的成功方法，而是书中平和的叙述方式。不同于一般励志书籍喧嚣的鼓舞与说教，一种朋友似的口吻唤起了我对于心智、时间乃至成功的思考。令我印象深刻的并不是成功的经验，而是那些促使我们思考的问题。
一、为什么我们既懒惰又勤奋?
书中提到了一个学生，面对不知释意的单词，懒惰地选择了向老师提问而不是自己去查字典，但同样的他却选择了周末的上午起个大早去上辅导课。这难道不是一种矛盾么?其实细细想 来，我们似乎也都有过在考试前才通宵读书的经历，也有过面临“没有时间了”而承受巨大的压力，极度的恐惧。其实令我感触很深的不是问题的答案，而是我们往往面临困难时找不到需要思考的问题。明显有一些人，在用另外一种状态生活。他们从容，他们优雅，他们善于化解各种压力，安静地去做他们认为应该做的事情，并总是有所成就。那么明明可以勤奋的我们为何还要选择懒惰，明明可以从容却面临恐惧?
二、什么才是兴趣?
我们时常听到兴趣对于成功的重要性，然而我们是否忽视了到底什么才是兴趣呢?“往往并不是有兴趣才能做好，而是做好了才有兴趣”——作者对这个问题有着自己独到的看法。这个答案引发了一系列的思考，那么这就意味着只有尝试后才能知道自己是否有兴趣，与其抱怨没有兴趣，不如多多尝试，主动寻找兴趣。
三、什么才是成功?
通过前面的问题，我突然意识到这个问题或许更值得我们思考。如果对于什么是成功都没有思考清楚，又何谈走向成功?如果没有寻找到目标，又何谈管理，那么对于一个管理者而言，成功到底是什么呢?是通过一次重要的考核，完满地解决一个课题，还是拥有一种不断发现问题不断解决问题的态度呢?也许什么是成功并不存在唯一的答案，但这并不妨碍我们思考，相反作者所倡导的开启心智，正是用心发现问题，用智慧解决问题。当作者走下高高在上的讲坛，不以成功者的姿态炫耀自己的理论而是走到你的身旁与你促膝长谈，分享自己寻找问题、思考问题的过程。我们是否也应该静下心来思考自己面临的问题，总结自己的人生，最终找到适合自己的方法。心智在我看来其实是种勇于思考问题的态度，拥有了这种主动，便能更好管理自己的人生!
管理的焦点根本不是时间，而是自己。
只有学会正确的思考才意味着真正进化成人。
所有学习上的成功，都只靠两件事情：策略和坚持，而坚持本身就应该是最重要的策略之一。 与其不停地找更好的方法，还不如马上开始行动，省的虚度更多的时间。
发现、培养、呵护、调整体积心智的力量最重要。
养成任何一个哪怕很小的习惯，都需要挣扎的。然而，貌似痛苦的挣扎过程，在将来的某个时刻终会变得其乐无穷。
提高时间使用率最直接的方法就是同时做两件事情。
优秀的领导，能够把人们带到他们想去的地方;卓越的领导，能够把他们带到应该去但是没想到要去的地方。
优秀的人才拥有有效的人脉。
专心做可以提升自己的事情;学习并拥有更多更好的技能;成为一个值得交往的人。
关于考试：
1、 要热爱考试，因为你喜欢通行证
2、 提前很久开始准备重要的考试
3、 做题时做好的准备方法。
4、 通过做题了解考试的重点、难点。
5、 全面不惜重点难点，并经常重新审视
6、 教师最好的学习方法。
关于“节源开流”
首先，不要盲目地试图减少睡眠时间
其次，尽量不要减少与家庭成员和亲属交流的时间
最后，不要放弃自己的社交时间
找自己优点和缺点以及别人是怎样看的
奇特的一生柳比歇夫
1、 精确感知时间——事件-时间日志
2、 最好的工具——纸笔
3、 每天制作时间预算
早上制作时间预算、晚上记录时间开销、每个星期花上一小时审计预算和开销。
技巧：
1、同时做两件事情;
2、制作任务列表;
3、计划成功的前提：目标可实现+马上行动;
4、学会记笔记;
5、每天检查三次任务表
6、自己做的事情比预算多一些时间
7、提前准备
8、精读书
9、记下所有见过的人及优点写成谈话记录
昨天一觉醒来，头晕目眩，身体甚为不适，于是在床上躺了一天，时间诚可贵——《把时间当作朋友》读书笔记(一)。这一段时间，一直在电脑前熬夜到很晚，怀疑是用脑过度或者劳累过度，又缺乏锻炼，身体不支。因为答应朋友要帮其写毕业设计，尚未完工，心里很着急。于是突然想起《把时间当作朋友》里的观点：加班或者熬夜永远不是提高时间使用率的最佳方式，甚至会适得其反。今天有时间，把前段时间看的《把》写点读后感。
很多人在做事情前总是瞻前顾后，总是想询问一种最快速、最高效的方式，但是在怀疑和不断想法设法获取“最优”的方式过程中，白白浪费掉很多的时间。作者的观点是，去做它。一件事，你设想的再好，如果不去做就等于零。有些时候，你用的方式尽管不是“最优’的，但是只要坚持下去，就一定会到达终点。地球是圆的，如果你想到南极，即使朝着北极的方向也终于会有一天到达南极。所以，不需要搞明白学习他究竟对你有多大的用处，不需要搞明白什么要的方式更高效一点，你仅仅需要抓住一种方法矢志不渝的走下去。
为了引出这个观点，作者以下五个问题引出自己的观点：上司真的很愚蠢吗?你真的那么优秀吗?兴趣真的有那么重要吗?学习方法真的至关重要吗?盲打究竟是否值得学会?我觉得作者举出的孔子“三省吾身”的例子非常值得我们反思——孔子每天来反省自己三次或者列出三件事情来反省，都并不重要，重要的是孔子每天都在“反省”，读后感《时间诚可贵——《把时间当作朋友》读书笔记(一)》。
人们总是习惯遗忘痛苦，这是与生俱来的本领。如果人总是能清楚的记得自己所经受过的痛苦，那真是很糟糕的一件事情。据统计，一个人如果做了截肢手术，在手术内的六个月会不断的产生自杀的念头。但如果六个月之内这个人没有自杀成功，那么之后他轻生的概率已经非常小了。因为我们的大脑拥有遗忘痛苦的能力。想起多年前一件事，那时候食物中毒半夜去医院挂号，当时想必是非常痛苦的，意识也不算太清醒。但是现在留下来的记忆里只有当时实习护士是怎样扎了多次都没给那个小胖子扎上针，回忆到的是护士为了扎对位置给我手上画圈圈。当时怎样的疼痛都已经忘的一干二净。因此带来的负面作用是：这个人会很轻易的原谅自己。好了伤疤忘了痛大抵就是说的这样吧。
为了弥补这种遗忘给自己带来的损失，作者给出了两种方法：第一种，在你痛苦或者面临尴尬的时候，尽量把所遭遇的记录下来。这样你就可以时刻提醒着自己，下次犯错时就会不停的提醒自己。第二种方法，在遭遇痛苦或者尴尬时，尽量弱化自己的痛苦感受。减少抱怨，减少借口。这个世界并不是对你一个人不公平。只要你不是特别痛苦，你的大脑就不会轻易忘记这件事情，就可以做到以此为鉴了。
在生活工作中，往往有许多时间被浪费掉，堵车、发呆、闲聊和需要处理的各种各样的意外情况等，大量的时间被我们挥霍和浪费。但我们面对浪费的时间却很少自我反省。
学习了《时间管理》，认识到管理时间的真正意义是避免浪费时间，尽量安排自己在规定的时间内，做更多的事情，提高自己使用时间的效率。将采取如下措施：
一、制定一个合理的工作计划。工作计划的制定不是在浪费时间，正是帮助我们在管理时间，常常会认为计划赶不上变化，制定工作计划是一种浪费，但真正的时间管理就是从制定工作计划开始。《时间管理》中讲，将做计划的时间当作一种节省时间的投资。所以，在日常生活工作中，在没有突发情况出现和意外发生的情况下，不去修改自己制定的计划，严格按照自己原先的计划去执行，否则就是浪费时间。
二、记录好每日的工作情况。每天做了哪些事情，通过工作笔记加以记录。俗话说的好，“好记性不如烂笔头”。每天哪些人找人干些什么事情，你又找别人干了什么事情，所有的这些都能在工作记录中找到，避免了重复、扯皮的无意义的事情。通过工作记录可以让我们每天合理地安排自己的时间，提高工作效率，从而达到节约时间的目的。
三、确立工作目标。工作中总会遇到各种各样的事情，根据四象素紧急重要的事情放在第一位。根据紧要性，确立正确、符合实际的目标，在众多的事情中，根据紧急重要程度，逐个完成目标。确定目标完成时限，确保按照计划执行。
四、明确完成工作目标的途径。合理分配自己的工作，找到最优的完成途径，提前列出工作日程表，使工作有更多的计划性，保证我们准确无误地按照紧急重要第一的原则做事情。
时间对任何人都是公平的，只有合理安排时间的人，才能取得更高的工作效率，这对我以后工作生活都会有很大的帮助。
《仓储管理》读后感
读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书，让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理，为生产、品质、安全、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。
仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企
业整体的品质、效率、成本及安全。
第一、明确认识到仓库管理的重要性。
仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50—70%，重要性极 高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。
仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
一个优秀的管理者，会按照工作的
计划，首先会列出一定时间段的计划表，这样可以提供完成目标的方向，减少因改变所造成的不确定性损失，
更好的做出仓库管理工作，让生产管理得到最终的目标——三高：高质量，高效率，高获利;二顺：生产顺，交货顺;一低：库存低。做到5个三：三齐——库容整齐，货物整齐，堆放整齐;三清——清楚数量，清楚质量，清楚规格;三符——帐目符合，物品符合，卡片符合;三洁——设备清洁，产品清洁，地面清洁;三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅，同时做到绩效的考 核，奖惩明确，提高管理者的工作积极能力。仓库管理需要优秀的管理者加上一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面必定有一 个好的团队。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，用“四字” 来概括：帐、物、卡、证。并要求达成“三符”：账账相符、账实相
符、账证相符。
第三、仓库管理安全方面知识。
在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放要符合一定的“堆放原则”：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下“三原则”：仓库“十二防“、定点定位定量、先进先出等三原则。
第四、仓库“5s”的积极开展，对于仓库管理起到非常关键的作用。 “5s”包括整理、整顿、清扫、清洁、自律，任何一家工厂的“5s”开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库“5s”可以改善污染的环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和服务的
品质。同时，仓库的“5s”对于仓库
的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
第五、仓库管理者具有良好的沟通协调能力。
仓库是任何一家公司的中转站。所以，仓库主管必须和所有的相关部门都要打交道。各车间的主管、采购部、物控、财务、业务等等，几乎牵涉到公司所有的部门。仓库既要服务于生产，同时又是产品存放的直接责任人。因此，做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好“粮草官”。仓库管理者必须责无旁贷地担负起这个责任，既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产。 因此，仓库主管必须要具备良好的沟通协调能力。
总之，作为一名优秀的仓储管理者，我将本着努力工作态度，做一个有技术能力，掌握科学领导方法，有很严实的沟通协调能力，同时更重要的是做
一个思维能力缜密的逻辑思考的管理者，做好仓库储存的管理工作。
2014-11-16
《全面质量管理》读书心得
通过对《全面质量管理》一书的学习，使我对全面质量管理有了更深的理解，也让我学到了很多相关知识，通过学习使我更清醒的认识到全面质量管理在我国推广30多年来所起到的巨大作用，但也使我认识到全面质量管理在我国出现的重形式而轻实效的现象。现把学到的知识做如下总结：
全面质量管理是以质量为中心的全面质量管理。全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。针对我国企业全面质量管理的实践，我国质量专家提出了“三全一多样”的观点：全过程的质量管理、全员的质量管理、全组织的质量管理、多方法的质量管理。这些对全面质量管理起到了重要的指导作用，与质量管理八项原则基本上是一致的，都诠释了全面质量
管理的基本原理和方法。基本的思想理论观点和方法可简单归纳如下：“四个第一”，即质量第
一、用户第
一、适用性第
一、长远利益第一。“四种观点”，即预防、改进、管理因素为主，综合治理的观点;一切用事实和数据说话的观点;下道工序是用户，过程控制一次成功的观点;用最经济的方法为用户提供满意的产品和服务的观点。“四大支柱”，即pdca循环科学工作程序、qc小组活动、标准化和质量教育培训工作。 全面质量管理是改善职工素质和企业素质，以达到提高质量、降低消耗和增加效益为目的。质量管理已成为涉及全组织、各层次、多职能活动的一个复杂系统，每一项活动的缺失或不协调都可能使链条断裂，局部的最优也可能让组织付出很高的代价而对组织的整体绩效造成影响。
所以在体系中的五大要素中：人、机、料、法、环中有一项做的不好将对企业造成很大的影响。
从市场调查、研究开发、设计、生
产准备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输、销售、为用户服务等全过程等都离不开人,所以企业中的每一名员工，应该清楚地认识和理解自己在体系中所处的位置和职能，
并且定期进行教育和培训。新员工更应该加强这方面的培训和教育，保证人才培养的连续性，21世纪的今天教育和培训是现代企业最有意义的投资。有了优秀的人才，推动全员参与将更有实际意义，对全过程进行质量控制与管理。以人为本，充分调动各级人员的积极性。只有全体员工的充分参与，才能使他们的才干为企业带来收益，才能够真正实现对企业全过程进行质量控制与管理。
作为生产xx产品的工厂，我们在实施全面质量管理时，要求做到防检结合，以防为主，重在提高。要把管理重点从产品质量的事后检验转移到对生产流程的质量控制。 作为一名在车间工作的职工，接触最多的是产品的生产过程，而影响生产过程的主要因素就是工艺，
工艺的水平的高与低直接影响产品质量。工艺是用来指导生产的，目前工厂的工艺还有有很多需要改进的地方，尤其是新产品，有很多零件是急需的，但是只有图纸，没有工艺文件就下发到生产车间生产，给零件加工带来很大的困难。工厂经过几年又好又快的发展已经取得了惊人的成绩，在取得成绩的同时我们更应该看到自身的不足，坚持不断地改进。计划经济的时代已经过去，国企的优势已经不存在，我们应该清醒的认识到这些，大锅饭的做法已经不适合任何一个企业的发展。推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理。以人为本，充分调动各级人员的积极性，为工厂的发展作出应有的贡献。
tqm是一种永远不能满足的承诺，“非常好”还是不够，质量总能得到改进，“没有最好，只有更好”。在这种观念的指导下，企业持续不断地改进产品或服务的质量和可靠性，确保企业获取更大的竞争优势。
《班级经营》读书心得
小港中心学校 柴惠娜
因为当了班主任，所以在挑书的时候，就拿了这本《班级经营》。读了这本书，我感触很深，为我在以后的班级管理更加提供了有力的法宝。“没有规矩，不成方圆”;是呀，要想打造一个好的班级，就应该有一个大家都要遵守的行为规范——班规。使生活在这个班集体的成员知道哪些该做，那些不该做。
这时，我想到了我最初制定班规时，制定了过于简单，心中总以为学生应该知道该怎么做，往往学生犯错时才发现学生其实什么都不懂，不知道什么该做，什么不该做。读了该书，我明白了今后该怎么做----班规的制定要注意把握细节、要以自主为主要原则和出发点，这样才能有效调动学生的积极性;当然，班主任在执行班规既要坚持原则又要灵活把握。
读了这本书，使我更懂得教书重在育人。
首先要让学生学会做人，这点作为教师要高度重视，把握好细节，要有一套详尽而有具有可操作性的规章制度，班规在这样的情况下应运而生;否则随意性就较强，没有说服力，对有的学生就难免不公平，那么他们的心灵就会受到创伤。
其次确定班规目标，要让班规引导学生明确做人的目标指向，让学生明白做事首先要学做人，利用班规的目标和约束促使学生学生主动学习以及塑造学生良好的习惯;这一点与我制定我班的班级灵魂基本吻合。
我班班级灵魂：因为你存在，所以我幸福。
读了这本书，使我学会了在管理班级时能够更加艺术化处理许多问题：
首先关爱每一个学生，平等的对待每一个学生，让每一个学生从内心深处亲近你。
一个优秀的班主任应该具备爱心，作为一名人类灵魂的工程师，应具备进
入学生心灵世界的本领，不是站在这个世界的外面观望，更不是站在这个世界的对面牢骚、叹息，而是应该在这个心灵世界中耕耘、播种、培育、采摘。
比如在生活中，我们常常有这样的困惑：对学生苦口婆心、煞费苦心、付出了太多太多，但是到头来学生不但不知道理解感恩，反而却和你对着干;这些到底是为什么呢?
这就要求我们教师尤其是班主任老师，在管理班级是，一定要做到公平、公正，要依“法”行事，特别是对待班干部与后进生时，更要做到一视同仁;对班干部不能溺爱，要保持一定的距离，对后进生则要给予更多的关爱。
关爱学生尤其是后进生，而不能溺爱优等生，这是实施公平教育的前提，更是对每一位学生人格的尊重;在与学生的交往中，要让学生感觉和你有一种亲近感，但又让他觉得你们之间还是有一定的距离，即要和学生“打成一片”，还要保持距离以保留老师身上的神秘
感，不要让学生忘记老师的身份。这是因为如果师生距离太远，让学生感觉不到爱，教师与学生之间就会缺乏必要的交流和沟通，对班级管理不利;如果师生距离太近，就很容易失去教师的尊严，对违规犯纪的学生，就
会找许多辩驳的理由和套近乎，那么班规就很容易变成一纸空文，那对其他学生就不太公平了。
因此们在考虑具体情况不能排斥原则性，要“情”“法”结合，努力实现教育公平、平等。 其次实行民主化管理班级、使每一位学生都成为班级的主人。
魏书生曾经说过： “普通学生能做的班委不做;班委能做的班长不做;班长能做的班主任不做。”这样分工到位，责任到人，各司其职;我非常欣赏这句话，几年班主任工作以来，我也是努力这样去做的，但感觉效果不太好，读了这本书，犹如给我吃了一个定心丸;我将以此作为理论指导，进一步完善我以前的做法，进一步解放班主任，同时也
是解放每一位学生，让每一位学生都感觉有事可做，有感觉很幸福：
例如我将在班内实行人人是干部、课代表，人人是值日班长的做法;只不过班主任不要干预太多，要充分放权给班级的每一位同学，要有意识的让全体学生参与管理，创设各种表现机会，充分调动全班每个同学的积极性，使每一位同学的管理能力得以加强。
再准备实行“分级管理制”制度
一级管理：班长
负责全班各大项工作的监督总结，辅助班主任的工作。
二级管理：①各小组长，分管各组的学习和卫生，辅助班长的工作;
②班级科代表，负责各学科的学习情况，及时辅助任课教师的工作。
三级管理：小组科代表，负责各小组各学科的学习情况，辅助班级科代表的工作。
读了这本书，使我学会了在管理班级时对学生要进行多元化的评价，让班
规真正发挥她应有的作用。
作为班主任要及时检查班规落实的情况，不要把自己凌驾于班规之上，要充分利用班规的奖惩条例对学生的言行进行积极评价，作出肯定的鼓励性评价，或纠正学生有为班规的评价。以表扬为主，但对“违规”学生除了按班规处理之外，适当的批评也是必要的，要让他们认识到自己的不足，这样表扬与批评有机结合起来，既能维护班规的权威，又能使学生在班规的评价下健康的成长。
读了这本书，使我更懂得教育，要讲方法，要重在育人。教育是快乐的，教育是一种享受;教育，更是一种艺术。《班级经营》这本书使我找到了教育的“法宝”，明确了前进的方向，我要坚定的一直走下去。
时间管理心得体会：管理时间 善用时间
最近参加了集团举办的“高绩效人士的五项管理”读书培训活动。通过这次
学习，使我认识到在过去的日子里自己没有足够好的管理时间，浪费许多好时光。痛定思痛，决定在以后的工作中，利用好所有时间，实现长远目标。
时间就是金钱!我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创造财富。人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活的成败。
实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键：
1、设立明确的目标。把自己的4-10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行。
2、目标分解。列一张总清单，把迷迷糊糊所要做的重要事情都列出来，并进行目标切割。
将目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情;
将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰
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天津工业大学工商管理硕士
姓名： 杜学政
学号： 1331069022
班级：mba2014级秋
日期：2014年_5_月__13__日
读《战略历程》有感
《战略历程》的作者亨利〃明茨伯格先生1939年9月2日出生于加拿大的一个普通家庭，毕业后在加拿大铁路公司工作，一个“偶然”的机会，使明茨伯格先生走上管理学之路，并最终成为当今世界最杰出的管理思想家。和大多数学者不同，明茨伯格细心观察管理者在办公室的一举一动，结果发现真正的老板把大多数时间都用在快速对付危机上。
全书一共12章，除了开篇和结束章节，作者分别用10章来讲述了十大战略管理学派。作者认为，每个学派独特的观点只是聚焦于战略形成的某一个方
面，在某种意义上，每一种观点都是片面的、夸张的，作者描述和点评了每一个学派的观点，并且剖析了每个学派的贡献和局限。设计学派、计划学派和定位学派是从战略的整体视角进行说明的学派，他们相对更关注的是如何地表述战略，而不是关注战略形成过程中的一些具体工作。企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派和环境学派这六个学派对战略形成过程中的具体方面进行了思考，他们侧重于描述战略的制定和执行过程，而较少的关注对理想的战略行为的描述。最后一个结构学派，其实是对其它学派的综合，这一学派的学者崇尚整合，他们将战略制定过程、内容、组织结构和组织环境等各环境加以分类来研究。
他把整个学术生涯都致力于了解管理者如何决策以及他们如何发展战略上。明茨伯格1991年出版了《战略过程》，1993
年发表《战略规划反陷阱和谬误》、
发表《二十五年之后——虚幻的战略》，1994年出版了《战略规划的兴衰》，1998年出版了本书《战略历程》。如今越来越多的企业正意识到其中的价值。《战略历程》就是在这样的背景下创作的，作者非常相信时间对战略管理著作和实践活动的巨大作用。
最后，我要说说自己的感受。本书以管理学上熟知的“盲人摸象”寓言开篇，结尾时候，作者自信的认为读者可以看到完整的大象了。其实不然，书中知识大多是概念层面的，要想变成自己的可以操作的知识，还需要大量的实践方法。
2014秋mba
杜学政
2014年5月13日
时间的朋友
2016年充满了神转折。所谓三大黑天鹅事件分别是：AlphaGo狂胜围棋世界冠军李世石;英国脱欧;特朗普赢得2016年的美国总统大选这就是2016。
全世界好多事都只看到掉下来一只靴子。另一只靴子什么样、掉不掉、什么时候掉、怎么掉?现在一概不知道。
很多人今年会因为环境的不确定，而感到茫然失措。但是创业者不会。 我们定义的创业者，不仅仅是指那些拥有一家公司的人，只要他是试图通过提升自己的认知，和更多的人达成协作，做一件前所未有的事，他在我们的眼里，就是一个创业者。
创业者的世界很独特。他们不会去感受那些缥缈的好和坏。远方的消息好也罢，坏也罢，我们仍然身处具体的处境中，只有具体的问题和具体的方法属于自己。
创业者的世界里只有两样东西：有待解决的问题，正在尝试的办法。
正如查理·芒格所说，宏观是我们必须接受的，微观才是我们能有所作为的 “不是实体经济不行了，是你的实体经济不行了” 创业是什么?
从悬崖上跳下来，在落地之前，组装好一架飞机，然后驾驶着飞机向新的方向飞去。 因此，以下趋势与变化，是你作为创业者，在2017年不应忽视的“具体的处境”。
1，时间战场
线上企业没有流量往线下去找，线下企业没有人要到线上去捞 有一些微小的趋势，幅度不大，力量不小，但是不可逆。 互联网人口红利结束了
就算你是一只蝴蝶，也必须学会在粘稠的泥浆里游泳 大公司的优势越来越巩固
不到3%的劳动力，创造了接近行业的一半GDP 坏消息是经济不好，好消息是所有人都不好。 上半场靠用户红利，下半场，靠精耕细作 不争市场份额，争钱包份额 有限时间除以无限信息结果是零
16年，我提出了一个概念——国民总时间，GDT(Gross Domestic Time)。在我们可见的未来，时间是绝对刚性约束的资源。一分一秒也多不出来。
三年来，人均每周上网时长变化趋于平缓，稳定在每周26.5小时。算到极限，有10亿网民，每天花5个小时。互联网可以开采的国民总时间，大概为18250亿小时。
大部分只能手机用户可能一个月都不会下载1款应用
这将带来商业上的巨变
首先。时间会成为商业的终极战场。 再也没有什么行业边界了，每个消费升级的行业都在争夺时间。电影、视频、游戏、休闲、度假、直播，在时间维度上，它们都是竞争对手。
所有争夺时间的事情，都是我的竞争对手
时间战场，变成了特别重要的一只黑天鹅。
也就是微信的张小龙敢说，微信有一个基本价值观，一个好的产品是用完即走的。
7.68亿用户每天登录微信，50%用户每天使用微信超过90分钟
其他的创业者哪里能这么傲娇。你生意再大，拿不到用户的时间，你的未来就岌岌可危。
这就是为什么马云从从旺信、来往，到现在的钉钉，一直放不下社交情结，2017年，阿里系，甭管是支付宝还是钉钉，一定有一轮像样的社交进攻。
社交虐我千百遍，我待社交如初恋
第二，消费者花的不仅仅是钱，他们为每一次消费支付时间。
2016年初，中国电影屏幕是3万块;到年底飙升到4万块。但整个电影票房从去年的440亿仅仅只涨到了今年的450亿。
除了行业补贴停止之外，更重要的一个原因是，电影是一个要支付时间的消费品。猫眼的老板郑志昊说，看电影，不是碎片时间的支付，是整块时间。做决定的难度越来越大，时间风险也越来越高。
看电影，时间风险很大，要花2个小时才知道值不值。
所有的行业都必须警觉，不是你不努力，也不是你的行业没价值，也不是你的价格不够低，而是你索取了过多的用户时间，大家付不起了。
第三，商机从空间转向时间。
这一轮消费升级提供的不是炫耀品，而是体验品。
所有的体验，本质上都是时间现象
不是优化消费者在空间里的比较优势，而是优化消费者在时间里的自我感受。同样是茶，他们不再为柴米油盐酱醋茶的茶付钱，他会为了琴棋书画诗酒茶的茶而付钱。
所有的体验，本质上都是时间现象。消费升级，人们不见得再会去买昂贵的奢侈品。
这一轮消费升级提供的不是炫耀品而是体验品
未来有两种生意的价值变得越来越大。一种是帮助用户省时间。那省下时间干什么?这就是第二项生意——帮助用户把时间浪费在美好的事情上。
我们使用时间的方式就是我们塑造自己的方式
与其听人们说什么，不如看他们怎么花时间
2、服务升级
时间是新的战场，也是新的货币
在这个处境里，商业有两个获得用户的办法：
一个是提供服务，优化他的时间，一个是让他上瘾，拖住他的时间。
不确定的失去，让人恐惧，不确定的得到，让人兴奋
今日头条每个月为1.5亿用户提供服务，每天有7000万人上瘾一般花76分钟在上面看新闻。
多数精英认为自己所坚持的就是对的，然而事实是，这个世界上多数人都无法认清现实。
有一次，我和今日头条的张一鸣在一起开会。我私下跟他交头接耳。我说，用户要什么，你就给什么，甚至他们没说出来你就猜到了。这叫母爱算法。在中国这个市场，没人比你做得更好了。但是好在这个市场上还有一种父爱算法的需求。将来也会诞生很多伟大的公司。
我们不想阻止用户分享意见，也不想成为真理的仲裁者，我呢吧认真地造高速飞机，我们不是航空公司
这就是我讲的服务：给人们他还不知道的好东西。
消费者并不知道自己需要什么 ，知道我们拿出自己的产品，他们就发现，这就是我要的东西
互联网让所有的产业都必然向服务业演进。
围绕这个服务进行的消费升级，也是我预判的下一个阶段的消费类创业机会：让用户在自己的知识盲区里能“放心”。有一次我约朋友吃饭，让和菜头给建议。他说了很简单的几句话：1，某潮汕牛肉火锅2，我吃过十家，这家最好。3，严格按照商家提供的时间涮肉，说四秒绝对不要五秒。4，调料只许用酱油加点辣椒圈，绝对禁止用麻酱。完了。爱死他了。我愿意为这样的粗暴态度付费。
所有这样的服务，背后的精神就是七个字：你不用懂。听我的。
这样的服务升级，是2017年市场上的第二只黑天鹅。
这波机会的本质，是靠父爱算法告诉用户，放下你手里的烂东西，我告诉你一个好东西，跟我来。这正是这波服务业机会最有意思的地方。
最好的服务，是带你去你不知道的地方
有人问过我，如果你有很多很多钱，你会做什么?
我说，我每天吃饱喝足，找一个团队，每天替我去世界上搜集最好的老师，用最有趣的方式，给我讲最好的课程。每天中午，我睡醒午觉之后，一个葛优躺，坐在那里，让他们讲给我听。每天讲一个话题，破我心中的一个迷雾。如果我家房子够大，我会在身边再放几把椅子，请朋友来听。如果可能的话，也可以卖票。
有一次，我把这个梦想讲给我们公司的CEO脱不花听。她说，这不就是我们现在做的“得到App”吗?
我从2016年上半年就开始四处鼓吹内容付费，年中就开始推出得到App里的订阅产品，正是在内容领域实践上述思路。
我知道，这是一个划时代的机会。
真正的机会不在于付费还是免费，而在于你是不是在提供服务。
知识过去不是服务，它只有一系列的产品。出版业在卖书，传媒业关注拿到了多少注意力，最像服务业的教育业也不过是一种对用户的管束机制。
所以，如果有人能提供高品质的、可持续的、专业化的知识服务，这就是开创了一个全新的创业跑道。
得到App的灵感其实来自O2O。在前两年的O2O创业泡沫里，我们看到了一个神奇的景观：每个人被互联网赋能成为一个君王。
滴滴是他的御马监，美团饿了么是御膳房。他为什么不能有个翰林院呢?
这就是得到App：我们请全国各个领域最有学问的老先生、姿态谦恭的服务你。你付了费，就是君王。
3，智能革命
智能革命这个话题，比脸还大，比肾都虚。但又不得不提。
有一些我们不熟悉的东西正在崛起。过去，我们对所有人造的东西都会说，听我的;而 这一次，我们只用说，你看着办。
智能革命来得又快又急，2016年，不管是谷歌、苹果、亚马逊、Facebook、微软、还是中国的BAT，不管原来的主营业务是什么，大家都把重兵压在了人工智能上。
在近些年的商业进程中，我从来没有见过如此口径一致的判断。几乎所有的人都同意人工智能是未来，是下一个主战场。就像LinkedIn创始人里德·霍夫曼说的：人工智能，技术方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵进入。
还用说吗。智能革命，2017年的第三只黑天鹅。
人工智能火到这种程度，我作为文科生也只好去四处请教我能找到的人工智能专家。学了一圈之后，我渐渐知道了普通人对人工智能的一些误解。
简单澄清三点：
第一，人工智能不是在复制人类，它是完全不同的另外一种存在。
机器和人类的最大区别是什么是机器不会疲倦。你在打游戏的时候，他在学习，你在休息的时候他还在学习。
这导致机器思维和人类思维的一个重大区别。
人因为能力有限，思维方式是尽量简化。所以我们有那个重要的奥卡姆剃刀原则，如无必要，勿增实体。
这样可以更方便地理解和传递知识。但是机器的能力足够强，它不需要把世界简化了之后再去理解。人工智能其实是让世界恢复了原本的复杂性。
于是，运用机器思维的亚马逊公司，它拥有3亿用户，就可以根据每个人的大数据，运算出三亿个结果，给每个人展示一家独特的店。
在人工智能逻辑里，它不关心人类对一件事情的定义，但是它可以输出你要的答案。只要有大量的数据，它就能用跟人完全不同的思路，达到同样的结果。
第二，人工智能不会提高玩家参与的门槛，是降低了参与门槛。
以前各个领域的人工智能，比如搞声音识别的和搞视觉识别的、搞自动驾驶的，是完全不同的行当。但是，因为人工智能的算法底层被打通了。各个应用场景中的人工智能，在算法上越来越像。真正最重要的战场转换到大数据上了。 谁的数据更多，更精准，谁的技术怪兽就会被喂养得更强。 过去我们以为，人工智能这一波机会是大公司独享的机会。但是现在看起来，那些顶尖的算法工程师会出来创业，会进入新兴公司和新兴市场;那些计算能力，已经在通过云技术变得人人可用;那些数据，本来就不是大公司的。
而中国在人工智能领域的机会相当大：首先，全世界43%的人工智能论文都是中国人写的;其次，我们每年能毕业上百万的工程师，没有任何一个国家能做到这一点;最重要的是，全世界没有任何一个国家的人民像我们中国人一样乐于向互联网贡献数据，通过各种买买买、卖卖卖。
假设人工智能医生真的是靠大数据和海量的病例才喂养得出来，那么，未来最牛的人工智能医生还能出现在哪个国家呢?
第三，人工智能不仅是人的延伸，它是人的替代。
过去一万年，人类的总趋势是，在技术的帮助下，个体变得越来越强大，选择变得越来越多元。我们面对的世界越来越丰富。
我们的能力确实是被无数倍地放大。但是丰富到这个程度，其实也很尴尬了。因为我们看不过来，所以海量信息并没有什么用。
所以，公司们也在发生变化。
Google的逻辑起点本是要给大家更丰富的世界、更强大的能力，但到了今天，这个逻辑倒转过来了，它倾向于给你的信息越来越少，越来越逼近你实际的需求。你不用亲自在信息的海洋里游泳。
说到这里，你会发现人工智能这个词太自大了。
它暗示一个意思是，这是我们研发制造并由我们自己控制的工具，错了，它不仅是人的延伸，更是人的替代。它是独立于人之外的另外一个智能物种。
它和人之间的关系，不是主人和工具之间的关系，而更像是心理学界经常用的那个比方：大象和他的骑象人。
人工智能是那头大象，它按照自己的算法在行走，骑在大象上的人，偶尔可以施加影响，但是已经说不清谁在主导谁。所以，人工智能不是让我们多了一项工具，而是让我们多了一个跨物种合作的可能。
过去，不管技术多强大，我们都是活在人和人的关系中;而未来，我们在很多场景下，会活在人和机器的关系中。
大量的人被替代，大量的人际关系被解体。每个人原先的生存基础都在动摇。
未来社会什么样?这就极其考验我们这代人的想象力。《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利，又了一本新书叫《未来简史》，就在回答这个问题。
这会是2017年最重要的一本书。
这本书里说，未来可能出现一种没用的人。如果人工智能足够强大，愿意毫无怨言地被剥削、被奴役，那有的人类可能连被剥削的价值都没有了。
近在眼前的是一系列职业的消失。有了人工智能，司机、文秘、公务员、医生、律师、厨师，这些职业都会受到威胁。
也许只要5到20年，在我们还没有退休的时候，这个世界就会变得极其陌生。这次冲击来得又快又大。过往的人类历史证明，进步是好的，更好的是缓慢的进步。 但这一次，好消息是，我们在进步，坏消息是，我们在飞快的进步。 那怎么办?我们这一代人最有效的生存策略也许是，像王烁说的那样，做智识的游牧民族。看见哪里的青草更肥美，我就转场到哪里。
4，认知迭代
2016年，有一种气氛在弥漫，叫事情正在起变化：国家版本的“新常态”、王兴版本的“下半场”、李彦宏版本的“下一幕”，还有马云版本的“五新一平”„„面对一个全新的庞然大物，大家都找不到合适的词来描述它。
但是有一件事可以确定，那就是我们的认知必须迭代了。
拿网红来举例。真格基金的徐小平老师给网红下了一个定义：网红，就是自我赋权的权威。
他们不需要权威机构给颁奖、发证、授权、升职，就可以有自己的协作体系。回忆专用小马甲、delicious大金、PDD娇妹、张大奕„„你都谈不上喜不喜欢，大多数你是压根就不知道。
这个世界正在飞速逃离你的理解范围。
互联网刚起来的时候，我们形成了一个错误的认知——世界会是平的。我们以为互联网作为一种全新的交流工具，它会把整个社会像一碗鸡蛋一样，慢慢的越搅越匀，大家会共享信息、价值观、观念和认知。
但是十几年过去，我们发现，世界是碎的。
互联网正在造就大量的人间隔膜。人和人互不理解、互不认同、甚至互不知道。世界越来越破碎，而那些治愈破碎的力量就会变得越来越值钱。这个力量我们称之为共同的认知。
地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都认得范冰冰。她不值钱，谁值钱?猫眼老板郑志昊说：现在的投资，大妈买黄金，土豪买资产，一流投资家买IP。
IP是什么?你以为是虚头巴脑的知识产权吗?它就是越来越稀缺的共同认知。
越来越稀缺的东西，就越来越值钱。这背后的逻辑和过去几十年的房地产业一模一样。
你可能会说，做其他产业的人岂不是很悲催?我们挣的钱，岂不是都交了“认知税”?
认知税，成了2017的第四只黑天鹅。
不一定。你也可以自己来抢占认知。抢认知变成下一个战场。谁能提出新认知，谁就占领未来。
现在，你有两个选择：交越来越贵的“认知税”，或者打越来越残酷的“认知战”
阿里从2009年开始做“光棍节”，一直演化到今年的“双十一”。从当年的5000万营业额，做到今年的1207亿。
马云是生生地在全体中国人的脑子里，插进了一个认知。你说这是一个得逞的诡计，我说这是一个伟大的商业创造。
认知这个战场还有一个很残酷的逻辑：一旦被占领，再难有他人的立足之地。
站在刘强东的角度，你就能理解，这有多尴尬了。京东每年都要成立打猫办，跟阿里争夺双十一这个认知。请问这个做法是聪明还是傻? 一方面好像显得傻，因为无论京东多努力，双十一这个符号以及社会认知都还是属于阿里。以至于，每次大战之后，京东都不好意思宣布自己的销售额成绩。这似乎在证明，认知一旦形成，很难被颠覆。但是另外一方面，要依我说，这恰恰是刘强东的精明之处，因为他其实是在打造另外一个认知，我是阿里的唯一对手。
大概是今年七月份的时候，我和脱不花突然意识到一个问题，虽然我们在做电商，但是我们再也不能说自己是在做电商了，只要有阿里京东在，在网上买东西这个认知，会渐渐地收敛到他们两家的旗下。这是一个缓慢、坚定、很难逆转的趋势。
虽然我们是一家小公司，毕竟天那么大，我们也可以创造出属于自己的认知。可以稍稍得意地说一句，我们这家小公司在这方面做出了一个有趣的示范。
就拿我们今天的跨年演讲来说，去年起步，今年成长，从一开始就宣布要做20年。这就是无中生有地创造一个认知，一旦占领，再无敌手。这不是说别人不能做，或者做得没我们好，而是，在跨年演讲这个认知上，它会面临我们这个很难击穿的天花板。
认知这件事，还有一个奇妙的特性。它是种子，只要你浇灌，它就生长。它是时间的朋友，时间越久，价值就越大。它是免费的，你浇灌它的方式，决定了它长成的样子。
5，后真相
后真相(post-truth)的意思，不是没有真相，而是对这个世界来说，情绪的影响力已经超过了事实。
后真相时代的来临，最核心的变化是人们越来越不关心真相，而只关心立场、态度和情绪。
过去谣言泛滥，是因为信息太少了。而后真相时代，是因为真相太贵了。 相声演员郭德纲和他的徒弟曹云金互撕，电影导演冯小刚和万达院线的“太子”王思聪互撕，你关心真相是什么吗?
过去，我们总说真理越辩越明，基于事实的论战，总归有对有错。但大家看到的事实不同，认知的层级不同，是非对错很难论定。
过去，我们用认知去抵达事实;现在，不管是事实还是认知都成了表达自我的工具。
这个变化不是一件小事，它是一个全人类文明的转折点。它带来的结果，不仅是事实模糊了，纷争增多了这么简单。它其实在摇晃我们文明的一块基石。
它带来的真正危机是共同体危机。我们2017的第五只黑天鹅。 文明的进程不只是财富的膨胀和个人的自由，其实还有一根坚定而强韧的线索，就是建立共同体，换句话说，就是怎样定义“我们”。
知道我们是谁，协作才能展开，财富才能积累，安全才能获得，尊严才能建构。
后真相时代正在不断地削弱我们的共同体意识，而这正是我们的文明之锚。 过去，建立共同体或者定义我们的方式有很多种;但是除了国家这个共同体之外，血缘、地域、阶层、单位„„这些共同体构建依据都在发生不同程度的弱化。
那么认知会成为构建共同体的依据吗?不会，因为它太脆弱，因为每个人的认知成长都不同步。 但创业者们之间的共同体，在这个时代却凸显了出来。
只要你正在试图通过提升自我的认知，试图构建全新的合作，试图探索不同的可能，你就是创业者。
不管你是为公司还是为自己，也不论你是自由职业者还是打工仔，这是我们共同拥有的身份——时代的探险家，人类文明新边疆的开拓者。
在所有时代的探险者群体中，都会自然形成守望相助、无私分享的伦理。因为内心太孤独，风险太难测，多一分信息，就多一分胜算;少一次协作，就少一次生机。暂时的成败，什么都不算。一生的对手，也都值得尊敬。
这是创业者会成为一个共同体的根本原因。
我们这一代创业者和其他共同体有很多地方不一样，这也往往是外界误解我们的地方：我们是永远的犯错者。
在创业者的世界里，永远没有正确这个词，因为我们每时每刻都知道，有比我们当前做法更高明的策略。
我们是永远的逃亡者。
以前认为挣钱最重要，后面发现增长比挣钱重要;当你以为增长最重要的时候，后面发现增长的速度才是最重要的;当你在追求增长速度的时候，你又会发现超过市场预期的增长速度才重要。创业的本质是要增长，要预期中的增长，要超过预期的增长。
无论你跑在哪里，跑得多快，后面都有一条狗，在穷追不舍。这哪里是在创业，这分明是一场没有终点的逃亡。
我们是永远的挫败者
任何其他行业的人，一生只需做出一个高峰即可名流青史。他们的价值都是用最高点来衡量，而创业者的价值是按结局来衡量。
诺基亚、摩托罗拉、索尼、惠普、雅虎„„人们记住的不是这些伟大的公司最辉煌的时刻，而是终局时他们落魄的样子。商学院的教授会毫不迟疑地更改自己的教案，把一个成功的典范，改成一个惨痛的教训。
任何一个创业者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事业不处于上升期，你就是一个挫败者。
作为创业者，我们有着别人无法理解的独特宿命，我们创业者是一个共同体。 所谓共同体，未必真能帮到彼此，但是我们应该有能力感受这个共同体里其他成员的苦乐和悲欢。这不是一个责任，这是一个能力。
既然我们的终极宿命是错误，是逃亡，是挫败，我们还应该承受共同体其他人对错误的指责，对逃亡的加码，对挫败的嘲笑吗?
举个例子，2016年9月，关于黄太吉大面积关闭店面的报道铺天盖地。在这些报道中，我们可以闻到一种浓烈的幸灾乐祸的气味，一时间，我也看到很多创业者的转发文字。总结起来，就是一句话：果然不出我所料。
9月21日，黄太吉创始人赫畅发文章问了大家三句话： 黄太吉四年的出现，对中国的餐饮行业究竟有没有贡献 黄太吉于餐饮新一代创业者究竟影响多大? 你们真的希望一个人没有黄太吉的世界吗?
赫畅要得多吗?无非是一个等着他做出努力、克服困难的机会而已。 创业者就是珊瑚虫，他们是用身体堆出岛礁，最后穿出海面。他们每一代人，都在用生命的某一个片段，来推动商业文明的进步。 以成败论英雄，是他们应当承受的宿命。但是，同样承担这种宿命的创业共同体，再这样做就不厚道了。你用你当下的快感，垒起你自己成长路上的一座座高墙。信口雌黄的批评何其容易，就算你对了又能怎样?
与其去嘲讽职责，不如仔细欣赏他人为你探的路，感受价值创造瞬间带给你的惊喜。
有人丧失一种能力——看不到他人探的路，感受不到价值创造的惊喜 你看，这就是创业者共同体。
我们非常郑重的呼吁，2017年开始，创业者不黑创业者。 以上好像都在诉苦，但是创业者也有一笔其他人没有的财富。
人生的各种活法之间，没有高低贵贱之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，决定了一个人的成色。作为创业者，我们拥有了一根看得见的进度条，反映我们的内心成长、认知升级。所有人都看得见，你爬了多高，走了多远。
对一个创业者来说，你读了多少书，上了多少学，开了多少会，承受了下属的多少委屈，你的进度条不会骗你。
自由市场经济演化至今，终于可以赐予这一代创业者一个巨大的福祉——可以用数字标定一个人人生的高度。
2016年，每一个创业者都拥有一些可以标记自己的数字。2017年，我们推动它，也就是推动自己向上成长。
正如莎士比亚在《暴风雨》里写到：“凡是过去，皆为序章。”
这5只黑天鹅，将深刻影响你的2017
1，国民总时间(GDT，Gross Domestic Time)在可见的未来成为不可再生的刚性约束资源。再也没有什么行业边界了，每个消费升级的行业都在争夺时间。电影、视频、游戏、休闲、度假、直播，在时间维度上，它们都是竞争对手。
大公司争夺的其实是时间。用户是在支付时间。新的创业机会也是时间。 时间战场，变成了特别重要的一只黑天鹅。
2，对用户的需求分析，正在从“母爱算法”切换到“父爱算法”。母爱算法是用户要什么你就给什么。但父爱算法才能提供最好的服务：给人们他还不知道的好东西，带人们去他们还不知道的好地方。
从“你要什么，我有”，变成“你不用懂，听我的”。 这样的服务升级，是2017年市场上的第二只黑天鹅。
3，人工智能的技术方向尚不明朗，但谷歌、苹果、亚马逊、Facebook、微软、中国的BAT，几乎所有大公司都已重兵进入。虽然今天仍然无法精准定义人工智能，但我们确知它不是什么：
人工智能不是在复制人类，它是完全不同的另外一种存在; 人工智能不会提高玩家参与的门槛，是降低了参与门槛; 人工智能不仅是人的延伸，它是人的替代。
还用说吗。智能革命，2017年的第三只黑天鹅。
4，世界还是平的吗?世界是碎的。互联网正在造就大量的人间隔膜。而世界越破碎，能治愈破碎的力量就会变得越来越值钱。
这个力量我们称之为共同的认知。IP是什么，是越来越稀缺的共同认知。谁能提出、抢占新认知，谁就占领未来。作为创业者的你，是选择交越来越贵的“认知税”，还是来打越来越残酷的“认知战”?
认知税，2017的第四只黑天鹅。 5，我们彻底进入了后真相(post-truth)时代。对这个世界来说，情绪的影响力已经超过了事实。过去，我们总说真理越辩越明，基于事实的论战，总归有对有错。但大家看到的事实不同，认知的层级不同，是非对错很难论定。
人们越来越不关心真相，而只关心立场、态度和情绪。这个变化在摇晃文明的基石。
它带来的真正危机是共同体危机，第五只黑天鹅。
跟2016年那些“已知的未知”不同，这五个2017的重要变数，是“未知的未知”。你必须持续学习，才有可能在接下来一年乃至更长时间里，把握生命与创业的主动权。
那些男孩教我的事
一、“伟大是一直长，长出来的。” 教给我第一件事的这个男孩叫李翔。
他的《李翔商业内参》半年8万订户，成为今年内容创业者的一个奇迹。私下开玩笑我们都说，他是全中国创业者凑份子雇的一秘书。
这个秘书提醒我一件事，我们这代人有可能活得很长。如果你关心医疗产业的进展，你会知道，癌症治疗、基因治疗、靶向治疗正在突飞猛进。在座的各位活到100岁，甚至更多是一件大概率的事儿。 这给人类社会带来两个难题：
第一，一帮老头老太太霸占了核心地带的房产，不肯腾笼换鸟，如果不给社会创造价值，怎么对得起自己占据的资产。
第二，我们这代人承受着一个人类历史上从来没有过的困境，就是退休生活也许比上班生活还要长。我们肯定不甘心死在60岁，但是要等到100岁才埋葬。怎么办?
李翔跟我讲了一个人的故事，他叫乔治·凯南，美国政治史上的传奇人物。 1946年，他从美国驻苏联大使馆发回一封长电报，为美国策划了此后几十年的和苏联对抗的方式，并准确预言了，这场对抗结束的方式。
一个人的眼光，穿越了50年的光阴。但这还不是最牛的，最牛的是他不仅猜到了开头，还居然亲眼看到了结局。 他活了101岁，2005年才去世。 有作者为他写了一本传记，为了不让活着的人难堪，为了能够痛快地说实话，他们约定，这书死后才能出版。但是万万没想到，等书里的人全死了，乔治·凯南还活着。
乔治·凯南抱歉地说，不好意思，我活得太久了。 活了这么久，那他的晚年是怎么过的呢?
写了20多本书，经常创作散文，精通俄语和德语，八十几岁还骑自行车转悠，还去挪威开游艇，到90岁还写出了一本畅销书。 中国人是最崇尚长寿的民族，但是有很多人相信一个特别不好的东西，叫“伟大是熬出来的”。
但是李翔告诉我，乔治·凯南的故事说明，伟大是一直长，长出来的。
二、“自律，让自己变得更好，事情自然就会好。”
第二个男孩是吴军：
他是著名的学富五车的人。他在他的订阅专栏《硅谷来信》里，每天给他的用户写一封信，从不拖稿，从未间断，而且篇篇精彩。
但是他给我的震撼不是这个，而是他优秀的自我时间管理能力。
很多人以为，自我时间管理是让自己变得更忙，时间塞得更满。但是吴军不是，除了写作这个专栏，他还有投资、讲学、科研、社会事务，工作量繁重得难以想象。但是，他居然可以去听欧洲那些重要的音乐节，去参访全世界的博物馆，他还是一个红酒专家，他去年夏天还专程去阿拉斯加拍摄北极光。
诀窍是什么呢?
举个例子你就明白。几年前，为了让女儿选一所好大学，吴军陪她走遍了美国所有的著名大学。两个月下来，同时写了一本书，叫《大学之路》。而他的女儿后来果然上了麻省理工。
你看，诀窍就是，一个人既有目标，又专注当下;既为利益，又为分享;既活出高度，又不能没有色彩。
相比之下，我和我身边的创业者，拿忙当借口，在苦苦解释自己的扁平、乏味和不负责任。我们在时间管理上，还有无穷的提升空间。
村上春树，从1979年他29岁开始，每年写出一本书。是因为他对自己执行严格的写作纪律。在长达三十多年的时间里，他戒了烟，天黑不久就上床睡觉，日出时分就起床，没有夜生活，别人约他在晚上出去玩、做事，全部拒绝。他坚持每天跑步，每年跑马拉松，就和吃饭、睡觉、做家务、以及写作一样，跑步成为他日常生活的一部分。村上春树说跑步最让他受益的一点，就是让他对自己的身体满怀尊重。
熟悉罗辑思维的人都知道，我过去几年一直在讲一个词，叫“死磕”。但是今后，我会加一个词，叫“自律”，自我的纪律。
看起来都是自虐，但这里面其实有重大的区别。
吴军说，死磕，是不管自己怎么样，都要把事儿做好;自律，是让自己变得更好，事情自然就会好
三、“努力的价值，是成为美好的一部分。但前提是，你得知道这些美好的存在。”
第三个男孩是和菜头。
他的专栏《槽边往事》在我们这卖得并不好，才2万订户，但这是预料之中的。
就像我刚才说的，他是站在另外一条你没走过的路上，告诉你那边的风景。有多少人会对自己不熟悉的风景感兴趣呢?
和菜头花了4个月的功夫，说服我穿上了一个东西，叫窄腿裤。就是我今天穿来的这种裤子。他说这会让一个胖子，显得更加挺拔，这是审美。
我说，审美是会审他人的美，不等于把自己变得更美，我都这把年纪，也就这几分姿色，老婆孩子也都有了，为什么还要臭美?
和菜头说，当你穿上一条合适的裤子，你就会想找到一双合适的皮鞋，然后你就会在意一条漂亮的腰带，然后你会发现自己还缺点配饰。好奇地发现生活，是一件极有趣的事。和菜头说，努力的价值，是成为美好的一部分。但前提是，你得知道这些美好的存在。
听完和菜头的这段话，我发现原来自律和有趣是同一件事。他们有一个共同的反面，叫自我懈怠。 为什么要穿松松垮垮的运动裤?因为舒服啊，因为不用做任何自我约束啊，因为可以不花时间精力承受痛苦和焦虑让自己变得更好啊。如果整天西装笔挺，什么感觉?得熨，得站有站相、坐有坐相，吃饭的速度得像个绅士，不能让身上沾上油点子。他们不是炫耀的工具，他是你约束自己的工具。
他们不是炫耀的工具，是你约束自己的工具。
所以，不要听那些人说的，他们穿得邋里邋遢是追求自由，本质上，他们活得既无趣，又懈怠。
——有趣通往自律，自律通向体面。
那体面又是为了什么?穿T恤衫和穿正装礼服去听一场音乐会，你觉得谁会从音乐中收获更大的享受?体面不是为了炫耀，体面还是为了做更好的自己。现在我宣布，这是我最后一次穿运动服做跨年演讲，我为自己定做的衬衫和西装正在路上。
四、“一切的根源都是自我。” 再说一个男孩教给我的事儿。
李笑来的《通往财富自由之路》是我们目前卖得最好的订阅产品。但是我想，这里面有一个误解，如果你以为这是一个教你怎样发财的产品，那就上当了;它只是在教你，如何让自己更值钱，而让自己更有钱。
李笑来给我描述过一个场景。这个社会当中已经出现了这样一群人，他们很有钱，但是仍然过不好这一生。他们有钱到可以打游戏，每天花几万块钱买装备，但是他们仍然痴迷于买假货和水货;他们吃喝不愁，但是没有任何能力去结交一个新朋友;他们玩命地在异性身上花钱，但是经营不好一个有爱的家庭。
李笑来说：“去年年终的时候，我曾经陪一个朋友去看二手房，很贵很贵的那种，一套房至少2000万。那天我看了六套房，也因为这个机缘，看到了未经修饰的六个富人家庭的日常生活。无一例外，他们过得脏、乱、差，他们的家具、陈设毫无审美、面目狰狞、粗鄙。上午睡到10点，女主人可以蓬头垢面地在家里接待陌生人。”
那天对我的刺激极大，我不是看不起他们。而是我突然意识到一个道理： 我们这一代人，都有一个默认的假设，只有我拥有更多的资源，包括钱、地位、关系，我就可以过好这一生;但是，那一天我猛然发现，那些似乎什么都有的人，还是过不好这一生。
那一天，我趴着栏杆在往下看他们，何尝没有人趴着栏杆在往下看我。一个并不缺钱的人，到40多岁才穿上窄腿裤，定制的西装还在路上，有什么资格自鸣得意。
在未来，当技术造就了繁荣，匮乏成为历史的时候，真正划分阶层的是什么? 不是任何的外在资源，就是你如何激发对生活的兴趣，如何通过自律达成体面。不关外界什么事儿，一切的根源都是自我。”
所以，在过去的2016年，我自己身上发生了很多事，但是说到底，最痛的领悟还是下面这句话——
所谓更牛，就是换个罪受。
万物皆有裂痕，那是光照进来的地方
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