评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《如何出版论文(精选5篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!【摘要】大学出版作为高等教育事业的重要组成部分，践行立德树人使命是新时代赋予其的重要责任，对贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述，守牢把好党和国家意识形态前沿阵地，推动高等教育内涵式高质量发展具有重要意义。新时代大学出版践行立德树人使命，要全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，推动高等教育和文化产业高质量发展。
如何调配出版业的经济活动
摘 要：随着文化产业的高速发展，纸质出版行业的渐进萎靡，为使出版企业良性发展，本文从经济学角度，依据市场经济规律和价值规律，运用微观经济学和管理经济学的方法体系，联系了当今出版经营管理过程中的实例。从出版资源配置的成本分析，得出降低出版企业成本的方法;从调配出版企业的生产活动，得出调整出版企业的方向及重心;从探讨出版企业的资金运转，讨论如何能规避出版企业内部及外部的资金风险，从以上三个方面着重论述如何调整出版企业的经营重心以及改革方向。
关键词：出版资源;配置;活动
随着经济的发展，文化产业逐渐成为了强大的实体，创造出了可观的经济效益。不断繁荣发展的中国出版业，在努力满足人们日益增长的精神文化需求的同时，在我国国民经济的地位也不断提升。出版业改革与发展证明，若想使出版企业利润最大化、使企业的效益得到提升、使其为国家的经济发展起到正向作用，对出版企业的经济活动进行调整是当务之急。本文从出版资源配置中的成本状况、调配出版企业的生产活动、调整出版企业的资金运转三个方面来进行分析。
一、出版资源配置的成本分析
所谓的出版资源是指构成出版经济活动的各种要素的集合，包括人力、物力、财力、版权、专有出版权、版号、专有技术以及品牌、各种有利的市场信息等。目前，中国出版业在资源配置方面存在的主要问题有：出版产业集中度低下、版权贸易工作薄弱、出版产业资源浪费严重等。我们将从出版资源的要素着手来分析资源配置当中的成本问题，从而达到杜绝出版资源的浪费，以求得最佳的出版资源配置。
企业希望用最小的成本，产生最大的利润。为了减低成本，企业管理者必须确保原材料最便宜，所采用的技术成本最低，职工忠诚敬业，以最经济的方式作出其他决策。下面我们通过对成本进行分析，力求达到企业管理者的最终目的。
成本是企业用来计算基于一定产量水平而在要素市场购买投入的货币。
总成本=固定成本+可变成本①
出版成本按性质可以分为固定成本、可变成本以及混合成本。
固定成本指在一定期间和一定业务量范围内相对固定，不随出版业务量增减变动而改变的出版物成本总额。
排版费+制版费+拼版费+组稿费+编辑经费+人员工资+......②
变动成本是指在一定期间和一定业务范围内，出版物的某些随业务量的增减变动而做正比例增减变动的成本总额。
材料费+印制费+录制费+版税稿酬+印数稿酬+......
③
混合成本是指在同一成本项目中存在不同成本性态。出版成本总是在变动成本与固定成本之间或不同水平上的固定成本之间或不同水平上的变动成本之间发生变化。因此，从出版成本总体角度观察，并将出版物销售业务量发生的期间与范围缩小，或者扩大延伸，则按照性态划分的出版成本最终只有固定成本与变动成本两类，并且满足以下关系式：
出版成本总额=Σ固定成本+Σ变动成本=Σ固定成本+Σ(单位变动成本*出版物的生产数量)④
为了更好的分析成本与产量的关系，这里我们引入边际成本和平均成本：
边际成本(MC)：多生产以单位产出而增加的成本。
出版物的边际成本=总成本变化量/销售量的变化量
⑤
平均成本(AC)：总成本除以产品的单位总数。
通过比较平均成本、边际成本与价格，企业就能得知是否获利。平均成本和边际成本存在以下规则：当MC在AC之下，它将平均成本拉下;当MC在AC之上，它将平均成本拉上;当MC等于AC，AC不上升也不下降并且位于最低点，这意味着一个追求最低平均成本的企业，其产出应该是位于平均成本等于边际成本的水平。
(一)出版企业的总成本
由以上边际成本与平均成本的关系可知，如使出版企业的平均成本等于边际成本，即可达到成本最低的最终目的。分析平均成本，我们从总成本(固定成本和可变成本之和)着手。
即使企业的生产为零，他也必须支付固定成本，如果产量发生变化，这些开支也不会改变。所以降低固定成本，如排版费、制版费、拼版费、组稿费、编辑经费、人员工资等，在产量一定时，有利于总成本的降低。除了寻找各种经济的排版、制版、拼版、组稿等费用外，采取减员增效的模式，雇佣高产出的员工，对节约固定成本可谓重中之重。
从出版企业可变成本来看，材料费、印制费、录制费版税稿酬、印数稿酬等。这里分为两大类：一类是随着单位产品的产出而增加的费用，如材料、印制、录制、印数稿酬等费用。一类是相对发行量而言的版税稿酬(是出版者以图书定价乘发行数乘版税率的方式向作者付酬)，虽然可变成本都与图书的发行量相关，但第二类版税稿酬相比第一类对成本的影响更大。为了减少可变成本，对于第一类成本可以采取降低首次印刷册数，当然这里也存在印数的多少决定可变成本费用，本文不加讨论。若想节约第二类可变成本，出版企业要有着挖掘新生代作者的潜力，不把目光全部投放在知名的作家当中。
(二)出版企业的平均成本
当我们了解如何能控制企业的总成本，下面来探讨，如何使得MC在AC之下，从而将平均成本拉下。
企业的发展是一个长久的过程，所以从长期来看，所有投入都是可以得到调整的，包括劳动、原料和资本。为了追求企业的最小成本，企业应该购买各种投入，直到花费在每一投入上的每一单位货币的边际产量都相等为止。这样就不会出现边际成本拉高平均成本，而能尽量做到使平均成本有所下降。现将A、B分别假定为不同类型的成本：
A的边际产量/A的价格=B的边际产量/B的价格=...... ⑥
由此得出一个推论就是替代法则：如果一个要素的价格下降，而企业其他所有要素的价格保持不变，则企业用现在更便宜的要素替代其他所有要素，直到所有投入的单位货币的边际产量都相等，这便是有利可图的。
从出版行业目前的成本可见，随着物价的飞速上涨，除非有新能源不断产出，即便如此也需要相当长的普遍接受时期，才能降低这种新能源的成本。单从当前出版业成本而言，数字出版相比纸质图书的大量的印制成本，其可以做到按需复制，大大节约了纸质图书的印制风险以及仓储、物流成本。由此可见，数字出版是当前生产成本相对于纸质图书生产成本较低的一种节约成本的方式。
我们单从成本控制而调配出版企业的资源，不足以使整个企业的生产做到良性循环。
二、调配出版企业的生产活动
从当今出版行业的现状可知，目前整个行业面临竞争激烈，同类产品居多，出版社库存压力大，报废品种居多，经销商利润率下降。面对种种当前纸质出版行业的压力，出版企业应努力调整出版活动的方向。
首先我们引入一个经济学概念——垄断，即整个行业的市场完全被一家厂商所控制的状态，即一家厂商控制了某种产品的市场。这就是所谓的“独家出售”。在这种情况下，完全垄断的企业就是价格的制定者而不再是接受者，他可以自行决定自己的产量和销售价格，从而使自己利润最大化。垄断企业还可以根据获取利润的需要，在不同销售条件下实施不同的价格，即实行差别价格。
在当今社会，符合完全垄断的企业是不存在的，即使历史上一度出现过，也为《反托拉斯法》所禁止。但尽管完全垄断的市场是不存在的，但垄断模型却能分析已出现在现实世界中的近似完全的垄断的现象。通过对垄断模型的分析，企业就能掌握控制市场中的某些垄断力量的有力工具。
一家公司所占有的市场份额和他的高定价一直被视为判断垄断地位的直接经济依据。一家或少数几家公司占有的市场份额越高，这个市场的垄断性就越高，竞争就越低。所以大企业和规模经济也常被人们与垄断联系起来。
由上所述，出版企业如果找到自己的相对垄断地位，就会在行业中立于不败之地。纵观整个图书零售市场，近20年，科技类图书销售一直处于较稳定的态势。2000年随着计算机的普及，计算机图书以及相应的电子产品类图书相继崛起。如2005年逐渐热销的摄影类图书。但随着更多的出版社介入此类图书的出版，生产这一类别图书的出版企业，面临了库存积压以及更多的出版风险。但与之不同的是医药类图书，从2000年以来一直处于每年平均增长20%的销售状态。其中医药类的龙头人民卫生出版社，从2008年到2012年销售码洋增长了近7个亿。通过分析人民卫生出版社的企业生产活动，不难看出，其一直致力于医药类专业出版，尤其在2009年保健图书被大众广泛追捧期间，其并没有将重心转移，而仍是坚守自己的医药教材以及专业图书的出版。人民卫生出版社一直坚持出精品医药图书的原则，在2013年出版了权威的养生图书《中国人该怎么吃》，半年的时间即销售达2万册。
从人民卫生出版社长久以来坚持专业出版的路线，可以得出出版企业的垄断法则：一是不盲目跟风，走专业路线，才能出专业精品;二是图书品种具有特异性，不能被替代，将其他竞争企业拒之门外;三是对“垄断”品种采取符合市场经济的高定价，即能产出专业的、有针对性的高端产品;四是根据市场的销售条件，对不同产品采用差别定价，符合不同的读者群体，减少消费者剩余，以获得最大的垄断超额利润。
三、资金运转
首先，出版企业的会计人员必须采用一套公认的准则来记录企业的日常经营活动，从而可以衡量同行业其它企业、企业不同的项目，并真实地反映(下转194页)(上接178页)企业的历史成本和现实表现。使企业及时了解其资金运转并能对企业管理人员以及财务人员形成约束。
其次，减少在途风险，是避免出版企业经济损失，保证资金的重要原则。这类风险一般是由于企业内部控制不力，经营管理不善，造成应收账款比重过高或存货量比重过大，使得现金流量受阻、资金周转困难。虽然出版企业的风险是不确定的，但要充分发挥企业的主观能动性，对账款资金风险的概率及其可能造成的经济损失程度作出主观评价，并选择适当的客观尺度对发生的风险进行预测和评估，从而为出版企业选择应对策略提供科学依据。利用现代计量方法和先进的应用技术测量出版企业风险。对其进行定性和定量分析，来近似勾勒出企业风险的动态规律，预测风险发生的概率，并对未来风险将给企业带来的影响程度、风险的未来价值进行评估，从而为制定资金货款风险管理的战略和选择方法奠定基础。
四、结语
本文从出版资源配置的成本分析、调配出版企业的生产活动、资金运转三个方面从经济学角度，探讨了我们应该如何调整出版企业的经济活动，从而能从容应对当今出版行业不断萎缩的大趋势。
参考文献：
[1] 张其友主编.出版经济管理与实务[M].北京：北京师范大学出版社，2012.
[2] 顾颖、房路生、郝心华、张晓宁主编.企业经济学[M].北京：中国社会科学出版社，2011.
[3] 崔伟主编.现代经济学新释[M].海南.海南出版社，2010.
作者：金璐
笔者曾于近期有幸到位于英国牛津的爱思唯尔接受了科技图书编辑出版培训。爱思唯尔为笔者量身定制了丰富、紧凑的培训安排，使笔者得以与编辑、市场、期刊、版权、印制等部门的十几位员工进行了多方面的学习和讨论，还参加了选题论证会，受益匪浅。
爱思唯尔科技图书出版的实际经验证明，学术和专业出版不但是能够盈利的，而且其利润率还可以较高。以爱思唯尔与国内某出版社合作出版的一本学术专著CW为例，该书国内版的主要着眼点在于社会效益，言外之意是经济效益可以忽略，充其量盈亏平衡就可以了;但从爱思唯尔详尽的预算表看来，这本书国际版的销售收入却高达8.4万美元，其利润率也非常高，可达到销售收入的70%。
一、高品质出版
高品质出版是由爱思唯尔的价值观、竞争策略和市场表现决定的。打开爱思唯尔网站，就能看到其鲜明的口号：卓越学术，值得信赖(Trusted Scholarly Excellence)。爱思唯尔科技图书市场总监安德鲁·尼尔森先生强调其策略是“提供世界级、高价值的内容”。
与大众图书不同，国际上的学术和专业图书定价普遍偏高，而且这种定价水平已经被购买者(包括图书馆、研发机构、学者和专业人士)所接受，一本三四百页的书定价超过100美元是很常见的事。而爱思唯尔的学术和专业图书的定价，比其主要竞争者还要高出一大截。
之所以采取更高的定价策略，主要是由于爱思唯尔对出版品牌的用心维护、对图书品质的不懈追求以及传递给购买者的有效信号。最近，爱思唯尔开通了自己的官网书店(www.store.elsevier.com)，但其折扣与亚马逊网上书店相比毫无竞争力。这是因为，爱思唯尔并不期待从自己的官网书店获得很多收益，而是将其更多定位为形象展示，所以不愿以“知识打折”的形象示人。爱思唯尔的市场营销努力传递给读者的信号不是优惠的价格、丰富的品种，而是顶级的内容、一流的价值。
二、精细的专业化分工
精细的专业化分工使爱思唯尔的员工可以各司其职，专注于自己擅长的工作。爱思唯尔有一个与国内出版社大不相同的地方，就是看不到堆积如山的稿件。爱思唯尔内部根本没有文字编辑，编辑部门主要由出版总监、出版人、策划编辑、编务项目经理等组成。
爱思唯尔的科技图书部分共有三位出版总监，分别负责工程、物理科学、生命科学三个板块，管理各自领域的出版人，并向负责编辑出版的副总裁汇报。
出版人负责统筹某一大的学科分支的选题，除承担一部分选题开发职能外，还负责管理几位相近学科的策划编辑，如负责《钱学森文集(1938～1956海外学术文献)》国际版的出版人乔纳森·辛普森先生，每年独立开发大约12个选题，同时指导其管理的团队开发130个选题，并确保10%的销售收入年增长率。
策划编辑(或组稿编辑)是开发选题的发动机，主要负责识别高成长性的细分领域、策划选题、确定作者、安排同行评审、准备选题信息表、签订出版合同等。策划编辑专注于通过学术和专业期刊等研究相关领域的最新进展，参加学术和专业会议，确定有市场潜力的选题和合格的作者，与顶尖专家打交道，这让他们从跟踪书稿进度、担任文字编辑等细节工作中解放了出来，有足够的精力抬头看天。
出版合同一旦签订，则转由编务项目经理负责与作者沟通书稿的撰写情况和进度，协助作者解决撰写过程中遇到的问题，确保作者按期提交无明显疏漏的书稿。作者太忙、拖延交稿是中外出版社面临的共同问题，对出版社确保图书按期出版和销售收入持续稳定增长具有重要影响，而设置编务项目经理是解决图书实现率的系统性方案。编务项目经理菲奥纳·格拉芙蒂小姐说，她同时服务于位于波士顿和牛津的两位策划编辑，跟进处于不同阶段的50本书。
书稿一旦提交，则转给生产部门的生产经理负责。该经理将文字编辑、排版、印制等工作外包给另外的公司或个人负责。文字编辑等职能的外包，不但有利于在更大范围内寻找对相关学科有一定了解的人士负责文字编辑工作，而且在一定程度上降低了公司的用人成本。
精细的专业化分工，也给爱思唯尔的员工规划了清晰明确的职业发展路径。编辑部门的新进员工可以担任编务项目经理，在协助策划编辑的过程中积累出版和策划经验，到一定程度可以晋升为高级编务项目经理或副编辑。副编辑介于策划编辑和编务项目经理之间，一半的精力用于开发选题，一半的精力用于编务项目管理。副编辑再晋升就是策划编辑、高级策划编辑、出版人、高级出版人，直至出版总监。
三、严格的选题论证程序
爱思唯尔要经过三道程序才能决定是否出版一本书。在第一道程序中，爱思唯尔的每个选题都要接受严格的同行评审。同行评审即约请相关领域的专家审阅选题内容、作者介绍、目录和样章等，对选题的必要性(读者是否有需求)、作者资质、内容可靠性等给出明确意见，即此书是否值得出版。如果回答是肯定的，编辑还会请求评审专家对此书给出修改建议，如增加或减少某些章节等。在一次选题会上，有一本书就由于评审专家的意见而充实、细分为两本书出版，第一本是基础性的操作指南，第二本则解决更专门的高级问题。
此外，评审专家还需就图书的市场预期、出版形式等进行评议，回答“您是否会购买本书”“您是本人购买还是会请所在机构购买”“您倾向于纸质书还是数字版”等问题。评审专家们对于最后一个问题的回答很有意思，选择数字版的一般很直接，而不少选择纸质书的，则会很不好意思地加以解释，如“我是个老派的人”“我跟不上形势”之类。对于是否向评审专家支付评审费，会视情况而定：有些不必支付，不少专家将同行评议视为作为学术共同体成员的一项义务，而且不少人是爱思唯尔其他图书的作者，或者编辑的熟人;有些则要支付60～80美元的评审费，这个费用并不高，大概是一本书的价钱而已。除大学低年级教科书外，评审专家一般不对全书内容进行评议。
第二道程序是选题论证会，爱思唯尔称之为“市场策略会议”。由于爱思唯尔公司结构的全球化特征，远程电话会议很常见。国内出版社一般有年度、季度选题会，一年不过召开四五次，每次要处理少则上百个、多则上千个选题。而爱思唯尔的选题会一般每周召开一次，每次讨论四五个选题，参加人员包括出版总监、出版人、策划编辑、市场经理、财务经理等，大家将注意力集中在细致分析每个选题的市场前景和学术价值上。策划编辑会将几十页的选题信息表提前制作完毕，上传到公司的数据平台，与会人员都可以在会前阅读。选题表包含内容简介、作者简历、详细目录、两到三位专家的同行评议意见、预期销售册数、纸质版和数字版的预期销售收入、版税方案、篇幅、拟使用的子品牌、本社及主要竞争者出版过的同类书的信息(特别是销售情况)等。选题会的最终决定权掌握在出版总监手上。
在一次选题会上，有一本关于“不懂技术也能做黑客”的书预期盈利很高，但是大家讨论得很激烈，最终该书被否决了，原因就是这本书偏离了爱思唯尔的品牌价值与选题方向。爱思唯尔要树立的是专业的品牌，要告诉读者他们出版的图书都是有很高技术含量的，信息安全技术图书是爱思唯尔要重点发展的领域，为此他们还在2006年收购了专业出版公司Syngress，而靠噱头赚眼球的大众书将会严重损害其品牌的核心价值，因此预期盈利再高也要勇于否决。爱思唯尔宁可放弃利润很高的选题，有所不为，也要在品牌建构上坚守底线，这种做法非常值得我们学习。
第三道程序是接受全球出版委员会审核。该委员会由科技图书总裁、编辑总监、高级市场经理、财务等人员构成。全球出版委员会并不真正开会，而是在成员之间流转选题信息以及选题会结论，最终决定是否出版。
四、聚焦全球顶尖作者
爱思唯尔从不自己设定作者来源的局限。在爱思唯尔的作者中，来自美国、英国、英美以外地区的作者数量各占1/3。策划编辑与作者见面大多是在学术会议上，这不但使编辑接触到顶尖的专家，而且效率非常高，此外也节省了出差的成本。如高级出版人马修·迪安斯在一个为期三天的国际学术会议上与50位专家进行了会谈，确定了5个新的选题。策划编辑、编务项目经理与大多数作者是不见面的，而是主要通过电子邮件和电话进行沟通。不见面而能与顶尖作者密切合作，更可见作者对出版社品牌和编辑专业精神的信赖。
此外，爱思唯尔非常愿意与中国的出版社和作者合作出版中国原创内容，这是由其在全球范围内寻找顶尖作者的策略决定的，当然也与中国的研究成果越来越重要有直接关系。正如爱思唯尔现任主席池永硕先生在《钱学森文集》国际版伦敦书展首发式上的致辞中所说：“中国的研究将越来越重要，爱思唯尔致力于支持中国的研究者，帮助他们将成果传播到全球研究共同体中，就像我们130年来所做的那样。”笔者在牛津培训期间，还具体落实了由上海交大出版社与爱思唯尔合作出版的由中国学者撰著的《大飞机出版工程》英文版的细节。
作者太忙、无暇著书，也是爱思唯尔遇到的一个问题，这与国内相同。爱思唯尔的解决办法有两个，一是编辑、合著的图书越来越多，通常由出版社确定一位主编，由主编和策划编辑共同确定若干作者，每人撰写自己最擅长的领域的一章或一节;二是专著越来越短，两百多页的专著越来越流行。
五、数字出版改变面貌
数字出版彻底改变了爱思唯尔的面貌，也使其销售收入大幅提高。在爱思唯尔科技图书2011年的销售收入中，55.5%的收入来自纸质书，44.5%来自数字出版。如上文提到的CW一书，英国和美国两地首印数加起来才300本，要想获得更高的销售收入，只能依赖数字出版。在爱思唯尔的数字出版收入中，来自其自身平台的收益占了压倒性的比重。时任爱思唯尔工程和计算图书出版和市场总监的本·丹尼先生自豪地宣称：现在，没有一个科学家可以不使用ScienceDirect来做研究。图书与期刊内容的互补、数字化平台形成的强大合力，使爱思唯尔学术和专业出版所向无敌。
当然，这也带来一个问题，就是出版社将相关资源一揽子打包卖给图书馆，导致一本书的销售情况与平台的关系越来越大，与图书本身质量的关系相对变小，这也引起了爱思唯尔的重视，但并未影响他们对图书品质的执著追求。
此外，来自授权第三方使用的收益的绝对值也比较大。爱思唯尔的电子书与纸质书定价相同，这与我国情况差别较大。爱思唯尔是这样向市场和读者解释的：策划图书、确保顺利出版并承担经济风险，对纸质书和电子书来说是相同的;电子书虽然不需要印制、仓储、物流，但是开发数字化平台、转换内容等也需要专业的工作和相当大的成本，何况在其纸质书的成本构成中，印制、仓储、物流并不占较大的比重;电子书的成本总体上并不少于纸质书，而且可以使读者更方便地使用。
最近，爱思唯尔推出一个新项目——Elsevier Insight，专门针对小微市场(Niche Market)，也就是出版领域很窄、读者极少的图书，为小微领域的研究成果提供了出版机会，计划达到每年出版50种的规模。该项目开始只出版电子版(以及出版社和作者的纸质样书数册)，没有订单就不印纸质书，而且就算印刷也是采取按需印刷的方式。其实，爱思唯尔主席池永硕先生在其职业生涯早期就是做按需印刷的，著名的Lightning Source公司就是他创立的。2013年伦敦书展的爱思唯尔展台已经几乎见不到纸质图书，成为一道独特的风景。
*感谢促成上海交通大学出版社赴爱思唯尔编辑培训计划的双方领导人。
(李广良，上海交通大学出版社社长助理)
作者：李广良
【摘 要】 大学出版作为高等教育事业的重要组成部分，践行立德树人使命是新时代赋予其的重要责任，对贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述，守牢把好党和国家意识形态前沿阵地，推动高等教育内涵式高质量发展具有重要意义。新时代大学出版践行立德树人使命，要全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，推动高等教育和文化产业高质量发展。
【关 键 词】立德树人;大学出版;教材出版;新发展理念
【作者单位】毛立刚，广西师范大学。
【基金项目】2019年国家社会科学基金项目“新时代高校‘三全育人’的长效机制与实施路径研究”(19BKS147);2021年广西学位与研究生教育改革课题“‘三全育人’视域下研究生思想政治教育体系构建研究与实践”研究成果。
大学出版是我国高等教育事业和文化出版事业的重要组成部分，是出版高等学校教材、学术著作、校园文化图书和满足师生学习生活工作需要的其他图书的主力军。因此，大学出版既是传播社会主义先进文化的重要阵地，也是培养担当中华民族复兴大任时代新人的重要力量。践行立德树人使命是党和国家赋予大学出版的重要责任，对贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述及党和国家有关教材建设的政策，守牢把好党和国家意识形态前沿阵地，推动高等教育内涵式高质量发展有着重要意义。
一、立德树人是大学出版的重要责任和时代使命
大学出版作为高等教育事业的重要组成部分，在践行立德树人根本任务、服务建设教育强国征程中承担着重要责任和时代使命。
1.贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视教育事业和教材建设。2012年11月，习近平总书记在党的十八大报告中首次提出，把立德树人作为教育的根本任务。2016年12月，习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上指出，建设什么样的教材体系，核心教材传授什么内容、倡导什么价值，体现国家意志，是国家事权。2018年9月，习近平总书记在全国教育大会上提出了“九个坚持”的重要论述，强调学科体系、教学体系、教材体系、管理体系都要围绕立德树人的目标来设计。2020年11月，习近平总书记在给人民教育出版社老同志回信时强调，要紧紧围绕立德树人的根本任务，坚持正确的政治方向，弘扬优良传统，推进改革创新，用心打造培根铸魂、启智增慧的精品教材，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人、建设教育强国做出新的更大贡献。
习近平总书记的一系列新论断新部署，为教育事业特别是教材建设指明了方向，提供了根本遵循。出版体现党和国家意志的优秀教材和学术著作是大学出版的核心业务，相关出版单位必须学习贯彻好习近平总书记关于教育的重要论述，特别是关于教材建设的重要论断和部署要求，践行立德树人的初心使命，为培养担当中华民族复兴大任的时代新人提供源源不断的智力支撑。
2.守牢把好党和国家意识形态前沿阵地
意识形态工作是党的一项极端重要的工作。坚持马克思主义，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持正确的政治方向、价值取向和出版导向是大学出版的生命线，对于解决好“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这一根本问题起着不可替代的作用。同时，大学出版作为社会主义宣传思想文化工作的重要组成部分，除通过规划、编制、审查、修订教材等手段传授专业知识和技术能力外，还承担着筑牢党和国家意识形态阵地、宣传和弘扬社会主义主流意识形态的责任。因此，大学出版是党和国家意识形态建设的重要前沿阵地，践行立德树人使命必须成为新时代大学出版的价值归宿。大学出版必须将新时代党和国家的教育方针政策、建设教育强国的重大战略目标融入大学出版事业，守牢把好党和国家意识形态前沿阵地，发挥好举旗帜、聚民心、展形象、兴文化的作用。
3.推动新时代高等教育内涵式发展
建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程，加快“双一流”建设，实现高等教育内涵式发展是建设教育强国的重要支撑。我们必须扎根中国大地办世界一流大学，必须深刻把握为中国特色社会主义事业培养建设者和接班人这一核心特征和战略目标，落实立德树人的根本任务。
要落实立德树人的根本任务、实现高等教育内涵式发展，从广义上讲需要两个群体共同参与：一是教育的主体，即教师队伍，包括专任教师、行政管理服务人员、思想政治工作队伍等;二是受教育的主体，即大学生。要实现教师队伍的高素质内涵式发展，首先要打造一支政治素质过硬、业务能力精湛、育人水平高超的教师队伍;其次要将人格培育与知识培养结合起来，培养德智体美劳全面发展的大学生。而大学出版的最主要目标读者就是教师和学生群体，大学出版的定位是服务高校教学和科研，出版高校所需要的教材、学术著作。因此，践行立德树人使命是大学出版响应高等教育实现内涵式发展的必然自觉。
二、大学出版践行立德树人使命面临的新任务、新要求和新机遇
在加快建设教育现代化、全面开启建设教育强国历史的新征程中，大学出版在践行立德树人使命上面临以下新任务、新要求和新机遇。
1.新任务
随着中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。一方面，大学出版工作作为党和国家事业的重要组成部分，必须主动服务于解决我国社会主要矛盾，把化解广大师生对高質量精神文化产品日益增长的需求和不平衡不充分的出版供给之间的矛盾作为战略任务;另一方面，大学出版正进入从粗放式发展向高质量发展转型的关键时期，必须通过践行立德树人使命来提升出版质量，通过出版工作全面提升高校人才培养质量。因此，落实立德树人的根本任务，成为新时代大学出版的重大使命。
2.新要求
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》第四十三章提出，建设高质量教育体系要全面贯彻党的教育方针，坚持立德树人，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。“纲要”把立德树人作为“十四五”时期和到2035年更长一段时期教育发展的指导思想和根本任务，再次凸显了立德树人在建设好中国特色社会主义教育事业、建设教育强国中的核心作用。
大学出版要落实立德树人这一根本任务，服务于建设高质量教育体系，特别是服务于提高高等教育质量，就要准确把握我国“十四五”时期教育发展规划和2035年远景目标，牢牢把握党和国家对教材建设和文化出版工作的新部署新要求，深化出版改革，打造满足高校师生教育教学需要的教材和图书，提高文化产品和服务质量，为高校全面落实立德树人的根本任务提供高质量的文化供给。
3.新机遇
党的十九届五中全会明确提出，要建设教育强国、文化强国、科技强国和数字中国，推动经济社会高质量发展，开启全面建设社会主义现代化强国新征程。
一方面，高等学校全面开启了加快推进“双一流”建设和高水平大学建设新局面，加快推进教育对外开放，给大学出版带来了新的机遇;另一方面，以人工智能、大数据、区块链、5G技术为代表的新一波信息技术与教育出版行业深度融合，特别是新冠肺炎疫情不仅引发了全球性教育出版变革，也给教育出版带来了新的机遇和挑战。大学出版作为教育出版的重要组成部分，要把握好新时代新机遇，立足于新发展阶段，贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，推动出版产业转型升级，以高质量发展推动高校全面落实立德树人的根本任务。
三、贯彻新发展理念，推动大学出版践行立德树人使命
习近平总书记在党的十八届五中全会第二次全体会议上首次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念。五年后，在党的十九届五中全会上，习近平总书记再次强调，进入新发展阶段，要贯彻新发展理念。新发展理念既是我国社会经济高质量发展必须遵循的发展理念，也是高校深化教育改革、全面提升教育质量的科学观念，更是大学出版践行立德树人使命、推动自身高质量发展所必须遵循的科学观念。
1.以创新发展为动力，推动立德树人守正创新
创新发展是高等教育高质量发展的第一动力，也是大学出版工作服务于高校落实立德树人根本任务的内在要求。创新发展的理念需要准确把握守正与创新，着重把握三个基本原则。
一是必须始终坚持中国特色社会主义的道路、制度和理论体系，这是创新的根本方向和灵魂所在。高等教育的根本任务是培养中国特色社会主义接班人和建设者，因此必须坚定不移地做到“四个服务”，教育引导广大师生树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。因此，大学出版必须全面推进习近平新时代中国特色社会主义思想进教材，坚持社会主义意识形态，牢牢把握正确的出版方向和价值取向，这是大学出版服务于教育事业的出发点和落脚点。
二是创新的目的是推进大学出版自身不断追求卓越、超越自我，以自身的高质量发展助推高校落实立德树人的根本任务。大学出版要不断更新出版观念，丰富出版内容，改进出版方式，创新出版手段和载体。
三是创新的根本动力来自于高校的师生。大学出版的最主要目标读者是高校的师生，因此，大学出版要满足高等学校教师、学生日益增长的精神文化生活需求，特别要紧扣“教育要促进人的全面发展”这一主题主线，主动服务于“五育并举”素质教育，主动响应党中央关于加强体育、美育、劳育教育的部署要求，补足过去一段时期大学生体育、美育、劳育图书出版不足的短板，坚持目标导向，打造更多满足大学生全面发展的精神文化精品，不断改进文化供给结构。
2.以协调发展为指引，提升立德树人的整体性和协同性
协调发展强调的是整体效能，注重系统性、全面性和协调性，因此需要统筹好以下两个方面的问题。
一是始终坚持社会效益优先、社会效益与经济效益相统一。大学出版隶属于教育范畴，其最终目标是服务于高校人才培养和科学研究，通过其生产的文化产品，包括教材、专著等，实现提高大学生的综合素质，促进大学生全面发展的初心和使命。因此，大学出版必须坚守社会效益优先这一基本的职业道德底线，大力提高教材和学术专著的出版比例，合理压缩诸如教辅读物、非高等教育阶段读物的出版比例，实现社会效益最大化，同時兼顾社会效益和经济效益的统一发展。
二是构建大学出版与母体大学发展的共同体。大学出版是高等教育发展到一定阶段的产物，它以母体大学为依托，在获取先进思潮、办学观念和学术创新上与其他出版业相比有着得天独厚的优势。从这个意义上讲，是母体大学催生了大学出版并推动大学出版的发展。而正是由于这种特殊的依附关系，大学出版必须为母体大学的教学、科研和学科建设服务，为大学落实立德树人的根本任务服务。特别是在党中央、国务院深入实施“三全育人”系统工程的大背景下，大学出版作为高校重要的育人资源，要把大学所创造的文化成果向社会推广，以社会文化成果反哺高等教育高质量发展，从而形成良性互动。
3.以绿色发展为方向，提升立德树人的实效性和可持续性
在党的十八届五中全会上，习近平总书记将绿色发展阐述为关系我国发展全局的重要理念，强调建设生态文明，坚持人与自然和谐共生、可持续发展。在“互联网+”教育的时代背景下，大学出版要以绿色发展理念践行立德树人使命，强调育人的实效性，以内容建设为基础，以信息技术为保障，开发多维度的产品形态，推动传统出版和新兴出版融合发展。这就要求大学出版既要满足高校线下教育教学的需要，也要坚持读者导向，主动适应碎片化阅读需求和在线教育发展趋势，大力发展新型出版形态，推进产品数字化，做到“因事而化、因时而进、因势而新”，不断提高大学出版服务高校、落实立德树人根本任务的实效性、针对性和感染力、亲和力。
此外，大学出版还要加强人才意识，努力打造一支与建设教育强国战略目标相适应、与高等教育发展格局需求相融合、与新兴技术应用相衔接、与教育出版发展规律相匹配的高素质、专业化出版人才队伍，并使他们永葆育人情怀、富有创新活力，从而为大学出版践行立德树人使命提供源源不断的人才保障，确保育人的可持续性。
4.以开放发展为抓手，拓展立德树人的国际化视野
开放发展是大学出版主动服务于加快高等教育国际化进程的需要，以开放发展的理念践行立德树人使命需要做好两个方面的工作。
一是做好海外留学生立德树人的工作。公开资料显示，近年来中国每年约有70万大学生到海外留学，随着教育对外开放进程的推进，这个数字还将持续增长。如何做好海外留学生立德树人的工作，是高等教育甚至整个中国教育系统面临的新问题。大学出版既要充分用好信息化技术优势，打造体现爱国主义、集体主义、感恩精神的文化精品，又要用好“疫情防控”这个生动的教材，坚定留学生的“四个自信”，助力解决好“为谁培养人”这一重大命题。
二是做好在华留学生的学业教育和文化培育工作，培养知华友华的国际友人。预计到2035年，在华留学生总数将达到100万人左右，这些国际友人将成为有效推动我国“一带一路”战略深入实施、推动人类命运共同体构建的重要力量。这不仅给高校提出了新的课题，也给大学出版带来了新的契机和挑战。为此，大学出版必须拓展出版视野，立足全球化格局，主动对接国家重大战略需要，强化学术著作选题和出版，助力高校相关课程设置和对外教育教学改革创新，建立具有世界眼光、中国情怀、时代特征的国际教育体系，助力我国高校在世界舞台上讲好中国故事、发出中国声音。
5.以共享发展为目标，增强立德树人的责任自觉和行动自觉
共享发展理念体现了大学出版坚持以人民为中心的价值取向，需要解决好以下三个基本问题。
一是解决好“共享什么”的问题，即共享的内容。大学出版共享的是高质量的文化产品，主要包括教材和学术著作。因此，大学出版要紧紧围绕立德树人这一根本任务，学习宣传中国特色社会主义理论体系这一重要阵地，传播社会主义核心价值观这一主要渠道出版优质教材，推出精品成果，做大做强正面宣传。
二是解决好“由谁来共享”的问题，即共享的主体。高质量的文化产品是高校教师、学生的共同期待，构成了共享的主体。因此，大学出版要聚焦教师和学生这两个目标群体，坚持目标导向，精准聚焦、做大做强做优文化产品，从而大力提升大学出版在助力高校履行人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新、国际交流合作基本职能的契合度和贡献度。
三是解决好“怎么共享”的问题，即共享的路径。大学出版要主动遵循高等教育发展规律、教育教学规律、学生成长规律和文化产业发展规律，特别是大学出版发展规律，创新文化产品呈现形态，进一步畅通共享的渠道、路径，切实打通大学出版践行立德树人使命的最后一公里。
诚然，大学出版践行立德树人使命任重而道远。在面向新发展阶段，全国上下主动融入建设教育强国的历史新征程中，大学出版必须全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，坚守为党育人、为国育才的初心使命，抢抓机遇，久久为功，为办好人民满意的高等教育、推动新时代文化产业高质量发展做出更大贡献。
|参考文献|
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作者：毛立刚
【摘 要】图书选题策划是出版社图书出版的基础和关键，这一阶段也是考察编辑的职业素养的良好平台，它需要编辑将出版社的社会效益和经济效益结合起来，最大限度的为出版社盈利和减小风险。本文结合四川某出版社的选题策划会分析出版社如何进行选题策划。
【關键词】出版社 图书 选题策划 编辑
图书的选题策划是出版社的基础工作，也是十分受重视的一项工作。图书选题策划工作做得是否到位关系到图书的成书质量和市场反应的好坏，“出版界有‘选题失误，一误再误’之说，从中可以看出选题策划的重要性”。①所以编辑要精心准备选题，只有选题通过了，联系作者、整理书稿和出书等后续工作才可以开展。
在出版社的选题会上，每一本书的选题策划都会被讨论得很细致，总编和各个编辑室的编辑都会对该选题的各方面提出问题和意见，在参会人员的“头脑风暴”后，一个更完善、更清晰的图书选题策划会被呈现出来，加上发行部门同事的意见，所策划的书就显得更加“有血有肉”了，因为“销售经理往往比编辑更清楚某项选题的获利大小”②。
一、什么是图书选题策划
“所谓选题，是纸质媒体编辑根据采集到的信息资源或来自于读者和社会对的阅读需要而提出的书稿或文章的拟出版题目”，“围绕着选题展开的信息采集、市场调研、文本论证以及统筹性决策等劳动，即称选题策划。”③选题策划的目的归根结底就是为打造一本“好书”，当然，人们对“好书”的定义亦是千差万别，有人看中内容，有人看中设计，有人看中销量……总之，一本“好书”总希望能兼收社会效益与经济效益，出版过《麦田里的守望者》等畅销书的选题高手马雷克说过：“我想找的选题是我从未看过的东西，因为新观念、新的表达方式和由于惊奇而受到的震撼，都最能鼓舞编辑和读者”④。选题策划由选题和策划两个步骤构成，策划以选题为基础。出版机构都十分重视此项工作的开展和落实。
二、选题策划要兼顾社会效益和经济效益
现在出版社都走上了转企改制之路，从原来的事业性质转为了企业性质，那么如何经受起瞬息万变的市场考验?因此，经济效益或出版高销量图书成了每一个出版社的“心声”。当然，选题策划如果只抓好了经济效益而忽视了社会效益，也是不行的。大众的阅读需求很复杂，它是需要出版社给予正确引导的，但是只顾经济效益的话，很容易就会走上“低级趣味化”之路。所以，出版社还应该在选题策划中重视社会效益。选题策划是决定编辑出版工作质量的前提。由于选题策划是出版编辑工作的基础环节，所以它的质量直接关系到组稿、审稿和编辑加工等后续工作的质量，甚至于影响出版社的人员安排。“编辑出版是一个系统工程”⑤，各要素相互影响和制约，而以选题最关键，组稿事根据选题意图来确定的;审读和编辑加工是以选题策划的设计思想和编写提纲为依据的;包装设计也要受到选题策划所确定的书的性质所限定;人员配备也要依据选题策划来安排。总而言之，从选题策划的工作成果就可以大致了解出版物最终可能呈现的状态。
三、如何开展选题策划
选题的来源不同，策划的环节也不尽相同，而一个完整的选题策划过程，一般应含有以下四个环节：
1、捕捉新的选题生长点
这一环节也就是传统意义上的信息准备阶段。 “表面上看，选题似乎是灵机一动的产物，实际上是长期思考的结果。在现实生活中，一项政策的实施，一种制度的改革，一条经验的推广，一次活动的开展，都可能蕴藏着丰富的选题资源，关键是编辑要去发现。”⑥依据收集到的各种信息，运用职业敏感和创新思维，努力捕捉各种有新意的点子，促使其生长形成新选题。凯瑟琳·迈耶·格雷厄姆在担任《华盛顿邮报》总裁的时候就是有敏锐的职业素养，她才能带领出版了《五角大楼文集》一书，曝光水门丑闻加速尼克松政府的垮台。在这个行业里积极敏感的职业态度是不能缺少的，随时发现生活中的“亮点”、“热点”，并紧紧抓住，使之成为可以生长形成新选题的基点。
2、构思图书的总体结构
这个阶段是选题构思阶段。进入总体结构构思阶段，我们就要重新对选题的意义和价值做一个评估，然后再将各个开展实施的细节进行确认和核实，使整个选题策划变得清晰、丰富和细致。要有一个详尽的选题策划实施方案，这样才能统一而分工明确的实施工作。出版社在此时就会分好工，有的人联系作者，有的人就是编稿、校稿，还有些人就负责市场预热和调查等。
编辑在构思阶段，还需要考量我们将要做的“产品”的新意是什么?时下的社会热点是什么?我们最终可以给社会带去什么?这些问题得到解决，做市场需要的书也就不那么困难了。
3、开展多方面的论证
这一阶段是选题论证阶段，也是保证选题质量的关键环节。选题论证是通过对选题策划质量的评估来确定其是否可以组织实施的一项工作，对于保证选题质量具有重要意义。“选题不仅要经编辑个人论证，还要通过一定的程序由集体论证。”⑦出版单位一般都有专门的选题论证机构，通过建立规范的选题论证制度，这一机构会定期对编辑报送的选题进行审议。“论证要坚持民主和集中相结合的原则。在选题论证会上，人人平等，各抒已见，科学分析，有理有据，力争取得一致意见。在意见不一致的情况下，由社长或总编辑决定是否列入选题计划。选题若要优选、优化，在论证时就要多加阻力，在通过后则要多加助力。⑧“阻力”有助于大家从不同角度作正反两方面的深入思考，可以有效地抵制水平不高的选题的出现;“助力”则加快好选题转化为书稿的步伐。在论证阶段还是要考量社会和经济利益还有实施的可操作性等。
4、不断修订和优化
这个阶段是对选题进行优化的阶段。编辑策划的选题通过以后，“选题策划工作并没有结束，还有一个不断修订和优化的问题。”⑨所谓修订和优化，一方面进一步提高和加强选题的清晰度和可操作性;另一方面是根据图书市场的变化，适时调整选题。编辑在整个实施过程中，还要不断努力提高选题的价值和意义。
四、以四川某出版社为例看选题策划
1、在选题策划会开始之前，编辑要把作者的相关情况了解清楚，特别是作者的知名度和出书的情况，因为这些关乎到书出版后的市场反应等。例如，四川某出版社在策划出版一本关于股票的书，作者知名度一般，编辑现有的作者资源中也有一些具有很高知名度的作者，但是，现在这位作者却有出过畅销书的优势，他前两本书的销量很好，这次是在前两本书的基础上有了更进一步的突破，对于股市分析得更加透彻，会上综合发行各部门的意见，一致预测会有不错的销量，肯定了这个选题。
2、在选题策划会上，编辑还需要准备相关数据借以分析出书后的销售渠道和营销策略。有的图书是更多的出于收获社会效益而出的，那么销量上就可能不乐观，所以编辑和发行部门的同事就要共同想办法，把出这样的书的成本降到最低。这个时候，图书馆、农家书屋等政策上拥有“馆配”资格的单位就会被考虑进来，最大限度的将这些图书转化为“馆配图书”。
3、编辑在选题策划会上所报的选题要紧追热点，但也不能忽视市场。例如一本叫《奇闻妙字说汉字》一书可以通过选题策划会，是因为紧贴热点，现在央视一档很热的节目《中国漢字听写大会》，还有河南电视台的《汉字英雄》等节目都在号召学习汉字文化，此书与时下热点具有很妙的结合，当然受到了肯定。
4、在选题策划会上，编辑还要认真听取发行部门的意见，因为他们对市场更具敏锐度。对于定价和市场前景会给出更客观的意见，吸取这些意见会对接下来的工作有个市场引导作用。发行部门还会对印章等具体事宜给出意见，以节省成本。并且会将市场上的一些反馈意见告诉编辑，让他们注意和改善，例如，封面设计、图书装帧等。
5、编辑在日常生活中还要广积人脉，在出书的时候可以找到合适的人为自己的书作序。例如，现在四川某出版社计划出一本散文书，需要有人作序，立马有编辑说可以联系余光中、李敖两位大才子，这就是平日的人脉积累。
6、编辑所报的选题还要懂得避开政治风险，不能触犯出版法规。有一本传记类的书被报上选题会，可是由于传记之人还存在争议，法律上他有很多问题没有弄清，虽然可以预测能大卖的图书，最后还是被否定了。因为这是需要全社员工一起承担风险的，出于大局考虑最终放弃。
现在的图书市场需求具有多样性，有人喜欢阳春白雪有人欣赏下里巴人，我们要把握好读者需求再去进行具体的选题策划。在具体的图书策划实践中，编辑需要从宏观、中观和微观三个层面综合把握，系统思考，才能对当下的某一种图书的出版趋势有一个较全面的把握，才能策划出品质上乘、读者喜爱，社会效益和经济效益双丰的优质图书来。美国著名出版家贝利在他的《图书出版的艺术与科学》一书中所说：“杰出的出版社是杰出的书造就的”，“出版史是出版了杰出书的杰出出版社的历史，也是图书文化品位发展的历史”⑩。出版好的图书是出版社安身立命的根本，选题策划又是出好书的根本，因此选题策划就是出版社最根本的工作。□
参考文献
①②李苓：《编辑出版实务与技能》[M].四川大学出版社2008：28、29
③⑤⑥⑦⑧⑨李苓：《编辑出版实务与技能》[M].四川大学出版社，2008：28、30-34
④格罗斯 主编，齐若兰 译：《编辑人的世界》[M].中国工人出版社，2000
⑩小赫伯特·贝利 著，王益 译：《图书出版的艺术与科学》[M].河北教育出版社，2004
(作者：四川大学文学与新闻学院2012级出版专业硕士)
责编：姚少宝
作者：李敏雁
当今，绝大多数的出版社都有了自己的网站，但无论从大众传播角度看网站的效率，还是从商业运作方式看它的价值，传统出版社网站的运作模式、呈现方式，都处于一种较为低端的水平。很多出版单位还没有认识到建设网站的功能和意义。本文从三个方面谈如何构建数字时代的信息资源平台。
出版业是否需要网站等数字传播的手段
这个问题当然是肯定的，因为网站是一个传播出版企业相关信息的必然选择。没有网站，不做数字出版，仅仅卖传统纸质图书，今天已经不行了。当人们的购书行为习惯已经从实体书店移到网上的时候，建立网站是别无选择的。在传统出版环境下，传播路径是发行链条，通过传统渠道，借助平面媒体进行传播，在数字出版环境下，数字媒体和平面媒体可以融为一体，有利于实现最小的投入和最大的产出。
很多出版社都有读者服务，但2004年的时候社科文献社把展厅撤了，内容全部搬到网上去，开通了电子商务。原来4个人一年的销售额为30万，搬到网上去后，当年1个人就实现了50万的销售额。
在传统出版环境下，产品之间几乎没有关联性。纸质图书的出版最大的弊端是每个产品都是孤立的，这些零散产品由于分散无法实现利用。传统出版社的产品信息、销售信息、财务信息大多是自成体系，甚至是碎片化，只有通过网站才能够整合基本信息，实现信息资源的最大化利用。
建立出版社网站的意义和功能
出版社网站的功能怎么定位?是信息发布的平台吗?我觉得不能够仅仅作为展厅，或者只是作为一个终端的读者服务平台，应该成为一个读者和编者联络的平台。出版社自己的网站，应当还是一个基础信息平台，并实现整合与分享。专业化的运作信息平台就可以打造成有特色的、有价值的专业网站。
社科文献社从1999年开始就自建网站，目前是四个主要网站，其实并不止，因为一个产品就可以生成一个网站。我们有一个和中国红十字会合作的定制出版物产品——救护网，这个救护网里甚至连救护产品都可以卖。这四个主要网站互相之间有基础性平台。比如我们基于数据库，通过官网和专业网站，中国皮书网实现跨年度、跨平台、多角色的有效管理。这成为价值和利益分享的高端运营的平台。通过皮书数据库，可以整合有关当代研究的内容资源，目标是成为全国最专业、最具权威性的当代中国咨询平台。网站只是我们整个数据出版链条里一个不可或缺的环节，背后的支撑是我们的内容资源库。我们计划建150个网站，整合这些内容资源，形成中国人了解世界的基本窗口。我们的目标是变成一个大型动态，有关全球经济、政治、文化、外交等发展与研究的资源平台。
如何建立出版社的网站
建立网站的核心是整合与分享。通过网站，集成所有的信息，拥有自主的架构，统筹考虑网站建设。这些年来一直把出版社作为内容提供商来定位，如果仅仅是以内容提供商来定位，你只是扮演一个内容提供者的角色。如果你是以经营商来定位自己，要考虑通过流程的再造，打通供应链管理系统，客户管理系统，同各种内容数据库、资源库之间的关系链条，让网站成为整个企业不可或缺的部分。
首先通过内容资源库，然后通过管理信息系统(ERP)和客户关系管理(CRM)的双向多维的互动，把产品的信息变成出版物，作者信息内容简介通过网站表达出来，无论是内容编辑，还是销售人员，还是市场推广人员，都通过这个网站或者官网进行分头管理，共同分享。
现在每个编辑自己都做一个微博。有了微博以后，无论是销售数据库，还是卖电纸书，同运营商合作，都可以通过微博发布，包括要举办一个活动，开一次论坛，专门开一个窗口，专门为此建立一个网站，如果持续做下去，大家可以想像今后会成为什么样，编辑的价值，所做的任何一件事情都是在增值的。
从内部管理上来看，每一个编辑过去都是单个来做事，现在我们可以通过网站建立基础的信息平台，得到读者的信息，销售人员将网内信息传递出去，电纸书等数据产品需要网站进行信息资源的分享。
社科文献社的目标要立足于自身的内容特色，打造具有价值特色的网站集群。在数字时代，人人都可以成为出版者的时候，你怎么能重新定位自己，如果你能成为一个集成商，成为一个专业内容的集成者，你又把大众行为变成专业行为，因为每一个人、每一个出版者单个的经营价值是很难实现的，但是把某一类资源全部集成在基础信息平台下，是最有价值的。
(作者系社会科学文献出版社社长)
作者：谢寿光
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